產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段質(zhì)量控制評(píng)審流程參考范本

宇龍計(jì)算機(jī)通信科技（深圳）有限公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段質(zhì)量控制評(píng)審工作流程文件編號(hào)深宇（研發(fā)）字 06第2號(hào)總版本A0制訂日期2009.7.21生效日期核準(zhǔn)會(huì)簽審查制訂文件修訂記錄NO 版次變更 修訂日期 修訂頁(yè)次 修訂內(nèi)容摘要 登錄者精品文檔交流精品文檔交流產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段質(zhì)量控制評(píng)審點(diǎn)及輸出產(chǎn)品階段 評(píng)審點(diǎn) 評(píng)審內(nèi)容 評(píng)審責(zé)任 主要輸出（記錄）PD(《產(chǎn)品定義》 )產(chǎn)品定義 CheckList產(chǎn)品定義 產(chǎn)品定義評(píng)審，歸檔 。項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審、歸檔 。

Mkt.&

產(chǎn)品規(guī)格CheckList.xlsProjectSchedule項(xiàng)目計(jì)劃_模板新標(biāo)準(zhǔn)確定 新功能、新部件評(píng)審。

、M、S客服、生產(chǎn)工程、品質(zhì)、中試部

部品認(rèn)定報(bào)告產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃第一階段：市場(chǎng)分析銷(xiāo)售活動(dòng)產(chǎn)品定義開(kāi)發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目啟動(dòng)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定

與客戶協(xié)商確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量協(xié)議； DQA評(píng)審、歸檔 。

單項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告效果圖、解析圖、配色方案；評(píng)審表（ID-MD）ID評(píng)審 ID組織進(jìn)行 ID設(shè)計(jì)評(píng)審 IDPID評(píng)審

進(jìn)行PID布局評(píng)審；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)方案。

PID布局圖評(píng)審表 ，PID布局評(píng)審表（ID-MD）認(rèn)可 產(chǎn)品規(guī)劃委員會(huì) 評(píng)價(jià)、認(rèn)可。 AM 確認(rèn)表或認(rèn)定書(shū)（詳見(jiàn)程序文件）項(xiàng)目評(píng)審 需求，技術(shù)方案，市場(chǎng)銷(xiāo)售，生產(chǎn)資源

市場(chǎng)、研發(fā)、手機(jī)事業(yè)部、客服、生產(chǎn)工程、品質(zhì)、中試部

項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告DP過(guò)程檢查 各部門(mén)按《項(xiàng)目階段定義與目標(biāo)》進(jìn)行查

項(xiàng)目組 CheckListDP評(píng)審會(huì) 組織DP評(píng)審會(huì) PM 會(huì)議記錄DPStagejudgement 在評(píng)審會(huì)上進(jìn)行 DPjudgement

DQA DPjudgement 報(bào)告設(shè)計(jì)評(píng)審 設(shè)計(jì)評(píng)審，用 HWCheckList

原理圖、數(shù)據(jù)、EEPCB數(shù)據(jù)評(píng)審表軟件設(shè)計(jì)評(píng)審表設(shè)計(jì)評(píng)審 設(shè)計(jì)評(píng)審 SW第二階段：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段評(píng)審

ME設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)評(píng)審 ME

、、圖ME設(shè)計(jì)評(píng)審表選擇供應(yīng)商

供應(yīng)商調(diào)查、選擇， P/O或合同，質(zhì)量要求溝通； 供應(yīng)商開(kāi)模， 試作，檢測(cè)修模；提供樣品與檢測(cè)報(bào)告

SOURCING

P/O部品認(rèn)定報(bào)告部品認(rèn)定報(bào)告Part).docDR過(guò)程檢查 各部門(mén)按《項(xiàng)目階段定義與目標(biāo)》進(jìn)行查

項(xiàng)目組 CheckListDR評(píng)審會(huì) 組織評(píng)審會(huì) PM 會(huì)議記錄DRStage

在評(píng)審會(huì)上進(jìn)行 DRjudgement

DQA DRjudgement 報(bào)告試生產(chǎn)準(zhǔn)備評(píng)審 進(jìn)行試產(chǎn)前評(píng)審，判定是否具備試條件

MFG

生產(chǎn)與測(cè)試文件生產(chǎn)部委托 或或客戶工廠進(jìn)行生產(chǎn)

MFG 《試生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告》第三階段：工程原型

試生產(chǎn)

生產(chǎn)部與設(shè)計(jì)師、工廠 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控提供技術(shù)支持，提出報(bào)告

MF、、

試生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告.xls《DFMCheckList 》《維修報(bào)告》《試生產(chǎn) ISSUELIST》檢查、評(píng)價(jià) 試生產(chǎn)檢查 工廠QA 工廠檢驗(yàn)報(bào)告外觀、綜合檢查 DQA 外觀、綜合檢查報(bào)告ID檢查 ID ID檢查報(bào)告結(jié)構(gòu)檢查 DQA QA結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)報(bào)告主觀感受評(píng)價(jià)： 、、聲音、信等

DQA客戶反饋問(wèn)題的確認(rèn)、再判定。DQA可靠性試驗(yàn)—— PRTPRTPRT報(bào)告可靠性試驗(yàn)—— HPRTHPRTHPRT報(bào)告《HWCheckList 》依據(jù)《HWCheckList 》進(jìn)行評(píng)價(jià) 依據(jù)《MECheckList 》進(jìn)行評(píng)價(jià) ME

PCBchecklist.doc《MECheckList 》ARCHchecklist.xlsSW系統(tǒng)測(cè)試SQA測(cè)試報(bào)告； Bug報(bào)告PM從市場(chǎng)角度評(píng)價(jià)PMPM評(píng)價(jià)報(bào)告客戶指定的其他內(nèi)容檢查DQA評(píng)價(jià)報(bào)告按Qualify 標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)，識(shí)別問(wèn)題和險(xiǎn)

DQA 《項(xiàng)目質(zhì)量管理表》ISSUE提出 依據(jù)檢測(cè)、評(píng)價(jià)報(bào)告結(jié)果提出 。 項(xiàng)目組 《ISSUELIST》ISSUE管理 ISSUELIST建立與維護(hù)、管理。 PM 《ISSUELIST原因分析改進(jìn)計(jì)劃 項(xiàng)目組分析問(wèn)題制定改進(jìn)方案。 項(xiàng)目組 《ISSUELIST》《ICN》；《部品改進(jìn)通知單》改進(jìn)計(jì)劃溝通、安排OQC 進(jìn)行OQ，安排外部測(cè)試

DQA

OQC報(bào)告EP過(guò)程檢查 各部門(mén)按《項(xiàng)目階段定義與目標(biāo)》進(jìn)行查

項(xiàng)目組 CheckListEP評(píng)審會(huì) 組織EP評(píng)審會(huì) PM 會(huì)議記錄EPStage

在EP評(píng)審會(huì)上進(jìn)行 EPjudgement

DQA EPjudgement 報(bào)告試生產(chǎn)準(zhǔn)備 物料準(zhǔn)備；生產(chǎn)文件準(zhǔn)備； 項(xiàng)目組 生產(chǎn)與測(cè)試文件試生產(chǎn)準(zhǔn)備評(píng)審表試生產(chǎn)準(zhǔn)備評(píng)審 進(jìn)行試產(chǎn)前評(píng)審，判定是否具備試條件

MFG試生產(chǎn)

生產(chǎn)部委托 或或客戶工廠進(jìn)行試 生產(chǎn)

《試生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告》第四階段：試生產(chǎn)

生產(chǎn)部與設(shè)計(jì)師、工廠 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控提供技術(shù)支持，提出報(bào)告

MF、、

試生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告.xls《DFMCheckList 》《維修報(bào)告》《試生產(chǎn) ISSUELIST》試生產(chǎn)檢查 工廠QA 工廠檢驗(yàn)報(bào)告SP檢查與評(píng)價(jià) 同EP DQA 外觀、綜合檢查報(bào)EPISSUE驗(yàn)證 檢查、驗(yàn)證 EP階段問(wèn)題是否得到改進(jìn) 項(xiàng)目組 ISSUELISTQualify 完成Qualify 、封樣，歸檔、發(fā)布。 DQA 《部品認(rèn)定報(bào)告》SP過(guò)程檢查 各部門(mén)按《項(xiàng)目階段定義與目標(biāo)》進(jìn)行查

項(xiàng)目組 CheckListSP評(píng)審會(huì) 組織SP評(píng)審會(huì) PM 會(huì)議記錄SPStage

在SP評(píng)審會(huì)上進(jìn)行 EPjudgement

DQA SPjudgement 報(bào)告試生產(chǎn)準(zhǔn)備 物料準(zhǔn)備；生產(chǎn)文件準(zhǔn)備； 項(xiàng)目組 生產(chǎn)與測(cè)試文件試生產(chǎn)準(zhǔn)備評(píng)審表試生產(chǎn)準(zhǔn)備評(píng)審

進(jìn)行試產(chǎn)前評(píng)審，判定是否具備試產(chǎn) MFG條件試生產(chǎn) 生產(chǎn)部委托 或或客戶工廠進(jìn)行生產(chǎn)

MFG 《試生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告》第五階段：驗(yàn)證生產(chǎn)

生產(chǎn)部與設(shè)計(jì)師、 QA現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控提供技術(shù)支持，提出報(bào)告

MF、、

試生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告.xls《DFMCheckList 》《維修報(bào)告》《試生產(chǎn) ISSUELIST》試生產(chǎn)檢查 工廠QA 工廠檢驗(yàn)報(bào)告PP檢查與評(píng)價(jià) 同、SP DQA 外觀、綜合檢查報(bào)告SPISSUE驗(yàn)證 檢查、驗(yàn)證 SP階段問(wèn)題是否得到改進(jìn) 項(xiàng)目組 ISSUELIST驗(yàn)證遺留問(wèn)題 驗(yàn)證遺留問(wèn)題改進(jìn)結(jié)果 DQA 《部品認(rèn)定報(bào)告》PP過(guò)程檢查 各部門(mén)按《項(xiàng)目階段定義與目標(biāo)》進(jìn)行查

項(xiàng)目組 CheckListEP評(píng)審會(huì) 組織EP評(píng)審會(huì) PM 會(huì)議記錄EPStage

在EP評(píng)審會(huì)上進(jìn)行 EPjudgement

DQA EPjudgement 報(bào)告第六階段：

新品市場(chǎng)推廣 對(duì)新品的市場(chǎng)推廣方案 市場(chǎng)部 TBD新品銷(xiāo)售 量產(chǎn)、銷(xiāo)售 銷(xiāo)售部 TBD新品客服 各地客服的準(zhǔn)備工作 客服中心 TBD量產(chǎn)銷(xiāo)售

新品上市內(nèi)部資源準(zhǔn)備

內(nèi)部通告和宣傳 產(chǎn)品部 TBD關(guān)注客戶 關(guān)注量產(chǎn)情況 銷(xiāo)售部、客服 TBD提供支持 MFG提供生產(chǎn)技術(shù)支持 生產(chǎn)工程部 TBD市場(chǎng)退貨信息 關(guān)注、獲取市場(chǎng)質(zhì)量信息，內(nèi)部溝通 AQA 統(tǒng)計(jì)報(bào)退貨100臺(tái)分析 市場(chǎng)退貨 100臺(tái)分析 AQA第七階段：

組織提出改進(jìn)方案， 并跟蹤執(zhí)行，確保在目標(biāo)內(nèi)。

AQA

AQA報(bào)告客服分析

改進(jìn)與預(yù)防建議 提出改進(jìn)與預(yù)防建議給 。 AQA 改進(jìn)與預(yù)防建議質(zhì)量改進(jìn)

售后服務(wù) 接收、搜集客戶、市場(chǎng)信息接收、搜集信息的內(nèi)部溝通分析——改進(jìn)——報(bào)告提出建議→改進(jìn)計(jì)劃

售后服務(wù)報(bào)告PM分析與改進(jìn)報(bào)告（格式）.xls客戶滿意度調(diào)查 客戶滿意度調(diào)查 客

《客戶滿意度調(diào)查、分析第八階段：

客戶滿意度分析 客戶滿意度分析

QA 報(bào)告》項(xiàng)目總結(jié)

問(wèn)題改進(jìn)計(jì)劃 問(wèn)題總結(jié)，制定改進(jìn)計(jì)劃 改進(jìn)計(jì)劃、實(shí)施管理表管理改進(jìn)管理改進(jìn)改進(jìn)改進(jìn) 計(jì)劃實(shí)施、管理PM組織進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，提出總結(jié)報(bào)告QA進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)；、QA項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目總結(jié)PM召開(kāi)總結(jié)會(huì)PM項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告.xls溝通總結(jié)結(jié)果發(fā)給相關(guān)部門(mén)、人員，在公司內(nèi)部進(jìn)行溝通必要時(shí)制定改進(jìn)計(jì)劃，并執(zhí)行。PM通知改進(jìn)CQA改進(jìn)計(jì)劃內(nèi)審計(jì)劃內(nèi)審實(shí)施管理評(píng)審計(jì)劃管理評(píng)審實(shí)施管理評(píng)審總結(jié)、分析改進(jìn)計(jì)劃改進(jìn)結(jié)果跟蹤確認(rèn)持續(xù)改進(jìn)編制年度內(nèi)審計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃實(shí)施內(nèi)部體系審核結(jié)果總結(jié)、分析編制年度管理評(píng)審計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃實(shí)施管理評(píng)審制定改進(jìn)計(jì)劃、溝通改進(jìn)活動(dòng)實(shí)施結(jié)果跟蹤、驗(yàn)證總結(jié)、分析， PDCAQMRQMR內(nèi)審計(jì)劃內(nèi)審記錄管理評(píng)審計(jì)劃管理評(píng)審結(jié)論CQAQMR改進(jìn)計(jì)劃、實(shí)施管理表【下載本文檔，可以自由復(fù)制內(nèi)容或自由編輯修改內(nèi)容，更多精彩文章，期待你的好評(píng)和關(guān)注，我將一如既往為您服務(wù)】1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購(gòu)物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門(mén)設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無(wú)遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無(wú)灰塵、無(wú)紙屑、無(wú)痰跡、無(wú)泡泡糖等粘合物、無(wú)積水，墻角無(wú)灰吊、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門(mén)、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無(wú)灰塵、無(wú)污跡、無(wú)粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺(tái)、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺(tái)底層及周?chē)鸁o(wú)亂堆亂放現(xiàn)象、無(wú)灰塵、無(wú)粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購(gòu)物車(chē)（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無(wú)污垢和粘合物等。購(gòu)物車(chē)（筐）要求每天營(yíng)業(yè)前簡(jiǎn)單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無(wú)灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無(wú)灰塵，臺(tái)面和側(cè)面無(wú)灰塵、無(wú)灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫(huà)、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購(gòu)物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營(yíng)業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過(guò)夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無(wú)污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o(wú)灰塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉(cāng)庫(kù)：半年徹底清理一次，無(wú)垃圾、無(wú)積塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無(wú)灰塵、無(wú)粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門(mén)前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時(shí)每一小時(shí)清理一次，每周四營(yíng)業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無(wú)亂貼亂畫(huà)。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無(wú)雜物、無(wú)紙屑、無(wú)塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門(mén)前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營(yíng)業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營(yíng)業(yè)期間隨時(shí)保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時(shí)保持清潔無(wú)垃圾。4 管理考核4.1 實(shí)行百分制考核，每月一次（四個(gè)分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職4.2 集團(tuán)堅(jiān)持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門(mén)的衛(wèi)生工作。每周五為衛(wèi)生檢查日，集團(tuán)檢查結(jié)果考核至各分公司，各分公司客服部的檢查結(jié)果考核至各部門(mén)。宇龍計(jì)算機(jī)通信科技（深圳）有限公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段質(zhì)量控制評(píng)審工作流程文件編號(hào)深宇（研發(fā)）字 06第2號(hào)總版本A0制訂日期2009.7.21生效日期核準(zhǔn)會(huì)簽審查制訂文件修訂記錄NO 版次變更 修訂日期 修訂頁(yè)次 修訂內(nèi)容摘要 登錄者精品文檔交流精品文檔交流產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段質(zhì)量控制評(píng)審點(diǎn)及輸出產(chǎn)品階段 評(píng)審點(diǎn) 評(píng)審內(nèi)容 評(píng)審責(zé)任 主要輸出（記錄）PD(《產(chǎn)品定義》 )產(chǎn)品定義 CheckList產(chǎn)品定義 產(chǎn)品定義評(píng)審，歸檔 。項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審、歸檔 。

Mkt.&

產(chǎn)品規(guī)格CheckList.xlsProjectSchedule項(xiàng)目計(jì)劃_模板新標(biāo)準(zhǔn)確定 新功能、新部件評(píng)審。

、M、S客服、生產(chǎn)工程、品質(zhì)、中試部

部品認(rèn)定報(bào)告產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃第一階段：市場(chǎng)分析銷(xiāo)售活動(dòng)產(chǎn)品定義開(kāi)發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目啟動(dòng)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定

與客戶協(xié)商確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量協(xié)議； DQA評(píng)審、歸檔 。

單項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告效果圖、解析圖、配色方案；評(píng)審表（ID-MD）ID評(píng)審 ID組織進(jìn)行 ID設(shè)計(jì)評(píng)審 IDPID評(píng)審

進(jìn)行PID布局評(píng)審；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)方案。

PID布局圖評(píng)審表 ，PID布局評(píng)審表（ID-MD）認(rèn)可 產(chǎn)品規(guī)劃委員會(huì) 評(píng)價(jià)、認(rèn)可。 AM 確認(rèn)表或認(rèn)定書(shū)（詳見(jiàn)程序文件）項(xiàng)目評(píng)審 需求，技術(shù)方案，市場(chǎng)銷(xiāo)售，生產(chǎn)資源

市場(chǎng)、研發(fā)、手機(jī)事業(yè)部、客服、生產(chǎn)工程、品質(zhì)、中試部

項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告DP過(guò)程檢查 各部門(mén)按《項(xiàng)目階段定義與目標(biāo)》進(jìn)行查

項(xiàng)目組 CheckListDP評(píng)審會(huì) 組織DP評(píng)審會(huì) PM 會(huì)議記錄DPStagejudgement 在評(píng)審會(huì)上進(jìn)行 DPjudgement

DQA DPjudgement 報(bào)告設(shè)計(jì)評(píng)審 設(shè)計(jì)評(píng)審，用 HWCheckList

原理圖、數(shù)據(jù)、EEPCB數(shù)據(jù)評(píng)審表軟件設(shè)計(jì)評(píng)審表設(shè)計(jì)評(píng)審 設(shè)計(jì)評(píng)審 SW第二階段：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段評(píng)審

ME設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)評(píng)審 ME

、、圖ME設(shè)計(jì)評(píng)審表選擇供應(yīng)商

供應(yīng)商調(diào)查、選擇， P/O或合同，質(zhì)量要求溝通； 供應(yīng)商開(kāi)模， 試作，檢測(cè)修模；提供樣品與檢測(cè)報(bào)告

SOURCING

P/O部品認(rèn)定報(bào)告部品認(rèn)定報(bào)告Part).docDR過(guò)程檢查 各部門(mén)按《項(xiàng)目階段定義與目標(biāo)》進(jìn)行查

項(xiàng)目組 CheckListDR評(píng)審會(huì) 組織評(píng)審會(huì) PM 會(huì)議記錄DRStage

在評(píng)審會(huì)上進(jìn)行 DRjudgement

DQA DRjudgement 報(bào)告試生產(chǎn)準(zhǔn)備評(píng)審 進(jìn)行試產(chǎn)前評(píng)審，判定是否具備試條件

MFG

生產(chǎn)與測(cè)試文件生產(chǎn)部委托 或或客戶工廠進(jìn)行生產(chǎn)

MFG 《試生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告》第三階段：工程原型

試生產(chǎn)

生產(chǎn)部與設(shè)計(jì)師、工廠 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控提供技術(shù)支持，提出報(bào)告

MF、、

試生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告.xls《DFMCheckList 》《維修報(bào)告》《試生產(chǎn) ISSUELIST》檢查、評(píng)價(jià) 試生產(chǎn)檢查 工廠QA 工廠檢驗(yàn)報(bào)告外觀、綜合檢查 DQA 外觀、綜合檢查報(bào)告ID檢查 ID ID檢查報(bào)告結(jié)構(gòu)檢查 DQA QA結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)報(bào)告主觀感受評(píng)價(jià)： 、、聲音、信等

DQA客戶反饋問(wèn)題的確認(rèn)、再判定。DQA可靠性試驗(yàn)—— PRTPRTPRT報(bào)告可靠性試驗(yàn)—— HPRTHPRTHPRT報(bào)告《HWCheckList 》依據(jù)《HWCheckList 》進(jìn)行評(píng)價(jià) 依據(jù)《MECheckList 》進(jìn)行評(píng)價(jià) ME

PCBchecklist.doc《MECheckList 》ARCHchecklist.xlsSW系統(tǒng)測(cè)試SQA測(cè)試報(bào)告； Bug報(bào)告PM從市場(chǎng)角度評(píng)價(jià)PMPM評(píng)價(jià)報(bào)告客戶指定的其他內(nèi)容檢查DQA評(píng)價(jià)報(bào)告按Qualify 標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)，識(shí)別問(wèn)題和險(xiǎn)

DQA 《項(xiàng)目質(zhì)量管理表》ISSUE提出 依據(jù)檢測(cè)、評(píng)價(jià)報(bào)告結(jié)果提出 。 項(xiàng)目組 《ISSUELIST》ISSUE管理 ISSUELIST建立與維護(hù)、管理。 PM 《ISSUELIST原因分析改進(jìn)計(jì)劃 項(xiàng)目組分析問(wèn)題制定改進(jìn)方案。 項(xiàng)目組 《ISSUELIST》《ICN》；《部品改進(jìn)通知單》改進(jìn)計(jì)劃溝通、安排OQC 進(jìn)行OQ，安排外部測(cè)試

DQA

OQC報(bào)告EP過(guò)程檢查 各部門(mén)按《項(xiàng)目階段定義與目標(biāo)》進(jìn)行查

項(xiàng)目組 CheckListEP評(píng)審會(huì) 組織EP評(píng)審會(huì) PM 會(huì)議記錄EPStage

在EP評(píng)審會(huì)上進(jìn)行 EPjudgement

DQA EPjudgement 報(bào)告試生產(chǎn)準(zhǔn)備 物料準(zhǔn)備；生產(chǎn)文件準(zhǔn)備； 項(xiàng)目組 生產(chǎn)與測(cè)試文件試生產(chǎn)準(zhǔn)備評(píng)審表試生產(chǎn)準(zhǔn)備評(píng)審 進(jìn)行試產(chǎn)前評(píng)審，判定是否具備試條件

MFG試生產(chǎn)

生產(chǎn)部委托 或或客戶工廠進(jìn)行試 生產(chǎn)

《試生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告》第四階段：試生產(chǎn)

生產(chǎn)部與設(shè)計(jì)師、工廠 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控提供技術(shù)支持，提出報(bào)告

MF、、

試生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告.xls《DFMCheckList 》《維修報(bào)告》《試生產(chǎn) ISSUELIST》試生產(chǎn)檢查 工廠QA 工廠檢驗(yàn)報(bào)告SP檢查與評(píng)價(jià) 同EP DQA 外觀、綜合檢查報(bào)EPISSUE驗(yàn)證 檢查、驗(yàn)證 EP階段問(wèn)題是否得到改進(jìn) 項(xiàng)目組 ISSUELISTQualify 完成Qualify 、封樣，歸檔、發(fā)布。 DQA 《部品認(rèn)定報(bào)告》SP過(guò)程檢查 各部門(mén)按《項(xiàng)目階段定義與目標(biāo)》進(jìn)行查

項(xiàng)目組 CheckListSP評(píng)審會(huì) 組織SP評(píng)審會(huì) PM 會(huì)議記錄SPStage

在SP評(píng)審會(huì)上進(jìn)行 EPjudgement

DQA SPjudgement 報(bào)告試生產(chǎn)準(zhǔn)備 物料準(zhǔn)備；生產(chǎn)文件準(zhǔn)備； 項(xiàng)目組 生產(chǎn)與測(cè)試文件試生產(chǎn)準(zhǔn)備評(píng)審表試生產(chǎn)準(zhǔn)備評(píng)審

進(jìn)行試產(chǎn)前評(píng)審，判定是否具備試產(chǎn) MFG條件試生產(chǎn) 生產(chǎn)部委托 或或客戶工廠進(jìn)行生產(chǎn)

MFG 《試生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告》第五階段：驗(yàn)證生產(chǎn)

生產(chǎn)部與設(shè)計(jì)師、 QA現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控提供技術(shù)支持，提出報(bào)告

MF、、

試生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告.xls《DFMCheckList 》《維修報(bào)告》《試生產(chǎn) ISSUELIST》試生產(chǎn)檢查 工廠QA 工廠檢驗(yàn)報(bào)告PP檢查與評(píng)價(jià) 同、SP DQA 外觀、綜合檢查報(bào)告SPISSUE驗(yàn)證 檢查、驗(yàn)證 SP階段問(wèn)題是否得到改進(jìn) 項(xiàng)目組 ISSUELIST驗(yàn)證遺留問(wèn)題 驗(yàn)證遺留問(wèn)題改進(jìn)結(jié)果 DQA 《部品認(rèn)定報(bào)告》PP過(guò)程檢查 各部門(mén)按《項(xiàng)目階段定義與目標(biāo)》進(jìn)行查

項(xiàng)目組 CheckListEP評(píng)審會(huì) 組織EP評(píng)審