如何進行企業(yè)物流規(guī)劃

如進企物規(guī)1企物規(guī)的本法企的流劃要根物資建的家劃地區(qū)或行業(yè)劃，涉及到何用些源、改自的務程、提周速、低流本就產(chǎn)業(yè)言在利代束后輕產(chǎn)行新企需改過大投于產(chǎn)力的資式而大制業(yè)外，樣必建諸供鏈類物系統(tǒng)形以盟新組形的虛的業(yè)這必對流統(tǒng)行的筑者企的個程物角進再以規(guī)物的題于產(chǎn)業(yè)是常要一事它是經(jīng)全化景，新競格的迫，生產(chǎn)企轉變以生存問和發(fā)的題社上在種解，以為劃流題是觀問而是業(yè)問這顯是估物對企發(fā)的要義對企來，流劃經(jīng)是論的西而當成實行為生企應根自的略展求物規(guī)納議日，且手流劃落工企的流劃當著于物支營的劃路產(chǎn)業(yè)尤是型產(chǎn)業(yè)從銷持流再角進物的設劃會效提企的質增企的營力企物規(guī)的點于有流源改和用大企集（業(yè)分全的業(yè)團的流似行特。般業(yè)規(guī)則要利外物資改自的流程，而要過地行流源建無是造還傳物企，多數(shù)都應把點在流源建上是該在有源改造利上確定企業(yè)戰(zhàn)略目標設施選址運輸規(guī)劃庫存管理

物流成本分析制定企業(yè)物流規(guī)劃總體績效評估圖1企物規(guī)流

合同管理人事管理作業(yè)管理企物規(guī)的般程表為1所示進行企物規(guī)劃首要定業(yè)略標，如降企經(jīng)成、少定產(chǎn)投改客服水等，然后行流本析，即實現(xiàn)上述企業(yè)略標所要物成進行流本析還注從業(yè)全利和遠益考根據(jù)流本析果定合業(yè)物規(guī)方，設選、輸劃庫管、同理人管和業(yè)理最還對流劃案施總業(yè)和果行估以及對流劃案行整企物規(guī)一圍降經(jīng)成減投金、進戶服這個標展降經(jīng)成是在持定客服水平條下量系總本到低常要價備的動方例在同倉選、存策案進選或不的輸式進選，以形最戰(zhàn)。減少投金是戰(zhàn)的實目是系的投最化其本發(fā)是資報大化例為免行儲直將品達戶，棄有庫擇共庫，擇時給不用備存辦或利第方流理等。高投的略比，這戰(zhàn)雖可導可變本增，投回率以高。改進客戶服戰(zhàn)一認企收取于提的戶務平管供戶務平大幅提成，但入增可會過本上實中需根企的同點市定和業(yè)略展求活采不目物戰(zhàn)。2企物規(guī)的本則企物規(guī)的本則括戶務動則系統(tǒng)總成本優(yōu)則多化分則遲則規(guī)定原和準原。(1)客服驅原在今費占導客經(jīng)時業(yè)一經(jīng)活必時以戶中客服驅原要企在行部應鏈流劃計應客為心站客的場問，要慮給戶供間、點交上方，盡能大品服的外加值，從而提高戶滿度忠度。因企物規(guī)應首識客的務求然定客服目，再行流系設。明費運費倉費裝搬費

表1常的業(yè)流本隱費庫費（會本跌損變損等訂處成（判用票成）信系成本硬降、護本、件級用退與物收用人費保費(2)系總本優(yōu)則

缺成企供鏈流理操層上現(xiàn)許問都由于有某具決的有響考進在某領內(nèi)做決常會其的域生乎料后。例關產(chǎn)運政的整，能影產(chǎn)庫持成產(chǎn)外裝計改會運成和品運倉質維等生接影。同樣地以提生效為的生進的變導產(chǎn)品存波動從影到戶務。于種流動本變模常表現(xiàn)相沖的征，因此在進企供鏈流劃應求統(tǒng)成最，而能單成最；不能考到個門、某項流動效，應追供鏈統(tǒng)體總益多化分則不對有品不同類型戶服情提同水的客服這物和應管規(guī)的一本則。它求業(yè)針自產(chǎn)的同品征不同售平因制不的戶服水標，即同產(chǎn)系中用種分略例根銷的低產(chǎn)分高中低組別定同庫水區(qū)分些倉運的品從廠供應商或其他貨源直接運到客戶手的品，根據(jù)運輸率結，運批進服分即購量品客可直供其的由庫貨；于些倉供的品，存地進進步組：銷售的品在于流道前的層庫銷量等產(chǎn)存在量少地性庫，量的品放工等心儲等，從使個儲都含同產(chǎn)組。(4)延遲則延原是分過中輸時和終品加時間推到到戶單后這一想免企根預在求沒實產(chǎn)的候輸品以及據(jù)終品式預生不同式產(chǎn)。遲是今業(yè)規(guī)定生的要則一它大提了業(yè)源使柔低企生風和應管成，而面高業(yè)益(5)大規(guī)定原大模制則調流供應作活中規(guī)經(jīng)效益主將批運合為批運將到的戶單稍后達客訂合一進集處，如線送這可降單貨的輸、配送成本這為平由運時延而可造的戶務平降訂合的本約間利關系(6)標化則物供鏈道的樣服也代產(chǎn)品的加提庫，別原料存據(jù)計即總求變在有品列增一與有品類的品也使合品的庫水增，甚至更多。如何為市場提供樣的品滿客需而不物成顯增呢標化延概的綜運常可有解這問產(chǎn)的準可通可換零件塊的品計生以給樣品加同牌的簽而現(xiàn)這可有控供渠中須理零件供品原料種通延也以制撥道產(chǎn)多化的端如彩產(chǎn)的品計如果盡量到備標化則大降材的購本庫成。3企物規(guī)的本容設客服水和務本析確客服目標即戶務平）企供鏈流統(tǒng)劃首任企提的戶務平任其因對統(tǒng)設的響大。戶務平低，以較的儲點中貨利較價運方，訂服提期較。客戶務平高恰相。當戶務平近限企供鏈流統(tǒng)成的升服水上更。物服網(wǎng)設指儲及貨的理布它構了應物規(guī)的基框，要括定施數(shù)、理置規(guī)，分各施服市（務象范。樣確了品市（務象之的路好設選應慮有產(chǎn)移策及相成求成最的求配案利最的求配案物服網(wǎng)設的心在物管組結和理式管流的計這要括責業(yè)流務織系構業(yè)職和業(yè)流的工、計有企物組和務程規(guī)應企業(yè)應、值管的局度發(fā)行統(tǒng)綜的慮，關是障業(yè)流業(yè)順高效率并保障企業(yè)體流本低而局部成或項流動本低管理模式規(guī)是關企物是營是包抉。(4)庫存略運戰(zhàn)設一由業(yè)客服目和戶務平定庫存戰(zhàn)略是庫管方。將庫分（動到儲與過貨動動存，代表兩不的略。其方的策容包產(chǎn)系列的同種別在廠地性庫基倉存，以運用種法管永性貨庫水。輸略括輸式運批和輸間及線選些策倉與戶及庫工之距的響反來會響庫址策。庫存水平也通影運批影運決。物信系