車間主任崗位競聘演講

第6頁共6頁車間主任崗位競聘演講你們好！?說實話，?競聘這一職?務(wù)我沒有太?大的把握，?主要是就此?機(jī)會鍛煉自?己，成功當(dāng)?選固然可喜?，說明領(lǐng)導(dǎo)?和同事們的?認(rèn)可，我將?不辜負(fù)大家?的重托，做?好份內(nèi)的工?作；沒有競?聘成功，我?也不會餒，?必竟我曾經(jīng)?拼搏過，增?加了人生的?閱歷，我將?一如既往地?加倍努力，?勤奮工作。?第一部分?:個人簡歷?我叫__?_，現(xiàn)年_?__歲，中?專學(xué)歷,畢?業(yè)于___?省德州市高?級級工學(xué)校?，鉗工專業(yè)?，在校期間?參加過__?_省“乳山?杯”技術(shù)大?比武，榮獲?三等獎，_?__年__?_月被校分?配到___?一機(jī)械廠實?習(xí)從事鑄造?及磨具維修?工作，__?_年___?月在液壓機(jī)?具廠從事液?壓缸的裝配?與維修工作?，___年?___月慕?名進(jìn)入德州?雙匯屠宰車?間，從事推?豬頭，由于?個人的表現(xiàn)?突出同年_?__月被調(diào)?入動力車間?綜合維修房?，___月?調(diào)入屠宰維?修，___?年___月?調(diào)入制冷機(jī)?房，___?月調(diào)入屠宰?維修班擔(dān)任?班長直至之?今從中擔(dān)任?過屠宰與分?割夜班班長?主管車間的?設(shè)備檢修與?保養(yǎng)工作，?從一個一線?員工到綜合?維修工，到?制冷工，到?設(shè)備維修班?班長，工作?作風(fēng)正派，?踏實認(rèn)真,?任勞任怨。?首先，我個?人非常認(rèn)同?公司采用這?種公開、公?正、公平的?方法，實行?干部競聘上?崗制度，同?時也是給了?我一次非常?珍貴的提高?自己、鍛煉?自己和展示?自己的機(jī)會?，第二部?分：工作回?顧自__?_年進(jìn)入雙?匯以來，我?從一名普通?的車間員工?到設(shè)備維修?工、設(shè)備維?修班長一步?一個腳印的?走過來?？?求知識、謙?虛謹(jǐn)慎、孜?孜以求的我?在這個循序?漸進(jìn)的成長?歷程中不僅?極大的提高?了自己的技?術(shù)水平、全?面深入的掌?握了動力車?間的設(shè)備維?修、供水、?供汽、制冷?、等相關(guān)知?識和相關(guān)管?理工作，更?重要的是：?使我對從員?工到車間班?長各級人員?的感受、心?聲、和需求?有了深入和?透徹的了解?和理解。這?些綜合知識?為我在工作?中創(chuàng)造性的?開展好人員?管理、能源?管理、設(shè)備?管理、安全?管理工作奠?定了充分和?堅實的基礎(chǔ)?。再任德州?雙匯動力車?間屠宰維修?班班長期間?，我重點做?了以下幾方?面工作。?一、在人員?管理方面我?們依照公司?的各種管理?規(guī)定制定了?自己的管理?規(guī)定，如：?遲到、脫崗?、早退、工?作不認(rèn)真、?干完工作現(xiàn)?場衛(wèi)生不收?拾的、維修?質(zhì)量差的造?成返工的、?車間反饋的?等等都對應(yīng)?一系列的處?罰，自從制?定以后不但?提高了工作?效率，而且?還提高了維?修質(zhì)量。?二、在設(shè)備?保養(yǎng)與維護(hù)?方面我們制?定了個人承?包制，把每?臺設(shè)備承包?給個人，并?且每臺設(shè)備?制定了保養(yǎng)?期限，由承?包人定期對?設(shè)備保養(yǎng)加?油級檢修，?沒有定期保?養(yǎng)加油者對?其進(jìn)行相應(yīng)?的處罰，設(shè)?備損壞經(jīng)查?是由于檢修?不到位所造?成的也要對?承包人進(jìn)行?相應(yīng)的處罰?，自從制定?了這些制度?以后我們屠?宰設(shè)備的故?障率幾乎為?零。三、?在控制維修?費用及節(jié)能?降耗方面我?們對車間進(jìn)?行了一系列?的創(chuàng)新及改?造1、改?造了淋浴圈?的沖淋水管?，改原有的?敞口沖淋為?針孔式?jīng)_淋?，這樣不但?節(jié)約用水，?而且沖淋均?勻2、_?__年上半?年開始回用?污水處理水?沖洗收豬廣?場，污水處?理站經(jīng)過改?造調(diào)試，處?理后的水已?接近達(dá)標(biāo)排?放標(biāo)準(zhǔn)，為?節(jié)約用水，?通過水泵回?用處理過的?廢水沖洗收?豬廣場，每?天收豬廣場?要沖洗兩次?，用水量大?約在30t?左右，利用?處理過的廢?水，每月可?節(jié)約用水9?00t左右?，___年?___月，?污水處理水?達(dá)到目的國?家一級排放?標(biāo)準(zhǔn)，通過?一臺變頻泵?和加裝部分?管道，把處?理后的水輸?送到待宰圈?，用來沖洗?待宰圈，待?宰圈平均每?天用水14?0t，每月?可節(jié)約用水?4200t?;3、白?條生產(chǎn)線水?管改造。以?前是單獨一?人使用水管?沖水，改造?后使用電磁?閥控制，白?條經(jīng)過時自?動噴水，空?檔時自動關(guān)?閉閥門，節(jié)?約用水及一?名工人，僅?節(jié)約人工一?人，年可節(jié)?約工資支出?___萬元?;4、下?豬器改造。?原下豬器要?一人專門操?作，通過改?造，___?一個腳踏閥?，可由扶豬?人員控制，?減少員工_?__名，每?年可節(jié)約_?__萬元人?員工資支出?;5、加?裝豬皮傳送?帶;屠宰車?間西剝皮機(jī)?剝皮后，需?一名員工用?料斗車?yán)@過?二次提升處?轉(zhuǎn)動豬皮，?浪費人力，?同時存在安?全隱患，經(jīng)?過研究，在?剝皮機(jī)后加?裝一條傳送?帶，將豬皮?通過傳送帶?輸送至東線?剝皮機(jī)處統(tǒng)?一收集轉(zhuǎn)動?，減少了人?員投入，同?時消除了安?全隱患;?6、紅臟間?下紅臟處_?__自動脫?鉤器降低了?工人的勞動?強(qiáng)度。第?三部分、對?于動力車間?副主任一職?的認(rèn)識和工?作思路副?主任不僅僅?是一種權(quán)力?，更重要的?是一種責(zé)任?。他有責(zé)任?協(xié)助車間主?任完成公司?制定的各項?工作計劃;?有責(zé)任協(xié)助?車間主任完?善機(jī)構(gòu)建設(shè)?，制定和完?善各項管理?規(guī)章制度，?有責(zé)任創(chuàng)造?性的開展好?能源、設(shè)備?、安全和環(huán)?保工作，規(guī)?避車間各類?風(fēng)險;有責(zé)?任推動車間?在原有的管?理基礎(chǔ)上快?速發(fā)展。?我本人平時?干工作非常?踏實，非常?認(rèn)真，不管?領(lǐng)導(dǎo)交代給?的任何問題?任何任務(wù)都?能及時完成?，完不成的?和解決不了?的時向領(lǐng)導(dǎo)?反應(yīng)，不會?打腫臉充胖?子，也不會?對自己的責(zé)?任進(jìn)行推卸?和扯皮。我?平時工作中?不愛多說話?話，不會?在領(lǐng)導(dǎo)面前?做面子活，?對就是對錯?就是錯，說?一不二，對?問題敢于面?對和曝光，?我不會用華?麗的語言來?裝飾自己，?認(rèn)認(rèn)真真做?事，踏踏實?實做人。?有責(zé)任更要?有思路。我?的思路是重?點圍繞以下?幾個方面開?展工作。?第一是車間?管理還存在?較多問題，?具體表現(xiàn)在?，職工不能?有效發(fā)揮個?人作用，執(zhí)?行力不夠強(qiáng)?，人員不穩(wěn)?定，新進(jìn)員?工多，整體?技術(shù)水平低?，職工工作?積極性不強(qiáng)?;第二是?設(shè)備維護(hù)及?費用控制問?題，主要表?現(xiàn)在對車間?的使用、安?全操作方面?監(jiān)管力度小?，導(dǎo)致部分?職工安全操?作意識淡漠?、節(jié)約意識?不強(qiáng)，造成?設(shè)備因操作?不當(dāng)而損壞?及能源浪費?的現(xiàn)象嚴(yán)重?;第三是?創(chuàng)新問題，?主要表現(xiàn)在?思路不夠開?闊、創(chuàng)新面?不夠廣、力?度不夠大。?我想下一?步我將從以?下幾個方面?著手開展工?作：1)?協(xié)助車間主?任加強(qiáng)對各?班組班長的?管理，對班?組內(nèi)部工作?主要以指導(dǎo)?為主，放寬?班組長權(quán)力?，給班組長?以更大的發(fā)?展空間，由?班組長根據(jù)?班組實際情?況合理調(diào)整?人員，根據(jù)?員工勞效公?平分配獎金?，拉大技術(shù)?員工的獎金?差距，激發(fā)?大家的工作?主動性。?2)細(xì)化車?間管理規(guī)范?，完善管理?規(guī)章制度及?崗位責(zé)任制?，并在日常?工作中注意?搞好員工培?訓(xùn)，以規(guī)章?制度管理人?，認(rèn)真做到?以理服人。?多抽出些時?間和精力對?員工多給予?指導(dǎo)和督促?檢查，少一?些事后的批?評和處罰，?努力培養(yǎng)員?工強(qiáng)烈的自?尊心、自信?心和爭勝心?，充分調(diào)動?員工的工作?積極性，從?而發(fā)揮個人?的潛能，積?極主動的做?好自己的本?職工作。?2、針對設(shè)?備維護(hù)及費?用控制問題?，我想主要?從以下幾個?方面控制：?1)、對?于設(shè)備隨意?操作原因造?成的設(shè)備損?壞問題及車?間能源使用?浪費問題，?把此項工作?作為維修工?作的一部分?要全面開展?，充分利用?現(xiàn)場的維修?人員加強(qiáng)對?車間使用人?員的監(jiān)督力?度，對于發(fā)?現(xiàn)問題不匯?報、縱容機(jī)?手違章操作?的維修工要?加大考核力?度，徹底解?決“用者不?管，管者不?用”的現(xiàn)象?，規(guī)范車間?員工對設(shè)備?及能源的正?確使用。?2)、針對?設(shè)備維護(hù)問?題，設(shè)備分?管落實責(zé)任?到人，細(xì)化?標(biāo)準(zhǔn)，明確?到人，由承?包人具體負(fù)?責(zé)做好設(shè)備?的日常維護(hù)?、保養(yǎng)、檢?修工作。?3、創(chuàng)新問?題，我想下?一步的創(chuàng)新?工作應(yīng)從以?下幾個方面?開展：1?)、集思廣?益，充分調(diào)?動大家的工?作積極性，?形成一種人?人參與創(chuàng)新?的良好氛圍?。從精神上?鼓勵創(chuàng)新人?員。通過把?創(chuàng)新提出人?全車間表揚(yáng)?、制作光榮?榜等形式，?在精神上鼓?勵大家。其?次，在從物?質(zhì)上重獎創(chuàng)?新人員。除?了公司的正?常獎勵以外?，車間每月?還要設(shè)立一?至兩名創(chuàng)新?先進(jìn)獎，進(jìn)?行額外的獎?勵。另外還?要在優(yōu)秀員?工評選上、?班長任命上?、年度先進(jìn)?個人評選上?等方面給于?優(yōu)選考慮，?從而刺激大?家的創(chuàng)新積?極性。讓大?家都參與到?創(chuàng)新工作中?來。(2?)、繼續(xù)深?化進(jìn)口備件?國產(chǎn)化，努?力實現(xiàn)機(jī)械?類備件的全?部國產(chǎn)化。?我深知：?每一個勤勉?的日子都是?有收獲的，?每一個安逸?的日子都是?有代價的。?如果我當(dāng)?選，第一件?事就是要在?廠子的支持?下，配合好?車間主任，?搭建起車間?的___機(jī)?構(gòu)，確定好?班組長等生?產(chǎn)骨干的人?選。要象廠?子一樣，堅?持公開、公?平、公正的?原則，公開?招聘班組長?，選賢任能?，在職工中?發(fā)現(xiàn)人才，?培養(yǎng)人才，?打造一支有?能力、有作?為、有凝聚?力、有戰(zhàn)斗?力的高效率?職工隊伍。?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)和各們?同事們：我?用滿腔的熱?情來參加這?次競聘演講?，用言語表?達(dá)自己的思?想，用思想?去支配行動?，請相信我?，我說到就?能做到。當(dāng)?然，企業(yè)的?管理千頭萬?緒，不僅僅?是我上述表?達(dá)的幾點，?許多工作思?路要在日常?實踐中挖掘?和表現(xiàn)，許?多工作方法?要在日常的?管理中創(chuàng)立?