下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
國考面試天天練之微材料題:如何跟領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行藝術(shù)性溝通(1月18日)2022國家公務(wù)員筆試已經(jīng)落幕,考生們即將進(jìn)入下一個重要環(huán)節(jié):面試,要想在面試中一舉成"公',必需要留意平常的積累,我在此特推出2022國考每天練欄目,本欄目將給大家呈現(xiàn)歷年國考面試各類題型的面試模擬題,盼望考生們2022國家公務(wù)員面試備考之旅日日"高升'!
2022國考面試勤演練:模擬試題每天練
2022國考面試每天練材料題深度解析視頻
【材料】
以下是編輯小王和領(lǐng)導(dǎo)的一段對話:
董主任:小王,近期要加強(qiáng)宣揚工作,以后每周要在我市日報上發(fā)表兩篇文章,這個任務(wù)交給你了。
小王:現(xiàn)在新聞稿審查這么嚴(yán),我即使盡全力,一周也只能完成一篇。
董主任:依據(jù)以往的閱歷你是可以辦到的,除非是你不盡心。
小王:我怎么不盡心了?!我最了解真實狀況,你布置的任務(wù)我確定辦不到。
董主任:你不辦我就換別人辦。
小王:那你換人吧。
依據(jù)上述材料,回答以下問題:
結(jié)合上述對話,你認(rèn)為小王的問題出在哪里?假如你是小王,你會如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通?
【參考答案】
第一問:
【1】在工作中要端正態(tài)度,勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,努力完成工作任務(wù)。而小王責(zé)任感差,全局意識弱,也沒有聽從領(lǐng)導(dǎo)支配,因此在這方面加以改進(jìn)。
從上述對話描述中可以看出小王主要存在兩方面問題:第一,工作態(tài)度問題。小王工作態(tài)度不端正,責(zé)任感差,做事情不考慮單位的整體利益,而是以自我為中心,主觀臆斷,完全不理睬別人的看法;小王的聽從意識較差,在日常工作中,聽從領(lǐng)導(dǎo)支配是最基本的要求。
【2】小王作為職工,對待領(lǐng)導(dǎo)要敬重、聽從,從材料中可知小王在與領(lǐng)導(dǎo)溝通上存在問題。因此,小王需要轉(zhuǎn)變自己的溝通方式,敬重領(lǐng)導(dǎo),仔細(xì)對待工作。
其次,溝通技巧問題。不論在與領(lǐng)導(dǎo)或是其他人溝通的過程中,敬重他人是最起碼的原則,而小王在與領(lǐng)導(dǎo)溝通的過程中,在說話的態(tài)度與用詞上,明顯存在怨氣,不考慮對方的感受,沒有體現(xiàn)出對領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的敬重。
其次問:
【3】先言簡意賅地表明自己的基本態(tài)度。我肯定會全力以赴地努力完成工作任務(wù)。
假如我是小王,我會這樣來和領(lǐng)導(dǎo)溝通。
首先,向領(lǐng)導(dǎo)表明自己的態(tài)度,我會竭盡全力地爭取每周在我市日報發(fā)表兩篇文章。這個工作雖然任務(wù)艱難,但是領(lǐng)導(dǎo)把這么重要的任務(wù)交給我,是對我力量的確定,我肯定會盡全力去完成工作。
【4】詳細(xì)實際狀況如何也要向領(lǐng)導(dǎo)匯報,簡要委婉地說明目前由于新聞稿審查嚴(yán)格,自己完成工作存在肯定難度。
其次,向領(lǐng)導(dǎo)說明目前的實際狀況?,F(xiàn)在市日報對新聞稿件的審查要比以前嚴(yán)格許多。對采訪流程、大事真實性、稿件深刻性等各方面都提出了更高的要求,因此在這些方面花費的時間會比之前多許多,在進(jìn)度上也會比較慢,這些因素都是我們掌握不了的。前段時間,我還有兩篇新聞稿都被退回重寫了。
經(jīng)過我這一番狀況說明,我信任領(lǐng)導(dǎo)能夠理解我的境況
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 小學(xué)數(shù)學(xué)教育中培養(yǎng)創(chuàng)新思維的教學(xué)評價
- 小學(xué)數(shù)學(xué)游戲資源庫建設(shè)的實踐與反思
- 2025苗木采購合同范本
- 學(xué)院專業(yè)交叉融合助力科技創(chuàng)新能力提升
- 客戶服務(wù)外包合同(2篇)
- 定制清潔計劃協(xié)議書(2篇)
- 2025年大同貨運從業(yè)資格證考題
- 2025年小學(xué)藝體教研組工作計劃
- 數(shù)字化健康服務(wù)的未來趨勢與挑戰(zhàn)
- 教育類展會現(xiàn)場的秩序維護(hù)實踐
- 制造樣品生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書
- 服務(wù)經(jīng)營培訓(xùn)課件ppt 老客戶經(jīng)營綜合版
- MT/T 199-1996煤礦用液壓鉆車通用技術(shù)條件
- GB/T 6144-1985合成切削液
- GB/T 10357.1-2013家具力學(xué)性能試驗第1部分:桌類強(qiáng)度和耐久性
- 第三方在線糾紛解決機(jī)制(ODR)述評,國際商法論文
- 公寓de全人物攻略本為個人愛好而制成如需轉(zhuǎn)載注明信息
- 第5章-群體-團(tuán)隊溝通-管理溝通
- 腎臟病飲食依從行為量表(RABQ)附有答案
- 深基坑-安全教育課件
- 園林施工管理大型園林集團(tuán)南部區(qū)域養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)圖例
評論
0/150
提交評論