生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)_第1頁
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生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)分享會(huì)演講人:壽寶生管:生產(chǎn)管理者卑鄙.無恥.下流.陰險(xiǎn).狡詐的一個(gè)綜合體怎樣改觀這樣一個(gè)反面的名稱呢?一.自律二.自覺三.自省四.自知兩只動(dòng)物:章魚,烏龜章魚烏龜計(jì)劃:未來行動(dòng)的方案大計(jì)劃:方針,方向中計(jì)劃:標(biāo)準(zhǔn),定期小計(jì)劃:具體實(shí)施,操作中計(jì)劃要準(zhǔn)小計(jì)劃要有四保:質(zhì).量.期.本生產(chǎn)三大要素:快.準(zhǔn).狠管理管人,理事?管事,理人?管理:管錢,理續(xù)管理重點(diǎn)在于溝通,溝通重點(diǎn)在于情緒

管理的過程:一.事情真相二.問題分析(魚骨圖)三.改善對策四.回匱追蹤(病例卡)員工四大心病一.對人不知感恩二.對己不知克制三.對事不知盡力四.對物不知珍惜為什么產(chǎn)生這個(gè)病呢?企圖心(野心)怎樣培養(yǎng)員工企圖心能者上平者讓愚者下有希望,才有希望執(zhí)行力為什么公司的執(zhí)行力往往不夠呢?員工只做主管喜歡的事企業(yè):倒金字塔管理客戶(上帝)現(xiàn)場一線員工管理者決策者現(xiàn)場:三個(gè)代表,三個(gè)改善要點(diǎn)代表企業(yè)形象代表干部水平代表員工素質(zhì)改善:每一個(gè)人參與每一個(gè)地方每一個(gè)時(shí)刻5S:一種”變態(tài)”的工具變態(tài):改變態(tài)度要改變員工態(tài)度,先要調(diào)動(dòng)員工積極性1.讓員工獲得存在感2.尋找員工長處并發(fā)揚(yáng)3.提供員工學(xué)習(xí)與競爭平臺(tái)4.只要有進(jìn)步,就立即給予肯定5.立即反饋員工提出的問題或建議魚骨圖留住員工的四個(gè)要點(diǎn)一:三心二意關(guān)心.愛心.信心,注意.在意二1.3.6.91.參訪3工作上問候6生活上9人事上,主管三68106%目標(biāo)8%上限10%檢討改善四離職前談話浙江學(xué)習(xí)成果怎樣控制在制品?把自己所在車間的在制品推給別的車間安徽學(xué)習(xí)成果:細(xì)節(jié)安徽學(xué)習(xí)成果:具體安徽學(xué)習(xí)成果:方法(抓藥)激勵(lì)學(xué)有所用一.把我所了解的,所學(xué)到的教給員工,使他們能夠獨(dú)當(dāng)一面1.怎樣管理2.素質(zhì)3.授權(quán)二.控制自己情緒三.懂得感

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