品管圈PPT空白表范例

圈時(shí)間：

年

月

日部門:

圈員簡(jiǎn)介姓名性別年齡學(xué)歷圈內(nèi)職務(wù)圈長(zhǎng):輔導(dǎo)員:圈員圈圈名的意義：圈徽及圈名的意義計(jì)劃線：……實(shí)施線：——品管圈活動(dòng)計(jì)劃表(范例)日常工作問題點(diǎn)一覽表項(xiàng)目評(píng)價(jià)順序本身問題顧客抱怨主管要求參與度達(dá)成性合計(jì)選定主題：如何降低

不良率選定理由：1.2.3.計(jì)算公式:

不良率=×100%評(píng)價(jià)：5、非常

3、普通

1、少作業(yè)流程簡(jiǎn)介:作業(yè)流程簡(jiǎn)介:領(lǐng)料入庫NGNGNGOKOKOK玻璃面板作業(yè)流程簡(jiǎn)介洗片印刷烘干領(lǐng)料OKOKOK報(bào)廢NGOK清片包裝NGOK入庫NGOKNG本期活動(dòng)范圍玻璃面板作業(yè)流程簡(jiǎn)介:

粗加工OK入庫領(lǐng)料印刷烘干清片洗片OKNGOKNGOKOKNG包裝OK本期活動(dòng)范圍作業(yè)流程簡(jiǎn)介:

粗加工OK入庫領(lǐng)料OKNGOKNGNGOKOKNG

不良查檢表日期不良項(xiàng)目合計(jì)其他合計(jì)查檢數(shù)不良率%不良率推移圖（改善前）日期3/73/83/93/103/113/123/133/143/153/16不良數(shù)121221查檢數(shù)6202121192021242310不良率%0.05.00.00.010.55.00.08.38.710.0日期3/173/183/193/213/223/233/243/25不良數(shù)1321235查檢數(shù)2121232021212421不良率%0.04.813.0410.004.769.5212.5023.81平均不良率%7查檢表履歷：1、查檢人：3、查檢周期：2、查檢期間：4、查檢時(shí)間：5、查檢方式：6、查檢數(shù)：7、記錄方式：8、判定方式8.1.8.2.8.3.8.4.8.5.數(shù)字8、判定方式(判定標(biāo)準(zhǔn))密封面有碰傷加工后有任何影響密封的缺陷(劃痕、碰傷等）均為不合格品（A類缺陷）加工后閥體內(nèi)孔為Ф16.08mm,超差超出圖紙要求的公差范圍為不合格品（B類缺陷）圖紙要求閥體內(nèi)孔為Ф16（0~+0.03)mm8.1密封面有缺陷8.2加工后超差加工后加工面有毛刺加工后有毛刺為不合格品（C類缺陷）8.3加工面有毛刺合格不合格合格不合格合格不合格螺紋爛牙塞規(guī)無法旋入螺紋孔及目視有爛牙現(xiàn)象為不合格品（A類缺陷）8.4螺紋亂牙合格不合格不良項(xiàng)目不良數(shù)不良率(%)累計(jì)不良率(%)影響度(%)累計(jì)影響度(%)A、B、C、D、E、F、其他合計(jì)

不良統(tǒng)計(jì)表總查檢數(shù)：柏拉圖分析：(范例)

不良柏拉圖不良率%75累計(jì)影響度%結(jié)論:1、根據(jù)柏拉圖分析，累計(jì)影響度

%的

項(xiàng)是A:B:C2、因此針對(duì)A:B:C:做要因分析，再下對(duì)策。(范例)目標(biāo)設(shè)定：

不良率由

%

降到

%目標(biāo)可行性分析：目標(biāo)設(shè)定和可行性分析特性要因分析(A)：人材料方法設(shè)備重要要因?yàn)?其他

序號(hào)要因名稱確認(rèn)方式標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)人確認(rèn)結(jié)果是否為重要要因1要因驗(yàn)證(A)2345特性要因分析(B)：人材料方法設(shè)備重要要因?yàn)?其他

序號(hào)要因名稱確認(rèn)方式標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)人確認(rèn)結(jié)果是否為重要要因1要因驗(yàn)證(B)2345特性要因分析(C)：人材料方法設(shè)備重要要因?yàn)?其他

序號(hào)要因名稱確認(rèn)方式標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)人確認(rèn)結(jié)果是否為重要要因1要因驗(yàn)證(C)2345改善對(duì)策實(shí)施計(jì)劃表不良項(xiàng)目原因分析對(duì)策方法對(duì)策評(píng)價(jià)對(duì)策選取提案人實(shí)施計(jì)劃ABC試行日期負(fù)責(zé)人A:A1:A1-1:A1-2:A1-3：A2:A2-1:A2-2:A2-3：A3:A3-1:A3-2:A3-3：改善對(duì)策實(shí)施計(jì)劃表不良項(xiàng)目原因分析對(duì)策方法對(duì)策評(píng)價(jià)對(duì)策選取提案人實(shí)施計(jì)劃ABC試行日期負(fù)責(zé)人B:B1:B1-1:B1-2:B1-3：B2:B2-1:B2-2:B2-3：B3:B3-1:B3-2:B3-3：對(duì)策實(shí)施狀況說明()不良項(xiàng)目要因改善對(duì)策對(duì)策方法原來狀況對(duì)策實(shí)施狀況１.(何事)

2.(何人):3.(何時(shí)):4.(何處):5(如何做):操作(作業(yè))步驟5.1:5.2:5.3:6.圖示說明:附件

:負(fù)責(zé)人試行日期年

月

日效果檢討

圖示步驟1.11.21.32.13.14.1圖示步驟5.16.17.18.1制作方式1：按作業(yè)步驟先拍照再寫步驟2：先寫步驟再拍照步驟寫法1：作業(yè)內(nèi)容：簡(jiǎn)明扼要2：工藝參數(shù)：數(shù)字化3，注意事項(xiàng)：附件

：操作步驟(作業(yè)流程)(/)

8步驟（圖示）樣板對(duì)策實(shí)施狀況說明()不良項(xiàng)目要因

改善對(duì)策對(duì)策方法原來狀況對(duì)策實(shí)施狀況負(fù)責(zé)人試行日期年

月

日效果檢討

對(duì)策實(shí)施狀況說明()不良項(xiàng)目要因

改善對(duì)策對(duì)策方法原來狀況對(duì)策實(shí)施狀況負(fù)責(zé)人試行日期年

月

日效果檢討

不良查檢表（改善中）日期不良項(xiàng)目合計(jì)其他合計(jì)查檢數(shù)不良率%不良推移圖（改善中）日期5/75/85/95/105/115/125/135/145/165/17不良數(shù)0001322211查檢數(shù)201520612157232524不良率%0.00.00.016.733.313.328.68.74.04.2日期5/185/195/205/215/235/255/265/27不良數(shù)40110020查檢數(shù)2625242017242015不良率%15.40.04.25.00.00.010.00.0平均不良率%5.9

不良查檢表（改善后）日期不良項(xiàng)目合計(jì)其他合計(jì)查檢數(shù)不良率%不良推移圖（改善后）日期6/36/76/86/96/106/116/136/146/156/166/17不良數(shù)12101000120查檢數(shù)1315181720151919202021不良率%7.713.35.60.05.00.00.00.05.010.00.0日期6/206/216/226/236/246/256/266/276/286/29不良數(shù)2110110000查檢數(shù)9252521202524232425不良率%22.24.04.00.05.04.00.00.00.00.0平均錯(cuò)漏不良率%3.3改善對(duì)策實(shí)施與效果確認(rèn)推移圖改善中（5.7-5.27）改善后（6.3-6.29）平均不良率7%平均不良率5.9%平均不良率3.3%改善前（3.7-3.25）範(fàn)例改善對(duì)策實(shí)施與效果確認(rèn)推移圖比較不良率平均不良率7.0%平均不良率5.9%平均不良率3.3%改善前（3.7-3.25）改善中（5.7-6.27）改善后（6.3-6.29）範(fàn)例改善對(duì)策實(shí)施與效果確認(rèn)推移圖日期不良數(shù)查檢數(shù)不良率(%)平均不良率(%)不良率%改善前改善中改善后(不良率)不良項(xiàng)目不良數(shù)不良率(%)累計(jì)不良率(%)影響度(%)累計(jì)影響度(%)其他合計(jì)改善前總查檢數(shù)：改善前、改善后統(tǒng)計(jì)表比較不良項(xiàng)目不良數(shù)不良率(%)累計(jì)不良率(%)影響度(%)累計(jì)影響度(%)合計(jì)期間：改善后期間：總查檢數(shù)：不良率%改善前改善后0.09改善成果不良率%1.091.09外圈開裂外圈開裂銷釘高出銷釘高出銷釘裝偏銷釘裝偏銷釘松動(dòng)銷釘松動(dòng)其他其他1000改善前、改善后柏拉圖比較%%期間：期間：0100(範(fàn)例)有形成果不良率進(jìn)步率=改善前-改善后改善前×100%改善前改善后-改善前目標(biāo)-=目標(biāo)達(dá)成率×100%經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算:(1).每日減少不良數(shù)=對(duì)策后每日產(chǎn)量

×(對(duì)策前不良率─對(duì)策后不良率)(2).每日節(jié)省金額=每日減少不良數(shù)

×

單價(jià)(3).本期(每月)節(jié)省金額=每日節(jié)省金額×天數(shù)30天1.品質(zhì)計(jì)算2.效率計(jì)算(1).工時(shí)分析節(jié)省工時(shí)x工資/小時(shí)=工時(shí)節(jié)省金額(2).效率提高

(改善後產(chǎn)量-改善前產(chǎn)量)x單價(jià)x天數(shù)

=增加之金額(3).錯(cuò)誤之減少改善後之工作量x(改善前錯(cuò)誤-改善後錯(cuò)誤)3.改善費(fèi)用（1）治工具費(fèi)用（2）人工費(fèi)用（3）修改、制造費(fèi)用（4）其他4.本期（每月）總成果

=（品質(zhì)有形成果+效率成果）─改善費(fèi)用5.每年總成果=每月成果ｘ12月無形成果雷