第四章-建設工程監(jiān)理的組織

第四章建設工程監(jiān)理的組織學習目標：了解建設工程監(jiān)理組織與組織結(jié)構(gòu)、組織設計原則與組織活動基本原理；熟悉工程項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式及承發(fā)包的模式與監(jiān)理委托模式；掌握建設工程監(jiān)理工作實施程序、基本原則和監(jiān)理組織的人員配備與職責。第一節(jié)概述一、組織與組織結(jié)構(gòu)

１.組織(有三層概念)

(１)組織具有目的性目標是組織存在的前提，即組織必須有目標。

(２)組織具有協(xié)作性沒有分工與協(xié)作就不是組織，組織必須有適當?shù)姆止ず蛥f(xié)作，這是組織效能的保證。

(３)組織具有制度性沒有不同層次的權力和責任制度就不能實現(xiàn)組織活動和組織目標，組織必須建立權力責任制度。

２.組織結(jié)構(gòu)（四個基本內(nèi)涵）第一節(jié)概述１)確定正式關系與職責的形式。

２)向組織各部門或個人分派任務和各種活動的方式。

３)協(xié)調(diào)各個分離活動和任務的方式。

４)組織中權力、地位和等級關系。

３.組織結(jié)構(gòu)與職權和職責的關系

(１)組織結(jié)構(gòu)和職權的關系組織結(jié)構(gòu)和職權之間存在著一種直接的相互關系。

(２)組織結(jié)構(gòu)與職責的關系組織結(jié)構(gòu)與組織中各部門及各成員的職責和責任的分派直接有關。

４.組織結(jié)構(gòu)的表示方法（組織結(jié)構(gòu)圖）第一節(jié)概述二、組織設計

１.組織設計的概念：是對組織活動和組織結(jié)構(gòu)的設計過程。

２.組織構(gòu)成因素

(１)管理層次管理層次是指從最高管理者到基層實際工作人員的分級管理的層次數(shù)量。

(２)管理跨度管理跨度又稱管理幅度，是指某上級管理人員所直接管理的下級人員的數(shù)量。

(３)管理部門管理部門是組織機構(gòu)內(nèi)部專門從事某個方面業(yè)務工作的單位。第一節(jié)概述(４)管理職能組織設計中要確定各管理部門的職能，使各管理部門有職有責、分工明確。

３.組織設計原則

(１)集權與分權統(tǒng)一的原則建設工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制，故項目的監(jiān)理集權于總監(jiān)理工程師手中。

(２)分工協(xié)作的原則專業(yè)分工的目的是實現(xiàn)提高監(jiān)理專業(yè)化程度和工作效率。第一節(jié)概述(３)責權一致的原則責權一致就是要在建設監(jiān)理組織中明確劃分職責與權力范圍，什么樣的崗位和職務就應賦予什么樣的權力，不同的崗位要行使不同的職權、履行不同的責任，做到責任和權力相一致。

(４)才職相稱的原則要完成某個崗位上的某項工作必須有相應的知識和技能。

(５)精干高效的原則管理跨度與管理層次應相互協(xié)調(diào)，組織機構(gòu)應比較精干。第一節(jié)概述(６)動態(tài)彈性的原則組織機構(gòu)既要有相對的穩(wěn)定性，不能輕易變動，又要隨組織內(nèi)部和外部條件的變化，根據(jù)長遠目標做出相應的調(diào)整與變化，使組織機構(gòu)具有較強的適應能力。

三、組織活動的基本原理

１.要素有用性原理

２.動態(tài)相關性原理

３.主觀能動性原理

４.規(guī)律效應性原理第二節(jié)工程項目監(jiān)理機構(gòu)一、工程項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式

1.直線式監(jiān)理組織形式P40圖4-1.2.32.職能式監(jiān)理組織形式圖4-4職能式監(jiān)理組織形式3.直線職能式監(jiān)理組織形式第二節(jié)工程項目監(jiān)理機構(gòu)圖4-5直線職能式監(jiān)理組織形式4.矩陣式監(jiān)理組織形式圖4-6矩陣式監(jiān)理組織形式第二節(jié)工程項目監(jiān)理機構(gòu)二、建立項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟

(一)確定項目監(jiān)理機構(gòu)的各項監(jiān)理目標圖4-7監(jiān)理機構(gòu)設立的步驟第二節(jié)工程項目監(jiān)理機構(gòu)(二)確定建設監(jiān)理工作內(nèi)容圖4-8實施階段監(jiān)理工作劃分(三)項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設計第二節(jié)工程項目監(jiān)理機構(gòu)1.組織結(jié)構(gòu)形式的確定

2.合理確定管理跨度、劃分組織結(jié)構(gòu)管理層次

3.確定崗位職責

4.配備監(jiān)理人員

(四)確立規(guī)章制度、工作流程與考核標準第二節(jié)工程項目監(jiān)理機構(gòu)表4-1專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責考核標準第二節(jié)工程項目監(jiān)理機構(gòu)表4-2項目總監(jiān)理工程師崗位職責考核標準第二節(jié)工程項目監(jiān)理機構(gòu)圖4-10施工階段監(jiān)理工作流程圖第三節(jié)建設工程組織管理基本方式一、承發(fā)包方式與監(jiān)理委托方式

(一)平行承發(fā)包方式及其監(jiān)理委托方式

1.平行承發(fā)包方式的概念（分解任務時考慮下列三個因素）(１)建設項目情況建設工程項目的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)等是決定合同數(shù)量和內(nèi)容的重要因素。

(２)市場結(jié)構(gòu)狀況由于各類承建商的專業(yè)性質(zhì)、規(guī)模大小在不同市場的分布狀況不同，因此，建設項目的分解發(fā)包應力求與其市場結(jié)構(gòu)相適應，合同任務和內(nèi)容也要對市場有吸引力。第三節(jié)建設工程組織管理基本方式(３)貸款協(xié)議要求對兩個以上貸款人的情況，在擬定合同結(jié)構(gòu)時應考慮不同貸款人的情況，可能對貸款使用范圍有不同的要求，對承包人的貸款資格有不同的要求等。

2.平行承發(fā)包方式的特點（六個特點）

(１)有利于縮短工期目標由于設計和施工任務經(jīng)過分解分別發(fā)包，設計與施工階段有可能形成一定的搭接關系，從而縮短整個建設工程的工期。

(２)有利于工程質(zhì)量控制整個工程經(jīng)過分解分別發(fā)包給各承建商，合同約束與相互制約使每一部分能夠較好地實現(xiàn)質(zhì)量要求。第三節(jié)建設工程組織管理基本方式(３)有利于對承建商擇優(yōu)隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑市場上專業(yè)性強、規(guī)模小的承建商已占有較大的比例。

(４)有利于繁榮建設市場這種平行承發(fā)包方式給各類承建商提供承包機會、生存機會，促進了市場經(jīng)濟的發(fā)展和繁榮。

(５)合同多、管理較為困難平行承發(fā)包方式合同乙方多，因項目系統(tǒng)內(nèi)結(jié)合部位較多，使組織協(xié)調(diào)工作量增加、組織協(xié)調(diào)難度加大。第三節(jié)建設工程組織管理基本方式(６)投資控制難度大一是總合同價短期內(nèi)難于確定，影響項目投資控制實施；二是工程招標任務量大，需控制多項合同價格，增加了投資控制的工作量及難度。

3.相應的監(jiān)理委托方式（兩種）

(１)委托一家監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理這種監(jiān)理模式要求監(jiān)理企業(yè)具有較強的合同管理和組織協(xié)調(diào)能力，并應做好全面規(guī)劃工作。

(２)委托多家監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理業(yè)主分別委托幾家監(jiān)理企業(yè)針對不同的承包商實施監(jiān)理的方式。圖4-12平行承發(fā)包委托一家監(jiān)理第三節(jié)建設工程組織管理基本方式圖4-13平行承發(fā)包委托多家監(jiān)理第三節(jié)建設工程組織管理基本方式(二)設計、施工總分包及其監(jiān)理委托方式

1.設計、施工總分包方式的概念圖4-14設計、施工總分包模式第三節(jié)建設工程組織管理基本方式2.設計、施工總分包方式的特點（六個特點）

(１)便于項目的組織管理首先，由于業(yè)主只與設計總包單位或施工總包單位簽訂設計或施工承包合同，合同數(shù)量比平行承發(fā)包方式要少得多，有利于合同管理。

(２)便于項目的質(zhì)量控制由于項目總包方與各分包方間建立了內(nèi)部的責、權、利關系，各分包方的質(zhì)量自控有總包方的監(jiān)督及監(jiān)理企業(yè)的檢查，形成多道質(zhì)量控制防線，對質(zhì)量控制有利。

(３)便于項目的投資控制總包合同價格可以較早確定，有利于監(jiān)理企業(yè)掌握和控制項目的總投資額。第三節(jié)建設工程組織管理基本方式(４)便于項目的進度控制這種形式使總包單位具有控制的積極性，各分包單位之間也有相互制約的作用，有利于監(jiān)理工程師對項目總體進度的協(xié)調(diào)與控制。

(５)建設周期相對較長由于設計圖樣全部完成后才能進行施工總包的招標，施工招標需要一定的時間，所以不能將設計階段與施工階段進行最大限度的搭接。第三節(jié)建設工程組織管理基本方式(６)總包報價一般較高一方面，由于建設工程的發(fā)包規(guī)模較大，通常來說只有大型承建單位才具有總包的資格和能力，不利于組織有效的招標競爭；另一方面，對于分包出去的工程內(nèi)容，總包單位向業(yè)主的報價中一般都需要在分包的價格基礎上加收管理費用。

3.相應的監(jiān)理委托方式（兩種）圖4-15設計、施工總、分包按階段委托監(jiān)理第三節(jié)建設工程組織管理基本方式圖4-16設計、施工總、分包委托一家監(jiān)理第三節(jié)建設工程組織管理基本方式(三)工程項目總承包及其監(jiān)理委托方式

1.工程項目總承包方式的概念（交鑰匙工程）圖4-17項目總承包模式第三節(jié)建設工程組織管理基本方式2.工程項目總承包方式的特點（九個特點）

(１)便于管理承發(fā)包合同業(yè)主與承包方之間只有一個主合同，使合同管理范圍整齊、單一。

(２)協(xié)調(diào)工作量較小監(jiān)理工程師主要與總承包單位進行協(xié)調(diào)。

(３)有利于進度控制設計與施工由一個單位統(tǒng)籌安排，可使這兩個階段能夠有機地結(jié)合，容易做到設計階段與施工階段進度上的相互搭接，縮短建設周期。第三節(jié)建設工程組織管理基本方式(４)對投資控制有利在設計施工統(tǒng)籌考慮的基礎上，從價值工程的角度來講可提高項目的經(jīng)濟性，但這并不意味著項目總承包的低價位。

(５)合同管理難度大合同條款的確定難于具體化，因此容易造成較多的合同糾紛，使合同管理的難度加大，也不利于招標發(fā)包的進行。

(６)業(yè)主擇優(yōu)范圍小在選擇招標單位時，由于承包量大，工作插入早，工程信息未知數(shù)大，因此承包方可能要承擔較大的風險，所以有此能力的承包單位數(shù)量相對較少，致使擇優(yōu)性較差。第三節(jié)建設工程組織管理基本方式(７)對質(zhì)量控制較難一來質(zhì)量標準與功能要求難以做到全面、具體、明確，因而質(zhì)量控制標準制約性將受到一定程度的影響；二來不存在承包方間的制約性控制機制。

(８)業(yè)主主動性受限業(yè)主處理問題的靈活性將受到一定程度的影響。

(９)合同價一般較高由于這種模式承包方風險大，所以項目投資一般較高。

3.相應的監(jiān)理委托方式（一般適宜委托一家監(jiān)理企業(yè)，因為只有一份工程承包合同）

(四)工程項目總承包管理及其監(jiān)理委托方式

1.工程項目總承包管理方式的概念第三節(jié)建設工程組織管理基本方式圖4-18項目總承包管理模式第三節(jié)建設工程組織管理基本方式2.工程項目總承包管理方式的特點（三個特點）

１)這種方式與項目總承包類似，對合同管理、組織協(xié)調(diào)比較有利，對進度和投資控制也較為有利。

２)由于總承包管理單位與設計、施工單位是總分包關系，后者才是項目實施的基本力量，所以監(jiān)理工程師對分包單位資質(zhì)條件的確認工作必須做到實處。

３)項目總承包管理單位自身經(jīng)濟實力一般比較弱，而承擔的風險相對較大，因此工程項目采用這種承發(fā)包方式前應持慎重態(tài)度加以分析論證。

3.相應的監(jiān)理委托方式（一般適宜委托一家監(jiān)理企業(yè)，因為只有一份工程承包合同）

第三節(jié)建設工程組織管理基本方式(五)設計、施工聯(lián)合體承發(fā)包方式及其監(jiān)理委托方式圖4-19設計、施工聯(lián)合體承包方式第三節(jié)建設工程組織管理基本方式1.設計、施工聯(lián)合體承發(fā)包方式的概念

2.設計、施工聯(lián)合體承發(fā)包方式的特點（三個特點）

(１)適用范圍廣聯(lián)合體內(nèi)各成員可以發(fā)揮各自的優(yōu)勢，增強承包能力。

(２)便于合同管理這種承發(fā)包方式，合同數(shù)量少，業(yè)主只和聯(lián)合體簽訂一份工程承包合同，聯(lián)合體內(nèi)部建立各自的責、權、利關系，相互制約。

(３)便于進行進度和質(zhì)量控制、減少組織協(xié)調(diào)的工作量由于聯(lián)合體按優(yōu)化組合原則形成，所以對進度和質(zhì)量方面自行控制能力一般較強。第三節(jié)建設工程組織管理基本方式3.相應的監(jiān)理委托方式（適宜獨家監(jiān)理）

二、建設工程監(jiān)理工作實施的程序

(一)簽訂委托監(jiān)理合同

(二)開展建設工程監(jiān)理活動

1.確定項目總監(jiān)理工程師、組建工程項目監(jiān)理機構(gòu)

2.收集工程項目及相關監(jiān)理資料

(１)反映建設項目特征的相關資料

1)批準的建設項目可行性研究報告或設計任務書。

2)建設工程項目的批文，土地管理部門關于準予用地的批文。第三節(jié)建設工程組織管理基本方式3)規(guī)劃部門關于規(guī)劃紅線范圍和設計條件的通知。

4)建設項目的地形圖，建設項目的勘測、設計圖樣及相關說明。

(２)當?shù)毓こ探ㄔO政策、法規(guī)的相關資料

1)關于建設工程報建程序的相關規(guī)定。

2)關于建設項目建設實施建設工程監(jiān)理的相關規(guī)定。

3)關于建設工程招投標制的相關規(guī)定。

4)關于項目建設管理機構(gòu)資質(zhì)管理的相關規(guī)定。

5)關于建設工程應交納有關稅費的規(guī)定。

6)關于建設工程造價管理的相關規(guī)定。第三節(jié)建設工程組織管理基本方式7)當?shù)仃P于拆遷工作的相關規(guī)定等。

(３)建設工程所在地區(qū)技術經(jīng)濟狀況等建設條件的資料

1)氣象資料、工程地質(zhì)及水文資料。

2)與交通運輸(包括鐵路、公路、航運)有關的可提供的能力、時間、價格等資料。

3)與供水、電、熱、燃氣，電信等有關的容(用)量、價格等資料。

4)勘察設計單位情況，土建、安裝施工單位狀況。

5)建筑材料及構(gòu)件、半成品的生產(chǎn)和供應情況。

6)進口設備及材料的有關到貨口岸、運輸方式等情況。第三節(jié)建設工程組織管理基本方式(４)類似建設工程項目建設情況的相關資料

1)類似建設工程項目投資方面的相關資料。

2)類似建設工程項目建設工期方面的相關資料。

3)類似建設工程項目的其他方面的技術經(jīng)濟指標等。

3.編制建設工程項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則

4.根據(jù)監(jiān)理細則規(guī)范化地開展建設監(jiān)理工作

(１)監(jiān)理工作具有時序性監(jiān)理的各項工作都是有計劃按先后順序展開的，從而可使監(jiān)理工作能有效地達到目標而不致造成工作的無序和混亂狀態(tài)。第三節(jié)建設工程組織管理基本方式(２)職責分工具有嚴密性建設監(jiān)理工作是由不同的專業(yè)、不同層次的專家集體共同來完成的，他們之間的職責分工是嚴密的，這是協(xié)調(diào)和進行監(jiān)理工作的前提和實現(xiàn)監(jiān)理控制目標的重要保證。

(３)工作目標具有確定性在職責分工劃分明確的基礎上，每一項監(jiān)理工作應達到的具體目標都應是確定的，完成時間也是有時限規(guī)定的，從而能通過報表資料對監(jiān)理工作及其效果進行檢查、督促與考核。

5.參與竣工驗收，簽署監(jiān)理意見

6.向建設單位提交監(jiān)理檔案資料第三節(jié)建設工程組織管理基本方式１)設計變更、工程變更資料。

２)監(jiān)理指令文件。

３)各種簽證資料。

４)隱蔽工程驗收資料和質(zhì)量評定資料。

５)監(jiān)理工作總結(jié)。

６)設備采購與設備建造監(jiān)理資料。

７)其他預約提交的檔案資料。

7.做好監(jiān)理工作總結(jié)

１)工程概況。

２)監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施。第三節(jié)建設工程組織管理基本方式３)監(jiān)理合同履行情況。

４)監(jiān)理工作成效。

５)施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議。

６)工程照片(有必要時)。

三、建設工程監(jiān)理實施的基本原則

1.公正、獨立、自主的原則

2.責任與權力相一致的原則

3.總監(jiān)理工程師負責制原則

(１)總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理的責任主體總監(jiān)理工程師是實現(xiàn)項目監(jiān)理目標的最高責任者。第三節(jié)建設工程組織管理基本方式(２)總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理的權力主體根據(jù)總監(jiān)理工程師承擔責任的要求，總監(jiān)理工程師負責制體現(xiàn)在總監(jiān)理工程師全面領導工程項目的建設監(jiān)理工作方面，包括組建項目監(jiān)理機構(gòu)，主持編制監(jiān)理規(guī)劃，組織實施監(jiān)理活動，對監(jiān)理工作進行監(jiān)督、評價、總結(jié)。

(３)總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理的利益主體利益主體的概念主要體現(xiàn)在監(jiān)理項目中他對國家的利益負責，對業(yè)主投資項目的效益負責，同時也對所監(jiān)理項目的監(jiān)理效益負責，并負責項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)所有的監(jiān)理人員利益的分配。

4.嚴格規(guī)范、竭誠服務原則第三節(jié)建設工程組織管理基本方式5.經(jīng)濟效益與社會效益并舉的原則

6.預防為主、實事求是的原則第四節(jié)建設工程監(jiān)理機構(gòu)人員配備與職責分工一、建設工程監(jiān)理機構(gòu)的人員配備

(一)項目監(jiān)理機構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)（監(jiān)理人員包括總監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時可配總監(jiān)理工程師代表）

1.要有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)

2.要有合理的技術職務、職稱結(jié)構(gòu)表４-3施工階段項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員的技術職稱結(jié)構(gòu)要求(二)監(jiān)理人員數(shù)量的確定

1.確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員數(shù)量的主要因素第四節(jié)建設工程監(jiān)理機構(gòu)人員配備與職責分工(１)工程建設強度

(２)工程復雜程度工程的具體情況有所不同，則投入的人力也就有所不同。

1)設計活動多少。

2)工程地點位置、氣候條件。

3)地形條件、工程地質(zhì)。

4)施工方法、材料供應。

5)工程性質(zhì)、工期要求。

6)工程分散程度等。第四節(jié)建設工程監(jiān)理機構(gòu)人員配備與職責分工(３)監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務水平各監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務水平有所不同，管理水平、專業(yè)能力、人員素質(zhì)、工程經(jīng)驗、設備手段等方面的差異影響監(jiān)理效率的高低。

(４)監(jiān)理機構(gòu)和任務職能分工監(jiān)理機構(gòu)具體人員配備，務必滿足監(jiān)理任務與職能分工的要求。

2.確定監(jiān)理人員數(shù)量的方法

(１)監(jiān)理人員需要量定額根據(jù)工程復雜程度等級按一個單位的工程建設強度來制定，如表４-４所示。第四節(jié)建設工程監(jiān)理機構(gòu)人員配備與職責分工表4-4監(jiān)理人員需要量定額［人／(百萬美元/年)］(２)確定工程建設強度

(３)確定工程建設復雜程度依據(jù)工程復雜程度的主要構(gòu)成因素和本工程實際情況分別按十分制評分。第四節(jié)建設工程監(jiān)理機構(gòu)人員配備與職責分工表4-5工程復雜程度評分表(４)根據(jù)復雜程度和建設強度確定人員需要量定額

(５)根據(jù)實際情況確定監(jiān)理人員數(shù)量第四節(jié)建設工程監(jiān)理機構(gòu)人員配備與職責分工圖4-20項目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)二、建設工程監(jiān)理機構(gòu)各類人員的職責第四節(jié)建設工程監(jiān)理機構(gòu)人員配備與職責分工１.總監(jiān)理工程師的主要職責

1)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位責任。

2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。

3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。

4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作崗位。

5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件指令。

6)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃。第四節(jié)建設工程監(jiān)理機構(gòu)人員配備與職責分工7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。

8)審查和處理工程變更。

9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。

10)調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期報告。

11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。

12)審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。第四節(jié)建設工程監(jiān)理機構(gòu)人員配備與職責分工13)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

1)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則。

2)簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單。

3)審核簽認竣工結(jié)算。

4)調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期報告。

5)根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

２.總監(jiān)理工程師代表的主要職責第四節(jié)建設工程監(jiān)理機構(gòu)人員配備與職責分工1)負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。

2)按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。

３.專業(yè)監(jiān)理工程師的主要職責

1)負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。

2)負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。

3)組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。

4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。第四節(jié)建設工程監(jiān)理機構(gòu)人員配備與職責分工5)負責本專業(yè)的分項工程驗收和隱蔽工程驗收。

6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。

7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。

8)負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。

9)核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑