知識產(chǎn)權(quán)手冊

江西省萍鄉(xiāng)市三善機電 文件編號 IP-PSS知識產(chǎn)權(quán)管理手冊（符合GB/T29490-2013）版本號:第A版本第1版次受控狀態(tài):發(fā)放編號:2013-09-02發(fā)布 2013-09-02實施江西省萍鄉(xiāng)市三善機電發(fā)布管理手冊目錄序號內(nèi)容頁碼01前言102頒布令203公司簡介304知識產(chǎn)權(quán)方針,目標(biāo)405任命書51范圍61.1總則61.2內(nèi)容61.3目的61.4范圍61.4應(yīng)用62規(guī)范性引用文件73術(shù)語和定義84知識產(chǎn)權(quán)管理體系94.1總體要求94.2文件要求9總則9外來文件與記錄文件9-105管理職責(zé)115.1管理承諾115.2知識產(chǎn)權(quán)方針115.3策劃11知識產(chǎn)權(quán)管理體系策劃11知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)115.3.3法律法規(guī)和其他要求11-125.4職責(zé),權(quán)限和溝通12管理者代表12機構(gòu)12內(nèi)部溝通125.5管理評審13評審輸入13評審輸出136資源管理146.1人力資源14知識產(chǎn)權(quán)工作人員14教化與培訓(xùn)14人事合同14入職14離職14激勵156.2基礎(chǔ)設(shè)施156.3財務(wù)資源156.4信息資源157基礎(chǔ)管理167.1獲得167.2維護167.3運用16實施,許可和轉(zhuǎn)讓16投資融資16合并與并購16標(biāo)準(zhǔn)化167.3.5聯(lián)盟及相關(guān)組織16-177.4愛護17風(fēng)險管理17爭議處理17涉外貿(mào)易177.5合同管理17-187.6保密188實施和運行198.1立項198.2探討開發(fā)198.3選購 198.4生產(chǎn)19-208.5銷售和售后209審核和改進219.1總則219.2內(nèi)部審核219.3分析與改進21附錄A管理制度文件目錄22附錄B過程關(guān)系圖23附錄C知識產(chǎn)權(quán)管理體系主要活動過程安排表2425附錄D知識產(chǎn)權(quán)管理體系記錄表單25管理制度目錄序號文件名稱文件編號版本頁碼1知識產(chǎn)權(quán)管理總則IPGL-01A/1261.1總則IPGL-01A/1261.2管理制度IPGL-01A/126-291.3附則IPGL-01A/1302專利管理制度IPGL-02A/1312.1總則IPGL-02A/1312.2專利的管理IPGL-02A/131-322.3專利的查新,檢索IPGL-02A/132-332.4專利的申請IPGL-02A/133-342.5專利的應(yīng)用IPGL-02A/134-352.6專利的愛護IPGL-02A/135-362.7附則IPGL-02A/1363商標(biāo)管理制度IPGL-03A/1373.1總則IPGL-03A/1373.2商標(biāo)注冊IPGL-03A/1373.3商標(biāo)印制IPGL-03A/1373.4商標(biāo)運用IPGL-03A/137-383.5商標(biāo)運用許可和受讓運用IPGL-03A/1383.6商標(biāo)愛護IPGL-03A/1383.7商標(biāo)的管理IPGL-03A/1393.8附則IPGL-03A/1394企業(yè)著作權(quán)管理制度IPGL-04A/1404.1總則IPGL-04A/1404.2著作權(quán)登記IPGL-04A/1404.3著作權(quán)運用管理IPGL-04A/1404.4著作權(quán)運用許可和轉(zhuǎn)讓IPGL-04A/1404.5著作權(quán)愛護IPGL-04A/1405商業(yè)隱私管理制度IPGL-05A/1415.1總則IPGL-05A/1415.2商業(yè)隱私愛護的責(zé)任和義務(wù)IPGL-05A/1415.3商業(yè)隱私的內(nèi)容IPGL-05A/141-425.4密級管理IPGL-05A/1425.5商業(yè)隱私的確定和申報IPGL-05A/1435.6商業(yè)隱私的運用權(quán)限IPGL-05A/1435.7保密條款的約定IPGL-05A/1445.8外來人員的管理IPGL-05A/1445.9違反商業(yè)隱私愛護的懲罰IPGL-05A/1445.10檢查與考核IPGL-05A/1445.11附則IPGL-05A/144序號文件名稱文件編號版本頁碼6知識產(chǎn)權(quán)獎懲制度IPGL-06A/1457知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)急方案IPGL-07A/146-488技術(shù)合同管理方法IPGL-08A/1498.1總則IPGL-08A/1498.2技術(shù)合同的管理IPGL-08A/1498.3技術(shù)合同條款I(lǐng)PGL-08A/1508.4技術(shù)合同的價款及支付方式IPGL-08A/1508.5技術(shù)入股IPGL-08A/150-518.6附則IPGL-08A/1519知識產(chǎn)權(quán)申請限制程序IPGL-09A/152-5310知識產(chǎn)權(quán)檢索限制程序IPGL-10A/15411知識產(chǎn)權(quán)變更,放棄限制程序IPGL-11A/15512知識產(chǎn)權(quán)信息發(fā)布限制程序IPGL-12A/15613保密協(xié)議書IPGL-13A/157-5814競業(yè)限制協(xié)議書IPGL-14A/1590.1前言公司的發(fā)展在于創(chuàng)新，創(chuàng)新的成果體現(xiàn)在知識產(chǎn)權(quán)上，知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)已成為公司竟?fàn)幜Φ暮诵囊亍９臼亲灾鲃?chuàng)新的主體，更是知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)建,運用,管理和愛護的主體，提高公司的知識產(chǎn)權(quán)管理工作水平是增加自主創(chuàng)新實力的重要保證。本手冊是依據(jù)《公司知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》，結(jié)合公司的特點和實際，遵行“可行,實效,系統(tǒng),精確,簡明”的原則編寫。盼望公司全體員工能仔細(xì)學(xué)習(xí)，理解執(zhí)行，做好知識產(chǎn)權(quán)管理工作，提高知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)建,管理,運用和愛護水平，滿意管理規(guī)范要求。0.2頒布令實施公司知識產(chǎn)權(quán)管理是公司獲得持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，是提升公司市場竟?fàn)幜Φ谋ＷC。全體員工務(wù)必牢記“強化全員意識，創(chuàng)新引領(lǐng)將來”的知識產(chǎn)權(quán)管理方針，并以此為已任，在自己的工作中監(jiān)控,愛護知識產(chǎn)權(quán)。本手冊是依據(jù)《公司知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》編制而成，現(xiàn)予以頒布，自2013-9-2起生效實施。該手冊是公司知識產(chǎn)權(quán)管理的規(guī)范性文件，全體員工必需理解,貫徹,執(zhí)行。總經(jīng)理（簽字）：2013年9月2日0.3公司簡介1公司概況江西省萍鄉(xiāng)市三善機電是國內(nèi)最早專業(yè)從事生產(chǎn)增壓器核心零部件密封環(huán),噴嘴環(huán),浮動軸承的公司。公司成立于2002年，落戶在國家級萍鄉(xiāng)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)高新技術(shù)工業(yè)園北區(qū)，占地面積7000多平米，交通便利。公司以客戶為核心，以科技為手段，以創(chuàng)新為靈魂，竭力打造優(yōu)質(zhì)領(lǐng)先品牌；以人為根本，以誠信為基石，以文化為依托，細(xì)心培育高效一流公司。2002年開發(fā)的“鉻鉬合金密環(huán)”被列為國家級火炬支配項目,市科技進步獎一等獎，公司獲省高新技術(shù)公司。主導(dǎo)產(chǎn)品有渦輪增壓器用鉻鉬鑄鋼,鎢鉬合金,鉻不銹鋼材質(zhì)的系列密封環(huán)，不同硬度要求的系列浮動軸承，各種規(guī)格型號的噴嘴環(huán)。產(chǎn)品規(guī)格型號已達(dá)幾百種，產(chǎn)品性能穩(wěn)定，可替代進口，在國內(nèi)處領(lǐng)先地位。公司總資產(chǎn)近2000萬元，年銷售產(chǎn)值達(dá)千萬元以上。公司于2003年通過了ISO9001：2000國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，于2004年12月通過了ISO/TS16949：2002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，并每年通過監(jiān)督審核，為產(chǎn)品的質(zhì)量保證奠定了堅實的基礎(chǔ)。公司留意新技術(shù),新工藝,新產(chǎn)品的開發(fā)，重視知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)建,管理,運用和愛護，目前公司已申請和獲授權(quán)專利有13項國家好用新型專利和2項獨創(chuàng)專利，注冊商標(biāo)一項。2通訊及地址地址：江西省萍鄉(xiāng)市高新技術(shù)園北區(qū)：337000：（0799）6796557：0.4知識產(chǎn)權(quán)方針,目標(biāo)公司的知識產(chǎn)權(quán)管理方針應(yīng)符合法律法規(guī)要求，能為管理目標(biāo)的制定供應(yīng)框架，能體現(xiàn)公司特色,知識產(chǎn)權(quán)特點,易讀易記。公司的知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)應(yīng)與公司發(fā)展的方針一樣，目標(biāo)應(yīng)設(shè)置可測量數(shù)據(jù)，并可以在公司內(nèi)部的分解落實。公司知識產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)如下：知識產(chǎn)權(quán)方針：強化全員意識，創(chuàng)新引領(lǐng)將來知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)：①專利產(chǎn)品,技術(shù)轉(zhuǎn)化率80%；②選購 合同知識產(chǎn)權(quán)條款100%；③新申請專利每年2-5項?？偨?jīng)理：2013-9-20.4任命書為貫徹執(zhí)行《公司知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)要求，特任命謝錦林同志為公司知識產(chǎn)權(quán)管理者代表，負(fù)責(zé)下列工作：領(lǐng)導(dǎo),審查,批準(zhǔn)和監(jiān)督知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的各項工作；協(xié)調(diào)公司內(nèi)外有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的工作；確保知識產(chǎn)權(quán)管理體系運行和改進須要的各項資源的落實；及時向最高管理者供應(yīng)有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)信息?？偨?jīng)理：2013-9-21范圍1.1總則本手冊按《公司知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》的要求，通過知識產(chǎn)權(quán)管理體系的建立,實施,保持和持續(xù)改進，規(guī)范公司的知識產(chǎn)權(quán)工作。1.2內(nèi)容本手冊包括了《公司知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》的全部要求以及體系所需過程的相互作用。包括公司知識產(chǎn)權(quán)管理的方針,體系要求,資源管理,運行限制,合同管理,檢查,分析和改進。1.3目的貫徹《公司知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)，促進公司建立生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權(quán)管理活動規(guī)范，加強知識產(chǎn)權(quán)管理，提高知識產(chǎn)權(quán)獲得,維護,運用和愛護水平。1.4范圍本手冊適用于公司內(nèi)部和外部經(jīng)營活動全過程。本手冊涉及評價公司是否滿意《公司知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法律法規(guī)要求的評價體系。1.5應(yīng)用公司知識產(chǎn)權(quán)活動涉及《公司知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》全部條款內(nèi)容，沒有刪減。2規(guī)范性引用文件GB/T19000-2008質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系要求GB/T21374-2008知識產(chǎn)權(quán)文獻與信息基本詞匯GB/T29490-2013公司知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范3術(shù)語和定義本手冊采納《公司知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》中的術(shù)語和定義?；纠忮F圖4知識產(chǎn)權(quán)管理體系基本棱錐圖4.1總體要求公司按《公司知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》的要求建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系，形成文件，加以實施和保持，并持續(xù)改進其有效性。4.2文件要求4.2.1總則⑴知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件包括形成文件的知識產(chǎn)權(quán)方針,目標(biāo),知識產(chǎn)權(quán)管理限制程序,知識產(chǎn)權(quán)管理活動記錄，并按公司文件管理的的規(guī)定要求對文件進行管理。體系結(jié)構(gòu)如下圖所示：方針方針,目標(biāo)限制程序記錄知識產(chǎn)權(quán)方針,目標(biāo)應(yīng)有量化指標(biāo)（定量和定性） 規(guī)劃,年度目標(biāo),年度工作支配等 對知識產(chǎn)權(quán)獲得,維護,運用和愛護過程進行限制（誰做,做什么,何時做,怎么做）本知識產(chǎn)權(quán)的活動形成記錄⑵依據(jù)公司的規(guī)模,活動類型,過程及其相互作用的困難程度以及員工的實力確定所需的文件及詳略程度；⑶文件采納的媒體形式或類型有：紙張,磁盤（帶）,光盤,照片,樣件以及其他電子媒體或組合；形成的相關(guān)文件：文件限制程序,文件目錄,文件發(fā)行記錄表,文件借閱表。4.2.2文件限制知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件是公司實施知識產(chǎn)權(quán)管理的依據(jù)，應(yīng)予以限制：⑴公司應(yīng)依據(jù)自身須要，建立知識產(chǎn)權(quán)申請,維護,管理,嘉獎以及保密等各方面的內(nèi)部限制程序，并按要求進行管理；⑵公司建立的限制程序應(yīng)在發(fā)布或更新發(fā)布前得到審核和批準(zhǔn)；⑶公司應(yīng)依據(jù)限制程序進行管理，并對執(zhí)行狀況進行定期跟蹤,評價，確保制度限制的有效性；⑷公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件的管理應(yīng)依據(jù)文件類別及隱私級別的不同分別進行；⑸文件應(yīng)按公司《文件限制程序》的規(guī)定進行管理，對文件的發(fā)布,標(biāo)識,更改,運用,保存,廢止進行限制，以保證體系的有效實施。形成的相關(guān)文件：文件限制程序,知識產(chǎn)權(quán)申請,管理及保密等限制制度,文件評審記錄表。4.2.3外來文件與記錄文件應(yīng)依據(jù)知識產(chǎn)權(quán)管理要求進行記錄，為知識產(chǎn)權(quán)管理體系有效運行供應(yīng)客觀依據(jù)，記錄應(yīng)有部門和記錄人落款和時間，確保過程實施的可追溯性，并按記錄管理要求進行管理，記錄應(yīng)滿意下列要求：⑴記錄填寫應(yīng)做到具體,精確,及時,字跡清楚,內(nèi)容完整，易于識別和檢索；⑵記錄可以采納文字（表格）,照片,電子媒體等；⑶記錄的形成,保管,運用,廢棄應(yīng)按公司的《記錄限制程序》要求進行；⑷對于外來文件與記錄文件，公司應(yīng)實行措施保證其完整性，并明確保管方式和保管期限。形成的相關(guān)文件：記錄限制程序,相關(guān)記錄,記錄清單臺帳,原始記錄。5管理職責(zé)5.1管理承諾最高管理者是公司知識產(chǎn)權(quán)管理的第一責(zé)任人，其職責(zé)主要有：⑴制定知識產(chǎn)權(quán)方針,目標(biāo)，確保為實施知識產(chǎn)權(quán)管理供應(yīng)相宜的組織機構(gòu)，并配備必要的資源；⑵建立和健全各級知識產(chǎn)權(quán)管理責(zé)任，落實職能，就知識產(chǎn)權(quán)管理的有關(guān)事宜予以授權(quán)；⑶貫徹國家有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)管理工作的方針,政策,法令,法規(guī)，制定公司知識產(chǎn)權(quán)管理方針和目標(biāo)，并使之在全體員工中理解貫徹。5.2知識產(chǎn)權(quán)方針⑴公司知識產(chǎn)權(quán)方針強化全員意識，創(chuàng)新引領(lǐng)將來⑵方針為知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)的制定供應(yīng)總體框架。⑶知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)通過培訓(xùn),教化,宣揚等方式，向全體員工宣貫知識產(chǎn)權(quán)方針。⑷方針由最高管理者批準(zhǔn)，發(fā)布實施（詳見0.4）。⑸公司依據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，組織對知識產(chǎn)權(quán)方針的相宜性進行評審，必要時進行修改。5.3策劃5.3.1知識產(chǎn)權(quán)管理體系策劃⑴公司應(yīng)識別所涉及的知識產(chǎn)權(quán)種類及其作用，如專利權(quán),商標(biāo)權(quán),著作權(quán)（含計算機軟件著作權(quán)）,商業(yè)隱私,集成電路布圖設(shè)計,植物新品種權(quán),地理標(biāo)記及商號權(quán)等；⑵公司應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的要求建立知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)和相應(yīng)的管理程序，規(guī)范工作職責(zé)，使之形成文件加以實施和保持，并持續(xù)改進；⑶知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)牽頭，依據(jù)知識產(chǎn)權(quán)方針將知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)分解為可以落實的具體目標(biāo)，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)實施。實施過程中形成的文件應(yīng)落款可追溯，以實現(xiàn)對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中各環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)建,運用,愛護和管理的有效運行和限制；⑷定期開展檢查,分析,評價，確保持續(xù)改進，對已出現(xiàn)和潛在的不符合知識產(chǎn)權(quán)管理要求的問題，實行訂正和預(yù)防措施，對體系進行及時調(diào)整,修訂和完善，促進知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)的實現(xiàn)。形成的相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)管理制度和工作職責(zé),知識產(chǎn)權(quán)管理臺帳（包括專利,商標(biāo),著作權(quán)等）,改進措施。5.3.2知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)最高管理者應(yīng)依據(jù)公司的實際狀況，確定知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)。⑴由最高管理者組織制定公司的知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)，知識產(chǎn)權(quán)管理部門負(fù)責(zé)在公司的相關(guān)職能部門和各作業(yè)層次上建立知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)；⑵知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)應(yīng)與知識產(chǎn)權(quán)方針保持一樣，內(nèi)容應(yīng)包括對持續(xù)改進的承諾；⑶知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)應(yīng)分解到各職能部門，部門指標(biāo)應(yīng)力求量化且可以測量；⑷對知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)應(yīng)實施動態(tài)管理，各職能部門定期對本部門目標(biāo)實施狀況進行檢查,考核評價，并報知識產(chǎn)權(quán)管理部門。形成的相關(guān)文件：年度知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)分解,考核記錄。5.3.3法律法規(guī)和其他要求⑴法律,法規(guī)及其他要求包括下列內(nèi)容：1)國家頒布的有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)（如專利法,商標(biāo)法等）；2)涉及知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)法規(guī)（如計算機軟件愛護條例）；3)我國簽訂的國際條約（如專利合作條約）；4)各級地方人大,政府頒布的有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法規(guī)政策；5)其他相關(guān)方所提出的要求。⑵建立信息獲得渠道通過訂閱雜志報刊，關(guān)注政府（國家,省,市各級）,部門（如知識產(chǎn)權(quán)局）,行業(yè)（如本行業(yè)）等相關(guān)網(wǎng)站，及時有效的獲得法律,法規(guī)和其他要求；⑶對收集到的法律,法規(guī)及其他要求的相關(guān)內(nèi)容應(yīng)及時向相關(guān)部門及相關(guān)人員進行傳達(dá)；⑷建立法律,法規(guī)及其他要求的臺帳，對法律,法規(guī)及其他要求的變化,更新狀況進行跟蹤，獲得最新信息，并及時向相關(guān)部門及相關(guān)人員進行傳達(dá)。形成的相關(guān)文件：相關(guān)原始記錄,法律法規(guī)及其他要求一覽表。5.4職責(zé),權(quán)限和溝通5.4.1管理者代表最高管理者應(yīng)在最高管理層中指定一名成員作為管理者代表，授予其權(quán)利負(fù)責(zé)以下知識產(chǎn)權(quán)工作：⑴建立,實施并保持知識產(chǎn)權(quán)管理體系的運行；⑵領(lǐng)導(dǎo),審查,批準(zhǔn)和監(jiān)督知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的各項工作；⑶向最高管理者報告知識產(chǎn)權(quán)管理績效和改進需求；⑷確保全體員工對知識產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)的認(rèn)知；⑸確保知識產(chǎn)權(quán)管理體系運行和改進須要的各項資源的落實；⑹協(xié)調(diào)公司內(nèi)外有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)工作；⑺確保知識產(chǎn)權(quán)外部溝通的有效性。5.4.2機構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理知識產(chǎn)權(quán)辦主任知識產(chǎn)權(quán)辦主任財務(wù)綜合部市場部質(zhì)保部技術(shù)部生產(chǎn)部財務(wù)綜合部市場部質(zhì)保部技術(shù)部生產(chǎn)部知識產(chǎn)權(quán)管理體系組織機構(gòu)圖建立知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，配備專職或兼職工作人員，負(fù)責(zé)落實總體工作；其他職能部門負(fù)責(zé)落實與本部門相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)工作。5.4.3內(nèi)部溝通實行有效措施在公司內(nèi)部建立知識產(chǎn)權(quán)溝通渠道，如在各相關(guān)職能部門設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)絡(luò)員，確保對知識產(chǎn)權(quán)管理體系的有效性進行溝通。5.5管理評審管理評審由最高管理者定期組織實施，對知識產(chǎn)權(quán)的相宜性和有效性進行評估；⑴應(yīng)按策劃的時間間隔（每年至少一次）進行知識產(chǎn)權(quán)管理體系的管理評估；⑵評估目的是評估知識產(chǎn)權(quán)管理體系的相宜性和有效性；⑶評估依據(jù)是知識產(chǎn)權(quán)管理方針和預(yù)期的目標(biāo)，必要時，應(yīng)考慮內(nèi)外部環(huán)境的變化；⑷評估結(jié)論應(yīng)明確管理體系調(diào)整和方針,目標(biāo)改進的需求，以及實行措施的可行性，以利于持續(xù)改進。5.5.1評審輸入評審輸入應(yīng)包括：⑴知識產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)；⑵內(nèi)部審核結(jié)果；⑶公司經(jīng)營目標(biāo),策略及新產(chǎn)品,新業(yè)務(wù)的規(guī)劃狀況；⑷公司知識產(chǎn)權(quán)基本狀況及風(fēng)險評估信息；⑸技術(shù),標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展趨勢；⑹財務(wù)經(jīng)費實施績效；⑺預(yù)防和訂正措施的實施狀況，如對知識產(chǎn)權(quán)有重大影響的措施；⑻以往管理評估的跟蹤措施實施狀況及有效性；⑼可能影響管理體系正常運行各方面出現(xiàn)的變化，如制度,法律法規(guī),政策的變化等。5.5.2評審輸出評審輸出應(yīng)包括：⑴提出知識產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)的改進措施；⑵提出知識產(chǎn)權(quán)管理制度及管理程序的改進措施；⑶確定人力資源,基礎(chǔ)設(shè)施,財務(wù)資源及信息資源投入措施；⑷保持評審的輸入和輸出記錄；⑸實施評審的確定和措施，在管理者代表的主持下，制定責(zé)任部門，制訂實施支配，明確完成時間。支配報最高管理者批準(zhǔn)后，下發(fā)實施，各相關(guān)職能部門對實施狀況進行協(xié)調(diào),監(jiān)督和檢查。形成的相關(guān)文件：相關(guān)原始記錄,管理評審支配,管理評審報告,改進措施。6資源管理6.1.1知識產(chǎn)權(quán)工作人員⑴對知識產(chǎn)權(quán)工作人員的任職條件應(yīng)明確規(guī)定，應(yīng)使其實力與崗位職責(zé)要求相適應(yīng)。對人員實力的推斷應(yīng)從其接受教化的程度，培訓(xùn)效果，技能水平，個人職務(wù)和崗位經(jīng)驗等綜合考慮，選拔能勝任本職工作的人員從事管理和作業(yè)活動。⑵知識產(chǎn)權(quán)工作人員主要指知識產(chǎn)權(quán)管理人員以及專利工程師。形成的相關(guān)文件：管理職責(zé),實力要求教化與培訓(xùn)⑴識別和確定知識產(chǎn)權(quán)工作人員所必需的實力。制定培訓(xùn)支配并執(zhí)行，使知識產(chǎn)權(quán)工作人員具備相應(yīng)的知識,技能和閱歷。⑵公司應(yīng)組織全體員工按業(yè)務(wù)領(lǐng)域和崗位要求開展知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，如生產(chǎn)部門,技術(shù)部門,市場部門,行政部門等部門的員工，使其了解工作與實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)的關(guān)系。公司針對職能部門負(fù)責(zé)人,主要業(yè)務(wù)骨干的知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)教化，可依據(jù)自身特點和知識產(chǎn)權(quán)管理工作的實際須要，敏捷實施，合理設(shè)置培訓(xùn)教化的內(nèi)容。保持教化,培訓(xùn)的適當(dāng)記錄。全體員工和新入職員工應(yīng)當(dāng)開展知識產(chǎn)權(quán)知識的宣揚普及工作，以提高全體員工和新入職員工的知識產(chǎn)權(quán)意識。⑶通過培訓(xùn)等方式確保中,高層管理人員具有肯定的知識產(chǎn)權(quán)意識，保持教化,培訓(xùn)的適當(dāng)記錄。形成的相關(guān)文件：培訓(xùn)申請表,培訓(xùn)工作支配,培訓(xùn)實施狀況記錄6.1.3人事合同⑴公司新進員工時，公司應(yīng)在勞動合同中明確員工的知識產(chǎn)權(quán)愛護責(zé)任,權(quán)利和義務(wù)。對涉及或可能知悉公司商業(yè)隱私等知識產(chǎn)權(quán)信息的員工，應(yīng)在合同中規(guī)定其負(fù)有的保密義務(wù)，明確其保密責(zé)任和義務(wù)。⑵公司可與員工簽訂競業(yè)禁止合同，并要求員工交回屬于公司的可能造成公司技術(shù)隱私,商業(yè)隱私外泄的各種實物和資料，并簽訂保密協(xié)議，以書面形式明確其擔(dān)當(dāng)?shù)母倶I(yè)禁止義務(wù)，以及員工對涉及的公司商業(yè)隱私的保密責(zé)任和期限。但競禁止合同或條款的設(shè)立不得違反國家有關(guān)競業(yè)禁止的規(guī)定，并應(yīng)賜予員工相應(yīng)的競業(yè)限制補貼。形成的相關(guān)文件：勞動合同（知識產(chǎn)權(quán)歸屬協(xié)議）,競業(yè)禁止協(xié)議書,保密合同,員工離職（退休）資料交割清單,相關(guān)記錄6.1.4入職⑴公司應(yīng)了解新進員工已有的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù),避開侵害他人知識產(chǎn)權(quán)，進行適當(dāng)?shù)闹R產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查和溝通，以及入職知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)。⑵公司與員工的勞動\上崗合同中應(yīng)明確員工的知識產(chǎn)權(quán)愛護責(zé)任,權(quán)利和義務(wù)，對涉及或可能知悉公司商業(yè)隱私等知識產(chǎn)權(quán)信息的員工，規(guī)定其負(fù)有的保密義務(wù)（也可與員工簽訂特地的保密合同），明確其保密責(zé)任和義務(wù)。⑶對于探討開發(fā),技術(shù),工藝等與知識產(chǎn)權(quán)關(guān)系親密的崗位，也可與員工簽訂特地的知識產(chǎn)權(quán)聲明文件，明確其保密責(zé)任和義務(wù)。形成的相關(guān)文件：入職員工知識產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查表,新入職員工知識產(chǎn)權(quán)背景會議紀(jì)要,知識產(chǎn)權(quán)聲明,相關(guān)記錄6.1.5離職⑴為防止公司員工流淌后，造成或加劇同業(yè)競爭，員工離職或退休后，應(yīng)進行離職,退休員工的知識產(chǎn)權(quán)懇談，提示相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)事項。⑵對于涉及核心知識產(chǎn)權(quán)的員工離職或退休時，應(yīng)交回屬于公司的全部資料,試驗數(shù)據(jù),儀器設(shè)備,樣品，并簽訂保密協(xié)議，以書面形式明確知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬,其擔(dān)當(dāng)?shù)母倶I(yè)禁止義務(wù)，以及員工對涉及的公司商業(yè)隱私的保密責(zé)任和期限。勞動合同：合同中應(yīng)包含涉及或可能知悉公司商業(yè)隱私及知識產(chǎn)權(quán)信息等保密條款。保密合同：對重大科研項目或?qū)窘?jīng)濟利益有重大影響的項目，應(yīng)與相關(guān)人員另行簽訂單項保密合同，約定具體事項。形成的相關(guān)文件：離職（退休）員工知識產(chǎn)權(quán)會議紀(jì)要,相關(guān)記錄6.1.6激勵公司應(yīng)建立激勵機制，制定知識產(chǎn)權(quán)嘉獎的制度，嘉獎應(yīng)形成嘉獎記錄，歸檔備查。文件中應(yīng)明確：⑴明確給員工創(chuàng)建的知識產(chǎn)權(quán)賜予相應(yīng)的物質(zhì)嘉獎和精神嘉獎。物質(zhì)嘉獎標(biāo)準(zhǔn)不低于國家相關(guān)法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。⑵獎罰分明，同時明確員工在造成知識產(chǎn)權(quán)損失時，應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。形成的文件：知識產(chǎn)權(quán)嘉獎制度,專利申請嘉獎表,專利授權(quán)嘉獎表,相關(guān)記錄6.2基礎(chǔ)設(shè)施依據(jù)須要配套相關(guān)資源，包括主要的配套資源為知識產(chǎn)權(quán)管理軟件,數(shù)據(jù)庫,計算機,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,辦公場所地等。形成的相關(guān)文件：相關(guān)選購 或?qū)嵤┯涗?.3財務(wù)資源公司應(yīng)當(dāng)為知識產(chǎn)權(quán)管理工作的有效開展供應(yīng)相應(yīng)的經(jīng)費保障，設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)常常性預(yù)算費用，主要包括用于知識產(chǎn)權(quán)申請,注冊,登記,維持,檢索,分析,評估,訴訟和培訓(xùn)等事項；用于知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)運行；用于知識產(chǎn)權(quán)激勵；有條件的公司可設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險打算金。形成的相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費管理規(guī)定,知識產(chǎn)權(quán)費用預(yù)算表,相關(guān)記錄6.4信息資源⑴公司知識產(chǎn)權(quán)信息包括內(nèi)部信息和外部信息，其收集和維護管理應(yīng)由知識產(chǎn)權(quán)管理部門歸口管理。⑵信息分類內(nèi)部信息包括：專利,商標(biāo),版權(quán),商業(yè)隱私,專有技術(shù),許可證貿(mào)易等各類知識產(chǎn)權(quán)信息。外部信息包括：國家和各級政府有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法律,法規(guī)和政策措施，國內(nèi)外相關(guān)專利文獻,商標(biāo)注冊等信息，相關(guān)專業(yè)期刊,圖書,雜志等出版物記載的相關(guān)技術(shù)信息，競爭對手及其產(chǎn)品技術(shù)信息等。⑶信息資源管理依據(jù)公司的產(chǎn)品,行業(yè)等狀況識別信息的要求。識別并獲得內(nèi)部和外部住處的來源。將信息轉(zhuǎn)換為對公司有用的知識，并傳達(dá)給相關(guān)人員。利用數(shù)據(jù),信息和知識來確定并實現(xiàn)公司的知識產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)。確定相宜的平安性和保密性。評估運用信息所獲得的收益，以便對信息和知識的管理進行改進。信息發(fā)布前必需進行審批。建立專利信息數(shù)據(jù)庫并進行有效維護和及時更新。形成的相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)臺帳,知識產(chǎn)權(quán)信息傳遞的記錄。7基礎(chǔ)管理7.1獲得⑴公司依據(jù)知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)，制定知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)建和取得的年度工作支配，明確所須要的知識產(chǎn)權(quán)的種類（如專利,商標(biāo),著作權(quán)等）及創(chuàng)建和取得的方式和途徑。⑵在研發(fā)活動項目立項前進行必要的檢索，研發(fā)過程中進行跟蹤檢索，成果產(chǎn)出后進行最終檢索，并及時辦理相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)取得手續(xù)，確保知識產(chǎn)權(quán)的合法性和有效性。⑶公司的自主研發(fā)活動建立研發(fā)管理流程，建立項目立項,審批制度，產(chǎn)出成果知識產(chǎn)權(quán)取得審批制度，研發(fā)活動記錄制度等制度規(guī)范。研發(fā)活動應(yīng)形成完整的文件和記錄，使知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)建過程具有可追溯性。形成的相關(guān)文件：研發(fā)管理制度,專利申請程序,專利信息檢索程序,相關(guān)的原始記錄,知識產(chǎn)權(quán)工作支配,知識產(chǎn)權(quán)檢索及跟蹤檢索記錄,成果記錄,知識產(chǎn)權(quán)申請審批記錄,查新報告,知識產(chǎn)權(quán)申請臺帳7.2維護⑴知識產(chǎn)權(quán)部對公司擁有的知識產(chǎn)權(quán)依據(jù)性質(zhì),價值等進行分類，建立分類管理檔案。⑵建立知識產(chǎn)權(quán)定期評估制度，由知識產(chǎn)權(quán)部對擁有的各類知識產(chǎn)權(quán)進行價值評估，以便對放棄或維持該知識產(chǎn)權(quán)做出決策。⑶知識產(chǎn)權(quán)發(fā)生權(quán)屬變更時，依據(jù)公司有關(guān)制度，對變更及時辦理相關(guān)手續(xù)。⑷公司對知識產(chǎn)權(quán)實施放棄的，應(yīng)明確審批程序和權(quán)限，辦理手續(xù)，由知識產(chǎn)權(quán)管理部門備案。⑸有條件的公司可以建立知識產(chǎn)權(quán)分級管理機制，由知識產(chǎn)權(quán)部配備專職或兼職人員進行有效的監(jiān)管和日常維護。形成的相關(guān)文件：相關(guān)記錄,知識產(chǎn)權(quán)管理臺帳（包括專利,商標(biāo),版權(quán)軟件著作權(quán)等）,知識產(chǎn)權(quán)有效性評估記錄,知識產(chǎn)權(quán)變更審批表,知識產(chǎn)權(quán)放棄申報審批記錄7.3運用7.3.1實施,許可和轉(zhuǎn)讓⑴公司應(yīng)依據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定，在生產(chǎn)經(jīng)營過程和市場交易活動中，合理運用知識產(chǎn)權(quán)。有條件的公司可以評估知識產(chǎn)權(quán)對產(chǎn)品銷售的貢獻。⑵公司在制定知識產(chǎn)權(quán)運用策略前，針對公司作為讓與方和受讓方分別設(shè)定調(diào)查內(nèi)容，可以依據(jù)知識產(chǎn)權(quán)評估原則對知識產(chǎn)權(quán)進行評估。形成的相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)管理制度,商標(biāo)管理方法,專利管理方法,知識產(chǎn)權(quán)運營相關(guān)的手續(xù)文本和相應(yīng)的記錄7.3.2投資融資公司在投資融資活動前，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)狀況，做到盡職調(diào)查義務(wù)，同時進行價值評估。形成的相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)運營相關(guān)的手續(xù)文本和相應(yīng)的記錄7.3.3合并與并購公司通過合并或并購等方式取得知識產(chǎn)權(quán)的，應(yīng)當(dāng)要求對方供應(yīng)知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)清單，確認(rèn)其知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)狀況，做到盡職調(diào)查義務(wù)，并且在合并合同中明確知識產(chǎn)權(quán)歸屬。形成的相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)運營相關(guān)的手續(xù)文本和相應(yīng)的記錄7.3.4標(biāo)準(zhǔn)化參與標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求：⑴公司參與其他標(biāo)準(zhǔn)化組織的，首先須要去了解標(biāo)準(zhǔn)化組織涉及的知識產(chǎn)權(quán)政策，依據(jù)政策的要求提案,披露和許可承諾。⑵公司牽頭組建標(biāo)準(zhǔn)工作組的，須要制定相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)政策和工作程序。形成的相關(guān)文件：標(biāo)準(zhǔn)化知識產(chǎn)權(quán)信息檢索報告,標(biāo)準(zhǔn)化工作程序7.3.5聯(lián)盟及相關(guān)組織⑴參與知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟或其他組織前，應(yīng)了解其知識產(chǎn)權(quán)政策評估參與利弊；⑵組建知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟時，以知識產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，與聯(lián)盟公司共同推動技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，增加公司的行業(yè)話語權(quán)，在聯(lián)盟內(nèi)將自有知識產(chǎn)權(quán)作為交易籌碼與聯(lián)盟公司互換運用，構(gòu)建專利池，開展專利合作。形成的相關(guān)文件：聯(lián)盟參與程序,聯(lián)盟組建程序7.4愛護7.4.1風(fēng)險管理⑴敬重他人知識產(chǎn)權(quán)，通過檢索,查新等開展侵權(quán)的可能性調(diào)查，出具調(diào)查報告，實行措施防止侵犯別人的知識產(chǎn)權(quán)（包括辦公,生產(chǎn)等設(shè)備及軟件）。⑵知識產(chǎn)權(quán)部依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，對知識產(chǎn)權(quán)實施市場監(jiān)控，各部門發(fā)覺任何侵犯公司知識產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)象應(yīng)及時向公司書面報告，由知識產(chǎn)權(quán)部跟蹤和調(diào)查相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)被侵權(quán)行為，依法維權(quán)，活動過程應(yīng)有記錄。⑶公司依據(jù)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險分析和預(yù)警機制，預(yù)防和應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)糾紛。形成的相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險分析和預(yù)警機制,調(diào)查報告,相關(guān)原始記錄7.4.2爭議處理監(jiān)控知識產(chǎn)權(quán)被侵犯的狀況，適時運用行政和司法途徑愛護知識產(chǎn)權(quán)，在處理知識產(chǎn)權(quán)糾紛時，評估訴訟,仲裁,和解等不同處理方式對公司的影響，選取相宜的爭議解決方式。形成的相關(guān)文件：相關(guān)原始記錄7.4.3涉外貿(mào)易公司的對外貿(mào)易和合作包括技術(shù)引進與輸出,服務(wù)外包,合作開發(fā),工程承包,產(chǎn)品進出口等，在對外貿(mào)易和合作中，要收集并了解涉及公司知識產(chǎn)權(quán)在輸出國家或地區(qū)的法律法規(guī)狀況，輸出國家或地區(qū)的相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)法律規(guī)定。⑴公司在對外貿(mào)易和合作過程中，應(yīng)對技術(shù)或產(chǎn)品在我國和相關(guān)國家的知識產(chǎn)權(quán)狀況,所涉及法律法規(guī)等進行分析，形成分析報告。⑵對外貿(mào)易和合作合同中涉及的知識產(chǎn)權(quán)，合同簽訂部門應(yīng)明確其權(quán)利歸屬，運用方法和范圍,侵權(quán)責(zé)任的擔(dān)當(dāng),后續(xù)改進成果權(quán)屬等知識產(chǎn)權(quán)條款。⑶對涉及知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)出口要依法辦理審批手續(xù)，同時公司依據(jù)《知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警和應(yīng)急預(yù)案》加強對輸出技術(shù)或產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)進行監(jiān)管。⑷對外貿(mào)易和合作過程中輸入輸出的知識產(chǎn)權(quán)運用狀況由知識產(chǎn)權(quán)辦進行建檔記錄。形成的相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警和應(yīng)急預(yù)案,輸出國（地區(qū)）法律法規(guī)狀況報告,知識產(chǎn)權(quán)海關(guān)備案記錄7.5合同管理公司對經(jīng)營中簽署的涉及知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容合同進行規(guī)范的管理，明確知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬,權(quán)利,義務(wù)條款，在合同簽訂前進行評審，并對合同變更進行跟蹤評審，以避開因知識產(chǎn)權(quán)問題遭遇損失，合同由相關(guān)職能部門委派專人負(fù)責(zé)保管。⑴合同包括公司與外單位簽訂的合同，主要包括公司與合作方的合同（如托付開發(fā)合同,合作開發(fā)合同等），知識產(chǎn)權(quán)運用合同（如許可合同,轉(zhuǎn)讓合同,以及投資入股合同等），產(chǎn)品貿(mào)易合同（如購銷合同,進出口合同,展覽展銷合同,加工承攬合同等），知識產(chǎn)權(quán)托付合同（檢索與分析,預(yù)警,申請,訴訟,侵權(quán)調(diào)查與鑒定,管理詢問等）。⑵公司簽訂對外合同或合同變更之前，應(yīng)對合同標(biāo)的涉及的知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容進行法律審查，依據(jù)合同的內(nèi)容和性質(zhì)，明確相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬和雙方權(quán)利義務(wù)條款。⑶重大事項（如重大技術(shù),裝備引進，重大產(chǎn)品投資等）在合同簽訂前，應(yīng)組織開展知識產(chǎn)權(quán)審查論證，避開因知識產(chǎn)權(quán)問題而導(dǎo)致重大損失；⑷對于某些合同（如專利權(quán)轉(zhuǎn)讓,許可合同等）國家有關(guān)行政區(qū)管部門有格式合同示范文本的，應(yīng)當(dāng)盡量采納。⑸對某些合同（如專利權(quán),商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同）國家法律規(guī)定須要辦理相關(guān)審批手續(xù)后才能生效的，公司在合同簽訂后，應(yīng)及時辦理相應(yīng)手續(xù)。形成的相關(guān)文件：合同知識產(chǎn)權(quán)審查表,知識產(chǎn)權(quán)審查論證報告,保密制度,保密協(xié)議7.6保密公司對經(jīng)營中簽署的技術(shù)隱私進行規(guī)范的管理，明確知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬,權(quán)利,義務(wù)條款，在隱私確認(rèn)前進行評審，隱私確認(rèn)后進行跟蹤檢查，以避開泄密遭遇損失。⑴建立商業(yè)隱私專家評審組，對商業(yè)隱私申請項目進行評審及確認(rèn)秘級,保密期限和涉密人員，對保密期限到期的商業(yè)隱私進行重新評審，確定是否解密或續(xù)簽。⑵確定隱私管理內(nèi)容,隱私載體,管理方法,管理范圍與管理程序，對隱私產(chǎn)生過程中載有隱私相關(guān)信息的存儲介質(zhì)和廢舊載體管理，對涉及重大科研項目或?qū)窘?jīng)濟利益有重大影響的相關(guān)人員保密管理，對外溝通,論文審核管理，對發(fā)覺泄漏公司隱私事務(wù)和涉密人員應(yīng)急管理。⑶保密的范圍包括明確涉密人員，設(shè)定保密等級和接觸權(quán)限；明確可能造成知識產(chǎn)權(quán)流失的設(shè)備，規(guī)定運用目的,人員和方式；明確泄密信息，規(guī)定保密等級,期限和傳遞,保存及銷毀的要求；明確涉密區(qū)域，規(guī)定客戶及參訪人員活動范圍等。形成的相關(guān)文件：商業(yè)隱私申請表,保密合同,隱私管理有關(guān)的嘉獎,懲處,隱私保密費用管理費用,隱私知識宣揚培訓(xùn)記錄,涉密資料的歸檔保存記錄。8實施和運行8.1立項⑴項目立項前要進行知識產(chǎn)權(quán)的檢索調(diào)查，分析該項目所涉及的知識產(chǎn)權(quán)信息，包括各關(guān)鍵技術(shù)的專利數(shù)量,地域分布和專利權(quán)人信息等；通過知識產(chǎn)權(quán)分析及市場調(diào)研相結(jié)合，明確該產(chǎn)品潛在的合作伙伴和競爭對手；編制立項報告（如開發(fā)報告,項目申報書,項目申請書）；進行知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險評估，并將評估結(jié)果,防范預(yù)案作為項目立項與整體預(yù)算的依據(jù)，避開重復(fù)研發(fā)和資源奢侈。⑵立項報告內(nèi)容應(yīng)包括：對項目領(lǐng)域的科技文獻,專利文獻進行檢索，對該技術(shù)領(lǐng)域的現(xiàn)有技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r,知識產(chǎn)權(quán)狀況和競爭對手狀況進行分析。⑶隨著設(shè)計和開發(fā)的進展，必要時更新研發(fā)支配。形成的相關(guān)文件：檢索報告,科研支配,立項報告,研發(fā)項目知識產(chǎn)權(quán)狀況分析報告8.2探討開發(fā)⑴對探討與開發(fā)活動中形成的檔案和記錄進行管理，以使研發(fā)活動具有可追溯性，并精確界定研發(fā)創(chuàng)新成果的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利歸屬。⑵建立研發(fā)活動的知識產(chǎn)權(quán)跟蹤檢索與監(jiān)督制度，及時調(diào)整研發(fā)策略和內(nèi)容，避開資源奢侈與規(guī)避侵權(quán)風(fēng)險。⑶探討與開發(fā)活動中的知識產(chǎn)權(quán)管理由知識產(chǎn)權(quán)部與技術(shù)部協(xié)作實施。⑷研發(fā)成果產(chǎn)出后技術(shù)部進行最終文獻檢索，并由知識產(chǎn)權(quán)管理部門組織評估,確認(rèn)，形成知識產(chǎn)權(quán)評估報告。⑸評估報告應(yīng)明確取得知識產(chǎn)權(quán)的可能性,知識產(chǎn)權(quán)類型及愛護建議，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，實行相應(yīng)的愛護措施。⑹建立研發(fā)成果發(fā)布審批制度，研發(fā)成果信息按規(guī)定的程序?qū)徟髮ν獍l(fā)布。⑺探討與開發(fā)評估活動的知識產(chǎn)權(quán)管理由知識產(chǎn)權(quán)辦與技術(shù)部協(xié)作實施。形成的相關(guān)文件：開發(fā)創(chuàng)新活動的相關(guān)記錄,專利技術(shù)登記表,研發(fā)創(chuàng)新活動技術(shù)文件,知識產(chǎn)權(quán)評估報告,相關(guān)記錄8.3選購 ⑴公司對原材料,設(shè)備等選購 活動加強知識產(chǎn)權(quán)管理。⑵對涉及知識產(chǎn)權(quán)標(biāo)記的產(chǎn)品由技術(shù)部識別供方的相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)信息并由選購 部負(fù)責(zé)向供方收集，必要時要求供方供應(yīng)權(quán)屬證明，并按規(guī)定進行知識產(chǎn)權(quán)的標(biāo)識。⑶加強對供方信息,供貨渠道,進價策略等住處資料的保密工作，防止商業(yè)隱私泄漏。⑷對選購 產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)進行監(jiān)管，選購 合同中要明確知識產(chǎn)權(quán)條款，明確雙方知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù)。⑸選購 活動的知識產(chǎn)權(quán)管理由知識產(chǎn)權(quán)辦與選購 部門協(xié)作實施。形成的相關(guān)文件：合同知識產(chǎn)權(quán)審查表,供方知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬證明材料8.4生產(chǎn)⑴生產(chǎn)過程的知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)進行有效管理，對涉及知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容提交知識產(chǎn)權(quán)管理部門組織評估，實行愛護措施。管理內(nèi)容包括生產(chǎn)過程中形成的產(chǎn)品與工藝方法等技術(shù)改進與創(chuàng)新,合理化建議,階段性獨創(chuàng)創(chuàng)建等成果。⑵托付加工,來料加工,貼牌生產(chǎn)等對外協(xié)作生產(chǎn)的過程中，在加工,生產(chǎn)合同中應(yīng)設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)條款，明確雙方知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù)，界定權(quán)屬,保密責(zé)任,加工標(biāo)的發(fā)生侵權(quán)時對方應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任等。⑶生產(chǎn)過程中形成的不宜對外公開的文件記錄，應(yīng)按知識產(chǎn)權(quán)保密的規(guī)定實行相應(yīng)的保密措施。形成的相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)保密制度,合同知識產(chǎn)權(quán)審查表,合理化建議等記錄8.5銷售和售后⑴產(chǎn)品銷售前，知識產(chǎn)權(quán)部對市場同類產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)狀況進行調(diào)查分析（專利分布,商標(biāo)注冊狀況），對公司產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)建立愛護機制，也防止銷售侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。⑵產(chǎn)品投入市場后，建立產(chǎn)品銷售市場監(jiān)控機制。通過市場銷售網(wǎng)絡(luò)和營銷隊伍，監(jiān)控同類產(chǎn)品的市場投放狀況。通過產(chǎn)品信息發(fā)布會,展覽會,各類媒體廣告,網(wǎng)絡(luò)等多種途徑收集同類產(chǎn)品來源信息。⑶一旦發(fā)覺同類產(chǎn)品涉嫌侵犯公司知識產(chǎn)權(quán)，應(yīng)進行重點信息收集，駕馭對方侵權(quán)證據(jù)，主動實行維權(quán)措施，確保侵權(quán)行為能得到及時有效的制止和處理。⑷產(chǎn)品升級或市場環(huán)境發(fā)生變化時，及時進行跟蹤調(diào)查，調(diào)整知識產(chǎn)權(quán)愛護和風(fēng)險規(guī)避方案，適時形成新的知識產(chǎn)權(quán)。⑸知識產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)建立侵權(quán)記錄，整理侵權(quán)材料，并形成檔案。形成的相關(guān)文件：侵權(quán)記錄匯總表,合同知識產(chǎn)權(quán)審查表,市場知識產(chǎn)權(quán)分析記錄。9審核與改進9.1總則9.2內(nèi)部審核⑴公司建立,保持和實施內(nèi)部審核程序，以確保其知識產(chǎn)權(quán)管理體系符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。評價結(jié)果作為管理評估的輸入材料。⑵知識產(chǎn)權(quán)辦負(fù)責(zé)制定內(nèi)部評審支配，定期進行內(nèi)部評價。⑶內(nèi)部評審人員應(yīng)符合相應(yīng)的資質(zhì)要求。⑷內(nèi)部評審程序制定內(nèi)部評審實施支配，包括評價目的,范圍,準(zhǔn)則,方法等。評價打算，成立評審組，進行文件打算。實施評審。分析評價審核結(jié)果，編制評價報告，提出改進措施并跟蹤驗證。形成的相關(guān)文件：內(nèi)部評審支配,內(nèi)部評審記錄,內(nèi)部評審報告,改進措施9.3分析與改進⑴知識產(chǎn)權(quán)辦采納相宜方法對檢查或其他來源的信息進行分析，以證明其是否保持實現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的實力。⑵識別需監(jiān)視和測量的過程，它涉及產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程。⑶對過程實力進行分析，分析過程的輸入,活動和輸出是否滿意預(yù)期目標(biāo)，比照預(yù)定目標(biāo)找出差距，分析緣由，找出改進方法。可供選擇的方法有內(nèi)審,過程審核,過程輸出的監(jiān)視和測量,過程有效性的評價以及工作質(zhì)量檢查活動等。⑷在過程的監(jiān)視和測量中應(yīng)實行統(tǒng)計技術(shù)在內(nèi)的相宜方法。⑸分析結(jié)果應(yīng)傳遞到相關(guān)部門，并為公司決策供應(yīng)有效的支持。⑹改進的信息來源方針,目標(biāo)執(zhí)行狀況。管理評審,內(nèi)部評審結(jié)果。體系過程檢查,分析結(jié)果。相關(guān)方（如第三方評審部門）提出的問題。⑺知識產(chǎn)權(quán)部依據(jù)以上信息反映的問題，確定責(zé)任部門。⑻由責(zé)任部門對問題進行緣由分析，與知識產(chǎn)權(quán)部協(xié)作制定和落實改進措施，并實施改進。⑼知識產(chǎn)權(quán)部追蹤驗證改進措施，以促進知識產(chǎn)權(quán)管理體系的持續(xù)改進。形成的相關(guān)文件：改進措施附錄A知識產(chǎn)權(quán)管理體系管理制度文件目錄管理制度文件目錄序號文件名稱文件編號備注1知識產(chǎn)權(quán)管理總則IPGL-012專利管理制度IPGL-023商標(biāo)管理制度IPGL-034公司著作權(quán)管理制度IPGL-045商業(yè)隱私管理制度IPGL-056知識產(chǎn)權(quán)獎懲制度IPGL-067知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)急方案IPGL-078技術(shù)合同管理方法IPGL-089知識產(chǎn)權(quán)申請限制程序IPGL-0910知識產(chǎn)權(quán)檢索限制程序IPGL-1011知識產(chǎn)權(quán)變更,放棄限制程序IPGL-1112知識產(chǎn)權(quán)信息發(fā)布限制程序IPGL-1213保密協(xié)議書IPGL-1314聘用職員競業(yè)限制協(xié)議書IPGL-1415文件限制程序PSS423-P-001ISO/TS16949程序文件16記錄限制程序PSS424-P-002ISO/TS16949程序文件17生產(chǎn)工工藝技術(shù)革新嘉獎方法PSS-HR-005公司其它制度文件18合理化建議管理制度PSS-HR-008公司其它制度文件附錄B過程關(guān)系圖管理過程M1M2M3M4M5M6內(nèi)部審核員工激勵與授權(quán)過程人力資源及培訓(xùn)過程管理評審記內(nèi)部審核員工激勵與授權(quán)過程人力資源及培訓(xùn)過程管理評審記錄控制文件管理戰(zhàn)略導(dǎo)向過程對知識產(chǎn)權(quán)需求C1立項C4維護對知識產(chǎn)權(quán)需求C1立項C4維護知識產(chǎn)權(quán)成效知識產(chǎn)權(quán)成效C5運用C2C5運用C2探討開發(fā)C6愛護C6愛護C3獲得支持過程S1S2S3S4S5S6S7分析與改進銷售和售后過程生產(chǎn)過程信息資源選購 管理基礎(chǔ)設(shè)施分析與改進銷售和售后過程生產(chǎn)過程信息資源選購 管理基礎(chǔ)設(shè)施財務(wù)資源附錄C知識產(chǎn)權(quán)管理體系主要過程活動安排表附錄C章節(jié)名稱（GB/T29490-2013）章節(jié)號序號主要過程活動總經(jīng)理管理者代表知識產(chǎn)權(quán)辦綜合部質(zhì)檢部市場部技術(shù)部生產(chǎn)部財務(wù)4.知識產(chǎn)權(quán)管理體系4.21管理體系總體要求的確定★●○○○○○○○2管理體系文件的編制★●○○○○○○○3文件的限制管理文件○★●○○○○○○技術(shù)文件○★○○○○●○○4記錄的限制★●○○○○○5.管理職責(zé)5.15管理承諾★●○○○○○○○5.26知識產(chǎn)權(quán)方針★●○○○○○○○5.37策劃★●○○○○○○○5.48職責(zé),權(quán)限和溝通★●○○○○○○○5.59管理評審★●○○○○○○○6.資源管理6.110００人力資源及培訓(xùn)★○○●○○○○○6.211基礎(chǔ)設(shè)施★○●○○○○○○6.312財務(wù)資源★○○○●6.413信息資源★●○○○○7.基礎(chǔ)管理7.114知識產(chǎn)權(quán)的獲得★○●○○7.215知識產(chǎn)權(quán)的維護★●○○○7.316實施,許可和轉(zhuǎn)讓★○●○○○○17投融資★○●○○○○18企業(yè)重組★○●○○○○○○19標(biāo)準(zhǔn)化★●○○○○20聯(lián)盟及相關(guān)組織★○●○○○7.421風(fēng)險管理★●○○○○○○22爭議處理★●○○○23涉外貿(mào)易★○○○●7.524合同管理○★●○○○○○○7.625保密★●○○○○○○8．實施和運行8.126立項★○○○●○○27探討開發(fā)★○○○●○○28選購 ★○○○○○●○29生產(chǎn)★○○○○○○●30銷售和銷后★○○○●○○9．審核和改進9.231內(nèi)部審核★●○○○○○○9.332分析與改進★●○○○○○○注：★——領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任●——歸口/實施○——協(xié)辦/相關(guān)附錄D知識產(chǎn)權(quán)管理體系記錄表單記錄清單臺賬序號記錄名稱記錄編號保存部門保存期限備注1文件目錄IPJL421-01綜合部3年2文件發(fā)行/回收記錄表PSS-FM-ZH-022A/1綜合部3年3文件借閱表IPJL421-02綜合部3年4文件變更通知單PSS-FM-ZH-004A/1綜合部3年5文件評審報告PSS-FM-ZH-002A/1綜合部3年6記錄清單臺賬IPJL423-03綜合部3年7知識產(chǎn)權(quán)引進項目臺賬IPJL431-04知識產(chǎn)權(quán)辦3年8法律法規(guī)及其他要求一覽表IPJL432-05知識產(chǎn)權(quán)辦3年9年度知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)分解及考核記錄IPJL433-06知識產(chǎn)權(quán)辦3年10管理評估支配IPJL450-07綜合部3年11管理評審報告IPJL450-08綜合部3年12培訓(xùn)申請表IPJL512-09綜合部3年13年度培訓(xùn)支配表PSS-FM-ZH-008A/1綜合部3年14培訓(xùn)簽到表PSS-FM-ZH-029A/1綜合部3年15員工辭職（退)資料交割清單IPJL613-10綜合部3年16入職員工知識產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查表IPJL614-11綜合部3年17知識產(chǎn)權(quán)嘉獎臺賬IPJL513-12知識產(chǎn)權(quán)辦3年18知識產(chǎn)權(quán)嘉獎表IPJL513-13知識產(chǎn)權(quán)辦3年19知識產(chǎn)權(quán)費用預(yù)算表IPJL520-14知識產(chǎn)權(quán)辦3年20知識產(chǎn)權(quán)檢索申請表IPJL611-15知識產(chǎn)權(quán)辦3年21知識產(chǎn)權(quán)檢索報告IPJL611-16知識產(chǎn)權(quán)辦3年22知識產(chǎn)權(quán)申請審批表IPJL611-17知識產(chǎn)權(quán)辦3年23專利申請審批表IPJL611-18知識產(chǎn)權(quán)辦3年24知識產(chǎn)權(quán)申請臺賬IPJL612-19知識產(chǎn)權(quán)辦5年25專利臺賬IPJL612-20知識產(chǎn)權(quán)辦5年26商標(biāo)臺賬IPJL612-21知識產(chǎn)權(quán)辦5年27著作權(quán)管理臺賬IPJL612-22知識產(chǎn)權(quán)辦5年28知識產(chǎn)權(quán)變更,放棄申報審批表IPJL612-23知識產(chǎn)權(quán)辦3年29知識產(chǎn)權(quán)有效性評估報告IPJL612-24知識產(chǎn)權(quán)辦3年30知識產(chǎn)權(quán)糾紛記錄臺賬IPJL621-25知識產(chǎn)權(quán)辦3年31科研支配IPJL621-26知識產(chǎn)權(quán)辦3年32立項報告IPJL621-27知識產(chǎn)權(quán)辦3年33研發(fā)項目知識產(chǎn)權(quán)狀況分析報告IPJL621-28知識產(chǎn)權(quán)辦3年34專有技術(shù)登記表IPJL621-29知識產(chǎn)權(quán)辦3年35知識產(chǎn)權(quán)評估報告IPJL625-30知識產(chǎn)權(quán)辦3年36輸出國（地區(qū)）法律法規(guī)狀況報告IPJL625-31知識產(chǎn)權(quán)辦3年37知識產(chǎn)權(quán)海關(guān)備案記錄IPJL700-32知識產(chǎn)權(quán)辦3年38合同知識產(chǎn)權(quán)審查表IPJL700-33綜合部3年39內(nèi)部評審支配IPJL821-34綜合部3年40內(nèi)部評審記錄IPJL821-35綜合部3年41內(nèi)部評審報告IPJL821-36綜合部3年42改進措施IPJL830-37綜合部3年文件編號：IPGL-01版次：A/1知識產(chǎn)權(quán)管理總則總則為愛護本公司持有的知識產(chǎn)權(quán),加強知識產(chǎn)權(quán)管理,激勵獨創(chuàng)創(chuàng)建,依據(jù)國家有關(guān)法律,法規(guī),規(guī)章,制度以及《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》的要求，制定本方法。本方法所稱的知識產(chǎn)權(quán)包括《專利法》,《著作權(quán)法》,《商標(biāo)法》,《反不正值競爭法》等有關(guān)法律所規(guī)定的權(quán)利，其中主要包括：專利權(quán)和技術(shù)隱私：主要包括新物質(zhì),新材料,新產(chǎn)品,新技術(shù),新工藝,新方法,新配方,新設(shè)計的專利申請權(quán),專利權(quán),專利實施許可權(quán)等以及技術(shù)隱私。商標(biāo)權(quán)：本公司擁有的注冊商標(biāo)專用權(quán)。著作權(quán)（含計算機軟件）：主要利用本單位的物質(zhì)技術(shù)條件創(chuàng)作，并由本單位擔(dān)當(dāng)責(zé)任的工程設(shè)計,產(chǎn)品設(shè)計圖紙及其說明，計算機軟件,集成電路布圖設(shè)計,地圖,攝影,錄音,錄像等職務(wù)傷口的著作權(quán)；由本公司供應(yīng)資金或資料等為創(chuàng)作條件，組織人員進行創(chuàng)作的所享有的著作權(quán)。商業(yè)隱私（含技術(shù)隱私和經(jīng)營隱私）：主要是不為公眾所知悉，只屬本公司擁有的經(jīng)營管理,工程,設(shè)計,市場,租賃,服務(wù)信息等。其他單位托付本公司擔(dān)當(dāng)?shù)目蒲腥蝿?wù)并負(fù)有保密義務(wù)的科技成果權(quán)。本公司引進的專利,商標(biāo),著作,計算機軟件等知識產(chǎn)權(quán)。《反不正值競爭法》等法律法規(guī)所賜予的權(quán)利，如商號,域名,網(wǎng)絡(luò)地址專用權(quán)等。公司各級領(lǐng)導(dǎo),各部門應(yīng)當(dāng)實行切實措施加強對公司知識產(chǎn)權(quán)工作的管理，增加員工知識產(chǎn)權(quán)愛護意識，維護公司無形資產(chǎn)的合法權(quán)益。公司知識產(chǎn)權(quán)管理遵循統(tǒng)一管理,分工協(xié)作,規(guī)范有序的原則。本公司設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)辦，負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的管理工作。知識產(chǎn)權(quán)辦設(shè)置幾個工作小組，在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的管理和具體工作。其他各相關(guān)業(yè)務(wù)部門還應(yīng)指定本部門知識產(chǎn)權(quán)管理工作的兼職人員。知識產(chǎn)權(quán)辦的主要職責(zé)：制定知識產(chǎn)權(quán)各類管理規(guī)定，協(xié)調(diào)知識產(chǎn)權(quán)管理工作，劃分各崗位的管理范圍與職責(zé)，指導(dǎo),監(jiān)督,檢查其他部門的知識產(chǎn)權(quán)管理工作；審核業(yè)務(wù)部門的知識產(chǎn)權(quán)申請，組織和建立知識產(chǎn)權(quán)檔案管理；代表本公司負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的申請等對外工作；代表本公司對外處理知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)糾紛,訴訟等事項；參與簽訂或?qū)徍松婕氨緦I(yè)知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容的各類合同,協(xié)議，建立知識產(chǎn)權(quán)合同檔案；組織宣揚和學(xué)習(xí)有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法律知識并溝通閱歷。公司的知識產(chǎn)權(quán)受國家法律愛護，任何組織,個人不得侵犯。凡本公司的員工或來本公司實習(xí),學(xué)習(xí),進修或合作探討的探討人員，均應(yīng)遵守本方法。管理制度知識產(chǎn)權(quán)評估制度。知識產(chǎn)權(quán)屬于公司的無形資產(chǎn)，公司依據(jù)實際須要對之加以評估，并在公司財務(wù)會計上反映。在進行國內(nèi)外科技開發(fā),市場交易等產(chǎn)權(quán)變更時，必需進行知識產(chǎn)權(quán)評估，重大的事項須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和管理部門批準(zhǔn)，報知識產(chǎn)權(quán)辦備案。評估報告應(yīng)當(dāng)備案保存。知識產(chǎn)權(quán)查新,作品創(chuàng)作等涉及知識產(chǎn)權(quán)活動前，相應(yīng)部門必需進行查新以確定創(chuàng)新是否符合公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略以及能否產(chǎn)生真正知識產(chǎn)權(quán)。本公司的新技術(shù),新工藝,新產(chǎn)品等探討開發(fā)和技術(shù)改造，要充分利用專利文獻制定正確探討方向和技術(shù)路線，提高探討開發(fā)的起點，避開重復(fù)開發(fā)或者發(fā)生專利權(quán)侵權(quán)糾紛。重大科研課題在立項,結(jié)題時應(yīng)當(dāng)進行專利文獻的查新和檢索。申請專利,確定納入商業(yè)隱私愛護的技術(shù),信息等，必需進行專利文獻的查新和檢索。申請商標(biāo)注冊,運用新商號前，必需進行相關(guān)檢索。開發(fā)新產(chǎn)品運用新型號,品牌前，必需進行必要的檢索。公司對涉及知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù),新產(chǎn)品進出口，必需進行專利文獻的查新和檢索，全面了解有關(guān)技術(shù)或產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)狀況，避開重復(fù)引進等問題，向國外出口新技術(shù)新產(chǎn)品時必需作有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)查詢工作，并報知識產(chǎn)權(quán)辦備案。知識產(chǎn)權(quán)工作備案制度公司對涉及知識產(chǎn)權(quán)的有關(guān)工作進行備案，主要包括：高新技術(shù)的科研獨立開發(fā),合作開發(fā),知識產(chǎn)權(quán)合同；知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同；知識產(chǎn)權(quán)評估；涉及知識產(chǎn)權(quán)的公司批準(zhǔn)文件；知識產(chǎn)權(quán)成果處理方案；知識產(chǎn)權(quán)糾紛處理方案；具體的知識產(chǎn)權(quán)嘉獎措施；知識產(chǎn)權(quán)會議的決議；知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組組成成員,知識產(chǎn)權(quán)辦成員名單；知識產(chǎn)權(quán)中涉密范圍人員名單；商業(yè)隱私愛護范圍劃定；商業(yè)隱私愛護措施；知識產(chǎn)權(quán)愛護承諾書及相關(guān)的勞動合同；有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)定；知識產(chǎn)權(quán)的財務(wù)處理等相關(guān)資料報知識產(chǎn)權(quán)辦備案。公司建立成果歸屬判定制度個人知識產(chǎn)權(quán)活動。公司激勵員工在工作之余開展個人創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)作活動。對于個人的非職務(wù)智力成果，公司予以敬重。職務(wù)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)作活動。員工的職務(wù)創(chuàng)作活動的智力成果,利用公司名義,利用公司物質(zhì)條件產(chǎn)生的智力勞動成果，歸屬本公司，其作品,技術(shù)成果,設(shè)計,獨創(chuàng)等申請權(quán)及全部權(quán)歸屬本公司，公司依據(jù)不同的狀況賜予精神和物質(zhì)嘉獎，并愛護其創(chuàng)作者的署名權(quán)。以下智力勞動成果屬于本公司：在本職工作中作出的獨創(chuàng)創(chuàng)建成果；履行本公司交付的本職工作之外的任務(wù)所作出的獨創(chuàng)創(chuàng)建成果；來本公司學(xué)習(xí),進修,實習(xí)或合作探討的客座探討人員或臨時聘用人員，在本公司學(xué)習(xí)或工作期間完成,除另有協(xié)議外的智力勞動成果；退休,調(diào)離或勞動關(guān)系終止的員工在離開本公司1年內(nèi)所完成的，與其在本公司擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ骰蛘弑竟景才诺娜蝿?wù)有關(guān)的獨創(chuàng)創(chuàng)建成果；主要利用本公司的資金,設(shè)備,零部件,原材料,人力及未公開的技術(shù)情報資料等所完成的獨創(chuàng)創(chuàng)建成果；工作時間內(nèi)完成的智力勞動成果。一切職務(wù)智力勞動成果的全部權(quán)歸本公司。任何其他公司及個人未經(jīng)允許不得以任何形式運用,轉(zhuǎn)讓,銷售或侵吞本公司持有（全部）的職務(wù)智力勞動成果。職務(wù)智力勞動成果的完成人享有在有關(guān)成果文件上署名和取得相應(yīng)榮譽,嘉獎及獲得酬勞的權(quán)利。公司員工的個人智力勞動成果，不屬于職務(wù)智力勞動成果，在以個人名義申請登記注冊或者授權(quán)前，須要確認(rèn)為其個人智力勞動成果的，應(yīng)向本公司知識產(chǎn)權(quán)辦提交書面說明，經(jīng)審查后由知識產(chǎn)權(quán)辦出具《個人智力勞動成果確認(rèn)書》。知識產(chǎn)權(quán)檔案集中管理制度。公司的知識產(chǎn)權(quán)依照不同的標(biāo)準(zhǔn)進行分類，由公司知識產(chǎn)權(quán)辦集中統(tǒng)一管理。項目檔案管理。在全部的探討課題（包括本公司自行探討,托付或者合作探討,招投標(biāo)項目的探討課題），從立項起到結(jié)束止，知識產(chǎn)權(quán)辦應(yīng)對項目全程跟蹤，駕馭科研,開發(fā)等工作的每一階段進程。在每一階段進程和科研工作完成后，探討人員須將全部試驗報告，數(shù)據(jù)手稿,圖紙,聲像等相關(guān)原始技術(shù)資料收集整理，交項目負(fù)責(zé)人歸檔。在項目結(jié)束前，項目負(fù)責(zé)人必需在探討項目完成后的10個工作日內(nèi)向知識產(chǎn)權(quán)辦提交全部各種載體的完整資料，依據(jù)要求完成歸檔手續(xù)后方可結(jié)題。如文件資料沒有歸檔，或歸檔不完備，管理部門有權(quán)不予驗收，項目擔(dān)當(dāng)者不因項目未驗收而解除相應(yīng)的責(zé)任。前款所述文件資料，包括但不限于支配任務(wù)書,技術(shù)合同書,試驗記錄,試驗報告,圖紙,聲像制品,訟文,手稿原始資料等。知識產(chǎn)權(quán)分類管理。對于商標(biāo),專利,著作權(quán),商號,商業(yè)隱私以及其他知識產(chǎn)權(quán)，實行分類動態(tài)日常跟蹤管理。涉及知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)檔案資料，集中統(tǒng)一管理,保管，并嚴(yán)格執(zhí)行檔案借閱制度。原件嚴(yán)格限制，須要相應(yīng)復(fù)印件或物品的，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由知識產(chǎn)權(quán)辦審核登記備案后方可借出。知識產(chǎn)權(quán)保密,知識產(chǎn)權(quán)愛護承諾制度。公司劃定科技開發(fā)區(qū)域,商業(yè)隱私愛護區(qū)域，未經(jīng)許可，非科研人員和因工作須要必需接觸到相應(yīng)資料,物品的人員，不得擅自進入劃定的,與本職工作無關(guān)的場所，不得帶領(lǐng)無關(guān)人員進入該場所或為無關(guān)人員進入該涉密場所供應(yīng)便利。產(chǎn)品開發(fā)和職務(wù)智力成果活動期間，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保守公司商業(yè)隱私。不得在公共場所或者利用非保密通信工具傳遞商業(yè)隱私信息和與職務(wù)智力勞動相關(guān)的信息。公司確定的商業(yè)隱私，在其文件資料或者物品上，以明確的警示標(biāo)記標(biāo)示出公司商業(yè)隱私的符號及密級,保密期限。相關(guān)的文件資料限于涉密人員接觸；參與涉密的會議，實行到會辦理簽到手續(xù),會后資料交還等保密措施。在勞動合同中，增加保密條款和競業(yè)禁止條款，任何人不得利用職務(wù),工作之便或采納其他不正值手段，將單位的知識產(chǎn)權(quán)擅自發(fā)表,泄漏,運用,許可或轉(zhuǎn)讓；也不得利用在本單位工作所駕馭的信息資料為同行業(yè)的其他競爭者服務(wù)或供應(yīng)便利。員工在進入本公司工作時，須簽訂《遵守〈公司知識產(chǎn)權(quán)管理方法〉承諾書》。無論任何緣由離開該本公司前，須將從事科技工作的全部技術(shù)資料,試驗設(shè)備,產(chǎn)品,計算機軟件,科技成果,作品,設(shè)計成果，所駕馭的商業(yè)隱私及客戶資料（包括但不限于客戶名單,通訊方式等）全部交回，并有責(zé)任愛護本公司的知識產(chǎn)權(quán)，不得擅自復(fù)制,發(fā)表,泄漏,運用,許可或轉(zhuǎn)讓。建立參觀訪問限制,陪伴制度。參觀訪問者一律佩戴有特地標(biāo)記的胸章，并依據(jù)指定路線和范圍在專人陪伴下，有組織地進行參觀訪問。提交的新產(chǎn)品在國內(nèi)外參與展銷會，涉及知識產(chǎn)權(quán)愛護問題時，須做好事先充分的可行性探討和打算。知識產(chǎn)權(quán)合同制度。與國內(nèi)外單位或個人進行托付探討,托付開發(fā)或合作探討,合作開發(fā)時，依據(jù)《合同法》等法律法規(guī)簽訂書面合同。合同中必需訂有關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)愛護的條款。訂閱技術(shù)合同（技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同,技術(shù)服務(wù)合同,技術(shù)詢問合同）,專利實施許可合同，必需經(jīng)過知識產(chǎn)權(quán)辦審查，由法定代表人或其托付的代理人簽署，其他部門或個人無權(quán)簽署。同國內(nèi)外單位或個人進行專利權(quán),商標(biāo)權(quán)和著作權(quán),商業(yè)隱私等知識產(chǎn)權(quán)方面的許可證貿(mào)易時，須簽訂實施許可合同，并依據(jù)許可的權(quán)限范圍,時間,地域等因素綜合確定許可運用費。知識產(chǎn)權(quán)愛護制度公司各部門應(yīng)充分相識知識產(chǎn)權(quán)的重要性，要依照《反不正值競爭法》，堅決制止,杜絕由不正值行為造成的知識產(chǎn)權(quán)流失；充分利用法律規(guī)定和結(jié)合本公司實際，發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)在公司競爭中的作用。公司主動進行知識產(chǎn)權(quán)登記,備案,申請確權(quán)工作。對于不宜實行上述措施但有商業(yè)價值的智力勞動成果，應(yīng)先作為商業(yè)隱私予以愛護，在確定知識產(chǎn)權(quán)愛護方式前，不發(fā)表成果論文，也不得以托付鑒定,展覽,廣告,試銷,贈送產(chǎn)品等任何方式向社會公開。嚴(yán)防商標(biāo),專利,域名,商號被他人搶注。各部門主動協(xié)作知識產(chǎn)權(quán)辦日常跟蹤商標(biāo),專利,商號及其他知識產(chǎn)權(quán)的登記注冊,授權(quán)狀況，發(fā)覺可能對本公司知識產(chǎn)權(quán)有沖突的情形，應(yīng)通過知識產(chǎn)權(quán)辦實行主動措施，運用法律規(guī)定和制度性支配提出異議或啟動相應(yīng)的程序解決。任何機構(gòu)和個人，發(fā)覺侵權(quán)或者可能侵權(quán)，應(yīng)實行主動措施協(xié)作知識產(chǎn)權(quán)辦在行政執(zhí)法機關(guān)和司法機關(guān)的指導(dǎo)下解決問題。公司應(yīng)聘請知識產(chǎn)權(quán)法律專業(yè)的常年法律顧問，對公司的知識產(chǎn)權(quán)愛護供應(yīng)扶植。公司建立知識產(chǎn)權(quán)宣揚制度本公司設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)宣揚,愛護基金，用于每年的知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)和宣揚工作。對員工制定培訓(xùn),宣揚支配，加強知識產(chǎn)權(quán)愛護宣揚工作。知識產(chǎn)權(quán)評估制度知識產(chǎn)權(quán)屬公司的無形資產(chǎn)，公司依據(jù)實際須要對之加以評估，并在公司財務(wù)會計賬目上反映。在國內(nèi)外科技開發(fā),市場交易等產(chǎn)權(quán)變更時，必需進行知識產(chǎn)權(quán)評估，重大事項須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和公司最高領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)，報知識產(chǎn)權(quán)辦備案。同時評估報告應(yīng)當(dāng)備案保存。知識產(chǎn)權(quán)查新,檢索制度。公司進行科技創(chuàng)新,作品創(chuàng)作等涉及知識產(chǎn)權(quán)活動前，相應(yīng)部門必需進行查新，提出申請專利的建議后，經(jīng)知識產(chǎn)權(quán)主管組織論證，以確定創(chuàng)新是否符合公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略以及能否產(chǎn)生真正的知識產(chǎn)權(quán)，并由專利申請主管領(lǐng)導(dǎo)審批后進行。本公司的新技術(shù),新工藝,新產(chǎn)品等探討開發(fā)和技術(shù)改造，要充分利用公司專利數(shù)據(jù)庫,各種商業(yè),半商業(yè)性檢索平臺及國內(nèi)外專利文獻制定正確探討方向和技術(shù)路線，提高探討開發(fā)的起點，形成產(chǎn)品立項報告，經(jīng)知識產(chǎn)權(quán)管理部論證審批后實施，以避開重復(fù)研發(fā)或者發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)糾紛；重大產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)在項目立項前,探討與開發(fā)活動中,探討階段性成果或最終成果產(chǎn)出后,投放市場前均應(yīng)進行查新和檢索，形成相應(yīng)檢索書面記錄；申請專利,確定納入技術(shù)隱私愛護的技術(shù)資料,信息等，必需進行查新和檢索。申請商標(biāo)注冊,運用新商號前，必需進行相關(guān)檢索；開發(fā)新產(chǎn)品運用新型號,品牌以前，必需進行相關(guān)的檢索；公司對涉及知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù),新產(chǎn)品進出口，必需查新和檢索，全面了解有關(guān)技術(shù)或產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)狀況，避開重復(fù)引進，向國外出口新技術(shù)新產(chǎn)品時必需作有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)調(diào)查工作，并報知識產(chǎn)權(quán)辦備案。知識產(chǎn)權(quán)工作備案制度。公司對涉及知識產(chǎn)權(quán)的有關(guān)工作進行備案，內(nèi)容包括但不限于：高新技術(shù)的科研獨立開發(fā),合作開發(fā),知識產(chǎn)權(quán)合同；知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同；知識產(chǎn)權(quán)評估事項；涉及知識產(chǎn)權(quán)的公司批準(zhǔn)文件；知識產(chǎn)權(quán)成果處理方案；知識產(chǎn)權(quán)糾紛處理方案；知識產(chǎn)權(quán)嘉獎措施；有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)會議的決議；知識產(chǎn)權(quán)辦成員名單及職責(zé)說明；知識產(chǎn)權(quán)涉密范圍人員名單；商業(yè)隱私愛護范圍劃定；商業(yè)隱私愛護措施；知識產(chǎn)權(quán)愛護承諾書及相關(guān)的勞動合同及其附件；有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)定；知識產(chǎn)權(quán)的財務(wù)處理等。附則違反本方法，剽竊,竊取,篡改,非法占有或者以其他方式侵犯本公司知識產(chǎn)權(quán)的，或造成公司知識產(chǎn)權(quán)被侵犯的，由知識產(chǎn)權(quán)辦依據(jù)規(guī)定追究法律責(zé)任。構(gòu)成犯罪的，及時向司法機關(guān)舉報。侵害人為本公司員工的，應(yīng)責(zé)令其改正，并應(yīng)追究直接責(zé)任者和部門主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任；造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。侵害人為非本公司員工的，應(yīng)要求其停止侵害；造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法賠償損失；必要時，提請行政機關(guān)處理或通過司法途徑解決。觸犯刑法的應(yīng)依法追究其刑事責(zé)任。知識產(chǎn)權(quán)的愛護時效及其它產(chǎn)權(quán)界定等問題按國家有關(guān)法律,法規(guī),規(guī)章的規(guī)定執(zhí)行。本方法未盡之規(guī)定，以最大限度愛護本公司知識產(chǎn)權(quán),促進本公司可持續(xù)發(fā)展為原則處理。本規(guī)定由本公司知識產(chǎn)權(quán)辦負(fù)責(zé)說明。本規(guī)定自2013年9月2日起施行。文件編號：IPGL-02版次：A/1專利管理制度第一章總則第一條為規(guī)范本公司的專利工作，明確公司技術(shù)的探討開發(fā),申請專利愛護,管理專利技術(shù)的職責(zé)，規(guī)范專利技術(shù)的運用，愛護公司無形資產(chǎn)，加強知識產(chǎn)權(quán)的管理，促進公司可持續(xù)發(fā)展，激勵員工主動進行獨創(chuàng)創(chuàng)建，促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和形成企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)，推動生產(chǎn)技術(shù)進步，提高公司市場競爭力和經(jīng)濟效益，依據(jù)《中華人民共和國專利法》,《中華人民共和國專利法實施細(xì)則》和《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的具體狀況，特制定本方法。本公司所稱專利是指獨創(chuàng),好用新型和外觀設(shè)計，包括在中華人民共和國境內(nèi)已經(jīng)申請獲得授權(quán)的專利，在我國的香港,澳門,臺灣地區(qū)申請獲得授權(quán)的專利，在外國申請獲得授權(quán)的專利，也包括獲得境外申請優(yōu)先權(quán)的,可申請專利的技術(shù)方案。本公司專業(yè)管理工作的目的：貫徹執(zhí)行專利法及其實施細(xì)則，宣揚普及專利知識，激勵和調(diào)動員工獨創(chuàng)創(chuàng)建的主動性，促進我公司科學(xué)技術(shù)進步和創(chuàng)新，提高市場競爭力和經(jīng)濟效益，加強我公司自主知識產(chǎn)權(quán)愛護,運用和管理。執(zhí)行本公司的任務(wù)或者主要是利用本公司的物質(zhì)技術(shù)條件所完成的獨創(chuàng)創(chuàng)建為職務(wù)獨創(chuàng)創(chuàng)建。職務(wù)獨創(chuàng)創(chuàng)建申請專利的權(quán)利屬于公司。申請被批準(zhǔn)后，公司為專利權(quán)人。非職務(wù)獨創(chuàng)創(chuàng)建，申請專利的權(quán)利屬于獨創(chuàng)人或者設(shè)計人：申請被批準(zhǔn)后，該獨創(chuàng)人或者設(shè)計人為專利權(quán)人。利用本公司的物質(zhì)技術(shù)條件所完成的獨創(chuàng)創(chuàng)建，公司與獨創(chuàng)人或者設(shè)計人訂有合同，對申請專利的專利權(quán)的歸屬做出約定的，依其約定。在取得專利申請?zhí)柤叭〉脤＠麢?quán)后，公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定對職務(wù)獨創(chuàng)創(chuàng)建的獨創(chuàng)人或者設(shè)計人賜予嘉獎；獨創(chuàng)創(chuàng)建專利實施后，依據(jù)其推廣應(yīng)用的范圍和取得的經(jīng)濟效益，按有關(guān)規(guī)定對獨創(chuàng)人或者設(shè)計人賜予合理的酬勞。在專利申請公布或者公告前，公司專利工作人員及有關(guān)人員對其內(nèi)容負(fù)有保密的責(zé)任。專利的管理本公司知識產(chǎn)權(quán)管理部是本公司專利管理的主管部門，其專利管理職責(zé)包括但不限于:依據(jù)本公司參與國內(nèi)和國際市場競爭的實際須要，定期提出本公司專利工作實施策略建議，全面推動本公司開展技術(shù)創(chuàng)新過程中的管理工作。制定和實施年度專利工作支配，包括不斷完善各項專利管理規(guī)章制度,督促和調(diào)整支配的實施，并作出每年的工作總結(jié)。聯(lián)系政府有關(guān)行政主管部門,司法機關(guān)以及行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)組織，及時了解政府和行業(yè)管理部門的要求及其有關(guān)信息，適時反應(yīng)本公司專利工作的問題和需求。為保障本公司專利技術(shù)和商業(yè)隱私的平安，負(fù)責(zé)對外公布信息,發(fā)表論文,參與展覽會,研討會之前的信息審查。參與涉及對外技術(shù)溝通,技術(shù)合作,技術(shù)貿(mào)易等有關(guān)合同或協(xié)議的起草工作，以及外對知識產(chǎn)權(quán)談判。對侵犯本公司專利權(quán)的行為進行調(diào)查，并及時提出對策建議，幫助有關(guān)部門處理侵權(quán)糾紛，向有關(guān)責(zé)任人追償由其侵害行為造成的損失。組織對本公司探討開發(fā)成果的評估，協(xié)作公司外聘的專利代理機構(gòu)進行專利申請，并負(fù)責(zé)管理本公司的各項專利申請檔案資料。對涉及本公司的專利糾紛，依據(jù)本公司專利顧問單位的分析意見向公司提出處理建議，選擇律師事務(wù)所并幫助處理法律訴訟等事宜。向本公司各部門供應(yīng)有關(guān)專利的業(yè)務(wù)詢問，組織公司的專利培訓(xùn)。第八條企業(yè)專利管理的內(nèi)容包括：專利技術(shù)開發(fā)；專利申請,維持,放棄的確定，職務(wù)與非職務(wù)獨創(chuàng)的審查；專利評價,資產(chǎn)評估；專利資產(chǎn)運營，包括專利權(quán)轉(zhuǎn)讓,許可,運用實施，專利作價投資，專利權(quán)質(zhì)押等；企業(yè)技術(shù)活動中形成的與專利中請相關(guān)技術(shù)檔案的管理及其對技術(shù)人員業(yè)務(wù)活動的規(guī)范；對涉及專利技術(shù)開發(fā)權(quán)益的流淌人員相關(guān)活動的規(guī)范；專利權(quán)愛護，包括專利侵權(quán)監(jiān)視,專利訴訟及專利權(quán)邊疆愛護等；其他企業(yè)專利產(chǎn)權(quán)管理事項。第九條本公司有下列情形之一的，應(yīng)進行專利資產(chǎn)評估：（一）轉(zhuǎn)讓專利申請權(quán),專利權(quán)的；（二）以專利資產(chǎn)與外國公司,企業(yè),其他經(jīng)濟組織或個人合資,合作實施的，或者許可外國公司,企業(yè)。其他經(jīng)濟組織或個人合資,合作實施的；（三）以專利資產(chǎn)作價出資成立有限責(zé)任公司或股份，或進行增資的；（四）須要進行專利資產(chǎn)評估的其他情形。第十條公司的專利資產(chǎn)評估，應(yīng)托付有無形資產(chǎn)評估資格的資產(chǎn)評估機構(gòu)辦理。第十一條本公司在產(chǎn)品,技術(shù)開發(fā)立項之前，知識產(chǎn)權(quán)管理部必需和相關(guān)業(yè)務(wù)部門一起進行專利文獻的檢索和分析，避開重復(fù)探討與侵權(quán)，同時運用專利制度的規(guī)則，提出能獲得最大市場利益的有關(guān)技術(shù)路線和技術(shù)解決方案的建議。在探討開發(fā)過程中及完成后，要進行必要的跟蹤檢索。第十二條公司開展對外貿(mào)易有下列情形之一的。應(yīng)由知識產(chǎn)權(quán)管理部進行進行項目專利檢索：技術(shù),成套設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備的進出口；未在國內(nèi)銷售過的原材料和產(chǎn)品的進口；未在其他國家和地區(qū)銷售過的原材料和產(chǎn)品的出口。專利的查新,檢索第十三條公司每年投入肯定比例的資金用于新產(chǎn)品,技術(shù)設(shè)備改造等方面的科研開發(fā)。技術(shù)開發(fā)部門應(yīng)對下一年度的科研開發(fā)提出設(shè)想并列出具體的項目。第十四條公司建立專利文獻數(shù)據(jù)庫，供研發(fā)技術(shù)人員“查新檢索”。第十五條公司在產(chǎn)品,技術(shù)開發(fā)立項，或進行技術(shù)改造,引進國外技術(shù)之前，要進行專利文獻的檢索與分析，避開重復(fù)探討與侵權(quán)，同時運用專利制度的規(guī)則，提出能獲得最大市場利益的有關(guān)技術(shù)路線和技術(shù)解決方案的建議。在探討開發(fā)過程中及完成后，要進行必要的跟蹤檢索。公司探討開發(fā)項目進行鑒定驗收時應(yīng)出具專利檢索報告。公司技術(shù)創(chuàng)新項目托付社會組織擔(dān)當(dāng)，或者通過招投形式進行的，應(yīng)當(dāng)要求項目擔(dān)當(dāng)者供應(yīng)專利檢索報告作為審批立項的重要依據(jù)之一。項目取得階段性成果或完成后，擔(dān)當(dāng)者應(yīng)向本公司供應(yīng)新的專利檢索報告，以及項目中產(chǎn)生的獨創(chuàng)創(chuàng)建是否已經(jīng)被申請專利的書面說明。第十六條公司對涉及專利的新技術(shù),新產(chǎn)品進出口，必需進行專利文獻查新和檢索，全面了解有關(guān)技術(shù)或產(chǎn)品的專利狀況，避開重復(fù)引進和侵權(quán)等問題。第十七條公司向國外出口新技術(shù)新產(chǎn)品時，必需作有關(guān)專利查新,檢索工作，并報知識產(chǎn)權(quán)管理部備案。第十八條公司在制定技術(shù)發(fā)展方向,進行技術(shù)開發(fā),技術(shù)貿(mào)易時，要充分利用專利文獻所供應(yīng)的法律信息,科技信息和經(jīng)濟信息，以達(dá)到經(jīng)營決策的科學(xué)化。專利的申請第十九條申請專利的目的在于獲得專利權(quán)，愛護如蠅逐臭創(chuàng)建現(xiàn)在和潛在市場，以獲得肯定的經(jīng)濟效益。第二十條在新產(chǎn)品,新技術(shù)的開發(fā)，新材料,新工藝的探討,技術(shù)改造，引進技術(shù)的消化,汲取等工作中作出的獨創(chuàng)創(chuàng)建，凡符合專利授予條件的，應(yīng)及時申請專利，以取得法律的愛護。對符合申請專利的獨創(chuàng)創(chuàng)建應(yīng)先提出專利申請，取得專利申請日（或優(yōu)先權(quán)日）后，再進行科技評價,評估,評獎,產(chǎn)品展覽與銷售等。禁止一切在申請專利前導(dǎo)致技術(shù)方案公開而丟失新奇性的行為。對于不適于申請專利的獨創(chuàng)創(chuàng)建，視實際狀況應(yīng)將納入公司技術(shù)隱私愛護的范圍，從本公司專利戰(zhàn)略及經(jīng)營實際動身須要公開的除外。第二十一條非職務(wù)獨創(chuàng)創(chuàng)建申請專利，應(yīng)經(jīng)公司審查確認(rèn)后，出具非職務(wù)獨創(chuàng)證明。員工與公司就職務(wù)獨創(chuàng)與非職務(wù)獨創(chuàng)發(fā)生爭議的，可提請當(dāng)?shù)貙＠芾頇C關(guān)調(diào)解處理。第二十二條公司中與其它單位簽訂有關(guān)技術(shù)開發(fā)的合同，或者簽訂其它在將來履行中可能產(chǎn)生獨創(chuàng)創(chuàng)建的同時，合同應(yīng)明確獨創(chuàng)創(chuàng)建的專利申請權(quán)和專利權(quán)的歸屬。第二十三條需向國外申請專利的項目，公司應(yīng)進行可行性論證。公司投資設(shè)立中外合資,合作公司時，外方以技術(shù),設(shè)備,產(chǎn)品作價投資的，公司應(yīng)就所涉及的專利和相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域進行專利檢索和論證。公司與外方簽訂涉及專利或?qū)砜赡苌婕皩＠马椀纳嫱夂贤瑧?yīng)對專利事宜或可能涉及的專利事宜