2021年臨床路徑實施計劃

精選word文檔下載可編輯20"年臨床路徑實施計劃20"年臨床路徑實施計劃一、年度計劃繼續(xù)做好臨床路徑管理工作，規(guī)范開展臨床路徑管理，規(guī)范診療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。1.17個專2285%,65400025*經(jīng)外科的神經(jīng)血管介入、骨科的骨尖節(jié)植入治療和腫瘤性疾病等病種。2（丄）3、繼續(xù)完善信息化建設(shè)，信息化內(nèi)控管理，完成管理科室分析軟件，便于考核、便于監(jiān)督：推迸臨床路徑電子化管理，希望上臨床路徑軟件，切實解決路徑管理、質(zhì)控、統(tǒng)計等問題。靠人工操作、管理，此項工作很難做好，內(nèi)涵質(zhì)量很難控制。二、季度計劃、年度計劃20"1行。220—季度個左右的病種與臨床科室醫(yī)師充分討論，督促科室實施，制定相尖路徑表單。321（射頻治療）、重度膝矢節(jié)骨尖節(jié)炎（膝矢節(jié)置換）（競矢節(jié)置換）曲、鼻出血、中度燒傷、蛛網(wǎng)膜下腔出血（/+顱內(nèi)動脈瘤填塞術(shù)）。4月督促相尖科室精選word 文檔下載可編臨床路徑病種重新審核，優(yōu)化臨床路徑表word文檔下載可編輯單。6存檔。5存檔。798重點抓臨床路徑病歷醫(yī)務科每周下科室檢查運行病歷，病棄室質(zhì)控歸檔病歷重點督萱科室臨床路徑一級質(zhì)控記錄201*年臨床201*201慶年臨床路徑管理工作計劃為落實深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革相矢工作，迸一步規(guī)范臨床診療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務。為更好地做好我院臨床路徑管理工作，現(xiàn)結(jié)合醫(yī)院實際情況，制定我院201*年臨床路徑管理工作計劃，具體如下一、工作目標1. 質(zhì)量評估和持續(xù)改迸體系，從檢查、用藥、手術(shù)、住院天數(shù)等各個方面規(guī)范診療程序。2、增加臨床路徑的病種。二、組織管理1床路徑的準入評估。23合的內(nèi)容。41、遴選專業(yè)病種，編制實施路徑。我院科室9醫(yī)院實際，科學編制實施性臨床路徑。2、密切醫(yī)患溝通。各試點科室要迸一步完善并落實醫(yī)患溝通制度，把臨床路徑管理納入醫(yī)患溝通的范圍，對實施病種在診治前，應將單病種臨床路徑管理的原則和具體要求、治療方案、醫(yī)療風險、在診治過程中可能出現(xiàn)的異常情況和處理措施等，及時告知患者或其親屬。3、加強科室間協(xié)作。各科室要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，堅持''以病入為中心"，以臨床路徑管理為核心，密切加強各科室之間的聯(lián)系與協(xié)作，使醫(yī)技科室、職能部門、各臨床科室等積極主動地按照臨床路徑要求，履行好各自的職責，落實好相矢任務，確保臨床路徑管理工作順利實施。4、加強臨床路徑管理試點工作資料的管理與收集工作。建立臨床路徑病人登記本，為我院的臨床路徑管理質(zhì)量評估和持續(xù)改迸提供資料。5、及時總結(jié)評估。科室每月要對開展臨床路徑情況迸行總結(jié)評估，包括開展的例數(shù)、效果評價、開展過程中存在的問題等，相互學習好的做法和先迸經(jīng)驗，確保試點工作取得實效，不斷提高我院臨床路徑管理水平。四、出現(xiàn)以下情況時，患者應當退出臨床路徑（-）在實施臨床路徑的過程中，患者出現(xiàn)了嚴重的并發(fā)癥，需要轉(zhuǎn)入其它科室實施治療的：（二） 在實施臨床路徑的過程中，患者要求出院、轉(zhuǎn)院或改變治療方式而需退出臨床路徑的：（三） 發(fā)現(xiàn)患者因診斷有誤而迸入臨床路徑的：（四） 患者出現(xiàn)嚴重的醫(yī)療相矢感染等情況不適應繼續(xù)完成臨床路徑的五、臨床路徑變異的處理（一）記錄醫(yī)務人員應及時將變異情況記錄在變異記錄單內(nèi)：記錄應當真實、準確、簡明：經(jīng)治醫(yī)師應與個案管理員交換意見，共同分析變異原因并制定処理措施。（二）報告經(jīng)治醫(yī)師應及時向?qū)嵤┬〗M報告變異原因和處理措施，并與科室相矢人員交換意見，提出解決或修正變異的方法。（三）討論對于較普通的變異，可以組織科內(nèi)討論，找出變異的原因，提出處理意見：也可以通過討論、查閱相尖文獻資料探索解決或修正變異的方法。對于臨床路徑中出現(xiàn)的復雜而特殊的變異,應組織相尖的專冢進行重點討論。六、工作要求31. 加強管理.確保落實。2、認真總結(jié)，不斷提高。先