工程部工作標(biāo)準(zhǔn)和要求

工程部工作標(biāo)準(zhǔn)和要求目錄TOC\o"1-1"\h\u1266一、前期管理標(biāo)準(zhǔn)和要求 224758二、招投標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)和要求 932736三、施工準(zhǔn)備階段管理 1311956 2121046 356371 48一、前期管理標(biāo)準(zhǔn)和要求協(xié)助完成項目前期各階段的工作，包括規(guī)劃設(shè)計、建筑方案設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計、施工圖設(shè)計階段各項前期管理，確保項目的順利推進(jìn)。（一）規(guī)劃設(shè)計階段1．了解控制性詳規(guī)、修建性詳規(guī)：控制性詳規(guī)和修建性詳規(guī)是城市建設(shè)規(guī)劃過程中的兩個規(guī)劃階段，在這兩個規(guī)劃階段需了解的主要內(nèi)容是:1.1控制性詳規(guī)：了解并復(fù)核規(guī)劃總圖內(nèi)的道路交通、市政公用設(shè)施、各類不同使用性質(zhì)用地的界線、各地塊建筑高度、建筑密度、容積率、綠地率等控制指標(biāo)的規(guī)定、交通出入口方位、停車泊位、建筑后退紅線距離、建筑間距、各級支路的紅線位置與控制點坐標(biāo)、標(biāo)高等表示出來。1.2修建性詳規(guī)：了解并復(fù)核各類建筑(包括建筑層數(shù))、交通、綠地、公共設(shè)施、市政公用設(shè)施等表示出來。2．了解項目規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。在項目規(guī)劃設(shè)計階段，需了解項目規(guī)劃的一些基本指標(biāo)，主要有：容積率、建筑密度、公共綠地、綠地總面積、綠地率、建筑紅線、建筑坐標(biāo)、建筑限高及日照要求等。3．配合前期土地交付過程中的主要工作是：3.1核對土地實際邊界與批準(zhǔn)的征用紅線是否相符，尤其是用地界線上的圍墻、房屋的山墻是否屬于用地紅線范圍內(nèi)，了解當(dāng)?shù)卣畬ㄔO(shè)用地圍墻的設(shè)計及退讓要求(特別是沿街的圍墻)；3.2核對土地面積與實際面積是否相符；3.3了解用地周邊土地的實際使用情況，如周邊用地的規(guī)劃、用地性質(zhì)及開發(fā)使用計劃；3.4熟悉建設(shè)用地的地形、地貌、周邊環(huán)境、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、原有建筑、市政等情況，主要有：3.4.1建設(shè)用地的地形圖；3.4.2建設(shè)用地范圍內(nèi)的原有建筑物、構(gòu)筑物及上空或地下原有電力、電信、有線電視、市政管網(wǎng)及原有水系等的分布情況和使用情況；3.4.3了解建筑用地周邊的市政配套分布情況，特別是與開發(fā)地塊規(guī)劃相關(guān)的各類管線的接口位置及相應(yīng)指標(biāo)和參數(shù)，如市政管網(wǎng)、電力、電信等。如果建筑用地在城市郊區(qū)或城市外圍，則還應(yīng)了解與建筑用地相關(guān)的市政配套施工計劃；3.4.4調(diào)查建設(shè)用地相鄰地塊的地形標(biāo)高、規(guī)劃標(biāo)高、規(guī)劃用途等情況；3.4.5調(diào)查建設(shè)用地范圍內(nèi)的植被情況，特別是珍貴植被和高大樹木的分布情況，對需要保留的植被在規(guī)劃總圖上進(jìn)行精確定位，資料提供給相關(guān)部門和單位；3.4.6了解周邊地塊相似項目的基本施工情況，作為本地塊地質(zhì)水文情況的參考；3.4.7了解周邊區(qū)域的建筑及景觀環(huán)境狀況；3.4.8了解當(dāng)?shù)氐臍夂蚯闆r。3.5了解整個項目的定位（產(chǎn)品開發(fā)理念、定位），熟悉產(chǎn)品策劃書及公司的產(chǎn)品開發(fā)理念，了解本產(chǎn)品的開發(fā)理念及市場定位。3.6參加項目公司組織召開的規(guī)劃評審會。3.6.1了解項目的規(guī)劃情況；3.6.2了解本項目的規(guī)劃思想來源和各規(guī)劃指標(biāo)在規(guī)劃中的應(yīng)用情況；3.6.3關(guān)注規(guī)劃中對各類管線的規(guī)劃位置，如分析總配電及分配電的位置、自來水接口位置、污水處理站及排污口位置和電信接入位置；3.6.4關(guān)注規(guī)劃中消防通道、消防登高面、地面停車位、通風(fēng)采光井、地下車庫及各類出入口（殘疾人坡道、單元出入口、自行車庫入口、車庫坡道、疏散通道等）的位置。（二）建筑方案設(shè)計階段1．參與設(shè)計單位的考察，主要考察內(nèi)容：1.1設(shè)計單位的設(shè)計資質(zhì)是否與本項目相符；1.2了解設(shè)計單位各專業(yè)人員的配備情況，關(guān)注與本項目相關(guān)的設(shè)計人員，特別是項目負(fù)責(zé)人；1.3考察設(shè)計單位的設(shè)計業(yè)績、同類項目的設(shè)計報價和施工過程中的服務(wù)情況。2．與方案設(shè)計單位的聯(lián)系、溝通2.1參與設(shè)計委托書的編制和評審；2.2參與建筑方案的評審；2.3參與建筑立面的評審；2.4參與設(shè)計人員的聯(lián)系和溝通，更深入地了解設(shè)計理念、意圖；2.5核對建筑方案中各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的符合性和合理性。3．參與戶型結(jié)構(gòu)等方案的評審。在設(shè)計人員完成建筑方案設(shè)計后，可結(jié)合項目的定位（客戶需求）和平面布局進(jìn)行戶型評審，評審時應(yīng)注意使用功能（適用性、安全性）、經(jīng)濟(jì)性及美觀等。4．配合設(shè)計、項目公司做好材料、設(shè)備的初步調(diào)查，進(jìn)行相關(guān)資料的收集。根據(jù)建筑方案，對方案中所涉及的一些新材料和重要（大）設(shè)備進(jìn)行考察與評審,主要考察內(nèi)容：4.1材料、設(shè)備的主要性能、指標(biāo)；4.2材料、設(shè)備的適用性；4.3材料、設(shè)備的可操作性；4.4材料、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性。5．協(xié)助項目公司領(lǐng)導(dǎo)編制項目總進(jìn)度計劃。對分期建設(shè)項目應(yīng)重點從以下幾個方面考慮：5.1土地的交付情況（征地、拆遷）；5.2分期綜合驗收可行性；5.3市政管線系統(tǒng)；5.4營銷計劃；5.5景觀樣板區(qū)對外展示時間等。（三）擴(kuò)初設(shè)計階段1．委托初步勘察。根據(jù)設(shè)計要求，在進(jìn)行初步勘察設(shè)計委托時應(yīng)注意：1.1根據(jù)設(shè)計提出的技術(shù)要求，編寫初步勘察委托書；1.2審查地質(zhì)勘察單位的勘察資質(zhì)；1.3審核勘察單位提交的勘察組織設(shè)計及分析報告；1.4會同設(shè)計人員審核勘察手段、布孔方案和鉆探深度是否滿足勘察任務(wù)書的要求。2．參與擴(kuò)初設(shè)計的評審2.1建筑結(jié)構(gòu)選型評審，確認(rèn)結(jié)構(gòu)選型的經(jīng)濟(jì)性和可行性；2.2重要（大）設(shè)備的評審；2.3“四新（新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品）”技術(shù)的應(yīng)用評審。3．進(jìn)一步進(jìn)行材料、設(shè)備的調(diào)研工作，并參與擬定調(diào)研報告，詳見《物資采購控制程序》、《重大設(shè)備采購工作規(guī)程》。4．參與同類樓盤的考察，了解相似建筑形態(tài)的建筑風(fēng)格、建筑關(guān)鍵部位、立面細(xì)部做法；5．考慮招投標(biāo)的準(zhǔn)備工作，提前進(jìn)行監(jiān)理單位、施工單位、材料供應(yīng)單位的考察篩選工作；6．委托地質(zhì)詳勘6.1審查勘察單位的勘察資質(zhì)；6.2組織參加勘察招標(biāo)的單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，會同設(shè)計回答投標(biāo)單位對招標(biāo)文件和勘察任務(wù)書中的有關(guān)疑問；6.3審核勘察手段、布孔方案和鉆探深度是否滿足勘察任務(wù)書的要求；6.4審查勘察進(jìn)度是否滿足設(shè)計出圖的要求，人員、機(jī)械是否達(dá)到標(biāo)書的承諾，能否滿足勘察施工要求；6.5做好地質(zhì)勘察過程中的檢查工作，必要時拍攝圖像資料，對勘察過程中出現(xiàn)的特殊情況，如發(fā)現(xiàn)地下洞室、障礙物、承壓水或由于土（巖）層面起伏較大等導(dǎo)致補(bǔ)孔或孔深增加時，應(yīng)及時通知設(shè)計單位共同解決，并簽發(fā)聯(lián)系單予以確認(rèn)；6.6在勘察過程中，項目工程部應(yīng)督促勘察單位對取土孔保留巖石芯樣，以便土建施工時比較、參考；6.7會同總工程師辦公室和設(shè)計單位對勘察報告的內(nèi)容進(jìn)行審核，如報告中缺少某些設(shè)計參數(shù)，則要求勘察單位補(bǔ)充完整。（四）施工圖設(shè)計階段1．當(dāng)施工圖設(shè)計與擴(kuò)初設(shè)計非同一家設(shè)計單位時，應(yīng)組織協(xié)調(diào)彼此之間的圖紙交底：1.1要求擴(kuò)初設(shè)計單位向施工圖設(shè)計單位說明建筑方案的設(shè)計意圖；1.2要求擴(kuò)初設(shè)計單位向施工圖設(shè)計單位說明關(guān)鍵的部位、立面和節(jié)點的注意要點；1.3要求擴(kuò)初設(shè)計單位向施工圖設(shè)計單位提供墻身剖面大樣圖；1.4要求施工圖設(shè)計單位對擴(kuò)初設(shè)計進(jìn)行仔細(xì)審閱，并對圖紙內(nèi)容與擴(kuò)初設(shè)計單位進(jìn)行充分溝通；1.5對擴(kuò)初設(shè)計單位和施工圖設(shè)計單位間的各類協(xié)調(diào)會,均要形成會議紀(jì)要。2．根據(jù)工程報批、圖紙審查、工程建設(shè)的進(jìn)度，催促設(shè)計單位按合同出圖，并控制設(shè)計出圖進(jìn)度；3．工程部各專業(yè)管理人員關(guān)注施工圖的設(shè)計進(jìn)度，及時與設(shè)計人員溝通設(shè)計意圖，在施工圖出圖前完成專業(yè)內(nèi)初步圖紙審查；4．配合前期管理人員做好政府有關(guān)部門的圖紙報審工作4.1及時提供圖紙報審所需的施工圖；4.2協(xié)助前期管理人員做好在圖紙報審時所遇到的與圖紙相關(guān)的各類問題的回復(fù)工作。5．參與委托施工圖交叉審核工作，配合前期管理人員提供以下資料：5.1設(shè)計單位的資質(zhì)證書和營業(yè)執(zhí)照；5.2相關(guān)設(shè)計人員的資格證書；5.3全套施工圖及設(shè)計計算書（節(jié)能計算書、結(jié)構(gòu)計算書等）；5.4根據(jù)施工圖審查報告，了解施工圖設(shè)計情況，并督促施工圖設(shè)計單位根據(jù)施工圖審查報告，回復(fù)審查報告中提出的各項審查意見。6．針對圖紙設(shè)計及有關(guān)文件進(jìn)行審圖、核對等工作；7．參與擴(kuò)初設(shè)計單位與施工圖設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)工作；8．著手開展基坑圍護(hù)方案、景觀、精裝修、綜合管線等專項設(shè)計委托的準(zhǔn)備工作。二、招投標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)和要求擇優(yōu)選擇重信譽(yù)、有實力、價格合理、配合服務(wù)好的設(shè)計、施工、監(jiān)理、勘察單位以及材料設(shè)備供方作為合作單位，使項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等得到有效保障。（一）設(shè)計招投標(biāo)管理配合公司相關(guān)部門做好設(shè)計招標(biāo)工作，參與合格供方的考察與評定，從設(shè)計品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)、成本控制等方面為合格供方的評定提供基礎(chǔ)性參考依據(jù)。（二）監(jiān)理、施工招投標(biāo)管理1．監(jiān)理、施工單位的考察1.1從報名監(jiān)理、施工單位中初步篩選考察對象，制訂考察計劃（內(nèi)容包括參加人員、考察單位、考察內(nèi)容、對方聯(lián)系人、時間表、行程等），經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，落實考察計劃各項內(nèi)容，然后實施；1.2監(jiān)理單位的考察內(nèi)容主要從總監(jiān)理工程師及監(jiān)理組成員著手，考察相關(guān)業(yè)績和目前承擔(dān)工作是否影響本工程的到位率，向業(yè)主了解監(jiān)理工作情況；1.3施工單位的考察內(nèi)容主要從項目經(jīng)理及項目管理班子著手，考察其施工的相關(guān)類似工程情況，向業(yè)主了解施工配合情況。1.4通過正面接觸與側(cè)面了解，對總監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理的責(zé)任心、信譽(yù)度、綜合實力及人品進(jìn)行全方位考察。2．考察報告的編制考察報告的主要內(nèi)容包括業(yè)績、考察情況介紹，考察單位（擬派總監(jiān)、項目經(jīng)理）簡介，并通過橫向?qū)Ρ确治鲂纬沙醪揭庖?，同時應(yīng)將考察過程中發(fā)現(xiàn)的一些疑點提出，以便在下一階段招標(biāo)過程中重點關(guān)注。3．招標(biāo)文件的編制3.1由工程部起草招標(biāo)文件，組織相關(guān)部門進(jìn)行內(nèi)部評審，形成評審紀(jì)要，并按紀(jì)要進(jìn)行修改；3.2招標(biāo)文件的主要內(nèi)容：工程概況、項目建設(shè)的依據(jù)和條件、有關(guān)單位和機(jī)構(gòu)、招標(biāo)方式、投標(biāo)單位要求、招標(biāo)原則、投標(biāo)要求、招標(biāo)范圍、投標(biāo)報價的組成、報價編制依據(jù)、報價中有關(guān)費(fèi)用處理、承包方式、工程質(zhì)量、工期及安全文明施工要求、材料供應(yīng)、招標(biāo)日程安排、投標(biāo)費(fèi)用、招標(biāo)文件組成、投標(biāo)書的遞交與組成內(nèi)容、開標(biāo)、審標(biāo)、詢標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)、中標(biāo)簽約、合同主要條款。4．入圍單位的面談，取得書面承諾書4.1入圍單位的面談時間安排在招標(biāo)邀請書發(fā)出前；4.2項目公司招標(biāo)小組與入圍單位逐一面談，內(nèi)容涉及工期、質(zhì)量目標(biāo)、造價及人員、設(shè)備、付款方式等；4.3要求入圍單位在約定時間前出具相應(yīng)內(nèi)容的書面承諾書。5．招投標(biāo)資料的準(zhǔn)備5.1熟悉當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)的情況，如：費(fèi)率、實物工程量、招標(biāo)方式、市場優(yōu)惠幅度等，必要時編制標(biāo)底；5.2編制評標(biāo)辦法，準(zhǔn)備招標(biāo)書、編標(biāo)統(tǒng)一口徑、設(shè)計文件等；5.3根據(jù)建筑面積、場地情況及項目開發(fā)總體計劃進(jìn)行標(biāo)段劃分，既要方便管理，又要確保場地的合理使用。6．編制招標(biāo)答疑6.1監(jiān)理、施工單位在領(lǐng)取招標(biāo)文件后，編制標(biāo)書過程中產(chǎn)生的問題按照招標(biāo)書的約定日期書面提交到指定部門或人員，匯總后召開答疑準(zhǔn)備會議；6.2會議由公司領(lǐng)導(dǎo)、工程成本管理部、工程管理部、材料設(shè)備部等相關(guān)人員參加；6.3會議內(nèi)容是針對匯總的提問進(jìn)行明確和解答。7．開標(biāo)7.1項目公司工程部應(yīng)提前到場，做好準(zhǔn)備工作；7.2主持或參與開標(biāo)會議，邀請所有投標(biāo)人參加；7.3開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時間的同一時間進(jìn)行；開標(biāo)地點應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點；7.4開標(biāo)過程應(yīng)當(dāng)記錄，并經(jīng)所有投標(biāo)人簽字認(rèn)可。8．評標(biāo)8.1評標(biāo)由招標(biāo)小組負(fù)責(zé)組織；8.2評標(biāo)應(yīng)在嚴(yán)格保密的情況下進(jìn)行；8.3完成評標(biāo)后，編寫評標(biāo)意見，并推薦合格的詢標(biāo)入圍單位。9．詢標(biāo)9.1對投標(biāo)文件一些不明確的地方進(jìn)行匯總，同時對公司所關(guān)心的問題進(jìn)行整理，擬定詢標(biāo)書，由相關(guān)部門進(jìn)行評審；9.2針對不同詢標(biāo)入圍單位約定詢標(biāo)時間及地點，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、工程成本管理部、總工程師辦公室、材料設(shè)備部參加，進(jìn)行詢標(biāo)。10．決標(biāo)10.1決標(biāo)工作由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組開會討論完成；10.2工程部負(fù)責(zé)編制完成決標(biāo)報告，并上報相關(guān)部門審批。11．發(fā)中標(biāo)通知書11.1決標(biāo)報告經(jīng)審核后，即可根據(jù)決標(biāo)報告內(nèi)容發(fā)中標(biāo)通知書；11.2向中標(biāo)人發(fā)中標(biāo)通知書，同時書面通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。12市場招標(biāo)12.1若根據(jù)政府相關(guān)文件規(guī)定需要走市場招標(biāo)程序的，必須在內(nèi)部招標(biāo)完成后進(jìn)行。12.2委托招標(biāo)代理公司進(jìn)行市場招標(biāo)，過程中必須注意招標(biāo)時間的控制，及市場招標(biāo)用合同的修改。（三）材料設(shè)備招投標(biāo)管理1．參與合格供方的考察與評定工作，為合格供方的評定提供基礎(chǔ)性參考依據(jù)。2.根據(jù)項目定位，選定材料設(shè)備檔次，主要對材料設(shè)備的具體型號、參數(shù)、工期、安裝方式等方面作具體要求和解釋,確定招標(biāo)范圍；3.在材料設(shè)備選擇過程中注意與集團(tuán)公司材料設(shè)備部、工程成本管理部、總工程師辦公室、精裝修管理部等部門的溝通交流。4.招標(biāo)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及招標(biāo)工作小組負(fù)責(zé)。5.參照《新材料采購工作規(guī)程》《精裝修材料采購工作規(guī)程》《重大設(shè)備采購工作規(guī)程》。三、施工準(zhǔn)備階段管理（一）現(xiàn)場臨設(shè)1根據(jù)建筑總平面圖（結(jié)合總包單位的場布方案）對場內(nèi)的臨時道路、排水設(shè)施、施工圍墻及現(xiàn)場辦公設(shè)施進(jìn)行布局，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后組織施工和驗收；2．工程部現(xiàn)場辦公用房應(yīng)根據(jù)擬駐場人員配置情況設(shè)置辦公室、會議室、食堂、衛(wèi)生間、浴室和值班休息室，外地項目可根據(jù)實際情況設(shè)置單獨(dú)的宿舍區(qū)；3．施工單位現(xiàn)場臨設(shè)按照合同約定的安全文明施工及相關(guān)要求設(shè)置；4.施工圍墻搭設(shè)范圍應(yīng)不超過規(guī)劃用地紅線范圍，圍墻應(yīng)用安全、牢固的材料搭設(shè)；5．施工圍墻外立面設(shè)計應(yīng)按集團(tuán)相關(guān)程序報規(guī)劃設(shè)計部、營銷策劃部等部門審核，報集團(tuán)董事長審定后實施。（二）編制工程總體進(jìn)度計劃1.根據(jù)《項目工程基準(zhǔn)工期表》要求編制進(jìn)度計劃；2．在簽訂施工承發(fā)包合同后，立即敦促各標(biāo)段總承包單位在限期內(nèi)（開工前）提交修改完善后的施工組織設(shè)計、提交包含分階段進(jìn)度計劃的施工總進(jìn)度計劃。項目工程部各標(biāo)段分管人員會同監(jiān)理工程師對照合同工期，審查施工總進(jìn)度計劃。根據(jù)各標(biāo)段總承包單位編制的進(jìn)度計劃和《項目開發(fā)建設(shè)計劃》編制工程總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，此計劃包括各單體工程、室外管線工程、景觀工程以及各單項驗收和綜合驗收的計劃安排，并應(yīng)考慮銷售開盤日期、相關(guān)售樓部、樣板房、樣板區(qū)、整體現(xiàn)場形象包裝等建設(shè)的計劃安排；總進(jìn)度計劃需報公司總工程師辦公室審核，總經(jīng)理審批同意后實施。計劃應(yīng)報銷售部等相關(guān)部門備案。3．進(jìn)度目標(biāo)分解圖中至少要有下列控制點，每個控制點都應(yīng)是一個或幾個子網(wǎng)絡(luò)。樁基和地下室圍護(hù)施工完成；施工至±0.000；施工至中間結(jié)構(gòu)驗收；施工至結(jié)頂；裝飾工程完成（室內(nèi)、外裝飾應(yīng)分開安排計劃，分頭控制進(jìn)度）；大型設(shè)備安裝、調(diào)試；竣工初驗、竣工交驗；室外管線施工；景觀、道路、綠化施工等；綜合驗收及交付。（三）組織定位、紅線、灰線、坐標(biāo)等工作1．水準(zhǔn)點、坐標(biāo)點委托勘測單位將城市坐標(biāo)網(wǎng)、高程點引入地塊內(nèi)，會同監(jiān)理單位做好復(fù)核工作；對小區(qū)總體控制的水準(zhǔn)點、坐標(biāo)點進(jìn)行嚴(yán)格保護(hù)，記錄技術(shù)參數(shù)，并定期檢查水準(zhǔn)點、坐標(biāo)點的保護(hù)情況；項目工程部在現(xiàn)場設(shè)置控制性水準(zhǔn)點和坐標(biāo)點，這些點應(yīng)設(shè)置穩(wěn)固、分布均勻、相互通視、遠(yuǎn)離基坑和道路等；水準(zhǔn)點和坐標(biāo)點應(yīng)定期校核，對發(fā)生位移和沉降的點應(yīng)及時記錄，并采取相應(yīng)措施。2．紅線測量定位委托勘測單位對本地塊道路紅線或規(guī)劃紅線進(jìn)行定位測量，定位點應(yīng)做好可靠保護(hù)工作，防止破壞。對勘測單位提供的標(biāo)高引測點應(yīng)做好記錄，勘測定位資料需列入受控文件范圍。3．建筑定位、放線及灰線驗收在取得建筑工程規(guī)劃許可證及附圖后，委托勘測單位對建筑物進(jìn)行現(xiàn)場定位、放線，并取得定位資料；報灰線組和當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門進(jìn)行灰線驗收,驗收合格后須加蓋灰線檢驗合格章；做好對定位點的保護(hù)工作。4.施工單位進(jìn)場后，項目工程部應(yīng)及時對滿足條件的場地進(jìn)行移交，包括場地、紅線點、坐標(biāo)點、水準(zhǔn)點等移交給施工單位，并辦好書面移交手續(xù)。（四）三通一平1．委托施工現(xiàn)場的臨時施工道路、施工用水、施工用電、場地排水、場地平整的設(shè)計，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，組織實施和驗收。2．預(yù)估施工水、電用量，做好施工用水、用電的申請及現(xiàn)場查勘、定位和設(shè)置的工作。2.1施工用水應(yīng)盡量與建設(shè)項目的永久性給水系統(tǒng)結(jié)合起來，以減少臨時給水管線；必須鋪設(shè)的臨時管線，在方便施工和生活的前提下，盡量縮短管線的長度，以節(jié)省施工費(fèi)用。2.2施工用電包括照明用電和動力用電，在制訂施工方案時，應(yīng)計算工程施工高峰時最大用電量，按此申報施工用電量，建臨時變壓站或變壓間。3．臨時道路3.1滿足施工時通過重型車輛的要求，出入口設(shè)置應(yīng)考慮大型長掛車的進(jìn)出，并應(yīng)考慮盡量減少對城市主干道的影響。3.2應(yīng)與建設(shè)項目的永久性道路結(jié)合起來，以節(jié)省鋪設(shè)臨時施工道路的費(fèi)用。為了防止施工中的損壞路面，可先做永久性道路的路基和墊層，建筑單體竣工后再做路面。3.3應(yīng)妥善布置干道和支道的關(guān)系，使運(yùn)輸車輛有循環(huán)的條件。材料盡可能直供作業(yè)區(qū)，減少倒運(yùn)，吊裝車輛應(yīng)有足夠的回轉(zhuǎn)余地，便于構(gòu)件、設(shè)備安裝就位。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置消防通道。4．場地平整4.1組織場地原土標(biāo)高的測量；4.2會同成本部門在場地平整前對整個項目土方均衡進(jìn)行測算。根據(jù)場地平整標(biāo)高、回填土質(zhì)要求，參照同類項目經(jīng)驗進(jìn)行分析，應(yīng)統(tǒng)籌考慮以下因素，合理確定方案：①地下室開挖土方；②地下管線、構(gòu)筑物開挖土方；③道路、廣場等硬化區(qū)域基層施工開挖土方；④設(shè)計室外地坪標(biāo)高；⑤綠化土回填要求的技術(shù)層標(biāo)高；⑥最終完成面標(biāo)高。4.3組織場地平整工作。場地平整時需注意：4.3.1應(yīng)先清除地表植被及垃圾；4.3.2河塘回填前應(yīng)先排除塘內(nèi)積水；4.3.3嚴(yán)格控制回填材料的質(zhì)量，以防影響工程施工質(zhì)量；4.3.4對場內(nèi)土質(zhì)較差的部位應(yīng)采取相應(yīng)處理措施；4.3.5結(jié)合景觀方案，對場內(nèi)原有樹木、地形地貌進(jìn)行保護(hù)。4.4場地平整完成后，及時組織復(fù)測，確保標(biāo)高達(dá)到施工要求。（五）組織審核施工組織設(shè)計、專項施工方案及監(jiān)理規(guī)劃1．會同監(jiān)理單位審查施工單位的施工組織設(shè)計，督促、檢查專項施工方案。對組織設(shè)計和施工方案中不合理及錯誤之處，必須要求施工單位及時組織修改，并重新報審。2．專項施工方案一般包括：①樁基施工方案；②圍護(hù)設(shè)計和施工方案；③土方工程專項施工方案；④場布施工方案（含雨、污水排放）；⑤臨時用水、用電施工方案；⑥塔吊和人貨梯等大型垂直運(yùn)輸專項施工方案；⑦外架和承重架專項技術(shù)施工方案；⑧大體積混凝土專項技術(shù)施工方案；⑨大型設(shè)備吊裝施工方案。3．對涉及“四新”技術(shù)及重大技術(shù)專項方案，組織公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、成本管理部分管人員，會同設(shè)計、監(jiān)理和施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加方案評審，也可邀請相關(guān)專家參與評審。4.督促監(jiān)理單位及時提交《監(jiān)理規(guī)劃》，認(rèn)真審核。（六）審核合理用電容量及變壓器位置1.編制施工常用機(jī)具設(shè)備功率一覽表，管理人員按需統(tǒng)計，確定用電量。2．根據(jù)項目分階段開發(fā)周期和施工標(biāo)段的劃分，依據(jù)項目施工用電峰值，合理配置施工變壓器的容量和數(shù)量。3．施工變壓器的位置設(shè)置應(yīng)考慮遠(yuǎn)離主要垂直施工區(qū)域，并應(yīng)考慮實際施工臨時用電接線和管理的便利以及用電的經(jīng)濟(jì)性。如施工變必須設(shè)置在主要道路或出入口等可能受損的區(qū)域時，宜采取科學(xué)、合理的保護(hù)裝置。4．?dāng)M定供電方案后交公司前期人員和分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，方可到電力局申報相關(guān)手續(xù)。項目工程部負(fù)責(zé)施工變壓器安裝后的驗收。（七）監(jiān)理、施工單位人員、設(shè)備配備情況復(fù)核1．根據(jù)監(jiān)理公司提交的監(jiān)理人員名單，檢查監(jiān)理公司各專業(yè)技術(shù)人員到位情況，并要求監(jiān)理單位提供監(jiān)理人員上崗證明復(fù)印件,填寫《施工現(xiàn)場監(jiān)理人員登記表》，詳細(xì)記錄監(jiān)理人員的姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、進(jìn)出時間等情況。2．會同監(jiān)理根據(jù)施工單位相關(guān)合同承諾，審查施工單位項目組織機(jī)構(gòu)圖和人員資格證明文件復(fù)印件并進(jìn)行登記。3．審查施工單位機(jī)械設(shè)備的選型、數(shù)量是否符合投標(biāo)文件和計劃要求：3.1對樁機(jī)、塔吊、井字架須檢查機(jī)械設(shè)備的有效使用證明文件；3.2對經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、磅秤等檢測設(shè)備，須檢查校驗合格證及有效期；3.3將以上檢查結(jié)果填寫進(jìn)《施工單位機(jī)械設(shè)備證明文件檢查表》，以確認(rèn)設(shè)備的良好性、可用性，并在有效期滿后進(jìn)行再次檢查；3.4要求施工單位作唯一性標(biāo)識，將檢驗合格的標(biāo)志（制定明確的標(biāo)準(zhǔn)，制作材料、大小、標(biāo)志顏色、字體、內(nèi)容、掛設(shè)位置）附在機(jī)械設(shè)備上；3.5對不符合要求的以及在使用過程中發(fā)現(xiàn)的不能保證正常使用的機(jī)械、設(shè)備，必須要求施工單位及時修理，以保證工程的順利進(jìn)行，必要時撤換。4．審查特殊專業(yè)工種人員的資格，對不符合要求的，要求施工單位撤換。5．施工單位主要管理人員(項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人)的調(diào)換須經(jīng)項目工程部負(fù)責(zé)人審批，項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。(八)圖紙會審1.各專業(yè)管理人員在收到施工圖后必須認(rèn)真閱讀，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握相關(guān)技術(shù)要求。2.在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上組織有關(guān)人員對本專業(yè)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的核對。3.部門內(nèi)部組織各專業(yè)之間核對施工圖中相關(guān)部位標(biāo)高、尺寸等有無矛盾，并協(xié)商配合施工事宜。4.組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位進(jìn)行施工圖會審，做好會審記錄,設(shè)計單位負(fù)責(zé)對提出的問題和建議進(jìn)行解答，形成會審紀(jì)要，作為技術(shù)資料歸檔。（一）1.通過嚴(yán)格、有效的管理，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和提高。2.工程質(zhì)量控制的依據(jù)主要有工程承包合同文件、設(shè)計文件、國家有關(guān)部門頒發(fā)的質(zhì)量管理法律、法規(guī)性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗和控制的專門技術(shù)法規(guī)等。3.學(xué)習(xí)并執(zhí)行公司的相關(guān)工作制度和規(guī)程。包括但不限于：部門周例會制度、監(jiān)理例會制度、專題例會制度、技術(shù)交底制度、現(xiàn)場巡查制度、一房一驗制度，工程管理過程控制程序、工作督查控制程序，工程變更工作規(guī)程、施工圖紙評審工作規(guī)程、開工前準(zhǔn)備工作規(guī)程、工程質(zhì)量控制工作規(guī)程、工程檢查工作規(guī)程等。4.事前控制4.1建立工程部內(nèi)部崗位責(zé)任制，按ISO9001質(zhì)量管理體系落實各項管理制度和工作程序；4.2檢查監(jiān)理單位的人員到位情況，審核監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則；4.3督促施工單位建立本項目完善的質(zhì)量保證體系；4.4檢查施工單位和監(jiān)理單位的資質(zhì)以及人員、施工機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備情況，并做相應(yīng)記錄；4.5檢查原材料、半成品和各種構(gòu)配件的質(zhì)量，并做相應(yīng)記錄；4.6會同監(jiān)理單位對施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案等進(jìn)行嚴(yán)格審核，施工組織設(shè)計和重要方案須報總工程師辦公室審批后才能實施；4.7組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底工作。對于外裝、精裝修等重要分部工程，交底盡量采用PPT形式；關(guān)鍵部位的施工工藝和新材料新工藝的交底必須采用書面形式，并經(jīng)施工員簽字確認(rèn)；4.8審核施工單位上報的開工申請報告；4.9各工程管理人員提前編制所分管工程驗收計劃表；4.10建立工程樣板制度，重要分項工程在大面施工前、重要部位、關(guān)鍵節(jié)點、新工藝新材料應(yīng)用等必須樣板先行（特別是滲漏水方面），并且邀請集團(tuán)相關(guān)職能部門、設(shè)計單位和公司領(lǐng)導(dǎo)參加樣板驗收，并做相應(yīng)記錄；主要步驟如下：4.10.1明確工藝流程樣板制作之前由項目工程部牽頭，監(jiān)理單位、施工單位協(xié)助，根據(jù)設(shè)計要求、施工技術(shù)細(xì)則、相關(guān)的規(guī)范、法規(guī)等明確工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.10.2制作統(tǒng)一樣板項目部根據(jù)工程情況，在開工前明確需要制作樣板的清單，根據(jù)其重要性分成A、B兩類，A類以粉刷、門窗、屋面、衛(wèi)生間為主，其余為B類。不管由幾家施工單位，只能統(tǒng)一采用一個樣板。4.10.3樣板做法施工工藝流程明確后由施工單位編寫施工方案和質(zhì)量控制要點，監(jiān)理單位編制監(jiān)理實施細(xì)則和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審核后由施工單位實施，制作樣板時要顯示每道工藝的結(jié)果，由一系列樣板組成，而不僅僅是顯示完成面的情況。4.10.4樣板確認(rèn)樣板作好后必須經(jīng)集團(tuán)相關(guān)職能部門來現(xiàn)場確認(rèn)，并辦好書面手續(xù).4.10.5樣板交底樣板確認(rèn)以后，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工班組進(jìn)行交底，監(jiān)理單位監(jiān)督檢查，并作好書面記錄（附石材預(yù)排版驗收記錄表）。4.11制定成品保護(hù)措施，并明確成品保護(hù)責(zé)任單位及相關(guān)獎罰措施。5事中控制5.1檢查監(jiān)理單位監(jiān)理人員到位及工作情況，督促監(jiān)理單位對施工質(zhì)量進(jìn)行全面控制。5.2檢查施工單位的質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況。5.3設(shè)置質(zhì)量控制點，對重要的、復(fù)雜的施工項目或工序加強(qiáng)控制。5.4檢查與審核施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。5.5嚴(yán)格檢查各道工序間的交接工作，對于主要工序作業(yè)和隱蔽工程應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)檢查，確認(rèn)其質(zhì)量符合要求并簽復(fù)隱蔽工程驗收單后，才能進(jìn)行下道工序。5.6工程管理人員嚴(yán)格按照現(xiàn)場巡查制度做好日常檢查，填寫記錄表。5.7建立砼澆筑令制度，對砼澆搗質(zhì)量進(jìn)行控制，尤其是商品砼的塌落度。5.8對原材料及試塊采取現(xiàn)場取樣送檢的手段，確保試驗結(jié)果的真實性。5.9分析質(zhì)量記錄，總結(jié)產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，提出糾正措施，對下道工序進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。5.10發(fā)生質(zhì)量事故后，應(yīng)及時組織召開專題會議，分析原因，制定處理方案和預(yù)防措施，重大質(zhì)量事故須立即向項目負(fù)責(zé)人和總工程師匯報，并做好現(xiàn)場保護(hù)工作。5.11各類檢查、驗收記錄表詳附件。6事后控制6.1組織分項、分部工程的驗收工作，并做相應(yīng)記錄（附驗收記錄表）。特別在外架拆除之前，必須組織相關(guān)人員對外裝飾及屋面工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，做好相應(yīng)記錄，要求施工單位做好整改工作，待工程部復(fù)驗通過后方可拆架；6.2組織聯(lián)動試車的測試或設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)工作；6.3組織工程預(yù)驗收和質(zhì)量預(yù)評定工作；6.4配合客戶服務(wù)部做好售后服務(wù)工作。（二）1．編制工程總體進(jìn)度計劃，并報分管領(lǐng)導(dǎo)(公司總工程師辦公室)審核，總經(jīng)理審批同意后實施。2．設(shè)置施工進(jìn)度重要節(jié)點，對項目開發(fā)主要（影響銷售）節(jié)點盡可能在合同中予以明確，并設(shè)置獎罰措施。3．工程部應(yīng)按預(yù)定的進(jìn)度計劃實施管理，控制每個進(jìn)度節(jié)點，確保工程整體計劃的實現(xiàn)。4．檢查監(jiān)理單位編制的監(jiān)理工作實施細(xì)則。5.制定年、月、周進(jìn)度計劃，并張貼上墻。6．會同前期人員及時辦理施工用水、用電、排水、排污等申請工作；7．會同前期人員及時辦理施工許可證、質(zhì)監(jiān)委托等工作。8．敦促施工單位按照施工總平面圖的布置，做好正式工程開工前的各項準(zhǔn)備工作。9．監(jiān)督監(jiān)理和施工單位嚴(yán)格按合同約定的開工日期開工。10．會同監(jiān)理審核施工單位人員、材料和施工機(jī)械的安排是否合理，各部分施工進(jìn)度是否均衡。11．參與并督促監(jiān)理檢查施工單位的分項、分部工程作業(yè)計劃完成情況，及時分析原因、研究對策，必要時調(diào)整后續(xù)施工進(jìn)度計劃。12．實地檢查核實月進(jìn)度計劃的完成情況，每月以書面形式向公司報告當(dāng)月計劃進(jìn)度完成情況和次月的計劃進(jìn)度。13.工程管理部每月月中、月末拍攝的工程形象進(jìn)度照片，作為該月施工進(jìn)度原始資料；根據(jù)月末形象進(jìn)度與當(dāng)月進(jìn)度計劃表對比，找出差距，分析原因，對可能延誤的工程提出預(yù)警，并將匯總情況及時反饋至公司分管領(lǐng)導(dǎo)。14．每月及時向材料設(shè)備部上報甲供材料需求計劃，及時了解材料供應(yīng)情況，尤其是進(jìn)口設(shè)備、進(jìn)口材料各個環(huán)節(jié)的供應(yīng)情況。15．及時處理設(shè)計變更和施工聯(lián)系單。16．提前通知質(zhì)監(jiān)站到位驗收，使后續(xù)工序能順利施工。17．監(jiān)督施工單位做好節(jié)假日及其他突發(fā)事件期間的施工勞動力安排。18．按總進(jìn)度計劃，需提前考慮各施工單位之間協(xié)調(diào)工作，以及各施工單位水、電、通信等使用情況。19．在單位工程竣工初驗之前，敦促施工單位和監(jiān)理單位各自按照規(guī)定，整理好文件、技術(shù)資料。20．督促監(jiān)理和施工單位及時提交監(jiān)理總結(jié)和竣工報告。（三）1.在項目定位階段，工程管理部參與到項目定位中，從工程營造角度就項目的建筑類型、產(chǎn)品系列、建筑總體布置對項目成本影響提出合理化建議。2.在項目設(shè)計階段，工程管理部從建筑平面戶型、結(jié)構(gòu)設(shè)計、材料設(shè)備選擇、新技術(shù)應(yīng)用等方面提出合理建議。3.在前期報批階段，從專業(yè)角度為前期提供技術(shù)支撐，特別是對一些政策方面可以通過技術(shù)解讀來合理規(guī)避或減少相關(guān)規(guī)費(fèi)的。對電力、煤氣、自來水、通訊等政府專業(yè)配套管線的設(shè)計必須重點跟蹤以合理減少配套工程成本。4.在工程營造階段4.1配合成本管理部，進(jìn)行《項目工程預(yù)算費(fèi)用表》的編制，并嚴(yán)格執(zhí)行，對工程建設(shè)成本進(jìn)行動態(tài)控制，確保工程營造成本在目標(biāo)控制成本內(nèi)；4.2了解整個工程總成本預(yù)算費(fèi)用情況，審核工程量和工程變更，確保工程變更費(fèi)用及工程款支付準(zhǔn)確；4.3督促施工單位按時上報《月付款報審表》，并經(jīng)監(jiān)理初審；4.4核實工程形象進(jìn)度、當(dāng)月水電用量及其他應(yīng)扣款項后，在《月付款報審表》上說明，簽字蓋章后報送集公司成本管理部審核；4.5針對不同單位或部門提出的工程變更，填寫《工程變更審批單》，具體工作流程按《工程變更工作規(guī)程》和各項目公司《成本管理規(guī)程》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；4.6及時了解材料及人工市場情況，對無價材料市場情況必要時配合材料設(shè)備部進(jìn)行詢價；對影響成本因素進(jìn)行預(yù)判及分析，與成本管理部及時溝通，提出合理化建議及改進(jìn)措施。（四）1．嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系程序文件的有關(guān)規(guī)定對合同進(jìn)行評審，按流程上報審批。2.工程部負(fù)責(zé)合同的履行工作，集團(tuán)公司相關(guān)職能部門、執(zhí)總片區(qū)對合同的履行進(jìn)行監(jiān)督檢查。3．配備專門合同管理人員（或資料員），建立分類歸檔、臺帳、統(tǒng)計、檢查和報告制度。4．嚴(yán)格按材料和設(shè)備采購合同，對材料設(shè)備的質(zhì)量、到貨期限、價款進(jìn)行檢驗。5．嚴(yán)格按建設(shè)工程施工合同的有關(guān)條款，對施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行有效控制。6．工程合同履行完畢后，及時評價供方。7．熟悉合同條款，及時處理索賠和反索賠工作，維護(hù)公司正當(dāng)權(quán)益。（五）1．通過各種途徑，及時掌握準(zhǔn)確、完整的信息。2．對建設(shè)工程項目信息進(jìn)行科學(xué)分類、加工、整理、分發(fā)、檢索和存儲。3．對工程文件和檔案資料進(jìn)行有效管理，具體按《工程資料管理標(biāo)準(zhǔn)》要求執(zhí)行。4．建立合格供方檔案。5．建立常用相關(guān)政策、法律、法規(guī)檔案。6．建立常用規(guī)范檔案，尤其注意其有效性。（六）1.設(shè)計單位管理1.1要求參加擴(kuò)初設(shè)計的評審；1.2要求參加施工圖評審工作；1.3要求配合規(guī)劃設(shè)計部做好定樣及樣板工作。1.4要求配合做好規(guī)劃、消防、人防、交叉審圖等工程前期工作；1.5要求審核勘察報告，對報告缺陷提出建議或意見；1.6要求對各種設(shè)計變更做好配合工作。2.監(jiān)理單位管理2.1充分相信和依靠監(jiān)理，發(fā)揮監(jiān)理單位的工作積極性；2.2督促監(jiān)理單位做好施工現(xiàn)場監(jiān)督工作；2.3對監(jiān)理單位貫徹“精品工程”理念；2.4按合同要求對總監(jiān)、監(jiān)理人員的到位率、工作狀態(tài)進(jìn)行考核；2.5要求監(jiān)理單位根據(jù)國家法律法規(guī)做好監(jiān)理資料。3．施工單位管理3.1加強(qiáng)溝通，通過合同關(guān)系，使各施工單位按合同有關(guān)條款履行各自權(quán)利和義務(wù)；3.2督促施工單位做好質(zhì)量、進(jìn)度、安全的控制及合同信息管理；3.3協(xié)調(diào)各施工單位間關(guān)系，處理好施工單位間的各種糾紛；3.4對施工單位管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)和交底，督促施工單位提高質(zhì)量意識，貫徹“精品工程”理念。（七）1．督促施工單位根據(jù)工程特點編制專項施工方案，并按公司有關(guān)程序文件報審。2．督促施工單位建立施工安全保障體系。3．檢查施工單位制定的施工安全目標(biāo)和措施，要求實行施工安全崗位責(zé)任制。4．檢查施工單位管理人員、特殊作業(yè)人員資質(zhì)證書，要求設(shè)立專職安全員，并執(zhí)證上崗。5．定期會同監(jiān)理開展安全、文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位及時整改。6．夜間施工作業(yè)時，督促施工單位按規(guī)定事先向環(huán)保部門申請《夜間施工許可證》。7．要求施工單位對工地圍墻的設(shè)置、場地硬化、臨時宿舍安排等嚴(yán)格按合同約定及政府部門有關(guān)規(guī)定實施。8．施工現(xiàn)場環(huán)境管理8.1粉塵控制8.1.1施工現(xiàn)場設(shè)置專人每天灑水、清掃，并對場區(qū)內(nèi)綠化地段的花草定期灑水沖洗，保持潔凈；8.1.2砂、石材料堆放砌筑矮墻、土方堆放，按要求覆蓋，防止揚(yáng)塵；8.1.3砂漿和砼攪拌機(jī)、散裝水泥罐張掛密目式安全網(wǎng)，減少揚(yáng)塵；8.1.4現(xiàn)場設(shè)置專人沖洗清理泥漿及車輛沾帶的泥土。

8.2噪音控制8.2.1盡量使用低噪音機(jī)械；8.2.2材料裝卸采取措施，控制噪音，特別是鋼管、模板嚴(yán)禁拋擲或翻斗下料；8.2.3減少人為噪音污染，嚴(yán)禁汽車高音鳴笛。8.3污廢水控制8.3.1施工廢水，經(jīng)沉淀處理有組織排放；8.3.2生活污廢水經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后排放；8.3.3鼓勵節(jié)約用水，減少污染，不亂倒、亂排。８.4安全文明施工布置8.4.1在現(xiàn)場大門入口處，設(shè)公司簡介及五圖一牌宣傳欄；8.4.2施工單位辦公室外墻大門入口側(cè)面書寫工程名稱及施工單位；8.4.3施工單位生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)標(biāo)牌明顯齊全，機(jī)械旁、攪拌站、鋼筋加工房、施工現(xiàn)場等安全標(biāo)志牌、機(jī)械操作規(guī)程、操作人員、規(guī)章制度齊全；8.4.4根據(jù)施工總平面圖布置物料堆放處、倉庫、機(jī)具設(shè)備；材料及倉庫設(shè)置標(biāo)牌，對材料標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格和狀態(tài)；機(jī)械設(shè)備懸掛操作規(guī)程牌；8.5建立衛(wèi)生管理制度，設(shè)專職保潔人員，做到生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)干凈整潔無積水，生活垃圾裝入衛(wèi)生容器，建筑垃圾及時清理并當(dāng)日清運(yùn)，定時定人對工人宿舍、辦公室、廁所、食堂進(jìn)行消毒、滅蚊、滅蠅、滅鼠等。

8.6施工單位宿舍與施工現(xiàn)場分離，采用活動房搭設(shè)，層高不低于2.4m，地面水泥砂漿抹面。宿舍統(tǒng)一設(shè)置雙層鐵架床，生活用品放置整齊，并建立宿舍管理制度。8.7施工單位廁所和浴室采用彩鋼板或磚混結(jié)構(gòu)，地面鋪防滑地磚，廁所蹲位采用隔斷及高水位節(jié)能水箱，浴室采用防水燈頭照明，保證員工的使用安全，并建立衛(wèi)浴管理制度，配備專門的衛(wèi)生保潔員，保證廁所、浴室整潔衛(wèi)生。8.8施工單位廚房地面鋪防滑地磚，墻面、灶臺、洗滌池、售菜臺貼瓷磚，天棚采用塑料扣板吊頂，衛(wèi)生制度上墻并具備《衛(wèi)生許可證》。防塵、防蠅、排煙、排氣、消毒設(shè)施齊全，采用液化石油氣進(jìn)行生火。炊事人員持健康證上崗，在廚房邊設(shè)置茶水供應(yīng)處，食堂統(tǒng)一配置餐桌。8.9施工現(xiàn)場按要求布置滅火器，主要部位有禁止吸煙標(biāo)志和宣傳教育材料。建立防火制度、防火領(lǐng)導(dǎo)小組及義務(wù)消防隊，做好明火作業(yè)審批手續(xù)，現(xiàn)場明火作業(yè)有專人跟班檢查；8.10現(xiàn)場施工人員按規(guī)定統(tǒng)一佩戴安全防護(hù)用品及證卡上崗。（八）1對口檢查1.1在對口檢查前，工程部對本項目工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、資料管理、質(zhì)量通病防治組織自查，并形成自查報告；1.2工程部經(jīng)理組織對口檢查組，對被檢查單位的工程進(jìn)度計劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、質(zhì)量記錄、安全文明施工進(jìn)行全面檢查；1.3對口檢查組完成檢查報告，上報集團(tuán)公司。2重點檢查2.1按集團(tuán)公司安排，在重點檢查前，項目工程部組織自查，并形成自查報告，報重點檢查組；2.2重點檢查組完成重點檢查報告，項目工程部負(fù)責(zé)對重點檢查報告進(jìn)行逐項落實。3配合做好集團(tuán)景觀巡查、聯(lián)合巡查的各項工作。4對各項檢查、巡查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，項目公司及施工單位必須立即安排人員進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果及時反饋到集團(tuán)公司相關(guān)職能部門。支持文件：對口檢查、重點檢查、景觀巡查、聯(lián)合品質(zhì)巡查相關(guān)制度和文件1項目公司根據(jù)要求設(shè)置項目質(zhì)量督導(dǎo)員。2督導(dǎo)員職責(zé)對本工程質(zhì)量及工程管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行日常跟蹤，隨機(jī)檢查，及時提出改進(jìn)意見并跟蹤落實。3質(zhì)量督導(dǎo)的計劃按要求做好項目現(xiàn)場督導(dǎo)巡查，并配合集團(tuán)公司和片區(qū)組織的督導(dǎo)巡查工作。4按集團(tuán)要求做好督導(dǎo)技術(shù)交底工作。5通過現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時進(jìn)行分析并提出處理意見。6督導(dǎo)節(jié)點及內(nèi)容6.1基礎(chǔ)土方開挖前的預(yù)控和交底；6.2樁基施工的預(yù)控和交底；6.3地下室底板混凝土澆搗前的預(yù)控督查和交底，地下室防水工程預(yù)控和交底；6.4±0.00結(jié)構(gòu)完成時的檢查以及主體結(jié)構(gòu)工程施工交底；6.5主體結(jié)構(gòu)基本完成時的檢查及內(nèi)、外裝飾工程的交底，屋面、門窗防水工程預(yù)控和交底；6.6內(nèi)、外裝飾面樣板完成后的檢查；6.7大面積裝飾工程完成50%時的檢查及硬質(zhì)景觀工程交底；6.8土方初整時的檢查和交底；6.9土方精整時的檢查和交底；6.10喬木栽植時的檢查和交底；6.11灌木栽植時的檢查和交底；6.12竣工前的預(yù)驗收；6.13質(zhì)量通病的防治與預(yù)防。（十）工程資料管理1.資料管理貫穿工程建設(shè)的全過程，在公司上下級、各部門信息溝通、相互協(xié)作起到重要作用，具有綜合性、系統(tǒng)性、多元性；2.工程資料管理嚴(yán)格按照權(quán)限管理，結(jié)合流程審批，提供編制、標(biāo)注、收發(fā)、歸檔、借閱及追蹤項目工程資料的管理應(yīng)用功能；3.建立工程資料庫，收集、整理、歸檔項目前、中、后期各類工程相關(guān)資料，保證工程資料的真實性、完整性和可追溯性。1.在項目交付前3個月，與物業(yè)管理公司對口負(fù)責(zé)人做好聯(lián)系對接；2.會同物管、銷售做好一房一驗的初驗工作，填寫相應(yīng)表格，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題同時安排施工單位進(jìn)行整改；3.組織與物管及銷售一起進(jìn)行一房一驗的復(fù)驗工作，填寫一房一驗表格。4.準(zhǔn)備好建筑平面戶型圖和水電管線布置圖等全套工程技術(shù)資料，與物管公司移交。4.1安排保潔公司對房屋進(jìn)行精保工作，并組織物管和銷售公司對保潔情況進(jìn)行一房一驗。4.2協(xié)助物管公司對贈送品的移交工作。4.3做好與物管公司的移交銜接工作。5.提供各施工單位承建項目一覽表、各施工單位的施工合同復(fù)印件于物業(yè)管理公司，明確各施工單位在各承建項目（分項）的質(zhì)量保修期內(nèi)的職責(zé)，并強(qiáng)調(diào)相應(yīng)的懲罰措施，以便于在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，物業(yè)管理公司及時通知相關(guān)單位進(jìn)行維修和整改工作。1.在項目公司領(lǐng)導(dǎo)下做好竣工驗收準(zhǔn)備工作；2.及時了解當(dāng)?shù)卣毮懿块T的竣工驗收及綜合驗收條件；3.及時掌握項目本地新的驗收標(biāo)準(zhǔn);4.單位工程竣工驗收條件4.1完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容，達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)；4.2施工單位完成對工程質(zhì)量自檢，并提出工程竣工報告；4.3勘察、設(shè)計單位確認(rèn)施工單位的工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求，并提出工程質(zhì)量檢查報告；4.4監(jiān)理單位對工程質(zhì)量完成檢查并確定合格，提出工程質(zhì)量評估報告；4.5有完整的竣工檔案資料（分期分批建設(shè)的住宅，除最后一批外，可暫不作要求）；4.6施工單位與項目公司簽訂了工程質(zhì)量保修書；4.7規(guī)劃部門對工程是否符合規(guī)劃設(shè)計要求進(jìn)行了檢查，出具認(rèn)可文件；4.8消防部門出具許可文件；4.9室內(nèi)環(huán)境檢測符合國家規(guī)范要求；4.10完成竣工初驗中提出的質(zhì)量問題整改工作。5.組織單位工程竣工驗收的方法5.1收到施工單位質(zhì)量報告、勘察設(shè)計質(zhì)量報告、監(jiān)理單位質(zhì)量報告后，組織施工單位、勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位及其他單位的專家組成驗收小組，制定驗收方案；5.2在竣工驗收前，向質(zhì)量監(jiān)督站提交工程竣工驗收報告，并書面通知質(zhì)監(jiān)站驗收時間、驗收地點、驗收專家組名單；5.3召開竣工驗收會議，會議由項目公司主持，質(zhì)量監(jiān)督站、勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位參加。由參與各方匯報工程合同履約情況及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行情況；5.4驗收組審閱竣工資料；5.5驗收組實地查驗；5.6形成驗收意見，記錄整理成會議紀(jì)要。當(dāng)竣工驗收符合設(shè)計要求及施工驗收規(guī)范要求時，質(zhì)監(jiān)站通過竣工驗收，并向建委備案。若不符合要求，則重新申請竣工驗收；5.7備案部門收到項目公司備案文件和質(zhì)量監(jiān)督站提供的質(zhì)量監(jiān)督報告后，在備案表上簽署同意備案收訖。6.編寫工程竣工驗收報告6.1按照《建設(shè)工程竣工驗收報告》（格式）填寫，提交給質(zhì)量監(jiān)督站；6.2并附下列文件：6.2.1施工許可證；6.2.2施工圖設(shè)計文件審查意見；6.2.3施工、勘察、設(shè)計、監(jiān)理單位提供的質(zhì)量報告；6.2.4施工單位保修書；6.2.5公安、消防、環(huán)保等部門認(rèn)可文件；6.2.6有關(guān)工程質(zhì)量檢測和使用功能試驗資料。1人防驗收：1.1申請驗收報告；1.2防空地下室審核意見；1.3地下室人防全套建筑竣工圖（單體、總平圖）；1.4人防隱蔽工程驗收記錄（鋼材、水泥、商品砼、人防門合格證）；1.5水、電、風(fēng)試運(yùn)行合格記錄，或經(jīng)審批同意的緩裝的人防設(shè)備清單；1.6防空地下室人防專項竣工驗收單（填寫）。2有線電視、電信2.1竣工圖；2.2竣工驗收報告。3自來水3.1竣工圖；3.2竣工驗收報告；3.3自來水水質(zhì)報告。4電力驗收4.1竣工圖；4.2竣工驗收報告；4.3電氣設(shè)備檢測報告。5燃?xì)?.1竣工圖；5.2隱蔽驗收記錄。6室外雨、污水（市政）驗收6.1污水直排批復(fù)文件；6.2雨、污水排放申請表；6.3竣工圖、隱蔽工程資料。7衛(wèi)生防疫驗收7.1審批意見、申請報告；7.2總平面圖竣工圖；7.3水質(zhì)檢測報告；7.4自來水管材衛(wèi)生許可證、檢測報告。8環(huán)保驗收8.1審批意見、申請報告；8.2總平面圖竣工圖；8.3水質(zhì)檢測報告；8.4市政排水許可證或污水納管證明。9郵政、標(biāo)識驗收配合前期部到郵政局交納通郵費(fèi)，辦理通郵手續(xù)。10消防驗收10.1全套建筑、水、電、風(fēng)竣工圖；10.2各種隱蔽記錄、驗收記錄資料；10.3消防設(shè)施檢測報告；10.4建筑工程消防驗收申請報告；10.5消防審批意見。11交通設(shè)施驗收11.1地下室車位布置圖、地下室車位劃線；11.2地下室總平圖、室外環(huán)境圖、規(guī)劃總平圖。12綠化驗收12.1景觀綠化竣工圖；12.2樹木清單、名貴樹木照片。13規(guī)劃驗收13.1總平圖，各單體建筑平、立、剖面圖竣工圖；（報批預(yù)售證做出后，室內(nèi)外圖紙不得調(diào)整）13.2各單體質(zhì)檢單（質(zhì)監(jiān)站合格證）；13.3消防驗收、環(huán)保驗收合格證；13.4灰線報驗單；13.5建設(shè)工程規(guī)劃許可證；13.6施工許可證；13.7勘測（設(shè)）、建筑及征地拆遷范圍紅線圖；13.8規(guī)劃設(shè)計方案。14綜合驗收的資料14.1各項批準(zhǔn)文件；14.2建設(shè)用地許可證；14.3建設(shè)工程規(guī)劃許可證；14.4施工許可證；14.5修建性詳細(xì)規(guī)劃（視項目規(guī)模情況）；14.6初步設(shè)計方案及批準(zhǔn)文件；14.7開發(fā)項目土地使用情況；14.8土地復(fù)合驗收審核表；14.9規(guī)劃驗收合格證；14.10電力驗收合格證；14.11消防驗收合格證；14.12綠化驗收合格證；14.13建筑總平面圖、綠化總平面圖、綜合管線總平面圖等竣工圖；（報批預(yù)售證做出后，室內(nèi)外圖紙不得調(diào)整）14.14工程竣工驗收備案表或工程質(zhì)量綜合評定表；14.15檔案館接收工程建設(shè)資料證明單；14.16備案表；14.17施工單位工程款收款證明；14.18交警驗收合格證；14.19其他各單項驗收合格證。1.根據(jù)各地建設(shè)項目綜合驗收管理辦法，會同前期管理人員做好綜合驗收工作。在滿足下列條件后，可進(jìn)行申請綜合驗收：1.1征地紅線范圍內(nèi)所有的建設(shè)項目均按批準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計全部建成，并滿足開業(yè)要求；1.2已通過消防驗收、規(guī)劃驗收、單位工程竣工驗收、綠化驗收、交警驗收；1.3應(yīng)當(dāng)拆除的房屋已全部拆除，剩余建材及建筑渣土全部清運(yùn)；1.4擬交付地塊市政基礎(chǔ)設(shè)施已按規(guī)劃要求納入城市基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。2驗收程序2.1會議前在地塊內(nèi)顯著位置以廣告牌形式進(jìn)行驗收公示，并提供近景、遠(yuǎn)景照片各一張。會議由市建委主持，市和區(qū)建設(shè)行政部門及相關(guān)單位參加會議。2.2準(zhǔn)備以下材料：①方案設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計批復(fù)（人手一份）；②經(jīng)確認(rèn)的方案批復(fù)總圖（掛在會議室墻上）；③工程總平面竣工圖（原件，掛在會議室墻上）；④項目建設(shè)原審批全部材料原件或復(fù)印件（放置會議室內(nèi)）。2.3參加綜合驗收的有關(guān)部門聽取項目公司負(fù)責(zé)人對工程建設(shè)情況的匯報，匯報一般包括：①整個地塊的基本情況；②驗收項目的建設(shè)情況；③市政市容、衛(wèi)生環(huán)保等各單項工作完成情況。2.4各有關(guān)部門提問和審閱有關(guān)專業(yè)資料。2.5參加綜合驗收的有關(guān)部門按各自的職能進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗收；同時準(zhǔn)備一套標(biāo)準(zhǔn)房及公建配套供驗收。2.6各部門集中發(fā)言，并在《綜合驗收分項意見書》上簽署意見交會議主持人。2.6建設(shè)行政主管部門綜合各部門的意見作出綜合評價和提出整改意見。2.8項目公司領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)性發(fā)言。1實施《一房一驗制度》；2竣工驗收前工程質(zhì)量的檢查2.1制定驗收表格；2.2成立檢查小組，由監(jiān)理公司、工程部、物管公司（酒店管理公司）、施工單位派員參加；2.3檢查方式：以檢查觀感及檢查使用功能為主，分標(biāo)段、區(qū)域及每套為檢查對象，逐間進(jìn)行檢查。2.4檢查主要內(nèi)容2.4.1墻面全面檢查室內(nèi)各功能間墻面平整度及陰陽角方正、墻面空鼓裂縫現(xiàn)象、涂料有無起皮脫粉現(xiàn)象、天花角線踢腳線是否順直、開關(guān)插座面板安裝是否水平方正牢固以及一些其它特殊情況；精裝修項目按墻面材料進(jìn)行專項驗收。2.4.2地面全面檢查室內(nèi)各功能間地面平整度、空鼓裂縫、起砂現(xiàn)象；精裝修項目按地面材料進(jìn)行專項驗收。2.4.3室內(nèi)頂棚全面檢查室內(nèi)各功能間頂棚平整度、凈高、門洞洞口高度、空鼓裂縫情況、有無滲漏現(xiàn)象、燈具完整性及照明等現(xiàn)象；精裝修項目按頂棚材料進(jìn)行專項驗收。2.4.4門窗全面檢查門窗的開啟情況、合頁五金件的完整性及靈敏程度、滲漏水情況檢測、門窗油漆檢查、窗臺有無明顯缺陷、密封條安裝及密封膠打膠是否完整等專項檢查；精裝修項目室內(nèi)門按材料進(jìn)行專項驗收。2.4.5實木進(jìn)戶門全面檢查實木進(jìn)戶門的變形情況、開啟情況、合頁五金件的完整性及靈敏程度、門鎖的開啟靈敏程度、油漆色澤等觀感情況、門四周有無滲漏現(xiàn)象等。2.4.6設(shè)施設(shè)備的安裝運(yùn)行全面檢查強(qiáng)弱電設(shè)施設(shè)備的安裝運(yùn)行情況。2.4.7廚房全面檢查廚房冷熱水管安裝、排水管是否暢通等情況、有無管道滲漏情況、各種接口的留置情況等；精裝修項目對廚房的裝飾裝修和設(shè)施設(shè)備做重點檢查。2.4.8衛(wèi)生間全面檢查各類衛(wèi)生間的滲漏水情況、給排水管道位置的留置是否合理；精裝修項目對衛(wèi)生間的裝飾裝修和設(shè)施設(shè)備進(jìn)行重點檢查。2.4.9室內(nèi)樓梯欄桿扶手、踏步全面檢查室內(nèi)樓梯欄桿扶手的安裝情況和使用情況、樓梯踏步的完整性等；精裝修項目按樓梯飾面材料進(jìn)行專項檢查。2.4.10全面檢查陽臺、露臺的墻地面、扶手質(zhì)量情況。2.4.11全面檢查室內(nèi)外設(shè)施設(shè)備的安裝運(yùn)行情況。2.4.12屋面、檐溝全面檢查屋面的滲漏情況、屋面瓦的鋪裝情況及觀感情況、檐溝安裝的完整性及有無滲漏情況、檐溝擋葉網(wǎng)的完整性等、落水管安裝的合理性及垂直度。2.4.13外墻全面檢查外墻的空鼓裂縫、平整度、陰陽角方正、飾面材料應(yīng)進(jìn)行專項驗收進(jìn)行重點檢查。2.4.14硬質(zhì)鋪裝全面檢查硬質(zhì)鋪裝的工程營造質(zhì)量、材料選擇情況、飾面觀感效果等。2.4.15軟質(zhì)景觀全面檢查軟質(zhì)景觀的搭配情況、樹形的選擇、軟質(zhì)景觀的完整性及有無損壞等現(xiàn)象。2.4.16庭院設(shè)施、泳池、小品全面檢查庭院游泳池設(shè)備的運(yùn)行情況、泳池的鋪裝質(zhì)量、花架小品的安裝情況、汀步等的鋪裝情況；2.4.17全面檢查公共景觀硬質(zhì)鋪裝情況及軟質(zhì)搭配情況和損壞現(xiàn)象。2.4.18全面檢查市政道路、平側(cè)石、各類井蓋的安裝情況。2.4.19對檢查出來的質(zhì)量問題迅速進(jìn)行整改，整改完成后再組織四方進(jìn)行復(fù)檢，確保對已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題全部整改到位。3.酒店項目在條1.召開質(zhì)量問題整改會議。會議由工程部經(jīng)理主持，召集監(jiān)理單位、施工單位負(fù)責(zé)人參加。分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一整改方案，制定整改計劃，組織施工勞動力進(jìn)行整改。定期進(jìn)行整改檢查。2.對檢查出的質(zhì)量問題，以書面形式按標(biāo)段、區(qū)域及房號分發(fā)給各責(zé)任單位，針對提出的質(zhì)量問題進(jìn)行整改。3.整改過程中，及時組織監(jiān)理和各責(zé)任單位進(jìn)行檢查，以不斷完善整改內(nèi)容。4.通過反復(fù)整改，反復(fù)檢查記錄，直至把整改工作全部完成，盡可能把質(zhì)量問題降低到最低程度。5.整改完成后，由物管公司組織驗房。對物管公司在驗房過程中檢查出的質(zhì)量問題，由工程部再次組織施工單位整改。6.銷售人員對每套住宅進(jìn)行驗收，在驗收中提出的質(zhì)量問題，由工程部負(fù)責(zé)組織施工進(jìn)行最后整改。1.在分期（標(biāo)段）工程竣工驗收后、項目工程竣工驗收后，分階段提交工程營造總結(jié)報告。2.總結(jié)項目營造過程的經(jīng)驗和教訓(xùn)，內(nèi)容包括規(guī)劃設(shè)計、項目品質(zhì)、工程成本、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、協(xié)調(diào)溝通、團(tuán)隊建設(shè)等方面成功的經(jīng)驗及不足。1.積極與當(dāng)?shù)卣毮懿块T溝通協(xié)調(diào),及時了解當(dāng)?shù)氐目⒐を炇蘸途C合驗收條件,并加以落實準(zhǔn)備。2.及時了解項目當(dāng)?shù)卣毮懿块T新的驗收標(biāo)準(zhǔn),如太陽能驗收等標(biāo)準(zhǔn)。3.審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料。4.對工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備安裝和管理等方面做出全面的書面評價，經(jīng)驗收組簽定的工程竣工驗收意見。5.當(dāng)竣工驗收符合設(shè)計要求及施工規(guī)范要求時，質(zhì)監(jiān)站通過竣工驗收，并向建設(shè)管理部門備案。備案部門收到項目公司備案文件和質(zhì)量監(jiān)督站提供的質(zhì)量監(jiān)督驗收合格報告后,在備案表上簽署同意備案收訖。6.當(dāng)工程竣工驗收后，由工程部向物管公司移交全套工程技術(shù)資料及房屋鑰匙，現(xiàn)場對本體及公共區(qū)域進(jìn)行驗收并由物管公司對小區(qū)進(jìn)行接收。7.各種設(shè)備使用及保養(yǎng)，由工程部組織向物管公司進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。8.工程部