加工廠瀝青道路工程施工組織設(shè)計(jì)

蘋(píng)果手機(jī)制造廠區(qū)

瀝青道路工程施工組織設(shè)計(jì)目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第1章工程概況 1\o"CurrentDocument"工程總述 1\o"CurrentDocument"工程概況 1\o"CurrentDocument"施工重難點(diǎn)綜述 1第2章施工總體部署 2\o"CurrentDocument"工程目標(biāo) 2\o"CurrentDocument"質(zhì)量目標(biāo) 2\o"CurrentDocument"工期目標(biāo) 2\o"CurrentDocument"安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo) 2\o"CurrentDocument"施工總程序 2第3章施工組織管理及總分包管理 3\o"CurrentDocument"項(xiàng)目班子專(zhuān)業(yè)素質(zhì) 3\o"CurrentDocument"施工項(xiàng)目管理組織建制 3\o"CurrentDocument"管理職能 4\o"CurrentDocument"施工總承包管理 4\o"CurrentDocument"施工總承包管理原則 4\o"CurrentDocument"“公正”原則 4\o"CurrentDocument"“統(tǒng)一”原則 4\o"CurrentDocument"“控制”原則 4\o"CurrentDocument"“協(xié)調(diào)”原則 5總承包對(duì)分包管理的理解和總體措施 5目標(biāo)管理 5\o"CurrentDocument"跟蹤管理 5\o"CurrentDocument"平衡管理 5\o"CurrentDocument"總體要求 6第4章勞動(dòng)力投入計(jì)劃 8\o"CurrentDocument"4.1勞動(dòng)用工計(jì)劃 8第5章主要施工機(jī)械及檢測(cè)設(shè)備的選用 9主要機(jī)械的選擇布置 9土石方機(jī)械 9\o"CurrentDocument"路面機(jī)械 9\o"CurrentDocument"施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表 9\o"CurrentDocument"機(jī)械到位率承諾 10\o"CurrentDocument"第6章施工總平面規(guī)劃布置 11施工總平面布置 11\o"CurrentDocument"臨時(shí)施工道路 11\o"CurrentDocument"臨時(shí)供水設(shè)計(jì) 11臨時(shí)供電設(shè)計(jì) 12施工用電量的估算 12\o"CurrentDocument"臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì) 12第7章施工進(jìn)度計(jì)劃和工期保證措施 14\o"CurrentDocument"施工總進(jìn)度計(jì)劃 14\o"CurrentDocument"總進(jìn)度計(jì)劃安排依據(jù) 14\o"CurrentDocument"施工總進(jìn)度具體安排 14\o"CurrentDocument"確保工程進(jìn)度的主要管理技術(shù)措施 14\o"CurrentDocument"施工總進(jìn)度計(jì)劃控制 15\o"CurrentDocument"保證實(shí)現(xiàn)施工總進(jìn)度計(jì)劃的措施 15\o"CurrentDocument"確保工期實(shí)施的具體措施 16\o"CurrentDocument"控制施工工期的獎(jiǎng)罰措施 16第8章材料質(zhì)量保證及供應(yīng)計(jì)劃 18\o"CurrentDocument"材料質(zhì)量的控制把關(guān)工作 18\o"CurrentDocument"材料采購(gòu)要求 18\o"CurrentDocument"掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家 18\o"CurrentDocument"合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行 18\o"CurrentDocument"合理地組織材料使用，減少材料的損失 18\o"CurrentDocument"加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。 19\o"CurrentDocument"材料供應(yīng)計(jì)劃 19第9章施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 21組織準(zhǔn)備 21\o"CurrentDocument"機(jī)具準(zhǔn)備 21\o"CurrentDocument"材料準(zhǔn)備 21\o"CurrentDocument"技術(shù)準(zhǔn)備 21\o"CurrentDocument"其他準(zhǔn)備工作 22施工準(zhǔn)備工作實(shí)施計(jì)劃 23第10章關(guān)鍵工程施工技術(shù)方案 24\o"CurrentDocument"施工測(cè)量方案 24\o"CurrentDocument"工程測(cè)量總體設(shè)想 24\o"CurrentDocument"測(cè)量人員配備 24平面軸線控制測(cè)量 24基準(zhǔn)平面控制網(wǎng)的設(shè)置 24\o"CurrentDocument"平面控制網(wǎng)測(cè)繪的技術(shù)要求 24高程控制測(cè)量 25高程控制的技術(shù)要求： 25\o"CurrentDocument"基準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)的建立 25\o"CurrentDocument"水泥穩(wěn)定層施工 26瀝青砼路面 28\o"CurrentDocument"路緣石： 35第11章工程質(zhì)量保證體系及措施 36質(zhì)量目標(biāo)的確定 36工程質(zhì)量目標(biāo) 36工程質(zhì)量保證體系 36\o"CurrentDocument"施工監(jiān)控管理體系 37現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理及保證措施的流程控制 39現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查工作 53開(kāi)工前檢查 53\o"CurrentDocument"三級(jí)檢查和工序交接檢查 53\o"CurrentDocument"隱蔽工程檢查 53\o"CurrentDocument"分項(xiàng)、分部工程檢查 53\o"CurrentDocument"成品保護(hù)檢查 53\o"CurrentDocument"工程竣工前檢查 53\o"CurrentDocument"施工組織設(shè)計(jì)編制、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作 53\o"CurrentDocument"施工工序的質(zhì)量控制工作 54管理人員職責(zé) 54施工管理人員 54\o"CurrentDocument"技術(shù)資料的整理控制 57第12章安全生產(chǎn)保證措施 58\o"CurrentDocument"安全文明目標(biāo)的設(shè)定 58安全生產(chǎn)保證措施 58\o"CurrentDocument"安全管理目標(biāo) 58\o"CurrentDocument"項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度 59項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施 59項(xiàng)目安全生產(chǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) 60項(xiàng)目安全生產(chǎn)的責(zé)任制 60\o"CurrentDocument"施工安全管理工作流程 61\o"CurrentDocument"施工現(xiàn)場(chǎng)的安全過(guò)程控制 62\o"CurrentDocument"安全的檢查、檢驗(yàn)控制 62\o"CurrentDocument"安全事故隱患控制 63安全管理內(nèi)容 64\o"CurrentDocument"施工安全生產(chǎn)總體措施 65\o"CurrentDocument"保證安全的具體規(guī)定及技術(shù)措施 66第13章文明治安消防施工及環(huán)境保護(hù)措施 67文明施工 67文明管理目標(biāo) 67\o"CurrentDocument"文明標(biāo)化的綜合治理措施 67\o"CurrentDocument"圖牌、布告欄和廣告欄的管理 68\o"CurrentDocument"材料堆放管理 69臨時(shí)辦公室、食堂、廁所、工人宿舍的管理 69\o"CurrentDocument"施工中垃圾清除 69\o"CurrentDocument"周?chē)h(huán)境 70\o"CurrentDocument"治安管理措施 70\o"CurrentDocument"消防工作管理措施 71\o"CurrentDocument"環(huán)境保護(hù)措施 71\o"CurrentDocument"環(huán)境保護(hù)制度 72第14章針對(duì)本工程施工新技術(shù)措施 73\o"CurrentDocument"計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù) 73\o"CurrentDocument"大型智能化機(jī)械的運(yùn)用 73\o"CurrentDocument"雨季施工技術(shù) 73第1章工程概況工程總述本工程是整個(gè)蘋(píng)果手機(jī)制造廠區(qū)的重要配套工程之一。工程概況本工程分6米、4米和3.5米三種寬度路面，具體：上面層為5cm厚細(xì)粒式瀝青砼AC-13(1)型，下面層采用7cm厚粗粒式瀝青砼AC-25(1)型，水泥穩(wěn)定碎石層基層厚度20cm,混合料壓實(shí)度298%,7天無(wú)側(cè)限抗壓強(qiáng)度23.0Mpa,低劑量水泥穩(wěn)定碎石層底基層厚度20cm,壓實(shí)度296%,7天無(wú)側(cè)限抗壓強(qiáng)度2.0MPa。同時(shí)在瀝青路面基層完成后，應(yīng)及時(shí)在其頂面澆灑乳化瀝青封層，瀝青砼各面層層間均設(shè)粘層瀝青，其材料規(guī)格及用量應(yīng)符合〈公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范＞的要求。施工重難點(diǎn)綜述本工程為根據(jù)其設(shè)計(jì)及使用功能要求，以下幾點(diǎn)尤其應(yīng)注意并著重解決:⑴、本工程屬整個(gè)蘋(píng)果手機(jī)制造廠區(qū)的重要配套工程，有其特殊的施工要求，因此必須控制質(zhì)量。⑵、施工時(shí)間較緊，計(jì)劃工程在120天內(nèi)完工，如何保證工期詳見(jiàn)工期保證措施篇。⑶、本工程路基必須處理好，施工前應(yīng)清除表層的雜填土。⑷、道路路基必須密實(shí)、均勻、穩(wěn)定，要有足夠的強(qiáng)度和穩(wěn)定性，壓實(shí)后的基層應(yīng)平整、結(jié)實(shí)、結(jié)成板塊，無(wú)松散現(xiàn)象，表面無(wú)明顯粗細(xì)分離現(xiàn)象。⑸、本工程涉及使用的大型機(jī)械較多，包括挖掘裝載機(jī)械等，施工必須協(xié)調(diào)好各機(jī)械的使用，配專(zhuān)人管理。施工應(yīng)保證配備足夠的人力、物力、財(cái)力資源。第2章施工總體部署工程目標(biāo)鑒于本工程的重要性，特制定各項(xiàng)目標(biāo)如下：質(zhì)量目標(biāo)為不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望，公司將嚴(yán)格按照國(guó)家及省、市有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)范及條例進(jìn)行施工，并運(yùn)行公司質(zhì)量保證體系，確保把本工程建設(shè)成為合格工程。工期目標(biāo)本工程能否按期完工，將決定整個(gè)工程能否如期投入使用，因此本工程工期控制必須以倒計(jì)時(shí)的方式進(jìn)行，計(jì)劃施工工期以120天完成（計(jì)劃開(kāi)工日期年8月1日，具體以實(shí)際情況為準(zhǔn)，本方案暫以此開(kāi)工日期來(lái)進(jìn)行進(jìn)度安排）。安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)我公司將全面執(zhí)行國(guó)家及地方有關(guān)的安全生產(chǎn)條例，在本工程的施工過(guò)程中杜絕發(fā)生傷亡事故和重大的工傷事故，把安全隱患防范與萌芽之中。本工程安全生產(chǎn)、文明施工按雙標(biāo)化工地要求布置。施工總程序本工程施工將采用分段流水作業(yè)的方式來(lái)解決，施工段間組織交錯(cuò)流水作業(yè)。具體施工分兩個(gè)大的施工區(qū)平行施工，施工以機(jī)械作業(yè)為主，每個(gè)施工段內(nèi)施工分小段循序漸近，首先應(yīng)清除路基及路邊的各種障礙物，保證整個(gè)工程能順利實(shí)施，清除障礙物后馬上進(jìn)行測(cè)量放線，涉及的管線工程應(yīng)已施工好，道路則跟在管線工程后面，并按設(shè)計(jì)要求，分層分段施工，最后施工瀝青面層。第3章 施工組織管理及總分包管理任何工程其最終的建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，均以管理為前提，施工人員組織的好壞直接控制工程的最終質(zhì)量，因此鑒于本工程的重要性，公司將組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目部，全面負(fù)責(zé)本工程的施工。項(xiàng)目班子專(zhuān)業(yè)素質(zhì)本工程將派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子進(jìn)場(chǎng)，具體見(jiàn)附表。施工項(xiàng)目管理組織建制本工程將確保合格工程，施工必須從每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起，確保本工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)本工程的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，我公司將采取與以往不同的機(jī)構(gòu)：具體公司將成立一個(gè)獨(dú)立于項(xiàng)目部的質(zhì)量技術(shù)專(zhuān)家組，專(zhuān)家組全由公司專(zhuān)業(yè)工程師組成，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題處理，這樣的技術(shù)力量投入為的是保證在整個(gè)工程施工過(guò)程中絕對(duì)不出現(xiàn)質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題。同時(shí)在整個(gè)工程的施工管理中起決定作用的仍是項(xiàng)目部。只有優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理配優(yōu)秀的技術(shù)力量，再加上優(yōu)秀的作業(yè)員工才是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程的保障。因此，根據(jù)本項(xiàng)目工程的重要性，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織領(lǐng)導(dǎo)，公司將在現(xiàn)場(chǎng)成立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，代表公司直接指揮現(xiàn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目經(jīng)理部人員均選調(diào)清一色的優(yōu)秀班子進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)為了能使項(xiàng)目經(jīng)理能發(fā)揮自己的能力及專(zhuān)長(zhǎng)，公司將把權(quán)力下放到項(xiàng)目經(jīng)理部，使其掌握調(diào)動(dòng)人力、物力、財(cái)力的權(quán)力，以便項(xiàng)目經(jīng)理制訂一系列創(chuàng)優(yōu)措施。計(jì)劃項(xiàng)目部下設(shè)一個(gè)總工程師，并設(shè)施工組、物資組、質(zhì)安組、技術(shù)組、財(cái)務(wù)組、勞資組、保衛(wèi)組?？偣こ處熦?fù)責(zé)施工組、質(zhì)安組及技術(shù)組的工作。其余各組由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。這樣的安排便于整個(gè)工程的進(jìn)度控制和人員的管理。另外，各專(zhuān)業(yè)工種均在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立辦公室，受項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮。管理職能項(xiàng)目部將建立各主要環(huán)節(jié)的管理體系，根據(jù)本工程實(shí)際情況及以往同類(lèi)工程的施工經(jīng)驗(yàn)，特對(duì)工程技術(shù)組、施工組、質(zhì)安組、物資組、財(cái)務(wù)勞資組制定以下管理體系，各組在施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)訂的管理體系，并按ISO9000質(zhì)量體系中的過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)，不折不扣的落實(shí)到責(zé)任人。項(xiàng)目部將根據(jù)制定的管理體系進(jìn)行有效的管理，并建立相應(yīng)的考核制度。施工總承包管理我公司如能中標(biāo)，在實(shí)施總承包管理過(guò)程中，將把對(duì)業(yè)主的所有質(zhì)量目標(biāo)、工程進(jìn)度、工程安全及文明施工的承諾作為我們總承包管理的總目標(biāo)。對(duì)于任何分包商我們都將以嚴(yán)格的要求、完善的管理、務(wù)實(shí)的態(tài)度進(jìn)行全面的配合與管理。施工總承包管理原則施工總承包管理的基本原則可歸納為“公正”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”。這四大原則在整個(gè)施工過(guò)程中無(wú)時(shí)無(wú)刻均有體現(xiàn)。并只有完全落實(shí)這四大原則才有可能把整個(gè)工程做得盡善盡美。“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論在選擇材料、選擇分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都應(yīng)以業(yè)主的利益，工程的利益為重，公正對(duì)待，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中能順利進(jìn)行。“公正”原則能充分體現(xiàn)公司派駐的管理人員的品德，只有一流的企業(yè)并配以一流的管理人員，才能形成一流的管理，做成一流的工程?！敖y(tǒng)一”原則對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程而言，所有分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)都應(yīng)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一管理，而分包商等則必須服從公司的統(tǒng)一管理，公司下達(dá)的指示、指令，分包商必須執(zhí)行，同時(shí)將采取一些適當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)予以保證。整個(gè)工程，只有統(tǒng)一于公司的管理，才能更好的運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。“控制”原則公司在總承包管理中，如何有效地控制各分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等是否能保質(zhì)保量按時(shí)完工的保證，只有對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格的控制才能達(dá)到良好的效果。首先必須配備有各種專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督，其次是深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過(guò)程的控制，結(jié)合合同條款的控制，最后必須對(duì)完成的產(chǎn)品有一個(gè)綜合的評(píng)定控制原則制定的好壞將直接影響整個(gè)工程的各項(xiàng)指標(biāo)的完成?！皡f(xié)調(diào)”原則在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱是公司能力、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬(wàn)象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在公司的職責(zé)范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能非常順利地完成。在總承包施工管理過(guò)程中，“公正”是基礎(chǔ)；“統(tǒng)一”是要求；“控制”是保證；“協(xié)調(diào)”是關(guān)鍵。只有把這些原則貫穿于整個(gè)施工管理過(guò)程，才能真正保證本工程的順利運(yùn)作?？偝邪鼘?duì)分包管理的理解和總體措施目標(biāo)管理在進(jìn)行總承包管理過(guò)程中，應(yīng)對(duì)分包商提出目標(biāo)及階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包商進(jìn)行管理和考評(píng)。公司提出的目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性，并在合同內(nèi)應(yīng)有相應(yīng)的條款予以約束。跟蹤管理公司在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，應(yīng)采用跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過(guò)程中達(dá)到相應(yīng)要求。公司在分包商施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知分包商進(jìn)行整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的資料以使所有問(wèn)題解決在施工過(guò)程中。而不是事后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以免給業(yè)主造成損失。平衡管理作為公司在總承包管理過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)各施工階段的施工特點(diǎn)進(jìn)行綜合平衡，平衡目標(biāo)的大小，平衡設(shè)備的使用，平衡施工面的展開(kāi)以及平衡進(jìn)度的快慢，著眼點(diǎn)是要抓住重點(diǎn)、使整個(gè)工程在施工過(guò)程中有重點(diǎn)、有條理。平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的重要因素。這要求公司有敏銳的洞察力，有預(yù)見(jiàn)性，能在施工中及時(shí)預(yù)見(jiàn)可能發(fā)生的矛盾，并能采取積極的措施來(lái)解決矛盾，消除隱患?？傮w要求基于上述理解，本工程施工中，我們要求：總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)總承包施工管理全過(guò)程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，總承包編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由公司總工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。對(duì)有特殊工期要求的部位，必須按月旬編制含有安裝、裝飾等項(xiàng)目的施工進(jìn)度表，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審核。以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù)，編制工程階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；各分包工程分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等）。將總合同的條款要求，分解納入相對(duì)應(yīng)的分包合同中，使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于公司控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成。各分包應(yīng)按與總承包簽定的合同要求，編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請(qǐng)總承包審批經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。總承包每周定期與分包單位召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難。按公司周計(jì)劃要求檢查分包工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)?？偝邪F(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員，在施工高峰時(shí)，每天收工前開(kāi)一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，應(yīng)由總承包負(fù)責(zé)解決的總是決不拖遲和延期。施工過(guò)程中各類(lèi)業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必須口頭通知外，總承包均以書(shū)面指示及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。總承包做好各分包收取工程進(jìn)度款審核簽證工作。各分包單位與總單位業(yè)務(wù)交往過(guò)程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書(shū)面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系?？偝邪\(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)承包管理工作的指導(dǎo)和指正，并確實(shí)做到與業(yè)主、監(jiān)理緊密合作，保證工程順利進(jìn)行。第4章 勞動(dòng)力投入計(jì)劃4.1勞動(dòng)用工計(jì)劃本工程量相當(dāng)大，且工作面分散，工期緊，因此將通過(guò)增加勞動(dòng)力來(lái)保證整個(gè)工程的進(jìn)度，為了保證在投標(biāo)總計(jì)劃工期內(nèi)全面完成本工程各項(xiàng)施工任務(wù)，達(dá)到有效控制整個(gè)施工工期的目的，生產(chǎn)勞動(dòng)力的投入一定要滿(mǎn)足本工程各個(gè)階段施工工作量的需要，隨著工程的進(jìn)展，工種的更換進(jìn)行曲線浮動(dòng)和工種穿插，做到重點(diǎn)工序重點(diǎn)投入，量大工程集中投入，工種穿插隨時(shí)調(diào)動(dòng)。根據(jù)本工程的情況，勞動(dòng)力的投入一定要根據(jù)速度的進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整主體和裝飾施工階段的工種勞動(dòng)力的更換。根據(jù)其總的工期要求及各個(gè)不同階段的施工特點(diǎn)，并適當(dāng)結(jié)合夜間施工，預(yù)計(jì)將投入的勞動(dòng)力見(jiàn)下表（說(shuō)明：本工程由于工程量較大，具體人員可根據(jù)實(shí)際情況作適當(dāng)調(diào)整）：施工階段勞動(dòng)力投入計(jì)劃表（單位：人）序工種數(shù)量備注1土石方工50負(fù)責(zé)土方及路基2側(cè)石工20負(fù)責(zé)側(cè)石3瀝青砼工50負(fù)責(zé)瀝青砼工程4鋪土工85機(jī)操工206普工207其它208總計(jì)1889注：本表行政管理人員未在內(nèi)。第5章主要施工機(jī)械及檢測(cè)設(shè)備的選用主要機(jī)械的選擇布置土石方機(jī)械本工程土方工程量較大，總的挖方量較大，因此為加快施工進(jìn)度，計(jì)劃采用1m3反鏟挖掘機(jī)2臺(tái)，該機(jī)每天可完成500立方米，同時(shí)應(yīng)配備足夠的裝載自卸車(chē)。路面機(jī)械包括壓路機(jī)、攤鋪機(jī)等。施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表根據(jù)選定的施工方案，計(jì)劃投入的機(jī)械設(shè)備及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間如下表:序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格3,數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1挖掘機(jī)EX-3002日本20041M3500M32壓路機(jī)YZ302徐州200415T3平地機(jī)PY160B1天津20054攤鋪機(jī)WL-12進(jìn)口20041M35推土機(jī)T1401天津20046自卸汽車(chē)EQ390F10東風(fēng)車(chē)20048T7砂漿攪拌機(jī)UJ2001浙建機(jī)2004200L8鋼卷尺3m15國(guó)產(chǎn)20049鋼卷尺15m1國(guó)產(chǎn)200510鋼卷尺30m1國(guó)產(chǎn)200411鋼卷尺50m2國(guó)產(chǎn)200412經(jīng)緯儀DJ22國(guó)產(chǎn)200413水準(zhǔn)儀、塔尺S32國(guó)產(chǎn)200514其余檢測(cè)工具國(guó)產(chǎn)2004機(jī)械到位率承諾以上機(jī)械將在施工前全部落實(shí)，并保證到位，對(duì)此次方案未列入而施工期間可能需用的設(shè)備我們將及時(shí)從公司倉(cāng)庫(kù)調(diào)用，總之施工機(jī)械將絕對(duì)滿(mǎn)足本工程施工需要。第6章 施工總平面規(guī)劃布置施工總平面布置本工程將在現(xiàn)場(chǎng)中間位置設(shè)置集中辦公生活設(shè)施一處，集中施工場(chǎng)地主處，布置相應(yīng)的施工機(jī)械。本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的文明、整潔、安全等均應(yīng)符合市容、環(huán)保等各方面的要求。我們決心將該工程建成文明、標(biāo)準(zhǔn)化工地。本工程施工總平面布置施工用料、半成品運(yùn)輸距離最短，考慮施工過(guò)程中安全防火、文明標(biāo)化的需要原則進(jìn)行布置。工地施工道路及場(chǎng)地地坪均擬以道渣鋪底，上做20cm厚素砼面層的硬地坪做法，并沿場(chǎng)地四周挖排水溝排水。。同時(shí)要保證施工區(qū)周?chē)幸粋€(gè)安全、文明的生活環(huán)境。臨時(shí)施工道路鑒于本工程的影響力，安全文明施工要求極高，因此應(yīng)注意在入口處設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)衛(wèi)生工作，以便全面施工時(shí)能保證現(xiàn)場(chǎng)的文明及道路的暢通。總平面布置盡量不出現(xiàn)二次搬運(yùn)等情況，并利用現(xiàn)有測(cè)量控制網(wǎng)精確定位后鋪設(shè)臨時(shí)施工道路?，F(xiàn)場(chǎng)將實(shí)行硬地施工，對(duì)于攪拌區(qū)位置及砂、石堆場(chǎng)，通往各運(yùn)輸口的輸送道路，用50厚塊石作墊層，澆搗70厚C20砼地坪，中間要求有一定坡度的起拱排水，以保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，加強(qiáng)施工文明。砂、石堆場(chǎng)要求設(shè)置1000高的圍欄，分區(qū)存放。臨時(shí)供水設(shè)計(jì)臨時(shí)用水包括施工用水、生活用水，現(xiàn)分別計(jì)算如下：Q=Q1X4+Q2+Q3=0.625X4+0+0.78=3.28L/sec⑹、供水管徑：D2=4Q/nV1000=4X3.28/(3.14X1X1000)D265mm。業(yè)主需提供DN75臨時(shí)水管能滿(mǎn)足本工程要求。預(yù)留消防接口兩個(gè)。配水管網(wǎng)的布置總管接至業(yè)主提供的水源，分支管用1寸接至各用水器。如現(xiàn)場(chǎng)無(wú)自來(lái)水接入，則可通過(guò)附近的河道或打井解決。臨時(shí)供電設(shè)計(jì)施工用電量的估算施工現(xiàn)場(chǎng)用電分動(dòng)力電和照明電兩類(lèi)，照明用電按動(dòng)力用電量的10%計(jì)算。P總^JXP勺JX^MMZKVA業(yè)主提供的電源已能滿(mǎn)足施工。計(jì)算導(dǎo)線截面，以用電量最大處考慮配電線路的布置根據(jù)總用電量，配電電壓380/220V引自建設(shè)方提供的電源，經(jīng)計(jì)算選擇總線為4X75+50平方的銅芯鋼帶電纜埋地設(shè)置，臨時(shí)用電全部采用四相五線制及“三級(jí)”保護(hù)要求進(jìn)行布線，用450+35鋼帶銅芯電纜線接至各分配箱，用4X35+25的銅芯電纜線接至各開(kāi)關(guān)設(shè)備箱內(nèi)。施工用電的配電箱要求設(shè)置于便于操作的地方，用成品的配電箱并加防雨措施。臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)臨時(shí)設(shè)施包括行政管理用房、生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)及生活用房。行政管理用房搭設(shè)輕鋼房。生活用房全部外租解決，按高峰期140個(gè)勞動(dòng)人數(shù)考慮。所有臨時(shí)設(shè)施均使用標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的材料，用多孔磚、玻璃鋼瓦搭設(shè)，其中辦公樓搭設(shè)輕鋼房。主要臨時(shí)性設(shè)施數(shù)量表序號(hào)臨時(shí)設(shè)施名稱(chēng)單位數(shù)量1行政管理用房平方米802門(mén)房座1

3職工宿舍平方米3004食堂座15廁所座16浴室座17倉(cāng)庫(kù)座18其它所需設(shè)施若干第7章施工進(jìn)度計(jì)劃和工期保證措施本工程工期較緊，因此堅(jiān)決貫徹公司計(jì)劃管理以竣工使用為目標(biāo)的總精神，以施工組織設(shè)計(jì)中的總進(jìn)度為基礎(chǔ)，計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，通過(guò)季、月、旬計(jì)劃的布置和實(shí)施，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)按期完成竣工的目標(biāo)。施工總進(jìn)度計(jì)劃本工程施工進(jìn)度計(jì)劃將嚴(yán)格按招標(biāo)文件及業(yè)主的要求執(zhí)行，并對(duì)整個(gè)工程的各工序作詳細(xì)周密的計(jì)劃。本工程將確保在120天內(nèi)完成?？傔M(jìn)度計(jì)劃安排依據(jù)①、工程總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及各工序特點(diǎn)；②、國(guó)家工期、業(yè)主要求、自身實(shí)力；③、冬、雨季氣候影響；④、通盤(pán)考慮施工總程序，排除施工中大的互相穿插和干擾。⑤、節(jié)假日休假的影響；⑥、機(jī)械等設(shè)備、物資的投入計(jì)劃；⑦、網(wǎng)絡(luò)化管理。施工總進(jìn)度具體安排①、本工程準(zhǔn)備工作在開(kāi)工前完成。②、施工詳見(jiàn)總進(jìn)度計(jì)劃表。③、天氣也是影響工期的一個(gè)重要因素，施工應(yīng)及時(shí)掌握氣候變化，并應(yīng)抓住晴好天氣，盡可能的加快進(jìn)度，以便彌補(bǔ)惡劣氣候及其它不可抗因素延誤的工期。同時(shí)施工應(yīng)做好雨、夏季的預(yù)防措施，盡量減少不利天氣的影響。施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃詳見(jiàn)附圖。確保工程進(jìn)度的主要管理技術(shù)措施一旦中標(biāo)，我方管理人員做到“今天通知，今天進(jìn)場(chǎng)”，立即進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。我方將立即按照招投標(biāo)文件中的組織體系成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部。本工程施工時(shí)，將取消法定節(jié)假日，休息日，并采用1-2班晝夜施工來(lái)縮短工期，爭(zhēng)取提前完成。項(xiàng)目部將每星期召開(kāi)由業(yè)主、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位參加的工程例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系、解決一周以來(lái)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，有利于以后工作的開(kāi)展。充分發(fā)揮我公司施工、技術(shù)、管理上的優(yōu)勢(shì)，穿叉施工、立體交叉施工，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。開(kāi)工之前，優(yōu)化各分項(xiàng)工程的施工方案，使各分項(xiàng)工程在確保質(zhì)量的情況下，最為省力省時(shí)。施工總進(jìn)度計(jì)劃控制◎現(xiàn)場(chǎng)辦公室貼施工總進(jìn)度計(jì)劃，明確施工管理人員各自分管的分項(xiàng)工程施工時(shí)間要求?！蛞允┕た傔M(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，編制各施工區(qū)的月度、旬生產(chǎn)計(jì)劃，各期計(jì)劃必須逐級(jí)保證，即旬計(jì)劃保證月度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，月度計(jì)劃保總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。也可根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃和月工作量計(jì)劃來(lái)控制總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。保證實(shí)現(xiàn)施工總進(jìn)度計(jì)劃的措施現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部同建設(shè)單位、監(jiān)理單位緊密配合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。建立每周的例會(huì)制度。舉行與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工單位聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞動(dòng)力。合理利用空間，進(jìn)行交叉作業(yè)。推廣局部小流水段施工工藝，合理安排工序，科學(xué)管理，加快工程進(jìn)度。采用先進(jìn)的支模方法，加快模板周轉(zhuǎn)，提高工效。采取切實(shí)可行的雨期施工措施，保證連續(xù)施工，確保進(jìn)度和質(zhì)量。班組選擇優(yōu)先考慮施工進(jìn)度快、質(zhì)量?jī)?yōu)的班組，并具有一定的業(yè)績(jī)，施工人員均組織精兵強(qiáng)將組成。配備足夠的機(jī)械設(shè)備，保證工期使用需要。調(diào)配充足的周轉(zhuǎn)材料，具體進(jìn)場(chǎng)時(shí)間可根據(jù)施工需要及時(shí)提前進(jìn)場(chǎng)，確保工程進(jìn)度需要。適當(dāng)延長(zhǎng)工作時(shí)間，從單位來(lái)現(xiàn)場(chǎng)后一般不經(jīng)?；丶遥浴⒆《荚诠さ?，所以一般每天的工作時(shí)間控制在12小時(shí)左右。星期天和節(jié)假日不放假，一般每月人均休息1—2天，其余時(shí)間都在工地上班工作?？紤]到季節(jié)其它原因，適當(dāng)增加勞動(dòng)力，根據(jù)需要進(jìn)場(chǎng)。適當(dāng)結(jié)合夜間施工，根據(jù)本工程的狀況，為保證工期要求，征得環(huán)保部門(mén)同意，實(shí)施連續(xù)作業(yè)的施工方法。計(jì)劃工期以旬為單位控制，每旬檢查工期情況：以計(jì)劃工期為依據(jù)，每旬檢查本旬工程進(jìn)度情況，應(yīng)確保計(jì)劃的實(shí)施。如發(fā)現(xiàn)本旬期未達(dá)到計(jì)劃要求，應(yīng)立即制訂切實(shí)可行的措施，確保在下旬趕上，做到按計(jì)劃目標(biāo)旬旬兌現(xiàn)，并力爭(zhēng)提前。落實(shí)內(nèi)部責(zé)任制。根據(jù)各工種操作的特點(diǎn)及計(jì)劃工程的目標(biāo)，落實(shí)內(nèi)部責(zé)任制，制訂獎(jiǎng)勵(lì)條例，做到獎(jiǎng)罰分明，月月兌現(xiàn)。工程快收尾階段是個(gè)重要關(guān)鍵，應(yīng)在多工種的密切配合及協(xié)調(diào)下，做到盡快收尾，力爭(zhēng)土建、安裝同步竣工，并加快室外附屬工程機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的出場(chǎng)工作，做到工完料盡場(chǎng)地清，使建設(shè)單位盡早發(fā)揮效益。確保工期實(shí)施的具體措施按施工總進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行編排，再根據(jù)施工的節(jié)點(diǎn)工作時(shí)間進(jìn)行控制。土石方工期的控制優(yōu)化挖土方案，確定挖土順序。采用多點(diǎn)出土。按施工進(jìn)度計(jì)劃，確保挖土工期。土方施工保證做好與后階段工序的穿插，要求密切配合。瀝青砼工程施工工期控制由專(zhuān)業(yè)廠家提供，保證砼的供應(yīng)能力。優(yōu)化瀝青砼施工方案，使砼施工和其它工序順利搭接，避免窩工?？刂剖┕すて诘莫?jiǎng)罰措施項(xiàng)目部制訂施工工期獎(jiǎng)罰措施及方法，采取工期獎(jiǎng)罰直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤，調(diào)動(dòng)施工班組的積極性，實(shí)現(xiàn)控制施工進(jìn)度的目的?！蚩刂七M(jìn)度的考慮分三個(gè)階段來(lái)實(shí)施以達(dá)到充分反映各施工班組的工期控制能力和施工速度。第一個(gè)階段為以總進(jìn)度計(jì)編制計(jì)劃和日工作量計(jì)劃，使班組明確當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，完成或完不成的可當(dāng)日檢查進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第二個(gè)階段為當(dāng)?shù)谝粋€(gè)階段不能完成的班組制訂分項(xiàng)、分部工程施工計(jì)劃，以壓縮施工工期來(lái)彌補(bǔ)進(jìn)度和日工作量的不足，如能達(dá)到分項(xiàng)、分部工程施工計(jì)劃進(jìn)度，同樣給予獎(jiǎng)勵(lì)，如達(dá)不到的則在上階段的基礎(chǔ)上加倍處罰。第三階段為第一、二階段全部不能達(dá)到的班組進(jìn)行總工期考核，在原總進(jìn)度計(jì)劃的要求上，控制全部施工工期，在最終能夠達(dá)到施工工期的班組，應(yīng)得到控制總施工工期規(guī)定的工期資金。對(duì)屢次達(dá)不到施工進(jìn)度的班組要求進(jìn)行措施上的壓力，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)采用強(qiáng)制調(diào)換或增加施工人員、停工整頓、責(zé)令加班加點(diǎn)彌補(bǔ)的有效措施。不執(zhí)行強(qiáng)制措施的則清退出本工地。項(xiàng)目部在實(shí)施工期獎(jiǎng)罰時(shí)，以總施工進(jìn)度計(jì)劃、月度計(jì)劃、監(jiān)理、業(yè)主平時(shí)的考核等形式為依據(jù)。第8章 材料質(zhì)量保證及供應(yīng)計(jì)劃針對(duì)本工程特點(diǎn)我們承諾：施工中所有材料均采用質(zhì)量?jī)?yōu)、知名度高的材料，所有材料采購(gòu)前向業(yè)主列出清單及供應(yīng)廠家，由業(yè)主認(rèn)可后采購(gòu)，同時(shí)公司將采用ISO9000國(guó)際質(zhì)量體系中的材料采購(gòu)程序，對(duì)供應(yīng)廠家進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)定，符合采購(gòu)要求的廠家才能供應(yīng)本工程施工需要。材料質(zhì)量的控制把關(guān)工作材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)為：材料采購(gòu)要求所有材料由專(zhuān)職材料員管理，對(duì)所采購(gòu)、調(diào)撥的材料，要認(rèn)真檢查質(zhì)量，嚴(yán)格驗(yàn)收，凡品種、規(guī)格不符、型號(hào)不對(duì)、外觀粗糙、理化數(shù)據(jù)不符要求，或有變質(zhì)、變型等質(zhì)量問(wèn)題，一律不準(zhǔn)采購(gòu)、調(diào)撥，材料進(jìn)場(chǎng)后須經(jīng)質(zhì)監(jiān)站測(cè)試中心復(fù)驗(yàn)合格后方可使用。采購(gòu)人員在購(gòu)料前，要先向供方單位索取產(chǎn)品合格證，或出廠證明單，對(duì)單據(jù)所列質(zhì)量數(shù)據(jù)，認(rèn)真審查，符合要求方可采購(gòu)。應(yīng)及時(shí)編排材料及明確供貨時(shí)間，并應(yīng)及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，做到提前和及時(shí)采購(gòu)儲(chǔ)備，需用量大的地方材料落實(shí)二個(gè)運(yùn)輸能力較強(qiáng)的定點(diǎn)單位供應(yīng)，根據(jù)工程進(jìn)度要求做好儲(chǔ)備、存放和運(yùn)輸工作，保證落實(shí)施工進(jìn)度的要求。對(duì)于業(yè)主提供的原材料，應(yīng)在一周前提交供應(yīng)計(jì)劃，以便業(yè)主能及時(shí)組織原材料。掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料貨源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，以期獲得良好社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行合理地、科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)按量、如期地滿(mǎn)足建設(shè)需要，提高供應(yīng)效益，確保正常施工。合理地組織材料使用，減少材料的損失正確按客額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，加強(qiáng)材料際額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)。加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗(yàn)單。如不具備或?qū)z證明有懷疑的，應(yīng)補(bǔ)作檢驗(yàn)。對(duì)水泥等主要施工材料及建設(shè)單位要求的其它材料，根據(jù)建設(shè)單位指定的品牌進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)材料、預(yù)制構(gòu)配件的半成品的進(jìn)場(chǎng)把關(guān)檢驗(yàn)，鋼材必須有質(zhì)保書(shū)和試驗(yàn)報(bào)告，并做機(jī)械性能復(fù)驗(yàn)；對(duì)焊鋼筋做抽樣試驗(yàn)。水泥、防水材料、電焊條等同樣必須具備質(zhì)保書(shū)和試驗(yàn)報(bào)告。原材料進(jìn)場(chǎng)后必須掛牌標(biāo)識(shí)。工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題的材料、對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料、由于工程重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗(yàn)的材料、需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。對(duì)于關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，要能反映該材料的質(zhì)量性能。對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，如混凝土、砂漿配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試驗(yàn)檢驗(yàn)合格后才能使用重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或合作不合格的材料。材料供應(yīng)計(jì)劃需投入的材料的合理利用和充足供應(yīng)是保證工期的關(guān)鍵因素之一，為確保工程連續(xù)施工，加快施工進(jìn)度，必須投入充足的周轉(zhuǎn)材料，經(jīng)計(jì)算，本工程將要投入的材料見(jiàn)下表：

各種材料投入計(jì)劃序用途名稱(chēng)單位數(shù)量供應(yīng)計(jì)劃1塘渣噸按需開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)基礎(chǔ)鋼筋，其余按需一星期前進(jìn)場(chǎng)2塊石按需提前一星期按需備料3砂噸按需提前一星期按需備料4石子噸按需提前一星期按需備料5水泥噸按需提前一星期按需備料6其它材料噸按需提前一星期按需備料78第9章施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃工程前期準(zhǔn)備工作直接影響著今后整個(gè)工程能否順利實(shí)施，因此本篇將著重闡述本工程的準(zhǔn)備工作，以期為工程大面積開(kāi)工打下良好的基礎(chǔ)。準(zhǔn)備工作根據(jù)預(yù)計(jì)的開(kāi)工日期，公司將以高投入、高標(biāo)準(zhǔn)做好施工第一步，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)及各項(xiàng)準(zhǔn)備工作將嚴(yán)格按照雙文明施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。具體規(guī)劃如下：9.1組織準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，我公司決定成立兩個(gè)機(jī)構(gòu)，一為由公司各專(zhuān)業(yè)工程師組成的專(zhuān)家組，對(duì)本工程實(shí)施全過(guò)程的各類(lèi)質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題的處理；二為具體負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工管理的項(xiàng)目經(jīng)理部，本項(xiàng)目部精選公司具同類(lèi)豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成?？傊畬?duì)本工程的組織機(jī)構(gòu)、人員配備必須精挑細(xì)選，確保本工程首先在人的素質(zhì)達(dá)到要求。機(jī)具準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)后，我公司將立即對(duì)相具組織中有關(guān)的大型設(shè)備如期進(jìn)場(chǎng)，并提前做好設(shè)備的安裝調(diào)試。對(duì)一些小型機(jī)具將按進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并使所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備均處于最佳運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。材料準(zhǔn)備我公司將根據(jù)翻樣單、混凝土清單等及時(shí)派專(zhuān)人選購(gòu)材料、確定供應(yīng)商，有條不紊地組織采購(gòu)工作，同時(shí)及時(shí)組織前期的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)，以確保順利施工。技術(shù)準(zhǔn)備1、熟悉施工圖紙，積極籌備圖紙會(huì)審事宜。2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行質(zhì)量、安全技術(shù)交底，組織工人進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明施工、職業(yè)道德、集體榮譽(yù)感和責(zé)任感等方面的思想教育工作。3、收集技術(shù)資料，對(duì)原材料進(jìn)行檢（試）驗(yàn)，試配混凝土和抗?jié)B混凝土配合比。4、優(yōu)化施工方案，按施工設(shè)計(jì)圖紙要求，對(duì)施工中易碰到的技術(shù)問(wèn)題編制詳細(xì)的針對(duì)性措施，編制切實(shí)可行的施工作業(yè)設(shè)計(jì)方案。5、成立TQC小組，確立實(shí)行全面質(zhì)量管理的目標(biāo)。6、測(cè)量定位的準(zhǔn)備

⑴對(duì)測(cè)量器具進(jìn)行校核、計(jì)量檢驗(yàn)。⑵將有關(guān)重要的控制點(diǎn)標(biāo)志投測(cè)到永久性建筑物上或做永久性的控制點(diǎn)。7、技術(shù)準(zhǔn)備工程實(shí)施計(jì)劃大面積動(dòng)工前應(yīng)做好如下技術(shù)工作（說(shuō)明：表中完成日期根據(jù)計(jì)劃開(kāi)工日期制定，具體根據(jù)實(shí)際情況再作調(diào)整）:序工作內(nèi)容實(shí)施單位完成日期備注1導(dǎo)線控制網(wǎng)測(cè)量項(xiàng)目測(cè)量組開(kāi)工前建設(shè)單位配合2閱讀施工圖紙，進(jìn)行圖紙會(huì)審建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、公司技術(shù)科、項(xiàng)目工程部開(kāi)工前技術(shù)部門(mén)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位積極聯(lián)系3編制分部分項(xiàng)工程施工方案，并經(jīng)審批同意項(xiàng)目工程部實(shí)施前一星期對(duì)有要求的分項(xiàng)工程編制專(zhuān)項(xiàng)方案4專(zhuān)業(yè)工種培訓(xùn)，向各施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工任務(wù)和工作難度項(xiàng)目工程部開(kāi)工前5構(gòu)件成品、半成品加工定貨項(xiàng)目工程部需要前一星期6原材料檢驗(yàn)，砼配合比報(bào)告落實(shí)試驗(yàn)站隨材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)7各工號(hào)施工圖預(yù)算預(yù)算科開(kāi)工前編制用材計(jì)劃9.5其他準(zhǔn)備工作◎崗前教育對(duì)操作員工的各種教育有助于提高其認(rèn)識(shí)和操作水平，從而可以更好的控制工程的質(zhì)量和確保工程的順利進(jìn)行，因此工人上崗前必須對(duì)其進(jìn)行必要的教育，具體要求工人明白本次工程的重要性，施工中易遇到的問(wèn)題和解決方法，要讓其明白質(zhì)量是所有工程的生命，同時(shí)應(yīng)讓其明白安全生產(chǎn)不僅是對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己生命的負(fù)責(zé)?！蛞?guī)范各項(xiàng)操作工序此項(xiàng)工作將對(duì)施工過(guò)程的各個(gè)階段根據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范與控制?！虿牧霞爸饕O(shè)備進(jìn)場(chǎng)此項(xiàng)工作直接控制著工程的施工進(jìn)度，因此必須在明確中標(biāo)后馬上進(jìn)行，具體應(yīng)做到大宗材料落實(shí)供應(yīng)單位，需用的設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)。9.5.1施工準(zhǔn)備工作實(shí)施計(jì)劃序工作內(nèi)容實(shí)施單位完成日期備 注1勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)生產(chǎn)科根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行2臨建房屋搭設(shè)項(xiàng)目部開(kāi)工前3施工水源建設(shè)單位開(kāi)工前水源總管接出4修建臨時(shí)施工道路項(xiàng)目部開(kāi)工前建設(shè)單位配合5臨時(shí)水電管網(wǎng)布設(shè)項(xiàng)目部開(kāi)工前6落實(shí)電源建設(shè)單位開(kāi)工前設(shè)備科配合第10章關(guān)鍵工程施工技術(shù)方案施工測(cè)量方案本工程測(cè)量范圍廣，施工測(cè)量必須由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行。其測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)保證達(dá)到國(guó)家相關(guān)的專(zhuān)業(yè)場(chǎng)地要求。工程測(cè)量總體設(shè)想水準(zhǔn)采用往返“精密水準(zhǔn)”測(cè)量。測(cè)量人員配備我公司決定在該項(xiàng)目部組織一支強(qiáng)有力的測(cè)量隊(duì)伍，專(zhuān)職配備2名測(cè)量人員，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行工程測(cè)量、放樣。測(cè)量人員都經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。平面軸線控制測(cè)量基準(zhǔn)平面控制網(wǎng)的設(shè)置基準(zhǔn)平面控制網(wǎng)的設(shè)置以建設(shè)單位移交的基準(zhǔn)點(diǎn)為依據(jù)。其基準(zhǔn)點(diǎn)精度應(yīng)控制在2MM以?xún)?nèi)?；鶞?zhǔn)點(diǎn)的精確密度將直接影響整個(gè)工程的測(cè)量精度。基準(zhǔn)控制網(wǎng)是建立在基準(zhǔn)點(diǎn)的基礎(chǔ)上的。設(shè)置時(shí)要求同時(shí)滿(mǎn)足穩(wěn)定、可靠和通視三個(gè)要素。同時(shí)，還需附加一些保證措施。如建立一個(gè)控制副網(wǎng)或設(shè)置方位匯交點(diǎn)等方法來(lái)防止其一控制網(wǎng)遭到不可預(yù)見(jiàn)事件的破壞。標(biāo)高以建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)為基準(zhǔn)。施工高程應(yīng)根據(jù)最新數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整。平面控制網(wǎng)測(cè)繪的技術(shù)要求a、平面控制測(cè)量按一級(jí)導(dǎo)線要求進(jìn)行，外業(yè)觀測(cè)的主要技術(shù)要求如下:測(cè)角中誤差（"）測(cè)回?cái)?shù)測(cè)距中誤差（mm）測(cè)距相對(duì)中誤差方位角閉合差（"）相對(duì)閉合差5315<1/30000101/15000b、各單體施工放樣的主要技術(shù)要求應(yīng)符合下表測(cè)量相對(duì)中誤差測(cè)解中誤差（〃）本測(cè)站上測(cè)定高差中誤并（mm）根據(jù)起始水平面在施工平面上測(cè)定誤差（mm）豎向傳道軸線點(diǎn)中誤差（mm）1/5000202.542.5c、主軸線點(diǎn)精度由測(cè)角、測(cè)距和歸化丈量精度組成，而歸化丈量精度影響可以忽略不計(jì)，測(cè)角采用J2經(jīng)緯儀施測(cè)，測(cè)解精度可以達(dá)到m8〃<10〃，放樣軸線點(diǎn)邊長(zhǎng)控制在100m以?xún)?nèi)。d、測(cè)角誤左引起的最大位誤差為：AU=s?sinm0〃=100000Xsin10"=3mm采用測(cè)距儀測(cè)保距離的精度為：AP=MD=3+2PPMX100000=3mm則主軸線的點(diǎn)位精度為m= A2+A2=32+32=4mmUP高程控制測(cè)量高程控制的技術(shù)要求：a、基準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)定期（二星期）與原點(diǎn)校核一次。b、隨施工過(guò)程每隔一定高度做一個(gè)水準(zhǔn)基點(diǎn)，測(cè)定水準(zhǔn)點(diǎn)的標(biāo)高方法是采用鋼卷尺配合水準(zhǔn)儀向上或向下引測(cè)到要求標(biāo)高。每次測(cè)量偏差不大于或小于±3mm。c、水準(zhǔn)測(cè)量按三等水準(zhǔn)規(guī)范要求進(jìn)行視線長(zhǎng)度（m）前后視較差（m）前后視累積差（m）視線透地最低高度（m）讀數(shù)較差（mm）高差較差（mm）75360.32.03.0基準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)的建立根據(jù)業(yè)主提供的等級(jí)水準(zhǔn)點(diǎn)，采用往返水準(zhǔn)或閉合水準(zhǔn)測(cè)量。用精密水準(zhǔn)儀引測(cè)施工基準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)。施工基準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)布置在受施工環(huán)境影響小且不易遭破壞的地方?？紤]季節(jié)的變化和環(huán)境的影響，應(yīng)定期對(duì)基準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)。水泥穩(wěn)定層施工混合料設(shè)計(jì)：(1)水泥穩(wěn)定碎石基層施工前，按規(guī)定要求進(jìn)行原材料試驗(yàn)和混合料配合比設(shè)計(jì)。(2)試件在規(guī)定的溫度和濕度條件下養(yǎng)生6天，浸水1生，7天無(wú)側(cè)限抗壓強(qiáng)度不小于符合設(shè)計(jì)要求。(3)重理比是1：2—1：4，與級(jí)配集料的比20：80—15：85。(4)每種混合料組成的試件進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)比，試件不少于9個(gè)，其結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師。底基層中砂礫的顆粒組成范圍篩孔尺寸(mm)37.531.5199.54.752.375通過(guò)百分率(%)以重量計(jì)10085~10068~8550~7035~5525~4517~3510~270~15水泥穩(wěn)定碎石底基層、基層施工要求：⑴在鋪筑水泥穩(wěn)定碎(礫)石底基層、基層前，將下承層上的浮土、會(huì)物全部清除，保持表面整潔，并適當(dāng)灑水濕潤(rùn)。(2)下承層上的車(chē)轍、松散部位均要翻挖清除，并以同類(lèi)混合料填補(bǔ)，其壓實(shí)厚度不得小于15cm。(3)拌和：水泥穩(wěn)定碎(礫)石擬采用廠拌法。①拌和含水量應(yīng)略大于最佳值，一般高1%—2%，以補(bǔ)償混合料在貯存、運(yùn)輸和攤鋪時(shí)的水分蒸發(fā)。②拌和均勻的水泥穩(wěn)定碎石混合料中不得含有大于 25mm的粉煤灰和石灰團(tuán)粒。(4)攤鋪與壓實(shí)：在已完成并經(jīng)過(guò)檢查合格的下承層上，按試驗(yàn)路段鋪筑時(shí)確定的松鋪系數(shù)攤鋪混合料，攤鋪前將下承層表面灑水濕潤(rùn)。②底基層設(shè)計(jì)壓實(shí)厚度16cm，可作單層施工；基層設(shè)計(jì)壓實(shí)厚度32cm，分二層施工，下層攤鋪厚度15cm，上層攤鋪厚度17cm。為避免縱向接縫，采用二臺(tái)攤鋪機(jī)聯(lián)合呈階梯狀進(jìn)行全幅攤鋪，前后兩臺(tái)的銜接處重疊5-10cm，分層攤鋪時(shí)先鋪筑的一層經(jīng)整形碾壓，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可繼續(xù)攤鋪上層，在攤鋪機(jī)無(wú)法工作的橋頭等部位，采用人工攤鋪。③用攤鋪機(jī)攤鋪混合料時(shí)，中間不宜中斷，因故中斷時(shí)間超過(guò)2小時(shí)，要設(shè)置橫向接縫，攤鋪機(jī)駛離混合料末端。末端橫向設(shè)置等高度端頭檔板，并予以臨時(shí)固定，待重機(jī)關(guān)報(bào)攤鋪時(shí)拆除。④基層、底基層攤鋪完成后，及時(shí)碾壓，碾壓方法和質(zhì)量檢驗(yàn)符合要求。⑤任何未壓實(shí)或部分壓實(shí)的混合料未擾動(dòng)地放置24小時(shí)以上或被雨淋濕的部分，均要清除并更換。(5)養(yǎng)護(hù)和管制：①碾壓完成并經(jīng)檢查合格后及時(shí)養(yǎng)生，養(yǎng)生期一般為7天。擬采用灑水養(yǎng)生法，以始終保持表面潮濕或濕潤(rùn)為度。②養(yǎng)生期間除灑水車(chē)外，封閉交通。質(zhì)量控制(1)聯(lián)樣與試驗(yàn)：①水泥碎石基層在施工現(xiàn)場(chǎng)每天或每拌和250t混合料取樣一次，并按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)方法進(jìn)行混合料的容重、含水量、石灰、粉煤灰和集料含量、7天無(wú)側(cè)限抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)。②在已完成的基層上按下表規(guī)定的檢測(cè)項(xiàng)目及頻率進(jìn)行隨機(jī)取樣檢測(cè)。③所有試驗(yàn)與檢測(cè)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審批認(rèn)可。⑵外觀鑒定①表面平整密實(shí)，邊線整齊，無(wú)松散、坑洼、彈簧現(xiàn)象。②施工接茬平整、穩(wěn)定。⑶實(shí)測(cè)項(xiàng)目：水泥穩(wěn)定碎(礫)石基層實(shí)測(cè)項(xiàng)目項(xiàng)次檢查項(xiàng)目規(guī)定值或允許偏差檢查方法和頻率基層底基層1壓實(shí)度(mm)代表值9896按(JTJ071-98)附錄B檢查：每200mm每車(chē)道2處極值94922平整度(mm)8123m直尺：每200n測(cè)2處X10尺3縱斷高程(mm)+5,-10+5，-15水準(zhǔn)儀：每200n測(cè)4個(gè)斷面4寬度(mm)不小于設(shè)計(jì)值尺量：每200m測(cè)4處5厚度(mm)代表值-8-10按(JTJ071-98)附錄H檢查：每200m每車(chē)道1點(diǎn)極值-15-256橫坡(%)±0.3±0.3水準(zhǔn)儀：每200n測(cè)4斷面7強(qiáng)度(Mpa)符合設(shè)計(jì)要求按皿071-9附錄G檢查瀝青砼路面施工前期準(zhǔn)備工作(1)材料試驗(yàn)材料質(zhì)量的好壞直接影響到瀝青路面的質(zhì)量，用于瀝青路面的碎石必須符合技術(shù)規(guī)范的要求，將嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范的要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)方法對(duì)原材料的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真的檢測(cè)，從而把好瀝青硅質(zhì)量的源頭，瀝青面層

用粗集料的質(zhì)量技術(shù)要求如下:指 標(biāo)規(guī)定值石料壓碎值不大于(%)28洛杉磯磨耗損失不大于(%)30視密度不小于2.5吸水率不大于(%)2.0對(duì)瀝青的粘附性不大于(%)4級(jí)堅(jiān)固性不大于(%)12細(xì)長(zhǎng)扁平顆粒含量不大于(%)15(表面層)水洗法(<0.075mm顆粒含量)不大于(%)1軟石含量不大于(%)5石料磨光值不小于42石沖擊值不大于(%)28瀝青材料采用符合技術(shù)規(guī)范要求的道路瀝青。⑵石料加工為了確保瀝青路面的粗集料具有良好的顆粒形狀，采購(gòu)的粗集料均通過(guò)反擊式破碎機(jī)進(jìn)行二次加工而成，針片狀含量滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。(3)瀝青混合料配合比設(shè)計(jì)瀝青混合料配合比的設(shè)計(jì)在監(jiān)理工程師確認(rèn)合格后的試驗(yàn)室進(jìn)行，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。按JTJ032規(guī)定進(jìn)行原材料試驗(yàn)和混合料組成設(shè)計(jì)。根據(jù)瀝青混合料的類(lèi)型，集料級(jí)配和瀝青用量符合技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，瀝青用量必須通過(guò)試驗(yàn)確定。瀝青混合料的各種技術(shù)指標(biāo)符合規(guī)范的規(guī)定，上面層和中面層的瀝青混合料進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)時(shí)，按規(guī)定對(duì)混合料進(jìn)行抗車(chē)轍能力進(jìn)行檢驗(yàn)，確保動(dòng)穩(wěn)定度達(dá)到規(guī)范要求。試驗(yàn)室做出的配合比，一般不直接輸入拌和設(shè)備的電腦，還需進(jìn)行生產(chǎn)驗(yàn)證，即進(jìn)行生產(chǎn)配合比的設(shè)計(jì)，在進(jìn)行生產(chǎn)配合比設(shè)計(jì)時(shí)，從拌和設(shè)備的各熱料倉(cāng)中取樣，并進(jìn)行篩分，確定各熱料倉(cāng)的用料比例，供拌和機(jī)控制室使用，同時(shí)調(diào)整冷料倉(cāng)進(jìn)料比例，使供料平衡，經(jīng)生產(chǎn)驗(yàn)證后的配合比，在施工過(guò)程中不能隨意變更。(4)鋪筑試驗(yàn)路段瀝青路面正式施工前，選定一段合適的路段試驗(yàn)路，試鋪長(zhǎng)度不少于200m，瀝青路面試驗(yàn)路分試拌及試鋪兩個(gè)階段，試驗(yàn)內(nèi)容如下：A、根據(jù)瀝青路面各種施工機(jī)械相匹配的原則，確定合理的施工機(jī)械、機(jī)械數(shù)量及組合方式。B、通過(guò)試拌確定拌和的上料速度、拌和數(shù)量及拌和時(shí)間、拌和溫度等控制參數(shù)。C、通過(guò)試鋪確定攤鋪機(jī)的攤鋪溫度、攤鋪速度、自動(dòng)找平方式等操作工藝；確定壓路機(jī)的壓實(shí)順序、碾壓溫度、碾壓速度及碾壓遍數(shù)等壓實(shí)工藝；確定松鋪系數(shù)，接縫方法等。D、驗(yàn)證瀝青混合料配合比設(shè)計(jì)結(jié)果，提出生產(chǎn)用的礦料配合比和瀝青用量。E、建立用鉆孔法及核子密度儀測(cè)定密實(shí)度的對(duì)比關(guān)系，確定各種類(lèi)型瀝青砼壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)密度。F、確定施工產(chǎn)量及作業(yè)段的長(zhǎng)度，制定施工進(jìn)度計(jì)劃。G、全面檢查材料及施工質(zhì)量。H、確定施工組織及管理體系、人員、通訊聯(lián)絡(luò)及指導(dǎo)方式。在試驗(yàn)路段的鋪筑過(guò)程中，認(rèn)真做好記錄分析，主動(dòng)接受監(jiān)理工程師或工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)監(jiān)督、檢查試驗(yàn)段的施工質(zhì)量，確定有關(guān)成果。鋪筑結(jié)果后，及時(shí)就各項(xiàng)試驗(yàn)內(nèi)容提出試驗(yàn)總結(jié)報(bào)告，報(bào)監(jiān)理工程師審批，作為施工依據(jù)。拌和精心選擇專(zhuān)業(yè)廠家供應(yīng)優(yōu)質(zhì)瀝青砼，拌和場(chǎng)地在進(jìn)行備料前進(jìn)行場(chǎng)地硬化處理，確保路面碎石不受地面泥土污染。瀝青拌和機(jī)為間歇式強(qiáng)制拌和機(jī)，在拌和過(guò)程中可自動(dòng)控制瀝青，各種礦料的用量及拌和溫度；瀝青采用全自動(dòng)控制導(dǎo)熱油爐加熱，瀝青混合料拌和時(shí)間以混合料拌和均勻，所有礦料顆粒全部裹覆瀝青結(jié)合料為度，并經(jīng)拌和確定，一般粗粒式瀝青砼攪拌 40S，中粒式瀝青砼攪拌45S，其中干拌時(shí)間不少于5S。石料的加熱溫度控制在160℃-170℃，瀝青加熱溫度控制在150℃—160℃，經(jīng)與礦粉、瀝青拌和后的混合料溫度控制在145℃—165℃，出廠溫度不底于140℃。拌和的瀝青混合料做到均勻一致，無(wú)花白料，無(wú)結(jié)團(tuán)成塊或嚴(yán)重的粗細(xì)料分離現(xiàn)象，不符合要求時(shí)不出廠，并及時(shí)調(diào)整。出廠的瀝青混合料都要過(guò)磅稱(chēng)重，以掌握每天實(shí)際攤鋪的瀝青混合料數(shù)量。瀝青拌和場(chǎng)的碎石材料按不同規(guī)格分離堆放，對(duì)不同料源的石料，礦料和不同標(biāo)號(hào)的瀝青也給予分別存放。拌和設(shè)備在正常施工前（試驗(yàn)路）要進(jìn)行試拌，以確定瀝青混合料配合比、進(jìn)料速度、拌和時(shí)間、拌和溫度等技術(shù)參數(shù)。運(yùn)輸與攤鋪①運(yùn)輸運(yùn)輸車(chē)輛的安排要保證瀝青拌和場(chǎng)一個(gè)小時(shí)間產(chǎn)量的運(yùn)量，同時(shí)要保證攤鋪機(jī)前始終有車(chē)輛在排隊(duì)等待卸料。運(yùn)送瀝青混合料車(chē)輛的車(chē)箱地板面及側(cè)板必須清潔，不得粘有有機(jī)物質(zhì)，為防混合料粘在車(chē)箱地板，可涂刷一薄層油水（柴油水為1：3）混合液。為了盡可能保持瀝青混合料的溫度，以及灰塵污染混合料，運(yùn)料車(chē)上均要覆蓋蓬布，運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)的瀝青混合料溫度不低于 135℃。不符合溫度要求，或已經(jīng)結(jié)成團(tuán)塊已遭雨淋濕的混合料不得鋪筑。攤鋪前工程技術(shù)人員首先應(yīng)進(jìn)行施工放樣，設(shè)置找平基準(zhǔn)線，制作標(biāo)準(zhǔn)墊塊（設(shè)計(jì)厚度+松鋪厚度）等工作，根據(jù)試驗(yàn)路取得的成果確定攤鋪速度、振動(dòng)振搗頻率、松鋪系數(shù)、碾壓速度、碾壓遍數(shù)、路面最低碾壓溫度等數(shù)據(jù)。為了提高路面平整度，攤鋪速度與拌和能力要相匹配，保證攤鋪機(jī)在一個(gè)作業(yè)段內(nèi)連續(xù)不斷地?cái)備?。下面層攤鋪采用拉鋼絲走基準(zhǔn)線的方法來(lái)控制高程、平整度和橫坡；中、下面層采用浮動(dòng)基準(zhǔn)梁進(jìn)行找平攤鋪，以確保攤鋪厚度和平整度。采取全幅路面攤鋪，以避免縱向施工接縫，攤鋪時(shí)用攤鋪機(jī)組成梯隊(duì)聯(lián)合攤鋪，攤鋪機(jī)前后的距離控制在10-30m，前后攤鋪的銜接處重疊5-10cm。攤鋪速度的控制根據(jù)拌和設(shè)備的產(chǎn)量及連續(xù)攤鋪的要求進(jìn)行設(shè)置，攤鋪過(guò)程中不允許隨意變換攤鋪速度。攤鋪前熨平板要用煤氣預(yù)熱到120c方可進(jìn)行攤鋪，攤鋪溫度不低于130℃,攤鋪過(guò)程中不得隨意變換速度或中途停頓，攤鋪的混合料，不得用人工反復(fù)修整，但出現(xiàn)下列情況時(shí)除外：橫斷面不符合要求，構(gòu)造物接頭部分缺料，攤鋪帶邊緣局部缺料，表面明顯不平整，局部混合料明顯離析，攤鋪機(jī)后有明顯的拖痕。采取全幅路面攤鋪，以避免縱向施工接縫，攤鋪速度的控制根據(jù)拌和設(shè)備的產(chǎn)量及連續(xù)攤鋪的要求進(jìn)行設(shè)置，攤鋪過(guò)程中不允許隨變換攤鋪速度。攤鋪好瀝青混合料后要緊接著碾壓，如因故不能及時(shí)碾壓或遇雨時(shí)，即停止攤鋪，并做好瀝青混合料的保溫工作，下層路面攤鋪完成后盡快安排上面層的攤鋪，如間隔時(shí)間較長(zhǎng)，下層表面受到污染，攤鋪上層前對(duì)下層表面進(jìn)行清掃，并灑布粘層瀝青。碾壓碾壓作業(yè)在混合料處于能獲得最大密實(shí)度的溫度下進(jìn)行，開(kāi)始碾壓溫度一般不低于120℃，各種機(jī)型的壓路機(jī)碾壓終了溫度分別為：鋼輪壓路機(jī)不氏于70℃，輪胎壓路機(jī)不低于80℃，振動(dòng)壓路機(jī)不低于65℃。壓實(shí)工作按鋪筑試驗(yàn)路面確定的壓實(shí)設(shè)備組合和程序進(jìn)行。碾壓的一般程度為初正、復(fù)壓、終壓三個(gè)階段。由于本工程使用的攤鋪機(jī)具有雙夯錘振搗裝置和機(jī)械振動(dòng)裝置，并可根據(jù)混合料類(lèi)型和攤鋪厚度調(diào)整振動(dòng)頻率，使攤鋪后路面的預(yù)壓實(shí)度達(dá)到80%以上，為此，我們采取的壓實(shí)方法是用壓路機(jī)緊跟著攤鋪碾壓振碾2遍后用輪胎壓路機(jī)碾壓3-4遍，然后用振動(dòng)壓路機(jī)振碾1遍，靜碾1-2遍，并以消除輪跡為度。壓實(shí)由外側(cè)向路中心進(jìn)行，相鄰碾壓帶均應(yīng)重疊一定的輪寬，壓路機(jī)行走的路線來(lái)因都應(yīng)是直線，每次由兩端折回的位置呈梯形隨攤鋪機(jī)向前推進(jìn)，使折回處不在同一橫斷面上。輪胎壓路機(jī)的輪胎氣壓注意保持一致（不少于0.5Mpa），防止輪胎軟硬不一而影響平整度。路面溫度降到70c以下時(shí)能再碾壓，碾壓速度保持慢而均勻，一般初壓速度為1.5-2km/h,復(fù)壓速度振動(dòng)機(jī)為4-5km/h,輪胎壓路機(jī)為3.5-4.5km/h,終壓速度為2-3km/h,在攤鋪機(jī)連續(xù)攤鋪時(shí)壓路機(jī)不得隨意停頓，具體碾壓組合方式及碾壓遍數(shù)根據(jù)試驗(yàn)確定。接縫橫向接縫處理的好壞，直接影響到瀝青路面的平整度和行車(chē)舒適性。鋪筑時(shí)應(yīng)盡量把橫向接縫設(shè)在構(gòu)造物的連接處，如無(wú)法避免時(shí)，在施工結(jié)束時(shí)，攤鋪機(jī)在接近端部前約1m處將熨平板稍稍抬起駛離現(xiàn)場(chǎng)，用人工將端部混合料鏟齊后再予碾壓，然后用3m直尺檢查平整度，趁尚未冷卻時(shí)垂直刨除端部厚層不足的部分，使下次施工時(shí)成直角連接。重新攤鋪前，應(yīng)用3m直尺仔細(xì)檢查端部平整度，當(dāng)不符合要求進(jìn)應(yīng)予清除。符合要求后，在垂直面上涂粘層瀝青，攤鋪時(shí)調(diào)整好預(yù)留高度，攤鋪后及時(shí)進(jìn)行碾壓，碾壓先用鋼輪壓路機(jī)進(jìn)行橫向碾壓，碾壓帶的外側(cè)應(yīng)放置供壓路機(jī)行駛的墊木，碾壓時(shí)，壓路機(jī)位于已壓實(shí)的混合層上，碾壓新鋪層的寬度為15cm，然后每壓一遍向機(jī)關(guān)報(bào)鋪混合料移動(dòng)15-20cm，直至全部壓在新鋪層上為止，再改為縱向碾壓。接縫處施工后，再用3m直尺檢查平整度，當(dāng)有不符合要求者應(yīng)趁混合料尚未冷卻時(shí)立即處理，以保證橫向接縫處的路面平整度。另外應(yīng)注意相鄰兩幅或上下層的橫向接疑均要錯(cuò)位1m以上。質(zhì)量控制瀝青混凝土面層的鋪筑質(zhì)量所有實(shí)測(cè)項(xiàng)目，必須符合技術(shù)規(guī)范的要求，否則自行返工，直到符合規(guī)范要求。在攤鋪過(guò)程中，時(shí)刻注意外觀的檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理，確保表面平整密實(shí)，邊線整齊，無(wú)泛油、松散、裂縫、啃邊和粗細(xì)集料集中等現(xiàn)象，表面無(wú)明顯輪跡，橫縫緊密、平順，面層與路緣石及其他構(gòu)筑物銜接平順，無(wú)積水現(xiàn)象。

實(shí)測(cè)項(xiàng)目瀝青混凝土面層實(shí)測(cè)項(xiàng)目^次檢查項(xiàng)目規(guī)定值或允許偏差檢查方法和頻率1壓實(shí)度(mm)95(98)按標(biāo)準(zhǔn)附錄8檢查：每200mm車(chē)道2處2平整度(mm)6(mm)IRI(m/km)1.22.0平整度儀：全線每車(chē)道連續(xù)按每100m計(jì)算IRI或63彎沉值(0.01mm)W竣工驗(yàn)收彎沉值按標(biāo)準(zhǔn)附錄1檢查4抗滑磨擦系數(shù)符合設(shè)計(jì)擺式儀：每200m測(cè)1處橫向力系數(shù)車(chē)：全線連續(xù)構(gòu)造深度砂鋪法：每200M測(cè)1外5厚度(mm)代表值總厚度-8,上面層-4按標(biāo)準(zhǔn)B^H檢查：每200m每車(chē)道1處極值總厚度-15,上面層-86中線平面偏位(mm)20經(jīng)緯儀：每200m4點(diǎn)7縱斷高程(mm)±10不準(zhǔn)儀：每200m4斷面8厚度(mm)有側(cè)石±20水準(zhǔn)儀：每200m4處無(wú)側(cè)石不小于設(shè)計(jì)值9橫坡(%)±0.3尺量：每200m4斷面路緣石：(1)立緣石每5m設(shè)1控制點(diǎn)掛線安裝砌筑，緣石下用設(shè)計(jì)要求的石灰粉煤灰砂礫混合料回填密實(shí)，立緣石和平石采用水泥砂漿臥底厚 3cm。(2)立緣石安裝接縫為10mm用水泥砂漿勾縫，并將外露面壓成凹型。(3)在基礎(chǔ)后背回填素土并夯實(shí)，表層土回填完成后其標(biāo)高比路緣石、集水井或其他結(jié)構(gòu)物低2.5cm。(4)鋪砌好的路緣石應(yīng)縫寬均勻、線條順直、頂面平整、砌筑牢固。(5)養(yǎng)護(hù)不少于7天，此期間嚴(yán)禁碰撞。第n章工程質(zhì)量保證體系及措施本工程施工以創(chuàng)優(yōu)為管理目標(biāo)。施工嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)施工和驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)圖紙組織施工，施工全過(guò)程的質(zhì)量控制按照我公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行。質(zhì)量目標(biāo)的確定工程質(zhì)量目標(biāo)針對(duì)本工程的特點(diǎn)及業(yè)主要求，我公司將確保工程質(zhì)量為合格工程。工程質(zhì)量保證體系圍繞質(zhì)量目標(biāo)的管理網(wǎng)絡(luò)根據(jù)目標(biāo)編制相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，落實(shí)組織網(wǎng)絡(luò)，建立質(zhì)量保證體系崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理制度。質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)圖保證質(zhì)量目標(biāo)的管理組織體系執(zhí)行包括：①技術(shù)復(fù)核系統(tǒng)；②質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)；③材料管理系統(tǒng)；④計(jì)量級(jí)配系統(tǒng)。項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控體系：①方針目標(biāo)控制；②技術(shù)規(guī)范控制；③質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制。施工監(jiān)控管理體系施工全程將按總進(jìn)度計(jì)劃要求，以“大滾動(dòng)、小流水、動(dòng)態(tài)管理”為指導(dǎo)，采用“二級(jí)網(wǎng)絡(luò)、分級(jí)管理”的模式，建立預(yù)警系統(tǒng)，基本要點(diǎn)是以業(yè)主提出的指令性計(jì)劃為前提，一級(jí)網(wǎng)絡(luò)為目標(biāo)，形象控制為框架，子網(wǎng)絡(luò)為保證，小流水為補(bǔ)充，階段計(jì)劃為輔佐，保證計(jì)劃的連續(xù)性、均衡性和可實(shí)施性。二級(jí)網(wǎng)絡(luò)分別為：⑴一級(jí)網(wǎng)絡(luò)：即專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，以業(yè)主的指令性計(jì)劃為依據(jù)編制的控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，⑵二級(jí)網(wǎng)絡(luò)：即局部網(wǎng)絡(luò)和小流水計(jì)劃，將局部復(fù)雜的片區(qū)施工前后順序、周?chē)P(guān)系、工序銜接，隊(duì)伍穿插有機(jī)編制在一起。詳見(jiàn)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工方案。計(jì)劃管理為總計(jì)劃、年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，并分別與各級(jí)網(wǎng)絡(luò)對(duì)應(yīng)。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)落實(shí)技術(shù)組織措施，確保人員調(diào)配、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、資金調(diào)撥、技術(shù)準(zhǔn)備滿(mǎn)足計(jì)劃周期內(nèi)的需要，跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施情況，及時(shí)反饋信息，再采取相應(yīng)措施，在全場(chǎng)組織動(dòng)態(tài)平衡，通過(guò)對(duì)計(jì)劃的制訂f執(zhí)行一跟蹤一反饋f修訂f執(zhí)行，有效的控制施工進(jìn)度，保證業(yè)主的投資效益。在實(shí)際施工中，我們?yōu)榧訌?qiáng)管理，將利用電腦及MICROSOFTPROJECT2000項(xiàng)目管理軟件，對(duì)進(jìn)度、勞力、工資、材料、資金實(shí)行配制及監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整施工各項(xiàng)要素，優(yōu)化進(jìn)度安排，找出主要矛盾線，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)還要給質(zhì)檢人員配備先進(jìn)的檢測(cè)工具，使計(jì)量正確，問(wèn)題找準(zhǔn)，定把質(zhì)量控制好。另外采用公司全面質(zhì)量管理中心TQC小組標(biāo)化管理模式進(jìn)行項(xiàng)目法施工，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步貫徹實(shí)施IS09000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在保證質(zhì)量的前提下盡量縮短工期，確保一次合格。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理及保證措施的流程控制施工過(guò)程管理流程控制材料采購(gòu)過(guò)程的流程控制材料采購(gòu)質(zhì)量工作流程圖檢驗(yàn)與試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)流程這里的產(chǎn)品指原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備、在施品（包括分項(xiàng)、分部工程）和成品，并包括了一般的工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)以及最終的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)控制工程流程圖施工設(shè)備的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)流程按照施工全過(guò)程中使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)進(jìn)行控制、校準(zhǔn)和圍護(hù)的要求和方法，以保證測(cè)量能力滿(mǎn)足要求，確保檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)結(jié)果的正確性。檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制流程圖現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備管理流程控制施工機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作流程圖施工過(guò)程糾正和預(yù)防工作流程控制在施工中嚴(yán)格按照糾正和預(yù)防措施的流程控制，以確保工程質(zhì)量。糾正與預(yù)防措施控制工程流程圖現(xiàn)場(chǎng)施工資料管理流程控制項(xiàng)目意味配一專(zhuān)職資料員，對(duì)文件、材料質(zhì)量保證資料、質(zhì)量記錄等進(jìn)行收集、匯總和統(tǒng)一發(fā)放，要做到全面、及時(shí)和正確。文件和資料控制程序工作流程圖施工過(guò)程不合格產(chǎn)品管理的流程控制不合格產(chǎn)品控制工作流程圖施工過(guò)程中質(zhì)量工作記錄流程控制質(zhì)量記錄控制工作流程圖工程施工中產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯工作流程控制工程施工中產(chǎn)品是指原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備、在施品（包括分部分項(xiàng)工程）和成品（包括單位工程）。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯工作流程圖甲供材料管理的流程控制甲供材料管理的控制流程圖勞動(dòng)力培訓(xùn)的管理流程控制培訓(xùn)工作流程圖培訓(xùn)工作流程圖回訪、保修等服務(wù)工作流程控制服務(wù)工作流程圖內(nèi)部質(zhì)量體系審核工程流程控制內(nèi)部質(zhì)量體系審核工程流程圖現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查工作開(kāi)工前檢查檢查工程是否具備開(kāi)工條件，開(kāi)工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。三級(jí)檢查和工序交接檢查執(zhí)行三級(jí)檢查制度，即班組自檢、施工員復(fù)檢、專(zhuān)職質(zhì)量員專(zhuān)檢。對(duì)于重要的工序和對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專(zhuān)職人員進(jìn)行工序交接檢查。上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，下道工序不得插入。隱蔽工程檢查對(duì)具備覆蓋、掩蓋的部位，提前通知有關(guān)方面，在自行檢查合格的前提下進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格并簽字同意后方可隱蔽或繼續(xù)施工。分項(xiàng)、分部工程檢查分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才許進(jìn)行下步工序施工。在分項(xiàng)、分部工程施工期間，項(xiàng)目部管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查；必要時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。成品保護(hù)檢查檢查成品有無(wú)保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。工程竣工前檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法可采用目測(cè)法（手段為看、摸、敲、照），實(shí)測(cè)法（手段為靠、吊、量、套）和試驗(yàn)檢查。施工組織設(shè)計(jì)編制、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作施工方案正確與否，是直接影響施工項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和成本的并鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延工期、影響質(zhì)量，增加投資。為此，在制定施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等各方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，以確保施工方案在技術(shù)上可行，有利于提高工程質(zhì)量，在經(jīng)濟(jì)上合理，有利于降低工程成本。項(xiàng)目部按工程實(shí)際和工程合同及本組織設(shè)計(jì)，再行編制更為詳盡周全的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)經(jīng)公司技術(shù)公司技術(shù)處和總工程師審核批準(zhǔn)實(shí)施。進(jìn)場(chǎng)后，即由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)找出問(wèn)題與矛盾。由公司技術(shù)部門(mén)組織圖紙初審，組織各專(zhuān)業(yè)共同核對(duì)圖紙，提出問(wèn)題及不詳處，協(xié)商最后組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，經(jīng)四方確認(rèn)并蓋章后組織實(shí)施。根據(jù)工程出圖的具體情況，圖紙會(huì)審可分階段進(jìn)行。針對(duì)質(zhì)量保證措施，特殊工藝控制，質(zhì)量保證資料，質(zhì)量記錄控制均制定出控制程序。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。每項(xiàng)工作開(kāi)始前，施工員要對(duì)班組進(jìn)行交底，其內(nèi)容包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通病的防治措施等。對(duì)關(guān)鍵部位施工要點(diǎn)和質(zhì)量要求要仔細(xì)交待，并做好書(shū)面記錄。施工工序的質(zhì)量控制工作制定質(zhì)量管理計(jì)劃。根據(jù)工程特點(diǎn)和易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)，確定質(zhì)量管理點(diǎn)，通過(guò)全面質(zhì)量管理活動(dòng)，確保工程質(zhì)量。結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)踐，成立多工種質(zhì)量管理小組，圍繞工藝改革，新技術(shù)推廣，現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐等方面，運(yùn)用企業(yè)質(zhì)量管理思想和條文，滲透于項(xiàng)目管理全過(guò)程。通過(guò)質(zhì)量管理目標(biāo)規(guī)定，質(zhì)量缺陷調(diào)查分析，制定對(duì)策，措施實(shí)施，效果檢查，總結(jié)提高等一系列質(zhì)量管理方法，對(duì)質(zhì)量管理點(diǎn)和工序控制點(diǎn)實(shí)行預(yù)控，把質(zhì)量缺陷消除在施工形成過(guò)程中，使每通過(guò)一次循環(huán)，質(zhì)量缺陷均明顯減少。周而復(fù)始，不斷進(jìn)行P.D.C.A循環(huán)，工程質(zhì)量不斷改進(jìn)，不斷提高，使工程各個(gè)分部達(dá)到一次成優(yōu)。施工工序的質(zhì)量控制通過(guò)預(yù)控、對(duì)策和檢驗(yàn)等手段進(jìn)行。在各生產(chǎn)班組之間開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽，通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)黑板報(bào)的形式公布結(jié)果，制訂獎(jiǎng)罰措施，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的積極性。積極配合、虛心接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督和檢查，對(duì)其提出的問(wèn)題迅速予以整改。管理人員職責(zé)施工管理人員⑴、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是本次施工任務(wù)的靈魂，一旦落實(shí)后，他必須做到：貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、政策，確保公司質(zhì)量體系和合同要求的活動(dòng)有計(jì)劃的實(shí)施，活動(dòng)的進(jìn)行處于監(jiān)控之下。組建項(xiàng)目部