小米科技供應鏈管理分析報告文書

小米科技供應鏈管理分析優(yōu)化報告組員：張潤禾、郜熠楠、姜明輝指導老師：翁麗貞目 錄一、確立小米科技為調查對象的原因 2二、公司介紹： 2(一)名稱由來 2(二)小米工作室的誕生 3三、該企業(yè)的供應鏈運作現(xiàn)狀 3(一)經(jīng)營范圍 3(二)營銷模式 3(三)采購模式 4(四)生產(chǎn)模式 4(五)庫存管理模式 5原材料的零庫存 5產(chǎn)品的庫存 5倉庫運作 5(六)配送模式 6四、通過供應鏈管理思想，所提出的優(yōu)化內容 7(一)優(yōu)化內容1 7(二)優(yōu)化內容2 7(三)優(yōu)化內容3 7五、該企業(yè)的供應鏈結構圖及解釋 誤!未定義書簽。(一)結構圖 誤!未定義書簽。(二)銷售情況 誤!未定義書簽。(三)結論 10一、確立小米科技為調查對象的原因2007629iPhone2G在美國上市，到今天使用的iPhone4S，蘋果讓手機走出了諾基亞時代。當然在這5iosAndroid。Android作為一個開放的手機平臺，正在被大多數(shù)的手機廠商使用著，期中不乏一些知名的手機廠商，例如：三星、 htc等，其中也有新興的國產(chǎn)手機廠商例如：魅族、小米等。由于小米科技并不是一個傳統(tǒng)的手機廠商，而是從一家專注于 iphoneandroid等新一代智能手機軟件開發(fā)與熱點移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務運營的公司發(fā)展而來。從米聊、MIUI的推出，到小米手機的推出，小米逐漸的從智能手機的幕后走向臺前。二、公司介紹：(一)名稱由來小米的LOGO是一個“MI”形，是MobileInternet的縮寫，代表小米是一家移動互聯(lián)網(wǎng)公司。另外，小米的LOGO倒過來是一個心字，少一個點，意味著小米要讓小米的用戶省一點心。mi,eImpossible，小米要完成不能完成的任務。(二)小米工作室的誕生20104三、該企業(yè)的供應鏈運作現(xiàn)狀(一)經(jīng)營范圍“做手機”小米科技的創(chuàng)業(yè)完全同步。這個計劃早于MIUI操作系統(tǒng)的開發(fā)，更早于2010Kik通訊工具—“米聊”。20103006MIUI302011816米聊、MIUI、小米手機成為小米科技的三大核心產(chǎn)品。(二)營銷模式饑餓營銷模式。維持商品較高售價和利潤率，也達到維護品牌形象、提高產(chǎn)品附加值的目的。小米手機因過分的“饑餓”讓用戶失去了耐心,而蘋果公司的“可控泄漏”戰(zhàn)略卻為其贏得了全球市場。(三)采購模式還是出了很多的問題。這是因為原材料的來源的單一和不成熟。MOSLGMOSLG(四)生產(chǎn)模式PC生產(chǎn)”這是一種“按需定制”的生產(chǎn)模但是手機供應鏈比PC產(chǎn)業(yè)鏈更為復雜，很多關鍵零部件需要提前預訂，從下單到出貨，各種部件時間不等。屏幕的采購時間最長，一般為三個月，電池的時間一般為兩個月，芯片時間至少兩個月，攝像頭至少一個月。從零部件預訂到整機出庫，時間至少需要三個月。PCPC“通用件“定制件“定制”時間。目前由于小米手機的市場供不應求，處于“饑渴”狀態(tài)，供需尚不需要完全對接。在供需相對平衡的情況下，如能打通供、需兩端，就能實現(xiàn)真正的“按需定制”。(五)庫存管理模式1.原材料的零庫存小米手機用戶通過網(wǎng)絡下單，獲得市場需求，然后通過供應鏈采購零部件。作為小米的代工廠，英華達在南京的工廠有一個手機展廳，展出了諾基亞、三星、摩NEC在一個顯著的位置，擺放著一款小米手機，標簽顯示，1000001（第一百萬零一臺）臺。PC產(chǎn)品的庫存在北京東五環(huán)外，配送中心的倉儲庫房被劃分為兩個部分，手機和SD在。在倉儲的另一邊區(qū)域，擺放的是一堆堆的小米手機電池。每一堆大約有6480手機殼、掛繩、T倉庫運作位于北京東五環(huán)外,小米手機4月6日剛剛啟用的4200平米倉儲物流中心,大約8816(六)配送模式464200揀、配貨。40隨后這些40張為一組的訂單，被送到分揀環(huán)節(jié)的員工手上——他們會推一個小車，SD外一區(qū)。高值區(qū)大約有80%以上都是空閑狀態(tài)。由于流轉很快造成這種大面積空閑的情況，所謂小米壓貨不發(fā)的指責其實根本不存在。6480待分揀的手機殼、掛繩、T按照一組40張訂單分揀好的配件，會被小車送達配貨區(qū)。4080-100配貨區(qū)共有24個工位，按照16小時的工作時長計算，一天的理論訂單處理能力約為3萬個。小米手機官方給出的日均訂單處理量為2萬個。在這個崗位每個員工都需要站立工作八個小時。為了緩解勞累，小米還特地配備了防疲勞腳墊。停運轉的綠色傳送帶。5以后，物料、發(fā)貨會有根本性的改變。四、通過供應鏈管理思想，所提出的優(yōu)化內容(一)優(yōu)化內容1營銷模式，首先產(chǎn)品需要在智能手機行業(yè)里有較高的市場占有率。而小米是2010的華為、中興、聯(lián)想占了國內智能手機市場的近40%的份額。而目前小米手機的銷(二)優(yōu)化內容22011年12月13日小米科技內部人士向本報記者透露：小米手機已被中國聯(lián)通選為定制手機，首批定制200萬臺。這對小米個重大利好。但此次合作，與小米此前的“網(wǎng)絡定購”115MOS(三)優(yōu)化內容3五、該企業(yè)的供應鏈結構圖及解釋(一)結構圖索尼中國有限公司南京夏普電子有限公司高通中國公司LG索尼中國有限公司南京夏普電子有限公司高通中國公司LG中國有限公司英華達股份有英華達股份有限公司北京小米科技有限責任公司中國聯(lián)合網(wǎng)絡通中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信集團有限公司消費者中國電信集團公司 消費者 消費者消費者消費者(二)銷售情況在2012年1月4日小米手機第二輪開放購買，3個半小時10萬臺售罄；1月11日小米手機第三輪開放預訂，3650228151710