版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
目錄工程概況…………………2監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容和目標(biāo)…………2監(jiān)理依據(jù)…………………5質(zhì)量保證體系……………6工程進(jìn)度(工期)控制…………………18工程投資控制……………23工程質(zhì)量控制……………25工程檢測(cè)手段及檢測(cè)設(shè)備………………34合同管理及信息管理……35組織協(xié)調(diào)…………………42十一、安全文明控制……………44十二、建筑節(jié)能專項(xiàng)監(jiān)理規(guī)劃…………………46十三、工程質(zhì)量保修階段的監(jiān)理工作…………68十四、……………68附件:監(jiān)理服務(wù)過(guò)程控制流程圖………………73工程概況一、工程概況1、工程名稱:XX2、建設(shè)地點(diǎn):XX3、建設(shè)單位:XX4、設(shè)計(jì)單位:XX5、監(jiān)理單位:XX6、工程規(guī)模:XX7、結(jié)構(gòu)體系:框、剪結(jié)構(gòu)二、工程特點(diǎn)分析本工程規(guī)模大、投資額高、使用功能多、住宅小區(qū)規(guī)劃定位高、質(zhì)量要求高;本工程建筑富有特色,為高檔住宅小區(qū),規(guī)劃布局科學(xué)合理,具有超前性;本工程結(jié)構(gòu)部分砼澆筑量大、后澆帶施工、伸縮縫留置、屋面防水工程定位等是工程質(zhì)量控制的重點(diǎn);工程復(fù)雜,專業(yè)齊全,涉及給排水、建筑電氣、建筑智能化系統(tǒng)(通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警與消防聯(lián)運(yùn)系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、閉路有線電視系統(tǒng)、電源與接地等)、電梯設(shè)備等多專業(yè)、多工種,交叉施工,相互干攏的現(xiàn)象會(huì)時(shí)有發(fā)生,要求監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富;工程規(guī)模較大,跨年度施工,要求施工組織嚴(yán)密,嚴(yán)格考慮不利氣候條件的影響;6、設(shè)備采購(gòu)數(shù)量大,品種多,合同管理工作應(yīng)放在突出位置上,以利于有效控制工程造價(jià),提高投資效果。第二章監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo)一、監(jiān)理工作范圍本工程監(jiān)理范圍包括主體工程土建、給排水、電氣、弱電安裝、裝飾、外水及外電引入等工程實(shí)施施工階段全過(guò)程監(jiān)理,即從施工準(zhǔn)備階段,施工階段至工程竣工驗(yàn)收及保修期終止,對(duì)工程的工期、質(zhì)量、投資進(jìn)行有效控制,并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行合同管理、信息管理以及安全與文明施工控制等相關(guān)工作,同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。二、監(jiān)理工作內(nèi)容按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000和業(yè)主要求,做好開(kāi)工前的監(jiān)理配合工作,施工中的監(jiān)理工作,竣工驗(yàn)收階段的所有監(jiān)理服務(wù)工作。監(jiān)理工作主要包括“四控、二管、一協(xié)調(diào)”即投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、合同管理、信息管理及工程協(xié)調(diào)工作,具體如下:1、施工準(zhǔn)備階段:(1)協(xié)助甲方組織圖紙會(huì)審。(2)開(kāi)工前檢查復(fù)核施工單位的測(cè)量定位,中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置。(3)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃及施工平面圖,簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位;審查并確認(rèn)承建單位選擇的分包單位。(4)審查施工單位填報(bào)的開(kāi)工報(bào)告,經(jīng)甲方批準(zhǔn)后,下達(dá)開(kāi)工令。(5)參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地例會(huì),作好監(jiān)理交底工作,負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要,并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。2、施工階段(1)工地例會(huì)eq\o\ac(○,1)定期主持召開(kāi)工地例會(huì),負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要,并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。eq\o\ac(○,2)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議,解決施工過(guò)程中的各種專項(xiàng)問(wèn)題。(2)工程質(zhì)量控制工作eq\o\ac(○,1)對(duì)建設(shè)工程分項(xiàng)、分部和水電管網(wǎng)等設(shè)備安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,要求施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工,對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收,設(shè)計(jì)變更,質(zhì)量事故分析和技術(shù)處理的確定,檢查安全文明設(shè)施,竣工驗(yàn)收以及全部工程技術(shù)檔案的驗(yàn)收及移交。eq\o\ac(○,2)檢查工程材料:對(duì)結(jié)構(gòu)用材料、成品、半成品及設(shè)備等必須嚴(yán)格檢驗(yàn),對(duì)不符合要求的材料和設(shè)備,有權(quán)禁止進(jìn)入工地和投入使用。eq\o\ac(○,3)對(duì)工程的施工檢查要保證不漏檢,重點(diǎn)部位和技術(shù)復(fù)雜的部位應(yīng)當(dāng)增加檢查次數(shù),進(jìn)行旁站監(jiān)理。eq\o\ac(○,4)重點(diǎn)部位混凝土澆筑期間要保證24小時(shí)有人在現(xiàn)場(chǎng)值班以保證澆筑質(zhì)量。eq\o\ac(○,5)督促并配合設(shè)計(jì)、施工單位做好工程創(chuàng)優(yōu)工作。eq\o\ac(○,6)審核承包單位報(bào)送的重點(diǎn)部位,關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,同意后予以簽認(rèn)。eq\o\ac(○,7)對(duì)承包單位報(bào)送的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)的施工工藝措施和證明材料組織專題論證,經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。eq\o\ac(○,8)復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量放線成果。eq\o\ac(○,9)考核承包單位的試驗(yàn)室。eq\o\ac(○,10)審核承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)的工程材料,構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量證明資料,并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢。eq\o\ac(○,11)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。eq\o\ac(○,12)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查,對(duì)難以檢查的重點(diǎn)部位的隱蔽過(guò)程進(jìn)行旁站。eq\o\ac(○,13)對(duì)承包單位報(bào)送的隱蔽工程自檢結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)檢查,符合要求后予以簽認(rèn)。eq\o\ac(○,14)審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查承包單位報(bào)送的分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量難評(píng)資料,符合要求予以簽認(rèn)。eq\o\ac(○,15)檢查承包單位對(duì)在施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷的整改結(jié)果。eq\o\ac(○,16)發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患,可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí),及時(shí)下達(dá)工程暫停令,要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)復(fù)查,符合規(guī)定要求后簽署復(fù)工令并事先向建設(shè)單位報(bào)告。eq\o\ac(○,17)對(duì)承包單位報(bào)送的需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案,對(duì)其質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收,并及時(shí)向建設(shè)單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告,完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。(3)工程造價(jià)控制工作eq\o\ac(○,1)按照甲方制訂的有關(guān)辦法和規(guī)定辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證,保證驗(yàn)工簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格,數(shù)量準(zhǔn)確;eq\o\ac(○,2)建立工程進(jìn)度臺(tái)帳,核對(duì)工程形象進(jìn)度,按月、季向甲方報(bào)告;eq\o\ac(○,3)建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳,每月向甲方報(bào)送一次,每單體工程結(jié)束與施工單位核對(duì)清算一次,核對(duì)清算后的資料報(bào)甲方;eq\o\ac(○,4)對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程,未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前不予驗(yàn)收;eq\o\ac(○,5)組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì),協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的上些問(wèn)題,重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)先向甲方請(qǐng)求報(bào)告;eq\o\ac(○,6)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料,為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。(4)工程進(jìn)度控制工作eq\o\ac(○,1)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格依據(jù)《施工承發(fā)包合同》規(guī)定的工期安排進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督施工單位按照總進(jìn)度計(jì)劃,分階段、分部分組織施工,每月向甲方報(bào)告施工計(jì)劃的執(zhí)行情況和存在的問(wèn)題。監(jiān)督施工單位按合同工期完成。eq\o\ac(○,2)掌握并準(zhǔn)確了解工程進(jìn)度,如發(fā)生延誤,及時(shí)分析原因,提出相應(yīng)措施,并報(bào)告甲方。eq\o\ac(○,3)審批承包單位報(bào)適的施工計(jì)劃和年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。eq\o\ac(○,4)檢查、分析進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況,當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于進(jìn)度計(jì)劃時(shí),書面通知承包單位采取糾偏措工資施并監(jiān)督實(shí)施。eq\o\ac(○,5)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案,對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定防范性對(duì)策,并報(bào)送建設(shè)單位。eq\o\ac(○,6)通過(guò)監(jiān)理月報(bào)形式向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況,并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位導(dǎo)致的工程延期及相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。(5)變更設(shè)計(jì)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行初審,核實(shí)變更設(shè)計(jì)增、減數(shù)量,提出初審意見(jiàn),報(bào)甲方審定。3、竣工驗(yàn)收階段eq\o\ac(○,1)督促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料,并提出監(jiān)理意見(jiàn)。eq\o\ac(○,2)審查施工單位的工程竣工報(bào)告,并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告,以作為驗(yàn)收的依據(jù)。eq\o\ac(○,3)參加甲方組織的初驗(yàn)及終驗(yàn)工作,提出監(jiān)理意見(jiàn)。4、缺陷責(zé)任階段eq\o\ac(○,1)定期對(duì)對(duì)工程進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織處理;eq\o\ac(○,2)做到隨喚隨到,為甲方提供監(jiān)理工作范圍內(nèi)的服務(wù);eq\o\ac(○,3)整理一套完整的監(jiān)理資料報(bào)甲方存檔;三、監(jiān)理工作目標(biāo)1、工程控制目標(biāo)(1)質(zhì)量控制目標(biāo):按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)和《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》規(guī)定,協(xié)助施工單位完成與業(yè)主簽訂合同中約定的質(zhì)量等級(jí)。(2)進(jìn)度控制目標(biāo):協(xié)助施工單位按業(yè)主要求的工期期限內(nèi)完成。(3)投資控制目標(biāo):將整個(gè)工程造價(jià)控制在建設(shè)單位確定的工程總投資以內(nèi)。嚴(yán)格控制工程變更及合同外工作量,并經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。對(duì)工程變更及擬采用的施工技術(shù)措施等主動(dòng)進(jìn)行多方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較,最大限度控制工程造價(jià)。2、監(jiān)理工作服務(wù)質(zhì)量目標(biāo):按公司文件《監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量考核規(guī)范》,監(jiān)理服務(wù)“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理依據(jù)1、國(guó)家和地方有關(guān)的工程建設(shè)法律、法規(guī):(1)《中華人民共和國(guó)建筑法》;(2)《中華人民共和國(guó)合同法》;(3)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》;(4)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》;(5)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。2、有關(guān)合同和文件:(1)工程建設(shè)監(jiān)理合同、招標(biāo)投標(biāo)文件;(2)工程建設(shè)承包合同、招標(biāo)投標(biāo)文件及有關(guān)協(xié)議、文件;(3)工程建設(shè)勘察設(shè)計(jì)圖紙、文件;(4)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)文件。3、監(jiān)理規(guī)范:《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(G50319-2000)4、國(guó)家有關(guān)強(qiáng)制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),主要有:序號(hào)編號(hào)名稱稱1GB50300--2001建筑工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)2GB50202--2002建筑地基基礎(chǔ)工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范3GB50203--2002砌體工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范4GB50204--2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范5GB50207--2002屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范6GB50208--2002地下防水工程質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范7GB50209--2002建筑地面工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范8GB50210--2001建筑裝飾裝修工程程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范9GB50242--2002建筑給排水及采暖暖工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范10GB50303--2002建筑電氣工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范11GB50319--2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范范12GB/T503228-20001建設(shè)工程文件歸檔檔整理規(guī)范13JGJ130-22001建筑施工扣件式鋼鋼管腳手架安安全技術(shù)規(guī)范范14JGJ137-22001多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技技術(shù)規(guī)范15JGJ/T27--2001鋼筋焊接接頭試驗(yàn)驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)1603G101砼結(jié)構(gòu)施工圖平法法制圖規(guī)則和和構(gòu)造詳圖第四章質(zhì)量保證體系一、公司組織機(jī)構(gòu)董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事項(xiàng)目監(jiān)理部管理者代表副總經(jīng)理副總經(jīng)理總工經(jīng)營(yíng)部檢測(cè)中心財(cái)務(wù)室辦公室技術(shù)資料室總師室二、質(zhì)量保證體系本公司已通過(guò)ISO9001-2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證,并在按質(zhì)量體系文件有效運(yùn)行。本公司按照GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)建立了完善的文件化的質(zhì)量保證體系。(3)工程項(xiàng)目就是監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)公司的質(zhì)量保證體系要求,通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系程序和作業(yè)指導(dǎo)文件,達(dá)到控制監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量活動(dòng),確保監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(4)本公司對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行跟蹤控制,以保證監(jiān)理服務(wù)過(guò)程處于受控狀態(tài),控制程序見(jiàn)附件一合肥南巽工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理服務(wù)過(guò)程控制流程圖。三、監(jiān)理機(jī)構(gòu)配置總監(jiān)()監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)()總監(jiān)代表()總監(jiān)代表()安全管理資料管理安裝專業(yè)土建專業(yè)安全管理資料管理安裝專業(yè)土建專業(yè)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXZZZXXXXXXXXXXXXXXXXXXXZZZXXXX四、監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見(jiàn);檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配,對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作;主持監(jiān)理工作會(huì)議,簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃;審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算;審查和處理工程變更;主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期期;組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié);審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料,審查承包單位的竣工申請(qǐng),組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收;主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)代表職責(zé)(1)負(fù)責(zé)總監(jiān)指定或交辦的監(jiān)理工作;(2)按總監(jiān)的授權(quán),行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)力。3、專業(yè)監(jiān)理工程職責(zé)(1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工程師的具體實(shí)施;(3)組織、指導(dǎo)檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí),向總監(jiān)理工程師提出建議;(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更,并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告;(5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收;(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告,對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示;(7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理理工作實(shí)施情情況做好監(jiān)理理日記;(8)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理資料的收集集、匯總及及及整理,參與與編寫監(jiān)理月月報(bào);(9)核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測(cè)報(bào)告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況,根根據(jù)實(shí)際情況況認(rèn)為有必要要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)件進(jìn)行平行行檢驗(yàn),合格格時(shí)予以簽認(rèn)認(rèn);(10)負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)的工程計(jì)量量工作,審核核工程計(jì)量的的數(shù)據(jù)和原始始憑證。4、監(jiān)理員職責(zé)(1)在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導(dǎo)下下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工作;(2)檢查承包投入工工程項(xiàng)目的人人力、材料、主主要設(shè)備及其其使用、運(yùn)行行狀況,并做做好檢查記錄錄;(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)直接獲取取工程計(jì)量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證;(4)按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)承承包單位的工工藝過(guò)程或施施工工序進(jìn)行行檢查和記錄錄,對(duì)加工制制作及工序施施工質(zhì)量檢查查結(jié)果進(jìn)行記記錄;(5)擔(dān)任旁站工作,發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報(bào)告;(6)做好監(jiān)理日記和和有關(guān)監(jiān)理記記錄。5、信息檔案管理員員(1)執(zhí)行總監(jiān)理工程程師的指令和和交辦的任務(wù)務(wù),負(fù)責(zé)做好好范圍內(nèi)的一一切工作;(2)負(fù)責(zé)每天收集、閱閱讀各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師、監(jiān)監(jiān)理員的監(jiān)理理日記,了解解工程進(jìn)展,掌掌握工程信息息,負(fù)責(zé)認(rèn)真真填寫監(jiān)理日日志;(3)協(xié)助監(jiān)理月報(bào)的的編寫和各種種監(jiān)理臺(tái)帳的的記錄工作;;(4)負(fù)責(zé)監(jiān)理例會(huì)會(huì)會(huì)議紀(jì)要,整整理會(huì)議的紀(jì)紀(jì)要,經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審查后分發(fā)給給有關(guān)單位;;(5)認(rèn)真做好監(jiān)理部部的收發(fā)文登登記工作,按按公司統(tǒng)一的的信息編碼進(jìn)進(jìn)行分類、編編號(hào)、整理,按按程序分送給給各有關(guān)單位位或有關(guān)專業(yè)業(yè)人員;(6)負(fù)責(zé)監(jiān)理部文件件資料的保管管和借閱,辦辦理借閱手續(xù)續(xù);(7)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公用用品、勞保用用品及檢測(cè)儀儀器、工具的的保管和領(lǐng)用用,辦理領(lǐng)用用手續(xù);(8)協(xié)助總監(jiān)理工程程師做監(jiān)理部部的后勤工作作,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理人員的的考勤工作。五、主要監(jiān)理制度度為保證監(jiān)理項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量,本公司司依據(jù)《建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》(G550319--2000)的的要求,制訂訂了詳細(xì)的項(xiàng)項(xiàng)目管理制度度,主要包括括以下制度::1、監(jiān)理守則各監(jiān)理人員必須嚴(yán)嚴(yán)格服從上級(jí)級(jí)監(jiān)理組織的的管理、安排排,本著嚴(yán)格格理、熱情服服務(wù)、秉分辦辦事、一絲不不茍的原則,認(rèn)認(rèn)真工作。2、為不致影響監(jiān)理理工作的正常常進(jìn)行,各監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)遵遵守治安條例例,不得打牌牌賭博,一律律不得飲酒;;各監(jiān)理人員均不得得介紹分包隊(duì)隊(duì)伍,不得以以權(quán)謀私,接接受承包人的的賄賂,也不不允許和其它它材料商進(jìn)行行合作,從中中獲利,不準(zhǔn)準(zhǔn)參加施工單單位邀請(qǐng)的消消費(fèi)。不準(zhǔn)故故意刁難施工工單位。作息時(shí)間應(yīng)以工作作為主,不得得影響工程的的連續(xù)性。工工作時(shí)間應(yīng)根根據(jù)工程實(shí)際際情況分輕重重緩急安排好好,項(xiàng)目監(jiān)理理人員不得擅擅自離開(kāi)工地地,因工作需需要外出的,必必須與施工單單位協(xié)商安排排好工作,同同時(shí)向上級(jí)有有關(guān)部門辦理理請(qǐng)假手續(xù)。項(xiàng)目監(jiān)理人員要堅(jiān)堅(jiān)持每天巡視視施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)對(duì)工程質(zhì)量要要做到心中有有數(shù),發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)向上上級(jí)有關(guān)部門門報(bào)告。本道工序完成后,現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)及及時(shí)檢查驗(yàn)收收,或通知檢檢測(cè)部門進(jìn)行行檢測(cè)。確認(rèn)認(rèn)合格,在規(guī)規(guī)定時(shí)間內(nèi)簽簽復(fù),不得以以任何理由拖拖延簽發(fā)時(shí)間間,影響施工工的連續(xù)性。各級(jí)監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格按按各自的監(jiān)理理職責(zé)范圍作作好監(jiān)理工作作,無(wú)特別原原因各級(jí)監(jiān)理理不得越級(jí)處處理問(wèn)題。8、監(jiān)理人員之間必必須團(tuán)結(jié)一致致,對(duì)某些問(wèn)問(wèn)題意見(jiàn)有分分歧時(shí),及時(shí)時(shí)向上級(jí)監(jiān)理理機(jī)構(gòu)匯報(bào),或或向當(dāng)事人解解釋清楚,任任何人在任何何情況下不得得固執(zhí)已見(jiàn)。2、監(jiān)理交底制度1)在監(jiān)理項(xiàng)目開(kāi)始始前由上一級(jí)級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)(或或人員)向下下一級(jí)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)(或人員員)就合同、技技術(shù)管理等方方面進(jìn)行闡述述、說(shuō)明并提提出要求,進(jìn)進(jìn)行交底。監(jiān)監(jiān)理工作開(kāi)始始前,監(jiān)理部部應(yīng)結(jié)合第一一次工地例會(huì)會(huì)向施工單位位進(jìn)行監(jiān)理交交底。監(jiān)理工工作實(shí)施過(guò)程程中,監(jiān)理部部應(yīng)根據(jù)具體體情況向施工工單位進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理交底。監(jiān)監(jiān)理工作實(shí)施施過(guò)程中,由由總監(jiān)理向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程和監(jiān)理員就就監(jiān)理程序、措措施、人員安安排等進(jìn)行定定期、不定期期進(jìn)行交底。2)交底要有正式記記錄3、設(shè)計(jì)文件審查管管理制度3.1設(shè)計(jì)交底與與圖紙會(huì)審制制度根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)第規(guī)定:在設(shè)計(jì)交底前總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件,并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位提出書面意見(jiàn)和建議。圖紙審查的主要內(nèi)內(nèi)容審查施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)是否通過(guò)專專業(yè)審查部門門的審查和批批準(zhǔn);審查施工圖紙是否否符合國(guó)家有有關(guān)技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)政策和有有關(guān)規(guī)定;審查施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)是否符合國(guó)國(guó)家現(xiàn)行設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的規(guī)定,特特別是強(qiáng)制性性條文的規(guī)定定;審查施工圖紙、施施工圖說(shuō)明、設(shè)設(shè)計(jì)總說(shuō)明是是否齊全,規(guī)規(guī)定是否明確確,三者有無(wú)無(wú)矛盾,各專專業(yè)施工圖的的張數(shù)、編號(hào)號(hào)、與圖紙目目錄是否相符符。審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)標(biāo)、標(biāo)高與總總平面圖中標(biāo)標(biāo)注是否一致致,與相關(guān)建建設(shè)項(xiàng)目之間間的幾何尺寸寸關(guān)系以及軸軸線關(guān)系和方方向等有無(wú)矛矛盾和差錯(cuò);;核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、上上下水、暖衛(wèi)衛(wèi)、通風(fēng)、電電氣、設(shè)備安安裝等圖紙是是否相符,相相互間的關(guān)系系尺寸、標(biāo)高高是否一致。建建筑施工圖紙紙與結(jié)構(gòu)施工工圖,結(jié)構(gòu)施施工圖與設(shè)備備基礎(chǔ)、水、電電、暖、衛(wèi)、通通差等專業(yè)施施工圖的軸線線、位置(坐坐標(biāo))、標(biāo)高高及交叉點(diǎn)是是否矛盾。平平面圖、大樣樣圖之間有無(wú)無(wú)矛盾等。圖紙自審圖紙會(huì)審前各單位位應(yīng)進(jìn)行圖紙紙自審,接到到圖紙后,總總監(jiān)理工程師師應(yīng)及時(shí)安裝裝或組織監(jiān)理理人員進(jìn)行自自審,并提出出各專業(yè)自審審記錄。及時(shí)時(shí)召集有關(guān)人人員,組織內(nèi)內(nèi)部會(huì)審,針針對(duì)各專業(yè)自自審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題及建議進(jìn)進(jìn)行討論,弄弄清設(shè)計(jì)意圖圖和工程的特特點(diǎn)及要求。圖圖紙經(jīng)自審后后,應(yīng)將發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題以及及有關(guān)建議,做做好記錄,待待圖紙會(huì)審時(shí)時(shí)提交討論解解決。圖紙會(huì)審會(huì)審由建設(shè)單位召召集進(jìn)行,監(jiān)監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)據(jù)施工進(jìn)度要要求,督促業(yè)業(yè)主盡組織會(huì)會(huì)審。應(yīng)在工工程項(xiàng)目開(kāi)工工前進(jìn)行。在會(huì)審之前,應(yīng)先先由設(shè)計(jì)單位位交底,交待待設(shè)計(jì)意圖、重重要及關(guān)鍵部部位,采用的的新技術(shù)、新新結(jié)構(gòu)、新工工藝、新材料料、新設(shè)備等等的作法、要要求、達(dá)到的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),而而后再由各單單位提出問(wèn)題題。設(shè)計(jì)單位位給予答復(fù)。會(huì)審時(shí),由設(shè)計(jì)代代表作正式會(huì)會(huì)審記錄但各各單位也應(yīng)指指定專人進(jìn)行行記錄,以防防遺漏。會(huì)審審后由設(shè)計(jì)代代表整理好圖圖紙記錄,由由各參加單位位蓋章生效。會(huì)審記錄由建設(shè)單單位或委派監(jiān)監(jiān)理組向各方方發(fā)送,各方方應(yīng)做好登記記歸檔。3.2設(shè)計(jì)變更、洽洽商管理制度度(1)設(shè)計(jì)變更、洽商商不論由誰(shuí)提提出和批準(zhǔn),承承包單位均應(yīng)應(yīng)填寫《工程程變更單》報(bào)報(bào)專業(yè)監(jiān)理工工程師審查,總總監(jiān)理與業(yè)主主協(xié)商一致后后,予以簽發(fā)發(fā),承包方方方可執(zhí)行。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師師督促承包單單位對(duì)簽認(rèn)的的設(shè)計(jì)變更、洽洽商發(fā)生后,將將設(shè)計(jì)變更、洽洽商的內(nèi)容及及時(shí)反映在施施工圖紙上,設(shè)設(shè)計(jì)變更、洽洽商的實(shí)施所所發(fā)生的費(fèi)用用變更,承包包單位應(yīng)及時(shí)時(shí)申報(bào)“工程變更費(fèi)費(fèi)用申請(qǐng)”報(bào)專業(yè)監(jiān)理理工程師認(rèn)可可,總監(jiān)理工工程師審批后后按正常的支支付程序辦理理變更費(fèi)用的的支付手續(xù)。4、監(jiān)理日志記錄規(guī)規(guī)定1)監(jiān)理日志包括項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理日志志和個(gè)人監(jiān)理理日記二種,項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理日志志采用公司統(tǒng)統(tǒng)一印制的AA4幅面日志志本記錄;2)項(xiàng)目監(jiān)理日志記記錄范圍,以以實(shí)際工作劃劃分,做到不不重復(fù)、不遺遺漏。各監(jiān)理理人員根據(jù)本本項(xiàng)目特點(diǎn)作作具體安排,記記錄人由總監(jiān)監(jiān)或監(jiān)理組長(zhǎng)長(zhǎng)指定,人員員調(diào)動(dòng)時(shí)要移移交監(jiān)理日志志,并在日志志上作交接記記錄。項(xiàng)目結(jié)結(jié)束時(shí)作為監(jiān)監(jiān)理資料的一一部分歸檔。3)每一個(gè)監(jiān)理人員員均要記錄個(gè)個(gè)人監(jiān)理日記記,總監(jiān)或監(jiān)監(jiān)理組長(zhǎng)每半半月對(duì)所轄段段的監(jiān)理日志志進(jìn)行集中檢檢查并在日志志上作檢查記記錄。作為對(duì)對(duì)監(jiān)理人員的的一項(xiàng)考核指指標(biāo)。4)監(jiān)理日志力求條條理清楚、文文字簡(jiǎn)明、字字跡工整。記記錄應(yīng)采用黑黑色鋼筆或簽簽字筆,不得得使用藍(lán)色鋼鋼筆、圓珠筆筆或鉛筆。監(jiān)理日志應(yīng)準(zhǔn)確、真真實(shí)反映工程程建設(shè)過(guò)程中中投資控制、進(jìn)進(jìn)度控制、質(zhì)質(zhì)量控制、合合同管理及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)情況況,對(duì)與之有有關(guān)的問(wèn)題要要有頭有尾、有有始有終地記記錄,對(duì)參與與的人員、時(shí)時(shí)間、地點(diǎn)、起起因、經(jīng)過(guò)、結(jié)結(jié)果都要如實(shí)實(shí)記錄,把日日志作為完整整的工程跟蹤蹤資料。監(jiān)理理日志應(yīng)與其其他監(jiān)理資料料(如旁站記記錄、報(bào)驗(yàn)臺(tái)臺(tái)帳等)相關(guān)關(guān)聯(lián)。主要內(nèi)內(nèi)容包括:天天氣情況、施施工進(jìn)度情況況、施工工藝藝情況、工序序檢查、試驗(yàn)檢測(cè)、驗(yàn)驗(yàn)收、原材料料、設(shè)備、人人員情況、會(huì)會(huì)議、工程協(xié)協(xié)調(diào)、人員往往來(lái)、資料往往來(lái)、施工安安全等。5、監(jiān)理會(huì)議制度(1)工地第一次會(huì)議議:第一次工工地會(huì)議在工工程開(kāi)前進(jìn)行行,各方相互互認(rèn)識(shí),確定定聯(lián)絡(luò)方式,也也是檢查開(kāi)工工前各項(xiàng)準(zhǔn)備備工作是否就就緒,并且明明確監(jiān)理程度度的會(huì)議。由由業(yè)主主持,施施工單位項(xiàng)目目經(jīng)理和各部部門負(fù)責(zé)人,業(yè)業(yè)主方有關(guān)人人員、監(jiān)理部部全部人員參參加。(2)監(jiān)理例會(huì):工地地監(jiān)理例會(huì)由由監(jiān)理按照工工程情況定期期組織召開(kāi),每月兩次,月初、月中各一次。目的是研究現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付、各單位協(xié)調(diào)等問(wèn)題,并做出決議。會(huì)議由監(jiān)理工程師記錄、整理成會(huì)議紀(jì)要,與會(huì)各方會(huì)簽后分發(fā)給有關(guān)單位。(3)專題會(huì)議:當(dāng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生質(zhì)量量、進(jìn)度、工工程款或其他他管理方面的的重要問(wèn)題時(shí)時(shí),監(jiān)理部召召集專題會(huì)議議,研究解決決辦法,形成成決議會(huì)簽后后執(zhí)行。監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)會(huì)議形成議會(huì)會(huì)簽后,分發(fā)發(fā)各方,并督督促實(shí)施。6、工程報(bào)審與監(jiān)督督制度(1)專業(yè)監(jiān)理工程師師督促承包單單位編制施工工組織設(shè)計(jì)(方方案),在開(kāi)開(kāi)工前填寫《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)(方案)報(bào)報(bào)審表》報(bào)監(jiān)監(jiān)理部審定。(2)總監(jiān)理工程師組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師審定定,由總監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)同意,批準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)施;需要要承包單位修修改時(shí),應(yīng)由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)書面面意見(jiàn),退回回承包單位修修改,修改后后再報(bào)重新審審定。(3)以批準(zhǔn)的施工組組織設(shè)計(jì)(方方案)做為施施工技術(shù)文件件,專業(yè)監(jiān)理理工程師在施施工過(guò)程中督督促施工單位位嚴(yán)格按此施施工,并就施施工單位在施施工過(guò)程中實(shí)實(shí)際落實(shí)情況況進(jìn)行檢查,對(duì)對(duì)不符合原定定方案的,要要求施工單位位說(shuō)明原因且且進(jìn)行必要糾糾正或要求施施工單位根據(jù)據(jù)工程發(fā)生的的實(shí)際進(jìn)展情情況對(duì)原定方方案進(jìn)行補(bǔ)充充和完善,重重新報(bào)監(jiān)理審審查,督促施施工實(shí)施。監(jiān)監(jiān)理把督促施施工方對(duì)施工工組織設(shè)計(jì)(方方案)的落實(shí)實(shí)作為質(zhì)量和和進(jìn)度控制工工作的一個(gè)重重要的環(huán)節(jié)。6.2工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃審批制度度(1)進(jìn)度計(jì)劃審批的的內(nèi)容eq\o\ac(○,1)施工單位總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及調(diào)整計(jì)計(jì)劃eq\o\ac(○,2)階段性進(jìn)度計(jì)劃,包包括月度(滾滾動(dòng))進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和專項(xiàng)施施工進(jìn)度計(jì)劃劃(如:基礎(chǔ)礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)構(gòu)施工、竣工工整理等)eq\o\ac(○,3)進(jìn)度計(jì)劃必須保證證措施,重要要是機(jī)具、勞勞動(dòng)力和其它它資源的配置置等。(2)審批的依據(jù)eq\o\ac(○,1)總進(jìn)度計(jì)劃及調(diào)整整計(jì)劃是否符符合工程承包包合同、文件件的約定;eq\o\ac(○,2)階段性進(jìn)度計(jì)劃是是否符合總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的要要求;eq\o\ac(○,3)進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性性和合理性。(3)審批的程度eq\o\ac(○,1)總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)附在在施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中審報(bào);;eq\o\ac(○,2)月進(jìn)度計(jì)劃每月226日申報(bào),周周進(jìn)度計(jì)劃在在周例會(huì)前11天申報(bào),申申報(bào)內(nèi)容包括括上月(周)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃完成成情況,下月月(周)進(jìn)度度計(jì)劃,機(jī)具具勞動(dòng)力的安安排;eq\o\ac(○,3)專項(xiàng)施工計(jì)劃應(yīng)附附在專項(xiàng)施工工方案中申報(bào)報(bào);eq\o\ac(○,4)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃是在在工程進(jìn)度出出現(xiàn)重大偏差差后,采取補(bǔ)補(bǔ)救措施的計(jì)計(jì)劃,按照監(jiān)監(jiān)理工程師的的指令予以報(bào)報(bào)審;eq\o\ac(○,5)監(jiān)理部收到進(jìn)度計(jì)計(jì)劃后在約定定時(shí)間內(nèi)先由由相關(guān)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查,再由總總監(jiān)理工程師師審批。6.3施工進(jìn)度監(jiān)監(jiān)督制度(1)監(jiān)督施工單位嚴(yán)嚴(yán)格按照合同同規(guī)定的計(jì)劃劃進(jìn)度組織實(shí)實(shí)施,施工單單位按月(周周)進(jìn)度計(jì)劃劃申報(bào)經(jīng)審批批實(shí)施,監(jiān)理理部每月(周周)以月(周周)報(bào)的形式式,向建設(shè)單單位報(bào)告各項(xiàng)項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)進(jìn)度及計(jì)劃的的對(duì)比和形象象進(jìn)度情況。(2)施工單位申報(bào)的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì),經(jīng)審批批后實(shí)施。措措施要突出重重點(diǎn),并使各各單位、各工工序進(jìn)度密切切銜接。6.4投資監(jiān)督與與工程計(jì)量、工工程款審批制制度(1)監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后立立即督促施工工單位報(bào)送工工程施工預(yù)算算、承包合同同相適應(yīng)的概概算,并隨時(shí)時(shí)補(bǔ)充相關(guān)的的技術(shù)變更設(shè)設(shè)計(jì)資料。經(jīng)經(jīng)常掌握投資資變動(dòng)情況,按按期統(tǒng)計(jì)分析析。(2)對(duì)重大變更或采采用新材料、新新技術(shù)而增減減較大投資的的工程,監(jiān)理理部應(yīng)及時(shí)掌掌握并報(bào)建設(shè)設(shè)單位,以便便控制投資。6.5分包單位審審批制度(1)選擇分包前的原原則:總承包包單位對(duì)本項(xiàng)項(xiàng)中的專業(yè)性性較強(qiáng)的工程程選擇分包單單位應(yīng)遵循以以下原則:eq\o\ac(○,1)符合工程承包合同同的約定;eq\o\ac(○,2)符合有關(guān)法律、法法規(guī)中對(duì)工程程分包規(guī)定。(2)分包單位審批程程序:分包工工程開(kāi)工前,總總包單位將分分包單位有關(guān)關(guān)資質(zhì)、原材材料收集整理理后,填報(bào)分分包單位資格格報(bào)審表,報(bào)報(bào)監(jiān)理部由專專業(yè)監(jiān)理工程程師和總監(jiān)理理工程師依據(jù)據(jù)規(guī)定進(jìn)行審審查,符合條條件予以審批批。(3)對(duì)分包單位資格格審核的內(nèi)容容:eq\o\ac(○,1)分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)執(zhí)照、資質(zhì)等等級(jí)證書是否否符合分包工工程的要求,特特殊行業(yè)否具具有施工許可可證,境外企企業(yè)在同內(nèi)承承包是否具有有施工施工許許可證。eq\o\ac(○,2)分包單位的業(yè)績(jī)。eq\o\ac(○,3)擬分包的工程內(nèi)容容和范圍。eq\o\ac(○,4)專職管理人員和特特種作業(yè)人員員的資格證和和上崗證。7、工程報(bào)驗(yàn)與檢驗(yàn)驗(yàn)制度7.1材料、構(gòu)配配件和工程設(shè)設(shè)備報(bào)驗(yàn)審查查制度(1)承包單位應(yīng)按規(guī)規(guī)定對(duì)主要材材料進(jìn)行見(jiàn)證證取樣復(fù)試,包包括材料的準(zhǔn)準(zhǔn)用證、出廠廠證明;構(gòu)配配件和設(shè)備的的資質(zhì)證明及及產(chǎn)品合格證證明,構(gòu)件的的出廠證明、材材質(zhì)證明、試試驗(yàn)報(bào)告;在在自檢合格后后填寫《工程程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單單》報(bào)監(jiān)理部部,專業(yè)監(jiān)理理工程師按有有關(guān)規(guī)定進(jìn)行行檢驗(yàn)認(rèn)可。對(duì)對(duì)于有疑問(wèn)的的主要材料進(jìn)進(jìn)行抽樣,在在專業(yè)監(jiān)理工工程師的監(jiān)督督下,進(jìn)行復(fù)復(fù)查和抽檢,不不合格材料勒勒令退出現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。(2)承包單位的主施施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)調(diào)試合格后后向監(jiān)理部報(bào)報(bào)驗(yàn),經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查合格進(jìn)進(jìn)行簽認(rèn),準(zhǔn)準(zhǔn)許其使用。7.2隱蔽工程報(bào)報(bào)驗(yàn)檢查制度度隱蔽工程實(shí)施前,承承包單位應(yīng)根根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范進(jìn)行自自檢、填寫隱隱蔽工程單,在在隱蔽前填寫寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)請(qǐng)表》報(bào)監(jiān)理理工程師,專專業(yè)監(jiān)理工程程師在全理時(shí)時(shí)間內(nèi)通知施施工單位進(jìn)行行隱蔽工程檢檢查,重點(diǎn)部部位或重要項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施施工單位主管管質(zhì)檢、設(shè)計(jì)計(jì)單位共同檢檢查簽認(rèn)。7.3工程質(zhì)量報(bào)報(bào)驗(yàn)制度專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)施工單位的的施工質(zhì)量有有監(jiān)督管理的的權(quán)力責(zé)任。(1)專業(yè)監(jiān)理工程師師在檢查工程程中發(fā)現(xiàn)一般般的質(zhì)量問(wèn)題題,應(yīng)隨時(shí)通通知施工單位位及時(shí)改正,并并作好記錄。檢檢驗(yàn)不合格時(shí)時(shí)可發(fā)出《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》,限限期改正。(2)如施工單位不及及時(shí)改正,情情節(jié)較嚴(yán)重的的,專業(yè)監(jiān)理理工程師可在在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理理工程批準(zhǔn)后后,由總監(jiān)理理發(fā)出《工程程暫停令》,指指令部分工程程,單項(xiàng)工程程或全部工程程暫停施工,待待施工單位改改正后申報(bào)《復(fù)復(fù)工報(bào)審表》,報(bào)報(bào)專業(yè)監(jiān)理工工程師進(jìn)行復(fù)復(fù)驗(yàn),合格后后由總監(jiān)簽認(rèn)認(rèn)。(3)分部分項(xiàng)工程、單單項(xiàng)工程或分分段全部工程程完工后,經(jīng)經(jīng)自檢合格,可可填寫各種報(bào)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表,經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工工程師現(xiàn)場(chǎng)檢檢查、資料查查驗(yàn)后予以簽簽認(rèn)。7.4工程質(zhì)量事事故報(bào)告處理理制度(1)凡在建設(shè)過(guò)程中中,由于設(shè)計(jì)計(jì)或施工原因因,造成工程程質(zhì)量不符合合規(guī)范或設(shè)計(jì)計(jì)要求,或者者超出《驗(yàn)標(biāo)標(biāo)》規(guī)定的偏偏差范圍,需需作返工處理理的統(tǒng)稱工程程質(zhì)量事故。(2)工程質(zhì)量事故發(fā)發(fā)生后,施工工單位必須用用電話或書面面形式逐級(jí)上上級(jí)。對(duì)重大大的質(zhì)量事故故或工傷事故故,監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)立即上報(bào)有有關(guān)單位。(3)凡對(duì)工程質(zhì)量事事故隱瞞不報(bào)報(bào),或拖延處處理,或處理理不當(dāng),或處處理結(jié)果未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理部同意意的,對(duì)受事事故影響的部部分工程應(yīng)視視為不合格,不不予計(jì)量,待待合格后,再再補(bǔ)辦計(jì)量手手續(xù)。(4)施工單位應(yīng)及時(shí)時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)報(bào)告”,并應(yīng)抄報(bào)報(bào)建設(shè)單位和和監(jiān)理部各一一份,對(duì)于一一般工程質(zhì)量量事故,應(yīng)由由施工單位研研究處理,填填寫事故報(bào)告告一份報(bào)監(jiān)理理部;對(duì)較大大質(zhì)量事故,由由施工單位填填寫事故報(bào)告告一式兩份,由由監(jiān)理部組織織有關(guān)單位研研究處理;對(duì)對(duì)重大質(zhì)量事事故,施工單單位填寫事故故報(bào)告一式三三份,報(bào)監(jiān)理理部,由監(jiān)理理組織有關(guān)單單位研究處理理方案,報(bào)建建設(shè)單位批準(zhǔn)準(zhǔn)后,施工單單位方能進(jìn)行行事故處理。待待事故處理后后,經(jīng)監(jiān)理部部復(fù)查,確認(rèn)認(rèn)無(wú)誤后,方方可繼續(xù)施工工。7.5工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收制度(1)工程竣工驗(yàn)收按按照《工程竣竣工驗(yàn)收工作作流程》規(guī)定定程序進(jìn)行。(2)竣工驗(yàn)收的依據(jù)據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計(jì)圖紙和文文件,施工有有關(guān)規(guī)范,工工程質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)以及合合同協(xié)議文件件。(3)施工按規(guī)定編寫寫和提出驗(yàn)收收交接文件,不不齊全、不正正確清晰,不不能驗(yàn)收交接接。施工單位應(yīng)在驗(yàn)收收前,將編制制好的全部竣竣工文件及繪繪制的竣工圖圖,提供監(jiān)理理部一份,審審查確認(rèn)完整整后,報(bào)建設(shè)設(shè)單位。8、監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立向業(yè)業(yè)主報(bào)告制度度,根據(jù)本工工程的特點(diǎn),采采用如下形式式報(bào)告相關(guān)工工作內(nèi)容:(1)工程情況報(bào)告::每月(次月月5日前)一期期監(jiān)理月報(bào),監(jiān)監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容容包括上月工工程形象進(jìn)度度、主要實(shí)物物工程量施工工情況、安全全情況、施工工中的主要問(wèn)問(wèn)題及建議及及下月的相關(guān)關(guān)工作計(jì)劃。(2)驗(yàn)工報(bào)告:在每每季末辦理驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)劃后五五日內(nèi),將投投資完成情況況、工程進(jìn)度度與甲方下達(dá)達(dá)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)對(duì)照,制表并并附分析說(shuō)明明報(bào)業(yè)主。(3)隱蔽工程檢查報(bào)報(bào)告:在每季季末將隱蔽工工程檢查項(xiàng)數(shù)數(shù),監(jiān)理工程程師實(shí)際檢查查項(xiàng)數(shù),施工工中質(zhì)量檢查查情況,各種種試件的試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告單,到到達(dá)工地材料料、成品、半半成品、設(shè)備備等質(zhì)量問(wèn)題題的件數(shù),驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)賬賬副本報(bào)業(yè)主主。(4)階段性工作報(bào)告告:即基礎(chǔ)施施工階段、主主體施工階段段、安裝施工工階段、裝飾飾施工階段,在在上述階段完完成后15天內(nèi)提出出。(5)事件工作報(bào)告::工地發(fā)生大大及重大質(zhì)量量事故、工傷傷事故或其他他緊急情況,或或業(yè)主要求的的事件,及時(shí)時(shí)向業(yè)主提出出報(bào)告,包括括事件描述、原原因分析、處處理過(guò)程和結(jié)結(jié)果、處理的的意見(jiàn)和建議議。如考察報(bào)報(bào)告,質(zhì)量及及安全報(bào)告,施施工單位違約約及處理報(bào)告告等。(6)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告,針針對(duì)基礎(chǔ)工程程,主體工程程,裝飾工程程,安裝工程程完工待驗(yàn)前前向業(yè)主提交交質(zhì)量評(píng)估報(bào)報(bào)告。工程竣竣工后向業(yè)主主提交工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告告。(7)過(guò)程中向業(yè)主轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交或備查的的文件有:開(kāi)開(kāi)工令,施工工組織設(shè)計(jì)(方方案)申報(bào),施施工計(jì)劃申報(bào)報(bào),分包單位位申報(bào),隱蔽蔽工程記錄,材材料工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單,工程計(jì)計(jì)量及工程款款支付證書,停停(復(fù))工令令,質(zhì)量事故故處理報(bào)告,監(jiān)監(jiān)理通知、會(huì)會(huì)議紀(jì)要等。9、監(jiān)理服務(wù)檢查考考核制度1)總師室定期或不不定期組織對(duì)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量量及項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師工工作情況進(jìn)行行檢查考核。2)項(xiàng)目總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)檢查查本項(xiàng)目監(jiān)理理人員日常工工作質(zhì)量,發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)糾正,并采采取預(yù)防措施施防止、杜絕絕類似問(wèn)題發(fā)發(fā)生,重大問(wèn)問(wèn)題及進(jìn)向公公司總師室報(bào)報(bào)告。項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師定期組織對(duì)對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行考核評(píng)定定。3)檢查考核程序內(nèi)內(nèi)容按《監(jiān)理理服務(wù)質(zhì)量考考核規(guī)定》執(zhí)執(zhí)行,標(biāo)準(zhǔn)按按公司《監(jiān)理理服務(wù)質(zhì)量檢檢查考核評(píng)分分表》執(zhí)行。4)不合格監(jiān)理服務(wù)務(wù)質(zhì)量的處理理eq\o\ac(○,1)考核總評(píng)分小于770分時(shí),該該項(xiàng)目整體監(jiān)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量量不合格。監(jiān)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量量不合格。監(jiān)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量量檢查考核評(píng)評(píng)分表中單項(xiàng)項(xiàng)評(píng)分小于該該項(xiàng)應(yīng)得分的的50%時(shí),該該單項(xiàng)不合格格。eq\o\ac(○,2)不合格處理a、分部(子分部)、分分項(xiàng)(檢驗(yàn)批批)不合格:由由檢查部門按按《糾正和預(yù)預(yù)防措施控制制程序》向監(jiān)監(jiān)理部發(fā)出《糾糾正和預(yù)防措措施通知單》,分分析原因,提提出糾正和預(yù)預(yù)防措施。監(jiān)監(jiān)理部執(zhí)行后后把該通知單單反饋給公司司總師室備案案??偣ひ暡徊缓细駠?yán)重程程度決定是否否重新組織專專查以驗(yàn)證其其整改效果。b、整體服務(wù)務(wù)質(zhì)量不合格格:整體服務(wù)務(wù)質(zhì)量不合格格為嚴(yán)重不合合格,總師室室應(yīng)向公司經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)并按按《糾正和預(yù)預(yù)防措施控制制程序》向監(jiān)監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)《糾糾正和預(yù)防措措施通知單》,分分析原因,提提出糾正和預(yù)預(yù)防措施。監(jiān)監(jiān)理部執(zhí)行后后把該通知單單反饋給公司司總師室備案案??値熓抑刂匦陆M織專查查以驗(yàn)證其整整改效果。5)對(duì)有關(guān)監(jiān)理服務(wù)務(wù)意見(jiàn)的處理理eq\o\ac(○,1)總監(jiān)理工程師通過(guò)過(guò)監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)與建設(shè)單位位、承包單位位的交流,聽(tīng)聽(tīng)取有關(guān)方面面對(duì)監(jiān)理服務(wù)務(wù)的意見(jiàn);區(qū)區(qū)分不同情況況,分別處理理。eq\o\ac(○,2)屬于一般性建議,在在監(jiān)理內(nèi)部會(huì)會(huì)議上組織討討論,以促進(jìn)進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的的提高。eq\o\ac(○,3)對(duì)發(fā)生的不合格監(jiān)監(jiān)理文件及時(shí)時(shí)收回:應(yīng)作作監(jiān)理簽認(rèn)而而未作簽認(rèn)不不當(dāng)時(shí)應(yīng)及時(shí)時(shí)驗(yàn)證、簽認(rèn)認(rèn)作出糾正,總總監(jiān)理工程師師應(yīng)對(duì)糾正結(jié)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證證。eq\o\ac(○,4)因監(jiān)理不合格造成成工程的工期期或者經(jīng)濟(jì)損損失時(shí),總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)與建設(shè)單位位,承包單位位協(xié)商補(bǔ)救處處置方式,并并保證建設(shè)單單位的正當(dāng)權(quán)權(quán)益。eq\o\ac(○,5)出現(xiàn)重大質(zhì)量不合合格或質(zhì)量事事故后,監(jiān)理理部應(yīng)及時(shí)書書面報(bào)告建設(shè)設(shè)單位和公司司,公司總工工程師協(xié)助監(jiān)監(jiān)理部進(jìn)行相相關(guān)事項(xiàng)的處處理,如:鑒鑒別有關(guān)各方方的責(zé)任,商商定工程師補(bǔ)補(bǔ)救措施等。eq\o\ac(○,6)建設(shè)單位對(duì)不合格格服務(wù)的監(jiān)理理人員提出異異議時(shí),總監(jiān)監(jiān)理工程應(yīng)區(qū)區(qū)分情況予以以鑒別、糾正正,必要時(shí)報(bào)報(bào)公司予以調(diào)調(diào)離、解職以以滿足建設(shè)的的要求。對(duì)服服務(wù)不合格的的監(jiān)理人員按按(監(jiān)理服務(wù)務(wù)不合格人員員處置辦法)進(jìn)進(jìn)行處置。eq\o\ac(○,7)針對(duì)不合格原因?qū)ⅰ侗O(jiān)理規(guī)劃劃》/《監(jiān)理細(xì)則則》中不適用用的內(nèi)容或規(guī)規(guī)定即時(shí)進(jìn)行行修訂。eq\o\ac(○,8)總監(jiān)理工程負(fù)責(zé)處處理建設(shè)單位位的監(jiān)理服務(wù)務(wù)質(zhì)量問(wèn)題的的投訴,并將將存在問(wèn)題及及處理的結(jié)果果記錄在《監(jiān)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量量問(wèn)題整改臺(tái)臺(tái)帳》中存檔檔并向公司項(xiàng)項(xiàng)目管理部報(bào)報(bào)送。六、廉潔自律措施施監(jiān)理人員除了應(yīng)具具有扎實(shí)的理理論知識(shí)及豐豐富的實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)外,要能能出色地完成成業(yè)主委托的的工作,必須須具備良好的的職業(yè)道德,為為此,將從以以下幾方面采采取措施:1、本項(xiàng)目選派的總總監(jiān)理工程師師是我公司優(yōu)優(yōu)秀總監(jiān)之一一,工作能力力強(qiáng)、作風(fēng)正正派,具有較較高的管理水水平和較強(qiáng)的的協(xié)調(diào)能力。優(yōu)優(yōu)秀的總監(jiān)是是樹(shù)立我公司司良好形象、做做到廉潔自律律的基本保證證,監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)其它人員也也按此原則選選派。2、理機(jī)構(gòu)將按公司司的監(jiān)理人員員工作守則及及相關(guān)規(guī)定建建立嚴(yán)格的規(guī)規(guī)章制度,包包括對(duì)工作紀(jì)紀(jì)律、作風(fēng)的的具體要求,并并將此規(guī)定分分別傳給業(yè)主主、施工單位位,并接受各各方面的監(jiān)督督。3、總監(jiān)不定期(但但不少于每月月一次)征詢?cè)儤I(yè)主、施工工單位及設(shè)計(jì)計(jì)單位的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)代表關(guān)于監(jiān)監(jiān)理人員職業(yè)業(yè)道德方面的的意見(jiàn),以對(duì)對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)行考核。對(duì)對(duì)違反規(guī)定的的將按公司的的《監(jiān)理人員員服務(wù)不合格格處理辦法》中中的有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行處理。4、監(jiān)理內(nèi)部每月召召開(kāi)一次關(guān)于于如何提高服服務(wù)質(zhì)量、保保證廉潔公正正的專題會(huì),表表?yè)P(yáng)好的典型型,對(duì)落后的的進(jìn)行批評(píng),以以保證監(jiān)理部部的正氣常存存并保持良好好形象。第五章工程進(jìn)度(工工期)控制一、進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)協(xié)助施工單位按業(yè)業(yè)主要求的工工期期限內(nèi)完完成。二、進(jìn)度控制方法法2.1編制工程進(jìn)進(jìn)度監(jiān)控計(jì)劃劃監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后,根根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙紙、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際情況及業(yè)主主要求,編制制總進(jìn)度監(jiān)控控計(jì)劃。2.2審核承包商商的總控計(jì)劃劃以及分階段段進(jìn)行控制。監(jiān)理部根據(jù)工期目目標(biāo)審核承包包商所報(bào)計(jì)劃劃的可行性和和符合性。應(yīng)應(yīng)注意的是,承承包商計(jì)劃中中應(yīng)有為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)計(jì)劃所需的的勞動(dòng)力配備備、機(jī)構(gòu)設(shè)備備配備、材料料配備以及主主要材料采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃。審核程序如下:審核施工單位報(bào)來(lái)的施工階段控制計(jì)劃及作業(yè)計(jì)劃審核施工單位報(bào)來(lái)的施工階段控制計(jì)劃及作業(yè)計(jì)劃要求施工單位調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃,并再次報(bào)審根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃安排工以及前期施工進(jìn)度對(duì)后序工作的影響,判斷是否符合要求是否符合要求施工過(guò)程定期檢查、記錄、比較和分析判斷工作總結(jié)和評(píng)價(jià)不符合偏差較大時(shí)(1)審批總進(jìn)度計(jì)劃劃總承包單位在工程程開(kāi)工前應(yīng)按按施工合同的的規(guī)定、建設(shè)設(shè)單位的要求求,以及總監(jiān)監(jiān)理工程師的的批示編制施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃,呈報(bào)監(jiān)監(jiān)理部審批。分分包單位也應(yīng)應(yīng)在工程開(kāi)工工前編制施工工進(jìn)度計(jì)劃,由由總承包單位位初審認(rèn)可呈呈報(bào)監(jiān)理審批批。eq\o\ac(○,1)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)責(zé)審批承包單單位根據(jù)建設(shè)設(shè)工程施工合合同的要求,按按時(shí)編制的施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃,全面分分析其合理性性和可行性。eq\o\ac(○,2)對(duì)承包單位報(bào)送的的施工總進(jìn)度度計(jì)劃審核,簽簽署認(rèn)可意見(jiàn)見(jiàn)及注意事項(xiàng)項(xiàng),不同意時(shí)時(shí)指出問(wèn)題所所在,要求承承包單位修改改后重新申報(bào)報(bào)。eq\o\ac(○,3)施工總進(jìn)度計(jì)劃一一經(jīng)總監(jiān)理工工程師認(rèn)可,即即成為施工合合同的附件,承承包單位必須須嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)對(duì)施工總進(jìn)度度計(jì)劃的任何何修改必須呈呈報(bào)總監(jiān)理工工程師進(jìn)行認(rèn)認(rèn)可,但并不不能免除承包包單位的責(zé)任任。(2)審批月進(jìn)度施工工計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行行分級(jí)管理,承承包單位必須須按總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的要求編編制年、季、月月施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃,呈報(bào)監(jiān)監(jiān)理部審查認(rèn)認(rèn)可,分包單單位通過(guò)總承承包單位進(jìn)行行協(xié)調(diào)并呈報(bào)報(bào)監(jiān)理部。eq\o\ac(○,1)月度施工進(jìn)度計(jì)劃劃的周期一般般為上月266日至當(dāng)月255日(有業(yè)主主要求的時(shí)間間除外)。eq\o\ac(○,2)承包單位每月266日前應(yīng)根據(jù)據(jù)實(shí)際施工情情況編制下月月度的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃,以以及當(dāng)月計(jì)劃劃完成情況,呈呈報(bào)監(jiān)理部審審批。eq\o\ac(○,3)總監(jiān)理工程師及時(shí)時(shí)對(duì)承包單位位呈報(bào)的施工工作業(yè)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行審查,分分析當(dāng)月計(jì)劃劃進(jìn)度完成情情況,根據(jù)審審查結(jié)果簽署署認(rèn)可意見(jiàn),或或批示承包單單位進(jìn)度修改改補(bǔ)充后重新新申報(bào)。2.3對(duì)工程進(jìn)度度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管管理現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方方法之一就是是采用PDCCA循環(huán),即即不斷地進(jìn)行行計(jì)劃、執(zhí)行行、檢查、分分析和調(diào)整的的動(dòng)態(tài)管理,使使項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)進(jìn)度處于受控控狀態(tài),一步步步地實(shí)現(xiàn)予予定目標(biāo)。監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)認(rèn)真真分析工程規(guī)規(guī)模、業(yè)主對(duì)對(duì)工期的要求求職、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)環(huán)境、施工單單位的力量及及計(jì)劃、以及及各種可能存存在風(fēng)險(xiǎn),總總結(jié)以往工程程經(jīng)驗(yàn),尋求求比較合理的的施工程序和和步驟,確定定關(guān)鍵線路和和線路上的關(guān)關(guān)鍵工序工作作,做為監(jiān)理理部的控制重重點(diǎn)。在項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)程,監(jiān)監(jiān)理部要定期期(或不定期期)根據(jù)實(shí)際際進(jìn)度和既定定目標(biāo)進(jìn)行調(diào)調(diào)整。三、進(jìn)度控制措施施3.1進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)措措施對(duì)于工程計(jì)劃工期期,按我公司司對(duì)類似工程程監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn),可能影響響工期目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)主要有以以下幾點(diǎn):(1)地質(zhì)情況局部出出現(xiàn)偏差,影影響基礎(chǔ)施工工進(jìn)度;(2)設(shè)計(jì)圖存在各專專業(yè)間相互干干涉現(xiàn)象,以以及設(shè)計(jì)不明明確的地方;;(3)關(guān)鍵材料和關(guān)鍵鍵設(shè)備供應(yīng)不不及時(shí),不能能按進(jìn)度計(jì)劃劃確定的時(shí)間間進(jìn)場(chǎng),直接接制約工程進(jìn)進(jìn)度;(4)工程出現(xiàn)質(zhì)量安安全事故,人人為造成工程程進(jìn)展的延緩緩;(5)功能性要求較高高,工序交叉叉多,特別是是土建收尾與與給排水、電電氣等安裝部部分、裝飾施施工相互干擾擾較多;(6)后期工程施工專專業(yè)隊(duì)伍多,交交叉作業(yè)多,各各專業(yè)的協(xié)調(diào)調(diào)配合要求高高,易出現(xiàn)偏偏差和矛盾,造造成對(duì)工期、造造價(jià)等方面的的負(fù)面影響;;3.2進(jìn)度控制風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策(1)協(xié)調(diào)工作方面::建立業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施施工方的快速速聯(lián)系渠道,快快速解決現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)出現(xiàn)的設(shè)計(jì)計(jì)變更和工程程洽商。做好好各專業(yè)施工工的技術(shù)聯(lián)絡(luò)絡(luò)、工序搭接接、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作作;(2)收集了解工程范范圍內(nèi)的歷史史變革以及周周邊建筑施工工中土的狀況況;在可能的的情況下,應(yīng)應(yīng)對(duì)有疑問(wèn)的的地塊進(jìn)行復(fù)復(fù)控;(3)選擇有較強(qiáng)能力力的施工單位位,要求承包包商編制工程程施工方案時(shí)時(shí)要考慮多種種預(yù)案。(4)各專業(yè)監(jiān)理人員員要自行并督督促施工單位位對(duì)設(shè)計(jì)施工工圖的復(fù)核、審審查,特別是是建筑細(xì)部節(jié)節(jié)點(diǎn)標(biāo)高、尺尺寸、各類管管線的標(biāo)高、走走向,把設(shè)計(jì)計(jì)施工圖中可可能存在的錯(cuò)錯(cuò)、漏、碰問(wèn)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在施施工前,盡量量避免邊施工工、邊等待修修改、邊備料料而延誤工期期。(5)對(duì)于工程中使用用的關(guān)鍵設(shè)備備應(yīng)盡早擇優(yōu)優(yōu)選定商家,進(jìn)進(jìn)行商務(wù)談判判,并按工程程總進(jìn)度計(jì)劃劃的要求編制制材料和設(shè)備備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間計(jì)劃,同時(shí)時(shí)要有一定的的提前量。(6)督促施工單位的的文明施工和和安全作業(yè),以以及總圖管理理,嚴(yán)格控制制工程質(zhì)量,以以質(zhì)量保進(jìn)度度,保證工程程順利進(jìn)行。(7)編制合理科學(xué)的的進(jìn)度控制計(jì)計(jì)劃,計(jì)劃工工作應(yīng)具有統(tǒng)統(tǒng)籌性,應(yīng)包包括工程內(nèi)外外的各個(gè)方面面:施工單位位的招標(biāo)和進(jìn)進(jìn)場(chǎng)、設(shè)備的的采購(gòu)供應(yīng)和和驗(yàn)收、階段段性的工程檢檢驗(yàn)等。(8)監(jiān)督并督促承包包單位的總包包管理協(xié)調(diào)力力度,督促總總包單位行使使權(quán)力,承擔(dān)擔(dān)總包職責(zé)。(9)注意協(xié)調(diào)參與工工程建設(shè)各單單位,特別是是較多承包商商交叉的搭接接工作時(shí)各方方的關(guān)系,注注意督促和協(xié)協(xié)調(diào)相互之間間提供作業(yè)面面及垂直運(yùn)輸輸、施工界面面劃分和成品品保護(hù)等。對(duì)對(duì)當(dāng)日出現(xiàn)的的問(wèn)題要當(dāng)日日解決。甚至至監(jiān)理工程師師要提前計(jì)劃劃工作面操作作內(nèi)容,并督督促實(shí)施,以以使施工有序序、交叉或搭搭接合理、順順暢。3.3進(jìn)度控制要要點(diǎn)及措施(1)充分做好前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作監(jiān)理部會(huì)同業(yè)主督督促承包盡快快建立健全項(xiàng)項(xiàng)目的管理機(jī)機(jī)構(gòu),主要管管理人員應(yīng)開(kāi)開(kāi)工前10天進(jìn)場(chǎng),工工程施工方案案和資源計(jì)劃劃應(yīng)在開(kāi)工前前編制完成,并并向監(jiān)理部申申報(bào)。(2)定期(不定期)檢檢查承包商的的勞動(dòng)力、機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)備和周周轉(zhuǎn)材料的配配備監(jiān)理部每月(以及及施工進(jìn)度有有滯后現(xiàn)象時(shí)時(shí))應(yīng)對(duì)承包包商在場(chǎng)的勞勞動(dòng)力、機(jī)械械設(shè)備和周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料等資源源進(jìn)行統(tǒng)計(jì),對(duì)對(duì)照承包的資資源計(jì)劃進(jìn)行行檢查,分析析期能否滿足足施工進(jìn)度要要求,當(dāng)工程程進(jìn)度有滯后后現(xiàn)象或資源源配備不能滿滿足預(yù)期要時(shí)時(shí),監(jiān)理部將將向承包提出出增加資源和和拿出趕工措措施的摜令。當(dāng)當(dāng)工程出現(xiàn)比比較嚴(yán)重的進(jìn)進(jìn)度滯后情況況時(shí),監(jiān)理部部將會(huì)同時(shí)方方對(duì)承包商管管理能力進(jìn)行行評(píng)估,并采采取相應(yīng)相應(yīng)應(yīng)措施。(3)關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)節(jié)點(diǎn)的設(shè)置與與檢查為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo),應(yīng)應(yīng)該必須設(shè)置置幾個(gè)中間進(jìn)進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo),以便及時(shí)時(shí)實(shí)際進(jìn)度狀狀態(tài)。通過(guò)階階段性目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn),從而而確保工程總總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn),監(jiān)理部將將根據(jù)工期要要求(包括階階段性的要求求)、工程施施工的合理程程序、工程外外部環(huán)境等條條件,與施工工承包商協(xié)商商確定若干個(gè)個(gè)關(guān)鍵進(jìn)度控控制節(jié)點(diǎn),用用于指導(dǎo)工程程進(jìn)度的安排排與實(shí)施。監(jiān)理部按月(和按按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃時(shí)間)檢檢查、分析實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度的差差異,確定影影響進(jìn)度的主主要因素,以以監(jiān)理通知單單形式向承包包商提出改進(jìn)進(jìn)要求,并對(duì)對(duì)反饋意見(jiàn)進(jìn)進(jìn)行評(píng)估。(4)關(guān)鍵材料和設(shè)備備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間關(guān)鍵材料和設(shè)備的的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,將將直接制約著著工程進(jìn)度。因因此,材料和和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間按進(jìn)度度計(jì)劃確定,同同時(shí)要有一定定的提前量。(5)對(duì)承包商的施工工程序的合理理性進(jìn)行分析析施工項(xiàng)目管理的一一個(gè)重要原則則是:程序不不能少,程序序不能倒。歷歷年的工程建建設(shè)經(jīng)驗(yàn)表明明,工程建設(shè)設(shè)必須按科學(xué)學(xué)程序辦事。違違背合理程序序的施工,將將會(huì)事倍功半半,因此,監(jiān)監(jiān)理部將會(huì)根根據(jù)多年的建建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、工程實(shí)際際情況以及其其它因素,綜綜合確定一個(gè)個(gè)比較優(yōu)化的的施工程序,并并將意見(jiàn)及進(jìn)進(jìn)向業(yè)主和承承包商進(jìn)行交交流,以便達(dá)達(dá)成各方都認(rèn)認(rèn)可的施工程程序。(6)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能eq\o\ac(○,1)協(xié)調(diào)總包不能解決決的內(nèi),外關(guān)關(guān)系問(wèn)題;eq\o\ac(○,2)上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)結(jié)果的檢查;;eq\o\ac(○,3)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜宜;eq\o\ac(○,4)布置下一階段進(jìn)度度目標(biāo)。現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要送送各方。(7)每周向建設(shè)單位位報(bào)告有關(guān)工工程進(jìn)度情況況,每月定期期呈報(bào)監(jiān)理月月報(bào)。具體保保證總工期不不突破的對(duì)策策的措施如下下:eq\o\ac(○,1)技術(shù)措施:采用新新工藝,縮短短工藝時(shí)間、減減少技術(shù)間歇歇期、實(shí)際平平行流水立體體叉作業(yè),對(duì)對(duì)于關(guān)鍵部位位如:基礎(chǔ)、主主體、建設(shè)裝裝飾及安裝工工程等影響工工程工期較大大的項(xiàng)目,特特別是防止沉沉降、開(kāi)裂和和滲漏的細(xì)部工程,結(jié)結(jié)構(gòu)與裝修,水水、電、消防防等系統(tǒng)安裝裝及調(diào)試的措措施和作業(yè)時(shí)時(shí)間,組織各各方進(jìn)行技術(shù)術(shù)論證,在保保證工程質(zhì)量量的前提下加加快施工進(jìn)度度。eq\o\ac(○,2)組織措施:合理組組織,增加作作業(yè)隊(duì)數(shù)、增增加工作人數(shù)數(shù)、增加工作作班次。堅(jiān)于于關(guān)鍵部分的的施工,在不不增加造價(jià)的的前提下,選選擇專業(yè)施工工隊(duì)伍進(jìn)行突突擊,壓縮關(guān)關(guān)鍵工序的作作業(yè)時(shí)間,以以確保工程總總工期突破。eq\o\ac(○,3)合同及經(jīng)濟(jì)措施::強(qiáng)化施工承承包單位的合合同意識(shí),將將工程進(jìn)度關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同緊密密結(jié)合,工程程進(jìn)度款支付付遵循、質(zhì)量量簽證程序,并并督促承包單單位采取如實(shí)實(shí)行包干獎(jiǎng)金金、提高計(jì)件件單價(jià)、提高高獎(jiǎng)金水平等等措施。eq\o\ac(○,4)其他配套措施:監(jiān)監(jiān)理根據(jù)工程程進(jìn)展的需要要,加強(qiáng)對(duì)外外聯(lián)絡(luò),改善善外部配合條條件及勞動(dòng)條條件、實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)有力的調(diào)度度,為工程的的順利實(shí)施創(chuàng)創(chuàng)造良好的周周邊環(huán)境。(8)總進(jìn)度拖延的補(bǔ)補(bǔ)救措施調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)計(jì)劃、材料設(shè)設(shè)備、獎(jiǎng)金供供應(yīng)計(jì)劃等,在在新的條件下下組織新的協(xié)協(xié)調(diào)和平衡。eq\o\ac(○,1)根據(jù)工程總監(jiān)控制制計(jì)劃的要求求,指令施工工承包單位重重新調(diào)整施工工進(jìn)度計(jì)劃,并并監(jiān)督其按調(diào)調(diào)整后的計(jì)劃劃組織實(shí)施。eq\o\ac(○,2)按調(diào)整后的施工組組織計(jì)劃,保保證業(yè)主單位位供應(yīng)的設(shè)備備及材料按時(shí)時(shí)供應(yīng),督促促施工承包單單位按設(shè)計(jì)后后的計(jì)劃組織織設(shè)備材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。eq\o\ac(○,3)加強(qiáng)合同管理,強(qiáng)強(qiáng)化施工承包包單位的合同同意識(shí),督促促施工承包單單位履行合同同責(zé)任。eq\o\ac(○,4)加強(qiáng)監(jiān)理協(xié)調(diào)工作作,合理組織織所有承包單單位進(jìn)行緊密密的配合與交交叉作業(yè),搶搶回被拖延的的工期。第六章工程投資控控制一、投資控制目標(biāo)標(biāo)將整個(gè)工程造價(jià)控控制在建設(shè)單單位確定的工工程總投資以以內(nèi),嚴(yán)格控控制工程變更更及合同外工工作量,并經(jīng)經(jīng)業(yè)主認(rèn)可,對(duì)對(duì)工程變更及及擬采用的施施工技術(shù)措施施等主動(dòng)進(jìn)行行多方案經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)比較,最最大限度控制制工程造價(jià)。二、投資控制方法法監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后將按照照設(shè)計(jì)文件和和施工圖紙及及設(shè)計(jì)概預(yù)算算書,并根據(jù)據(jù)施工合同確確定的合同價(jià)價(jià)款及計(jì)算方方式確定詳細(xì)細(xì)的分解目標(biāo)標(biāo),我們將集集中各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員,協(xié)協(xié)助業(yè)主全面面進(jìn)行工程的的預(yù)算及主要要設(shè)備、材料料的詢價(jià)及工工程的發(fā)包工工作。我們將將對(duì)分項(xiàng)按照照建筑安裝工工程過(guò)于規(guī)定定的分部、分分項(xiàng)分解造價(jià)價(jià)進(jìn)行有效控控制,使總造造價(jià)目標(biāo)不突突破。2.2投資風(fēng)險(xiǎn)分分析采取對(duì)策策本項(xiàng)目造價(jià)控制風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)在很大決決定于設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量和隊(duì)伍的的選擇,造價(jià)價(jià)控制的另一一方面是過(guò)程程中的支付審審核和合同外外項(xiàng)的發(fā)生,每每月的支付審審核和計(jì)量審審核必須是按按合同規(guī)定的的范圍,合同同規(guī)定的計(jì)算算方法,對(duì)質(zhì)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)合格格進(jìn)度核簽,防防止不合格品品計(jì)費(fèi)造成業(yè)業(yè)主損失。三、投資控制措施施3.1投資事前控控制投資事前控制的目目的進(jìn)行工程程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)測(cè),并采取取相應(yīng)防范性性對(duì)策,盡量量減少施工單單位提出索賠賠的可能。(1)熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)要求、標(biāo)標(biāo)底標(biāo)書,分分析合同價(jià)構(gòu)構(gòu)成因素。(2)明確工程費(fèi)用最最易突破的部部分和環(huán)節(jié),從從而明確造價(jià)價(jià)控制的重點(diǎn)點(diǎn)。(3)預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及及可能發(fā)生的的索賠的誘因因,制定防范范對(duì)策,減少少向業(yè)主索賠賠的發(fā)生。(4)按合同規(guī)定的條條件,如期提提交施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng),使其能如如期開(kāi)工、正正常施工、連連續(xù)施工,不不可違約造成成索賠條件。(5)按合同要求、按按質(zhì)、按量地地供應(yīng)由業(yè)主主負(fù)責(zé)的材料料、設(shè)備到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng),不要違違約造成索賠賠條件。(6)按合同要求,及及時(shí)提供設(shè)計(jì)計(jì)圖紙等技術(shù)術(shù)資料,不可可違約造成索索賠條件。3.2投資事中控控制(1)按合同規(guī)定,及及時(shí)答復(fù)施工工單位提出的的問(wèn)題及配合合要求,不要要造成違約和和對(duì)方索賠的的條件。(2)施工中主動(dòng)搞好好設(shè)計(jì)、材料料、設(shè)備、土土建、安裝的的協(xié)調(diào)、配合合,不要造成成違約和對(duì)方方索賠的條件件。(3)工程變更、設(shè)計(jì)計(jì)修改要慎重重,并經(jīng)監(jiān)理理人員評(píng)論,同同時(shí)與建設(shè)單單位協(xié)商決定定。(4)嚴(yán)格按照招標(biāo)投投標(biāo)文件依照照施工合同有有關(guān)規(guī)定辦理理經(jīng)濟(jì)簽證。(5)按合同規(guī)定,及及時(shí)對(duì)已完成成工程進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。(6)檢查、監(jiān)督施工工單位執(zhí)行合合同情況,使使其全面履約約。(7)定期向業(yè)主報(bào)告告工程造價(jià)動(dòng)動(dòng)態(tài)情況。(8)定期、不定期地地進(jìn)行工程費(fèi)費(fèi)用支出分析析,并提出控控制工程費(fèi)用用不突破的方方案和措施。3.3投資事后控控制(1)審核施工單位提提交的工程結(jié)結(jié)算書。(2)公正地處理施工工單位提出的的索賠。3.4編制獎(jiǎng)金使使用計(jì)劃根據(jù)設(shè)計(jì)概預(yù)算及及對(duì)施工圖紙紙的估價(jià),或或工程發(fā)包后后簽定的施工工承包合同確確定的投資控控制目標(biāo),總總監(jiān)理工程師師組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師督督促施工承包包單位編制并并呈報(bào)資金使使用計(jì)劃,或或監(jiān)理部編制制資金使用計(jì)計(jì)劃呈報(bào)建設(shè)設(shè)單位。3.5工程計(jì)量及及工程款支付付措施專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)嚴(yán)格嚴(yán)格控制制工程計(jì)量及及工程款支付付,按照工程程造價(jià)工作流流程規(guī)定的程程序辦理。(1)工程計(jì)量eq\o\ac(○,1)除工程建設(shè)施工合合同有明確的的結(jié)算規(guī)定外外,一般每月月計(jì)量一次,周周期為上月226日至當(dāng)月月25日。eq\o\ac(○,2)專業(yè)監(jiān)理工程師收收到承包單位位在規(guī)定時(shí)間間內(nèi)提交的《工工程款支付申申請(qǐng)表》后,確確定承包單位位配合計(jì)量的的時(shí)間并完成成現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工工作。eq\o\ac(○,3)專業(yè)監(jiān)理工程核實(shí)實(shí)承包單位實(shí)實(shí)際進(jìn)度后,按按合同規(guī)定的的工程量審核核,審核質(zhì)量量簽認(rèn)情況,對(duì)對(duì)照合同支付付條件簽署意意見(jiàn)。(2)簽署支付憑證eq\o\ac(○,1)專業(yè)監(jiān)理工程師在在完成工程計(jì)計(jì)量后,根據(jù)據(jù)工程建設(shè)施施工合同預(yù)算算清單或合同同協(xié)議條款規(guī)規(guī)定的單價(jià),審審核承包單位位提交的《工工程款支付申申請(qǐng)表》簽署署審核意見(jiàn)報(bào)報(bào)總監(jiān)理工程程師審批。eq\o\ac(○,2)總監(jiān)理工程師審查查專業(yè)監(jiān)理工工程師計(jì)量結(jié)結(jié)果及工作量量計(jì)算的準(zhǔn)確確性,審核無(wú)無(wú)誤后簽暑意意見(jiàn)報(bào)送建設(shè)設(shè)單位。(3)竣工結(jié)算eq\o\ac(○,1)工程竣工,專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師督督促承包單位位在施工合同同規(guī)定時(shí)間內(nèi)內(nèi)提交竣工結(jié)結(jié)算報(bào)告,及及時(shí)進(jìn)行審核核,簽署意見(jiàn)見(jiàn)后報(bào)總監(jiān)理理工程師。eq\o\ac(○,2)總監(jiān)理工程師對(duì)竣竣工決算價(jià)款款總額與建設(shè)設(shè)單位、施工工單位進(jìn)行協(xié)協(xié)商和協(xié)調(diào),達(dá)達(dá)成一致意見(jiàn)見(jiàn)后簽發(fā)竣工工結(jié)算文件和和最終的《工工程款支付申申請(qǐng)表》,如如果協(xié)商不一一致,則按照照合同爭(zhēng)議的的調(diào)解工作流流程辦理。eq\o\ac(○,3)如竣工結(jié)算由審計(jì)計(jì)部門最終審審計(jì),專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師作作為公正的一一方,對(duì)有爭(zhēng)爭(zhēng)議的內(nèi)容,進(jìn)進(jìn)行施工過(guò)程程實(shí)際情況證證明,協(xié)助做做好審計(jì)工作作。第七章工程質(zhì)量控控制一、質(zhì)量控制目標(biāo)標(biāo)按照《建建筑工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)和《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》規(guī)定,協(xié)助施工單位完成與業(yè)主簽訂合同中約定的質(zhì)量等級(jí)。二、工程質(zhì)量控制制方法2.1質(zhì)量控制原原則(1)按有效的設(shè)計(jì)文文件和國(guó)家(行行業(yè))標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收收,強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)條文必須須嚴(yán)格執(zhí)行;;(2)定期分析評(píng)估施施工項(xiàng)目組的的質(zhì)量管理體體系能否有效效運(yùn)行;(3)監(jiān)理部實(shí)行三階階段控制法,即即事前控制、事事中控制、事事后控制,強(qiáng)強(qiáng)化事前控制制;(4)加強(qiáng)過(guò)程控制,防防患于未燃;;(5)質(zhì)量監(jiān)控工作按按監(jiān)理部的管管理程序進(jìn)行行,程度不能能少、程度不不能倒,使工工作有序化開(kāi)開(kāi)展;(6)重要工序施工前前,項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)申報(bào)施工方方案,監(jiān)理部部編制相應(yīng)的的監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則;(7)關(guān)鍵工序(質(zhì)量量)活動(dòng)必須須在監(jiān)理人員員的監(jiān)控下對(duì)對(duì)進(jìn)行。2.2質(zhì)量控制主主要方法(一一)事前控制制(1)審核承包單位的的技術(shù)資質(zhì)對(duì)于總包單位的技技術(shù)資質(zhì),已已在招標(biāo)階段段進(jìn)行審查。但但總包單位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后,監(jiān)理理單位根據(jù)其其投標(biāo)承諾,核核查其項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和主要管管理人員是否否與投標(biāo)所報(bào)報(bào)的一致,其其施工單位隊(duì)隊(duì)伍是否為該該單位所屬。對(duì)對(duì)總包單位通通過(guò)招標(biāo)選擇擇的分包施工工單位,需經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位審審查認(rèn)可后,方方能進(jìn)場(chǎng)施工工。監(jiān)理單位位主要審查是是否具有完成成工程并確保保其質(zhì)量的技技術(shù)能力及管管理水平。(2)熟悉設(shè)計(jì)文件,技技術(shù)規(guī)程及有有關(guān)資料,專專業(yè)監(jiān)理工程程師必須:eq\o\ac(○,1)熟讀初步設(shè)計(jì),了了解設(shè)計(jì)意圖圖;eq\o\ac(○,2)及時(shí)、認(rèn)真地熟悉悉和自審到手手的設(shè)計(jì)圖紙紙;eq\o\ac(○,3)與設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)溝溝通,對(duì)自己己尚沒(méi)吃透的的設(shè)計(jì)不能貿(mào)貿(mào)然處之,盡盡量減少因邊邊設(shè)計(jì)邊施工工造成損失的的可能性。eq\o\ac(○,4)做到階段出圖前早早有預(yù)見(jiàn),提提出多種方案案,縮短事前前控制時(shí)間。熟熟悉規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和合同文件,與與質(zhì)監(jiān)及檢測(cè)測(cè)部門取得聯(lián)聯(lián)系,爭(zhēng)取支支持和幫助。(3)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資資的質(zhì)量驗(yàn)收收eq\o\ac(○,1)執(zhí)行材料報(bào)驗(yàn)制::施工承包商商必須及時(shí)對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料(成成品半成品)的的技術(shù)、質(zhì)保保資料報(bào)監(jiān)理理工程師審核核,核查或抽抽樣復(fù)試合格格后方能使用用。技術(shù)資料料包括材料的的品種、規(guī)格格、等級(jí)、使使用說(shuō)明書(必必要時(shí))以及及廠家提供的的合格證書和和進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢報(bào)報(bào)告等。審核核重點(diǎn)是材料料的品名、規(guī)規(guī)格、質(zhì)量等等級(jí)和生產(chǎn)廠廠家是否符合合要求,有保保質(zhì)期的產(chǎn)品品是否在規(guī)定定的時(shí)間內(nèi);;品質(zhì)證明書書(和/或檢驗(yàn)報(bào)告告)上的檢測(cè)測(cè)數(shù)據(jù)是否符符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)規(guī)定(以及設(shè)設(shè)計(jì)文件)。eq\o\ac(○,2)審核材料生產(chǎn)商資資質(zhì):重要材材料生產(chǎn)商的的選擇,事先先必須經(jīng)過(guò)業(yè)業(yè)主和監(jiān)理工工程師的評(píng)審審,同意后方方能向其采購(gòu)購(gòu)。本項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)工程使用用的水泥、鋼鋼筋、防水材材料、商品砼砼在評(píng)審之列列,并可根據(jù)據(jù)實(shí)際情況增增加評(píng)審材料料的范圍,但但必須提前通通知承包商。eq\o\ac(○,3)施工中所有的材料料品種、規(guī)格格和等級(jí)技術(shù)術(shù)參數(shù)必須符符合設(shè)計(jì)圖紙紙規(guī)范的規(guī)定定。如材料不不符合要求,監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時(shí)通知承承包商將不符符合要求材料料清除場(chǎng)外。清清退過(guò)程,監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)在在場(chǎng)見(jiàn)證,確確保所有不合合格品撤離現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)eq\o\ac(○,4)結(jié)構(gòu)用的鋼筋、水水泥、磚、砂砂、石、商品品砼試塊應(yīng)按按規(guī)定進(jìn)行取取樣復(fù)試,取取樣時(shí),監(jiān)理理人員應(yīng)場(chǎng)見(jiàn)見(jiàn)證。材料生產(chǎn)廠家進(jìn)場(chǎng)材料承包商填報(bào)工程材料/材料生產(chǎn)廠家進(jìn)場(chǎng)材料承包商填報(bào)工程材料/構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師審核通知承包商可以使用材料取樣復(fù)檢審核方法:調(diào)查了解有關(guān)信息材料的外觀檢查生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控取樣復(fù)檢報(bào)驗(yàn)資料審查通知承包商將材料撤離現(xiàn)場(chǎng)承包商重新采購(gòu)材料需要時(shí)不符合要求監(jiān)理見(jiàn)證(4)對(duì)工程中永久性性使用的設(shè)備備及儀表應(yīng)按按審批同意的的設(shè)計(jì)圖紙所所明確參數(shù)、規(guī)規(guī)格,組織采采購(gòu)和訂貨。這這些設(shè)備到場(chǎng)場(chǎng)后,均應(yīng)進(jìn)進(jìn)行開(kāi)箱檢查查,并按所附附技術(shù)說(shuō)明書書進(jìn)行驗(yàn)收。(5)認(rèn)真審查施工單單位提交的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方案案監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員要對(duì)對(duì)施工單位提提交的施工組組織設(shè)計(jì)和方方案進(jìn)行認(rèn)真真的審查,重重點(diǎn)是技術(shù)措措施是否可靠靠,各專業(yè)工工種的交叉搭搭接是否合理理、資源供應(yīng)應(yīng)是否滿足、可可靠,在本工工程現(xiàn)有的環(huán)環(huán)境下是否具具有可操作性性等,要避免免不必要的趕趕工及措施費(fèi)費(fèi)的發(fā)生。(6)對(duì)工程中擬采用用的新材料、新新結(jié)構(gòu)、施工工新工藝、新新技術(shù),均應(yīng)應(yīng)審核其技術(shù)術(shù)鑒定書。未未經(jīng)驗(yàn)或無(wú)技術(shù)鑒定書的新新工藝、新技技術(shù),新結(jié)構(gòu)構(gòu)不得在工程程中應(yīng)用。(7)檢查復(fù)核施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、建筑物物定位放線以以及高程水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)。特點(diǎn)是是對(duì)兩個(gè)施工工單位在前后后工序交接過(guò)過(guò)程中,要加加強(qiáng)檢查軸線線、標(biāo)高的交交接和銜接,并并具備清楚、完完善的手續(xù)。(8)督促、協(xié)助承包包單位完善質(zhì)質(zhì)量體系和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理理制度。包括括完善計(jì)量和和質(zhì)量檢測(cè)技技術(shù)和手段、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)制度,統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表制度和和質(zhì)量事故報(bào)報(bào)告及處理制制度等。(9)把好開(kāi)工關(guān)監(jiān)理單位在工程開(kāi)開(kāi)工前,要對(duì)對(duì)施工單位的的現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施施工準(zhǔn)備進(jìn)行行檢查。如對(duì)對(duì)工程質(zhì)量有有重大影響的的施工機(jī)械、設(shè)設(shè)備、施工單單位應(yīng)提供技技術(shù)性能報(bào)告告,不符合質(zhì)質(zhì)量要求的不不得使用,開(kāi)開(kāi)工前已對(duì)工工程進(jìn)行了設(shè)設(shè)計(jì)交底和圖圖紙會(huì)審,即即將使用的材材料已按規(guī)定定要求進(jìn)行了了檢驗(yàn),進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)備數(shù)時(shí)、性性能滿足施工工要求,現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備充分和完完善或滿足一一定要求后,總總監(jiān)理工程師師會(huì)商業(yè)主后后發(fā)布開(kāi)工令令。2.3質(zhì)量控制主主要方法(二二)事中控制制(1)強(qiáng)化工序質(zhì)量的的檢查驗(yàn)收工序質(zhì)量的控制就就是對(duì)工序活活動(dòng)條件的質(zhì)質(zhì)量控制和對(duì)對(duì)工序活動(dòng)效效果的質(zhì)量控控制,為此,監(jiān)監(jiān)理單位將事事前制定工序序質(zhì)量控制流流程,當(dāng)施工工單位每道工工序完成后,應(yīng)應(yīng)根據(jù)要求進(jìn)進(jìn)行自檢,合合格后填報(bào)《報(bào)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》。專專業(yè)監(jiān)理工程程師在收到《報(bào)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》后后,根據(jù)監(jiān)理理旁站人員的的巡視和檢查查意見(jiàn),立即即對(duì)待檢驗(yàn)的的工序進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查,并并根據(jù)規(guī)范要要求,對(duì)保證證資料進(jìn)行核核查。監(jiān)理單單位檢驗(yàn)合格格并經(jīng)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師和和總監(jiān)理工程程師簽署認(rèn)可可后方可進(jìn)行行下道工序施施工。反之,責(zé)責(zé)令施工單位位返工。(2)有針對(duì)性地設(shè)置置質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn):工程施工中專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)影響工程質(zhì)質(zhì)量的需要控控制的重點(diǎn)或或關(guān)鍵部位,或或薄弱環(huán)節(jié)將將設(shè)置質(zhì)量控控制點(diǎn),針對(duì)對(duì)可能造成質(zhì)質(zhì)量隱患的原原因,采取措措施加以預(yù)控控。同時(shí)要求求承包單位要要報(bào)關(guān)鍵工序序的施工工藝藝和確保工程程質(zhì)量的措施施,并經(jīng)監(jiān)理理審核同意及及簽認(rèn)。(3)強(qiáng)化對(duì)隱蔽工程程的質(zhì)量檢查查、驗(yàn)收:需被其它工序施工工所隱蔽的分分項(xiàng)、分部工工程,在施工工過(guò)程中監(jiān)理理人員將對(duì)其其工序進(jìn)行檢檢查;施工完完成后對(duì)需要要隱蔽的部位位進(jìn)行檢查,如如基礎(chǔ)施工前前對(duì)地基的檢檢查與驗(yàn)收,主主體結(jié)構(gòu)施工工對(duì)基礎(chǔ)質(zhì)量量的檢查和驗(yàn)驗(yàn)收;砼澆筑筑前對(duì)鋼筋、模模板的檢查;;裝飾施工前前對(duì)主體結(jié)構(gòu)構(gòu)的檢查等。必必須先由施工工單位進(jìn)行自自檢,檢驗(yàn)合合格后,填報(bào)報(bào)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)請(qǐng)表》,并隨隨同“隱蔽工程檢檢查記錄”報(bào)送監(jiān)理單單位,專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師將將對(duì)質(zhì)保資料料和現(xiàn)場(chǎng)施工工質(zhì)量進(jìn)行核核查和檢驗(yàn),合合格后簽署認(rèn)認(rèn)可并同意隱隱蔽。反之,責(zé)責(zé)令施工單位位整改或返工工。(4)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行巡視、平行行檢驗(yàn)和旁站站跟蹤檢查在施工過(guò)程中,專專業(yè)監(jiān)理工程程師和監(jiān)理員員將隨時(shí)、有有目的地進(jìn)行行巡視和旁站站檢查,及時(shí)時(shí)解決和糾正正施工中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題題。對(duì)重要的的工程部位或或工序,專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師將親自試驗(yàn)驗(yàn)或取樣送檢檢,如測(cè)定砼砼的坍落度、配配合比;制作作砼(砂漿)試試塊;對(duì)鋼筋筋焊接接頭取取樣以及施工工質(zhì)量,設(shè)備備安裝和各類類管道安裝的的調(diào)試與試壓壓等進(jìn)行平行行檢驗(yàn)。對(duì)所所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題題應(yīng)口頭通知知施工單位改改正,然后由由專業(yè)監(jiān)理工工程師簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》,責(zé)責(zé)令施工單位位整改,整改改結(jié)果書面回回復(fù)監(jiān)理工程程師,經(jīng)監(jiān)理理再次復(fù)查合合格后方能繼繼續(xù)施工。(5)分部(子分部)工工程驗(yàn)收施工單位在某一分分部(子分部部)的全部分分項(xiàng)工程完成成后,應(yīng)由總總監(jiān)理工程師師(建設(shè)單位位項(xiàng)目專業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人)組織織施工單位(含含分包單位)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理和有有關(guān)勘察單位位、設(shè)計(jì)單位位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人進(jìn)行驗(yàn)收。首首先,分部(子子分部)工程程的各分項(xiàng)工工程必須已經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收合格且且相應(yīng)的質(zhì)量量控制資料文文件必須完整整、真實(shí);涉涉及安全和使使用功能的地地基基礎(chǔ)、主主體結(jié)構(gòu)、有有關(guān)安全及重重要功能的安安裝分部工程程應(yīng)進(jìn)行有關(guān)關(guān)見(jiàn)證取樣試試驗(yàn)或抽樣檢檢測(cè),其結(jié)果果應(yīng)符合有關(guān)關(guān)規(guī)定;觀感感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)應(yīng)符合要求,對(duì)對(duì)地基基礎(chǔ)和和主體結(jié)構(gòu)兩兩個(gè)分部,監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)將提提交質(zhì)量評(píng)估估報(bào)告。驗(yàn)收收完成后,各各參驗(yàn)單位應(yīng)應(yīng)共同簽署驗(yàn)驗(yàn)收意見(jiàn)。(6)按合同行使質(zhì)量量監(jiān)督權(quán)為了保證工程質(zhì)量量,出現(xiàn)下列列情況之者,總總監(jiān)理工程師師有權(quán)指令施施工單位立即即停工整改。eq\o\ac(○,1)施工中出現(xiàn)質(zhì)量異異常情況,經(jīng)經(jīng)提出后施工工仍不采取改改時(shí)措施;或或者采取的改改進(jìn)措施不力力,還未使質(zhì)質(zhì)量狀況好轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)趨勢(shì)者;eq\o\ac(○,2)未經(jīng)檢驗(yàn)就進(jìn)行下下道工序或隱隱蔽作業(yè),未未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理人員查驗(yàn)自自行封閉、掩掩蓋者;eq\o\ac(○,3)對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量事事故未進(jìn)行處處理和提出有有效的改進(jìn)措措施就繼續(xù)作作業(yè)者eq\o\ac(○,4)擅自變更設(shè)計(jì)圖紙紙進(jìn)行施工者者;eq\o\ac(○,5)使用未經(jīng)認(rèn)可和批批準(zhǔn)的材料或或擅自替換、變變更工程材料料者;eq\o\ac(○,6)擅自將工程轉(zhuǎn)包或或擅自讓未經(jīng)經(jīng)同意的分包包單位進(jìn)場(chǎng)作作業(yè)者;eq\o\ac(○,7)沒(méi)有可靠的質(zhì)量保保證措施貿(mào)然然施工,已出出現(xiàn)質(zhì)量下降降征兆者;eq\o\ac(○,8)其它監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)為必須停工工整頓者。監(jiān)理部要求施工單單位暫停施工工必須填寫《工工程暫停令》,并并要求施工單單位按照質(zhì)量量事故處理程程序?qū)|(zhì)量問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行處理理,經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工程師審審(檢)查認(rèn)認(rèn)可后,施工工單位填寫《工工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表表》,總監(jiān)理理工程簽認(rèn)《復(fù)復(fù)工指令》。(7)利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方方法對(duì)質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行控制根據(jù)施工過(guò)程中監(jiān)監(jiān)理工程師收收集的一系質(zhì)質(zhì)量數(shù)據(jù)(如如砼強(qiáng)度、成成型后砼構(gòu)件件的截面尺寸寸、砌體質(zhì)量量、鋼筋焊接接檢驗(yàn)、供電電、供水設(shè)備備安裝、各類類管道安裝等等檢測(cè)與調(diào)試試等),對(duì)此此進(jìn)行整理、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析,找找出質(zhì)量波動(dòng)動(dòng)的規(guī)律。進(jìn)進(jìn)而判斷質(zhì)量量狀況,。找找出質(zhì)量問(wèn)題題和分析影響響質(zhì)量的原因因,最終制定定改進(jìn)質(zhì)量的的對(duì)策和措施施。通常我們們采用管理圖圖法和直方圖圖法,定期統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析來(lái)加加強(qiáng)工程的質(zhì)質(zhì)量控制。(8)行使質(zhì)量否決權(quán)權(quán)監(jiān)理單位對(duì)施工單單位工程進(jìn)度度款的支付申申請(qǐng),所申請(qǐng)請(qǐng)支付項(xiàng)目的的質(zhì)量簽證單單必須隨支付付申請(qǐng)一同申申報(bào),只有那那些已經(jīng)監(jiān)理理工程師簽署署質(zhì)量認(rèn)證意意見(jiàn)且已達(dá)合合格或達(dá)到合合同規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量等級(jí)的項(xiàng)項(xiàng)目,總監(jiān)理理工程師才能能按合同明確確的支付要求求簽署支付意意見(jiàn)。2.4質(zhì)量控制主主要方法(三三)事后控制制(1)當(dāng)施工單位提出出對(duì)單位工程程進(jìn)行初驗(yàn)時(shí)時(shí),專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)檢檢查:工程是否達(dá)到交驗(yàn)驗(yàn)條件,各專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)按照設(shè)設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和和施工承包合合同所明確的的要求對(duì)各專專業(yè)工程的質(zhì)質(zhì)量情況和使使用功能及觀觀感質(zhì)量進(jìn)行行全面檢查。對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣竣工驗(yàn)收的問(wèn)問(wèn)題(質(zhì)量、未未完項(xiàng)目等)簽簽發(fā)《監(jiān)理工工程師通知單單》要求承包包單位進(jìn)行整整改。功能試驗(yàn)是否完成成,對(duì)基礎(chǔ)、主主體結(jié)構(gòu)、建建筑防滲漏以以及水、電、設(shè)設(shè)備等需進(jìn)行行安全和功能能檢驗(yàn)的項(xiàng)目目,監(jiān)理工程程師應(yīng)督促施施工單位及進(jìn)進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)(調(diào)調(diào)試),專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)認(rèn)真審閱閱檢驗(yàn)(調(diào)試試)報(bào)告,并并對(duì)重要項(xiàng)目目與施工單位位共同檢驗(yàn)(調(diào)調(diào)試),必要要時(shí)應(yīng)請(qǐng)業(yè)主主與設(shè)計(jì)單位位、設(shè)備、儀儀表供貨廠家家代表共同參參加。當(dāng)上述檢查完成并并符合要求后后,監(jiān)理單位位與施工單位位各專業(yè)人員員共同對(duì)工程程進(jìn)行初驗(yàn),初初驗(yàn)通過(guò)后,由由施工單位提提出驗(yàn)收申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)有關(guān)各方方并提交全部部竣工資料和和竣工圖。(2)審查竣工資料和和竣工圖紙對(duì)施工單位提交的的竣工資料、專專業(yè)監(jiān)理工程程師要對(duì)照施施工過(guò)程中的的監(jiān)理資料逐逐一認(rèn)真審
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 五年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè) 概率與可能性專題測(cè)試卷 (含答案)(北師大版)
- 學(xué)習(xí)素材政企產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)復(fù)習(xí)試題含答案(一)
- 電氣工程師個(gè)人工作總結(jié)
- 屏山糧食購(gòu)銷合同模板
- 工程轉(zhuǎn)包勞務(wù)合同范例
- 大工程居間合同范例
- 快遞業(yè)務(wù)代辦合同范例
- 醫(yī)院臨時(shí)保安合同范例
- 展會(huì)咨詢合同范例
- 工廠不買社保合同模板
- 中小學(xué)-消防安全知識(shí)教育-課件
- 職業(yè)院?!敖鹫n”建設(shè)方案
- 新質(zhì)生產(chǎn)力-講解課件
- 組織行為與領(lǐng)導(dǎo)力智慧樹(shù)知到期末考試答案2024年
- 30道計(jì)量員崗位常見(jiàn)面試問(wèn)題含HR問(wèn)題考察點(diǎn)及參考回答
- 醫(yī)?;鸨O(jiān)管知識(shí)考試題庫(kù)300題(含答案)
- 校園欺凌談話記錄表
- 計(jì)算機(jī)專業(yè)生涯發(fā)展展示
- 體質(zhì)測(cè)試成績(jī)表(自動(dòng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù))(小學(xué)、初中)
- 基于PLC四層電梯控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)畢業(yè)論文
- 起搏基本概念及功能簡(jiǎn)介
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論