管理模板：某地板革企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

某地板革企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門職責(zé) 31、 財(cái)務(wù)部 32、 行政人事部 33、 采購部 34、 銷售部 45、 質(zhì)檢部 46、 研發(fā)部 57、 生產(chǎn)部 5

某地板革企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，組織編制公司年、季、月度成本、利潤、資金、費(fèi)用等有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃；結(jié)合經(jīng)營實(shí)際及時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施；組織全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算工作，組織編制和審核會計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表；做好年度會計(jì)決算工作。督促、檢查企業(yè)固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品等財(cái)產(chǎn)、物資的使用、保管情況，注意發(fā)現(xiàn)和處理財(cái)產(chǎn)、物資管理中存在的問題，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)、物資的合理使用和安全管理；負(fù)責(zé)公司流動資金的管理，按時(shí)上交稅款。行政人事部針對公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，提出合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職位配置方案，制定人力資源開發(fā)和管理計(jì)劃，健全公司內(nèi)管理制度和崗位職責(zé)，制定工作目標(biāo)和職業(yè)規(guī)范；負(fù)責(zé)處理日常行政事務(wù)、督促檢查各項(xiàng)決策、決議的實(shí)施，反饋有關(guān)信息，對公司經(jīng)營提供后勤管理支持，規(guī)范管理秩序，提高企業(yè)效率。采購部依據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃制定采購計(jì)劃，制定、發(fā)放、跟進(jìn)、保存采購訂單，并建立完整的采購合同，確認(rèn)供應(yīng)商資質(zhì)和業(yè)績；進(jìn)行物資的采購；并進(jìn)行確認(rèn)物品是否合格；價(jià)格是否合理。每月分析、稽核采購?fù)瓿汕闆r，做到采購合同、貨物、發(fā)票、入庫相符；加強(qiáng)對采購員的監(jiān)督考核。銷售部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定國內(nèi)外銷售戰(zhàn)略規(guī)劃。掌握市場動態(tài)，定期、準(zhǔn)確的向總經(jīng)理提供有關(guān)市場情況、銷售費(fèi)用控制、應(yīng)收帳款等反映公司銷售工作現(xiàn)狀的信息，為公司決策提供信息支持。負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺賬；負(fù)責(zé)產(chǎn)品售前、售中和售后服務(wù)工作，及時(shí)處理好用戶投訴，保證客戶滿意，提高企業(yè)信譽(yù)；負(fù)責(zé)報(bào)關(guān)、報(bào)檢、貨物及港口物資儲運(yùn)等費(fèi)用的審核工作。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)維護(hù)和管理公司質(zhì)量管理體系；負(fù)責(zé)公司各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)監(jiān)控公司各生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制措施的執(zhí)行情況；根據(jù)公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、控制指標(biāo)、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定產(chǎn)品過程質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程；負(fù)責(zé)優(yōu)化品質(zhì)檢驗(yàn)方法等。研發(fā)部根據(jù)市場情況，制定公司技術(shù)策略及發(fā)展目標(biāo)，研究行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，探索新產(chǎn)品開發(fā)的可行性；研究了解產(chǎn)品市場動態(tài)、提交新產(chǎn)品開發(fā)建議書、制定新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)方案并組織實(shí)施；結(jié)合市場變化，不斷改良產(chǎn)品生產(chǎn)配方，領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)改造；生產(chǎn)部根據(jù)銷售部提供的合同制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理配置人員、材料、設(shè)備等組織生產(chǎn)以按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)；定期對生產(chǎn)人員進(jìn)行技能及安全操作培訓(xùn)，推進(jìn)安