管理模板：某戶外LED顯示屏企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)

某戶外LED顯示屏企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門(mén)職責(zé) 31、 財(cái)務(wù)部 32、 研發(fā)部 33、 外貿(mào)部 34、 內(nèi)貿(mào)部 45、 策劃部 46、 行政人事部 47、 后勤部 48、 生產(chǎn)部 59、 采購(gòu)部 510、 品控部 511、 客服部 5

某戶外LED顯示屏企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門(mén)職責(zé)財(cái)務(wù)部認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度；建立健全財(cái)務(wù)管理制度，編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律；及時(shí)準(zhǔn)確提供各種財(cái)務(wù)運(yùn)行信息和數(shù)據(jù)，供企業(yè)決策者參考；了解、拿握政府財(cái)稅、金融部門(mén)相關(guān)法規(guī)和信息，及時(shí)指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行。研發(fā)部負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門(mén)建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；組織和編制本企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作；負(fù)責(zé)本企業(yè)新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大；（4）負(fù)責(zé)制定本企業(yè)產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理。外貿(mào)部開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易。內(nèi)貿(mào)部（1）根據(jù)本企業(yè)國(guó)內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃和營(yíng)銷(xiāo)策略，制定年度銷(xiāo)售計(jì)劃，并將該計(jì)劃分解為月度工作目標(biāo)；（2）及時(shí)了解和反饋市場(chǎng)信息，開(kāi)拓和鞏固市場(chǎng)，提高本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率；（3）針對(duì)市場(chǎng)的產(chǎn)品信息及其他商業(yè)信息，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略。策劃部（1）負(fù)責(zé)策劃公司的重大活動(dòng)；（2）負(fù)責(zé)公司形象的規(guī)劃設(shè)計(jì)和宣傳策劃；（3）負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的調(diào)研、策劃、組織和實(shí)施，向公司提出有價(jià)值，有新意的策劃方案。行政人事部（1）執(zhí)行國(guó)家人力資源、勞動(dòng)政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)管理制度；（2）負(fù)責(zé)人力資源管理工作：職務(wù)職稱、員工考核獎(jiǎng)懲、入職離職工作；（3）負(fù)責(zé)人力資源檔案、人力資源技術(shù)檔案的管理工作；（4）負(fù)責(zé)公司月度、季度、年度的績(jī)效考核收集整理工作。后勤部（1）負(fù)責(zé)制定企業(yè)后勤相關(guān)管理制度；（2）管理駕駛員及車(chē)輛、保安、消防、環(huán)衛(wèi)、宿舍、綠化、基建等后勤保障工作。生產(chǎn)部（1）根據(jù)本企業(yè)的訂單，編制生產(chǎn)計(jì)劃，制定和組織實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行方案；（2）定期上報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度、運(yùn)行情況的統(tǒng)計(jì)、匯總、分析，并定期報(bào)送公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；（3）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車(chē)間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；（4）定期維護(hù)設(shè)備，編制設(shè)備更新、技術(shù)改造和設(shè)備大、中修計(jì)劃，并組織實(shí)施。采購(gòu)部（1）負(fù)責(zé)公司所管轄類(lèi)別商品的采購(gòu)工作，全力保障門(mén)店所需商品的供應(yīng)；（2）負(fù)責(zé)保存采購(gòu)工作的必要原始記錄，做好統(tǒng)計(jì)，定期上報(bào)。品控部（1）生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督；（2）產(chǎn)成品的質(zhì)量檢查控制和產(chǎn)品各項(xiàng)性能測(cè)試；（3）公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊(cè)的擬定和推行。客服部（1）通過(guò)建立和完善客戶服務(wù)系統(tǒng)，不斷改進(jìn)