專業(yè)版投標(biāo)書(含證明文件)

律問科技·優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)律問科技·優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)律問科技·優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)律問科技·優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)投標(biāo)書日期：第一局部投標(biāo)函聯(lián)華超市股份物流外包工程組：我 〔公司名〕現(xiàn)參與“ ”工程的投標(biāo)工作，并全部依據(jù)貴方的要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)前期預(yù)備工投標(biāo)中我司將以細(xì)心的預(yù)備真誠(chéng)的態(tài)度樂觀參與并作出以下承諾：1、本公司已了解招標(biāo)人有關(guān)《“ ”工程招標(biāo)文件》、細(xì)則、要求、方法及條款，并同意響應(yīng)招標(biāo)文件的內(nèi)容及要求，以貴方招標(biāo)文件內(nèi)容為根底，投標(biāo)“ ”工程。2、本投標(biāo)書報(bào)價(jià)包含了““ 部效勞內(nèi)容，涵蓋了投標(biāo)人工程全部開支及其他費(fèi)用。內(nèi)容要求、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，并同意將各項(xiàng)效勞費(fèi)報(bào)價(jià)商定于合同期內(nèi)保持不變。效勞；承受工程公司的監(jiān)視。的其他任何解釋，一切有關(guān)選聘中標(biāo)人的活動(dòng)以本工程評(píng)標(biāo)規(guī)章為依據(jù)。年月 日其次局部投標(biāo)書一、公司簡(jiǎn)介萬(wàn)元人民幣，治理詢問、商務(wù)詢問、投資治理詢問等等效勞于一體的綜合性效勞企業(yè)。司各項(xiàng)制度完善分工明確成員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)且都有各自的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)能夠相互補(bǔ)充?，F(xiàn)今效勞于農(nóng)工商、伍緣、好德物流的“ ，所以我們有信念本投標(biāo)工程組具有力量與閱歷做好本次投標(biāo)的工程工作。人員構(gòu)成10%50%。序號(hào)序號(hào)姓名職位持何種資格證發(fā)證時(shí)間工作職責(zé)1總經(jīng)理高級(jí)物流師年 月統(tǒng)籌監(jiān)視各個(gè)工作環(huán)節(jié)2業(yè)務(wù)部經(jīng)理本科年 月業(yè)務(wù)部整體治理3行政人事部經(jīng)理本科年 月行政人事部整體治理4財(cái)務(wù)部經(jīng)理本科年 月財(cái)務(wù)部整體治理223258名。212課時(shí)。3行政部門負(fù)責(zé)1名。二、工作流程倉(cāng)儲(chǔ)接貨集貨工程工作流程：商品接貨商品接貨檢查外包箱完好性完好特別拆箱抽查是否與清單全都相符 有差異簽收并指令供給商人員整齊堆垛通知某供給商人員，依據(jù)商品驗(yàn)收規(guī)定進(jìn)展相應(yīng)的操作或處理貨存放入集貨區(qū)，分類整齊堆放物與上架員核對(duì)所收商品集貨完好無(wú)誤，上架員定倉(cāng)入架完成入庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)接貨集貨工程流程說(shuō)明底供給應(yīng)營(yíng)運(yùn)監(jiān)察部。遇以下狀況可拒收：①品名、規(guī)格、條碼與送貨單不符，數(shù)量〔超出送貨單局部〕;②內(nèi)、外包裝有損壞或標(biāo)識(shí)不清;③不符合商品保質(zhì)期限規(guī)定的;作為掌握點(diǎn)。⑶驗(yàn)收完畢后，收貨人員必需在預(yù)檢單上填寫實(shí)收件數(shù)。RF手持終端掃描收貨托盤上的托盤碼，并依據(jù)界面顯示的位號(hào)正確入倉(cāng)。運(yùn)輸裝車卸貨工程工作流程商商品裝車前核對(duì)依據(jù)配送單復(fù)核驗(yàn)收商品復(fù)核員進(jìn)展調(diào)整與復(fù)核員進(jìn)展商品交接有差異無(wú)誤出庫(kù)裝車與門店交合理裝載，出車送貨完成與門店商品交接，并要求門店在簽收單上簽字蓋章簽收單交配送部存檔復(fù)核接簽收單交配送部存檔復(fù)核運(yùn)輸裝車卸貨工程工作流程說(shuō)明⑴裝卸人員嚴(yán)格遵守商品搬運(yùn)、裝車的操作規(guī)程，裝車前認(rèn)真清點(diǎn)件數(shù)，驗(yàn)收商⑵裝車人員拿到《倉(cāng)間配貨明細(xì)表后簽字確認(rèn)；短缺周轉(zhuǎn)箱照價(jià)賠償。門店交接確認(rèn)完畢后，由門店方在《裝車復(fù)核單》上簽字，并加蓋收貨章。理完畢后存檔復(fù)核。三、工程的布控治理勞動(dòng)力治理⑴ 求合理調(diào)整配備勞動(dòng)力。發(fā)生的可能人員傷亡，財(cái)產(chǎn)損失，將在第三方仲裁下和平友好協(xié)商解決。⑶工程組員工都具有相關(guān)的上崗資格證書，均持有食品類安康證明〔符合食品衛(wèi)生法從業(yè)人員要求，全部工具定期消毒，確保食品安全衛(wèi)生。力。提高工作效率。作業(yè)安全的治理⑴安全操作治理制度化，建立相應(yīng)的安全規(guī)章制度。<<勞動(dòng)法>>,合理安排加班,確保勞動(dòng)用品發(fā)放等。⑶重視作業(yè)人員資質(zhì)治理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。⑷作業(yè)人員按要求穿戴相應(yīng)的安全防護(hù)用具,使用適宜的作業(yè)工具進(jìn)展作業(yè)。⑸適宜的安排人員作息時(shí)間⑹派專人在現(xiàn)場(chǎng)指揮，指導(dǎo)作業(yè)安全。突發(fā)大事的應(yīng)急處置⑴建立響應(yīng)機(jī)制，設(shè)置應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)培訓(xùn)相關(guān)人員的應(yīng)急反響和操作力量。失降到最低。供給學(xué)問積存和閱歷積存。四、工程的實(shí)施治理2023年四月十日前完成工程的實(shí)施預(yù)案和投標(biāo)工作。2023年六月前完成人員的聘請(qǐng)和設(shè)備設(shè)施的選購(gòu)工作。2023年七月前完成全部上崗人員的培訓(xùn)工作，包括作業(yè)人員的安全培訓(xùn)、治理人員專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)等等。工程價(jià)格〔箱∕元〕倉(cāng)儲(chǔ)接貨集工程價(jià)格〔箱∕元〕倉(cāng)儲(chǔ)接貨集報(bào)價(jià)貨運(yùn)輸裝車卸貨備注六、效勞承諾1我公司承諾能實(shí)現(xiàn)的效勞指標(biāo)100%；0．015%；100%；⑷甲方可跟蹤貨物的整個(gè)效勞過程。2．跟進(jìn)措施⑴合格供方的質(zhì)量要求①商品搬運(yùn)時(shí)應(yīng)重下輕上，輕裝輕卸，防止商品在儲(chǔ)運(yùn)過程中損壞；②對(duì)外箱有防水、防震、防壓、防傾斜標(biāo)識(shí)的商品，要依據(jù)商品標(biāo)識(shí)要求搬運(yùn)；③搬運(yùn)時(shí)保護(hù)好商品標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)和配送標(biāo)識(shí)〔門店條碼；④拼車運(yùn)輸必需分隔清楚，做好標(biāo)識(shí)，避開過失；輸途中商品遺失或受損；交接制度，對(duì)效勞過程中的過失和缺損而造成的損失負(fù)責(zé)賠償；標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，訂立考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，促進(jìn)工作能高效運(yùn)作。核結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)展通報(bào)。再重復(fù)消滅。以提高作業(yè)人員的素養(yǎng)和工作效率。七、成功案例我司與好德物流合作案例介紹：提升自己：序進(jìn)展，先后制定了倉(cāng)儲(chǔ)接貨集貨、配送、運(yùn)輸裝車卸貨、反響等工作程序，每位員工，每個(gè)工作環(huán)節(jié)都依據(jù)設(shè)定的工作程序進(jìn)展，是整個(gè)操作過程井然有序，提高了效勞質(zhì)量，削減了過失，杜絕了事故的發(fā)生。365天的全天候工作制度，周六、周日〔包括節(jié)假日〕均視為正常的24小時(shí)的通訊暢通，保證了各種突發(fā)狀況的快速處理。3樂觀主動(dòng)幫助甲方解決，并擔(dān)當(dāng)責(zé)任和賠償損失，確保了甲方的利益。1

法定代表人證明書同志，現(xiàn)任我公司總經(jīng)理，為法定代表人，特此證明。有效日期：年月日簽發(fā)日期：?jiǎn)挝弧采w章：年月日附：代表人性別：男年齡：身份證號(hào)碼：注冊(cè)號(hào))：主營(yíng)：2投標(biāo)人聲明我方聲明已充分了解 工程所需的外包效勞事項(xiàng)