管理模板：2018年某色母粒企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

2018年某色母粒企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門職責(zé) 31、 財(cái)務(wù)部 32、 銷售部 43、 采購(gòu)部 44、 研發(fā)中心 55、 質(zhì)控部 56、 生產(chǎn)部 67、 倉(cāng)儲(chǔ)部 6

2018年某色母粒企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)財(cái)務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度；制定具體的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)、核算規(guī)范制度；開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作；組織編制、審核各類財(cái)務(wù)報(bào)表、附注及財(cái)務(wù)分析報(bào)告，編制、審核公司的會(huì)計(jì)憑證；牽頭組織公司全面預(yù)算管理工作，審核各項(xiàng)超預(yù)算項(xiàng)目與預(yù)算外項(xiàng)目合規(guī)性、合理性；組織編制年度資金需求計(jì)劃，擬定年度融資計(jì)劃及財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算表；建立和維護(hù)融資渠道，選擇融資方式并制定公司融資方案，降低融資成本；調(diào)度公司經(jīng)營(yíng)資金，制定和審批年度、月度運(yùn)營(yíng)資金使用計(jì)劃；匯總、編制公司資金收支計(jì)劃，合理調(diào)配資金，定期對(duì)資金使用情況進(jìn)行分析、反饋；編制應(yīng)收賬款明細(xì)，督促各項(xiàng)資金的回收；參與建立客戶信用體系建設(shè)；制定存貨、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，并組織開(kāi)展年度盤(pán)點(diǎn)工作；審核存貨收發(fā)業(yè)務(wù)單據(jù)、報(bào)表、存貨及資產(chǎn)報(bào)廢；協(xié)助外部審計(jì)部門、稅務(wù)部門完成固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作；建立、完善部門各類管理規(guī)章制度、流程。銷售部銷售部由總經(jīng)理直管。計(jì)劃性開(kāi)展日常工作，完成甚至超額完成部門工作任務(wù)；認(rèn)真準(zhǔn)確、及時(shí)落實(shí)部門領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的銷售任務(wù)，并執(zhí)行到日常工作中去，積極探索成功、有效的銷售方法；熟練掌握產(chǎn)品的研發(fā)流程和性能，準(zhǔn)確報(bào)價(jià)；認(rèn)真落實(shí)、靈活運(yùn)用部門領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)制定的銷售方案；主動(dòng)尋找客戶，開(kāi)拓市場(chǎng)，了解并掌握市場(chǎng)信息；注重與客戶建立友好、愉快的合作關(guān)系，培養(yǎng)客戶忠誠(chéng)度。采購(gòu)部采購(gòu)部由總經(jīng)理直管。完成公司下達(dá)的采購(gòu)指標(biāo)及業(yè)務(wù)目標(biāo)；負(fù)責(zé)建立完整、嚴(yán)密的采購(gòu)管理制度，規(guī)范采購(gòu)工作流程、工作規(guī)范及各項(xiàng)采購(gòu)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)協(xié)助公司制定本部門的階段工作計(jì)劃及各個(gè)專項(xiàng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)年度采購(gòu)指標(biāo)的分解并組織實(shí)施日常采購(gòu)工作；負(fù)責(zé)組織配置本部門的各類資源，在優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)并統(tǒng)籌采購(gòu)適銷對(duì)路商品；負(fù)責(zé)監(jiān)督各個(gè)商品的進(jìn)、銷、存工作，加強(qiáng)存貨的監(jiān)控調(diào)配，降低公司營(yíng)運(yùn)成本；負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的日常事務(wù)聯(lián)絡(luò)及相關(guān)問(wèn)題的處理；公司各項(xiàng)采購(gòu)成本及本部門辦公費(fèi)用的控制；負(fù)責(zé)進(jìn)行本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)分析及維護(hù)，定期向相關(guān)部門及人員提供統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果；負(fù)責(zé)各類采購(gòu)協(xié)議、合同及供應(yīng)商資料等采購(gòu)業(yè)務(wù)方面檔案管理。研發(fā)中心負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品，新技術(shù)的調(diào)研、論證、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)工作；組織實(shí)施研發(fā)規(guī)劃；制定研發(fā)規(guī)范、推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系；組建公司的技術(shù)平臺(tái)、評(píng)估研發(fā)平臺(tái)投資；評(píng)估產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)可行性；制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)預(yù)算和研發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施；監(jiān)控每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程；組織研發(fā)成果的鑒定和評(píng)審；匯總每個(gè)項(xiàng)目的可重用成果，形成內(nèi)部技術(shù)和知識(shí)方面的的資源庫(kù)；做好公司標(biāo)準(zhǔn)和專利(知識(shí)產(chǎn)權(quán))規(guī)劃，實(shí)施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及申請(qǐng)專利，代表公司參與標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)或者標(biāo)準(zhǔn)組織；按工作程序做好與銷售部等相關(guān)部門的橫向溝通，及時(shí)解決部門之間的爭(zhēng)議。質(zhì)控部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品質(zhì)量特性進(jìn)行有效控制，以確保產(chǎn)品滿足顧客的需求和期望；質(zhì)控部負(fù)責(zé)產(chǎn)品性能檢測(cè)、標(biāo)準(zhǔn)控制、標(biāo)識(shí)及可追溯性監(jiān)督管理、生產(chǎn)車間生產(chǎn)過(guò)程考核。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家、行業(yè)有關(guān)生產(chǎn)、節(jié)能減排、環(huán)保等方面的法律、法規(guī)、生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全公司相關(guān)的各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度，組織審定生產(chǎn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)操作規(guī)程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案并組織試生產(chǎn)；負(fù)責(zé)編制公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，協(xié)助公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)落實(shí)情況的監(jiān)督檢查和考核；負(fù)責(zé)公司主要生產(chǎn)資源的管理，組織開(kāi)展生產(chǎn)過(guò)程成本控制，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、匯總公司產(chǎn)品產(chǎn)量、消耗等生產(chǎn)數(shù)據(jù)，歸檔公司生產(chǎn)報(bào)表，建立健全公司生產(chǎn)臺(tái)帳，并定期組織公司生產(chǎn)運(yùn)行情況分析會(huì)；負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)與業(yè)務(wù)指導(dǎo)。倉(cāng)儲(chǔ)部包括生產(chǎn)廠區(qū)以及銷售門店的倉(cāng)儲(chǔ)管理