某公司績(jī)效考核管理制度

目的相對(duì)合理地考核、評(píng)價(jià)全體職員的工作能力和工作績(jī)效，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，督促各部門(mén)按期、按質(zhì)、按量完成公司月度及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，真正體現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、優(yōu)勞優(yōu)得”的分配原則，逐步建立健全激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。適用范圍本制度適用于公司總裁以下所有員工的月度考核、年度考核以及項(xiàng)目考核?？荚u(píng)原則3.1公開(kāi)、公平、公正；3.2綜合績(jī)效、及時(shí)激勵(lì)；3.3目標(biāo)與現(xiàn)狀靈活結(jié)合；3.4考核業(yè)績(jī)與考核薪酬掛鉤。權(quán)責(zé)4.1績(jī)效考評(píng)的組織工作由績(jī)效考核委員會(huì)負(fù)責(zé)。4.2考核標(biāo)準(zhǔn)的制訂以及考核工作的完成：主管部門(mén)考核委員會(huì)擬制沈朝陽(yáng)主管審核參與審核批準(zhǔn)生效日期各部門(mén)員工考核工作由部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)總監(jiān)負(fù)責(zé)；部門(mén)經(jīng)理的考核工作由總監(jiān)、主管副總（總助）負(fù)責(zé)；部門(mén)總監(jiān)以上的考核工作由分管副總裁（或同等職位）、總裁負(fù)責(zé)；副總裁以上的考核工作由總裁負(fù)責(zé)考核；4.3考核工作的匯總及審核工作均由績(jī)效考核委員會(huì)負(fù)責(zé)。4.4考核標(biāo)準(zhǔn)及考核結(jié)果的審批：各部門(mén)員工考核標(biāo)準(zhǔn)及考核結(jié)果的審批由總監(jiān)負(fù)責(zé)；部門(mén)經(jīng)理以上人員的考核標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)結(jié)果的審批由總裁負(fù)責(zé)。指標(biāo)體系5.1效益指標(biāo)；公司整體收入預(yù)算執(zhí)行情況；公司整體費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況；部門(mén)收入預(yù)算執(zhí)行情況；部門(mén)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況。5.2個(gè)性指標(biāo)；工作計(jì)劃完成情況；崗位基礎(chǔ)工作完成情況。5.3制度指標(biāo)；獎(jiǎng)懲記錄評(píng)分；考勤評(píng)分；5.4共性指標(biāo)；遵紀(jì)守法；安全警覺(jué)；自發(fā)自制；體能體態(tài)；團(tuán)隊(duì)配合；領(lǐng)導(dǎo)能力；溝通能力；學(xué)習(xí)創(chuàng)新。操作方法以《員工績(jī)效考核表》中所列范圍為考核內(nèi)容，以工作績(jī)效目標(biāo)為考核依據(jù)，以完成月度企業(yè)預(yù)算及公司總體工作計(jì)劃為最終目標(biāo)，以月終成績(jī)?cè)u(píng)核為獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)?？荚u(píng)步驟7.1考評(píng)指標(biāo)擬定：考評(píng)期的上月25日，各部門(mén)（分子公司）將下月工作計(jì)劃交行政部，將下月部門(mén)收入、費(fèi)用預(yù)算交財(cái)務(wù)部預(yù)算人員，行政部、財(cái)務(wù)部預(yù)算人員在匯總后于26日交總裁辦；總裁辦于27日將所有計(jì)劃和預(yù)算資料報(bào)送：總裁、副總裁、總裁助理、人力資源總監(jiān)、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)；總裁辦于28日召開(kāi)月度計(jì)劃及預(yù)算審批會(huì)議，總公司部門(mén)經(jīng)理以上、分子公司總經(jīng)理以上人員出席會(huì)議，根據(jù)工作計(jì)劃的需求，與會(huì)者可提請(qǐng)有關(guān)人員列席會(huì)議；凡報(bào)本月預(yù)算者，必須同時(shí)上報(bào)上月預(yù)算執(zhí)行情況和收益情況匯報(bào)，經(jīng)總裁辦初審；月度計(jì)劃及預(yù)算審批會(huì)議由總裁親自主持，對(duì)各部門(mén)（分子公司）工作計(jì)劃進(jìn)行審批，對(duì)每項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)級(jí)，并對(duì)部門(mén)（分子公司）預(yù)算逐項(xiàng)落實(shí)；人力資源部將已確定的工作計(jì)劃整理后，于每月30日按第四條的權(quán)責(zé)進(jìn)行審批后交各部門(mén)經(jīng)理（或分子公司負(fù)責(zé)人）；財(cái)務(wù)部預(yù)算人員將已確定的預(yù)算整理后，于每月30日按第四條的權(quán)責(zé)進(jìn)行審批后交各部門(mén)經(jīng)理（或分子公司負(fù)責(zé)人）；各部門(mén)經(jīng)理（或分子公司負(fù)責(zé)人）將部門(mén)計(jì)劃及預(yù)算細(xì)分到每一個(gè)人，并確定個(gè)人變動(dòng)考核指標(biāo)。7.2中期檢討：各考核責(zé)任人不定期檢查考核指標(biāo)的執(zhí)行情況。7.3月末檢查：每月末，各考核責(zé)任人針對(duì)考核指標(biāo)對(duì)被考核人進(jìn)行逐項(xiàng)檢查。7.4月度考評(píng)各考核責(zé)任人記錄考評(píng)指標(biāo)執(zhí)行情況，并填寫(xiě)《員工績(jī)效考評(píng)表（個(gè)性指標(biāo)）》和《員工績(jī)效考評(píng)表（共性指標(biāo)）》，交部門(mén)總監(jiān)審批后，于每月2日將考評(píng)表交績(jī)效考核委員會(huì)；行政部于每月2日將《員工績(jī)效考評(píng)表（制度指標(biāo)）》交績(jī)效考核委員會(huì)；財(cái)務(wù)部預(yù)算人員于每月2日將《員工績(jī)效考評(píng)表（效益指標(biāo)）》交績(jī)效考核委員會(huì)；績(jī)效考核委員會(huì)于每月1日組織員工進(jìn)行共性指標(biāo)考評(píng)和中高層管理人員互評(píng)，并于每月3日收集匯總《員工績(jī)效考評(píng)表（共性指標(biāo)）》、《分公司責(zé)任人、管理人員互評(píng)表》；績(jī)效考核委員會(huì)填寫(xiě)《員工績(jī)效考評(píng)表（匯總表）》，對(duì)所有表格進(jìn)行審核，于每月5日按第四條的權(quán)責(zé)交有關(guān)人員審批；各審批責(zé)任人于每月7日將審批好的《員工績(jī)效考評(píng)表》交回績(jī)效考核委員會(huì)；績(jī)效考核委員會(huì)于每月7日將考評(píng)分公布，征求被考評(píng)人意見(jiàn)，并進(jìn)行復(fù)核；績(jī)效考核委員會(huì)根據(jù)《員工績(jī)效考評(píng)表》計(jì)算考評(píng)工資。流程圖（見(jiàn)附四）績(jī)效薪金計(jì)算9.1員工月度工資，按照確?；旧钯M(fèi)用，結(jié)合月度的本人工作績(jī)效和公司的整體經(jīng)濟(jì)效益，按以下情況考核發(fā)放：對(duì)于非業(yè)務(wù)部門(mén)，工資總額的70%作為固定工資在各月發(fā)放，30%作為考核薪資標(biāo)準(zhǔn)在各月根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果發(fā)放；對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)，工資總額的50%作為固定工資在各月發(fā)放，50%作為考核薪資標(biāo)準(zhǔn)在各月根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果發(fā)放；9.1.3對(duì)于分公司總經(jīng)理（包括副總經(jīng)理），工資總額的50%作為固定工資在各月發(fā)放，50%作為考核薪資標(biāo)準(zhǔn)在各月根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果發(fā)放。9.2考核標(biāo)準(zhǔn)分為10分；9.3員工工資計(jì)算公式：某員工當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資=固定工資+個(gè)人考評(píng)薪資標(biāo)準(zhǔn)X個(gè)人考評(píng)得分/109.4實(shí)例說(shuō)明：如某管理人員工資總額為3000元，則其固定工資為2100元，考評(píng)工資標(biāo)準(zhǔn)為900元；如果該員工8月份考核最終得分為8.5分,則本月應(yīng)發(fā)工資=2100+900X8.5/10=2865元;如果該員工8月份考核最終得分為13分,則本月應(yīng)發(fā)工資=2100+900X13/10=3270元?？己嗽u(píng)級(jí)月度考核工作結(jié)束后，將員工考核成績(jī)按如下標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)，在公司范圍內(nèi)公布并記錄在案，作為員工升遷、工資調(diào)級(jí)及其他人事工作的依據(jù)。10.1考核分低于8.5分的，不合格；10.2考核分高于8.5分（包括8.5分），低于11分的，合格；10.3考核分高于11分（包括11分），低于13分的，優(yōu)良；10.4考核分高于13分（包括13分），優(yōu)秀。免責(zé)條款11.1凡因計(jì)劃內(nèi)容涉及到政府及其所屬行政單位、或涉及到政策、法規(guī)而造成計(jì)劃客觀上無(wú)法按時(shí)完成；11.2凡因他人工作未能及時(shí)完成而造成被考核人未能按工作計(jì)劃完成工作任務(wù)的；11.3凡被考核人請(qǐng)病、事假并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，其工作任務(wù)移交給他人的，考核責(zé)任轉(zhuǎn)由接受該項(xiàng)工作的人承擔(dān)；若工作不能移交，但經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意可推遲完成的，則重新確定考核期；11.4凡因領(lǐng)導(dǎo)增加工作任務(wù)或抽調(diào)人員，客觀上造成原工作計(jì)劃無(wú)法按時(shí)完成的；11.5因其他非個(gè)人原因造成被考核人無(wú)法按時(shí)完成計(jì)劃內(nèi)容的，11.6凡上述情況發(fā)生時(shí)，被考核人須在月末25日之前向考核委員會(huì)遞交書(shū)面申請(qǐng)陳述理由，確定新的考核期，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或部門(mén)負(fù)責(zé)人發(fā)表意見(jiàn)，經(jīng)考核委員會(huì)審核通過(guò)后，方可免除該任務(wù)的考核責(zé)任。補(bǔ)充說(shuō)明12.1年度考核參照月度考核程序執(zhí)行。12.2若考評(píng)結(jié)果異常，績(jī)效考核委員會(huì)有權(quán)聆訊并作出調(diào)整。12.3若被考核人認(rèn)為考核結(jié)果異常，有權(quán)向考核委員會(huì)提出書(shū)面申請(qǐng)，要求復(fù)核，績(jī)效考核委員會(huì)將審核全過(guò)程，在一周內(nèi)給予答復(fù)。12.3本考評(píng)管理制度自簽批之日起試行，試行期暫定為3個(gè)月，對(duì)于考核體系中的各項(xiàng)指標(biāo)，可采取逐步實(shí)行的方法，考核委員會(huì)在試行期滿(mǎn)后根據(jù)有關(guān)反饋意見(jiàn)和建議對(duì)本制度進(jìn)行修改完善。12.4本制度的解釋權(quán)歸績(jī)效考核委員會(huì)。附一、員工績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系圖解附八、績(jī)效考評(píng)工作流程變動(dòng)指標(biāo)考評(píng)固定指標(biāo)考評(píng)變動(dòng)指標(biāo)考評(píng)固定指標(biāo)考評(píng)員工績(jī)效考核表（匯總）效益指標(biāo)考評(píng)個(gè)性指標(biāo)考評(píng)共性指標(biāo)考評(píng)制度指標(biāo)考評(píng)月度計(jì)劃的制訂月度計(jì)劃的審核月度預(yù)算的審核月度預(yù)算的制訂中期檢討執(zhí)行細(xì)分到每人計(jì)劃及評(píng)分等級(jí)月末檢查月末檢查中期檢討執(zhí)行細(xì)分到每人部門(mén)預(yù)算考評(píng)分復(fù)核被考評(píng)人意見(jiàn)結(jié)果公布考評(píng)總分共性指標(biāo)的審批考勤制度的審批獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)的審批本職工作內(nèi)容審批共性指標(biāo)的制訂考勤制度的制訂獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)的制訂本職工作內(nèi)容制訂月末檢查月末檢查月末檢查月末檢查中期檢討中期檢討中期檢討中期檢討執(zhí)行執(zhí)行月度計(jì)劃及預(yù)算審批會(huì)議月度計(jì)劃預(yù)算的匯總工作內(nèi)容、預(yù)算的確定執(zhí)行執(zhí)行員工績(jī)效考核表（匯總）效益指標(biāo)考評(píng)個(gè)性指標(biāo)考評(píng)共性指標(biāo)考評(píng)制度指標(biāo)考評(píng)月度計(jì)劃的制訂月度計(jì)劃的審核月度預(yù)算的審核月度預(yù)算的制訂中期檢討執(zhí)行細(xì)分到每人計(jì)劃及評(píng)分等