生物柴油物流方案

生物柴油物流方案項目名稱堿催化生產(chǎn)物柴油申報單位廣州華南理大學(xué)綠色先鋒賽隊地

址：江門新會區(qū)雙水豐華工業(yè)園郵政編碼529100電傳

話：真：－主持部門江門南鋒新源科技有限公申報日期2007年830日生物柴油物流案江門南鋒新能源科技有限公司廠址華工業(yè)又叫豐華工業(yè)開發(fā)區(qū)豐業(yè)園位于新會區(qū)雙水鎮(zhèn)康寧街１號處南門一級公路橋美路段鄰雙水圩中心交設(shè)施十分方便。工業(yè)園附近公路、水路運(yùn)輸示意圖：工業(yè)園靠近省道Ｓ２７１線；新會屬于南方水網(wǎng)地,河流縱橫交錯,綜復(fù)雜。雙水鎮(zhèn)位于銀州湖西岸,處珠三角洲濟(jì)圈的銀洲湖區(qū)域，屬于國務(wù)院批準(zhǔn)65平方公里開放水域范圍，萬噸巨輪可乘潮，5000噸可全潮經(jīng)銀洲湖“黃金水道”進(jìn)入雙水鎮(zhèn)。崖門水道航道整治工程位于廣東新會將經(jīng)郭雙水鎮(zhèn)大大促進(jìn)河道暢通為流運(yùn)輸提供了良好的天然條件。本項目的物流主要范圍目標(biāo)是華南地區(qū)南特別是珠三角地區(qū)構(gòu)建一個完善的物流系統(tǒng)，形成暢通的渠道網(wǎng)絡(luò)，可以節(jié)省成本以及銷售增長。根據(jù)項目的特點，依照物流管理的技術(shù)方法，提出具有針對性的物流方案，下面是我們的相關(guān)物流模型：根本目點出下流案型采購物流子系

原料倉儲子系

生產(chǎn)物流子系

產(chǎn)品物流子系

銷售物流子系物流信息子系統(tǒng)-物系——上面的物流系統(tǒng)是根據(jù)各個不同的功能而制定其的一個信息子系統(tǒng)是要求我們注意其中的各種有關(guān)采購銷售渠道等信息根據(jù)價格等變化而采取相應(yīng)的措施來變換自己的物流系統(tǒng)由本項目在開始階段所需資金較多故堅持在各個子系統(tǒng)中委托專業(yè)物流公司進(jìn)行實物流外給第三方無物流提升物流與供應(yīng)鏈效率這是一個達(dá)到雙贏的做法。供應(yīng)商

生產(chǎn)廠家

批發(fā)商

零售商

顧客信息流產(chǎn)品流現(xiàn)金流-------------------物流統(tǒng)示圖這個是整個物流有關(guān)流向的示意圖，在物流系統(tǒng)里面，第三方物流公司是穿插其中的。物流外包給第三方物流企業(yè)已經(jīng)成為國內(nèi)外企業(yè)提升物流與供應(yīng)鏈效率的主要方法之一項目成立之初在方面還需要續(xù)探索現(xiàn)在我們采用這種辦法是為了節(jié)省成本以及減少風(fēng)險在擇第三方物流公司的時候,需做出自己的評估,評估內(nèi)容一般包括:財實力和穩(wěn)定性管深度和業(yè)務(wù)經(jīng)驗運(yùn)質(zhì),合和發(fā)展?jié)撨\(yùn)輸與倉儲硬件系.采與料流根據(jù)了解我們的設(shè)廠地址江門還沒有類似的生物柴油生產(chǎn)項目會區(qū)的地溝油以及潲水油的供應(yīng)量比較大外我們決定與當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)名合作種植所需要的一些植物油原料的是減少成本以及保障原料的供應(yīng)保原料超過我們項目的五萬噸的生產(chǎn)規(guī)模且們已經(jīng)做好萬一江門地區(qū)的原料供應(yīng)出現(xiàn)問題時的心理準(zhǔn)備三角地區(qū)像廣州莞等地可以采購的原料。在物流上我們會根據(jù)變化來決定自己的采購。在采購認(rèn)證過程中初選供應(yīng)商供商要有多家并對其進(jìn)行綜合考慮綜合評估其供貨能力、信譽(yù)、服務(wù)、人員技術(shù)、貨品質(zhì)量、設(shè)備、合作意識等，對供應(yīng)商提供的樣品要進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證和價格認(rèn)證在采購選擇確定后供應(yīng)商提供的原料進(jìn)行批量認(rèn)證綜合評估原料批次的合格率、缺陷率、作廢率等。同時，為保證長期供貨的穩(wěn)定性，選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商建立長期的合作關(guān)系企業(yè)柴油產(chǎn)品屬于常年銷售商品性波動不特別明顯，故應(yīng)選擇較穩(wěn)定的采購策略。在采購具體實施過程中，對主要生產(chǎn)原地油、植物油等的求量比較大選擇實施批頻繁采購的策略對一次性生產(chǎn)需求量較小的輔料則進(jìn)行集中采購?fù)ㄟ@樣的策略取降低庫存和采購成本提高采購效率制定合理的績效評估指標(biāo)，對采購人員進(jìn)行工作評估，并據(jù)此進(jìn)行激勵。下面是我的原料采購以及銷售的物流整個流程：倉儲

經(jīng)銷商/客戶經(jīng)銷商/客戶原料A

經(jīng)銷商/客戶原料

A|B|C|

工廠倉庫

倉儲

經(jīng)銷商/客戶原料C

經(jīng)銷商/客戶--------------原料購

倉儲經(jīng)銷商/客戶庫存流理首先我們要建立流通銷售綜合型的物流中,主以隨進(jìn)隨出的方式進(jìn)行分解配和送貨銷配送中心,以銷售經(jīng)營為的,配送為手段,品周轉(zhuǎn)中心個物流中心是連接生產(chǎn)和消費(fèi)的流通部,庫管理的宗旨是保障原料的供應(yīng)和降低生產(chǎn)的成鑒本項目的特殊性所原料以及生產(chǎn)的產(chǎn)品的特殊性采取的存放方法也要不同由于其中大多數(shù)原料和產(chǎn)品都是液體，故罐裝是主要的儲存方式同的原料、產(chǎn)品進(jìn)行分區(qū)儲存。我們在自己廠設(shè)立自己原料倉庫以及產(chǎn)品倉庫且在自己建立的銷售網(wǎng)絡(luò)建立最優(yōu)化的倉庫中心于運(yùn)輸方面與物流公司方面溝通，準(zhǔn)備相關(guān)的運(yùn)輸設(shè)備。在原料倉儲方面密聯(lián)系生部門定產(chǎn)物料需求量證料供給的充足性。同時要原料發(fā)貨單位保持聯(lián)明接貨時間、接貨計劃地點等貨接收時進(jìn)行驗貨及時辦理接貨手續(xù)和貨物入帳收不合格的貨物并向貨主說明拒貨原因同樣在品入庫時也要進(jìn)行質(zhì)量檢驗確產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定在領(lǐng)用原料和對外發(fā)送產(chǎn)品時時據(jù)用要求備貨和復(fù)核交登記領(lǐng)人員身份和領(lǐng)用數(shù)量原領(lǐng)用和產(chǎn)品發(fā)送后即時統(tǒng)計庫存剩余量。另外要據(jù)需求定時實施原料產(chǎn)品盤點定并不時改換盤點人員和盤點方式將現(xiàn)場盤點結(jié)果跟帳面結(jié)果進(jìn)行核對查明帳實差異原因制定倉儲管理人員規(guī)定落實倉儲人員的管理責(zé)任對于采購的本要求就是保證供不缺,足生產(chǎn)所需的物,保證質(zhì)量控成,掌資源市場的信,行供應(yīng)鏈操作和供應(yīng)商管理。生產(chǎn)流統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實質(zhì)上也是一個物流系在企業(yè)的生產(chǎn)物流系統(tǒng)有很多種的物流技術(shù)可以選擇在里我們選擇其中最有代表性的一個就

MRP(

MaterialRequirementPlanning)物流需求計劃技.我項目會據(jù)主生產(chǎn)進(jìn)度的計劃和主產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)逐層逐個地求出我們所需的原材料以及出產(chǎn)時間和出產(chǎn)數(shù).建立準(zhǔn)時生產(chǎn)的制度JustInTime;JIT)控各個階段的時,合適的時間將合適的原材料加入生產(chǎn)器如種反應(yīng)降低在制品庫加強(qiáng)內(nèi)部更換作業(yè)的效要基于生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計尊員工推“人為本”的管與供應(yīng)商合建立良好的合作伙伴關(guān).主生產(chǎn)進(jìn)度計劃MPS(MasterproductionSchedule)主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單of）

BOM

物料需求計劃MRP

庫存信息生產(chǎn)任務(wù)單

采購任務(wù)單DRP

基MRP邏輯圖(Distributionrequirementplanning)分需求計,其本目標(biāo)合理進(jìn)行分銷物資和資源配置以到既有效地滿足市場又使得配置費(fèi)用最省的目.本項目利用這個計劃模型來決定自己的生產(chǎn)訂貨以及進(jìn)來達(dá)到庫存最小的目,及不讓原料的短缺而中斷公司的生產(chǎn)計劃定貨合同生企資文

提貨單社需文DRP

市場預(yù)庫文貨進(jìn)計劃

進(jìn)計---------------------------分銷求劃意售流我們銷售物流的服務(wù)目標(biāo),是高銷售入提客戶的滿意程度留住老客戶和爭取新客戶,降低銷售物流成本由于企初期的目標(biāo)市場定位于廣東為主的華南地區(qū)，以廠區(qū)為輻射中心基本可滿足供貨運(yùn)輸需求以在企業(yè)初期在銷售區(qū)域不設(shè)置倉庫廠區(qū)直接向各地經(jīng)銷商和客戶直接送貨。帶業(yè)務(wù)開展后，視業(yè)務(wù)量的大小需要必，可選擇銷量較大地區(qū)設(shè)立小型倉庫，廠區(qū)對小型倉庫直接送貨小倉庫儲貨，輻射當(dāng)?shù)厥袌?，完成對?dāng)?shù)亟?jīng)銷商和客戶的銷售配送功能。訂單方面銷售部門要對銷售人直接獲得的訂單上訂單電訂單等進(jìn)行統(tǒng)計整理新客戶建立客戶存檔存相關(guān)資料時所接訂單按送貨期限先后進(jìn)行排列。倉儲部門為銷售部門提供產(chǎn)品現(xiàn)有庫存量產(chǎn)部門提供送貨期限內(nèi)可生產(chǎn)產(chǎn)品量售門對照訂單和存貨及可產(chǎn)貨看貨是否充足并排定出貨時序和撿貨順序在存貨不足的情況下盡量進(jìn)行從新調(diào)撥或是客戶申請延遲交貨不允許的情況下再取消訂單應(yīng)保持與該客戶的聯(lián)系以爭取下次合作的機(jī)會。送貨發(fā)車前夕按戶分布地點分基本的配送區(qū)域計集中區(qū)域內(nèi)的送貨數(shù)量若有必要可在設(shè)計送貨路線時對送區(qū)域加以調(diào)整本區(qū)域劃分完成后即可進(jìn)行送貨順序車的安排和配送路線的確定輛一般以大型油罐車為主送路線的設(shè)計結(jié)合客戶產(chǎn)品數(shù)量需求和送貨期限要求制定對多個客戶進(jìn)行同時集中送貨低貨成本。同時，結(jié)合廠區(qū)的臨海優(yōu)勢，海運(yùn)選擇也要爭取和發(fā)展。為了提高服務(wù)質(zhì)量送貨完成后要對客戶進(jìn)行狀態(tài)跟蹤調(diào)查解對送貨的滿意程度和建議，必要時可以協(xié)定改善送貨、接貨時間