某辦公樓監(jiān)理大綱

房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工監(jiān)理監(jiān)理大綱(正本)一、編制依據(jù)二、工程概況三、監(jiān)理服務(wù)范圍四、工程項目監(jiān)理目標及指導(dǎo)思想五、監(jiān)理工作依據(jù)六、工程項目監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配備及監(jiān)理人員的崗位職責1、工程項目監(jiān)理組織機構(gòu)2、人員配備3、監(jiān)理人員的崗位職責八、監(jiān)理工作程序及監(jiān)理工作制度1、監(jiān)理工作程序2、監(jiān)理工作制度九、工程質(zhì)量控制目標及措施A、質(zhì)量控制目標B、質(zhì)量控制措施1、工程材料質(zhì)量的控制措施⑴、施工階段原材料質(zhì)量控制的內(nèi)容⑵、施工階段原材料質(zhì)量控制的原則⑶、施工階段原材料質(zhì)量控制的方法⑷、監(jiān)理工作的程序⑸、工程材料監(jiān)理工作的措施2、施工階段工序質(zhì)量控制的事前控制的方法和措施⑴、施工質(zhì)量控制的事前控制的內(nèi)容⑵、施工質(zhì)量控制的事前控制原則⑶、施工質(zhì)量控制的事前控制的方法⑷、施工質(zhì)量控制的事前控制的措施3、施工階段工序質(zhì)量控制的事中控制的方法和措施⑴、施工質(zhì)量控制的事中控制的內(nèi)容⑵、施工質(zhì)量控制的事中控制的原則⑶、施工質(zhì)量控制的事中控制的方法⑷、施工質(zhì)量控制的事中控制的措施4、施工階段工序質(zhì)量控制的事后控制的方法和措施⑴、施工質(zhì)量控制的事后控制的內(nèi)容⑵、施工質(zhì)量控制的事后控制的原則⑶、施工質(zhì)量控制的事后控制的方法⑷、施工質(zhì)量控制的事后控制的程序⑸、施工質(zhì)量控制的事后控制的措施C、針對本工程特點、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的監(jiān)理措施1、本工程質(zhì)量控制要點2、測量監(jiān)理控制要點3、實驗監(jiān)理控制要點4、原材料、成品、半成品的監(jiān)理要點5、靜壓式（PHC）預(yù)應(yīng)力混凝土管樁施工監(jiān)理要點6、主體砼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理控制要點7、樓地面工程質(zhì)量控制要點8、門窗工程質(zhì)量監(jiān)理控制要點9、裝飾裝修工程監(jiān)理控制要點10、屋面工程監(jiān)理控制要點11、給排水工程監(jiān)理控制要點12、消防工程監(jiān)理控制要點13、電氣工程監(jiān)理控制要點十、工程投資控制目標及措施1、投資控制目標2、施工階段投資控制的措施⑴、施工階段投資控制的內(nèi)容⑵、施工階段投資控制的原則⑶、施工階段投資控制的方法⑷、施工階段投資控制的程序⑸、控制變更費用⑹、處理索賠的措施⑺、投資控制具體程序圖表⑻、投資控制措施十一、工程進度控制目標及措施㈠進度控制目標㈡進度控制措施1、影響工程項目施工進度的因素分析2、進度控制的內(nèi)容3、施工階段進度控制的原則4、施工階段進度控制的方法5、施工階段進度控制的程序6、施工階段進度控制的措施與建議7、進度監(jiān)測與調(diào)整的監(jiān)理控制要點十二、工程安全控制目標及措施1、安全控制目標2、安全監(jiān)理規(guī)范3、安全監(jiān)理的職責4、安全監(jiān)理的權(quán)限5、安全例會及安全考核6、安全控制內(nèi)容及措施⑴、安全控制內(nèi)容⑵、安全控制措施7、各分項工程及施工設(shè)備安全監(jiān)理技術(shù)措施十三、合同和信息管理方法1、合同信息管理的目標2、合同管理的監(jiān)理方法⑴、工程項目施工階段合同管理的監(jiān)理方法和措施⑵、合同變更管理⑶、合同索賠處理⑷、工程延期和延誤的合同管理⑸、工程暫停及復(fù)工管理⑹、合同爭議的調(diào)解⑺、合同資料的文檔管理3、信息管理的監(jiān)理方法⑴、規(guī)劃建立項目信息資料管理系統(tǒng)⑵、信息資料的加工整理和儲存⑶、信息資料檢索和傳遞⑷、協(xié)助做好工程檔案資料的管理工作十四、組織協(xié)調(diào)十五、合理化建議及具體措施1、質(zhì)量控制方面的建議2、投資控制方面的建議3、協(xié)調(diào)工作的建議4、關(guān)于工程前期準備工作的建議5、對本工程工期的建議6、關(guān)于合同管理和工程結(jié)算的建議7、建立總承包管理統(tǒng)一協(xié)調(diào)機制的建議9、關(guān)于中標監(jiān)理公司加強對一線監(jiān)理人員進行管理及廉潔自律教育方面的建議10、安全文明施工方面的建議一、編制依據(jù)1、建設(shè)單位的監(jiān)理招標文件2、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》3、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》4、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》5、國家及地方政府頒布的相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準二、工程概況工程名稱：建設(shè)單位：設(shè)計單位：建設(shè)規(guī)模：高87.25米，建筑面積約22000㎡設(shè)計概述：本工程為丙類建筑，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，設(shè)計使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為7度?；A(chǔ)為靜壓式（PHC）預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)，上部結(jié)構(gòu)為框架——剪力墻結(jié)構(gòu)，框架抗震設(shè)計等級為二級，剪力墻抗震設(shè)計等級為二級，人防抗力等級為六級，并進行專門的地震安全性評價。其它部分（水電、暖通、消防等）詳見施工設(shè)計圖。質(zhì)量要求：國家現(xiàn)行建設(shè)工程有關(guān)標準、規(guī)范的合格標準要求工期：開工前15天+施工工期+2個月三、監(jiān)理服務(wù)范圍本次招標文件規(guī)定的隸屬于本招標工程莆田市公安局指揮中心工程的建筑工程（含裝飾、樁基工程）及其水電安裝工程等招標圖紙規(guī)定的全部工程的施工準備期、施工階段的質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、安全控制、組織協(xié)調(diào)、合同和信息管理等施工全過程監(jiān)理工作。四、工程項目監(jiān)理目標及指導(dǎo)思想1、工程項目監(jiān)理目標我公司在認真閱讀招標文件及深入體會建設(shè)單位的建設(shè)意圖基礎(chǔ)上，領(lǐng)會業(yè)主對本工程的各項期望，特確定如下的監(jiān)理工作目標。⑴質(zhì)量目標：滿足國家工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的（合格）要求，達到本項目施工合同約定的合格標準。其中地基與基礎(chǔ)及主體分部工程應(yīng)達優(yōu)良標準（所有檢驗批合格點數(shù)均在90%以上）。⑵、進度目標：控制在施工合同確定的工期范圍內(nèi)，監(jiān)理服務(wù)期按監(jiān)理合同的規(guī)定執(zhí)行。⑶、投資目標：按工程施工合同價控制，并爭取降低投資。⑷、合同和信息管理目標：達到施工承包合同和監(jiān)理合同約定的目標。⑸、安全目標：1）貫徹安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針；2）杜絕人身傷亡事故、質(zhì)量事故、杜絕火災(zāi)事故和重大機械事故的發(fā)生；3）爭創(chuàng)文明工地。2、工程項目監(jiān)理指導(dǎo)思想盡心組織、合理分工、明確職責、規(guī)范程序、控制過程、科學管理，為建設(shè)單位提供施工監(jiān)理全過程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。配置精強的人員和優(yōu)良的設(shè)備，發(fā)揮已積累的房屋建筑與配套設(shè)施工程監(jiān)理的綜合優(yōu)勢，遵循“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理原則，以良好的工作作風和職業(yè)道德，可靠的ISO質(zhì)量認證體系，保證建設(shè)單位建設(shè)意圖和建設(shè)目標的最佳實現(xiàn)。在本工程監(jiān)理過程中將始終貫徹三個意識：一是主動意識，主動承擔監(jiān)理工作，主動管理，做好建設(shè)單位的主管，包括為建設(shè)單位應(yīng)做的事，我們要都主動提醒，以免造成不利建設(shè)單位的索賠發(fā)生。二是典范意識，在建設(shè)單位和政府主管部門的支持下，我們將使本工程成為精品工程質(zhì)量的典范、安全文明工地的典范、規(guī)范化監(jiān)理的典范。三是服務(wù)意識，恪守滿足建設(shè)單位要求的信條，以提供使建設(shè)單位滿意的服務(wù)為歸宿，對施工單位嚴格管理，熱情幫助，一切以工程大局為重。五、監(jiān)理工作內(nèi)容1、編寫項目的投資、質(zhì)量、工期、合同和信息管理、安全管理的監(jiān)理規(guī)劃、實施細則，并組織實施。投資控制目標是工程施工合同價；質(zhì)量要滿足現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范的要求，達到施工合同文件承諾的質(zhì)量目標；進度控制以工程施工合同中確定的合同工期為依據(jù)；合同和信息管理達到施工合同文件承諾的目標；安全管理滿足現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范的要求。2、協(xié)助委托人審查確認承包商的資質(zhì)條件、施工合同，組織技術(shù)交底和圖紙會審。負責審核有關(guān)設(shè)計變更及工程洽商，并及時報委托人批準，組織實施。3、審查承包商提出的施工組織設(shè)計、技術(shù)質(zhì)量保證措施、施工技術(shù)方案、施工進度計劃，安全施工技術(shù)管理方案，提出修改意見。4、審查承包商提報報的項目經(jīng)理理部組成人員員及資格。5、監(jiān)督承包單位在在施工過程中中嚴格執(zhí)行工工程承包合同同、國家和當當?shù)赜嘘P(guān)的工工程技術(shù)規(guī)范范、規(guī)程和標標準。6、審查承包商提出出的材料和設(shè)設(shè)備清單，核核實其規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量標準及價價格與清單是是否相符，嚴嚴格按標準檢檢驗進場材料料、構(gòu)配件和和設(shè)備的質(zhì)量量。7、督促檢查承包商商建立有效的的施工技術(shù)管管理制度和可可靠的質(zhì)量保保證體系，安安全保障體系系。8、驗收承包人的工工地實驗室，審審核其人員資資質(zhì)。9、參與交樁和設(shè)計計交底工作，審審查承包人提提交的復(fù)測成成果。10、參加第一次工地地會議（向總總監(jiān)授權(quán)）及及業(yè)主召開的的協(xié)調(diào)會等，并并主持常規(guī)工工地會議。11、建立監(jiān)理的實驗驗、檢測工作作體系，按照照規(guī)定的頻率率獨立開展監(jiān)監(jiān)理的實驗、檢檢測工作。12、審查承包人擬用用于本工程的的機械裝備的的性能與數(shù)量量。13、審批承包人實施施本工程的專專項施工方案案及主要方法法或工藝。14、審查分包合同和和分包人的資資質(zhì)，控制重重要外購成品品或半成品的的質(zhì)量。15、發(fā)布開（復(fù)）工工令，批準單單項工程開工工報告。16、要求承包人按照照合同條件、技技術(shù)規(guī)范和監(jiān)監(jiān)理程序進行行施工，按監(jiān)監(jiān)理大綱標準準及監(jiān)理規(guī)范范要求，通過過旁站、巡視視、檢測、實實驗和整體驗驗收等手段全全面監(jiān)督、檢檢查和控制工工程質(zhì)量。17、控制工程進度和和施工質(zhì)量，檢檢測原材料質(zhì)質(zhì)量，驗收分分部分項工程程，簽發(fā)中間間交工證書，定定期不定期向向委托人匯報報工程質(zhì)量、進度情情況。18、審查變更、審查查有關(guān)索賠文文件，提出處處理意見，并并及時上報委委托人審定。19、根據(jù)工程施工質(zhì)質(zhì)量和進度，簽簽認付款憑證證，報委托人人簽發(fā)。對實實際付款與投投資計劃進行行動態(tài)控制，審審核工程結(jié)算算。20、調(diào)查、處理工程程質(zhì)量缺陷和和事故，出現(xiàn)現(xiàn)重大質(zhì)量事事故時，督促促承包人按規(guī)規(guī)定向上報有有關(guān)部門。21、發(fā)布停工令。22、協(xié)助委托人組織織設(shè)計單位和和承包商進行行工程竣工初初步驗收，提提出竣工驗收收報告。23、負責整理合同文文件和技術(shù)檔檔案資料。24、根據(jù)合同規(guī)定處處理違約事件件，協(xié)調(diào)爭端端，在仲裁過過程中作證。25、做好監(jiān)理日記和和旁站監(jiān)理記記錄，編制監(jiān)監(jiān)理工作月報報，季報和年年報。26、協(xié)助委托人代表表與承包商簽簽訂工程保修修合同，鑒定定質(zhì)量問題責責任。保修期期內(nèi)，定期回回訪，督促承承包商落實保保修責任。27、監(jiān)理合同中約定定的其他工作作內(nèi)容包括委委托人在本監(jiān)監(jiān)理工程招標標文件中的其其他要求及監(jiān)監(jiān)理人在本工工程招標文件件中承諾的其其他監(jiān)理服務(wù)務(wù)。六、監(jiān)理依據(jù)1、監(jiān)理合同；2、業(yè)主與第三方簽簽訂的正式合合同，協(xié)議及及附件；3、設(shè)計施工圖紙、說說明及變更通通知等設(shè)計文文件；4、工程量清單及說說明；5、國家、建設(shè)部頒頒布的監(jiān)理法法規(guī)等；6、部頒《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范》7、有關(guān)行業(yè)標準、技技術(shù)規(guī)范⑴工程測量規(guī)范（GGB500226-93）⑵《建筑地基基礎(chǔ)工工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范》（GB50202-2002）⑶《建筑基坑支擴技技術(shù)規(guī)程》JGJ1220-99⑷《建筑地基處理技技術(shù)規(guī)范》JGJ799-20022⑸《屋面工程技術(shù)規(guī)規(guī)范》GB502207-944⑹《混凝土結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》GB502204-20002⑺《混凝土質(zhì)量控制制標準》GB501164-922⑻《砌體工程施工及及驗收規(guī)范》GB502203-20002⑼《屋面工程質(zhì)量驗驗收規(guī)范》GB502207-20002⑽《建筑地面工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB502209-20002⑾《建筑裝飾裝修工工程質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB502210-20001⑿《建筑給排水及采采暖工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范》GB502242-20002⒀《通風與空調(diào)工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》GB502243-20002⒁《建筑電氣工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB503303-20002⒂《鋼筋焊接及驗收收規(guī)范》JGJ188-96⒃《鋼筋焊接接頭實實驗方法標準準》JGJ/TT27-20001⒄《普通混凝土配合合比設(shè)計規(guī)程程》JGJ555-20000⒅《砌筑砂漿配合比比設(shè)計規(guī)程》JGJ988-20000⒆《建筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收統(tǒng)一一標準》GB503300-20001⒇《建筑施工施工安安全檢查標準準》JGJ599-99（21）《建筑機械使用用安全技術(shù)規(guī)規(guī)程》JGJ333-20011（22）工程建設(shè)相關(guān)的的標準、規(guī)范范等8、有關(guān)工程建設(shè)管管理的文件。七、工程項目監(jiān)理理組織機構(gòu)、人人員配備及監(jiān)監(jiān)理人員的崗崗位職責1、工程項目監(jiān)理組組織機構(gòu)本合同工程項目監(jiān)監(jiān)理部組織機機構(gòu)框圖專家顧問組總監(jiān)理工程師管理者代表專家顧問組總監(jiān)理工程師管理者代表質(zhì)量控制安全文明投資控制進度控制合同、信息管理地質(zhì)專業(yè)監(jiān)理土建專業(yè)監(jiān)理測量專業(yè)監(jiān)理結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理給排水專業(yè)監(jiān)理電氣專業(yè)監(jiān)理造價專業(yè)監(jiān)理試驗檢測專業(yè)監(jiān)理安全專業(yè)監(jiān)理2、人員配備⑴現(xiàn)場組織機構(gòu)的具具體描述擬派本工程總監(jiān)為為土建專業(yè)高高級工程師，具具有豐富的監(jiān)監(jiān)理經(jīng)驗。各各專業(yè)監(jiān)理工工程師也具有有各專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理經(jīng)驗?，F(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員從事了多年年的類似工程程建設(shè)監(jiān)理，具具有較多監(jiān)理理實踐經(jīng)驗?，F(xiàn)場組織機構(gòu)準備備根據(jù)工程時時間情況劃分分監(jiān)理小組如如上圖表，落落實到專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師。具具體劃分將根根據(jù)實際情況況由總監(jiān)現(xiàn)場場安排。資料有現(xiàn)場監(jiān)理員員記錄，原始始記錄整理后后交資料員編編號存檔，資資料員還要協(xié)協(xié)助總監(jiān)和專專業(yè)監(jiān)理工程程師落實文件件的閉合工作作。⑵簡述：公司與現(xiàn)場場管理之間的的關(guān)系按有關(guān)規(guī)定，本項項目實行項目目總監(jiān)負責制制，在總監(jiān)理理工程師（以以下稱總監(jiān)）的的領(lǐng)導(dǎo)下開展展工程項目監(jiān)監(jiān)理工作。為了加強對該項目目的管理，保保證監(jiān)理工作作做到目標明明確，措施到到位、預(yù)控監(jiān)監(jiān)督、嚴格管管理，本項目目的監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)按二級管理理體制設(shè)置，即即由公司總經(jīng)經(jīng)理，總工程程師監(jiān)督該項項目監(jiān)理工作作和技術(shù)質(zhì)量量，并派出專專業(yè)技術(shù)人員員組成現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理部實行二二級管理。監(jiān)監(jiān)理公司①保證合格人人員調(diào)配；②需要設(shè)備調(diào)調(diào)配；③疑難技術(shù)問問題的解決方方案；④特派專家現(xiàn)現(xiàn)場解決問題題；⑤需公司協(xié)調(diào)調(diào)工作，總工工辦將派員解解決；⑥監(jiān)督現(xiàn)場工工作質(zhì)量；⑦⑦定期巡查，檢檢查督促現(xiàn)場場監(jiān)理部全面面認真實施監(jiān)監(jiān)理合同范圍圍的日常監(jiān)理理工作?，F(xiàn)場監(jiān)理部①負責責控制現(xiàn)場的的質(zhì)量、投資資、進度和安安全文明施工工；②負責本監(jiān)理理組成人員的的崗位考核；；③定期向公司司負責人匯報報工作，上交交監(jiān)理月報；；④上交監(jiān)理考考勤及紀律考考核表；⑤和公司簽訂訂安全文明協(xié)協(xié)議，保證完完成下達的安安全文明單位位的指標。本項目現(xiàn)場監(jiān)理部部由10位專業(yè)技術(shù)術(shù)人員組成。我我公司委派持持有國家注冊冊證書的監(jiān)理理工程師為項項目總監(jiān)，負負責對合同工工程實施全過過程監(jiān)理。⑶監(jiān)理人員技術(shù)含量量項目監(jiān)理部共配備備12名監(jiān)理員:高級職稱9人,中級職稱2人,初級職稱1人,國家注冊監(jiān)監(jiān)理工程師6人(其中1人且具有國國家注冊造價價師證),省注冊監(jiān)理理工程師為4人。專業(yè)崗崗位包括土建建、地質(zhì)、測測量、結(jié)構(gòu)、給給排水、電氣氣、造價、實實驗檢測、安安全等。序號姓名職稱國家注冊監(jiān)理工程師擬任職務(wù)1高級工程師國家注冊監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師2高級工程師國家注冊監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程程師3高級工程師國家注冊監(jiān)理工程師地質(zhì)專業(yè)監(jiān)理工程程師4高級工程師國家注冊監(jiān)理工程師結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程程師5高級工程師國家注冊監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程程師6高級工程師省注冊監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工工程師7高級工程師國家注冊監(jiān)理工程師國家造價監(jiān)理工程師造價專業(yè)監(jiān)理工程程師8高級工程師省注冊監(jiān)理工程師實驗檢測專業(yè)監(jiān)理理工程師9高級工程師省注冊監(jiān)理工程師測量專業(yè)監(jiān)理工程程師10工程師省注冊監(jiān)理工程師安全培訓證安全專業(yè)監(jiān)理工程程師11工程師監(jiān)理崗位證土建監(jiān)理員12助理工程師監(jiān)理崗位證土建監(jiān)理員注：監(jiān)理過程中可可依據(jù)施工進進度和階段不不同增加相關(guān)關(guān)崗位的監(jiān)理理人員，以保保證監(jiān)理服務(wù)務(wù)質(zhì)量和水平平。3、監(jiān)理人員的崗位位職責⑴總監(jiān)理工程師崗位位職責1）確定項目監(jiān)理機機構(gòu)人員的分分工和崗位職職責；2）主持編寫項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項目監(jiān)理理實施細則，負負責管理項目目監(jiān)理機構(gòu)的的日常工作；；3）審查分包單位的的資質(zhì)，并提提出審查意見見；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理理人員的工作作，根據(jù)工程程項目的進展展情況，必要要是進行人員員調(diào)配，對不不稱職的人員員應(yīng)調(diào)換其工工作；5）主持監(jiān)理工作會會議，簽發(fā)項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的文件和指指令；6）審查承包單位提提交的開工報報告、施工組組織設(shè)計、技技術(shù)方案、進進度計劃；7）審核簽署承包單單位的申請、支支付證書和竣竣工結(jié)算；8）審查和處理工程程變更9）主持或參與工程程質(zhì)量事故的的調(diào)查10）調(diào)解建設(shè)單位與與承包單位的的合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期；11）組織編寫并簽署署監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告、專題題報告和項目目監(jiān)理工作總總結(jié)；12）審核簽認分部工工程和單位工工程的質(zhì)量檢檢驗評定資料料，審查承包包單位的竣工工申請，組織織監(jiān)理人員對對待驗收的工工程項目進行行質(zhì)量檢查，參參與工程項目目的竣工驗收收；13）支持整理工程項項目的監(jiān)理資資料。⑵專業(yè)監(jiān)理工程師崗崗位職責1）負責編制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實施施細則；2）負責本專業(yè)監(jiān)理理工作的具體體實施；3）組織、指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理員員的工作，當當人員需要調(diào)調(diào)整時候，向向總監(jiān)理工程程師提出建議議；4）審查承包單位提提交的涉及本本專業(yè)的計劃劃、方案、申申請、變更，并并向總監(jiān)理工工程師提出建建議5）負責本專業(yè)分項項工程驗收及及隱蔽工程驗驗收；6）定期向總監(jiān)理工工程師提交本本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況況報告，對重重大問題及時時向總監(jiān)理工工程師匯報和和請示；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理理工作實施情情況作好監(jiān)理理日記；8）負責本專業(yè)監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理，參與編編寫監(jiān)理月報報；9）核查進場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測報告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實際情況況認為有必要要時對進場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進行平平行檢驗，合合格時予以簽簽認；10）負責本專業(yè)的工工程計量工作作，審核工程程計量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證。⑶監(jiān)理員的崗位職責責1）在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導(dǎo)下下開展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投投入工程項目目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運行狀況況，并做好記記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場直接獲取取工程計量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證；4）按設(shè)計圖及有關(guān)關(guān)標準，對承承包單位的工工藝過程或施施工工序進行行檢查和記錄錄，對加工制制作及工序施施工質(zhì)量檢查查結(jié)果進行記記錄；5）擔任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報告；6）做好監(jiān)理日記和和有關(guān)的監(jiān)理理記錄。八、監(jiān)理工作程序序及監(jiān)理工作作制度1、監(jiān)理工作程序1-1施工階段監(jiān)監(jiān)理工作流程程圖組建監(jiān)理機構(gòu)簽訂監(jiān)理委托合同，接受監(jiān)理任務(wù)組建監(jiān)理機構(gòu)簽訂監(jiān)理委托合同，接受監(jiān)理任務(wù)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則對總包單位人員及分包單位資質(zhì)進行審查，并提出意見對總包單位人員及分包單位資質(zhì)進行審查，并提出意見熟悉施工圖、參加設(shè)計交底及圖紙會審熟悉施工圖、參加設(shè)計交底及圖紙會審審查施工組織設(shè)計，施工方案及施工進度計劃審查施工組織設(shè)計，施工方案及施工進度計劃第一次工地監(jiān)理會議、進行監(jiān)理交底第一次工地監(jiān)理會議、進行監(jiān)理交底鑒定建設(shè)單位、施工單位報送的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對影響使用功能和觀感的材料進行預(yù)控鑒定建設(shè)單位、施工單位報送的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對影響使用功能和觀感的材料進行預(yù)控檢查施工單位技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系保證措施的落實不合格合格檢查施工單位技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系保證措施的落實不合格合格驗收分部分項工程驗收分部分項工程質(zhì)量控制質(zhì)量控制簽認隱、預(yù)檢工程具備開工條件、簽發(fā)開工令簽認隱、預(yù)檢工程具備開工條件、簽發(fā)開工令參加質(zhì)量事故的分析監(jiān)督處理方案執(zhí)行參加質(zhì)量事故的分析監(jiān)督處理方案執(zhí)行編寫工程質(zhì)量報表督促施工單位嚴格按照圖紙規(guī)范及管理規(guī)程施工編寫工程質(zhì)量報表督促施工單位嚴格按照圖紙規(guī)范及管理規(guī)程施工核定和簽發(fā)設(shè)計變更單檢查施工現(xiàn)場的安全防護、消防衛(wèi)生措施并提出意見核定和簽發(fā)設(shè)計變更單檢查施工現(xiàn)場的安全防護、消防衛(wèi)生措施并提出意見投資控制認定工程質(zhì)量和進度投資控制認定工程質(zhì)量和進度認定完成工程量并填寫工程量報表組織對地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等各分項工程進行驗收，督促施工單位編制施工檔案，組織單位工程竣工初驗，整理監(jiān)理檔案，督促施工單位完善工程竣工檔案，對存在問題進行整改編寫單位工程質(zhì)量評估報告，監(jiān)理工作總結(jié)等。認定完成工程量并填寫工程量報表組織對地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等各分項工程進行驗收，督促施工單位編制施工檔案，組織單位工程竣工初驗，整理監(jiān)理檔案，督促施工單位完善工程竣工檔案，對存在問題進行整改編寫單位工程質(zhì)量評估報告，監(jiān)理工作總結(jié)等。簽發(fā)付款憑證簽發(fā)付款憑證審定工程總進度計劃審定工程總進度計劃進度控制審定工程年季月進度計劃進度控制審定工程年季月進度計劃對工程年季月進度計劃提出修改意見參加建設(shè)單位組織的竣工驗收對工程年季月進度計劃提出修改意見參加建設(shè)單位組織的竣工驗收加強對進度計劃的動態(tài)控制加強對進度計劃的動態(tài)控制制定安全監(jiān)理規(guī)劃、細則，日記要有安全內(nèi)容制定安全監(jiān)理規(guī)劃、細則，日記要有安全內(nèi)容檢查工地安全規(guī)章制度的落實，審查施工組織設(shè)計的安全內(nèi)容；檢查工地安全措施，重點檢查用電安全與高空作業(yè)安全及各專項方案的編報、落實；檢查工地特殊工種人員是否有持證上崗。工程竣工，督促施工單位簽署工程質(zhì)量保修證書，簽署工程竣工移交證書，施工階段監(jiān)理合同終止參加建設(shè)單位組織的竣工驗收參加建設(shè)單位組織的竣工驗收檢查工地安全規(guī)章制度的落實，審查施工組織設(shè)計的安全內(nèi)容；檢查工地安全措施，重點檢查用電安全與高空作業(yè)安全及各專項方案的編報、落實；檢查工地特殊工種人員是否有持證上崗。工程竣工，督促施工單位簽署工程質(zhì)量保修證書，簽署工程竣工移交證書，施工階段監(jiān)理合同終止參加建設(shè)單位組織的竣工驗收參加建設(shè)單位組織的竣工驗收安全控制安全控制發(fā)現(xiàn)安全隱患須按有關(guān)規(guī)定及時處理及上報發(fā)現(xiàn)安全隱患須按有關(guān)規(guī)定及時處理及上報1-2保修階段監(jiān)監(jiān)理工作流程程圖審查計劃完成情況簽發(fā)保修完成證書審查計劃完成情況簽發(fā)保修完成證書施工監(jiān)理工作完成保修監(jiān)理工作開始施工監(jiān)理工作完成保修監(jiān)理工作開始保修期內(nèi)用戶發(fā)現(xiàn)的工程缺陷屬保修范圍保修期內(nèi)用戶發(fā)現(xiàn)的工程缺陷屬保修范圍協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽訂建設(shè)工程保修合同竣工驗收時遺留，雙方同意保修階段處理的工程項目，列入合同不協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽訂建設(shè)工程保修合同竣工驗收時遺留，雙方同意保修階段處理的工程項目，列入合同屬保修施工單位編制工程保修階段計劃范施工單位編制工程保修階段計劃建設(shè)單位有關(guān)部門轉(zhuǎn)項目監(jiān)理部圍建設(shè)單位有關(guān)部門轉(zhuǎn)項目監(jiān)理部監(jiān)理部審查保修階段計劃不不同意監(jiān)理部審查保修階段計劃項目監(jiān)理部填寫“建設(shè)工程質(zhì)量修理通知書項目監(jiān)理部填寫“建設(shè)工程質(zhì)量修理通知書”督促檢查保修計劃的實施未完成編寫工程最終完工報告，編寫監(jiān)理工作總結(jié)編寫工程最終完工報告，編寫監(jiān)理工作總結(jié)合同終結(jié)合同終結(jié)1-3工程質(zhì)量問問題處理程序序圖組織技術(shù)資料歸檔要求責任單位提交質(zhì)量問題處理報告核簽處理方案審查（質(zhì)量問題調(diào)查報告）要求有關(guān)單位提出質(zhì)量問題的質(zhì)量報告要求有關(guān)單位提出處理的方案進行原因分析組織調(diào)查取證發(fā)出（監(jiān)理通知）發(fā)生質(zhì)量問題組織技術(shù)資料歸檔要求責任單位提交質(zhì)量問題處理報告核簽處理方案審查（質(zhì)量問題調(diào)查報告）要求有關(guān)單位提出質(zhì)量問題的質(zhì)量報告要求有關(guān)單位提出處理的方案進行原因分析組織調(diào)查取證發(fā)出（監(jiān)理通知）發(fā)生質(zhì)量問題必要時發(fā)出（工程暫停令）發(fā)出（工程暫停令）暫停施工暫停施工原因不清監(jiān)督實施處理方案監(jiān)督實施處理方案施工單位自檢后核驗施工單位自檢后核驗發(fā)出（工程復(fù)工令）檢查、簽名、驗收發(fā)出（工程復(fù)工令）檢查、簽名、驗收繼續(xù)施工繼續(xù)施工1-4施工組織設(shè)設(shè)計（施工方方案）審批程程序監(jiān)理公司規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、新結(jié)構(gòu)的施組需報送總工審閱施工單位按指定的意見組織施工總監(jiān)理工程師在原A2表上簽審核意見項目監(jiān)理部審核以下重點內(nèi)容：1、施工部署和管理體系是否科學有效2、施工現(xiàn)場布置是否合理3、施工人力、機械安排、材料供應(yīng)是否滿足合同工期需要4、施工方法及技術(shù)措施合理5、工程質(zhì)量、施工安全保證措施是否完善監(jiān)理單位送監(jiān)理部審查施工單位編制工程項目施工組織設(shè)計并自審（施工方案），并填報表A2監(jiān)理公司規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、新結(jié)構(gòu)的施組需報送總工審閱施工單位按指定的意見組織施工總監(jiān)理工程師在原A2表上簽審核意見項目監(jiān)理部審核以下重點內(nèi)容：1、施工部署和管理體系是否科學有效2、施工現(xiàn)場布置是否合理3、施工人力、機械安排、材料供應(yīng)是否滿足合同工期需要4、施工方法及技術(shù)措施合理5、工程質(zhì)量、施工安全保證措施是否完善監(jiān)理單位送監(jiān)理部審查施工單位編制工程項目施工組織設(shè)計并自審（施工方案），并填報表A21-5分包單位資資質(zhì)審核程序序資質(zhì)證書技術(shù)能力報送分包單位資質(zhì)的有關(guān)材料并填報表A3人員配備報送分包單位資質(zhì)的有關(guān)材料并填報表A3機械配備施工業(yè)績施工單位經(jīng)濟情況施工單位領(lǐng)導(dǎo)層情況對有關(guān)情況進行調(diào)查與核查對有關(guān)情況進行調(diào)查與核查項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部施工單位清退分包單位施工單位接納分包單位進場施工總監(jiān)理工程師同意分包單位在原A3表上簽注同意總監(jiān)理工程師不同意分包單位在原A3表上簽注不同意施工單位清退分包單位施工單位接納分包單位進場施工總監(jiān)理工程師同意分包單位在原A3表上簽注同意總監(jiān)理工程師不同意分包單位在原A3表上簽注不同意1-6施工進度計計劃的申報與與審批程序編制施工總進度計劃編制施工總進度計劃施工單位施工單位審核總進度計劃審核總進度計劃不同意，表B1項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部編制年、季、月度編制年、季、月度進度計劃修改計劃施工單位在監(jiān)理例會施工單位上上提出，或發(fā)發(fā)出表B1追審核進度計劃蹤蹤控制審核進度計劃不同意，表B1項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部同意組織實施進度計劃組織實施進度計劃施工單位施工單位同意檢查進度計劃實施情況，進行動態(tài)控制各專業(yè)監(jiān)理工程師匯總信息偏離計劃注：如施施工總進度檢查進度計劃實施情況，進行動態(tài)控制各專業(yè)監(jiān)理工程師匯總信息施工組織設(shè)計的組組成部分可不另外審批項目監(jiān)理部根據(jù)形象進度及計劃完成情況編寫監(jiān)理月報、季報、年報施工單位根據(jù)總進度計劃編制下期進度實施計劃正常項目監(jiān)理部根據(jù)形象進度及計劃完成情況編寫監(jiān)理月報、季報、年報施工單位根據(jù)總進度計劃編制下期進度實施計劃1-7開工申請簽簽認程序各項開工準備工作完成報表A1各項開工準備工作完成報表A1施工單位施工單位審查以下施工單位準備情況：審查以下施工單位準備情況：1．各項報批手續(xù)已完成，現(xiàn)場已完成“三通一平”。2．明確工程有關(guān)各方組織機構(gòu)和人員情況。3．確定協(xié)商聯(lián)絡(luò)方式和渠道。4．確定行政例行程序，如會議周期、地點。5．落實建設(shè)單位與駐地監(jiān)理人員雙方的授權(quán)情況。6．檢查施工單位在人力、機械技術(shù)各放面的準備情況。7．組織現(xiàn)場有關(guān)人員熟悉圖紙，完成設(shè)計交底工作。8．現(xiàn)場測量定線經(jīng)過核查。9．施工組織設(shè)計已審批?？偙O(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表在原表A1上簽認，與業(yè)主溝通后下達開工令在原表A1上簽認，與業(yè)主溝通后下達開工令總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師1-8工程測量定定線簽認程序序交樁復(fù)核、施工放樣測量，填報表A4交樁復(fù)核、施工放樣測量，填報表A4施工單位施工單位審查核實或進行復(fù)測不合格審查核實或進行復(fù)測監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師合格在原報表A4上簽認在原報表A4上簽認主管監(jiān)理工程師主管監(jiān)理工程師進行下一道工序進行下一道工序施工單位施工單位1-9原材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備質(zhì)量簽認程程序原材料、構(gòu)配件、設(shè)備應(yīng)退出現(xiàn)場施工單位使用于指定部位監(jiān)理工程師不同意，簽認表A9或B1方法：1、審核證明資料2、到廠家考察3、進場材料檢驗4、進行驗證復(fù)查監(jiān)理工程師同意，簽認表A9專業(yè)監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位、建設(shè)單位（建設(shè)單位直供）原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備填報表A9，均須附出廠合格證、試驗報告等原材料、構(gòu)配件、設(shè)備應(yīng)退出現(xiàn)場施工單位使用于指定部位監(jiān)理工程師不同意，簽認表A9或B1方法：1、審核證明資料2、到廠家考察3、進場材料檢驗4、進行驗證復(fù)查監(jiān)理工程師同意，簽認表A9專業(yè)監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位、建設(shè)單位（建設(shè)單位直供）原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備填報表A9，均須附出廠合格證、試驗報告等1-10工程隱檢檢、預(yù)檢及分分部分項工程程驗收程序隱、預(yù)檢工程及分部分項工程分部分項工程自檢合格各項工程質(zhì)量保證資料齊全隱、預(yù)檢工程及分部分項工程分部分項工程自檢合格各項工程質(zhì)量保證資料齊全施工單位施工單位施工單位施工單位施工單位施工單位填報表A4，報監(jiān)理部填報表A4，報監(jiān)理部施工單位施工單位1．審核各項質(zhì)量保證資料是否齊全合格。1．審核各項質(zhì)量保證資料是否齊全合格。2．檢查隱檢、預(yù)檢及分部分項工程是否完成。3．檢查分部分項工程質(zhì)量是否合格。項目監(jiān)理部各有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部各有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收不合格，在原報表A4上簽注意見或下發(fā)表B1驗收合格，簽發(fā)原報表A4驗收不合格，在原報表A4上簽注意見或下發(fā)表B1驗收合格，簽發(fā)原報表A4返工監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師可進行下道工序可進行下道工序施工單位施工單位注：根據(jù)“建設(shè)施施工合同”規(guī)定，隱檢檢及各項中間間驗收，施工工單位應(yīng)提前前48小時通知監(jiān)監(jiān)理單位1-11工程停工工、復(fù)工程序序1.發(fā)現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題1.發(fā)現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題2.發(fā)現(xiàn)嚴重安全隱患，或發(fā)生安全事故3.發(fā)現(xiàn)設(shè)備材料不合格4.其他應(yīng)該停工的問題監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師征求甲方意見及時向施工單位下達停工令B2，并同時通知各有關(guān)單位征求甲方意見及時向施工單位下達停工令B2，并同時通知各有關(guān)單位總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師按停工令要求進行整改按停工令要求進行整改施工單位施工單位整改完成，申請復(fù)工。整改完成，申請復(fù)工。填報表A1施工單位施工單位對整改情況進行檢查對整改情況進行檢查監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查不合格簽發(fā)原表A1或B1，指令返工檢查合格，準予復(fù)工，簽發(fā)原表A1檢查不合格簽發(fā)原表A1或B1，指令返工檢查合格，準予復(fù)工，簽發(fā)原表A1總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師施工單位進行下道工序施工單位進行下道工序1-12工程設(shè)設(shè)計變更簽認認程序提出設(shè)計變更要求，填報表C2提出設(shè)計變更要求，填報表C2表C1施工單位、建設(shè)單位施工單位、建設(shè)單位對設(shè)計變更要求進行審查對設(shè)計變更要求進行審查項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部不同意同意，簽發(fā)表C2不同意同意，簽發(fā)表C2監(jiān)理部監(jiān)理部監(jiān)理部監(jiān)理部與設(shè)計單位商洽設(shè)計變更，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單或設(shè)計變更圖紙與設(shè)計單位商洽設(shè)計變更，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單或設(shè)計變更圖紙建設(shè)單位、施工單位建設(shè)單位、施工單位審查設(shè)計變更通知單或設(shè)計變更圖紙審查設(shè)計變更通知單或設(shè)計變更圖紙監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師不同意，提出意見，返回重新研究，填表B1同意，簽發(fā)表B1不同意，提出意見，返回重新研究，填表B1同意，簽發(fā)表B1監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理部監(jiān)理部按設(shè)計變更文件組織施工按設(shè)計變更文件組織施工施工單位施工單位注：凡重要或復(fù)雜雜的設(shè)計變更更要求設(shè)計單單位必須出設(shè)設(shè)計圖，不得得僅以文字說說明代替。1-13工程質(zhì)量量事故處理程程序框圖發(fā)生工程質(zhì)量事故發(fā)生工程質(zhì)量事故國家或地方相應(yīng)級別主管發(fā)出《工程暫停令》國家或地方相應(yīng)級別主管發(fā)出《工程暫停令》要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級向相應(yīng)級別主管部門上報，24小時內(nèi)寫出書面報告要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級向相應(yīng)級別主管部門上報，24小時內(nèi)寫出書面報告現(xiàn)場調(diào)查取證現(xiàn)場調(diào)查取證事故原因分析事故原因分析要求施工單位保護現(xiàn)場，采取必要的措施防止事故擴大要求施工單位保護現(xiàn)場，采取必要的措施防止事故擴大組織必要的技術(shù)簽定組織必要的技術(shù)簽定應(yīng)邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作，與監(jiān)理方責任有關(guān)時應(yīng)回避應(yīng)邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作，與監(jiān)理方責任有關(guān)時應(yīng)回避提出技術(shù)處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)采取的措施提出技術(shù)處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)采取的措施研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見調(diào)查結(jié)束10日寫出調(diào)查報告調(diào)查結(jié)束10日寫出調(diào)查報告核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案行政執(zhí)法處理建議行政執(zhí)法處理建議監(jiān)督施工單位實施技術(shù)處理方案監(jiān)督施工單位實施技術(shù)處理方案事故單位提交質(zhì)量事故處理報告施工單位自檢和專檢后報驗事故單位提交質(zhì)量事故處理報告施工單位自檢和專檢后報驗組織檢查、簽字、驗收組織檢查、簽字、驗收簽認事故單位提交的質(zhì)量事故處理報告，組織技術(shù)資料歸檔行政處罰簽認事故單位提交的質(zhì)量事故處理報告，組織技術(shù)資料歸檔行政處罰發(fā)出《工程復(fù)工令》發(fā)出《工程復(fù)工令》繼續(xù)施工繼續(xù)施工1-14施工單填附表A7，說明產(chǎn)生變更的原因，并隨附計算資料填附表A7，說明產(chǎn)生變更的原因，并隨附計算資料停止申報或修改重重報施工單位施工單位收集資料詳細記錄過程對變更申請進行調(diào)研收集資料詳細記錄過程對變更申請進行調(diào)研項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部認為理由不充分或變更不當，原表簽發(fā)不同意同意，或提出修改后同意，簽發(fā)臨時延期審批表（表B4）認為理由不充分或變更不當，原表簽發(fā)不同意同意，或提出修改后同意，簽發(fā)臨時延期審批表（表B4）征得建設(shè)單位同意征得建設(shè)單位同意監(jiān)理部監(jiān)理部總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師申請延長工期審批批程序同意監(jiān)理部的審批意見，按臨時延期審批表執(zhí)行，延期事件結(jié)束后申報最終延期申請同意監(jiān)理部的審批意見，按臨時延期審批表執(zhí)行，延期事件結(jié)束后申報最終延期申請施工單位施工單位征得建設(shè)單位同意復(fù)查工程延期及臨時延期情況，簽署工程最終延期申請表B5征得建設(shè)單位同意復(fù)查工程延期及臨時延期情況，簽署工程最終延期申請表B5總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師同意監(jiān)理部的審批意見同意監(jiān)理部的審批意見施工單位施工單位雙方備案并按此編制新的執(zhí)行計劃雙方備案并按此編制新的執(zhí)行計劃施工單位嚴格執(zhí)行新的計劃建設(shè)、施工單位施工單位嚴格執(zhí)行新的計劃建設(shè)、施工單位1-15鋼筋隱檢檢程序1．各分項工程已經(jīng)完成（鋼筋綁扎、水電預(yù)埋、孔洞預(yù)留）。1．各分項工程已經(jīng)完成（鋼筋綁扎、水電預(yù)埋、孔洞預(yù)留）。2.自檢工作已完成。3．質(zhì)量評定工作已完成。4．各項技術(shù)資料已齊備（鋼筋出廠合格證、材質(zhì)化驗單、試驗報告等）5．填報表A4，申請驗收。核查各項資料，并現(xiàn)場檢驗核查各項資料，并現(xiàn)場檢驗監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師不合格返工填寫表B1合格，準予合模，簽署表A4不合格返工填寫表B1合格，準予合模，簽署表A4監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師合模后檢驗合格，并在砼澆搗令上簽字可進行下一道工序，灌注砼合模后檢驗合格，并在砼澆搗令上簽字可進行下一道工序，灌注砼施工單位施工單位監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師注：1．對模板應(yīng)應(yīng)進行預(yù)檢；；2．鋼筋綁扎扎應(yīng)有防位移移措施；3．鋼筋架、網(wǎng)網(wǎng)應(yīng)支墊牢靠靠，保護層厚厚度應(yīng)有保證證；4、復(fù)雜鋼筋筋綁扎應(yīng)有施施工方案，或或先進行樣板板綁扎。1-16月完成工工程計量程序序根據(jù)月度工程量統(tǒng)計表，填表A4申報月工程計量申報，連同附件根據(jù)月度工程量統(tǒng)計表，填表A4申報月工程計量申報，連同附件施工單位施工單位各專業(yè)監(jiān)理工程師進行初步核查各專業(yè)監(jiān)理工程師進行初步核查項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場核驗、認定實際完成的工程量各專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場核驗、認定實際完成的工程量項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部對實際核驗結(jié)果與施工單位所報A4核對對實際核驗結(jié)果與施工單位所報A4核對投資控制監(jiān)理工程師投資控制監(jiān)理工程師根據(jù)實際核驗結(jié)果填寫計量審批意見，作為支付月進度款的依據(jù)根據(jù)實際核驗結(jié)果填寫計量審批意見，作為支付月進度款的依據(jù)投資監(jiān)理工程師投資監(jiān)理工程師作為計量月進度款的依據(jù)作為月進度款的審查依據(jù)列入監(jiān)理月報作為計量月進度款的依據(jù)作為月進度款的審查依據(jù)列入監(jiān)理月報施工單位建設(shè)單位項目監(jiān)理部施工單位建設(shè)單位項目監(jiān)理部注：工程完成計量量規(guī)則應(yīng)符合合有關(guān)規(guī)定，并并應(yīng)與施工概概預(yù)算（或標標底）計算方方法相同。1-17月支付工工程款程序每月25日前提出申請每月25日前提出申請施工單位施工單位合同內(nèi)項目填報表A5附：合同內(nèi)項目填報表A5附：1．工程量清單；2．經(jīng)監(jiān)理審批的月工程計量。合同外項目填報表A5附：1設(shè)計變更、洽商項目或合同變更工程量及單價計算書；2記日工單價、數(shù)量、計算書等；3索賠申報表及計算書A8。施工單位施工單位施工單位施工單位審查合同項目：1數(shù)量是否超出合同；審查合同項目：1數(shù)量是否超出合同；2單價是否與合同規(guī)定相符；3有否工程檢驗許可證。審查合同外項目：1變更、洽商是否有文件依據(jù)；2單價是否合理；3工程量計算是否準確；4材料調(diào)價是否符合有關(guān)文件依據(jù)。投資控制監(jiān)理工程師投資控制監(jiān)理工程師審查后如無大問題與建設(shè)單位協(xié)商審查后如無大問題與建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師填寫付款憑證B3，總監(jiān)理工程師批準并交建設(shè)單位支付填寫付款憑證B3，總監(jiān)理工程師批準并交建設(shè)單位支付1-18工程款竣竣工結(jié)算的基基本程序工程經(jīng)各方竣工驗收工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提出竣工結(jié)算資料承包單位提出竣工結(jié)算資料項目監(jiān)理部初審后，報請業(yè)主送主審部門審核項目監(jiān)理部初審后，報請業(yè)主送主審部門審核按審核部門意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書按審核部門意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書建設(shè)單位審核建設(shè)單位審核建設(shè)單位向施工單位付款建設(shè)單位向施工單位付款保修階段結(jié)束時進行工程款最終結(jié)算保修階段結(jié)束時進行工程款最終結(jié)算1-19合同爭議議調(diào)解的基本本程序爭議發(fā)生爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并做出處理決定總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并做出處理決定合同爭議解決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴合同爭議解決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決或法院判決執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決或法院判決1-20索賠申請請及簽認程序序提出索賠提出索賠施工單位施工單位填報表A8，連同有關(guān)資料、文件及索賠金額計算書填報表A8，連同有關(guān)資料、文件及索賠金額計算書施工單位施工單位組織有關(guān)監(jiān)理工程師對索賠要求進行審核調(diào)研組織有關(guān)監(jiān)理工程師對索賠要求進行審核調(diào)研收集資料詳細記錄過程收集資料詳細記錄過程項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部同意或基本同意索賠要求，進行審核、調(diào)研不同意索賠要求，或要求重新計算，簽發(fā)表B6同意或基本同意索賠要求，進行審核、調(diào)研不同意索賠要求，或要求重新計算，簽發(fā)表B6項目監(jiān)理部投資控制監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部投資控制監(jiān)理工程師與建設(shè)單位協(xié)商后審核批準簽發(fā)表B6與建設(shè)單位協(xié)商后審核批準簽發(fā)表B6總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師作為付款的依據(jù)表B6作為付款的依據(jù)表B6施工單位施工單位1-21瀝青砼施施工程序?qū)徍耍?．基層2．各種原材料試驗記錄，產(chǎn)品合格證審核：1．基層2．各種原材料試驗記錄，產(chǎn)品合格證3．原材料數(shù)量1．熟悉施工圖中對瀝青及外加劑性能的要求；2．選用瀝青及外加劑品種，熟悉對粗細骨料的要求。進行原材料試驗（含外加劑）1．瀝青試驗2．細集料試驗3．粗集料試驗4．礦粉試驗5．外加劑試驗施工單位施工單位有資質(zhì)試驗室項目監(jiān)理部有資質(zhì)試驗室項目監(jiān)理部瀝青砼配合比申請單瀝青砼配合比申請單施工單位施工單位進行開盤鑒定通過試驗確定瀝青配合比進行開盤鑒定通過試驗確定瀝青配合比項目監(jiān)理部有資質(zhì)試驗室項目監(jiān)理部有資質(zhì)試驗室攤鋪鑒定攤鋪鑒定項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部現(xiàn)場隨機抽檢進行攤鋪現(xiàn)場隨機抽檢進行攤鋪施工單位、監(jiān)理單位施工單位施工單位、監(jiān)理單位施工單位試件試塊報告按規(guī)定取樣試件試塊報告按規(guī)定取樣有資質(zhì)試驗室施工單位、監(jiān)理單位有資質(zhì)試驗室施工單位、監(jiān)理單位審核試驗報告，并將試驗結(jié)果記入監(jiān)理日記或試驗記錄匯總審核試驗報告，并將試驗結(jié)果記入監(jiān)理日記或試驗記錄匯總項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部1-22現(xiàn)澆混凝凝土施工程序序?qū)徍耍?．模板預(yù)檢記錄2．鋼筋隱檢記錄審核：1．模板預(yù)檢記錄2．鋼筋隱檢記錄3．鋼筋焊接試驗報告4．各種原材料試驗記錄，產(chǎn)品合格證1．熟悉施工圖中對水泥性能的要求；2．選用水泥品種，對粗細骨料的要求，坍落度及摻用外加劑進行原材料試驗（含粉煤灰、外加劑）1．水泥試驗2．砂子料試驗3．碎卵石試驗施工單位施工單位有資質(zhì)試驗室有資質(zhì)試驗室項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部砼配合比申請單砼配合比申請單施工單位施工單位通過試驗確定砼配合比通知單進行開盤鑒定通過試驗確定砼配合比通知單進行開盤鑒定有資質(zhì)試驗室施工、監(jiān)理單位有資質(zhì)試驗室施工、監(jiān)理單位合格商品砼現(xiàn)場檢驗坍落度在開盤鑒定簽字合格商品砼現(xiàn)場檢驗坍落度在開盤鑒定簽字合格施工單位、監(jiān)理單位項目監(jiān)理部施工單位、監(jiān)理單位項目監(jiān)理部按規(guī)定取砼試塊，填寫砼施工及試塊制作記錄進行砼澆筑按規(guī)定取砼試塊，填寫砼施工及試塊制作記錄進行砼澆筑施工單位、監(jiān)理單位施工單位施工單位、監(jiān)理單位施工單位砼試塊試驗報告砼試塊試驗報告有資質(zhì)試驗室有資質(zhì)試驗室審核試塊試驗報告，記錄入砼試塊強度統(tǒng)計評定記錄或記入監(jiān)理日記審核試塊試驗報告，記錄入砼試塊強度統(tǒng)計評定記錄或記入監(jiān)理日記項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部1-23單位工工程竣工驗收收程序提出竣工初驗要求：提出竣工初驗要求：1.組織各專業(yè)進行竣工自檢合格2.各項施工資料齊全并合格3.竣工檔案完成并符合城建檔案管理部門的要求4.填報表A10，要求監(jiān)理單位組織竣工初驗組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料并核查質(zhì)量保證資料進行現(xiàn)場實測和觀感評定組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料并核查質(zhì)量保證資料進行現(xiàn)場實測和觀感評定監(jiān)理單位監(jiān)理單位施工單位施工單位不符合要求，繼續(xù)整改，表A10不符合要求，繼續(xù)整改，表A10對竣工資料及現(xiàn)場驗收情況提出整改意見，簽發(fā)表A10對竣工資料及現(xiàn)場驗收情況提出整改意見，簽發(fā)表A10整改合格后再次申請驗收（表A10）組織現(xiàn)場初驗，施工、建設(shè)、設(shè)計單位參加整改合格后再次申請驗收（表A10）組織現(xiàn)場初驗，施工、建設(shè)、設(shè)計單位參加組織對整改情況進行核查組織對整改情況進行核查監(jiān)理單位施工單位監(jiān)理單位監(jiān)理單位施工單位監(jiān)理單位符合要求，同意驗收、表A10符合要求，同意驗收、表A10編寫監(jiān)理工作總結(jié)和工作質(zhì)量評估報告編寫監(jiān)理工作總結(jié)和工作質(zhì)量評估報告質(zhì)量檢查報告提出竣工報告質(zhì)量檢查報告提出竣工報告監(jiān)理單位勘察、設(shè)計單位施工單位監(jiān)理單位勘察、設(shè)計單位施工單位程序監(jiān)督組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、規(guī)劃、消防、園林、設(shè)施管理單位等有關(guān)單位對工程進行驗收程序監(jiān)督組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、規(guī)劃、消防、園林、設(shè)施管理單位等有關(guān)單位對工程進行驗收質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督建設(shè)單位建設(shè)單位簽署“工程移交證書簽署“工程移交證書”，施工階段監(jiān)理結(jié)束工程質(zhì)量保修證書工程竣工驗收報告總監(jiān)理工程師施工單位建設(shè)單位總監(jiān)理工程師施工單位建設(shè)單位竣工驗收15日內(nèi)向工程所在地縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門備案，60日內(nèi)將工程建設(shè)檔案移交城建檔案館竣工驗收15日內(nèi)向工程所在地縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門備案，60日內(nèi)將工程建設(shè)檔案移交城建檔案館監(jiān)督施工單位向建設(shè)單位移交合格的竣工檔案進入保修階段監(jiān)理監(jiān)督施工單位向建設(shè)單位移交合格的竣工檔案進入保修階段監(jiān)理項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部建設(shè)單位項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部建設(shè)單位1-24項目工工作關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)程序圖業(yè)主各有關(guān)部門（供水、供電、消防、通訊等）業(yè)主各有關(guān)部門（供水、供電、消防、通訊等）監(jiān)理單位市質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)理單位市質(zhì)量監(jiān)督站設(shè)計單位施工單位設(shè)計單位施工單位勘測單位供貨商監(jiān)理協(xié)助業(yè)主外部關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)1-25工程保保修（缺陷責責任期）階段段的監(jiān)理程序序督促維修確定缺陷責任督促維修確定缺陷責任定期對工程回訪協(xié)助建設(shè)單位與承包單位辦理終止合同手續(xù)責任期協(xié)助建設(shè)單位與承包單位辦理終止合同手續(xù)責任期結(jié)束時的檢驗1-26項目監(jiān)監(jiān)理部標準化化管理程序監(jiān)理合同簽訂項目總經(jīng)理監(jiān)理合同簽訂項目總經(jīng)理合同評審記錄表合同評審經(jīng)營部合同評審記錄表合同評審經(jīng)營部監(jiān)理規(guī)劃符合形象標準化的辦公室監(jiān)理規(guī)劃符合形象標準化的辦公室符合文檔標準化的信息系統(tǒng)制訂監(jiān)理規(guī)劃按形象標準化要求布置辦公室按文檔標準化要求整理文檔項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部監(jiān)理交底情況及開工情況檢查表檢查開工情況項目監(jiān)理部監(jiān)理交底情況及開工情況檢查表檢查開工情況監(jiān)理交底項目監(jiān)理部監(jiān)理簽認、監(jiān)理日記、月報制定監(jiān)理實施細則并按現(xiàn)場標準化實施項目監(jiān)理部監(jiān)理簽認、監(jiān)理日記、月報制定監(jiān)理實施細則并按現(xiàn)場標準化實施監(jiān)理部月匯報表職工季度考核表監(jiān)理部月匯報表職工季度考核表項目監(jiān)理部季度考核表業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站反饋意見表檢查督促總工辦項目監(jiān)理部檢查督促總工辦項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部總結(jié)、交付按要求交付文檔項目監(jiān)理部總結(jié)、交付按要求交付文檔項目監(jiān)理部監(jiān)理保修服務(wù)保修記錄項目監(jiān)理部監(jiān)理保修服務(wù)保修記錄2、監(jiān)理工作制度⑴設(shè)計文件、圖紙審審查制度監(jiān)理工程師在收到到施工設(shè)計文文件、圖紙、在在工程開工前前，會同施工工及設(shè)計單位位復(fù)查設(shè)計圖圖紙，廣泛聽聽取意見，避避免圖紙中的的差錯、遺漏漏。⑵技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促促、協(xié)助組織織設(shè)計單位向向施工單位進進行設(shè)計圖紙紙的全面技術(shù)術(shù)交底（設(shè)計計意圖、施工工要求、質(zhì)量量標準、技術(shù)術(shù)措施），并并根據(jù)討論決決定的事項做做出書面紀要要經(jīng)各方會簽簽后交設(shè)計、施施工單位執(zhí)行行。⑶分包單位資質(zhì)審查查制度1）總承包單位必須須向監(jiān)理單位位申報其選擇擇分包單位的的基本情況，并并填報《分包包單位資質(zhì)情情況核查表》。2）監(jiān)理單位應(yīng)審查查分包單位的的資質(zhì)、經(jīng)驗驗、能力、信信譽、財務(wù)等等情況，未經(jīng)經(jīng)項目總監(jiān)理理工程師簽認認或經(jīng)核查不不具備承擔分分包工程能力力的分包單位位，不得進入入現(xiàn)場施工。⑷施工組織設(shè)計、施施工技術(shù)方案案審查制度1）施工前，施工單單位必須編制制施工組織設(shè)設(shè)計和技術(shù)方方案并填報《施施工組織設(shè)計計（方案）報報審表》交監(jiān)監(jiān)理單位審查查。2）項目總監(jiān)理工程程師應(yīng)及時組組織經(jīng)理人員員審查并批準準施工組織設(shè)設(shè)計和施工方方案。3）在認真審查方案案的基礎(chǔ)上，由由項目總監(jiān)理理工程師向監(jiān)監(jiān)理員進行四大交底,即:設(shè)計交底、施施工要求交底底、質(zhì)量標準準交底、技術(shù)術(shù)措施交底。4）監(jiān)理人員應(yīng)嚴格格監(jiān)督施工單單位按照施工工組織設(shè)計（施施工方案組織織施工），如如發(fā)現(xiàn)未按施施工組織設(shè)計計施工的，及及時提出監(jiān)理理意見。⑸開工報告審批制度度當單位工程的主要要施工準備工工作已完畢時時，施工單位位可提出《工工程開工報審審表》，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場落實后，由由總監(jiān)理工程程師審批。⑹原材料、構(gòu)配件及及設(shè)備質(zhì)量審審查制度1）工程所需要原材材料、構(gòu)配件件及設(shè)備的供供應(yīng)，應(yīng)符合合設(shè)計圖紙、技技術(shù)規(guī)范、驗驗評標準及市市建委制定有有關(guān)管理辦法法。2）施工單位負責人人向監(jiān)理單位位申報原材料料、構(gòu)配件及及設(shè)備的性能能和質(zhì)量情況況。3）監(jiān)理人員應(yīng)負責責檢查和審閱閱施工單位提提供的材質(zhì)證證明、實驗報報告和生產(chǎn)許許可證及半成成品合格證及及生產(chǎn)半成品品廠家的生產(chǎn)產(chǎn)許可證。不不準使用不合合格的材料。4）未經(jīng)監(jiān)理單位簽簽認的原材料料、構(gòu)配件及及設(shè)備，施工工單位不能在在工程上使用用。5）監(jiān)理單位對影響響工程觀感和和使用功能的的原材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備的質(zhì)量預(yù)控控。6）監(jiān)理單位向業(yè)主主、施工單位位提出預(yù)控項項目。7）監(jiān)理單位參加實實行預(yù)控的原原材料、構(gòu)配配件及設(shè)備的的考查選型和和質(zhì)量簽認工工作。⑺材料、構(gòu)件檢驗及及復(fù)驗制度分部工程施工前，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)審審閱進場材料料和構(gòu)件的出出場證明，材材質(zhì)證明、實實驗報告，對對施工單位所所報的《工程程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表表》進行審批批。對于有疑疑問的主要材材料進行抽樣樣，在監(jiān)理工工程師的監(jiān)督督下，使用施施工單位設(shè)備備進行復(fù)查，不不準使用不合合格材料。⑻變更設(shè)計制度如因設(shè)計圖錯漏，或或發(fā)現(xiàn)實地情情況與設(shè)計不不符時，由提提議單位提出出變更設(shè)計申申請，經(jīng)施工工、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理三方會簽簽同意后進行行變更設(shè)計，設(shè)設(shè)計完成后由由設(shè)計單位填填寫變更設(shè)計計通知單。監(jiān)監(jiān)理部審核無無誤簽發(fā)《設(shè)設(shè)計變更指令令》。⑼工程質(zhì)量控制制度度監(jiān)理工程師對施工工單位的施工工質(zhì)量有監(jiān)督督管理責任。監(jiān)監(jiān)理工程師在在檢查工作中中發(fā)現(xiàn)的工程程質(zhì)量缺陷，應(yīng)應(yīng)及時記入監(jiān)監(jiān)理日記簿，指指明質(zhì)量缺陷陷部位、問題題及整改意見見，限期糾正正復(fù)驗。對較較嚴重的質(zhì)量量問題或已形形成隱患的問問題，應(yīng)由監(jiān)監(jiān)理工程師正正式填寫《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》通知知施工單位，同同時抄報業(yè)主主。施工單位位應(yīng)按要求做做出整改，克克服缺陷后通通知監(jiān)理工程程師復(fù)驗簽認認。如發(fā)現(xiàn)工工程質(zhì)量問題題已構(gòu)成工程程事故時，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定程序序辦理。1）如檢查結(jié)果不合合格，或填報報內(nèi)容與實際際不符，監(jiān)理理工程師有權(quán)權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日記簿內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。2）特殊設(shè)計的，或或者與原設(shè)計計圖變更較大大的隱蔽工程程的質(zhì)量問題題在施工單位位整改后，還還應(yīng)通知設(shè)計計單位工地代代表參加，與與監(jiān)理工程師師共同檢查后后簽證。3）隱蔽工程檢查合合格后，經(jīng)長長期停工，在在復(fù)工前應(yīng)重重新組織檢查查簽證，以防防意外。4）堅持質(zhì)量第一，不不合格的工程程必須返工重重做，不合格格的工程不計計工程量。5）堅持執(zhí)行國家施施工驗收規(guī)范范和工程量驗驗收制度、評評驗標準。6）堅持實行單位工工程質(zhì)量崗位位責任制度，誰誰施工的工程程誰負責質(zhì)量量。7）堅持推行樣板引引路的做法。8）施工單位應(yīng)及時時完成分項、分分部工程質(zhì)量量情況分析，其其中包括：分分項、分部工工程質(zhì)量驗評評情況匯總及及制作分項、分分部工程優(yōu)良良率控制圖。9）各種實驗結(jié)果分分析。⑽隱蔽工程和分項、分分部工程質(zhì)量量驗收制度1）質(zhì)量驗收按照：：自檢復(fù)檢抽抽檢驗收程序序執(zhí)行。2）施工單位應(yīng)將需需要隱蔽工程程在隱蔽前進進行自檢，應(yīng)應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)質(zhì)量驗評標準準自行評定，并并將評定資料料報監(jiān)理工程程師。重點部部位或重點項項目應(yīng)會同建建設(shè)、設(shè)計單單位共同檢查查簽認。3）分項、分部工程程，驗收前，施施工單位應(yīng)根根據(jù)國家驗評評標準和施工工驗收規(guī)范及及市建委有關(guān)關(guān)文件對工程程進行自檢，自自檢合格后將將質(zhì)量保證資資料及自檢質(zhì)質(zhì)量評定報送項目監(jiān)理理部。4）項目監(jiān)理部收到施施工單位有關(guān)關(guān)資料后，在在規(guī)定的時間間內(nèi)，組織核核查，核查無無誤后，方可可驗收簽證。5）監(jiān)理單位簽認的的分項、分部部工程質(zhì)量等等級為評定竣竣工工程質(zhì)量量等級的依據(jù)據(jù)，未經(jīng)簽認認的隱蔽工程程及分項工程程不得進行下下道工序施工工。⑾混凝土及砂漿試塊塊的管理制度度1）混凝土及砂漿試試塊的制作、留留置組數(shù)及養(yǎng)養(yǎng)護應(yīng)符合國國家施工規(guī)范范要求，施工工單位現(xiàn)場制制作試塊時，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)進進行見證取樣樣。2）施工單位應(yīng)分別別留置標養(yǎng)及及同條件養(yǎng)護護試塊并應(yīng)在在試塊養(yǎng)護期期滿三天之內(nèi)內(nèi)送實驗室試試壓并及時將將結(jié)果報送監(jiān)監(jiān)理單位。3）混凝土及砂漿標標準養(yǎng)護試塊塊強度是驗收收鋼筋砼和砌砌筑工程質(zhì)量量的主要依據(jù)據(jù)。項目監(jiān)理理組在未收到到標準養(yǎng)護試試塊強度報告告單的情況下下，不得簽認認該施工部位位質(zhì)量等級。⑿工程質(zhì)量檢查制度度1）施工單位對工程程質(zhì)量問題應(yīng)應(yīng)及時改正，并并做好記錄。監(jiān)監(jiān)理檢驗不合合格時可發(fā)出出《監(jiān)理工程程師通知單》，限限期改正。2）如施工單位不及及時改正，情情節(jié)較嚴重的的，監(jiān)理工程程師可報請總總監(jiān)理工程師師，發(fā)出《工工程暫停令》，指指令部分工程程單項工程或或全部工程暫暫停施工，待待施工單位改改正后，報監(jiān)監(jiān)理部進行復(fù)復(fù)驗并申請復(fù)復(fù)工，監(jiān)理檢檢驗合格后批批準復(fù)工。3）分部分項工程，單單項工程完工工后，經(jīng)自檢檢合格，可填填寫各種工程程報驗單，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師現(xiàn)場查驗后后，給予審批批。4）施工單位應(yīng)逐月月填寫“工程質(zhì)量檢檢驗評定統(tǒng)計計表”，項目監(jiān)理理部填寫“工程質(zhì)量月月報表”。5）監(jiān)理工程師需要要施工單位執(zhí)執(zhí)行的事項，除除口頭通知外外，可使用“監(jiān)理工程師師通知單”，催促施工工單位執(zhí)行。⒀工程質(zhì)量整改、工工程暫停施工工以及復(fù)工管管理制度1）監(jiān)理人員對施工工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一般質(zhì)量問問題應(yīng)及時口口頭通知施工工單位有關(guān)人人員進行整改改，并做好監(jiān)監(jiān)理日記記錄錄。2）對較大的質(zhì)量問問題或工程隱隱患，應(yīng)及時時發(fā)出《監(jiān)理理工程師通知知單》，施工工單位整改后后應(yīng)申報項目目監(jiān)理部復(fù)查查及簽證。3）因工程質(zhì)量問題題監(jiān)理人員在在征得業(yè)主同同意的情況下下可下達“工程暫停令”。該“指令”需經(jīng)項目總總監(jiān)理工程師師批準。如來來不及事前征征得業(yè)主同意意，項目總監(jiān)監(jiān)理工程師需需在工程“工程暫停令”下達后二十十四小時之內(nèi)內(nèi)，向業(yè)主匯匯報并將有關(guān)關(guān)工程暫停文文件報送業(yè)主主。4）施工單位接到停停工指令后，必必須在二十四四小時之內(nèi)寫寫出整改方案案，報項目監(jiān)監(jiān)理部審查。5）施工單位提出“復(fù)工申請”，應(yīng)同時提提交書面整改改結(jié)果報項目目監(jiān)理部審查查，經(jīng)核查確確認停工因素素消除后，由由項目總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)“復(fù)工指令”。⒁工程竣工驗收制度度1）竣工驗收的依據(jù)據(jù)是批準的設(shè)設(shè)計文件（包包括設(shè)計變更更），設(shè)計、施施工有關(guān)規(guī)范范，工程質(zhì)量量驗收標準以以及合同和協(xié)協(xié)議文件等。2）施工單位按規(guī)定定編寫和提出出驗收交接文文件是申請竣竣工驗收的必必要條件，竣竣工文件不齊齊全，不正確確清晰，不能能驗收交接。3）施工單位應(yīng)在驗驗收前將編好好的全部竣工工文件及繪制制的竣工圖，提提供監(jiān)理部一一份，審查確確認完整后，報報建設(shè)單位，其其余分發(fā)有關(guān)關(guān)接管、使用用單位保管。交交接竣工文件件內(nèi)容如下：：a、全部設(shè)計文件一一份（包括變變更設(shè)計）。b、全部竣工文件（圖圖表及清單按按照有關(guān)部門門規(guī)定的標準準編制，以便便接管單位存存檔使用）。c、各項工程施工記記錄一份d、工程小結(jié)。e、主要機械及設(shè)備備的技術(shù)證書書一份。九、工程質(zhì)量控制制目標及措施施A、質(zhì)量控制目標：：國家工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范合格標準和施施工合同約定定的質(zhì)量要求求。其中地基基與基礎(chǔ)及主主體分部應(yīng)達達到優(yōu)良標準準（檢驗批合合格點數(shù)均在在90%以上）。B、質(zhì)量控制措施1、工程材料質(zhì)量的的控制措施⑴施工階段原材料質(zhì)質(zhì)量控制的內(nèi)內(nèi)容1）掌握材料質(zhì)量標標準衡量材料質(zhì)量的尺尺度是材料質(zhì)質(zhì)量標準，它它也是作為驗驗收、檢驗材材料質(zhì)量的依依據(jù)，不同的的材料有不同同的質(zhì)量標準準，掌握材料料的質(zhì)量標準準從而可靠地地控制材料和和工程質(zhì)量。2）材料質(zhì)量的檢（試試）驗①材料質(zhì)量檢驗的目目的在于通過過一系列的檢檢測手段，將將所取得的材材料數(shù)據(jù)與材材料的質(zhì)量標標準進行比較較，從而判斷斷材料質(zhì)量的的可靠性，同同時還有利于于掌握材料的的信息。②材料質(zhì)量的檢驗方方法一般有書書面檢驗、外外觀檢驗、理理化檢驗和無無損檢驗等。③根據(jù)材料信息和保保證資料的具具體情況，材材料質(zhì)量檢驗驗程序分為免免檢、抽檢和和全部檢查。④材料質(zhì)量檢驗通常常進行的試驗驗為“一般檢驗項項目”；根據(jù)需要要進行的試驗驗項目為“其他試驗項項目”。⑤材料質(zhì)量檢驗的取取樣必須有代代表性。⑥材料抽樣一般適用用于對原料、半半成品或成品品的質(zhì)量鑒定定。⑦對于不同的材料，有有不同的檢驗驗項目和不同同的檢驗標準準，而檢驗標標準則是用以以判斷材料是是否合格的依依據(jù)。3）材料的選擇和使使用要求材料的選擇和使用用不當，均會會嚴重影響工工程質(zhì)量或造造成質(zhì)量事故故。故必須針針對工程特點點，根據(jù)材料料的性能、質(zhì)質(zhì)量標準、適適用范圍和對對施工要求等等方面進行綜綜合考慮，慎慎重地來選擇擇和使用材料料。⑵施工階段原材料質(zhì)質(zhì)量控制的原原則1）主要材料、設(shè)備備及構(gòu)配件在在定貨前，承承包單位必須須向監(jiān)理工程程師申報同意意后，方可定定貨；2）監(jiān)理工程師協(xié)助助承包單位合合理地、科學學地組織材料料采購、加工工、儲備、運運輸、建立嚴嚴密計劃、調(diào)調(diào)度、管理體體系，加快材材料的周轉(zhuǎn)。減少材料占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要；3）合理地組織材料料使用，減少少材料的損失失，正確按定定額計量使用用材料，加強強運輸、倉庫庫、保管工作作，健全現(xiàn)場場材料管理制制度，避免材材料損失、變變質(zhì)；4）加強材料檢查驗驗收，嚴把質(zhì)質(zhì)量關(guān)；5）重視材料的使用用人員，以防錯用用或使用不合合格材料。⑶施工階段原材料質(zhì)質(zhì)量控制的方方法在整個工程建設(shè)過過程中，工程程所需要的原原材料、半成成品、構(gòu)配件件等都將成為為永久性工程程組成部分，所所以它們的質(zhì)質(zhì)量好壞直接接影響到未來來工程產(chǎn)品的的質(zhì)量，因此此需要事先對對其質(zhì)量進行行嚴格控制。對于材料、設(shè)備的的質(zhì)量控制也也應(yīng)當是進行行全過程和全全面的控制，即即從采購、加加工制造、運運輸、裝卸、進進場、存放、使使用等方面進進行系統(tǒng)的監(jiān)監(jiān)督與控制。1)采購質(zhì)量的控控制①凡由承包單位負責責采購的原材材料、半成品品或構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備等，在采采購定貨前向向監(jiān)理工程師師申報，對重重要的材料，還還應(yīng)提交樣品品，供試驗或或鑒定，有些些材料則要求求供貨單位提提交合格證及及試驗數(shù)據(jù)，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查書面認認可后，方可可進行定貨采采購。②供貨廠家是制造材材料、半成品品、構(gòu)配件和和永久性設(shè)備備和器材等的的主體，所以以保證良好的的供貨廠家，是是保證采購、定定貨質(zhì)量的前前提。③某些材料定貨時最最好一次定齊齊和備足貨源源，以免由于于分批而出現(xiàn)現(xiàn)花色差異質(zhì)質(zhì)量不一。④供貨廠方應(yīng)向需方方（定貨方）提提供質(zhì)量保證證文件，用以以表明其提供供的貨物能安安全達到設(shè)計計要求。⑤協(xié)助承包單位合理理地、科學地地組織材料采采購、加工、儲儲備、運輸、訂訂立嚴密的計計劃、建立調(diào)調(diào)度、管理體體系、加快材材料的周轉(zhuǎn)，減減少材料的占占用量，按質(zhì)質(zhì)、按量、如如期地滿足建建設(shè)需要。2)材料進場的質(zhì)質(zhì)量控制①凡運到施工現(xiàn)場的的原材料、半半成品或構(gòu)配配件，應(yīng)有產(chǎn)產(chǎn)品出廠合格格證、質(zhì)保書書、生產(chǎn)許可可證及技術(shù)說說明書，并由由施工承包單單位按規(guī)定要要求進行檢驗驗，先向監(jiān)理工程師師提出檢驗試試驗報告，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查并認定定質(zhì)量合格后后，方準進場場。②凡是無產(chǎn)品合格證證明及檢驗不不合格的材料料,不得進入施施工現(xiàn)場.如果監(jiān)理工工程師認為供供貨方所提交交的有關(guān)產(chǎn)品品合格證明文文件以及施工工承包單位提提交的檢驗和和試驗報告,仍不足以說說明到場產(chǎn)品品的質(zhì)量符合合要求時，工工程師可以再再進行組織復(fù)復(fù)檢或抽樣試試驗，確認其其質(zhì)量合格后后方延續(xù)進場場。③若檢驗發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量不符符合要求時，監(jiān)監(jiān)理工程師不不予驗收，應(yīng)應(yīng)由供貨方予予以更換或進進行處理，合合格后再進行行檢查驗收，由由于供貨方供供貨質(zhì)量不合合格而造成的的損失，承包包單位應(yīng)及時時向供貨方索索賠。④進口的材料，設(shè)備備的驗收，應(yīng)應(yīng)會同國家商商檢部門進行行。如在檢驗驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題或數(shù)量量不符合規(guī)定定要求時，應(yīng)應(yīng)取得供貨方方及商檢人員員簽署商務(wù)記記錄，在規(guī)定定的索賠期內(nèi)內(nèi)進行索賠。3）材料存放條件的的控制質(zhì)量合格的材料、設(shè)設(shè)備等進場后后，到其使用用或施工、安安裝時通常有有一段時間間間隔，在此期期間內(nèi)，如果果對材料、設(shè)設(shè)備等的存放放、保管不善善，可能導(dǎo)致致質(zhì)量狀況的的惡化，路損損傷、變質(zhì)、損損壞，甚至不不能使用。因因此，監(jiān)理工工程師對施工工單位材料、半半成品、構(gòu)配配件等的存放放、保管條件件及時間也應(yīng)應(yīng)實行監(jiān)控。①對于材料、半成品品、構(gòu)配件和和永久性設(shè)備備、器材等，應(yīng)應(yīng)根據(jù)它們的的特點、特性性以及對防潮潮、防曬、防防銹、防腐蝕蝕、通風、隔隔熱以及溫度度、濕度等方方面的不同要要求，安排適適宜的存放條條件，以保證證其存放質(zhì)量量。②對于施工單位所準準備的各種材材料的存放條條件及環(huán)境，事事先應(yīng)得到監(jiān)監(jiān)理工程師的的確認，如存存放、保管條條件不良，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)要求其加加以改善并達達到要求，方方予以確認。③對與按要求存放的的材料，存入入后每隔一定定時間，監(jiān)理理工程師可檢檢查一次，隨隨時掌握他們們的存放質(zhì)量量情況。此外外，在材料使使用前，也應(yīng)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程程師對其質(zhì)量量再次檢查確確認后，方可可允許使用；；經(jīng)檢查質(zhì)量量不合格要求求者，則不準準使用，或降降低等級使用用。4）天然材料和現(xiàn)場配配制材料的試試配對于某些當?shù)靥烊蝗徊牧霞艾F(xiàn)場場配制的制品品，一般要求求施工單位事事先進行試配配或送有資質(zhì)質(zhì)試驗單位試試配，達到要要求的標準方方準施工。除除應(yīng)達到規(guī)定定的力學強度度等指標外，必必要時還應(yīng)注注意以下方面面的檢驗與控控制。①材料的化學②充分考慮到施工現(xiàn)現(xiàn)場加工條件件與設(shè)計、試試驗條件不同同而可能導(dǎo)致致的材料或半半成品質(zhì)量差差異。若出現(xiàn)現(xiàn)此類問題，必必須事先找出出原因，設(shè)法法妥善解決后后經(jīng)監(jiān)理工程程師認可后才才能允許進行行施工。5）新材料的應(yīng)用對于新材料的應(yīng)用用，應(yīng)先提出出可靠的技術(shù)術(shù)鑒定及有關(guān)關(guān)試驗和實際際應(yīng)用報告，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查確認和和批準后，方方可在工程中中應(yīng)用。⑷監(jiān)理工作的程序《工程材料、構(gòu)配件件及設(shè)備質(zhì)量量簽認程序》詳見本大綱監(jiān)監(jiān)理工作程序序第9項。⑸工程材料監(jiān)理工作作的措施1）組織措施①組織并落實專門的的監(jiān)理機構(gòu)人人員負責材料料質(zhì)量控制，按按有關(guān)要求對對材料質(zhì)量作作進行嚴格的的監(jiān)控；②協(xié)助承包單位合理理地、科學地地組織材料采采購、加工、儲儲備、運輸、建建立計劃、調(diào)調(diào)度、管理體體系；③健全現(xiàn)場材料管理理制度，按定定額計量使用用材料，加強強運輸、倉庫庫、保管工作作。2）工程材料監(jiān)理技技術(shù)措施①在材料定貨前，承承包單位必須須事先經(jīng)監(jiān)理理工程師認證證同意；②對于工程的主要材材料，監(jiān)理工工程師在進場場時必須檢查查其正式的出出廠合格證和和材質(zhì)化驗單單，如不具備備或?qū)z驗證證明有懷疑時時，應(yīng)補做檢檢驗；③對主要材料及配件件，監(jiān)理工程程師應(yīng)在定貨貨前要求廠家家提供樣品或或看樣定貨；；④監(jiān)理工程師應(yīng)對以以下材料進行行抽檢a、標準不清或監(jiān)理理工程師認為為質(zhì)量有問題題的材料b、對質(zhì)量保證資料料有懷疑或與與合同規(guī)定不不符的一般材材料；c、由工程重要程度度決定，應(yīng)進進行一定比例例的試驗的材材料；d、需要進行追蹤檢檢查，以控制制和保證其質(zhì)質(zhì)量的材料。⑤監(jiān)理工程師對進口口材料設(shè)備和和重要工程或或關(guān)鍵施工部部位所用的材材料進行全部部檢驗；⑥監(jiān)理工程師按市政政材料質(zhì)量標標準與管理規(guī)規(guī)程對材料質(zhì)質(zhì)量進行抽檢檢和取樣，對對于重要構(gòu)件件或非勻質(zhì)的的材料酌情增增加采樣的數(shù)數(shù)量；⑦監(jiān)理工程師對于現(xiàn)現(xiàn)場配制的材材料事先提出出試配要求，經(jīng)經(jīng)試配檢驗合合格后方能允允許承包單位位使用；⑧對新材料的應(yīng)用，必必須通過試驗驗和鑒定，代代用材料必須須通過計算和和充分的論證證，并符合結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要要求；⑨合理組織材料使用用，減少材料料的損失。3）工程材料監(jiān)理經(jīng)經(jīng)濟措施①對進口材料，監(jiān)理理工程師應(yīng)會會同商檢局檢檢驗，如核對對中發(fā)現(xiàn)問題題，應(yīng)取得供供方和商檢人人員簽署的商商務(wù)記錄，按按期提出索賠賠。②對進場材料進行分分析，嚴格控控制材料價格格。對重要材材料及貴重材材料單價必須須事先詢價并并履行業(yè)主簽簽認手續(xù)。4）工程材料監(jiān)理的的合同措施①監(jiān)理工程師對材料料采購合同進進行統(tǒng)一編號號管理；②監(jiān)理工程師要對材材料采購合同同的訂立進行行監(jiān)督；③監(jiān)理工程師對材料料采購合同的的履行進行檢檢查并分析合合同的執(zhí)行情情況。2、施工階段工序質(zhì)質(zhì)量控制的事事前控制的方方法和措施⑴施工質(zhì)量控制的事事前控制的內(nèi)內(nèi)容1）施工前須進行監(jiān)監(jiān)理交底，通通報監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)理細則則及監(jiān)理旁站站方案的主要要內(nèi)容。2）核查承包單位的的質(zhì)量保證和和質(zhì)量管理體體系（包括人人員配備）。3）審查分包單位的的資格，簽發(fā)發(fā)《分包單位位資格審表》。4）審批施工單位的的施工組織設(shè)設(shè)計。5）檢查施工單位的的勞力、機具具、材料、施施工方、施工工安全措施等等準備情況，施施工條件具備備時，方可簽簽署開工令（其其前提為施工工許可證已審審批）。6）查驗承包單位的的交樁復(fù)核、測測量放線、簽簽認承包單位位的《施工測測量放線報驗驗申請表》。7）組織（或參加）設(shè)設(shè)計交底、施施工圖紙會審審，并督促落落實會審會議議紀要內(nèi)容。8）檢查各種質(zhì)量保保證資料，簽簽認工程中材材料的報驗單單及簽認構(gòu)配配件與設(shè)備報報驗單。9）檢查進場的主要要施工設(shè)備是是否符合施工工組織設(shè)計的的要求。10）審查重要部位（工工序）工程施施工方案。11）施工單位報出的的質(zhì)量與安全全管理計劃和和通病防治措措施。⑵施工質(zhì)量控制的事事前控制的原原則1）以施工及驗收規(guī)規(guī)范、工程質(zhì)質(zhì)量驗評標準準等為依據(jù)，督督促承包單位位全面實現(xiàn)工工程項目合同同約定的質(zhì)量量目標。2）對工程項目施工工全過程實施施質(zhì)量控制，以以質(zhì)量預(yù)控為為重點。3）對工程項目的人人、機、料、法法、環(huán)等因素素進行全面的的質(zhì)量控制，監(jiān)監(jiān)督承包單位位的質(zhì)量保證證體系落實到到位。⑶施工質(zhì)量控制的事事前控制的方方法事前控制工作首先先要注意對承承包商所做施施工準備工作作進行全面的的檢查和控制制，另一方面面應(yīng)組織好有有關(guān)工作的質(zhì)質(zhì)量保證，還還要設(shè)置工序序活動的質(zhì)量量控制點，進進行預(yù)控。1）核查承包單位的的機構(gòu)、人員員配備、職責責與分工的落落實情況。2）督促各級專職質(zhì)質(zhì)量檢查人員員的配備。3）檢查承包單位質(zhì)質(zhì)量管理制度度是否健全。4）審查分包單位的的資格及業(yè)績績情況。5）審查檢驗承包單單位測量收放放線成果。6）審查確認承包單單位的材料報報驗及新材料料、新產(chǎn)品的的確認文件。7）審核簽認建筑構(gòu)構(gòu)配件，報驗驗并檢查進場場主要施工設(shè)設(shè)備。8）審定承包單位開開工前報送的的《施工組織織設(shè)計》及主主要工序部位位工程的施工工方案。9）參與設(shè)計交底與與圖紙會審。⑷施工質(zhì)量控制