某大型化工項目監(jiān)理管理辦法

監(jiān)理機構(gòu)工作考核辦法目的為了提高工程建設質(zhì)量、進度控制、費用控制和HSE等方面的管理水平，業(yè)主通過招標確定項目監(jiān)理，各監(jiān)理單位工作質(zhì)量的優(yōu)劣將對本項目的建設至關重要；為使各監(jiān)理考評工作按照制度化、規(guī)范化和程序化進行，特制定本辦法。對所有參與寧波萬華二期項目建設的各監(jiān)理單位的工作提出基本要求，并規(guī)范監(jiān)理工作行為；本管理辦法的宗旨在為參加本項目建設的各家監(jiān)理單位之間營造一個“互相促進”的工作氛圍，促使各監(jiān)理單位不斷加強內(nèi)部管理，提高監(jiān)理人員的業(yè)務素質(zhì)和服務質(zhì)量；適用范圍本規(guī)定適用于參與****工程項目建設的所有監(jiān)理單位；各監(jiān)理單位應在自覺遵守《工程建設監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）和《石油化工建設工程項目監(jiān)理規(guī)范》（SH/T3903-2004）以及與本項目簽訂的工程監(jiān)理委托合同的同時，按照本規(guī)定的要求開展相關工作；本考核辦法中業(yè)主為考核方，監(jiān)理機構(gòu)為被考核對象；考核的組織成立業(yè)主監(jiān)理考核委員會:略職責分工2.1業(yè)主監(jiān)理考核辦公室負責人負責監(jiān)理合同管理，對監(jiān)理合同履約提出考核意見；負責組織業(yè)主相關專業(yè)人員（項目負責人、安全、質(zhì)量、費控、專業(yè)負責人）對監(jiān)理機構(gòu)進行定期考核；負責整理考核報告，報考核委員會批準。2.2業(yè)主工程HSE負責人負責組織對監(jiān)理HSE工作進行定期檢查、考核和評分；負責定期對各監(jiān)理公司HSE專職監(jiān)理工程師的業(yè)務素質(zhì)、職業(yè)道德和工作質(zhì)量等方面進行評估，并提出考核意見；提出對各監(jiān)理單位在HSE方面的考核意見供領導決策。2.3業(yè)主工程質(zhì)量負責人負責每月組織業(yè)主相關專業(yè)人員對監(jiān)理單位工作質(zhì)量進行聯(lián)合檢查、評分和考核；負責組織業(yè)主專業(yè)負責人對監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師進行定期評審，并提出考核意見；提出對監(jiān)理單位的考核意見供領導決策。2.4業(yè)主工程項目和專業(yè)負責人負責組織業(yè)主本專業(yè)施工管理人員定期對各監(jiān)理單位本專業(yè)的監(jiān)理工程師進行評審，并提出考核意見；負責組織業(yè)主本專業(yè)施工管理人員參加對監(jiān)理公司的工作質(zhì)量的聯(lián)合檢查和評分活動；負責組織對各監(jiān)理單位在費用控制重點是工程實物量計量準確率和真實性進行考評，并提出考核意見；負責提出對監(jiān)理單位的專業(yè)監(jiān)理工作質(zhì)量的綜合考評意見。2.5業(yè)主工程費用控制負責人負責制定對監(jiān)理單位在費用控制重點是工程實物量計量控制方面的統(tǒng)一要求，并負責組織實施；負責組織相關人員定期對監(jiān)理單位費用控制方面進行檢查和考核?？己藭r間考核工作以月、季度或階段工期為單位進行；每月底和每季度末，由業(yè)主監(jiān)理考核辦公室負責組織業(yè)主工程管理部相關人員對監(jiān)理單位進行定期評審和考核，并將月和季度評審結(jié)果報送業(yè)主監(jiān)理考核委員會審批。檢查監(jiān)理工作的方式日常巡視業(yè)主相關責任人將在監(jiān)理工作過程中，通過經(jīng)常性的現(xiàn)場工程巡視和現(xiàn)場監(jiān)理工作巡視，掌握現(xiàn)場監(jiān)理人員最基本的工作狀況。現(xiàn)場抽查出勤情況業(yè)主相關人員將根據(jù)各監(jiān)理合同對人員的出勤情況進行現(xiàn)場抽查，所有監(jiān)理人員應在工作時間內(nèi)堅守各自的崗位?，F(xiàn)場提問業(yè)主相關人員根據(jù)工程現(xiàn)場的有關問題，將在工作中向監(jiān)理人員提問，以考核監(jiān)理人員對監(jiān)理程序和專業(yè)技術的熟悉程度，以及發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。工作抽查業(yè)主相關人員將對監(jiān)理日常工作進行抽查和監(jiān)督，以考核監(jiān)理工作的規(guī)范性。工程復查業(yè)主相關人員將對監(jiān)理機構(gòu)的日常監(jiān)理過程中已完成的工程項目進行復查，以考核監(jiān)理機構(gòu)對工程的管理水平和控制情況。資料查閱業(yè)主相關人員將檢查查閱監(jiān)理資料，考核監(jiān)理資料的完整性、準確性和同步性。報表審查業(yè)主相關人員將對監(jiān)理機構(gòu)按要求向業(yè)主報送的各類報表進行審查，通過此項考核，以降低監(jiān)理報表返工率。跟蹤檢查業(yè)主相關人員將對監(jiān)理機構(gòu)的關鍵性工作或關鍵性問題進行跟蹤檢查，以評價監(jiān)理機構(gòu)工作規(guī)范性和監(jiān)理工作質(zhì)量。監(jiān)理工作的強制性考核條款監(jiān)理工作紀律嚴禁違反國家、地方的法律、法規(guī)或規(guī)章；嚴禁向承包商指定分包商或材料供應商，嚴禁借工作之便，在所監(jiān)理工程中安排親屬施工；嚴禁收受賄賂或貴重禮品；嚴禁吃拿卡要和故意刁難承包商；嚴禁采取虛假計量手段，損害業(yè)主和承包商利益；嚴禁工作時間擅離職守；嚴禁工作時間酗酒，損害監(jiān)理形象；嚴禁拒不執(zhí)行業(yè)主指令或欺騙業(yè)主的事件發(fā)生；嚴禁接受承包商安排的娛樂、旅游或療養(yǎng)性活動；嚴禁向承包商報銷各種費用或索要加班費、補助費等直接索賄或變相索賄；嚴禁占用承包商的交通、無線通訊工具等設施；嚴禁泄露工程或業(yè)主的秘密，損害業(yè)主利益或名譽；杜絕其他情節(jié)嚴重的違紀行為。施工合同管理嚴禁發(fā)生由于監(jiān)理機構(gòu)的直接或間接原因，造成承包商在質(zhì)量、進度、費用、安全等方面，出現(xiàn)嚴重違背合同的事件。監(jiān)理機構(gòu)履約的強制性要求為確保監(jiān)理合同的正常實施，監(jiān)理機構(gòu)的總監(jiān)在合同履行期間內(nèi)未經(jīng)業(yè)主書面同意不得更換；監(jiān)理合同中確定的任何一個關鍵性崗位成員（總監(jiān)、總監(jiān)代表、主要專業(yè)監(jiān)理工程師）在合同履行期間，經(jīng)業(yè)主同意最多可調(diào)換2人次；監(jiān)理規(guī)劃中確定的其他崗位成員在合同履行期間內(nèi)最多可調(diào)換的人次不得超過上述崗位總?cè)藬?shù)的20%?？己顺绦蚋鞅O(jiān)理單位每月須對內(nèi)部工作情況進行自檢和自評，填報監(jiān)理工作考核評分表，并將自評結(jié)果在每月底上報給萬華業(yè)主監(jiān)理考核辦公室，監(jiān)理考核辦公室負責牽頭組織業(yè)主相關專業(yè)人員進行考核；業(yè)主工程HSE、質(zhì)量、專業(yè)和費控負責人負責組織相關專業(yè)的工程管理人員，分別對監(jiān)理機構(gòu)的HSE、質(zhì)量、和費用控制的自評結(jié)果進行復審，并提出考核意見，業(yè)主監(jiān)理考核辦公室負責匯總考核結(jié)果；業(yè)主監(jiān)理考核委員會根據(jù)各專業(yè)口的考核意見，組織相關人員開會討論，最終確定對監(jiān)理的考核結(jié)果；監(jiān)理考核結(jié)果將在每月召開的項目高層會上進行通報，并作為月、季度考評或季度勞動競賽的考核依據(jù)；對各監(jiān)理機構(gòu)月、季度或勞動競賽考核結(jié)果將定期書面通知其所在的監(jiān)理公司總部?？己霜劻P辦法常規(guī)履約考核按照監(jiān)理工作考核細則，業(yè)主將按月、季度或按階段對監(jiān)理工作進行常規(guī)性考核，并結(jié)合考核結(jié)果落實獎罰。評價按百分制進行，60分以下為不合格，60至69分為需整進，70分（含）至79分為合格，80至89分為良好，90分（含）以上為優(yōu)秀。當考核結(jié)果為合格時，不獎不罰；當考核結(jié)果為需改進時，不獎不罰，但視為提醒引起注意的一種警示；當考核結(jié)果為優(yōu)秀和良好時，將給予監(jiān)理機構(gòu)一定的物質(zhì)獎勵；當履約評價為不合格時，將給予監(jiān)理機構(gòu)一定的經(jīng)濟處罰；連續(xù)兩次考評不合格時，除給予監(jiān)理公司一定的經(jīng)濟處罰外，并在經(jīng)濟處罰的基礎上發(fā)出通報批評；連續(xù)三次考評不及格時，作為嚴重違約，視違約情節(jié)可選擇（也可并行采用）如下處罰：視情節(jié)，給予一定的經(jīng)濟處罰；分割部分監(jiān)理合同；業(yè)主單方面解除監(jiān)理合同。違反強制性條款的處置辦法本處置辦法基于常規(guī)性考核獎罰的基礎之上。監(jiān)理機構(gòu)違背強制性條款的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，在常規(guī)考核處置的基礎上：首次發(fā)生時，監(jiān)理機構(gòu)必須按照業(yè)主的要求解聘責任人；再次發(fā)生時，除按首次發(fā)生的情況處置外，另行對監(jiān)理機構(gòu)給予5000元一次性的罰款；若仍有發(fā)生，將作為嚴重違約，業(yè)主有權(quán)要求更換總監(jiān)理工程師；并考慮同監(jiān)理機構(gòu)解除監(jiān)理合同，沒收全部的監(jiān)理工作質(zhì)量保證金。違反本辦法，凡造成合同履行期間內(nèi)嚴重的安全、質(zhì)量事故的，除自行承擔責任外，業(yè)主將視情節(jié)給予一定的經(jīng)濟處罰并通報批評，取消一年內(nèi)的履約考評獎（不影響履約考評時的處罰執(zhí)行），直至分割合同或終止合同，并沒收監(jiān)理工作質(zhì)量保證金。所監(jiān)理的工程發(fā)生小事故，扣除工程監(jiān)理單位當期監(jiān)理費2000元；所監(jiān)理的工程發(fā)生一般事故，扣除工程監(jiān)理單位當期監(jiān)理費5000元；所監(jiān)理的工程發(fā)生重傷以上的人身事故或重大質(zhì)量事故，工程監(jiān)理單位扣減結(jié)算款10000元以上。（注：按寧波萬華事故定義確定事故的等級）項目總監(jiān)在施工期間應確保到位，未征得委托人同意，項目總監(jiān)不得中途更換，不得委托他人代行職責。總監(jiān)理工程師如有特殊原因需要更換，應事先征得委托人同意并更換同等或更高資歷的總監(jiān)理工程師，同時監(jiān)理人同意向委托人支付每人次人民幣5萬元的違約金；總監(jiān)每月在現(xiàn)場時間不得少于20日歷天，如少于20日歷天，每少一天按總監(jiān)工日費用的三倍從當期監(jiān)理費中罰扣。合同中明確的關鍵崗位的監(jiān)理人員若不到位或擅自更換。每更換或不到位人次，業(yè)主可扣除監(jiān)理費20000元；關鍵專業(yè)監(jiān)理人員的更換不允許超過上述崗位人數(shù)的20%。其他非關鍵性監(jiān)理人員的更換不得超出30%，超出部分，每增加1人次，業(yè)主可扣除監(jiān)理費5000元，并且須更換同等或更高資歷的人員。違約金由委托人從當期監(jiān)理費或在結(jié)算款中扣除。業(yè)主有權(quán)要求監(jiān)理人更換其和清退業(yè)主認為不稱職的監(jiān)理人員，而無需對監(jiān)理人做出任何解釋，包括總監(jiān)和總監(jiān)代表。監(jiān)理機構(gòu)每次人員進場時，應按《監(jiān)理入場及考勤管理規(guī)定》，應事先書面報告業(yè)主，經(jīng)業(yè)主工程部經(jīng)理簽字確認后方可進場。進場后應接受業(yè)主的面試，如不合格，應更換同等或更高資歷的人員。監(jiān)理人員進場后須接受業(yè)主的考核，考核辦法見附件10《監(jiān)理人員考核表》.同時監(jiān)理公司也必須遵循業(yè)主的有關管理規(guī)定。監(jiān)理人員未經(jīng)請示批準擅自離崗，除按照正?？己丝鄯趾涂鄢O(jiān)理費外，并按照離崗期間涉及的費用標準，視情節(jié)的嚴重程度，扣監(jiān)理單位監(jiān)理費1000~5000元。監(jiān)理人保證監(jiān)理儀器設備按施工進度要求準時進場，并滿足工程施工監(jiān)理的需要，否則，應向委托人支付人民幣5萬元以下的違約金(由委托人決定違約金具體金額)。違約金由委托人從監(jiān)理費中扣除。監(jiān)理人委派到現(xiàn)場的總監(jiān)、監(jiān)理人員必須按照委托人關于HSE管理、質(zhì)量管理的有關規(guī)定繳納安全、質(zhì)量風險抵押金。每個監(jiān)理人員必須配備移動電話,并且保證24小時開機.獎勵基金籌措和使用3.1獎勵基金的來源寧波萬華設工程監(jiān)理考核專項獎勵基金；對監(jiān)理機構(gòu)的罰款作為獎勵基金的補充。3.2獎勵基金的使用獎勵基金?？顚Ｓ?，監(jiān)理機構(gòu)應將所得全部獎金發(fā)放到有關個人，不得扣除或挪為它用；監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)有關監(jiān)理人員的貢獻或績效不同合理進行獎金分配，分配方案應報業(yè)主審查批準后執(zhí)行，并將分配情況報業(yè)主核準和存檔；勞動競賽活動，獎勵基金的使用按勞動競賽的規(guī)定執(zhí)行。考評內(nèi)容：合同履約等綜合性考評質(zhì)量管理和控制；HSE管理和控制，費用控制考評計算方法評比原則堅持公開、公平、公正的原則考核評比的總分為100分其中：綜合考評方面占15分質(zhì)量管理和控制方面占45分HSE管理和控制方面占：25分費用控制方面占15分評比得分計算方法監(jiān)理綜合考評方面得分=綜合考評方面評分╳權(quán)重（15%）監(jiān)理質(zhì)量控制方面得分=質(zhì)量考評評分╳權(quán)重（45%）監(jiān)理HSE控制方面得分=HSE考評得分╳權(quán)重（25%）監(jiān)理費用控制方面得分=費控考評得分╳權(quán)重（15%）監(jiān)理考評合計得分為以上四項得分之和?？荚u結(jié)果的發(fā)布對各監(jiān)理機構(gòu)的月考評結(jié)果將在全項目范圍內(nèi)公布；對各監(jiān)理機構(gòu)的考評結(jié)果將定期通知其所在監(jiān)理公司的總部。附件附件1《監(jiān)理綜合考核標準》附件2《監(jiān)理單位質(zhì)量質(zhì)量控制考核標準》附件3《監(jiān)理單位HSE控制考核標準》附件4《監(jiān)理單位費用控制考核標準》附件5《監(jiān)理綜合考核評分計算表》附件6《監(jiān)理HSSE考核評分分計算表》附件7《監(jiān)理質(zhì)量量考核評分計計算表》附件8《監(jiān)理費控考核評評分計算表》附件9《監(jiān)理考核核評分匯總》附件10《監(jiān)理人員考核表表》附件1監(jiān)理綜合考核評分分表監(jiān)理單位名稱：所在項目（監(jiān)理部部）：監(jiān)理工作范圍：考核時間：序號考核項目考核說明應得分數(shù)實得分數(shù)備注1組織機構(gòu)制度建設組織機構(gòu)不完善，分分工不明確的的，扣5~10分；未能建立健全滿足足萬華工程建建設監(jiān)理要求求的各項規(guī)章章制度的，扣5~10分；未建立滿足項目監(jiān)監(jiān)理要求的工工作流程，或或執(zhí)行不嚴的的，扣5~10分；202監(jiān)理在崗時間總監(jiān)每月現(xiàn)場工作作時間少于20天的，扣100分，小于10天的扣20分；總監(jiān)代表每月現(xiàn)場場工作時間少少于20天的扣5分，小于10天的扣10分；監(jiān)理機構(gòu)關鍵人員員每月現(xiàn)場工工作時間少于于20天的扣5分，少于10天的扣10分。303監(jiān)理辦公設施未能按監(jiān)理合同或或投標承諾，配配置滿足需要要的電腦、打打印機、照相相機等辦公實實施的，扣5~10分；監(jiān)理人員未配置手手機等必要的的通訊工具，影影響工作的，扣5~10分；204監(jiān)理形象監(jiān)理辦公室不符合合萬華5S管理要求，被被稽核批評的的，扣5分；監(jiān)理人員著裝不統(tǒng)統(tǒng)一，扣5分；監(jiān)理人員到現(xiàn)場著著裝不符合安安全要求的，扣5分/人次。105監(jiān)理日常管理工作作監(jiān)理機構(gòu)未能按要要求及時準確確上報監(jiān)理考考勤的，扣5分；監(jiān)理人員變更與離離場未經(jīng)業(yè)主主書面批準的的，扣10分/人次；未按規(guī)定及時組織織監(jiān)理例會的的，扣5分/次20考核說明監(jiān)理考核辦辦公室負責組組織業(yè)主相關人員員對監(jiān)理綜合合考核內(nèi)容進進行考核，并提出考核核意見（結(jié)果果）附件2監(jiān)理質(zhì)量考核評分分標準監(jiān)理單位名稱：所在項目（監(jiān)理部部）：監(jiān)理工作范圍：考核時間：序號考核項目考核說明應得分數(shù)實得分數(shù)備注1監(jiān)理進場情況總監(jiān)、總監(jiān)代表及及其他關鍵專專業(yè)人員到崗情況況不滿足合同同及監(jiān)理投標標承諾的規(guī)定定，總監(jiān)不符符合要求的扣8分，總監(jiān)代代表不符合要要求的扣5分，其他關關鍵專業(yè)人員員不符合要求求的扣3分/人；監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)資資質(zhì)及執(zhí)業(yè)水水平不符合要要求的，關鍵鍵專業(yè)人員扣扣5~10分，其他人人員扣3~6分；沒有為監(jiān)理人員配配備了工作中中必要的標準準和規(guī)范（紙紙制或電子版版），扣4~8分；沒有按監(jiān)理合同或或投標承諾，配配備監(jiān)理工作作所必須的用用于檢查、測測量的檢測儀儀器及裝備，扣3~5分。202監(jiān)理工作紀律監(jiān)理人員對承包商商有過“吃、拿、卡卡、要”的現(xiàn)象，扣3~7分；監(jiān)理人員不堅守工工作崗位，未未能有效地對對施工現(xiàn)場進進行過程控制制，扣3-6分；對承包商報審的文文件、報驗的的質(zhì)量檢查點點，出現(xiàn)未經(jīng)認真真審核、檢查查就簽字確認認的情況，扣扣2~10分；未能及時組織現(xiàn)場場檢查、驗收收，存在著人人為延誤、漏漏檢等不作為為的情況，扣扣2~10分/項；203工程質(zhì)量控制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實實施細則中沒沒有針對性和和實質(zhì)性內(nèi)容容的，扣3~6分；未能對施工承包商商質(zhì)量體系建建立和運行情情況進行審核核、預控、檢檢查，監(jiān)督或或控制不力的的，扣3~110分；對承包商人員資質(zhì)質(zhì)、持證上崗崗和檢測設備備或儀器沒有有按規(guī)定進行行審核或控制制不力的，扣扣3~10分；沒有對承包商提交交的涉及工程程質(zhì)量的計劃劃、施工組織織設計、施工工方案類文件件進行認真的的審核，并提提出有針對性性的審核意見見的，扣3~7分；對設備、材料及構(gòu)構(gòu)配件進場檢檢驗控制不力力，出現(xiàn)未經(jīng)經(jīng)過檢驗或檢檢驗不合格就就被使用的問問題，扣3~8分；按照施工規(guī)范，對對承包商的作作業(yè)環(huán)境（包包括天氣、場場地等）進行行控制的情況況，控制不力力的扣4分/項；未嚴格按照質(zhì)量控控制點的規(guī)定定對工序質(zhì)量量進行控制或或控制不力的的，扣3~8分；未按規(guī)定進行監(jiān)理理旁站或沒有有旁站記錄的的，扣3-10分/項次；對施工承包商施工工過程記錄文文件的同步性性、完整性和和規(guī)范程度的的控制不力的的，視情節(jié)扣扣3~7分；未能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題、準確確地發(fā)出監(jiān)理理指令，跟蹤蹤落實不力，視視情節(jié)扣3~8分404內(nèi)部管理不能按期提交工程程質(zhì)量監(jiān)理周周報和月報，或或雖提交但內(nèi)內(nèi)容不充實或或針對性不強強，視情節(jié)扣扣2~7分；不能及時填寫監(jiān)理理工作記錄，監(jiān)監(jiān)理日志記錄錄不及時或不不規(guī)范，視情情節(jié)扣2~5分監(jiān)理文字工作質(zhì)量量粗糙，工作作質(zhì)量不高，扣3~10分20考核說明考核得分為60分分以下為不合合格，60（含）至69分為需改進進，70分（含）至至79分為合格，880分（含）至89分為良好，990分（含）以以上為優(yōu)秀；；如果所監(jiān)理的工程程在考核期間間頻繁出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量（包括實實體質(zhì)量和質(zhì)質(zhì)量行為）問問題，如果監(jiān)監(jiān)理不作為，每每接到一份業(yè)業(yè)主發(fā)出的質(zhì)質(zhì)量問題督促促單，即從當當期考核總分分中減去5分；如果所監(jiān)理的工程程在考核期間間發(fā)生過一般般質(zhì)量事故，且且監(jiān)理在過程程中不曾作為為，該期考核核結(jié)果總分中扣除20分。發(fā)生重重大質(zhì)量事故故，質(zhì)量考核核為零分。考核人員簽名：附件3監(jiān)理單位HSE考考核標準監(jiān)理單位名稱：所在項目（監(jiān)理部部）：監(jiān)理工作范圍：考核時間：序號考核項目考核說明應得分數(shù)實得分數(shù)備注1人員配置未按合同約定和監(jiān)監(jiān)理項目特點點配備足夠數(shù)數(shù)量的專職HSE監(jiān)理人員，扣扣5分/人；HSE監(jiān)理人員未未持有國家有有關部門頒發(fā)發(fā)的有效的資資質(zhì)證書，扣扣5分/人。152監(jiān)理方案和監(jiān)理實實施細則未編制監(jiān)理方案或或方案未經(jīng)有有關部門審核核批準，扣5分；安全監(jiān)理方案（或或計劃）未明確確應編制HSE監(jiān)理實施細細則的分部分分項工程或施施工部位，扣扣2分/項；未按照監(jiān)理方案的的要求編制HSE監(jiān)理實施細細則，扣3分/項；《建設工程安全生生產(chǎn)管理條例例》中規(guī)定的的7項危險性較較大的分部分分項工程未編編制HSE監(jiān)理實施細細則，扣5分/項。153現(xiàn)場監(jiān)理執(zhí)行情況況總監(jiān)和HSE監(jiān)理理人員未參加加由業(yè)主定期期組織的HSE檢查活動，扣扣5分/人次；未及時上報HSEE監(jiān)理周報、月月報和各項要要求上報的資資料、報告，扣2分/項；未嚴格審查施工承包包商上報的施施工組織設計計，對安全和和文明施工措措施、方案審審查不利的，扣4分/項；未檢查監(jiān)督承包商商HSE管理人員到到崗情況，扣扣3分/次；未檢查監(jiān)督承包商商特種作業(yè)人人員及其他人人員上崗資格格，扣3分/項；未檢查監(jiān)督承包商商安全教育培培訓、安全技技術交底和作作業(yè)前安全分分析情況，扣扣2分/項；未檢查監(jiān)督承包商商各項安全管管理規(guī)定和許許可證制度執(zhí)執(zhí)行情況，扣扣3分/項；未檢查監(jiān)督承包商商施工現(xiàn)場的的安全警示標標識、安全防防護設施的執(zhí)執(zhí)行、落實情情況，扣3分/項；未嚴格按規(guī)定對開開工前HSE條件進行確確認的，扣3分/項；對承包商隱患整改改情況跟蹤檢檢查不夠，扣扣5分/項；對承包商發(fā)生的各各類事故不及及時上報業(yè)主主的，扣10分/次；未檢查監(jiān)督承包商商安全技術措措施和專項施施工方案的落落實情況，扣扣10分/項；未嚴格審批、簽發(fā)發(fā)各類作業(yè)許許可證，扣5分/項。404文明現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場沒有可靠靠的排水系統(tǒng)統(tǒng)，是否有積積泥、積水現(xiàn)現(xiàn)象。扣2分/項；現(xiàn)場垃圾沒有做到到了分類堆放放、及時清理理；施工環(huán)境境臟亂差，扣扣3分/項；現(xiàn)場物料、器具管管理不符合施施工規(guī)范及建建設工程項目目管理規(guī)范的的要求（其中中包括：①是否按規(guī)劃劃位置擺放。②是否做到了“場、區(qū)、排排、位”四號定位。③是否符合碼碼放整齊、限限高限寬、上上架入箱、規(guī)規(guī)格分類、掛掛牌標示等管管理標準。④不宜露天存存放的物資是是否都做到了了入棚、入庫庫。⑤露天存放的的物資是否都都做到了下墊墊上苫。），扣2分/項；155文明施工管理施工現(xiàn)場各項管理理制度、操作作規(guī)程等用看看板、掛板等等沒有公布于于眾，以便于于全體人員學學習和遵照執(zhí)執(zhí)行，扣2分/項；施工現(xiàn)場人員在施施工現(xiàn)場沒有有配戴證明其其身份的證卡卡，勞保著裝裝穿戴不整齊，扣扣3分/項次；施工現(xiàn)場存在違章章用水、違章章用電、違章章占道、違章章動土、違章章斷路、違章章行車等違規(guī)規(guī)現(xiàn)象，扣5分/項；裝載建筑材料、垃垃圾或渣土的的車輛沒有采采取了防止塵塵土飛揚、灑灑落或流溢的的有效措施，扣3分/項次；施工過程中對已完完工程或已完完工序沒有采采取可靠的“包裹、封閉閉、防護、遮遮蓋、采取適適當?shù)氖┕ろ橅樞颉钡瘸善繁Ｗo護措施，存在在野蠻施工行行為，扣3分/項次；施工現(xiàn)場存在著隨隨處吸煙、隨隨處大小便等等不良現(xiàn)象，扣4分/項次。15考核說明考核得分為60分分以下為不合合格，60（含）至69分為需改進進，70分（含）至至79分為合格，880分（含）至89分為良好，990分（含）以以上為優(yōu)秀；；如果所監(jiān)理的工程程在考核期間間頻繁出現(xiàn)HSE問題或隱患患，如果監(jiān)理理不作為，每每接到一份業(yè)業(yè)主發(fā)出的HSE問題督促單單，即從當期期考核總分中中減去5分；如果所監(jiān)理的工程程在考核期間間發(fā)生過一起起小事故，且且監(jiān)理在過程程中不曾作為為，該期考核核結(jié)果總分中中扣除20分；如果所監(jiān)理的工程程在考核期間間發(fā)生過一起起一般事故，且且監(jiān)理在過程程中不曾作為為，該期考核核結(jié)果總分中中扣除30分；如果所監(jiān)理的工程程在考核期間間發(fā)生過一起起重傷以上的的事故，且監(jiān)監(jiān)理在過程中中不曾作為，該該期HSE考核分數(shù)為為零分。附件4監(jiān)理費控考核標準準監(jiān)理單位名稱：所在項目（監(jiān)理部部）：監(jiān)理工作范圍：考核時間：序號考核項目考核說明應得分數(shù)實得分數(shù)備注1月工程量統(tǒng)計報表對施工承包商上報報的月工程量量統(tǒng)計報表審審查不嚴的，扣20分/項；302工程實物量統(tǒng)計、零星用工量、簽證審核對施工承包商上報報的工程實物物