某國際機(jī)場旅客航站樓工程總體監(jiān)理投標(biāo)書

廣州（新）****機(jī)場旅客航站樓工程監(jiān)理總體方案上海市**建設(shè)工程咨詢監(jiān)理部廣東**建設(shè)監(jiān)理有限公司聯(lián)合編制二年五月目錄1、工程概況32、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容32.1監(jiān)理工作范圍32.2監(jiān)理工作內(nèi)容33、監(jiān)理工作目標(biāo)73.1投資控制目標(biāo)73.2進(jìn)度控制目標(biāo)73.3質(zhì)量控制目標(biāo)73.4合同管理目標(biāo)73.5信息管理目標(biāo)73.6組織協(xié)調(diào)目標(biāo)74、監(jiān)理工作依據(jù)85、項目監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)85.1項目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置原則85.2項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖125.3項目監(jiān)理組織工作流程圖135.4部門職責(zé)、人員結(jié)構(gòu)、工作關(guān)系165.5駐地監(jiān)理人員組成表225.6監(jiān)理人員進(jìn)場及工作時間表315.7監(jiān)理人員崗位職責(zé)375.8專家咨詢組名單456、監(jiān)理工作方法466.1投資控制監(jiān)理工作方法466.2進(jìn)度控制監(jiān)理工作方法496.3質(zhì)量控制監(jiān)理工作方法526.4合同管理監(jiān)理工作方法596.5信息管理監(jiān)理工作方法656.6組織、協(xié)調(diào)管理工作方法896.7安全文明施工監(jiān)理工作方法937、監(jiān)理工作制度967.1監(jiān)理工作會議制度967.2監(jiān)理工作月報制度997.3監(jiān)理工作基本制度1018、計算機(jī)輔助管理1159、監(jiān)理工作程序11910、13910.1地基基礎(chǔ)13910.2高架道路結(jié)構(gòu)14610.3建筑物鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)15810.4鋼結(jié)構(gòu)16610.5幕墻16910.6屋面壓型鋼板17310.7玻璃纖維張拉膜17510.8工程測量17710.9電氣18010.10給排水（消防）施工18410.11暖通18810.12電梯19211、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量保證措施19411.1人員配備保證措施19411.2精神文明保證措施19412、有價值的合理化建議19812.1電氣方面建議19812.2給排水（消防）方面建議19912.3電梯設(shè)備采購方面建議20012.4其它綜合建議20013、缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法20513.1缺陷責(zé)任期限20513.2缺陷責(zé)任期監(jiān)理的工作內(nèi)容20513.3缺陷責(zé)任期的監(jiān)理組織20613.4缺陷責(zé)任終止證書的簽發(fā)程序2061、工程概況廣州（新）****機(jī)場旅客航站樓工程位于花都市**鎮(zhèn)與**區(qū)**鎮(zhèn)交界處，距廣州市中心海珠廣場大約28公里。該工程包括：旅客航站樓約30萬平方米，航站樓陸側(cè)高架橋、附屬設(shè)施以及與地鐵相連接的航站基礎(chǔ)部分，計劃工期為30個月。2、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容2.1監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍：廣州（新）****機(jī)場旅客航站樓工程（包括旅客航站樓約30萬平方米，航站樓陸側(cè)高架橋、附屬設(shè)施以及與地鐵相連的航站樓基礎(chǔ)部分等）范圍內(nèi)的土建、鋼結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外裝修、機(jī)電設(shè)備安裝等工程項目（不含綜合布線系統(tǒng)、計算機(jī)局域網(wǎng)、航班顯示系統(tǒng)、無線通信系統(tǒng)、離港控制系統(tǒng)、行李分揀系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、閉路電視系統(tǒng)、泊位引導(dǎo)系統(tǒng)、中央時鐘系統(tǒng)、門禁控制系統(tǒng)、登機(jī)門管理系統(tǒng)、活動登機(jī)橋）的全過程施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制；合同、信息管理以及現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作。2.2監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)《廣州（新）****機(jī)場旅客航站樓工程總體監(jiān)理招標(biāo)文件》的要求，本項目的監(jiān)理內(nèi)容為：2.2.1編制施工監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則；2.2.2組織監(jiān)理人員熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；參與設(shè)計文件的審查，積極向業(yè)主提出建議；組織圖紙會審；參與交樁和設(shè)計交底工作，審查承包人提交的復(fù)測成果和施工圖設(shè)計；并形成書面意見報業(yè)主（同時均需提供數(shù)字化文件）；督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系及安全方案；并形成書面意見報業(yè)主（同時均需提供數(shù)字化文件）；主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地會議；主持每周一次的施工協(xié)調(diào)會；并形成書面意見報業(yè)主（同時均需提供數(shù)字化文件）；控制規(guī)定程序、報業(yè)主同意后發(fā)布開（復(fù)）工令，批準(zhǔn)單項工程開工報告；審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；在監(jiān)理過程如發(fā)現(xiàn)承包商工作不力，可向業(yè)主提出調(diào)換建議；審查承包商工地試驗室的情況和其試驗的合法性，審核其人員資質(zhì)；建立監(jiān)理的檢測工作體系，按照規(guī)定的頻率獨(dú)立開展監(jiān)理的檢測工作；不得借用承包商的檢測工作體系；并需監(jiān)督和檢查承包商的檢測體系；審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗和標(biāo)準(zhǔn)試驗；審查承包人擬用于本工程的機(jī)械設(shè)備的性能與數(shù)量是否滿足技術(shù)規(guī)范規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；審查承包人實施本工程的施工方案及主要方法或工藝；并形成書面意見報業(yè)主（同是均需提供數(shù)字化文件）；協(xié)助業(yè)主審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制外購成品或半成品件的質(zhì)量；并形成書面意見報業(yè)主（同時均需提供數(shù)字化文件）；會同業(yè)主審批承包人提交的總體進(jìn)度計劃，檢查和督促承包人實施進(jìn)度計劃，核批承包人的修正計劃；并形成書面意見報業(yè)主（同時均需提供數(shù)字化文件）；要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；辦理隱蔽工程驗收；簽發(fā)中間交工證書；調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門；征得甲方同意后，發(fā)布停工令；對已完成質(zhì)量合格的工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計量；會同甲方辦理工程簽證；辦理工程款（進(jìn)度款）支付憑證手續(xù)，會同業(yè)主審核后發(fā)布變更令；辦理變更手續(xù)，會同業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評估和處理；受理合同事宜，協(xié)助業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評估和處理；根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；編制監(jiān)理工作月報、季報和年報（均提供數(shù)字化文件）；對承包人的交工申請進(jìn)行評估，會同業(yè)主組織對擬交工工程的檢查和驗收；在業(yè)主和監(jiān)理工程師確認(rèn)交工驗收和交工資料符合合同要求后簽發(fā)交工證書；督促、檢查承包人按業(yè)主的要求編制竣工文件；編制監(jiān)理方面的竣工文件；監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任,并督促有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改、驗收；簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書；符合和確認(rèn)工程結(jié)算款；辦理最終支付證書手續(xù)，會同業(yè)主審核后簽發(fā)；審查施工竣工圖紙及相關(guān)文件，并形成書面意見報業(yè)主（同時均提供數(shù)字化文件）；配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作。3、監(jiān)理工作目標(biāo)3.1投資控制目標(biāo)經(jīng)我們的復(fù)核和簽證，使業(yè)主支付的每一筆工程款都是經(jīng)濟(jì)合理的，通過監(jiān)理的有效工作，使設(shè)備選型、材料選購能符合設(shè)計要求及業(yè)主對功能的需求，同時做到經(jīng)濟(jì)合理，將工程項目投資控制額控制在30億元人民幣以內(nèi)（最終數(shù)據(jù)以批準(zhǔn)的概算為準(zhǔn)）。3.2進(jìn)度控制目標(biāo)根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的施工合同中確定的工期總進(jìn)度為進(jìn)度控制總目標(biāo)，使工程如期完成。即2002年年底基本竣工。3.3質(zhì)量控制目標(biāo)本項目的質(zhì)量控制目標(biāo)為：優(yōu)質(zhì)工程（按部頒標(biāo)準(zhǔn)）。3.4合同管理目標(biāo)通過我們參與，使所簽訂的合同結(jié)構(gòu)合理，合同條款嚴(yán)密且運(yùn)用合同文件于建設(shè)過程，力求預(yù)防和減少糾紛。3.5信息管理目標(biāo)在監(jiān)理過程中，及時掌握準(zhǔn)確、完整的信息，建立信息管理系統(tǒng)，實施最優(yōu)控制使總體目標(biāo)得以實現(xiàn)。3.6組織協(xié)調(diào)目標(biāo)協(xié)調(diào)參與施工各方關(guān)系，使工程投資支出趨于合理，使項目系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)、各專業(yè)、各工種及各種資源在時間、空間上實現(xiàn)有機(jī)配合，使工程進(jìn)度和質(zhì)量得以保證。4、監(jiān)理工作依據(jù)4.1業(yè)主與施工單位簽訂的施工承包合同或協(xié)議。4.2完整的工程項目施工圖紙及技術(shù)說明(包括設(shè)計交底,會審記錄)。4.3建設(shè)部《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》（建監(jiān)（1995）737號）。4.4建設(shè)部《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑安裝工程施工驗收規(guī)范》。4.5施工單位編制的經(jīng)其總師批準(zhǔn)并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審查同意的施工組織設(shè)計（含施工技術(shù)核定單）。4.6各項設(shè)備的技術(shù)文件和安裝說明。4.7政府有關(guān)政策、法令、監(jiān)理法規(guī)等。4.8與業(yè)主簽定的監(jiān)理合同和由業(yè)主批準(zhǔn)的《廣州（新）****機(jī)場旅客航站樓工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃》。4.9業(yè)主和監(jiān)理單位以書面形式確認(rèn)的其他決議、備忘錄等。4.10監(jiān)理單位與施工單位在工程實施過程中有關(guān)會議記錄、函電及其他有效的文字記錄，現(xiàn)場監(jiān)理項目部監(jiān)理工程師發(fā)出的有關(guān)通知書和指令等。5、項目監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)5.1項目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置原則廣州（新）****機(jī)場旅客航站樓工程是大型建設(shè)項目，其總建筑面積約為30萬平方米的建筑群，由伸縮縫自然分成主航站樓、連接樓、指廊和高架連廊。除以上建（構(gòu)）筑物外，招標(biāo)文件明確的監(jiān)理工作范圍還包括南出港、北出港及機(jī)場回轉(zhuǎn)的陸側(cè)高架道路。監(jiān)理工作內(nèi)容涉及到施工全過程監(jiān)理的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)，文明、安全施工、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)咨詢、技術(shù)報告及竣工文件的編制和歸檔。因此，我們根據(jù)從事上海浦東**機(jī)場積累的監(jiān)理工作經(jīng)驗，結(jié)合本項目的規(guī)模、性質(zhì)、區(qū)域、目標(biāo)（投資、進(jìn)度、質(zhì)量）控制要求及監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容，按照“滿足監(jiān)理工作需要、線條清晰、職能落實、人員精干、辦事高效”的原則，本項目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)采用“直線職能制”組織形式，即總監(jiān)理工程師下設(shè)總監(jiān)辦公室、合同管理與投資控制組、專家咨詢組三個職能部門，并在總監(jiān)辦公室下面又按建筑功能、施工區(qū)域分設(shè)主航站樓（含高架連廊）、東連接樓（含東指樓）、西連接樓（含西指樓）和高架道路四個項目監(jiān)理組（組織結(jié)構(gòu)圖詳見圖6－1），總監(jiān)以及各職能部門對項目監(jiān)理組的指令通過總監(jiān)辦公室綜合協(xié)調(diào)后統(tǒng)一下達(dá)，解決了“直線制”組織形式“個人管理”的弊端，也解決了“職能制”組織形式“多頭領(lǐng)導(dǎo)”的弊病。這種形式的主要優(yōu)點(diǎn)是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高辦事效率?？偙O(jiān)辦公室由常務(wù)副總監(jiān)負(fù)責(zé)四個項目監(jiān)理組的日常管理協(xié)調(diào)工作，為做好整個項目的進(jìn)度控制工作，在總監(jiān)辦下面專門設(shè)置了一名進(jìn)度控制組組長，在常務(wù)副總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)整個項目進(jìn)度計劃審核控制工作，應(yīng)用監(jiān)理軟件中的網(wǎng)絡(luò)計劃程序收集、匯編整個項目的網(wǎng)絡(luò)計劃。并對主航站樓、東、西連接樓（含東、西指廊）、高架道路項目監(jiān)理組中的四名進(jìn)度控制人員進(jìn)行業(yè)務(wù)上的管理。在實際進(jìn)度落后于進(jìn)度目標(biāo)時，督促承包商采取趕工措施，對承包商提出的工期索賠進(jìn)行審核?？偙O(jiān)助理負(fù)責(zé)整個項目的行政管理、后勤管理及總監(jiān)辦直屬的另外兩個專業(yè)組（信息資料組、測量組）的工作安排。信息資料組專門負(fù)責(zé)整個項目的信息收集、整理、傳遞和資料管理、歸檔工作，并協(xié)調(diào)整個項目計算機(jī)輔助監(jiān)理軟件的應(yīng)用。測量組專門負(fù)責(zé)整個項目基準(zhǔn)點(diǎn)（線）、標(biāo)高控制點(diǎn)、測量控制網(wǎng)的測量復(fù)核及建筑物沉降、變形的測量管理工作，同時集中管理整個項目的大型測量設(shè)備。單獨(dú)設(shè)置合同管理投資控制組，是考慮到本項目招標(biāo)文件中在《工程建設(shè)監(jiān)理合同附加協(xié)議條款》對工程投資監(jiān)理和合同管理的工作提出了詳細(xì)的要求，其工作量大、難度高、責(zé)任強(qiáng)，故經(jīng)我們再三研究決定，將這兩個有密切關(guān)聯(lián)的工作成立一個專職的工作組加以管理和控制，并由總監(jiān)直接分管負(fù)責(zé)。項目監(jiān)理組中的工程計量監(jiān)理人員在業(yè)務(wù)工作方面受合同管理與投資控制組管理，主要負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中的工程量計量復(fù)核工作，而每一份工程計量的簽證及工程費(fèi)用支付的簽證均需經(jīng)項目監(jiān)理組副總監(jiān)確認(rèn)和經(jīng)合同管理投資組副總監(jiān)的復(fù)核后才由總監(jiān)理工程師簽證，這樣可有效的防止人為差錯引起的工作失誤，保證工作質(zhì)量。設(shè)置專家咨詢組主要是為本項目在建設(shè)過程中遇到重大技術(shù)問題和疑難問題時，由專家組的有關(guān)專家提出認(rèn)證、咨詢意見，該專家組組長由擔(dān)任過上海浦東**機(jī)場航站樓的總監(jiān)理工程師、國家注冊監(jiān)理工程師、教授級高工鄧景紋同志擔(dān)任。而且該專家組有相當(dāng)一部分專家均參加過上海浦東**機(jī)場航站樓的監(jiān)理或技術(shù)咨詢工作，對機(jī)場航站樓的建設(shè)均有較豐富的實踐經(jīng)驗，因此，該專家咨詢組一定會為本項目提供及時、有效、實用、經(jīng)濟(jì)的咨詢意見。設(shè)置四個項目監(jiān)理組主要考慮使用功能及結(jié)構(gòu)形式的相對獨(dú)立性（如主航站樓、高架道路兩項目監(jiān)理組的設(shè)立），同時還考慮到項目可能采取的承發(fā)包模式、分項工程搭接施工的可行性以及監(jiān)理任務(wù)地理位置相對集中等原則，把東、西指廊分別劃歸東、西連接樓設(shè)立東、西兩個連接樓項目監(jiān)理組，這是因為業(yè)主有可能把東、西兩個不同區(qū)域地理位置分別發(fā)包給兩個分承包商，這樣安排也考慮到連接樓與指廊的分項工程可搭接施工，能合理安排監(jiān)理人員。如果兩個連接樓設(shè)置一個監(jiān)理組、四個指廊再設(shè)立一個監(jiān)理組，監(jiān)理人員將面臨四處奔波，工作效率低的尷尬局面。5.2項目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖總監(jiān)辦公室常務(wù)副總監(jiān)、總監(jiān)助理高架道路項目監(jiān)理組副總監(jiān)理工程師西連接樓項目監(jiān)理組（含西指廊）副總監(jiān)理工程師東連接樓項目監(jiān)理組（含東指廊）副總監(jiān)理工程師主航站樓項目監(jiān)理組（含高架連廊）副總監(jiān)理工程師信息資料管理員進(jìn)度控制監(jiān)理人員工程計量監(jiān)理人員信息資料管理員質(zhì)量控制監(jiān)理人員進(jìn)度控制監(jiān)理人員工程計量監(jiān)理人員信息資料管理員質(zhì)量控制監(jiān)理人員進(jìn)度控制監(jiān)理人員工程計量監(jiān)理人員信息資料管理員質(zhì)量控制監(jiān)理人員進(jìn)度控制監(jiān)理人員工程計量監(jiān)理人員質(zhì)量控制監(jiān)理人員總監(jiān)理工程師合同管理與投資控制組副總監(jiān)理工程師專家咨詢組組長總監(jiān)辦公室常務(wù)副總監(jiān)、總監(jiān)助理高架道路項目監(jiān)理組副總監(jiān)理工程師西連接樓項目監(jiān)理組（含西指廊）副總監(jiān)理工程師東連接樓項目監(jiān)理組（含東指廊）副總監(jiān)理工程師主航站樓項目監(jiān)理組（含高架連廊）副總監(jiān)理工程師信息資料管理員進(jìn)度控制監(jiān)理人員工程計量監(jiān)理人員信息資料管理員質(zhì)量控制監(jiān)理人員進(jìn)度控制監(jiān)理人員工程計量監(jiān)理人員信息資料管理員質(zhì)量控制監(jiān)理人員進(jìn)度控制監(jiān)理人員工程計量監(jiān)理人員信息資料管理員質(zhì)量控制監(jiān)理人員進(jìn)度控制監(jiān)理人員工程計量監(jiān)理人員質(zhì)量控制監(jiān)理人員總監(jiān)理工程師合同管理與投資控制組副總監(jiān)理工程師專家咨詢組組長5.3項目監(jiān)理組織工作流程圖5.3.1投資控制常務(wù)副總監(jiān)常務(wù)副總監(jiān)各項目監(jiān)理組副總監(jiān)工程計量監(jiān)理人員合同管理與投資控制副總監(jiān)總監(jiān)5.3.2進(jìn)度控制總監(jiān)總監(jiān)常務(wù)副總監(jiān)各項目監(jiān)理組副總監(jiān)進(jìn)度控制監(jiān)理人員進(jìn)度控制組組長5.3.3質(zhì)量控制總監(jiān)總監(jiān)常務(wù)副總監(jiān)各項目監(jiān)理組副總監(jiān)工程計量監(jiān)理人員工程計量監(jiān)理人員質(zhì)量控制監(jiān)理人員（材料見證取樣員））5.3.4合同管理常務(wù)副總監(jiān)常務(wù)副總監(jiān)各項目監(jiān)理組副總監(jiān)進(jìn)度控制監(jiān)理人員工程計量人員質(zhì)量控制監(jiān)理人員進(jìn)度控制監(jiān)理人員合同管理與投資控制副總監(jiān)總監(jiān)5.3.5信息管理常務(wù)副總監(jiān)常務(wù)副總監(jiān)各項目監(jiān)理組副總監(jiān)信息資料員總監(jiān)助理（信息資料組）總監(jiān)5.3.6組織協(xié)調(diào)總監(jiān)常務(wù)副總監(jiān)各項目監(jiān)理組副總監(jiān)信息資料員合同管理投資控制副總監(jiān)總監(jiān)助理5.4部門職責(zé)、人總監(jiān)常務(wù)副總監(jiān)各項目監(jiān)理組副總監(jiān)信息資料員合同管理投資控制副總監(jiān)總監(jiān)助理5.4.1總監(jiān)辦公公室5.4.1.1部部門職責(zé)：主主要負(fù)責(zé)整個個項目監(jiān)理工工作的規(guī)劃、組組織和指導(dǎo)，著著重于整個項項目范圍內(nèi)各各方面的協(xié)調(diào)調(diào)工作，總監(jiān)監(jiān)辦公室下設(shè)設(shè)進(jìn)度控制組組、信息資料料組和測量組組，負(fù)責(zé)整個個項目的進(jìn)度度控制、信息息資料管理與與歸檔和測量量管理工作。5.4.1.2人人員結(jié)構(gòu)及數(shù)數(shù)量崗位人數(shù)職稱及資格證書總監(jiān)理工程師1高工、國家注冊監(jiān)監(jiān)理工程師常務(wù)副總監(jiān)理工程程師1高工、國家注冊監(jiān)監(jiān)理工程師總監(jiān)助理(兼信息息資料組組長長)1工程師、國家注冊冊監(jiān)理工程師師測量組組長1高工、國家注冊監(jiān)監(jiān)理工程師測量工程師1高工、上海市注冊冊監(jiān)理工程師師進(jìn)度控制監(jiān)理組組組長1工程師、上海市注注冊監(jiān)理工程程師信息資料員1助工、監(jiān)理培訓(xùn)證證打字員1助工5.4.1.3相相互工作關(guān)系系：對下設(shè)各各項目監(jiān)理組組負(fù)有組織指指導(dǎo)和監(jiān)督指指導(dǎo)責(zé)能，四四個監(jiān)理項目目組的總監(jiān)理理工程師及各各職能部門對對項目監(jiān)理組組的指令由總總監(jiān)辦公室協(xié)協(xié)調(diào)后統(tǒng)一下下達(dá)。信息、資資料通過總監(jiān)監(jiān)辦上傳。5.4.2專家咨詢詢組5.4.2.1部部門職責(zé)：對對工程建設(shè)過過程中的各種種疑難技術(shù)問問題及關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行事前前、事中和事事后的咨詢服服務(wù)。5.4.2.2人人員結(jié)構(gòu)及數(shù)數(shù)量：崗位人數(shù)職稱專家咨詢組組長1教授級高工、國家家注冊監(jiān)理工工程師專家咨詢組副組長長1教授級高工、國家家注冊監(jiān)理工工程師、英國國特許建造師師結(jié)構(gòu)咨詢工程師5教授級高工（3人人）、高工（2人）安裝咨詢工程師4教授級高工（2人人）、高工（2人）建材咨詢工程師2教授級高工（1人人）、高工（1人）幕墻專業(yè)咨詢工程程師1高工施工技術(shù)咨詢工程程師2高工投資控制咨詢工程程師1高工5.4.2.3相相互工作關(guān)系系：通過總監(jiān)監(jiān)理工程師的的組織對項目目建設(shè)過程進(jìn)進(jìn)行咨詢活動動，提供技術(shù)術(shù)報告。5.4.3合同管管理與投資控控制組5.4.3.1部部門職責(zé)：負(fù)負(fù)責(zé)整個項目目的合同管理理及投資控制制、并參與業(yè)業(yè)主的招投標(biāo)標(biāo)工作，審核核承包商費(fèi)用用索賠，并上上報總監(jiān)理工工程師。5.4.3.2人人員結(jié)構(gòu)及數(shù)數(shù)量崗位人數(shù)職稱及資格證副總監(jiān)理工程師1高工、國家注冊監(jiān)監(jiān)理工程師、注注冊造價師土建投資控制工程程師1高工、國家注冊監(jiān)監(jiān)理工程師、注注冊造價師機(jī)電投資控制工程程師1工程師、注冊造價價師、上海市市注冊監(jiān)理工工程師合同管理工程師1工程師、監(jiān)理培訓(xùn)訓(xùn)證預(yù)算及資料員1助工、監(jiān)理培訓(xùn)證證另外：主航站樓、東東、西連接樓樓（含東、西西指廊）、高高架道路項目目組的4名工程計量量監(jiān)理人員由由本組派出。5.4.3.3相相互工作關(guān)系系：副總監(jiān)理理工程師對總總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)，對整整個項目的合合同及投資控控制進(jìn)行管理理，并對施工工過程中因技技術(shù)變更引起起的費(fèi)用增減減進(jìn)行審核為為總監(jiān)簽署意意見提交監(jiān)理理方的建議，并并在業(yè)務(wù)上對對派往現(xiàn)場各各項目建立組組中的工程計計量監(jiān)理人員員進(jìn)行業(yè)務(wù)上上的管理。5.4.4主航站樓樓項目監(jiān)理組組5.4.4.1部部門職責(zé)：對對主航站樓及及主航站樓東東西兩側(cè)的四四條高架連廊廊的投資、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度實實施監(jiān)理。5.4.4.2人人員結(jié)構(gòu)及數(shù)數(shù)量崗位職稱資質(zhì)情況副總監(jiān)理工程師1高工（國家注冊監(jiān)監(jiān)理工程師）監(jiān)理人員均持有監(jiān)監(jiān)理培訓(xùn)上崗崗證，其中國國家注冊監(jiān)理理工程師4名，上海注注冊監(jiān)理工程程師3名。專業(yè)監(jiān)理工程師（土土建）6高工（3人）、工工程師（1人）、助工工（2人）專業(yè)監(jiān)理工程師（安安裝）4高工（1人）、工工程師（3人）專業(yè)監(jiān)理工程師（鋼鋼結(jié)構(gòu)）2工程師（1人）、助助工（1人）專業(yè)監(jiān)理工程師（鋼鋼結(jié)構(gòu)檢測）1高工專業(yè)監(jiān)理工程師（膜膜結(jié)構(gòu)）1工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（幕幕墻）2工程師（1人）、助助工（1人）專業(yè)監(jiān)理工程師（裝裝飾）4工程師（2人）、助助工（2人）專業(yè)監(jiān)理工程師（工工程計量）1工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（進(jìn)進(jìn)度）1工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（測測量）1工程師信息資料員15.4.4.3相相互工作關(guān)系系：副總監(jiān)理理工程師受常常務(wù)副總監(jiān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，項目監(jiān)監(jiān)理人員接受受副總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，工程計量量監(jiān)理工程師師及進(jìn)度監(jiān)理理工程師和信信息資料員在在業(yè)務(wù)上分別別受合同管理理及投資控制制監(jiān)理組、總總監(jiān)辦下設(shè)的的信息資料組組及進(jìn)度控制制監(jiān)理組組長長的管理。5.4.5東連接接樓（含東指指廊）項目監(jiān)監(jiān)理組5.4.5.1部部門職責(zé)：對對東連接樓包包括東一、東東二指廊及登登離機(jī)橋的投投資、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度實施監(jiān)理理。5.4.5.2人人員結(jié)構(gòu)及數(shù)數(shù)量崗位職稱資質(zhì)情況副總監(jiān)理工程師1高工（國家注冊監(jiān)監(jiān)理工程師）監(jiān)理人員均持有監(jiān)監(jiān)理培訓(xùn)上崗崗證，其中國國家注冊監(jiān)理理工程師3名，上海市市注冊監(jiān)理工工程師2名，內(nèi)蒙注注冊監(jiān)理工程程師1名。專業(yè)監(jiān)理工程師（土土建）5高工（2人）、工工程師（1人）、助工工（2人）專業(yè)監(jiān)理工程師（安安裝）4高工（3人）、工工程師（1人）專業(yè)監(jiān)理工程師（鋼鋼結(jié)構(gòu)＋膜結(jié)結(jié)構(gòu)）3高工（1人）、工工程師（1人）、助工工（1人）專業(yè)監(jiān)理工程師（鋼鋼結(jié)構(gòu)檢測）1高工專業(yè)監(jiān)理工程師（幕幕墻）2工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（裝裝飾）3工程師（1人）、助助工（2人）專業(yè)監(jiān)理工程師（工工程計量）1工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（進(jìn)進(jìn)度）1工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（測測量）1工程師信息資料員15.4.5.3相相互工作關(guān)系系：副總監(jiān)理理工程師受常常務(wù)副總監(jiān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，項目監(jiān)監(jiān)理人員接受受副總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，工程計量量監(jiān)理工程師師及進(jìn)度監(jiān)理理工程師和信信息資料員在在業(yè)務(wù)上分別別受合同管理理及投資控制制監(jiān)理組、總總監(jiān)辦下設(shè)的的信息資料組組及進(jìn)度控制制監(jiān)理組組長長的管理。5.4.6西連接接樓（含西指指廊）項目監(jiān)監(jiān)理組5.4.6.1部部門職責(zé)：對對西連接樓包包括西一、西西二指廊及登登離機(jī)橋的投投資、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度實施監(jiān)理理。5.4.6.2人人員結(jié)構(gòu)及數(shù)數(shù)量崗位職稱資質(zhì)情況副總監(jiān)理工程師1高工、國家注冊監(jiān)監(jiān)理工程師監(jiān)理人員均持有監(jiān)監(jiān)理培訓(xùn)上崗崗證，其中國國家注冊監(jiān)理理工程師3名，上海市市注冊監(jiān)理工工程師2名。專業(yè)監(jiān)理工程師（土土建）5高工（2人）、工工程師（1人）、助工工（2人）專業(yè)監(jiān)理工程師（安安裝）4高工（1人）、工工程師（3人）專業(yè)監(jiān)理工程師（鋼鋼結(jié)構(gòu)＋膜結(jié)結(jié)構(gòu)））3高工（1人）、工工程師（1人）、助工工（1人）專業(yè)監(jiān)理工程師（鋼鋼結(jié)構(gòu)檢測）1高工專業(yè)監(jiān)理工程師（幕幕墻）2工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（裝裝飾）3工程師（1人）、助助工（2人）專業(yè)監(jiān)理工程師（工工程計量）1工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（進(jìn)進(jìn)度）1工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（測測量）1工程師信息資料員15.4.6.3相相互工作關(guān)系系：副總監(jiān)理理工程師受常常務(wù)副總監(jiān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，項目監(jiān)監(jiān)理人員接受受副總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，工程計量量監(jiān)理工程師師及進(jìn)度監(jiān)理理工程師和信信息資料員在在業(yè)務(wù)上分別別受合同管理理及投資控制制監(jiān)理組、總總監(jiān)辦下設(shè)的的信息資料組組及進(jìn)度控制制監(jiān)理組組長長的管理。5.4.7高架道道路項目監(jiān)理理組5.4.7.1部部門職責(zé)：對對北出港、南南出港、機(jī)場場回轉(zhuǎn)高架道道路的投資、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度控控制實施監(jiān)理理5.4.7.2人人員結(jié)構(gòu)及數(shù)數(shù)量崗位職稱及咨格證資質(zhì)情況副總監(jiān)理工程師1高工（國家注冊監(jiān)監(jiān)理工程師）監(jiān)理人員均持有監(jiān)監(jiān)理培訓(xùn)上崗崗證，其中國國家注冊監(jiān)理理工程師2名，專業(yè)監(jiān)理工程師（土土建）5高工（1人）、工工程師（3人）、助工工（1人）專業(yè)監(jiān)理工程師（預(yù)預(yù)應(yīng)力）1工程師（1人）專業(yè)監(jiān)理工程師（附附屬工程）2工程師（1人）、助助工（1人）專業(yè)監(jiān)理工程師（安安裝）2高工（1人）、工工程師（1人）、專業(yè)監(jiān)理工程師（進(jìn)進(jìn)度）1工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（工工程計量）1工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（測測量）1工程師信息資料員15.4.7.3相相互工作關(guān)系系：副總監(jiān)理理工程師受常常務(wù)副總監(jiān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，項目監(jiān)監(jiān)理人員接受受副總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，工程計量量監(jiān)理工程師師及進(jìn)度監(jiān)理理工程師和信信息資料員在在業(yè)務(wù)上分別別受合同管理理及投資控制制監(jiān)理組、總總監(jiān)辦下設(shè)的的信息資料組組及進(jìn)度控制制監(jiān)理組組長長的管理。5.5駐地監(jiān)理人人員組成表5.5.1總監(jiān)辦辦公室駐地監(jiān)監(jiān)理人員組成成表序號姓名性別年齡技術(shù)職稱擬擔(dān)任的監(jiān)理職務(wù)務(wù)崗位情況1男41高工總監(jiān)理工程師建設(shè)部注冊監(jiān)理工程師在崗2男56高工常務(wù)副總監(jiān)理工程師建設(shè)部注冊監(jiān)理工程師在崗3男35工程師總監(jiān)助理（兼信息資料組組長）建設(shè)部注冊監(jiān)理工程師在崗4男45高工測量組組長建設(shè)部注冊監(jiān)理工程師在崗5男60高工測量監(jiān)理工程師上海注冊監(jiān)理工程師在崗6男30工程師進(jìn)度控制監(jiān)理組組長上海注冊監(jiān)理工程師在崗7女30助工信息資料員監(jiān)理培訓(xùn)證在崗8女28助工打字員在崗5.5.2合同管管理及投資控控制組駐地監(jiān)監(jiān)理人員組成成表序號姓名性別年齡技術(shù)職稱擬擔(dān)任的監(jiān)理職務(wù)有何種監(jiān)理證書崗位情況1男40高工副總監(jiān)理工程師建設(shè)部注冊監(jiān)理工程師造價工程師在崗2男37工程師投資控制工程師（土建）建設(shè)部注冊監(jiān)理工程師造價工程師在崗3女37工程師投資控制工程師（安裝）建設(shè)部注冊造價工程師在崗4男30工程師合同管理工程師監(jiān)理培訓(xùn)證在崗5女33助工預(yù)算兼資料員監(jiān)理培訓(xùn)證在崗5.5.3主航站站樓駐地監(jiān)理理人員組成表表表一序號姓名性別年齡技術(shù)職稱擬擔(dān)任的監(jiān)理職務(wù)務(wù)有何種監(jiān)理證書崗位情況1男51高工副總監(jiān)理工程師建設(shè)部注冊監(jiān)理工程師在崗2男43高工專業(yè)監(jiān)理工程師（土土建專業(yè)組組組長）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗3男37工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（土建）建設(shè)部注冊監(jiān)理工程師在崗4男44高工專業(yè)監(jiān)理工程師（土建）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗5男63高工專業(yè)監(jiān)理工程師（土建）監(jiān)理培訓(xùn)證外聘6男43助工助（土建+裝飾）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗7男53助工助（土建）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗8男55高工專業(yè)監(jiān)理工程師（電氣）（建設(shè)部注冊監(jiān)理工程師在崗9男34工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（給排水）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗10男31工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（暖通）上海注冊監(jiān)理工程師在崗11男63工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（電梯）監(jiān)理培訓(xùn)證返聘12男36工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（鋼結(jié)構(gòu)）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗13男53助工專理（鋼結(jié)構(gòu)）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗14男62高工專業(yè)監(jiān)理工程師（鋼結(jié)構(gòu)檢測）監(jiān)理培訓(xùn)證外聘15男48工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（張拉膜）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗表二16男44工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（幕墻）上海注冊監(jiān)理工程師在崗17男56助工助（幕墻）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗18男32工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（建設(shè)部注冊監(jiān)理工程師在崗19男26助工專理（裝飾）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗20男32工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（裝飾）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗21男36工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（工程計量）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗22男37工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（測量）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗23男48工程師專業(yè)監(jiān)理工程師樣上海注冊監(jiān)理工程師在崗24女21信息資料員監(jiān)理培訓(xùn)證在崗5.5.4東連接接樓（含東指指廊）駐地監(jiān)監(jiān)理人員組成成表表一序號姓名性別年齡技術(shù)職稱擬擔(dān)任的監(jiān)理職務(wù)務(wù)有何種監(jiān)理證書崗位情況1男41高工副總監(jiān)理工程師建設(shè)部注冊監(jiān)理工程師在崗2男46高工專業(yè)監(jiān)理工程師（土建）土建專業(yè)組組長監(jiān)理培訓(xùn)證在崗3男61高工專業(yè)監(jiān)理工程師（土建）上海注冊監(jiān)理工程師返聘4男44工程師助（土建）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗5男28助工助（土建+裝飾）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗6男29助工助（土建）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗7男54工程師機(jī)電監(jiān)理工程師（電氣）上海注冊監(jiān)理工程師在崗8男59高工專業(yè)監(jiān)理工程師（給排水）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗9男47高工專業(yè)監(jiān)理工程師（暖通）安裝專業(yè)組組長建設(shè)部注冊監(jiān)理工程師在崗10男63高工專業(yè)監(jiān)理工程師（電梯）監(jiān)理培訓(xùn)證外聘11男37高工專業(yè)監(jiān)理工程師（鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)組長長）內(nèi)蒙注冊監(jiān)理培訓(xùn)訓(xùn)證在崗12男31助工助（鋼結(jié)構(gòu)）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗13男59高工專業(yè)監(jiān)理工程師（鋼結(jié)構(gòu)檢測）監(jiān)理工程師在崗14男44工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（鋼結(jié)構(gòu)+張拉膜膜）建設(shè)部注冊監(jiān)理工程師在崗15男30工程師幕墻監(jiān)理工程師監(jiān)理培訓(xùn)證在崗表二序號姓名性別年齡技術(shù)職稱擬擔(dān)任的監(jiān)理職務(wù)務(wù)有何種監(jiān)理證書崗位情況16男30助工助監(jiān)理培訓(xùn)證在崗17男30工程師裝飾監(jiān)理工程師監(jiān)理培訓(xùn)證在崗18男45助工助監(jiān)理培訓(xùn)證在崗19男28工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（工程師計量）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗20男49工程師測量監(jiān)理工程師監(jiān)理培訓(xùn)證在崗21男42工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理培訓(xùn)證在崗22女37信息資料員監(jiān)理培訓(xùn)證在崗5.5.5西連接接樓（含西指指廊）駐地監(jiān)監(jiān)理人員組成成表表一序號姓名性別年齡技術(shù)職稱擬擔(dān)任的監(jiān)理職務(wù)務(wù)有何種監(jiān)理證書崗位情況1男50高工副總監(jiān)理工程師建設(shè)部注冊監(jiān)理工程師在崗2男35高工專業(yè)監(jiān)理工程師長建設(shè)部注冊監(jiān)理工程師在崗3男62高工專業(yè)監(jiān)理工程師（土建）監(jiān)理培訓(xùn)證返聘4男32工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（土建）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗5男27工程師助（土建+裝飾）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗6男32助工助監(jiān)理培訓(xùn)證在崗7男40工程師機(jī)電監(jiān)理工程師（電氣）（建設(shè)部注冊監(jiān)理工程師在崗8男63高工專業(yè)監(jiān)理工程師（給排水）監(jiān)理培訓(xùn)證外聘9男57工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（暖通）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗10男55工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（電梯）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗11男60高工專業(yè)監(jiān)理工程師（）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗12男28助工助（鋼結(jié)構(gòu)）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗13男60高工專業(yè)監(jiān)理工程師（鋼結(jié)構(gòu)檢測）監(jiān)理培訓(xùn)證外聘14男28工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（鋼結(jié)構(gòu)+張拉膜膜）上海注冊監(jiān)理工程師在崗15男50工程師幕墻監(jiān)理工程師監(jiān)理培訓(xùn)證在崗17男37工程師助監(jiān)理培訓(xùn)證在崗表二序號姓名性別年齡技術(shù)職稱擬擔(dān)任的監(jiān)理職務(wù)務(wù)有何種監(jiān)理證書崗位情況18男38工程師裝飾監(jiān)理工程師監(jiān)理培訓(xùn)證在崗19男31助工裝理監(jiān)理培訓(xùn)證在崗20男35工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（工程計量）上海注冊監(jiān)理工程程師在崗20男62工程師測量監(jiān)理工程師監(jiān)理培訓(xùn)證外聘21男51工程師專業(yè)監(jiān)理工程師樣監(jiān)理培訓(xùn)證在崗22女32信息資料員監(jiān)理培訓(xùn)證在崗5.5.6高架道道路駐地監(jiān)理理人員組成表表序號姓名性別年齡技術(shù)職稱擬擔(dān)任的監(jiān)理職務(wù)有何種監(jiān)理證書崗位情況1男33高工副總監(jiān)理工程師建設(shè)部注冊監(jiān)理工程師在崗2男44高工專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)組組長監(jiān)理培訓(xùn)證在崗3男37工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（基礎(chǔ)）建設(shè)部注冊監(jiān)理工程師在崗4男56工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（基礎(chǔ)+結(jié)構(gòu)）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗5男30工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（基礎(chǔ)+結(jié)構(gòu)）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗6男27助工助（結(jié)構(gòu)）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗7男34工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（預(yù)應(yīng)力）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗8男52工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（附屬工程）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗9男32助工助（附屬工程）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗10男35工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（給排水）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗11男59高工專業(yè)監(jiān)理工程師（）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗12男40工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（工程計量）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗12男44工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（測量）監(jiān)理培訓(xùn)證在崗13男31工程師專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理培訓(xùn)證在崗14女24信息資料員監(jiān)理培訓(xùn)證在崗5.6監(jiān)理人員進(jìn)場及工工作時間表5.6.1總監(jiān)辦辦監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)場及工作時時間表崗位姓名計劃人月數(shù)2000020012002789101112123456789101112123456789101112總監(jiān)理工程師30常務(wù)副總監(jiān)理工程程師30總監(jiān)助理（兼信息資料組組組長）30進(jìn)度控制監(jiān)理組組組長30測量組組長30測量監(jiān)理工程師30信息資料員30打字員305.6.2合同管管理與投資控控制組監(jiān)理人人員進(jìn)場及工工作時間表崗位姓名計劃人月數(shù)2000020012002789101112123456789101112123456789101112副總監(jiān)理工程師30土建投資控制工程程師30安裝投資控制工程程師27合同管理工程師30信息資料員305.6.3主航站站樓監(jiān)理人員員進(jìn)場及工作作時間表崗位姓名200002200122002789101112123456789101112123456789101112副總監(jiān)理工程師30專業(yè)監(jiān)理工程師（土土建）（土建專業(yè)負(fù)責(zé)人人）30專業(yè)監(jiān)理工程師（土土建）12專業(yè)監(jiān)理工程師（土土建）12專業(yè)監(jiān)理工程師（土土建16專業(yè)監(jiān)理工程師助助理（土建＋裝飾）30專業(yè)監(jiān)理工程師助助理（土建）12專業(yè)監(jiān)理工程師（電電氣）（安裝專業(yè)負(fù)責(zé)人人〕26專業(yè)監(jiān)理工程師（給給排水）26專業(yè)監(jiān)理工程師（暖暖通）18專業(yè)監(jiān)理工程師（電電梯）12專業(yè)監(jiān)理工程師（鋼鋼結(jié)構(gòu)）10助構(gòu)10鋼9專業(yè)監(jiān)理工程師（膜膜結(jié)構(gòu)）5專業(yè)監(jiān)理工程師（幕幕墻）8專業(yè)監(jiān)理工程師助助理（幕墻）8專業(yè)監(jiān)理工程師10專業(yè)監(jiān)理工程師助助理（裝飾）8專業(yè)監(jiān)理工程師（工工程計量）30專業(yè)監(jiān)理工程師（測測量）30專業(yè)監(jiān)理工程師（進(jìn)度兼見證取樣樣）30信息資料員305.6.4東連接接廊（含東指指廊）監(jiān)理人人員進(jìn)場及工工作時間表崗位姓名計劃人月數(shù)200002200122002789101112123456789101112123456789101112副總監(jiān)理工程師27專業(yè)監(jiān)理工程師（土建專業(yè)組組長長〕27專業(yè)監(jiān)理工程師（土土建）10專業(yè)監(jiān)理工程師助助理（土建）10專業(yè)監(jiān)理工程師助助理（土建＋裝飾）27專業(yè)監(jiān)理工程師助助理（土建）4專業(yè)監(jiān)理工程師（電電氣）23專業(yè)監(jiān)理工程師（給排水）18專業(yè)監(jiān)理工程師（暖暖通）（安裝專業(yè)組組長長〕23專業(yè)監(jiān)理工程師（電電梯）10專業(yè)監(jiān)理工程師（鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)組組組長）9專業(yè)監(jiān)理工程師助助理（鋼結(jié)構(gòu)）9專業(yè)監(jiān)理工程師（鋼鋼結(jié)構(gòu)檢測）8專業(yè)監(jiān)理工程師（鋼結(jié)構(gòu)＋張拉膜膜）9專業(yè)監(jiān)理工程師（幕墻）8專業(yè)監(jiān)理工程師助助理（幕墻）8專業(yè)監(jiān)理工程師（裝裝飾）10專業(yè)監(jiān)理工程師助助理（裝飾）10專業(yè)監(jiān)理工程師（工程計量）27專業(yè)監(jiān)理工程師（測量）27專業(yè)監(jiān)理工程師（進(jìn)度兼見證取樣樣）27信息資料員275.6.5西連接接廊（含西指指廊）監(jiān)理人人員進(jìn)場及工工作時間表崗位姓名計劃人月數(shù)200002200122002789101112123456789101112123456789101112副總監(jiān)理工程師27專業(yè)監(jiān)理工程師（土建專業(yè)組組長長）27專業(yè)監(jiān)理工程師（土土建）10專業(yè)監(jiān)理工程師（土土建）10專業(yè)監(jiān)理工程師助助理（土建＋裝飾）27專業(yè)監(jiān)理工程師助助理（土建）4專業(yè)監(jiān)理工程師（電電氣）（安裝專業(yè)組組長長）23專業(yè)監(jiān)理工程師（給排水）23專業(yè)監(jiān)理工程師（暖暖通）16專業(yè)監(jiān)理工程師（電電梯）10專業(yè)監(jiān)理工程師（鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)組組組長）9專業(yè)監(jiān)理工程師助助理（鋼結(jié)構(gòu)）9專業(yè)監(jiān)理工程師（鋼結(jié)構(gòu)檢測）8專業(yè)監(jiān)理工程師（鋼結(jié)構(gòu)＋張拉膜膜）9專業(yè)監(jiān)理工程師（幕幕墻）8專業(yè)監(jiān)理工程師助助理（幕墻）8專業(yè)監(jiān)理工程師（裝裝飾）12專業(yè)監(jiān)理工程師助助理（裝飾）10專業(yè)監(jiān)理工程師（工程計量）27專業(yè)監(jiān)理工程師（測測量）27專業(yè)監(jiān)理工程師（進(jìn)度兼見證取樣樣）27信息資料員275.6.6高架道道路監(jiān)理人員員進(jìn)場及工作作時間表崗位姓名計劃人月數(shù)200002200122002789101112123456789101112123456789101112副總監(jiān)理工程師19專業(yè)監(jiān)理工程師（土建專業(yè)組組長長）18專業(yè)監(jiān)理工程師（基基礎(chǔ)）3專業(yè)監(jiān)理工程師（基礎(chǔ)＋結(jié)構(gòu)）15專業(yè)監(jiān)理工程師（基礎(chǔ)）3專業(yè)監(jiān)理工程師助助理（結(jié)構(gòu)）12專業(yè)監(jiān)理工程師（預(yù)預(yù)應(yīng)力）6專業(yè)監(jiān)理工程師（附屬工程）9專業(yè)監(jiān)理工程師助助理（附屬工程）9專業(yè)監(jiān)理工程師（給給排水）10專業(yè)監(jiān)理工程師（電電氣）（安裝專業(yè)組組長長）11專業(yè)監(jiān)理工程師((工程計量)18專業(yè)監(jiān)理工程師（測測量）17專業(yè)監(jiān)理工程師（進(jìn)度兼見證取樣樣）18信息資料員185.7監(jiān)理人員崗崗位職責(zé)5.7.1總監(jiān)理理工程師.1負(fù)責(zé)本工程程現(xiàn)場監(jiān)理項項目部的全面面工作，并受受本監(jiān)理單位位委派，代表表監(jiān)理項目部部與業(yè)主、設(shè)設(shè)計單位和施施工單位進(jìn)行行業(yè)務(wù)聯(lián)系；；.2確定項目部部機(jī)構(gòu)和主要要人員的職責(zé)責(zé)，根據(jù)不同同的施工階段段安排不同專專業(yè)的監(jiān)理人人員進(jìn)駐現(xiàn)場場工作；.3保持與業(yè)主主的密切聯(lián)系系，經(jīng)常聽取取業(yè)主對監(jiān)理理方的意見和和設(shè)想，及時時調(diào)整監(jiān)理工工作中出現(xiàn)的的一些問題；；.4負(fù)責(zé)本項目目部全體監(jiān)理理人員的考核核和獎懲工作作；.5負(fù)責(zé)組織項項目實施中有有關(guān)各方面（如如：設(shè)計、總總包、分包、材材料、設(shè)備供供應(yīng)等單位）之間的綜合合協(xié)調(diào)工作；；.6與各施工單單位負(fù)責(zé)人聯(lián)聯(lián)系，確定工工作中相互配配合的問題及及有關(guān)需要提提供的資料；；.7調(diào)解業(yè)主與與施工單位之之間的合同爭爭議和糾紛，向向業(yè)主提供所所有索賠和爭爭議的事實分分析資料，并并提出監(jiān)理方方的意見；.8負(fù)責(zé)建立項項目的合同管管理體系，嚴(yán)嚴(yán)格履行合同同管理任務(wù)；；.9審查并簽署署工程開工令令、停工令和和復(fù)工令等現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理項目目部對外發(fā)出出的文件，組組織處理工程程中發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量事故；.10簽署項目目竣工資料，審審批項目監(jiān)理理月報和編寫寫項目監(jiān)理總總結(jié)報告。常務(wù)副總監(jiān).1協(xié)助總監(jiān)理理工程師處理理日常事務(wù)，在在總監(jiān)理工程程師授權(quán)下，當(dāng)當(dāng)總監(jiān)理工程程師不在現(xiàn)場場時，代表總總監(jiān)理工程師師行使權(quán)力；；.2及時了解現(xiàn)現(xiàn)場的施工進(jìn)進(jìn)展情況，并并參與解決施施工過程中的的一些疑難問問題；.3對監(jiān)理人員員的工作進(jìn)行行指導(dǎo)，并根根據(jù)工程的實實施變化情況況向總監(jiān)理工工程師作人員員調(diào)配建議；；.4分管負(fù)責(zé)整整個項目質(zhì)量量安全控制工工作，同時協(xié)協(xié)調(diào)投資、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量控控制目標(biāo)之間間的矛盾。.5負(fù)責(zé)四個項項目監(jiān)理組的的日常管理，協(xié)協(xié)調(diào)工作，匯匯總項目監(jiān)理理組監(jiān)理報告告并向總監(jiān)理理工程師匯報報；.6及時檢查，了了解和發(fā)現(xiàn)承承包方的組織織、技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、合同方方面問題，并并向總監(jiān)理工工程師報告，以以便研究對策策，解決問題題；.7分管負(fù)責(zé)整整個項目技術(shù)術(shù)管理工作，審審核各項目組組編制監(jiān)理細(xì)細(xì)則；.8檢查工程進(jìn)進(jìn)度和施工質(zhì)質(zhì)量，組織驗驗收分部分項項工程；.9及時處理可可能發(fā)生或已已經(jīng)發(fā)生工程程質(zhì)量、安全全問題，協(xié)助助總監(jiān)理工程程師處理質(zhì)量量事故及安全全事故；.10協(xié)助總監(jiān)監(jiān)理工程師完完成分包單位位資質(zhì)審核，以以及確認(rèn)分包包單位，負(fù)責(zé)責(zé)分包單位管管理，必要時時向總監(jiān)理工工程師提出撤撤換分包單位位建議。5.7.3總監(jiān)助助理.1協(xié)助總監(jiān)理理工程師編制制監(jiān)理規(guī)劃，并并協(xié)助監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的組織和和實施；.2確定各部門門之間協(xié)調(diào)程程序，為組織織一體化工作作提供保障條條件并實施管管理；.3協(xié)助總監(jiān)理理工程師確定定監(jiān)理組織系系統(tǒng)，制定監(jiān)監(jiān)理工作流程程，協(xié)助總監(jiān)監(jiān)制定各部門門的任務(wù)和職職能分工；.4負(fù)責(zé)本項目目行政管理工工作，為總監(jiān)監(jiān)理工程師考考核、獎懲監(jiān)監(jiān)理人員提供供依據(jù)；.5負(fù)責(zé)本項目目后勤管理工工作，保證監(jiān)監(jiān)理工作條件件，對整個項項目的監(jiān)理設(shè)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一一管理；.6全面安排測測量組工作，協(xié)協(xié)調(diào)各個項目目部測量要求求；.7主持建立監(jiān)監(jiān)理信息系統(tǒng)統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)責(zé)信息溝通工工作，安排信信息資料組工工作；.8在常務(wù)副總總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)負(fù)責(zé)整個項目目進(jìn)度計劃審審核控制工作作，應(yīng)用監(jiān)理理軟件中的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃程序序收集、匯編編整個項目的的網(wǎng)絡(luò)計劃。副總監(jiān)理工程師.1組織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)認(rèn)真熟悉消化化施工圖及有有關(guān)設(shè)計說明明、資料，了了解設(shè)計要求求，明確土建建與設(shè)備、安安裝等相關(guān)部部位工序之間間的關(guān)系，根根據(jù)施工組織織設(shè)計制定監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)控制制的具體對策策；.2組織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員，認(rèn)認(rèn)真審查各自自有關(guān)的施工工組織設(shè)計，匯匯總對施工組組織設(shè)計的審審查意見，同時與施工工單位磋商施施工組織設(shè)計計的審查意見見；.3組織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員嚴(yán)嚴(yán)格按照有關(guān)關(guān)《規(guī)范》和和設(shè)計要求認(rèn)認(rèn)真做好施工工質(zhì)量的檢查查和驗收工作作，協(xié)調(diào)處理理土建與設(shè)備備、安裝等相相關(guān)部位及工工序之間施工工質(zhì)量的檢查查和驗收問題題；.4根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)展和監(jiān)理工工作的實際情情況，合理安安排專業(yè)監(jiān)理理工程師進(jìn)行行日常的監(jiān)理理工作；.5根據(jù)施工單單位的施工組組織設(shè)計，組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師編制制各分部分項項工程的監(jiān)理理細(xì)則；.6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和和處理本組在在監(jiān)理工作中中出現(xiàn)的有關(guān)關(guān)技術(shù)問題；；.7組織項目實實施中有關(guān)各各方面（如：：設(shè)計、總包包、分包、材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)等單位）之之間的綜合協(xié)協(xié)調(diào)工作；.8協(xié)調(diào)本專業(yè)業(yè)各施工單位位的工作，核核準(zhǔn)詳細(xì)的施施工進(jìn)度計劃劃，并檢查施施工單位的執(zhí)執(zhí)行情況，每每周向總監(jiān)現(xiàn)現(xiàn)場代表匯報報施工進(jìn)度完完成情況；.9負(fù)責(zé)現(xiàn)場施施工安全與文文明的檢查與與監(jiān)督；.10負(fù)責(zé)編寫寫本組的每周周監(jiān)理情況工工作報表，并并負(fù)責(zé)編寫起起草每月監(jiān)理理報告和階段段監(jiān)理總結(jié)報報告中與本專專業(yè)相關(guān)部分分的內(nèi)容；.11帶領(lǐng)本專專業(yè)監(jiān)理工程程師深入施工工現(xiàn)場進(jìn)行旁旁站質(zhì)量檢查查與驗收；.12及時匯總總本工程土建建與設(shè)備安裝裝已完成的實實物工程量，督督促工程計量量監(jiān)理人員及及時復(fù)核后上上報總監(jiān)審核核。專業(yè)監(jiān)理工程師.1深入消化設(shè)設(shè)計圖紙、設(shè)設(shè)計總說明,,參加審查施施工組織設(shè)計計,摸清工程項項目的特點(diǎn)和和施工進(jìn)度及及質(zhì)量要求,,對工程關(guān)鍵鍵部位和施工工難點(diǎn)做到心心中有數(shù)；.2督促施工單單位嚴(yán)格按照照施工安裝規(guī)規(guī)范、驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖圖紙進(jìn)行施工工，并深入現(xiàn)現(xiàn)場檢查，保保證施工技術(shù)術(shù)措施的落實實；.3按每個分部部分項工程質(zhì)質(zhì)量控制要點(diǎn)點(diǎn)認(rèn)真地進(jìn)行行施工質(zhì)量檢檢查并做好隱隱蔽工程驗收收工作；.4負(fù)責(zé)工程進(jìn)進(jìn)度的檢查分分析和動態(tài)管管理；.5負(fù)責(zé)檢查、檢檢測并確認(rèn)材材料、設(shè)備、成成品、和半成成品。監(jiān)理工程師助理.1檢查施工單單位人力、材材料、設(shè)備、施施工機(jī)械投入入和運(yùn)行情況況，并做好記記錄；.2檢查是否按按設(shè)計圖紙施施工、按工藝藝標(biāo)準(zhǔn)施工、按按進(jìn)度計劃施施工，并對發(fā)發(fā)生的問題隨隨時予以解決決糾正；.3檢查確認(rèn)工工序質(zhì)量，進(jìn)進(jìn)行驗收并簽簽署；.4做好填報工工程原始記錄錄工作；.5做好填把工工程原始記錄錄工作；5.7.7測量工工程師.1熟悉與掌握握本項目測量量技術(shù)規(guī)范、要要求，有效地地進(jìn)行施工測測量控制；.2督促施工單單位對原始基基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)標(biāo)高現(xiàn)場交驗驗，必要時再再抽查復(fù)核；；.3熟悉施工放放線的點(diǎn)位資資料，對施工工單位的放樣樣資料進(jìn)行復(fù)復(fù)核或抽查；；.4負(fù)責(zé)對已完完工程的測量量復(fù)核工作。5.7.8工程計計量監(jiān)理工程程師.1全面掌握合合同文件各面面條款，嚴(yán)格格按合同進(jìn)行行管理，施工工單位對監(jiān)理理進(jìn)程中出現(xiàn)現(xiàn)的問題要及及時、準(zhǔn)確地地向總監(jiān)理工工程師匯報；；.2現(xiàn)場計量核核實合同工程程量清單規(guī)定定的任何已完完工程數(shù)量和和價值，保持持現(xiàn)場統(tǒng)計、計計量、支付數(shù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性性，隨時掌握握全部工程項項目的進(jìn)展情情況，按時填填報有關(guān)報表表；.3按合同規(guī)定定審查并初簽簽中期支付證證書及合同終終止后任何款款項的支付證證書，報項目目組副總監(jiān)確確認(rèn)及合同管管理投資控制制副總監(jiān)核驗驗后審批簽證證，并由總監(jiān)監(jiān)報業(yè)主審批批終簽；.4認(rèn)真審核工工程計量支付付，及時處理理施工單位有有關(guān)經(jīng)濟(jì)問題題的報告，對對工程意外，對對工程延期及及索賠等問題題與本組副總總監(jiān)與投資控控制副總監(jiān)協(xié)協(xié)商研究提出出建議，報總總監(jiān)理工程師師審查批準(zhǔn)；；.5審查、匯總總、填報和管管理報表。5.7.9合同管管理監(jiān)理工程程師.1全面掌握合合同文件各項項條款，嚴(yán)格格按合同進(jìn)行行管理，做到到既對業(yè)主負(fù)負(fù)責(zé)，又維護(hù)護(hù)施工單位的的合法利益；；.2對工程上任任何形式、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量和和內(nèi)容上的變變動，根據(jù)合合同有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行審核，并并報業(yè)主審批批后發(fā)布工程程變更令；.3對施工單位位提出的延期期和費(fèi)用索賠賠申請，應(yīng)依依據(jù)合同規(guī)定定的程序進(jìn)行行審查、確認(rèn)認(rèn)，并做好有有關(guān)資料的收收集，記錄工工作；.4對施工單位位提出的分包包申請，需進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格的審審查，只有經(jīng)經(jīng)業(yè)主同意，施施工單位才能能進(jìn)行分包（或或部分轉(zhuǎn)讓）；；.5對施工單位位的保險種類類、范圍、數(shù)數(shù)額、時間、有有效期、保險險單及保險費(fèi)費(fèi)收據(jù)進(jìn)行檢檢查，以確保保各種保險的的落實；.6當(dāng)工程發(fā)生生爭議時，應(yīng)應(yīng)根據(jù)合同規(guī)規(guī)定的期限，進(jìn)進(jìn)行爭議事件件的全面調(diào)查查、取證，報報總監(jiān)理工程程師或總監(jiān)助助理同意后對對爭議做出書書面決定，并并通知業(yè)主和和施工單位。5.7.10進(jìn)度度控制監(jiān)理工工程師.1審核施工單單位提交的施施工進(jìn)度計劃劃，并督促檢檢查其執(zhí)行情情況；.2深入施工現(xiàn)現(xiàn)場，負(fù)責(zé)檢檢查工程進(jìn)度度的完成情況況，對工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行檢查查分析和動態(tài)態(tài)管理；.3發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)進(jìn)度落后于進(jìn)進(jìn)度計劃目標(biāo)標(biāo)值時，督促促施工采取有有效的趕工措措施；.4對施工單位位提出的工期期索賠進(jìn)行審審核。5.7.11見證證取樣監(jiān)理員員.1取樣時，見見證人員在現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行見證證；.2見證人員對對試樣進(jìn)行監(jiān)監(jiān)護(hù)；.3見證人員和和施工人員一一起將試樣送送至檢測單位位；.4有專用送樣工具的的工地，見證證人員親自封封樣；.5見證人員在檢驗委委托單上簽字字，并出示“見證人員證證書”；.6見證人員對試樣的的代表性和真真實性負(fù)有法法定責(zé)任。5.7.12資料料員.1負(fù)責(zé)圖紙資料保管管及技術(shù)檔案案的管理，制定收發(fā)文文件編號及存存檔辦法；.2負(fù)責(zé)各專業(yè)的設(shè)計計圖紙、材質(zhì)質(zhì)保證書、試試塊報告，技技術(shù)核定單、隱隱蔽工程驗收收單等有關(guān)資資料的編號整整理及登記工工作。5.8專家咨咨詢組名單姓名性別年齡專業(yè)職務(wù)備注女60結(jié)構(gòu)項目管理原市建科院院長教授級高級工程師師國家注冊監(jiān)理工程程師上海市浦東**機(jī)機(jī)場航站樓總總監(jiān)理工程師師男60結(jié)構(gòu)院監(jiān)理部主任顧問問教授級高級工程師師國家注冊監(jiān)理工程程師英國特許建造師男58結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)所主任工程師師教授級高級工程師師男60結(jié)構(gòu)（土建）市建科院副總工程程師教授級高級工程師師男58地基市建科院副總工程程師教授級高級工程師師男56結(jié)構(gòu)（預(yù)應(yīng)力）市建科院副總工程程師高級工程師國家注冊監(jiān)理工程程師男50結(jié)構(gòu)項目管理市建科院副院長高級工程師經(jīng)濟(jì)師院監(jiān)理部主任男62電氣教授級高級工程師師男64機(jī)電教授級高級工程師師男55暖通高級工程師男62給排水高級工程師男63建材教授級高級工程師師女55建材高級工程師男52施工高級工程師國家注冊監(jiān)理工程程師男61施工高級工程師國家注冊監(jiān)理工程程師男45幕墻高級工程師男60建筑經(jīng)濟(jì)高級工程師6、監(jiān)理工作方法6.1投資控制監(jiān)理工作作方法如何合理確定并有有效控制建設(shè)設(shè)項目的投資資，是每個建建設(shè)單位十分分關(guān)注的問題題。本單位依依據(jù)多年來進(jìn)進(jìn)行投資控制制工作所積聚聚經(jīng)驗，匯集集了大量詳盡盡的建筑成本本及投標(biāo)價格格資料，這對對協(xié)助業(yè)主與與承建商的商商務(wù)談判并對對全過程施工工進(jìn)行有效投投資控制極為為重要。6.1.1投資控制工作作內(nèi)容.1招標(biāo)階段本階段工工作重點(diǎn)：招招標(biāo)策略，合合同安排，以以起到事前控控制作用，具具體包括：⑴根據(jù)工程項目的特特點(diǎn)，提供招招標(biāo)策略、合合同結(jié)構(gòu)及不不同分包合同同形式供業(yè)主主選用，并制制定相應(yīng)的招招投標(biāo)日程計計劃表；⑵為總包鋼結(jié)構(gòu)制作作、安裝及電電梯、污水處處理、機(jī)電設(shè)設(shè)備、幕墻、精精裝修等專業(yè)業(yè)分包合同、采采購供應(yīng)合同同編制相應(yīng)的的招標(biāo)文件、合合同文件、及及其他所需文文件。⑶經(jīng)業(yè)主同意，提供供符合本工程程項目要求的的投標(biāo)單位／／人名單（若若業(yè)主要求），并并按需要對所所有投標(biāo)單位位／人進(jìn)行資資格預(yù)審；⑷編制招標(biāo)文件，參參考標(biāo)底，評評標(biāo)辦法；⑸協(xié)助業(yè)主開展踏勘勘現(xiàn)場，招標(biāo)標(biāo)答疑等招標(biāo)標(biāo)行政事務(wù)；；⑹負(fù)責(zé)審核投標(biāo)標(biāo)書書，詳細(xì)分析析投標(biāo)單價、價價款、合同響響應(yīng)度，并根根據(jù)業(yè)主要求求編制相應(yīng)的的評標(biāo)報告，協(xié)協(xié)同業(yè)主同投投標(biāo)單位／人人進(jìn)行答辯談?wù)勁?，編制有有關(guān)詢標(biāo)問卷卷，并就施工工組織設(shè)計／／計劃安排，從從投資控制的的角度提出審審核意見：⑺協(xié)助業(yè)主與投標(biāo)單單位／人進(jìn)行行合同、商務(wù)務(wù)談判，提供供有關(guān)市場價價格情況，使使業(yè)主和承包包人都能根據(jù)據(jù)市場價格情情況對合同價價達(dá)成共識，保保存雙方的往往來文件，并并編制業(yè)主與與承包人所需需簽署的合同同文件：⑻提供完整的合同文文件簽約正本本及所需的副副本文本，負(fù)負(fù)責(zé)交涉承包包人對合同文文件條款要求求的索賠，避避免業(yè)主承擔(dān)擔(dān)來自該方面面的損失：⑼協(xié)助業(yè)主審核設(shè)計計方編制的技技術(shù)標(biāo)書、技技術(shù)規(guī)范：⑽負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主報送送有關(guān)招標(biāo)資資料、文件至至政府管理部部門并使這些些資料、文件件在符合有關(guān)關(guān)規(guī)定的情況況下獲得政府府管理部門的的批準(zhǔn)：.2施工階段工作重點(diǎn)：動態(tài)控控制、合同執(zhí)執(zhí)行、以起到到事中控制作作用，具體包包括：⑴審查施工圖預(yù)算：：根據(jù)施工圖圖出圖進(jìn)程及及合同價款，跟跟蹤編制施工工圖預(yù)算，以以反映最新出出圖對造價的的影響。⑵評估承包人已完成成的工程量及及所需支付的的有關(guān)款項，負(fù)負(fù)責(zé)編審每月月工程進(jìn)度款款及預(yù)付款支支付的憑證；；⑶負(fù)責(zé)設(shè)計變更的計計算與估算，并并審核承包人人對設(shè)計變更更金額所提交交的變更清單單，使業(yè)主避避免不合理的的支出；⑷負(fù)責(zé)對材料、設(shè)備備市場價格的的征詢及審核核，以及工程程現(xiàn)場實際費(fèi)費(fèi)用的審核與與簽證；.3工程竣工結(jié)算算階段本階段工作重點(diǎn)：：索賠、變更更處理、初審審結(jié)算價。⑴根據(jù)政府有關(guān)規(guī)定定，以工程承承包合同書、施施工圖、工程程變更簽證單單、結(jié)算書為為依據(jù)，對承承包商提出的的經(jīng)濟(jì)索賠及及結(jié)算進(jìn)行全全方位、分階階段審核。審審核的內(nèi)容包包括工程量計計算、合同外外單價分析等等。⑵根據(jù)結(jié)算書，提交交全面的工程程審核報告，并并與承包商進(jìn)進(jìn)行協(xié)商與交涉，達(dá)達(dá)成一致意見見后公正地最最終確認(rèn)總結(jié)結(jié)算造價：⑶工程竣工結(jié)算完成成后，編制合合同執(zhí)行情況況專題報告，提提供／整理整整套合同、結(jié)結(jié)算報告及各各項費(fèi)用匯總總表交業(yè)主歸歸檔。6.1.2投資控制措施施投資控制是管理過過程中的工作作重點(diǎn)，在施施工階段進(jìn)行行投資控制的的基本原則是是把計劃投資資額作為工程程項目投資的的目標(biāo)值，把把工程項目建建設(shè)進(jìn)展情況況的實際支出出額與工程投投資目標(biāo)進(jìn)行行比較，通過過比較發(fā)現(xiàn)并并找出實際支支出額與投資資控制目標(biāo)值值之間的偏差差，并提出切切實有效的措措施加以控制制。為此，我我們將采取如如下方法和措措施，做好投投資控制管理理工作。.1根據(jù)審核后后工程預(yù)算書書，提出資金金的使用計劃劃和建議。.2熟悉每一份份施工合同條條款的內(nèi)容，嚴(yán)嚴(yán)格把握住合合同價計算，合合同價調(diào)整，付付款方式等關(guān)關(guān)鍵條款。.3在各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理組中落實實從施工合同同造價角度進(jìn)進(jìn)行控制的監(jiān)監(jiān)理人員，在在日常監(jiān)理過過程中做好如如下工作：⑴進(jìn)行分部分項工程程量（已完成成的實物工程程量）復(fù)核。⑵詳細(xì)記錄工程進(jìn)度度，質(zhì)量、設(shè)設(shè)計修改等問問題和工程施施工過程中與與合同造價控控制有關(guān)的問問題。⑶審核施工階段進(jìn)度度款清單。⑷做好計劃工程量與與實際已完合合格工程量的的比較，定期期向總監(jiān)現(xiàn)場場代表提供投投資控制管理理報表，并報報業(yè)主確認(rèn)。⑸按合同規(guī)定，及時時告知業(yè)主支支付進(jìn)度款的的期限，防止止因違約而被被處以罰款的的事件發(fā)生。⑷及時發(fā)出各種指令令，并答復(fù)施施工單位提出出的問題及配配合要求。⑸在施工進(jìn)展過程中中，安排專人人進(jìn)行投資跟跟蹤。⑹審查超出承包合同同之外的設(shè)計計修改及由施施工單位做出出的預(yù)算。⑺審查施工單位提出出的付款申請請及相應(yīng)的有有關(guān)報表。⑻工程付款憑證須經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師簽署認(rèn)可可意見后由業(yè)業(yè)主簽發(fā)。⑼定期向業(yè)主提供合合同造價控制制的報表。⑽嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)簽證證。凡涉及經(jīng)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出出的停工、用用工、使用機(jī)機(jī)械臺班、材材料代用、材材料調(diào)價的簽簽證，須會同同業(yè)主核簽后后才能生效。⑾審核施工單位提交交的工程結(jié)算算書。⑿公正地處理施工單單位提出的索索賠。6.2進(jìn)度控制監(jiān)監(jiān)理工作方法法施工階段本監(jiān)理單單位進(jìn)度控制制的總?cè)蝿?wù)就就是在滿足項項目總工期、總總進(jìn)度計劃要要求的條件下下，審核不同同工種的施工工進(jìn)度計劃，并并在執(zhí)行過程程中加以控制制，保證工程程總工期目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)，保保證項目按期期竣工。施工階段進(jìn)度控制制可分為事前前控制、事中中控制和事后后控制三個階階段。各階段段的具體內(nèi)容容：6.2.1事前控控制.1協(xié)助制訂項目目實施總進(jìn)度度計劃。項目目實施總進(jìn)度度計劃在項目目事實過程中中起控制作用用。它是確定定施工承包合合同工期條款款的依據(jù)，是是審核施工單單位提交施工工計劃的依據(jù)據(jù)，也是確定定和審核施工工進(jìn)度與設(shè)計計進(jìn)度、材料料設(shè)備進(jìn)度、資資金、資源計計劃是否協(xié)調(diào)調(diào)的依據(jù)。.2協(xié)助制訂切切塊的單項工工程工期及關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度度，確定主航航站樓、連接接樓、指廊、高高架連廊、高高架道路工程程的要求工期期，通過總工工期的分解切切塊，保證總總工期目標(biāo)的的實現(xiàn)。.3審核施工單位位提交的施工工進(jìn)度計劃。對對單體工程的的樁基、主體體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)、幕墻、室室內(nèi)外裝修、機(jī)機(jī)電設(shè)備安裝裝等進(jìn)度、工工作搭接進(jìn)行行審查。主要要審核是否符符合總工期控控制目標(biāo)的要要求；審核施施工進(jìn)度計劃劃與施工方案案的協(xié)調(diào)性和和合理性等。.4審核施工單位位提交施工方方案和施工總總平面圖。.5制定由業(yè)主供供應(yīng)材料、設(shè)設(shè)備的采購、供供應(yīng)計劃。.6督促和協(xié)助合合同各方做好好施工準(zhǔn)備工工作。6.2.2事中控控制進(jìn)度的事中控制一一方面是進(jìn)行行進(jìn)度檢查，動動態(tài)控制和調(diào)調(diào)整；另一方方面，及時進(jìn)進(jìn)行工程計量量，為向施工工單位支付進(jìn)進(jìn)度款提供進(jìn)進(jìn)度方面的依依據(jù)。其工作作內(nèi)容有：.1建立反映工程程進(jìn)度狀況的的監(jiān)理日志逐日如實記載每日日形象部位及及完成的事物物工程量。同同時，如實記記載影響工程程進(jìn)度的內(nèi)、外外、人為和自自然的各種因因素。暴雨、大大風(fēng)、現(xiàn)場停停水、現(xiàn)場停停電等應(yīng)注明明起止時間（小小時、分）。.2工程進(jìn)度的檢檢查審核施工單位每周周、每月提交交的工程進(jìn)度度報告。審核核的要點(diǎn)是：：⑴計劃進(jìn)度與實際進(jìn)進(jìn)度的差異；；⑵形象進(jìn)度、實物工工程量與工作作量指標(biāo)完成成情況的一致致性。.3按合同要求、及及時進(jìn)行工程程計量驗收（需需和質(zhì)監(jiān)驗收收協(xié)調(diào)進(jìn)行）。.4有關(guān)進(jìn)度、計計量方面的簽簽證進(jìn)度、計量方面的的簽證是支付付工程進(jìn)度款款、計算索賠賠、延長工期期的重要依據(jù)據(jù)。專業(yè)監(jiān)理理工程師、現(xiàn)現(xiàn)場檢查員在在有關(guān)原始憑憑證上簽署，最最后由項目總總監(jiān)理工程師師核簽。.5工程進(jìn)度的動動態(tài)管理實際進(jìn)度與計劃進(jìn)進(jìn)度發(fā)生差異異時，應(yīng)分析析產(chǎn)生的原因因，并提出進(jìn)進(jìn)度調(diào)整的措措施和方案，并并相應(yīng)調(diào)整施施工進(jìn)度計劃劃及設(shè)計、材材料設(shè)備、資資金等進(jìn)度計計劃；必要時時調(diào)整工時目目標(biāo)。.6為工程進(jìn)度款款的支付簽署署進(jìn)度、計量量方面認(rèn)證意意見。.7組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：：⑴協(xié)調(diào)總包不能解決決的內(nèi)、外關(guān)關(guān)系問題；⑵上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)結(jié)果的檢查；；⑶總圖管理上的問題題；⑷現(xiàn)場有關(guān)重大事宜宜。⑸現(xiàn)場協(xié)調(diào)會應(yīng)印發(fā)發(fā)協(xié)調(diào)會記要要。.8定期向總監(jiān)、業(yè)業(yè)主報告有關(guān)關(guān)工程進(jìn)度情情況，現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理組每周每每月向業(yè)主報報告進(jìn)度狀況況。6.2.3事后控制制當(dāng)實際進(jìn)度與計劃劃進(jìn)度發(fā)生差差異時，在分分析原因的基基礎(chǔ)上采取以以下措施：.1制定保證總工工期不突破的的對策措施——技術(shù)措施：如縮短短工藝時間、減減少技術(shù)間歇歇期、實行平平行流水立體體交叉作業(yè)等等；——組織措施：加增數(shù)作——經(jīng)濟(jì)措施：行提價金——其他配套措施：如如改善外部配配合條件、改改善勞動條件件、實施強(qiáng)有有力調(diào)度等。.2制定總工期突突破后的補(bǔ)救救措施。.3調(diào)整相應(yīng)的施施工計劃、材材料設(shè)備、資資金供應(yīng)計劃劃等，在新的的條件下組織織新的協(xié)調(diào)和和平衡。6.3質(zhì)量控制制監(jiān)理工作方方法施工階段質(zhì)量控制制是工程項目目全過程質(zhì)量量控制的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)，工程程質(zhì)量優(yōu)劣很很大程度上取取決于施工階階段的控制。工工程質(zhì)量控制制管理，實際際上是監(jiān)理方方組織參加施施工的各施工工單位按合同同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建建設(shè)，并對形形成質(zhì)量的諸諸因素進(jìn)行檢檢測、核驗，對對差異提出調(diào)調(diào)整，糾正措措施的監(jiān)督管管理過程，這這是監(jiān)理方的的一項重要職職責(zé)。質(zhì)量控制的內(nèi)容及及措施根據(jù)施工階段工程程實體質(zhì)量形形成過程的時時間階段劃分分，施工階段段的質(zhì)量控制制可分為事前前控制、事中中控制、事后后控制三個階階段。6.3.1.1事事前控制在各工程對象正式式施工活動開開始前，對各各項準(zhǔn)備工作作及影響質(zhì)量量的各因素和和有關(guān)方面進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量控制制，是施工階階段質(zhì)量控制制工作的重點(diǎn)點(diǎn)，應(yīng)制訂切切實的控制和和抓措施的落落實。⑴審查施工隊伍資質(zhì)質(zhì)及施工人員員素質(zhì)審查承包單位承擔(dān)擔(dān)該項任務(wù)的的施工隊伍及及人員資質(zhì)與與條件是否符符合要求，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查認(rèn)可后后可進(jìn)場施工工。⑵對工程所需原材料料、半成品、構(gòu)構(gòu)配件和永久久性設(shè)備質(zhì)量量控制監(jiān)理工程師應(yīng)對各各施工單位在在采購主要施施工材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件前提供的樣樣品和有關(guān)訂訂貨廠家等資資料進(jìn)行審核核，在確認(rèn)符符合質(zhì)量控制制要求后書面面通報業(yè)主，在在征得業(yè)主同同意后方可由由總監(jiān)理工程程師簽署《建建筑材料報審審表》和《主主要設(shè)備選型型報審表》。材材料、設(shè)備到到貨后應(yīng)及時時復(fù)核出廠合合格證、有關(guān)關(guān)設(shè)備的技術(shù)術(shù)參數(shù)資料，并并對材料進(jìn)行行見證取樣復(fù)復(fù)試。由業(yè)主主提供材料設(shè)設(shè)備時，應(yīng)協(xié)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行行設(shè)備選型，訂訂貨并參加業(yè)業(yè)主對該設(shè)備備安裝質(zhì)量的的共同驗收。⑶嚴(yán)格審查施工組織織設(shè)計或施工工方案對所有分項、分部部工程要求施施工單位在開開工前報送詳詳細(xì)的施工方方案。監(jiān)理工工程師應(yīng)著重重審查：質(zhì)量量保證體系是是否健全；主主要技術(shù)組織織措施是否具具有針對性、是是否安全有效效；施工程序序是否合理。經(jīng)經(jīng)監(jiān)理方審批批同意后方可可實施。⑷施工機(jī)械、設(shè)備的的質(zhì)量控制對工程質(zhì)量有重大大影響的施工工機(jī)械、設(shè)備備，應(yīng)審查其其設(shè)備的選型型是否恰當(dāng)；；審查承包單單位提供的技技術(shù)性能的報報告中所表明明的機(jī)械性能能是否滿足質(zhì)質(zhì)量要求和適適合現(xiàn)場條件件；凡不符合合質(zhì)量要求的的不能使用。⑸嚴(yán)格審查分包單位位的資質(zhì)未經(jīng)監(jiān)理方審查認(rèn)認(rèn)可和經(jīng)查不不能保證施工工質(zhì)量的分包包單位，不得得進(jìn)場施工；；督促、檢查查各分包單位位建立質(zhì)量保保證體系。⑹做好施工圖紙會審審工作①總監(jiān)理工程師或總總監(jiān)現(xiàn)場代表表應(yīng)組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師認(rèn)真熟悉施施工圖紙及有有關(guān)設(shè)計說明明和技術(shù)資料料，了解設(shè)計計意圖和各項項技術(shù)要求；；②核對全套圖紙（如如邊設(shè)計邊施施工，則應(yīng)該該對已有正式式圖紙）及說說明是否齊全全、清楚，圖圖中尺寸、坐坐標(biāo)、標(biāo)高及及管線是否精精確和吻合一一致。③核對建筑、結(jié)構(gòu)、水水電、通訊、設(shè)設(shè)備安裝等各各種圖紙相互互之間有無矛矛盾；④對重大分項工程和和關(guān)鍵部位的的特殊技術(shù)，應(yīng)應(yīng)復(fù)核其是否否能滿足施工工要求。⑺工程測量放線控制制監(jiān)理工程師應(yīng)要求求施工承包單單位，對于給給定的原始基基準(zhǔn)點(diǎn)，基準(zhǔn)準(zhǔn)線和參考標(biāo)標(biāo)高等測量控控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)復(fù)核，并據(jù)以以進(jìn)行準(zhǔn)確的的測量放線、復(fù)復(fù)測施工測量量控制網(wǎng)。6.3.1.2事事中控制⑴協(xié)助施工單位建立立和完善工序序控制體系。把把影響工序質(zhì)質(zhì)量的因素都都納入管理狀狀態(tài)。對重要要工序應(yīng)建立立質(zhì)量管理點(diǎn)點(diǎn)，及時檢查查或?qū)徍烁鞣址职鼏挝惶峤唤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計計分析資料和和質(zhì)量控制圖圖表。⑵監(jiān)理項目部應(yīng)按質(zhì)質(zhì)量計劃目標(biāo)標(biāo)要求，督促促施工單位加加強(qiáng)施工工藝藝管理，認(rèn)真真執(zhí)行工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)規(guī)程，以提高高項目質(zhì)量穩(wěn)穩(wěn)定性；加強(qiáng)強(qiáng)工序控制，對對隱蔽工程實實行驗收簽證證制，對關(guān)鍵鍵部位進(jìn)行旁旁站監(jiān)理，中中間檢查和技技術(shù)復(fù)核，防防止質(zhì)量隱患患。各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師還還要做好工作作日記，認(rèn)真真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計和數(shù)理分分析，對不符符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的提出專題題報告，由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)送業(yè)主主及施工單位位。檢查施工工單位是否嚴(yán)嚴(yán)格按照現(xiàn)行行國家建筑安安裝施工規(guī)范范和設(shè)計圖紙紙要求進(jìn)行施施工。監(jiān)理工工程師應(yīng)經(jīng)常常深入現(xiàn)場檢檢查施工質(zhì)量量，如發(fā)現(xiàn)有有不按照規(guī)范范和設(shè)計要求求施工而影響響工程質(zhì)量時時，應(yīng)及時向向施工單位負(fù)負(fù)責(zé)人提出口口頭整改意見見或工地巡視視單，如整改改不力或堅持持不改，由總總監(jiān)理工程師師直接向施工工單位簽發(fā)書書面整改通知知單。⑶監(jiān)理項目部在接到到隱蔽工程驗驗收單后應(yīng)及及時派監(jiān)理工工程師做好驗驗收工作（但但應(yīng)事先確保保各分包單位位在提交隱蔽蔽工程驗收單單前已認(rèn)真做做好自檢工作作）。在驗收收過程中如發(fā)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量量不符合設(shè)計計要求，必要要時應(yīng)以整改改通知書的形形式通知各分分包單位，待待其整改后重重新進(jìn)行驗收收，未經(jīng)復(fù)驗驗簽證一律不不得進(jìn)行隱蔽蔽，隱蔽工程程驗收內(nèi)容如如下：①沉樁和地下墻成墻墻驗收：PHC樁焊接接頭頭、地下墻成成槽、下鋼筋筋籠和水下砼砼的澆筑。②基槽（坑）地質(zhì)驗驗收：主要檢檢驗基坑挖掘掘標(biāo)高及地質(zhì)質(zhì)情況是否與與設(shè)計要求及及勘察報告相相符，如有不不符應(yīng)分析原原因。③樁位驗收：主要檢檢驗樁頂標(biāo)高高及樁位實際際偏差，土方方開挖后，還還須再次驗測測（施工單位位須繪制樁位位實測偏差圖圖）。④各項鋼筋砼工程中中的綁扎（包包括預(yù)埋件）驗驗收：主要檢檢驗鋼筋數(shù)量量、品種、規(guī)規(guī)格、形狀、間間距，搭接長長度和焊接質(zhì)質(zhì)量。Ⅰ.鋼結(jié)構(gòu)驗收：焊縫縫、栓腳螺桿桿固定、壓型型鋼板固定、防防水、保溫層層的鋪設(shè)與固固定。Ⅱ.幕墻驗收：骨架安安裝。⑤埋入構(gòu)件中的避雷雷導(dǎo)線驗收：：主要檢驗導(dǎo)導(dǎo)線的連續(xù)性性電阻值，接接頭處理，用用料規(guī)格、數(shù)數(shù)量和焊接質(zhì)質(zhì)量問題。⑥埋入構(gòu)件中的工藝藝管線驗收：：主要檢驗預(yù)預(yù)埋工藝管線線的數(shù)量、規(guī)規(guī)格、材質(zhì)、走走向、接頭質(zhì)質(zhì)量和試壓記記錄。⑦安裝設(shè)備和管道的的水壓試驗驗驗收：主要檢檢查設(shè)備和管管線的強(qiáng)度和和嚴(yán)密性。⑷審查技術(shù)變更和會會簽設(shè)計變更更。凡因施工工原因需修改改設(shè)計，應(yīng)通通過現(xiàn)場設(shè)計計代表，請設(shè)設(shè)計單位研究究確定后提出出設(shè)計修改通通知，由總監(jiān)監(jiān)理工程師參參與會簽并在在監(jiān)理項目部部內(nèi)傳閱，經(jīng)經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后后交各分包單單位施工?？偪偙O(jiān)理工程師師會簽有關(guān)各各種設(shè)計變更更，應(yīng)審查對對工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資是是否有不利影影響，必要時時提出書面意意見向業(yè)主反反映。⑸監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真真履行監(jiān)督職職責(zé)，深入施施工現(xiàn)場，達(dá)達(dá)到預(yù)控為主主，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，早期處理理，防止漏檢檢和失檢。⑹行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下下達(dá)停工令。如如各分包單位位違反合同條條件施工，使使工程質(zhì)量得得不到保證時時，總監(jiān)理工工程師有權(quán)指指令各分包單單位停工整改改；⑺組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)調(diào)會。及時分分析、通報工工程質(zhì)量狀況況，并協(xié)調(diào)有有關(guān)單位間的的業(yè)務(wù)活動；；⑻堅持記好質(zhì)量監(jiān)理理日記。認(rèn)真真做好統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)處理分析析，對不符合合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的的提出報告，加加以處理。6.3.1.3事事后控制⑴按規(guī)定的質(zhì)量評定定標(biāo)準(zhǔn)和方法法，對完成的的分項、分部部工程，單位位工程進(jìn)行檢檢驗；⑵工程驗收①根據(jù)施工單位工程程驗收申請報報告，總監(jiān)理理工程師組織織有關(guān)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行初驗，并并將初驗結(jié)果果通告施工單單位；②單位工程竣工驗收收，總監(jiān)理工工程師在單位位工程的各分分部工程驗收收合格基礎(chǔ)上上，按國家驗驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，報請業(yè)主主確定組織竣竣工驗收的日日期和程序，協(xié)協(xié)助組織竣工工驗收工作，并并由總監(jiān)理工工程師組織編編寫和簽發(fā)工工程質(zhì)量評估估報告。⑶審核施工單位提交交的竣工資料料和竣工圖，并并進(jìn)行匯總；；⑷整理工程項目技術(shù)術(shù)文件資料，按按要求編目、建建檔。質(zhì)量控制方法.1工程質(zhì)量控控制管理的方方法可用下圖圖來表示。工程質(zhì)量控制管理具體目標(biāo)施工工藝工程質(zhì)量控制管理具體目標(biāo)施工工藝建筑材料控制方法施工現(xiàn)場檢驗試驗室檢測目測、手檢測試儀器、設(shè)備檢驗每天記錄精確試驗試驗報告抽樣檢查人員控制資質(zhì)、資格審核資格審核技術(shù)交底資質(zhì)條件審核上圖中所列的施工工工藝控制和和建筑材料控控制兩個目標(biāo)標(biāo)，如果得到到嚴(yán)格控制，實實際上也就是是控制了建筑筑工程的最重重要部分。在在這兩個目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)過程程中，圖中所所示的兩種方方法有機(jī)結(jié)合合，交叉進(jìn)行行，并在項目目監(jiān)理部中必必須配備各種種專業(yè)的技術(shù)術(shù)控制管理人人員。.2工程質(zhì)量控制制管理的措施施⑴旁站監(jiān)督在施工過程中于現(xiàn)現(xiàn)場觀察、監(jiān)監(jiān)督與檢查，注注意并及時發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故故的苗頭和影影響質(zhì)量的不不利因素，以以便及時進(jìn)行行控制。⑵平行檢測對重要的分項工程程或?qū)|(zhì)量有有懷疑的材料料、結(jié)構(gòu)受業(yè)業(yè)主委托另行行進(jìn)行檢驗、試試驗。⑶指令文件監(jiān)理工程師適用監(jiān)監(jiān)理合同賦于于指令控制權(quán)權(quán)對施工承包包單位提出書書面的指示和和要求。⑷支付控制手段質(zhì)量監(jiān)理以計量支支付控制權(quán)為為保障手段。6.4合同管理理監(jiān)理工作方方法合同管理主要是指指管理工程師師對工程項目目建設(shè)中業(yè)主主與設(shè)計、材材料設(shè)備、施施工承包商簽簽定的合同的的管理工作，從從合同條件的的擬訂、協(xié)商商、簽署、執(zhí)執(zhí)行情況的檢檢查和分析等等環(huán)