某學(xué)生公寓樓宿舍工程監(jiān)理規(guī)劃

學(xué)生公寓樓宿舍工程施工監(jiān)理規(guī)劃編制人：年月日審批人：年月日工程建設(shè)監(jiān)理有限公司目錄TOC\o"1-3"一工程項目概況二監(jiān)理工作范圍三監(jiān)理工作內(nèi)容四監(jiān)理工作目標和措施1工程質(zhì)量控制目標和措施1.1質(zhì)量目標1.2質(zhì)量控制措施1.3工程原材料、構(gòu)配件、鋼筋、混凝土、模板工程的質(zhì)量預(yù)控1.4暖衛(wèi)通專業(yè)材料、構(gòu)配件及安裝質(zhì)量控制1.5電氣專業(yè)安裝質(zhì)量控制2工程進度控制目標和措施2.1投資控制的目標和依據(jù)2.2進度控制的內(nèi)容2.3進度控制工作流程2.4進度控制的措施3工程造價控制目標和措施3.1造價控制的原則和目標3.2工程造價控制的內(nèi)容及重點3.3造價控制的措施4施工合同及信息管理等措施4.1建設(shè)各方合同結(jié)構(gòu)圖4.2施工合同管理制度4.3合同管理執(zhí)行措施4.4索賠4.5信息管理目錄表4.6信息管理制度五監(jiān)理工作依據(jù)六項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式七項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃八項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責1總監(jiān)理工程師的職責2監(jiān)理工程師崗位職責3監(jiān)理員的職責4信息管理員崗位職責5施工安全及文明施工九監(jiān)理工作程序十監(jiān)理工作方法及措施十一監(jiān)理工作制度十二監(jiān)理設(shè)施一．工程項目概況工程項目名稱：學(xué)生公寓樓宿舍工程工程建設(shè)地點：大學(xué)北校區(qū)（）建設(shè)規(guī)模：本工程建筑面積為17000平方米（包括車庫層1400平方米）工程類型和特點：本工程采用框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為預(yù)應(yīng)力混凝土管樁，PC-A600（70）-10、10、11，樁長31米；房屋高度25.6米，層數(shù)六層；結(jié)構(gòu)安全等級為二級，耐火等級：二級，抗震設(shè)防裂度為丙類，抗震等級四級?；炷翉姸鹊燃墸簤|層C10，基礎(chǔ)C30，上部構(gòu)件5.47米標高以下梁柱板為C35、5.47～8.770米標高之間梁柱板為C30、8.770米標高以上梁柱板為C25.墻體：±0.000米以下砌體用MU10實心粘土磚,M7.5水泥砂漿實砌;±0.000米以上砌體用MU10多孔磚(KP1),M7.5水泥砂漿實砌。樓面:公共部分采用花崗巖地面,宿舍為聚氨酯涂料樓面,其余部分為防滑地磚地面.內(nèi)、外墻面：內(nèi)墻面采用白色如膠漆飾面，外墻面采用彈性外墻涂料。建筑物設(shè)計合理使用年限為50年。設(shè)計單位承建單位建設(shè)單位.監(jiān)理工作范圍施工階段設(shè)計文件、業(yè)主與施工單位簽訂的施工合同文件規(guī)定的全部土建、安裝工程。包括：建筑樁基、土建工程；建筑安裝工程及室內(nèi)、外裝飾工程；.監(jiān)理工作內(nèi)容施工階段監(jiān)理。進行施工階段的質(zhì)量控制、進度控制、施工階段投資控制。具體地說，大致包括以下幾個方面：督促檢查承包單位嚴格依照工程承包合同的工程技術(shù)標準的要求進行施工。檢查進場的材料、構(gòu)件的設(shè)備的質(zhì)量，驗看有關(guān)質(zhì)量證明和質(zhì)量保證書等文件。檢查工程進度和施工質(zhì)量，驗收分部分項工程，并根據(jù)工程計量情況簽署工程付款憑證。確認工程延期的客觀事實，作出延期批準。調(diào)解建設(shè)單位和承包單位間的合同爭議，對有關(guān)的費用索賠進行取證和確認。督促整理合同文件和技術(shù)資料檔案。組織設(shè)計與承包單位進行工程竣工初步驗收，提出竣工驗收報告。審查工程決算。合同管理：工程項目建設(shè)監(jiān)理的關(guān)鍵工作是合同管理，合同管理的好壞決定著監(jiān)理工作的成敗。在合同管理工作中有以下主要內(nèi)容：擬訂監(jiān)理工程項目的合同體系及管理制度，包括合同的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。協(xié)助業(yè)主擬訂項目的各類合同條款，并參與各類合同的商談。合同執(zhí)行情況的跟蹤管理。協(xié)助業(yè)主處理與項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。組織協(xié)調(diào)、信息管理、施工安全及文明施工監(jiān)督。監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，承擔的其他管理和技術(shù)服務(wù)方面的工作。.監(jiān)理工作目標和措施工程質(zhì)量控制目標和措施質(zhì)量目標本工程施工承包合同及施工組織設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量目標為:一次驗收合格，本工程監(jiān)理質(zhì)量目標以施工承包合同規(guī)定的質(zhì)量目標值為控制目標。質(zhì)量控制措施一條原則工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的核心，與進度計劃和工程質(zhì)量相互制約。監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙的要求施工是監(jiān)理工作的原則。兩個重點設(shè)置質(zhì)量控制的重點分部分項和關(guān)鍵部位進行重點控制。(1)重要的分部分項工程重要的分部工程是：地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、裝修工程、建筑電氣工程等。重要的分項工程是：鋼筋、混凝土、屋面防水、內(nèi)外裝修、電氣安裝。(2)關(guān)鍵部位土建工程：測量放線、防水工程、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、模板支撐拼裝、砼澆注振搗扎、外墻門窗滲漏。水暖通安裝：管件和水泵及閥門等設(shè)備質(zhì)量、管道安裝倒坡、接口滲漏。電氣安裝：配管除銹、接口毛刺打磨、配管彎徑、盒座跨接地線、高低壓配電柜和電線電纜及電工產(chǎn)品的質(zhì)量控制。三個階段(1)施工準備階段：審查施工單位人力配備、材料、機械設(shè)備是否合理；審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施、原材料的檢驗是否合乎要求。(2)施工階段：旁站和巡視。檢查施工工序是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工工程中的原材料、半成品和成品進行抽查。(3)成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和誤差允許范圍。四個手段(1)旁站:施工過程中對重點的項目和部位實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；抽檢施工單位是否按標準的方案、技術(shù)規(guī)范施工。(2)測量：監(jiān)理工程師對已完工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行修整，無法修整的要求返工。(3)試驗：對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。(4)指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以書面形式為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。工程原材料、構(gòu)配件、鋼筋、混凝土、模板工程的質(zhì)量預(yù)控工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控(1)材料加工訂貨的質(zhì)量控制材料加工訂貨時，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理公司會同施工單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng)認可后按檢查評定樣品標準進行驗收，材料進場后，施工單位按批量抽查。并將結(jié)果報監(jiān)理審查。(2)材料進場后的質(zhì)量控制A材料進場必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證和試(檢)驗報告。B材料進場后按規(guī)定進行驗收和抽樣復(fù)試，并嚴格實行取樣見證制度。C監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認程序檢查或隨機抽查。鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控(1)檢查鋼筋標牌、爐號、廠家及出廠質(zhì)量合格證、試驗報告，并按規(guī)定要求施工現(xiàn)場進行復(fù)試，監(jiān)理隨機抽樣試驗，施工單位按（A－3）（建筑材料報驗單）填報鋼筋進廠報表。(2)有下列三種情況之一者，必須做化學(xué)成分分析試驗：無出廠證明書或鋼筋號不對的；有焊接要求的進口鋼筋；在加工過程中發(fā)生脆斷，焊接性能不良和材料機械性能顯著不正常的。(3)試驗不合格的鋼筋，不能用于工程上，并及時報告有關(guān)上級和監(jiān)理工程師做處理并記錄在案。(4)鋼筋加工制作：A施工單位應(yīng)熟悉圖紙，向監(jiān)理工程師提供加工方案，加工翻樣加工用料表，準備工作情況。B操作人員必須實行掛牌制，焊工持證上崗；C鋼筋的級別、鋼號和直徑必須符合設(shè)計要求，帶有顆粒狀或鱗片狀老化銹蝕的鋼筋不能使用，需要代換鋼筋時，必須上報監(jiān)理工程師，應(yīng)征得設(shè)計的同意，否則不得以其它鋼筋代換。D加強鋼筋翻樣的控制。(5)鋼筋加工成品要求：A鋼筋的形狀、尺寸必須符合圖紙要求；B鋼筋的表面應(yīng)潔凈、無損傷、油漆和銹蝕；C鋼筋應(yīng)平直無曲折，表面不得有明顯的擦傷；D鋼筋的彎折和彎鉤應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范要求；(6)鋼筋焊接接頭的質(zhì)量要求：A焊工持證上崗；B批量鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件試焊，合格后方能大批焊接；C鋼筋焊接質(zhì)量驗收按JGJ18－84第四章質(zhì)量驗收第3。4。5節(jié)執(zhí)行。D鋼筋焊接加強焊前檢查和加工中間檢查，焊接不合格的鋼筋不能進入安裝現(xiàn)場。(7)鋼筋的綁扎與安裝：A鋼筋綁扎前要求彈出位置線標記，分出雙層鋼筋位置線，尤其是柱、墻、門、窗口的主筋位置，必須準確，采取防位移措施；B鋼筋接頭位置要符合施工驗收規(guī)范和設(shè)計要求；C檢驗質(zhì)量標準按GB50204－2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范第五章鋼筋工程中綁扎與安裝的有關(guān)規(guī)定。砼工程的質(zhì)量預(yù)控和質(zhì)量控制A.混凝土澆搗前，必須先將模板內(nèi)的垃圾清理干凈，在鋼筋、模板、預(yù)埋件驗收合格后方可進行混凝土施工。B.對于現(xiàn)場拌制的混凝土，其水泥、外加劑必須有出廠合格證或試驗報告，并填寫“工程材料報驗單”，經(jīng)監(jiān)理方驗收合格后方可使用；砂、石應(yīng)符合現(xiàn)行的規(guī)范和設(shè)計要求。監(jiān)理方現(xiàn)場抽檢。C.現(xiàn)場所用的混凝土級配必須由合法試驗單位試配，級配單提交監(jiān)理方審核，原材料做到計量準確，攪拌時間和成型養(yǎng)護必須符合施工規(guī)范的規(guī)定。D.混凝土原材料每盤稱量的允許偏差控制各種計量衡器應(yīng)定期檢驗，保持準確。骨料含水率應(yīng)經(jīng)營測定，雨天施工應(yīng)增加測定次數(shù)。混凝土攪攪拌的最短時時間控制E.對已經(jīng)澆筑筑完的混凝土土，應(yīng)在澆筑筑完畢后１２２小時內(nèi)加以以覆蓋和澆水水；澆水養(yǎng)護護時間，對采用硅酸酸鹽水泥、普通硅酸鹽鹽水泥或礦渣渣硅酸鹽水泥泥拌制的砼，不不得少于７００，對摻用緩緩凝劑或有抗抗?jié)B要求的砼砼，不得少于于140。FF.商品混凝土土F.1對于所用用的商品混凝凝土，必須將將下列資料提提交監(jiān)理方：：（1）水泥品種、標號號及每m3混凝土中的的水泥用量；；（2）骨產(chǎn)的種類和最大大粒徑；（3）外加劑、摻和料的的品種及摻量量；（4）混凝土強度等級和和塌落度；（5）混凝土配合比和標標準試件強度度。F.2對于商品品混凝土，在在運到場澆搗搗前，必須進進行塌落度測測試，監(jiān)理方方現(xiàn)場抽檢。F.3對于商品品混凝土，在現(xiàn)場還應(yīng)應(yīng)按《混凝土土強度檢驗評評定標準》(GBJ1107-877)的規(guī)定取樣樣、制作、養(yǎng)養(yǎng)護和試驗，作為評定強強度和拆除模模板的依據(jù)。砼砼試塊的制作作方法、數(shù)量量及強度應(yīng)符符合設(shè)計要求求及規(guī)范規(guī)定定。G．對于防水混凝土，還還應(yīng)檢驗其抗抗?jié)B標號是否否滿足設(shè)計要要求，抗?jié)B試試驗報告交監(jiān)監(jiān)理方備查。H.大大體積混凝土土的澆搗、養(yǎng)養(yǎng)護、施工縫縫留設(shè)和處理理必須附合規(guī)規(guī)范要求，并并嚴格按照施施工方案進行行。澆筑后的的混凝土內(nèi)外外溫差不宜超超過25℃。I、砼工程施施工中應(yīng)注意意保護鋼筋、模模板和預(yù)埋件件的位置正確確。J.混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)的施工縫、變變形縫、止水水片、止水帶帶、穿墻管件件、支模鐵件的的設(shè)置和構(gòu)造造均須附合設(shè)設(shè)計要求和施施工規(guī)范規(guī)定定，并必須達達到固定牢度度和剛度。K.砼工程結(jié)束束后應(yīng)進行復(fù)復(fù)核驗收。砼缺陷修整整應(yīng)嚴格按施施工規(guī)范要求求修補；對較較大面積的蜂蜂窩、露筋等等砼缺陷，施施工方應(yīng)先填填寫砼修補記記錄，經(jīng)監(jiān)理理方認可后方方可修補；對對影響結(jié)構(gòu)性性能的缺陷，還還應(yīng)會同設(shè)計計等有關(guān)單位位共同研究處處理。L.砼試塊制作作應(yīng)按規(guī)范進進行。監(jiān)理人員對對試塊的制作作要現(xiàn)場監(jiān)督督有見證取樣樣，對養(yǎng)護條條件進行檢查查。M．施工現(xiàn)現(xiàn)場砼質(zhì)量管管理（1）現(xiàn)場必須具備砼砼試塊制作、養(yǎng)養(yǎng)護的條件，有有健全的管理理制度。（2）現(xiàn)場試驗員必須須經(jīng)培訓(xùn)、考考核、持證上上崗。（3）砼施工前應(yīng)做技技術(shù)安全交底底，并應(yīng)具備備砼養(yǎng)護條件件，特別是季季節(jié)性施工期期間的防水、防防凍措施，要要設(shè)專人負責責實施；（4）試塊的制作按GGBJ2044－83第條或GB500204-992第條、GBJJ208-883第條(防水砼)和GBJ01--6-90第第5.6條(商品砼)等規(guī)定執(zhí)行行；砼攪拌、運送、澆澆筑等過程中中任何人不得得擅自加水。卷材防水工程A.卷卷材與膠結(jié)材材料必須符合合設(shè)計和施工工規(guī)范規(guī)定要要求，產(chǎn)品必須有有出廠合格證證、試驗報告告、現(xiàn)場取樣樣試驗記錄。B.防防水工程施工工應(yīng)由專業(yè)防防水工種人員員作業(yè)。C.卷卷材防水防水水層的施工工工藝必須符合合設(shè)計要求和和施工規(guī)范規(guī)規(guī)定。D.防水卷材的的施工，每道道工序都應(yīng)檢檢驗，合格后方可可進入下道工工序的施工，并并切實做好卷卷材的保護工工作。土方工程A.土土上方開挖前前，施工方必必須編制挖土土施工方案，提提交監(jiān)理方審審核。其內(nèi)容容應(yīng)包括：挖挖土機械和運運土車輛的數(shù)數(shù)量、勞動力力的配備、開開挖路線、施施工段的劃分分、進度計劃劃的安排等。B.開開挖過程中應(yīng)應(yīng)注意對工程程樁、支撐樁樁的保護，嚴嚴禁碰撞C.。截截樁時應(yīng)嚴格格控制標高，劃劃出標高線，并并將樁面鑿成成水平面，留留置進入承臺臺內(nèi)的樁長及及鋼筋的錨固固長度必須滿滿足設(shè)計要求求。D.土方挖至設(shè)設(shè)計標高，應(yīng)應(yīng)進行基坑驗驗槽。施工單單位自檢合格格后，填寫基基坑驗槽記錄錄，提交監(jiān)理理方，并邀請請設(shè)計單位、建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位共同同驗收，合格格后各方在驗驗槽記錄上簽簽字?；域灢鄄蹣藴剩和临|(zhì)質(zhì)符合設(shè)計要要求，基坑內(nèi)內(nèi)無積水，土土方撓動，浮浮泥應(yīng)清除。E.填方必須按按照施工規(guī)范范的規(guī)定分層層夯實密實。屋面工程卷材屋面的旁站監(jiān)監(jiān)理同卷材防防水工程要求求。剛性屋面的旁站監(jiān)監(jiān)理同砼工程程監(jiān)理要求。對屋面的找坡、細細部應(yīng)在旁站站中重視。對工程所進行的重重要質(zhì)量安全全和使用功能能的檢查、試試驗進行旁站站監(jiān)理。1.4.監(jiān)理巡檢檢及見證工作作壓梁、圍檁、水平平支撐A.壓壓梁、圍檁、水水平支撐的標標高、放線、截截面尺寸施工工方應(yīng)自檢，監(jiān)監(jiān)理方抽檢復(fù)復(fù)核。B.壓壓梁、圍檁、水水平支撐的模模板工程應(yīng)符符合模板工程程的要求。C.壓壓梁、圍檁、水水平支撐的鋼鋼筋工程應(yīng)符符合鋼筋工程程的要求。D.壓壓梁、圍檁、水水平支撐的混混凝土工程應(yīng)應(yīng)符合混凝土土工程的要求求。E.壓壓梁、圍檁、水水平支撐每個個施工段留設(shè)設(shè)的施工縫必必須事先經(jīng)監(jiān)監(jiān)理方同意。墊層A.墊墊層的施工必必須在基坑驗驗槽合格后方方可進行。B.墊墊層的砼施工工應(yīng)符合混凝凝土工程的要要求。C.墊墊層的標高應(yīng)應(yīng)嚴格控制，墊墊層不得有積積水、建筑垃垃圾。D.復(fù)復(fù)核樁位，樁樁心偏移不得得超過規(guī)范要要求。如果超出出以上范圍，應(yīng)應(yīng)及時與監(jiān)理理單位、設(shè)計計單位、建設(shè)設(shè)單位聯(lián)系，由由設(shè)計單位提提出處理方案案后，方可采采取措施繼續(xù)續(xù)施工，并需需繪制樁位偏偏差圖（作為為竣工圖）。E.復(fù)復(fù)核放線尺寸寸，正確無誤誤后，方可進進行下道工序序，監(jiān)理方抽抽檢復(fù)核。模板工程A.模模板安裝應(yīng)根根據(jù)施工規(guī)范范規(guī)定和設(shè)計計要求，控制制好標高、軸軸線、垂直度度和幾何尺寸寸，并保證其其強度、剛度度和穩(wěn)定性。安安裝工程應(yīng)密密切配合，做做好預(yù)留、預(yù)預(yù)埋工作。監(jiān)監(jiān)理方現(xiàn)場抽抽檢。B.模模板安裝和預(yù)預(yù)埋件預(yù)埋完完成后，應(yīng)進進行技術(shù)稞和和預(yù)埋件隱驗驗，施工方自自檢合格后交交監(jiān)理方驗收收。C.模模板拆除的原原則：C.1側(cè)板板拆除除，可在砼強強度能保證其其表面及棱角角不受損壞，才才能拆除。C.2梁底模板拆拆除，在強度度符合下表的的規(guī)定后方可可進行。砌磚工程A.磚磚的品種、規(guī)規(guī)格、標號必必須符合設(shè)計計及規(guī)范要求求。所用磚必須須有出廠合格格證和試驗報報告。使用前前提交監(jiān)理方方審核。B.砂砂漿品種強度度應(yīng)符合設(shè)計計及規(guī)范要求求，并按規(guī)范要要求做好砂漿漿試塊，試塊塊報告應(yīng)及時時報監(jiān)理方備備查。C.砌砌筑前應(yīng)進行行技術(shù)復(fù)核（軸軸線、門洞位位置等），無無誤后才能砌砌筑，并做好好技術(shù)復(fù)核記記錄，監(jiān)理方方抽檢。D.砌砌墻砌筑必須須按照操作規(guī)規(guī)程和施工規(guī)規(guī)范的規(guī)定，禁禁止干磚砌筑筑，監(jiān)理巡視抽抽檢。E.磚磚墻中預(yù)埋拉拉結(jié)筋應(yīng)符合合設(shè)計要求和和抗震規(guī)范規(guī)規(guī)定。F.砌砌體完成后應(yīng)應(yīng)對尺寸、位位置進行檢查查復(fù)核，無誤后方可可澆搗構(gòu)造柱柱。構(gòu)造柱配配筋必須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理方隱蔽工工程驗收。G.磚磚墻留置構(gòu)造造柱應(yīng)設(shè)大馬馬牙搓，并應(yīng)應(yīng)預(yù)先留設(shè)，同時做好灰灰砂漿的清理理。裝修工程A.對裝修材料料進場前的產(chǎn)產(chǎn)品、樣品和裝修修工程質(zhì)量實實行實樣封存存驗收。要求求如下：A.1內(nèi)外墻面、樓樓地面、平頂頂（含木制品品和金屬制品品）飾面材料料?？偝邪鼏挝痪毾人蜆訖z檢驗，并附產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量合格格證明和技術(shù)術(shù)標準資料，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理部會同同有關(guān)單位檢檢驗認可后，對對樣品進行封封存簽字。以以后進場材料料質(zhì)量必須達達到樣品標準準，不符合樣樣品標準的材材料不準使用用。A.2對于供貨產(chǎn)產(chǎn)地遠的材料料，提供樣品品確有困難，總承包單位位也必須在事事前將產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量合格證明明和技術(shù)標準準資料（樣本本）提供給監(jiān)監(jiān)理部，并經(jīng)經(jīng)有關(guān)單位確確認簽證。進進場材料質(zhì)量量必須達到樣樣本和技術(shù)標標準要求，不不符合標準材材料不準使用用。B.總總承包單位對對進場材料應(yīng)應(yīng)根據(jù)不同材材料進行妥善善保管，因保管不善善或其他原因因造成材料損壞壞變形等，均均不準使用。C.總總承包單位應(yīng)應(yīng)注意材料是是實行封樣驗驗收，為避免材料料進場因質(zhì)量量不符樣品要要求，引起供供求糾紛及經(jīng)經(jīng)濟損失，在在采購或訂貨貨時，應(yīng)向供供貨單位說明明情況，并把把它寫入供（訂訂）貨合同條條款中。D.在在裝修工程開開始之前，總承包單位位應(yīng)向監(jiān)理部部提供施工技技術(shù)措施、產(chǎn)產(chǎn)品保護措施施，并做出樣樣板間、樣板板塊或樣板件件。樣板產(chǎn)品品施工完畢后后，監(jiān)理部會會同有關(guān)單位位共同認可。今今后大面積施施工質(zhì)量必須須達到樣板質(zhì)質(zhì)量，達不到到樣板質(zhì)量，可可拒絕工程竣竣工驗收。E.裝裝修工程驗收收不是在施工工過程中進行行的，應(yīng)是在整個個工程竣工交交付使用前驗驗收，所以在在施工過程中中只有質(zhì)量檢檢查，不存在在驗收。因此此必須認真做做好產(chǎn)品保護護工作。電氣工程：電氣由七個系統(tǒng)組組成，施工時時分為五個階階段:配合結(jié)構(gòu)預(yù)預(yù)埋管盒;管路調(diào)整;裝修階段各各功能穿線調(diào)調(diào)整;配電柜、盤盤及電器安裝裝;系統(tǒng)調(diào)試運運行。質(zhì)量控制要點為：：預(yù)埋配管配盒型號號規(guī)格及敷設(shè)設(shè)位置符合設(shè)設(shè)計要求，施施工符合安裝裝規(guī)范要求；；嚴格控制電氣材料料、線纜、柜柜盤及電器的的質(zhì)量。電線線電纜必須質(zhì)質(zhì)量保證資料齊全；配電電柜盤必須具具有“兩部”認證；電工工產(chǎn)品必須有有“長城”標志。要求施工單位對配配電柜盤、電電器等動力、防防雷接地等重重要部位安裝裝施工作出專專項施工方案案和詳細技術(shù)術(shù)交底，監(jiān)理理嚴格按照施施工規(guī)范和監(jiān)監(jiān)理實施細則則檢查驗收，確確保電氣專業(yè)業(yè)各項功能要要求和使用安安全。電氣工程控制方法法及手段:A.主要要電氣設(shè)備、材材料，如變壓壓器、開關(guān)柜柜、主要電纜纜，安裝前應(yīng)應(yīng)檢查其產(chǎn)品品質(zhì)保書及外外觀質(zhì)量，按按材料、成品品、設(shè)備進場場要求實施。B.檢查查埋入土建基基礎(chǔ)或結(jié)構(gòu)中中的接地連接接質(zhì)量，導(dǎo)線線規(guī)格、布局局、方位，以以及電阻測試試值是否符合合規(guī)范和設(shè)計計要求，必要要時會同土建建監(jiān)理人員共共同檢查。C.配合合土建施工的的預(yù)埋電管和和箱盒，過墻墻套管，根據(jù)據(jù)土建施工進進度，實地校校核其標高、方方位、走向、規(guī)規(guī)格后，才能能同意進入下下一道工序。D.對電電纜敷設(shè)，照照明燈具，電電氣箱柜接線線，電纜橋架架，電氣設(shè)備備支架等按施施工驗收規(guī)范范及質(zhì)量檢驗驗評定標準實實物抽查，主主要部位逐路路檢查。E.對高高壓電器、電電纜的絕緣性性能，除檢查查其產(chǎn)品質(zhì)保保書外，嚴格格檢查其外表表質(zhì)量，如高高壓瓷件表面面嚴禁有裂縫縫、缺損和瓷瓷釉損傷，嚴嚴格監(jiān)控耐壓壓試驗，匯漏漏電流和絕緣緣電阻超差者者，禁止使用用。F.監(jiān)理理人員直接參參加電力變壓壓器及其附件件的器身檢查查及相應(yīng)的測測試。G.變電電器受電前，監(jiān)監(jiān)理人員全面面檢查受電條條件，經(jīng)確認認后才同意辦辦理申請受電電手續(xù)。H.供電電系統(tǒng)及主要要屋宇設(shè)備系系統(tǒng)的電氣調(diào)調(diào)試，監(jiān)理人人員應(yīng)直接參參予。暖衛(wèi)通專業(yè)材料、構(gòu)構(gòu)配件及安裝裝質(zhì)量控制給排水和采暖進場場管材、泵類類及水器具嚴嚴格質(zhì)量把關(guān)關(guān)，必須質(zhì)量量保證資料齊齊全，查驗是是否具有:生產(chǎn)企業(yè)營營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)許可可證、準用證證、環(huán)保衛(wèi)生生許可證。嚴嚴禁進場“三無”和不合格及及淘汰產(chǎn)品。必必要時監(jiān)理親親自到生產(chǎn)廠廠家考察和進進行必要的測測試，確保水水暖材料和設(shè)設(shè)備及器具質(zhì)質(zhì)量。施工安裝時，配合合土建施工留留全洞口，要要求f150以上的的洞口均須預(yù)預(yù)留，不許剔剔鑿。安裝時時重點檢查水水管倒坡、給給水管接頭及及排水管捻口口滲漏，作好好閉水試驗和和系統(tǒng)調(diào)試?？刂品椒笆侄?:A.管道道及配件的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量按設(shè)設(shè)計要求和材材料規(guī)范要求求實施。B.認真真檢查管線預(yù)預(yù)埋及在土建建筑結(jié)構(gòu)中的的預(yù)留孔、過過墻套管的標標高、位置、規(guī)規(guī)格，如有錯錯誤和缺漏，屬屬于施工方原原因的，責成成施工單位改改正，屬于設(shè)設(shè)計問題的通通知設(shè)計單位位補充圖紙，然然后才能下入入下道工序，必必要時會同土土建、監(jiān)理人人員一同處理理。C.對于于有潔凈要求求的管道，安安裝前誚按規(guī)規(guī)范要求潔凈凈并加以保護護，監(jiān)理人員員應(yīng)跟蹤檢查查。D.旁站站跟蹤檢測各各類管道的壓壓力以及通球球檢查，審核核檢查各類試試驗記錄。E.對管管道的標高、走走向、傾斜度度、平直度，除除檢查其施工工記錄外，應(yīng)應(yīng)現(xiàn)場實物抽抽查。設(shè)備安裝工程A.主要要設(shè)備安裝前前參與設(shè)備供供貨單位向施施工單位的交交接，共同進進行開箱檢查查,按“材料\設(shè)備”要求實施。B.復(fù)驗驗設(shè)備基礎(chǔ)座座標、標高、螺螺栓孔尺寸，重重要設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)沉降及傾斜斜資料。如誤誤差超限，必必須會同設(shè)計計、土建及安安裝施工單位位研究處理后后，才能進入入設(shè)備安裝。C.按規(guī)規(guī)范或說明書書要求，安裝裝前拆冼（或或拆冼某一部部分）的設(shè)備備，應(yīng)檢驗其其是否達到要要求及裝配精精度復(fù)測記錄錄。D.設(shè)備備墊鐵規(guī)格，放放置墊鐵前的的基礎(chǔ)表面處處理，墊鐵與與基礎(chǔ)及其本本身接觸面以以及兩次灌裝裝，對一般設(shè)設(shè)備必須抽查查，對主要設(shè)設(shè)備必須逐臺臺復(fù)查。E.設(shè)備備的水平度、垂垂直度、同心心度、各處安安裝間隙對同同類型一般設(shè)設(shè)備按比例抽抽查，對主要要設(shè)備必須逐逐臺復(fù)查。F.旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)設(shè)備必須每每臺進行空載載運轉(zhuǎn)，同時時檢查相關(guān)伺伺服機構(gòu)動作作正確無誤。監(jiān)監(jiān)理人員必須須檢查全部空空載試運轉(zhuǎn)記記錄，并直接接參與主要設(shè)設(shè)備空載試運運轉(zhuǎn)。G.協(xié)助建設(shè)單位組織織系統(tǒng)聯(lián)動試試車，作好試試車記錄、平平層記錄、信信號審核檢查查。1.5監(jiān)理的平平行檢測A.對對工程主要原原材料、混凝凝土試塊、混混凝土成型后后強度監(jiān)理進進行平行檢測測。B.對對工程的分項項工程按檢驗驗批數(shù)量的30%進行獨立的的平行檢測評評定質(zhì)量等級級。監(jiān)理通過對施工全全過程中人、機機、環(huán)境的動動態(tài)檢查、評評價、督促、監(jiān)監(jiān)控，并輔以以法律、法規(guī)規(guī)、行政和技技術(shù)經(jīng)濟措施施，保證工程程建設(shè)行為符符合國家安全全生產(chǎn)、勞動動保護的規(guī)定定和政策；通通過創(chuàng)建文明明工地活動及及落實安全生生產(chǎn)責任制，制制止建設(shè)行為為中的盲目性性、隨意性，有有效地把安全全風險控制在在允許范圍內(nèi)內(nèi)。2.工程進度控制目標標和措施2.1投資控制的的目標和依據(jù)據(jù)根據(jù)業(yè)主和施工單單位正式簽訂訂的工程總承承包合同(以下簡稱“合同”)中所確定的的工程工期作作為進度控制制的總目標。施工單位依據(jù)“合合同”工期總目標標所編制的工工程施工組織織設(shè)計。經(jīng)監(jiān)理項目負責人人審核通過的的施工單位編編制的年/月實施計劃劃。2.2進度控制的的內(nèi)容1)審審核施工組織織設(shè)計、施工工技術(shù)方案和和進度計劃，提提出意見。2)運運用“項目管理系系統(tǒng)”軟件，將施施工組織設(shè)計計中的有關(guān)進進度計劃方面面的信息輸入入計算機。3)審審查材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)計劃劃是否滿足工工程進度的要要求。在項目進行的全過過程中，檢查查工程進度，隨隨時將有關(guān)信信息輸入計算算機，進行計計劃值與實際際值的比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏離及時時提出意見，協(xié)協(xié)助施工單位位修改網(wǎng)絡(luò)計計劃，調(diào)整資資源配置，實實現(xiàn)進度計劃劃總目標。2.3進度控制工工作流程承包單位編制施工總進度計劃承包單位編制施工總進度計劃填寫?施工進度計劃報審表?總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計劃填寫?施工進度計劃報審表?總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標承包單位編制下一期施工進度計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，指示承包單位采取調(diào)整措施2.4進度控制的的措施作好工程建設(shè)有關(guān)關(guān)方的協(xié)調(diào)工工作，督促工工程資金和設(shè)設(shè)備材料供應(yīng)應(yīng)及時到位，作作好預(yù)測和預(yù)預(yù)控，必要時時及時簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理通知或備備忘錄。2）審查施工單位施施工管理組織織機構(gòu)，人員員配備，資質(zhì)質(zhì)，業(yè)務(wù)水平平是否適應(yīng)工工程的需要，并并提出意見。協(xié)協(xié)助施工承包包單位項目經(jīng)經(jīng)理部對現(xiàn)場場管理人員建建立健全崗位位責任制，促促進施工技術(shù)術(shù)和管理工作作深入到位，加加強施工組織織協(xié)調(diào)管理力力度，確保施施工順利、有有序、受控地地進行。3)審核施工單單位提出的工工程項目總進進度計劃，并并督促其執(zhí)行行。審查施工工單位的年、季季度的進度計計劃并督促其其執(zhí)行。4)協(xié)助施工承承包單位組織織好分段流水水和搭接施工工，在保證施施工質(zhì)量前提提下，加快施施工進度。5）要求施工單位每每月25日報下月月的月進度計計劃和本月的的完成工程量量報表，監(jiān)理理工程師審核核月進度計劃劃和月工程量量報表作為結(jié)結(jié)算和付款依依據(jù)。6)監(jiān)理工程師師對進度計劃劃和實際完成成計劃定期進進行比較，找找出影響進度度的原因，并并報總監(jiān)理工工程師，對客客觀原因造成成進度拖期的的應(yīng)及時調(diào)整整進度并備案案。對影響進進度的主要因因素，可進行行統(tǒng)計和分析析并從總體判判定是否屬正正常狀態(tài)。7)對施工單位位提前完成計計劃，并沒有有發(fā)生質(zhì)量、安安全事故的應(yīng)應(yīng)建議業(yè)主予予以獎勵；因因施工單位自自身原因造成成工期拖后，應(yīng)應(yīng)建議業(yè)主予予以適當罰款款。3工程造價控制制目標和措施施3.1造價控制的的原則和目標標1)根據(jù)業(yè)主和和施工單位正正式簽訂的工工程總承包合合同（以下簡簡稱“合同”）中所確定定的工程總價價款，作為投投資控制的總總目標。2)根據(jù)業(yè)主和和施工單位正正式簽訂的“合同”中所確定的的工程款支付付方式，審核核簽認付款申申請。3)根據(jù)業(yè)主和和施工單位正正式簽訂的“合同”中所確定的的工程款結(jié)算算方式，進行行竣工決算。3.2工程造價價控制的內(nèi)容容及重點1核實實月完成工程程量，實行實實物量簽認，嚴嚴格控制未完完分項工程和和未經(jīng)監(jiān)理檢檢查驗收或驗驗收不合格的的分項工程審審核工程計量量時不予計量量確認。2控制制設(shè)計變更洽洽商發(fā)生：(1))建設(shè)單位位決策性的改改變，如因新新的設(shè)計要求求對原設(shè)計進進行的修改、工工程范圍和內(nèi)內(nèi)容發(fā)生變更更等。(2))設(shè)計單位位的設(shè)計文件件和現(xiàn)場情況況不符，繪制制有錯誤，圖圖紙與說明不不一致。(3))施工單位由由于施工的需需要而提出的的變更，由于于材料和設(shè)備備的供應(yīng)問題題而產(chǎn)生的變變更，以及由由于不可抗力力的破壞而引引起設(shè)計變更更等。3發(fā)生工程變更更洽商后變更更費用的審核核控制。4工程設(shè)計圖紙紙實際鋼筋含含量的計算控控制。3.3造價控制的的措施1)造造價總額切塊塊根據(jù)工程主要分部部工程施工總總形象進度，把把投資總額切切塊劃分，力力爭每個分部部工程不超過過其所分配的的造價額。總總造價分配控控制詳見表33。2）嚴格格執(zhí)行工程量量計量、工程程變更程序及及竣工結(jié)算程程序月工程計量和支付付基本程序::監(jiān)理工程師對分項分部工程已簽認監(jiān)理工程師對分項分部工程已簽認承包單位填寫?月完成工程量報審表?設(shè)計變更費用、合同變更費用、索賠費用等監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量?月付款報審表?和?月支付匯總表?監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程款支付證書?建設(shè)單位負責人審批建設(shè)單位向承包單位支付三方協(xié)商修改雙方協(xié)商(2)。設(shè)計變更、洽洽商管理的基基本程序承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計變更、洽商承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計變更、洽商承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在<設(shè)計變更、洽商記錄>上簽字認可承包單位按設(shè)計變更、洽商施工承包單位按設(shè)計變更、洽商施工不同意承包單位提交?設(shè)計變更、洽商費用報審表不同意承包單位提交?設(shè)計變更、洽商費用報審表?監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認意見監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認意見建設(shè)單位審批建設(shè)單位審批(3)工程竣工結(jié)結(jié)算基本程序序：工程經(jīng)各方竣工驗驗收承包單位提出竣工工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)工程結(jié)算款款支付證書建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單單位付款保修階段結(jié)束時進進行工程款最最終結(jié)算說明: 監(jiān)理工工程師審核變變更、洽商是是否符合施工工驗收規(guī)范及及設(shè)計變更要要求。無論來自哪一方的的變更，均需需監(jiān)理工程師師簽發(fā)變更令令。大的變更（指原設(shè)設(shè)計方案或增增加投資）要要報經(jīng)業(yè)主批批準。3)工工程變更洽商商發(fā)生后，專專業(yè)監(jiān)理工程程師及時審核核發(fā)生工程量量的增減，并并和概算工程程師一起核實實變更直接費費用的多少，對對不超過施工工合同規(guī)定的的變更直接費費用額度的明明確只做技術(shù)術(shù)洽商，不做做經(jīng)濟洽商，嚴嚴格控制經(jīng)濟濟變更洽商量量。4）監(jiān)理理工程師審核核設(shè)計圖紙時時，要特別注注意設(shè)計中的的浪費現(xiàn)象，積積極建議業(yè)主主和設(shè)計單位位采用經(jīng)濟合合理的設(shè)計方方案，降低工工程成本，減減少浪費。在在施工過程中中，積極協(xié)助助施工單位推推廣新技術(shù)、新新經(jīng)驗、新工工藝及最佳的的施工方案，提提合理化建議議，節(jié)約開支支，減少施工工浪費，提高高綜合經(jīng)濟效效益。5)對對設(shè)計圖紙中中的實際鋼筋筋用量，在冬冬季施工停工工放假期間監(jiān)監(jiān)理工程和概概算工程師一一起提前作好好精確細致的的抽筋工作，為為控制鋼筋增增量審核作好好準備工作。6)加加強投資信息息管理，定期期進行投資對對比分析，如如：投資規(guī)劃劃信息、投資資耗用情況信信息、任務(wù)量量與完成任務(wù)務(wù)情況信息、環(huán)環(huán)境信息。7)搞搞好與業(yè)主、設(shè)設(shè)計、施工、材材料供應(yīng)、上上級主管部門門及其它有關(guān)關(guān)單位的協(xié)作作關(guān)系，及時時準確了解掌掌握工程材料料及設(shè)備市場場信息，為做做好投資控制制服務(wù)。4施工合同及信息管管理等措施4.1建設(shè)各方合合同結(jié)構(gòu)圖業(yè)主業(yè)主承建單位監(jiān)理單位設(shè)計單位監(jiān)理關(guān)系合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來關(guān)系業(yè)務(wù)往來關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系4.2施工合同同管理制度施工合同是監(jiān)理工工作的重要依依據(jù)之一，因因此，對施工工合同的管理理將貫穿監(jiān)理理工作的始終終。其主要措措施為:1）協(xié)助建設(shè)單位簽簽好施工合同同及相應(yīng)的協(xié)協(xié)議文件。2）對總包和分包施施工合同及建建設(shè)單位直接接分包合同及及時向有關(guān)單單位索取合同同副本，并編編號歸檔。3）對在施工過程中中的建設(shè)單位位和施工單位位協(xié)商的有關(guān)關(guān)補充協(xié)議及及時進行編號號歸檔管理。4）對簽定的施工合合同項目監(jiān)理理機構(gòu)組織各各監(jiān)理工程師師認真閱讀熟熟悉，明了施施工合同的有有關(guān)條款。以以便了解掌握握合同內(nèi)容，進進行合同的跟跟蹤管理。5）堅持在監(jiān)理三控控過程中及時時查閱相關(guān)施施工合同或協(xié)協(xié)議，按照合合同管理工程程，包括合同同各方面執(zhí)行行情況檢查，向向有關(guān)單位及及時準確反映映合同信息。6)本工程合同同執(zhí)行情況每每月在建設(shè)監(jiān)監(jiān)理月報中反反映。4.3合同管理理執(zhí)行措施1)分分清合同中每每一項內(nèi)容，明明確各方面的的責、權(quán)、利利，正確處理理三方的關(guān)系系。2)用用書面指示或或文件代替口口頭指示。3)考考慮問題要靈靈活，管理工工作要做到其其它工作前面面，如需某類類資料應(yīng)提前前發(fā)出索取信信函。4)工工程進行中細細節(jié)的文件資資料包括：信信件、會議紀紀錄、建設(shè)單單位的規(guī)定、指指示、總監(jiān)的的決定、施工工單位的請示示、報告、監(jiān)監(jiān)理的指令記記錄、信函以以及各種報表表資料等。有有關(guān)方一旦發(fā)發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)監(jiān)理工程師以以此資料和記記錄作為調(diào)節(jié)節(jié)問題的依據(jù)據(jù)。5)對對合同中的詞詞意表達“含混”字句及時提提出正確解釋釋。4.4索賠為了維護業(yè)主的利利益，保證業(yè)業(yè)主與各方簽簽訂的合同順順利進行，避避免索賠事項項的發(fā)生，應(yīng)應(yīng)努力做好以以下幾件工作作：1)查方同含分責清索否做控要方同達量、控目在過格設(shè)盡必洽要能索洽對發(fā)賠洽要在同下有洽在下程工以程主信息管理目錄表信息目錄表表4信息類型時間供應(yīng)信息者信息接受者上級業(yè)主施工監(jiān)理設(shè)計有關(guān)上級工作指示不定時部、市有關(guān)部門會議紀要定時業(yè)主、承建單位、監(jiān)理公司監(jiān)理月報定時監(jiān)理公司備忘錄不定時監(jiān)理公司質(zhì)量驗收不定時承建單位工程量申報定時承建單位工程款申報定時承建單位監(jiān)理通知不定時監(jiān)理公司4.6信息管理制制度1)信信息管理員負負責本工程實實施階段全過過程的信息收收集、整理、按按規(guī)定編目輸輸入計算機工工作。2)總總監(jiān)理工程師師(項目負責人人)組織定期工工地會議或監(jiān)監(jiān)理工作會議議，信息管理理員負整理會會議記錄并打打印，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認，分發(fā)。3)專專業(yè)監(jiān)理工程程師定期或不不定期檢查承承建單位的原原材料，構(gòu)配配件設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量狀況以及及工程質(zhì)量的的驗收簽認。4)專專業(yè)監(jiān)理工程程師督促檢查查承建單位及及時整理施工工技術(shù)資料。5)隨隨時向總監(jiān)理理工程師(項目負責人人)報告工作，并并準確及時提提供有關(guān)資料料。6）信息息簽認流程::各方文件資料匯總總檔案管理員簽收、登登記信息員確認完整資資料是否完整整各專業(yè)監(jiān)理工程師師簽認，填寫寫有關(guān)表格項目總監(jiān)簽認信息員登記臺帳檔案管理員發(fā)文、歸歸檔5.施工安全及及文明施工監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理對對施工過程中中的安全監(jiān)控控，目前在相相關(guān)法規(guī)上并并無明確規(guī)定定和應(yīng)承擔的的責任。但是是考慮到社會會效益和因安安全工作對工工程質(zhì)量、進進度、投資帶帶來的制約，因因此監(jiān)理在施施工監(jiān)理的同同時，對施工工安全工作應(yīng)應(yīng)起到響應(yīng)的的督促作用，以以促進施工單單位在施工全全過程中能無無安全事故生生產(chǎn)，保證項項目施工的社社會效益和投投資效益。5.1監(jiān)控的的目標監(jiān)理通過對施工全全過程中人、機機、環(huán)境的動動態(tài)檢查、評評價、督促、監(jiān)監(jiān)控，并輔以以法律、法規(guī)規(guī)、行政和技技術(shù)經(jīng)濟措施施，保證工程程建設(shè)行為符符合國家安全全生產(chǎn)、勞動動保護的規(guī)定定和政策；通通過創(chuàng)建文明明工地活動及及落實安全生生產(chǎn)責任制，制制止建設(shè)行為為中的盲目性性、隨意性，有有效地把安全全風險控制在在允許范圍內(nèi)內(nèi)。5.2監(jiān)控措措施A.督促施工工單位對安全全生產(chǎn)及文明明施工在施工工前制定切實實可行的措施施，落實安全全生產(chǎn)責任制制和明確安全全生產(chǎn)責任主主體及法定監(jiān)監(jiān)督主體，并并在施工全過過程中嚴格監(jiān)監(jiān)督。B.督促對項項目參建人員員加強安全生生產(chǎn)的意識教教育，特別是是施工主體單單位要控制施施工作業(yè)人員員的行為。督督促參建單位位加強對自有有員工生理、心心理、行為上上的不安全行行為培訓(xùn)，增增強安全意識識和安全操作作技能。全體體參建人員均均應(yīng)在進場前前作好安全三三級教育，并并隨著工程施施工的變化和和進展，適時時進行針對性性的安全教育育，增強參建建人員的自我我安全保護意意識。C.加強現(xiàn)場場安全生產(chǎn)和和文明施工的的檢查和巡視視，消除事故故隱患，落實實各項措施，防防止傷害事故故、改善作業(yè)業(yè)條件，特別別是對設(shè)備、腳腳手架、工具具、施工用電電、“四口”等的安全狀狀況的控制，監(jiān)監(jiān)督施工單位位使各類設(shè)備備、設(shè)施保持持良好的狀態(tài)態(tài)和技術(shù)性能能。D.監(jiān)督施工工總承包單位位按施工組織織設(shè)計的總平平面規(guī)劃，對對施工現(xiàn)場的的布置作到整整潔有序，材材料、設(shè)備堆堆放有條有理理，整齊規(guī)范范，創(chuàng)造一個個良好的施工工環(huán)境。E.督促施工工單位制定合合理可靠，切切合實際的安安全監(jiān)理細則則，明確安全全及文明施工工職責，審查查安全生產(chǎn)、“三防四口”、防火、防防高空墜落、觸觸電等技術(shù)措措施和防范措措施，實施現(xiàn)現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督督。增強施工工單位的主動動防范意識。F.對發(fā)生安安全事故，嚴嚴格三不放過過的原則。G.對每一工工序的施工，在在審核施工開開工報告時，將將施工安全及及文明施工列列為重要的必必備條款，不不具備者，不不簽發(fā)開工令令H.對施工現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生的不不安全行為和和野蠻施工行行為，堅決采采取果斷措施施，制止這些些行為的漫延延。I.按文明標化化施工工地的的要求，積極極支持幫助施施工單位創(chuàng)建建文明標化工工地，并督促促按條件逐條條落實。JJ.倡導(dǎo)和推行“施工工法”等標準化作作業(yè)，規(guī)范人人的行為、優(yōu)優(yōu)化環(huán)境，利利于控制不安安全因素。5.3安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)控重點和和方法:A.重點控制分分項及部位土方工程腳手架工程模板工程高處作業(yè)吊裝及起重機械臨時用電防火。洞口。B.一般方法“看”查看現(xiàn)場環(huán)境和作作業(yè)條件、實實物和實際操操作、安全記記錄和有關(guān)資資料?！奥牎甭犎∈┕挝坏慕榻榻B、作業(yè)人人員的反映、機機械設(shè)備運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的聲音?！靶帷弊⒁鈱]發(fā)性、腐腐蝕性氣味的的嗅別?！皢枴睂τ绊懓踩囊蛩厮?，詳細詢問問?！安椤辈槊鲉栴}，查對數(shù)數(shù)據(jù)，查清原原因，追查責責任?！皽y”測量、測試、監(jiān)測測、檢測?！膀灐边M行必要的試驗、化化驗?！拔觥狈治霭踩鹿实碾[隱患及因素。五監(jiān)理工作依據(jù)建設(shè)工程的有關(guān)法法律、法規(guī)、工工程質(zhì)量管理理條例、GB500300-22001系列標準及及項目審批文文件，國家、省省、市現(xiàn)行相相關(guān)技術(shù)法規(guī)規(guī)、標準、驗驗收規(guī)范等，如如《中華人民民共和國建筑筑法》、《中中華人民共和和國合同法》、《工工程建設(shè)標準準強制性條文文》、《建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量管管理條例》、《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》、《浙浙江省建設(shè)工工程監(jiān)理管理理管理》、《寧寧波市工程建建設(shè)施工階段段監(jiān)理實施細細則》依法簽訂的監(jiān)理委委托合同、工工程建設(shè)承包包合同及監(jiān)理理規(guī)劃、監(jiān)理理細則。工程勘察、設(shè)計文文件（含施工工圖紙會審、圖圖紙會審紀要要、工程技術(shù)術(shù)變更聯(lián)系單單）及規(guī)劃部部門提供的控控制角樁、高高程基準點等等。業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理理和承包商等等有關(guān)各方在在工程實施過過程中形成的的會議紀要、書書面指令等。5、當?shù)亟ㄖ惭b工工程質(zhì)量監(jiān)督督站對監(jiān)理提提出的各種指指令。六項目監(jiān)理機構(gòu)的組組織形式協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師業(yè)主設(shè)計承包方施工承包方設(shè)備監(jiān)理土建監(jiān)理合同、信息給排水暖通建筑結(jié)構(gòu)信息合同電氣施工承包方七項目監(jiān)理機構(gòu)的人人員配備計劃劃現(xiàn)場監(jiān)理人員組成成項目總監(jiān)：(注冊監(jiān)理工工程師資格)土建工程質(zhì)量控制制工程師；(省監(jiān)理工程程師資格)給排水安裝質(zhì)量控控制工程師；；(市監(jiān)理工程程師資格)電氣安裝質(zhì)量控制制工程師；施工進度控制監(jiān)理理工程師：合同信息管理監(jiān)理理工程師；施工投資控制監(jiān)理理工程師；材料試驗控制監(jiān)理理工程師:監(jiān)理員：施工質(zhì)量控制監(jiān)理理員:(市監(jiān)理員資資格)八項目監(jiān)理機構(gòu)的人人員崗位職責責1．總監(jiān)理工程師的的職責項目總監(jiān)理工程師師是公司派出出的全面履行行工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理合同（簡簡稱“監(jiān)理合同”，下同）的的全權(quán)負責人人，行使監(jiān)理理合同授予的的權(quán)限，對外外向建設(shè)單位位負責，對內(nèi)內(nèi)向公司負責責。對履行監(jiān)監(jiān)理合同負全全面責任。項目總監(jiān)理工程師師由公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)任命。其崗崗位職責是：：(1)組織領(lǐng)導(dǎo)項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)人員貫徹執(zhí)執(zhí)行有關(guān)的法法令、法規(guī)、政政策、標準標標準和公司的的質(zhì)量體系文文件。(2)根據(jù)項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)配置置實際，明確確項目監(jiān)理機機構(gòu)職能部門門和監(jiān)理人員員的崗位責任任。(3)組織編制和和審核工程項項目的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃和監(jiān)理實實施細則。(4)主持項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)工作作會議（含監(jiān)監(jiān)理例會），簽簽發(fā)項目監(jiān)理理機構(gòu)重要文文件，下達重重要指令。(5)審批、簽署署承建單位的的重要申請和和工程費用支支付證書。(6)組織編制和和審核監(jiān)理月月報。(7)組織審查承承建單位的竣竣工申請，在在認定承建單單位完成建設(shè)設(shè)工程施工合合同（簡稱“施工合同”，下同）規(guī)規(guī)定的工作內(nèi)內(nèi)容并達到施施工合同規(guī)定定的要求后，向向建設(shè)單位辦辦理工程交付付。(8)工程竣工后，組組織整理監(jiān)理理資料檔案，對對工程項目的的進度控制、質(zhì)質(zhì)量控制、造造價控制等工工作做全面總總結(jié)，按規(guī)定定向經(jīng)營部提提供監(jiān)理志組組成資料。(9)保持與建設(shè)單單位的密切聯(lián)聯(lián)系，弄清其其要求和愿望望。(10)就工程項項目的主要監(jiān)監(jiān)理工作和工工程情況記好好監(jiān)理日記。(11)協(xié)調(diào)經(jīng)營營部做好工程程保修期監(jiān)理理服務(wù)的策劃劃和管理工作作。理工程師崗位職責責(1)結(jié)合工程的的具體情況，編編制本專業(yè)的的監(jiān)理實施細細則。(2)驗證建設(shè)單單位提供的文文件和資料，確確保其完整和和有效。(3)審核承建單單位提出的施施工方案和技技術(shù)措施。(4)負責本專業(yè)業(yè)工程質(zhì)量、工工期、投資的的控制，處理理和決定本專專業(yè)的技術(shù)問問題，防止出出現(xiàn)不合格。(5)提供有關(guān)索索賠和爭議的的聯(lián)系渠道和和有關(guān)的事實實情況。(6)審核、整理理工程竣工資資料。(7)參與審核工工程決算資料料。(8)準確、真實實填寫監(jiān)理日日記。理員的職責(1)執(zhí)行監(jiān)理工工程師的指令令和交辦的工工作。(2)對施工過程程進行巡視檢檢查，對關(guān)鍵鍵工序進行旁旁站。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量問問題應(yīng)及時報報告監(jiān)理工程程師。(3)進行規(guī)定的的抽檢試驗，監(jiān)監(jiān)督承建單位位的檢驗和試試驗過程。(4)準備監(jiān)理例例會有關(guān)資料料。(5)準確、詳細細填寫監(jiān)理日日記。4．信息管理員崗位位職責(1)項目監(jiān)理機機構(gòu)的文秘工工作。(2)編制監(jiān)理月月報和監(jiān)理例例會紀要。(3)登錄監(jiān)理臺臺帳。(4)項目監(jiān)理機機構(gòu)文件、資資料、圖書的的收發(fā)、保管管、借閱、傳傳遞和立卷、編編目、歸檔工工作。(5)管理項目部部的辦公用品品、勞保用品品，保管工程程檢測器具。(6)項目監(jiān)理機機構(gòu)考勤工作作和生活后勤勤服務(wù)工作。(7)項目總監(jiān)理理工程師交辦辦的其他工作作。九監(jiān)理工作程序召開第一次工地會議召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會審批《工程動工報審表》簽署同意開工施工過程監(jiān)理審核工程竣工結(jié)算組織竣工驗收整理監(jiān)理資料在<單位工程驗收記錄上簽字簽發(fā)《竣工移交證書》建設(shè)單位與承包單位簽訂工程保修合同建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦有關(guān)手續(xù)工程保修期的監(jiān)理簽定監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機構(gòu)進行監(jiān)理準備工作施工準備階段的監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標、評標和優(yōu)選中標單位1.質(zhì)量控制制流程1.1施工質(zhì)量控控制工作流程程圖進行工程計量承包商呈報單位工程開工申請附：施工組織設(shè)計測量復(fù)核資料工、料、機到場情況分包的資質(zhì)證件基礎(chǔ)資料齊備原材料合格上道工序合格工序開工審批監(jiān)理工程師審批發(fā)布開工令駐地監(jiān)理工程師檢驗批復(fù)承包商自檢填報工序質(zhì)量審批表工序施工進行工程計量承包商呈報單位工程開工申請附：施工組織設(shè)計測量復(fù)核資料工、料、機到場情況分包的資質(zhì)證件基礎(chǔ)資料齊備原材料合格上道工序合格工序開工審批監(jiān)理工程師審批發(fā)布開工令駐地監(jiān)理工程師檢驗批復(fù)承包商自檢填報工序質(zhì)量審批表工序施工不不合格不合合格合格1.2材料進場監(jiān)監(jiān)理控制程序序圖監(jiān)督符合設(shè)計要要求滿足工程進進度材料、設(shè)備計劃材料設(shè)備材料、設(shè)備計劃材料設(shè)備質(zhì)量保證體系驗收進貨驗收進貨數(shù)量數(shù)量簽證認可入庫進場入庫進場使用規(guī)格品種使用規(guī)格品種不質(zhì)量合質(zhì)量格品處設(shè)計同意代用理設(shè)計同意代用外理質(zhì)無觀化保損檢試文檢查驗件查退貨退場退貨退場1.3質(zhì)量事故（工工程缺陷）分分析處理程序序發(fā)現(xiàn)事故（缺陷）發(fā)現(xiàn)事故（缺陷）確定防護措施防護措施實施確定防護措施防護措施實施事故（缺陷）調(diào)查原因分析原因分析確認是否處理確認是否處理補充調(diào)查不充分補充調(diào)查是確定處理方案進一步分析確定處理方案進一步分析設(shè)計施工設(shè)計施工檢查驗收檢查驗收結(jié)論結(jié)論提交處理報告提交處理報告1.4分部、分分項工程驗收收程序圖施工單位提出施工單位提出單項工程驗收申報表各分項工程質(zhì)量驗收表實驗室檢查檢驗資料會同現(xiàn)場檢查實驗室檢查檢驗資料會同現(xiàn)場檢查驗核質(zhì)量驗收單合格與否不合格合格與否合格同意施工單位提出的同意施工單位提出的工程質(zhì)量驗收單1.5項目目竣工驗收程程序圖施工單位施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試施工單位提交施工單位提交工程技術(shù)資料質(zhì)量簽證文件工程結(jié)算資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗合格與否合格與否總監(jiān)組織全面檢驗驗收總監(jiān)組織全面檢驗驗收是否同意驗收是否同意驗收審核結(jié)算書審核結(jié)算書質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認證質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認證處理工程索賠處理工程索賠簽署工程驗收證書簽署工程驗收證書工程交接工程交接支付工程款使用、保修支付工程款使用、保修2.進度控制流流程2.1進度控制程程序圖承包合同期承包合同期施工進度計劃施工進度計劃監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查編制年度、季度、月度實施計劃編制年度、季度、月度實施計劃偏離計劃采取措施每月季度調(diào)整一次計劃檢查執(zhí)行情況每月季度調(diào)整一次計劃檢查執(zhí)行情況實際進度狀況正常施工實際進度狀況正常施工進度報告竣工進度報告竣工3.投資控制制流程3.1計量支付程程序工程部位核驗合格工程部位核驗合格承包商申報計量審批表承包商申報計量審批表駐地工程師計量審批駐地工程師計量審批承包商編制支付申請表承包商編制支付申請表駐地監(jiān)理工程師駐地監(jiān)理工程師核簽支付申請表合格總監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師審定同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付證書總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付證書業(yè)主審核業(yè)主審核向承包商支付向承包商支付3.2工工程款支付核核簽程序圖支付業(yè)主施工單位業(yè)主施工單位支付拒付申請支付證書總監(jiān)室總監(jiān)室投資控制工程師（財務(wù)）現(xiàn)場計量工程師投資控制工程師（財務(wù)）現(xiàn)場計量工程師（進度）質(zhì)量監(jiān)理工程師總監(jiān)總監(jiān)同意或拒付付4.合同及其它它事項管理程程序4.1索賠處處理程序圖施工單位提出索賠報告施工單位提出索賠報告專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)主持審核索賠的理由是否成立索賠的理由是否成立（有理）索賠的依據(jù)是否有效完整索賠的依據(jù)是否有效完整（有據(jù)）索賠的計算是否正確索賠的計算是否正確（有度）業(yè)主接受索賠報告并與對方談判業(yè)主接受索賠報告并與對方談判意見一致調(diào)整意見一致仲裁是業(yè)主起草索賠意見或批復(fù)業(yè)主起草索賠意見或批復(fù)雙方達成一致后簽署雙方達成一致后簽署索賠生效索賠生效注：1、調(diào)解、仲裁程序序，由雙方商商定，一般先先由監(jiān)理工程程師調(diào)解，若若調(diào)解不成，由由政府建設(shè)主主管部門進行行調(diào)解。若仍仍調(diào)解不成，由由經(jīng)濟合同仲仲裁委員會進進行調(diào)解或仲仲裁。2、索賠賠協(xié)議或處理理意見由造價價控制和合同同管理監(jiān)理工工程師組織起起草，由總監(jiān)監(jiān)理工程師核核簽。4．2設(shè)計變更、洽商工工作程序業(yè)主設(shè)計施工監(jiān)理業(yè)主設(shè)計施工監(jiān)理社會其他因素業(yè)主認可，有關(guān)各方意見統(tǒng)一，由業(yè)主向設(shè)計提出變更洽商要求變更、洽商商源設(shè)計單位出變更洽商聯(lián)系單設(shè)計單位出變更洽商聯(lián)系單監(jiān)理審查簽發(fā)監(jiān)理審查簽發(fā)施工按變更洽商施工質(zhì)量不符施工按變更洽商施工施工單位提交《設(shè)計變更洽商費用申報表》施工單位提交《設(shè)計變更洽商費用申報表》費用不同意意監(jiān)理驗收施工質(zhì)量，審核費用申報，總監(jiān)簽認意見監(jiān)理驗收施工質(zhì)量，審核費用申報，總監(jiān)簽認意見同意業(yè)主審批業(yè)主審批4.3工程程延期管理程程序工程延期事件發(fā)生工程延期事件發(fā)生監(jiān)理機構(gòu)收集資料，詳細記錄過程施工單位提交意向報告監(jiān)理機構(gòu)收集資料，詳細記錄過程施工單位提交意向報告施工單位隨時提交詳細資料和報告施工單位隨時提交詳細資料和報告延期事件結(jié)束，填報提交《工期延期申報表》延期事件結(jié)束，填報提交《工期延期申報表》監(jiān)理工程師審核評估監(jiān)理工程師審核評估不同意與業(yè)主、施工協(xié)商與業(yè)主、施工協(xié)商不一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表4.4合同爭議議調(diào)解程序爭議發(fā)生爭議發(fā)生一方或雙方提出調(diào)解要求一方或雙方提出調(diào)解要求總監(jiān)協(xié)調(diào)并作處理意見總監(jiān)協(xié)調(diào)并作處理意見雙方同意對處理不滿滿意向合同仲裁機構(gòu)申請仲裁或向法院起訴爭議解決向合同仲裁機構(gòu)申請仲裁或向法院起訴爭議解決4.5違約處處理程序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損方提出申訴受損方提出申訴監(jiān)理部調(diào)查確認違約事實監(jiān)理部調(diào)查確認違約事實評估違約造成費用增加和工期延誤評估違約造成費用增加和工期延誤與雙方協(xié)商處理意見與雙方協(xié)商處理意見協(xié)商一致總監(jiān)簽發(fā)處理意見憑證總監(jiān)簽發(fā)處理意見憑證5.信息息管理流程2.1事事前控制信息息流監(jiān)理審核、簽發(fā)監(jiān)理審核、簽發(fā)按批準方案監(jiān)督施工準備和施工施工單位編制施工方案施工單位編制施工方案與實際施工要求有有欠缺、補充充修訂按計劃進場監(jiān)理審查滿足功能完好施工機具設(shè)備A–02表按計劃進場監(jiān)理審查滿足功能完好施工機具設(shè)備不符要求，重新考考慮與要求不符重新新安排隊伍進場施工安裝隊伍隊伍進場施工安裝隊伍監(jiān)理資質(zhì)審查A-03表監(jiān)理資質(zhì)審查A-03表附件管理及作業(yè)人員上崗資格管理及作業(yè)人員上崗資格不符要求，重新選選擇監(jiān)理審查資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)保資料、抽檢、抽驗監(jiān)理審查資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)保資料、抽檢、抽驗構(gòu)件、高強螺栓等材料生產(chǎn)供應(yīng)廠商A-05表構(gòu)件、高強螺栓等材料生產(chǎn)供應(yīng)廠商不合格按合同供貨貨施工單位現(xiàn)場驗收、檢數(shù)、試驗A-06表施工單位現(xiàn)場驗收、檢數(shù)、試驗不符合要求施工作業(yè)進度計劃施工作業(yè)進度計劃監(jiān)理審核A-04表監(jiān)理審核不滿足合同及總工工期進入施工實施2.2事中控控制信息流設(shè)計變更聯(lián)系單分部工程開工報告設(shè)計變更聯(lián)系單分部工程開工報告批準開工批準開工嚴格監(jiān)、幫、促實施主動控控制監(jiān)理監(jiān)督巡視按工序組織施工監(jiān)理監(jiān)督巡視按工序組織施工監(jiān)理通知書工程師函B-01表監(jiān)理通知書工程師函監(jiān)理例會質(zhì)量問題報告A-07表會議紀要監(jiān)理例會質(zhì)量問題報告整改復(fù)查報告暫停施工令A(yù)-08表B--02表整改復(fù)查報告暫停施工令復(fù)工報告A-10表復(fù)工報告監(jiān)理日記B-03表監(jiān)理日記工作聯(lián)系函A-15表工作聯(lián)系函監(jiān)理月報B--04標監(jiān)理月報預(yù)算外費用A-12表預(yù)算外費用往來函件記錄B-08表往來函件記錄工程變更A-9、13表工程變更檢驗試驗記錄B-07表檢驗試驗記錄月工程款報申A-11表月工程款報申驗收記錄表監(jiān)理抽檢確認工序完工自檢合格進入下道工序報驗B-06表驗收記錄表監(jiān)理抽檢確認工序完工自檢合格進入下道工序分項工程完工報驗分項工程完工分部工程完工分部工程完工自檢、復(fù)驗、驗收收監(jiān)理資料歸歸檔事后控控制2.3事后控制制信息流施工單位提出施工單位提出單項工程驗收申報表監(jiān)理組織驗收監(jiān)理組織驗收檢查試驗檢驗報告核查數(shù)據(jù)驗核驗收資料附件會同現(xiàn)場檢查檢查試驗檢驗報告核查數(shù)據(jù)驗核驗收資料附件會同現(xiàn)場檢查合格與否合格與否限期整改合格不滿足驗評評要求限期整改發(fā)現(xiàn)事故（缺陷）同意施工單位提出的發(fā)現(xiàn)事故（缺陷）同意施工單位提出的工程質(zhì)量驗收單確定防護措施確定防護措施事故（缺陷）調(diào)查事故（缺陷）調(diào)查發(fā)生延期事件AA-14表發(fā)生延期事件防護實施原因分析防護實施原因分析發(fā)生索賠事件確認是否處理發(fā)生索賠事件確認是否處理AA-14表現(xiàn)場監(jiān)理確定處理方案現(xiàn)場監(jiān)理確定處理方案工程決算工程決算設(shè)計\設(shè)計\施工核查事實，確定處理原則核查事實，確定處理原則現(xiàn)場監(jiān)理核實實物工程量及變更調(diào)整簽證現(xiàn)場監(jiān)理核實實物工程量及變更調(diào)整簽證檢查驗收檢查驗收認定索賠成立，提出處理方案認定索賠成立，提出處理方案報送業(yè)主報送業(yè)主協(xié)調(diào)雙方意見促成事件解決、協(xié)調(diào)雙方意見促成事件解決、十．監(jiān)理工作方法法及措施質(zhì)量控制依據(jù)工程項目建設(shè)設(shè)質(zhì)量的總目目標，制訂工工程建設(shè)分階階段和按項目目、單位工程程及關(guān)鍵工程程的質(zhì)量目標標規(guī)劃，并監(jiān)監(jiān)督實施。質(zhì)量控制措施組織措施：落實監(jiān)監(jiān)理組織中負負責質(zhì)量控制制的專業(yè)監(jiān)理理人員，完善善職責分工及及質(zhì)量監(jiān)督制制度，落實質(zhì)質(zhì)量控制的責責任。技術(shù)措施：設(shè)計階階段協(xié)助設(shè)計計單位開展優(yōu)優(yōu)化設(shè)計和完完善設(shè)計質(zhì)量量保證體系；；材料設(shè)備供供應(yīng)；通過質(zhì)質(zhì)量價格比選選，證確選生生產(chǎn)供應(yīng)廠家家，并協(xié)助其其完善質(zhì)量保保證體系；施施工階段，嚴嚴格事前、事事中和事后的的質(zhì)量控制措措施。經(jīng)濟及合同措施：：嚴格實施過過程中的質(zhì)量量檢查制度和和中間驗收簽簽證制度，不不符合合同規(guī)規(guī)定質(zhì)量要求求的拒付工程程款，達到優(yōu)優(yōu)良的，支付付質(zhì)量補償金金和獎金等。質(zhì)量信息管理：及及時收集有關(guān)關(guān)工程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量資料，進進行動態(tài)分析析，糾正偏差差，以實現(xiàn)工工程項目建設(shè)設(shè)質(zhì)量總目標標。操作中多多采用表格形形式。質(zhì)量控制工作原則則以施工及驗收規(guī)范范、工程質(zhì)量量驗評標準為為依據(jù)，督促促施單位全面面實現(xiàn)合同約約定的質(zhì)量指指標；對工程質(zhì)量的控制制，以質(zhì)量的的預(yù)控為重點點；監(jiān)督施工單位自身身質(zhì)量保證體體系落實到位位，并對影響響工程質(zhì)量的的人（施工作作業(yè)人員）、機機（施工機具具設(shè)備）、物物（原材料、成成品、半成品品）、法（施施工工藝、工工序）、環(huán)（施施工環(huán)境）等等重要因素進進行全面的控控制；嚴格執(zhí)行材料檢驗驗制度，堅持持不合格材料料不得用于工工程；上道工序質(zhì)量未經(jīng)經(jīng)檢驗合格不不得進行下一一道工序施工工。1.2質(zhì)量控制工工作方法以事前控制為主；；對施工全過程進行行有計劃有目目的的巡視、旁旁站檢查，及及時糾正違規(guī)規(guī)和有可能影影響施工質(zhì)量量的操作，消消除質(zhì)量隱患患，跟蹤質(zhì)量量觀察；采用必要的檢查、測測量和試驗手手段，進行平平行檢查，以以驗證施工質(zhì)質(zhì)量；對關(guān)鍵工序和重點點部位進行旁旁站監(jiān)理；嚴格執(zhí)行有見證取取樣和送檢制制度；對不稱職的施工單單位人員及時時行使撤換建建議權(quán)。3施工工序質(zhì)量控制制工作計劃關(guān)鍵點1：審圖施工圖紙的審閱及及分析，是施施工準備的關(guān)關(guān)鍵工作之一一。審圖的要要求非常突出出，監(jiān)理工程程師在收到施施工設(shè)計文件件、圖紙后，在在工程開工前前，應(yīng)對施工工圖紙進行核核對，并會同同施工及業(yè)主主單位復(fù)查設(shè)設(shè)計圖紙，廣廣泛聽取意見見，對圖紙中中的差錯、遺遺漏、各專業(yè)業(yè)工種之間的的配合失誤，對對設(shè)計中不滿滿足規(guī)范、業(yè)業(yè)主意圖或施施工難以作業(yè)業(yè)的，應(yīng)一一一列出，在設(shè)設(shè)計交底時向向設(shè)計單位提提出，并提出出調(diào)整意見。關(guān)鍵點2：工程測測量定位工程測量定位的技技術(shù)復(fù)核是工工程成敗的前前提。在監(jiān)理理過程中將使使用經(jīng)緯儀和和水準儀等測測繪儀器分別別對標準軸線線樁、水平樁樁、定位軸線線、標高等關(guān)關(guān)鍵點進行全全方位的技術(shù)術(shù)復(fù)核，確保保定位軸線的的準確性，保保證誤差在允允許范圍內(nèi)。關(guān)鍵點3：預(yù)應(yīng)力力砼薄壁管樁樁施工3.1樁身質(zhì)量量（具備出廠廠合格證、試試驗資料齊全全、外觀檢查查符合要求）3.2樁位復(fù)核核（進行技術(shù)術(shù)復(fù)核、保證證軸線樁位正正確、用經(jīng)緯緯儀和水準儀儀測量）3.3沉樁控制制（壓樁力或或貫入度、標標高、垂直度度、中心軸線線偏差等符合合設(shè)計及規(guī)范范要求，用經(jīng)經(jīng)緯儀和水準準儀量）3.4接樁、焊焊接質(zhì)量、冷冷卻時間（審審查焊接人員員的資格，檢檢查焊接質(zhì)量量）3.5打樁施工工順序（符合合規(guī)范要求）控制方法及手段：：旁站監(jiān)理；；對進場設(shè)備備及管材進行行檢查驗收，檢檢查質(zhì)保資料料、試驗資料料、混凝土強強度報告、檢檢查施工單位位資質(zhì)、質(zhì)保保體系、審查查施工方案；；檢查焊工上上崗證書；現(xiàn)現(xiàn)場用經(jīng)緯儀儀和水準儀檢檢查、量測、觀觀察、計量、記記錄等。關(guān)鍵點4：地基、基基礎(chǔ)工程地基、基礎(chǔ)工程設(shè)設(shè)關(guān)鍵點如下下：基坑（槽）尺寸、標標高、土質(zhì)、地地基耐壓力，樁樁基軸線位置置、樁位、垂垂直度、標高高、入樁深度度，基礎(chǔ)墊層層標高，基礎(chǔ)礎(chǔ)位置、尺寸寸、標高、預(yù)預(yù)留洞孔、預(yù)預(yù)埋件的位置置、規(guī)格、數(shù)數(shù)量等。控制方法及手段：：旁站監(jiān)理，檢檢查出廠合格格證、試驗資資料及材料復(fù)復(fù)試，現(xiàn)場檢檢查、測量、觀觀察、量測等等。關(guān)鍵點5：砌體工工程設(shè)砌體軸線、皮數(shù)數(shù)桿、砂漿配配合比、預(yù)留留洞孔、預(yù)埋埋件位置、數(shù)數(shù)量、砌塊排排列等關(guān)鍵點點。控制方法及手段：：抽檢巡查，檢檢查試驗資料料及材料復(fù)試試、現(xiàn)場檢查查、量測等。關(guān)鍵點6：模板工工程模板工程關(guān)系著建建筑最終成形形，特設(shè)關(guān)鍵鍵點如下：位置、尺寸、標高高、預(yù)埋件位位置，預(yù)留洞洞孔、尺寸、位位置，模板的的承載力、剛剛度及穩(wěn)定性性，模板內(nèi)部部清理及潤濕濕情況，底模模及其支架的的拆除?？刂品椒笆侄危海撼闄z巡查，現(xiàn)現(xiàn)場檢查、量量測、模板拆拆除前審查試試塊報告。關(guān)鍵點7：鋼筋混混凝土工程鋼筋混凝土工程設(shè)設(shè)關(guān)鍵點如下下：水泥品種、標號、砂砂石質(zhì)量、混混凝土配合比比，外加劑比比例，混凝土土搗固，鋼筋筋品種、規(guī)格格、尺寸、搭搭接長度、焊焊接質(zhì)量，預(yù)預(yù)留洞孔、預(yù)預(yù)埋件的規(guī)格格、數(shù)量、尺尺寸、位置。以以及軸線、標標高、斷面尺尺寸、鋼筋隱隱蔽檢查、施施工縫處理等等?？刂品椒笆侄危海号哉颈O(jiān)理、巡巡視檢查、抽抽檢，檢查出出廠合格證、試試驗資料及材材料復(fù)試、現(xiàn)現(xiàn)場檢查、測測量、觀察、量量測、記錄等等。關(guān)鍵點8：室內(nèi)初初裝修、外墻墻涂料工程材料質(zhì)量、及配合合比。室內(nèi)抹灰基層結(jié)合合牢固度、厚厚度、強度、平平整度、垂直直度、陰陽角角順直度，室室內(nèi)地坪基層層結(jié)合牢固度度、厚度、強強度、平整度度、陰陽角順順直度，外墻涂料基層干燥燥度、粘結(jié)牢牢固度、立面面垂直度、表表面平整度、陰陰陽角順直度度等?？刂品椒笆侄危海貉惨暀z查，審審核質(zhì)保書、施施工方案、出出廠合格證，現(xiàn)現(xiàn)場檢查、量量測、做樣板板間、樣板塊塊。關(guān)鍵點9：門窗工工程門樘：位置、尺寸寸塑鋼門窗：型材質(zhì)質(zhì)量、加工尺尺寸、定位、安安裝、尺寸、嵌嵌填、密閉、開開啟。控制方法及手段：：巡視檢查、檢檢查出廠合格格證、試驗資資料、進行材材料復(fù)試，現(xiàn)現(xiàn)場做樣板間間、檢查、量量測等。關(guān)鍵點10：室內(nèi)內(nèi)外給排水工工程安裝坡度、位置、管管閥連接、標標高、消防噴噴淋，潔具、水水表、管線等等材料質(zhì)量，水水壓試驗、排排水通球試驗驗等。控制方法及手段：：巡視檢查、旁旁站監(jiān)理，檢檢查出廠合格格證、試驗資資料、進行材材料復(fù)試，現(xiàn)現(xiàn)場觀察、量量測、記錄等等。關(guān)鍵點11：電氣氣及設(shè)備安裝裝工程設(shè)備安裝坐標位置置、標高、線線路連接，建建筑電氣管線線及附件安裝裝。管線、開開關(guān)、燈具等等材料質(zhì)量，絕絕緣、接地測測試。控制方法及手段：：巡視檢查、旁旁站監(jiān)理，檢檢查出廠合格格證、試驗資資料、進行材材料復(fù)試，現(xiàn)現(xiàn)場觀察、量量測、記錄等等。關(guān)鍵點12：屋面面防水工程找平層：坡度、厚厚度、平整度度、分格縫位位置和間距保溫層：厚度、平平整度防水卷材：鋪貼、搭搭接、平整度度水落管：水落管安安裝、接頭及及排水控制方法及手段：：屋面滲漏是施工常常見通病之一一，應(yīng)嚴格審審查屋面防水水施工單位及及施工工藝，堅堅持跟蹤監(jiān)理理。主要方法法和手段：審查屋面防水施工工單位資質(zhì)、審審查施工方案案，巡視檢查查、旁站監(jiān)理理，檢查出廠廠合格證、試試驗資料、進進行材料復(fù)試試，現(xiàn)場觀察察、量測、記記錄等。關(guān)鍵點13：沉降降觀測本工程六層框架結(jié)結(jié)構(gòu)，沉降觀觀測是本工程程施工的關(guān)鍵鍵工序之一，應(yīng)應(yīng)定期進行觀觀測，并做好好沉降觀測記記錄?？刂品椒笆侄危海号哉颈O(jiān)理，現(xiàn)現(xiàn)場測量、記記錄等。觀察—指以目測進行檢查查監(jiān)督。巡檢—現(xiàn)場場巡視觀察及及量測。旁站—指在在作業(yè)面觀察察及量測、測測量。量測—指用用簡單手持工工具進行檢查查監(jiān)督。測量—指借借助測量儀器器設(shè)備進行檢檢查。試驗—指通通過有見證取取樣進行試驗驗檢測。1.4質(zhì)量事前前控制質(zhì)量的事事前控制，主主要是對工程程