某安裝公司工程質量管理制度

04工程質量管理制度1.目的規(guī)范現(xiàn)場質量控制，使工程質量處于受控狀態(tài)，讓業(yè)主滿意，達到"省優(yōu)工程"目標。2.范圍適用于華盛工程建筑、安裝、調試質量的監(jiān)督、檢查和驗收的管理。3.職責3.1.班組技術員.督促施工組長做好施工原始記錄，整理、匯總施工技術記錄、竣工資料；.負責本班組的質量工作，對所施工的項目，實施全過程的質量控制，主持質量檢查驗收工作；.參加質量事故的調查分析工作，制訂整改措施。3.2.工地質檢員.深入施工現(xiàn)場，對本工地的施工項目，實施全過程的質量控制，重點部位重點監(jiān)督檢查，有權制止不按"標準"施工的項目，并提出建設性整改意見；.主持本專業(yè)施工項目的檢查驗收工作，并按"驗評標準"申請三級驗收；.收集、審查、匯總、整理本專業(yè)的竣工、驗收、移交質量資料；.參加質量事故的調查，提出事故處理意見，做好質量統(tǒng)計工作。3.3.工地專責工程師.負責本工地的質量工作，編制質量計劃，收集科技信息；.有權監(jiān)督、檢查、指導技術員、質檢員的質量管理工作；.組織竣工、驗收、移交的資料整理工作；.參加質量事故的調查，提出事故處理意見。3.4.工程部質量工程師.負責組織三級驗收項目質量的過程控制、監(jiān)督、檢查、整改跟蹤和質量評定工作；負責申請四級驗收項目的質量檢查、驗收和質量評定工作，同時，應做到過程控制；.負責對分項工程驗收后資料的整理、移交工作；.有權對工程質量進行獎罰，并上報質量監(jiān)督小組；.有權制止不按技術要求和質量標準進行的施工；.協(xié)助專業(yè)副總作好質量體系正常運行的工作。3.5.工程部專業(yè)副總工程師.參加重要工程項目的技術交底，并做好記錄；.負責機組移交時有關資料的整理和移交工作；.指導專業(yè)工地制訂分項工程的預防措施，并監(jiān)督執(zhí)行；.指導工程部質量工程師做好質量驗收工作，加強工程質量的過程控制；.有權對工程質量進行獎罰；.負責組織編制每月質量情況統(tǒng)計報表；負責組織調查、處理質量事故。3.6.質量監(jiān)督小組3.61.編制月質量計劃，并執(zhí)行檢查；.負責組織各專業(yè)質量信息的收集、匯總和分析工作；.負責對已開工的施工項目的質量檢查、監(jiān)督工作，對施工項目的質量進行隨機抽樣檢查（包括施工項目的工藝質量、內頁資料質量等），發(fā)現(xiàn)問題及時處理；.有權監(jiān)督各專業(yè)監(jiān)督管理人員的工作質量情況；.有權對與質量有關的監(jiān)督管理人員綜合考核后，經質量管理委員會確認后，發(fā)放質量管理獎、對現(xiàn)場實物質量監(jiān)察確認后，直接對施工班組發(fā)放現(xiàn)場實物質量獎；.每兩周（隔周六14時）組織一次質量檢查、監(jiān)督會議，通報已開工的施工項目的質量情況，發(fā)布質量檢查報告。3.7.質量管理委員會每月（每月28日14時）組織一次質量例會，通報本月施工項目質量檢查、驗收的施工項目的質量情況，發(fā)布月度質量檢查報告。4.工作程序4.1.檢查驗收程序.工程質量檢查驗收的原則：三級檢查、四級驗收，按標準規(guī)范的要求執(zhí)行。.1.施工工地班組技術員根據(jù)標準規(guī)范的要求，對本班組所施工的施工項目的質量自查、驗收，并在24小時前提供包括不限于以下資料：1.檢查驗收申請表、2.設備安裝記錄、3.簽證書、4.驗評表、5.自檢記錄等給工地質檢員，報請二級檢查、驗收，杜絕以往工程形成的"工程結束后再重新整理資料"的不良習慣。.2.質檢員根據(jù)標準規(guī)范的要求，對班組報檢的施工項目檢查合格后，并在24小時前提供包括不限于以下資料：1.檢查驗收申請表，2.設備安裝記錄，3.簽證書，4.驗評表等給工程部質檢工程師，報請三級檢查、驗收。.3.工程部質檢工程師，接到施工工地質檢員驗收申請表，并檢查、驗收合格后，經專業(yè)副總工程師批準，方可報請四級檢查、驗收，同時提供1.4.1.1的資料。.隱蔽工程已按設計或產品說明書的內容和要求全部施工完畢，工程質量達到施工驗收規(guī)范和設計要求；班組自檢、二級檢查合格，資料（包括竣工圖、標識及各種記錄）齊全，簽字完備后申請三級檢查，工程部檢查合格后，申請甲方及監(jiān)理公司進行檢查，待各級簽字后方可隱蔽。隱蔽工程的驗收，施工工地應提前24小時以"驗收申請單"通知工程部質檢工程師，并提供以下有關資料：1.重要安裝項目作業(yè)指導書或技術措施。2.與隱蔽工作有關的設備缺陷、設計變更、不合格項處理及標準變更的簽證記錄。3.隱蔽部位材質檢驗合格報告，復查記錄。4.隱蔽項目施工自檢原始記錄，施工工地復查記錄。5."隱蔽工序驗收簽證書"，以及有關制造廠提供的出廠驗收記錄表等。.各專業(yè)施工項目W、H控制點驗收，按"質量驗收評定標準"等級劃分中的W、H控制點執(zhí)行，H點必須提前24小時通知檢查部門，并準備齊全有關技術資料。.質量監(jiān)督檢查按"質量監(jiān)督手冊"執(zhí)行。.1.質量監(jiān)督中心監(jiān)督檢查項目：⑴鍋爐水壓試驗前質量監(jiān)督檢查；⑵汽機扣蓋前質量監(jiān)督檢查；⑶廠用電受電前質量監(jiān)督檢查；⑷整套啟動試運前質量監(jiān)督檢查；⑸整套啟動試運后質量監(jiān)督檢查。.2.質量監(jiān)督站監(jiān)督檢查項目：①鍋爐鋼架承載前質量監(jiān)督檢查；②受熱面吊裝前質量監(jiān)督檢查；③鍋爐送、引風機分部試運前質量監(jiān)督檢查；④鍋爐電除塵器空負荷升壓前質量監(jiān)督檢查；⑤主要熱力設備管道保溫絕熱質量監(jiān)督檢查；⑥汽機油系統(tǒng)復裝及油清潔度質量監(jiān)督檢查；⑦電動給水泵分部試運前質量監(jiān)督檢查；⑧凝汽器管系安裝質量監(jiān)督檢查；⑨高、低壓加熱器及除氧器安全閥整定質量監(jiān)督檢查；⑩全廠中、低壓管道安裝質量監(jiān)督檢查；⑾發(fā)電機轉子吊裝前質量監(jiān)督檢查；⑿變壓器自身檢查、安裝試驗質量監(jiān)督檢查；⒀電纜敷設質量監(jiān)督檢查；⒁高壓配電裝置質量監(jiān)督檢查；⒂接地裝置質量監(jiān)督檢查；⒃熱控裝置安裝質量監(jiān)督檢查。.金屬監(jiān)督（見金屬監(jiān)督管理制度）4.2.工序移交程序安裝工程工序交接及安裝與建筑工程工序交接，均由工程部組織交接雙方共檢，檢查合格辦理交接單，允許下道工序施工。由工程部質檢工程師或專業(yè)副總工程師會簽，并應附上有關的技術資料，如：二次灌漿委托單等。4.3.施工工藝質量控制程序.各級質量管理人員通過日常巡檢,對施工工藝質量進行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)工藝質量問題，第一次提出口頭整改意見限期整改，再次發(fā)現(xiàn)同樣工藝質量問題時，即刻下發(fā)限期整改通知單，相關的施工工地必須在限期內進行整改，工程部質檢工程師跟蹤整改結果，杜?quot;質量通病"現(xiàn)象。.施工工藝質量控制標準，參照標準驗評和《火電機組達標細則》執(zhí)行。4.4施工記錄控制程序.施工工地班組組長的第一手施工記錄必須真實可靠，齊全。.施工工地質檢員、工程部質檢工程師，檢查班組、工地施工項目的同時，必須嚴格檢查施工記錄，并在記錄本上簽署意見，優(yōu)良的記錄本給予適當?shù)莫剟睢?分項工程進行時，測量、檢查和試驗記錄、簽證等資料由施工工地管理。.分項、分部、單位工程結束時，施工工地完善施工記錄、驗評等技術資料，移交工程部質量工程師審核、管理。.工程結束時，所有技術資料移交工程部資料室整理裝訂，移交業(yè)主。4.5.精品工程評選程序.施工工地提出精品工程申請項目，并附上必要的技術措施。.質量管理委員會根據(jù)施工工地申報的精品工程申請，進行全面評審，確定本工程的精品工程項目，并整理備案。.精品工程項目施工結束，質量監(jiān)督小組全面檢查、評審，評選出優(yōu)良的精品工程項目，并按獎勵標準給予獎勵。5.獎懲制度為了保證華盛熱電廠安裝工程的質量，創(chuàng)建精品、達"省?quot;工程，使機組能夠順利移交生產，特制定華盛項目部工程質量檢查、驗收獎罰措施。5.1.建立"質量獎罰基金帳戶"根據(jù)華盛工程施工、管理的特點，經質量管理委員會研究決定：建立"質量獎罰基金帳戶"，專項調節(jié)、控制質量獎罰費用，進一步地調動質量管理、施工管理、施工人員的積極性，確保工程質量的提高，創(chuàng)建精品、達"省優(yōu)"工程。5.2.獎懲程序.施工項目結束時，由施工工地申請獎勵項目，經質量監(jiān)督小組評審后，報質量管理委員會批準、備案，即時發(fā)放獎勵費用。.施工項目因工藝質量不合格、驗收時內頁資料質量不合格等問題而造成的罰款，?quot;罰款通知單"下發(fā)之日起三日內將罰款數(shù)額交到財務室，過期不交的單位、個人，加倍處罰。.質量獎：現(xiàn)場實物獎和質量管理獎。.1.現(xiàn)場實物獎：由質量監(jiān)督小組確認后，直接對施工班組發(fā)放；.2.質量管理獎：由質量監(jiān)督小組對與質量有關的監(jiān)督管理人員綜合考核后，經質量管理委員會確認后，由質量監(jiān)督小組統(tǒng)一發(fā)放。5.3.獎懲范圍.精品工程精品工程的獎勵額度：本施工項目人工費的5~20%。分項工程.1.焊接工程，祥見"焊接管理制度".2.分項工程四級驗收為優(yōu)良的項目，每項獎勵200～500元，其中獎勵質檢人員15%。嚴格工程質量考核指標：竣工項目必須達到合格標準且優(yōu)良品率≥95%。優(yōu)良品率每提高一個百分點根據(jù)項目大小給予適當?shù)莫剟睢?3.常見的質量通病.3.1.加強轉動機械和輔助設備的質量控制。對于因沒有進行檢修、注油、打壓等原因造成設備不能正常運行或損壞，由責任部門承擔全部責任，并予以相應的罰款。對于設備啟動后一次運轉正常且無滲漏的，給予200～5000元的獎勵。.3.2.加強焊接管理。系統(tǒng)投入運行前執(zhí)行《焊接管理獎懲辦法》，系統(tǒng)投入運行后每發(fā)現(xiàn)一個漏點罰款100～500元（視管徑大小確定罰款金額）；后果嚴重，損失超過萬元以上，責任者下崗。.3.3.加強對鍋爐水壓、汽機扣蓋、電氣受電、整套啟動前、整套啟動后等主要形象工期的質量控制，對于按期按質完成的，對其進行獎勵，獎勵金額2000~5000元。.3.4.由于施工原因造成系統(tǒng)泄露（閥門、法蘭、管道、焊口），根據(jù)情節(jié)罰相關人員各50～200元/處。.3.5.附機安裝過程中不按要求檢修，主要安裝技術數(shù)據(jù)達不到要求，罰相關責任人員個50～200元。.3.6.安裝過程中因施工原因導致軸承、軸瓦損傷，視情節(jié)嚴重程度，罰相關人員各200～1000元。.3.7.保溫材料符合設計要求，接縫嚴密。錯用材料或厚度達不到要求、接縫不嚴、工藝達不到要求，每發(fā)現(xiàn)一處罰相關責任人員各100～500元。.3.8.油漆前不進行除銹或油漆質量達不到要求或對其他設備造成二次污染，罰相關人員各50～200元/項（處）。.3.9.由于安裝原因導致系統(tǒng)膨脹不良，需要修改或試運停止的，罰相關人員各50～500元/次。.3.10.因系統(tǒng)不清潔造成管道堵塞或因此使試運中斷，罰相關人員各50～500元/次。.3.11.試運過程中，因施工原因導致振動超標、動靜部件摩擦、熱態(tài)膨脹受阻、軸瓦溫度超標，罰相關人員各50～300元；因此使試運中斷，罰相關人員各100～500元。.3.12.結構焊接對口不符合要求或焊后沒有進行透油試驗，罰責任部門500～5000元，罰責任人50～200元。.3.13.管路敷設后未進行嚴密性試驗，造成儀表管、閥門、接頭嚴重泄露，試運期間儀表不能正常投入的，罰相關責任人員各50～200元。5.3.2.3.14.EH油系統(tǒng)不清潔造成油動機卡澀，調節(jié)、保安部件動作失靈，要追究安裝原因，并罰相關責任人員各50～500元。.3.15由于安裝原因引起局部漏真空，使真空系統(tǒng)嚴密性達不到要求，而影響機組啟動或由于安裝原因導致機組被迫停機、停爐的，罰相關責任人員各500～1000元，罰相關單位5000~10000元。.3.16.96小時試運階段，每發(fā)現(xiàn)一處漏煙、漏粉、漏風、漏油、漏水、漏灰等，罰相關責任人員各200～500元。.3.17.因測量和控制儀表的安裝原因致使自控、順控無法投入的；造成運行設備異常挑閘、停爐、停機的，罰相關責任人員各50～500元。.3.18.由于安裝原因引起局部超溫，材料松散、脫落，保溫層脫落，熱態(tài)膨脹不良，罰相關責任人員各50～500元/項。.3.19.接地不良造成人身設備事故的，罰相關責任人員50～500元。.3.20.電纜敷設路徑不合理，電纜標識牌沒有或錯誤，電纜固定不牢固，罰相關責任人員各50～300元；電力電纜頭制作不合格，罰相關責任人員各50～200元；電纜接線不整齊、不美觀，接線錯誤率高，罰相關責任人員各50～200元。.3.21.加強閥門管理，提高閥門研磨質量。經檢修、研磨后的閥門不得出現(xiàn)外漏，每出現(xiàn)一次外漏，視閥門大小罰責任人50～500元。.3.22.加強施工工藝的控制。每個分項工程驗收時，達不到工藝要求，罰工地500～2000元，并且限期整改至合格為止。成品二次污染.1.設備管道保溫工程完工后，任何人不得在其上踩踏，綁扎鋼絲繩或進行對其有損壞的其他工作，由于在施工中不注意或故意對保溫外層的白鐵皮、鋁合金造成破壞，如出坑、劃痕、弄臟等應及時處理，使其恢復原有工藝和質量，并按原價對其罰款。對沒有能力恢復的或不能恢復原有工藝水平的，應處以被損壞部分的直接費的3～5倍罰款。.2.在刷油漆、涂料時，對其周圍的成品要負責保護，防止污染成品，一旦發(fā)現(xiàn)污染，對施工者罰款100～500元，并令其負責處理。對于粉刷完畢的墻面及其他成品，應注意保護，由于吊裝、運輸?shù)热藶樵斐蓳p壞的，應按原價的3倍罰款，并令其恢復原樣。.3.在施工工程中，由于吊裝、運輸?shù)葘χ車脑O備、管道、支吊架等有損壞或由于碰撞而變形的，應及時恢復，造成難以恢復的缺陷時應照原價賠償，并視情節(jié)輕重對其進行100～500元罰款。.4.對已安裝完畢和安裝的電纜橋架、電源箱、電氣盤柜在施工中應注意保護、防止碰撞，如有損壞將進行200～1000元罰款。.5.已安裝的梯子、欄桿不能任意切割、損壞。現(xiàn)場懸掛的警示牌應注意保護和保管，違者視損壞程度予以100～500元罰款。.6.已安裝的閥門及小口徑管道不得任意切割、移位、弄彎等，閥門不能隨意開關、拆卸或損壞，違者將視情節(jié)給予100～600元罰款。.7.已安裝好的設備，不得隨意拆卸附件（如：螺栓、壓力表、閥門手輪、絲堵、管件等），發(fā)現(xiàn)違章視情節(jié)給予100～1000元罰款。.各級質檢人員.1.對工作中執(zhí)法不嚴、徇私舞弊、謊報情況對公司聲譽產生較壞影響的，罰相關人員各50～200元。.2.各級質檢人員必須到位。對二級檢查不及時或漏檢，罰質檢員50～100元；申請三級檢查的項目必須合格，三級檢查不合格，罰質檢員50～100元；沒有履行三級檢查、四級驗收而進入下道工序的，罰主要領導、技術負責人、質檢員各100～200元。.3.專職質檢員不在規(guī)定的時間內到現(xiàn)場聯(lián)合檢查，罰款100元。二級驗收抽查不合格，每項罰質檢員50～200元。.4.對于二級單位質檢員、項目部專業(yè)工程師工作不認真、不嚴格，徇私舞弊現(xiàn)象，罰款50～500元。.內頁資料.1.嚴格工序控制，重點工序必須辦理工序交接單并辦理簽字手續(xù)，對交出后出現(xiàn)的問題，由責任方全部承擔。.2.嚴格控制不合格品的產生。對于一般性的不合格，可由質檢人員下發(fā)不合格品整改通知單進行整改；對于嚴重不合格品，根據(jù)情節(jié)嚴重程度確定罰款金額。.3.加強對質量記錄的控制。施工記錄、簽證必須與施工項目同步進行。沒有質量記錄的項目不與驗收，并不能進行結算。對于拖延質量記錄，視時間長短確定罰款金額，并限期完成，在規(guī)定時間內沒有完成的，將加倍罰款。.4.加強對預防防措施實施效效果的驗證。對對于未按預防防措施執(zhí)行的的，罰施工部部門500～1000元；對于未未按預防措施施驗證的，罰罰責任人100～500元。.5.內業(yè)資料要要保證與工程程施工項目同同步，否則不不予結算，資資料完成的標標準按有關要要求執(zhí)行，在在規(guī)定時間未未按要求整改改合格的罰技技術員50～100元/項，工地專專工50～100元/項，項目部部專工把關不不嚴罰50～100元/項。.6.不按程序施施工，未經驗驗收直接進入入下道工序，罰罰相關責任人人員各50～200元，造成一一定后果的，加加倍處罰。6.施工項目結算與質質量的關系6.1.施工工地地應按相應的的電力建設施施工及驗收技技術規(guī)范及雙雙方約定采用用的標準、設設計要求和項項目部發(fā)出的的指令施工，隨隨時接受項目目部有關人員員的監(jiān)督檢查查；為監(jiān)督檢檢查提供便利利條件，并按按項目部有關關人員的要求求進行返工、修修改，承擔由由自身原因導導致返工、修