某天然氣管道鋪設工程監(jiān)理規(guī)劃

目錄1工程概況及監(jiān)理工程量1.1工程概況1.2主要工程量1.3該工程主要相關單位2監(jiān)理工作依據(jù)3監(jiān)理工作范圍4監(jiān)理工作目標5監(jiān)理控制措施5.1進度控制5.2質量控制質量控制原則具體措施.1事前質量控制.2施工過程控制.3事后控制6監(jiān)理組織6.1監(jiān)理組織機構6.2監(jiān)理工作職責總監(jiān)理工程師崗位職責專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責現(xiàn)場監(jiān)理（監(jiān)理員）崗位職責6.3監(jiān)理人員守則7監(jiān)理工作制度7.1圖紙會審和技術交底制度7.2材料、構配件和設備檢驗制度7.3開工報告審查制度7.4監(jiān)理工作報告制度7.5監(jiān)理指示、指令、通知發(fā)布制度7.6隱蔽工程檢查制度7.7監(jiān)理例會制度7.8施工現(xiàn)場HSE管理制度7.9文件和資料管理制度8監(jiān)理設施9監(jiān)理工作程序1工程概況及監(jiān)理工程量1.1工程概況*****氣田位于****氣田西北側的*****地區(qū)，北距****。區(qū)域構造屬于***,行政區(qū)屬****所轄?？辈靺^(qū)區(qū)氣候屬內(nèi)陸性半干旱氣候。春季干旱，常伴大風降溫；夏季高溫炎熱；秋季涼爽濕潤，降溫迅速，霜凍普遍；冬季干旱漫長，光照充足。西北風盛行；晝夜溫差大；降水量小、蒸發(fā)量大。年平均氣溫冬季-1——C。冬春季風沙嚴重，沙塵暴對工農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)和人民生活影響嚴重。干旱、洪水、冰雹、霜凍時有發(fā)生。該區(qū)域處于****沙漠的南部，地勢由西北向東南逐漸傾斜，地貌類型主要為***。地表為沙漠、草地，地面海拔一般為***m。1.2主要工程量序號工程量名稱數(shù)量單位備注1集氣線路（D2773.1×55.2）公里2集氣線路（D5008.1×77.1）公里3集氣閥組（7#）組4新建集氣交接站座5單井工藝安裝口及相關采氣管線6電氣儀表自控系統(tǒng)1.3該工程主要相關單位建設單位為***項目部，監(jiān)理單位為****工程建設監(jiān)理有限公司，設計單位為****有限公司，施工單位為***等。2監(jiān)理工作依據(jù)⑴監(jiān)理單位與建設單位簽定的監(jiān)理委托合同書；⑵建設單位與設計單位簽定的設計委托合同書；⑶建設單位與施工單位簽定的施工承包合同書；⑷建設單位與其它相關單位及部門簽定的合同書及意向書；⑸國家及集團公司等頒布的《建筑法》、《合同法》、《工程建設質量管理條例》和《工程建設監(jiān)理規(guī)定》等工程建設有關的法規(guī)性文件；⑹上級部門的批文、會議紀要等文件；⑺有關工程施工及驗收規(guī)范和工程質量評定標準；⑻****地面建設工程設計文件。3監(jiān)理工作范圍按照監(jiān)理合同的要求，對*****地面建設工程地面建設工程質量、進度、投資進行控制，實施自工程施工階段到保修階段的監(jiān)理。4監(jiān)理工作目標根據(jù)本工程監(jiān)理合同要求，確定監(jiān)理目標如下：進度目標：2007年月日開工，2007年月日竣工。質量目標：合格率100%;單位工程優(yōu)良率不低于90%;無重大質量及安全事故。投資目標：控制在投資范圍內(nèi)。同時達到環(huán)保、節(jié)能、計量、衛(wèi)生等要求。5監(jiān)理控制措施5.1進度控制監(jiān)督施工單位按照批準的施工運行計劃進行施工，密切關注施工運行計劃的關鍵控制點，掌握施工進度實施動態(tài)；嚴格進行施工進度檢查，掌握施工進度實際情況，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)信息資料；做好工程施工進度記錄，對收集實際施工進度數(shù)據(jù)信息資料進行整理分析，并將實際進度數(shù)據(jù)與計劃數(shù)據(jù)進行對比從中發(fā)現(xiàn)進度偏差；分析進度偏差對實現(xiàn)工期目標的實際影響程度，在此基礎上對后序工程實際施工進度進行預測，根據(jù)預測結果或指令施工單位提出切實可行的調(diào)整施工進度的措施或重新調(diào)整施工運行計劃；監(jiān)督施工單位，按照甲方批準后，調(diào)整計劃組織實施；定期組織監(jiān)理例會，及時解決施工單位施工存在的問題。定期向業(yè)主通報工程施工進度情況，核實已完工作量，簽發(fā)應付工程進度款憑證的有關報告，并報業(yè)主批準。5.2質量控制質量控制原則堅持質量第一，預防為主；堅持質量標準，以人為控制核心，貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范，嚴格事前、事中、事后的質量控制，認真搞好工程質量。具體措施.1搞好事前質量控制。.1.1施工圖質量控制根據(jù)甲方指令，協(xié)助組織設計單位、施工單位進行設計交底和圖紙會審工作，把施工圖中的錯、漏、碰、缺等質量隱患消滅在施工之前；.1.2施工人員素質控制對施工單位的電焊工、起重工、管工、探傷工、氣焊工、電工、防腐工、砼工等各主要工種操作人員嚴格審核其資質，嚴格做到特殊工種持證上崗；.1.3施工設備質量控制施工單位應按照批準的施工組織設計所規(guī)定的施工設備進廠施工，并保證施工設備的型號、性能及操作人員能滿足施工要求。已進入施工現(xiàn)場的施工設備未經(jīng)監(jiān)理同意不得擅自撤出施工現(xiàn)場，特殊情況經(jīng)監(jiān)理同意后在保證施工正常進行的前提下，方可調(diào)換施工設備。.1.4原材料、設備的質量控制工程所用的各類原材料、設備必須經(jīng)監(jiān)理認可方可進場使用，嚴格審核三證（即出廠合格證、質量證明書、檢驗數(shù)量及說明書）原件，如有疑問必須進行復驗，復驗工作由監(jiān)理監(jiān)督下進行。.1.5施工組織設計的質量控制認真審核施工單位上報的施工組織設計，重點審核施工組織機構是否健全、施工方法是否可行、施工面布置是否合理、施工投入是否滿足施工要求、施工程序與質量、安全保證措施有實施力度。及時把監(jiān)理審批意見反饋給施工單位，以利于施工組織設計的進一步完善，有利于指導施工,監(jiān)理審核后報甲方批準。.1.6施工環(huán)境因素的控制管道組對焊接根據(jù)環(huán)境溫度的特點，保證焊接質量。施工單位按環(huán)境要求作出焊接工藝評定，下達可行作業(yè)指導書。對此在重要管線施工時應加大旁站監(jiān)理的控制力度。.1.7工程測量放線的控制監(jiān)理認真組織好設計單位、施工單位參加的現(xiàn)場交樁，對線路來講，其重點是轉角樁，對中間站來講是測量基準樁。施工測量的質量好壞，直接影響工程產(chǎn)品的綜合質量，制約施工工序的質量，有關業(yè)務監(jiān)理對施工測量控制網(wǎng)進行復測，對施工單位提供的施工測量放線單進行復核。.1.8關鍵工序開工控制萬事開頭難，也正是走向成功的起點，因此，對防腐保溫管和設備的出廠檢驗；線路施工的組對焊接，補口；穿越等工作，無論是施工軟件還是施工硬件，都必須經(jīng)項目監(jiān)理組確認合格，辦理相應手續(xù)，方予“同意”工程開工。A防腐保溫管開工起步凡使用的管道石油瀝青，輻射熱收縮帽等主要原材料，預制單位應向監(jiān)理提供產(chǎn)品合格證、質量檢驗證明書、產(chǎn)品使用說明書等軟件資料，協(xié)助監(jiān)理確認后方可使用。B線路施工組對焊接、補口開工起步a凡參加線路施工的組對焊接安裝施工隊經(jīng)軟、硬件確認方準予開工，都必須向監(jiān)理組提供施工軟件。具體如下：1、鋼管、彎頭的出廠合格證、材質單；2、防腐保溫管的出廠合格證；3、經(jīng)監(jiān)理審批的施工組織設計；4、編制管道焊接工藝文件；5、施工隊合格焊工匯總表。b組對焊接時現(xiàn)場應達到的條件1、電焊工持證上崗；2、電焊工、砂輪機、烘干箱、保溫桶、導鏈、防風棚、汽車吊、推土機等施工機具均應處于完好狀態(tài)；3、每個上崗電焊工起步，現(xiàn)場各焊道口，經(jīng)監(jiān)理外觀、X射線無損檢測，其合格率達以上者，被確認為合格焊工，方可參加線路施工。c凡參加線路施工的補口安裝施工隊，都必須向監(jiān)理提供施工軟件資料，具體如下：1、材料的產(chǎn)品合格證、質量檢驗證明書、產(chǎn)品使用說明書。2、對有疑問的材料，在監(jiān)理監(jiān)督下進行復驗，確認合格后方可使用。d凡參加線路施工的補口安裝施工隊，在監(jiān)理監(jiān)督下現(xiàn)場補口道，經(jīng)監(jiān)理確認合格率達到以上，方準予補口工作開工起步。C穿越開工起步a施工單位應向監(jiān)理提供施工軟件，具體如下：1、經(jīng)監(jiān)理審批的施工措施；2、穿越段管材的出廠合格證、材質單、編制焊接工藝評定；.2施工過程控制.2.1關鍵工序的質量控制主要根據(jù)工程特點和項目監(jiān)理組人員組成情況，分塊分專業(yè)實施旁站監(jiān)理。A管線防腐保溫出廠監(jiān)理根據(jù)編制的施工監(jiān)理細則，把管線防腐保溫管的開工起步做為重點控制項目，確保成品管達到有關標準與設計要求。B線路施工的組對焊接、補口工作旁站監(jiān)理,具體如下:根據(jù)編制的施工監(jiān)理細則，繪制監(jiān)理專用監(jiān)造表格，對線路施工的每道口的組對焊接、補口工作進行旁站監(jiān)理。組對焊接工作監(jiān)理控制程序為：清口—組對—焊接—外觀檢查—無損檢測；補口工作監(jiān)理控制程序為：除銹—防腐層—保溫層—防腐層。C穿越旁站監(jiān)理凡是設計重點指出的穿越工程都作為旁站監(jiān)理項目，把穿越管段預制，穿越過程及跨越安裝做為重點控制項目，確保穿越工程質量達到相應標準與設計要求。.2.2工序交接檢查驗收，監(jiān)理嚴格控制工序交接，實施“三工序”管理，以確保分項、分部、單位工程的施工質量。.3搞好隱蔽工程檢查驗收凡屬隱蔽工程，在隱蔽前，監(jiān)理合同甲方或甲方授權監(jiān)理自行組織有關人員按照設計要求和有關標準規(guī)定，采取必要的檢測手段，對其進行檢查，同時簽署隱蔽工程檢查記錄。未經(jīng)監(jiān)理同意擅自隱蔽者，監(jiān)理可強行剝離檢查，確認工程合格后再行隱蔽。.4現(xiàn)場實測實量現(xiàn)場監(jiān)理人員運用配套的專業(yè)工具對工程實體進行實量，用數(shù)據(jù)說話，隨時注意控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取糾正措施，對幾何尺寸等不符合相關標準及設計要求者，指令施工單位及時處理。為分項工程質量許定與工程量測量提供第一手確定資料。.5現(xiàn)場巡視檢查在施工過程中，項目監(jiān)理組每天都要安排一定數(shù)量的各專業(yè)的監(jiān)理人員進行施工現(xiàn)場巡查工作，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設計與相關標準要求施工的現(xiàn)象，及時進行糾正和嚴格控制，以確保工程質量和安全施工。.6做實質量評定工作依據(jù)質量評定標準和各施工單位提供的施工組織設計，由項目監(jiān)理組確定統(tǒng)一劃分的單位、分部、分項工程；由項目監(jiān)理部定期安排專業(yè)監(jiān)理，根據(jù)施工運行實況，依據(jù)工程質量檢驗評定標準，按保證項目抽查、基本項目抽查、允許偏差項目抽查核定施工單位的分項工程質量評定情況，尤其是主要分部工程的核定工作，以保證工程安全和使用功能。.7控制設計變更施工過程是由設計施工圖變?yōu)楣こ虒嶓w的工程，由于受自然條件或人為等制約，出現(xiàn)設計變更是正常的，出于對建設項目的工期、質量、投資三大目標的控制，因此，要求無論是施工單位，還是設計單位，甲方要求設計變更時，都必須經(jīng)監(jiān)理確認，以保證技術上的可行，經(jīng)濟上的合理。.3事后控制.3.1由項目監(jiān)理部組織，甲方、設計、施工單位參加，對工程收尾工作進行一次全面的大檢查活動，形成會議紀要并安排監(jiān)督執(zhí)行。.3.2認真做好線路部分的管線連頭、通球、試壓，的單機、整體試運等具體關鍵性工作，確保本工程整體投產(chǎn)一次成功。.3.3根據(jù)施工運行實況，由項目監(jiān)理部定期對各施工單位的施工資料進行檢查，使施工資料與施工運行相同步，使資料真實、準確，并及時履行資料的確認手續(xù)。⑴當工程竣工后，項目管理組依據(jù)總公司的相關標準，督促檢查各施工單位的竣工資料的編制情況，核定驗收施工單位資料要滿足歸檔要求。⑵交工驗收協(xié)助甲方，搞好工程預驗，參與工程驗收，并嚴格按《工程質量管理條例》所規(guī)定的修保期限，要求施工單位搞好修保工作。6監(jiān)理組織6.1監(jiān)理組織機構監(jiān)理公司對*******地面建設工程的監(jiān)理工作十分重視，為了保證監(jiān)理目標的實現(xiàn)，持證上崗，組建了業(yè)務能力強、綜合素質高的項目監(jiān)理組，按照施工的特點分批分期合理安排監(jiān)理人員上崗。監(jiān)理項目組成員如下：公司領導：****總監(jiān)理工程師：*****成員：******6.2監(jiān)理工作職責總監(jiān)理工程師崗位職責⑴總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權負責人，行使監(jiān)理合同授予的權限。對監(jiān)理工作有最后的決定權。⑵執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務，領導*****地面建設工程的監(jiān)理工作。負責編制監(jiān)理規(guī)劃，組織實施，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。⑶保持與建設單位的密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望，并負責與施工單位項目經(jīng)理聯(lián)系，確定工作中相互配合問題及須協(xié)商解決的問題。⑷審查施工單位選擇的分包單位的資質。⑸審查施工單位的施施工組織設計計，施工技術術方案和施工工進度計劃。⑹監(jiān)督、檢查施工單單位的開工準準備工作，審審查開工報告告。⑺參加設計單位向施施工單位的技技術交底會議議。⑻參加有關的生產(chǎn)、技技術、安全、質質量、進度等等會議或檢查查。⑼簽發(fā)工程質量通知知單、工程質質量事故分析析處理報告、返返工或停工命命令，審查往往來公文及各各類綜合報表表。⑽檢查現(xiàn)場監(jiān)理組對對簽署隱蔽工工程記錄的執(zhí)執(zhí)行情況。⑾組織工程初驗，參參加竣工驗收收。⑿督促整理歸檔監(jiān)理理資料。⒀分析監(jiān)理工作狀況況，按時完成成監(jiān)理工作總總結。專業(yè)監(jiān)理工程師崗崗位職責（1）負責進行檢查和和指導，監(jiān)督督、檢查質量量保證和質量量控制方面的的工作；（2）依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和和監(jiān)理實施細細則，監(jiān)督實實施；（3）參加審查施工承承包商提交的的“工程開/復工報審表”和開工報告告、施工組織織設計、技術術方案和無損損檢測承包商商的無損檢測測方案，提出出審查意見；；（4）定期巡視施工現(xiàn)現(xiàn)場，對施工工中出現(xiàn)的有有關質量問題題提出處理意意見和建議，解解決現(xiàn)場出現(xiàn)現(xiàn)的實際問題題；（5）對工程有關重大大問題及時向向總監(jiān)理工程程師匯報；（6）參與重大工程施施工質量等問問題的調(diào)查和和處理；（7）參加審核工程項項目的竣工資資料，參加竣竣工項目的驗驗收交工；（8）負責收集、匯總總及整理監(jiān)理理資料，參與與編寫監(jiān)理周周報和監(jiān)理月月報；（9）做好本職監(jiān)理工工作監(jiān)理日志志?，F(xiàn)場監(jiān)理（監(jiān)理員員）崗位職責責（1）在總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師的的領導下按《施施工監(jiān)理規(guī)劃劃》、《監(jiān)理實施細細則》、監(jiān)理理工作程序和和規(guī)范標準開開展現(xiàn)場監(jiān)理理工作；（2）驗證施工承包商商檢測儀器的的校準是否符符合要求；（3）檢查施工承包商商投入工程項項目的人力、材材料、主要設設備及其使用用、運行狀況況，并做好檢檢查記錄；（4）負責對現(xiàn)場工程程材料的檢查查驗收，工序序施工質量檢檢查驗收，并并做好檢查驗驗收記錄；（5）復核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場直接獲取取工程計量的的有關數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證；（6）按設計圖紙和規(guī)規(guī)范標準，對對承包單位的的工藝過程或或施工工序進進行檢查和記記錄，對加工工制作及工序序施工質量檢檢查結果進行行記錄；（7）對現(xiàn)場安全、環(huán)環(huán)保及人員健健康進行檢查查、控制和記記錄；（8）對重要施工工序序進行旁站監(jiān)監(jiān)理（管道組組對焊接、管管道防腐補口口、管道下溝溝、穿跨越工工程等）；（9）對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質量、HSE等問題以及及當日的監(jiān)理理工作情況及及時向總監(jiān)和和專業(yè)監(jiān)理工工程師報告；；（10）嚴格執(zhí)行各項監(jiān)監(jiān)理工作制度度和監(jiān)理工作作程序；（11）做好監(jiān)理日志和和有關的監(jiān)理理記錄。6.3監(jiān)理人員守守則（1）為保證本工程監(jiān)監(jiān)理工作的公公正性和獨立立性，在現(xiàn)場場的所有監(jiān)理理人員必須嚴嚴格遵守監(jiān)理理人員職業(yè)道道德；（2）監(jiān)理人員必須認認真學習、貫貫徹國家和以以及地方的有有關建設監(jiān)理理的政策法規(guī)規(guī)；（3）監(jiān)理人員必須堅堅持原則，秉秉公辦事，自自覺抵制不正正之風，不得得索賄受賄，嚴嚴格遵守監(jiān)理理工作的行為為規(guī)范和職業(yè)業(yè)道德；（4）應嚴格按國家及及相關的技術術規(guī)范和檢驗驗標準進行監(jiān)監(jiān)理工作，對對工作嚴肅認認真，一絲不不茍；（5）以“守法、公正、科學學、服務”為宗旨，努努力鉆研業(yè)務務，深入現(xiàn)場場調(diào)查研究，分分析和處理問問題（尤其是是認定工程質質量）要講求求依據(jù)和數(shù)據(jù)據(jù)，堅持實事事求是的科學學態(tài)度；（6）尊重客觀事實，準準確反映建設設監(jiān)理情況，及及時妥善處理理問題；（7）不得在承包單位位、設備制造造和材料供應應單位任職或或合伙經(jīng)營，不不得從事施工工材料銷售業(yè)業(yè)務；（8）對于建設單位或或承包商提供供的暫不公開開的信息和意意見應保密，未未經(jīng)對方允許許不得隨意公公開或傳播；；（9）服從工作分配，積積極完成監(jiān)理理任務；（10）謙虛謹慎、文明明禮貌、態(tài)度度中肯、平等等待人、熱情情服務、維護護信譽；（11）虛心聽取業(yè)主和和被監(jiān)理單位位的意見，接接受監(jiān)理主管管部門的領導導與指導，及及時總結經(jīng)驗驗教訓，不斷斷提高監(jiān)理業(yè)業(yè)務水平。7監(jiān)理工作制度7.1圖紙會審和和技術交底制制度（1）在收到施工圖紙紙后，組織相相關監(jiān)理人員員進行認真的的審查，努力力做到熟悉圖圖紙和有關標標準規(guī)范，為為參加圖紙會會審和設計交交底做準備。（2）施工開始前，組組織監(jiān)理人員員參加由業(yè)主主組織的工程程建設各方參參加的施工圖圖紙會審和設設計交底，全全面掌握設計計意圖和施工工圖紙要求。（3）圖紙會審時要注注意：工程設設計是否符合合經(jīng)濟合理，先先進可靠的原原則；設計圖圖紙能否滿足足施工需要，各各部位尺寸，標標高是否明確確無誤；各工工種間、或與與已有構筑物物間在施工中中是否有矛盾盾。（4）圖紙會審時應作作好記錄，會會審后形成會會審文件。（5）督促、協(xié)助建設設單位組織設設計單位向施施工承包商進進行施工設計計圖紙的全面面技術交底（設設計意圖、施施工要求、質質量標準、技技術措施），要要求相關單位位對圖紙會審審提出的問題題予以澄清和和解決，并形形成設計交底底會議紀要，交交有關單位執(zhí)執(zhí)行。（6）設計交底會結束束后，要對會會議紀要進行行審查，審查查圖紙會審所所提出的意見見是否全部得得到解決，如如有問題沒解解決，及時業(yè)業(yè)主報告協(xié)調(diào)調(diào)解決。（7）圖紙會審和設計計交底的目的的是澄清疑點點，消除設計計缺陷，提出出優(yōu)化建議，以以使設計方案案更為經(jīng)濟合合理，進一步步得到完善。與與會者所提出出的技術問題題，必須認真真解決，疑難難問題應決定定具體日期，召召開專題專業(yè)業(yè)技術會議解解決。（8）要進行的設計修修改、變更項項目，應由設設計單位按會會議規(guī)定日期期，出具體補補充設計圖紙紙或文件。（9）根據(jù)實際情況不不定期組織規(guī)規(guī)模不等的技技術交底會，對對施工中的重重點地段、重重點工序、施施工難點等施施工中應注意意的問題予以以明確。7.2材料、構配配件和設備檢檢驗制度（1）在工程施工前，承承包單位應將將進場材料或或設備在自檢檢合格后按照照《工程材料料/構配件/設備報審表表》向監(jiān)理申申報驗收，監(jiān)監(jiān)理應審閱進進場材料和設設備的出廠證證明、材質證證明、合格證證、試驗報告告等質量證明明文件，不符符和驗收條件件的材料和設設備不予驗收收。（2）對于有疑問的主主要材料，監(jiān)監(jiān)理可要求施施工承包商將將監(jiān)理抽取的的樣品送到項項目業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理指定的機機構進行檢查查，也可對其其它原材料進進行補充檢驗驗。（3）當材料質量證明明文件齊備或或試驗合格之之后，監(jiān)理人人員應在材料料申報文件上上簽字，或簽簽發(fā)相應的證證明。（4）不合格的材料必必須做出標示示并限期撤離離施工現(xiàn)場，不不準在工程中中使用。7.3開工報告審審查制度（1）施工開始前，專專業(yè)監(jiān)理工程程師必須審查查承包單位的的施工組織設設計（方案），專專業(yè)監(jiān)理工程程師審核合格格后由總監(jiān)理理工程師按照照《施工組織織設計（方案案）報審表》的的格式予以簽簽署。（2）當主要施工準備備工作已完成成，施工承包包商經(jīng)自檢符符合開工條件件后，施工單單位應按照附附錄表《工程程開工/復工報審表表》格式向項項目監(jiān)理機構構書面報告，申申請開工。（3）總監(jiān)在接到承包包單位的開工工申請報告后后，應親自或或派員到實地地核查落實，并并簽署意見；；達到開工條條件后，由總總監(jiān)簽署同意意開工的指示示，施工承包包商接到指示示后方可開工工。施工承包包商開工必須須滿足以下基基本條件：①施工組織設計已經(jīng)經(jīng)總監(jiān)審查完完畢，并獲得得批準；②施工道路和和施工場地已已滿足開工條條件；③施工用材料料已運到現(xiàn)場場并經(jīng)驗收；；④施工機具、設設備已到位并并能滿足施工工要求；⑤施工用檢測測工具和儀器器齊全并完好好；⑥相關技術工工種已通過考考核并獲得上上崗資格。（4）分包工程開工前前，監(jiān)理應審審查施工承包包商報送的分分包單位資格格報審表和分分包單位有關關資質資料，符符合有關規(guī)定定后，由總監(jiān)監(jiān)簽認《分包包單位資格報報審表》。（5）凡核查不符合開開工條件時，監(jiān)監(jiān)理應書面通通知施工承包包商整改合格格，重新申請請開工，由此此引起工期延延誤責任，由由施工承包商商負責。（6）總監(jiān)批準開工后后，應將批準準開工的相關關資料報業(yè)主主。7.4監(jiān)理工作報報告制度（1）監(jiān)理員每天應向向區(qū)段總監(jiān)或或專業(yè)監(jiān)理工工程師報告當當天監(jiān)理工作作情況，包括括工程質量、進進度、HSE、施工情況況等內(nèi)容，特特別是工程不不合格情況報報告；（2）對于重大質量、HSE情況監(jiān)理工工程師所下發(fā)發(fā)的重要《監(jiān)監(jiān)理通知》必必須向總監(jiān)報報告；（3）總監(jiān)根據(jù)具體情情況隨時向業(yè)業(yè)主代表報告告施工和監(jiān)理理情況；（4）監(jiān)理部應對每周周（每月）的的工程情況進進行匯總，向向業(yè)主報告；；不定期向業(yè)業(yè)主提供監(jiān)理理工作階段報報告和專題報報告;（5）監(jiān)理部在其范圍圍內(nèi)的工程結結束后，應向向業(yè)主提交監(jiān)監(jiān)理工作總結結。7.5監(jiān)理指示、指指令、通知發(fā)發(fā)布制度（1）施工現(xiàn)場監(jiān)理指指示、指令、通通知由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師發(fā)發(fā)出，重大問問題應立即向向總監(jiān)匯報；；工程暫停令令應由總監(jiān)理理工程師或總總監(jiān)代表發(fā)出出；（2）監(jiān)理指令、通知知由監(jiān)理工程程師本人簽字字后，以書面面形式交給施施工承包商代代表，施工承承包商代表在在回執(zhí)上簽署署姓名和收到到時間后生效效；（3）有必要時，總監(jiān)監(jiān)代表或專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師可發(fā)出口頭頭指令，并在在48小時內(nèi)給予予書面確認，施施工承包商對對監(jiān)理的指令令應予執(zhí)行?？诳陬^指令如不不能在48小時內(nèi)書面面確認，施工工承包商應于于監(jiān)理發(fā)出口口頭指令3天內(nèi)按照《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知回復單》的的格式提出書書面確認要求求，監(jiān)理方在在施工承包商商提出確認要要求后3天內(nèi)不予答答復，應視為為施工承包商商要求已被確確認。（4）施工承包商認為為監(jiān)理指令、通通知不合理或或有異議，仍仍要簽收，但但在收到指令令后24小時內(nèi)必須須按照《監(jiān)理理工程師通知知回復單》的的形式向監(jiān)理理提出自己的的意見，監(jiān)理理在收到后要要簽署收到時時間和姓名。（5）緊急情況下，監(jiān)監(jiān)理要求施工工承包商立即即執(zhí)行的指令令或施工承包包商雖有異議議，但監(jiān)理決決定繼續(xù)執(zhí)行行的指令，施施工承包商應應予執(zhí)行。因因指令錯誤發(fā)發(fā)生的費用和和給施工承包包商造成的損損失由業(yè)主承承擔。（6）施工承包商負責責人被更換時時，經(jīng)業(yè)主批批準后應提前前7天通知監(jiān)理理組和部。（7）施工承包商不能能按時開工，應應在開工前５５天提出書面面理由和要求求上報監(jiān)理分分部，監(jiān)理部部在3天內(nèi)答復施施工承包商。7.6隱蔽工程檢檢查制度（1）隱蔽工程在隱蔽蔽前，施工承承包商根據(jù)設設計和規(guī)范進進行自檢，按按《報驗申請請表》的格式式填好內(nèi)容，包包括隱蔽工程程檢查記錄等等必要的附加加資料報監(jiān)理理，做好隱蔽蔽工程驗收的的準備工作。（2）為了有計劃地做做好隱蔽工程程檢查工作，施施工承包商對對隱蔽工程施施工，做好計計劃安排并監(jiān)監(jiān)理，監(jiān)理據(jù)據(jù)此確定控制制點并安排好好隱蔽工程檢檢查驗收計劃劃，未經(jīng)檢查查驗收的隱蔽蔽工程，不得得隱蔽。（3）當施工承包商負負責人確認隱隱蔽工程已達達到檢查程度度時，經(jīng)自檢檢合格后，填填妥報驗申請請表，備齊有有關附件，于于隱蔽檢查48小時前，通通知監(jiān)理人員員共同檢查，確確認合格后，辦辦理簽證，允允許隱蔽，繼繼續(xù)施工。（4）如檢查不合格或或檢查證明所所填內(nèi)容與實實際不符，監(jiān)監(jiān)理不予簽證證，并填寫不不合格情況報報告，并在24小時內(nèi)向施施工承包商下下發(fā)監(jiān)理通知知要求整改，待待改正后經(jīng)重重新檢查確認認合格，方進進行簽證。（5）除非有特殊情況況，在一般情情況下，監(jiān)理理必須在接到到報驗申請表表后24小時內(nèi)前往往現(xiàn)場檢查。在在監(jiān)理沒有完完成檢查并認認為滿意前，如如果隱蔽了未未經(jīng)檢查的工工程，施工承承包商承擔所所有必要的重重新開挖檢查查，返修和重重新隱蔽的費費用。（6）特殊設計的、或或者與原設計計圖變動較大大的隱蔽工程程，施工承包包商還應在檢檢查前48小時內(nèi)通知知設計代表參參加檢查。（7）隱蔽工程檢查合合格后沒有隱隱蔽，經(jīng)長期期停工，在復復工前，如有有必要時應重重新檢查簽證證、以防意外外。7.7監(jiān)理例會制制度（1）第一次監(jiān)理工地地會議：會議議應在工程開開工之前召開開，由建設單單位業(yè)主和總總監(jiān)理工程師師聯(lián)合主持，各各方施工承包包商均應參加加，會議要明明確參與工程程建設各方的的協(xié)調(diào)程序、檢檢查開工前準準備情況、明明確工程監(jiān)理理的程序和內(nèi)內(nèi)容，會議必必須形成會議議紀要，發(fā)給給相關單位和和人員。（2）監(jiān)理工作例會：：監(jiān)理工作例例會是監(jiān)理工工作的一項重重要內(nèi)容，包包括：周監(jiān)理理工作例會、月月度監(jiān)理工作作例會和有關關專題會議。周監(jiān)理工作例會每每周組織一次次；月度監(jiān)理理工作例會段段監(jiān)理每月組組織一次；有有關專題會議議根據(jù)需要進進行。（3）和工總指持（4）各施工單位項目目經(jīng)理和技術術、進度、質質量負責人必必須參加，邀邀請業(yè)主代表表、設計代表表參加。專題題會議根據(jù)實實際情況需要要通知有關人人員參加。（5）周監(jiān)理工作例會會和月度監(jiān)理理工作例會應應包括的主要要內(nèi)容：①檢查上次例會議定定事項的落實實情況，分析析未完事項的的原因。②各施工單位對一周周或一月的工工程項目進度度計劃、工程程項目質量狀狀況、HSE管理等有關關情況以及需需要協(xié)調(diào)的問問題進行匯報報，并書面提提出下一周或或下一月的工工作計劃和落落實措施以及及對存在的質質量等問題的的改進措施。③對需要協(xié)調(diào)解決的的有關事項，能能夠會上解決決的由業(yè)主代代表、設計代代表或監(jiān)理進進行答復，不不能解決的限限期解決。④分析確定下周或下下月的工作安安排，對各施施工單位提出出要求。⑤其他有關事項。（6）周監(jiān)理工作例會會、月度監(jiān)理理工作例會和和專題會議會會后由監(jiān)理按按要求形成會會議紀要，分分發(fā)參加會議議各單位。7.8施工現(xiàn)場HHSE管理制度（1）監(jiān)理必須在各施施工單位開工工前的第一次次工地會上向向有關各方提提出安全要求求，明確安全全責任，確定定監(jiān)理和施工工承包商安全全及環(huán)保的責責任人員。（2）工程開工前各施施工承包商均均應編制HSE管理手冊報報監(jiān)理審批。（3）對在施工中發(fā)生生的各種傷害害及事故（包包括人員傷亡亡、機械故障障、火災、爆爆破等），施施工承包商必必須立即提出出報告，并協(xié)協(xié)助監(jiān)理人員員調(diào)查。（4）監(jiān)理對其內(nèi)部人人員及設備的的安全負完全全責任，對現(xiàn)現(xiàn)場施工安全全管理負監(jiān)督督檢查責任；；施工承包商商對合同范圍圍內(nèi)的施工現(xiàn)現(xiàn)場的所有設設施及人員的的安全負完全全責任，同時時也是工程施施工及投產(chǎn)安安全的直接責責任者。（5）施工承包商施工工項目經(jīng)理是是施工現(xiàn)場的的第一安全責責任者，安全全承包人應指指定專人負責責安全保衛(wèi)工工作；總監(jiān)是是監(jiān)理區(qū)段的的安全監(jiān)督責責任者，安排排監(jiān)理人員負負責施工現(xiàn)場場的安全檢查查。7.9文件和資料料管理制度（1）信息處理、收集集、整理、保保存均采用計計算機輔助管管理，所有文文件使用計算算機進行編碼碼、存檔。（2）監(jiān)理部文控信息息管理設專人人負責。（3）文件信息資料按按以下三種形形式保存以備備查考：①原始憑證文件；②②計算機硬盤盤；③光盤。（4）信息保存應做到到24小時內(nèi)輸入入保存。（5）信息的整理必須須保持真實性性。（6）一經(jīng)輸入計算機機的信息，未未經(jīng)主管人員員同意，任何何人員不得修修改。①工程建設監(jiān)理工作作交底會制度度。②施工圖會審和設計計交底制度。③開工報告、施工組組織設計審批批制度。④材料、構配件、設設備進場檢驗驗制度。⑤旁站監(jiān)理制度。⑥隱蔽工程檢查驗收收制度。⑦分項、分部、單位位工程檢查驗驗收制度。8監(jiān)理設施為保證監(jiān)