建筑智能化工程施工問題

建筑智能化工程施工問題前言當(dāng)前，智能建筑在我國發(fā)展迅猛，人們充分利用高新技術(shù)實現(xiàn)工作、生活各方面的安全、舒坦與便利。我國的建筑智能化系統(tǒng)建設(shè)在不停發(fā)展完美，但與發(fā)達(dá)國家對照，我國的智能建筑卻尚處于初級階段，人們在認(rèn)識上易產(chǎn)生誤區(qū)，加之管理跟不上，進(jìn)而致使在當(dāng)前智能建筑的建設(shè)中出現(xiàn)了很多問題。建筑智能化工程中的問題2.1施工設(shè)計問題高速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)對建筑設(shè)計部門提出了更高的要求，設(shè)計部門對需要更加熟習(xí)各種智能化產(chǎn)品和智能設(shè)計方法，也需要增強(qiáng)產(chǎn)品供給商和系統(tǒng)集成商的支持和共同努力。但是，當(dāng)前對智能建筑設(shè)計的關(guān)注點(diǎn)，主要集中在智能化操作系統(tǒng)上，而未對建筑平臺問題投入足夠的重視，有些業(yè)主盲目相信外國設(shè)計單位或設(shè)計師，但因為對國內(nèi)狀況其實不熟習(xí)，文化背景、設(shè)計施工習(xí)慣不同樣，所以圖紙和設(shè)計文化方案都有必然問題。2.2施工設(shè)備安裝調(diào)試問題在設(shè)備的搬運(yùn)與運(yùn)輸過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)隨意堆放的狀況，忽略儲藏倉的管理工作，致使?jié)穸群蜏囟雀叩葐栴}的出現(xiàn)，影響設(shè)備的正常牢固運(yùn)轉(zhuǎn)。大部分建筑智能化系統(tǒng)都是精美設(shè)備，好多工作人員沒有依據(jù)輕拿輕放的原則，既而出現(xiàn)內(nèi)部零件零散等一系列問題，影響后續(xù)的安裝調(diào)試，降低設(shè)備的使用性能。同時有些人員忽略成品保護(hù)的重要性，完成設(shè)備安裝工作后沒有保護(hù)好成品，特別是室外設(shè)備，沒有做好相關(guān)的防風(fēng)防雨操作，致使不測事件發(fā)生。2.3施工進(jìn)度不完美施工過程中，實質(zhì)的施工進(jìn)度不能夠完好與施工計劃吻合，所以需要進(jìn)行施工進(jìn)度的把控和計劃的時時調(diào)整。但是因為施工是屬于動向的變化，與靜態(tài)化管理的制度完好相反，致使計劃的調(diào)整不能夠?qū)崟r跟上施工的進(jìn)度，計劃管理存在滯后的現(xiàn)象。2.4相關(guān)施工人員缺少專業(yè)性智能建筑工程建設(shè)中最大的問題之一是建筑工人缺少專業(yè)性，主要有兩個要素：（1）施工作業(yè)中施工人員的專業(yè)素質(zhì)不足，施工工作不能夠完好依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。大部分建設(shè)取決于經(jīng)驗，隨機(jī)性很大，致使項目質(zhì)量錯落不齊，缺少一致性。（2）施工監(jiān)理不到位。施工監(jiān)理不能夠嚴(yán)格依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)或施工監(jiān)理自己的專業(yè)資質(zhì)進(jìn)行檢查，監(jiān)察收效不能夠充分發(fā)揮，致使施工質(zhì)量不吻合施工標(biāo)準(zhǔn)。建筑智能化工程問題的對應(yīng)舉措3.1成立高水平的智能建筑設(shè)計隊伍我國要適應(yīng)建筑智能化需要，就一定成立起一支屬于自己的高素質(zhì)的智能建筑設(shè)計隊伍，不能夠長久把智能化系統(tǒng)設(shè)計交給外國設(shè)計單位或系統(tǒng)集成商。實質(zhì)上智能化系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)在建筑設(shè)計的基礎(chǔ)上，整個建筑物的設(shè)計工作應(yīng)在建筑設(shè)計的基礎(chǔ)進(jìn)步行，所以，智能化建筑，建筑設(shè)計需要在各個單位協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，為使兩種設(shè)計形成有機(jī)綜合體，把自動控制、通信、信息、計算機(jī)、建筑設(shè)備等專業(yè)有效結(jié)合起來，成立起自己的智能建筑設(shè)計隊伍。對于獨(dú)立于建筑設(shè)計單位的系統(tǒng)集成商，除聽從于主體設(shè)計單位外，其設(shè)計成就還應(yīng)歸入建筑設(shè)計單位的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)。3.2增強(qiáng)施工協(xié)調(diào)管理和過程控制建筑智能化工程涵蓋建筑電氣、給排水、結(jié)構(gòu)和裝修裝修等領(lǐng)域，在實質(zhì)建設(shè)環(huán)節(jié)應(yīng)做好各個階段的協(xié)調(diào)管理工作，如設(shè)計、施工和查收等階段，保證各部門的協(xié)分派合，做好相應(yīng)地反響與交流工作，進(jìn)而降低施工成本，提升施工效率和經(jīng)濟(jì)效益。同時在智能化工程施工過程中，管理人員應(yīng)該從不同樣階段要求出發(fā)，做好全過程的質(zhì)量控制，比方在先期準(zhǔn)備階段，技術(shù)人員和施工人員對施工圖紙加以熟習(xí)與認(rèn)識，掌握詳盡的要求，做好電纜和電管的敷設(shè)工作，重視質(zhì)量查收;選擇施工工藝時，應(yīng)該從工藝重點(diǎn)出發(fā)，擬定合理的質(zhì)量檢查表格等;在調(diào)試階段則應(yīng)以產(chǎn)品說明書為依據(jù)，適合進(jìn)行的那題設(shè)備的調(diào)試與測試等。3.3對施工進(jìn)度和計劃管理進(jìn)行動向化管理動向管理施工進(jìn)度和計劃管理也是增強(qiáng)施工管理的必需舉措。建筑的智能化建設(shè)正處于一個動向的過程中，其施工狀況會隨著時間而改變，進(jìn)而致使管理計劃將一直與實質(zhì)建設(shè)不一致。所以說完好的靜態(tài)管理方法已不能夠知足施工進(jìn)度的有效控制，為保證項目的正常有序建設(shè)，保證項目質(zhì)量，一定實時調(diào)整原計劃，防備滯后現(xiàn)象的發(fā)生。3.4成立優(yōu)異的質(zhì)量管理意識一般狀況下，建筑智能化工程施工管理包括的內(nèi)容很多，而且具備較強(qiáng)的專業(yè)性，所以，在項目施工中，一定嚴(yán)格依據(jù)管理與技術(shù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，在保證施工質(zhì)量的前提下，促進(jìn)工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。控制、管理、監(jiān)理、協(xié)調(diào)的綜合化管理方式是當(dāng)前較先進(jìn)的一種智能化建筑施工管理模式，可促進(jìn)建筑智能化工程施工管理的規(guī)范化。此中，控制即為工程施工質(zhì)量控制、成本控制及進(jìn)度控制;管理即為工程合同與信息的管理;監(jiān)理即為工程施工中預(yù)先、事中與事后的監(jiān)理;協(xié)調(diào)即為在依據(jù)工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及合同相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，真切落推行工各方的協(xié)調(diào)工作。4結(jié)語綜上所述，作為現(xiàn)代建筑的重要組成部分之一，建筑智能化的施工質(zhì)量直接影響整個建筑的使用性能和安全性。當(dāng)前