建筑智能化工程施工問題

建筑智能化工程施工問題前言當前，智能建筑在我國發(fā)展迅猛，人們充分利用高新技術實現(xiàn)工作、生活各方面的安全、舒坦與便利。我國的建筑智能化系統(tǒng)建設在不停發(fā)展完美，但與發(fā)達國家對照，我國的智能建筑卻尚處于初級階段，人們在認識上易產生誤區(qū)，加之管理跟不上，進而致使在當前智能建筑的建設中出現(xiàn)了很多問題。建筑智能化工程中的問題2.1施工設計問題高速發(fā)展的科學技術對建筑設計部門提出了更高的要求，設計部門對需要更加熟習各種智能化產品和智能設計方法，也需要增強產品供給商和系統(tǒng)集成商的支持和共同努力。但是，當前對智能建筑設計的關注點，主要集中在智能化操作系統(tǒng)上，而未對建筑平臺問題投入足夠的重視，有些業(yè)主盲目相信外國設計單位或設計師，但因為對國內狀況其實不熟習，文化背景、設計施工習慣不同樣，所以圖紙和設計文化方案都有必然問題。2.2施工設備安裝調試問題在設備的搬運與運輸過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)隨意堆放的狀況，忽略儲藏倉的管理工作，致使?jié)穸群蜏囟雀叩葐栴}的出現(xiàn)，影響設備的正常牢固運轉。大部分建筑智能化系統(tǒng)都是精美設備，好多工作人員沒有依據(jù)輕拿輕放的原則，既而出現(xiàn)內部零件零散等一系列問題，影響后續(xù)的安裝調試，降低設備的使用性能。同時有些人員忽略成品保護的重要性，完成設備安裝工作后沒有保護好成品，特別是室外設備，沒有做好相關的防風防雨操作，致使不測事件發(fā)生。2.3施工進度不完美施工過程中，實質的施工進度不能夠完好與施工計劃吻合，所以需要進行施工進度的把控和計劃的時時調整。但是因為施工是屬于動向的變化，與靜態(tài)化管理的制度完好相反，致使計劃的調整不能夠實時跟上施工的進度，計劃管理存在滯后的現(xiàn)象。2.4相關施工人員缺少專業(yè)性智能建筑工程建設中最大的問題之一是建筑工人缺少專業(yè)性，主要有兩個要素：（1）施工作業(yè)中施工人員的專業(yè)素質不足，施工工作不能夠完好依據(jù)施工標準進行施工。大部分建設取決于經(jīng)驗，隨機性很大，致使項目質量錯落不齊，缺少一致性。（2）施工監(jiān)理不到位。施工監(jiān)理不能夠嚴格依據(jù)施工標準或施工監(jiān)理自己的專業(yè)資質進行檢查，監(jiān)察收效不能夠充分發(fā)揮，致使施工質量不吻合施工標準。建筑智能化工程問題的對應舉措3.1成立高水平的智能建筑設計隊伍我國要適應建筑智能化需要，就一定成立起一支屬于自己的高素質的智能建筑設計隊伍，不能夠長久把智能化系統(tǒng)設計交給外國設計單位或系統(tǒng)集成商。實質上智能化系統(tǒng)設計應在建筑設計的基礎上，整個建筑物的設計工作應在建筑設計的基礎進步行，所以，智能化建筑，建筑設計需要在各個單位協(xié)調的基礎上，為使兩種設計形成有機綜合體，把自動控制、通信、信息、計算機、建筑設備等專業(yè)有效結合起來，成立起自己的智能建筑設計隊伍。對于獨立于建筑設計單位的系統(tǒng)集成商，除聽從于主體設計單位外，其設計成就還應歸入建筑設計單位的質量檢測標準。3.2增強施工協(xié)調管理和過程控制建筑智能化工程涵蓋建筑電氣、給排水、結構和裝修裝修等領域，在實質建設環(huán)節(jié)應做好各個階段的協(xié)調管理工作，如設計、施工和查收等階段，保證各部門的協(xié)分派合，做好相應地反響與交流工作，進而降低施工成本，提升施工效率和經(jīng)濟效益。同時在智能化工程施工過程中，管理人員應該從不同樣階段要求出發(fā)，做好全過程的質量控制，比方在先期準備階段，技術人員和施工人員對施工圖紙加以熟習與認識，掌握詳盡的要求，做好電纜和電管的敷設工作，重視質量查收;選擇施工工藝時，應該從工藝重點出發(fā)，擬定合理的質量檢查表格等;在調試階段則應以產品說明書為依據(jù)，適合進行的那題設備的調試與測試等。3.3對施工進度和計劃管理進行動向化管理動向管理施工進度和計劃管理也是增強施工管理的必需舉措。建筑的智能化建設正處于一個動向的過程中，其施工狀況會隨著時間而改變，進而致使管理計劃將一直與實質建設不一致。所以說完好的靜態(tài)管理方法已不能夠知足施工進度的有效控制，為保證項目的正常有序建設，保證項目質量，一定實時調整原計劃，防備滯后現(xiàn)象的發(fā)生。3.4成立優(yōu)異的質量管理意識一般狀況下，建筑智能化工程施工管理包括的內容很多，而且具備較強的專業(yè)性，所以，在項目施工中，一定嚴格依據(jù)管理與技術相關標準要求，在保證施工質量的前提下，促進工程進度目標的實現(xiàn)?？刂?、管理、監(jiān)理、協(xié)調的綜合化管理方式是當前較先進的一種智能化建筑施工管理模式，可促進建筑智能化工程施工管理的規(guī)范化。此中，控制即為工程施工質量控制、成本控制及進度控制;管理即為工程合同與信息的管理;監(jiān)理即為工程施工中預先、事中與事后的監(jiān)理;協(xié)調即為在依據(jù)工程標準、規(guī)范及合同相關要求的基礎上，真切落推行工各方的協(xié)調工作。4結語綜上所述，作為現(xiàn)代建筑的重要組成部分之一，建筑智能化的施工質量直接影響整個建筑的使用性能和安全性。當前