柳草車間一日管理與現(xiàn)場(chǎng)改善

4/4車間一日管理與現(xiàn)場(chǎng)改善2天專業(yè)版這是一門干活的人所講、所聽的課程實(shí)戰(zhàn)案例，讓你找到工作生活的影子實(shí)戰(zhàn)方法，幫你解決實(shí)踐的真正問題實(shí)戰(zhàn)思維，助你掌握管理思維的精髓實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，使你能夠快速應(yīng)用和提升直擊痛點(diǎn)→把握要點(diǎn)→管理創(chuàng)新→實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用→方法落地——柳草老師課程背景上面千根線下面一根針?，F(xiàn)代企業(yè)管理向縱深發(fā)展的進(jìn)程中，基層建設(shè)已成為最重要的一項(xiàng)艱巨的、戰(zhàn)略性的組織任務(wù)。如何實(shí)現(xiàn)上接戰(zhàn)略下接績(jī)效，唯一可行的就是通過(guò)調(diào)動(dòng)基層員工的積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，規(guī)范基層管理組織行為，打造具有活力的、高效的、安全的基層管理模式，從而使企業(yè)精細(xì)化管理的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)文化落地、組織完善、執(zhí)行力擄實(shí)。如何調(diào)動(dòng)？似是而非。導(dǎo)致不少企業(yè)呈現(xiàn)出百花齊放的局面，最終承接的戰(zhàn)略到了現(xiàn)場(chǎng)，就變成了——體現(xiàn)公司文化特色的橫幅，代表團(tuán)隊(duì)內(nèi)涵的現(xiàn)場(chǎng)看板具有鮮明個(gè)性的LOGO及豐富多彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)（拔拔河、爬爬山、朗誦賽）大家一起讀讀書，看看報(bào)，喊喊口號(hào)請(qǐng)來(lái)相關(guān)咨詢專家，發(fā)現(xiàn)咨詢案自用水土不服參觀不少、觀摩挺多，可引進(jìn)復(fù)制屈指可數(shù)往往是一緊二松三垮臺(tái)四重來(lái)，依舊落不了刷涂改的困局……為什么現(xiàn)場(chǎng)管理做了多年，卻得不到我們想要的結(jié)果！面對(duì)企業(yè)過(guò)冬的“寒局”，員工高流失率的處境，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師柳草結(jié)合企業(yè)多年管理咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，從系統(tǒng)上構(gòu)建，并結(jié)合企業(yè)通用實(shí)際，針對(duì)性的開發(fā)出卓越團(tuán)隊(duì)管理導(dǎo)師研修班課程，希望在嚴(yán)嚴(yán)寒冬為企業(yè)破解困境。通過(guò)此次實(shí)訓(xùn)課程，基層能夠了解卓越管理體系的先進(jìn)管理理念，并且掌握卓越團(tuán)隊(duì)打造的推進(jìn)方法與技巧。學(xué)員們?cè)谂c國(guó)內(nèi)知名團(tuán)隊(duì)管理專家進(jìn)行互動(dòng)交流、全方位答疑、解惑和指導(dǎo)的過(guò)程中，還能分享大量?jī)?yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)案例圖片，通過(guò)培訓(xùn)啟發(fā)靈感，孕育創(chuàng)新激情。受眾對(duì)象如果你想如果你是深化基層常態(tài)管理，培養(yǎng)基層管理者優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)使你的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中如魚得水、左右逢源，有效推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理在日常朝夕會(huì)上，釋放更多的能量、收獲更好的效果領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)規(guī)劃化培訓(xùn)的精髓要義，并在企業(yè)中有效推進(jìn)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員小組改善的本領(lǐng)，營(yíng)造一個(gè)家的團(tuán)隊(duì)掌握卓越團(tuán)隊(duì)管理推進(jìn)的技能和工具，有效提升工作效率掌握建設(shè)團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)和激勵(lì)，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管、課長(zhǎng)、科長(zhǎng)、系長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、持續(xù)改善推進(jìn)骨干與一線骨干人員。你不應(yīng)錯(cuò)過(guò)此次課程！課程特點(diǎn)說(shuō)理啟發(fā)化本課程一改傳統(tǒng)教育的課堂教授方式，借用國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)法管理精髓，透過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、互動(dòng)式教學(xué)讓學(xué)員迅速找準(zhǔn)定位；訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練專家用系統(tǒng)的眼光看到全面質(zhì)量管理，融入大量精益品質(zhì)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)案例，讓學(xué)員帶著問題來(lái)，帶著方案走；效果指標(biāo)化聚焦當(dāng)前企業(yè)對(duì)于提質(zhì)增效的迫切需求，訓(xùn)練專家圍繞指標(biāo)管理提升的手法手段進(jìn)行落地式的思考，立正貫徹“不能解決企業(yè)實(shí)際問題的培訓(xùn)都是耍流氓”總之。主講專家★五百?gòu)?qiáng)制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)型管理專家★鑄就接地氣兒訓(xùn)練課程體系落地落地落地柳草講師簡(jiǎn)介美國(guó)博能特精益講師前程無(wú)憂合作講師SGS通用標(biāo)準(zhǔn)合作講師北京冠卓咨詢機(jī)構(gòu)合作講師高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)培師（人社部）精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專家/高級(jí)講師中國(guó)創(chuàng)新研究所工廠創(chuàng)新賦能首席專家工業(yè)4.0俱樂部設(shè)備管理與維修工程研究中心委員北京大學(xué)總裁班EMBA常年訓(xùn)練講師清華大學(xué)國(guó)家CIMS培訓(xùn)中心高級(jí)研修班主講老師系統(tǒng)的接受過(guò)日本與美國(guó)專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次與日本、香港、臺(tái)灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)授課特點(diǎn)——[實(shí)用有效]——培訓(xùn)項(xiàng)目操作實(shí)戰(zhàn)型專家主講，項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)豐富，問題解決更透徹，借助學(xué)員實(shí)際案例進(jìn)行針對(duì)性性的剖析、演練，實(shí)現(xiàn)學(xué)員帶著問題來(lái)帶著答案走！——[輕松幽默]——將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會(huì)!——[氣氛活躍]——將管理知識(shí)生活化，并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴，有利于學(xué)員參與其中，并確保學(xué)員主動(dòng)與持久的學(xué)習(xí)力?！猍學(xué)以致用]——用互動(dòng)、體驗(yàn)、講評(píng)等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達(dá)到學(xué)以致用，用企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實(shí)際問題。借用專家的話“不能解決企業(yè)實(shí)際問題的培訓(xùn)都是耍流氓！”，做到務(wù)實(shí)有效！學(xué)員評(píng)價(jià)既有歐美企業(yè)的人性化，又有日韓企業(yè)的精細(xì)化，亦兼顧了民營(yíng)企業(yè)的指標(biāo)化！——學(xué)員代表張斌柳老師的課是我聽過(guò)的同類課程最貴的課，但卻是我聽過(guò)的最有價(jià)值的課！——企業(yè)代表胡前進(jìn)跟柳老師做項(xiàng)目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！——某企業(yè)總經(jīng)理在項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告會(huì)所述課程內(nèi)容第1天第2天09:00-10:30課程破冰第一單元價(jià)值的原點(diǎn)：卓越賦能管理思想概論第1節(jié)現(xiàn)場(chǎng)是價(jià)值創(chuàng)造的地方第2節(jié)卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的表現(xiàn)第3節(jié)卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的該如何構(gòu)成第4節(jié)卓越現(xiàn)場(chǎng)管理者能為企業(yè)帶來(lái)什么首日回顧第五單元OPL單點(diǎn)課：開創(chuàng)人人為師賦能新局面第1節(jié)OnePointLesson單點(diǎn)課第2節(jié)OPL單點(diǎn)課包含的內(nèi)容第3節(jié)OPL單點(diǎn)課課堂練習(xí)10:30-10:45茶歇10:45-12:00第二單元高效早會(huì)活力呈現(xiàn)的一天第1節(jié)案例：某500強(qiáng)早會(huì)的組織第2節(jié)魅力班組長(zhǎng)早會(huì)隊(duì)形整理第3節(jié)某企業(yè)班前會(huì)會(huì)議流程第4節(jié)高效率早會(huì)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)第六單元現(xiàn)場(chǎng)四法寶：?jiǎn)T工能力賦能提升利器第1節(jié)工具定點(diǎn)攝影第2節(jié)工具行跡管理第3節(jié)工具看板管理第4節(jié)工具旅游地圖12:00-13:00午休13:00-14:30第三單元6S管理：清爽現(xiàn)場(chǎng)賦能的6S管理第1節(jié)現(xiàn)場(chǎng)6S是什么第2節(jié)現(xiàn)場(chǎng)6S的5大功效第3節(jié)現(xiàn)場(chǎng)6S如何推行（咨詢寶典）第七單元指標(biāo)與匯報(bào)：打造企業(yè)有效賦能管理第1節(jié)有效定義指標(biāo)的方法第2節(jié)書面報(bào)告的三個(gè)原則第3節(jié)工作總結(jié)的三個(gè)技巧第4節(jié)指標(biāo)匯報(bào)管理案例分享14:30-14:45茶歇14:45-16:00第四單元自主化保全：開啟全員維護(hù)賦能時(shí)代第