IT軟件項(xiàng)目可行性研究分析

第四章IT軟件項(xiàng)目可行性研究副標(biāo)題4.1.可行性研究的內(nèi)容1.目的：用最小的代價(jià)在盡可能短的時(shí)間內(nèi)確定軟件項(xiàng)目是否能夠開發(fā)，是否值得開發(fā)。2.本質(zhì)：一次大大壓縮簡化了的系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)的過程，也就是在較高層次上以較抽象的方式進(jìn)行的系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)的過程。3.四個(gè)方面技術(shù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境法律技術(shù)可行性：分析當(dāng)前市場的技術(shù)、產(chǎn)品條件，判斷能否利用現(xiàn)在擁有的以及可能擁有的技術(shù)，在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)完成整個(gè)項(xiàng)目物資(產(chǎn)品)的可用性經(jīng)濟(jì)可行性：對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的投資及所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，具體包括：支出分析、收益分析、投資回報(bào)分析以及敏感性分析等環(huán)境可行性：制約軟件在用戶單位發(fā)揮效益的關(guān)鍵4.工作量占比：可行性分析在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)中的工作量比例時(shí)間：取決于工程規(guī)模成本：占總成本的510%4.2.可行性研究的步驟三個(gè)基本階段機(jī)會(huì)研究

（初步可行性研究）初步可行性研究（詳細(xì)可行性研究）詳細(xì)可行性研究（可行性報(bào)告）機(jī)會(huì)研究是否有良好發(fā)展前景的潛在需求開展工作，其研究是大范圍的、粗略的效益與費(fèi)用的估算精度要求誤差在±30%以內(nèi)初步可行性研究項(xiàng)目在市場、技術(shù)、環(huán)境、選點(diǎn)、效益、資金等方面的可行性進(jìn)行初步分析，淘汰那些不可行的項(xiàng)目方案效益和費(fèi)用的計(jì)算精度要求誤差在±20%之內(nèi)詳細(xì)可行性研究詳細(xì)可行性研究是可行性研究的關(guān)鍵環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品的綱要、技術(shù)、工藝及設(shè)備、廠址選擇及廠區(qū)規(guī)劃、資金籌措、建設(shè)計(jì)劃及項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行分析效益和費(fèi)用的估算精度要求誤差在±10%之

七個(gè)基本步驟確定項(xiàng)目規(guī)模研究正在運(yùn)行的系統(tǒng)導(dǎo)出新系統(tǒng)邏輯模型導(dǎo)出和評(píng)價(jià)各種方案推薦行動(dòng)方案草擬開發(fā)計(jì)劃遞交可行性研究報(bào)告1.確定項(xiàng)目規(guī)模：清晰地描述對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)的限制和約束確保分析員正在解決的問題確實(shí)是要求他解決的問題2.研究正在運(yùn)行的系統(tǒng)研究舊系統(tǒng)的缺點(diǎn)(功能、性能、運(yùn)行成本、社會(huì)效益)了解現(xiàn)有系統(tǒng)做什么，即內(nèi)容，而不是怎么做的，即方法描述工具：系統(tǒng)流程圖，概括地描繪物理系統(tǒng)系統(tǒng)流程圖圖元文件例子：某裝配廠有一座存放零件的倉庫，倉庫中現(xiàn)有的各種零件的數(shù)量以及每種零件的庫存量臨界值等數(shù)據(jù)記錄在庫存清單主文件中。當(dāng)倉庫中零件數(shù)量有變化時(shí)，應(yīng)該及時(shí)修改庫存清單主文件，如果哪種零件的庫存量少于它的庫存量臨界值，則應(yīng)該報(bào)告給采購部門以便定貨，規(guī)定每天向采購部門送一次定貨報(bào)告。分析：零件庫存量的每一次變化稱為一個(gè)事務(wù)，由放在倉庫中的終端輸入到計(jì)算機(jī)中系統(tǒng)中的庫存清單程序?qū)κ聞?wù)進(jìn)行處理，更新存儲(chǔ)在磁盤上的庫存清單主文件，產(chǎn)生必要的定貨信息，并寫在磁盤上每天由報(bào)告生成程序讀一次盤，并且打印出定貨報(bào)告系統(tǒng)流程圖事務(wù)庫存清單程序報(bào)告生成程序定貨報(bào)告庫存清單主文件訂貨信息3.導(dǎo)出系統(tǒng)邏輯模型在高層抽象上確定新系統(tǒng)的業(yè)務(wù)過程描述工具：數(shù)據(jù)流圖，還可建立初步的數(shù)據(jù)字典數(shù)據(jù)流圖：數(shù)據(jù)和處理描繪信息流和數(shù)據(jù)從輸入到輸出的過程中所經(jīng)受的變換，數(shù)據(jù)從哪里來，到哪里去，經(jīng)過怎樣的處理，保存在哪里描繪數(shù)據(jù)在軟件中流動(dòng)和被處理的邏輯過程數(shù)據(jù)流圖圖元數(shù)據(jù)源點(diǎn)/終點(diǎn)變換數(shù)據(jù)的處理

數(shù)據(jù)存儲(chǔ)

數(shù)據(jù)流

例子：假設(shè)一家工廠的采購部每天需要一張定貨報(bào)表，報(bào)表按零件編號(hào)排序，表中列出所有需要再次定貨的零件。對(duì)于每個(gè)需要再次定貨的零件應(yīng)該列出下述數(shù)據(jù)；零件編號(hào)、零件名稱、定貨數(shù)量、目前價(jià)格、主要供應(yīng)者和次要供應(yīng)者。零件入庫或出庫稱為事務(wù)，通過放在倉庫中的CRT終端把事務(wù)報(bào)告給定貨系統(tǒng)。當(dāng)某種零件的庫存數(shù)量少于庫存量臨界值時(shí)就應(yīng)該再次定貨。分析：首先考慮數(shù)據(jù)的源點(diǎn)和終點(diǎn)：“采購部每天需要一張定貨報(bào)表”終點(diǎn)“通過放在倉庫中的CRT終端把事務(wù)報(bào)告給定貨系統(tǒng)”源點(diǎn)接下來考慮處理：“采購部每天需要一張定貨報(bào)表”--產(chǎn)生報(bào)表是一個(gè)處理“零件入庫或出庫稱為事務(wù)，通過放在倉庫中的CRT終端把事務(wù)報(bào)告給定貨系統(tǒng)?！?-處理事務(wù)是另一個(gè)處理最后考慮數(shù)據(jù)流和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)：系統(tǒng)把定貨報(bào)表送給采購部----定貨報(bào)表事務(wù)需要從倉庫送到系統(tǒng)中----事務(wù)數(shù)據(jù)當(dāng)某種零件的庫存數(shù)量少于庫存量臨界值時(shí)就應(yīng)該再次定貨，而每天打印一次定貨報(bào)表-----把定貨信息存儲(chǔ)起來可知：定貨報(bào)表、事務(wù)是數(shù)據(jù)流庫存清單、定貨信息是數(shù)據(jù)存儲(chǔ)圖1定貨系統(tǒng)的基本系統(tǒng)模型(突出表明了數(shù)據(jù)的源點(diǎn)和終點(diǎn))圖2定貨系統(tǒng)的功能級(jí)數(shù)據(jù)流圖案例：醫(yī)院住院病人主要由護(hù)士護(hù)理，這樣不僅需要大量護(hù)士，而且由于不能隨時(shí)觀察危重病人的病情變化，可能會(huì)延誤搶救時(shí)機(jī)。某醫(yī)院準(zhǔn)備開發(fā)一個(gè)以計(jì)算機(jī)為中心的患者監(jiān)護(hù)系統(tǒng)，該患者監(jiān)護(hù)系統(tǒng)的基本功能為：隨時(shí)接收每個(gè)病人的生理信號(hào)(脈搏、體溫、血壓、心電圖等)定時(shí)記錄病人情況以形成患者日志當(dāng)某個(gè)病人的生理信號(hào)超出醫(yī)生規(guī)定的安全范圍時(shí)向值班護(hù)士發(fā)出警告信息護(hù)士在需要時(shí)還可以要求系統(tǒng)輸出某個(gè)指定病人的病情報(bào)告。分析：本系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源點(diǎn)是“病人”和“護(hù)士”，他們分別提供生理信號(hào)和要求病情報(bào)告的信息。從系統(tǒng)應(yīng)該“定時(shí)記錄病人情況以形成患者日志”這項(xiàng)要求可以想到，還應(yīng)該有一個(gè)提供日期和時(shí)間信息的“時(shí)鐘”作為數(shù)據(jù)源點(diǎn)。系統(tǒng)對(duì)病人生理信號(hào)的處理功能主要是“接收信號(hào)”、“分析信號(hào)”和“產(chǎn)生警告信息”。另外，系統(tǒng)還應(yīng)該具有“定時(shí)取樣生理信號(hào)”、“更新日志”和“產(chǎn)生病情報(bào)告”等功能。為了分析病人生理信號(hào)是否超出了醫(yī)生規(guī)定的安全范圍，應(yīng)該存儲(chǔ)“患者安全范圍”信息。由于需要定時(shí)記錄病人生理信號(hào)而形成的“患者日志”，顯然是一個(gè)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)。4.導(dǎo)出和評(píng)價(jià)各種方案要提出多個(gè)解決方案為用戶在“怎么做”這個(gè)問題上提供建議5.推薦行動(dòng)方針主要從經(jīng)濟(jì)上決定，項(xiàng)目是否啟動(dòng)如何證明：成本/效益分析6.草擬開發(fā)計(jì)劃工程進(jìn)度表人員和資源的需要情況，什么時(shí)候使用，使用多長時(shí)間估計(jì)各階段成本7.遞交可行性研究報(bào)告具體格式參見課本49-504.3效益預(yù)測與評(píng)估方法：定性預(yù)測法定量預(yù)測法1.定性預(yù)測：是指憑借預(yù)測者的經(jīng)驗(yàn)和分析能力，對(duì)未來市場的變化趨勢進(jìn)行推斷預(yù)測的直觀判斷方法專家意見法Delphi方法相關(guān)關(guān)系法2.定量預(yù)測：采用數(shù)學(xué)方法建立模型，進(jìn)行定量分析回歸分析法：通過對(duì)所獲得的表面上看來雜亂無章的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，尋找統(tǒng)計(jì)規(guī)律性，建立回歸方程，用數(shù)學(xué)模型近似表達(dá)變量間的相互關(guān)系。即函數(shù)求解：Y=f(x)，x為歷史數(shù)據(jù)，f為依據(jù)從數(shù)據(jù)中尋找到的規(guī)律建立的回歸方法4.4投入產(chǎn)出比和投資回收期

年將來值（元）（1+i）n現(xiàn)在值（元）累計(jì)的現(xiàn)在值（元）125001.122232.142232.14225001.251992.984225.12325001.401779.456004.57425001.571588.807593.37525001.761418.579011.94

注意：通常做項(xiàng)目投資分析時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循一個(gè)基本原則：當(dāng)投資回收期≤基準(zhǔn)回收期時(shí)，項(xiàng)目方案可接受，否則應(yīng)拒絕回收期反映了投資回收的速度，回收期短，則風(fēng)險(xiǎn)就小1）靜態(tài)投資回收期靜態(tài)投資回收期是以項(xiàng)目各年的凈收益來回收項(xiàng)目總投資所需要的時(shí)間。它是最常使用的評(píng)價(jià)指標(biāo)，具有直觀、簡單的特點(diǎn)，也能反映項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度，但未考慮資金的時(shí)間價(jià)值。計(jì)算上一問題中的靜態(tài)投資回收期。當(dāng)每年有投入的情況下，計(jì)算累計(jì)現(xiàn)金流量大于0的時(shí)間T：

年份方案A方案B凈現(xiàn)金流量累計(jì)凈現(xiàn)金流量凈現(xiàn)金流量累計(jì)凈現(xiàn)金流量01234567-1500400500600700700700700-1500-1100-6000700140021002800-1000100300450450450450450-1000-900-600-150300750120016504）多方案比選公式用來衡量各方案的相對(duì)經(jīng)濟(jì)性，不能反映方案自身的經(jīng)濟(jì)效益。

案例：假定某項(xiàng)目在同等條件下有以下四種方案：

甲方案：投資20萬元，經(jīng)營成本12萬元

乙方案：投資40萬元，經(jīng)營成本6萬元

丙方案：投資25萬元，經(jīng)營成本10萬元

丁