經(jīng)理崗位責(zé)任制度6篇

經(jīng)理崗位責(zé)任制度6篇第1篇工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制度第2篇工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制度第3篇項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制度第4篇主管生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位責(zé)任制度第5篇分公司經(jīng)理崗位責(zé)任制度第6篇總經(jīng)理崗位責(zé)任制度

【第1篇】項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制度

(一)對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的平安生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(二)貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過(guò)程的狀況，制定本項(xiàng)目各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理方法，或提出要求并監(jiān)督其實(shí)施。

(三)在組織項(xiàng)目工程承包，聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，必需本著平安工作只能加強(qiáng)的原則，依據(jù)工程特點(diǎn)確定平安工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的平安責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)平安管理人員的工作，組織落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。

(四)健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊(duì)伍必需準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門(mén)申報(bào)，嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗平安訓(xùn)練，要對(duì)外包隊(duì)伍工人的健康與平安負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)工作。

(五)組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中平安技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中平安技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。審批本項(xiàng)目平安技術(shù)管理措施，并組織落實(shí)。

(六)領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的平安生產(chǎn)檢查，發(fā)覺(jué)施工生產(chǎn)中擔(dān)心全問(wèn)題，組織制定措施，準(zhǔn)時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的平安生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。保證本項(xiàng)目平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(七)發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)愛(ài)護(hù)與搶救工作，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)；組織、協(xié)作事故的調(diào)查，仔細(xì)落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

(八)對(duì)外包隊(duì)伍加強(qiáng)文明平安管理，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)定。

組織平安生產(chǎn)訓(xùn)練，建立平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。

【第2篇】工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制度

1在公司的統(tǒng)一支配下,全面負(fù)責(zé)工程部工作;

2參加工程項(xiàng)目的前期開(kāi)發(fā),對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)利用提出合理的工程設(shè)計(jì)方案,并幫助進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)的申請(qǐng);

3負(fù)責(zé)審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性;

4負(fù)責(zé)申請(qǐng)規(guī)劃總平條件,取得規(guī)劃總平批準(zhǔn)圖;

5負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)的報(bào)批,申請(qǐng)《建筑設(shè)計(jì)紅線圖》;

6與有關(guān)部門(mén)共同組織召開(kāi)工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)審查會(huì)審,并提出修改看法;

7負(fù)責(zé)施工圖的審圖,報(bào)批工作,并領(lǐng)取施工圖審批結(jié)果;

8負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)工作,提出招標(biāo)條件及要求。

9審核工程招標(biāo)標(biāo)底的合理性;

10負(fù)責(zé)環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市政、統(tǒng)計(jì)、檔案、質(zhì)檢、平安、勞保、燃?xì)獾膱?bào)建報(bào)批工作;

11與各有關(guān)單位親密聯(lián)系,確定工作相互協(xié)作的要求;

12負(fù)責(zé)工程報(bào)建工作,領(lǐng)取《工程施工許可證》及《工程規(guī)劃許可證》;

13組織施工圖紙的會(huì)審,提出修改看法;

14審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度方案,提出修改要求;

15起草工程施工合同的條款,審核并確認(rèn)分包單位;

16組織制訂年度開(kāi)發(fā)項(xiàng)目生產(chǎn)方案報(bào)公司審定,并依據(jù)公司審定后的年度生產(chǎn)方案,組織項(xiàng)目部制訂月度生產(chǎn)方案;

17負(fù)責(zé)組織召開(kāi)月度方案會(huì)議,并將經(jīng)爭(zhēng)論通過(guò)的各類(lèi)方案呈報(bào)總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關(guān)部門(mén)執(zhí)行和考核;

18負(fù)責(zé)各類(lèi)方案執(zhí)行過(guò)程的跟蹤和監(jiān)督,并將上月各類(lèi)方案的完成狀況報(bào)辦公室作為考核的依據(jù);

19負(fù)責(zé)每周組織召開(kāi)部門(mén)例會(huì),支配下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結(jié)和下周工作方案,并提出建設(shè)性看法。

20依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范及合同的條件,對(duì)工程施工嚴(yán)格實(shí)行“三掌握”;

21負(fù)責(zé)組織監(jiān)理公司專(zhuān)業(yè)工程師(施工員)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核,確保工程質(zhì)量;

22監(jiān)督承建單位做好工地的平安施工工作;

23審查承建單位提出的工程材料、單價(jià),與有關(guān)部門(mén)商討材料市場(chǎng)價(jià)格,并向公司總部備案;

24申請(qǐng)工程款的撥付;

25組織工程產(chǎn)品的中間驗(yàn)收;

26了解市場(chǎng)材料信息,進(jìn)行材料的市場(chǎng)調(diào)查的比較,確定材料的選用;

27確認(rèn)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證,提出修改看法;

28審核并簽署工程的開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令;

29組織工程竣工驗(yàn)收;

30審查承建方的竣工資料,做好工程資料的移交工作;

31組織工程資料歸檔工作,與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)整理工程資料;

32負(fù)責(zé)項(xiàng)目各單體工程或各部門(mén)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作;

33參加或組織工程竣工綜合驗(yàn)收工作;

34審核工程結(jié)算書(shū),提出工程結(jié)算修改;

35負(fù)責(zé)工程移交物業(yè)公司(或者移交小業(yè)主)的工作;

36確認(rèn)房屋銷(xiāo)售面積的計(jì)算結(jié)果;

37負(fù)責(zé)組織工程保修期間的工程修理工作;

38組織本部門(mén)員工學(xué)習(xí)新規(guī)范,了解市場(chǎng)新工藝,新技術(shù);

39與有關(guān)部門(mén)協(xié)作,完成相關(guān)協(xié)調(diào)工作;

40負(fù)責(zé)支配本部門(mén)員工的工作時(shí)間,并向公司總部備案;

41負(fù)責(zé)供應(yīng)給營(yíng)銷(xiāo)部開(kāi)發(fā)項(xiàng)目精確?????的設(shè)計(jì)和施工資料,為市場(chǎng)銷(xiāo)售和客戶(hù)服務(wù)供應(yīng)依據(jù);

42完成公司支配的其它工作;

43向總經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。

【第3篇】分公司經(jīng)理崗位責(zé)任制度

(一)仔細(xì)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)愛(ài)護(hù)政策、法令、法規(guī)和集團(tuán)公司的各項(xiàng)平安規(guī)章制度。對(duì)本分公司的平安生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

(二)負(fù)責(zé)組織編制本分公司的平安措施方案，定期召開(kāi)平安會(huì)議。

(三)發(fā)生一般輕商事故，根據(jù)"四部放過(guò)'的原則組織調(diào)查處理，追查有關(guān)責(zé)任者并討論處理看法，制定防范措施，上報(bào)集團(tuán)公司。

(四)對(duì)本單位發(fā)生的重傷、死亡和重大未遂事故，應(yīng)馬上上報(bào)。并負(fù)責(zé)愛(ài)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。參與調(diào)查，討論處理看法，制定防范措施。

(五)必需保證平安措施開(kāi)支方案的落實(shí)，不斷更新完善平安生產(chǎn)措施。

(六)保證平安機(jī)構(gòu)的落實(shí)，責(zé)任落實(shí)到人。

【第4篇】總經(jīng)理崗位責(zé)任制度

(一)堅(jiān)持貫徹執(zhí)行并督促各單位和有關(guān)部門(mén)仔細(xì)執(zhí)行黨和國(guó)家勞動(dòng)愛(ài)護(hù)的各項(xiàng)方針、政策、法令和法規(guī)。

(二)對(duì)集團(tuán)公司的平安生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，定期召開(kāi)平安會(huì)議，在編制年度生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)方案的同時(shí)，組織編置勞動(dòng)愛(ài)護(hù)和平安技術(shù)措施方案。定期參與平安檢查，有方案地解決重大事故隱患，消退粉塵、毒害、噪音，改善職工勞動(dòng)條件，并督促有關(guān)部門(mén)實(shí)施。

(三)發(fā)生重大傷亡事故，根據(jù)"四不放過(guò)'的原則組織調(diào)查處理追查有關(guān)責(zé)任者并嚴(yán)厲?處理。

(四)建立健全平安監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，配備能勝任平安工作的安檢人員，并保持安檢人員的基本穩(wěn)定，負(fù)責(zé)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、平安專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的考評(píng)，開(kāi)展平安競(jìng)賽活動(dòng)。

(五)在評(píng)比先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人時(shí)，要嚴(yán)格把關(guān)，要把平安工作列入主要評(píng)比內(nèi)容之一，對(duì)由于違章指揮，違章作業(yè)造成重大傷亡事故或在施工過(guò)程中存在的平安隱患不仔細(xì)整改的項(xiàng)目和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，不得被評(píng)為"文明工地'稱(chēng)號(hào)和先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號(hào)。

【第5篇】主管生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位責(zé)任制度

(一)仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家及上級(jí)機(jī)關(guān)的有關(guān)平安、防火、交通、衛(wèi)生等方面的方針、政策、法規(guī)、條例、指示和本公司的各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

(二)結(jié)合公司特點(diǎn)組織有關(guān)部門(mén)制定公司各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度和平安生產(chǎn)責(zé)任制，檢查指導(dǎo)各級(jí)有關(guān)部門(mén)執(zhí)行狀況。

(三)組織有關(guān)人員，定期召開(kāi)平安會(huì)議，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，制定防范措施，解決施工生產(chǎn)中消失的各種擔(dān)心全因素。

(四)對(duì)本公司的平安生產(chǎn)負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比、承包生產(chǎn)工作的同時(shí)，要列入平安生產(chǎn)工作內(nèi)容。

(五)負(fù)責(zé)組織季度或不定期的平安檢查工作，對(duì)查出的事故隱患。要根據(jù)"三定'（定措施、定時(shí)間、定人員）的原則，抓落實(shí)，確保平安生產(chǎn)。

(六)在編制生產(chǎn)方案時(shí)，同時(shí)負(fù)責(zé)編制勞動(dòng)愛(ài)護(hù)，平安技術(shù)措施方案，在平安生產(chǎn)基礎(chǔ)上組織好均衡生產(chǎn)，留意職工的勞逸結(jié)合。

(七)負(fù)責(zé)職工平安訓(xùn)練，搞好特別工種的平安技術(shù)培訓(xùn)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)平安學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)工作，不定期地舉辦平安技術(shù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)班。不斷提高有關(guān)人員的平安技術(shù)素養(yǎng)。

(八)每半年主持召開(kāi)一次平安生產(chǎn)委員會(huì)，全面討論平安施工并提出詳細(xì)實(shí)施方案，并對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行與貫徹國(guó)家平安生產(chǎn)方針狀況進(jìn)行考核，督促各盡其責(zé)，保證平安生產(chǎn)。

(九)公司施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生傷亡事故，應(yīng)馬上親臨現(xiàn)場(chǎng)組織有關(guān)人員根據(jù)"四不放過(guò)'的原則，調(diào)查事故狀況，分析事故緣由，討論防范措施，爭(zhēng)論主要責(zé)任者的處理看法，并督促職能部門(mén)盡快上報(bào)事故調(diào)查報(bào)告書(shū)。

(十)每年總結(jié)和溝通一次平安生產(chǎn)閱歷，對(duì)有成果的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，以及預(yù)防重大傷亡事故有突出貢獻(xiàn)的人員，要準(zhǔn)時(shí)賜予表彰，由于違章指揮或違章操作造成重大傷亡事故的單位要準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，共同吸取教訓(xùn)訂出預(yù)防措施，對(duì)其主要責(zé)任者按情節(jié)輕重賜予懲罰。

【第6篇】工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制度

工程部經(jīng)理崗位責(zé)任

在主管工程副總的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門(mén)全面工作,以及開(kāi)發(fā)部、總工辦的全部工作。

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)政策規(guī)定。

2.負(fù)責(zé)編制工程的總體掌握方案、年度掌握方案、月、周工程進(jìn)度方案,經(jīng)審定后組織實(shí)施。

3.參加項(xiàng)目的可行性討論,項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、單體設(shè)計(jì)方案研討工作。

4.組織施工圖紙會(huì)審,負(fù)責(zé)聯(lián)系、解決設(shè)計(jì)變更工作。

5.負(fù)責(zé)組織審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)。

6.參加對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的考察,參加對(duì)供貨廠商的考察,并形成考察報(bào)告。

7.參加監(jiān)理托付、工程發(fā)包、材料選購(gòu)等招標(biāo)工作,并會(huì)簽合同。

8.編制甲供材料、設(shè)備供貨方案,參加選樣,現(xiàn)場(chǎng)組織驗(yàn)貨。

9.現(xiàn)場(chǎng)工程簽證管理。

10.組織基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、各專(zhuān)業(yè)工程竣工驗(yàn)收及整個(gè)工程