護(hù)理部主任競(jìng)聘演講稿范文

第30頁(yè)共30頁(yè)護(hù)理部主任競(jìng)聘演講稿范文護(hù)理部主任競(jìng)聘演講稿范文。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：下午好!我叫XXX，今年43歲，本科文憑，副主任護(hù)師，XX市護(hù)理學(xué)會(huì)理事。我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是護(hù)理部主任，我的優(yōu)勢(shì)有3點(diǎn)：1、工作經(jīng)歷：我85年參加工作，93年起歷任外1、腦外、門診急診中心護(hù)士長(zhǎng)，3次到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，屢次外出學(xué)習(xí)，積累了豐富的臨床經(jīng)歷和管理知識(shí)，熟悉各科的情況，勝任所有臨床護(hù)理工作，管理技巧穩(wěn)定成熟。假設(shè)說(shuō)閱歷是財(cái)富，那么___年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)歷為我做管理奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。2、工作才能：我精力充分、思維敏捷、擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決矛盾。我人際關(guān)系好，親和力強(qiáng)，方便溝通協(xié)調(diào)，我有突出組織才能和應(yīng)急才能，敢于處理問(wèn)題，駕馭全局。3、工作業(yè)績(jī)：多年來(lái)我的工作一直很出色，06年再次到急診后，在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對(duì)急診護(hù)理工作進(jìn)展了重新的整合，改建了搶救室、擴(kuò)建了輸液室，組建了急診病區(qū)，制定了120護(hù)士的工作流程，完成了三級(jí)醫(yī)院急診護(hù)理工作的根本構(gòu)架，在等級(jí)醫(yī)院評(píng)審中獲得了評(píng)審專家的一致好評(píng)，屢次被評(píng)為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)，十佳效勞標(biāo)兵等。有9篇論文在省級(jí)以上刊物上發(fā)表并獲獎(jiǎng)。有一項(xiàng)科研成果獲得市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，為第一完成人。我充滿活力的熱情和富于成熟的干練，就是值得您信賴的標(biāo)志吧!此次競(jìng)爭(zhēng)如能得到領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的認(rèn)可，我的工作思路是：平安第一，質(zhì)量為本，效勞至上。通過(guò)實(shí)行層級(jí)管理，合理使用?？谱o(hù)士，著力進(jìn)步護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，探究施行先進(jìn)的ApN排班形式，增加護(hù)理平安系數(shù)，保證人力資利用化，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升，打造人民醫(yī)院護(hù)理品牌。1、首先在院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持下，以“三甲醫(yī)院”的評(píng)審細(xì)那么為切入點(diǎn)，圍繞醫(yī)院的中心工作，全力配合領(lǐng)導(dǎo)部署。對(duì)內(nèi)理解各科情況,對(duì)外掌握專業(yè)動(dòng)態(tài)，確定明確目的;制定周密方案;保持明晰思路，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)工作。2、建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡(luò)，健全與我院開(kāi)展相適應(yīng)的護(hù)理工作制度，在執(zhí)行力上很下功夫，尤其是對(duì)核心制度的貫徹，確保制度的有效落實(shí)，徹底改變制度與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，護(hù)士有章難循的工作狀況。3、根據(jù)09年《江蘇省醫(yī)院護(hù)理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》修改完善我院護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工作流程，逐步建立與完善臨床科室明晰系統(tǒng)的工作指引。實(shí)行層級(jí)管理，將質(zhì)量管理責(zé)任從醫(yī)院向科室下移，加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)和?？谱o(hù)士?jī)芍魂?duì)伍的管理，發(fā)揮?？谱o(hù)士的作用，用?？谱o(hù)理知識(shí)解決臨床問(wèn)題，用標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)行為實(shí)現(xiàn)管理目的，同時(shí)建立質(zhì)量反響追溯制度，重點(diǎn)解決疑難、危重、意外事件的處理及改進(jìn)。保持常態(tài)管理，杜絕臨時(shí)突擊，促進(jìn)護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn)。4、創(chuàng)新患者平安的環(huán)節(jié)和預(yù)警管理，把保障患者平安的措施落實(shí)到實(shí)處，強(qiáng)化護(hù)士的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提護(hù)士高法律意識(shí)，以法效勞病人，以法保護(hù)護(hù)士。高度重視(手術(shù)、急救)等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人員的監(jiān)管，減少管理盲點(diǎn)，消滅平安隱患，嚴(yán)防過(guò)失事故的發(fā)生。5、建立與崗位相適應(yīng)的護(hù)士培訓(xùn)機(jī)制。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化、充實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的內(nèi)容。護(hù)士長(zhǎng)側(cè)重于管理，專科護(hù)士側(cè)重于專業(yè)，輪班及新護(hù)士側(cè)重于根底知識(shí)和核心才能的內(nèi)化，通過(guò)有目的、多渠道、多層次的培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士職業(yè)行為，進(jìn)步護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。6、在我院探究實(shí)行先進(jìn)的ApN排班形式，其優(yōu)點(diǎn)是減少交接班次數(shù)，節(jié)約了人力資，表達(dá)無(wú)縫隙護(hù)理。通過(guò)各班職責(zé)的重組與細(xì)化，平衡了人力與工作的配置，保障了夜班的工作質(zhì)量，進(jìn)步了病人的平安系數(shù)，使我院現(xiàn)有的人力資得到最合理的分配，投入到最適宜的崗位，發(fā)揮出的效益。7、加強(qiáng)與鼓樓醫(yī)院的對(duì)接，學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，進(jìn)步護(hù)理技術(shù)程度和科研程度。參加此次競(jìng)爭(zhēng)我經(jīng)過(guò)深思熟慮，也做了充分準(zhǔn)備，我渴望成功，愿意為醫(yī)院的開(kāi)展作出的努力，不管結(jié)局如何，我保證服從組織決定，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，坦然面對(duì)，安心工作。女人四十，知性、豁達(dá)、沉著、淡定?！芭e世譽(yù)之而不加勸，舉世非之而不加沮?！卑涯阏滟F的一票投給我吧，給我舞臺(tái)，還你精彩，感謝您的信任與支持，謝謝!!!【以下為贈(zèng)送相關(guān)文檔】演講稿擴(kuò)展閱讀護(hù)理部主任競(jìng)聘演講稿護(hù)理部主任競(jìng)聘〔一〕尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：大家好！我叫xxx，xx歲，xx學(xué)歷，本科在讀。首先，由衷地感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我提供了這樣一個(gè)展示自我、公平競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)。作為一名有著xx年護(hù)理工作經(jīng)歷的醫(yī)務(wù)工作者，我深深地?zé)釔?ài)著自己的工作。一襲飄然的白衣是一顆純潔的心靈，一頂別致的燕帽，是一項(xiàng)守護(hù)生命的重任。每當(dāng)看著我們精心護(hù)理的病人重獲安康，我就倍感欣慰。正是對(duì)事業(yè)的無(wú)限熱愛(ài)，支持著我走上這個(gè)挑戰(zhàn)自我的講臺(tái)，此刻，我最想和大家說(shuō)的一句話就是：“請(qǐng)相信，我能行”。那么，我為什么會(huì)這樣自信呢？因?yàn)?，?jīng)過(guò)認(rèn)真的考慮，我認(rèn)為憑借以下優(yōu)勢(shì)，自己完全可以勝任這一工作：首先，敬業(yè)的精神，是自信的堅(jiān)強(qiáng)支撐從走上工作崗位的第一天起，我就樹(shù)立了一個(gè)堅(jiān)決的信念，認(rèn)認(rèn)真真做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。多年來(lái)，不管是在一線護(hù)理崗位，還是做護(hù)士長(zhǎng)，抑或是代理護(hù)理部主任，我都可以自加壓力、負(fù)重奮進(jìn)，竭盡全力把本職工作做得盡善盡美。美國(guó)有句，“當(dāng)一個(gè)人知道自己想要什么的時(shí)候，整個(gè)世界都將為他讓路?！蔽蚁嘈牛礃I(yè)的精神，是我抑制困難，做好工作的最有力保障。其次，豐富的經(jīng)歷，是自信的堅(jiān)實(shí)根底眾所周知，經(jīng)歷是最珍貴的財(cái)富，是做好工作的根底和前提。我___年衛(wèi)校畢業(yè)后來(lái)到我院，先后在兒科，婦產(chǎn)科、內(nèi)科、急診科和腦外科工作過(guò)。在xx個(gè)寒來(lái)暑往的護(hù)理工作中，我接觸到了行行色色的患者，鍛煉進(jìn)步了業(yè)務(wù)才能，積累了豐富的臨床工作經(jīng)歷。而且我做過(guò)4年的護(hù)士長(zhǎng)，并代理過(guò)xx個(gè)月的護(hù)理部主任，這些工作經(jīng)歷又鍛煉進(jìn)步了我的管理才能，積累了一定的管理經(jīng)歷。這筆珍貴的財(cái)富使我工作起來(lái)更加游刃有余。第三，出色的工作才能，是自信的可靠保障我工作才能較為突出。在做護(hù)理工作期間，我就以精湛的業(yè)務(wù)才能和良好的效勞態(tài)度贏得了領(lǐng)導(dǎo)、患者和同志們的一致好評(píng)。在擔(dān)任兒科和腦外科護(hù)士長(zhǎng)期間，我嚴(yán)格管理，把科室各項(xiàng)工作安排的有條不紊，得到護(hù)理部的首肯和表?yè)P(yáng)。___年我榮獲院優(yōu)秀共青團(tuán)員榮譽(yù)稱號(hào)，20xx年獲得本院先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱號(hào)，20xx年獲得本院及區(qū)先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。這些金燦爛爛的榮譽(yù)，從一個(gè)側(cè)面印證了我的工作才能，我更愿意將它們轉(zhuǎn)化為進(jìn)一步做好工作的強(qiáng)大動(dòng)力。第四，良好的綜合素質(zhì)，是自信的有力依托我為人隨和，寬容，可以靈敏、妥善地處理各方面的人際關(guān)系，與患者和同事都結(jié)下了深沉的友誼；我工作積極主動(dòng)，具有奉獻(xiàn)精神。在20xx年的抗“非”工作中，我第一個(gè)報(bào)名并成為首批抗“非”工作者；而且，我身體安康、精力充分，可以全身心地投入工作。這些都是我最好工作的有力依托。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，護(hù)理部是醫(yī)院護(hù)理工作的中樞，護(hù)理部主任是承上啟下的詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，責(zé)任重大。今天假設(shè)承蒙大家的厚愛(ài)，允許我走上護(hù)理部主任的的工作崗位，我將秉承護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理效勞創(chuàng)新、護(hù)理科研創(chuàng)新、護(hù)理帶教創(chuàng)新的工作思路，全力以赴做好以下工作：第一，嚴(yán)格管理，提升部門工作水準(zhǔn)我強(qiáng)化制度約束，要制定、完善并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)，使護(hù)理及相關(guān)采購(gòu)工作良性運(yùn)行；同時(shí)，我還要建立合理的鼓勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲清楚，不留破綻，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作的積極性，使護(hù)理部的工作再上新臺(tái)階；另外，我還要以人為本，實(shí)行人性化管理，使員工感受到集體的溫暖，增強(qiáng)部門的向心力和凝聚力。第二，更新效勞理念，為患者提供溫馨效勞我要引導(dǎo)全體護(hù)理人員樹(shù)立全新的效勞理念，要一切為患者效勞，發(fā)自內(nèi)心地為患者著想。要在全力配合醫(yī)生做好治療工作的同時(shí)，給予患者人真心關(guān)愛(ài)，從點(diǎn)滴小事做起，時(shí)時(shí)處處為患者著想，建立溫馨病房，推行家庭式的溫馨效勞，使患者感受到溫暖、感受到人間的真情，增強(qiáng)他們戰(zhàn)勝病痛的信心和勇氣。同時(shí)還要做好患者出院后的回訪工作，讓患者實(shí)在感受到我院的優(yōu)質(zhì)效勞，并發(fā)自內(nèi)心地宣傳我院優(yōu)質(zhì)效勞，提升我院的知名度和美譽(yù)度。第三，講求工作方法，建立良好的護(hù)患關(guān)系我要講究工作方法，主動(dòng)誠(chéng)懇地做深化細(xì)致的思想工作，積極化解護(hù)患矛盾。既要注意傾聽(tīng)患者的意見(jiàn)，及時(shí)解決病人提出的詳細(xì)問(wèn)題，又要理解護(hù)理人員因工作疲勞等原因產(chǎn)生的怨氣，不講損害護(hù)理人員自尊心的話，為病人和護(hù)理人員創(chuàng)造和諧輕松的環(huán)境，營(yíng)造充滿愛(ài)的和諧的護(hù)患關(guān)系，杜絕護(hù)理糾紛的發(fā)生。第四，加強(qiáng)“三基“，打造高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍護(hù)理人員的業(yè)務(wù)程度是決定護(hù)理質(zhì)量上下的關(guān)鍵。為此我將堅(jiān)持不懈地抓好對(duì)全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，要認(rèn)真落實(shí)季度理論考核和操作訓(xùn)練，反復(fù)強(qiáng)化根底護(hù)理知識(shí)、護(hù)理理論、根本護(hù)理技能的“三基”培訓(xùn)，同時(shí)還要定期組織護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)士骨干的外出進(jìn)修培訓(xùn)，不斷進(jìn)步全院護(hù)理人員的整體業(yè)務(wù)程度，打造高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍。實(shí)現(xiàn)護(hù)理工作程序化，技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們，患者是我最牽掛的親人，護(hù)理工作是我至愛(ài)的事業(yè)，為了患者的早日康復(fù)，為了我院更加美妙的明天，我愿團(tuán)結(jié)和帶著全體護(hù)理人員一道，用心、用愛(ài)、用微笑為病人的生命注入永遠(yuǎn)的光芒和希望！請(qǐng)給我一個(gè)平臺(tái)，我定能還大家一份精彩！我的演講完畢，謝謝大家！護(hù)理部主任競(jìng)聘演講稿〔二〕尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家下午好！我叫李XX，今年40歲，中國(guó)____-黨員，副主任護(hù)師職稱，現(xiàn)已從事護(hù)理工作20多年，每一次站在這個(gè)演講臺(tái)上，心里都有一種沖動(dòng)和激-情，能站在這里，說(shuō)明我還年輕，說(shuō)明我還有為醫(yī)院繼續(xù)奉獻(xiàn)的才能和自信。正是通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，保持了我院中層管理力量的朝氣和活力，是醫(yī)院安康可持續(xù)開(kāi)展的泉。院領(lǐng)導(dǎo)是醫(yī)院開(kāi)展的指路明燈，而中層干部那么是醫(yī)院開(kāi)展的____，廣闊的職工更是醫(yī)院開(kāi)展的每一塊基石。就是這樣一個(gè)具有強(qiáng)大凝聚力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，正在實(shí)現(xiàn)著中區(qū)婦幼人的夢(mèng)想，那就是創(chuàng)中區(qū)婦幼品牌，努力實(shí)現(xiàn)人文享受型婦幼保健院，為我市廣闊的婦女兒童的安康保駕護(hù)航！兩年前，也是通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，我獲得了護(hù)理部主任的職位。今天，我競(jìng)聘的職位仍然是護(hù)理部主任。兩年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，積極開(kāi)展工作，始終堅(jiān)持以先進(jìn)的理念影響人，高度的的熱情感染人，精湛的業(yè)務(wù)帶動(dòng)人，良好的效勞感動(dòng)人；繼續(xù)以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以滿意為目的，以和-諧為主旋律，創(chuàng)效勞品牌，展婦幼風(fēng)采?，F(xiàn)將兩年來(lái)的護(hù)理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委匯報(bào)如下：一、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理平安1、定期或?qū)Ω骺剖疫M(jìn)展檢查和考核、評(píng)分，將科室的護(hù)理質(zhì)量與績(jī)效掛鉤，大大的促進(jìn)了各科的積極性，進(jìn)步了護(hù)理質(zhì)量，降低了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。2、堅(jiān)持走動(dòng)式管理，每周一到科室開(kāi)早會(huì)，每天在病房巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反響和整改，獲得了顯而易見(jiàn)的效果。3、督導(dǎo)護(hù)士長(zhǎng)工作到位，定期不定期檢查護(hù)士長(zhǎng)工作記錄、病房管理，采取看〔護(hù)士站、治療室、換藥室、病房環(huán)境等〕、聽(tīng)〔護(hù)士說(shuō)、醫(yī)生說(shuō)、病人說(shuō)、保潔工〕、問(wèn)〔護(hù)士、醫(yī)生、病人、保潔工〕相結(jié)合，優(yōu)點(diǎn)及時(shí)發(fā)揚(yáng)，缺點(diǎn)及時(shí)改正……4、每月組織召開(kāi)護(hù)理質(zhì)控及護(hù)理平安會(huì)議，對(duì)各種檢查過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的突出問(wèn)題進(jìn)展分析^p，提出整改措施。5、負(fù)責(zé)管理各級(jí)護(hù)士的培訓(xùn)工作，有方案、有組織地落實(shí)護(hù)理人員“三基三嚴(yán)”的理論培訓(xùn)和考核。每?jī)蓚€(gè)月理論考試一次，每半年技術(shù)操作考試一次，每?jī)芍芙M織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，每月護(hù)理查房1次，培訓(xùn)率達(dá)98%，考核合格率達(dá)100%。通過(guò)強(qiáng)化學(xué)習(xí)和跟進(jìn)督導(dǎo)，進(jìn)步了護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際工作才能。護(hù)理技術(shù)操作合格率100%，根底護(hù)理合格率98%，護(hù)理文書(shū)合格率98%，急救藥品器械合格率100%。6、按照醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)了消毒隔離的督查和醫(yī)療廢物管理，特別是對(duì)重點(diǎn)科室的監(jiān)控管理，如手術(shù)室、產(chǎn)房、新生兒監(jiān)護(hù)室等，做到有制度、有流程、有落實(shí)措施、有自查記錄、有督導(dǎo)反響，專人負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，查找隱患，杜絕了過(guò)失事故的發(fā)生，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類及處理流程，做到標(biāo)識(shí)明確，分類包裝。保證了醫(yī)療廢物無(wú)滲漏、無(wú)流失，使院感監(jiān)控指標(biāo)到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二、優(yōu)化效勞流程，改善效勞態(tài)度1、落實(shí)好首問(wèn)、首迎負(fù)責(zé)制，把“五一聲、六一句、六主動(dòng)”運(yùn)用到實(shí)際工作中去。護(hù)士長(zhǎng)接待率到達(dá)98%，病房護(hù)士陪檢陪送率到達(dá)99%，2、關(guān)注細(xì)節(jié)效勞，做好過(guò)程和環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度，每周召開(kāi)公休座談會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取患者的建議及需求，及時(shí)優(yōu)化流程，讓患者滿意，表達(dá)溫馨人文的護(hù)理理念。在全院護(hù)理人員的共同努力下，護(hù)理效勞質(zhì)量有了明顯的進(jìn)步，無(wú)護(hù)理過(guò)失及投訴，無(wú)過(guò)失事故的發(fā)生。病人對(duì)護(hù)理工作的滿意度≥95%。三、重視護(hù)理學(xué)習(xí)工作抓好人才梯隊(duì)培養(yǎng)，鼓勵(lì)和支持在職人員參加學(xué)歷教育，繼續(xù)教育。繼教參考率、合格率達(dá)100%，選派護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理骨干外出學(xué)習(xí)20人次，護(hù)士進(jìn)修5人次。四、深化醫(yī)院文化，展現(xiàn)護(hù)士風(fēng)采，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)。1、組織護(hù)理禮儀隊(duì)分別參加了“3.8”婦女節(jié)、“爭(zhēng)創(chuàng)巾幗文明崗，優(yōu)質(zhì)效勞迎全運(yùn)”、“祝福祖國(guó)”等大型活動(dòng)的文藝匯演，展現(xiàn)了中區(qū)婦幼的護(hù)士風(fēng)采，獲得了良好的社會(huì)影響，2、慶賀5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)，護(hù)理部組織全院護(hù)士舉辦了“感動(dòng)病人，從我做起”演講、知識(shí)競(jìng)賽等豐富多彩的慶賀活動(dòng)。3、舉辦了護(hù)士長(zhǎng)多媒體課件比賽，促進(jìn)了信息系統(tǒng)的普及，進(jìn)步了護(hù)士長(zhǎng)的工作效率。當(dāng)然，這些工作都是我應(yīng)該做的，這也得益于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多年的培養(yǎng)和厚愛(ài)。目前的工作還存在著很多缺乏，假設(shè)我能繼續(xù)中選這個(gè)職位，我將從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)自身才能和管理程度的進(jìn)步：一、做好分管院長(zhǎng)的助手。及時(shí)理解院長(zhǎng)的工作思路，明確目的，擬訂方案，抓好落實(shí)。二、做好護(hù)理管理工作1、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，做到標(biāo)準(zhǔn)操作，確保護(hù)理平安。重點(diǎn)抓六個(gè)關(guān)鍵：〔1〕抓關(guān)鍵的制度，如三查七對(duì)制度、消毒隔離制度、交接-班制度等?！?〕抓關(guān)鍵的部門，如手術(shù)室、產(chǎn)房、注射室、搶救室、供應(yīng)室、治療室、換藥室等?！?〕抓關(guān)鍵的人員，如護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)理骨干，思想波動(dòng)人員，責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)差、新上崗的護(hù)理人員等。〔4〕抓關(guān)鍵的病人，如危重病人、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人等。〔5〕抓關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如危重?fù)尵?、護(hù)患溝通、臨床發(fā)藥、輸血、根底護(hù)理和院內(nèi)感染等?！?〕抓關(guān)鍵的時(shí)間，如交接-班、早晚班、夜班、節(jié)假日及其他非正常上班時(shí)間，特別繁忙和發(fā)困易疲勞的時(shí)間等。2、落實(shí)好連續(xù)性效勞過(guò)程，使效勞質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。護(hù)理部將以“預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)”的管理目的，定期檢查評(píng)估，做到“寫我說(shuō)的，做我寫的，記錄做的，改進(jìn)缺乏”，降低護(hù)理效勞風(fēng)險(xiǎn)。3、在“三基三嚴(yán)”的根底上分層次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在高、中、低年資的護(hù)士中按照不同學(xué)歷、不同職稱分別培訓(xùn)不同的內(nèi)容，實(shí)在做到缺什么補(bǔ)什么、用什么學(xué)什么，學(xué)有所用，用有所長(zhǎng)，以進(jìn)步臨床護(hù)理的整體程度。三、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的培養(yǎng)：〔1〕經(jīng)常各項(xiàng)開(kāi)展活動(dòng)，如演講比賽、禮儀表演、護(hù)理記錄展示等。〔2〕定期組織思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)?！?〕積極鼓勵(lì)護(hù)理人員注重科研工作，撰寫論文等?！?〕引導(dǎo)護(hù)理人員的價(jià)值觀取向，強(qiáng)化道德修養(yǎng)，維護(hù)護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定性。四、創(chuàng)新理念，拓展延伸效勞：護(hù)理形式將從單純的疾病護(hù)理延伸到心理疏導(dǎo)、生活護(hù)理、安康指導(dǎo)，直至康復(fù)出院和患者家中，提升護(hù)理品位，拉近護(hù)患間隔，促進(jìn)醫(yī)患和-諧。綜上所述，我有才能和信心努力做到以一流的質(zhì)量請(qǐng)患者放心，一流的效勞使患者滿意，一流的環(huán)境讓患者舒心。為實(shí)現(xiàn)人文享受型婦幼保健院打造婦幼特色，繼續(xù)為婦幼護(hù)理品牌增光添彩。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，我的和方案假設(shè)能得到您的肯定和認(rèn)可，請(qǐng)您相信我、理解我、支持我。一分耕耘一分收獲，我會(huì)一如既往地把工作做得更好。謝謝大家！醫(yī)院護(hù)理部主任競(jìng)聘演講稿范文尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：下午好!出于對(duì)個(gè)人理想的追求，對(duì)醫(yī)院改革的積極參與，我再次來(lái)到了競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)，心中充滿自信，同時(shí)也倍感壓力。感謝院領(lǐng)導(dǎo)提供了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)!我叫xxx，今年43歲，本科文憑，副主任護(hù)師，xx市護(hù)理學(xué)會(huì)理事。我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是護(hù)理部主任，我的優(yōu)勢(shì)有3點(diǎn)：1、工作經(jīng)歷：我85年參加工作，93年起歷任外1、腦外、門診急診中心護(hù)士長(zhǎng)，3次到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，屢次外出學(xué)習(xí)，積累了豐富的臨床經(jīng)歷和管理知識(shí)，熟悉各科的情況，勝任所有臨床護(hù)理工作，管理技巧穩(wěn)定成熟。假設(shè)說(shuō)閱歷是財(cái)富，那么___年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)歷為我做管理奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。2、工作才能：我精力充分、思維敏捷、擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決矛盾。我人際關(guān)系好，親和力強(qiáng)，方便溝通協(xié)調(diào)，我有突出組織才能和應(yīng)急才能，敢于處理問(wèn)題，駕馭全局。3、工作業(yè)績(jī)：多年來(lái)我的工作一直很出色，XX年再次到急診后，在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對(duì)急診護(hù)理工作進(jìn)展了重新的整合，改建了搶救室、擴(kuò)建了輸液室，組建了急診病區(qū)，制定了120護(hù)士的工作流程，完成了三級(jí)醫(yī)院急診護(hù)理工作的根本構(gòu)架，在等級(jí)醫(yī)院評(píng)審中獲得了評(píng)審專家的一致好評(píng)，屢次被評(píng)為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)，十佳效勞標(biāo)兵等。有9篇論文在省級(jí)以上刊物上發(fā)表并獲獎(jiǎng)。有一項(xiàng)科研成果獲得市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，為第一完****。我充滿活力的熱情和富于成熟的干練，就是值得您信賴的標(biāo)志吧!此次競(jìng)爭(zhēng)如能得到領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的認(rèn)可，我的工作思路是：平安第一，質(zhì)量為本，效勞至上。通過(guò)實(shí)行層級(jí)管理，合理使用?？谱o(hù)士，著力進(jìn)步護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，探究施行先進(jìn)的apn排班形式，增加護(hù)理平安系數(shù)，保證人力資利用最大化，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升，打造人民醫(yī)院護(hù)理品牌。1、首先在院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持下，以三甲醫(yī)院的評(píng)審細(xì)那么為切入點(diǎn)，圍繞醫(yī)院的中心工作，全力配合領(lǐng)導(dǎo)部署。對(duì)內(nèi)理解各科情況，對(duì)外掌握專業(yè)動(dòng)態(tài)，確定明確目的;制定周密方案;保持明晰思路，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)工作。2、建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡(luò)，健全與我院開(kāi)展相適應(yīng)的護(hù)理工作制度，在執(zhí)行力上很下功夫，尤其是對(duì)核心制度的貫徹，確保制度的有效落實(shí)，徹底改變制度與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，護(hù)士有章難循的工作狀況。3、根據(jù)XX年《江蘇省醫(yī)院護(hù)理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》修改完善我院護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工作流程，逐步建立與完善臨床科室明晰系統(tǒng)的工作指引。實(shí)行層級(jí)管理，將質(zhì)量管理責(zé)任從醫(yī)院向科室下移，加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)和?？谱o(hù)士?jī)芍魂?duì)伍的管理，發(fā)揮專科護(hù)士的作用，用?？谱o(hù)理知識(shí)解決臨床問(wèn)題，用標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)行為實(shí)現(xiàn)管理目的，同時(shí)建立質(zhì)量反響追溯制度，重點(diǎn)解決疑難、危重、意外事件的處理及改進(jìn)。保持常態(tài)管理，杜絕臨時(shí)突擊，促進(jìn)護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn)。4、創(chuàng)新患者平安的環(huán)節(jié)和預(yù)警管理，把保障患者平安的措施落實(shí)到實(shí)處，強(qiáng)化護(hù)士的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提護(hù)士高法律意識(shí)，以法效勞病人，以法保護(hù)護(hù)士。高度重視(手術(shù)、急救)等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人員的監(jiān)管，減少管理盲點(diǎn)，消滅平安隱患，嚴(yán)防過(guò)失事故的發(fā)生。5、建立與崗位相適應(yīng)的護(hù)士培訓(xùn)機(jī)制。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化、充實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的內(nèi)容。護(hù)士長(zhǎng)側(cè)重于管理，?？谱o(hù)士側(cè)重于專業(yè)，輪班及新護(hù)士側(cè)重于根底知識(shí)和核心才能的內(nèi)化，通過(guò)有目的、多渠道、多層次的培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士職業(yè)行為，進(jìn)步護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。6、在我院探究實(shí)行先進(jìn)的apn排班形式，其最大優(yōu)點(diǎn)是減少交接班次數(shù)，節(jié)約了人力資，表達(dá)無(wú)縫隙護(hù)理。通過(guò)各班職責(zé)的重組與細(xì)化，平衡了人力與工作的配置，保障了夜班的工作質(zhì)量，進(jìn)步了病人的平安系數(shù)，使我院現(xiàn)有的人力資得到最合理的分配，投入到最適宜的崗位，發(fā)揮出最大的效益。7、加強(qiáng)與鼓樓醫(yī)院的對(duì)接，學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，進(jìn)步護(hù)理技術(shù)程度和科研程度。參加此次競(jìng)爭(zhēng)我經(jīng)過(guò)深思熟慮，也做了充分準(zhǔn)備，我渴望成功，愿意為醫(yī)院的開(kāi)展作出最大的努力，不管結(jié)局如何，我保證服從組織決定，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，坦然面對(duì)，安心工作。女人四十，知性、豁達(dá)、沉著、淡定。舉世譽(yù)之而不加勸，舉世非之而不加沮。把你珍貴的一票投給我吧，給我舞臺(tái)，還你精彩，感謝您的信任與支持，謝謝!醫(yī)院護(hù)理部主任競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，各位同事：大家好！今天，站在這里，參加護(hù)理部主任的競(jìng)聘，我更多的是想對(duì)自己多年來(lái)的護(hù)理管理工作加以總結(jié)，使自己的管理才能進(jìn)一步提升，更好地為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為護(hù)理姐妹當(dāng)好主管，為一線員工當(dāng)好后盾。我于20xx年4月任護(hù)理部主任以來(lái)，始終秉承著寬以待人，嚴(yán)于律己的作風(fēng)，一直奉行認(rèn)真做好每件事，真誠(chéng)對(duì)待每個(gè)人的做人原那么。在擔(dān)任護(hù)理部主任近7年的時(shí)間里，我以敏捷的思維、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)及高度的敬業(yè)精神，努力踐行著護(hù)理部主任的職責(zé)。我始終認(rèn)為端正的品行、創(chuàng)新敏捷的思維、深沉的理論素養(yǎng)、科學(xué)化的管理是作為護(hù)理管理者必備的素質(zhì)。我在繼承傳統(tǒng)護(hù)理管理工作經(jīng)歷的同時(shí)，不斷地創(chuàng)新，總結(jié)了一套適宜醫(yī)院開(kāi)展的護(hù)理管理理念，并及時(shí)在工作中推行，較好地帶動(dòng)了全院護(hù)理事業(yè)的開(kāi)展。20xx年，護(hù)理部獲得了由國(guó)家衛(wèi)生部和全國(guó)婦聯(lián)結(jié)合授予的全國(guó)巾幗文明崗稱號(hào)，我院護(hù)理工作贏得了各族患者的信任和滿意，護(hù)士們也從平凡的工作中感知了護(hù)理工作的美妙和價(jià)值。我曾在中國(guó)護(hù)士網(wǎng)上寫過(guò)護(hù)士長(zhǎng)工作八大忌，多年來(lái)，我也不斷地正視自己，探究護(hù)理管理工作的方式方法。假設(shè)競(jìng)聘成功，我將繼續(xù)在以下方面做好工作：一、其身正，不令而行；其身不正，有令不行?，F(xiàn)代化護(hù)理隊(duì)伍的管理，只有身先士卒，具備超前意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、勤奮意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的新時(shí)期的護(hù)理管理者才能勝任。我決心在工作理論中堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地效勞，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。二、？堅(jiān)持公正、公平原那么，營(yíng)造安康有序工作環(huán)境。戴有色眼鏡看人，厚此薄彼，是管理者的大忌。這樣最容易引起團(tuán)隊(duì)的離心力，護(hù)理工作質(zhì)量勢(shì)必受到影響。要充分運(yùn)用鼓勵(lì)機(jī)制和鼓勵(lì)資，擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)每個(gè)人身上的閃光處，鼓勵(lì)每位護(hù)士實(shí)現(xiàn)自己的理想，進(jìn)步她們的事業(yè)心和責(zé)任感，激發(fā)她們的工作熱情。三、倡導(dǎo)人性化管理，創(chuàng)造嚴(yán)寬結(jié)合的環(huán)境。要擅長(zhǎng)抓大放小，鼓勵(lì)優(yōu)點(diǎn)，抑制缺點(diǎn)，在管理中付出真心真愛(ài)，對(duì)每一位護(hù)士進(jìn)展全程的、動(dòng)態(tài)的、整體的關(guān)注，使其始終保持正性情緒，以增強(qiáng)護(hù)士凝聚力，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)精神。涓涓細(xì)流，匯入長(zhǎng)江，為創(chuàng)立群眾滿意醫(yī)院，為醫(yī)院的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益得到更大的雙贏，將自己的畢生精力融匯到這個(gè)使我引以為豪的團(tuán)隊(duì)中，我將無(wú)怨無(wú)悔！謝謝大家！最新競(jìng)聘護(hù)理部主任演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：下午好!出于對(duì)個(gè)人理想的追求，對(duì)醫(yī)院改革的積極參與，我再次來(lái)到了競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)，心中充滿自信，同時(shí)也倍感壓力。感謝院領(lǐng)導(dǎo)提供了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)!我叫，今年43歲，本科文憑，副主任護(hù)師，XX市護(hù)理學(xué)會(huì)理事。我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是護(hù)理部主任，我的優(yōu)勢(shì)有3點(diǎn)：1、工作經(jīng)歷：我85年參加工作，93年起歷任外1、腦外、門診急診中心護(hù)士長(zhǎng)，3次到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，屢次外出學(xué)習(xí)，積累了豐富的臨床經(jīng)歷和管理知識(shí)，熟悉各科的情況，勝任所有臨床護(hù)理工作，管理技巧穩(wěn)定成熟。假設(shè)說(shuō)閱歷是財(cái)富，那么___年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)歷為我做管理奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。2、工作才能：我精力充分、思維敏捷、擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決矛盾。我人際關(guān)系好，親和力強(qiáng)，方便溝通協(xié)調(diào)，我有突出組織才能和應(yīng)急才能，敢于處理問(wèn)題，駕馭全局。3、工作業(yè)績(jī)：多年來(lái)我的工作一直很出色，06年再次到急診后，在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對(duì)急診護(hù)理工作進(jìn)展了重新的整合，改建了搶救室、擴(kuò)建了輸液室，組建了急診病區(qū)，制定了120護(hù)士的工作流程，完成了三級(jí)醫(yī)院急診護(hù)理工作的根本構(gòu)架，在等級(jí)醫(yī)院評(píng)審中獲得了評(píng)審專家的一致好評(píng)，屢次被評(píng)為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)，十佳效勞標(biāo)兵等。有9篇論文在省級(jí)以上刊物上發(fā)表并獲獎(jiǎng)。有一項(xiàng)科研成果獲得市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，為第一完成人。我充滿活力的熱情和富于成熟的干練，就是值得您信賴的標(biāo)志吧!此次競(jìng)爭(zhēng)如能得到領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的認(rèn)可，我的工作思路是：平安第一，質(zhì)量為本，效勞至上。通過(guò)實(shí)行層級(jí)管理，合理使用?？谱o(hù)士，著力進(jìn)步護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，探究施行先進(jìn)的ApN排班形式，增加護(hù)理平安系數(shù)，保證人力資利用化，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升，打造人民醫(yī)院護(hù)理品牌。1、首先在院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持下，以“三甲醫(yī)院”的評(píng)審細(xì)那么為切入點(diǎn)，圍繞醫(yī)院的中心工作，全力配合領(lǐng)導(dǎo)部署。對(duì)內(nèi)理解各科情況,對(duì)外掌握專業(yè)動(dòng)態(tài)，確定明確目的;制定周密方案;保持明晰思路，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)工作。2、建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡(luò)，健全與我院開(kāi)展相適應(yīng)的護(hù)理工作制度，在執(zhí)行力上很下功夫，尤其是對(duì)核心制度的貫徹，確保制度的有效落實(shí)，徹底改變制度與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，護(hù)士有章難循的工作狀況。3、根據(jù)09年《江蘇省醫(yī)院護(hù)理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》修改完善我院護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工作流程，逐步建立與完善臨床科室明晰系統(tǒng)的工作指引。實(shí)行層級(jí)管理，將質(zhì)量管實(shí)用演講稿大全演講稿書(shū)寫格式演講稿書(shū)寫技巧競(jìng)聘演講稿愛(ài)國(guó)教育演講稿英語(yǔ)演講稿理責(zé)任從醫(yī)院向科室下移，加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)和?？谱o(hù)士?jī)芍魂?duì)伍的管理，發(fā)揮?？谱o(hù)士的作用，用?？谱o(hù)理知識(shí)解決臨床問(wèn)題，用標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)行為實(shí)現(xiàn)管理目的，同時(shí)建立質(zhì)量反響追溯制度，重點(diǎn)解決疑難、危重、意外事件的處理及改進(jìn)。保持常態(tài)管理，杜絕臨時(shí)突擊，促進(jìn)護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn)。4、創(chuàng)新患者平安的環(huán)節(jié)和預(yù)警管理，把保障患者平安的措施落實(shí)到實(shí)處，強(qiáng)化護(hù)士的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提護(hù)士高法律意識(shí)，以法效勞病人，以法保護(hù)護(hù)士。高度重視(手術(shù)、急救)等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人員的監(jiān)管，減少管理盲點(diǎn)，消滅平安隱患，嚴(yán)防過(guò)失事故的發(fā)生。5、建立與崗位相適應(yīng)的護(hù)士培訓(xùn)機(jī)制。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化、充實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的內(nèi)容。護(hù)士長(zhǎng)側(cè)重于管理，?？谱o(hù)士側(cè)重于專業(yè)，輪班及新護(hù)士側(cè)重于根底知識(shí)和核心才能的內(nèi)化，通過(guò)有目的、多渠道、多層次的培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士職業(yè)行為，進(jìn)步護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。6、在我院探究實(shí)行先進(jìn)的ApN排班形式，其優(yōu)點(diǎn)是減少交接班次數(shù)，節(jié)約了人力資，表達(dá)無(wú)縫隙護(hù)理。通過(guò)各班職責(zé)的重組與細(xì)化，平衡了人力與工作的配置，保障了夜班的工作質(zhì)量，進(jìn)步了病人的平安系數(shù)，使我院現(xiàn)有的人力資得到最合理的分配，投入到最適宜的崗位，發(fā)揮出的效益。7、加強(qiáng)與鼓樓醫(yī)院的對(duì)接，學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，進(jìn)步護(hù)理技術(shù)程度和科研程度。參加此次競(jìng)爭(zhēng)我經(jīng)過(guò)深思熟慮，也做了充分準(zhǔn)備，我渴望成功，愿意為醫(yī)院的開(kāi)展作出的努力，不管結(jié)局如何，我保證服從組織決定，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，坦然面對(duì)，安心工作。女人四十，知性、豁達(dá)、沉著、淡定。“舉世譽(yù)之而不加勸，舉世非之而不加沮?！卑涯阏滟F的一票投給我吧，給我舞臺(tái)，還你精彩，感謝您的信任與支持，謝謝!關(guān)于競(jìng)聘護(hù)理部主任演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：下午好!出于對(duì)個(gè)人理想的追求，對(duì)醫(yī)院改革的積極參與，我再次來(lái)到了競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)，心中充滿自信，同時(shí)也倍感壓力。感謝院領(lǐng)導(dǎo)提供了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)!我叫xx，今年43歲，本科文憑，副主任護(hù)師，xx市護(hù)理學(xué)會(huì)理事。我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是護(hù)理部主任，我的優(yōu)勢(shì)有3點(diǎn)：1、工作經(jīng)歷：我85年參加工作，93年起歷任外1、腦外、門診急診中心護(hù)士長(zhǎng)，3次到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，屢次外出學(xué)習(xí)，積累了豐富的臨床經(jīng)歷和管理知識(shí)，熟悉各科的情況，勝任所有臨床護(hù)理工作，管理技巧穩(wěn)定成熟。假設(shè)說(shuō)閱歷是財(cái)富，那么___年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)歷為我做管理奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。2、工作才能：我精力充分、思維敏捷、擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決矛盾。我人際關(guān)系好，親和力強(qiáng)，方便溝通協(xié)調(diào)，我有突出組織才能和應(yīng)急才能，敢于處理問(wèn)題，駕馭全局。3、工作業(yè)績(jī)：多年來(lái)我的工作一直很出色，XX年再次到急診后，在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對(duì)急診護(hù)理工作進(jìn)展了重新的整合，改建了搶救室、擴(kuò)建了輸液室，組建了急診病區(qū)，制定了120護(hù)士的工作流程，完成了三級(jí)醫(yī)院急診護(hù)理工作的根本構(gòu)架，在等級(jí)醫(yī)院評(píng)審中獲得了評(píng)審專家的一致好評(píng)，屢次被評(píng)為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)，十佳效勞標(biāo)兵等。有9篇論文在省級(jí)以上刊物上發(fā)表并獲獎(jiǎng)。有一項(xiàng)科研成果獲得市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，為第一完成人。我充滿活力的熱情和富于成熟的干練，就是值得您信賴的標(biāo)志吧!此次競(jìng)爭(zhēng)如能得到領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的認(rèn)可，我的工作思路是：平安第一，質(zhì)量為本，效勞至上。通過(guò)實(shí)行層級(jí)管理，合理使用專科護(hù)士，著力進(jìn)步護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，探究施行先進(jìn)的apn排班形式，增加護(hù)理平安系數(shù)，保證人力資利用化，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升，打造人民醫(yī)院護(hù)理品牌。1、首先在院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持下，以“三甲醫(yī)院”的評(píng)審細(xì)那么為切入點(diǎn)，圍繞醫(yī)院的中心工作，全力配合領(lǐng)導(dǎo)部署。對(duì)內(nèi)理解各科情況,對(duì)外掌握專業(yè)動(dòng)態(tài)，確定明確目的;制定周密方案;保持明晰思路，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)工作。2、建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡(luò)，健全與我院開(kāi)展相適應(yīng)的護(hù)理工作制度，在執(zhí)行力上很下功夫，尤其是對(duì)核心制度的貫徹，確保制度的有效落實(shí)，徹底改變制度與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，護(hù)士有章難循的工作狀況。3、根據(jù)XX年《江蘇省醫(yī)院護(hù)理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》修改完善我院護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工作流程，逐步建立與完善臨床科室明晰系統(tǒng)的工作指引。實(shí)行層級(jí)管理，將質(zhì)量管實(shí)用演講稿大全演講稿書(shū)寫格式演講稿書(shū)寫技巧競(jìng)聘演講稿愛(ài)國(guó)教育演講稿英語(yǔ)演講稿理責(zé)任從醫(yī)院向科室下移，加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)和?？谱o(hù)士?jī)芍魂?duì)伍的管理，發(fā)揮?？谱o(hù)士的作用，用?？谱o(hù)理知識(shí)解決臨床問(wèn)題，用標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)行為實(shí)現(xiàn)管理目的，同時(shí)建立質(zhì)量反響追溯制度，重點(diǎn)解決疑難、危重、意外事件的處理及改進(jìn)。保持常態(tài)管理，杜絕臨時(shí)突擊，促進(jìn)護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn)。4、創(chuàng)新患者平安的環(huán)節(jié)和預(yù)警管理，把保障患者平安的措施落實(shí)到實(shí)處，強(qiáng)化護(hù)士的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提護(hù)士高法律意識(shí)，以法效勞病人，以法保護(hù)護(hù)士。高度重視(手術(shù)、急救)等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人員的監(jiān)管，減少管理盲點(diǎn)，消滅平安隱患，嚴(yán)防過(guò)失事故的發(fā)生。5、建立與崗位相適應(yīng)的護(hù)士培訓(xùn)機(jī)制。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化、充實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的內(nèi)容。護(hù)士長(zhǎng)側(cè)重于管理，?？谱o(hù)士側(cè)重于專業(yè)，輪班及新護(hù)士側(cè)重于根底知識(shí)和核心才能的內(nèi)化，通過(guò)有目的、多渠道、多層次的培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士職業(yè)行為，進(jìn)步護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。6、在我院探究實(shí)行先進(jìn)的apn排班形式，其優(yōu)點(diǎn)是減少交接班次數(shù)，節(jié)約了人力資，表達(dá)無(wú)縫隙護(hù)理。通過(guò)各班職責(zé)的重組與細(xì)化，平衡了人力與工作的配置，保障了夜班的工作質(zhì)量，進(jìn)步了病人的平安系數(shù)，使我院現(xiàn)有的人力資得到最合理的分配，投入到最適宜的崗位，發(fā)揮出的效益。7、加強(qiáng)與鼓樓醫(yī)院的對(duì)接，學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，進(jìn)步護(hù)理技術(shù)程度和科研程度。參加此次競(jìng)爭(zhēng)我經(jīng)過(guò)深思熟慮，也做了充分準(zhǔn)備，我渴望成功，愿意為醫(yī)院的開(kāi)展作出的努力，不管結(jié)局如何，我保證服從組織決定，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，坦然面對(duì)，安心工作。女人四十，知性、豁達(dá)、沉著、淡定。“舉世譽(yù)之而不加勸，舉世非之而不加沮?！卑涯阏滟F的一票投給我吧，給我舞臺(tái)，還你精彩，感謝您的信任與支持，謝謝!護(hù)理部主任競(jìng)聘的演講稿范文尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：下午好！我叫XXX，今年43歲，本科文憑，副主任護(hù)師，XX市護(hù)理學(xué)會(huì)理事。我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是護(hù)理部主任，我的優(yōu)勢(shì)有3點(diǎn)：1、工作經(jīng)歷：我85年參加工作，93年起歷任外1、腦外、門診急診中心護(hù)士長(zhǎng)，3次到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，屢次外出學(xué)習(xí)，積累了豐富的臨床經(jīng)歷和管理知識(shí)，熟悉各科的情況，勝任所有臨床護(hù)理工作，管理技巧穩(wěn)定成熟。假設(shè)說(shuō)閱歷是財(cái)富，那么___年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)歷為我做管理奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。2、工作才能：我精力