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分析:看懂?dāng)?shù)據(jù)“坑”要靠自己

這其中,我跟很多類型的上門形式都打過交道,前兩日與點到上門按摩的數(shù)據(jù)工程師淺聊了下,對他們在數(shù)據(jù)上的挖掘深度大為驚異。因此簡單總結(jié)此文,分享給對企業(yè)經(jīng)營內(nèi)幕有興趣的朋友。簡單介紹背景:“上門按摩”市場大致起步于去年年末,年后開始高速增長。市場培育雖不足半年,各路專業(yè)投資機構(gòu)、個人資金、民間資本一直不斷涌入,截止目前全國已大致有三十余家創(chuàng)業(yè)團隊。這其中,我所訪問的“點到上門按摩”團隊發(fā)展頗為迅速,天使輪高榕資本領(lǐng)投千萬,A輪獲58到家戰(zhàn)略投資,搭上騰訊系作為背書。商業(yè)資本投資都是投入回報比驅(qū)動,財團經(jīng)過嚴格的財務(wù)考察后,是否選擇掏錢入伙可以直接表達對企業(yè)的商業(yè)價值的判斷。但大眾卻鮮少有渠道和機會了解這種商業(yè)價值,對于各路公司的自我吹噓難以分辨;甚至是專業(yè)的投資團隊,偶爾也會因為跨領(lǐng)域投資被數(shù)據(jù)欺騙。那么想要看懂企業(yè),有哪些維度的核心數(shù)據(jù)?先看看有哪些最常接觸到的淺層數(shù)據(jù)。在可公開的信息和媒體報道中,用戶數(shù)、訂單數(shù)、市場份額是最常見的信息,首先減輕這些數(shù)據(jù)對你造成的影響,他們并不具有說服力。一個原因是無從求證,留有作弊空間。成熟市場機制完善,數(shù)據(jù)可信度較高;但本文所分析的新興市場監(jiān)督規(guī)則匱乏,競爭混亂,時有發(fā)生虛報數(shù)據(jù)、互相爭奪“第一”的情況也不難想象。另一個原因是數(shù)據(jù)本身的價值有限,用戶數(shù)和訂單數(shù)確實可以一定程度上反應(yīng)公司的發(fā)展水平。但是繼美團的打法成功后,越來越多的團隊投入大成本推廣線下,企圖短期聚集大量用戶、訂單,借以“爆發(fā)式增長”的帽子抬高公司估值?!耙辉w驗”、“免費享受”這些字眼每天都能在辦公樓底聽到,再來看“爆發(fā)式增長”這個詞兒,大家以后也就能有所思考了。近幾年,企業(yè)的玩兒法有所創(chuàng)新,開始流行秀“峰值訂單”,河貍家去年的萬人圣誕大趴就是類似的邏輯——免費體驗,萬人同場。站在傳播角度上確實是不錯的案例,但站在拉新轉(zhuǎn)換角度上,不能當(dāng)真。當(dāng)然也還有其他微創(chuàng)新玩法,比如做類似的千人大趴,然后解讀為最高庫存能力和抗壓能力。但以這種方式,擁堵的現(xiàn)場反而會拉低用戶體驗,造成品牌傷害。另外以免費提供千人服務(wù)的投入成本來說,傳播回報和訂單轉(zhuǎn)換回報也不夠高。以上這幾種粗暴的推廣活動涌入的大多數(shù)用戶都是垃圾用戶,一旦活動結(jié)束,這部分用戶也無法轉(zhuǎn)換真實訂單。因此除非意義是單純的刷數(shù)據(jù),或者誠心的做用戶反饋,企業(yè)做此類活動的意義比較低。那么站在投資的角度,我們?nèi)绾慰创@種數(shù)據(jù)增長,過濾雜音找到真相呢?該數(shù)據(jù)工程師向我介紹了他們的第一個概念:總服務(wù)時長(GrossServiceTime)如果需要了解真實的訂單水平,與其看訂單數(shù),不如看“總服務(wù)時長”,一個小時的體驗可以被拆分成N個訂單,但總服務(wù)時長仍然無法變化,這個數(shù)據(jù)更為代表性。點到目前日均GST約12w分鐘,單日峰值達70w以上。而為什么說GST一般來說比較準確,很簡單,因為企業(yè)需要根據(jù)這個數(shù)據(jù)給每位勞動者開工資。所以即使企業(yè)會在前端把五分鐘的地推記做一個訂單,但在后端仍然會老實的記錄實際服務(wù)時長。因此在這種計算方法下,五分鐘的地推、刷單、邀請用戶下空白單等等方式都立馬失去意義。另外,拆單在另一個角度來說也是拆分體驗,本來經(jīng)過成熟考慮推出的服務(wù)模式,被地推拆分成快餐體驗,這種方式不僅傷害用戶體驗,也根本無法形成有效的黏性和口碑傳播。總交易額(GrossMerchandiseVolume)總交易額=訂單量x客單價。目前點到的日均流水30w,它是一個綜合的指標,能直觀的反映企業(yè)的整體狀態(tài),反映深層次的問題。例如,如果真實訂單量確實在大幅提升,但同時總交易額并未隨之上漲,很可能就是客單價出了問題。有不少創(chuàng)業(yè)企業(yè)為了沖銷售業(yè)績、保證訂單量,在地推、企業(yè)推廣、合作等都給出遠遠低于市場正常水平的價格,換算下來的客單價遠低于平臺標準;也就因此拉低了總交易額。這種做法最直接的影響就是破壞了自己的價格體系,而這樣長久經(jīng)營下去的結(jié)果,要不然就是持續(xù)虧本投入,要不然就只能選擇損失這批虧本換來的用戶。不僅如此,過低的價格促銷會對品牌的定位和價值產(chǎn)生更為深遠的影響。實付比例(RealPaymentPercentage)總服務(wù)水平很高,總交易額也很高,這樣是不是就沒問題了呢?還存在一種情況,即企業(yè)雖然不會降低客單價,但是在大幅發(fā)放高價優(yōu)惠券,企圖留住用戶下單。如果要判斷是否有這種情況,就需要看實付比例了。實付比例=用戶付費金額/總交易額目前的補貼戰(zhàn)十分常見,但這不代表沒有計劃的高價補貼就是合理的。一旦停止補貼,這批用戶很可能會立馬流失。消費者對產(chǎn)品的選擇都是用腳投票,用實際的消費反應(yīng)自己的態(tài)度。實付比例可以直接看出價值用戶的比例。這個數(shù)據(jù)才是平臺規(guī)模的核心,它反應(yīng)著用戶真正的需求。我看了下點到的后臺,可以清楚的看到所有用戶的支付情況,其中已經(jīng)有不少用戶保持全額支付下單。這才是商業(yè)本質(zhì)的回歸。上面的這兩個數(shù)據(jù)都在用戶維度,顯示著目前的大致發(fā)展水平;另外還有一個維度的數(shù)據(jù)則關(guān)切企業(yè)的長遠發(fā)展——技師維度。工作飽和度(WorkSaturation)“技師數(shù)”跟“用戶數(shù)”類似,都是包含大量噪音的淺層數(shù)據(jù)。供給端是否能保證持續(xù)穩(wěn)定的輸出,確實對企業(yè)是否能保持高發(fā)展有著重要影響。據(jù)點到的同事介紹,為配合訂單的高增長,技師團隊也一直在擴大,全國總規(guī)模雖然一直保持著行業(yè)最大,但他們也很清醒的表示這個數(shù)據(jù)很單薄,并不是越多就越好。事實上,行業(yè)內(nèi)企業(yè)快速膨脹導(dǎo)致資源閑置的現(xiàn)象反而更為常見,因此需要“工作飽和度”(總訂單量/總技師人數(shù))來反映供應(yīng)和發(fā)展的是否平衡,實現(xiàn)對技師、訂單同步增長、技師資源是否被有效利用的動態(tài)監(jiān)控。更重要的是,可以通過設(shè)立飽和度合理值,及時進行調(diào)整——減緩技師招聘或加大訂單增長,來保證平臺技師的時間庫存被有效利用合理比例,保持技師收入穩(wěn)定。訂單間隔時長(orderspacetime)單純保證技師的工作飽和顯然并不足夠,我叫過不少類型的上門服務(wù),聊天中發(fā)現(xiàn)他們做上門服務(wù)經(jīng)常需要從北京城的最東邊到最西邊,一天來回跑三趟;嚴重的時候甚至服務(wù)者會對用戶表達對公司的抱怨情緒。這便帶出一個新概念,訂單間隔時長(訂單與訂單之間的路程總和/總訂單數(shù))。它反映了目前的上門經(jīng)濟,每服務(wù)一個訂單需要付出的路程成本。工作飽和度保證了技師的收入基礎(chǔ),而訂單間隔時長的優(yōu)化則是為了技師收入能持續(xù)提高。如果不對此進行優(yōu)化,那么即使在訂單完全充足的情況下,單人的日最高服務(wù)單數(shù)仍然固定;長久下去,技師收入瓶頸明顯,缺乏可增長空間,無疑會成為他們考慮進入上門行業(yè)的巨大阻攔。換個角度,對于企業(yè)來說,如果使用無法把技師的時間成本最大化利用,那無疑也會成為自我限制的關(guān)鍵。而提高飽和度、降低訂單間隔時長的唯一途徑就是算法優(yōu)化,潛藏在市場增長下面的技術(shù)積累,是這些初創(chuàng)團隊度過初期的爆發(fā)增長后,是否能保持增值的關(guān)鍵。在跟該工程師閑聊的過程中,除了數(shù)據(jù)他還向我展示了后臺的BI系統(tǒng):從發(fā)展初期開發(fā)的派單系統(tǒng)1.0,而后新增運營效率、企業(yè)成本的監(jiān)測,用戶消費行為跟蹤和用戶模型搭建、訂單技師打點匹配圖等等功能。這些背后功底讓我非常震撼。上門經(jīng)濟不是單純的讓勞動者從坐店接單到疲于奔命,

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