某廠區(qū)消防管道施工組織設計

新型發(fā)電廠2×300MW空冷機組工程廠區(qū)消防管道施工組織設計目錄HYPERLINK\l"_Toc133482602"第一章編制說明、編制依據(jù)及本工程執(zhí)行標準1HYPERLINK\l"_Toc133482603"1.1編制的指導思想1HYPERLINK\l"_Toc133482604"1.2編制說明1HYPERLINK\l"_Toc133482605"1.3編制依據(jù)2HYPERLINK\l"_Toc133482606"1.4本工程執(zhí)行標準2HYPERLINK\l"_Toc133482607"第二章工程概況5HYPERLINK\l"_Toc133482608"2.1工程簡介5HYPERLINK\l"_Toc133482609"2.2工程所在地自然條件5HYPERLINK\l"_Toc133482610"2.3施工范圍及主要工程量6HYPERLINK\l"_Toc133482611"2.4施工條件7HYPERLINK\l"_Toc133482612"2.5施工難點、特點8HYPERLINK\l"_Toc133482613"第三章施工準備8HYPERLINK\l"_Toc133482614"3.1施工準備工作計劃8HYPERLINK\l"_Toc133482615"3.2施工組織準備9HYPERLINK\l"_Toc133482616"3.3現(xiàn)場管理機構10HYPERLINK\l"_Toc133482617"3.4技術準備13HYPERLINK\l"_Toc133482618"3.5勞動力組織14HYPERLINK\l"_Toc133482619"3.6材料進場計劃15HYPERLINK\l"_Toc133482620"3.7施工機械設備投入計劃16HYPERLINK\l"_Toc133482621"第四章總平面布置19HYPERLINK\l"_Toc133482622"4.1現(xiàn)場布置19HYPERLINK\l"_Toc133482623"4.2施工道路19HYPERLINK\l"_Toc133482624"4.3臨建19HYPERLINK\l"_Toc133482625"4.4力能供應20HYPERLINK\l"_Toc133482626"第五章施工管理21HYPERLINK\l"_Toc133482627"5.1施工管理制度21HYPERLINK\l"_Toc133482628"5.2施工計劃管理21HYPERLINK\l"_Toc133482629"5.3項目技術管理制度22HYPERLINK\l"_Toc133482630"5.4文件管理23HYPERLINK\l"_Toc133482631"5.5設計變更管理25HYPERLINK\l"_Toc133482632"5.6和其它單位的配合25HYPERLINK\l"_Toc133482633"第六章物資管理27HYPERLINK\l"_Toc133482634"6.1對甲方供應物資的管理27HYPERLINK\l"_Toc133482635"6.2建設施工工程物資管理27HYPERLINK\l"_Toc133482636"6.3甲方提供材料的控制29HYPERLINK\l"_Toc133482637"6.4項目部材料物資管理制度29HYPERLINK\l"_Toc133482638"第七章施工方案32HYPERLINK\l"_Toc133482639"7.1施工測量32HYPERLINK\l"_Toc133482640"7.2鋼管防腐、保溫32HYPERLINK\l"_Toc133482641"7.3鋼管安裝33HYPERLINK\l"_Toc133482642"7.4井室施工方法36HYPERLINK\l"_Toc133482643"7.5閥門安裝：38HYPERLINK\l"_Toc133482644"第八章進度計劃和保證進度的措施39HYPERLINK\l"_Toc133482645"8.1里程碑進度39HYPERLINK\l"_Toc133482646"8.2二級網(wǎng)絡計劃進度39HYPERLINK\l"_Toc133482647"8.3保證進度的主要措施39HYPERLINK\l"_Toc133482648"8.4圖紙計劃42HYPERLINK\l"_Toc133482649"第九章質(zhì)量目標、質(zhì)量管理措施43HYPERLINK\l"_Toc133482650"9.1質(zhì)量目標43HYPERLINK\l"_Toc133482651"9.2質(zhì)量管理措施43HYPERLINK\l"_Toc133482652"9.3質(zhì)量控制點的設置及實施45HYPERLINK\l"_Toc133482653"9.4安裝工程技術保證措施46HYPERLINK\l"_Toc133482654"9.5質(zhì)量通病控制措施46HYPERLINK\l"_Toc133482655"第十章質(zhì)量標準和質(zhì)保體系54HYPERLINK\l"_Toc133482656"10.1質(zhì)量標準54HYPERLINK\l"_Toc133482657"10.2質(zhì)量保證體系54HYPERLINK\l"_Toc133482658"10.3質(zhì)保計劃57HYPERLINK\l"_Toc133482659"第十一章安全文明施工59HYPERLINK\l"_Toc133482660"11.1安全文明施工59HYPERLINK\l"_Toc133482661"11.2安全管理體系59HYPERLINK\l"_Toc133482662"11.3安全施工保證措施60HYPERLINK\l"_Toc133482663"11.4消防措施68HYPERLINK\l"_Toc133482664"11.5文明施工管理措施69HYPERLINK\l"_Toc133482665"11.6環(huán)境保護措施70HYPERLINK\l"_Toc133482666"11.7其他管理措施73HYPERLINK\l"_Toc133482667"第十二章降低成本綜合措施75HYPERLINK\l"_Toc133482668"12.1工程管理75HYPERLINK\l"_Toc133482669"12.2材料管理75HYPERLINK\l"_Toc133482670"12.3工藝管理76HYPERLINK\l"_Toc133482671"12.4施工機械設備管理76HYPERLINK\l"_Toc133482672"12.5能源節(jié)約76第一章編制說明、編制依據(jù)及本工程執(zhí)行標準1.1編制的指導思想承蒙貴方通過資格審查，讓我公司參加XX發(fā)電廠2×300MW空冷機組工程消防管道工程E1標段的投標。我們將以“為建設單位提供最優(yōu)質(zhì)的服務”為基本指導思想，投入我公司最精良的骨干施工隊伍，以最優(yōu)良的工作質(zhì)量保證建造令建設單位最滿意的優(yōu)質(zhì)工程為目標，創(chuàng)造綠色的施工環(huán)境，以嚴格的成本管理，最適宜本工程的新技術、新工藝提高質(zhì)量，最大限度地降低工料消耗水平，保證建設單位的每一份投入都能獲得滿意的回報。《XX發(fā)電廠2×300MW空冷機組工程廠區(qū)消防管道施工組織設計》是我公司對XX發(fā)電廠2×300MW空冷機組工程其他廠區(qū)地下管溝管網(wǎng)的投標文件之一。這是我公司在認真閱讀有關文件，熟悉圖紙，了解設計意圖和對現(xiàn)場考察的基礎上，編制的一部對工程質(zhì)量、成本、工期等方面程序化的綱領性文件。我們力求在《施工組織設計》中履行我們對建設單位每一項承諾，希望能以經(jīng)濟合理、技術先進、切實可行的施工方案，嚴謹務實的工作作風，贏得建設單位對我們的信賴。本《施工組織設計》在編寫過程中，力求以較短的篇幅，在較短的時間內(nèi)，讓各位專家知曉本《施工組織設計》所表述的重點和難點；以準確精煉的語言，詳實的圖解，圖文并茂地為各位工程專家充分展示，用一般工程語言難以表達的重點信息，一般的信息作簡明闡述，供各位專家選擇。另外我公司非常珍惜建設單位給予我們的這次寶貴的機會，若我公司有幸中標，我們將依據(jù)本《施工組織設計》確定的原則，遵循我公司的技術管理規(guī)定和質(zhì)量體系文件，在設計交底圖紙會審之后編制詳細的專項工程施工方案和作業(yè)指導書，為工作提供完整的技術性文件，用以指導施工，確保優(yōu)質(zhì)、高速，安全地完成本工程的建設，給建設單位遞交一個滿意工程。1.2編制說明本施工組織設計充分考慮了本工程的施工特點，總結XX筑工程公司多年建設中施工的經(jīng)驗，并綜合考慮公司現(xiàn)有的綜合實力，本施工組織設計綱要旨在以科學合理的方案與措施，確保本標段工程質(zhì)量、安全、進度滿足整體工程的需要。1.3編制依據(jù)XX發(fā)電廠2×300MW空冷機組工程廠區(qū)消防管道施工招標文件及設計院提供的設計文件。國家關于工程建設現(xiàn)行的法律、法規(guī)的有關規(guī)定。公司頒布的《質(zhì)量手冊》及《程序文件》2000版。建設工程質(zhì)量管理條例?！督ㄔO安全檢查標準》（JGJ59-99）、電力部《電力建設工程安全工作規(guī)程》。1.4本工程執(zhí)行標準國家頒布的與本標段工程有關的各種現(xiàn)行有效版本的技術規(guī)范、規(guī)程，設計院和制造廠技術文件。本工程施工檢驗評定標準按國家電力公司頒發(fā)的《火電機組質(zhì)量檢驗及評定標準》十一篇驗評標準及國家頒發(fā)的其它有關規(guī)定執(zhí)行。本工程執(zhí)行下列規(guī)范、規(guī)程，但不限于以下規(guī)范、規(guī)程。1.4.1土建部分《工程測量規(guī)范》GBJ50026－93《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202－2002《建筑地基處理技術規(guī)范》GBJ79－2002《地下工程防水技術規(guī)范》GB50108－2002《地下防水工程施工及驗收規(guī)范》GB50208－2001《混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范》GB50204－2002《鋼筋混凝土用熱扎帶肋鋼筋》GB1499－98《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》GB175－1999《建筑地面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB20209－2002《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GBJ50300－2001《混凝土質(zhì)量控制標準》GB50164－92《混凝土強度檢驗評定標準》GBJ107－87《建筑抗震設計規(guī)范》GB50011－2001《砌筑砂漿配合比設計規(guī)范》JGJ98－2000《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18－96《鋼筋機械連接通用技術規(guī)程》JGJ107－96《建筑施工安全檢查標準》JGJ59－99《建筑機械使用安全技術規(guī)范》JGJ33－2001《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46－88《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-93《建筑邊坡工程技術規(guī)程》GB50330－2002《建筑基坑支護技術規(guī)程》JGJ120－99《普通混凝土配合比設計規(guī)程》JGJ55－20001.4.2安裝部分《火力發(fā)電廠金屬技術監(jiān)督規(guī)程》DL438－2000《焊工技術考核規(guī)程》DL/T679－99《電力建設施工及驗收技術規(guī)范》(管道篇)DL5031-94《電力建設施工及驗收技術規(guī)范》（火力發(fā)電廠焊接篇）DL5007－92《電力建設施工及驗收技術規(guī)范》（火力發(fā)電廠化學篇）DL/T5190.4－04《電力建設施工及驗收技術規(guī)范》（鍋爐篇）DL/T5047－95《電力建設施工及驗收技術規(guī)范》（鋼制承壓管道對接焊縫接頭射線檢驗技術規(guī)程）DL/T821－2002《電力建設施工及驗收技術規(guī)范》（管道焊縫接頭超聲波檢驗技術規(guī)程）DL/T820－2002《火電施工質(zhì)量檢驗及評定標準》共十一篇《電力建設工程施工技術管理導則》（國家電網(wǎng)[2003]153號）《建筑、給水、排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242－2002《電力建設施工及驗收技術規(guī)范》(建筑工程篇)SDJ69-87《管道焊接接頭超聲波檢驗技術規(guī)程》DL/T820-2002《電力建設工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定》(2003年版)電質(zhì)監(jiān)[2002]3號《火力發(fā)電工程施工組織設計導則國電電源2002》849號《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定國電電源》(2002)49號1.4.3安全生產(chǎn)、文明施工本工程安全生產(chǎn)、文明施工，執(zhí)行《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》（國家電力公司）及XX公司頒布的《職業(yè)安全健康與環(huán)境管理》工作規(guī)定。1.4.4其它相關標準經(jīng)會審簽證的施工圖紙和設計文件，批準簽證的設計變更；設備制造廠家提供的圖紙和技術文件；項目法人與施工單位、設備材料供貨商簽訂的合同文件有關質(zhì)量的條款；項目法人與監(jiān)理單位簽訂的合同文件及相關質(zhì)量文件；公司頒布的《質(zhì)量手冊》及《程序文件》2002版工程概況2.1工程簡介序號項目名稱內(nèi)容1工程名稱XX發(fā)電廠2×3300MW空空冷機組工程程(循環(huán)流化床床鍋爐直接空空冷)2建設地點XXXXXXXXXXX3工程規(guī)模2×300MW空空冷機組工程程(循環(huán)流化床床鍋爐直接空空冷)4業(yè)主單位XXXXXXXXXXXXXXX5設計單位XXXXXXXXXXXXXXXXX6質(zhì)量目標達標投產(chǎn),創(chuàng)國優(yōu)優(yōu)7工期要求2006年5月88日開工,2006年10月1日完工2.2工程所在地自然條件廠址位置XXXXXXXXXXXXXXX′。地質(zhì)概況：廠址在河套平原與千里溝沖洪積扇交匯處，屬黃河二級階地，地貌上總的趨勢為東北高、西南低，地表多為小沙丘，植被很貧瘠。地面高程為1100～1111米之間，最大高差為11米。水文地質(zhì)條件場地內(nèi)地下水埋藏較深，地下水類型為潛水，不會對工程建設帶來影響。地震基本烈度據(jù)《中國地震參數(shù)數(shù)區(qū)劃圖》（GB18306-2001），本區(qū)地震峰值加速度為0.2g，相應的地震基本烈度為8度。建筑場地類別：建筑場地類別為III類。氣象條件電廠地址處我國西西北內(nèi)陸，位位于烏蘭布和和沙漠的東南南端，該地區(qū)區(qū)干旱少雨，蒸蒸發(fā)強烈，冬冬季寒冷而漫漫長，夏季炎炎熱而短暫，屬屬典型的大陸陸性季風氣候候。多年平均氣溫100.6℃多年平均最高氣溫溫17.1℃多年平均最低氣溫溫4.9℃多年極端最高氣溫溫40..2oC多年極端最低氣溫溫-322.6oC多年平均氣壓8892.9hhpa多年極端最高氣壓壓9199.4hpaa多年極端最低氣壓壓8722.6hpaa多年平均相對濕度度42％％多年平均降水量1174.5mmm多年平均蒸發(fā)量33038.55mm多年平均風速2..7m/s10米高五十年一一遇設計風速速24.9m/s全年主導風向SSNN夏季主導風向SSNN冬季主導風向S－SSN多年最大積雪深度度9cm最大凍土深度1778cm2.3施工范圍圍及主要工程程量本標段施工范圍.1常規(guī)消防水水管，自動水水消防管、泡泡沫消防管、排排水管建筑安安裝、與消防防管連接的各各類井、池。.2廠區(qū)室外消消火栓管道及及自動噴水消消防管道安裝裝包括：常規(guī)規(guī)消防水管、自自動水消防管管建筑安裝、閥閥門井、消火火栓井（含消消火栓安裝）。.3油庫區(qū)泡沫沫消防管道及及排水管道安安裝包括：泡泡沫消防管、排排水管建筑安安裝、放空井井、消火栓安安裝。.4主廠房區(qū)域域上下水管道道安裝包括：：常規(guī)消防水水管、自動水水消防管建筑筑安裝、消火火栓井（含消消火栓安裝），管管卡，消防管管道支架、支支架底座制作作安裝。主要工程量（附表表2-1）2.4施工條件件施工用地根據(jù)招標文件，將將土建施工區(qū)區(qū)靠近廠外施施工干道側布布置，安裝工工程設備及材材料堆放場庫庫房靠近公路路布置。施工工生活區(qū)根據(jù)據(jù)建設單位指指定的地點自自行修建。施工道路廠外施工道路由東東向西至施工工區(qū)，施工進進廠道路寬77.0m，分分南北兩條進進入施工區(qū)，泥泥結碎石路面面。施工區(qū)內(nèi)內(nèi)道路，設縱縱向2～3條，橫向3～4條主干道，并并使廠區(qū)、施施工區(qū)道路相相通成網(wǎng)。施工用電施工臨時用電在建建設單位指定定的接電點接接電，沿施工工區(qū)域自行解解決。施工電源由電廠東東南面的1110KV變電電所引接，1110KV變變電所到電廠廠距離約為33公里，施工臨臨時用電在甲甲方指定的接接電點接電，沿沿施工區(qū)域自自行解決。施工用水施工用水采用蒙西西工業(yè)園的地地下水，由工工業(yè)園區(qū)引接接，與電廠的的距離為5公里。電廠內(nèi)內(nèi)設供水環(huán)網(wǎng)網(wǎng)，各施工區(qū)區(qū)用水在其就就近母管上接接水并加裝水水表。施工通信本工程從蒙西工業(yè)業(yè)園引接一條條光纜至施工工現(xiàn)場，裝1120門交換換機，屆時施施工單位的臨臨時總機與該該交換機以中中繼線連通，即即可滿足其通通信要求2.5施工難點點、特點工期緊、任務重，甲甲方要求9月底完工。2.5.2該工程程由于現(xiàn)場具具體情況限制制，管溝土石石方開挖將分分區(qū)域、分階階段進行，使使管道安裝不不能按常規(guī)順順序進行。這這就對管道成成品的提供順順序提出了嚴嚴格的要求，要要求管道制作作必須根據(jù)具具體的安裝順順序進行。同同時根據(jù)工程程的具體情況況，可能要求求整個循環(huán)水水管必須分段段進行壓力試試驗，這就增增加了工程量量和施工難度度。2.5.3由于管管道埋設較深深，和現(xiàn)場的的具體的環(huán)境境限制，安全全形勢嚴峻，施施工排水問題題較難處理。第三章施工準備3.1施工準備備工作計劃施工準備工作是整整個施工生產(chǎn)產(chǎn)的前提，根根據(jù)本工程的的工程內(nèi)容和和實際情況公公司以及項目目部共同制定定施工的準備備計劃(如表下所示示)。為工程順順利進展打下下良好的基礎礎。主要準備工作一覽覽表項目內(nèi)容進場后第幾天完成成承辦單位施工組織設計編制制確定施工方案和質(zhì)質(zhì)量技術安全全等措施，并并報審建設單位、監(jiān)理單單位、公司施工組織機構成立項目經(jīng)理部，確確定各班組及及組成人員1公司方案編制與交底編寫詳細的施工方方案，并向有有關人員和班班組仔細交底底6公司、項目部施工預算計算工程量，人工工、材料限額額量、機械臺臺班4公司材料計劃原材料和各種半成成品需理計劃劃4項目部圖紙會審全部施工圖3建設單位、監(jiān)理單單位、公司定位放線點線復核，建立平平面布置的定定位和控制點點4項目部平面布置按總平面圖布置水水、電及臨時時設施4項目部機具進場機械設備進場就位位5公司、項目部材料進場部分急用材料進場場5項目部人員進場與教育組織勞動力陸續(xù)進進場，進行三三級安全技術術教育。3項目部進度計劃交底明確總進度安排及及各部門的任任務和期限6項目部質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊殊要求，加強強安全勞動保保護6項目部3.2施工組織織準備為實現(xiàn)本工程建設設的優(yōu)質(zhì)、高高速、安全、文文明、低耗的的目標，本工工程采用項目目法施工的管管理體制。施工管理體制的設設置原則.1形成有一定權威性性的統(tǒng)一指揮揮，協(xié)調(diào)各方方面的關系，確確保工程按要要求順利完成成。.2根據(jù)本工程規(guī)模、技技術復雜程度度等因素建立立管理組織。.3采用項目管理體制制的同時，經(jīng)經(jīng)濟合同手段段輔助部分行行政手段，明明確各方面責責、權、利。項目法施工在本工程施工中實實施項目法施施工的管理模模式，組建本本工程的項目目經(jīng)理部，對對工程施工全全過程的進度度、質(zhì)量、安安全、成本及及文明施工等等負全責。項項目經(jīng)理部要要以工程項目目管理為核心心，以優(yōu)質(zhì)、高高速、安全、文文明為主軸，加加強動態(tài)、科科學管理，優(yōu)優(yōu)化生產(chǎn)要素素，精心施工工，大力推廣廣先進施工技技術，在創(chuàng)質(zhì)質(zhì)量優(yōu)良的同同時，力爭提提前完成施工工任務。在推推行項目法施施工的同時，從從文件控制、材材料采購到產(chǎn)產(chǎn)品標識、過過程控制等過過程中，切實實執(zhí)行ISOO9002標準和公司司質(zhì)量保證體體系文件，達達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高高效的目標。項目經(jīng)理對工程項項目行使計劃劃、組織、協(xié)協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)監(jiān)督、指揮職職能、全權處處理項目事務務，其下設技技術組、經(jīng)營營組及材料設設備組。項目目經(jīng)理部對公公司實行經(jīng)濟濟責任承包。項項目內(nèi)部工程程技術管理人人員通過崗位位目標責任制制和行為準則則來約束，共共同為優(yōu)質(zhì)、安安全、高速、低低耗地完成項項目任務而努努力工作。3.3現(xiàn)場管理理機構施工總體部署本工程我司中標后后，在公司及及分公司的領領導下組建施施工項目經(jīng)理理部。由具有有一級項目經(jīng)經(jīng)理資質(zhì)的XXX同志為項項目經(jīng)理，李李XX同志為副副經(jīng)理，技術術質(zhì)量負責人人由高級工程程師XX擔任，總總部負責本工工程的協(xié)調(diào)和和調(diào)度工作。本本工程由我司司技術、施工工力量雄厚的的XX建設工程程公司承擔施施工任務，組組建項目經(jīng)理理部。項目管理層由項目目經(jīng)理、項目目副經(jīng)理、技技術負責人、安安全員、質(zhì)量量檢查員、材材料員、保衛(wèi)衛(wèi)、機械員和和后勤管理員員等成員組成成，在建設單單位、監(jiān)理單單位和公司的的指導下，負負責對本工程程的工期、質(zhì)質(zhì)量、安全、成成本等實施計計劃。組織、協(xié)協(xié)調(diào)、控制和和決策，對各各生產(chǎn)施工要要素實施全過過程的動態(tài)管管理。項目經(jīng)理部對工程程項目進行計計劃管理。計計劃管理主要要體現(xiàn)在工程程項目綜合進進度計劃和經(jīng)經(jīng)濟計劃。進度計劃包括：施施工總進度計計劃，分部分分項工程進度度計劃，施工工進度控制計計劃，設備供供應進度計劃劃，竣工驗收收和試生產(chǎn)計計劃。經(jīng)濟計劃包括：勞勞動力需用量量及工資計劃劃，材料計劃劃，構件及加加工半成品需需用量計劃，施施工機具需用用量計劃，工工程項目降低低成本措施及及降低成本計計劃，資金使使用計劃，利利潤計劃等。作業(yè)層人員的配備備：施工人員員均挑選有豐豐富施工經(jīng)驗驗和勞動技能能的正式工和和合同工，分分工種組成作作業(yè)班組，挑挑選技術過硬硬、思想素質(zhì)質(zhì)好的正式職職工帶班。為保證項目部管理理層指令暢通通有效，工作作安排采用“施工任務書書”的形式。要求求簽發(fā)人和執(zhí)執(zhí)行人簽字，項項目經(jīng)理層作作為執(zhí)行的監(jiān)監(jiān)督者。施工工任務的工作作內(nèi)容完成后后由簽發(fā)人封封閉并簽字，如如未能封閉必必須找出原因因并對執(zhí)行人人進行處罰。現(xiàn)場組織機構框圖圖（見下圖）。項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術副經(jīng)理質(zhì)檢員安全員材料員核算員勞資員管道施工員機械施工員土建施工員各工種施工班組項目管理及主要管管理人員情況況.1項目經(jīng)理介紹（附附表3-1）XXXXXXXXXXXXXXXXX主要部門人員職責責.1項目經(jīng)理1、全面主持項目執(zhí)行行機構的日常常工作；2、在投標階段，組織織編制投標資資質(zhì)審查文件件和投標文件件；3、項目實施過程的全全職組織者和和指揮者；4、組織編制項目質(zhì)量量保證計劃、各各類施工技術術方案、安全全文明施工組組織管理方案案并督促落實實工作；5、組織編制項目執(zhí)行行機構的勞資資分配制度和和其他管理制制度；6、組織編制項目實施施的各類進度度計劃、預算算、報表；7、組織項目實施的各各類供應商的的選擇工作；；8、根據(jù)集團公司的授授權，處理項項目實施中的的重大緊急事事件，并及時時向公司報告告；9、擬訂項目執(zhí)行機構構組織和人員員配制，提請請集團公司聘聘任或解聘項項目主要崗位位人員；10、具體負責項項目質(zhì)量、工工期，安全目目標的管理監(jiān)監(jiān)督工作；11、決定項目的的各種獎勵分分配方案并報報集團公司備備案；12、負責與建設設單位、監(jiān)理理單位、設計計單位等協(xié)調(diào)調(diào)和溝通的組組織領導工作作；13、管理經(jīng)營部部和設備材料料部的工作；；14、組織和領導導工程創(chuàng)優(yōu)工工作；15、負責工程的的竣工交驗工工作。.2項目副經(jīng)理1、協(xié)助項目經(jīng)理工作作，具體負責責項目施工生生產(chǎn)的技術、質(zhì)質(zhì)量、安全、進進度的組織、控控制和管理工工作以及協(xié)助助項目經(jīng)理分分管工程部、安安全部、質(zhì)量量部、辦公室室等部門的工工作；2、具體負責項目質(zhì)量量保證計劃、各各類施工技術術方案和安全全文明施工組組織管理方案案的編制和落落實工作；3、負責總體和階段進進度計劃的編編制、分解、協(xié)協(xié)調(diào)和落實工工作；4、負責項目質(zhì)量目標標、進度目標標、安全文明明施工目標和和質(zhì)量獎目標標的策劃、組組織、管理和和落實工作；；5、負責與建設單位、監(jiān)監(jiān)理單位等的的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和和溝通的組織織領導工作；；6、參與供應商選擇的的組織工作；；7、協(xié)助技術負責人進進行新材料、新新技術、新工工藝在本工程程的推廣應用用和技術總結結工作；8、具體負責工程的技技術資料整理理、階段交驗驗和竣工交驗驗工作的組織織領導工作。.3項目技術負責人1、協(xié)助項目經(jīng)理管理理和領導技術術工作；2、組織相關部門和人人員代表項目目部參與與建建設單位、監(jiān)監(jiān)理單位或設設計單位等就就施工方案、技技術、設計、質(zhì)質(zhì)量等方面的的問題的會議議、討論或磋磋商；3、主持施工組織設計計和重大技術術方案的編制制并負責審核核、把關；4、組織進度計劃的編編制并監(jiān)督落落實，負責土土建與安裝等等工作之間在在進度安排方方面的配合和和協(xié)調(diào)；5、參與項目質(zhì)量策劃劃并督促技術術方案和施工工組織設計主主要內(nèi)容的落落實工作；6、對新技術、新工藝藝和新材料在在本工程的推推廣和使用進進行指導并把把關；7、協(xié)助項目經(jīng)理領導導和組織創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作；8、負責竣工圖、竣工工資料、技術術總結等工作作的指導和把把關；9、負責組織工人和勞勞務隊伍的崗崗前培訓工作作并審查培訓訓效果3.4技術準備備工程準備階段包括括收集工程資資料，詳細研研究工程項目目、工程數(shù)量量、工藝流程程、工藝特點點、質(zhì)量標準準、進度要求求、圖紙文件件、設備訂貨貨、材料供應應、土建進度度等基本情況況，為編制施施工方案，施施工計劃提供供資料數(shù)據(jù)。組織專業(yè)人員熟悉悉圖紙，對圖圖紙進行自審審，熟悉和掌掌握施工圖紙紙的全部內(nèi)容容和設計意圖圖，解決好圖圖紙及現(xiàn)場存存在的問題。管管道專業(yè)與土土建及其他專專業(yè)相互聯(lián)系系對照，若發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，提提前與建設單單位、設計單單位協(xié)商。參參加由建設單單位、設計單單位和監(jiān)理單單位組織的設設計交底和圖圖紙綜合會審審。編制施工工方案，送總總工程師審批批，并送交建建設單位、監(jiān)監(jiān)理單位審核核，確認方案案的可行性。了解工程的總進度度，以便具有有針對性的編編制科學合理理的施工進度度計劃，以便便配合各單位位的進度。與與各單位研究究確定有關的的相關交叉作作業(yè)計劃，使使交叉配合順順利進行。對對管線進行統(tǒng)統(tǒng)一安排，合合理布置，避避免施工時管管道沖突、交交叉而影響施施工質(zhì)量、施施工效率。編制施工圖預算，根根據(jù)施工圖紙紙，計算分部部分項工程量量，按規(guī)定套套用施工定額額，計算所需需要材料的詳詳細數(shù)量、人人工數(shù)量、大大型機械臺班班數(shù)，以便做做出進度計劃劃和供應計劃劃，更好地控控制成本，減減少消耗。做好技術交底工作作。本工程每每一道工序開開工前，均需需進行技術交交底，技術交交底是施工企企業(yè)技術管理理的一個重要要制度，是保保證工程質(zhì)量量的重要因素素，其目的是是通過技術交交底使參加施施工的所有人人員對工程技技術要求做到到心中有數(shù)，以以便科學地組組織施工和按按合理的工序序、工藝進行行施工。專業(yè)業(yè)技術交底均均采用三級制制，即項目部部技術負責人人→專業(yè)工長→各班組長。交交底內(nèi)容按系系統(tǒng)交底包括括施工圖紙、技技術資料、工工藝流程、技技術關鍵部位位、質(zhì)量標準準、施工程序序、進度要求求、安全措施施、新工藝、新新操作方法以以及現(xiàn)場情況況等。技術交交底均有書面面文字及圖表表，級級交底底簽字，工程程技術負責人人向專業(yè)工長長進行交底要要求細致、齊齊全、完善，并并要結合具體體操作部位、關關鍵部位的質(zhì)質(zhì)量要求，操操作要點及注注意事項等進進行詳細的講講述交底，工工長接受后，應應反復詳細地地向作業(yè)班組組進行交底，班班組長在接受受交底后，應應組織工人進進行認真討論論，全面理解解施工意圖，確確保工程的質(zhì)質(zhì)量和進度。3.5勞動力組組織本工程工程量大，工工期長，所需需要的勞動力力數(shù)量多。工工種包括管工工、起重工、電電焊工、氣焊焊工、電工、保保溫防腐工等等。根據(jù)施工工進度計劃制制定勞動力需需求計劃，組組織人員進場場，安排生活活，登記并進進行進場教育育。勞動組織管理.1嚴格項目內(nèi)部經(jīng)濟濟責任制的執(zhí)執(zhí)行，按內(nèi)部部合同進行管管理。.2實施先進的勞動定定額、定員，提提高管理水平平。.3加強勞動保護和安安全衛(wèi)生工作作，保證職工工健康與安全全生產(chǎn)。.4抓好班組管理，加加強勞動紀律律。項目作業(yè)隊的組建建及施工任務務安排結合本工程實際情情況及特點，采采用明確分工工，相互協(xié)調(diào)調(diào)的施工部署署，施工人員員采取動態(tài)管管理，組建33個專業(yè)項目目隊，配備相相應專業(yè)的管管理人員、技技術工人和機機械設備。盡盡量采用機械械化的施工方方法，考慮本本工程的工期期要求、總平平面布置和工工程施工的連連續(xù)性，合理理地采用平行行和流水交叉叉作業(yè)。項目目隊施工范圍圍劃分如下：：機械施工項目隊：：由運輸、挖挖掘、起重等等工程機械設設備及相應操操作人員組成成，負責本工工程的開挖、運運輸和回填以以及機械設備備維修等輔助助工作。安裝施工項目隊：：由電焊工、管管個及相應操操作人員組成成，負責本工工程的管道及及配套設備的的工作。土建工項目隊：由由瓦工、抹灰灰工相應操作作人員組成，負負責本工程的的井室等砌筑筑及輔助工作作。施工隊伍來源按照項目管理原則則在由公司土土建、安裝、機機運處抽調(diào)責責任心強、經(jīng)經(jīng)驗豐富、專專業(yè)配套的各各類人員，組組成精干高效效的項目隊伍伍，承擔本項項目的施工任任務，特殊作作業(yè)人員和技技術工人全部部持證上崗。本本工程在施工工過程中不對對外分包，在在施工進展需需要時，適量量招收當?shù)孛衩窆ぃ{入施施工隊伍管理理體系，作為為對施工力量量的補充。根根據(jù)施工進展展狀況，各項項目隊人員進進行動態(tài)管理理，統(tǒng)籌安排排，隨時調(diào)配配。勞動力計劃（見下下表）時間工種2006年施工期期5月6月7月8月9月10月管工688864電焊工233321吊裝工1111電工111111防腐保溫工244411瓦工22221抹灰工222211木工11121普工101212128合計273434342183.6材料進場場計劃對招標書要求我司司采購的材料料，由項目經(jīng)經(jīng)理部采購人人員與材料供供應商緊密配配合，同建設設單位、監(jiān)理理單位共同確確定有關主材材設備的供應應商（廠家）和和價格，及時時組織訂貨，對對數(shù)量多或大大型設備，提提前與供貨商商定貨，組織織進場材料時時間應注意施施工進度計劃劃中材料安裝裝時間及材料料生產(chǎn)周期。要要求及到貨時時間。主要設設備材料進場場計劃見附表3-3。3.7施工機械械設備投入計計劃施工機械的配置原原則.1高效性選擇使用的機械，必必須高效，達達到提高機械械化成度，加加快施工進度度的目的。.2整體性機械、機具配置時時，應從全部部工程統(tǒng)一考考慮，統(tǒng)籌安安排。.3適應性必須根據(jù)施工實際際需要，結合合我公司資源源狀況進行配配置。.4自有性進場主要施工機械械、機具以公公司自有為主主，當公司資資源不足時，再再考慮購置或或租用。.5完好性所有進場機械、機機具必須保證證完好，進場場前，完好率率達100%%，以保證工工程施工需要要。施工機具的選擇主要施工機械由項項目經(jīng)理部根根據(jù)施工進展展情況，動態(tài)態(tài)管理，統(tǒng)一一調(diào)配，根據(jù)據(jù)工程的規(guī)模模和內(nèi)容，主主要選擇以下下的施工機械械。施工機械設備配置置計劃表見附附表3-4。施工機具計計劃表表表3-4序號名稱規(guī)格型號數(shù)量進場時間備注直流電焊機BX3-300--232006.5切割機Φ35032006.5套絲機Φ15-Φ10042006.5砂輪機42006.5千斤頂5T-10T42006.6倒鏈3T-5T82006.5電動試壓泵ISO100-665-2012006.6焊條烘烤箱350℃22006.5沖擊電錘42006.6水準儀22006.5經(jīng)緯儀22006.5平板震動夯VP205062006.5塔尺22006.5第四章總平面布置置4.1現(xiàn)場布置置現(xiàn)場布置應本著科科學合理的原原則，盡量減減少用地面積積，便于施工工和管理，降降低運輸費用用，保證運輸輸方便，減少少二次搬運。機具布置和材料.1施工現(xiàn)場運輸條件件要便于機械械施工，水泥泥采用袋裝水水泥，砂石料料直接運至攪攪拌現(xiàn)場。.2現(xiàn)場鋼材及鋼材加加工機具集中中就近布置在在現(xiàn)場施工區(qū)區(qū)內(nèi)。.3其它材料和機具根根據(jù)現(xiàn)場要求求，隨時合理理布置。臨時用地計劃臨時用地主要為：：現(xiàn)場辦公區(qū)區(qū)、庫房區(qū)、生生產(chǎn)加工區(qū)、職職工生活區(qū)。.1現(xiàn)場辦公區(qū)為2間間，共計為330m2。.2庫房區(qū)為50m22。.3職工生活區(qū)以甲方方提供的場地地共計約5000m2布置。臨時用地表序號用途面積（m2）1生活區(qū)5002庫房區(qū)503辦公區(qū)30合計5804.2施工道路路施工現(xiàn)場臨時道路路沿管道走向向縱向布置，滿滿足土方機械械施工，同時時便于檢查井井施工，管道道安裝及車輛輛通行。4.3臨建臨時工程建設原則則.1本著施工方便，經(jīng)經(jīng)濟合理，結結合本工程情情況，現(xiàn)場臨臨建應盡量節(jié)節(jié)約用地和降降低費用且不不占用擴建工工程用地。.2現(xiàn)場臨時設施符合合勞動保護，生生產(chǎn)安全和防防火要求，保保證施工、交交通和環(huán)境安安全。.3保證運輸方便，減減少二次搬遷遷。臨時倉庫施工用倉庫應接近近使用地點，位位于平坦、寬寬敞、交通方方便的地方。生活區(qū)和辦公區(qū)建建設所有臨建全部現(xiàn)場場搭設，采用用移動帳篷或或活動板房。4.4力能供應應臨時用水水源的確確定現(xiàn)場臨時用水主要要分為施工用用水、生活用用水。本工程臨時用水由由甲方指定的的地點引接水水源，生活區(qū)區(qū)和砼攪拌站站根據(jù)現(xiàn)場實實際情況決定定是否設水箱箱；管道試壓壓用水采用臨臨時管道。施工用電輸電線路由甲方提提供的變壓器器引入總配電電箱，再從總總配電箱架設設到用電點，施施工用電平面面布置圖根據(jù)據(jù)現(xiàn)場實際情情況繪制，架架設必須滿足足規(guī)范要求，同同時滿足施工工需要，保證證安全生產(chǎn)。臨時消防設施生活、辦公、車間間、倉庫等區(qū)區(qū)專門配備低低壓二氧化碳碳滅火器。第五章施工管理5.1施工管理理制度開工報告制度開工報告應寫明工工程的編號、名名稱、施工負負責人、計劃劃開工的時間間、作業(yè)范圍圍。應簡要說說明按規(guī)范應應具備的開工工條件，包括括現(xiàn)場環(huán)境、材材料供應、施施工水、電、路路的技術準備備。在開工前前填寫完畢后后，經(jīng)主管領領導簽署，報報建設單位業(yè)業(yè)務主管部門門審核，批準準執(zhí)行。施工作業(yè)指導書編編審制度根據(jù)執(zhí)行規(guī)程、規(guī)規(guī)范、標準，從從實際出發(fā)，采采用科學的組組織管理方式式，合理安排排施工流程。作作業(yè)指導書要要經(jīng)過項目技技術負責人審審批后執(zhí)行。施工測量管理制度度工程測量必須符合合電力部SDDJ69-887《電力建建設施工及驗驗收規(guī)范》、DJ5001-91《火力發(fā)電廠工程測量技術規(guī)程》。施工測量是根據(jù)建設單位或設計單位提供的控制測量成果展開的一項延伸測量作業(yè)，包括建筑物定位、放線、管溝軸線的測設以及安裝測量等。文明施工管理制度度施工現(xiàn)場實行掛牌牌施工，工地地出入口設置置門頭標識。工工地內(nèi)設置六六牌二圖（欄欄），（即工工程概況牌、管管理人員名單單及監(jiān)督電話話牌、消防保保衛(wèi)牌、安全全生產(chǎn)牌、文文明施工牌、衛(wèi)衛(wèi)生須知牌、現(xiàn)現(xiàn)場平面布置置圖、施工進進度計劃網(wǎng)絡絡圖）。5.2施工計劃劃管理項目進度計劃管理理項目進度計劃應以以實際施工組組織設計的竣竣工日期為最最終目標。項目進度計劃應建建立以項目經(jīng)經(jīng)理為責任主主體，由項目目負責人、計計劃人員、調(diào)調(diào)度人員、作作業(yè)隊長及班班組長參加的的項目進度控控制體系。根據(jù)施工合同確定定的開工日期期、總工期和和竣工日期確確定施工進度度目標，明確確計劃開工日日期、計劃總總工期和計劃劃竣工日期。編制施工進度計劃劃。根據(jù)工藝藝關系、組織織關系、搭接接關系、起止止時間、勞動動力計劃、材材料計劃、機機械計劃及其其他保證性計計劃等因素綜綜合確定。向監(jiān)理工程師提出出開工申請報報告，并按監(jiān)監(jiān)理工程師下下達的開工令令指定的日期期開工。單位工程的施工應應編制單位工工程施工進度度計劃。主要要包括：項目目管理目標責責任書、施工總進度計劃、施施工方案、主主要材料和設設備的供應能能力、編制說說明及進度計計劃圖。項目材料計劃管理理進場的材料應進行行數(shù)量驗收和和質(zhì)量認證，做做好相應的驗驗收記錄和標標識，嚴禁使使用不合格的的材料。建立材料使用臺賬賬，記錄使用用和節(jié)超狀況況。5.3項目技術術管理制度圖紙會審制度.1項目經(jīng)理部在在接到工程圖圖紙后，按過過程控制程序序文件要求進進行內(nèi)部審查查，并匯總意意見。.2項目技術負責責人參與建設設單位的設計計會審，提出出設計變更意意見，進行一一次性設計變變更洽商。.3在施工過程中中，如發(fā)現(xiàn)設設計圖紙中存存在問題，應應施工條件變變化必需補充充設計，或需需要材料代換換，可向監(jiān)理理工程師及甲甲方工代提出出工程變更洽洽商書面資料料。工程變更更洽商應由項項目技術負責責人簽字。技術交底制度.1技術交底必需需貫徹驗收規(guī)規(guī)范、技術規(guī)規(guī)程、工藝標標準、質(zhì)量檢檢驗評定標準準等要求。.2技術交底內(nèi)容容，應包括圖圖紙、施工組組織設計及新新技術、新工工藝、新材料料的應用，為為了達到設計計文件的要求求必需采取的的質(zhì)量保證措措施、規(guī)范、操作規(guī)程。.3分部分項工程程由項目部技技術負責人向向操作班組進進行技術交底底。.4技術交底書面面資料應由簽簽發(fā)人和審核核人簽字，使使用歸入技術術資料檔案。施工技術復核制度度.1技術復核的內(nèi)內(nèi)容：對后續(xù)續(xù)工序質(zhì)量有有決定作用的的測量與放線線，軸線標高高、模板、各各種基層、預預留孔、預埋埋件、配合比比等。.2在施工過程中中，由項目技技術負責人主主持進行技術術復核工作，施施工員、項目目質(zhì)檢員參與與技術復核工工作。.3技術復核的具具體情況記錄錄在《技術復復核記錄》表表中，未經(jīng)技技術復核或檢檢查不合格的的不予以放行行。隱蔽驗收制度.1隱蔽工程在隱隱蔽前，應由由項目質(zhì)檢員員會同技術負負責人先行檢檢驗，檢驗合合格后，由施施工員通知建建設單位或監(jiān)監(jiān)理工程師申申請隱蔽工程程驗收。.2各類隱蔽工程程應進行驗收收，做好隱蔽蔽記錄，辦理理《隱蔽工程程驗收記錄》的的簽證手續(xù)，參參與各方責任任人應確認、簽簽字，而后方方可隱蔽。.3隱蔽工程驗收收的項目：基基槽開挖、地地基土墊層、回回填土、灰土土、管道埋設設等及有可追追溯性要求的的施工部位。.4施工員負責主主持隱蔽工程程驗收工作，項項目技術負責責人、項目質(zhì)質(zhì)檢員參與隱隱蔽工程驗收收。5.4文件管理工程檔案管理.1項目部技術資資料員，負責責項目部所有有承建項目的的技術資料((包括施工圖圖、質(zhì)保資料料、驗收評定定資料、工程程設計變更單單、工程聯(lián)系系單、施工記記錄和其它內(nèi)內(nèi)控資料等))的收發(fā)、審審核和歸檔管管理工作。各各施工區(qū)的技技術員，負責責本施工區(qū)工工程技術資料料的收集、整整理和報審工工作。.2技術資料的管管理原則是及及時(與工程進度度同步)準確、齊全全，如實反映映施工過程和和工程質(zhì)量的的實際情況。.3工程技術資料料的主要內(nèi)容容：1、會審紀要、圖紙設設計變更、材材料代用單；；2、隱蔽工程驗收記記錄、技術復復核記錄、質(zhì)質(zhì)量評定記錄錄；3、試化驗報告、各種種材料、構件件、設備質(zhì)量量合格證；4、測量定位記錄、沉沉降觀測記錄錄；5、工長施工日志、砼砼施工日志；；6、開竣工報告、竣竣工圖、交工工驗收書；7、施工組織設計、施施工方案、技技術交底等。.4必須嚴肅資料料簽審制度，在在簽字和審核核手續(xù)上嚴禁禁假、冒、代代、缺。.5施工管理和工工程質(zhì)量控制制執(zhí)行國家技技術規(guī)范、規(guī)規(guī)程和標準、《電電力建設施工工及驗收技術術規(guī)范》、《火火電施工檢驗驗及評定標準準》，嚴格執(zhí)執(zhí)行三級驗收收制度，并做做好質(zhì)量記錄錄。工程竣工后第7天天，由項目部部技術部門負負責組織對其其工程的竣工工資料，包括括竣工圖，進進行整理歸檔檔，達到竣工工工程檔案要要求，由項目目部資料員再再匯總、編制制目錄、分冊冊裝訂，移交交電廠工程科科、檔案科審審核驗收。工程文件的歸檔范范圍工程文件的具體歸歸檔范圍應符符合國標GBB/T503328-20001的規(guī)定定及電力行業(yè)業(yè)的有關標準準。文件歸檔的質(zhì)量要要求.1歸檔的工程文文件應為原件件。.2工程文件的內(nèi)內(nèi)容及其深度度必須符合國國家有關工程程勘察、設計計、施工、監(jiān)監(jiān)理等方面的的技術規(guī)范、標標準和規(guī)程。.3工程文件的內(nèi)內(nèi)容必須真實實、準確，與與工程實際相相符合。.4工程文件應采采用耐久性強強的書定材料料，如碳素墨墨水、藍黑墨墨水，不得使使用易褪色的的書定材料，如如：紅色墨水水、純藍墨水水、圓珠筆、復復寫紙、鋼筆筆等。.5工程文件應字字跡清楚、圖圖樣清晰、圖圖表整潔、簽簽字蓋章手續(xù)續(xù)完備。.6工程文件中文文字材料幅面面尺寸規(guī)格為為A4幅面，圖圖紙采用國家家標準圖幅。.7所有竣工圖均均應加蓋竣工工圖章5.5設計變更管管理施工、監(jiān)理、建設設等有關單位位發(fā)現(xiàn)設計問問題或由于施施工方面的緣緣故要求變更更設計，須提提出書面的變變更設計申請請，在辦理簽簽證后方可更更改。經(jīng)過批準的設計變變更是設計圖圖紙的重要組組成，是施工工的依據(jù)，施施工單位應當當按設計變更更施工，確保保工程質(zhì)量。為減少損失，施工工單位在接到到有關設計變變更的工程聯(lián)聯(lián)系單或通知知后，應立即即停止原設計計的施工，然然后按變更單單進行施工。依據(jù)設計變更，由由各施工單位位根據(jù)返工工工作量和增（減減）工作量編編制經(jīng)濟簽證證，經(jīng)建設單單位工地代表表初審，送技技經(jīng)部門審核核，報建設單單位主管領導導批準后作為為結算的依據(jù)據(jù)。5.6和其它單位位的配合與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)調(diào).1尊重業(yè)主對工工程的統(tǒng)一領領導，配合業(yè)業(yè)主與各單位位的協(xié)調(diào)。.2在施工過程中中，經(jīng)常與業(yè)業(yè)主保持聯(lián)絡絡，加強溝通通，主動及時時定期向業(yè)反反映工程進展展情況。.3在工程施工中中，交叉作業(yè)業(yè)及成品保護護等問題涉及及面廣，解決決和協(xié)調(diào)比較較復雜，我方方將積極主動動與業(yè)主協(xié)商商聯(lián)絡，落實實解決辦法。即即使一時不能能解決，也要要服從大局，見見縫插針地安安排施工，確確保工程按總總體計劃進行行。.4項目經(jīng)理部與與發(fā)包人之間間的關系協(xié)調(diào)調(diào)應貫穿于施施工項目管理理的全過程，協(xié)協(xié)調(diào)的目的是是搞好協(xié)作，協(xié)協(xié)調(diào)的方法是是執(zhí)行合同，協(xié)協(xié)調(diào)的重點是是資金問題、質(zhì)質(zhì)量問題和進進度問題。.5項目經(jīng)理部在在施工準備階階段應要求發(fā)發(fā)包人按規(guī)定定的時間履行行合同約定的的責任，保證證工程順利開開工，項目經(jīng)經(jīng)理部應在規(guī)規(guī)定時間內(nèi)承承擔合同約定定的責任，為為開工后連續(xù)續(xù)施工創(chuàng)造條條件，在施工工過程中雙方方依據(jù)合同及及有關法律解解決爭議、糾糾紛，履行施施工項目承包包合同，以實實現(xiàn)總目標。與設計單位的工作作配合.1我方與設計單單位的工作協(xié)協(xié)商，首先需需取得業(yè)主的的支持和配合合。.2積極與設計單單位聯(lián)系，進進一步了解設設計意圖和工工程要求，根根據(jù)設計意圖圖的要求，補補充和充實我我方實施性施施工方案。.3認真閱讀施工工圖，領會設設計意圖，對對施工圖上的的疑問積極與與設計聯(lián)系、溝溝通。.4施工過程中，若若遇到地質(zhì)、地地形變化等情情況，及時與與設計聯(lián)系，并并提出我方的的解決辦法，按按設計要求實實施。.5項目經(jīng)理部應應在設計交底底、圖紙會審審、設計洽商商變更、地基基處理、隱蔽蔽工程驗收、交交工驗收等環(huán)環(huán)節(jié)中與設計計單位密切配配合，取得設設計人員的理理解和支持，盡盡量避免沖突突和矛盾。同同時應接受發(fā)發(fā)包人和監(jiān)理理工程師對雙雙方的協(xié)調(diào)5.6.3與協(xié)作作單位的工作作配合5.6.3.1項項目經(jīng)理與物物資供應單位位依據(jù)供應合合同，充分運運用價格機制制、競爭機制制和供求機制制搞好協(xié)調(diào)配配合。5.6.3.2項項目經(jīng)理部與與公用部門有有關單位的關關系應通過加加強計劃性和和通過發(fā)包人人或監(jiān)理工程程師進行協(xié)調(diào)調(diào)，在保證質(zhì)質(zhì)量、施工協(xié)協(xié)作、進度銜銜接等方面取取得相應部門門的支持與配配合。5.6.3.3項項目經(jīng)理部與與其他承包人人關系的配合合時，應正確確處理技術關關系、經(jīng)濟關關系，正確處處理項目進度度控制、項目目質(zhì)量控制、項項目安全控制制、項目成本本控制、項目目生產(chǎn)要素管管理和現(xiàn)場管管理的協(xié)作關關系。5.6.3.4處處理遠外層關關系必須嚴格格守法，遵守守公共道德，并并充分利用中中介組織和社社會管理機構構的力量。第六章物資管理6.1對甲方供應應物資的管理理明確甲方供貨（材材料、設備等等）范圍及內(nèi)內(nèi)容，按甲方方要求時間提提供所需材料料設備的數(shù)量量、規(guī)格及需需用時間的材材料計劃，并并于當月155日前報出下下月材料需求求計劃。落實材料物資管理理的組織機構構和人員，認認真參與甲方方組織的（材材料設備）檢檢驗領導小組組工作，履行行其職責并認認真執(zhí)行甲方方統(tǒng)一管理的的各項要求條條件。特別要要堅持嚴格按按工作程序辦辦事，對有特特殊要求的事事項和特殊物物資的領用，落落實到專人專專職責任中。嚴格執(zhí)行運輸與交交接管理的條條款內(nèi)容，負負責卸車及二二次搬運，其其費用均應進進入相應報價價內(nèi)，不再另另外計取其卸卸車、二次搬搬運費用。采取相應積極有效效措施，認真真履行甲方委委托保管材料料（設備）的的管理職責，服服從甲方統(tǒng)一一調(diào)度，配備備相應運輸車車輛及搬運機機具和器具，安安排有實際操操作能力的人人員上崗。認真遵守甲方對材材料物資管理理的要求條件件，實現(xiàn)甲方方材料在本工工程上使用，不不做它用或轉轉移挪用的承承諾。對要求求回收、退庫庫等相關物資資，妥善保管管按時退回，對對其造成的損損失承擔相關關費用。積極做好甲方在操操作過程中的的檢查檢驗配配合工作，為為其創(chuàng)造有利利條件和必要要環(huán)境，認真真履行合同規(guī)規(guī)定承擔的義義務，隨時歡歡迎甲方對其其材料物資管管理工作的指指導、檢查、抽抽查工作，并并對提出的意意見做出積極極認真響應和和整改，以達達到完全符合合規(guī)定要求條條件，認真負負責的協(xié)助甲甲方委派第三三方對材料設設備進行的獨獨立檢驗工作作，使其甲方方工程物資管管理的各項工工作在本工程程實施過程中中得以全面落落實。6.2建設施工工工程物資管理理為全面履行本工程程合同內(nèi)容和和響應本工程程招標文件的的要求，擬采采取以下措施施：認真貫徹執(zhí)行GBB/T190001-ISSO90011:20000質(zhì)保體系程程序文件條款款，嚴格執(zhí)行行其物資采購購、驗證、搬搬運和貯存控控制程序文件件并按其操作作。物資的搬運.1一般物資的搬搬運，對易碎碎產(chǎn)品做到輕輕拿輕放，對對有標志的物物資要按標志志方向搬運，對對袋裝物品要要碼放整齊，并并有防水、防防潮措施。.2對大型（如超超長、超高、超超重等）物資資或有特殊要要求（易燃、易易爆、易損、有有毒等）的物物資，要編制制搬運方案，經(jīng)經(jīng)主任工程師師審批后執(zhí)行行。.3就搬運方案向向操作人員交交底，必要時時進行培訓，并并組織實施；；用機械托運運時，嚴格按按操作規(guī)程進進行。.4搬運過程中，操操作人員要注注意保護成品品的標識.5根據(jù)材料的不不同性能，采采取不同的保保管條件，對對有特殊要求求的物資按其其特殊說明和和規(guī)定進行保保管；對時效效性物資（如如水泥、防水水材料、粘接接材料等）使使用前檢查時時效性，如有有問題并及時時報告有關部部門領導。.6遵守材料管理理制度，做好好材料管理業(yè)業(yè)務的基礎工工作，加強限限額領料的簽簽發(fā)、審核，領領料手續(xù)程序序力度，完善善完善臺帳及及輔助臺帳的的設置和功能能，規(guī)范運作作。.7為了更好使物物資管理工作作在本工程中中落實，我方方將進一步做做好以下工作作，做為對本本工程招標文文件的響應和和補充：1、實行微機管理，積積極配合甲方方P3系統(tǒng)兼容要要求，工程項項目和主要材材料（設備），按按甲方編碼規(guī)規(guī)則統(tǒng)一編碼碼。2、杜絕假冒偽劣、過過期失效及無無生產(chǎn)許可證證的產(chǎn)品用于于本工程。3、凡由我方自行采購購的物資均能能做到其供貨貨單位必須經(jīng)經(jīng)過甲方認可可，給于甲方方對其抽檢活活動積極配合合。完善運作手段，加加強管理力度度，提高工程程效益.1嚴格執(zhí)行采采購過程中的的申請制度及及管理辦法，做做到本工程材材料采購前向向甲方工程處處提出申請，獲獲得批準后方方可采購使用用。.2保證甲方供供應的材料（設設備）包括工工具、器具在在本工程上的的使用，決不不以任何形式式挪為他用或或轉移，并承承擔違約責任任。.3做到凡用于本工程程的材料、設設備均實行擋擋案管理（明明確領用人、使使用人和使用用地點、部位位等）；實行行計算機管理理，并向甲方方提供用于本本工程完整材材料的實耗明明細表、匯總總資料的微機機管理軟盤備備份。.4及時、準確做好每每月向甲方提提供的月度報報表及相關業(yè)業(yè)務資料，并并完整地提供供給甲方所需需的竣工資料料5份。.5滿足合同規(guī)定的工工程物資相應應品級并符合合甲方的指令令要求，提供供檢驗、測驗驗及試驗通常常所需用的協(xié)協(xié)助、勞動等等，提供材料料樣品以供試試驗。.6配合甲方參與、監(jiān)監(jiān)督我方需主主材的定質(zhì)過過程，未經(jīng)甲甲方許可的材材料嚴禁在本本工程上使用用。.7擔合同內(nèi)指明規(guī)定定的樣品提供供、試驗費用用；承擔在本本合同規(guī)定內(nèi)內(nèi)由我方原因因造成的損壞壞、丟失、不不符合規(guī)范、標標準材料的經(jīng)經(jīng)濟損失費用用。6.3甲方提供材材料的控制建設單位（甲方）提提供用于工程程的建筑材料料和其它物資資的品種、數(shù)數(shù)量等要求及及供貨后結算算方式已在承承、發(fā)包合同同中規(guī)定，對對甲方提供材材料的控制主主要在以下幾幾點中掌握：：對甲方提供的物資資我方負責驗驗收（包括檢檢查出廠合格格證、數(shù)量和和規(guī)格的驗收收以及材料復復試檢驗等）和和保管（使用用前），當發(fā)發(fā)現(xiàn)丟失、損損壞、數(shù)量和和規(guī)格差異或或復試檢驗不不合格時，做做好記錄并及及時向甲方報報告。甲方應對所提供的的物資質(zhì)量負負責，我方的的驗收不能免免除或減輕甲甲方提供合格格物資的責任任。對甲方提供物資的的控制由材料料部門負責，必必要時約請生生產(chǎn)、技術質(zhì)質(zhì)量部門參加加。6.4項目部材料料物資管理制制度為了加強材料物資資管理，保證證工程物資管管理工作順利利進行，實現(xiàn)現(xiàn)工程項目一一次性特定目目標過程對物物資需求的計計劃、組織、協(xié)協(xié)調(diào)和控制，根根據(jù)工程物資資管理要求，特特制定本制度度。項目材料負責人及及材管人員要要嚴格遵守國國家政策法規(guī)規(guī)及投標工程程各項規(guī)章制制度，按章辦辦事，各負其其責。項目材管人員根據(jù)據(jù)施工預算和和本工程物資資需用計劃及及庫存情況在在當月15日前向甲甲方材管部門門（人員）報報出下月“月份申請要要料計劃表”（屬甲方供供料）、內(nèi)部部材料需用計計劃。嚴把材料驗收關，認認真執(zhí)行“雙控”、“雙簽”制度，參加加甲方的驗評評及組織內(nèi)部部進場入庫材材料的驗收，并并做好相關記記錄。對甲方方供料要單獨獨設帳，及時時與甲方辦理理材料的差異異經(jīng)濟簽證手手續(xù)?，F(xiàn)場材料的堆放與與保管，要符符合現(xiàn)場平面面布置要求和和甲方工程物物資管理要求求條件，做到到分門別類，井井然有序，標標識明確，現(xiàn)現(xiàn)場整潔。項目材料員崗位責責任制.1根據(jù)現(xiàn)場平面面布置及文明明施工管理要要求，做好現(xiàn)現(xiàn)場材料的合合理堆放、保保管、使用及及清潔工作。.2依據(jù)工程進度度及庫存情況況，及時編報報月份申請主主要材料計劃劃，做好材料料進場的準備備工作。.3嚴把材料驗收收關，做到準準確、及時、證證全，認真執(zhí)執(zhí)行“雙控”、“雙簽”制度，配合合甲方及做好好現(xiàn)場材料驗驗證工作，杜杜絕不合格材材料使用在本本工程上。.4對進場材料按按照材料性能能要求，提供供適宜的儲存存場地和倉庫庫，做到清楚楚、整潔、有有序、安全，做做好“四防”工作。.5嚴格執(zhí)行限額額領料單制度度，工程主要要用料辦理限限額領料單據(jù)據(jù)，輔助生產(chǎn)產(chǎn)用料，辦理理領料小票，單單據(jù)嚴格區(qū)別別，簽發(fā)符合合審批手續(xù)規(guī)規(guī)定，設置核核算臺帳。.6建立健全業(yè)務務基礎材料臺臺帳及輔助臺臺帳，并做到到規(guī)范、連續(xù)續(xù)，實行永續(xù)續(xù)盤存制。.7對甲方提供的的材料，做好好驗證及保護護工作，并單單獨建帳；根根據(jù)檢驗記錄錄及資料，及及時與甲方辦辦理材料差異異的經(jīng)濟簽證證。.8材料核算工作作執(zhí)行本司[[XX建發(fā)（20000）25#《項目目部成本核算算業(yè)務流程管管理辦法》及及時提出材料料費用虧盈原原因。第七章施工方案7.1施工測量施工測量是保證建建筑按圖施工工和確保工程程整體及局部部施工精確性性的根本，是是工程施工的的首要環(huán)節(jié)?？刂茦藰兜臏y設.1測設依據(jù)1、《工程測量規(guī)范》GB50026-93；2、由建設單位提供的的施工圖紙。.2控制標樁的測測設根據(jù)建設單位提供供的坐標控制制點，定出本本工程建筑平平面主控制縱縱橫軸線，在在基坑開挖基基線以外3mm，主控制軸軸線的兩端外外延長線處訂訂設龍門板樁樁，將主控制制軸線和基礎礎施工標高繪繪于龍門板樁樁上，以便施施工中恢復軸軸線網(wǎng)和控制制基礎施工標標高。定位放線.1定位控制線設設定后，對于于各控制樁采采取相應保護護措施，以保保證工程施工工的持續(xù)進行行。.2標高引測1、根據(jù)設計單位和建建設單位提供供或指定高程程點為水準基基點，將高程程引測至施工工現(xiàn)場。2、標高傳遞：將±00.000標標高點用水準準儀引測到施施工始端，然然后用水準儀儀抄出相對標標高以便施工工。7.2鋼管防腐、保保溫7.2.1管道防防腐7.2.1.1管管道防腐，應應預先集中處處理，管道兩兩端留出焊口口的距離，焊焊口處的防腐腐在試壓完后后再處理。7.2.1.2鋼鋼管進入現(xiàn)場場后，采用噴噴（拋）射除除銹，除去氧氧化皮、銹、舊舊涂層及其它它污物，經(jīng)清清理后方可做做防腐。鋼管管外壁加強防防腐，底漆一一道，待干后后面漆一道，玻玻璃絲布纏繞繞一道后，面面漆兩道。7.2.1.3涂涂刷底漆：鋼鋼管經(jīng)表面處處理合格后盡盡快涂底漆，間間隔時間不得得超過8小時。要求求涂刷均勻，不不得漏涂，每每個管子兩端端各留裸管1150mm左左右，以便焊焊接。7.2.1.4涂涂面漆和纏玻玻璃絲布：底底漆表干后即即可涂面漆，涂涂刷要均勻，底底漆與面漆間間隔時間不應應超過24小時。涂涂第一道面漆漆后即可纏繞繞玻璃絲布，玻玻璃絲布要拉拉緊，表面平平整無皺折和和鼓包，壓邊邊寬度為200-25mmm。布頭搭接接長度為1000-1500mm，玻璃璃絲布纏繞完完成后，即涂涂后兩道面漆漆。7.3鋼管安裝施工工藝測量放線測量放線管溝開挖管道、管件運輸進場檢查驗收管道下溝、接口管身回填分段試壓管溝回填余土外運總體試壓沖洗通水竣工7.3.2管道吊吊裝：管道吊裝前先對溝溝底高程、坡坡度、基底處處理接點焊縫縫進行檢查，符符合安裝條件件后再進行吊吊裝，且還應應對管道預制制件（管材、管管件、閥門），按按管段圖進行行復核無誤，并并將管內(nèi)外清清理干凈。吊裝時，先確定好好預制件位置置和方向，運運輸?shù)跹b選用用寬度大于550mm的吊吊帶吊裝，不不能用鐵棍撬撬動和鋼絲繩繩直接捆綁外外殼，捆扎牢牢固吊帶扣，由由起重工統(tǒng)一一指揮，平穩(wěn)穩(wěn)，就位在地地溝內(nèi)。當預預制的管段較較長時，選用用兩臺吊車抬抬管下管時，吊吊點的位置按按平衡條件選選定。管道就位后，施工工人員應對管管道的標高、位位置、坡向及及坡度進行復復核，以確保保就位的管符符合設計要求求。7.3.3管道預預制：7.3.3.1管管道預制前應應對管材、管管件、閥門、法法蘭及焊接材材料仔細檢查查，符合設計計要求及規(guī)范范規(guī)定并具有有材質(zhì)證書或或產(chǎn)品合格證證。7.3.3.2根根據(jù)現(xiàn)場實際際情況，按主主干管、支管管及閥門井的的布置分段預預制，分段時時長度最大距距為１km。7.3.3.3管管子直徑DN≤150采用砂砂輪切割機切切割；管子直直徑DN＞200采用氧氧乙炔焰切割割，氧乙炔焰焰切割后應將將氧化鐵清理理干凈，切口口端面傾斜偏偏差為管子外外徑的1％不大于2mmm；采用氧氧乙炔焰切割割時當環(huán)境溫溫度低于－220℃時，先進行行預熱40°°～60°后切割割。7.3.3.4坡坡口加工：坡坡口加工采用用坡口機，手手握砂輪機及及銼刀加工，坡坡口斜面及鈍鈍邊端面厚度度不大于0..5。坡口尺尺寸和角度符符合《工業(yè)金金屬管道工程程施工及驗收收規(guī)范》有關關規(guī)定要求。7.3.3.5管管道預制前先先根據(jù)現(xiàn)場實實際情況分段段測量，編制制管段號，然然后進行預制制，預制尺寸寸按修正后的的管段圖進行行并要考慮到到運輸，吊裝裝條件及留有有調(diào)整余量。7.3.4管道焊焊接：7.3.4.1焊焊口組對，焊焊口組對前，先先將管端內(nèi)外外及坡口清理理干凈，組對對時，同等壁壁厚管子，管管件組對后，內(nèi)內(nèi)壁應平齊，不不同壁厚管子子，管件組對對后，其錯邊邊量不應超過過壁厚10%%且不大于1mmm；若錯邊邊量超過規(guī)范范規(guī)定時，應應按規(guī)范規(guī)定定處理后組對對，焊縫點焊焊長度及長度度按規(guī)范要求求執(zhí)行。7.3.4.2施施焊：手工電弧焊接鋼管管及管件時，管管壁厚度在66mm以上帶帶有坡口的接接頭，焊接層層數(shù)不少于兩兩層。多層焊焊接時第一層層焊縫根部必必須均勻地焊焊透，并不得得燒透。同時時各層接頭要要錯開，每層層焊完之后，應應清除熔渣。飛飛濺物等，還還要進行外觀觀檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)缺陷，必須須鏟除重焊。多多層焊的每層層焊縫的厚度度為焊條直徑徑的倍，不允允許在焊件的的非焊接表面面引弧。7.3.4.3焊焊接質(zhì)量檢驗驗：焊縫表面質(zhì)量檢查查前，先將妨妨礙檢查的渣渣皮，飛濺物物等清理干凈凈，然后檢查查焊縫尺寸是是否符合規(guī)范范規(guī)定，焊縫縫表面是否完完整，高度不不得低于母材材表面并與母母材圓滑過渡渡，焊縫寬度度是否超出坡坡邊緣，以及及咬邊，焊縫縫加強高度項項目是否符合合規(guī)范規(guī)定，若若表面質(zhì)量符符合規(guī)范要求求，可進行下下步工作。7.3.5管道試試壓系統(tǒng)安裝完后，應應按設計要求求對管網(wǎng)進行行強度，嚴密密性試驗，以以驗證其工程程質(zhì)量。管網(wǎng)網(wǎng)的強度、嚴嚴密性試驗一一般采用水壓壓進行試驗。7.3.5.1強度試驗當系統(tǒng)設計工作壓壓力≤1.0MPPa時，水水壓強度試驗驗壓力應為設設計工作壓力力的1.5倍，但不低低于1.4MMPa；當設設計工作壓力力大于1.00MPa時，試試驗壓力應為為工作壓力加加0.4MPPa。水壓試驗的測試點點應設在系統(tǒng)統(tǒng)管網(wǎng)的最低低點，注水時時應注意管內(nèi)內(nèi)的空氣排凈凈，并緩慢升升壓。水壓達達到試驗壓力力后，穩(wěn)壓330min，管管網(wǎng)不滲不漏漏，壓力降不不大于0.005MPa為合格。7.3.5.2嚴嚴密性試驗嚴密性試驗在水壓壓強度試驗和和管網(wǎng)沖洗合合格后進行，試試驗壓力為工工作壓力，穩(wěn)穩(wěn)壓24h，不滲滲不漏為合格格。在主管道道上起切斷作作用的主控閥閥門，必須逐逐個做強度和和嚴密性試驗驗，其試驗壓壓力為閥門出出廠規(guī)定的壓壓力值。7.3.6管道沖沖洗7.3.6.1沖沖洗順序管道沖洗應在試壓壓合格后分段段進行。順序序是先地下，后后地上；地上上部分應按立立管，配水干干管、配水支支管的先后進進行。7.3.6.2沖沖洗水量管道沖洗一般用水水沖法。在沖沖洗前應對系系統(tǒng)內(nèi)的設備備采取保護措措施，將止回回網(wǎng)等暫時拆拆除，待沖洗洗結束后再復復位。沖洗時時水流速應不不小于3m/s，流量應應符合的規(guī)定定。7.3.6.3沖沖洗直徑大于于100mmm管道時，應應對其焊縫、死死角和底部進進行敲打，但但不得損傷管管道。7.3.6.4水水沖洗應連續(xù)續(xù)進行，以出出口的水色和和透明度與入入口的回測基基本一致為合合格。7.4井室施工工方法鋼筋工程.1所有鋼筋都應有出出廠質(zhì)量證明明或檢驗報告告單。每捆鋼鋼筋均應有標標牌，進場時時按批號和直直徑分批驗收收，并按有關關標準的規(guī)定定抽取試樣，做做力學試驗報報告。.2鋼筋加工時表面應應潔凈，無油油漬、漆污和和浮銹。加工工后鋼筋應平平直、局部無無彎曲。.3鋼筋下料時應注意意鋼筋長度，鋼鋼筋彎曲直徑徑及綁扎時的的鋼筋長度應應符合規(guī)定。.4鋼筋綁扎用鐵絲，可可采用20～22號鐵絲或鍍鍍鋅鐵絲。要要求綁扎牢固固，無松動變變形。嚴格按按設計圖紙要要求的鋼筋型型號、間距、數(shù)數(shù)量等進行施施工。.5鋼筋網(wǎng)片除外圍兩兩行的鋼筋相相交點全部綁綁扎外，中間間部分交叉點點可相隔交錯錯綁扎。雙向向受力筋片須須全部綁扎。模板工程.1模板采用組合鋼模模板，個別部部位采用木模模板包鐵皮，模模板接縫內(nèi)夾夾海綿條避免免漏漿。.2模板采用對拉螺栓栓和鋼木支撐撐進行加固。對對拉螺栓中部部加止水鋼板板與模板接觸觸面墊錐型橡橡膠墊，拆模模后橡膠墊部部位填防水砂砂漿。.3支撐結構必須保證證結構各部位位形狀尺寸和和相互間位置置的正確，必必須具有足夠夠的穩(wěn)定型、剛剛度和強度。能能可靠地承受受澆筑混凝土土的重力和側側壓力，以及及施工過程中中產(chǎn)生的荷載載，并應考慮慮便于拆裝。.4鋼模板使用前先除除銹，表面均均勻涂刷脫模模劑。模板每每次拆除后，必必須清除附著著的雜物，整整齊碼放。.5模板拆除過程中，支支撐一般是先先支的后拆，后后支的先拆。拆拆模時，避免免混凝土表面面或