某建筑企業(yè)年終工作總結講稿

解放思想勇于創(chuàng)新好字當頭協(xié)調(diào)推進為全面推動***公司又好又快發(fā)展而努力奮斗各位代表、同志們：和著春天的腳步，迎著新春的鐘聲，在我們滿懷勝利的喜悅迎接2008年新春佳節(jié)之際，今天，公司在這里召開二屆七次職代會暨2007年度雙文明建設表彰大會。認真回顧過去一年工作的歷程，全面總結過去一年的工作，安排部署新一年度的工作，表彰在過去一年里涌現(xiàn)出來的先進集體和先進個人。借此機會，我謹代表公司和公司黨委，向在座各位并通過你們向為推動***公司蓬勃發(fā)展而付出辛勤汗水和心血的全體職工、離退休人員和職工家屬表示由衷的感謝和誠摯的慰問！向即將受到表彰的先進集體和先進個人表示崇高的敬意和熱烈的祝賀！我今天所作的報告共分兩個部分，第一部分：2007年度工作的總結；第二部分：2008年度工作的安排。第一部分2007年度工作的扼要總結2007年，***分公司背倚***整體改制的總體形勢，以黨的“十七”大精神作為全局工作的指導思想，牢固樹立科學發(fā)展觀，在不斷強化隊伍建設、努力完善經(jīng)營機制、切實把握資源配置、深入挖掘內(nèi)在潛力、日益凸顯崗位職責的基礎上，堅持立足當前、銜接歷史、著眼未來、統(tǒng)籌兼顧各方利益，有效促進了企業(yè)又好又快發(fā)展，圓滿完成了***公司下達的各項經(jīng)濟指標和主要技術指標，為全面推動公司穩(wěn)中求進，順利開啟2008年的工作打下了堅實的基礎。回顧總結2007年以來的工作，公司的主要工作成效表現(xiàn)在以下幾個方面：一、強化隊伍建設，生產(chǎn)力綜合水平大幅提高；順應市場變化，綜合性項目整體管理水平顯著提升2007年，***公司接轉2006年工程項目14個，新開工項目25個，全部在建39個工程項目，較2006年遞增了25%。工程項目普遍呈現(xiàn)工期極度緊張、資源需求集中、整體布局失衡、中標項目低價等顯著特征，上述特點對有效儲備、配置資源和合理調(diào)度、運作工程項目都帶來了前所未有的巨大困難和全新的考驗、嚴峻的挑戰(zhàn)。一年來，公司堅持正視客觀困難、冷靜評判形勢、合理配置資源、科學有序調(diào)度，勇敢地迎接項目猛增、資源匱乏、資金短缺、工期苛刻等多重困難，堅持預警、強化控制、擴大開源、突出節(jié)流、凸顯重點、掌控全局，使公司的生產(chǎn)力綜合能力和項目管理水平經(jīng)受住了艱難險阻的嚴峻考驗，產(chǎn)值、利潤指標獲得了歷史性突破，在不斷做大的進程中，努力顯現(xiàn)了不斷做強的工作方向和目標。2007年，公司實現(xiàn)施工產(chǎn)值9.52億元，為年計劃6.5億的146.46%，同比2006年增長57.36%；實現(xiàn)利潤指標1201萬元，為年計劃1180萬的115.52%，同比2006年增長9.1%；職工收入39327.07元/人·年，為年計劃的119.17%；在崗人員勞動生產(chǎn)率230.51萬元/人·年；技術進步率4.15%，為年計劃的100%；機械利用率68.20%，為年計劃的110%。以山西***450m3高爐工程、文安新鋼50t轉爐工程、唐山鑫益50t轉爐工程、保稅區(qū)雕塑工程為代表的一批托管項目，專業(yè)跨度大、技術要求高、項目綜合性強，托管項目的平衡推進和順利竣工標志著公司綜合項目管理的總體水平有了質的飛躍，為公司逐步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構、努力順應市場需求、切實壯大自身實力、不斷增強可持續(xù)發(fā)展能力樹立了信心、做出了樣板、積累了經(jīng)驗、奠定了基礎，為突出和強調(diào)“好”字當頭、協(xié)調(diào)發(fā)展，進一步推動企業(yè)的深化改革和發(fā)展注入了新的活力。唐山鑫益工程投產(chǎn)一周即實現(xiàn)達產(chǎn)目標，業(yè)主對工程質量給予高度贊譽，專門向天津***贈送錦旗并致信表達由衷謝忱。二、整合提升資源優(yōu)勢，制安一體化功能輻射作用顯著以****敬業(yè)工程、文***工程、唐山***工程為代表，一年來，公司大面積推開了鋼結構制作安裝一體化的工作內(nèi)容。2007年，累計完成制安一體化工作量近3萬噸，無論從項目規(guī)模還是從技術突破，無論從工序銜接還是從壓縮成本，無論從資源配置還是從緊急響應等各個主要和關鍵環(huán)節(jié)，都有效消除了長期困擾公司的制作與安裝相脫節(jié)、相矛盾乃至相對立的項目管理的思想難點和瓶頸問題，用成功的工作實踐，證明了制安一體化是結構工程的必由之路。****敬業(yè)3×120t轉爐工程結構制作、安裝總量達19000余噸，結構制作任務全部由***制造廠完成，在圖紙、材料、資金到位均不及時的情況下，公司完全依賴社會資源組建了結構制作的10條生產(chǎn)線，一次集結20臺龍門吊，成功完成了重達86噸的轉爐跨框架柱等大型結構件的制作，標志著公司結構制作的總體水平有了長足進步和大幅提升。在確保“制”與“安”合理銜接的問題上，突出和強化了安裝的絕對“領導地位”，明確要求結構制作服從和服務于結構安裝這一中心任務，通過安裝技術負責人審批結構制作材料計劃等源頭控制措施，通過強化構件進場準入令等事中控制措施，有效消除了結構制作“備而無用”，結構安裝“急而待糧”的突出矛盾，切實實現(xiàn)了工期進度的快速推進，與公司在建的同類型、同規(guī)模工程在去除訂單價格、現(xiàn)場環(huán)境等因素外，靜態(tài)比對工期可壓縮30天，其成本和形象的綜合效益極為明顯和突出。三、堅持科技興企，強調(diào)技術領先，不斷推動企業(yè)技術進步一年來，公司以努力打造“科技***”為宏大目標，始終堅持提煉和保持企業(yè)技術優(yōu)勢為打造企業(yè)核心競爭力的主要載體。在注意吸納新技術、新工藝的同時，切實提煉和完善以大容量高爐工程為代表的傳統(tǒng)技術優(yōu)勢，不斷修訂、完善施工工藝、施工方法，使傳統(tǒng)技術優(yōu)勢得到了進一步的發(fā)揮和提升，并繼續(xù)向新的技術領域挺進?！?007年，公司累計完成17座高爐結構安裝的施工任務，其中，高爐爐殼焊接均采用了沈陽大學大體積高爐爐殼焊接自動化技術，與傳統(tǒng)工藝相比，提高工效近30倍。——2007年，全面總結了《大體積高爐爐殼焊接工法》，目前已獲得部級工法，正在申報國家級工法?！崭畚锪鞯袼芄こ虨榉蔷€性三維結構，制作工藝復雜，安裝難度巨大，公司在堅持與浙江****、中國***等知名企業(yè)技術專家交流、探討的同時，從制作源頭出發(fā)，通過吃透制作工藝和大調(diào)在預拼、小調(diào)在安裝的動態(tài)技術控制措施，有效保證了三維結構的立體成形，順利完成了非線性三維結構的雕塑工程安裝任務，使公司結構安裝的技術能力和水平獲得了新的突破?！?**2350m3高爐工程主皮帶通廊安裝，最大高度75米，最大跨度72米，單片獨立吊裝，技術難度空前，在250t履帶和3000t·m塔吊雙機抬吊過程中，突出“減輜重、保剛性、穩(wěn)提升”的總體技術思路，以規(guī)避特、大型構件空中失穩(wěn)為抓手，順利實現(xiàn)了先穩(wěn)固提升后加工完善的施工方案，圓滿完成了大跨度的主皮帶通廊單片安裝任務，為公司同類型工程施工積累了寶貴的經(jīng)驗?！?**3200m3高爐煙囪搶修工程在切實消除有害氣體侵害的技術前提下，采用吊籃載人，對不穩(wěn)定破損建筑在動態(tài)控制中實施加固處理，成功完成了混凝土煙囪鋼套包裝的艱巨任務?！荒陙?，公司堅持走出去、請進來的技術交流方法，與浙江**、天津***等知名企業(yè)開展了觀摩、考察、技術交流會等多種多樣的技術交流活動。通過學習北京奧運***工程安裝工藝、火力發(fā)電廠高框架垂直提升等結構安裝工藝，使公司的技術視野得到了進一步的開闊?！?*大體積高深度人工成孔樁、***步進式燒結機安裝、營城***工程、青海***工程、****窯爐砌筑工程等一批專業(yè)跨度大、技術起點高、施工難度明顯的工程項目的相繼告竣，均體現(xiàn)了公司在技術領域獲得了新的突破?！倪M和加強技術人才隊伍的建設工作，兩名同志當選天津市****協(xié)會會員和理事；兩名同志被評為****公司技術標兵；一名同志被評為****公司技術專家；特種工程處申報的《高爐風口法蘭安裝精度的控制》被評為全國冶金系統(tǒng)QC成果一等獎，進一步壯大了公司的整體技術實力。四、以人才建設為載體，實現(xiàn)了管理密集型、技術密集型的實質性過渡一年來，公司致力于人才隊伍的建設工作，努力形成人才隊伍的合理梯隊結構，大力選撥任用青年干部，切實保證工程項目的管理需求。2007年，共提撥16名學有所長和現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的青年干部充實到公司中層干部崗位，擔負機關和項目關鍵和重要工作崗位的管理職責，為青年人才展現(xiàn)聰明才智提供了廣闊的舞臺。2007年，公司全部在建的39個工程項目幾乎全部依賴協(xié)作作業(yè)力量完成，較好地發(fā)揮了國有企業(yè)管理密集和技術密集的優(yōu)勢，真正實現(xiàn)了管理密集型企業(yè)、技術密集型企業(yè)的實質性過渡。在推進管理密集型、技術密集型企業(yè)的建設過程中，公司結合貫徹《勞動合同法》，著力加強協(xié)作隊伍建設。在協(xié)作隊伍建設上，公司以打造緊密型協(xié)作隊伍為工作重點，通過資質審核、業(yè)績評定、簽訂合作意向、不同工程項目的建安價格的總量平衡等措施，大力消除協(xié)作隊伍的“游擊”習氣，突出緊密合作、緊密銜接、緊密考評、緊密管理等主要工作環(huán)節(jié)，使緊密型協(xié)作隊伍建設的巨大效應日益凸顯。對其中建制整齊、結構合理、業(yè)績突出的主要協(xié)作隊伍，按自有隊伍管理貫例，明確優(yōu)勢協(xié)作隊伍的主打目標和任務，有效消除了高爐爐殼安裝、轉爐高跨安裝、高爐特種設備安裝、主要樁型施工等重要和關鍵性施工內(nèi)容作業(yè)力量臨陣點將的被動情況的發(fā)生，較好地實現(xiàn)了資源儲備近、中、遠三期預警和資源短缺的緊急響應，是公司在施工產(chǎn)值增長57.36%的情況下，仍能夠保證各在建項目順利推進和告竣的關鍵性因素。五、按程序辦事、讓制度說話，努力追求制度創(chuàng)新，堅持向制度管理要效益一年來，公司以強化部門職能為突破口，在不斷完善管理運行機制的的基礎上努力實現(xiàn)制度創(chuàng)新。在工程組織方面，出臺了日報、周結、月評比的施工進度排序制度，通過不同區(qū)域、不同項目、不同單位、不同專業(yè)的綜合考評，較好地實現(xiàn)了激勵先進、鞭策后進的工作目的。在資源配置方面，確立了“急短、保中、布長線”的三級預警機制，對短期需求，采取緊急響應、緊急馳援的作法；對中線需求，采取充裕儲備的求穩(wěn)思路；對長線需求，采取全線協(xié)調(diào)、控制流水節(jié)拍的梯隊思路。在技術控制方面，進一步完善了“三審兩令”的重、特大鉤次審批制度，即施工方案的項目部、公司雙重審核，安全防護措施的專項審核，分部分項工程開工令和重、特大鉤次的具體起吊令。在安全控制方面，從結構安裝的專業(yè)角度出發(fā)，明確了安全防范的“十大危險源點”，與安全管理“十大禁令”和“十五條補充”指令并為安全管理的三大基礎性制度。管理運行機制的不斷完善，制度創(chuàng)新的不斷突破，進一步貫徹了扁平化管理的工作思路，在縮短流程、信息保真、降低成本、規(guī)避風險等各個方面均顯現(xiàn)出制度創(chuàng)新的巨大力量。六、進一步突出成本主線論，大力遏制機械費膨脹，狠抓主要成本管理環(huán)節(jié)一年來，公司面對低價項目大幅攀升的客觀現(xiàn)實，在部分項目制安一體化，明確承包責任、利潤指標的基礎上，對工程項目經(jīng)營管理強力推行了成本費用當月確認、當月攤銷的作法，使工程項目成本在動態(tài)推進中保持明晰，并出臺了《虧損項目月度專報制度》及《成本控制的專門警示制度》，著力突出“以效益論成敗”的經(jīng)營管理思路。在成本控制的過程中，主要抓住彈性空間較大的機械費用，以消除“兩點一?！睘橥黄瓶?，即大型機械設備非正點抵撤場和抵場后的停機待料現(xiàn)象。在操作過程中面對無法回避的“政治性”工程超常機械投入的問題，積極爭取業(yè)主確認，化解高成本風險和責任；緊密協(xié)調(diào)人力支持，使機械投入和人力投入基本保持匹配，力求通過高速度分解高投入的壓力和風險。在機械調(diào)遷上，依據(jù)區(qū)域化、集團式的項目分布特征，以“近遷移、少移動”靈活處理大型機械的遠征問題，努力克服和解決機械遠征運輸成本過大的問題。在機型選配上堅持以履帶為主、汽輪為輔，履帶相對靜態(tài)投入、汽輪相對動態(tài)投入，努力實現(xiàn)主與輔、靜與動的有機統(tǒng)一。不斷優(yōu)化施工方案，著力突出組合安裝，切實貫徹“大機短用”的機械成本控制思路，在機械成本膨脹費用攤銷上堅持“業(yè)主幫一點、公司擔一點、外協(xié)攤一點”三管齊下的工作方法，使機械成本控制日趨明晰，全年在建項目完成了機械成本占施工成本30%以內(nèi)的控制目標。2007年，公司突出強調(diào)了機關部門成本控制的工作職責，進一步完善了成本控制的系統(tǒng)計劃、系統(tǒng)審批、系統(tǒng)評價、系統(tǒng)控制的垂直管理體系，使機械成本、材料成本、人力成本、管理成本等主要成本內(nèi)容系統(tǒng)控制、指向明確，成本費用歸類清晰，較好地實現(xiàn)了細化成本考核單元，縮短成本考核周期的控制思路，初步形成了“計劃有人批、支出有人管”的系統(tǒng)成本控制格局。七、進一步樹立市場經(jīng)濟的法律意識、風險意識，有效遏制了包括涉外工程在內(nèi)的經(jīng)濟糾紛一年來，公司注意引導廣大職工進一步樹立市場經(jīng)濟的法律意識、風險意識，突出抓好對托管項目尤其是自主營銷項目的法律風險防范工作，堅持通過認真研讀合同文本、深入評價經(jīng)營風險、始終保持索賠警覺，使工程項目的基礎資料管理工作得到了進一步的加強和完善，為規(guī)避可能存在的重大法律風險提供了必要的前提。******等托管項目突出以書面為主、讓文字講話的基礎資料管理工作，采取事前預判、事中調(diào)整、事后完善的規(guī)避法律風險的系統(tǒng)做法，堅持以書面往來為與外界交往的基本方式，對于業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方的來函、來件堅持部門交叉管理、原件備份齊備的做法，保證了因客觀因素或業(yè)主方因素形成的工程延期的基本確認。山西****工程還通過與業(yè)主方復核合同條款的方式，得到業(yè)主對工程款撥付環(huán)節(jié)的理解、重視與支持，使工程款撥付比例由原合同的50%上調(diào)至70%。*****別墅工程投資方為新加坡公司，在中標合同清單報價明顯失誤的情況之下，公司對已完工程工作量確認與業(yè)主展開了尖銳的交鋒和艱苦的談判，抓住業(yè)主急于開盤的心理弱點，全面推翻了對我方極為不利的原始合同，使原清單報價失誤部分得到了徹底糾正，并爭取業(yè)主一次性撥付除質保金之外的全部工程款，使一觸即發(fā)的法律訴訟態(tài)勢得以控制并最終化干戈為玉帛，不失為公司近年來處理經(jīng)濟糾紛問題的典型成功案例。一年來，公司堅持抓住正反兩方面典型案例，不斷在廣大管理干部中灌輸市場經(jīng)濟的法律意識、風險意識，通過項目調(diào)度會反復宣講典型案例，教育各級管理干部不斷樹立法律意識，規(guī)避經(jīng)營風險，使廣大管理干部的法律意識、風險意識得到了明顯增強。八、樹立身邊先進典型、推動企業(yè)文化建設，企業(yè)綜合影響力進一步擴大一年來，公司以企業(yè)文化建設為主要目標，以豐富多彩的文化活動為載體，注意用企業(yè)文化建設、精神文明建設團結和引導廣大職工，不斷增強團隊意識、全局意識、責任意識、拼搏意識，注意樹立企業(yè)內(nèi)部的先進典型，努力發(fā)揮先進典型的示范引導作用。特種工程處副經(jīng)理王義波繼被評為規(guī)劃建設工委優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、天津市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員之后，***年“七一”又被評為中冶集團的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，并在集團“七一”表彰先進大會上，代表集團各行各業(yè)51名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員發(fā)言，王義波的先進事跡受到了集團領導和與會代表的高度評價和廣泛贊譽。高爐爐殼自動化焊接班組以技術領先、周到服務為宗旨，苦練操作基本功，不斷向作業(yè)的精度和廣度進軍，出色完成了全年的大容量高爐爐殼焊接任務，被共青團天津市委授予“青年文明號”稱號。在文化活動的策劃組織上，公司堅持貼近生活、突出主題，以公司“三八”紅旗手、女工程師、軍嫂****為背景的舞蹈先后參加了冷板工地慰問演出、第三屆“***杯”文藝匯演，得到了廣大職工的廣泛好評，引起了觀眾的思想共鳴。一年來，公司堅持以板報、局域網(wǎng)為載體，大力宣傳黨的“十七”大精神和企業(yè)文化建設主題，并在內(nèi)部發(fā)行了《與歲月同行為奮斗謳歌》企業(yè)文化圖片集錦宣傳畫冊，努力改變和提升企業(yè)文化建設的品位，切實實現(xiàn)企業(yè)文化建設“新穎、親近、豐富、深刻”的素材與主題要求。通過編輯發(fā)行項目調(diào)度會、經(jīng)營管理工作專題會議等大型會議文件匯編，在提高企業(yè)規(guī)范化管理的同時，努力求得管理文化的綜合效應，進一步擴大企業(yè)文化的感染力、影響力、滲透力。企業(yè)文化建設的不斷深化有效地推動了企業(yè)精神文明建設，進而煥發(fā)了廣大職工與企業(yè)風雨并肩、同舟共濟的思想意識和忘我工作、無私奉獻、頑強拼搏的勞動熱情，企業(yè)精神文明建設水平得到了進一步提高。一年來，雖然公司在經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)、制度創(chuàng)新、文化建設等各個方面都取得了可喜變化和長足進步，但我們?nèi)孕枰岳潇o和理性的態(tài)度看到并抓住在企業(yè)綜合管理和整體化建設過程中仍然存在許多明顯的不足，與科學發(fā)展觀、與企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標、與市場的客觀需求不相適宜，個別問題甚至極端嚴重并危害企業(yè)的健康和協(xié)調(diào)發(fā)展，這些明顯的工作不足主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一、以思想建設為代表的隊伍建設仍存在較為突出的問題，思想僵化、觀念陳舊、固步自封、安于現(xiàn)狀等消極思想傾向仍制約和影響著企業(yè)的進一步改革和發(fā)展；二、承包體系和承包機制建設步伐過慢、推進遲緩，無法在企業(yè)綜合管理的全范圍、全過程中凸顯不同崗位員工的責任意識；三、執(zhí)行力弱化，工作效率不高的管理通病依然在很大范圍內(nèi)明顯存在；四、成本控制沒能獲得質的突破，產(chǎn)值攀升和利潤提高不能夠實現(xiàn)同步或匹配，成本控制的總體形勢極端嚴峻；五、技術創(chuàng)新沒有明顯突破，技術進步的步伐不大，滿足于沿用傳統(tǒng)工藝和方法，缺乏對新技術、新工藝、新工法的探討、研發(fā)和嘗試；六、安全管理工作明顯滑坡，安全管理形勢日趨嚴峻，作業(yè)一線習慣性違章行為明顯抬頭，充分暴露出安全管理工作力度日益弱化；七、協(xié)作隊伍正規(guī)化建設缺乏總體規(guī)劃和目標考核，沒有形成明顯和規(guī)范的制度體系；八、自主營銷步伐明顯停滯，企業(yè)缺乏抗打擊、抗風險的可持續(xù)發(fā)展能力。上述缺點和不足需要在2008年逐一研究、深入論證、確定方案、采取措施，切實加以克服和解決，以使企業(yè)的綜合管理工作能夠得到進一步的改觀和提高。第二部分2008年度工作的安排2008年，是天津***全面實行轉型改制后確保穩(wěn)定、提升、發(fā)展的關鍵之年，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的日趨飽和及大幅波動，企業(yè)深化改革發(fā)展，職工群眾不斷增長的物質文化需求，為我們提供了嶄新課題并帶來更為嚴峻的考驗和挑戰(zhàn)。公司確立2008年各項工作總的指導思想是：深入貫徹黨的“十七”大精神，進一步鞏固和加強保持共產(chǎn)黨員先進性的長效機制，全面落實科學發(fā)展觀，依靠企業(yè)轉型，狠抓觀念轉變，完善內(nèi)在機制，努力推動企業(yè)又好又快發(fā)展。2008年，公司擬訂的主要經(jīng)濟技術指標是：完成企業(yè)施工產(chǎn)值10億元，從業(yè)職工勞動生產(chǎn)率達到230萬元/人·年，實現(xiàn)利費指標1200萬元，在崗職工人均年收入達到39000元，重大質量、安全事故為“零”。為確保上述目標如期實現(xiàn)，在新的一年里，公司將重點突出如下幾個方面的工作：一、以黨的“十七”大精神為指針，進一步深化保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，為促進企業(yè)又好又快發(fā)展提供強大的思想動力新的一年，面對更趨復雜的環(huán)境，更為嚴峻的市場形勢，推動企業(yè)深化改革和可持續(xù)發(fā)展就必須深入領會黨的“十七”大精神的實質，真正從本單位的客觀實際出發(fā)，堅持一切工作以黨的“十七”大精神為指針，努力營造黨群同心、干群同心的良好思想氛圍。始終把握發(fā)展是第一要義，通過進一步深化保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，以共產(chǎn)黨員的先進性來帶動和煥發(fā)職工群眾齊心干事業(yè)的主動性、積極性、創(chuàng)造性，引導和教育廣大職工群眾解放思想、勇于創(chuàng)新，克服小富即安的狹隘思想意識，大力強化憂患意識、緊迫意識、拼搏意識，引導和教育廣大職工群眾始終和企業(yè)同呼吸、共命運，切實推動企業(yè)又好又快發(fā)展，為保持企業(yè)長富久安提供強大的思想動力。二、堅持“好”字當頭，全面落實科學發(fā)展觀，促進企業(yè)有機平衡發(fā)展科學發(fā)展觀的內(nèi)涵是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)。全面，就是要強調(diào)從公司的經(jīng)營和專業(yè)特點出發(fā)，使企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營機制、經(jīng)營活動、經(jīng)營結果主題深、內(nèi)容廣、涵蓋全，既強調(diào)專業(yè)的優(yōu)勢，又把握能夠充分應對復雜的市場環(huán)境和條件的能力；協(xié)調(diào)，就是要始終保持企業(yè)各個層面的工作進程、工作目標和工作結果能夠做到同步推進、有機平衡；可持續(xù)，就是指企業(yè)通過深化經(jīng)營管理活動，更加具有抗打擊、抗風險的能力，更加具有長遠發(fā)展和長足進步的后勁。強調(diào)“好”字當頭，就是要認真落實科學發(fā)展觀，以經(jīng)濟效應和企業(yè)品牌效應為重點，以經(jīng)營結果和社會效應為抓手，以經(jīng)營管理和施工生產(chǎn)活動為載體，促進企業(yè)有機平衡推進，用科學發(fā)展觀統(tǒng)帥全局，用科學發(fā)展觀準確詮釋“好”字當頭。三、進一步完善內(nèi)在經(jīng)營機制，始終保持企業(yè)良性互動、持續(xù)發(fā)展新的一年，要進一步完善企業(yè)內(nèi)在經(jīng)營機制，通過制度創(chuàng)新努力使生產(chǎn)要素的配置更加科學，管理流程的走向更加合理，切實為廣大職工特別是青年人才展現(xiàn)才華和本領提供更為廣闊的舞臺。要在縮短流程、降低成本、提高效率上多下工夫，堅持按程序辦事、讓制度說話，通過以制管人、以情感人、以理服人的管理流程的營造，切實使企業(yè)各項工作能夠始終納入受控范疇，以重要內(nèi)容和關鍵節(jié)點的準確把控，保證企業(yè)的總體運行始終保持良性發(fā)展態(tài)勢。四、樹立超前意識、建立預警機制、抓好資源儲備，為企業(yè)全面提升發(fā)展提供資源保障新的一年，面對更加繁重的施工生產(chǎn)任務，切實解決資源儲備和緊急響應已成為推動企業(yè)又好又快發(fā)展的重要課題和重要任務。工程、技術、人力、機管、供應等與施工生產(chǎn)相關的主要部門，要結合08年合同訂單及營銷走勢的實際需要，根據(jù)近、中、遠三期的不同需求，切實做好生產(chǎn)要素的儲備、配置、響應工作，要緊緊圍繞合同工期，切實做到預案在先、監(jiān)控在中、響應在后，使工程項目的生產(chǎn)要素配置和調(diào)度真正實現(xiàn)運用自如、首尾呼應。通過樹立超前意識，建立預警機制，使生產(chǎn)要素的儲備和調(diào)度既不搶跑又不滯后，真正實現(xiàn)在動態(tài)管理中的有機平衡。五、堅持多元并舉，拓寬營銷渠道，使企業(yè)經(jīng)營管理活動更富生機活力新的一年，要繼續(xù)發(fā)揮經(jīng)營管理的龍頭作用，注意把自主營銷工作列入經(jīng)營管理工作的重要議程，要真正解放思想、轉變觀念，既要繼續(xù)保持在傳統(tǒng)領域的市場份額，又要注意超越傳統(tǒng)市場范疇，進一步拓寬營銷領域和營銷渠道，努力向非鋼領域挺進；既要進一步保持結構安裝和樁基施工專業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢，又要敢于向更多、更新的綜合性施工領域邁進，努力使企業(yè)的經(jīng)營工作領域更寬、內(nèi)容更多、專業(yè)更廣、規(guī)模更大、效益更佳。通過營造更加生動活潑的經(jīng)營管理局面，來充分挖掘和發(fā)揮自身掌握的各類資源的潛力和功能，以此，既防止資源浪費，又能創(chuàng)造更好的經(jīng)營局面和經(jīng)營效果。在抓好開源的同時，要始終注意不斷發(fā)揮節(jié)流的作用，真正使企業(yè)經(jīng)營管理工作的成本更低、效益更高，始終使經(jīng)營管理工作保持旺盛的生機和活力。六、以技術研發(fā)為先導，保持技術優(yōu)勢，努力鍛造企業(yè)核心競爭力要始終堅持“科學技術是第一生產(chǎn)力”，通過新技術、新工藝的吸納學習和針對工程項目的可操作的技術研發(fā)，不斷總結、提煉更加科學、合理的新技術、新工藝，始終保持在激烈的市場競爭當中的技術優(yōu)勢。繼續(xù)以申報部級和國家級工法為載體，全面、認真地總結技術經(jīng)驗，使傳統(tǒng)的技術經(jīng)驗更加成熟、更趨科學，并使之真正貫穿于施工生產(chǎn)活動，以此來發(fā)揮成熟技術經(jīng)驗的作用和效能，用成熟和先進的工藝和技術來踐行“科學技術是第一生產(chǎn)力”的論斷。七、構建安全管理長效機制，強力推進安全“嚴打”，廣泛開展“平安工程”建設新的一年，要在正視2007年安全管理工作明顯滑坡的客觀現(xiàn)實的前提下，著力突出以安全管理帶動工程推進的項目管理的指導思想，要認真總結、深入分析、全面反思以往各類事故和同行業(yè)典型案例，從中擷取和提煉適合本企業(yè)專業(yè)特點和項目整體布局實際需要的安全管理的要點、要素，在完善班子、部門、項目、單位、外協(xié)五級運行機制的基礎上，明確和建立安全管理橫向到邊、縱向到底的立體監(jiān)控網(wǎng)絡，使業(yè)已明確的安全管理的要點和要素，在不同層面的運行中得以有分工、有重點的貫徹落實。要在逐步理順利益關系的基礎上，逐步推行協(xié)作隊伍安全生產(chǎn)責任制，以安全考評結果作為評價協(xié)作隊伍的第一參數(shù)，強化和突出高危專業(yè)安全管理工作的特殊性和重要性。堅持項目班子考核安全管理一票否決制，不斷加大安全效能監(jiān)察的執(zhí)法力度，對有令不行、有禁不止或釀成惡性事故的人和事，堅決采取超常規(guī)作法予以嚴厲追究和整治，切實扭轉習慣性違章抬頭、安全管理意識淡薄、險肇事故頻發(fā)的安全管理工作被動局面。在改善和提高專職安全員待遇等激勵政策方面，采取超常規(guī)、大力度的措施，真正有效調(diào)動和提高專職安全員的工作積極性，努力建設高水平、高素質專職安全員隊伍。要在堅持“十大禁令”、“十五條補充指令”“十大危險源點”三項基礎性制度的基礎上，不斷修訂和完善安全管理的各項規(guī)章制度，使之在突出專業(yè)、服務一線、緊貼實際方面更具操作性。要通過完善體系、健全制度、提高待遇、增加投入、推進承包、加大獎懲力度等工作，切實建設“平安工程”，以“平安工程”建設為載體，有效構建安全管理工作的長效機制，堅定不移地強力推進安全“嚴打”，切實為企業(yè)又好又快發(fā)展保駕護航。八、繼續(xù)走管理密集型、技術密集型的經(jīng)營之路，深入細致地抓好協(xié)作隊伍建設新的一年，要結合公司改革和發(fā)展的實際，繼續(xù)解放思想，毫不動搖地走管理密集型、技術密集型的經(jīng)營之路。要通過自有職工隊伍的建設，形成結構均衡、銜接合理的人才梯隊結構；要通過人才儲備、人才培養(yǎng)、人才任用等系統(tǒng)工程建設，切實改進和加強人才隊伍建設，不斷充實管理力量，發(fā)揮管理優(yōu)勢，向管理要效益，堅持凸顯管理密集優(yōu)勢的影響力和輻射力；要進一步修訂、規(guī)范工程項目的管理流程，使項目組織