某建筑工程監(jiān)理規(guī)劃范本

1．目的指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)開展監(jiān)理工作，實現(xiàn)項目監(jiān)理工作控制目標(biāo)。2．適用范圍適用于該監(jiān)理項目的監(jiān)理工作。3．定義/參考3.1定義使用GB50319-2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中的定義。4．職責(zé)4.1總監(jiān)理工程師是執(zhí)行項目監(jiān)理規(guī)劃的負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)確定項目其他監(jiān)理人員的崗位職責(zé)與分工。4.2項目其他監(jiān)理人員按照總監(jiān)理工程師的指令，做好項目監(jiān)理工作。5．內(nèi)容項目概況項目名稱項目建設(shè)地點項目建設(shè)意義項目組成及規(guī)模主要建筑結(jié)構(gòu)概況建筑型式基礎(chǔ)型式天棚做法建筑用途防火等級內(nèi)墻做法建筑層數(shù)抗震等級外墻做法建筑高度電梯設(shè)置樓地面做法建筑面積樓梯設(shè)置保溫層做法砼強度等級縫設(shè)置防水層做法安裝工程概況.1供電系統(tǒng).2照明系統(tǒng).3防雷接地系統(tǒng).4弱電系統(tǒng)：包括有線電視、郵電通訊、防盜對講、火災(zāi)報警及聯(lián)動等系統(tǒng).5煤氣工程.6電梯工程.7通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng).8給水系統(tǒng).9排水系統(tǒng).10其它專業(yè)安裝工程項目合同投資項目合同工期合同約定工程質(zhì)量建設(shè)各方主體建設(shè)單位:承包單位:主要材料設(shè)備供應(yīng)單位:設(shè)計單位:勘察單位:監(jiān)理工作范圍根據(jù)委托監(jiān)理合同確定監(jiān)理工作階段（施工階段和〈或〉保修階段）監(jiān)理工作范圍根據(jù)施工合同和項目監(jiān)理合同業(yè)主委托的監(jiān)理工作范圍，承擔(dān)項目建設(shè)監(jiān)理工作。監(jiān)理工作具體范圍應(yīng)主要根據(jù)監(jiān)理合同委托內(nèi)容確定填寫。5.3監(jiān)理工作目標(biāo)投資目標(biāo)（根據(jù)施工合同及協(xié)議文件）以年月□中標(biāo)價□合同價為基價，靜態(tài)投資控制目標(biāo)為：。進(jìn)度目標(biāo)（根據(jù)施工合同及協(xié)議文件）從年月日至年月日或日歷天質(zhì)量目標(biāo)（根據(jù)施工合同及協(xié)議文件）5．4監(jiān)理工作依據(jù)5．4．1國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、文件規(guī)章等；5．4．2國家和省、市、行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程等；5．4．3批準(zhǔn)的工程項目文件和設(shè)計文件；5．4．4工程施工合同及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（方案）等；5．4．5建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱；5．4．6批準(zhǔn)的項目監(jiān)理規(guī)劃；5．4．7批準(zhǔn)的項目監(jiān)理實施細(xì)則。5．5監(jiān)理工作內(nèi)容5．5．1施工階段的質(zhì)量控制工作5．5．1．1事前控制工作組織項目監(jiān)理機構(gòu)人員熟悉設(shè)計文件并提出審圖意見，參與設(shè)計交底和圖紙會審；組織和編制項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則；召開第一次工地會議，進(jìn)行監(jiān)理交底，質(zhì)監(jiān)部門要求時組織質(zhì)量監(jiān)督工作計劃交底；督促承包商建立完善質(zhì)量保證體系；主動聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)督部門，匯報質(zhì)量監(jiān)理的具體方法，取得支持和幫助；核查開工條件；審核施工隊伍和分包商的資質(zhì)；考核承包商試驗室的資質(zhì)；審核承包商提交的施工組織設(shè)計或施工方案；對工程所需原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、半成品的質(zhì)量進(jìn)行控制；審核承包商制訂的成品保護(hù)措施；對工程所用機械、設(shè)備進(jìn)行檢查；審核承包商提交的測量放線方案，查驗測量放線結(jié)果；熟悉掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)（標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等）。.2事中控制工作設(shè)立質(zhì)量控制點，對施工工藝過程進(jìn)行質(zhì)量控制；進(jìn)行監(jiān)理質(zhì)量巡查和工序間的交接檢查；核查工程預(yù)檢項目，進(jìn)行技術(shù)復(fù)核；對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗收；處理承包商提出的工程變更、工程洽商；處理各方技術(shù)聯(lián)系工作；主持處理工程質(zhì)量事故，并對處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查；行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)工程施工暫停指令；執(zhí)行工程開工和復(fù)工審批制度；進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)簽證；為工程進(jìn)度款支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見；建立質(zhì)量監(jiān)理日記；組織召開現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會；定期向業(yè)主報告工程質(zhì)量動態(tài)情況。.3事后控制工作對隱預(yù)檢工程(項目)、分項工程、結(jié)構(gòu)工程、分部工程、單位工程等進(jìn)行驗收，做好平行檢驗及數(shù)據(jù)建立；組織工程竣工預(yù)驗收；提交監(jiān)理工程質(zhì)量評估報告；參與工程竣工驗收；提交項目監(jiān)理工作總結(jié)；審查竣工圖及其它技術(shù)文件檔案；整理監(jiān)理技術(shù)文件資料并編目建檔。5．5．2施工階段的進(jìn)度控制監(jiān)理工作5．5．2．1事前控制工作審核承包商提交的施工進(jìn)度計劃等；審核承包商提交的施工方案；審核承包商提交的施工總平面圖；應(yīng)業(yè)主要求，參與制訂由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備采供計劃。5．5．2．2事中控制工作建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記；定期對工程進(jìn)度計劃的實施進(jìn)行檢查、分析；按合同要求，及時進(jìn)行工程計量；嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度、計量方面的簽證，審批工程延期申請；對工程進(jìn)度實施動態(tài)管理；為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面的認(rèn)證意見；組織召開現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會；定期向業(yè)主報告工程進(jìn)度情況。5．5．2．3事后控制工作敦促各方制訂保證總工期不突破的對策措施；敦促各方制訂總工期突破后的補救措施；敦促有關(guān)方調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備采供計劃、資金供應(yīng)計劃等，組織新的協(xié)調(diào)和平衡。5．5．3施工階段的投資控制監(jiān)理工作5．5．3．1事前控制工作熟悉設(shè)計文件和合同文件，明確投資控制的內(nèi)容；敦促各方采取措施，減少索賠事件的發(fā)生；敦促業(yè)主按合同條件，如期提交施工現(xiàn)場，保證如期開工、正常施工、連續(xù)施工；敦促業(yè)主按合同要求，如期、保質(zhì)保量供應(yīng)業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備；敦促業(yè)主按合同要求，及時提供圖紙等技術(shù)資料。5．5．3．2事中控制工作按合同規(guī)定，及時答復(fù)承包商提出的問題和要求；主動做好各項內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)配合工作；對工程變更、設(shè)計修改向業(yè)主提出建議；進(jìn)行經(jīng)費簽證（停窩工、用工、機械使用、材料代用、調(diào)價等簽證）；按合同規(guī)定，及時對已完工程量進(jìn)行計量；按合同規(guī)定，及時審批、敦促業(yè)主及時支付工程進(jìn)度款；完善價格信息制度，及時掌握造價管理部門的要求和調(diào)價范圍、幅度；監(jiān)督、檢查承包商履約情況；定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。5．5．3．3事后控制工作審核承包商提交的工程結(jié)算書；公正處理承包商提出的索賠和其它費用。5．5．4保修階段監(jiān)理工作落實保修階段監(jiān)理組織人員；組織對工程的回訪工作；收集有關(guān)方對工程使用有關(guān)的反饋信息;必要時對工程狀況進(jìn)行必要檢查；對質(zhì)量缺陷進(jìn)行鑒定，參與工程質(zhì)量事故的處理；督促和監(jiān)督保修工作落實；保修期滿后整理技術(shù)檔案資料；協(xié)助辦理保修費用的結(jié)算工作。5．5．5合同管理工作應(yīng)業(yè)主要求，協(xié)助參與業(yè)主制訂本項目的合同結(jié)構(gòu)；協(xié)助業(yè)主起草合同、參與合同談判；對合同實施階段的履行，進(jìn)行全過程的監(jiān)控、檢查和管理；處理合同糾紛和索賠。5．5．6監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)工工作協(xié)調(diào)項目系統(tǒng)內(nèi)相相關(guān)單位（包包括業(yè)主、設(shè)設(shè)計單位、總總包單位、專專業(yè)施工單位位、材料設(shè)備備供應(yīng)商等）之之間的工作；；協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)項目目系統(tǒng)外相關(guān)關(guān)單位（包括括行政主管部部門、工程毗毗鄰單位、市市政部門、城城市管理部門門、環(huán)保部門門、衛(wèi)生部門門、公安部門門、社會團(tuán)體體等）之間的的工作。5．5．7監(jiān)理的信息管理工工作搜集項目建設(shè)有關(guān)關(guān)信息；進(jìn)行信息的記錄和和簽認(rèn)；進(jìn)行信息的整理和和分析；對信息進(jìn)行有效的的使用。5．6項目監(jiān)理機構(gòu)項目監(jiān)理機構(gòu)是公公司為履行委委托監(jiān)理合同同，實施工程程項目監(jiān)理工工作而按合同同項目設(shè)立的的臨時組織機機構(gòu)（隨著工工程項目監(jiān)理理工作的結(jié)束束而撤銷）。5．6．2項目監(jiān)理機構(gòu)的組組織形式和規(guī)規(guī)模，應(yīng)根據(jù)據(jù)委托監(jiān)理合合同規(guī)定的服服務(wù)內(nèi)容、服服務(wù)期限、工工程類別、規(guī)規(guī)模、技術(shù)復(fù)復(fù)雜程度、工工程環(huán)境等因因素綜合考慮慮后確定（可可采用直線式式、職能式、直直線-職能式和矩矩陣式等組織織形式）。5．6．3項目監(jiān)理機構(gòu)的組組成應(yīng)符合適適應(yīng)、精簡、高高效的原則，應(yīng)應(yīng)考慮有利于于監(jiān)理目標(biāo)的的控制、承包包合同的管理理，有利于監(jiān)監(jiān)理的決策和和信息的溝通通，有利于監(jiān)監(jiān)理職能的發(fā)發(fā)揮和人員的的分工協(xié)作。5．6．4項目監(jiān)理機構(gòu)圖應(yīng)應(yīng)結(jié)合監(jiān)理項項目具體繪制制。5．7項目監(jiān)理機構(gòu)的人人員配備計劃劃5．7．1監(jiān)理人員的配備應(yīng)應(yīng)與5．6項目監(jiān)理機機構(gòu)相對應(yīng)，監(jiān)監(jiān)理人員的數(shù)數(shù)量和專業(yè)配配備可隨工程程施工進(jìn)度情情況作相應(yīng)的的調(diào)整，以滿滿足不同施工工階段監(jiān)理工工作的需要（監(jiān)監(jiān)理人員數(shù)量量一般不少于于3人）。5．7．2監(jiān)理人員的崗位資資格應(yīng)符合[崗位任職資資格管理辦法法]的規(guī)定。5．7．3監(jiān)理過程期間調(diào)整整監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)考慮監(jiān)理工工作的延續(xù)性性。5．7．4項目監(jiān)理機構(gòu)人員員配備計劃宜宜用列表形式式，列表內(nèi)容容至少應(yīng)反映映姓名、職務(wù)務(wù)、專業(yè)及分分工情況。5．8項目監(jiān)理機構(gòu)的人人員崗位職責(zé)責(zé)5．8．1總監(jiān)理工程師崗位位職責(zé)：確定項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)人員的分工工和崗位職責(zé)責(zé)；主持編寫項目監(jiān)理理規(guī)劃、審批批項目監(jiān)理實實施細(xì)則，并并負(fù)責(zé)管理項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的日常工作作；審查分包單位的資資質(zhì)，并提出出審查意見；；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人人員的工作，根根據(jù)工程項目目的進(jìn)展情況況可進(jìn)行人員員調(diào)配，對不不稱職的人員員應(yīng)調(diào)換其工工作；主持監(jiān)理工作會議議，簽發(fā)項目目監(jiān)理機構(gòu)的的文件和指令令；審定承包單位提交交的開工報告告、施工組織織設(shè)計、技術(shù)術(shù)方案、進(jìn)度度計劃；審核簽署承包單位位的申請、支支付證書和竣竣工結(jié)算；審查和處理工程變變更；主持或參與工程質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與與承包單位的的合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期；（11）組織編寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告、專題題報告和項目目監(jiān)理工作總總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工工程和單位工工程的質(zhì)量檢檢驗評定資料料，審查承包包單位的竣工工申請，組織織監(jiān)理人員對對待驗收的工工程項目進(jìn)行行質(zhì)量檢查，參參與工程項目目的竣工驗收收；（13）主持整理工程項項目的監(jiān)理資資料；負(fù)責(zé)完成公司交辦辦的其它任務(wù)務(wù)。5．8．2總監(jiān)理工程師代表表崗位職責(zé)：：負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師師指定或交辦辦的監(jiān)理工作作；按總監(jiān)理工程師的的授權(quán)，行使使總監(jiān)理工程程師的部分職職責(zé)和權(quán)力。但但總監(jiān)理工程程師不得將下下列工作委托托總監(jiān)理工程程師代表：主持編寫項目監(jiān)理理規(guī)劃，審批批項目監(jiān)理實實施細(xì)則；簽發(fā)工程開工/復(fù)復(fù)工報審表、工工程暫停令、工工程款支付證證書、工程竣竣工報驗單；；審核簽認(rèn)竣工結(jié)算算；調(diào)解建設(shè)單位與承承包單位的合合同爭議，處處理索賠，審審批工程延期期；根據(jù)工程項目的進(jìn)進(jìn)展情況進(jìn)行行監(jiān)理人員的的調(diào)配。5．8．3專業(yè)監(jiān)理工程師崗崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的的監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工工作的具體實實施；組織、指導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督本專專業(yè)監(jiān)理員的的工作，當(dāng)人人員需要調(diào)整整時，向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出建議；審查承包單位提交交的涉及本專專業(yè)的計劃、方方案、申請、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報告；；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工工程驗收及隱隱預(yù)檢驗收；；定期向總監(jiān)理工程程師提交本專專業(yè)監(jiān)理工作作實施情況報報告，對重大大問題及時向向總監(jiān)理工程程師匯報和請請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況況做好監(jiān)理日日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資資料的收集、匯匯總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報；核查進(jìn)場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測報告告等質(zhì)量證明明文件及質(zhì)量量情況，根據(jù)據(jù)實際情況認(rèn)認(rèn)為有必要時時對進(jìn)場材料料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行平平行檢驗，合合格時予以簽簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程程計量工作，審審核工程計量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證；負(fù)責(zé)完成總監(jiān)理工工程師安排的的其他工作。5．8．4監(jiān)理員崗位職責(zé)：：在專業(yè)監(jiān)理工程師師的指導(dǎo)下開開展現(xiàn)場監(jiān)理理工作；檢查承包單位投入入工程項目的的人力、材料料、主要設(shè)備備及其使用、運運行狀況，并并做好檢查記記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場場直接獲取工工程計量的有有關(guān)數(shù)據(jù)并簽簽署原始憑證證；按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對承包包單位的工藝藝過程或施工工工序進(jìn)行檢檢查和記錄，對對加工制作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)果果進(jìn)行記錄；；擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報告；做好監(jiān)理日記和有有關(guān)的監(jiān)理記記錄；負(fù)責(zé)完成項目監(jiān)理理機構(gòu)安排的的其它工作。5．8．5信息管理員崗位職職責(zé)：了解工程進(jìn)展，并并簡要向總監(jiān)監(jiān)理工程師匯匯報，負(fù)責(zé)提提供編寫監(jiān)理理月報所需的的有關(guān)數(shù)據(jù)資資料；及時處理檔案管理理員轉(zhuǎn)交的文文件、資料、發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時與各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師聯(lián)聯(lián)系，確保文文件資料的完完整、準(zhǔn)確和和有效；負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種信息息的采集、記記錄及分析處處理工作，將將有關(guān)信息及及時通知各專專業(yè)監(jiān)理工程程師和總監(jiān)理理工程師；負(fù)責(zé)收集整理工地地會議(由監(jiān)理負(fù)責(zé)責(zé)召集或有監(jiān)監(jiān)理參加的))紀(jì)要，整理理后交總監(jiān)理理工程師審查查，并交與會會各方會簽后后迅速分發(fā)給給有關(guān)單位及及人員。5．8．6檔案管理員崗位職職責(zé)：負(fù)責(zé)對有關(guān)各方相相互往來的一一切書面資料料進(jìn)行妥善保保管；對技術(shù)資料、文件件、報告的收收發(fā)辦理簽收收和分發(fā)登記記手續(xù)，簽收收的資料及時時交給信息管管理員，以確確認(rèn)資料的完完整性，準(zhǔn)確確性和有效性性；對各專業(yè)監(jiān)理工程程師確認(rèn)返回回的文件資料料，進(jìn)行分類類、整理、歸歸類；負(fù)責(zé)文件資料的借借閱，辦理借借閱手續(xù)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公用品品、工程檢測測器具和勞保保用品的保管管和領(lǐng)用；協(xié)助總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)現(xiàn)場的的生活后勤工工作；負(fù)責(zé)項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)使用的計算算機軟硬件的的維護(hù)和管理理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理人員員的考勤工作作；記錄每天的現(xiàn)場天天氣情況。5．9監(jiān)理工作程序（見附錄一）5．9．1質(zhì)量控制的流程、程程序一般質(zhì)量檢查監(jiān)理理工作流程（附附錄一3．1．1）一般分項分部工程程驗收工作流流程（附錄一一3．1．2）隱蔽（預(yù)檢）工程程檢驗流程（附附錄一3．1．3）地基與基礎(chǔ)、主體體分部工程驗驗收流程（附附錄一3．1．4）材質(zhì)核定流程（附附錄一3．1．5）主要設(shè)備訂貨流程程（附錄一3．1.6）進(jìn)口材料、設(shè)備核核定流程（附附錄一3．1．7）技術(shù)聯(lián)系工作流程程（附錄一3．1．8）工程停工、復(fù)工程程序（附錄一一3．1．9）工程質(zhì)量事故處理理程序（附錄錄一3．1．10）竣工驗收流程（附附錄一3．1．11）5．9．2進(jìn)度控制流程、程程序進(jìn)度控制監(jiān)理工作作流程（附錄錄一3．2．1）工程延期（延延長工期）審審批程序（附附錄一3．2．2）5．9．3投資控制流程、程程序投資控制監(jiān)理工作作流程（附錄錄一3．3．1）工程付款流程（附附錄一3．3．2）技術(shù)聯(lián)系工作流程程（附錄一3．1．8）5．9．4合同管理流程、程程序合同管理工作流程程（附錄一3．4．1）索賠處理程序（附附錄一3．4．2）5．9．5信息管理流程、程程序信息管理工作流程程（附錄一3．5．1）5．9．6組織協(xié)調(diào)工作流程程、程序組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作作流程（附錄錄一3．6．1）會議紀(jì)要簽發(fā)程序序（附錄一3．6．2）5．9．7保修階段監(jiān)理流程程、程序保修階段監(jiān)理程序序（附錄一4．0）5．10監(jiān)理工作方方法及措施5．10．1在項目監(jiān)理過程中中，監(jiān)理可采采取如下手段段和方法：5．10．1．1對正在施工的部位位或工序在現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行定時時或不定時的的巡視監(jiān)督；；5．10．1．2對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵鍵工序施工過過程，現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行旁站監(jiān)理理；5．10．1．3利用檢查檢測手段段，在承包單單位自檢基礎(chǔ)礎(chǔ)上，按照一一定比例獨立立進(jìn)行平行檢檢驗；5．10．1．4嚴(yán)抓工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備和工程報驗驗環(huán)節(jié)；5．10．1．5按要求適時進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理復(fù)檢和重重新檢驗（見見證取樣）；；5．10．1．6簽發(fā)指令，要求承承包單位按監(jiān)監(jiān)理指令執(zhí)行行；5．10．1．7召開工地例會，及及時處理解決決施工過程中中存在的與施施工有關(guān)的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度和和投資等方面面問題，協(xié)調(diào)調(diào)各方關(guān)系；；5．10．1．8建立和收集日常信信息及資料，為為監(jiān)理正常工工作的開展和和公正判斷創(chuàng)創(chuàng)造條件；5．10．1．9其他可采取的合理理手段與方法法。5．10．2監(jiān)理工作措施5．10．2．1落實項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)內(nèi)部工作：：建立健全項目監(jiān)理理機構(gòu)組織，明明確監(jiān)理人員員職責(zé)分工，落落實工作責(zé)任任；項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)責(zé)收集齊全有有效的監(jiān)理工工作依據(jù)資料料（包括設(shè)計計文件、施工工合同、監(jiān)理理合同、地質(zhì)質(zhì)勘探資料、施施工招投標(biāo)文文件、相關(guān)法法律法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等等）；監(jiān)理工程師盡快熟熟悉圖紙，領(lǐng)領(lǐng)會設(shè)計意圖圖，創(chuàng)造監(jiān)理理質(zhì)量有效監(jiān)監(jiān)督管理的必必要條件；認(rèn)真編制項目監(jiān)理理規(guī)劃和修訂訂項目監(jiān)理實實施細(xì)則，強強調(diào)針對性監(jiān)監(jiān)理措施，使使之真正成為為開展監(jiān)理工工作的指導(dǎo)性性文件和實施施性文件；落實監(jiān)理交底工作作，確保今后后各方與監(jiān)理理機構(gòu)工作很很好配合，同同時又能達(dá)到到監(jiān)理方要達(dá)達(dá)到的管理效效果；總監(jiān)加強各專業(yè)間間溝通交流，定定期或不定期期組織項目監(jiān)監(jiān)理人員共同同對監(jiān)理工程程現(xiàn)場進(jìn)行檢檢查，盡早發(fā)發(fā)現(xiàn)和消除專專業(yè)間可能存存在的沖突矛矛盾問題；總監(jiān)落實責(zé)任工作作檢查，對項項目部人員的的工作（包括括外業(yè)管理情情況和內(nèi)業(yè)資資料建立情況況）隨時檢查查，發(fā)現(xiàn)問題題及時要求改改正；抓好監(jiān)理人員業(yè)務(wù)務(wù)技能培訓(xùn)學(xué)學(xué)習(xí)（自學(xué)、請請人講課、與與公司其他項項目部監(jiān)理人人員交流等形形式），防止止監(jiān)理服務(wù)水水平不夠或降降低，確保提提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)之需要；落實監(jiān)理值班與加加班制度，保保證監(jiān)理服務(wù)務(wù)能夠滿足現(xiàn)現(xiàn)場施工與驗驗收工作需要要，保證責(zé)任任能追溯到人人；及時收集各方（包包括業(yè)主、施施工單位、設(shè)設(shè)計單位、質(zhì)質(zhì)監(jiān)等）反饋饋信息，不斷斷改進(jìn)監(jiān)理工工作；落實監(jiān)理合同、監(jiān)監(jiān)理規(guī)范及有有關(guān)規(guī)定要求求的各項監(jiān)理理工作，力爭爭為業(yè)主提供供滿意的服務(wù)務(wù)。加強內(nèi)部考勤，做做到各就各崗崗、按時到崗崗、人人有責(zé)責(zé)，確保提供供讓業(yè)主放心心的服務(wù)；憑數(shù)據(jù)說話，堅持持巡視檢查與與檢驗實測相相結(jié)合，堅持持主動控制與與事后檢查驗驗收相結(jié)合。5．10．2．2質(zhì)量控制措施：建立健全監(jiān)理組織織中質(zhì)量控制制的職責(zé)與分分工；組織各專業(yè)審批施施工組織設(shè)計計（施工方案案）并督促實實施；督促承包商建立健健全質(zhì)量、技技術(shù)、安全等等保證體系；；查驗各級管理人員員及專業(yè)操作作人員持證上上崗情況，督督促各級專職職質(zhì)量檢查人人員的配備和和上崗；審查分包單位（如如果有）資質(zhì)質(zhì)；進(jìn)行承包單位試驗驗室或外委實實驗室的考核核；查驗施工測量放線線報驗、定位位復(fù)核和沉降降觀測復(fù)核，落落實控制點和和觀測點保護(hù)護(hù)措施；適時簽發(fā)工程暫停停令，確保質(zhì)質(zhì)量問題及時時得到有效改改正，并嚴(yán)格格落實復(fù)工令令的辦理；及時發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)質(zhì)量隱患，嚴(yán)嚴(yán)格審批其處處理方案并監(jiān)監(jiān)督實施與驗驗收；按程序?qū)徟夹g(shù)聯(lián)聯(lián)系工作（含含工程變更），確確保質(zhì)量控制制得到落實；；建立巡視檢查、見見證、旁站監(jiān)監(jiān)理、平行檢檢驗等監(jiān)理工工作制度；明確關(guān)鍵部位、重重要分項工程程及重要分部部工程的質(zhì)量量控制重點，在在對工程質(zhì)量量進(jìn)行全面控控制時，必須須保證控制重重點內(nèi)容的有有效控制；嚴(yán)格把好建筑材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備及半成品品的質(zhì)量控制制與報驗審批批關(guān)；加強施工設(shè)備現(xiàn)場場檢查，督促促量具、衡具具和測量儀器器等定期校核核和對其合格格證的檢查；；嚴(yán)格工程質(zhì)量驗收收工作，認(rèn)真真核對圖紙和和有關(guān)變更文文件，熟悉驗驗收工作要求求，堅持做到到工程驗收不不合格不許進(jìn)進(jìn)入下道工序序；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量工作作有關(guān)控制程程序，確保監(jiān)監(jiān)理工作有效效性；質(zhì)量控制過程中，如如需第三方檢檢查、驗收、監(jiān)監(jiān)督，必須督督促和落實其其有關(guān)工作；；組織召開質(zhì)量專題題會，組織開開展質(zhì)量活動動橫向交流和和評比活動；；敦促承包商建立效效益與質(zhì)量掛掛勾的內(nèi)部管管理制度；合理采取支付手段段，促進(jìn)工程程質(zhì)量提高；；開展與質(zhì)量控制工工作有關(guān)的風(fēng)風(fēng)險分析，必必要時應(yīng)書面面提醒有關(guān)方方；審核竣工圖編制，竣竣工圖內(nèi)容必必須與工程實實際竣工情況況相符，竣工工圖的編制必必須符合相關(guān)關(guān)規(guī)定；收集、建立和整理理監(jiān)理工作記記錄，定期或或不定期向業(yè)業(yè)主書面報告告質(zhì)量控制情情況。5．10．2．3投資控制措施建立健全監(jiān)理組織織中投資控制制的職責(zé)與分分工；建議業(yè)主在質(zhì)量保保證情況下通通過價格優(yōu)選選而合理確定定生產(chǎn)供應(yīng)廠廠家；審核施工組織設(shè)計計和施工方案案時，嚴(yán)把施施工措施費支支出；敦促承包商按合理理工期組織施施工，避免發(fā)發(fā)生不必要的的趕工費；敦促各方采取預(yù)防防措施，防止止或減少費用用索賠發(fā)生；；及時收集與投資控控制有關(guān)資料料，正確和公公正處理索賠賠；鼓勵提出合理化建建議，節(jié)約工工程投資；根據(jù)投資控制總目目標(biāo)和分目標(biāo)標(biāo)，負(fù)責(zé)對其其進(jìn)行跟蹤管管理，發(fā)現(xiàn)偏偏差，及時分分析和采取針針對性控制措措施，并制定定防范性對策策；按規(guī)定對已完工程程進(jìn)行計量，防防止少簽付或或多簽付或早早簽付工程款款；建立工程變更與技技術(shù)聯(lián)系審批批簽發(fā)制度，防防止因工程變變更管理不當(dāng)當(dāng)而導(dǎo)致工程程投資增加；；嚴(yán)格按合同約定條條款進(jìn)行合同同外項目付款款審批，要求求提供有關(guān)依依據(jù)資料；負(fù)責(zé)工程竣工圖審審批確認(rèn)，如如有約定，竣竣工圖必須有有各方認(rèn)可簽簽字手續(xù)，避避免結(jié)（決）算算審核爭議的的發(fā)生；涉及投資控制的監(jiān)監(jiān)理工作應(yīng)依依照合同條款款約定進(jìn)行，做做到多與業(yè)主主、承包方溝溝通；投資控制情況通過過用監(jiān)理月報報等形式報告告業(yè)主，讓業(yè)業(yè)主能及時掌掌握工程投資資動態(tài)情況。5．10．2．4進(jìn)度控制措施建立健全監(jiān)理組織織中進(jìn)度控制制的職責(zé)與分分工；依據(jù)合同、施工圖圖及批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)計計制定進(jìn)度控控制方案，對對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險分析析并制定防范范性對策；審核施工總進(jìn)度計計劃及年、季季或月進(jìn)度實實施計劃，確確保符合工程程施工進(jìn)度總總目標(biāo)和分階階段目標(biāo)；督促承包商建立健健全進(jìn)度控制制機構(gòu)，落實實人員責(zé)任；；根據(jù)需要，敦促承承包商建立多多級網(wǎng)絡(luò)計劃劃和施工作業(yè)業(yè)計劃體系；；根據(jù)需要，敦促承承包商組織平平行流水交叉叉作業(yè)，增加加施工作業(yè)面面；敦促承包商在工、料料、機等方面面的落實，確確保施工進(jìn)度度的需要；必要時，敦促承包包商采用新技技術(shù)、新工藝藝以縮短工藝藝間歇和工序序間歇時間；；如業(yè)主有指定分承承包商和材料料供應(yīng)商，監(jiān)監(jiān)理協(xié)助做好好各方之間的的協(xié)調(diào)，保證證進(jìn)度正常；；按有關(guān)合同條款約約定接受處理理工程延誤和和工程延期，處處理期間應(yīng)保保持與業(yè)主和和承包商協(xié)商商，如工程延延期和費用索索賠相關(guān)聯(lián)，應(yīng)應(yīng)綜合考慮作作出費用索賠賠和工程延期期的決定；建議對因承包商原原因造成的工工期延誤按合合同采用經(jīng)濟(jì)濟(jì)手段進(jìn)行處處罰，同時對對承包商工期期縮短也依據(jù)據(jù)合同建議業(yè)業(yè)主實行獎勵勵；提示為保證工期而而還應(yīng)采取的的措施（如業(yè)業(yè)主資金到位位、工程環(huán)境境外部協(xié)調(diào)、專專項委托設(shè)計計施工與驗收收、指定的材材料設(shè)備供貨貨情況等）；；定期或不定期召開開協(xié)商會，及及時解決與進(jìn)進(jìn)度控制有關(guān)關(guān)的事項。5．10．2．5合同管理措施：應(yīng)業(yè)主要求協(xié)助業(yè)業(yè)主設(shè)計合同同結(jié)構(gòu)，提出出合同簽訂方方面建議；做好各合同文件管管理，熟悉掌掌握合同條款款、內(nèi)容，特特別是其中有有關(guān)各方的權(quán)權(quán)利、義務(wù)及及相關(guān)時限條條款；及時發(fā)現(xiàn)合同文件件缺陷并及時時提出補救和和澄清的建議議；用書面批示或文件件，不采用口口頭指令（否否則宜事后及及時補發(fā)書面面通知），防防止事后無法法追溯而出現(xiàn)現(xiàn)爭議；對合同履行情況，隨隨時進(jìn)行跟蹤蹤，及時反饋饋；日常收集有關(guān)文件件、資料以作作為監(jiān)督合同同執(zhí)行、處理理糾紛和索賠賠的依據(jù)；及時進(jìn)行合同爭議議的調(diào)解，包包括了解合同同爭議的全部部情況，及時時調(diào)查和取證證，并組織爭爭議雙方進(jìn)行行磋商；爭議議調(diào)解過程中中，除已達(dá)到到施工合同規(guī)規(guī)定的暫停履履行合同的條條件之外，應(yīng)應(yīng)要求施工合合同的雙方繼繼續(xù)履行施工工合同；在合合同爭議的仲仲裁或訴訟過過程中，監(jiān)理理在接到仲裁裁機關(guān)或法院院要求提供有有關(guān)證據(jù)的通通知后，應(yīng)公公正地向仲裁裁機關(guān)或法院院提供與爭議議有關(guān)的證據(jù)據(jù)；合同解除必須符合合法律程序，監(jiān)監(jiān)理按照有關(guān)關(guān)規(guī)范規(guī)定及及要求進(jìn)行工工作。5．10．2．6信息檔案管理的措措施：設(shè)立信息檔案管理理員或由監(jiān)理理員兼職，落落實信息檔案案管理的工作作責(zé)任；進(jìn)行項目實施階段段全過程的信信息收發(fā)、整整理和合理歸歸放（其中包包括承包商、業(yè)業(yè)主等方報送送的資料文件件，監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)工作內(nèi)部產(chǎn)產(chǎn)生的記錄資資料和其它外外部信息資料料等）；跟蹤督促承包商及及時報送相關(guān)關(guān)資料，并驗驗證其符合性性，并做好記記錄資料的跟跟蹤收集和同同步整理；整理由監(jiān)理組織召召開的和有關(guān)關(guān)方指定要求求工作會議紀(jì)紀(jì)要，經(jīng)會簽簽后分發(fā)；保持項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)文件、資料料和表單歸放放整齊，便于于查閱和使用用，并防止丟丟失。5．10．2．7組織協(xié)調(diào)措施：以合同為依據(jù)，以以事實為依據(jù)據(jù)，開展組織織協(xié)調(diào)工作；；加強配合意識，及及時處理協(xié)調(diào)調(diào)發(fā)生或可能能發(fā)生的問題題；敦促各方為項目施施工創(chuàng)造良好好的外部和內(nèi)內(nèi)部條件；定期/不定期召開工地例例會、專題會會議，及時解解決有關(guān)需協(xié)協(xié)調(diào)事項；建立協(xié)調(diào)會議紀(jì)要要，由各方簽簽字確認(rèn)，以以便組織協(xié)調(diào)調(diào)工作的責(zé)任任追溯。5．11監(jiān)理工作制制度5．11．1施工圖會審及設(shè)計計交底制度工程開工前會同建建設(shè)、設(shè)計、施施工單位進(jìn)行行施工圖紙會會審，廣泛聽聽取意見，避避免差錯和遺遺漏，并作出出會審紀(jì)要（各各方簽字蓋章章）。督促、協(xié)助組織設(shè)設(shè)計單位向施施工單位進(jìn)行行圖紙的全面面技術(shù)交底（包包括設(shè)計意圖圖、施工要求求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)措施施等）。5．11．2開工報告審批制度度施工單位在工程施施工準(zhǔn)備工作作完成后，提提出工程開工工/復(fù)工報審，由由監(jiān)理工程師師審核、總監(jiān)監(jiān)理工程師審審批。5．11．3施工組織設(shè)計（施施工方案）審審批制度施工單位在單位工工程或重要的的分項、分部部工程開工前前提出施工組組織設(shè)計（方方案）報審，由由監(jiān)理工程師師審核，總監(jiān)監(jiān)理工程師審審批。5．11．4工程材料、構(gòu)配件件、設(shè)備質(zhì)量量檢驗制度施工單位對欲進(jìn)場場的材料、構(gòu)構(gòu)配件提出工工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審，并并附相應(yīng)的出廠廠證明、材質(zhì)質(zhì)證明、試（檢檢）驗報告、合合格證、批號號、型號、編編號等，由（總總）監(jiān)理工程程師審批后方方可選型或進(jìn)進(jìn)場，監(jiān)理工工程師應(yīng)按要要求進(jìn)行抽樣樣、復(fù)查；未未經(jīng)認(rèn)可的材材料和設(shè)備，不不得進(jìn)場和使使用。如以建建設(shè)單位、承承包單位等方方認(rèn)可的樣品品為訂貨依據(jù)據(jù)，監(jiān)理還應(yīng)應(yīng)要求各方在在樣品上做好好簽字認(rèn)可標(biāo)標(biāo)記，監(jiān)理宜宜在監(jiān)理工作作期間保存好好樣品。5．11．5供應(yīng)單位、分包單單位資格審查查制度除勞務(wù)分包外，施施工總包單位位在確定施工工分包單位前前，應(yīng)當(dāng)填寫寫分包單位資資格報審表，在在確定成品、半半成品供應(yīng)單單位前，應(yīng)當(dāng)當(dāng)填寫成品、半半成品供應(yīng)單單位資質(zhì)報審審表，并附必必要的資質(zhì)證證明和其它相相關(guān)證明文件件資料，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師審審定，總監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)后，方可進(jìn)進(jìn)行分包或確確定供應(yīng)單位位。5．11．6工程質(zhì)量報驗制度度施工單位在工作完完成且自檢合合格后，負(fù)責(zé)責(zé)填寫報驗申申請并附自檢檢評定資料，由由（總）監(jiān)理理工程師進(jìn)行行驗收檢查，監(jiān)監(jiān)理驗收通過過后簽認(rèn)驗收收意見，施工工單位方可進(jìn)進(jìn)行下一道工工序施工；如如監(jiān)理查驗不不合格，施工工單位應(yīng)按要要求整改，并并自檢合格后后再填報驗申申請報監(jiān)理工工程師重新驗驗收。重要和有要求的隱隱蔽工程、分分部分項工程程和結(jié)構(gòu)工程程等應(yīng)按規(guī)定定會同勘察、設(shè)設(shè)計、質(zhì)監(jiān)部部門共同檢查查認(rèn)可后方算算驗收工作完完成。5．11．7技術(shù)聯(lián)系工作處理理制度由承包商等方提出出技術(shù)聯(lián)系或或工程變更單單，經(jīng)與業(yè)主主協(xié)商，由監(jiān)監(jiān)理工程師審審查、總監(jiān)理理工程師審定定后，提出方方依據(jù)審定意意見進(jìn)行技術(shù)術(shù)聯(lián)系（涉及及設(shè)計變更內(nèi)內(nèi)容需經(jīng)設(shè)計計單位等部門門審核）。聯(lián)聯(lián)系審批完成成后，承包商商執(zhí)行技術(shù)聯(lián)聯(lián)系的內(nèi)容。5．11．8現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議議紀(jì)要簽發(fā)制制度組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會，一般應(yīng)應(yīng)有業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、施工單單位三方參加加，必要時可可邀請設(shè)計、質(zhì)質(zhì)監(jiān)、分包商商等單位參加加，由總監(jiān)理理工程師或駐駐地監(jiān)理工程程師主持；監(jiān)監(jiān)理人員整理理會議紀(jì)要，經(jīng)經(jīng)與會各方代代表會簽后由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)。5．11．9施工現(xiàn)場緊急情況況處理制度如遇上施工現(xiàn)場緊緊急情況，可可由在場監(jiān)理理人員簽發(fā)書書面監(jiān)理通知知，由施工單單位在場負(fù)責(zé)責(zé)人簽收并應(yīng)應(yīng)當(dāng)立即執(zhí)行行；如監(jiān)理通通知不是由專專業(yè)監(jiān)理工程程師簽發(fā)，則則專業(yè)監(jiān)理工工程師或總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)當(dāng)在24小時之內(nèi)對對監(jiān)理通知單單進(jìn)行簽字確確認(rèn)。5．11．10工程質(zhì)量檢檢查整改制度度監(jiān)理工程師巡查時時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問問題，當(dāng)場通通知和發(fā)出書書面監(jiān)理通知知施工單位及及時改正；待待整改完成經(jīng)經(jīng)自檢合格后后施工單位填填報監(jiān)理工程程師通知回復(fù)復(fù)單，監(jiān)理驗驗收合格后，施施工單位進(jìn)行行后續(xù)施工。5．11．11工程質(zhì)量事事故處理制度度質(zhì)量問題（事故）發(fā)發(fā)生后，施工工單位應(yīng)及時時填報工程質(zhì)質(zhì)量問題（事事故）報告單單，一般的質(zhì)質(zhì)量問題（事事故），由施施工單位提交交經(jīng)設(shè)計方認(rèn)認(rèn)可的處理方方案，填報工工程質(zhì)量事故故處理方案報報審表，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審批后，施施工單位進(jìn)行行處理；對于于重大質(zhì)量事事故，總監(jiān)理理工程師應(yīng)責(zé)責(zé)令承包單位位提交質(zhì)量事事故調(diào)查報告告，而后報送送經(jīng)設(shè)計等相相關(guān)單位認(rèn)可可的處理方案案，監(jiān)理負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量事故的的處理跟蹤與與驗收（必要要時還需通知知設(shè)計、業(yè)主主和質(zhì)監(jiān)等有有關(guān)人員共同同驗收）。5．11．12施工進(jìn)度監(jiān)監(jiān)督及報告制制度施工單位應(yīng)提出施施工進(jìn)度計劃劃（調(diào)整計劃劃）報審并附附相應(yīng)施工進(jìn)進(jìn)度計劃（總總進(jìn)度、年、季季、月或階段段進(jìn)度計劃）報報項目監(jiān)理機機構(gòu)審批，監(jiān)監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督督施工單位嚴(yán)嚴(yán)格按照審批批通過的施工工進(jìn)度計劃組組織實施。每每月用監(jiān)理月月報向業(yè)主報報告實際進(jìn)度度與計劃的對對比、形象進(jìn)進(jìn)度和采取措措施情況。5．11．13投資監(jiān)督制制度督促施工單位報送送分階段、分分項目的概預(yù)預(yù)算資料、用用款計劃工程程付款申請，及及時取得變更更設(shè)計資料；；掌握投資變變動情況。對對重大設(shè)計變變更或由于采采用新材料、新新技術(shù)導(dǎo)致投投資變動較大大的工程，應(yīng)應(yīng)及時掌握并并報業(yè)主。5．11．14工程款支付付簽審制度施工單位根據(jù)合同同約定的時間間填報工程款款支付申請及及相應(yīng)附表資資料給監(jiān)理工工程師復(fù)核，總總監(jiān)理工程師師簽署審批意意見，業(yè)主按按合同支付本本期工程款。監(jiān)監(jiān)理應(yīng)在權(quán)限限范圍內(nèi)進(jìn)行行費用審批及及辦理簽證。5．11．15工程索賠簽簽審制度施工單位在索賠事事件發(fā)生后的的合同規(guī)定時時間內(nèi)填報索索賠意向、工工程延期申請請和費用索賠賠申請，由監(jiān)監(jiān)理工程師審審核，總監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)簽署并報業(yè)業(yè)主。5．11．16工程竣工驗驗收制度當(dāng)單位工程達(dá)到竣竣工驗收條件件，施工單位位自評工作完完成后，施工工單位提交竣竣工報告和工工程竣工報驗驗申請并附全全部竣工資料料，總監(jiān)理工工程師組織進(jìn)進(jìn)行工程竣工工預(yù)驗收；當(dāng)當(dāng)施工單位根根據(jù)預(yù)驗報告告進(jìn)行整改完完畢后，監(jiān)理理提出工程質(zhì)質(zhì)量評估報告告。監(jiān)理應(yīng)參參加建設(shè)單位位組織的竣工工驗收，并提提供相應(yīng)監(jiān)理理資料。5．12監(jiān)理組織內(nèi)內(nèi)部工作制度度5．12．1工作分工與職責(zé)制制度項目監(jiān)理機構(gòu)人員員必須按照總總監(jiān)理工程師師的分工安排排，按要求完完成自己責(zé)任任范圍內(nèi)工作作。總監(jiān)理工工程師在人員員工作安排時時應(yīng)盡量做到到專業(yè)對口、職職稱搭配和工工作量適度，保保證監(jiān)理服務(wù)務(wù)高效。5．12．2監(jiān)理工作制度監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格按按照設(shè)計文件件、施工合同同、監(jiān)理合同同、有關(guān)法律律法規(guī)及規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)等依據(jù)據(jù)性文件，并并在公司質(zhì)量量管理文件和和項目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃指導(dǎo)和規(guī)規(guī)范下，結(jié)合合各專業(yè)實施施細(xì)則的要求求而開展監(jiān)理理工作。監(jiān)理理應(yīng)做到日常常主動跟蹤檢檢查與報驗時時驗收檢查相相結(jié)合，做到到工程現(xiàn)場檢檢查與資料審審查相結(jié)合，做做到組織措施施、經(jīng)濟(jì)措施施、技術(shù)措施施和其它措施施采取相結(jié)合合，做到事前前控制、事中中控制和事后后控制相結(jié)合合，同時還應(yīng)應(yīng)做到巡視、見見證、旁站、平平行檢驗和簽簽發(fā)指令性文文件等工作方方法手段相結(jié)結(jié)合。5．12．3簽認(rèn)與審批制度監(jiān)理人員嚴(yán)格根據(jù)據(jù)所授權(quán)限和和崗位職責(zé)進(jìn)進(jìn)行簽認(rèn)與審審批，防止越越權(quán)審批。5．12．4監(jiān)理日記填寫制度度監(jiān)理工程師每天及及時編寫項目目監(jiān)理日記，應(yīng)應(yīng)按其分欄要要求對應(yīng)填寫寫，以反映工工程施工動態(tài)態(tài)情況（質(zhì)量量、進(jìn)度、投投資、安全、文文明施工等），總總監(jiān)理工程師師應(yīng)進(jìn)行審閱閱，確保監(jiān)理理記錄完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確、及時。5．12．5監(jiān)理月報填報制度度項目監(jiān)理機構(gòu)按要要求由總監(jiān)理理工程師組織織監(jiān)理工程師師編制每月〈〈監(jiān)理月報〉〉，并報業(yè)主主，同時按要要求抄報公司司（總工室一一份），必要要時項目監(jiān)理理機構(gòu)應(yīng)編寫寫階段性監(jiān)理理報告上報公公司總工室。5．12．6監(jiān)理資料管理制度度信息檔案管理員或或監(jiān)理員（兼兼）應(yīng)負(fù)責(zé)項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的文件、圖圖紙表單資料料等的妥善分分類存放、保保管，便于使使用查閱和接接受檢查，同同時應(yīng)防止丟丟失。做好外外來資料的收收文和對外發(fā)發(fā)文的編號登登記工作。其其他監(jiān)理人員員必須及時將將手頭資料在在與資料有關(guān)關(guān)的工作完成成后交給信息息檔案管理員員。監(jiān)理工作作結(jié)束后，應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)按要求求將監(jiān)理歸檔檔的資料整理理、編目成冊冊，報公司審審查合格后交交綜合部保存存。5．12．7檢查驗收工作制度度驗收工作開展前，監(jiān)監(jiān)理人員必須須熟悉設(shè)計文文件和有關(guān)法法規(guī)規(guī)范等具具體要求。驗驗收范圍應(yīng)包包括承包單位位申請報驗的的內(nèi)容及監(jiān)理理范圍，既要要避免片面強強調(diào)抽檢而不不進(jìn)行全方位位檢查工作的的現(xiàn)象，又要要避免走馬觀觀花式檢查而而不進(jìn)行抽檢檢實測的現(xiàn)象象，防止因檢檢查驗收工作作不到位而導(dǎo)導(dǎo)致可能的質(zhì)質(zhì)量隱患發(fā)生生。工程及材材料、設(shè)備、半半成品等報驗驗工作，監(jiān)理理人員還必須須對報驗資料料進(jìn)行審查，確確保報驗資料料與實物或現(xiàn)現(xiàn)場相一致，并并防止內(nèi)容填填寫中出現(xiàn)無無檢測結(jié)論和和結(jié)果報告中中有待補現(xiàn)象象（否則監(jiān)理理應(yīng)跟蹤其補補發(fā)報告到位位）。5．12．8監(jiān)理工作內(nèi)部檢查查制度監(jiān)理人員原則上應(yīng)應(yīng)隨時對自己己責(zé)任工作完完成情況進(jìn)行行自查和整改改。項目總監(jiān)監(jiān)理工程師定定期或不定期期對項目部工工作進(jìn)行檢查查，落實監(jiān)理理人員責(zé)任，其其檢查結(jié)果納納入監(jiān)理人員員個人考核記記錄。5．12．9項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部部學(xué)習(xí)制度項目監(jiān)理機構(gòu)收到到上級和公司司有關(guān)法律法法規(guī)、規(guī)范等等文件和資料料，信息檔案案管理員應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)其傳閱學(xué)學(xué)習(xí)，各監(jiān)理理人員應(yīng)及時時主動閱讀學(xué)學(xué)習(xí)和按其文文件要求執(zhí)行行。項目總監(jiān)監(jiān)理工程師可可根據(jù)情況組組織文件集中中宣講活動。5．12．10項目監(jiān)理機機構(gòu)文件報公公司審批制度度按有關(guān)編制規(guī)定要要求進(jìn)行項目目監(jiān)理規(guī)劃、工工程質(zhì)量評估估報告、項目目監(jiān)理工作總總結(jié)等文件報報告的編制，在在項目監(jiān)理機機構(gòu)進(jìn)行完內(nèi)內(nèi)部校核且總總監(jiān)簽字確認(rèn)認(rèn)后，填〈聯(lián)聯(lián)絡(luò)單〉報公公司有關(guān)部門門審核批準(zhǔn)。5．13監(jiān)理設(shè)施5．13．1項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)監(jiān)理設(shè)備配置置以滿足監(jiān)理理工作的正常常開展為原則則。5．13．2辦公場所布置應(yīng)達(dá)達(dá)到公司統(tǒng)一一規(guī)范化要求求。5．13．3借助公司測量設(shè)備備、檢測器具具等必要設(shè)施施和公司提供供的相關(guān)支持持性服務(wù)，確確保項目監(jiān)理理服務(wù)要求。5．13．4妥善保管和使用業(yè)業(yè)主提供的設(shè)設(shè)施，并予以以適當(dāng)記錄，在在完成監(jiān)理工工作后移交給給業(yè)主方。相關(guān)文件6．1工程監(jiān)理管理程序序6．2項目監(jiān)理規(guī)劃和實實施細(xì)則管理理辦法6．3崗位任職資格管理理辦法6．4地基與基礎(chǔ)工程監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)則則（NO：YD-ZYY-ZG--02）6．5主體工程監(jiān)理實施施細(xì)則（NO：YD-ZYY-ZG--03）6．6樓面與地面工程監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)則則（NO：YD-ZYY-ZG--04）6．7裝飾工程監(jiān)理實施施細(xì)則（NO：YD-ZYY-ZG--05）6．8門窗工程監(jiān)理實施施細(xì)則（NO：YD-ZYY-ZG--06）6．9屋面工程監(jiān)理實施施細(xì)則（NO：YD-ZYY-ZG--07）6．10水衛(wèi)工程監(jiān)理實施施細(xì)則（NO：YD-ZYY-ZG--08）6．11電氣工程監(jiān)理實施施細(xì)則（NO：YD-ZYY-ZG--09）6．12通風(fēng)與空調(diào)工程監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)則則（NO：YD-ZYY-ZG--10）6．13電梯工程監(jiān)理實施施細(xì)則（NO：YD-ZYY-ZG--11）6．14開工監(jiān)理實施細(xì)則則（NO：YD-ZYY-ZG-112）6．15檢查驗收監(jiān)理實施施細(xì)則（NO：YD-ZYY-ZG-113）6．16進(jìn)度控制監(jiān)理實施施細(xì)則（NO：YD-ZYY-ZG--14）6．17投資控制監(jiān)理實施施細(xì)則（NO：YD-ZYY-ZG--15）6．20〈適用法律法規(guī)匯匯總表〉7．應(yīng)用表單1工程開工/復(fù)工報報審表（統(tǒng)一一用表A1）7．2施工組織設(shè)計（方方案）報審表表（統(tǒng)一用表表A2）7．3分包單位資格報審審表（統(tǒng)一用用表A3）7．4報驗申請表（統(tǒng)一一用表A4）7．5工程款支付申請表表（統(tǒng)一用表表A5）7．6監(jiān)理工程師通知回回復(fù)單（統(tǒng)一一用表A6）7．7工程臨時延期申請請表（統(tǒng)一用用表A7）7．8費用索賠申請表（統(tǒng)統(tǒng)一用表A8）7．9工程材料/構(gòu)配件件/設(shè)備報審表表（統(tǒng)一用表表A9）7．10工程竣工報驗單（統(tǒng)統(tǒng)一用表A10）7．11工程施工進(jìn)度計劃劃（調(diào)整計劃劃）報審表（YD-BDD-ZG-AA11）7．12成品、半成品供應(yīng)應(yīng)單位資質(zhì)報報審表（YD-BDD-ZG-AA12）7．13工程變更費用申請請表（YD-BDD-ZG-AA13）7．14技術(shù)聯(lián)系報審表（YD-BDD-ZG-AA14）7．15工程質(zhì)量問題（事事故）報告單單（YD-BDD-ZG-AA15）7．16工程質(zhì)量事故處理理方案報審單單（YD-BDD-ZG-AA16）7．17砼澆灌令（YD--BD-ZGG-A17）7．18拆模申請表（YDD-BD-ZZG-A188）7．19監(jiān)理工程師通知單單（統(tǒng)一用表表B1）7．20工程暫停令（統(tǒng)一一用表B2）7．21工程款支付證書（統(tǒng)統(tǒng)一用表B3）7．22工程臨時延期審批批表（統(tǒng)一用用表B4）7．23工程最終延期審批批表（統(tǒng)一用用表B5）7．24費用索賠審批表（統(tǒng)統(tǒng)一用表B6）7．25會議記錄（YD-BDD-ZG-BB7）7．26監(jiān)理工作聯(lián)系單（統(tǒng)統(tǒng)一用表C1）7．27工程變更單（統(tǒng)一一用表C2）7．28監(jiān)理日記（YD--BD-ZGG-C3）7．29監(jiān)理月報（YD--BD-ZGG-C4）7．30工程質(zhì)量評估報告告（YD-BDD-ZG-CC5）7．31項目監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)（YD-BDD-ZG-CC6）7．32總監(jiān)理工程師巡視視記錄（YD-BDD-ZG-CC7）7．33砼旁站記錄（YDD-BD-ZZG-C8）7．34監(jiān)理收發(fā)文登記表表（YD-BDD-ZG-CC9）7，35質(zhì)量保證資料核查查記錄（質(zhì)監(jiān)監(jiān)統(tǒng)一用表）7．36分項工程質(zhì)量檢驗驗評定表（質(zhì)質(zhì)監(jiān)統(tǒng)一用表表）7．37分部工程質(zhì)量評定定表（質(zhì)監(jiān)統(tǒng)統(tǒng)一用表）7．38單位工程觀感質(zhì)量量檢查記錄（質(zhì)質(zhì)監(jiān)統(tǒng)一用表表）附錄一：監(jiān)理業(yè)務(wù)程序建設(shè)單位發(fā)出監(jiān)理招標(biāo)邀請或委托建設(shè)單位發(fā)出監(jiān)理招標(biāo)邀請或委托監(jiān)理函監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱監(jiān)理單位投標(biāo)監(jiān)理單位投標(biāo)建設(shè)單位選擇監(jiān)理單位建設(shè)單位選擇監(jiān)理單位監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同項目監(jiān)理機構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則項目監(jiān)理機構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則項目監(jiān)理實施項目監(jiān)理實施合同結(jié)束合同結(jié)束施工招標(biāo)監(jiān)理保修階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理施工招標(biāo)監(jiān)理保修階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理4.03.02.04.03.02.0施工招標(biāo)階段監(jiān)理理程序協(xié)助建設(shè)單位辦理協(xié)助建設(shè)單位辦理招標(biāo)申請手續(xù)協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)文件協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)文件審查投標(biāo)單位資格審查投標(biāo)單位資格參加招標(biāo)會議、投標(biāo)答疑會參加招標(biāo)會議、投標(biāo)答疑會組織踏勘現(xiàn)場協(xié)助建設(shè)單位組織開標(biāo)、評標(biāo)協(xié)助建設(shè)單位組織開標(biāo)、評標(biāo)協(xié)助建設(shè)單位發(fā)出中標(biāo)通知書協(xié)助建設(shè)單位發(fā)出中標(biāo)通知書參與合同談判參與合同談判協(xié)助建設(shè)單位簽訂施工承包合同協(xié)助建設(shè)單位簽訂施工承包合同3.0施工階段段監(jiān)理程序監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場組織召開監(jiān)理工作交底會組織召開監(jiān)理工作交底會施工單位落實開工條件施工單位落實開工條件填報工程開工/復(fù)工報審表及相關(guān)表單如施工組織設(shè)計（方案）報審表、分包單位資格審查表、成品、半成品供應(yīng)單位資格審查表、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表等監(jiān)理審查，簽署開工意見監(jiān)理審查，簽署開工意見實施工程監(jiān)理實施工程監(jiān)理信息管理組織協(xié)調(diào)合同管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制信息管理組織協(xié)調(diào)合同管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制3．63．53．43．33．23．13．63．53．43．33．23．1工程驗收移交工程驗收移交項目監(jiān)理部呈報項目監(jiān)理工作總結(jié)、工程質(zhì)量評估報告、監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊和其它監(jiān)理歸檔資料項目監(jiān)理部呈報項目監(jiān)理工作總結(jié)、工程質(zhì)量評估報告、監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊和其它監(jiān)理歸檔資料3.1質(zhì)量控制制一般質(zhì)量檢查監(jiān)理理工作流程分項分部工程施工分項分部工程施工監(jiān)理日常檢查、旁站監(jiān)督未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題監(jiān)理日常檢查、旁站監(jiān)督未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題監(jiān)理簽發(fā)書面監(jiān)理通知，屬質(zhì)量事故的問題處理按監(jiān)理簽發(fā)書面監(jiān)理通知，屬質(zhì)量事故的問題處理按“工程質(zhì)量事故處理程序”執(zhí)行施工單位負(fù)責(zé)整改施工單位負(fù)責(zé)整改施工單位整改完成后，施工單位整改完成后，填報監(jiān)理工程師通知回復(fù)單整改未完成整改未完成監(jiān)理核查，簽復(fù)監(jiān)理工程師通知回復(fù)單監(jiān)理核查，簽復(fù)監(jiān)理工程師通知回復(fù)單整改完成整改完成施工單位繼續(xù)分項分部工程施工施工單位繼續(xù)分項分部工程施工一般分項、分部工工程驗收工作作流程工序、分項分部工程完工后工序、分項分部工程完工后施工單位自檢施工單位自檢施工單位填寫報驗申請施工單位整改施工單位填寫報驗申請施工單位整改監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查監(jiān)理簽發(fā)書面監(jiān)理通知不符合要求（必要時）進(jìn)行下一道工序監(jiān)理簽發(fā)書面監(jiān)理通知不符合要求（必要時）進(jìn)行下一道工序符合要求簽署報驗申請符合要求簽署報驗申請隱蔽（預(yù)檢）工程程檢驗流程申報分包施工單位自檢合格申報分包施工單位自檢合格施工單位填寫報驗申請施工單位整改施工單位填寫報驗申請施工單位整改監(jiān)理工程師復(fù)驗監(jiān)理工程師復(fù)驗監(jiān)理簽發(fā)書面監(jiān)理通知不符合要求（必要時）監(jiān)理簽署報驗申請有關(guān)各方驗收（如有要求）監(jiān)理簽發(fā)書面監(jiān)理通知不符合要求（必要時）監(jiān)理簽署報驗申請有關(guān)各方驗收（如有要求）符合要求符合要求不符合要求不符合要求符合要求符合要求工程隱蔽工程隱蔽地基與基礎(chǔ)、主體體分部工程驗驗收流程施工單位整改驗收通過有關(guān)各方驗收總監(jiān)理工程師復(fù)核簽證施工單位自檢合格，施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量部門評定等級施工單位整改驗收通過有關(guān)各方驗收總監(jiān)理工程師復(fù)核簽證施工單位自檢合格，施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量部門評定等級施工單位填寫報驗申請施工單位填寫報驗申請監(jiān)理簽發(fā)書面監(jiān)理通知監(jiān)理簽發(fā)書面監(jiān)理通知不符合要求（必要時）不符合要求（必要時）監(jiān)理簽署報驗申請符合要求符合要求不符合要求不符合要求符合要求符合要求材質(zhì)核定流程施工單位提出樣品和技術(shù)資料施工單位提出樣品和技術(shù)資料施工單位提出工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審否施工單位提出工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審否監(jiān)理工程師簽署工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審意見監(jiān)理工程師簽署工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審意見可可施工單位采購施工單位采購附合格證進(jìn)場施工單位按要求抽樣（見證取樣）測試附合格證進(jìn)場施工單位按要求抽樣（見證取樣）測試施工單位提出工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審施工單位提出工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審否否監(jiān)理工程師簽署工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審意見監(jiān)理工程師簽署工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審意見可可投入使用投入使用主要設(shè)備訂貨流程程施工單位提出訂貨申請,提出工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審、主要工程設(shè)備選型報審施工單位提出訂貨申請,提出工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審、主要工程設(shè)備選型報審磋商磋商可施工單位訂貨否磋商設(shè)計單位建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審查，簽署工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審、主要工程設(shè)備選型報審意見可施工單位訂貨否磋商設(shè)計單位建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審查，簽署工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審、主要工程設(shè)備選型報審意見進(jìn)口材料、設(shè)備核核定流程協(xié)助建設(shè)單位向檢驗檢疫局報驗進(jìn)口材料設(shè)備協(xié)助建設(shè)單位向檢驗檢疫局報驗進(jìn)口材料設(shè)備檢驗檢疫局簽署產(chǎn)品合格證檢驗檢疫局簽署產(chǎn)品合格證參與進(jìn)口設(shè)備開箱檢查清單及配件進(jìn)口材料參與進(jìn)口設(shè)備開箱檢查清單及配件進(jìn)口材料監(jiān)理檢查安裝完，建設(shè)單位、監(jiān)理單位與施工單位共同進(jìn)行聯(lián)動試車使用安裝完，建設(shè)單位、監(jiān)理單位與施工單位共同進(jìn)行聯(lián)動試車使用使用使用技術(shù)聯(lián)系或工程變變更工作流程程技術(shù)聯(lián)系事項提出技術(shù)聯(lián)系事項提出填報技術(shù)聯(lián)系、工程變更單磋商磋商同意或變更設(shè)計單位等部門總監(jiān)理工程師組織審核并報建設(shè)單位同意,簽署技術(shù)聯(lián)系與工程變更單同意或變更設(shè)計單位等部門總監(jiān)理工程師組織審核并報建設(shè)單位同意,簽署技術(shù)聯(lián)系與工程變更單施工單位實施施工單位實施發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患，或發(fā)生安全事故發(fā)現(xiàn)設(shè)備材料不合格其它應(yīng)該停工的問題工程停工、復(fù)工程發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患，或發(fā)生安全事故發(fā)現(xiàn)設(shè)備材料不合格其它應(yīng)該停工的問題聯(lián)系總監(jiān)理工程師簽署工程暫停令聯(lián)系總監(jiān)理工程師簽署工程暫停令建設(shè)單位不具備復(fù)工條件同意復(fù)工聯(lián)系監(jiān)理工程師檢查停工因素消除情況聯(lián)系施工單位原因施工單位按工程暫停令要求停工建設(shè)單位不具備復(fù)工條件同意復(fù)工聯(lián)系監(jiān)理工程師檢查停工因素消除情況聯(lián)系施工單位原因施工單位按工程暫停令要求停工非施工單位原因非施工單位原因復(fù)工條件具備后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面監(jiān)理通知，施工單位復(fù)工復(fù)工條件具備后，施工單位填報工程開工/復(fù)工報審表建設(shè)單位復(fù)工條件具備后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面監(jiān)理通知，施工單位復(fù)工復(fù)工條件具備后，施工單位填報工程開工/復(fù)工報審表建設(shè)單位總監(jiān)理工程師簽署工程開工/復(fù)工報審表總監(jiān)理工程師簽署工程開工/復(fù)工報審表建設(shè)單位建設(shè)單位施工單位復(fù)工施工單位復(fù)工工程質(zhì)量事故處理理程序發(fā)生工程質(zhì)量事故發(fā)生工程質(zhì)量事故施工單位填報工程質(zhì)量問題(事故)報告單施工單位填報工程質(zhì)量問題(事故)報告單一般質(zhì)量問題嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故意一般質(zhì)量問題嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故意施工單位按工程質(zhì)量事故處理方案報審批復(fù)意見和有關(guān)設(shè)計文件執(zhí)行監(jiān)理、設(shè)計單位、施工單位和建設(shè)單位研究工程質(zhì)量事故處理方案報審單內(nèi)容，批復(fù)確定事故處理方案及措施。必要時，還應(yīng)由設(shè)計單位提出事故處理設(shè)計文件，并報建設(shè)單位同意施工單位負(fù)責(zé)(建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與)調(diào)查事故發(fā)生情況,初步分析，提出處理事故的方案,并填報工程質(zhì)量事故處理方案報審單按建設(shè)部1989年第3號令“工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序”執(zhí)行施工單位按工程質(zhì)量事故處理方案報審批復(fù)意見和有關(guān)設(shè)計文件執(zhí)行監(jiān)理、設(shè)計單位、施工單位和建設(shè)單位研究工程質(zhì)量事故處理方案報審單內(nèi)容，批復(fù)確定事故處理方案及措施。必要時，還應(yīng)由設(shè)計單位提出事故處理設(shè)計文件，并報建設(shè)單位同意施工單位負(fù)責(zé)(建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與)調(diào)查事故發(fā)生情況,初步分析，提出處理事故的方案,并填報工程質(zhì)量事故處理方案報審單按建設(shè)部1989年第3號令“工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序”執(zhí)行監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，并組織檢查驗收監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，并組織檢查驗收注：在質(zhì)量事故中中出現(xiàn)人身傷傷亡時，監(jiān)理理單位不參加加傷亡事故的的處理；事故嚴(yán)重需要停工工時，按“工程停工、復(fù)復(fù)工程序”執(zhí)行?？⒐を炇樟鞒淌┕挝或炇蘸?提出預(yù)驗收申請施工單位驗收后,提出預(yù)驗收申請?zhí)顖蠊こ炭⒐篁瀱伪O(jiān)理簽發(fā)書面監(jiān)理通知要求完善后再報否申報監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗監(jiān)理簽發(fā)書面監(jiān)理通知要求完善后再報否申報監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗施工單位整改施工單位整改可可施工單位填報監(jiān)理工程師通知回復(fù)單否施工單位填報監(jiān)理工程師通知回復(fù)單否可可監(jiān)理復(fù)驗，簽監(jiān)理工程師通知回復(fù)單監(jiān)理復(fù)驗，簽監(jiān)理工程師通知回復(fù)單可可監(jiān)理提出工程質(zhì)量評估報告監(jiān)理提出工程質(zhì)量評估報告建設(shè)單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理、設(shè)計及其他有關(guān)單位參加建設(shè)單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理、設(shè)計及其他有關(guān)單位參加可可監(jiān)理提交項目監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理提交項目監(jiān)理工作總結(jié)工程進(jìn)入保修階段3.2進(jìn)度控制制進(jìn)度控制監(jiān)理工作作流程確定工程總工期目標(biāo)確定工程總工期目標(biāo)施工單位在開工前填報施工組織設(shè)計(方案)報審表和工程施工進(jìn)度計劃(調(diào)整計劃)報審表施工單位在開工前填報施工組織設(shè)計(方案)報審表和工程施工進(jìn)度計劃(調(diào)整計劃)報審表建設(shè)單位可否聯(lián)系監(jiān)理審核聯(lián)系監(jiān)理審核否否建設(shè)單位可否聯(lián)系監(jiān)理審核聯(lián)系監(jiān)理審核否否建設(shè)單位建設(shè)單位實施過程分階段提出交詳細(xì)計劃和變更計劃,并填報工程施工進(jìn)度計劃(調(diào)整計劃)報審表實施過程分階段提出交詳細(xì)計劃和變更計劃,并填報工程施工進(jìn)度計劃(調(diào)整計劃)報審表責(zé)成施工單位采取措施責(zé)成施工單位采取措施進(jìn)度計劃實施進(jìn)度計劃實施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實際值與計劃值的比較監(jiān)理工程師對進(jìn)度實際值與計劃值的比較按計劃執(zhí)行按計劃執(zhí)行工程延期(延長工工期)審批程序工程延期事件發(fā)生工程延期事件發(fā)生施工單位提出延長工期意向，施工單位提出延長工期意向，填報工程延期申請是監(jiān)理單位調(diào)查核實，簽署工程臨時延期