如何使用盤點(diǎn)機(jī)進(jìn)行盤點(diǎn)

如何使用盤點(diǎn)機(jī)進(jìn)行盤點(diǎn)營運(yùn)中心制作

盤點(diǎn)的目的什么是盤點(diǎn)盤點(diǎn)的種類盤點(diǎn)的一般流程和方式盤點(diǎn)的準(zhǔn)備工作盤點(diǎn)程序、時(shí)間和人員配置注意事項(xiàng)盤點(diǎn)卡的使用商品整理盤點(diǎn)狀況的控制賣場初盤賣場復(fù)盤賣場掃描賣場驗(yàn)單總結(jié)測驗(yàn)

Test相關(guān)內(nèi)容倉庫初盤倉庫復(fù)盤盤點(diǎn)更正差異處理盤點(diǎn)設(shè)備的準(zhǔn)備DT900鍵盤介紹基本鍵的使用ST操作流程營運(yùn)中心制作存貨控制損益掌握盤點(diǎn)的目的

-消滅數(shù)據(jù)中單品庫存數(shù)與實(shí)際數(shù)的差異商品周轉(zhuǎn)率資金周轉(zhuǎn)率實(shí)際盤點(diǎn)帳面存貨確實(shí)存貨對(duì)比掌握銷售成本率毛利率比較損益經(jīng)營得失了解經(jīng)營效果掌握盤點(diǎn)是通過人為在一個(gè)財(cái)務(wù)期間末進(jìn)行商品清點(diǎn)來確定此財(cái)務(wù)期間經(jīng)營結(jié)果的一項(xiàng)工作。通過此工作使我們了解我們的工作成果盤點(diǎn)是以被盤點(diǎn)商品的最小銷售單位為數(shù)量計(jì)數(shù)單位，用逐一清點(diǎn)的方法確認(rèn)其實(shí)地實(shí)物庫存數(shù)量，以進(jìn)價(jià)金額為計(jì)量單位對(duì)特定時(shí)段內(nèi)每種商品進(jìn)、銷、存狀況進(jìn)行量化稽核的一個(gè)管理環(huán)節(jié)。全面清查實(shí)地實(shí)物庫存狀況全面清查被盤實(shí)物與帳面對(duì)應(yīng)狀況分析實(shí)物與帳面差異原因營運(yùn)中心制作什么是盤點(diǎn)盤點(diǎn)的一般流程營運(yùn)中心制作盤前培訓(xùn)發(fā)放盤點(diǎn)卡片清點(diǎn)實(shí)物盤點(diǎn)計(jì)劃編制清理票據(jù)確認(rèn)盤點(diǎn)差異并上報(bào)尋找盤點(diǎn)差異日常報(bào)損溢填寫盤點(diǎn)更正單貨架維護(hù)整理商品準(zhǔn)備票據(jù)設(shè)備調(diào)試盤前稽核盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入盤點(diǎn)數(shù)據(jù)導(dǎo)入盤點(diǎn)報(bào)告報(bào)營運(yùn)部盤點(diǎn)資料導(dǎo)出發(fā)放商品預(yù)盤表（初盤）發(fā)放商品預(yù)盤表（復(fù)盤）初復(fù)盤比較盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入營運(yùn)中心制作常規(guī)盤點(diǎn)：原則上每月月末每店進(jìn)行一次，具體日期由公司營運(yùn)部、財(cái)務(wù)部確定，具體盤點(diǎn)工作由各店鋪掌控。庫房所有商品100%復(fù)盤，對(duì)差異大于等于300元的單品進(jìn)行復(fù)盤。年度大盤點(diǎn)：每年每店兩次，一般在每年6月15日至6月25日和12月15日至12月25日進(jìn)行，具體安排由公司財(cái)務(wù)部和營運(yùn)部共同確定。庫房所有商品復(fù)盤率100%，對(duì)差異大于等于50元的單品進(jìn)行復(fù)盤。生鮮盤點(diǎn)：一般與食品、百貨的盤點(diǎn)同時(shí)進(jìn)行，具體操作見“生鮮盤點(diǎn)規(guī)程”交接班盤點(diǎn)：每日交接班時(shí)對(duì)某些體積小、單價(jià)高商品的盤點(diǎn)。例如：高檔酒禮盒等盤點(diǎn)種類營運(yùn)中心制作利用一式兩份盤點(diǎn)清單進(jìn)行的盤點(diǎn)，如庫房盤點(diǎn)。利用盤點(diǎn)槍掃描商品條碼，并輸入盤點(diǎn)數(shù)量的盤點(diǎn)方式。利用手工盤點(diǎn)表進(jìn)行的盤點(diǎn)，主要用于重點(diǎn)盤點(diǎn)、生鮮盤點(diǎn)用于交接班盤點(diǎn)。（建立商品帳，日日盤點(diǎn)）盤點(diǎn)方式確保商品盤點(diǎn)效率三項(xiàng)原則：

①售價(jià)盤點(diǎn)原則，即以商品的零售價(jià)作為盤點(diǎn)的基礎(chǔ)，庫存商品以零售價(jià)金額控制，通過盤點(diǎn)確定一定時(shí)期內(nèi)的商品溢損和零售差錯(cuò)。②即時(shí)盤點(diǎn)原則，即在營業(yè)中隨時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，“停止?fàn)I業(yè)”以“月末盤點(diǎn)”并不一定是正確的盤點(diǎn)，超市（尤其是便利商店）可以在“營業(yè)中盤點(diǎn)”，且任何時(shí)候都可以進(jìn)行。③自動(dòng)盤點(diǎn)原則，即利用現(xiàn)代化技術(shù)手段來輔助盤點(diǎn)作業(yè)，如利用掌上型終端機(jī)可一次完成訂貨與盤點(diǎn)作業(yè)，也可利用收銀機(jī)和掃描器來完成盤點(diǎn)作業(yè)。

營運(yùn)中心制作盤點(diǎn)的準(zhǔn)備工作倉庫初盤倉庫復(fù)盤倉庫錄入

倉庫驗(yàn)單賣場初盤賣場復(fù)盤賣場錄入賣場驗(yàn)單結(jié)束(整理盤點(diǎn)資料)營業(yè)中閉店后盤點(diǎn)工作內(nèi)容營運(yùn)中心制作盤點(diǎn)計(jì)劃盤點(diǎn)時(shí)間安排按營運(yùn)部安排的時(shí)間，安排盤點(diǎn)當(dāng)日各項(xiàng)工作時(shí)間盤點(diǎn)人員安排得到盤點(diǎn)通知后，按需要安排各部組人員加班時(shí)間，并安排盤點(diǎn)各區(qū)域負(fù)責(zé)人。提前通知到每個(gè)人以便員工安排時(shí)間。店長或經(jīng)理應(yīng)在盤點(diǎn)當(dāng)日營業(yè)結(jié)束后召開盤點(diǎn)會(huì)議，對(duì)盤點(diǎn)工作進(jìn)行認(rèn)真安排，并對(duì)盤點(diǎn)全員進(jìn)行培訓(xùn)。店長在店鋪指定位置設(shè)置盤點(diǎn)中控臺(tái)，掌控進(jìn)度及人員調(diào)配。營運(yùn)中心制作進(jìn)行盤前準(zhǔn)備作業(yè)全面稽核盤點(diǎn)作業(yè)程序擬定、報(bào)審、下達(dá)盤點(diǎn)計(jì)劃確定盤點(diǎn)計(jì)劃布置盤點(diǎn)工作按部組整理本期商品票據(jù)按部組整理本期商品帳目（在系統(tǒng)中做帳、錄入）按價(jià)簽、分貨位核對(duì)商品條碼按部組整理庫房的商品進(jìn)行貨架維護(hù)整理賣場商品制作盤點(diǎn)卡片系統(tǒng)維護(hù)與調(diào)試，數(shù)據(jù)整理盤點(diǎn)槍充電年度大盤時(shí)間正常盤點(diǎn)時(shí)間盤前兩周盤前一周盤前10天盤前5天盤前10天盤前5天盤前9天盤前4天盤前7天盤前2天盤前7天盤前2天盤前7天盤前3天盤前7天盤前3天盤前4天盤前2天盤前4天盤前2天盤前4天盤前2天盤前2天盤前1天盤前1天下午完成稽核負(fù)責(zé)人公司營運(yùn)部、財(cái)務(wù)部店長店長主管核算經(jīng)理部門經(jīng)理主管主管主管公司信息部電腦部店長執(zhí)行人備注

將盤點(diǎn)計(jì)劃下達(dá)到盤點(diǎn)店店長經(jīng)理

包括各種借、欠條、調(diào)撥等票據(jù)核算

主管保證一品一碼、品貨對(duì)應(yīng)部組主管包括殘次、滯銷、過季品在內(nèi)員工保證系統(tǒng)中貨位的單品明細(xì)與實(shí)際相符，貨架維護(hù)完成后，不得改動(dòng)員工

員工

店鋪電腦部保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與高效率保證盤點(diǎn)槍能夠正常使用經(jīng)理以有無丟品項(xiàng)、錯(cuò)條碼為重點(diǎn)商品盤點(diǎn)作業(yè)程序、時(shí)間、人員配置表營運(yùn)中心制作注意事項(xiàng)系統(tǒng)資料維護(hù)，使盤點(diǎn)不易出現(xiàn)人為漏差清潔：提前一天清掃倉板，地面，與貨架下方。貨架維護(hù)：賣場貨架維護(hù)為：xx1000

倉庫貨架維護(hù)為：xx4000

暫終無庫存及未經(jīng)營的商品為：xx9000注意事項(xiàng)：同一個(gè)商品可在xx1000和xx4000兩貨架中重復(fù)在xx9000號(hào)貨架中的商品不可在

xx1000、xx4000兩個(gè)貨架中出現(xiàn)，

在xx1000、xx4000兩個(gè)貨架中的商品不可在xx9000號(hào)貨架出現(xiàn)

錄入系統(tǒng)后，各貨位的商品不得再進(jìn)行改動(dòng)。

檢核貨架維護(hù)各部組主管檢核貨架維護(hù)，防止遺漏單品造成漏盤。

核對(duì)價(jià)簽營運(yùn)中心制作盤點(diǎn)卡的使用盤點(diǎn)卡內(nèi)容介紹盤點(diǎn)卡片錄入標(biāo)記：數(shù)量：員工代號(hào)：盤點(diǎn)卡使用注意事項(xiàng)盤點(diǎn)前將盤點(diǎn)卡插入貨架對(duì)應(yīng)商品的價(jià)格標(biāo)簽左側(cè)即商品條形碼前.遇到無盤點(diǎn)卡片的商品，到中控臺(tái)申請盤點(diǎn)卡片，現(xiàn)場盤點(diǎn)計(jì)數(shù)。遇到有盤點(diǎn)卡片無商品的，記數(shù)為零，不得不寫任何數(shù)字。數(shù)量書寫要用正楷，書寫完畢后用米字封口

,盤點(diǎn)的數(shù)字書寫要清楚，記?。毫什輹?huì)讓人混淆。數(shù)字寫錯(cuò)，應(yīng)在錯(cuò)誤數(shù)字上劃線注明并要在該數(shù)字旁邊重寫正確數(shù)字并簽字。初盤用藍(lán)色筆書寫。復(fù)盤和抽盤用紅色筆書寫。遇到非本部組的散貨，將其送到中控臺(tái)，歸入散貨區(qū)的堆放處。盤點(diǎn)卡應(yīng)在盤點(diǎn)當(dāng)天的轉(zhuǎn)天早晨開店前從貨架上摘下。插盤點(diǎn)卡開業(yè)前避免如此情況營運(yùn)中心制作盤點(diǎn)前整理倉庫

注意事項(xiàng):

所有的退貨必須最遲于盤點(diǎn)前一天完成處理。所有損壞而無法退貨的單品必須經(jīng)報(bào)損后銷毀,不能進(jìn)入盤點(diǎn)。并在送到垃圾房時(shí)由保安在報(bào)損清單上簽字。沒有其它部門的單品。當(dāng)天銷售的高回轉(zhuǎn)商品，在倉庫設(shè)置臨時(shí)堆放區(qū)，不計(jì)入倉庫盤點(diǎn)。(加入賣場)庫房內(nèi)：細(xì)致整理庫房，按庫存大小、商品分類、先進(jìn)先出等原則手抄單品名稱，在系統(tǒng)中做貨架維護(hù)。庫房機(jī)盤時(shí)可切箱取碼整潔是準(zhǔn)確的前提贈(zèng)品分開頂倉也是庫房！營運(yùn)中心制作庫房內(nèi)所有商品必須封箱，倉庫內(nèi)無散貨，將已打開的紙箱運(yùn)到賣場，盡量補(bǔ)放到貨架上。盡量保留滿箱的商品（便于清點(diǎn)和復(fù)核），不是原箱要有封箱單。堆箱時(shí)，一處只堆一種單品,上下統(tǒng)一。

過道上不能保存商品，庫房內(nèi)不得有空紙箱及雜物。贈(zèng)品，外送商品單獨(dú)堆放。

庫房內(nèi)不盤點(diǎn)的商品要有明確標(biāo)志（如大宗商品已付款但未提貨、不需增加庫存的贈(zèng)品、公司規(guī)定盤點(diǎn)日14：00以后到貨但不能錄入系統(tǒng)的商品）。整理倉庫陳列注意：同一種商品集中擺放清理通道單品集中樣品外置法價(jià)簽表示法營運(yùn)中心制作盤點(diǎn)設(shè)備的準(zhǔn)備電腦部人員提前檢查掃描槍，清除其中原有資料保證盤點(diǎn)槍正常使用部組主管準(zhǔn)備盤點(diǎn)時(shí)需用的蘭色、紅色筆各部組準(zhǔn)備盤點(diǎn)所需用各種表格店鋪電腦部在盤點(diǎn)日營業(yè)結(jié)束帳務(wù)匯總、庫存沖減完畢后，將當(dāng)天的理論庫存?zhèn)浞荩@得靜態(tài)理論庫存數(shù)據(jù)。

盤點(diǎn)當(dāng)天電腦部人員把維護(hù)好的盤點(diǎn)資料由PC機(jī)導(dǎo)入盤點(diǎn)槍，并查看導(dǎo)入的信息是否完整。中控臺(tái)人員根據(jù)盤點(diǎn)進(jìn)度，要求電腦部發(fā)放盤點(diǎn)槍，并請領(lǐng)槍人和電腦部人員填寫《盤點(diǎn)槍領(lǐng)取回收表》營運(yùn)中心制作DT900型盤點(diǎn)槍（ST）鍵盤介紹

掃描頭掃描指示燈液晶顯示屏可顯示5行*10列漢字PW電源鍵ENT確認(rèn)鍵功能鍵區(qū)域注：功能鍵可根據(jù)程序的需要付與不同的功能掃描鍵按下該鍵可射出激光進(jìn)行掃描數(shù)字(字符)輸入鍵數(shù)字，字符輸入切換鍵SBS清除鍵CLR返回鍵各鍵用途速查表鍵名功能PW鍵:電源鍵,用來打開,關(guān)閉掃描終端.CLR鍵:退出鍵.用來在每一級(jí)菜單界面返回到上面一個(gè)界面BS鍵:清除鍵.用來清楚剛剛輸入的字符,數(shù)字等.S鍵:轉(zhuǎn)換鍵.用來選擇輸入英文字母或數(shù)字。(屏幕左下角顯示s時(shí)，可輸入字母）ENT鍵：確認(rèn)鍵.F1：可輸入‘-’（負(fù)號(hào)）；F2：光標(biāo)左移；F3：光標(biāo)右移；F4：刪除字符；F5:空格；F6：對(duì)比度增加；F7：對(duì)比度減少;F8:背光開關(guān)營運(yùn)中心制作營運(yùn)中心制作

掃描單品條碼，而不是標(biāo)簽打出報(bào)表參與人員：營業(yè)部門員工.1.1.4

盤點(diǎn)槍的使用說明和注意事項(xiàng)1.1.4.1

盤點(diǎn)槍充電：首次使用要充電16個(gè)小時(shí)，以后使用充電4小時(shí)，，如果在使用當(dāng)中須更換電池，要保證一分鐘內(nèi)更換完畢，否則數(shù)據(jù)將全部丟失。1.1.4.2

盤點(diǎn)數(shù)據(jù)輸入時(shí)，一手握住盤點(diǎn)槍，一手持（扶）商品，盤點(diǎn)槍掃碼，盤點(diǎn)槍掃完一個(gè)商品時(shí)會(huì)發(fā)出一聲響，并出現(xiàn)該單品所在的所有的貨位編碼（6位），錄入人員選擇根據(jù)該商品實(shí)際所在貨位編碼。（此項(xiàng)工作要仔細(xì)，如選錯(cuò)將有可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)覆蓋）。賣場掃描使用盤點(diǎn)槍（ST）盤點(diǎn)的流程營運(yùn)中心制作打開電源按1鍵進(jìn)入盤點(diǎn)程序輸入數(shù)量確認(rèn)操作盤點(diǎn)卡記入掃描條碼盤點(diǎn)狀況的控制營運(yùn)中心制作營運(yùn)中心制作

清點(diǎn)順序：同一貨架從左至右從上至下

盤點(diǎn)卡貼在商品上或貨架上參與人員：營業(yè)部門員工庫房盤點(diǎn)盤點(diǎn)當(dāng)日下午2：00前，將所有庫房內(nèi)需提貨至賣場的商品提出，并整理準(zhǔn)備完畢后，經(jīng)店長同意后方可盤點(diǎn)開始即封庫。庫房采用《商品預(yù)盤表》[見附表3]進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)表一式二份，初盤結(jié)束后，再發(fā)復(fù)盤表，由復(fù)盤人員進(jìn)行盤點(diǎn)（包括庫房和賣場頂倉部分）。盤點(diǎn)過程中，中控臺(tái)填寫《盤點(diǎn)中控表》[見附表4]。盤點(diǎn)結(jié)束后，相關(guān)監(jiān)盤人員對(duì)比初復(fù)盤結(jié)果，同部組人員一起對(duì)出現(xiàn)差異的單品進(jìn)行第三次盤點(diǎn)，如盤點(diǎn)結(jié)果與初盤結(jié)果不一致，需將初復(fù)盤盤點(diǎn)表上都改成正確的，雙方簽字所有未拆的原包裝箱不用拆箱盤點(diǎn)，所有非原包裝箱或已經(jīng)開封的包裝箱必須打開盤點(diǎn)。倉

庫

初

盤仔細(xì)清點(diǎn)無誤錄入營運(yùn)中心制作參與人員：相關(guān)支援人員(保安,收銀...)

清點(diǎn)順序：

從左至右從上至下

檢查初盤，重新數(shù)數(shù)

盤點(diǎn)之后用紅筆寫上數(shù)量，并簽字,如有涂改，必須由主管簽字確認(rèn)倉

庫

復(fù)

盤紅筆確認(rèn)盤后明示及時(shí)封箱已盤庫區(qū)的封庫方法進(jìn)行盤點(diǎn)前賣場商品整理清理孤兒商品，將歸回其所屬部組賣場區(qū)域。盤點(diǎn)前將商品全部歸回其陳列區(qū)域。檢查破損及過期商品，將其放集中到賣場控制臺(tái)賣場內(nèi)：細(xì)致整理賣場，保證每單品對(duì)應(yīng)一個(gè)價(jià)簽，并在系統(tǒng)中做貨架維護(hù)。賣場盤點(diǎn)前庫房必須全部處于封庫狀態(tài)。盤點(diǎn)前，全部的零星散貨歸入正常的陳列貨架。盤點(diǎn)前，檢查單品、價(jià)簽是否一一對(duì)應(yīng)，所有的價(jià)簽是否正確無誤。盤點(diǎn)前，檢查所有的商品是否具備有效條碼。檢查商品條形碼是否與商品價(jià)格標(biāo)簽上的條形碼相同如不同應(yīng)上報(bào)主管并找出相同的商品價(jià)格標(biāo)簽，按新價(jià)格標(biāo)簽進(jìn)行盤點(diǎn)，同時(shí)做好記錄。盤點(diǎn)前，所有的陳列端架、堆頭的空紙箱清理完畢。盤點(diǎn)前，檢查賣場的死角、收款臺(tái)附近、顧客退換貨處是否有滯留商品。營業(yè)結(jié)束后，店長安排營業(yè)人員進(jìn)行貨架整理（將商品排列整齊），目的是一目了然，提高盤點(diǎn)速度，并檢拾散貨，孤兒商品歸位。營運(yùn)中心制作細(xì)致維護(hù)賣場孤兒商品歸位很重要！尚在營業(yè)時(shí)間，如此盤點(diǎn)準(zhǔn)備是破壞購物氣氛，無視顧客的做法！做好豐滿量陳

賣場在關(guān)店之后才能開始

確認(rèn)所有顧客退貨已全部歸位

將貨架號(hào)控制表貼在每個(gè)貨架號(hào)開始處并逐步簽字將原存于倉庫未參加倉庫盤點(diǎn)的商品拉入賣場放入相應(yīng)位置加入賣場盤點(diǎn)數(shù)據(jù)中。營業(yè)經(jīng)理、主管下發(fā)盤點(diǎn)卡片給各部組盤點(diǎn)人員。中控臺(tái)人員嚴(yán)格記錄《盤點(diǎn)中控表》賣場部分中各項(xiàng)內(nèi)容。部組盤點(diǎn)人將盤點(diǎn)卡片固定在貨架中的所有單品的價(jià)簽的右上角處，固定必須牢固。按貨架依次盤點(diǎn)，并如實(shí)填寫《盤點(diǎn)卡片》中相應(yīng)內(nèi)容。參與人員：營業(yè)部門員工賣

場

初

盤營運(yùn)中心制作

清點(diǎn)順序：從左至右從上至下

取下TG臺(tái)的貨品以及貨架頂?shù)纳唐罚ㄈ缬校?，并注意用于裝飾的商品認(rèn)真清點(diǎn)準(zhǔn)確記入散貨稱重營運(yùn)中心制作盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入（導(dǎo)入）及審批

盤點(diǎn)人員盤點(diǎn)后，立即告之中控臺(tái)盤點(diǎn)結(jié)束時(shí)間，中控臺(tái)人員如實(shí)填寫在《盤點(diǎn)中控表中。中控臺(tái)人員安排持盤點(diǎn)槍人員進(jìn)行盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的錄入，并記錄錄入開始時(shí)間。錄入人員持盤點(diǎn)槍逐一掃商品條碼并輸入實(shí)盤數(shù)據(jù)，并在輸入完畢的盤點(diǎn)卡片上“錄入標(biāo)記”欄內(nèi)劃“√”。錄入人員錄入完某一部組的數(shù)據(jù)，告之中控臺(tái)，中控臺(tái)記錄錄入結(jié)束時(shí)間，并檢查貨架上的單品是否有漏盤和漏錄入的情況。中控臺(tái)安排電腦部將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)從盤點(diǎn)槍中導(dǎo)入到系統(tǒng)中，并記錄導(dǎo)入數(shù)據(jù)結(jié)束時(shí)間。核算員根據(jù)庫房的初盤表將庫房的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)內(nèi)。電腦部將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)內(nèi)。部門經(jīng)理確認(rèn)該部組庫房單據(jù)錄入完畢及盤點(diǎn)槍導(dǎo)入完成、核算員做無盤點(diǎn)數(shù)據(jù)清“0”后，立即做審批。審批時(shí)間一定在盤點(diǎn)日24：00之后進(jìn)行，并在第二天開店前全部部組審批完畢。經(jīng)理審批數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)入成功營運(yùn)中心制作盤點(diǎn)數(shù)據(jù)審批后，各部組主管在系統(tǒng)內(nèi)打印出“實(shí)盤庫存明細(xì)表”[見附表6]，對(duì)損溢金額大于300元（年度大盤時(shí)是50元）的單品，中控臺(tái)人員安排人員和監(jiān)盤人員一起進(jìn)行復(fù)盤（相關(guān)人員在“實(shí)盤庫存明細(xì)表”上簽字），復(fù)盤必須在盤點(diǎn)次日完成。賣場復(fù)盤營運(yùn)中心制作如確實(shí)發(fā)現(xiàn)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)有錯(cuò)誤須進(jìn)行更正的，應(yīng)填寫《盤點(diǎn)更正單》[見附表7]，經(jīng)店長簽字審批后，由核算員將所更正的盤點(diǎn)差額錄入在日常損溢中進(jìn)行報(bào)損報(bào)溢，并打印《損溢表》[見附表8]。中控臺(tái)記錄盤點(diǎn)實(shí)施過程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，填寫在《盤點(diǎn)更正單》的“盤錯(cuò)人員記錄”欄。盤點(diǎn)更正營運(yùn)中心制作營運(yùn)中心制作盤點(diǎn)后期工作

盤點(diǎn)后處理數(shù)據(jù)匯總：店鋪應(yīng)按照公司要求時(shí)間（盤點(diǎn)后2日內(nèi)）將《盤點(diǎn)損溢表》[見附表9]、《損溢表》（由于盤點(diǎn)更正操作所產(chǎn)生的）、《損溢表》（日常損溢）和《盤點(diǎn)差異表》[見附表10]傳至公司營運(yùn)部、財(cái)務(wù)部。

分析差異：店鋪于盤點(diǎn)后2天內(nèi)進(jìn)行盤點(diǎn)數(shù)據(jù)差異的分析。各店將差異在300元以上的單品明細(xì)以及差異原因報(bào)營運(yùn)部，營運(yùn)部安排對(duì)盤點(diǎn)差異（正負(fù)差異）大于300元的要核實(shí)原因，抽盤“更正原因”，落實(shí)更正后的帳實(shí)相符。盤點(diǎn)更正單據(jù)需由店鋪核算保存三個(gè)月，以備監(jiān)盤委員會(huì)對(duì)店鋪進(jìn)行上述抽查。重新盤點(diǎn)的提出：一般由公司審計(jì)部、營運(yùn)部或財(cái)務(wù)部提出報(bào)監(jiān)盤委員會(huì)批準(zhǔn)。營業(yè)前未恢復(fù)賣場營業(yè)前價(jià)簽丟失營運(yùn)中心制作盤點(diǎn)差異處理盤點(diǎn)差異核準(zhǔn)找出盤點(diǎn)差異的原因出現(xiàn)盤點(diǎn)差異的因素1.漏盤2.商品混雜3.商品系統(tǒng)資料與