某房建工程年度監(jiān)理工作總結(jié)

※※※※※※※※※項目監(jiān)理部××××年度監(jiān)理工作總結(jié)面對※※※年※※※※※※※住宅樓工程由基礎(chǔ)到主體再到裝修，※※※※※※項目監(jiān)理部走過了最關(guān)鍵的一年，我項目部本著“守法誠信、公正科學(xué)、關(guān)注顧客、持續(xù)改進”方針，“精誠合作、服務(wù)于業(yè)主、服務(wù)于社會”的原則，嚴格按照公司相關(guān)規(guī)章制度、管理手冊及依據(jù)GB/T19001-2000idtISO9001:2000《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T24001-2004idtISO9001:2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》建立的公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件相關(guān)要求，進行了※※※※※※※※※※年日常質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作，截至※※※※年11月25日，我項目監(jiān)理部通過公司內(nèi)審2次，外審1次，共計查處不合格項1個，形成安全日常管理檢查16次，環(huán)境日常管理檢查18次，建設(shè)單位滿意度調(diào)查4次，對檢查中出現(xiàn)的問題，做出了及時的糾正和整改?；仡櫼荒陙?，在監(jiān)理服務(wù)工作中取得的成績、存在的差距和不足，我項目部為了將后續(xù)的監(jiān)理服務(wù)工作取得更大的進展和提高建設(shè)單位的滿意度，將一年來監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容、經(jīng)驗、教訓(xùn)做總結(jié)如下。一、關(guān)于進度投資質(zhì)量安全四控情況（一）工程進度控制情況：截至本年度11月下旬，※※※※※※※已完成合同量約定90%，我項目部以“一關(guān)二探三聽”為進度控制的著手點，即關(guān)注建設(shè)單位進度要求，探明施工單位進度意圖，聽取各監(jiān)理工程師進度意見，來審批各月的進度計劃，同時加強平時與建設(shè)單位、施工單位的溝通，利用橫道圖進行實際進度與計劃進度的對比，掌握隨時的進度動向，并及時修正各施工單位進度安排及工序安排，如※※※※年3月份正值天氣轉(zhuǎn)暖期間，5#、11#樓地基處理公司所承擔(dān)的地基水泥土樁施工已于2005年未完成了水泥土樁的成型，褥墊層的鋪設(shè)是否及時直接關(guān)系到5#、11#樓基礎(chǔ)和主體施工安排，而所承擔(dān)5#、11#樓基礎(chǔ)和主體施工的※※第二項目部所報3月進度計劃中卻沒有5#、11#樓進度計劃安排，對此，由我項目總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)單位、施工單位共同參加，召開了《水泥土樁進度專題會議》，在會議中明確提出了5#、11#樓地基公司的交付時間及相關(guān)單位進場時間和物資準(zhǔn)備，有力保證了5#、11#樓在進入雨季前完成主體的施工。再如進入※※※※※※※二次結(jié)構(gòu)裝修期間，面對捷創(chuàng)公司所承擔(dān)的門窗工程進度遲遲不能按照總包單位進度要求完成相應(yīng)的部位施工，為此，我項目監(jiān)理部及時與建設(shè)單位取得溝通，將現(xiàn)場存在的現(xiàn)實問題及厲害關(guān)系給于說明，前后三次召開了《※※※※※※※門窗工程進度專題會議》，并通過平時的監(jiān)理例會加強督促和提醒，在要求※※公司加大人員數(shù)量的同時要求※※公司按照總包單位的進度計劃編制自己的進度計劃，目前※※※※※※※門窗工程進度已得到改善，并經(jīng)過監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)，避免索賠事件的發(fā)生。截止※※※※年11月25日，我項目部共計審批進度計劃66次，其中總進度計劃12次，月進度計劃54次，召開進度專題會議4次，實際進度滿足建設(shè)單位進度要求。（二）工程質(zhì)量控制情況：※※※※※※※※※住宅樓工程※※※※年經(jīng)過8個分部工程的施工，即地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、屋面、給排水及采暖、電氣、智能、通風(fēng)；面對各分部中各分項工程施工工藝的針對性、重要性、復(fù)雜性、同異性，項目監(jiān)理部在要求施工單位編制《施工組織設(shè)計》的同時進行了《分項工程方案》的編制，使施工單位作業(yè)人員在進行每一道施工工序時，有案可執(zhí)，有底可交，并且我項目部在進行方案審批的同時，項目監(jiān)理部從落實人員框架為突破口，一，根據(jù)專業(yè)的不同，進行人員合理的調(diào)配，比如地暖施工，我項目部不僅安排了專職水暖監(jiān)理工程師進行平時試壓及驗收工作，還要求各樓號的土建監(jiān)理工程師進行配合，實行交接制，確保每道工序的施工有據(jù)可查；二，根據(jù)經(jīng)驗的不足，進行人員合理的補充，比如面對※※※※※※※※二次結(jié)構(gòu)裝修比較繁重，工序比較繁雜，容易出現(xiàn)工程質(zhì)量通病的地方，由總監(jiān)理工程師帶頭學(xué)習(xí)驗收方案、規(guī)范和工藝流程，對工序中易錯點進行分析，再由總監(jiān)代表落實平時的巡視檢查工作，對重點監(jiān)控部位（隔墻板安裝、衛(wèi)生間、屋面防水施工、外墻抹灰、瓷磚粘貼、地暖鋪設(shè)等重要部位）實行監(jiān)理內(nèi)部“三檢”制度（監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、總監(jiān)理工程師），有力保證了※※※※※※※的工程質(zhì)量。三、我項目部以樓號為單位，專業(yè)為補助的方式進行人員的優(yōu)化，針對不同的樓號在施的不同部位不同的重點，我項目部采取了專業(yè)相結(jié)合，驗收同步的原則，比如首層地面驗收、隔墻板面層施工前驗收、頂板砼施工驗收等，保證每一道工序土建、電氣、水暖專業(yè)施工無質(zhì)量缺陷隱患存在，并由總監(jiān)理工程師組織，建設(shè)單位、施工單位共同參加，對重要施工部位的隱蔽進行專項驗收，確保工程施工質(zhì)量，也從而使每一個專業(yè)、每一道工序、每一個流程在我項目監(jiān)理部得到有力的體現(xiàn)和認可。保證了※※※※※※※自開工以來，未出現(xiàn)一次因監(jiān)理原因產(chǎn)生質(zhì)量問題，造成返工或誤工現(xiàn)象的發(fā)生。四、按照天氣的變化及時提醒施工單位編制《雨季、冬季施工方案》，并在審批修改的基礎(chǔ)上，督促、檢查施工單位方案的落實和執(zhí)行情況。五、項目監(jiān)理部本著以“‘預(yù)防’為主，強化驗收”的原則，按照設(shè)計要求、驗收規(guī)范進行每道工序的日常巡視檢查、驗收工作，保證每道工序“三有”即“有方案、有交底、有審批”，同時通過監(jiān)理例會、專題會議、監(jiān)理通知等書面形式督促施工單位按照監(jiān)理工程師所提出的問題進行整改，對不于整改的部位不許進入下道工序，如8#樓在進行首層主體結(jié)構(gòu)墻體砼澆筑時，出現(xiàn)大面積麻面、爛根、孔洞現(xiàn)象，施工單位未上報私自進行處理，在監(jiān)理工程師檢查巡視過程中，發(fā)現(xiàn)無方案、無交底、無審批，對此總監(jiān)理工程師下發(fā)了《工程暫停令》，并要求施工單位編制質(zhì)量事故調(diào)查報告、整改方案報監(jiān)理部，同時我項目部及時與建設(shè)單位、設(shè)計單位取得聯(lián)系，在四方（建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位）共同對現(xiàn)場勘察的基礎(chǔ)上，設(shè)計對整改方案提出具體要求，我方也提出了相關(guān)意見，事后由施工單位技術(shù)負責(zé)人進行了方案的修改并經(jīng)過總監(jiān)理工程師審批，簽發(fā)了《工程復(fù)工令》。六、以“三勤”作為項目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的工作準(zhǔn)則，即“勤檢查、勤分析、勤匯報”，如目前已進入二次結(jié)構(gòu)裝修重要階段，個別樓號已進入裝修收尾階段，細部的施工質(zhì)量尤為重要，直接關(guān)系到業(yè)主入住以后索賠事件的發(fā)生，這就要求我們每一位監(jiān)理工程師加大平時的檢查力度和次數(shù)，對出現(xiàn)的問題多去思考，對不清楚的地方多匯報。截至※※※※年11月下旬，我項目監(jiān)理部共計審批施工方案75次，提出重要意見46條；監(jiān)理通知22次內(nèi)容含64條，工作聯(lián)系單35次內(nèi)容含68條，監(jiān)理例會62次，質(zhì)量專題會議2次，原材料檢查212次，檢驗批驗收465次，分項驗收36次，分部驗收18次，相關(guān)驗收工作符合設(shè)計、規(guī)范、規(guī)程要求，施工質(zhì)量符合合同約定。針對本小區(qū)收尾工程將進行冬期施工情況，項目監(jiān)理部預(yù)先安排各項目部進行編制冬期施工方案，報項目監(jiān)理部進行審批，經(jīng)審批合格后進行實施；共審批各項冬期施工方案6項，提出修改意見12條。加強冬施措施的實施檢查，到目前進入冬期施工以來，各項目部均已按照冬施方案進行施工，經(jīng)監(jiān)理檢查施工部位無受凍現(xiàn)象，施工質(zhì)量合格。（三）工程造價控制情況：監(jiān)理工程師每月根據(jù)工程實際進度、工程施工質(zhì)量驗收情況及單位工程進度款報審表，審核月完成工程量，監(jiān)理工程師簽認后，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意予以簽認。截止※※※※年11月25日已完成工程量為：4#、7#、10#樓1965.5086萬元；1#、5#、8#、9#、11#樓4296.6347萬元；2#、3#、6#樓1558.6360萬元；目前※※※※※※※造價控制符合監(jiān)理合同的約定要求。（四）施工安全控制情況：依據(jù)《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《北京市安全生產(chǎn)條例》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，由總監(jiān)理工程師審查施工單位編制的《施工組織設(shè)計》、《安全技術(shù)措施》、《專項施工方案》和《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，專業(yè)監(jiān)理工程師審查電工、焊工、架子工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員等特種作業(yè)人員資格。以方案審批為著手點，巡視、平行檢查為主，抽查為輔，嚴格要求施工單位貫徹安全作業(yè)制度，施工現(xiàn)場做到“三要三不要”制度；電、氣焊做到“三不燒，一回檢，一申請”制度；高空作業(yè)堅持“四做到”制度；塔吊“十不吊”制度；對工程的“四口”、“五臨邊”要求落實專項措施專人負責(zé)，進行重點防護、檢查，同時對不能及時整改的安全隱患和違章指揮、違規(guī)作業(yè)，及時采取“一說、二寫、三停工、四報告”的監(jiān)理手段，要求施工單位限期整改，并檢查整改結(jié)果。同時按照專業(yè)的不同，進行人員的分工：電氣專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)本工程項目用電安全監(jiān)理工作。土建專業(yè)監(jiān)理工程師以樓號為單位負責(zé)各樓號的腳手架、模板支撐、施工機械、安全設(shè)施的安全監(jiān)理工作。截至※※※※年11月共計聯(lián)合安全檢查12次，專業(yè)安全檢查24次，形成安全決議事項10次，安全監(jiān)理通知6次，安全工作聯(lián)系單6次。安全專題會議3次。目前※※※※※※※※施工現(xiàn)場符合《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護及保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)》。相關(guān)施工方已嚴格按照北京市建委有關(guān)通知（京建科教[2006]856號），自2006年11月1日起，執(zhí)行《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》和《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》等相關(guān)規(guī)范、規(guī)程安全事項、并及時召開會議向施工單位進行傳達落實。二、信息與合同管理、組織協(xié)調(diào)方面（一）信息與合同管理方面：1、信息管理：項目監(jiān)理部一貫注重信息方面的搜集、整理；及時掌握有關(guān)工程建設(shè)方面新的法律、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；對于建筑書刊、上級文件均設(shè)立專門保管。2﹑合同管理：監(jiān)理部對監(jiān)理委托合同和施工合同，分別打印了合同目錄清單，分類歸檔，由資料員負責(zé)管理。（二）關(guān)于組織協(xié)調(diào)方面：1、項目監(jiān)理部以總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表為首，加強施工現(xiàn)場參建各方之間的協(xié)調(diào)工作，從工序安排到順序進場，做到井井有序，保證施工順利開展。2、利用工作聯(lián)系單，監(jiān)理例會等形式進行溝通各方之間的工作關(guān)系，隨時解決出現(xiàn)的有關(guān)問題。三、存在的不足及教訓(xùn)1、總體來看對規(guī)范、規(guī)程掌握不夠熟練，缺乏業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，對問題判斷不準(zhǔn)確。2、對工程管理不夠到位，甚至出現(xiàn)工作疏漏現(xiàn)象。3、對施工安全監(jiān)督檢查工作沒有做到長抓不懈，造成本小區(qū)1#樓在進行外墻貼磚過程中出現(xiàn)1人死亡事故，此次事故的發(fā)生對于每一位現(xiàn)場管理人員教訓(xùn)是非常深刻的，通過這起事故的發(fā)生使大家深刻認識到：（1）要牢固樹立安全第一，預(yù)防為主的思想。（2）要搞好工程項目管理首先要抓好安全。（3）安全監(jiān)控是全面的、系統(tǒng)的、整體的、具體的。四、建議和意見1