文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目環(huán)境分析

文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的環(huán)境分析PPT模板下載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/資料下載：/ziliao/PPT課件下載：/kejian/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/

第五節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)1.掌握文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境分析的基本框架；2.掌握SWOT分析的基本框架，并能夠熟練利用SWOT分析矩陣。Page

2第五節(jié)PEST分析可以歸納為四個(gè)方面的問題：政治與法律方面經(jīng)濟(jì)方面社會(huì)和文化方面技術(shù)方面3第五節(jié)一、4技術(shù)環(huán)境（Technological）技術(shù)總體水平、技術(shù)突破、產(chǎn)品壽命周期、技術(shù)變化速度社會(huì)文化環(huán)境（Social&culture）生活方式、社會(huì)價(jià)值觀、習(xí)慣習(xí)俗、教育水平經(jīng)濟(jì)環(huán)境（Economic)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、財(cái)政貨幣政策、利率、匯率、消費(fèi)、通貨膨脹政治法律環(huán)境（Political)政府政策、政府管制、立法、國(guó)家政局……項(xiàng)目PEST分析模型第五節(jié)政治環(huán)境：政治制度、體制路線、方針、戰(zhàn)略、規(guī)劃決定、政策(尤其產(chǎn)業(yè)政策）法律環(huán)境：政府運(yùn)用的經(jīng)濟(jì)杠桿政府的穩(wěn)定性、政治風(fēng)險(xiǎn)法律、法規(guī)：環(huán)保立法、反壟斷法、專利法、商標(biāo)法、公司法、合同法、就業(yè)立法、貿(mào)易立法等等。5第五節(jié)（一）教育水平、受教育程度、文化及亞文化價(jià)值觀念、審美觀念宗教信仰風(fēng)俗習(xí)慣、語言文字、生活方式人口環(huán)境：人口增長(zhǎng)、人口規(guī)模人口分布、人口遷移人口質(zhì)量、、勞動(dòng)力資源人口結(jié)構(gòu)（家庭、年齡、性別、產(chǎn)業(yè)）6第五節(jié)（二）宏觀環(huán)境——人口環(huán)境人口環(huán)境人口規(guī)模及增長(zhǎng)速度人口的地理分布人口構(gòu)成家庭市場(chǎng)規(guī)模人口是市場(chǎng)的第一要素，人口環(huán)境及其變化對(duì)市場(chǎng)潛量、格局產(chǎn)生深刻影響。第五節(jié)人口數(shù)量分析在收入水平一定的條件下，總?cè)丝跀?shù)量決定市場(chǎng)需求總量，特別是基本生活資料的需求。一般情況下，市場(chǎng)需求量與人口數(shù)量成正比的，人口越多，潛在市場(chǎng)就越大，機(jī)會(huì)就越多。在統(tǒng)計(jì)一個(gè)地區(qū)的人口總量時(shí)，不僅要統(tǒng)計(jì)常住人口的數(shù)量，而且要考慮到流動(dòng)人口的數(shù)量。人口數(shù)量變化會(huì)影響市場(chǎng)需求量的變化。第五節(jié)人口結(jié)構(gòu)分析人口結(jié)構(gòu)決定市場(chǎng)需求的結(jié)構(gòu)，有性別結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、家庭結(jié)構(gòu)、社會(huì)結(jié)構(gòu)、民族結(jié)構(gòu)。主要分析的是前三者。第五節(jié)（1）性別結(jié)構(gòu)對(duì)消費(fèi)影響。不同性別的人，對(duì)商品和勞務(wù)有不同的消費(fèi)需求，購(gòu)買行為也有明顯得差別。（2）年齡結(jié)構(gòu)對(duì)消費(fèi)影響。不同年齡的人，客觀上存在著生理特征、價(jià)值觀念、社會(huì)活動(dòng)等方面的差異性，消費(fèi)需求和消費(fèi)行為是不同的。第五節(jié)家庭狀況對(duì)消費(fèi)影響

（1）對(duì)家庭狀況分析。家庭是社會(huì)的細(xì)胞，是生活用品消費(fèi)的主要購(gòu)買單位。在分析人口時(shí)，應(yīng)對(duì)家庭數(shù)目和家庭類型要有所了解。（2）對(duì)家庭發(fā)展趨勢(shì)分析。家庭日趨小型化、核心化。這必然引起企業(yè)系列活動(dòng)的連鎖反映，不可忽視。第五節(jié)人口的地理分布分析地理分布是指人口在不同地區(qū)的密集程度。各地人口密度不同，市場(chǎng)大小不同、消費(fèi)習(xí)慣不同、購(gòu)買行為也不同。第五節(jié)消費(fèi)者收入水平工資水平、可支配收入、人民生活水平GDP、GNP的變化、增長(zhǎng)速度消費(fèi)者支出模式和消費(fèi)結(jié)構(gòu)貨幣供給文化消費(fèi)者購(gòu)買力其他因素利率、經(jīng)濟(jì)周期、匯率、通貨膨脹率、固定資產(chǎn)投資、就業(yè)率13第五節(jié)（三）社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平分析國(guó)民生產(chǎn)總值GDP：社會(huì)各部門新創(chuàng)造的價(jià)值。人均GDP：標(biāo)志著一個(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平。社會(huì)購(gòu)買力的決定：社會(huì)購(gòu)買力的大小決定于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及由此決定的國(guó)民平均收入水平。若經(jīng)濟(jì)發(fā)展快，人均GDP就高，社會(huì)購(gòu)買力就大，企業(yè)生存發(fā)展的機(jī)會(huì)就多。第五節(jié)消費(fèi)者收入水平分析消費(fèi)者收入水平人均個(gè)人收入：指一個(gè)國(guó)家（地區(qū)）在一定時(shí)期內(nèi)個(gè)人所得的總和除以總?cè)丝趥€(gè)人可支配收入：指在個(gè)人收入中減去直接負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)稅收和非稅性負(fù)擔(dān)之后的余額個(gè)人可任意支配收入：指?jìng)€(gè)人可支配收入減去用于維持個(gè)人和家庭生活所必須的支出后所剩下的余額。是企業(yè)分析的重點(diǎn)第五節(jié)收入水平與購(gòu)買力的變化關(guān)系收入增加促進(jìn)購(gòu)買力注意：收入的增加額≠購(gòu)買力的增加額“消費(fèi)傾向理論”認(rèn)為，當(dāng)收入增加時(shí)，人們的消費(fèi)會(huì)隨著增加；但收入增加到一定程度后，消費(fèi)隨收入增加的比例將降低，而儲(chǔ)蓄隨收入增加的比例會(huì)逐步增高。第五節(jié)社會(huì)消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析消費(fèi)結(jié)構(gòu)：是指各類消費(fèi)支出在消費(fèi)總支出的比例關(guān)系恩格爾定律：揭示隨著個(gè)人收入增加，用于購(gòu)買食物的支出占消費(fèi)總支出的比重將會(huì)下降，而用于非食物方面支出的比重將會(huì)上升。恩格爾系數(shù)=家庭食物支出家庭消費(fèi)總支出×100%系數(shù)越小，說明一個(gè)國(guó)家（地區(qū)）越富裕，人們的收入越多，生活水平越高，對(duì)消費(fèi)需求就會(huì)提出更高的要求。第五節(jié)銀行利率分析社會(huì)購(gòu)買力受到銀行利率影響很大，銀行利率愈高，居民儲(chǔ)蓄傾向愈強(qiáng)，影響社會(huì)購(gòu)買力的下降。反之亦然。儲(chǔ)蓄目的是不同的：（1）以備意外急用，或投資于孩子的未來教育，或是為了自己退休以后的養(yǎng)老生活。（2）購(gòu)買房屋、汽車和大件家電產(chǎn)品。企業(yè)要求：了解儲(chǔ)蓄目的，制定營(yíng)銷相關(guān)策略，為消費(fèi)者提供有效產(chǎn)品和服務(wù)。第五節(jié)信用消費(fèi)分析信用消費(fèi)：是指?jìng)€(gè)人金融服務(wù)的一種形式，是金融機(jī)構(gòu)為使消費(fèi)者能夠購(gòu)買商品或獲取服務(wù)而提供的信用貸款。信用消費(fèi)對(duì)購(gòu)買力的影響：（1）使消費(fèi)者購(gòu)買超過自己現(xiàn)實(shí)購(gòu)買力的商品，創(chuàng)造了更多的需求。（2）一個(gè)社會(huì)信用消費(fèi)的水平愈高，社會(huì)購(gòu)買力愈強(qiáng)，企業(yè)的機(jī)會(huì)也愈大。第五節(jié)科學(xué)研究成果國(guó)家的研究開發(fā)、研發(fā)支出專利技術(shù)、專利保護(hù)新發(fā)現(xiàn)新能源技術(shù)、環(huán)境技術(shù)、空間技術(shù)信息技術(shù)、生物技術(shù)新能源新材料的運(yùn)用新材料技術(shù)——納米技術(shù)新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備新技術(shù)的運(yùn)用新技術(shù)商品化、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓企業(yè)的研究開發(fā)、研發(fā)支出20第五節(jié)（四）21

1990年，美國(guó)一家公司的一項(xiàng)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到上市的過程，平均需要35.5個(gè)月，而在1995年，這個(gè)過程就縮短了平均23個(gè)月。今天，惠普公司有77%的收入就來自于壽命不超過兩年的產(chǎn)品。1989年，美國(guó)一年里增加了8萬多個(gè)商品品牌，到了1995年，這個(gè)數(shù)字變成了18萬個(gè)。在1990年，汽車從構(gòu)思到生產(chǎn)約需6年，而現(xiàn)在僅需兩年。每個(gè)晶體管的價(jià)格：80861.2美分，3860.11美分，PentiumPro0.02美分。人們開始用“網(wǎng)絡(luò)年”（正常年份中的3個(gè)月）來描述新經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展的速度。數(shù)字統(tǒng)計(jì)攝影技術(shù)（１１２年）電機(jī)（６５年）電話（５６年）無線電（３５年）真空燈泡（３３年）Ｘ光（１８年）雷達(dá)（１５年）電視（１２年）核反應(yīng)堆（１０年）原子彈（６年）半導(dǎo)體（６年）塑料（３年）太陽能電視（２年）22第五節(jié)改進(jìn)模型—PESTN分析Political政局穩(wěn)定政府政策Economic宏觀經(jīng)濟(jì)變量經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型Social&Cultural價(jià)值觀念、生活方式、教育水平Technological技術(shù)總體水平技術(shù)革新企業(yè)Nature地理、氣候、礦產(chǎn)資源第五節(jié)微觀環(huán)境變化可以歸納為四個(gè)方面的問題：產(chǎn)業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的變化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況顧客需求的變化經(jīng)銷商和供應(yīng)商24第五節(jié)微觀環(huán)境變化對(duì)文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目構(gòu)思的影響二、25顧客需求的變化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況經(jīng)銷商和供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的變化文化項(xiàng)目第五節(jié)促使新項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升、競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)化PS.:

企業(yè)新產(chǎn)品構(gòu)思中的半數(shù)以上來源于企業(yè)微觀環(huán)境及其變化。不確定因素減少（新興產(chǎn)業(yè)——競(jìng)爭(zhēng)無序化、產(chǎn)品非標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向不明確等）1專有知識(shí)的擴(kuò)散（專有技術(shù)被解剖、研究學(xué)術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)出現(xiàn)、雇員外流）2產(chǎn)品革新與過程革新3向相鄰產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍4初現(xiàn)產(chǎn)業(yè)不斷創(chuàng)新5（一）

產(chǎn)業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的變化對(duì)項(xiàng)目構(gòu)思的影響Page

26第五節(jié)123產(chǎn)業(yè)潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異化程度、資本要求、轉(zhuǎn)換成本和分銷渠道）在位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、制定相應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)策略）替代產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（替代品相對(duì)價(jià)格、轉(zhuǎn)換成本、客戶對(duì)替代品的使用傾向）（二）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況對(duì)項(xiàng)目構(gòu)思的影響Page

27第五節(jié)123消費(fèi)趨勢(shì)的變化（原因：消費(fèi)者心理認(rèn)同感變化、新產(chǎn)品營(yíng)銷策略成功）例：電商產(chǎn)業(yè)興起顧客現(xiàn)實(shí)需求的變化（從顧客感到不滿、不快和不便入手找其變化原因）例：校園物流行業(yè)變化探索潛在需求（分析潛在需求模式:發(fā)現(xiàn)—驗(yàn)證—探索需求—構(gòu)思設(shè)計(jì)新產(chǎn)品—市場(chǎng)推廣）例：芭比娃娃案例（三）顧客需求的變化對(duì)項(xiàng)目構(gòu)思的影響Page

28第五節(jié)12經(jīng)銷商對(duì)顧客需求的了解供應(yīng)商通過對(duì)市場(chǎng)行情研究向制造商推介原材料使用（四）經(jīng)銷商和供應(yīng)商對(duì)項(xiàng)目構(gòu)思的影響Page

29第五節(jié)SWOT分析方法簡(jiǎn)介SWTO分析的作用SWTO分析具體實(shí)施步驟案例三、文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目策劃的SWOT分析SWOT分析－方法簡(jiǎn)介SWOT分析法又稱態(tài)勢(shì)分析法最早由H·Z·安索夫提出分析組織或個(gè)人內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅制定未來發(fā)展策略結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單很有效率處理非常復(fù)雜的事務(wù)SWOT分析－方法簡(jiǎn)介SWOTS-Strength

強(qiáng)項(xiàng)與優(yōu)勢(shì)W-Weakness

弱項(xiàng)與劣勢(shì)O-

Opportunity機(jī)會(huì)與機(jī)遇T

-Threat威脅與對(duì)手常用于戰(zhàn)略分析、競(jìng)爭(zhēng)分析能夠相對(duì)客觀、準(zhǔn)確地分析和研究現(xiàn)狀與對(duì)策內(nèi)部條件外部環(huán)境除了對(duì)現(xiàn)狀的描述外，作為一種戰(zhàn)略分析方法，SWOT分析法還可以導(dǎo)出四種對(duì)策對(duì)策1SO對(duì)策依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)利用外部機(jī)會(huì)2WO對(duì)策克服內(nèi)部劣勢(shì)利用外部機(jī)會(huì)3ST對(duì)策依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)回避外部威脅4WT對(duì)策克服內(nèi)部劣勢(shì)回避外部威脅SWOT分析－方法簡(jiǎn)介最大最大最小最小最大最小最小最大SWOT分析－作用指出企業(yè)能向何處發(fā)展了解企業(yè)本身的內(nèi)在條件了解與企業(yè)有關(guān)的外在環(huán)境指出企業(yè)應(yīng)該走向何處SWOT分析－具體實(shí)施步驟何時(shí)使用SWTO分析制定公司發(fā)展戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析市場(chǎng)定位個(gè)人生涯規(guī)劃？界定目標(biāo)分析組織與資源界定優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)目標(biāo)重評(píng)估SWTO環(huán)境分析界定機(jī)會(huì)與威脅策略形成策略執(zhí)行結(jié)果評(píng)估SWOT分析－具體實(shí)施步驟Strength

WeaknessOpportunity

ThreatOＳSWOT分析－具體實(shí)施步驟1TW1.擅長(zhǎng)什么？

2.組織有什么新技術(shù)？

3.能做什么別人做不到的？

4.和別人有什么不同的？

5.顧客為什么來？

6.最近因何成功？1.什么做不來？

2.缺乏什么技術(shù)？

3.別人有什么比我們好？

4.不能夠滿足何種顧客？

5.最近因何失??？1.市場(chǎng)中有什么適合我們的機(jī)會(huì)？

2.可以學(xué)什么技術(shù)？

3.可以提供什么新的技術(shù)、服務(wù)？

4.可以吸引什么新的顧客？

5.怎樣可以與眾不同？

6.組織在5-10年內(nèi)的發(fā)展？1.市場(chǎng)最近有什么改變？2.競(jìng)爭(zhēng)者最近在做什么？3.是否趕不上顧客需求的改變？4.政經(jīng)環(huán)境的改變是否會(huì)傷害組織？5.是否有什么事可能會(huì)威脅到組織的生存？oSWOT分析－具體實(shí)施步驟1從內(nèi)部因素角度分析當(dāng)前存在的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，它們是項(xiàng)目或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自身存在的積極和消極因素，屬主動(dòng)因素，在調(diào)查分析這些因素時(shí)，要盡量客觀、全面，無論優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)都要有具體內(nèi)容作為支持，不僅要考慮到歷史與現(xiàn)狀，而且更要考慮未來發(fā)展問題。

從外部影響因素角度分析當(dāng)前存在的機(jī)遇與威脅，它們是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不可控制的、對(duì)分析對(duì)象的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，要盡量客觀、全面，無論機(jī)遇威脅都要分析其相關(guān)程度、影響程度，并有具體內(nèi)容作為支持

鼓勵(lì)與會(huì)人員繼續(xù)豐富SWOT列表，直到不能再提出新的要素

首先考慮關(guān)鍵因素，要將那些有直接的、重要的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。根據(jù)各個(gè)要素對(duì)分析內(nèi)容的支持力度、相關(guān)度、影響度、明晰程度進(jìn)行刪減排列，直到SWOT內(nèi)容翔實(shí)有據(jù)實(shí)施要點(diǎn)對(duì)策1432SO對(duì)策WO對(duì)策ST對(duì)策WT對(duì)策SWOT分析－具體實(shí)施步驟2針對(duì)每一對(duì)策類型，提出可能的解決方案或目標(biāo)充分討論每一方案或目標(biāo)的可行性得出主推方案與備選方案SWOT分析－具體實(shí)施步驟2優(yōu)勢(shì)-

機(jī)會(huì)（

SO）對(duì)策狀態(tài)：內(nèi)部有優(yōu)勢(shì)、外部有機(jī)會(huì)任何公司都希望自己處于這種狀態(tài)下策略：充分發(fā)揮公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇SWOT分析－具體實(shí)施步驟2機(jī)會(huì)

-

劣勢(shì)（OW）對(duì)策狀態(tài)：存在一些外部機(jī)會(huì)，但公司有一些內(nèi)部的劣勢(shì)妨礙著它利用這些外部機(jī)會(huì)。策略：利用外部資源來彌補(bǔ)公司內(nèi)部劣勢(shì)威脅-優(yōu)勢(shì)（TS）對(duì)策狀態(tài)：外部有威脅，公司有優(yōu)勢(shì)。策略：利用公司的優(yōu)勢(shì)回避或減輕外部威脅的影響，最終將威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。SWOT分析－具體實(shí)施步驟2威脅-劣勢(shì)（TW）對(duì)策狀態(tài)：外部有威脅，公司有劣勢(shì)。策略：減少內(nèi)部劣勢(shì)同時(shí)回避外部環(huán)境威脅，即不正面迎接威脅，最終置之死地而后生。SWOT分析－具體實(shí)施步驟2●制定方案或目標(biāo)的主要思路：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、克服劣勢(shì)、利用機(jī)會(huì)、化解威脅●

WT對(duì)策是一種最為悲觀的對(duì)策即考慮弱點(diǎn)和威脅，目的是努力使這些因素都趨于最小。這是一種最為保守的策略多用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)無法接受時(shí)，處在最困難的