人力資源行政部工作計劃與總結(jié)

人力資源行政部工作計劃與總結(jié)人力資源行政部工作規(guī)劃與總結(jié)

人力資源行政部七月份工作總結(jié)及八月份工作規(guī)劃

一、制度建立：

七月工作總結(jié)：已經(jīng)完成酒店《員工手冊》、《勞動合同書》的印制工作；已經(jīng)完成SOP流程的初稿，等待試營業(yè)后各部門對SOP流程的再造；VI相關(guān)表格的印制工作已經(jīng)完成；各部門制度匯總工作已經(jīng)完成，待部門試營業(yè)后進展調(diào)整；已經(jīng)完成《薪酬制度》定稿；已經(jīng)完成《宿舍治理制度》定稿(員工手冊)；已經(jīng)完成酒店組織架構(gòu)。

八月工作規(guī)劃：細化部門各項治理制度，各辦公室、工作間制度上墻。

二、人力資源建立：

七月工作總結(jié)：已經(jīng)完成酒店90%人員的聘請工作，備用人才庫已經(jīng)開頭搭建；聘請信息已經(jīng)公布；前期入職員工已經(jīng)安排入職培訓(xùn)；考勤機已經(jīng)安裝使用，員工考勤治理已經(jīng)實施；酒店應(yīng)知應(yīng)會初稿已經(jīng)完成；員工檔案已經(jīng)建立；人事流程已經(jīng)建立；工資調(diào)查已經(jīng)完成；

八月工作規(guī)劃：完成局部重要崗位聘請工作，完成后期入職員工的入職培訓(xùn)工作；完成勞動局用工登記備案及社保登記注冊工作；完成應(yīng)知應(yīng)會終稿。三、后勤建立：

七月工作總結(jié)：已經(jīng)完成酒店后勤治理團隊建立，明確職責(zé)與分工；已經(jīng)完成了酒店員工食堂根底建立，已經(jīng)完成酒店宿舍設(shè)施設(shè)備的安裝與配備；已經(jīng)明確后勤各項治理的權(quán)責(zé)及衛(wèi)生區(qū)域的劃定；治理人員宿舍空調(diào)已經(jīng)安裝；員工食堂不銹鋼餐具已經(jīng)到位；員工更衣

室方案已經(jīng)完成。

八月工作規(guī)劃：規(guī)劃完成員工宿舍電風(fēng)扇安裝工作；規(guī)劃完成酒店員工活動室相關(guān)建立；規(guī)劃完成員工更衣室及更衣柜建立；規(guī)劃完成員工宿舍停車區(qū)域劃線及員工通道布置；完成員工制服登記發(fā)放工作；標準后勤行政治理。四、行政建立：

七月工作總結(jié)：酒店通啟、會議紀要等公文格式已經(jīng)確定；酒店公文上傳下達要求已經(jīng)確定；行政助理及行政文員已經(jīng)到崗；會議記錄已經(jīng)開頭整理歸檔；員工銘牌機已經(jīng)到貨；已經(jīng)完成企業(yè)宗旨、企業(yè)使命、核心價值觀、企業(yè)精神、治理理念、效勞理念、人才理念、企業(yè)愿景的定義；已經(jīng)完成酒店員工活動方案；酒店員工公告欄已經(jīng)建立完成。

八月工作規(guī)劃：協(xié)作完成酒店證照申領(lǐng)工作；標準酒店車輛治理，配置專職司機；標準酒店檔案治理；制訂酒店行政關(guān)系及接待標準；跟進酒店辦公設(shè)備選購工作；完成酒店各部門辦公室選址及后勤保障；標準酒店辦公用品申領(lǐng)流程。

擴展閱讀：人力資源部和行政部201*年7月份工作總結(jié)及8月份工作規(guī)劃

趙總：

您好！現(xiàn)將人力資源部和行政部201*年7月份工作總結(jié)及8月份工作規(guī)劃匯報如下：A：人力資源部

B：行政部

一、7月份工作總結(jié)1、考勤治理方面：

（1）依據(jù)指紋記錄，外出登記及請假條匯總，6月份公司整體出勤率94%：遲到3人6次，遲到率0.74%，請假5人，請假率19%，詳見下表：

6月份出勤狀況匯總表人部門數(shù)應(yīng)出勤天數(shù)實際出勤天數(shù)出勤率備注人事部2424198%銷售部7143142.599%財務(wù)部12120.598%技術(shù)部917916996%行政部2422150%陳瑤長期請假工程部12121100%市場部12121100%產(chǎn)品部11313100%合計2448244993%依據(jù)這份出勤明細說明，公司整體出勤率較好，只有局部遲到現(xiàn)象。（2）銷售人員考勤治理：每日對外出的銷售人員進展電話詢問工作日程，每周五匯總統(tǒng)計并以郵件形式發(fā)給銷售部負責(zé)人。這個治理方法現(xiàn)在已起到肯定的效果。

2、辦公用品治理：

（1）依據(jù)庫存和各部門需求，準時補充辦公用品，明細如下；

序號12

（2）為新進員工辦理相關(guān)辦公用品領(lǐng)用手續(xù)。介紹餐廳就餐，請假，外出登記，鑰匙治理等制度。3、餐廳治理：

名稱垃圾袋A4紙數(shù)量5包1箱單價（元）總價（元）3元\\包160元\\箱15元160元合計：175元

（1）7月平均每天就餐人數(shù)約18人，滿足度86%。依據(jù)大家反映的狀況跟阿姨進展溝通協(xié)調(diào)，改善飯菜式樣，米、面結(jié)合；

（2）餐廳水電費：核對物業(yè)所報水電費數(shù)據(jù)；協(xié)調(diào)解決餐廳水管漏水問題。（3）餐廳用餐費用結(jié)算詳見下表：

7月份餐廳花費狀況餐廳花費1505元結(jié)余：7元4、衛(wèi)生、環(huán)境治理：

（1）催促、協(xié)作保潔進展衛(wèi)生清掃，選購衛(wèi)生工具肥皂、消毒水等，公共衛(wèi)生、會議室等進展維護，確保潔凈干凈。

（2）美化辦公環(huán)境，選購12盆花卉，花費484元。明細如下：

序號123456789總計

5、圖書治理：

（1）統(tǒng)計新購進的圖書，6本共計287元。詳表：

名稱編號劉家真等著馮惠玲劉越男等著出版社科學(xué)出版社中國人民大學(xué)出版社價格（元）3275種類多頭翠蘭鳳尾發(fā)財樹（小）發(fā)財樹（大）芳香木金鉆招財樹盆托運費單價/元75302570201*1250484元數(shù)量2121222251總價/元1503050704030244050員工就餐費用1512元《電子文件治理》-B00024電子文件與證據(jù)保存《電子文件治理》B000

《在中國電子文件治理》：問題與決策《發(fā)覺商業(yè)模式》《SEO實戰(zhàn)密碼》《電子文件風(fēng)險治理》中國人民大學(xué)出版社機械工業(yè)出版B00027魏煒朱武祥著社電子工業(yè)出版B00028咎輝Zac著社中國人民大學(xué)B00029馮惠玲等著出版社B00026合計馮惠玲趙國俊等著28386945287（2）圖書借閱狀況：借閱6人次，目前借閱狀況良好；

6、員工關(guān)系：依據(jù)人力資源部統(tǒng)計7月份員工生日名單，訂購蛋糕，為4名員工送上祝愿；

7、日常事物、接待、會議等

（1）接待上海來的教師和香港技術(shù)人員各一名，安排食宿等；

（2）標貼制作：通過網(wǎng)絡(luò)，電話，詢問機器標貼的制作，并帶樣品去各個印刷公司考察，最終確定和不干膠制作公司公司合作，完成標貼制作，印刷2種各500個共400元。詳細狀況如下：公司名稱金龍標貼力銳印刷東樂設(shè)計詢問方式電話電話去考察優(yōu)勢有過合作，信譽好盛大印刷去考察公司正規(guī)，設(shè)備齊全不干膠制作公司帶樣品去公司考察專做標貼，閱歷豐富，有成品（3）名片制作：5人10盒，共計78元；（4）參加《員工手冊》修訂。

二、8月份工作規(guī)劃：1、考勤治理：

（1）跟進銷售部的考勤治理。

（2）7月份考勤的原始記錄的整理，交與張總審核簽字，財務(wù)存檔。

一次的制作量較大，超出公司需要量確定價格較貴待定劣勢標貼質(zhì)量較次結(jié)果不能制作不能制作放棄

2、制度層面標準

（1）環(huán)境衛(wèi)生催促，擬定《辦公室值日制度》。（2）籌備周例會及其他會議。

（3）幫助財務(wù)部整理“固定資產(chǎn)統(tǒng)計”。3、日常事務(wù)

（1）辦公用品統(tǒng)計、購置：8月辦公用品估計費用172元，預(yù)算選購清單如下：

物品選購單序號名稱數(shù)量單價（估價）金額（估價）3元/個20元/盒18元/包3元/瓶15元/瓶60元40元36元6元30元172元備注月初購置月初購置8月中旬購置月初購置月初購置12345簡易抽桿夾簽字筆芯一次性紙杯84消毒水潔廁靈合計20個2盒2包2瓶2瓶（2）與物業(yè)溝通事項，如：7月份的水、電核實，查看電表。協(xié)調(diào)解決空調(diào)漏水問題。

（3）餐廳的水電核實及費用繳納，餐廳費用結(jié)算。

（4）圖書治理跟進，局部書籍借閱時間已到期，催促其歸還或續(xù)借。4、為8月份生日員工預(yù)備生日禮物送上祝愿。5、其他臨時事務(wù)。

需協(xié)調(diào)事宜：考