最全電大網(wǎng)考企業(yè)戰(zhàn)略管理三類選擇題都已排序

最全-電大網(wǎng)考企業(yè)戰(zhàn)略管理-三類選擇題都已排序最全-電大網(wǎng)考企業(yè)戰(zhàn)略管理-三類選擇題都已排序12/12最全-電大網(wǎng)考企業(yè)戰(zhàn)略管理-三類選擇題都已排序企業(yè)戰(zhàn)略管理▲“××公司旨在供應(yīng)消遣活動(dòng)而不是經(jīng)營(yíng)電影業(yè)”描述的是（A.企業(yè)生存目的）?！鞍央u蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（A.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略）。▲“東方不亮西方亮”是用來比方（C.多元化戰(zhàn)略）。▲1956年宜家開始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)時(shí)只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今日卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采納了（B.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略）?！?005年11月19日，國(guó)家稅務(wù)總局有關(guān)負(fù)責(zé)人在“中國(guó)財(cái)稅論壇2005”上表示，“十一五”期間要穩(wěn)步推動(dòng)物業(yè)稅。這一政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的影響是（B.降低進(jìn)入壁壘▲A.B兩家企業(yè)都從事同一種保健品的經(jīng)營(yíng)，原來各自由不同地區(qū)銷售，最近A企業(yè)為了擴(kuò)大銷售，也到潮州銷售自己的產(chǎn)品。這是（A．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略）?！鳷CL并購(gòu)法國(guó)阿爾費(fèi)公司，這屬于（A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略）?！鳷CL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（A.公司戰(zhàn)略）▲百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過低價(jià)，從而把可口可樂的市場(chǎng)份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過來。百事可樂所實(shí)行的戰(zhàn)略類型是（B.低成本集中化）。▲北京長(zhǎng)安商場(chǎng)是一家以綜合百貨公司，它的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（A.北京百盛購(gòu)物中心）。▲北京市自1998年起，對(duì)機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必需安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（D.政治法律環(huán)境）因素?！ㄊ款D矩陣D.以上都不行▲波士頓矩陣特殊適用于（D.多元化公司）?！町惢瘧?zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的(B.獨(dú)特性)。▲長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是（D.一般股）。▲當(dāng)前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采納成本事先戰(zhàn)略。（D.面包）?！?dāng)市場(chǎng)已經(jīng)成熟，行業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)已經(jīng)飽和，必需另謀求發(fā)展，可以實(shí)行的市場(chǎng)進(jìn)入類型是（C．多元化營(yíng)銷）▲到潮州銷售自己的產(chǎn)品。這是（A．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略）?！纤鼓峁驹诿绹?guó)本土,日本和英國(guó)所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤(rùn)?？墒窃诜▏?guó)的迪斯尼樂園自開業(yè)以來年年虧損，其緣由是忽視了（C.社會(huì)文化因素）?！鴦?dòng)態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效運(yùn)用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的(B.無形資源)的效果。▲對(duì)ＧＥ的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，在考慮其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮的問題有（C.確定實(shí)行降價(jià)策略還是特性化策略）▲對(duì)一個(gè)新興行業(yè)來說，以下哪個(gè)指標(biāo)是經(jīng)營(yíng)者最首要考慮的指標(biāo)（D.成長(zhǎng)性指標(biāo)）?！鴮?duì)于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是：（B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)）?！鴮?duì)于旅游點(diǎn)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（D.國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯）?！鴮?duì)于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（D.國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯）。▲對(duì)于中國(guó)移動(dòng)通訊公司來說，最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（A.中國(guó)聯(lián)通）。▲紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的布供應(yīng)給服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠及服裝加工廠聯(lián)合這屬于（A．前向一體化）▲福耀玻璃（主營(yíng)汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個(gè)發(fā)展方向？（A.發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品）▲海爾公司的企業(yè)使命可能是（C.創(chuàng)中國(guó)的世界名牌）?！诪橐贿M(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（A.政治法律因素）?！鴥r(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（C.經(jīng)營(yíng)資源—價(jià)值活動(dòng)—競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）?！滩?00頁愛立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說明愛立信公司實(shí)行（B.主動(dòng)的收縮戰(zhàn)略）?！滩?35頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（D.以上都不行）?！逻_(dá)公司的產(chǎn)品及市場(chǎng)領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域（C.信息記錄）。▲可口可樂所供應(yīng)的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天及地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國(guó)市場(chǎng)共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁,茶飲,純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。以上資料說明可口可樂公司采納了（B.水平多元化）。▲可口可樂及百事可樂面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，二企業(yè)假如分別考慮實(shí)施差異化戰(zhàn)略，哪個(gè)變量實(shí)施差異化更可能獲得成功（D.形象）?！系禄觳偷曜?987年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占據(jù)北京快餐市場(chǎng)，這屬于（D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略）?！鴥蓚€(gè)或兩個(gè)以上成員企業(yè)通過互利共存,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，組成利益共同體稱為（共生型企業(yè)）。▲美國(guó)P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“歡樂”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（D.多品牌）?！绹?guó)艾維斯汽車租賃公司提出“我們盼望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快,利潤(rùn)最多的公司”，這個(gè)口號(hào)表明白該公司的（D.企業(yè)愿景）。▲美國(guó)電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司“供應(yīng)信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)。”這一表述屬于（D.企業(yè)價(jià)值觀）?！绹?guó)電報(bào)公司將企業(yè)的生存目的定位于供應(yīng)信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)，說明白描述企業(yè)生存目的必需（

A

）。

A．滿意顧客的某種需求

▲面對(duì)國(guó)家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)快速?gòu)母邫n豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于：（A.提前性變革）?！称髽I(yè)原來經(jīng)營(yíng)專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”牌服裝，該市場(chǎng)成功后，雙以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場(chǎng)，這一品牌策略就是（C.品牌延長(zhǎng)）。▲某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（B.水平多元化）?！壳按笾谐鞘胁惋嫎I(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次,有品位的餐館，“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（

B經(jīng)濟(jì)環(huán)境

）因素影響的表現(xiàn)。

▲能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（A.多元化戰(zhàn)略）?！軌蚍€(wěn)定供求關(guān)系，規(guī)避價(jià)格波動(dòng)的戰(zhàn)略是(B.縱向-體化)?！阏J(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（D.行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高）。▲評(píng)估推斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)實(shí)力，首先必需對(duì)企業(yè)的（財(cái)務(wù)狀況）進(jìn)行客觀公正地分析。▲奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型的是（A.成本事先戰(zhàn)略）?！髽I(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（A.低成本戰(zhàn)略）。▲企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計(jì),生產(chǎn),營(yíng)銷,交貨以及對(duì)產(chǎn)品起協(xié)助作用的各種活動(dòng)的集合是（企業(yè)價(jià)值鏈）?！髽I(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（C.全局性）?！髽I(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（A.多元化戰(zhàn)略）?！毡舅髂峁居?989年以54億美元的價(jià)格買下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是(B.縱向一體化戰(zhàn)略)?！偃缒闶菑氖逻\(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（C.以顧客行走舒適為己任）?！鬗P4產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)料需求會(huì)劇增，生產(chǎn)MP4的廠商最應(yīng)當(dāng)考慮實(shí)施（C.橫向一體化）戰(zhàn)略?！镏扑幨蔷哂懈叱砷L(zhǎng)性行業(yè)，其進(jìn)人壁壘和退出壁壘的組合是(A.進(jìn)人壁壘高，退出壁壘高)。▲成功公司是一家特地經(jīng)營(yíng)化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（C.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略）▲石油公司對(duì)石油化工企業(yè)來而言，確定他們討價(jià)還價(jià)實(shí)力的最主要影響因素是（B

）。B．產(chǎn)業(yè)集中度

▲市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略的哪一個(gè)層次？（C.職能戰(zhàn)略）。▲所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品及（B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品）產(chǎn)品有明顯的區(qū)分，形成及眾不同的特點(diǎn)而實(shí)行的一種戰(zhàn)略?！^戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了（A.戰(zhàn)略目標(biāo)）和戰(zhàn)略管理的志向狀態(tài)?！慨a(chǎn)品都運(yùn)用同一個(gè)品牌的品牌策略是（B.家庭品牌）。▲為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購(gòu)合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（A.橫向一體化）?！鴮碚雇蓪恚―.10～30）年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)的生動(dòng)描述組成。▲沃爾瑪?shù)某晒κ且驗(yàn)樗麑?shí)行了(D.簡(jiǎn)化產(chǎn)品型成本事先戰(zhàn)略)?！鲉紊虉?chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位是：大眾化的精品店。有部分顧客埋怨商場(chǎng)的裝修檔次太低，商場(chǎng)里的椅子太少。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修,多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問這種建議有什么問題？（

A

建議的措施方案及企業(yè)目標(biāo)不一樣。

）▲銷售渠道分析的重點(diǎn)是對(duì)（銷售渠道管理）進(jìn)行評(píng)價(jià)分析?！氁幸?guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是（A.成本事先戰(zhàn)略）。▲一般來說，進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)是（C．低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)）▲一般來說進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（A.高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)）?！患医?jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正打算進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，你認(rèn)為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（B.青少年奶粉）?！蜕a(chǎn)公司對(duì)石油化工企業(yè)而言，確定他們討價(jià)還價(jià)實(shí)力的最主要影響因素是（B.產(chǎn)業(yè)集中度）?！诒＝∑泛突瘖y品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進(jìn)入障礙是（C.產(chǎn)品差異）?！陔姶笤诰€網(wǎng)上作業(yè)講評(píng)欄目中，有一份關(guān)于北京長(zhǎng)安商場(chǎng)的作業(yè)。請(qǐng)問長(zhǎng)安商場(chǎng)的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（A．復(fù)興商業(yè)城）?！谀硞€(gè)特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對(duì)集中的若干個(gè)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合是（B.企業(yè)集群）?！谔囟ǖ漠a(chǎn)品及市場(chǎng)領(lǐng)域中，企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)的特征和條件是（B.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）?！趹?zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)總經(jīng)理激勵(lì)中下層管理者制訂及實(shí)施自己戰(zhàn)略的模式是（D.增長(zhǎng)型）?！鴳?zhàn)略限制的目的主要是限制（B.戰(zhàn)略失效）?！鴳?zhàn)略實(shí)施的變革型模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（A.實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略）?！鴳?zhàn)略優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在竟?fàn)幹袏Z取成功的有力武器。云南王溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢(shì)而暢銷全國(guó)。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢(shì)屬于(C.資源優(yōu)勢(shì))。▲戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（B.組織的結(jié)構(gòu)聽從于組織戰(zhàn)略）?！袊?guó)工商銀行及中國(guó)石油總公司－牡丹加油卡，這種合作屬于（戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作關(guān)系）?！袊?guó)人民銀行近兩年不斷出臺(tái)新的貨幣政策，如增加存款打算金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境）因素。▲重點(diǎn)集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略特別注意（C.利潤(rùn)）。電大企業(yè)戰(zhàn)略管理題庫(kù)單選46,1956年宜家開始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)時(shí)只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今日卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采納了（

B

）。

B．產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略21.

2005年11月19日，國(guó)家稅務(wù)總局有關(guān)負(fù)責(zé)人在“中國(guó)財(cái)稅論壇2005”上表示，“十一五”期間要穩(wěn)步推動(dòng)物業(yè)稅。這一政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的影響是（

A

）A.提高進(jìn)入壁壘A46,平安性指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)平安程度的指標(biāo)，下列屬于平安性指標(biāo)的是(A)A資產(chǎn)負(fù)債率18

.A.B兩家企業(yè)都從事同一種保健品的經(jīng)營(yíng)，原來各自由汕頭和潮州銷售，相安無事。但是最近A企業(yè)為了擴(kuò)大銷售，也到潮州銷售自己的產(chǎn)品。這是（

B

）

B．市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略

B40,波士頓矩陣特殊適用于（D）

D．多元化公司

10,并不是企業(yè)的全部資源,知識(shí)和技術(shù)都能形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，都能發(fā)展成為核心實(shí)力。核心實(shí)力的特征包括價(jià)值性,異質(zhì)性,不可仿照性,難以替代性以及（C）C擴(kuò)展性30,不尋求企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張,而是通過調(diào)整來縮減企業(yè)的規(guī)模是下面哪種戰(zhàn)略的目的(C)C防衛(wèi)戰(zhàn)略7.北京市自1998年起，對(duì)機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必需安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（

D

）因素。D．政治法律環(huán)境

13.北京長(zhǎng)安商場(chǎng)是一家以綜合百貨公司，它的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（A

）A．北京百盛購(gòu)物中心

37,“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（

A

）。A．重點(diǎn)集中戰(zhàn)略

45,百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過低價(jià)，從而把可口可樂的市場(chǎng)份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過來。百事可樂所實(shí)行的戰(zhàn)略類型是（B

）。B．低成本集中化

C,7．產(chǎn)品一市場(chǎng)戰(zhàn)略2X2矩陣中，新產(chǎn)品及現(xiàn)有市場(chǎng)結(jié)合而成(

B

)戰(zhàn)略。

B．產(chǎn)品開發(fā)

4.

產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略中產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是現(xiàn)有市場(chǎng)及（新產(chǎn)品）的組合戰(zhàn)略.5.

產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場(chǎng)供應(yīng)的全部產(chǎn)品線和（產(chǎn)品項(xiàng)目）的組合式搭配，它表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和結(jié)構(gòu)。52,長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是（D）。

D．一般股

53,長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是（A）。A．債券

13差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對(duì)顧客有價(jià)值的（B）。B．獨(dú)特性6.從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)（下降）的產(chǎn)業(yè)。21．長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資成本最低的籌資方式是(

A

)

A．債券

D,7.動(dòng)態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效運(yùn)用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的（無形資源）的效果。9.多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域及（新市場(chǎng)）組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。22,當(dāng)一個(gè)企業(yè)在某一個(gè)領(lǐng)域中綻開一項(xiàng)行動(dòng)，而其競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)是對(duì)發(fā)起者有影響的另一個(gè)領(lǐng)域中實(shí)行行動(dòng).這屬于市場(chǎng)信號(hào)里的(D)A事前預(yù)報(bào)B事后宣告C競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)自己的行動(dòng)的探討和說明D交叉回避9,當(dāng)市場(chǎng)已經(jīng)成熟，行業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)已經(jīng)飽和，必需另謀發(fā)展時(shí)，可以實(shí)行的市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略類型是（C）。C:多元化經(jīng)營(yíng)11.當(dāng)前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采納成本事先戰(zhàn)略。（D）A.日光燈B.汽車C.手機(jī)D.面包63,對(duì)GE的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，其考慮其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)該考慮的問題有（C）C,確定實(shí)行降價(jià)策略還是特性化策略17.對(duì)于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（D）。D．國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯

18.對(duì)于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是：（B）。

B．規(guī)模經(jīng)濟(jì)

28,“東方不亮西方亮”是用來比方（C

）。C．多元化戰(zhàn)略

62,迪斯尼公司在美國(guó)本土,日本和英國(guó)所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤(rùn)?？墒窃诜▏?guó)的迪斯尼樂園自開業(yè)以來年年虧損，其緣由是忽視了（C）。C,社會(huì)文化因素13

對(duì)一個(gè)新興行業(yè)來說，以下哪個(gè)指標(biāo)是經(jīng)營(yíng)者最首要考慮的指標(biāo)（D）D.成長(zhǎng)性指標(biāo)

F10.反映企業(yè)成長(zhǎng)性的指標(biāo)有（銷售收入增長(zhǎng)率）。23,反映企業(yè)短期償債實(shí)力的的指標(biāo)是(D)D流淌比率31,反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)所得償付借款利息實(shí)力的指標(biāo)是(D)D利息保障系數(shù)49,反映企業(yè)生產(chǎn)性的指標(biāo)是(B)B人均凈利潤(rùn)11.紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠及服裝加工廠聯(lián)合這屬于（前向一體化）。12.分散化經(jīng)營(yíng)單位最適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（集中化戰(zhàn)略）。5.福耀玻璃（主營(yíng)汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個(gè)發(fā)展方向？（）A,發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品G15,購(gòu)并有多種形式，如A公司購(gòu)買B公司的資產(chǎn)和負(fù)債，B公司不再存在，這種組合方式被稱為(B)B聯(lián)合統(tǒng)一32,依據(jù)SWOT分析圖,第四象限的企業(yè)內(nèi)部存在優(yōu)勢(shì),外部面臨強(qiáng)大威脅,應(yīng)實(shí)行（B）B多元化戰(zhàn)略33,鋼鐵公司擁有自己的礦山和煉焦設(shè)施,這屬于（B）B后向一體化22,“××公司旨在供應(yīng)消遣活動(dòng)而不是經(jīng)營(yíng)電影業(yè)”描述的是（A）。A．企業(yè)生存目的

H13.

環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和（SWOT分析）法兩種。19,環(huán)境分析技術(shù)主要有兩種方法，一種是戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣法，另一種是(SWOT分析)5,宏觀環(huán)境分析常用的模型是（B）。B:PEST模型27,海爾公司的企業(yè)使命可能是（C）。C,創(chuàng)中國(guó)的世界名牌

J3．進(jìn)入壁壘高及退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是(

穩(wěn)定的高利潤(rùn)

)。16.

進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對(duì)產(chǎn)業(yè)獲利實(shí)力影響（高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)）。18.

進(jìn)入威脅的大小取決于進(jìn)入壁壘的凹凸以及（現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度）。44,進(jìn)入威脅的大小取決于(現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度)14.

集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化，一種是低成本集中化，另一種是（差異的集中化）。1.盡管對(duì)戰(zhàn)略管理要領(lǐng)概念論述差異較大，但大部分以美國(guó)聞名戰(zhàn)略學(xué)家（安索夫）產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略為核心綻開的。19.經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析及選擇，在肯定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是（波特）。20.閱歷認(rèn)為：速動(dòng)比率較為合適的比例是（1：1）。21.久負(fù)盛名的“戴爾直銷”模式的實(shí)質(zhì)就是（大規(guī)模定制）。22.具有較高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是（問號(hào)類）。2,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)常在各種場(chǎng)合宣揚(yáng)自己的戰(zhàn)略或公開說明自己的行動(dòng)，從而用完可能大的影響力來為自己行業(yè)優(yōu)勢(shì)制造輿論，這屬于市場(chǎng)信號(hào)形式里的(競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)自己的行動(dòng)的探討和說明)16.甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（

A）。A．政治法律因素19.價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（

C

）

C．經(jīng)營(yíng)資源—價(jià)值活動(dòng)—競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

39,教材100頁愛立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說明愛立信公司實(shí)行（B）。

B．主動(dòng)的收縮戰(zhàn)略

41,教材235頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（D）A．波士頓矩陣B．通用電器公司矩陣C．SWOT分析法D．以上都不行

14。價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（C）C．經(jīng)營(yíng)資源—價(jià)值活動(dòng)—競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)K24.科學(xué)管理創(chuàng)始人（泰勒）強(qiáng)調(diào)，要通過安排工作，選擇,培訓(xùn)和組織工人，以便增加產(chǎn)量。4.柯達(dá)公司的產(chǎn)品及市場(chǎng)領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域（C）。

C,信息記錄

30,肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占據(jù)北京快餐市場(chǎng)，這屬于（A）。A．市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

35,可口可樂所供應(yīng)的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天及地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國(guó)市場(chǎng)共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁,茶飲,純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。以上資料說明可口可樂公司采納了（B）。

B．水平多元化

L25.

利潤(rùn)安排是利用價(jià)值形成對(duì)（社會(huì)剩余產(chǎn)品）進(jìn)行安排。40,柳州牙膏廠原來始終生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn),這屬于(B)B水平多元化M51,某企業(yè)原來經(jīng)營(yíng)專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”牌服裝，該市場(chǎng)成功后，雙以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場(chǎng)，這一品牌策略就是（

C

）。C．品牌延長(zhǎng)

26.

某牙膏廠在生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（水平多元化）。34,某空調(diào)器廠稱:“我們?yōu)榧彝ズ凸ぷ鞯攸c(diǎn)供應(yīng)舒適的氣候”,這一表述屬于(C)C企業(yè)使命21,美國(guó)電報(bào)公司將企業(yè)的生存目的定位于供應(yīng)信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)，說明白描述企業(yè)生存目的必需（A）。A．滿意顧客的某種需求

5.美國(guó)電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司“供應(yīng)信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)?！边@一表述屬于（D）。D.企業(yè)價(jià)值觀60

美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提出“我們盼望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤(rùn)最多的公司”，這個(gè)口號(hào)表明白該公司的（D）D．企業(yè)愿景27.

美國(guó)P＆G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”洗衣粉獲得成功，50年代推“歡樂”牌衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（多品牌）。7,邁克爾·波特教授提出了聞名的“五種力氣模型”，這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力氣是潛在進(jìn)入者,產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),供應(yīng)商,購(gòu)買者和（A）A替代品8.目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次,有品位的餐館，“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（

B

）因素影響的表現(xiàn)。B．經(jīng)濟(jì)環(huán)境

60,面對(duì)國(guó)家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)快速?gòu)母邫n豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于：（A

）

A．提前性變革N12.

你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高）47,能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（多元化戰(zhàn)略）。P28.

評(píng)估推斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)實(shí)力,首先必需對(duì)企業(yè)的（財(cái)務(wù)狀況）進(jìn)行客觀公正地分析。Q10,企業(yè)的戰(zhàn)略資源安排包括人力資源的安排和（資金）的安排。1.

企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（全局性）。

29.

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基是（核心實(shí)力）。30.

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略,人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略,（人才運(yùn)用戰(zhàn)略）三個(gè)方面。31.

企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的成本，從而贏取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（成本事先戰(zhàn)略）。45,企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是(低成本戰(zhàn)略)。32.

企業(yè)中一般采納（預(yù)算）方法來安排資金資源。33.

強(qiáng)調(diào)對(duì)“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的探討方向主要貢獻(xiàn)的（伊丹敬之）。48,奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型的是（

成本事先戰(zhàn)略

）

R34.

假如企業(yè)處于SWOT矩陣的第二象限，則宜爭(zhēng)取戰(zhàn)略的是（先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略）。35.

假如一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘較高，對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（越小）24,假如你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（以顧客行走舒適為己任

）29,日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是(縱向一體化戰(zhàn)略

)。

33,若MP4產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)料需求會(huì)劇增，生產(chǎn)MP4的廠商最應(yīng)當(dāng)考慮實(shí)施（橫向一體化）戰(zhàn)略。

S6,（市場(chǎng)信號(hào)）是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手任何直接或間接地表明其戰(zhàn)略意圖,動(dòng)機(jī),目標(biāo),內(nèi)部資源配置,組織及人事變革,技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā),銷售舉措及對(duì)市場(chǎng)領(lǐng)域變化有活動(dòng)信息。3,（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）是指在特定的產(chǎn)品及市場(chǎng)領(lǐng)域中，企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)的特征和條件。2.（銀行信用）是指利用短期借投來融通短期資金。43,市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域及(現(xiàn)有市場(chǎng))組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。36.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和（）結(jié)合而成。37.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域及（現(xiàn)有市場(chǎng)）組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。38.市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略的目的是以（顧客）為中心，使產(chǎn)品定價(jià),分銷,促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)協(xié)作，形成協(xié)同力氣，使更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。39.所謂差異化戰(zhàn)略是指為運(yùn)用企業(yè)產(chǎn)品及（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品）有明顯區(qū)分，形成及眾不同特點(diǎn)而實(shí)行的一種戰(zhàn)略40.所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了（戰(zhàn)略目標(biāo)）和戰(zhàn)略管理的志向狀態(tài)。50,全部產(chǎn)品都運(yùn)用同一個(gè)品牌的品牌策略是（家庭品牌）。

26,生產(chǎn)性指標(biāo)是衡量企業(yè)在肯定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)力.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平.和生產(chǎn)成果的安排.下列屬于生產(chǎn)性指標(biāo)的是(D)D人均銷售收入3.成功公司是一家特地經(jīng)營(yíng)化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（C）。D．公司戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略11.生物制藥具有高成長(zhǎng)性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（A

）。A．進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高

36.石油公司對(duì)石油化工企業(yè)來而言，確定他們討價(jià)還價(jià)實(shí)力的最主要影響因素是（B）。B．產(chǎn)業(yè)集中度6.原油生產(chǎn)公司對(duì)石油化工企業(yè)而言，確定他們討價(jià)還價(jià)實(shí)力的最主要影響因素是（A）。A.交易量19．市場(chǎng)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略最主要的優(yōu)點(diǎn)是：(

A

)。

A．早期投資少T36,通過及其他企業(yè)合作獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（競(jìng)合戰(zhàn)略）6.TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（公司戰(zhàn)略）32,TCL并購(gòu)法國(guó)阿爾費(fèi)公司，這屬于（成長(zhǎng)型戰(zhàn)略）。

W41.維持類經(jīng)營(yíng)單位所在的象限也稱為（黃燈區(qū)）。36,為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購(gòu)合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（橫向一體化）。

3將來展望由將來（D

）年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)的生動(dòng)描述組成。D.10～306.沃爾瑪?shù)某晒κ且驗(yàn)樗麑?shí)行了(D)D.簡(jiǎn)化產(chǎn)品型成本事先戰(zhàn)略X42.現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是（產(chǎn)業(yè)內(nèi)）各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān).12．現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是指（A）各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系和程度。A．行業(yè)內(nèi)13,下列哪種環(huán)境因素屬于社會(huì)文化因素(C)C人口結(jié)構(gòu)趨向老齡化25,下列哪種環(huán)境因素屬于經(jīng)濟(jì)因素(B)B中央銀行和各專業(yè)銀行的利率水平37,下列哪種環(huán)境因素屬于技術(shù)因素(D)D技術(shù),新工藝,新材料的不斷出現(xiàn)27,下列哪種戰(zhàn)略屬于動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(C)C進(jìn)攻戰(zhàn)略20,小野豐廣構(gòu)造出最高層經(jīng)理人員的行為模式，其中是攻勢(shì)型，但也是獨(dú)裁型的革新者屬于(B)B革新直覺型25,西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位是：大眾化的精品店。有部分顧客埋怨商場(chǎng)的裝修檔次太低，商場(chǎng)里的椅子太少。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修,多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問這種建議有什么問題？（A）A．建議的措施方案及企業(yè)目標(biāo)不一樣。

38,須要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是（

A

）。A．成本事先戰(zhàn)略

2.新興產(chǎn)業(yè)是指由于技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果，或(A)的推動(dòng)，或其他經(jīng)濟(jì),技術(shù)因素變化使某種新產(chǎn)品或新服務(wù)成為一種現(xiàn)實(shí)的發(fā)展機(jī)會(huì)，從而形成或重新形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)。A.新的消費(fèi)需求Y10.一般來說進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)

）。

4.一般進(jìn)入壁壘高及退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（穩(wěn)定的高利潤(rùn)）。1,一般來說，進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)是(低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn))8,一般來說，戰(zhàn)略群體的差異主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重點(diǎn)不同。詳細(xì)來說，主要包括縱向一體化程度不同,探討開發(fā)程度不同,推銷重點(diǎn)不同以及（B專業(yè)化程度不同）1．（波特）于1980年和1985年先后出版的＜競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略＞,＜競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)＞兩本書，群體分析代表作。43.

探討開發(fā)戰(zhàn)略選擇常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）的影響。35,要推斷一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力,首先必需分析（企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況）17．要了解企業(yè)財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)的發(fā)展變化狀況，須要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行(

B

)。

A．橫向分析

B．動(dòng)態(tài)分析

C靜態(tài)分析

D．加權(quán)分析

34,一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正打算進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（

B

）B．青少年奶粉

6.原油生產(chǎn)公司對(duì)石油化工企業(yè)而言，確定他們討價(jià)還價(jià)實(shí)力的最主要影響因素是（A

）。A.交易量Z2．在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中(波特)提出了聞名的五種競(jìng)爭(zhēng)力氣模型。45.在＜競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略＞一書中（波特）提出了五方面競(jìng)爭(zhēng)力氣模型。46.在產(chǎn)品—市場(chǎng)3*3矩陣中，市場(chǎng)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品及（新興市場(chǎng)）組合而成的戰(zhàn)略。47.在產(chǎn)品—市場(chǎng)3*3矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品及相關(guān)市場(chǎng)相對(duì)應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型是（多元化）。48.在產(chǎn)品—市場(chǎng)戰(zhàn)略2*2矩陣中，新產(chǎn)品及現(xiàn)有市場(chǎng)的結(jié)合而成（產(chǎn)品開發(fā)）戰(zhàn)略。49.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇戰(zhàn)略時(shí)，假如是指大生產(chǎn)則采納（成本事先戰(zhàn)略）較好。9．在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，假如是大批量生產(chǎn)則采納(成本事先戰(zhàn)略)戰(zhàn)略較好。50.在市場(chǎng)增長(zhǎng)率―相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣中，當(dāng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，相對(duì)市場(chǎng)占有率高時(shí)，它是屬于（金牛類）企業(yè)。2.在特定的產(chǎn)品及市場(chǎng)領(lǐng)域中，企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)的特征和條件是（

B

）。B．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)9.在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進(jìn)入障礙是（C）。C．產(chǎn)品差異

49,在某個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對(duì)集中的若干個(gè)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合是（B）。B．企業(yè)集群

51.在行業(yè)吸引力―競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力矩陣中，擴(kuò)張類經(jīng)營(yíng)單位所處的象限也稱為（綠燈區(qū)）。16,在防衛(wèi)戰(zhàn)略中，削減企業(yè)在某一特定領(lǐng)域的投資，此戰(zhàn)略是(B)B收獲戰(zhàn)略17,在企業(yè)資源規(guī)劃中，下列哪種預(yù)算形式不依據(jù)上年度的預(yù)算來編制(C)C零基預(yù)算28,在衰退產(chǎn)業(yè)中,企業(yè)選擇一項(xiàng)衰退戰(zhàn)略需考慮兩個(gè)因素：一是衰退的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，二是企業(yè)自身的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有利，相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力弱時(shí)，應(yīng)采納以下哪種戰(zhàn)略(B)B收獲或快速放棄戰(zhàn)略41,在衰退產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)選擇一項(xiàng)衰退戰(zhàn)略需考慮兩個(gè)因素：一是衰退的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，二是企業(yè)自身的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有利，相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)時(shí)，應(yīng)采納以下哪種戰(zhàn)略(A)A領(lǐng)先或堅(jiān)壁戰(zhàn)略56,在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)總經(jīng)理激勵(lì)中下層管理者制訂及實(shí)施自己戰(zhàn)略的模式是（D）。D．增長(zhǎng)型

8.戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)關(guān)系基本原則（組織結(jié)構(gòu)聽從于組織戰(zhàn)略）53.戰(zhàn)略集團(tuán)是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的（公司群體）。19.戰(zhàn)略限制的目的主要是限制（B）B．戰(zhàn)略失效55.戰(zhàn)略限制的目的主要限制（戰(zhàn)略失效），確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。57.戰(zhàn)略目標(biāo)制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性,平衡性和（權(quán)變性）原則。6．戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性,平衡性和(

權(quán)變性)等原則。7,戰(zhàn)略目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有（A）的最有效方法。A:可接受性55,戰(zhàn)略實(shí)施的變革型模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（A）。A．實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略

52．戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展先后依次來看，大體經(jīng)過了以環(huán)境為基本的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，以產(chǎn)業(yè)下物為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略觀和以（資源,知識(shí)）為基礎(chǔ)的核心實(shí)力理論三個(gè)階段的演化。9,戰(zhàn)略管理專家安索夫認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略由四個(gè)要素構(gòu)成，即產(chǎn)品及市場(chǎng)范圍,增長(zhǎng)向量,協(xié)同作用和（B）B競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)11,戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體,最重要的戰(zhàn)略管理者高層管理者和(C)C董事會(huì)12,戰(zhàn)略管理理論安排學(xué)派的代表人物是(C)C安索夫21,戰(zhàn)略管理理論定位學(xué)派的代表人物是(B)B波特29,戰(zhàn)略管理理論設(shè)計(jì)學(xué)派的代表人物是(C)C安索夫,47,戰(zhàn)略是安排，是計(jì)謀，是定位，是模式，是觀念。這是哪位學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略的定義(B)B明茨伯格56.

戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國(guó)DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家（內(nèi)格爾）提出的。14.

中國(guó)人民銀行近兩年不斷出臺(tái)新的貨幣政策，如增加存款打算金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（

B

）因素。B．經(jīng)濟(jì)環(huán)境

64,重點(diǎn)集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略特別注意（C）C,利潤(rùn)6．戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在竟?fàn)幹袏Z取成功的有力武器。云南王溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢(shì)而暢銷全國(guó)。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢(shì)屬于(

C

)C.資源優(yōu)勢(shì)

26．戰(zhàn)備目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性,平衡性（D）等原則。A．可檢驗(yàn)性B．可實(shí)現(xiàn)性C．可挑戰(zhàn)性D．權(quán)變性

22．在戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)矩陣中，具有戰(zhàn)略建議籠統(tǒng)性不足的模型是(A

)

A．行業(yè)吸引力——競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力矩陣

19

在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評(píng)欄目中，有一份關(guān)于北京長(zhǎng)安商場(chǎng)的作業(yè)。請(qǐng)問長(zhǎng)安商場(chǎng)的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（

A

）A．復(fù)興商業(yè)城

A83,A,B兩家企業(yè)都從事同一種保健品的經(jīng)營(yíng)，原來各自由汕頭和潮州銷售，相安無事。但是最近A企業(yè)為了擴(kuò)大銷售，也到潮州銷售自己的產(chǎn)品。這是（A．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略）。B50,北京市自1998年起，對(duì)機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必需安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（D,政治法律環(huán)境）因素。B53,北京長(zhǎng)安商場(chǎng)是一家以綜合百貨公司，它的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（A,北京百盛購(gòu)物中心）。B60,“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（A,重點(diǎn)集中戰(zhàn)略）。B62,波士頓矩陣特殊適用于（D,多元化公司）。B65,百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過低價(jià)，從而把可口可樂的市場(chǎng)份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過來。百事可樂所實(shí)行的戰(zhàn)略類型是（B,低成本集中化）。B39,“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（A集中化戰(zhàn)略）C41,差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的(B,獨(dú)特性)。C42,長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是(A,債券)。C69,長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是（D,一般股）。C70,長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是（A,債券）。D27,迪斯尼公司在美國(guó)本土,日本和英國(guó)所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤(rùn)?？墒窃诜▏?guó)的迪斯尼樂園自開業(yè)以來年年虧損，其緣由是忽視了（C,社會(huì)文化因素）。D對(duì)于旅游點(diǎn)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯）。D43,動(dòng)態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效運(yùn)用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的(B,無形資源)的效果。D59,“東方不亮西方亮”是用來比方（C,多元化戰(zhàn)略）。D81,對(duì)一個(gè)新興行業(yè)來說，以下哪個(gè)指標(biāo)是經(jīng)營(yíng)者最首要考慮的指標(biāo)（D,成長(zhǎng)性指標(biāo)）。D對(duì)于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯）。D4,對(duì)于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是：（規(guī)模經(jīng)濟(jì)）。D5,迪斯尼公司在美國(guó)本土,日本和英國(guó)所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤(rùn)?？墒窃诜▏?guó)的迪斯尼樂園自開業(yè)以來年年虧損，其緣由是忽視了（社會(huì)文化因素）D11,當(dāng)前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采納成本事先戰(zhàn)略。（面包）D12,對(duì)ＧＥ的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，在考慮其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮的問題有（確定實(shí)行降價(jià)策略還是特性化策略）D24,對(duì)于中國(guó)移動(dòng)通信公司來說，最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（）A中國(guó)聯(lián)通D1,對(duì)于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是：（B,規(guī)模經(jīng)濟(jì)）。D對(duì)于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（D,國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯）。D10,對(duì)于中國(guó)移動(dòng)通訊公司來說，最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（中國(guó)聯(lián)通）。E85,2005年11月19日，國(guó)家稅務(wù)總局有關(guān)負(fù)責(zé)人在“中國(guó)財(cái)稅論壇2005”上表示，“十一五”期間要穩(wěn)步推動(dòng)物業(yè)稅。這一政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的影響是（B,降低進(jìn)入壁壘）。F48,福耀玻璃（主營(yíng)汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個(gè)發(fā)展方向？（A,發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品）F55,價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（C,經(jīng)營(yíng)資源—價(jià)值活動(dòng)—競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）。F16,福耀玻璃（主營(yíng)汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，以下哪些可以作為可以考慮的發(fā)展方向？（A）A發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品選擇你四周的一家銀行，分析其外部環(huán)境對(duì)于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有選擇你四周的一家銀行，分析其外部環(huán)境選擇你四周的一家銀行，分析其外部環(huán)境G17,公司的戰(zhàn)略管理層次主要有（B）B公司戰(zhàn)略——競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略G21,“過去長(zhǎng)期安排運(yùn)用的持續(xù)性預(yù)料已經(jīng)不夠”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是C（）C：戰(zhàn)略安排階段G“過去的狀況，必將持續(xù)到將來”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是B長(zhǎng)期安排階段G34,“公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù)革新,生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率”，這句話表明的是（B企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)）H58,海爾公司的企業(yè)使命可能是（C,創(chuàng)中國(guó)的世界名牌）。J35,甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（政治法律因素）。J79,教材100頁愛立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說明愛立信公司實(shí)行（B,主動(dòng)的收縮戰(zhàn)略）。J80,教材235頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（D,以上都不行）。K17,可口可樂所供應(yīng)的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天及地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國(guó)市場(chǎng)共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁,茶飲,純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。以上資料說明可口可樂公司采納了（B,水平多元化）。K39,肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占據(jù)北京快餐市場(chǎng)，這屬于（D,市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略）。K82,可口可樂及百事可樂面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，二企業(yè)假如分別考慮實(shí)施差異化戰(zhàn)略，哪個(gè)變量實(shí)施差異化更可能獲得成功（D,形象）。K32,柯達(dá)公司的產(chǎn)品及市場(chǎng)領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域（C信息記錄）K38,可口可樂所供應(yīng)的全方位飲料品種是無人可比的。從“美之源果粒橙”，到“天及地礦物質(zhì)水”，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁,茶飲,純水等各類菲碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。以上資料說明可口可樂公司采納了（B水平多元化）k14,柯達(dá)公司的產(chǎn)品及市場(chǎng)領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域（信息記錄）。L26,兩個(gè)或兩個(gè)以上成員企業(yè)通過互利共存,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，組成利益共同體稱為（共生型企業(yè)）。L48,兩個(gè)或兩個(gè)以上的成員企業(yè)通過互利互存,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),組成的利益共同體稱為（B共生型企業(yè)集群）M15,目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次,有品位的餐館，“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（經(jīng)濟(jì)環(huán)境）因素影響的表現(xiàn)。M19,某企業(yè)原來經(jīng)營(yíng)專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”牌服裝，該市場(chǎng)成功后，雙以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場(chǎng)，這一品牌策略就是（C,品牌延長(zhǎng)）。M20,面對(duì)國(guó)家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)快速?gòu)母邫n豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于：（A,提前性變革）。M37,美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提出“我們盼望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快,利潤(rùn)最多的公司”，這個(gè)口號(hào)表明白該公司的（企業(yè)愿景）。M71,美國(guó)P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“歡樂”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（D,多品牌）。M6,某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（水平多元化）。M8,美國(guó)電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司“供應(yīng)信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)。”這一表述屬于（企業(yè)價(jià)值觀）。M20,某輕型企業(yè)公司接到一家大學(xué)的合作意向，打算開發(fā)一種載重汽車，有一些問題須要探討，這些問題中屬于戰(zhàn)略層面的是（A）是否有必要進(jìn)入載重汽車市場(chǎng)m27,目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次,有品嘗的餐館，“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這時(shí)宏觀環(huán)境中（B經(jīng)濟(jì)因素）影響的。M33,美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提出“我們盼望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快,利潤(rùn)最多的公司”，這個(gè)口號(hào)表明白該公司的（D企業(yè)愿景）M45,某企業(yè)原來經(jīng)濟(jì)專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”牌服裝，該市場(chǎng)成功后，又以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場(chǎng)，這一品牌策略就是（C品牌延長(zhǎng)）M47,面對(duì)國(guó)家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)快速?gòu)母邫n豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用性住房的開發(fā)，這屬于（A提前性變革）m4,美國(guó)電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司“供應(yīng)信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)?！边@一表述屬于（D,企業(yè)價(jià)值觀）。m8,某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（水平多元化）。N28,你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（D,行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高）。N66,能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（A,多元化戰(zhàn)略）。N78,能夠穩(wěn)定供求關(guān)系，規(guī)避價(jià)格波動(dòng)的戰(zhàn)略是(B,縱向-體化)。N3,你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高）P評(píng)估推斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)實(shí)力，首先必需對(duì)企業(yè)的（財(cái)務(wù)狀況）進(jìn)行客觀公正地分析。P30,評(píng)估推斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)力,首先必需對(duì)企業(yè)的（A財(cái)務(wù)狀況）進(jìn)行客觀公正。Q21,企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（A,多元化戰(zhàn)略）。Q25,企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計(jì),生產(chǎn),營(yíng)銷,交貨以及對(duì)產(chǎn)品起協(xié)助作用的各種活動(dòng)的集合是（企業(yè)價(jià)值鏈）。Q45,企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（C,全局性）。Q63,企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（A,低成本戰(zhàn)略）。Q企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（A．多元化戰(zhàn)略）。Q14,奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型的是（成本事先戰(zhàn)略）q19,企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的（D）D產(chǎn)品及市場(chǎng)領(lǐng)域Q29,企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計(jì),生產(chǎn),營(yíng)銷,交貨以及對(duì)產(chǎn)品起協(xié)助作用的各種活動(dòng)的集合是（D）價(jià)值鏈Q(jìng)41,企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（A多元化戰(zhàn)略）Q42,企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（A）成本事先戰(zhàn)略R16,日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是(縱向一體化戰(zhàn)略)。R40,若MP4產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)料需求會(huì)劇增，生產(chǎn)MP4的廠商最應(yīng)當(dāng)考慮實(shí)施（C,橫向一體化）戰(zhàn)略。R10,假如你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（以顧客行走舒適為己任）R35,日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩大家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是（B縱向一體化戰(zhàn)略）R7,假如你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（C,以顧客行走舒適為己任）。S38,市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略的哪一個(gè)層次？（職能戰(zhàn)略）。S44,所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了(A,戰(zhàn)略目標(biāo))或戰(zhàn)略管理的志向狀態(tài)。S47,成功公司是一家特地經(jīng)營(yíng)化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（C,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略）S64,所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品及（B,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品）產(chǎn)品有明顯的區(qū)分，形成及眾不同的特點(diǎn)而實(shí)行的一種戰(zhàn)略。S68,全部產(chǎn)品都運(yùn)用同一個(gè)品牌的品牌策略是（B,家庭品牌）。S所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了（A,戰(zhàn)略目標(biāo)）和戰(zhàn)略管理的志向狀態(tài)。S石油公司對(duì)石油化工企業(yè)來而言，確定他們討價(jià)還價(jià)實(shí)力的最主要影響因素是（A）交易量S25,生物制藥是具有高成長(zhǎng)性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（A）進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高。S石油公司對(duì)石油化工企業(yè)來而言，確定他們討價(jià)還價(jià)實(shí)力的最主要影響因素是（B,產(chǎn)業(yè)集中度）。S12,生物制藥是具有高成長(zhǎng)性行業(yè)，其進(jìn)人壁壘和退出壁壘的組合是(A,進(jìn)人壁壘高，退出壁壘高