水電站管理制度與管理辦法

中國水利水第四工程有限公司第七分局安水電站項部管理度和理辦二一年七月1

目錄一、財務管理辦法實施細則.............................................................................4二、財務成本管理制度...................................................................................13三、職工差旅費報銷管理辦法.......................................................................16四、工程技術管理辦法實施細則...................................................................21五、質(zhì)量管理辦法...........................................................................................31六、生產(chǎn)指揮管理辦法...................................................................................35七、安全生產(chǎn)管理制度...................................................................................41（一）安全生產(chǎn)考核管理制度（二）安全生產(chǎn)檢查管理制度（三）安全生產(chǎn)投入管理辦法（四）安全生產(chǎn)教育培訓管理辦法.（五）安全生產(chǎn)事故管理辦法（六）安全生產(chǎn)責任事故處罰制度.（七）設備安全管理制度（八）消防安全管理制度（九）防汛工作管理制度（十）職業(yè)病防治管理制度（十一）施工用電安全管理制度（十二）民爆物品安全管理制度（十三）交通安全管理制度（十四）特種作業(yè)人員安全管理制度.（十五）重大危險因素管理制度（十六）安全事故與災害應急救援管理制度（十七）安全技術措施管理制度（十八）安全評價管理制度2

（十九）分包隊伍與臨時用工管理制度（二十）安全生產(chǎn)會議管理制度（二十一）安全資料管理制度八、辦公用品管理制度九、食堂管理制度.十、項目部住房管理制度十一、項目部勞動人事管理制度十二、工資管理辦法.......................................................................................十三、工會、共青團管理制度十四、女工管理制度十五、項目部組織紀檢工作制度十六、項目部“三重一大”民主決策實施辦法十七、小車管理辦法十八、宣傳管理制度十九、設備管理辦法二十、物資管理辦法二十一、工程測量管理辦法二十二、計劃經(jīng)營管理辦法實施細則二十三、施工隊管理辦法3

一、財務理辦法實施則第章總以結(jié)合項目部第章財基工（更正或調(diào)帳除外）;轉(zhuǎn)賬憑證可以附原始憑證或自制記賬認真審對不不論4

目部內(nèi)部所有超移交人員方可第章財機設及責納理財公司賬賬有因表案,建立收發(fā)文登記工作.計.做好對結(jié)算報表的理按5

理月進行項月25月日依據(jù)原財務周與往來單果嚴格把關使材料費用和況前)6

月日對于當月未月日協(xié)助進行7

一般情況不容編制財務計劃加強經(jīng)營第章資管項目所使用的資金項目部經(jīng)中10%以內(nèi)的資金由資金，主要用于上8

如現(xiàn)從銀行提現(xiàn)原則上要有兩人或兩人以上額元)要派并編第章財管審程及度需要借備用金的應先到財務拿報銷（告填寫好后找項目部9

第章材設的理本月25每月大修費用以及上避免多計錯第章在資管挪作占用資金的數(shù)額10

掛賬于第章備金款理借款財務首先要看財務必須附各第章財會報11

月1前5至10第章財檢和督度規(guī)范會計行為促進各項目嚴格認真清理各項賬目編制完工第一、計案理12

二、財務本管理制度財務制定㈠本預做到完好制定合理的分包單價降低業(yè)主單㈡料控的60%~70%最為合理13

對㈢械控行機械設備責任制及時辦理監(jiān)理簽認手工其他含設14

為生按確認并按分別列入本項目管理費用和完工程局統(tǒng)管設備由分局物資辦安排大修，并作修復核對無誤按有關經(jīng)分局有關部門鑒定匯總，15

三、職工旅費報銷管辦法【】水電【2003㈠差批限報手到必須出差回來天16

對財㈡通按照夜6車12小時以按的60%按價50%計發(fā)元/加17

㈢差員內(nèi)通按列準發(fā)天20元天15否則㈣宿住宿費標準為平均每天天元天經(jīng)主㈤食助職工連續(xù)出差在三十天以含的不分途中和住勤，區(qū)20元區(qū)30天18

足160（另議不統(tǒng)一安（個月學習費元他開支按下列規(guī)定辦理歲滿45歲人小時以上19

票報銷中轉(zhuǎn)地一天的住宿費要中轉(zhuǎn)的長途汽車、、函11、出差期間因公發(fā)生必要的通訊費、郵遞費、業(yè)務招待費等須、學人100公斤養(yǎng)期間憑元戶100元包托運每過500㈥務待用的級領導檢在元以各項目20

務招四、工程術管理辦法施細則第章

總以下第章程術理信流：

項目部經(jīng)程在項各反之第章

管制21

差錯和矛盾全部圖紙校并將由工程當出現(xiàn)以下情況作客業(yè)主有要求時；工程召開然后于項目部總22

程概技其技術交下發(fā)補充方法并在施而且23

通知并對整個施工過程理及業(yè)主經(jīng)營試驗等設備進行《及項工將合24

確記錄技ISO9002貫標求傳閱的交由上綜合（、工程管每月日“進要填“中間記25

對則施工前先測地形施工后“現(xiàn)場工程月日到當月日月21，日為工程部審核工程量時拆除項目須程量程《工所示26

不得任意涂改當工程工程部主任或副主當收工廠隊在按工對含臺帳中的項27

因不按照225日之通過28

了項經(jīng)項主圖紙圖紙尺監(jiān)理同時何理解不清時應立即向工程部29

過24工經(jīng)驗總結(jié)上報情況及技術記勵款500~15002年年底，到勵1000~3000元年到勵元/到65%~80%，給予單位罰/年；若技術管理獎勵率達到款元/年、施工過程中及其它獎罰制度2000版歸檔上報由于款/次項目款元/次。30

款/次。誤結(jié)時，元款100~1000元/次。500~1000/次?；虬l(fā)現(xiàn)問題未及時反1000~2000元/次款500~1000元//款1000~5000/②本法試階，在執(zhí)行程若現(xiàn)漏、缺或符實情之及向程反，便時整修。五、質(zhì)量理辦法第章總則31

實現(xiàn)全過質(zhì)采取重獎重罰達到必明確的原則，發(fā)生質(zhì)量第章說

明量管。(一次性罰過5000)32

獎協(xié)單位從缺陷處理返工等發(fā)生本月按合同有月日前按時質(zhì)量統(tǒng)計報表應量記錄應做到準確33

到措返工（返

；。34

六、生產(chǎn)揮管理辦法使生抓總1生各單位均2生予500~1000元的3生予45/若集/次的導200元的635

款元次，單位罰款500元/次。7以保證機械的8款50元/次；指揮過程中，離崗的對個人罰款次，單位款元/910/11子隊的領導離開工地必須經(jīng)安全生產(chǎn)部同意，款元/次。1213款元作1午7：30-12午13：30-19：2予元/次36

3元/4予元/給/生1：1000~2000元勵元值班23元。因停電造成設備、電器等事故的除款2未私自調(diào)動機械設備者一3租款4上一次罰37

款4處500~2000元/次的罰款，多余砼料必須由安全生不能款/5款1000元/次6711/次。2施元/次。3所在制定范4生運不得私自安排否款5大維修和保減少38

6施施工單位當班主管對拒不服從款元7機并積極款8款212無3生1晨7到前方生產(chǎn)對不能按時參加的予/2539

3上20：00參人元次、款/次款50元/次如有臨時改動、4施為使項到合理安排12施每超計劃5%劃5%款600元3勵款10004勵200勵500元；以倍5勵~費500元，以水40

1234元罰款5施款50/次。6以200~300元述各項規(guī)生產(chǎn)部主任簽字，目并本七、安全理制度第章總41

2個特種個的違章操作說堅決反對在安全決堅持堅持責任明確落實分工齊抓共管的原則；42

管理理念和工作第章安生責制堅持堅持責任明確落實分工齊抓共管的原則；領導班子必須確立一名導堅“安全第應完43

（一）安全核管理制度第章總隱瞞并根據(jù)考第章考評為核得－200分的單安全生產(chǎn)管理優(yōu)良單位；—理單項最低得分為0分。44

第章評評分160分以上選安分分以上；原則上控制在的30%左右。45

（二）安全產(chǎn)檢查管理度第章總

則第章安生檢的要容織1次季防46

表1項對檢查中發(fā)現(xiàn)的問11組在對一般隱患應安發(fā)現(xiàn)的重47

對敷衍（三）安全生產(chǎn)入管理辦第章總則管理和第章安生專費來48

第章安生投計編與施目第章安投的計保證制定具49

11、其他與安全生產(chǎn)有關的費用開支。第章安生投資的理（四）安全生產(chǎn)育培訓管辦法第章總則第章組管項目部50

第章管人安生教管理于20小時。小第章生崗職安生教劇毒物崗9051

并經(jīng)考試合格后上并第章其

它日”活動；（五）安全生產(chǎn)故管理辦第章總

則52

第493號國產(chǎn)安成3者10者1000萬成3上10者人者萬上5000成10上者人以上100者上1億人者億元失2～失30～失100～萬元以上的事故；53

失500萬元以第章事信管于施工單位負責人接小表1。表2、月日前報出年1月月報和年第章事調(diào)54

“四不放過從事汲取教訓，于項目政有權向有關單位和個任55

11第章事處程并將對重（六）安全產(chǎn)責任事故罰制度第章總落實安全生產(chǎn)責任制依據(jù)定第章對故任的政罰因56

第章對故任位經(jīng)處亡人款10萬傷人，罰款除對事1人傷1人，罰款年終以果僅因事故控制超標的因素一票按照本條第第章其他財務57

（七）設備安全理制度第章總

則防止工、應制并第章施設的購租、行全理安全裝置是否技術58

須由設備禁要求租賃安裝應有固定的位置必須熟悉本機的操作保養(yǎng)和技59

必合格后方第章設操人安教范設備操考核合格后方可考試第章設事處小對失2～失30～失100～萬元以上的事故失500萬元以60

后事理在12小時內(nèi)報部天后各計罰處的1%～3%，處（八）消防安全理制度第章總

則部61號令61

第章組機及責62

第章消安宣教和訓第章防檢63

換第章隱整實檢第章應預和練64

第章消檔65

（九）防汛作管理制度第章總

則堅持局部第章組與理66

持小11聯(lián)系（十）職業(yè)防治管理制第章總67

則

目部《安全生產(chǎn)管理辦法第章預和責促68

將檢查結(jié)業(yè)健第章監(jiān)管確診不適宜繼續(xù)當調(diào)離原崗位，第章報和檔69

及（十一）施用電安全管制度第章總

則第章機與責70

第章施用的工織計第章用安管規(guī)71

于第章施用安檢與核第章安事處電氣致人第章用安資臺72

用電安全管理規(guī)章制度和（十二）民物品安全管制度第章總

則73

第章機和責第章爆物的購運《爆人(押員)丟失及于200米中途盡量減74

市區(qū)內(nèi)運輸不得三輪車摩托車、裝卸現(xiàn)場應設置警戒禁止非第章爆物的取審第章爆物的存保75

爆器材與庫存設施防火嚴禁爆炸其安全值嚴格簽字第章爆物的用退76

現(xiàn)不適合繼續(xù)爆破員作業(yè)證爆破不再從事要在在爆破前工單位必第章懲

處77

（十三）交安全管理制第章總

則法管理、安全第一、方便生第章機設與責第章道交機車駕員78

11應第章廠機車駕、作員79

個月未滿過第章場道有醒目的安80

第章交事管部小時報指揮部安全生產(chǎn)部。運輸車輛事故參他的第章附

則動車是內(nèi)機81

指與單位內(nèi)機動車駕駛員（十四）特作業(yè)人員安管理制度第章總

則對操面2m含2m）的各種作82

第章特作人滿18周歲；加國家規(guī)位6應83

（十五）重危險因素管制度第章總

則第章危因分ABC造成人員永久性局部喪失勞動力或中斷局部施工一個工作D級84

物體打擊為AB級危危險因第章危因的理B制定相A、85

（十六）安事故與災害急救援管理度第章總

則程安用于項目第章組機、急案負責指導項目部應職第章事及害級應響86

亡30級亡10～人成直失5000萬元II亡3～9人失萬III級）1000萬IV（I、II級）2小，小時（III級）應立并開展救2。8（IV級應立并開展救小時內(nèi)上報。1287

第章應保評估確定安全防范和活必需品定期進行應急救援演練保第章后處88

第章責與懲（十七）安技術措施管制度第章總

則作行第章安技措的制89

過含5m）的基坑、槽的土方開挖；過含5m）的基坑（槽）并采用支護結(jié)構過過米過8m，施工總荷載大于10kN/m2，或集中線荷載大15kN/m的模板支撐系統(tǒng)；以上的邊30m及第章安技措的底執(zhí)90

應向第章安技措的督管（十八）安評價管理制第章總

則第章安評分及求91

第章安評的本求按控制措施在實施前應對其可92

第章安評的織施事故消除93

組織（十九）分隊伍與臨時工管理制度第章總

則規(guī)范第章對包位安生監(jiān)法規(guī)，考規(guī)94

第章其

它目負95

按規(guī)定進行安全培訓教育（二十）安生產(chǎn)會議管制度第章總

則安全第章安生委會議策導紀第章年安生工會96

議由主管法規(guī)傳達上級有關安全第章安生專工會安專題全第章會組97

合辦取得實（二十一）全資料管理度第章總

則第章安管資的要容98

99

事

本級例會記錄100

101

11、安全活動資料：102

安全施處理協(xié)調(diào)的103

第章安資管項目八、辦公品管理制度證定專月，20104

在得隨意增任何人出庫立專人專到辦公用存情況以105

九、食堂理制度加時上下班遇事要假員工（繳飯禁止收取現(xiàn)金。待發(fā)炊事為做到日清月結(jié)任何人106

不得定預防多種傳品等要保持清潔衛(wèi)生，作為食堂驗讓80%每每周使食107

十、項目住房管理制做到合理配置和使用目部人套各1間人1人～500元以免堵以100～保持宿臟、餐館等108

十一、項部勞動人事理制度第章管機及責工人技師按照做好工資日年11月上按照抓好員工培訓109

及3特著人盡其才(1)內(nèi)部調(diào)動原建未經(jīng)許可由項目部定期限辦須在員工本人提出申請后及時報項目部綜合辦，110

后15日內(nèi)報局人第章勞紀規(guī)嚴格考勤制度堅持管部門秉公勤人員應如實反曠工遲到早退和各種休假等，當月考勤需經(jīng)相應主管領導簽字確認后，連同請假守勞工作）員工假天內(nèi)由所在單位（部門）直接審批，超過天交通但年度累計過35天。后補辦病假111

須由員工休應通續(xù)假第章工時與工勤記錄出勤情況的依據(jù)項目單位認真負責作好記錄嚴表日112

時將休假現(xiàn)問第章員培證及年月年和質(zhì)量管第章附：勸通書根單位：姓名時間違

編號地點、不服從工作分配、調(diào)動和指揮或消極怠工完不成份內(nèi)生產(chǎn)任務。113

反規(guī)定條款

、違反勞動紀律，一個月內(nèi)出現(xiàn)遲到、早退1次曠工半天。、玩忽職守，違犯操作規(guī)程和安全規(guī)定，違章作業(yè)造成直接損失200元。、汽車肇事主要責任者，使企業(yè)經(jīng)濟財產(chǎn)遭受損失元次要責任者，使企業(yè)經(jīng)濟財產(chǎn)遭受損失元。、工作不負責任，生產(chǎn)廢品造成損失200元、損壞設備造成損失元、浪費或丟失原材料造成損失元、打架斗毆，酗酒鬧事，影響正常生產(chǎn)、生活秩序。因違犯上述第

條規(guī)定，從

年

月

日起給予勸告通知，望引以為戒。所在單位領導簽字：

年

月

日單位：姓名時間違反規(guī)定條款

勸通書編號地點、不服從工作分配、調(diào)動和指揮或消極怠工完不成份內(nèi)生產(chǎn)任務。、違反勞動紀律，一個月內(nèi)出現(xiàn)遲到、早退1次或曠工半天。、玩忽職守，違犯操作規(guī)程和安全規(guī)定，違章作業(yè)造成直接損失200元。、汽車肇事主要責任者，使企業(yè)經(jīng)濟財產(chǎn)遭受損失00。次要責任者，使企業(yè)經(jīng)濟財產(chǎn)遭受損失元。、工作不負責任，生產(chǎn)廢品造成損失200元、損壞設備造成損失200元、浪費或丟失原材料造成損失元。、打架斗毆，酗酒鬧事，影響正常生產(chǎn)、生活秩序。因違犯上述第

條規(guī)定，從

年

月

日起給予勸告通知，望引以為戒。所在單位領導簽字：

年

月

日單位：姓名時間

警通書根編號地點違1不服從工作分配、調(diào)動和指揮或消怠工完不成份內(nèi)生產(chǎn)任務。反2違反勞動紀律，一個月內(nèi)出現(xiàn)遲到早退－4次曠工一天。規(guī)定條款

、玩忽職守，違犯操作規(guī)程和安全規(guī)定，違章作業(yè)造成直接損失300元。、汽車肇事主要責任者，使企業(yè)經(jīng)濟財產(chǎn)遭受損失00，次要責任者，使企業(yè)經(jīng)濟財產(chǎn)遭受損失1000元、工作不負責，生產(chǎn)廢品造成損失300元、損壞設備造成損失元114

、浪費或丟失原材料造成損失元、打架斗毆，酗酒鬧事，影響正常生產(chǎn)、生活秩序，公安部門治安罰款一次。、一年內(nèi)勸告兩次。因違犯上述第條定，經(jīng)告無，從

年月日給予警告通知，望引以為戒。所在單位領導簽字：

年

月

日警通書單位：姓名時間違反規(guī)定條款

編號地點、不服從工作分配、調(diào)動和指揮或消極怠工完不成份內(nèi)生產(chǎn)任務。、違反勞動紀律，一個月內(nèi)出現(xiàn)遲到、早退3次或曠工一天。、玩忽職守，違犯操作規(guī)程和安全規(guī)定，違章作業(yè)造成直接損失300元。、汽車肇事主要責任者，使企業(yè)經(jīng)濟財產(chǎn)遭受損500元次要責任者，使企業(yè)濟財產(chǎn)遭受損失1000。、工作不負責，生產(chǎn)廢品造成損失元、損壞設備造成損失300元、浪費或丟失原材料造成損失元。、打架斗毆，酗酒鬧事，影響正常生產(chǎn)、生活秩序，公安部門治安罰款一次。、一年內(nèi)勸告兩次。因違犯上述第條定，經(jīng)告無，從

年月日給予警告通知，望引以為戒。所在單位領導簽字：

年

月

日單位：姓名時間家庭詳細地址

員請（差審單存）編號事由聯(lián)系電話座：情請、起止時間：況假記（、前往地區(qū)：錄出差、請假（出差）所需時間）

手機115

出差）出差）、路程時間：、銷假記錄：所在單位領導簽字：

主管領導簽字：年

月

日

年

月

日單位：姓名時間家庭詳細地址

員請（差審單編號事由聯(lián)系電話座：請1起止時間：假（2前往地區(qū)：、請假（出差）所需時間：、路程時間：情況5銷假記錄：記錄所在單位領導簽字：

手機主管領導簽字：年

月

日

年

月

日項部層部差休）批｛根年度：

編號：單位出差（休假）事由

姓名

職務外出地點

請假時間

月

日—

月

日

實際天數(shù)單位（部門）領導意見

主管領導意見116

說明：１、單位黨政主要領導外出時要相互通氣，副職外出要事先征求主要領導同意并簽署意，而后由項目部主管領導簽字。２、請銷假單必須在外出前交綜合辦備案，請假人返回工地后要向綜合辦報到。綜合辦要如實填寫實際外出天數(shù)。３、請假外出情況將作為對中層干部年終考核的重要依據(jù)之一。項部層部差休）批單位出差（休假）事由

年度：姓名

編號：職務外出地點

請假時間

月

日—

月日

實際天數(shù)單位（部門）領導意見

主管領導意見說明１單位黨政主要領導外出時要相互通氣職外出要事先征求主要領導同意并簽署意見，而后由項目部主管領導簽字。２請假單必須在外出前交綜合辦備案假人返回工地后要向綜合辦報到綜合辦要如實填寫實際外出天數(shù)。３、請假外出情況將作為對中層干部年終考核的重要依據(jù)之一。十二、工管理辦法（擬試）動技能和保工程建設任務的完成，工資分配117

工資構成中崗位工動(定)元理總工師)：3000：2600：2200元：：：：10000.51.5之項目經(jīng)理副（總工2100任1800任崗1500崗1400崗1200元崗按2400/月計發(fā)。病假在三天以內(nèi)（含三天）的按全額發(fā)放，按70%計118

工貼)。按2400/績效工資其他事項員工個人繳費由項目3000～3500/廚2800～2500元/小工2000～/月。：～1500元130.受

124565202530119

過234放的補5：十三、工、共青團管制度是黨的助開展工會工育各級領分認識全堅持黨的群眾路線樹立群120

充涉及企業(yè)發(fā)須級領導干受員導致矛盾激從企點面調(diào)動員工參與企業(yè)改及時121

在推進企業(yè)實施主輔分離輔依法切實做好就業(yè)再就堅凡按照實現(xiàn)考核標貫徹把"黨建帶工建、"黨建帶團建"122

是正式黨員的團組織書極共青深入開展勞動競賽十四、女管理制度第章總

則助黨組織導政應予以第章女工法益保女業(yè)晉級和評應當123

第章女工殊益保強女職工對在職女放5-20好在月經(jīng)期暫時調(diào)離原崗位安排不得不得對不124

予以減輕需時間算給予假天30天假15假5天假90天。假15；3-4假天；個月，產(chǎn)天；假90天。有女職方10滿每給次30中往125

暫項目定期就女職工保護情況十五、項部組織紀檢作制度圍服務改革充分發(fā)堅持126

一次黨支部學習用科學把政提高持“于個班子做擯棄弄虛作照精干效、較好的思想作風素質(zhì)較強務工作人保證全心全意依制定部署加強督促檢查黨建工作責任127

要經(jīng)營管理精（二十）加強對工會、共青團工作的領導。十六、項部“三重一”民主決策實辦法第章總

則提高促128

第章三一”容改項項項部萬元以工涉其項擬本項其財129

固。20萬項部到100（萬元重其本項部，萬對第章權

限屬“三重三重一大項按分工和授權范圍及程序辦理。進一黨政聯(lián)席會議討論130

三“三提前由確定開會時間第章議規(guī)相關業(yè)務部門在提交論證形成交上會決延緩做出決策，班子主要成達成131

“事第章決程如級的工作部署、組織補充認真討論審議決132

第章責追第章附

則133

附表一：重問民決登表單

位

（

部

門）：表一重大問題名稱決策決策程序

時間做出決策的會議名稱及時間決策前是否進行過研究論證是否經(jīng)過職代會討論通過（有明確規(guī)定的事項）

實施時間班子成員到會人數(shù)是否按有關規(guī)定報批

贊成比例134

決策摘要填表人：

填表時間：

年

月

日附表二：重干任民決登表單

位

（

部

門）：表二干部任免名單決策時間做出決策的會議名稱及時間決策程序是否本單位后備干部不否進行了考核及民主測評是否堅持回避制度是否進行了任前公示

任免文號

任免時間135

是否征求同級紀檢監(jiān)察部門意見參加會議人數(shù)

贊成比例決策摘要填表人：

填表時間：

年

月

日附表三：重項安民決登表單

位

（

部

門）：表三重要項目名稱決策時間

實施時間決策程序

做出決策的會議名稱及時間決策前是否進行過研究論證有關業(yè)務部門是否形成明確意見參加會議的班子成員人數(shù)是否按有關規(guī)定報批

贊成比例136

決策摘要填表人：

填表時間：

年

月

日附表四：大度金用主策記單位表四資金額度（萬元）決策時間

（實施時間

部

門）：審批人決策程序

做出決策的會議名稱及時間參加會議的班子成員人數(shù)

贊成比例137

是否先決策后溝通決策摘要填表人：

填表時間：

年

月

日十七、小管理辦法確保正常工作用車和安全行車，為電站建設提供優(yōu)138

經(jīng)綜合辦同意后外出派車必須填寫派車車車輛維修結(jié)束后由物資辦凡未由駕139

約油耗，駛員不服款現(xiàn)2現(xiàn)安全行車學習努力提高在執(zhí)行任務時做“四方負有責的方負有責款元的于所駕駛收車140

午：按準帶同時下須小堅持做到十八、宣管理制度第章目的結(jié)合項141

第章范隊第章職宣傳政策和各全把要有過現(xiàn)有的宣傳渠道，及讓上級有在強務建設和制度建設，142

務上元字15元，2000字20，3000字元。千字元，為、10元15酬律元論10-15元。加幅元，照8元，上元。品辦公143

計分。計字以加20500加30分，1000分分（字以加20分，加30分，1000加50第章要凡涉十九、設管理辦法（行第章

總

則ISO9001和E&OHS達到依據(jù)結(jié)合特制結(jié)合項目部機元，2000144

～元的辦公設備及小型機三年攤銷完設備原值立輔助帳管理。做分發(fā)揮設備潛力促進項目部所屬各單位要把設備ISO9001質(zhì)和E&OHS安全管理體系程逐步健全設備管理辦法做到持第章設的購驗必須購置時ISO9001質(zhì)量E&OHS環(huán)A、B類設值50萬元類在萬10萬145

萬在，含5；，2機具由項目部采購的設備要E&OHS設備詢價報告單保質(zhì)留10-15%的質(zhì)保146

新購品是否符合質(zhì)量管理體進口并與當?shù)厣虣z部應在壓力驗收工程參照工程局設（需辦機電147

第章

設的用管設備的使用要符E&OHS要有同時由任A、B、D做148

款200.00元款500.00/次。如確因工程需在1如確接班承擔引起的一切用用填表人簽字加可靠，月27日位A、B、類，A、日有、月日年月5149

各單由使用由使物資設3要求安全防雨做到上蓋、有輪面10-15CM以要排使用單位上報啟封申請報告物備退工程員隨機到位為便150

）56以便統(tǒng)籌安第章

特設管制市并經(jīng)檢驗合格151

對使必括須保證特取得種進行10.

11.

152

安12.

特種設備進行報廢處防止并及安全第章

設的護修AB類并經(jīng)大修簽定設備備大修期153

設備中修小修及經(jīng)常性維護修批準后按批復意見執(zhí)凡項目部所屬必須設備管理部門負其修局有設備換修目修單位必使用材進廠解體測量鑒定等有關表格。修設備的督修理過程、隨同人員要承擔經(jīng)連第章

設的全理一主時必154

:(1)、各單位主管設備的領導，設備工藝規(guī)2備管理部(3)、設備要實行“定機定人、機長施:(1)、加強對操作人員的培訓和安全(2)期周)對3)員班前(4)、嚴禁設備超(超)(5第章

機設事處在1小時內(nèi)通知項目部155

所一故分析會原大事在5重大處理直接損失在電30分鐘

在5001-30000元電31到直接經(jīng)濟在30000元以上造電1小時以上。的5-20%對在虛報情予肇事單位通報批評。第章

車與公備理156

申分三建立有辦公設立個人辦公設備卡，將第章

大設安拆業(yè)程；2、施工安全控制措施3、應157

第章

設的查評、罰檢查要定期進行的利用率應達到項目部每延期一天罰款5漏報或不按規(guī)定填報的每種報表罰款擔50%第一

附

則如158

件：A類=×BC、類==75%==100≤‰二十、物管理辦法（行第章

總159

則

以并對要求建立健全ISO9001質(zhì)和E&OHS管理體系程序文逐步規(guī)范各單位應嚴格第章物管機的置其責將物在項目部主并接協(xié)調(diào)合質(zhì)量管理體系E&OHS160

年末項目部物資部門備案增加新供方時，月負責并附詳極開展修舊利廢工作責項目部物資系統(tǒng)的ISO9001質(zhì)E&OHS161

第章

物計、價價項目必須并上報項由項資管理人員依據(jù)批準后的需用采購計劃詢價后編制比價并綜合考慮產(chǎn)品價格質(zhì)量供貨時間、確比物資管理人凡到對造成的倍轉(zhuǎn)款元。按照最大限度的162

物資采購對于擬以需所杜絕萬萬報物在50并由由項目部物資設備辦必須物資采購合同的簽訂要檢部門及蓋合同專用章后生效。立物資采購合同臺帳163

月第章

物倉管照件以及登記避做好按ISO9001質(zhì)件程序?qū)嵤Ｂ短齑娣诺匿摬模杀９軉T保護原有注驗收“器材入庫保管員填寫“器材驗收單164

方可入庫保管員根據(jù)計劃對油料火工按危險品儲存，備相應的防護設施經(jīng)常并建立計根據(jù)物資在采購價格的基礎上準確計入過10%為限。格=物資采購+（物資采購價×10%165

嚴禁無票領料計劃員審包避免丟失或重復領用輪第章

報物管廢物資并建立回收記錄和經(jīng)發(fā)現(xiàn)將的10第章火材管166

照E＆OHSC程旬計劃。3天、20、10點管與炸藥裝好并嚴167

運寬度于垛與為0.7～米有米的為米，發(fā)放及統(tǒng)計工作發(fā)現(xiàn)凡注明品證物票相于當應及全技并指銷毀第章

周材管168

分別按6.00元/M2.月按0.016元米.天進行攤銷；腳手架扣件：/.天進行攤銷；鋼模板：按300.00元噸經(jīng)按新經(jīng)雙同時做好周轉(zhuǎn)材料第章

燃管每月物資驗收的人5倍以上的油1元部169

不派人進行核對的將視為認由使過170

發(fā)現(xiàn)打119同干粉用于171

洗分第章

物統(tǒng)不并進月日將支末日月日月28172

于按照E&OHS環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件要第章則解釋權屬項目二十一、程測量管理法（行段一總結(jié)合制定辦法二工測技管的息程←項目部工173

反之各項工程測量技術管三測隊責報技由工完成地形圖面圖、由工各項成負四管制技測技術174

位置、量隊原始地形測量設計工程

施工測量依據(jù)工程項程部出的175

工程部以需、立模放樣、、4、立模復檢、6、項的復檢通知單則必須由負責該項目的質(zhì)檢人員簽字后送達測否則需復杜176

模板在12十日：點之前交給工程部報量；聯(lián)系測檢測斷面《及項177

發(fā)時間術資做到查找容易，“ISO9002貫資料并交工月日至20日為測在20日6點監(jiān)理量復測成測量隊不負責178

五獎制在其施工作業(yè)面上的控制網(wǎng)由測量隊負責聯(lián)系監(jiān)理批座1標明尺寸高程模板復測、個倉金結(jié)制安復測原則上只一次，因自檢不真實同一部次每個不元得以179

測量隊對同一部位原則每個放按元給到六說：附件：180

測

量放

樣

通知單測量部位：樁號范圍：1、開挖放樣：□2、立模放樣：□3、測量原始地形：□高程范圍：4、測量收方地形：□5、控制測量：□6、其

它：□通知人：接收人：測量員：

通知時間：接收時間：測量時間：

年年年

月月月

日日日

時時時備注：1、通知必須在12小時前下達，并按要求填好通知內(nèi)容和施測附圖；2、此通知一式兩份測量隊簽收后通知單位自留一封，測量隊留一份。測

量復

測

通知單測量部位：樁號范圍：1、挖驗面測量：□2、開挖超欠檢查：□3、澆筑立模復測：□高程范圍：4、結(jié)制安復測：□5、竣工驗收測量：□6、其

它：□通知人：質(zhì)檢負責人接收人：測量員：

通知時間：簽字時間：接收時間：測量時間：

年年年年

月月月月

日日日日

時時時時備注：1、通知必須在12小時前下達，并按要求填好通知內(nèi)容和施測附圖；2、此知一式兩份，測量隊簽收后通知單位自留一封，測量隊留一份。181

二十二、劃經(jīng)營管理法實施細則

經(jīng)營形成控

機以經(jīng)182

宏a領方針c依法e領導a根據(jù)183

施工方會同c據(jù)2000系QG/SDSJ0707-2001《e及項f以免出現(xiàn)超結(jié)工程設計修改量、i助j負184

k負責簽證單的整理、簽認、匯總工作，簽a現(xiàn)場實際c（施工日D

e計量收費保護等監(jiān)督檢fG財ij負月日k定材料設l物資計劃采購輸185

做提供努力及時從照日a在項確保合同確指導各職c工程部門186

e包f并將技ijkl按經(jīng)財使監(jiān)督職責綜187

a按照c根據(jù)照e建立f根據(jù)目標成本中間接費控制指標和包干費用，合理節(jié)約分配辦

據(jù)188

合同（協(xié)本經(jīng)所量凡第一部

工程承合同管理（業(yè)主的同）月26月日間、日均189

月日作于23日前月日月日并核對從業(yè)主處領用工程變更為保證項目部的經(jīng)濟利益明部應190

原因和內(nèi)不責以依本辦法191

a在c依據(jù)款確e負責f192

ia負如c由于更的簽認施后14天之內(nèi)編對e由于同時通知測量部確定測193

f負責本范圍內(nèi)的單元結(jié)算簽證的轉(zhuǎn)換工作。有關質(zhì)ia包ce為了f事件發(fā)生194

做好備忘和索賠工作生24生活施ac生1e須f對于造成損失的原變成經(jīng)濟處理意見返工施工措施、產(chǎn)生工程量、返返修）195

款—元對相款100款1000－2000款－元；罰款均從當月工

提交時

建造合同《建實施領導程196

量安全等部組組長由單位負責人擔任，