版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
18帶格式的:右?guī)Ц袷降?位置:水平:右側(cè),相對(duì)于:頁(yè)邊距帶格式的:右側(cè):0.63厘米中國(guó)科學(xué)院某所科研績(jī)效考核方案第一條考核目的科研績(jī)效考核是研究所實(shí)施績(jī)效管理的主要內(nèi)容之一,其主要目的在于:通過(guò)定期地對(duì)各團(tuán)隊(duì)科技工作進(jìn)行回顧與評(píng)估,為各團(tuán)隊(duì)分析不足、明確方向提供依據(jù),為研究所確定與調(diào)整發(fā)展目標(biāo)提供支持,從而促進(jìn)科研績(jī)效的提高,推動(dòng)研究所科技工作的持續(xù)發(fā)展。同時(shí),通過(guò)績(jī)效考核,為崗位聘任、績(jī)效分配、薪酬調(diào)整等人力資源管理工作提供參考和依據(jù)。第二條考核對(duì)象考核對(duì)象為進(jìn)入創(chuàng)新___的科研___單元。其中科研___單元應(yīng)為具有相同的科研方向、緊密的學(xué)術(shù)___,共同申請(qǐng)并統(tǒng)一使用大部分科研經(jīng)費(fèi),協(xié)同完成大部分科研任務(wù)的單元(即通稱的“課題組”,以下簡(jiǎn)稱團(tuán)隊(duì))。由科研人員自主申報(bào),部門(mén)審定,考核委員會(huì)認(rèn)定。考核期內(nèi),課題組發(fā)生分立或者整合的,分立或整合后運(yùn)行超過(guò)一年的,按新的課題組進(jìn)行考核;不足一年的,可自主選擇按照新的或原有課題組進(jìn)行考核。18帶格式的:右?guī)Ц袷降?位置:水平:右側(cè),相對(duì)于:頁(yè)邊距帶格式的:右側(cè):0.63厘米課題組成員中,到所工作不滿一年的崗位聘任或所項(xiàng)目聘用人員可以不參加考核,其他崗位聘任和所級(jí)項(xiàng)目聘用人員均須參加考核。第三條考核周期考核周期一般為兩年。研究所于考核周期結(jié)束的當(dāng)年年底或次年上半年___科研團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核工作。第四條考核指標(biāo)體系考核指標(biāo)體系包括定量數(shù)據(jù)測(cè)評(píng)和定性指標(biāo)評(píng)估兩部分內(nèi)容。定量數(shù)據(jù)測(cè)評(píng)包括經(jīng)費(fèi)與科研項(xiàng)目、學(xué)術(shù)影響與獲獎(jiǎng)情況、成果轉(zhuǎn)化、隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)科研數(shù)據(jù)折算為相應(yīng)得分。定性指標(biāo)評(píng)估包括科技工作顯示度、目標(biāo)凝練與可持續(xù)發(fā)展、與研究所戰(zhàn)略的符合度。由定性指標(biāo)評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估。依據(jù)科研工作的性質(zhì),科研團(tuán)隊(duì)分為三類,A類為高技術(shù)研究—團(tuán)隊(duì),B類為定向基礎(chǔ)研究團(tuán)隊(duì),C類為國(guó)防科研團(tuán)隊(duì)。各團(tuán)隊(duì)可按照自身工作性質(zhì),自主決定參加不同類型團(tuán)隊(duì)的考核。不同類型團(tuán)隊(duì)考核內(nèi)容所占的權(quán)重如下:序號(hào)考核內(nèi)容考核權(quán)重(%)A類B類C類18帶格式的:右?guī)Ц袷降?位置:水平:右側(cè),相對(duì)于:頁(yè)邊距帶格式的:右側(cè):0.63厘米1定量數(shù)據(jù)測(cè)評(píng)經(jīng)費(fèi)與科研項(xiàng)目2015302學(xué)術(shù)影響與獲獎(jiǎng)情況1535103成果轉(zhuǎn)化2510204隊(duì)伍建設(shè)1010105定性指標(biāo)評(píng)估303030考核指標(biāo)的詳細(xì)說(shuō)明見(jiàn)附件。第五條考核分值計(jì)算(一)定量數(shù)據(jù)測(cè)評(píng)把團(tuán)隊(duì)定量數(shù)據(jù)測(cè)評(píng)的每一部分內(nèi)容小分相加,同一類團(tuán)隊(duì)中累計(jì)得分最高的定為該項(xiàng)內(nèi)容的權(quán)重值,其他團(tuán)隊(duì)則根據(jù)相應(yīng)比例折算出該部分內(nèi)容的得分。例如:某A類團(tuán)隊(duì)成果轉(zhuǎn)化累計(jì)分為120分,且為所有A類團(tuán)隊(duì)中的最高者,則將它定為該項(xiàng)內(nèi)容最高得分25分,另一A類團(tuán)隊(duì)累計(jì)得分是100分,按照比例其該項(xiàng)得分為20.83分,依次類推。其中,1、2、3考核項(xiàng)按照上述辦法以總分和平均分別計(jì)算得分,并以各50%的權(quán)重計(jì)算為最終得分。第4項(xiàng)按總分計(jì)算得分。最后將1至4部分的得分相加即得出定量數(shù)據(jù)測(cè)評(píng)得分。18帶格式的:右?guī)Ц袷降?位置:水平:右側(cè),相對(duì)于:頁(yè)邊距帶格式的:右側(cè):0.63厘米凡指標(biāo)中涉及人均的,均按標(biāo)準(zhǔn)人均計(jì)算,標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)計(jì)算方法為:正高、副高、中初級(jí)每人分別記3、2、1,相加即為標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)。實(shí)有人數(shù)按參加考核的人數(shù)計(jì)算??己似趦?nèi)人員發(fā)生變動(dòng)的,標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)計(jì)算到變動(dòng)的月份??紤]到考核的相對(duì)公平合理,當(dāng)申報(bào)某一類型團(tuán)隊(duì)少于或等于2個(gè)時(shí),申報(bào)該類型的團(tuán)隊(duì)須選擇其它類型團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核。(二)定性指標(biāo)評(píng)估定性指標(biāo)評(píng)估由專家委員會(huì)對(duì)各評(píng)估項(xiàng)進(jìn)行分檔,對(duì)應(yīng)為相應(yīng)的得分,各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)得分根據(jù)權(quán)重加總,即為定性指標(biāo)評(píng)估的最后得分。第六條考核等級(jí)(一)團(tuán)隊(duì)考核等級(jí)各科研團(tuán)隊(duì)的考核等級(jí)比例分布如下:等級(jí)優(yōu)秀良好合格基本合格或不合格參考比例20%50%20%-30%0-10%定性評(píng)估委員會(huì)在對(duì)團(tuán)隊(duì)定性評(píng)估各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分檔打分的同時(shí),推薦一定數(shù)額的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),獲2/3(含)以上18帶格式的:右?guī)Ц袷降?位置:水平:右側(cè),相對(duì)于:頁(yè)邊距帶格式的:右側(cè):0.63厘米委員會(huì)成員同意的團(tuán)隊(duì)可直接確定為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)(但總數(shù)不超過(guò)優(yōu)秀名額的一半)。其他團(tuán)隊(duì)根據(jù)得分按團(tuán)隊(duì)類別進(jìn)行排序,按強(qiáng)制分布確定考核等級(jí)。(二)參加考核的人員等級(jí)確定1.團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的考核等級(jí)原則上與團(tuán)隊(duì)等級(jí)相同。2.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的考核等級(jí)由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人確定。團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)秀、良好的比例按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)的得分依次線性遞減,由所務(wù)會(huì)核定。核定辦法為:定性評(píng)估優(yōu)秀和考核總分第一名團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀比例為80%,良好團(tuán)隊(duì)排名中位團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀比例為20%、良好比例為80%,合格團(tuán)隊(duì)排名中位團(tuán)隊(duì)的良好比例為20%、合格比例為80%,其他團(tuán)隊(duì)根據(jù)得分按線性關(guān)系分別計(jì)算優(yōu)秀、良好、合格的比例。良好團(tuán)隊(duì)中位以下不設(shè)置優(yōu)秀名額,合格團(tuán)隊(duì)中位以下不設(shè)置良好名額。3.院士、特聘研究員原則上確定為優(yōu)秀等級(jí),不占團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀比例名額。(三)未參加考核的人員等級(jí)確定新到所人員在第一年執(zhí)行等級(jí)不高于“良好”,不占團(tuán)18帶格式的:右?guī)Ц袷降?位置:水平:右側(cè),相對(duì)于:頁(yè)邊距帶格式的:右側(cè):0.63厘米隊(duì)相應(yīng)等級(jí)的名額比例;滿一年后,可參照參加考核的成員確定考核等級(jí),占團(tuán)隊(duì)相應(yīng)等級(jí)的名額比例。第七條考核實(shí)施(一)考核責(zé)任考核工作由人力資源處牽頭,科技處、科研支持部密切配合,會(huì)同其它管理部門(mén)一起執(zhí)行??萍继帯⒖蒲兄С植恳罁?jù)管理過(guò)程中的積累,提供給各團(tuán)隊(duì)定量數(shù)據(jù)測(cè)評(píng)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),各團(tuán)隊(duì)進(jìn)行核查、補(bǔ)充,并由相應(yīng)管理部門(mén)審核、確認(rèn)。定性指標(biāo)評(píng)估由各團(tuán)隊(duì)提供書(shū)面材料并進(jìn)行陳述,所___、全體創(chuàng)新___研究員和各科研部門(mén)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各處處長(zhǎng)組成定性指標(biāo)評(píng)估委員會(huì),對(duì)各團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)估。所務(wù)會(huì)可以根據(jù)需要,邀請(qǐng)部分所外專家作為定性指標(biāo)評(píng)估專家???jī)效考核仲裁小組對(duì)在評(píng)價(jià)中存在爭(zhēng)議的問(wèn)題進(jìn)行仲裁,由所___、科技處、人力資源處、工會(huì)等五人組成。組內(nèi)采取少數(shù)服從多數(shù)的原則。人力資源處負(fù)責(zé)考核爭(zhēng)議與申訴的受理。所務(wù)會(huì)對(duì)考核成績(jī)及其使用、申訴處理有最終決定權(quán)。為提高效率,考核工作主要在網(wǎng)上進(jìn)行。科研支持部負(fù)責(zé)電子考核系統(tǒng)的技術(shù)支持。18帶格式的:右?guī)Ц袷降?位置:水平:右側(cè),相對(duì)于:頁(yè)邊距帶格式的:右側(cè):0.63厘米(二)具體程序1.提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù):科技處、科研支持部依據(jù)管理過(guò)程中的積累,提供給各團(tuán)隊(duì)定量數(shù)據(jù)測(cè)評(píng)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。2.復(fù)查補(bǔ)充數(shù)據(jù):各團(tuán)隊(duì)根據(jù)科技處、科研支持部提供的數(shù)據(jù),進(jìn)行補(bǔ)充、復(fù)查,通過(guò)電子考核系統(tǒng)上報(bào)考核數(shù)據(jù),并提交定性指標(biāo)評(píng)估材料。3.定量數(shù)據(jù)審核:科技處、科研支持部等部門(mén)對(duì)定量數(shù)據(jù)測(cè)評(píng)指標(biāo)得分及其依據(jù)進(jìn)行最終審核。根據(jù)各部分內(nèi)容的權(quán)值比重,計(jì)算出定量數(shù)據(jù)測(cè)評(píng)的最后得分。4.定性指標(biāo)評(píng)估:定性指標(biāo)評(píng)估委員會(huì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)的陳述,對(duì)定性指標(biāo)評(píng)估各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià),計(jì)算出定性指標(biāo)評(píng)估的最后得分。5.等級(jí)評(píng)定:人力資源處匯總定量數(shù)據(jù)測(cè)評(píng)與定性指標(biāo)評(píng)估得分,即為考核的總得分,按得分高低進(jìn)行排序并評(píng)定考核等級(jí)。6.公示:人力資源處將考核結(jié)果報(bào)所務(wù)會(huì)審定后,向全體團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人予以公示,接受團(tuán)隊(duì)的申訴和監(jiān)督,最終確定各團(tuán)隊(duì)的得分與排名。第八條考核結(jié)果運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果與研究所各類資源的分配掛鉤,具體運(yùn)用18帶格式的:右?guī)Ц袷降?位置:水平:右側(cè),相對(duì)于:頁(yè)邊距帶格式的:右側(cè):0.63厘米如下:(一)確定重點(diǎn)發(fā)展方向。研究所根據(jù)績(jī)效考核情況,確定和調(diào)整重點(diǎn)發(fā)展方向。各團(tuán)隊(duì)結(jié)合考核情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,明確下一步工作思路與發(fā)展目標(biāo)。(二)動(dòng)態(tài)優(yōu)化科研隊(duì)伍。考核排名最后10%的團(tuán)隊(duì),研究所不再負(fù)擔(dān)其系數(shù)1的績(jī)效津貼。連續(xù)兩次排名最后10%的團(tuán)隊(duì),原則上予以調(diào)整或解散。相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員可在所內(nèi)尋找新的接納團(tuán)隊(duì),逾期不能找到接納團(tuán)隊(duì)的,研究所將終止或解除與其個(gè)人的聘用合同。為確保該項(xiàng)工作的穩(wěn)妥性與合理性,所務(wù)會(huì)在做出調(diào)整或解散團(tuán)隊(duì)決定前,應(yīng)征求學(xué)術(shù)委員會(huì)___。(三)分配研究生名額。考核優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),適度調(diào)增研究生招生名額;考核排名最后10%的團(tuán)隊(duì),適度削減研究生招生名額。(四)核定績(jī)效津貼數(shù)額。依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果確定個(gè)人績(jī)效津貼數(shù)額???jī)效津貼數(shù)額為績(jī)效津貼基數(shù)與各等級(jí)系數(shù)之積。研究所定期調(diào)整績(jī)效津貼基數(shù)和各等級(jí)系數(shù)。第九條考核申訴如對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有異議,團(tuán)隊(duì)有權(quán)向考核仲裁的受理部門(mén)人力資源處提出申訴,并提交相關(guān)材料。人力資源處應(yīng)18帶格式的:右?guī)Ц袷降?位置:水平:右側(cè),相對(duì)于:頁(yè)邊距帶格式的:右側(cè):0.63厘米在10個(gè)工作日內(nèi),對(duì)申訴作出答復(fù),情況復(fù)雜的,可予以延長(zhǎng),但一般不超過(guò)20個(gè)工作日。第十條附則本辦法經(jīng)所務(wù)會(huì)討論通過(guò)后實(shí)施,由人力資源處牽頭會(huì)同科技處負(fù)責(zé)解釋。18帶格式的:右?guī)Ц袷降?位置:水平:右側(cè),相對(duì)于:頁(yè)邊距帶格式的:右側(cè):0.63厘米附件一:考核指標(biāo)說(shuō)明及記分辦法一、經(jīng)費(fèi)及科研項(xiàng)目11、課題經(jīng)費(fèi)(指由所外獲得的已經(jīng)到所財(cái)務(wù)的各類經(jīng)費(fèi))記分辦法:項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)收入,每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)人達(dá)10萬(wàn)元/年記1分(累加計(jì)算),超出標(biāo)準(zhǔn)總量部分按如___法累計(jì)計(jì)算:?超出標(biāo)準(zhǔn)總量在600萬(wàn)元以下(含600萬(wàn)元)每1萬(wàn)元記0.1分;?超出標(biāo)準(zhǔn)總量在600萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下(含1000萬(wàn)元)每1萬(wàn)元記0.05分;?超出標(biāo)準(zhǔn)總量在1000萬(wàn)元以上的,每1萬(wàn)元記0.01分;不足標(biāo)準(zhǔn)總量部分每1萬(wàn)元扣0.1分。2、承擔(dān)重大科技任務(wù)記分辦法:?單個(gè)項(xiàng)目當(dāng)年到位經(jīng)費(fèi)強(qiáng)度達(dá)300萬(wàn)元記10分,超過(guò)部分每100萬(wàn)元加3分;?單個(gè)國(guó)際合作項(xiàng)目當(dāng)年到位經(jīng)費(fèi)超過(guò)10萬(wàn)美元(含)的每10萬(wàn)美元記6分;?承擔(dān)重大科技任務(wù)(國(guó)家重大專項(xiàng)、基金重大、863專項(xiàng)、973、支撐計(jì)劃、國(guó)家重大產(chǎn)業(yè)化、院方向性課題、500萬(wàn)以上的重大橫向課題等),主持國(guó)家一級(jí)重大項(xiàng)目記12分,二級(jí)記6分。備注:經(jīng)費(fèi)與科研項(xiàng)目中,重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室公共經(jīng)費(fèi)中的科研業(yè)務(wù)費(fèi)按實(shí)際承擔(dān)情況,計(jì)為課題經(jīng)費(fèi),運(yùn)行管理費(fèi)不計(jì)為課題經(jīng)費(fèi);技改經(jīng)費(fèi)按20%折算為課題經(jīng)費(fèi)。其他屬公共性質(zhì)的經(jīng)費(fèi),由負(fù)責(zé)人按照實(shí)際貢獻(xiàn)情況,核算到相應(yīng)團(tuán)隊(duì)。二、學(xué)術(shù)影響與獲獎(jiǎng)情況18帶格式的:右?guī)Ц袷降?位置:水平:右側(cè),相對(duì)于:頁(yè)邊距帶格式的:右側(cè):0.63厘米11、科技論文(指公___表、___的第一署___位為我所的論文)記分辦法:?國(guó)際科技核心期刊(以高技術(shù)局目錄為準(zhǔn)),每篇記12分;?國(guó)際重要會(huì)議(以高技術(shù)局目錄為準(zhǔn))、國(guó)際一般期刊(SCI),每篇記5分(凡屬特約稿件或特約文章每篇另加3分);?國(guó)內(nèi)一級(jí)期刊(EI)、國(guó)際二級(jí)期刊(EI)、國(guó)際一般會(huì)議(El、ISTP),每篇記2分(凡屬特約稿件或特約文章每篇另加2分);?國(guó)內(nèi)出版的學(xué)術(shù)專著、科普專著,每部記8分,學(xué)術(shù)編著每部記3分,章節(jié)根據(jù)比例酌情計(jì)算;?國(guó)外出版的學(xué)術(shù)專著、科普專著,每部記16分,學(xué)術(shù)編著每部記6分,章節(jié)根據(jù)比例酌情計(jì)算。注:合作完成論文,第一___占記分的70%,其余___占記分的30%,但同一考核單元其余___計(jì)分不累加。研究生的名次,可視同導(dǎo)師名次進(jìn)行計(jì)分。該條適用其它多參加者的有關(guān)指標(biāo)的記分方法。22、學(xué)術(shù)___記分辦法:18帶格式的:右?guī)Ц袷降?位置:水平:右側(cè),相對(duì)于:頁(yè)邊距帶格式的:右側(cè):0.63厘米?國(guó)際一級(jí)學(xué)術(shù)___,理事長(zhǎng)、理事、___分別記5分、2分、4分;?國(guó)際專業(yè)委員會(huì)理事長(zhǎng)、理事、___分別記4分、1分、3分;?___學(xué)科評(píng)定委員會(huì)主任、委員分別記5分、3分;國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)專家___委員會(huì)主任、委員分別記3分、2分;?全國(guó)一級(jí)學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)、___、常務(wù)理事和專業(yè)委員會(huì)主任分別記3分、2分、1分、1分;全國(guó)二級(jí)學(xué)會(huì)記分相應(yīng)減半。各級(jí)學(xué)術(shù)刊物,主編、編委分別記:?國(guó)內(nèi)一級(jí)期刊(EI)2分、1分,國(guó)際一般期刊(SCI)5分、2分,國(guó)際科技核心期刊(以高技術(shù)局目錄為準(zhǔn))10分、3分。___國(guó)際、國(guó)內(nèi)會(huì)議:?國(guó)際重要會(huì)議(以高技術(shù)局目錄為準(zhǔn))大會(huì)或程序委員會(huì)5分、委員1分;___委員會(huì)___4分、委員1分;18帶格式的:右?guī)Ц袷降?位置:水平:右側(cè),相對(duì)于:頁(yè)邊距帶格式的:右側(cè):0.63厘米?國(guó)際一般會(huì)議(ISTP)大會(huì)或程序委員會(huì)___4分、委員1分;___委員會(huì)___3分、委員1分;?其它國(guó)際會(huì)議和全國(guó)性學(xué)術(shù)會(huì)議大會(huì)或程序委員會(huì)___2分、委員0.5分;___委員會(huì)___2分、委員0.5分。注:(1)學(xué)術(shù)___最多只記三項(xiàng)。2)所有副職較相應(yīng)正職少0.5分。3、獲獎(jiǎng)情況記分辦法:?國(guó)家科技獎(jiǎng)一、二等獎(jiǎng)分別記150分、48分;?院(___)科技一、二等獎(jiǎng)分別記36分、18分。注:合作獲獎(jiǎng),則第一完成單位占記分的70%,其余單位占記分的30%。三、成果轉(zhuǎn)化11、發(fā)明專利記分辦法:?獲授權(quán)發(fā)明專利每件記12分,實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)每件記3分,軟件著作權(quán)登記每件記3分;18帶格式的:右?guī)Ц袷降?位置:水平:右側(cè),相對(duì)于:頁(yè)邊距帶格式的:右側(cè):0.63厘米注:凡在國(guó)外申請(qǐng)的專利,按上述類別,每件記分加倍。22、制定標(biāo)準(zhǔn)(指年內(nèi)已經(jīng)制定的標(biāo)準(zhǔn))記分辦法:?制定國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)每項(xiàng)記36分,國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)每項(xiàng)記24分,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)每項(xiàng)記18分,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)每項(xiàng)記12分。33、成果轉(zhuǎn)化(轉(zhuǎn)讓金額以人民幣記,均以技術(shù)轉(zhuǎn)讓到帳現(xiàn)金額或股值落實(shí)為依據(jù))記分辦法:?單項(xiàng)技術(shù)轉(zhuǎn)讓和技術(shù)使用許可現(xiàn)金每10萬(wàn)元記6分;?技術(shù)入股當(dāng)年股值每100萬(wàn)元記10分,以后按當(dāng)年到帳紅利(產(chǎn)生效益后連續(xù)5年)每10萬(wàn)元記4分,增資擴(kuò)股按每增加100萬(wàn)元記6分。4、重大___記分辦法:?被______采納或有實(shí)質(zhì)性批示的記18分;?被___部委采納或有實(shí)質(zhì)性批示的記6分。四、隊(duì)伍建設(shè)11、人才培養(yǎng)18帶格式的:右?guī)Ц袷降?位置:水平:右側(cè),相對(duì)于:頁(yè)邊距帶格式的:右側(cè):0.63厘米記分辦法:?新增院士記10分;?新增國(guó)家科技重大專項(xiàng)專家記5分;?新增8
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度短視頻廣告內(nèi)容制作與發(fā)布合同范本
- 2025年度國(guó)企常年法律顧問(wèn)企業(yè)法律顧問(wèn)年度報(bào)告合同
- 2025年國(guó)際藝術(shù)品交易合同樣本
- 2025年度個(gè)人買(mǎi)賣(mài)房屋合同物業(yè)費(fèi)結(jié)算及管理協(xié)議3篇
- 2025年度教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)過(guò)橋居間合同范本
- 二零二五年度鍋爐設(shè)備銷(xiāo)售與市場(chǎng)推廣合同3篇
- 2025年度環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)挖掘與分析服務(wù)合同
- 2025年度戶外運(yùn)動(dòng)護(hù)欄供應(yīng)合同范本
- 2025年度環(huán)保設(shè)施運(yùn)營(yíng)管理合同續(xù)簽意向
- 2025年度掛靠汽車(chē)租賃公司車(chē)輛租賃與行業(yè)規(guī)范合同范本
- 2024-2025學(xué)年人教版三年級(jí)(上)英語(yǔ)寒假作業(yè)(九)
- 《招標(biāo)投標(biāo)法》考試題庫(kù)200題(含答案)
- 河南退役軍人專升本計(jì)算機(jī)真題答案
- DB52T 1167-2017 含笑屬栽培技術(shù)規(guī)程 樂(lè)昌含笑
- (正式版)JTT 1497-2024 公路橋梁塔柱施工平臺(tái)及通道安全技術(shù)要求
- 《樹(shù)立正確的“三觀”》班會(huì)課件
- 招聘專員轉(zhuǎn)正述職報(bào)告
- 大學(xué)生文學(xué)常識(shí)知識(shí)競(jìng)賽考試題庫(kù)500題(含答案)
- 太原頭腦外賣(mài)營(yíng)銷(xiāo)方案
- JBT 7041.1-2023 液壓泵 第1部分:葉片泵 (正式版)
- 7天減肥餐食譜給你最能瘦的一周減肥食譜
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論