分析：孵化音樂人 高曉松的互聯(lián)網(wǎng)+思考

分析：孵化音樂人高曉松的互聯(lián)網(wǎng)+思考

高曉松說：“這將是他職業(yè)經(jīng)理人生涯的最后一站”，語氣里蘊(yùn)藏了他在音樂夢(mèng)想上的執(zhí)著，以及他對(duì)阿里音樂新平臺(tái)的期待。暫且不知道，加盟阿里音樂之后的高曉松，會(huì)在音樂事業(yè)上做哪些新舉措以及新突破，但在酷狗、QQ、百度等在線音樂平臺(tái)群雄爭(zhēng)霸的當(dāng)下，高曉松為何偏愛阿里一家？有媒體評(píng)論說是，宋柯和高曉松加入阿里，在互聯(lián)網(wǎng)重新出發(fā)，我很贊同這個(gè)觀點(diǎn)，因?yàn)檫^去很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)作為平臺(tái)只是在和傳統(tǒng)音樂產(chǎn)業(yè)在做融合，一塊屬于互聯(lián)網(wǎng)的音樂沃土并沒有培育起來，無論是購買唱片公司版權(quán)，亦或是通過線上平臺(tái)渠道把明星藝人的作品推廣出來，傳統(tǒng)音樂產(chǎn)業(yè)鏈里的經(jīng)紀(jì)人、明星、制片方、發(fā)片方等始終還處于互聯(lián)網(wǎng)音樂的上游，在線音樂平臺(tái)更多只是充當(dāng)流量分發(fā)平臺(tái)的作用，并沒有形成一套完整的音樂生態(tài)。這背后的原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，互聯(lián)網(wǎng)自誕生之初在給萬千用戶帶來“免費(fèi)”紅利的同時(shí)，卻讓原創(chuàng)需要尊重，變現(xiàn)能力較弱的文化娛樂產(chǎn)業(yè)添了堵，如何能在互聯(lián)網(wǎng)新環(huán)境下，借助其門檻低，用戶基數(shù)大的推廣優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)出更多的網(wǎng)絡(luò)草根明星，從而在音樂產(chǎn)業(yè)源頭就獲得自主掌控權(quán)，是幾乎所有在線音樂平臺(tái)都在謀劃的一盤棋。其實(shí)，當(dāng)音樂遇上互聯(lián)網(wǎng)，是進(jìn)是退，是快是慢也在面對(duì)一個(gè)+互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)+的問題，在+互聯(lián)網(wǎng)上的問題上，傳統(tǒng)音樂產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型還是非常成功的，得益于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)得天獨(dú)厚的搜索+大資源庫優(yōu)勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)作為音樂唱片分發(fā)的一個(gè)渠道，無論是新歌速遞還是經(jīng)典歌曲排行，又或者是基于用戶興趣組的專輯打亂重組，都讓在線音樂撕破了傳統(tǒng)唱片厚重的枷鎖，有了全新的展現(xiàn)規(guī)則和曝光機(jī)會(huì)，但在這里音樂平臺(tái)承擔(dān)的只是渠道角色，有太多牽扯到版權(quán)保護(hù)和付費(fèi)習(xí)慣培養(yǎng)的瓶頸問題亟待克服。在傳統(tǒng)音樂生態(tài)鏈，音樂人并不是靠音樂本身賺錢，而是廣告代言、拍電影等，而在網(wǎng)絡(luò)初期音樂也會(huì)被作為免費(fèi)資源而無償輸出，這兩塊生態(tài)的變現(xiàn)方式存在根本差異，傳統(tǒng)唱片行業(yè)的變革速度短時(shí)間內(nèi)也跟不上快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)音樂+互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)程會(huì)相對(duì)較慢。能否基于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，衍生出一套完整的音樂人挖掘、培育，音樂制作、發(fā)行，粉絲社群、反哺音樂之路，是在線音樂平臺(tái)都在嘗試突破的一條路徑。那么，阿里音樂的音樂之路將如何拉開序幕呢？阿里音樂是由蝦米音樂和天天動(dòng)聽合并而成，考慮到整個(gè)音樂產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)化融合較慢的問題，阿里音樂一開始就設(shè)定的是兩條腿走路的策略，橫向上，以天天動(dòng)聽為主，通過采購唱片公司明星歌手的版權(quán)向大眾免費(fèi)輸出音樂服務(wù)，縱向上，以蝦米音樂為先鋒，致力于構(gòu)造自主的音樂版權(quán)，打造一整條基于新人新歌的挖掘、培養(yǎng)、包裝、變現(xiàn)的音樂產(chǎn)業(yè)鏈。顯然，高曉松和宋柯兩位老音樂人的互聯(lián)網(wǎng)重出發(fā)，說的就是蝦米音樂在打造全新互聯(lián)網(wǎng)音樂產(chǎn)業(yè)鏈上所期的未來，那么，在這條路子上，蝦米音樂做出了怎樣的探索？一：音樂C2B模式2013年年底，蝦米音樂嘗試玩起了C2B的“私人定制”新模式，歌迷正式成了音樂行業(yè)的主角，相比傳統(tǒng)B2C的演唱會(huì)模式，高投入、高產(chǎn)出、風(fēng)險(xiǎn)大且比較依賴廣告商的贊助，而C2B模式，把演唱會(huì)發(fā)起的主動(dòng)權(quán)放到了歌迷手里，采用網(wǎng)絡(luò)演唱會(huì)的形式，以及線上線下同步的方式，降低了演唱會(huì)的發(fā)行門檻，拓寬了二三線明星藝人的機(jī)會(huì)，同時(shí)還豐富了演唱會(huì)的變現(xiàn)方式，不能不說是一次革命性意義的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)化。但這種模式需要有一個(gè)健全的線上音樂人社區(qū)生態(tài)作為依托，不然很難通過網(wǎng)絡(luò)在短時(shí)間內(nèi)把歌迷聚集到一起。二：打造音樂人社區(qū)先是在上游，兩年來，蝦米音樂不遺余力在推廣音樂人計(jì)劃，通過網(wǎng)友投票、專家評(píng)審團(tuán)等共同評(píng)選，挖掘一大批潛在的音樂人出來，鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)的音樂原創(chuàng)作品出現(xiàn)。而后在中下游，通過組織各種粉絲活動(dòng)，增強(qiáng)粉絲社群的活力，來給這些社區(qū)內(nèi)的草根音樂人增加粉絲擁躉，應(yīng)該說在嘗試改變一種音樂只是作為資源傳播的單一屬性，而在為其附加情感、社交、場(chǎng)景等屬性。在國(guó)外有很多知名的音樂節(jié)，譬如英國(guó)Download音樂節(jié)，比利時(shí)RockWerchter音樂節(jié)，日本富士搖滾音樂節(jié)等。今年起，蝦米音樂也拉響了組團(tuán)出國(guó)刷大牌的口號(hào)，組織國(guó)內(nèi)音樂發(fā)燒友前往國(guó)外音樂現(xiàn)場(chǎng)感受國(guó)外音樂文化的魅力，這場(chǎng)由阿里音樂發(fā)起的一站式體驗(yàn)音樂與旅行“VIP之旅”，包含了阿里音樂在開拓獨(dú)特音樂節(jié)玩法上的創(chuàng)新思考，一來，可以讓用戶和明星近距離的接觸，提升整個(gè)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的活力；二來，可以通過活動(dòng)增進(jìn)用戶交流，提高用戶間的社交黏性；最關(guān)鍵的是，此舉對(duì)融合中外音樂文化，推廣融合國(guó)內(nèi)外不同的音樂生活方式，有著不可估量的價(jià)值意義。所謂音樂人社區(qū)，就是要讓無形的音樂文化(社交、活動(dòng))和有形的音樂產(chǎn)品(明星、歌曲)結(jié)合起來，從而發(fā)揮社區(qū)優(yōu)勢(shì)，反哺產(chǎn)品端變現(xiàn)能力的不足。三：大數(shù)據(jù)+支付拼未來無論是粉絲訂制還是音樂社區(qū)生態(tài)，歸根到底都是要解決一個(gè)音樂變現(xiàn)的問題，如何讓獨(dú)立音樂人的作品能夠有人付費(fèi)，這才是實(shí)實(shí)在在的。相比之下傳統(tǒng)的明星依賴廣告代言，電影等跨界營(yíng)收，互聯(lián)網(wǎng)能解決了流量問題，但在引導(dǎo)用戶形成付費(fèi)意識(shí)還需要一段時(shí)間的探索。這一點(diǎn)，阿里電商平臺(tái)的消費(fèi)數(shù)據(jù)支撐還有支付寶社交化的用戶付費(fèi)引導(dǎo)，都為這一天而引航。只是大數(shù)據(jù)背后是精準(zhǔn)匹配，找到合適的音樂人，是否能匹配真正的音樂愛好者，另外支付背后表面上看似是技術(shù)上的安全壁壘以及消費(fèi)習(xí)慣，其實(shí)更多是是否有穩(wěn)固的音樂社區(qū)情感做維系。所以，阿里音樂的野心其實(shí)很明顯，就是從孵化音樂人開始，做一個(gè)基于音樂社區(qū)的有社交情感基礎(chǔ)、有音樂產(chǎn)品供需需求、有供養(yǎng)和反哺變