事業(yè)單位人力資源戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析,戰(zhàn)略管理論文

事業(yè)單位人力資源戰(zhàn)略管理現(xiàn)在狀況分析,戰(zhàn)略管理論文內(nèi)容摘要：我們國家進(jìn)入了建設(shè)中華特點社會現(xiàn)代,伴隨經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展現(xiàn)代到來的,還有日臻成熟和空前普及的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),人民不僅對物質(zhì)文化生活提出了更高層次要求,對美妙生活的追求也日益廣泛和迫切,更重要的是對民主、法治、公平、正義、安全、環(huán)境等方面的要求空前增長,要求解決牽涉人民群眾親身利益的問題呼聲日高。本文將對現(xiàn)行的人力資源戰(zhàn)略管理與現(xiàn)代發(fā)展不相適應(yīng)的地方進(jìn)行深切進(jìn)入地分析,并針對現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理創(chuàng)新提出建議和意見。本文關(guān)鍵詞語：現(xiàn)代;新常態(tài);互聯(lián)網(wǎng)+;人力資源;戰(zhàn)略管理;的十九大報告指出,我們國家社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美妙生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。同時強(qiáng)調(diào)我們國家仍處于并將長期處于社會初級階段的基本國情沒有變。人民不僅對物質(zhì)文化生活提出了更高層次要求,對美妙生活的追求也日益廣泛和迫切。更重要的是對民主、法治、公平、正義、安全、環(huán)境等方面的要求空前增長,要求解決牽涉人民群眾親身利益的問題呼聲日高?，F(xiàn)代中華特點社會的經(jīng)濟(jì)增長方式已從高速度發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展的新常態(tài)。在深化供應(yīng)側(cè)構(gòu)造性改革引起的社會生產(chǎn)生活發(fā)生重構(gòu)刷新的時候,審視企事業(yè)單位的人力資源戰(zhàn)略和勞動人事管理形式,不禁使人感到有些僵化和刻板。對現(xiàn)行的人力資源戰(zhàn)略管理中存在的缺乏進(jìn)行深切進(jìn)入分析,并針對現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理創(chuàng)新提出建議和意見,是每個組織中HR應(yīng)盡的職責(zé)。一、人力資源戰(zhàn)略管理的重要性對于每個社會組織而言,人才都是其核心資源,人力資源戰(zhàn)略屬于組織發(fā)展戰(zhàn)略的核心。對人力資源戰(zhàn)略管理進(jìn)行系統(tǒng)性、科學(xué)化研究具有重要的意義。1.構(gòu)成共鳴,激發(fā)活力。人是一個社會組織乃至整個社會行為的主要施行者,任何組織的發(fā)展都離不開員工的凝心聚力,同心同德。一個組織通過人力資源戰(zhàn)略管理來對人才進(jìn)行合理的開發(fā)與調(diào)配,以此調(diào)動好員工的積極性和主動性,就成為這個組織行使好本身社會職能的前提所在。組織的最高管理者等行政領(lǐng)導(dǎo)要想通過對組織的有效管控、協(xié)調(diào)和引導(dǎo),實現(xiàn)組織體系科學(xué)、高效的運行并獲得理想成效,首先就要有組織的戰(zhàn)略目的,其次就是制定出符合組織戰(zhàn)略目的的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。以戰(zhàn)略統(tǒng)一組織內(nèi)員工的思想和意志,有效激發(fā)組織內(nèi)部人力資源的活力,上下一心,達(dá)成共鳴,步調(diào)一致,是促成組織整體戰(zhàn)略目的實現(xiàn)的基礎(chǔ)。2.適應(yīng)形勢,與時俱進(jìn)。人力資源戰(zhàn)略管理能夠幫助組織培養(yǎng)一支高素質(zhì)的優(yōu)秀人才隊伍。隨著我們國家介入經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷深切進(jìn)入,我們國家的國際聲望日益提高,美國為了維護(hù)自個世界霸主的地位,蓄意挑起多國貿(mào)易戰(zhàn),我們國家已經(jīng)成為其主要攻擊目的。為了應(yīng)對瞬息萬變的國際形勢,我們需要一支應(yīng)變能力強(qiáng)、更為便捷、愈加與時俱進(jìn)的員工隊伍。3.與高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展。我們國家經(jīng)濟(jì)的增長方式已從高速度發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)了生產(chǎn)要素和生產(chǎn)資源的合理配置;人力資源戰(zhàn)略的高質(zhì)量發(fā)展能夠為組織找到符合需求的人才,提高企事業(yè)單位的核心競爭力。人力資源戰(zhàn)略作為一個戰(zhàn)略杠桿,與高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展,有利于優(yōu)化現(xiàn)有的人力資源構(gòu)造,能有效地影響的服務(wù)效能和企業(yè)的經(jīng)營績效,能有效推進(jìn)企事業(yè)單位的調(diào)整和優(yōu)化,促進(jìn)組織整體戰(zhàn)略的成功施行。二、當(dāng)下企事業(yè)單位人力資源戰(zhàn)略管理現(xiàn)在狀況以行政人事管理為主導(dǎo)的傳統(tǒng)人力資源管理形式根深蒂固,仍然存在。但是,由于它不能馬上適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化,尤其是不適應(yīng)員工自主創(chuàng)新的新形勢,所以,應(yīng)有成效的發(fā)揮大打折扣。當(dāng)下企事業(yè)單位人力資源戰(zhàn)略管理現(xiàn)在狀況存在下面幾個不適應(yīng)。1.與組織的職能轉(zhuǎn)變不適應(yīng)。人力資源管理的戰(zhàn)略管理是組織戰(zhàn)略目的在人力資源上的詳細(xì)具體表現(xiàn)出。當(dāng)前的人力資源戰(zhàn)略管理,基本仍根據(jù)既定的規(guī)劃進(jìn)行編制,尤其是在人力資源的規(guī)劃上與組織職能的轉(zhuǎn)變存在很大差距,造成人力資源的儲備、開發(fā)與從管理型向服務(wù)型的職能轉(zhuǎn)變出現(xiàn)了脫節(jié)和不匹配。2.與人才的合理配置不適應(yīng)。傳統(tǒng)上的行政人事管理,組織內(nèi)部不同崗位上的人員配置是人事管理的首要原則。由于人力資源戰(zhàn)略管理的缺乏,不同部門、不同崗位之間很難溝通互換。這種職業(yè)的固化不利于人員綜合能力的提升和自主創(chuàng)新積極性的發(fā)揮。隨著高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深切進(jìn)入,需要組織里的員工具有更為多樣化的專業(yè)和知識背景、更為綜合性的能力素養(yǎng)。3.與權(quán)利的有效監(jiān)督不適應(yīng)。人力資源戰(zhàn)略管理的不到位,致使人力資源部門的人事調(diào)配權(quán)利得不到有效監(jiān)督,被群眾長期詬病的帶病提攜任人為親時有發(fā)生。尤其是基層部門經(jīng)常會有在上級犯了錯誤者降職使用,而優(yōu)秀的人才無法充實到基層一線,某些關(guān)鍵部門極易發(fā)生利用職權(quán)便利的尋租行為,不利于鏟除腐敗土壤。三、現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新人力資源戰(zhàn)略管理是當(dāng)代企業(yè)制度的產(chǎn)物,而管理創(chuàng)新是現(xiàn)代中華特點社會對國有企事業(yè)單位的內(nèi)在要求。人力資源是帶動和促進(jìn)高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)發(fā)展,提高生產(chǎn)力的關(guān)鍵。人的綜合素質(zhì)提高、流動配置、使用鼓勵等就是我們講的現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。1.人力資源戰(zhàn)略管理創(chuàng)新要突出高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色。建設(shè)當(dāng)代化經(jīng)濟(jì)體系是我們國家發(fā)展的戰(zhàn)略目的。長期以來,我們國家為了追求的穩(wěn)定和增長,對于需求側(cè)給予了過度的重視,放松了對供應(yīng)側(cè)的關(guān)注和支持。2021年開場,提出要以供應(yīng)側(cè)改革為主線,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)構(gòu)造、轉(zhuǎn)換增長動力,推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量變革、效率變革和動力變革,提高全要素生產(chǎn)率。為了適應(yīng)已由高速增長階段進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新常態(tài),又提出要著力加快建設(shè)實體經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新、當(dāng)代金融、人力資源協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系,把人力資源提高到與經(jīng)濟(jì)、科技和金融同等重要的位置。所以,現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新必需要突出高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色。2.人力資源戰(zhàn)略管理的重心是培養(yǎng)知識型員工。中美貿(mào)易戰(zhàn)使我們進(jìn)一步認(rèn)識到知識、智能和技術(shù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性,資本單方面介入利潤共享的歷史已經(jīng)一去不復(fù)返,人力資源戰(zhàn)略管理的重心也應(yīng)該從以前的資本密集型向知識密集型轉(zhuǎn)移。因而,人力資源戰(zhàn)略管理必須成認(rèn)知識型員工的奉獻(xiàn)與價值,我們的戰(zhàn)略要給知識創(chuàng)新者對資本生產(chǎn)剩余價值的索取權(quán),用高薪來吸引和培養(yǎng)更多知識型員工。3.人力資源戰(zhàn)略管理創(chuàng)新要突出網(wǎng)絡(luò)時代特色。的十九大標(biāo)志著我們國家進(jìn)入現(xiàn)代中華特點社會建設(shè)時期,同樣進(jìn)入現(xiàn)代的,是空前普及的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。4G移動通信我們還尚在把握之中,5G時代又會以迅雷不及掩耳之勢接踵而至。隨著互聯(lián)網(wǎng)對人類生活領(lǐng)域的浸透與加深,派生出一種新的思維方式,即互聯(lián)網(wǎng)思維。假如講互聯(lián)網(wǎng)+在前一時期主要改變的是經(jīng)濟(jì)運行形式,那么,隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,它所發(fā)揮的影響將深切進(jìn)入社會的各個領(lǐng)域當(dāng)中。所以,人力資源戰(zhàn)略創(chuàng)新必需要突出網(wǎng)絡(luò)時代的特色,用互聯(lián)網(wǎng)思維來介入創(chuàng)新。4.人力資源戰(zhàn)略管理創(chuàng)新要具體表現(xiàn)出組織與員工的新型關(guān)系?，F(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵是在勞資雙方之間建立一種新型關(guān)系,讓組織伴隨人才共同成長。信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)成為我們辦公的主要工具,原來面對面的工作進(jìn)入了一種虛擬的合作狀態(tài),看似員工在自個的電腦和網(wǎng)絡(luò)空間上自由翱翔,本質(zhì)上使得組織和員工的配合程度到達(dá)很好的默契,組織與員工建立的良好的新型工作關(guān)系正在構(gòu)成,最終將會到達(dá)一種雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的境界。所以要以新的人力資源戰(zhàn)略管理思維來對待員工,以營銷的視角來開發(fā)組織中的人力資源。現(xiàn)代,人才更關(guān)心個人的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)生涯,我們要將員工的發(fā)展與組織的發(fā)展嚴(yán)密結(jié)合起來,強(qiáng)化對人才在個體成長、工作自主、業(yè)務(wù)成就、金錢財富等方面的關(guān)注度,讓員工十分是人才能夠共享發(fā)展成果,讓人才在事業(yè)創(chuàng)新中實現(xiàn)其社會和人生價值。5.人力資源戰(zhàn)略管理創(chuàng)新要營造創(chuàng)新文化。人力資源的戰(zhàn)略管理必須主動拋棄傳統(tǒng)的管理方式,依靠全員的共同信念和互動的心靈進(jìn)行柔性管理。在現(xiàn)代,我們講究萬眾創(chuàng)業(yè),群眾創(chuàng)新。創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代的一個主題,成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的宏大驅(qū)動氣力。人力資源戰(zhàn)略管理創(chuàng)新必須建立創(chuàng)新文化,人才觀是管理的核心,也是文化的核心。企事業(yè)單位應(yīng)致力于創(chuàng)造一個鼓勵型的、充滿創(chuàng)新氣氛的開放環(huán)境,用挑戰(zhàn)性思維鼓勵廣大員工對現(xiàn)實狀態(tài)提出質(zhì)疑,不斷學(xué)習(xí),不斷提高,不斷考慮,不斷創(chuàng)新,以利于發(fā)明、創(chuàng)造和將來的技術(shù)研究與瞻望。給員工創(chuàng)造一種寬松的環(huán)境和氣氛,激發(fā)員工的創(chuàng)造欲,使他們的潛能和天賦在事業(yè)和文化創(chuàng)新上得到超常發(fā)揮。6.人力資源戰(zhàn)略管理創(chuàng)新要以人為本。在任何組織中,人始終是第一重要的。怎樣發(fā)揮組織的威力,把不同特點的人組合在一起,用人性與科學(xué)為組織提供優(yōu)良配置,實現(xiàn)人才的優(yōu)勢互補(bǔ),互學(xué)互促,優(yōu)化人才資源,就必須提倡以人為本。以人為本強(qiáng)調(diào)情感的連接,需要培養(yǎng)出一種相互親密、相互信任的人際關(guān)系,需要一種既積極敬業(yè)又融洽寬容的合作氣氛,需要培育共同的企業(yè)文化意識來到達(dá)成員對組織目的和價值的共同理解。過去我們一般是通過系統(tǒng)的規(guī)章制度來規(guī)范員工行為,經(jīng)常會導(dǎo)致員工一定的抵觸心理。在網(wǎng)絡(luò)時代,移動互聯(lián)網(wǎng)天生的社會化屬性為組織在員工間建立起較強(qiáng)的情感連接提供了更為方便的工具,舊的情感隔膜很容易被打破,上下級之間愈加協(xié)調(diào)、同級之間愈加親密。以人為本管理理念真正落實,將會使員工的愛國敬業(yè)心、至善感恩心、職業(yè)責(zé)任心、清廉敬畏心、忘我利他心、人我一體心在行動上彰顯得淋漓盡致。以下為參考文獻(xiàn)[1]尹蔚民.以***現(xiàn)代中華特點社會思想為指引開啟人力資