管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論

管理會(huì)計(jì)吉林大學(xué)商學(xué)院會(huì)計(jì)系王廣亮wgl@第1章管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論什么是管理會(huì)計(jì)？和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是什么？為什么要研究管理會(huì)計(jì)？管理會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展歷程和未來發(fā)展方向是什么？一、企業(yè)目標(biāo)與管理會(huì)計(jì)企業(yè)的目標(biāo)十九世紀(jì)的所有者經(jīng)理企業(yè)，企業(yè)業(yè)主同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)理，業(yè)主的唯一目的就是增加私人財(cái)富，這可以通過利潤最大化實(shí)現(xiàn)當(dāng)業(yè)主經(jīng)理逐漸被職業(yè)經(jīng)理取代導(dǎo)致所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離，企業(yè)可以看做是一組契約的連接點(diǎn)。由股東享有剩余控制權(quán)與剩余索取權(quán)被認(rèn)為是一種有效率的制度安排，即股東價(jià)值最大化SWM歐洲國家與日本將企業(yè)的目標(biāo)視為企業(yè)價(jià)值最大化CWM。因?yàn)楣蓶|價(jià)值只能以犧牲其他利益方的價(jià)值為代價(jià)。但與SWM相比，CWM是多目標(biāo)模型，難以約束管理當(dāng)局為相關(guān)利益者服務(wù)。企業(yè)的目標(biāo)騰訊公司的愿景成為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將以長遠(yuǎn)的眼光、誠信負(fù)責(zé)的操守、共同成長的理念，發(fā)展公司的事業(yè)。與公司相關(guān)利益共同體和諧發(fā)展，以受到用戶、員工、股東、合作伙伴和社會(huì)的尊敬為自身的自豪和追求堅(jiān)持用戶第一的理念，從創(chuàng)造用戶價(jià)值、社會(huì)價(jià)值開始，從而提升企業(yè)價(jià)值，同時(shí)促進(jìn)社會(huì)文明的繁榮重視員工利益，激發(fā)員工潛能，在企業(yè)價(jià)值最大化的前提下追求員工價(jià)值的最大實(shí)現(xiàn)。通過成熟有效的營銷、管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、持續(xù)的利益增長，給予股東豐厚的回報(bào)。與所有合作伙伴一起成長，分享成長的價(jià)值不忘關(guān)愛社會(huì)、回饋社會(huì)，以身作則，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的健康發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)不分國界，在全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、全球華人社區(qū)不斷強(qiáng)化騰訊的影響力，保持綜合實(shí)力在全球前三名管理會(huì)計(jì)許多不同種類的組織為我們提供了大量的商品和服務(wù)。這些組織有兩個(gè)共同特點(diǎn)每個(gè)組織都有一套具體目標(biāo)在追求目標(biāo)時(shí)管理人員需要各種信息管理會(huì)計(jì)是在追求組織目標(biāo)中確認(rèn)、計(jì)量、分析、解釋和傳遞信息的過程過去管理會(huì)計(jì)人員以職員的身份為管理者提供報(bào)告和信息現(xiàn)在傾向于不是將管理人員隔離在單獨(dú)的會(huì)計(jì)部門，而是將他們安置在經(jīng)營部門與其他管理者一同制定決策和解決經(jīng)營問題管理團(tuán)隊(duì)試圖通過管理資源、人員和活動(dòng)以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，為組織創(chuàng)造價(jià)值，管理會(huì)計(jì)人員在其中發(fā)揮不可或缺的作用二、管理職能與管理會(huì)計(jì)內(nèi)容什么是管理管理是使人群高效率完成工作的過程管理是和其他人一起并通過其他人來切實(shí)有效地完成活動(dòng)的過程管理是一種無形的力量，通過管理者體現(xiàn)出來

計(jì)劃控制引導(dǎo)與激勵(lì)組織與協(xié)調(diào)計(jì)劃建立基本策略為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)選擇行動(dòng)方案優(yōu)化選擇所需要信息？制定預(yù)算人事、目標(biāo)、費(fèi)用？1-9引導(dǎo)與激勵(lì)（組織與協(xié)調(diào)）設(shè)計(jì)構(gòu)建和維持一種合理的組織結(jié)構(gòu)，監(jiān)督日常活動(dòng)，對內(nèi)監(jiān)督和對外協(xié)調(diào)，保持組織功能運(yùn)作順暢指派任務(wù)、調(diào)節(jié)爭端、解決問題、有效溝通1-10控制控制的功能是確保計(jì)劃的執(zhí)行績效報(bào)告比較了預(yù)算與實(shí)際的結(jié)果報(bào)告指出何處運(yùn)營沒有按照計(jì)劃運(yùn)作以及需要注意部分這是有效控制的關(guān)鍵?？墒沁@些反饋報(bào)告是從何而來？1-11管理的循環(huán)明確長期和短期計(jì)劃計(jì)劃衡量績效控制執(zhí)行計(jì)劃引導(dǎo)與激勵(lì)比較實(shí)際與計(jì)劃控制1-12決策制定管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容計(jì)劃與管理會(huì)計(jì)全面預(yù)算：經(jīng)營預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算組織與管理會(huì)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)：責(zé)任中心的建立、考核與評價(jià)協(xié)調(diào)與管理會(huì)計(jì)業(yè)績評價(jià)：制定評價(jià)指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、管理激勵(lì)控制與管理會(huì)計(jì)控制管理：制定控制標(biāo)準(zhǔn)、全面質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)成本與差異分析決策與管理會(huì)計(jì)管理決策：經(jīng)營決策、投資決策管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息其他有關(guān)信息預(yù)測分析實(shí)際執(zhí)行決策分析全面預(yù)算責(zé)任預(yù)算業(yè)績報(bào)告差異分析業(yè)績評價(jià)反饋修訂未來計(jì)劃反饋控制日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本控制質(zhì)量控制執(zhí)行計(jì)劃管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容成本計(jì)算：變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法管理決策：經(jīng)營決策、資本投資決策計(jì)劃控制：全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本組織激勵(lì)：責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績評價(jià)戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略成本管理、平衡計(jì)分卡三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)室管理與會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，它將管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)等相關(guān)學(xué)科應(yīng)用于會(huì)計(jì)學(xué)科，為企業(yè)管理人員提供決策信息財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是在公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的約束下，以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式對外提供信息，包括財(cái)務(wù)狀況信息、經(jīng)營成果信息和現(xiàn)金流量信息管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系服務(wù)對象基本一致，都是以企業(yè)為主體提供服務(wù)管理會(huì)計(jì)側(cè)重為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營者提供服務(wù)，同時(shí)也對外提供服務(wù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重對外提供服務(wù)，同時(shí)與對內(nèi)提供服務(wù)同屬于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，兩者相互依存、相互制約、相互補(bǔ)充都以企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對象，共同為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)信息來源是基本相同的二者使用的原始資料很多相同,都以經(jīng)營信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主要信息源，管理會(huì)計(jì)通過對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行一系列整理加工為企業(yè)決策提供服務(wù)相關(guān)性和可靠性是二者的共同特征相關(guān)的三個(gè)特征：及時(shí)性、預(yù)測價(jià)值和反饋價(jià)值可靠的三個(gè)特征：真實(shí)性、可驗(yàn)證性和中立性管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系會(huì)計(jì)憑證賬簿財(cái)務(wù)報(bào)表其他有關(guān)信息對比分析管理報(bào)表憑證、賬簿、報(bào)表企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在服務(wù)對象、行為規(guī)范、服務(wù)方式、理論和方法的成熟度等方面有著許多不同之處管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別區(qū)別管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對象主要為企業(yè)內(nèi)部各級管理人員服務(wù)，故亦稱“內(nèi)部會(huì)計(jì)”或“對內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”主要為企業(yè)外界有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體或個(gè)人服務(wù)，故亦稱“外部會(huì)計(jì)”或“對外報(bào)告會(huì)計(jì)”工作重點(diǎn)面向未來——預(yù)測前景、參與決策、規(guī)劃未來，控制、評價(jià)和考核各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)面向過去——通過記賬、算賬、報(bào)賬，提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的信息并進(jìn)行解釋約束依據(jù)不受公認(rèn)會(huì)計(jì)原則或統(tǒng)一會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束，只服從管理人員的需要以及系統(tǒng)理論和“成本效益分析”原理的指導(dǎo)嚴(yán)格遵守公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系會(huì)計(jì)主體主要以企業(yè)內(nèi)部各級責(zé)任單位為會(huì)計(jì)主體，同時(shí)也從整個(gè)企業(yè)的全局出發(fā)，考慮決策與預(yù)算的協(xié)調(diào)配合和平衡主要以整個(gè)企業(yè)為會(huì)計(jì)主體會(huì)計(jì)期間編制內(nèi)部報(bào)告的會(huì)計(jì)期間有較大的彈性，完全根據(jù)管理者的需要對外編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表的會(huì)計(jì)期間很少有彈性，通常是定期編報(bào)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別計(jì)量尺度貨幣和非貨幣指標(biāo)都有基本上全部為貨幣計(jì)量會(huì)計(jì)程序具體業(yè)務(wù)的處理程序一般不固定，有較大的選擇自由，根據(jù)管理者的需要自行設(shè)計(jì)具體業(yè)務(wù)的處理程序比較固定，并具有強(qiáng)制性；憑證、賬簿和報(bào)表有固定格式，報(bào)表必須定期編制會(huì)計(jì)方法采用的方法可靈活多樣，如：成本性態(tài)分析法、量本利法、現(xiàn)金流量法等，以便提出不同的備選方案供領(lǐng)導(dǎo)決策，并大量應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法和電腦技術(shù)在一定期間只能采用一種計(jì)算方法，以便進(jìn)行縱向和橫向比較；一般只需應(yīng)用簡單的算術(shù)方法和原始的計(jì)算工具行為影響最關(guān)心內(nèi)部報(bào)告中的計(jì)量結(jié)果將如何影響職工的日常行為，并想方設(shè)法調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性最關(guān)心的是如何計(jì)量和傳輸財(cái)務(wù)成本信息，一般不重視職工行為的影響準(zhǔn)確程度提供的信息一般不要求絕對準(zhǔn)確所提供的數(shù)據(jù)則力求準(zhǔn)確信息特征一般提供有選擇的、部分的或特定的管理信息；由于內(nèi)部報(bào)告通常不對外發(fā)表，故不負(fù)有法律責(zé)任提供系統(tǒng)的、連續(xù)的、綜合的財(cái)務(wù)成本信息；基本財(cái)務(wù)報(bào)表一般需要對外公開，故負(fù)有法律責(zé)任四、管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展產(chǎn)生階段十九世紀(jì)初多層次管理企業(yè)如紡織廠、鐵路公司、鋼鐵企業(yè)等，為了考核和評價(jià)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營過程中的效率，對企業(yè)內(nèi)部特定的管理信息提出要求動(dòng)因：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、生產(chǎn)組織和結(jié)構(gòu)發(fā)生變化特點(diǎn)：為了評價(jià)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程并激勵(lì)員工，管理人員開始產(chǎn)生對單位產(chǎn)品成本、單位資源消耗等管理會(huì)計(jì)信息的需求特點(diǎn)：對于商業(yè)企業(yè)為了激勵(lì)和評價(jià)企業(yè)各管理部門開始計(jì)算并整理各部門的毛利率和存貨周轉(zhuǎn)率方面會(huì)計(jì)信息的需求科學(xué)管理階段十九世紀(jì)后期——二十世紀(jì)四十年代金屬制造和切割車間生產(chǎn)大量不同類別的產(chǎn)品，所耗資源也千差萬別，單一的成本指標(biāo)難以評價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)銷率動(dòng)因：金屬制造業(yè)的出現(xiàn)和科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)的興起特點(diǎn)：泰勒為代表的科學(xué)管理將復(fù)雜的生產(chǎn)過程分解成更容易控制的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，制定原材料和勞動(dòng)力的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，以此控制生產(chǎn)成本并進(jìn)行差異分析。并產(chǎn)生了間接費(fèi)用分配的簡單方法，如直接人工小時(shí)、機(jī)器加工小時(shí)等。管理會(huì)計(jì)雛形：在企業(yè)戰(zhàn)略、方向已確定的前提下，協(xié)助解決在執(zhí)行中如何提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果的問題，也稱為局部性和執(zhí)行性的管理會(huì)計(jì)綜合性企業(yè)的管理控制階段二十世紀(jì)初企業(yè)合并浪潮發(fā)展了大量綜合性企業(yè)，多事業(yè)部的企業(yè)形式需要在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)有效的資本和勞動(dòng)力市場，以協(xié)調(diào)、激勵(lì)和評價(jià)各分支部門管理者的業(yè)績。動(dòng)因：如何協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)特點(diǎn)：發(fā)明了協(xié)調(diào)和控制企業(yè)內(nèi)部資源流動(dòng)的預(yù)算體系，擴(kuò)充了新的評價(jià)指標(biāo)，即投資報(bào)酬率。管理者可以利用預(yù)算體系和投資報(bào)酬率將資本在不同部門之間進(jìn)行分配。杜邦公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理Brown將投資報(bào)酬率進(jìn)一步分解為資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和銷售利潤率決策性管理會(huì)計(jì)二十世紀(jì)四十年代——八十年代戰(zhàn)后現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)使得社會(huì)生產(chǎn)力迅速發(fā)展，跨國公司的大量涌現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模越來越大，生產(chǎn)經(jīng)營日趨復(fù)雜。動(dòng)因：要求企業(yè)的內(nèi)部管理更加合理化、科學(xué)化，要求企業(yè)具有靈活反應(yīng)和高度適應(yīng)的能力動(dòng)因：現(xiàn)代管理科學(xué)逐漸取代了科學(xué)管理學(xué)說，認(rèn)為管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的重心在決策，這促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展特點(diǎn)：以現(xiàn)代管理科學(xué)理論為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)廣泛吸收了相關(guān)學(xué)科，系統(tǒng)論、控制論、運(yùn)籌學(xué)、行為科學(xué)等的理論和方法，以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)形成的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是以服務(wù)于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益為核心的決策性管理會(huì)計(jì)1952年IFAc正式采用“管理會(huì)計(jì)”，標(biāo)志著傳統(tǒng)會(huì)計(jì)分離為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大部分，也標(biāo)志著這門學(xué)科日趨成熟管理會(huì)計(jì)實(shí)踐發(fā)展的停滯二十世紀(jì)四十年代——八十年代外部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息需求為主導(dǎo)使得對外財(cái)務(wù)報(bào)告的存貨成本核算方法取代了內(nèi)部成本管理系統(tǒng)，因?yàn)榫S持對外財(cái)務(wù)報(bào)告而進(jìn)行的成本核算和為內(nèi)部成本管理提供信息兩套賬務(wù)系統(tǒng)的成本過高。動(dòng)因：企業(yè)中缺乏有效的創(chuàng)新導(dǎo)致成本信息的相關(guān)性喪失。隨著大規(guī)模自動(dòng)化生產(chǎn)，直接人工費(fèi)用普遍減少，間接成本相對增加，簡單的間接成本分配方法嚴(yán)重扭曲了產(chǎn)品成本信息。特點(diǎn)：管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系不能滿足決策者的需要，而且管理會(huì)計(jì)理論所依據(jù)的某些假設(shè)與現(xiàn)實(shí)不符當(dāng)代管理會(huì)計(jì)的環(huán)境企業(yè)經(jīng)營環(huán)境全球化、組織結(jié)構(gòu)使管理會(huì)計(jì)步入了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的階段。戰(zhàn)略管理就是著眼于對企業(yè)發(fā)展有長期性根本性影響的問題進(jìn)行決策和制定政策企業(yè)中的技術(shù)信息技術(shù)、電子商務(wù)、企業(yè)管理信息系統(tǒng)使得管理人員能及時(shí)了解掌握信息，培育了戰(zhàn)略導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)工商業(yè)中的道德重大經(jīng)濟(jì)丑聞、企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等要求管理會(huì)計(jì)師的執(zhí)業(yè)道德操守和管理框架。2002年薩班斯-奧克斯利法案要求管理者提供內(nèi)部控制建立和有效實(shí)施的報(bào)告當(dāng)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展全面質(zhì)量管理TQM采用適時(shí)制造系統(tǒng)JIT改變生產(chǎn)和存貨管理方法，同時(shí)提高了對所有環(huán)節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量要求。公司在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)追求產(chǎn)品零缺陷（六西格瑪管理），績效衡量指標(biāo)包括產(chǎn)品可靠度、服務(wù)及時(shí)性等非財(cái)務(wù)指標(biāo)基準(zhǔn)管理BM和持續(xù)改進(jìn)CI就是以公司外部或內(nèi)部最優(yōu)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)來衡量自身的生產(chǎn)活動(dòng)，并且持續(xù)改進(jìn)提高的過程限制理論TOC木桶原理，不能一味強(qiáng)調(diào)降低成本和費(fèi)用，要子企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)即瓶頸初加大投入，為了省錢而花錢目標(biāo)管理OM實(shí)行目標(biāo)管理可以提高企業(yè)管理工作的主動(dòng)性和積極性，主要包括目標(biāo)成本的制定、分解、控制和分析基于價(jià)值的管理會(huì)計(jì)為股東創(chuàng)造價(jià)值和為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)使得企業(yè)開始實(shí)施以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理。相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)引入了一套側(cè)重于提升價(jià)值創(chuàng)造的新技術(shù)基于價(jià)值的管理強(qiáng)調(diào)最大限度的創(chuàng)造價(jià)值，強(qiáng)調(diào)公司所有部門、產(chǎn)品和顧客的價(jià)值動(dòng)因，強(qiáng)調(diào)根據(jù)價(jià)值創(chuàng)造調(diào)整管理程序，強(qiáng)調(diào)反映價(jià)值創(chuàng)造的績效評價(jià)指標(biāo)和激勵(lì)計(jì)劃作業(yè)成本法。作業(yè)成本計(jì)算提高了成本分配的準(zhǔn)確性，過程價(jià)值分析致力于更有效地執(zhí)行必要的作業(yè)并消除那些不創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)，與價(jià)值鏈管理相呼應(yīng)平衡計(jì)分卡。把企業(yè)的組織行為與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合在一起的業(yè)績評價(jià)體系經(jīng)濟(jì)增加值。擴(kuò)展了剩余收益概念的績效指標(biāo)，核心是資本效率，即資本回報(bào)與資本成本的差額五、管理會(huì)計(jì)人員的行為規(guī)范管理會(huì)計(jì)組織美國：管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)IMA主辦《StrategicFinance》和《ManagementAccountingQuarterly》負(fù)責(zé)美國注冊管理會(huì)計(jì)師（CMA）和財(cái)務(wù)管理師（CFM）認(rèn)證2010年IMA推出了兩門考試結(jié)構(gòu)的CMA英文考試考綱：《財(cái)務(wù)計(jì)劃、業(yè)績及控制》和《財(cái)務(wù)決策》，與其對應(yīng)的中文版本CMA新考綱考試題目目前正在翻譯中目前的漢化CMA考試仍是四個(gè)部分，《BusinessAnalysis》，《ManagementAccountingandReporting》，《StrategicManagement》，《BusinessApplication》。前三部分都是選擇題，而且不需要按順序參加考試，第四部考試之前需通過前三部分的考試。中國CPA豁免第一部分的考試管理會(huì)計(jì)組織英國：特許管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)CIMA主辦《ManagementAccountingResearch》和《JournalofManagementAccountingResearch》考試分為三級：基礎(chǔ)階段（機(jī)考5門）、管理階段（筆試6門）、戰(zhàn)略階段（筆試3門），申請會(huì)員還需要管理會(huì)計(jì)職業(yè)能力測試TOPCIMA非正式會(huì)員ACMA除了要通過考試還需要三年的本專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)正式會(huì)員FCMA除了非正式會(huì)員的條件還需要財(cái)務(wù)經(jīng)理等高層次的本專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德IMA1983年發(fā)表了管理