第一講項(xiàng)目管理概論

項(xiàng)目管理概述管理與工程學(xué)院宋硯秋2023/2/4項(xiàng)目管理概論1IntroductionsNameSchools,Degrees,andMajorsCompanyandJobFunctionWhyareyouhere?Whatdoyouhopetogetoutofthiscourse?2023/2/4項(xiàng)目管理概論2IntroductionsName宋硯秋（sunny_syq@163.coSchools,Degrees,andMajors大連理工大學(xué)信息管理與信息系統(tǒng)學(xué)士大連理工大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理碩士博士CompanyandJobFunction“冠狀動(dòng)脈金屬支架及輸送系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目”“大連經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)濱海路（西段）建設(shè)項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目”“中國(guó)石油大連海運(yùn)分公司26000噸成品油輪建造項(xiàng)目可行性項(xiàng)目”“華夏銀行信息科技項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)”Whyareyouhere?成為大學(xué)老師是我的理想給我的學(xué)生講授項(xiàng)目管理是我的要求Whatdoyouhopetogetoutofthiscourse?把我知道的知識(shí)告訴你們帶領(lǐng)你們進(jìn)入項(xiàng)目管理的世界從你們身上學(xué)習(xí)新的想法2023/2/4項(xiàng)目管理概論3IntroductionsNameWhyareyouhere?Whatdoyouhopetogetoutofthiscourse?2023/2/4項(xiàng)目管理概論4主要內(nèi)容與學(xué)習(xí)目的內(nèi)容目的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的內(nèi)涵；項(xiàng)目管理知識(shí)體系；項(xiàng)目生命周期；項(xiàng)目各階段的主要工作。了解項(xiàng)目的概念及特征；掌握項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容，能夠識(shí)別項(xiàng)目；能夠劃分項(xiàng)目階段并了解各階段的主要工作內(nèi)容。2023/2/4項(xiàng)目管理概論5項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的內(nèi)涵124項(xiàng)目管理知識(shí)體系項(xiàng)目各階段的主要工作項(xiàng)目生命周期32023/2/4項(xiàng)目管理概論6課后作業(yè)閱讀教材第一章看電影：碟中諜4問(wèn)題：伊森作為項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中哪些做得好，哪些做得不好？為什么？2023/2/4項(xiàng)目管理概論71、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的內(nèi)涵什么是項(xiàng)目？什么是項(xiàng)目管理？2023/2/4項(xiàng)目管理概論81、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的內(nèi)涵項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。（本教材）項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。（PMBOK-2008）項(xiàng)目是為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。是在一定時(shí)間內(nèi)和資源限制下，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。（更為通俗的理解）項(xiàng)目的定義此定義包含三層含義：特殊的、臨時(shí)性的任務(wù)利用有限的資源、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)被完成的任務(wù)要滿足一定的性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求2023/2/4項(xiàng)目管理概論91、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的內(nèi)涵獨(dú)特性一次性多目標(biāo)性生命周期性相互依賴性沖突性項(xiàng)目的特征2023/2/4項(xiàng)目管理概論101、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)項(xiàng)目NEWOrleans河灘房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目第15屆奧林匹克冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)一個(gè)殘疾人的環(huán)球旅行2023/2/4項(xiàng)目管理概論11問(wèn)題：請(qǐng)舉一個(gè)你生活中見(jiàn)到或參與的項(xiàng)目。

在當(dāng)今社會(huì)中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目?！绹?guó)項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會(huì)主席PaulGrace2023/2/4項(xiàng)目管理概論121、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的內(nèi)涵項(xiàng)目對(duì)象的擴(kuò)展大項(xiàng)目群上海世博會(huì)建設(shè)設(shè)計(jì)階段場(chǎng)館類建筑配套服務(wù)設(shè)施交通服務(wù)設(shè)施市政設(shè)施建設(shè)階段市政項(xiàng)目展館及配套設(shè)施永久性項(xiàng)目臨時(shí)性項(xiàng)目工程項(xiàng)目非工程項(xiàng)目企業(yè)項(xiàng)目管理企業(yè)公司制改造軟件的開(kāi)發(fā)春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的管理產(chǎn)品作為項(xiàng)目大型復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)的項(xiàng)目管理2023/2/4項(xiàng)目管理概論131、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的內(nèi)涵項(xiàng)目與運(yùn)作的區(qū)別運(yùn)作項(xiàng)目運(yùn)作（Operation)周而復(fù)始的活動(dòng)。如：企業(yè)的日常生產(chǎn)產(chǎn)品的活動(dòng)。項(xiàng)目（Projects)一次性的、臨時(shí)性的任務(wù)。如：企業(yè)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)改造措施、引進(jìn)一條生產(chǎn)線。2023/2/4項(xiàng)目管理概論14問(wèn)題：企業(yè)購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)設(shè)備，是項(xiàng)目還是運(yùn)作？2023/2/4項(xiàng)目管理概論151、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的內(nèi)涵項(xiàng)目分析：最快多長(zhǎng)時(shí)間能夠吃上飯？#任務(wù)估計(jì)時(shí)間資源1淘米5分鐘你自己2煮飯25分鐘你自己3洗菜5分鐘你自己4切菜5分鐘你自己5炒菜20分鐘你自己開(kāi)始結(jié)束345122023/2/4項(xiàng)目管理概論161、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的內(nèi)涵項(xiàng)目管理的定義以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的、專門(mén)的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。定義的解釋：項(xiàng)目管理對(duì)象——項(xiàng)目項(xiàng)目管理組織特點(diǎn)——臨時(shí)性、柔性化項(xiàng)目管理手段——計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制項(xiàng)目管理目標(biāo)——全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理2023/2/4項(xiàng)目管理概論171、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的內(nèi)涵項(xiàng)目管理的特點(diǎn)項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目或項(xiàng)目化的運(yùn)作項(xiàng)目管理的全過(guò)程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想項(xiàng)目管理的組織具有臨時(shí)性、柔性和扁平化的特點(diǎn)項(xiàng)目管理的體系是一種基于團(tuán)隊(duì)管理的個(gè)人負(fù)責(zé)制項(xiàng)目管理的方式是目標(biāo)管理項(xiàng)目管理的要點(diǎn)是創(chuàng)造和保持一種使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境項(xiàng)目管理的方法、工具和手段具有先進(jìn)性、開(kāi)放性back2023/2/4項(xiàng)目管理概論182、項(xiàng)目管理知識(shí)體系古代20世紀(jì)20年代起20世紀(jì)30年代起20世紀(jì)50-60年代起長(zhǎng)城都江堰埃及的金字塔等美國(guó)：工程項(xiàng)目管理萌芽主要是項(xiàng)目計(jì)劃管理方法（橫道圖Gantt）甚至還沒(méi)有提出項(xiàng)目管理的概念30年代，美國(guó)開(kāi)發(fā)田納西流域，提出“可行性研究”方法1936年，洪水控制工程中的“效益費(fèi)用比”50年代：開(kāi)發(fā)出“計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)”，“北極星導(dǎo)彈計(jì)劃、美國(guó)研制原子彈的曼哈頓計(jì)劃”等，成為現(xiàn)代項(xiàng)目管理的起點(diǎn)；60年代：美國(guó)的“阿波羅登月計(jì)劃”，通過(guò)立案、規(guī)劃、評(píng)價(jià)、實(shí)施，開(kāi)發(fā)出“矩陣管理技術(shù)”；項(xiàng)目管理的歷史沿革2023/2/4項(xiàng)目管理概論192、項(xiàng)目管理知識(shí)體系項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史項(xiàng)目管理有悠久的實(shí)踐歷史：古代長(zhǎng)城、埃及金字塔、古羅馬的供水渠項(xiàng)目和項(xiàng)目管理起源于工程和工程管理傳統(tǒng)的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理起源于建筑業(yè)現(xiàn)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理開(kāi)始于大型國(guó)防工業(yè)國(guó)際項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)組織的出現(xiàn)標(biāo)志著項(xiàng)目管理走向了科學(xué)國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，成立于1960年美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)，成立于1969年2023/2/4項(xiàng)目管理概論202、項(xiàng)目管理知識(shí)體系項(xiàng)目管理實(shí)踐活動(dòng)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)科滿足三約束讓利益相關(guān)者滿意完成任務(wù)2023/2/4項(xiàng)目管理概論21目前我國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展特征與趨勢(shì)

形成一套知識(shí)體系初步形成“中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系”成長(zhǎng)為一個(gè)學(xué)科103所大學(xué)開(kāi)設(shè)“項(xiàng)目管理工程碩士”專業(yè)學(xué)位。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)是第一批開(kāi)設(shè)項(xiàng)目管理本科專業(yè)的高校。發(fā)展為一種職業(yè)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證項(xiàng)目管理專業(yè)咨詢公司三個(gè)特征

證書(shū)熱PMP、IPMP、建造師等多種資質(zhì)培訓(xùn)熱企業(yè)培訓(xùn)、認(rèn)證培訓(xùn)，不同項(xiàng)目管理人員的專業(yè)性培訓(xùn)。軟件熱Project2000-2010P3、夢(mèng)龍

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項(xiàng)目管理向企業(yè)內(nèi)部進(jìn)入項(xiàng)目化管理項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)工程項(xiàng)目單一承包到總承包設(shè)計(jì)院工程承包公司項(xiàng)目管理專業(yè)咨詢公司工程項(xiàng)目與非工程項(xiàng)目管理發(fā)展并重新產(chǎn)品研發(fā)各類大型活動(dòng)企業(yè)改制三個(gè)熱點(diǎn)

三個(gè)趨勢(shì)2023/2/4項(xiàng)目管理概論22國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展的三個(gè)趨向項(xiàng)目管理的全球化:主要表現(xiàn)在國(guó)際間的項(xiàng)目合作日益增多、國(guó)際化的專業(yè)活動(dòng)日益頻繁、項(xiàng)目管理專業(yè)信息的國(guó)際共享。項(xiàng)目管理的多元化:行業(yè)領(lǐng)域及項(xiàng)目類型的多樣性，導(dǎo)致了各種各樣的項(xiàng)目管理方法，從而促進(jìn)了項(xiàng)目管理的多元化發(fā)展。項(xiàng)目管理的專業(yè)化:突出表現(xiàn)在PMBOK的不斷發(fā)展和完善、學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育競(jìng)相發(fā)展、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理學(xué)科的探索及專業(yè)化項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)。2023/2/4項(xiàng)目管理概論232、項(xiàng)目管理知識(shí)體系國(guó)際上的兩大知識(shí)體系美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)的知識(shí)體系（A-PMBOK）歐洲項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的知識(shí)體系（E-PMBOK）國(guó)內(nèi)代表性的知識(shí)體系中國(guó)（雙法）項(xiàng)目管理研究委員會(huì)提出的知識(shí)體系（C-PMBOK）2023/2/4項(xiàng)目管理概論24美國(guó)項(xiàng)目管理的知識(shí)體系九大知識(shí)體系：項(xiàng)目整合管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理2023/2/4項(xiàng)目管理概論25歐洲項(xiàng)目管理的知識(shí)體系42個(gè)模塊1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理的實(shí)施3.按項(xiàng)目進(jìn)行管理4.系統(tǒng)方法與綜合5.項(xiàng)目背景6.項(xiàng)目階段與生命周期7.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與評(píng)估8.項(xiàng)目目標(biāo)與策略9.項(xiàng)目成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn)10.項(xiàng)目啟動(dòng)11.項(xiàng)目收尾12.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)13.項(xiàng)目范圍與內(nèi)容14.項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度15.項(xiàng)目資源管理16.項(xiàng)目費(fèi)用與融資17.項(xiàng)目技術(shù)狀態(tài)與變化18.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理19.效果度量20.項(xiàng)目控制21.項(xiàng)目文檔與報(bào)告22.項(xiàng)目組織23.團(tuán)隊(duì)工作24.領(lǐng)導(dǎo)25.溝通26.沖突與危機(jī)27.采購(gòu)與合同28.項(xiàng)目質(zhì)量管理29.項(xiàng)目信息管理30.標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范31.問(wèn)題解決32.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)33.項(xiàng)目監(jiān)理與監(jiān)督34.業(yè)務(wù)流程35.人力資源開(kāi)發(fā)36.組織的學(xué)習(xí)37.項(xiàng)目變更管理38.項(xiàng)目投資體制39.系統(tǒng)管理40.安全、健康與環(huán)境41.法律與法規(guī)42.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)2023/2/4項(xiàng)目管理概論26中國(guó)項(xiàng)目管理的知識(shí)體系88個(gè)模塊一.概念:1.項(xiàng)目2.項(xiàng)目管理二.分階段基本內(nèi)容概念階段:3.一般機(jī)會(huì)研究4.特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究5.方案策劃6.初步可行性研究7.詳細(xì)可行性研究8.項(xiàng)目評(píng)估9.商業(yè)計(jì)劃書(shū)的編制開(kāi)發(fā)階段:10.項(xiàng)目背景描述11.目標(biāo)確定12.范圍規(guī)劃13.范圍定義14.工作分解15.工作排序16.工作延續(xù)時(shí)間估計(jì)17.進(jìn)度安排18.資源計(jì)劃19.費(fèi)用估計(jì)20.費(fèi)用預(yù)算21.質(zhì)量計(jì)劃22.質(zhì)量保證實(shí)施階段:23.采購(gòu)規(guī)劃24.招標(biāo)采購(gòu)的實(shí)施25.合同管理基礎(chǔ)26.合同履行與收尾27.實(shí)施計(jì)劃28.安全計(jì)劃29.項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告30.進(jìn)度控制31.費(fèi)用控制32.質(zhì)量控制33.安全控制34.范圍變更控制35.生產(chǎn)要素管理36.現(xiàn)場(chǎng)管理與環(huán)境保護(hù)收尾階段:37.范圍確認(rèn)38.質(zhì)量驗(yàn)收39.費(fèi)用決算40.項(xiàng)目資料與驗(yàn)收41.項(xiàng)目交接與清算42.項(xiàng)目審計(jì)43.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)2023/2/4項(xiàng)目管理概論27中國(guó)項(xiàng)目管理的知識(shí)體系88個(gè)模塊三.共性知識(shí)44.項(xiàng)目管理組織形式50.企業(yè)項(xiàng)目管理56.訊息分發(fā)45.項(xiàng)目辦公室51.企業(yè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)57.風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃46.項(xiàng)目經(jīng)理52.組織規(guī)劃58.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別47.多目標(biāo)項(xiàng)目53.團(tuán)隊(duì)建設(shè)59.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估48.目標(biāo)管理與業(yè)務(wù)過(guò)程54.沖突管理60.風(fēng)險(xiǎn)量化49.績(jī)效評(píng)價(jià)與人員激勵(lì)55.溝通管理61.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃62.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控63.信息管理64.項(xiàng)目監(jiān)理65.行政監(jiān)督66.新經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目管理67.法律法規(guī)back2023/2/4項(xiàng)目管理概論283、項(xiàng)目生命周期三個(gè)層次M1M2M4M3四個(gè)階段五個(gè)過(guò)程九大領(lǐng)域項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容2023/2/4項(xiàng)目管理概論29項(xiàng)目管理的層次三個(gè)層次宏觀——項(xiàng)目群管理中觀——項(xiàng)目組管理微觀——單個(gè)項(xiàng)目管理2023/2/4項(xiàng)目管理概論303、項(xiàng)目生命周期投資戰(zhàn)略投資政策投資規(guī)劃項(xiàng)目安排與審批等等宏觀管理---項(xiàng)目群管理AAABBBCCA、B、C——不同類別的項(xiàng)目2023/2/4項(xiàng)目管理概論313、項(xiàng)目生命周期部門(mén)投資戰(zhàn)略和計(jì)劃項(xiàng)目的優(yōu)先順序相應(yīng)的行業(yè)政策資金籌措、資源分配等等中觀——項(xiàng)目組管理AAAA、B、C——不同類別的項(xiàng)目BBBCC2023/2/4項(xiàng)目管理概論323、項(xiàng)目生命周期不同主體的項(xiàng)目管理甲—投資主體的項(xiàng)目管理乙—設(shè)計(jì)主體的項(xiàng)目管理丙—施工主體的項(xiàng)目管理丁—監(jiān)理主體的項(xiàng)目管理微觀——單個(gè)項(xiàng)目管理A乙甲丁丙2023/2/4項(xiàng)目管理概論333、項(xiàng)目生命周期不同層次的項(xiàng)目管理Ⅰ—高層管理，主要負(fù)責(zé)總體以及與項(xiàng)目有關(guān)外部事務(wù)Ⅱ—

中層管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的關(guān)鍵工作及項(xiàng)目?jī)?nèi)、外部矛盾Ⅲ—

基層管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)具體技術(shù)及專業(yè)管理微觀——單個(gè)項(xiàng)目管理2023/2/4項(xiàng)目管理概論343、項(xiàng)目生命周期不同生命周期的項(xiàng)目管理C（Conceive）—概念階段，主要工作是組織好可行性論證D（Develop）—開(kāi)發(fā)階段，組織好開(kāi)工前的人、財(cái)、物及一切軟件準(zhǔn)備E（Execute）—實(shí)施階段，保證項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度的順利完成F（Finish）

—結(jié)束階段，評(píng)審、鑒定及項(xiàng)目交付和組織結(jié)束工作微觀——單個(gè)項(xiàng)目管理CDEF工作量

時(shí)間2023/2/4項(xiàng)目管理概論353、項(xiàng)目生命周期另一種項(xiàng)目生命周期2023/2/4項(xiàng)目管理概論363、項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目管理基本過(guò)程啟動(dòng)過(guò)程計(jì)劃過(guò)程執(zhí)行過(guò)程控制過(guò)程結(jié)束過(guò)程微觀——單個(gè)項(xiàng)目管理啟動(dòng)結(jié)束控制實(shí)施計(jì)劃2023/2/4項(xiàng)目管理概論373、項(xiàng)目生命周期管理過(guò)程的交叉重疊關(guān)系圖back2023/2/4項(xiàng)目管理概論384、項(xiàng)目各階段的主要工作明確需求、策劃項(xiàng)目調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù)確立目標(biāo)擬訂總體方案做可行性研究項(xiàng)目評(píng)估決策、獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段4.1概念階段的主要工作《項(xiàng)目評(píng)估》課程強(qiáng)化項(xiàng)目可行性的論證2023/2/4項(xiàng)目管理概論394、項(xiàng)目各階段的主要工作問(wèn)題：選擇投資機(jī)會(huì)您需要考慮哪些因素？

如果您很幸運(yùn)中獎(jiǎng)得到500萬(wàn)元,您打算以此作為啟動(dòng)資金投入實(shí)業(yè),首先應(yīng)該做些什么?2023/2/4項(xiàng)目管理概論404、項(xiàng)目各階段的主要工作聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織：地區(qū)研究：自然特征、人口、進(jìn)出口、工業(yè)結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施、地理位置等等工業(yè)研究：部門(mén)地位作用、擴(kuò)展可能等等以資源為基礎(chǔ)的研究：資源儲(chǔ)量、已利用情況、利用的潛力、利用的限制條件等等國(guó)內(nèi)實(shí)踐的總結(jié)：國(guó)家宏觀政策分析：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策、金融政策、經(jīng)濟(jì)法規(guī)、進(jìn)出口政策等等供需分析：需求預(yù)測(cè)、供應(yīng)及競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)缺口企業(yè)自身能力分析：資金能力、技術(shù)能力、經(jīng)營(yíng)管理水平機(jī)會(huì)研究應(yīng)考慮的因素2023/2/4項(xiàng)目管理概論414、項(xiàng)目各階段的主要工作問(wèn)題3

從哪些方面論證可行性？哪些方面有底了才能投資？2023/2/4項(xiàng)目管理概論424、項(xiàng)目各階段的主要工作可行性研究要回答的幾個(gè)問(wèn)題（1）投資項(xiàng)目有無(wú)建設(shè)的必要性；（2）項(xiàng)目的產(chǎn)出有無(wú)需求或足夠的市場(chǎng)；（3）項(xiàng)目所需技術(shù)是否適宜可行；（4）項(xiàng)目需要多少人力與物力的投入；（5）項(xiàng)目所需的人力、物力能否得到保證；（6）項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)行需要多少投資和成本；（7）能否籌集到項(xiàng)目所需的全部資金；（8）投資項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是否可行；（9）投資項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否合理。4.1概念階段的主要工作2023/2/4項(xiàng)目管理概論434、項(xiàng)目各階段的主要工作項(xiàng)目可行性研究的基本內(nèi)容1）項(xiàng)目的背景歷史2）市場(chǎng)和生產(chǎn)規(guī)模3）原材料的投入4）坐落地點(diǎn)和廠址選擇5）項(xiàng)目總體規(guī)劃與設(shè)計(jì)6）技術(shù)和設(shè)備選擇產(chǎn)品技術(shù)選擇生產(chǎn)工藝流程選擇機(jī)器與設(shè)備選擇4.1概念階段的主要工作7）環(huán)境保護(hù)8）組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置9）人員選擇與培訓(xùn)計(jì)劃10）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃11）投資、成本估算與資金籌集12）財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)2023/2/4項(xiàng)目管理概論44本課程第五~九章4、項(xiàng)目各階段的主要工作確定項(xiàng)目組成員項(xiàng)目及管理范圍的確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的選定項(xiàng)目總體計(jì)劃工作結(jié)構(gòu)分解工作程序的計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃資金計(jì)劃資源計(jì)劃環(huán)境分析與保證等等4.2開(kāi)發(fā)階段的主要工作《項(xiàng)目計(jì)劃與控制》課程強(qiáng)化項(xiàng)目規(guī)劃2023/2/4項(xiàng)目管理概論454、項(xiàng)目各階段的主要工作項(xiàng)目范圍的確定根據(jù)項(xiàng)目的交付成果，識(shí)別項(xiàng)目的主要活動(dòng)，分解成工作包和工作單元，主要使用的工具和技術(shù)是工作分解結(jié)構(gòu)(即WBS)。實(shí)例：港達(dá)商貿(mào)城建設(shè)工程港達(dá)商貿(mào)城位于某市繁華市中心，是一座集商業(yè)、辦公、娛樂(lè)為一體的建筑。建筑物1-3層為商場(chǎng)，4-14層為辦公寫(xiě)字樓，15-16層為茶社和歌舞廳?？偨ㄖ娣e45000平方米，工程總造價(jià)8000萬(wàn)元。工程于2001年7月開(kāi)工，工期為2年。4.2開(kāi)發(fā)階段的主要工作2023/2/4項(xiàng)目管理概論464、項(xiàng)目各階段的主要工作工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）4.2開(kāi)發(fā)階段的主要工作2023/2/4項(xiàng)目管理概論474、項(xiàng)目各階段的主要工作項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目活動(dòng)排序估計(jì)時(shí)間、人力、資金等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)繪制甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖分析與優(yōu)化4.2開(kāi)發(fā)階段的主要工作2023/2/4項(xiàng)目管理概論484、項(xiàng)目各階段的主要工作項(xiàng)目的重大里程碑計(jì)劃4.2開(kāi)發(fā)階段的主要工作2023/2/4項(xiàng)目管理概論494、項(xiàng)目各階段的主要工作項(xiàng)目工作之間的先后關(guān)系和執(zhí)行時(shí)間表4.2開(kāi)發(fā)階段的主要工作編號(hào)任務(wù)名稱工期/月緊前工作搭接關(guān)系111基礎(chǔ)開(kāi)挖1

112地基處理1111SS0113基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工1111,112

121主體結(jié)構(gòu)9113

131給排水安裝3121

132空調(diào)排風(fēng)安裝3131SS60133電氣安裝3131FS30134消防安裝3131

135電梯安裝3132,133,134,136

136安防設(shè)施安裝3131SS30137設(shè)備調(diào)試1135

141商場(chǎng)區(qū)裝修2131SS90142辦公區(qū)裝修6141

143娛樂(lè)區(qū)裝修1142

150竣工驗(yàn)收1143

2023/2/4項(xiàng)目管理概論504、項(xiàng)目各階段的主要工作項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖4.2開(kāi)發(fā)階段的主要工作2023/2/4項(xiàng)目管理概論51項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃甘特圖4.2開(kāi)發(fā)階段的主要工作2023/2/4項(xiàng)目管理概論524、項(xiàng)目各階段的主要工作人力資源計(jì)劃4.2開(kāi)發(fā)階段的主要工作2023/2/4項(xiàng)目管理概論53項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)表4.2開(kāi)發(fā)階段的主要工作2023/2/4項(xiàng)目管理概論544、項(xiàng)目各階段的主要工作項(xiàng)目費(fèi)用負(fù)荷圖4.2開(kāi)發(fā)階段的主要工作2023/2/4項(xiàng)目管理概論554、項(xiàng)目各階段的主要工作費(fèi)用累積曲線圖4.2開(kāi)發(fā)階段的主要工作2023/2/4項(xiàng)目管理概論56本課程第二、七章本課程第十~十三章4、項(xiàng)目各階段的主要工作建立項(xiàng)目組織建立項(xiàng)目?jī)?nèi)的激勵(lì)約束機(jī)制建立與完善項(xiàng)目溝通渠道建立項(xiàng)目信息控制系統(tǒng)執(zhí)行WBS的各項(xiàng)工作對(duì)WBS各項(xiàng)工作的實(shí)施執(zhí)行指導(dǎo)、監(jiān)控對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的矛盾、沖突加以解決進(jìn)行協(xié)調(diào)4.3實(shí)施階段的主要工作《項(xiàng)目組織與人力資源管理》強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的控制《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》課程《項(xiàng)目組織與人力資源管理》《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》課程2023/2/4項(xiàng)目管理概論574、項(xiàng)目各階段的主要工作費(fèi)用分析與控制曲線圖4.3實(shí)施階段的主要工作2023/2/4項(xiàng)目管理概論584、項(xiàng)目各階段的主要工作項(xiàng)目管理的組織形式職能式項(xiàng)目組織項(xiàng)目式項(xiàng)目組織矩陣式項(xiàng)目組織網(wǎng)絡(luò)式項(xiàng)目組織混合式項(xiàng)目組織4.3實(shí)施階段的主要工作弱矩陣式平衡矩陣式強(qiáng)矩陣式復(fù)合式2023/2/4項(xiàng)目管理概論594、項(xiàng)目各階段的主要工作職能式項(xiàng)目組織形式4.3實(shí)施階段的主要工作2023/2/4項(xiàng)目管理概論604、項(xiàng)目各階段的主要工作項(xiàng)目式項(xiàng)目組織形式4.3實(shí)施階段的主要工作2023/2/4項(xiàng)目管理概論614、項(xiàng)目各階段的主要工作弱矩陣式項(xiàng)目組織形式4.3實(shí)施階段的主要工作2023/2/4項(xiàng)目管理概論624、項(xiàng)目各階段的主要工作平衡矩陣式項(xiàng)目組織形式4.3實(shí)施階段的主要工作2023/2/4項(xiàng)目管理概論634、項(xiàng)目各階段的主要工作強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目組織形式4.3實(shí)施階段的主要工作2023/2/4項(xiàng)目管理概論644、項(xiàng)目各階段的主要工作復(fù)合式項(xiàng)目組織形式4.3實(shí)施階段的主要工作2023/2/4項(xiàng)目管理概論654、項(xiàng)目各階段的主要工作項(xiàng)目經(jīng)理的選擇4.3實(shí)施階段的主要工作項(xiàng)目經(jīng)理能力公式

能力=知識(shí)+素質(zhì)+經(jīng)驗(yàn)2023/2/4項(xiàng)目管理概論664、項(xiàng)目各階段的主要工