某市政工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：2009年8月目錄工程項目概況…….002監(jiān)理工作范圍…….007監(jiān)理工作內(nèi)容…….008監(jiān)理工作目標(biāo)…….012監(jiān)理工作依據(jù)…….013項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式………….014項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃….015項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)…….016監(jiān)理工作程序…….025監(jiān)理工作方法及措施…………….045監(jiān)理工作制度…….052監(jiān)理設(shè)施………….070第一章工程項目概況第一節(jié)工程簡況工程名稱：以下幾項自已填寫工程地點：工程規(guī)模類別：工期投資：1.1.5工期要求：建設(shè)單位：監(jiān)理單位：設(shè)計單位：承建單位：質(zhì)監(jiān)單位：安監(jiān)單位：第二節(jié)工程技術(shù)概況地質(zhì)情況：自已填寫市政道路小區(qū)配套給排水1.2.2.1給排水：自已填寫第二章監(jiān)理工作范圍2.1本工程監(jiān)理服務(wù)期限：監(jiān)理合同生效之日起、施工階段，竣工、保修階段按建設(shè)工程規(guī)定的期限。2.2本工程監(jiān)理工作范圍：遵照監(jiān)理委托合同所訂立的范圍：施工準(zhǔn)備、施工及保修階段。監(jiān)理工作主要是對工程進(jìn)行目標(biāo)控制，盡可能地實現(xiàn)該工程項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)，通過風(fēng)險管理、項目目標(biāo)規(guī)劃和項目目標(biāo)的動態(tài)控制，使本工程項目的實際投資不超過計劃投資（未考慮上級主管部門規(guī)定的人工、材料價格調(diào)差等因素），實際工期不超過計劃建設(shè)工期，實際質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中不出現(xiàn)重大安全事故。施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容主要包括以下6個方面：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、合同和信息管理、組織協(xié)調(diào)。按照慣例，我們將實行項目總監(jiān)理工程師（以下簡稱“總監(jiān)）負(fù)責(zé)制的辦法來保證上述目標(biāo)的實現(xiàn)?？偙O(jiān)作為項目總負(fù)責(zé)人，對外代表監(jiān)理公司行使合同所賦予的一切權(quán)力，對內(nèi)管理項目監(jiān)理部（以下簡稱“監(jiān)理部”）開展日常的監(jiān)理工作。第三章監(jiān)理工作內(nèi)容3.1施工準(zhǔn)備階段3.1.1協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行施工招標(biāo)，協(xié)助建設(shè)單位編制與發(fā)送招標(biāo)文件，協(xié)助建設(shè)單位組織評審施工招標(biāo)文件。3.1.2檢查施工圖預(yù)算工程量的準(zhǔn)確性。3.1.3協(xié)助建設(shè)單位簽訂本工程相關(guān)的施工承包合同。3.1.4協(xié)助建設(shè)單位與承包單位編寫開工報告，協(xié)助建設(shè)單位辦理開工手續(xù)。3.1.5在設(shè)計交底前，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題向設(shè)計單位提出書面意見或建議。3.1.6項目監(jiān)理部組織本工程的圖紙會審，總監(jiān)應(yīng)對圖紙會審紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。3.1.7工程項目開工前，總監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案）報審表，提出審查意見，并經(jīng)總經(jīng)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位。3.1.8工程項目開工前，總監(jiān)應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認(rèn)。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；（2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；（3）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；3.1.9分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)予以簽認(rèn)。分包單位投資報審表應(yīng)符合規(guī)范要求的格式。3.1.10對分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容：（1）分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；（3）擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。3.1.11專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認(rèn)：檢查承包單位專職測量人員的資格位證書及崗位證書；（2）復(fù)核控制樁的校核成果、控制測量成果報驗申請表應(yīng)符合規(guī)范要求的格式。3.1.12專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)簽發(fā)開工令，并報建設(shè)單位。（1）施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；（2）征地訴遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；（3）施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)批準(zhǔn)；（4）承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)械設(shè)備、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實；（5）工地現(xiàn)場“三通一平”滿足開工要求。3.1.13工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人及其它分工；（2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)的授權(quán)；（3）建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；（4）承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；（5）建設(shè)單位和總監(jiān)對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；（6）總監(jiān)介紹《監(jiān)理規(guī)劃》的主要內(nèi)容；（7）研究確定各方在施工管理過程中參加工程例會的主要人員，召開工程例會周期、地點及主要議題。3.1.14第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理部編寫，并經(jīng)與各方代表會簽。3.2施工階段3.2.1督促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包單位之間的關(guān)系；3.2.2審核承包單位或建設(shè)單位提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量；3.2.3控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資，督促、檢查承包單位落實施工安全保證措施；3.2.4組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收、簽發(fā)工程付款憑證；3.2.5負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場簽證；3.2.6督促承包單位整理合同文件和技術(shù)檔案資料；3.2.7組織建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行工程竣工初步驗收；3.2.8提出竣工驗收申請報告；3.2.9參加工程驗收，審查工程結(jié)算。3.3保修階段3.3.1監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時間、范圍和內(nèi)容開展工作。3.3.2承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后予以簽認(rèn)。3.3.3監(jiān)理人員應(yīng)對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任單位，對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。第四章監(jiān)理工作目標(biāo)4.1監(jiān)理工作目標(biāo)：4.1.1質(zhì)量控制目標(biāo)：質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，本工程要在預(yù)定的投資范圍和工期內(nèi)，實現(xiàn)最佳的質(zhì)量效果，使工程目標(biāo)質(zhì)量達(dá)到合格。4.1.2進(jìn)度控制目標(biāo)：依據(jù)合同工期審查和批準(zhǔn)承包單位的進(jìn)度計劃，在監(jiān)理過程中，嚴(yán)格檢查制度，按分項工程進(jìn)度計劃實行監(jiān)督和調(diào)整，確保工程按合同工期按時完成。4.1.3投資控制目標(biāo)：使工程總投資不突破經(jīng)審定的預(yù)算造價，并根據(jù)工程實際情況，提出合理化建議，以節(jié)約投資。4.1.4安全管理目標(biāo)：以施工承包合同簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)為監(jiān)理目標(biāo)，力爭做到工程施工無重大安全事故發(fā)生。監(jiān)理工作依據(jù)1．舒蘭市煤礦棚戶區(qū)改造項目及配套附屬設(shè)施工程監(jiān)理國內(nèi)公開招標(biāo)文件：0701—0940101500852．《建筑工程施工質(zhì)量驗收質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》。3.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）》。4.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》。5.吉林省地方標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程監(jiān)理規(guī)規(guī)實施細(xì)則》6.《建筑工程施工許可管理辦法》。7．《吉林省建設(shè)工程竣工驗收及備案管理辦法》。8．國家及地方有關(guān)基本建設(shè)方面的法律、法令和法規(guī)。9．國家及地方有關(guān)規(guī)劃設(shè)計規(guī)范、勘察設(shè)計規(guī)范和施工規(guī)范。10.計劃局、規(guī)劃國土局、建設(shè)局、消防局的批文。11.本工程的監(jiān)理合同及建設(shè)單位與其他單位簽訂與工程建設(shè)有關(guān)的《施工合同》等。12.設(shè)計文件、施工圖紙、技術(shù)說明書和工程地質(zhì)勘探報告。13.工程實施過程中形成的有關(guān)方案、會議記錄、技術(shù)文件等。14.國家及地方有關(guān)安全生產(chǎn)、文明承包單位面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。15.國家及地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的法規(guī)和規(guī)定。16.國家現(xiàn)行有效的技術(shù)規(guī)范和法律法規(guī)第六章項目監(jiān)理部的組織形式本工程項目實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)行使合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)限，全面負(fù)責(zé)建設(shè)單位委托的監(jiān)理工作。下設(shè)現(xiàn)場監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理員（下圖），人員名單及分工如下表?？偙O(jiān)總監(jiān)造價專業(yè)監(jiān)理工程師暖通專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師弱電專業(yè)監(jiān)理工程師強(qiáng)電專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師市政路橋監(jiān)理工程師造價專業(yè)監(jiān)理工程師暖通專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師弱電專業(yè)監(jiān)理工程師強(qiáng)電專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師市政路橋監(jiān)理工程師總監(jiān)總監(jiān)道路監(jiān)理師軟基處理監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師監(jiān)理員、資料員監(jiān)理員監(jiān)理員第七章項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃編號姓名性別年齡技術(shù)職稱專業(yè)監(jiān)理（造價）資格證書號注冊執(zhí)業(yè)證書號擬派崗位自已填寫第八章人員崗位職責(zé)第一節(jié)監(jiān)理人員的主要職責(zé)8.1.1工程質(zhì)量方面8.1.1.1向承包單位書面提供圖紙中的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程等資料，進(jìn)行現(xiàn)場交驗并驗收承包單位的施工放樣。8.1.1.2在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、設(shè)備，對于不符合合同、圖紙及規(guī)范要求的，有權(quán)拒絕使用。8.1.1.3簽發(fā)各分部工程的開工通知單，必要時通知承包單位暫時停止整個工程或任何分部工程的施工。8.1.1.4提出保證工程質(zhì)量的措施和手段，對承包單位的檢驗、測試工作進(jìn)行全面監(jiān)理，動用檢測設(shè)備和監(jiān)理人員對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，憑科學(xué)的數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。8.1.1.5經(jīng)常巡視工地，對每道工序、每個部位進(jìn)行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督，對重要工程跟班檢查，對質(zhì)量不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包單位返工或采取其它補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求。8.1.1.6對承包單位進(jìn)場的主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)據(jù)、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督檢查，由于機(jī)械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量，監(jiān)理工程師有權(quán)要求更換或停止使用。8.1.1.7建立各種報表，收集質(zhì)量控制信息和數(shù)據(jù)。8.1.1.8建立專業(yè)監(jiān)理人員的日常匯報制度，每月以表格、圖解及簡報的形式，提出質(zhì)量控制報告，上報建設(shè)單位。8.1.2工程進(jìn)度方面8.1.2.1審批承包單位在開工前提交的總體施工進(jìn)度計劃、工程款支付計劃及主要設(shè)備、儀器進(jìn)場計劃，以及施工各階段提交的各種節(jié)點計劃和變更計劃，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。8.1.2.2審批承包單位根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃編制的年度計劃、季度計劃及月計劃，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。8.1.2.3在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施。當(dāng)工程未能按計劃進(jìn)行時，應(yīng)要求承包單位調(diào)整或修改計劃，并通知承包單位采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以使實際施工進(jìn)度符合施工合同的要求。8.1.2.4定期向建設(shè)單位報告工程進(jìn)展情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工程嚴(yán)重延誤時，有責(zé)任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報告，供建設(shè)單位采取措施或做出相應(yīng)的決策。8.1.3工程投資方面8.1.3.1按施工合同的有關(guān)條款，現(xiàn)場計量核實工程量程清單規(guī)定的已完成工程的數(shù)量和價格。8.1.3.2按合同規(guī)定審查并簽發(fā)中期支付證書及合同中止任何款項的支付證書報建設(shè)單位審批，由建設(shè)單位最終確定。對不符合合同文件要求的工程項目的工程量，有權(quán)暫拒支付，直到上述項目達(dá)到要求。8.1.3.3按施工合同文件規(guī)定，對合同執(zhí)行期間由于國家或?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）頒布的法律、法令、法規(guī)等，致使工程費(fèi)用發(fā)生的增減和人工、材料、設(shè)備或影響工程費(fèi)用的其它事項，如價格的漲落而引起的工程費(fèi)用的變化，監(jiān)理（造價）工程師在與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商后，計算確定的合同價格或調(diào)整幅度，由建設(shè)單位最終確認(rèn)。8.1.4安全控制方面8.1.4.1按照有關(guān)施工安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求對承包單位施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施進(jìn)行審查。8.1.4.2在施工過程中，監(jiān)理工程師進(jìn)行巡檢和平行檢驗，對重要部位及工序進(jìn)行安全旁站監(jiān)理，督促承包單位完善安全生產(chǎn)及安全技術(shù)操作規(guī)程，落實安全技術(shù)措施。并對施工中的，提出意見并監(jiān)督落實。8.1.4.3審查承包單位的特殊機(jī)械和特殊工種的操作人員的資格證、上崗證及年檢合格證。8.1.5合同管理方面8.1.5.1參加開工前的第一次工地會議和主持施工階段的工地例會，并簽發(fā)會議紀(jì)要。有權(quán)參加承包單位為實施合同組織的有關(guān)會議，協(xié)調(diào)工地各承包單位（含指定分包單位）的有關(guān)聯(lián)席會議。8.1.5.2按施工承包包合同規(guī)定的的工程變更，按按工程變更程程序?qū)こ袒蚧蚱淙魏尾糠莘莸男问?、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量及及任何工程施施工程序做出出變更的建議議，并建議變變更工程的單單價和價格。經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位同同意后下達(dá)工工程變更指令令，對施工合合同中規(guī)定的的較大變更，須須由建設(shè)單位位直接下達(dá)工工程變更指令令。8.1.5.3對承包商提提出工期的延延長或費(fèi)用索索賠，應(yīng)就其其中申述的理理由，查清情情況，并根據(jù)據(jù)合同規(guī)定程程序?qū)彾ㄑ娱L長工期或索賠賠的款項，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位批批準(zhǔn)后發(fā)出通通知。8.1.5.4審查承包單單位的任何分分包單位的資資格和分包工工程的類型、數(shù)數(shù)量，按合同同規(guī)定程序和和權(quán)限審批。8.1.5.5監(jiān)監(jiān)理承包單位位進(jìn)入本工程程的主要技術(shù)術(shù)、管理人員員的構(gòu)成，數(shù)數(shù)量與合同所所列名單是否否相符；對不不稱職的主要要技術(shù)、管理理人員，監(jiān)理理工程師應(yīng)提提出更換建議議。8.1.5.6對承包單位位的主要施工工機(jī)械設(shè)備的的數(shù)量、規(guī)格格、性能按合合同要求進(jìn)行行監(jiān)督、檢查查。由于施工工機(jī)械設(shè)備的的原因影響工工程工期和質(zhì)質(zhì)量的，監(jiān)理理工程師有權(quán)權(quán)提出更換或或停止支付。對對本工程要求求采購、安裝裝的設(shè)備、鑒鑒定其符合性性；對不合要要求的設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)要求退貨貨或退場。8.1.5.7督促建設(shè)單單位及時履行行合同規(guī)定的的各項責(zé)任和和義務(wù)。8.1.6合同同及信息管理理方面8.1.6.1總監(jiān)負(fù)責(zé)制制訂本項目的的文檔管理方方法和監(jiān)理信信息流程。8.1.6.2監(jiān)理信息收收集：（1）工程建設(shè)項目前前期的信息收收集：收集有有關(guān)計劃任務(wù)務(wù)書及其有關(guān)關(guān)資料、設(shè)計計文件資料、招招標(biāo)投標(biāo)合同同文件資料。（2）施工中的信息收收集：建設(shè)單單位提供的信信息、承包單單位提供的信信息、建設(shè)項項目監(jiān)理的記記錄、工地會會議信息。（3）工程竣工階段的的信息收集。8.1.6.3監(jiān)理信息的的整理和儲存存：（1）依據(jù)進(jìn)度控制信信息，對施工工進(jìn)度狀況的的意見和指示示。（2）依據(jù)質(zhì)量控制信信息，對工程程質(zhì)量情況的的意見和指示示。（3）依據(jù)投資控制信信息，對工程程結(jié)算情況的的意見和指示示。依據(jù)合同管理信息息，對索賠的的處理意見。（5）信息的儲存是將將信息保留起起來以備將來來使用。對有有價值的原始始資料、數(shù)據(jù)據(jù)及處理過的的信息，要長長期積累以備備查閱，信息息儲存的設(shè)備備主要有三種種：書面記錄錄、照相（攝攝像）和計算算機(jī)存儲（包包括聲音、圖圖片、文本信信息等）。（6）建立各種報表，收收集質(zhì)量控制制信息和數(shù)據(jù)據(jù)。（7）建立專業(yè)監(jiān)理人人員的日常匯匯報制度，每每月以表格、圖圖解及簡報的的形式提出質(zhì)質(zhì)量控制報告告，上報建設(shè)設(shè)單位。8.1.6.4監(jiān)理信息的的檢索和傳遞遞無論是存入檔案庫庫還是存入計計算存儲器的的信息、資料料，為了方便便查找，在入入庫前都要擬擬定一套科學(xué)學(xué)的方法和手手段，作好編編目分類工作作。健全的檢檢索系統(tǒng)可以以使報表、文文件、資料、人人事和技術(shù)檔檔案既保存完完好。又查找找方便。否則則會使資料雜雜亂無章，無無法利用。信息的傳遞是指借借助于一定的的載體（如紙紙張、軟盤、磁磁盤等），在在監(jiān)理工作的的各部門、各各單位之間的的傳遞。通過過傳遞，形成成各種信息流流。暢通的信信息流，將利利用報表、圖圖表、文宇、記記錄、電訊、各各種收發(fā)、會會議、審批及及計算機(jī)等傳傳遞手段，不不斷地將信息息輸送到監(jiān)理理工程師手中中，成為他們們工作的依據(jù)據(jù)。8.1.6.5監(jiān)理信息的的使用信息管理的目的是是為了更好地地使用信息，為為決策服務(wù)。處處理好的信息息，要按照需需要和要求編編印成各類報報表和文件，以以供監(jiān)理工作作使用。信息息的使用效率率和使用質(zhì)量量是隨著計算算機(jī)的普及而而提高。存儲儲于計算機(jī)數(shù)數(shù)據(jù)庫中的數(shù)數(shù)據(jù)，已成為為信息資源，可可為各個部門門所共享。因因此，利用計計算機(jī)做好信信息的加工儲儲存工作，是是更好地使用用信息的前提提。8.1.6.6充分發(fā)揮計計算機(jī)在監(jiān)理理工作中的使使用在工程建設(shè)過程中中，自始至終終、無時無刻刻都在產(chǎn)生大大量的信息，監(jiān)監(jiān)理工作中產(chǎn)產(chǎn)生的信息不不但量大，而而且信息類型型復(fù)雜。有關(guān)關(guān)項目投資控控制的信息有有：項目的估估算、概算、預(yù)預(yù)算及結(jié)算，標(biāo)標(biāo)底、工程量量清單、合同同價，各種定定額數(shù)據(jù)及月月度、年度資資金要求量等等。有關(guān)項目進(jìn)度控制制的信息有：：項目的總進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)、各各子項目進(jìn)度度目標(biāo)、各階階段進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)、已完全工工程量、子項項目完成時間間等。有關(guān)項目質(zhì)量控制制的信息有：：工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理規(guī)程、單單位工程、分分部工程、分分項工程的質(zhì)質(zhì)量驗評記錄錄，工程事故故處理記錄等等。有關(guān)合同管理方面面的信息有：：合同基本信信息、合同付付款計劃、合合同執(zhí)行信息息、合同索賠賠情況和合同同完成情況等等。建設(shè)監(jiān)理工作中涉涉及的信息量量如此之大，要要實現(xiàn)高效、快快速的信息管管理，使監(jiān)理理工作流程程程序化，監(jiān)理理記錄標(biāo)準(zhǔn)化化、監(jiān)理報告告系統(tǒng)化，傳傳統(tǒng)的手工操操作管理已無無法滿足需要要，可以利用用微機(jī)存儲最最大的特點，集集中存儲與工工程項目有關(guān)關(guān)的各種信息息，利用微機(jī)機(jī)運(yùn)算速度快快、計算精度度高的特點，及及時、準(zhǔn)確地地處理項目所所需要的各種種數(shù)據(jù)、文字字、圖像等各各種信息，以以輔助人們在在建設(shè)監(jiān)理過過程中，及時時發(fā)現(xiàn)問題，檢檢查工程項目目的實施情況況，以便做出出一步的調(diào)整整或變更。8.1.7組織織協(xié)調(diào)方面8.1.7.1建立健全有有關(guān)會議制度度，如定期的的工地會議制制度，內(nèi)部的的協(xié)凋會、碰碰頭會等。8.1.7.2處理好同建建設(shè)單位、承承包單位、設(shè)設(shè)計單位、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督管理理單位、安監(jiān)監(jiān)站的關(guān)系。發(fā)發(fā)生問題時，既既要堅持監(jiān)理理工作原則，也也要從大局出出發(fā)，積極主主動，協(xié)商解解決。確有困困難時再向上上級有關(guān)部門門請示報告。8.1.7.3搞好項目監(jiān)監(jiān)理部的協(xié)作作關(guān)系，定期期召開協(xié)調(diào)會會，加強(qiáng)監(jiān)理理成員間的團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)作。8.1.7.4建立有關(guān)制制度以保證工工作有章可循循。8.1.7.5對出現(xiàn)交叉叉作業(yè)的工序序加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)工作，確確保工程順利利進(jìn)行。第二節(jié)監(jiān)監(jiān)理工程師工工作分工及崗崗位職責(zé)總監(jiān)工作職責(zé)項目總監(jiān)是本公司司派出的全面面履行監(jiān)理合合同并負(fù)責(zé)行行使監(jiān)理合同同授予的權(quán)力力，領(lǐng)導(dǎo)項目目監(jiān)理部的日日常工作，其其崗位職責(zé)是是：1、確定項目監(jiān)理部部人員的分工工和崗位職責(zé)責(zé)。2、主持編寫項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項目監(jiān)理理實施細(xì)則，并并負(fù)責(zé)管理項項目監(jiān)理部的的日常工作。3、審查分包單位的的資質(zhì)，并提提出審查意見見。4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理理人員工作，根根據(jù)工程項目目的進(jìn)展情況況進(jìn)行監(jiān)理人人員調(diào)配，對對不稱職的監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)調(diào)換其工作。5、主持監(jiān)理工作會會議，簽發(fā)項項目監(jiān)理部的的文件和指令令。6、審定簽署承包單單位的開工報報告、施工組組織設(shè)計、技技術(shù)方案、進(jìn)進(jìn)度計劃。7、審核簽署承包單單位的申請、支支付證書和竣竣工結(jié)算。8、審查和處理工程程變更，簽發(fā)發(fā)工程變更指指令。9、主持或參與工程程質(zhì)量事故的的調(diào)查。10、調(diào)解建設(shè)單位與與承包單位的的合同爭議、處處理索賠、審審批工程處理理延期報告。11、組織編寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作報告告、專題報告告和項目監(jiān)理理工作總結(jié)。12、審核簽認(rèn)分部工工程和單位工工程的質(zhì)量檢檢驗評定資料料，審查承包包單位的竣工工申請，組織織監(jiān)理人員對對待驗收的工工程項目進(jìn)行行質(zhì)量檢查，參參與工程項目目的竣工驗收收。13、主持整理工程項項目的監(jiān)理資資料。8.2.2專專業(yè)監(jiān)理工程程師崗位職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實施施細(xì)則。2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理工作具體實實施。3、組織、指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理員員的工作，當(dāng)當(dāng)監(jiān)理人員需需要調(diào)整時向向總監(jiān)提出建建議。4、審查承包包單位提交的的涉及本建設(shè)設(shè)單位的計劃劃、方案、申申請、變更，并并向總監(jiān)提出出報告。5、負(fù)責(zé)本專專業(yè)分項工程程驗收及隱蔽蔽工程驗收。6、定期向總總監(jiān)提交本專專業(yè)監(jiān)理工作作實施情況報報告，對重大大問題及時向向總監(jiān)匯報和和請示。7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理理工作實施情情況做好監(jiān)理理日記。8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理，參與編編寫監(jiān)理月報報。9、檢查進(jìn)場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測報告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實際情況況認(rèn)為有必要要時對進(jìn)場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行平平行檢驗，合合格時予以簽簽認(rèn)。10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工工程計量工作作，審核工程程計量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證。8.2.3監(jiān)監(jiān)理員崗位職職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導(dǎo)下下開展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作。2、檢查承包單位投投入工程項目目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運(yùn)行狀況況，并做好檢檢查記錄。3、復(fù)核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場直接獲取取工程計量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證。4、按設(shè)計圖及有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承承包單位的施施工工藝過程程或施工工序序進(jìn)行檢查和和記錄，對工工序施工質(zhì)量量檢查結(jié)果進(jìn)進(jìn)行記錄。5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指正并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報告。6、做好監(jiān)理日記和和有關(guān)的監(jiān)理理記錄。8.2.4資資料員崗位職職責(zé)1、嚴(yán)格遵守守國家、省、市市檔案法規(guī)和和有關(guān)保密制制度，集中統(tǒng)統(tǒng)一管理管好好監(jiān)理項目的的技術(shù)檔案資資料。2、協(xié)助總監(jiān)對項目目信息資料進(jìn)進(jìn)行收集、歸歸檔。3、負(fù)責(zé)項目資料的的存盤、查閱閱管理工作。4、負(fù)責(zé)工程竣工資資料收集、整整理并移交檔檔案館、建設(shè)設(shè)單位等有關(guān)關(guān)部門。5、負(fù)責(zé)項目相關(guān)文文件的接收、發(fā)發(fā)送、整理和和使用。第九章監(jiān)理工作作程序第一節(jié)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段9.1.1協(xié)協(xié)助招標(biāo)監(jiān)理理程序協(xié)助業(yè)主審查工程標(biāo)底協(xié)助業(yè)主審查工程標(biāo)底向有關(guān)部門提出招標(biāo)申請協(xié)助有關(guān)部門踏勘現(xiàn)場，協(xié)助發(fā)包人組織答疑會協(xié)助發(fā)包人選定中標(biāo)人委托承包單位審查承包單位合同及預(yù)算簽訂合同監(jiān)督施工、組織驗收，投入使用審查竣工圖及結(jié)算移交審計第二節(jié)施施工階段9.2.1施施工階段監(jiān)理理工作程序簽署開工令簽署開工令按資控制按資控制質(zhì)量控制督促承包商技術(shù)質(zhì)量控制督促承包商技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系措施和落實實施四控兩管一協(xié)調(diào)，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報驗實施四控兩管一協(xié)調(diào)，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報驗進(jìn)度控制進(jìn)度控制安全控制檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施，提出意見安全控制檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施，提出意見合同信息管理合同信息管理組織協(xié)調(diào)組織竣工驗收簽署監(jiān)理意見組織協(xié)調(diào)組織竣工驗收簽署監(jiān)理意見分析查明原因，實施返修返工分析查明原因，實施返修返工核定質(zhì)量等級市質(zhì)檢站核定質(zhì)量等級市質(zhì)檢站協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收編寫監(jiān)理總結(jié)編寫監(jiān)理總結(jié)整理及移交監(jiān)理檔案第三節(jié)竣竣工驗收及保保修階段整理及移交監(jiān)理檔案9.3.1驗驗收階段監(jiān)理理工作程序合格總監(jiān)組織全面檢查、驗收合格總監(jiān)組織全面檢查、驗收工程質(zhì)量等級評定同意驗收質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證簽署工程驗收證書工程交驗使用、保修交付工程款審核結(jié)算書處理工程索賠工程竣工承包單位提交竣工驗收報告工程技術(shù)資料（含含竣工圖）質(zhì)量簽證文件工程預(yù)算資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師組組織初驗否是否是9.3.2保保修階段監(jiān)理理工作程序確定保修階段的監(jiān)理人員確定保修階段的監(jiān)理人員總監(jiān)定期回訪、收集有關(guān)資料監(jiān)理工程師出現(xiàn)問題時，召集建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、質(zhì)檢站人員總監(jiān)主持事故處理會、分析原因，分清責(zé)任、確定處理方案監(jiān)理工程師監(jiān)督處理措施的落實，編制事故處理報告監(jiān)理工程師組織驗收及評定總監(jiān)第四節(jié)質(zhì)質(zhì)量控制9.4.1分分項工程監(jiān)理理程序施工組織設(shè)計、施工工藝、施工準(zhǔn)備、工人、技術(shù)人員數(shù)量機(jī)械設(shè)備、數(shù)量、型號原材料實驗資料、混凝土配合比實驗儀器、設(shè)備填寫分項工程開工施工組織設(shè)計、施工工藝、施工準(zhǔn)備、工人、技術(shù)人員數(shù)量機(jī)械設(shè)備、數(shù)量、型號原材料實驗資料、混凝土配合比實驗儀器、設(shè)備承包單位審核分項工程開工工報告監(jiān)理工程師審核結(jié)果審核結(jié)果監(jiān)理旁站檢查開工監(jiān)理旁站檢查開工填寫質(zhì)量驗收通知單承包單位承包單位根據(jù)合同條款、規(guī)范要求、自檢合格并報有關(guān)資料填寫質(zhì)量驗收通知單承包單位承包單位根據(jù)合同條款、規(guī)范要求、自檢合格并報有關(guān)資料現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查結(jié)果檢查結(jié)果報監(jiān)理工程師返工檢查結(jié)果返工檢查結(jié)果填寫質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師填寫質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師審核結(jié)果審核結(jié)果9.4.2隱隱蔽工程、分分部分項工程程簽認(rèn)程序承包人承包人分部分項工程質(zhì)量自評合格隱蔽、分部分項質(zhì)量保證資料齊全分部分項工程質(zhì)量自評合格隱蔽、分部分項質(zhì)量保證資料齊全填寫隱蔽工程記錄報監(jiān)理審核填寫隱蔽工程記錄報監(jiān)理審核報質(zhì)檢站、建設(shè)單位報監(jiān)理工程師審核報質(zhì)檢站、建設(shè)單位報監(jiān)理工程師審核采用檢測手段檢查質(zhì)量是否合格檢查隱蔽、分部分項工程是否完成審核質(zhì)量保證資料采用檢測手段檢查質(zhì)量是否合格檢查隱蔽、分部分項工程是否完成審核質(zhì)量保證資料報質(zhì)檢站、建設(shè)單位是否簽發(fā)不合格證書報質(zhì)檢站、建設(shè)單位是否簽發(fā)不合格證書簽發(fā)工程檢驗認(rèn)可書簽發(fā)工程檢驗認(rèn)可書9.4.3原原材料監(jiān)理程程序料源料源廠(場)質(zhì)保書監(jiān)理實驗室抽檢監(jiān)理實驗工程師審核監(jiān)理工程師批準(zhǔn)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用承包單位按規(guī)定批量自檢并填寫質(zhì)檢報告單監(jiān)理按抽檢頻率和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)材料有問題時進(jìn)行專業(yè)監(jiān)理工程師審批通知禁止使用并自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場合格繼續(xù)使用自檢承包單位提交材料報告單承包單位9.4.4工工程停、復(fù)工工監(jiān)理程序出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題，監(jiān)理簽發(fā)工程暫停指令出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題，監(jiān)理簽發(fā)工程暫停指令執(zhí)行對工程質(zhì)量、安全事故處理程序?qū)こ藤|(zhì)量、問題進(jìn)行處理執(zhí)行對工程質(zhì)量、安全事故處理程序?qū)こ藤|(zhì)量、問題進(jìn)行處理承包單位填寫復(fù)工承包單位填寫復(fù)工監(jiān)理工程師審查事故認(rèn)可、簽認(rèn)復(fù)工指令不認(rèn)可、簽發(fā)土地指示第五節(jié)進(jìn)進(jìn)度控制9.5.1施施工過程控制制程序內(nèi)容應(yīng)附有：內(nèi)容應(yīng)附有：1、主要勞動力計劃2、主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計劃3、施工準(zhǔn)備工作計劃4、臨時設(shè)施、臨時占地計劃5、現(xiàn)場人工、材料、機(jī)械計劃6、數(shù)量匯總審查、審批是否通過承包單位編制具體工程項目的年（月）施工進(jìn)度計劃，并按月上報實際工程進(jìn)展情況監(jiān)理工程師編制整個項目的控制性總進(jìn)度計劃承包單位實施繼續(xù)執(zhí)行計劃直至工程完工是否相符承包單位修改施工進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師審查，進(jìn)度計量支付實際進(jìn)度與整個項目的控制性總進(jìn)度計劃比較指示承包單位修改施工進(jìn)度計劃業(yè)主與承包單位簽訂施工承合同承包單位編編制施工總進(jìn)度計劃1、當(dāng)月（年）計劃完成工作量2、當(dāng)月（年）實際完成工作量3、累計計劃完成數(shù)，實際完成數(shù)的統(tǒng)計比較4、計劃提前或延誤原因分析5、擬采取的對策的措施6、現(xiàn)場人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總上報監(jiān)理工程師審查業(yè)主審批監(jiān)理工程師審查建設(shè)單位審批否是否是第六節(jié)投資資控制9.6.1工工程變更監(jiān)理理工作程序承包單位承包單位報業(yè)主總監(jiān)理理工程師變更原因、項目依據(jù)、要求承包單位修訂合同文件。安排施工、提交估價報告設(shè)計單位業(yè)主發(fā)出意見通知監(jiān)理工程師收集資料專業(yè)監(jiān)理、設(shè)計費(fèi)用評估監(jiān)理工程師簽發(fā)澆筑通知書監(jiān)理工程師圖紙、技術(shù)洽談記錄、研計會記錄、提交估價報告審核變更工程數(shù)量，確定單價及費(fèi)率協(xié)商價格報業(yè)主同意否同意9.6.2工工程計量監(jiān)理理工作程序承包單位承包單位承包單位提出計量申請或監(jiān)理工程師提出計量通知監(jiān)理工程師審核計量數(shù)據(jù)填寫中間計量數(shù)據(jù)匯總計量文件報業(yè)主審核中間計量單、支付申請單、工序交驗單及自檢資料、監(jiān)理工程師簽發(fā)的變更令、中間交工證書同意不同意同意重核不同意9.6.3中中期支付監(jiān)理理工作程序承包單位提出期中支付申請承包單位提出期中支付申請監(jiān)理工程師審核是否應(yīng)得款項質(zhì)量是否滿足要求是否符合合同條款計算匯總無誤業(yè)主審批簽發(fā)期中支付證書9.6.4竣竣工結(jié)算控制制程序承包單位提交竣工結(jié)算書承包單位提交竣工結(jié)算書監(jiān)理工程師審核竣工圖紙是否全部履行合同中的義務(wù)結(jié)算書的編制依據(jù)是否正確計算是否無誤業(yè)主審查審計部門審定辦理結(jié)算手續(xù)否同意否同意第七節(jié)安安全控制9.7.1安安全控制監(jiān)理理工作程序安全程序臨理工作程序安全程序臨理工作程序招標(biāo)階段審查承包單位施工準(zhǔn)備階段施工階段營業(yè)執(zhí)照安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、安全專業(yè)人員的配備安全生產(chǎn)責(zé)任任制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程特種作業(yè)人員的管理情況主要的施工機(jī)械，設(shè)備的技術(shù)性能的安全條件建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)企業(yè)的安全業(yè)績評改情況安全資質(zhì)證書對各工序指定安全監(jiān)理細(xì)則掌握新材料，新技術(shù)就工藝標(biāo)準(zhǔn)審查安全技術(shù)措施審查承包單位的安全自檢體系承包單位的安全措施和設(shè)備進(jìn)場前的檢查調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害的其他原因承包單位的安全設(shè)施和設(shè)備進(jìn)場前的檢查審查進(jìn)入施工現(xiàn)場的各分包人的安全資質(zhì)和證明文件審查承包單位提交的承包單位案和施工組織設(shè)計中的措施施工現(xiàn)場的安全組織體系和安全人員的配備審查新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全審查承包單位提交的關(guān)于工序交接檢查，分部分項工程安全檢查報審查并檢署現(xiàn)場安全技術(shù)簽證文件現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時發(fā)出整改指令審查有關(guān)安全生產(chǎn)的文件第八節(jié)合合同管理9.8.1索索賠處理監(jiān)理理程序?qū)I(yè)監(jiān)理工程師配合專業(yè)監(jiān)理工程師配合承包單位提出索賠總監(jiān)主持審核索賠的理由成立索賠的計算正確索賠的依據(jù)有效、完整接受索賠的報告并與對方談判意見一致起草索賠意見或批復(fù)雙方達(dá)成一致后簽署索賠生效業(yè)主建設(shè)單位仲裁否（有理）是否（有據(jù)）是否（有度）是否是9.8.2工工程延期監(jiān)理理程序?qū)彶檠悠谠颉⒁罁?jù)、條款延期的計算方式、證明材料審查延期原因、依據(jù)、條款延期的計算方式、證明材料資料真實、齊全、依據(jù)是否準(zhǔn)確、理由是否充分、計算原則、方法是否恰當(dāng)收集資料、做好記錄駐地監(jiān)理員審核承包單位的延期申請監(jiān)理工程師延期評估專業(yè)監(jiān)理工程師填寫審查報告專業(yè)監(jiān)理工程師承包單位提出申請確定延期總監(jiān)報建設(shè)單位審定9.8.3信信息簽認(rèn)流程程各方各方文件資料文檔工程師簽收、登記文檔登記臺帳、發(fā)文、歸檔各專業(yè)監(jiān)理工程師簽收填寫有關(guān)表格總監(jiān)簽認(rèn)各方資料是否完整第九節(jié)組組織協(xié)調(diào)9.9.1協(xié)協(xié)調(diào)工作關(guān)系系圖工程建設(shè)監(jiān)理組織工程建設(shè)監(jiān)理組織（監(jiān)理工程師）建設(shè)單位設(shè)計單位公安、消防、城建、氣象、市政、通訊、環(huán)衛(wèi)、街道指定分包商承包單位安全監(jiān)督站材料設(shè)備供應(yīng)單位質(zhì)量監(jiān)督站9.9.2組組織協(xié)調(diào)控制制監(jiān)理工作程程序建設(shè)單位建設(shè)單位提出協(xié)調(diào)要求監(jiān)理單位提出協(xié)調(diào)要求總監(jiān)及監(jiān)理班子分析協(xié)調(diào)事項，調(diào)查相關(guān)情況、制訂協(xié)調(diào)方案、實施協(xié)調(diào)設(shè)計單位提出協(xié)調(diào)要求承包單位提出協(xié)調(diào)要求監(jiān)理單位監(jiān)督各方落實協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)事項解決第十節(jié)文文明施工9.10.1文明施工控控制監(jiān)理工作作程序?qū)I(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師實施過程定期檢查承包單位提出文明承包單位案審查是否滿足要求協(xié)助建設(shè)單位辦理市政、環(huán)保、保險等部門的有關(guān)手續(xù)總監(jiān)簽認(rèn)、建設(shè)單位同意專業(yè)監(jiān)理工程師合格驗收調(diào)整修改方案、措施、加強(qiáng)管理第十章監(jiān)監(jiān)理工作方法法及措施工程難點、重點分分析此節(jié)自已填寫第二節(jié)監(jiān)監(jiān)理措施和重重點根據(jù)本工程的特點點、難點，結(jié)結(jié)合多年同類類工程監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗，確定監(jiān)監(jiān)理工作重點點為：不同監(jiān)理階段的監(jiān)監(jiān)理工作重點點監(jiān)理實施階段監(jiān)理工作重點監(jiān)理措施及方法施工準(zhǔn)備階段1、協(xié)助建設(shè)單位做做好施工招標(biāo)標(biāo)工作1、監(jiān)理工程師應(yīng)首首先熟悉施工工圖紙及施工工現(xiàn)場情況，掌掌握現(xiàn)行的招招標(biāo)辦法或法法規(guī)。2、編制施工招標(biāo)文文件，協(xié)助建建設(shè)單位報上上級主管部門門及建設(shè)主管管部門批準(zhǔn)。3、必要時，編制招招標(biāo)工程量清清單及標(biāo)底，協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位送審標(biāo)底。4、協(xié)助建設(shè)單位發(fā)發(fā)布招標(biāo)公告告及發(fā)放招標(biāo)標(biāo)文件。5、協(xié)助建設(shè)單位組組織招標(biāo)現(xiàn)場場踏勘及答疑疑會議，整理理并發(fā)放招標(biāo)標(biāo)補(bǔ)遺書。6、協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)進(jìn)行截標(biāo)、開開標(biāo)及評標(biāo)。7、協(xié)助建設(shè)單位發(fā)發(fā)出中標(biāo)通知知書。2、協(xié)助建設(shè)單位做做好拆遷工作作1.全面認(rèn)真仔細(xì)搞清清地下管線走走向、埋深。3、組織圖紙會審及及設(shè)計交底1、圖紙會審及設(shè)計計交底會議前前，監(jiān)理工程程師應(yīng)充分熟熟悉施工圖紙紙，弄清設(shè)計計意圖，并提提出圖紙會審審意見。2、根據(jù)本工程的特特點，應(yīng)對地地基處理、給給排水管線等等工程重點審審查，進(jìn)一步步優(yōu)化設(shè)計，以以保證工程質(zhì)質(zhì)量和節(jié)約投投資。3、對圖紙會審及設(shè)設(shè)計交底結(jié)果果形成會議紀(jì)紀(jì)要，報各有有關(guān)部門確認(rèn)認(rèn)。4、審查施工組織設(shè)設(shè)計1、監(jiān)理工程師首先先應(yīng)熟悉施工工圖紙及現(xiàn)場場情況，從而而審查施工的的可行性。2、根據(jù)本工程的特特點，應(yīng)重點點審查地基處處理、給排水水管線工程施施工措施及質(zhì)質(zhì)量保證措施施。3、嚴(yán)格審查施工技技術(shù)組織措施施的科學(xué)性、針針對性。4、審查施工臨時建建筑、道路等等施工平面布布置的合理性性。5、審查施工安全措措施的可靠性性。5、協(xié)助建設(shè)單位及及承包單位進(jìn)進(jìn)行開工準(zhǔn)備備1、招標(biāo)結(jié)束后，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)盡快協(xié)助建建設(shè)單位簽訂訂施工合同，并并報建設(shè)主管管部門備案。2、協(xié)助建設(shè)單位辦辦理施工許可可證和臨時用用電、用水和和臨時建筑報報出手續(xù)。3、審查承包單位的的施工準(zhǔn)備工工作。報建手續(xù)是否完備備，臨時工棚棚是否建好。施工項目班子人員員是否滿足本本工程需要，項項目的質(zhì)量保保證體系是否否完善。施工組織設(shè)計是否否審批。材料、機(jī)械設(shè)備是是否進(jìn)場，是是否滿足開工工需要。施工測量放線是否否報驗，是否否復(fù)核合格。4、施工準(zhǔn)備工作完完備，由項目目總監(jiān)簽發(fā)開開工令。施工階段1、審查分部分項工工程施工組織織設(shè)計1、對每個分部工程程監(jiān)理工程師師均應(yīng)要求承承包單位編制制分部分項工工程施工組織織設(shè)計。2、監(jiān)理工程師應(yīng)審審查分部施工工組織設(shè)計，重重點審查分部部施工的技術(shù)術(shù)組織措施上上是否科學(xué)、合合理，施工順順序是否合理理，安全措施施是否可靠。3、本工程重點審查查地基處理工工程施工組織織設(shè)計的施工工工藝、措施施及方法是否否滿足施工質(zhì)質(zhì)量要求和保保證施工進(jìn)度度。2、原材料、半成品品及成品質(zhì)量量控制1、對工程使用的原原材料、半成成品及成品均均應(yīng)按監(jiān)理程程序控制質(zhì)量量。2、對原材料如水泥泥、砂、石及及鋼筋等應(yīng)督督促承包單位位有見證送檢檢。監(jiān)理工程程師也應(yīng)按規(guī)規(guī)定進(jìn)行抽檢檢。送檢或抽抽檢不合格的的材料均不得得在工程中使使用。3、工序、隱蔽工程程施工質(zhì)量控控制1、在每個分部分項項工程開工前前，監(jiān)理工程程師應(yīng)對其測測量放線進(jìn)行行復(fù)核。2、對重要工序或分分項工程應(yīng)做做試驗段，以以控制工程的的質(zhì)量，避免免浪費(fèi)投資。對對關(guān)健工序、隱隱蔽工程，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)監(jiān)理，如澆筑筑混凝土、水水泥攪拌樁、防防水等。3、對工序、隱蔽工工程均應(yīng)要求求承包單位自自檢，自檢合合格后報監(jiān)理理、建設(shè)單位位等進(jìn)行驗收收。必要時，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)進(jìn)行測量或或試驗檢測。4、工序或隱蔽工程程驗收不合格格，不得進(jìn)行行下一步施工工。4、對設(shè)計變更及投投資控制1、監(jiān)理工程師必須須嚴(yán)格設(shè)計變變更程序進(jìn)行行工程變更，并并且應(yīng)審查變變更的原因和和必要性。2、如確定需要變更更時，應(yīng)對變變更方案提出出監(jiān)理意見，并并比較變更前前后的造價，以以控制投資。3、根據(jù)本工程的特特點，監(jiān)理工工程師重點控控制工程的設(shè)設(shè)計變更，同同時還應(yīng)注意意變更和簽證證。4、監(jiān)理工程師應(yīng)及及時完成的合合格工程計量量，必要時，可可講行三方聯(lián)聯(lián)測，以控制制工程量增加加引起的投資資增加。5、工程進(jìn)度及工期期控制1、監(jiān)理工程師在審審查施工組織織設(shè)計時，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格審查工工程進(jìn)度計劃劃的合理性和和可行性。2、督促承包單位編編制年、月、周周進(jìn)度計劃，按按周、月、年年進(jìn)度計劃控控制施工進(jìn)度度。必要時可可編制網(wǎng)絡(luò)施施工計劃來控控制施工進(jìn)度度。3、對本工程應(yīng)嚴(yán)格格控制地基等等工程的施工工工期：避開開雨季施工，對對縮短工期十十分有利。4、當(dāng)工程進(jìn)度拖后后于進(jìn)度計劃劃時，應(yīng)及時時調(diào)整施工進(jìn)進(jìn)度計劃，同同時監(jiān)理工程程師應(yīng)要求承承包單位增加加必要的人力力、物力、機(jī)機(jī)械，保證合合同工期不拖拖后。6、安全文明施工控控制1、監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格審查施工工組織設(shè)計中中的安全文明明施工措施和和方法。2、總監(jiān)應(yīng)組織各專專業(yè)監(jiān)理工程程師制定本工工程的安全文文明施工監(jiān)控控點。3、嚴(yán)格審查承包單單位提交的駐駐地建設(shè)方案案，實施駐地地建設(shè)驗收制制度。4、定期不定期地對對施工安全文文明檢查、評評比、落實、及及時發(fā)現(xiàn)安全全隱患。5、針對本工程的特特點，應(yīng)重點點檢查駐地建建設(shè)，運(yùn)輸車車輛，臨時路路灑水以及用用電等安全文文明施工措施施。保修階段1、保修及回訪1、監(jiān)理工程師應(yīng)保保修期間定期期對工程進(jìn)行行回訪，及時時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問問題。2、督促承包單位定定期對工程進(jìn)進(jìn)行回訪，對對發(fā)現(xiàn)的工程程質(zhì)量問題及及時整改。3、對修復(fù)的工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行驗收收，合格后予予以簽認(rèn)。第三節(jié)分部部工程監(jiān)理工工作重點監(jiān)理內(nèi)容監(jiān)理重點監(jiān)理措施投資控制1、工程計量1、對完成的合格工工程項目，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時要求承承包單位進(jìn)行行工程計量。不不合格的或未未簽認(rèn)質(zhì)量合合格證書工程程項目應(yīng)不予予計量。2、監(jiān)理工程師在接接到承包單位位的工程計量量書，應(yīng)在24小時內(nèi)會同同承包單位進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場計量量。3、工程計量必須由由計量工程師師與專業(yè)監(jiān)理理工程師同時時參加，最后后由總監(jiān)確認(rèn)認(rèn)。2、月進(jìn)度支付1、監(jiān)理工程師應(yīng)熟熟悉施工招標(biāo)標(biāo)文件、施工工合同、預(yù)算算及圖紙等，尤尤其是應(yīng)懂得得單價合同的的計價。2、月支付項目應(yīng)按按照當(dāng)月完成成的合格工程程計量進(jìn)行計計算，做到不不超付不欠付付。3、每月25日前準(zhǔn)準(zhǔn)時進(jìn)行月支支付審批。同同時進(jìn)行投資資分析，控制制月支付情況況，尤其是應(yīng)應(yīng)進(jìn)行設(shè)計變變更及索賠造造成對投資的的影響。4、編制投資計劃、實實際完成曲線線圖，以分析析投資、進(jìn)度度完成情況。3、設(shè)計變更1、嚴(yán)格控制設(shè)計變變更，尤其是是對引起投資資增加的設(shè)計計變更應(yīng)嚴(yán)加加控制。2、對重大的設(shè)計變變更應(yīng)請相關(guān)關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)專家進(jìn)行論論證，做到技技術(shù)可行，經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理。3、對本工程應(yīng)重點點控制基礎(chǔ)等等部位施工引引起的設(shè)計變變更。進(jìn)度控制1、進(jìn)度計劃1、要求承包單位編編制各分部工工程施工進(jìn)行行計劃表，各各分部工程工工期應(yīng)滿足總總的施工進(jìn)度度計劃要求。2、要求承包單位按按施工進(jìn)度計計劃配備足夠夠的人力、材材料及機(jī)械設(shè)設(shè)備。2、進(jìn)度檢查1、按施工進(jìn)度計劃劃檢查承包單單位每日進(jìn)度度情況，并做做好監(jiān)理記錄錄。2、檢查承包單位的的人力、材料料及機(jī)械設(shè)備備是否滿足施施工進(jìn)度的需需要，必要時時要求承包單單位增加人力力、材料及機(jī)機(jī)械設(shè)備。3、要求承包單位按按周、月、季季進(jìn)行施工進(jìn)進(jìn)度上報。3、進(jìn)度調(diào)整1、當(dāng)實際進(jìn)度與進(jìn)進(jìn)度計劃不符符合時，應(yīng)要要求承包單位位對進(jìn)度計劃劃進(jìn)行調(diào)整。2、當(dāng)實際進(jìn)度滯后后進(jìn)度計劃時時，應(yīng)要求承承包單位調(diào)整整進(jìn)度計劃，同同時增加施工工的人力及機(jī)機(jī)械設(shè)備。3、當(dāng)實際進(jìn)度超前前進(jìn)度計劃時時，也應(yīng)要求求承包單位調(diào)調(diào)整進(jìn)度計劃，以保證分部分分項工程之間間互不干擾及及整個工程提提交竣工。安全控制1、方案審查1、嚴(yán)格審查承包單單位施工組織織設(shè)計或施工工技術(shù)方案的的安全文明施施工措施及保保證措施。2、針對本工程特點點，監(jiān)理工程程師應(yīng)重點審審查舊房拆除除、邊坡支護(hù)護(hù)、基礎(chǔ)施工工、高空作業(yè)業(yè)等方面的安安全文明措施施和方法。2、督促檢查1、督促承包單位按按照審批的施施工組織設(shè)計計或施工技術(shù)術(shù)方案中的安安全文明措施施，做好各分分部工程的安安全文明施工工。2、督促承包單位進(jìn)進(jìn)行各分部工工程安全技術(shù)術(shù)交底的定期期進(jìn)行安全教教育。3、要求承包單位做做好溝槽邊坡坡支護(hù)、交通通組織等方面面安全文明措措施。3、獎罰制度1、定期或不定期地地對施工過程程進(jìn)行安全檢檢查，發(fā)現(xiàn)不不安全隱患及及時通知承包包單位進(jìn)行整整改。2、根據(jù)安全文明檢檢查情況對承承包單位進(jìn)行行獎勵或罰款款。第十一章監(jiān)理工工作制度第一節(jié)項目監(jiān)理工工作制度10.1.1現(xiàn)場監(jiān)理工工作紀(jì)律10.1.1.11現(xiàn)場監(jiān)理人人員必須堅持持“守法、誠信信、公正、科科學(xué)”的原則，處處理好建設(shè)單單位、監(jiān)理、承承包單位三者者的關(guān)系。10.1.1.22現(xiàn)場監(jiān)理人人員必須遵守守作息時間，如如遇連續(xù)施工工，由總監(jiān)另另行安排值班班人員。10.1.1.33監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)入工地現(xiàn)場場必須衣著整整潔，不許穿穿運(yùn)動短褲、背背心、拖鞋上上班。10.1.1.44現(xiàn)場監(jiān)理人人員應(yīng)具有良良好的修養(yǎng)，語語言文明，待待人禮貌，保保持監(jiān)理工作作人員的良好好形象。10.1.1.55現(xiàn)場監(jiān)理人人員必須服從從安排，堅守守崗位，不得得擅離職守。10.1.1.66現(xiàn)場監(jiān)理人人員必須認(rèn)真真履行自己的的職責(zé)，及時時做好各種監(jiān)監(jiān)理記錄，如如實填寫各種種報表，并按按規(guī)定上報公公司歸檔。10.1.1.77現(xiàn)場監(jiān)理人人員對主要材材料的取樣送送檢，必須是是有見證送檢檢。砼的澆搗搗、預(yù)應(yīng)力管管樁、鉆孔灌灌注樁、防水水施工、箱梁梁制作吊裝等等部位、工序序必須進(jìn)行旁旁站監(jiān)督。10.1.1.88現(xiàn)場監(jiān)理人人員在連續(xù)施施工輪流值班班時，必須嚴(yán)嚴(yán)格交接班制制度，各負(fù)其其責(zé)。10.1.1.99現(xiàn)場監(jiān)理人人員，不參與與工程承包單單位的施工組組織管理，只只履行監(jiān)理合合同所規(guī)定的的職責(zé)監(jiān)理工工作職責(zé)。檢檢查中發(fā)現(xiàn)問問題，應(yīng)找承承包單位管理理人員處理，避避免直接與工工人發(fā)生沖突突。10.1.1.110現(xiàn)場監(jiān)理人人員在原則性性問題上，必必須要有堅定定立場，不為為任何外界因因素所左右。10.1.1.111現(xiàn)場監(jiān)理人人員必須遵守守安全施工的的有關(guān)規(guī)定，下下工地必須戴戴安全帽、穿穿工作服，不不許穿短褲、背背心、拖鞋上上工地。10.1.1.112現(xiàn)場監(jiān)理人人員除正常下下工地檢查外外，每天上班班、下班前必必須在工地作作例行的巡視視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時報報告處理。10.1.1.113現(xiàn)場監(jiān)理人人員應(yīng)遵守建建設(shè)單位單位位的有關(guān)管理理制度。10.1.2編寫項目《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》制制度為保證監(jiān)理工作達(dá)達(dá)到科學(xué)性、公公正性、規(guī)范范化，項目須須制訂詳細(xì)的的《監(jiān)理規(guī)劃劃》。10.1.2.11監(jiān)理規(guī)劃由由總監(jiān)主持編編制。10.1.2.22監(jiān)理部于公公司承接到監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)后提提出項目監(jiān)理理規(guī)劃，于工工程開工前提提交建設(shè)單位位。10.1.2.33公司技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)后呈呈報建設(shè)單位位。10.1.2.44《監(jiān)理規(guī)劃劃》編寫依據(jù)據(jù)（略）。10.1.3編寫項目《監(jiān)監(jiān)理細(xì)則》制制度為使各項目監(jiān)理工工作能在既定定的目標(biāo)狀態(tài)態(tài)下得以實施施，監(jiān)理部須須認(rèn)真編寫項項目監(jiān)理實施施細(xì)則，作為為指導(dǎo)具體監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)實施施的文件。10.1.3.11項目監(jiān)理實實施細(xì)則由各各專業(yè)監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)編編制；10.1.3.22項目監(jiān)理實實施細(xì)則的編編制工作在《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》的的指導(dǎo)下進(jìn)行行；10.1.3.33項目監(jiān)理實實施細(xì)則的范范圍應(yīng)結(jié)合工工程項目的特特點，可按專專業(yè)或按工作作階段（施工工準(zhǔn)備階段、施施工階段、檢檢測試驗階段段、檢查驗收收階段）編寫寫，也可以按按分部分項工工程進(jìn)行編寫寫；10.1.3.44項目監(jiān)理實實施細(xì)則應(yīng)包包括以下內(nèi)容容（略）。10.1.4圖紙會審制制度10.1.4.11為了正確理理解設(shè)計意圖圖，完善設(shè)計計施工圖紙，工工地總監(jiān)在工工程開工前必必須組織工程程圖紙會審。10.1.4.22工程圖紙會會審由總監(jiān)主主持召開，原原則上一次完完成，也可分分階段、分專專業(yè)組織會審審。10.1.4.33工程圖紙會會審參加單位位人員為：質(zhì)質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計計師、建設(shè)單單位代表、承承包單位項目目經(jīng)理及各專專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、總監(jiān)和和專業(yè)監(jiān)理工工程師。10.1.4.44工程圖紙會會審前十五天天由建設(shè)單位位方提供全套套施工圖紙給給現(xiàn)場監(jiān)理部部，同時按規(guī)規(guī)定提供承包包單位全套施施工圖紙，監(jiān)監(jiān)理部成員分分專業(yè)熟悉圖圖紙，總監(jiān)（或或總監(jiān)代表）通通知承包單位位熟悉圖紙并并對圖紙中的的疑點書面整整理歸類。10.1.4.55工程圖紙會會審程序：（1）參加會審人員填填寫會議簽到到表；（2）由設(shè)計單位各有有關(guān)專業(yè)人員員介紹工程概概況、設(shè)計意意圖；（3）由承包單位、監(jiān)監(jiān)理工程師、建建設(shè)單位代表表向設(shè)計單位位提交有關(guān)設(shè)設(shè)計問題的書書面清單并行行征詢解答；；（4）由設(shè)計單位各專專業(yè)設(shè)計人員員對問題進(jìn)行行解答；（5）工程圖紙會審由由承包單位各各專業(yè)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人記錄，監(jiān)監(jiān)理單位用統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)格式式整理匯總，提提交給設(shè)計單單位書面確認(rèn)認(rèn)。10.1.4.66設(shè)計單位對對不能當(dāng)場解解決的問題需需在三天之內(nèi)內(nèi)作出書面解解答。10.1.4.77最后形成的的圖紙會審紀(jì)紀(jì)要各參加單單位、人員均均須簽字蓋章章作為工程設(shè)設(shè)計的補(bǔ)充文文件，分送至至各有關(guān)單位位。10.1.5施工組織設(shè)設(shè)計（方案）審審查制度10.1.5.11為保證承包包單位施工組組織設(shè)計（方方案）的科學(xué)學(xué)性、合理性性，各項目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格格審查承包單單位提交的施施工組織設(shè)計計。10.1.5.22必要時由總總監(jiān)主持召開開施工組織設(shè)設(shè)計（方案）審審查會議。會會議參加人員員：質(zhì)監(jiān)站、建建設(shè)單位代表表、總監(jiān)、專專業(yè)監(jiān)理工程程師、承包單單位項目經(jīng)理理及專業(yè)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人（對對于復(fù)雜的有有特殊要求的的工程還應(yīng)請請設(shè)計單位設(shè)設(shè)計人員參加加和由建設(shè)單單位特邀有關(guān)關(guān)專家參加）。10.1.5.33承包單位應(yīng)應(yīng)于審查會議議七天前向質(zhì)質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理理單位、建設(shè)設(shè)單位、（設(shè)設(shè)計單位）提提交一份經(jīng)其其上級主管部部門批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)計計方案。10.1.5.44現(xiàn)場監(jiān)理部部接到施工組組織設(shè)計方案案后，五天內(nèi)內(nèi)組織相關(guān)專專業(yè)監(jiān)理工程程師進(jìn)行審閱閱，并將提出出的意見匯總總。10.1.5.55承包單位應(yīng)應(yīng)根據(jù)審查會會的意見，對對施工組織設(shè)設(shè)計（方案）進(jìn)進(jìn)行修改和完完善，并報本本項目監(jiān)理總總監(jiān)審批。10.1.5.66承包單位設(shè)設(shè)計審查工作作應(yīng)于開工前前兩天完成。10.1.5.77承包單位應(yīng)應(yīng)向質(zhì)監(jiān)站、設(shè)設(shè)計單位、建建設(shè)單位代表表、監(jiān)理工程程師各提交至至少一份審批批后施工組織織設(shè)計。10.1.6工程會議制制度為了監(jiān)理部織在現(xiàn)現(xiàn)場更好的發(fā)發(fā)揮組織調(diào)作作用，公司制制定工程會議議制度，由各各現(xiàn)場總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)實施，工工程會議紀(jì)要要由現(xiàn)場監(jiān)理理部采用統(tǒng)一一的標(biāo)準(zhǔn)格式式整理后，及及時發(fā)送各參參加單位，并并上報公司檔檔案室存檔。10.1.6.11工程例會制制度（1）為保保證工程順利利進(jìn)行，總監(jiān)監(jiān)定期召開工工程例會。（2）工程例會由各項項目總監(jiān)（或或總監(jiān)代表）主主持召開，原原則上應(yīng)每周周召開一次，時時間相對固定定，特殊時期期可酌情延長長或縮短，但但最長間隔不不能超過半個個月。（3）工程例會參加單單位人員為：：建設(shè)單位項項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)現(xiàn)場代表、承承包單位項目目經(jīng)理及專業(yè)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人人、總監(jiān)及專專業(yè)監(jiān)理工程程師。（4）遇重大技術(shù)問題題需處理時，應(yīng)應(yīng)特邀質(zhì)監(jiān)站站、設(shè)計單位位有關(guān)人員及及建設(shè)方工程程負(fù)責(zé)人參加加。（5）工程例會內(nèi)容為為：檢查上期例會提出出問題的落實實情況。匯報自上期例會以以來施工過程程中有關(guān)工程程質(zhì)量、進(jìn)度度、安全、文文明施工等方方面存在的主主要問題、解解決措施，對對需解決的問問題進(jìn)行討論論。落實下階段施工進(jìn)進(jìn)度計劃，商商討保證計劃劃順利實現(xiàn)的的措施和方法法。10.1.6.22工程專題會會議及其它會會議制度工程中涉及到投資資、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全文文明施工、組組織協(xié)調(diào)或重重大技術(shù)問題題時，應(yīng)召開開工程專題會會議。（1）工程專題會議必必須有明確的的議題。（2）工程專題會議及及其它會議均均由項目總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)主持召召開，有關(guān)監(jiān)監(jiān)理人員、承承包單位工程程項目負(fù)責(zé)人人、建設(shè)單位位方代表參加加，必要時應(yīng)應(yīng)邀質(zhì)監(jiān)、設(shè)設(shè)計單位和有有關(guān)專家參加加。（3）工程專題會議的的議程經(jīng)與各各方充分討論論后應(yīng)有決定定性結(jié)論，如如會議達(dá)不成成決議，應(yīng)說說明原因并擬擬定下次會議議的時間或計計劃。（4）會議決定對參加加會議各方，及及會議涉及單單位具有約束束力，但不具具備承包合同同的法律效力力。10.1.6.33監(jiān)理部織工工作會議：為大中型工程建設(shè)設(shè)中，監(jiān)理人人員多，分工工細(xì)，每組（人人）負(fù)責(zé)各自自的區(qū)段內(nèi)監(jiān)監(jiān)理部工作會會議制度。（1）監(jiān)理部工作會議議由總監(jiān)主持持，監(jiān)理部人人員均需參加加。（2）每周例會前一天天，監(jiān)理部織織召開監(jiān)理工工作周會，各各監(jiān)理工程師師通報本周內(nèi)內(nèi)所負(fù)責(zé)的專專業(yè)工程進(jìn)度度、質(zhì)量、安安全文明施工工情況，提出出需要協(xié)調(diào)解解決的問題，討討論監(jiān)理通訊訊的編寫內(nèi)容容。10.1.7．監(jiān)理月報制制度10.1.7.11為及時通報報工程進(jìn)展情情況，促進(jìn)信信息交流與溝溝通，各項目目監(jiān)理級均須須逐月編寫監(jiān)監(jiān)理月報，向向建設(shè)單位、公公司和其它有有關(guān)部門通報報工程狀況。10.1.7.22監(jiān)理月報由由總監(jiān)主持編編寫，當(dāng)月末末上報建設(shè)單單位和公司檔檔案室。10.1.7.33監(jiān)理月報統(tǒng)統(tǒng)一按建設(shè)局局印制的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表格填寫，以以具體數(shù)字說說明施工進(jìn)度度、施工質(zhì)量量、資金使用用以及重大安安全、質(zhì)量事事故、有價值值的經(jīng)驗等。10.1.7.44監(jiān)理月報于于每月月末完完成，下月初初同其它監(jiān)理理資料一起交交公司資料室室備案，工地地監(jiān)理部自理理一份備查。10.1.8工程項目經(jīng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)簽簽證制度10.1.8.11經(jīng)濟(jì)簽證（1）以下四條所發(fā)生生的工程簽證證為經(jīng)濟(jì)簽證證；建設(shè)單位方允許以以生超出施工工圖范圍而增增加的工程量量或投資；因設(shè)計單位的設(shè)計計變更報發(fā)生生必須認(rèn)定的的工程量或造造價；施工圖內(nèi)包含的工工程量必須在在施工現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行計量的部部分；進(jìn)度撥款（依據(jù)定定標(biāo)價，或造造價管理部門門審核的施工工圖預(yù)算所簽簽的施工承包包合同）采取取分階段撥款款的形式。（2）簽證程序：承包單位向監(jiān)理工工程師申報實實際發(fā)生的實實物工程量（必必須附工程量量計算式）→專業(yè)監(jiān)理工工程師和建設(shè)設(shè)單位代表共共同簽證認(rèn)可可→總監(jiān)審核簽簽字→建設(shè)單位代代表或負(fù)責(zé)人人簽字→生效。以上程序不可缺項項，否則視為為無效簽證。10.1.8.22技術(shù)簽證（1）依據(jù)施工圖和有有關(guān)施工規(guī)范范要求發(fā)生的的簽證，為技技術(shù)簽證。（2）技術(shù)簽證的程序序：承包單位向監(jiān)理工工程師申請需需要簽證的文文件→監(jiān)理工程師師和建設(shè)單位位代表共同簽簽證認(rèn)可→總監(jiān)簽字（特特殊情況下由由監(jiān)理單位總總工程師簽字字）。前三道道程序不可缺缺項，否則視視為無效簽證證。10.1.8.33簽證時間（1）經(jīng)濟(jì)簽證：特殊殊情況影響工工程質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度的，及時時簽發(fā)；一般般情況下，不不影響工程質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)度，簽簽發(fā)時間可在在合同約定時時間內(nèi)處理。（2）技術(shù)簽證：無特特殊情況，須須及時簽發(fā)。建設(shè)單位和承包單單位發(fā)生的經(jīng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)簽簽證，需有總總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員簽字字。10.1.9項目監(jiān)理部部發(fā)文規(guī)定為使監(jiān)理部的公文文處理工作納納入科學(xué)化、規(guī)規(guī)范化、制度度化的軌道，提提高監(jiān)理部的的工作效率和和監(jiān)理工作質(zhì)質(zhì)量，樹立良良好的監(jiān)理工工作形象，制制定的具體要要求。10.1.9.11項目監(jiān)理部部公文類型（1）監(jiān)理用表：使用深圳市建設(shè)局局規(guī)定的現(xiàn)行行表格。（2）監(jiān)理工作函件：：監(jiān)理函件的主要內(nèi)內(nèi)容為：報告告、通報、備備忘錄、建設(shè)設(shè)單位聯(lián)系函函。報告：用于向上級級部門匯報工工作，反映情情況，請求指指示、提出意意見或建議，簽簽復(fù)上級機(jī)關(guān)關(guān)的詢問。通報：用于不同單單位之間傳達(dá)達(dá)重要情況或或重大事項。備忘錄：用于業(yè)務(wù)務(wù)相關(guān)單位之之間互相協(xié)商商深討工程中中存在的有關(guān)關(guān)技術(shù)方面事事項的函件。會議紀(jì)要：用于記記載和傳達(dá)會會議情況和會會議議定事項項。項目監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)：用于對監(jiān)監(jiān)理工作開展展情況的總結(jié)結(jié)。10.1.9.22監(jiān)理公文格格式（1）公文用紙，規(guī)定定采用A4紙，文字縱縱向橫排，豎豎向左側(cè)裝訂訂。如公文中中所含圖表較較大，也可用用A3紙橫排版。（2）公文字體：公文文標(biāo)題和小標(biāo)標(biāo)題采用黑體體，正文采用用宋體；字號號：標(biāo)題為小小二號字，小小標(biāo)題為三號號字，正文為為四號字。10.1.9.33行文規(guī)則：：（1）公文標(biāo)題：應(yīng)當(dāng)當(dāng)準(zhǔn)確簡要地地概括公文的的主要內(nèi)容，標(biāo)標(biāo)題中除法規(guī)規(guī)、規(guī)范名稱稱加書名號外外，一般不用用標(biāo)點符號。（2）公文如有附件，應(yīng)應(yīng)附在正文后后，并注明附附件順序和名名稱。（3）成文時間，以總總監(jiān)簽發(fā)的日日期為準(zhǔn)。（4）監(jiān)理函件應(yīng)當(dāng)注注明主題詞，上上報的文件，應(yīng)應(yīng)當(dāng)按照上報報有關(guān)部門的的要求標(biāo)注主主題詞。（5）公文結(jié)構(gòu)層次序序數(shù)，由大到到小依次為：：一、（一）、1、（1）、①。（6）人名、地名、數(shù)數(shù)字引文必須須正確，日期期應(yīng)當(dāng)寫明具具體的年、月月、日。（7）必須使用國家法法定的計量單單位。（8）用詞、用字要準(zhǔn)準(zhǔn)確、規(guī)范，文文內(nèi)使用簡稱稱，一般應(yīng)先先用全稱，并并注明簡稱。（9）公文中的數(shù)字，除除成文時間、部部分結(jié)構(gòu)層次次序數(shù)和詞、詞詞組、慣用語語、縮略語具具有修辭色彩彩語句中作為為詞素必須使使用漢字外，應(yīng)應(yīng)當(dāng)使用阿拉拉伯?dāng)?shù)字。（10）監(jiān)理部的公文審審批和簽發(fā)均均由項目總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)。10.1.9.44公文內(nèi)容要要求（1）公文應(yīng)符合國家家的法律、法法規(guī)、方針、政政策及建筑行行業(yè)有關(guān)規(guī)范范的要求。（2）公文必須做到觀觀點明確，條條理清楚，情情況確實，文文字精煉，標(biāo)標(biāo)點準(zhǔn)確，篇篇幅力求簡短短。（3）監(jiān)理函件和監(jiān)理理工程師通知知原則上要求求一文一事，其其它公文可一一文多事。10.1.10工程材料、成成品、半成品品質(zhì)量核查制制度為確保建筑材料、成成品、半成品品的質(zhì)量，提提高工程質(zhì)量量水平，根據(jù)據(jù)《深圳市建建筑業(yè)建材取取樣送檢規(guī)定定》，結(jié)合監(jiān)監(jiān)理工作的實實際情況，特特制定本規(guī)定定。10.1.10..1工程項目使使用的工程材材料及成品、半半成品，使用用者必須向工工程監(jiān)理部提提交產(chǎn)品質(zhì)量量合格證書及及檢查報告，進(jìn)進(jìn)口材料應(yīng)提提交海關(guān)商檢檢證、產(chǎn)地證證。10.1.10..2鋼材、水泥泥、砂、石、磚磚、防水材料料等進(jìn)場后，必必須按規(guī)定做做物理、化學(xué)學(xué)檢驗，進(jìn)口口鋼材料取樣樣送檢前，應(yīng)應(yīng)辦妥“送檢材料見見證人卡”。取樣送檢檢見證人，由由該工程的建建設(shè)單位書面面授權(quán)，委派派在本工程現(xiàn)現(xiàn)場工作的建建設(shè)單位代表表或監(jiān)理工作作人員擔(dān)任。見見證人須正確確掌握建材的的取樣方法，并并到深圳市質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督總站站辦理“見證人工作作卡”后方可上崗崗。見證人對對試樣的代表表性和取樣、送送檢的真實性性負(fù)法律責(zé)任任。10.1.10..3為了體現(xiàn)取取樣送檢的公公正性及保證證見證人對送送檢試樣的真真實性負(fù)責(zé)，可可選擇以下任任何一種方式式送檢：（1）見證人負(fù)責(zé)取樣樣、送檢，承承包單位予以以配合。（2）見證人單獨取樣樣、送檢。選用上述兩種方式式之一送檢的的，為有見證證送檢。10.1.10..4各種原材料料的取樣必須須要有送檢材材料見證人參參加，有見證證人陪同至檢檢測單位交付付檢驗，否則則見證人有權(quán)權(quán)拒絕充當(dāng)見見證。10.1.10..5材料檢測原原則上應(yīng)送當(dāng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門門檢驗，或者者送取得市建建設(shè)局認(rèn)可的的有資質(zhì)證書書的檢測單位位檢驗。10.1.10..6屬于有見證證取樣送檢者者，承檢單位位在出具的試試驗（檢測）報報告單上蓋有有《有見證送送檢》印章。10.1.10..7凡承包單位位為建立本企企業(yè)質(zhì)量保證證資料（以下下簡稱質(zhì)保資資料），對已已進(jìn)入本工程程施工現(xiàn)場的的建材實施的的抽樣檢驗，適適用有見證取取樣送檢或單單位自檢。蓋蓋有“有見證送檢”或“有見證自檢”印章的檢驗驗報告單經(jīng)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督單位位按規(guī)定比例例進(jìn)行常規(guī)監(jiān)監(jiān)督抽檢驗證證合格后，可可作為施工企企業(yè)在工程竣竣工驗收時提提交的有效質(zhì)質(zhì)量保證資料料。10.1.10..8凡檢驗結(jié)果果不擬列入施施工企業(yè)質(zhì)保保資料的檢驗驗，例如建材材進(jìn)場前預(yù)選選或企業(yè)內(nèi)部部控制、工藝藝探索所需的的檢驗以及材材料供應(yīng)方的的交貨檢驗等等，適用普通通取樣送檢。蓋蓋有“普通送檢”印章的檢驗驗報告單不得得列入施工企企業(yè)為工程竣竣工驗收所提提交的質(zhì)量保保證資料中。10.1.10..9施工企業(yè)為為同一單位工工程所提交的的質(zhì)量保證資資料中，同種種建材的檢驗驗報告出自同同一家檢測單單位。10.1.10..10有見證取樣樣送檢的檢驗驗報告原則上上由取樣送檢檢見證人領(lǐng)取取，并在承檢檢單位的申請請報告的憑證證上簽字備案案，閱后轉(zhuǎn)交交承包單位（檢檢驗合格的檢檢驗報告可由由承包單位領(lǐng)領(lǐng)取，檢驗不不合格的報告告必須由見證證人親自領(lǐng)取取）。10.1.10..11監(jiān)督抽檢是是質(zhì)量監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)必須采用用的監(jiān)督手段段之一。監(jiān)督督抽檢報告具具有公正性和和權(quán)威性。當(dāng)當(dāng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)抽檢的合合格性判定結(jié)結(jié)論與有見證證送檢或有見見證自檢的不不一致時，以以監(jiān)督抽檢結(jié)結(jié)果為準(zhǔn)，必必要時擴(kuò)大監(jiān)監(jiān)督抽檢范圍圍，徹底查清清工程質(zhì)量的的實際情況，并并以監(jiān)督抽檢檢結(jié)果為工程程竣工驗收的的依據(jù)。10.1.10..12建立不合格格建材檢驗報報告?zhèn)浒钢贫榷?。出現(xiàn)不合合格試驗項目目，見證人應(yīng)應(yīng)單獨建立不不合格試驗項項目臺帳，及及時書面通知知承包單位或或材料供應(yīng)商商，并報告項項目總監(jiān)，及及時進(jìn)行處理理。重大的不不合格試驗項項目應(yīng)報告公公司。10.1.10..13對檢驗或抽抽檢結(jié)果有異異議時，可在在收到檢驗報報告后15天內(nèi)請由上上一級法定檢檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行行仲裁檢驗，并并以仲裁檢驗驗結(jié)果為準(zhǔn)。10.1.10..14凡無產(chǎn)品合合格證，又未未經(jīng)檢驗或檢檢驗不合格的的材料，一律律不準(zhǔn)用于本本工程，監(jiān)理理人員應(yīng)通知知承包單位應(yīng)應(yīng)通知承包單單位應(yīng)及時將將其清退出場場。10.1.10..15所有設(shè)備在在安裝前按相相應(yīng)技術(shù)說明明書的要求進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢查查。對于不符符合設(shè)計要求求和國家質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備備，監(jiān)理人員員有權(quán)通知承承包單位停止止使用。10.1.11隱蔽工程檢檢查驗收制度度對那些將被其他后后續(xù)的工序施施工所隱蔽或或覆蓋的分部部、分項工程程，必須在被被隱蔽或覆蓋蓋前，進(jìn)行檢檢查和驗收，并并按照以下程程序進(jìn)行：10.1.11..1承包單位根根據(jù)國際GB503300-20001《建筑工程程施工質(zhì)量驗驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢檢后，向監(jiān)理理工程師提交交隱蔽工程驗驗收申請及分分項工程評定定表，監(jiān)理工工程師（必要要時通知建設(shè)設(shè)單位代表）及及時進(jìn)行驗收收并簽署驗收收意見，對某某些重要的分分部、分項工工程，還必須須邀請設(shè)計單單位和質(zhì)監(jiān)站站等單位的代代表參加。10.1.11..2專業(yè)監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)隱隱蔽工程檢查查復(fù)核，經(jīng)檢檢驗符合要求求后，及時與與有關(guān)單位共共同簽署隱蔽蔽工程驗收記記錄。否則通通知承包單位位限期整改，整整改完成后，重重新組織驗收收。10.1.11..3監(jiān)理人員在在簽署隱蔽工工程驗收記錄錄時，應(yīng)使用用隱蔽驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)用語“同意隱蔽”。10.1.12項目監(jiān)理工工作總結(jié)制度度10.1.12..1監(jiān)理工作總總結(jié)由監(jiān)理部部負(fù)責(zé)編寫。10.1.12..2按項目的進(jìn)進(jìn)展情況，須須分別編寫階階段性監(jiān)理工工作總結(jié)和工工程竣工監(jiān)理理工作總結(jié)。10.1.12..3項目監(jiān)理工工作總結(jié)的內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包括：：（1）工程概述（2）工程實施情況（3）監(jiān)理工作開展情情況（4）資料及信息管理理工作（5）經(jīng)經(jīng)驗、教訓(xùn)與與建議10.1.12..4階段性監(jiān)理理工作總結(jié)內(nèi)內(nèi)容相對簡明明扼要：工程程竣工監(jiān)理工工作總結(jié)要求求編寫詳盡，數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)內(nèi)容真實，充充分展示監(jiān)理理部織的工作作業(yè)績與工作作水平。10.1.12..5階段性監(jiān)理理工作總結(jié)要要求在該階段段施工驗收時時提交，作為為辦理中間驗驗收時的監(jiān)理理資料。工程程竣工監(jiān)理工工作總結(jié)要求求在工程竣工工驗收時完成成，作為向建建設(shè)單位和質(zhì)質(zhì)監(jiān)站的文字字匯報材料。10.1.13工程資料管管理辦法工程建設(shè)的文件資資料是檢驗和和衡量監(jiān)理工工作成果的重重要依據(jù)，為為了使監(jiān)理部部的資料管理理能有章可循循，及時保質(zhì)質(zhì)保量完成工工作資料的收收集和整理，制制定本辦法。10.1.13..1資料收集內(nèi)內(nèi)容（1）建設(shè)單位資料（略略）（2）監(jiān)理資料監(jiān)理招標(biāo)文件定標(biāo)文件監(jiān)理合同監(jiān)理單位營業(yè)執(zhí)照照監(jiān)理許可證監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理人員崗位職責(zé)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作制度度監(jiān)理日記監(jiān)理月報監(jiān)理工程師函件與與回復(fù)監(jiān)理例會紀(jì)要專題會議紀(jì)要圖紙會審會議紀(jì)要要其它會議紀(jì)要工程氣象資料內(nèi)部往來文件工程開工令工程暫停指令工程復(fù)工指令文件收發(fā)登記簿（3）承包單位資料（略略）（4）勘察、設(shè)計單位位資料（略）10.1.13..2資料收發(fā)注注意事項10.1.13..3資料收集注注意事項簽收注意事項簽收前檢查收文單單位是否正確確，文件編號號與簽收編號號是否一致，文文件是否完整整無破損，文文件登記的數(shù)數(shù)目與實際是是否相符。對不能