某市政工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：2009年8月目錄工程項(xiàng)目概況…….002監(jiān)理工作范圍…….007監(jiān)理工作內(nèi)容…….008監(jiān)理工作目標(biāo)…….012監(jiān)理工作依據(jù)…….013項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式………….014項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃….015項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)…….016監(jiān)理工作程序…….025監(jiān)理工作方法及措施…………….045監(jiān)理工作制度…….052監(jiān)理設(shè)施………….070第一章工程項(xiàng)目概況第一節(jié)工程簡(jiǎn)況工程名稱：以下幾項(xiàng)自已填寫工程地點(diǎn)：工程規(guī)模類別：工期投資：1.1.5工期要求：建設(shè)單位：監(jiān)理單位：設(shè)計(jì)單位：承建單位：質(zhì)監(jiān)單位：安監(jiān)單位：第二節(jié)工程技術(shù)概況地質(zhì)情況：自已填寫市政道路小區(qū)配套給排水1.2.2.1給排水：自已填寫第二章監(jiān)理工作范圍2.1本工程監(jiān)理服務(wù)期限：監(jiān)理合同生效之日起、施工階段，竣工、保修階段按建設(shè)工程規(guī)定的期限。2.2本工程監(jiān)理工作范圍：遵照監(jiān)理委托合同所訂立的范圍：施工準(zhǔn)備、施工及保修階段。監(jiān)理工作主要是對(duì)工程進(jìn)行目標(biāo)控制，盡可能地實(shí)現(xiàn)該工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)，通過風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，使本工程項(xiàng)目的實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資（未考慮上級(jí)主管部門規(guī)定的人工、材料價(jià)格調(diào)差等因素），實(shí)際工期不超過計(jì)劃建設(shè)工期，實(shí)際質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中不出現(xiàn)重大安全事故。施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容主要包括以下6個(gè)方面：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、合同和信息管理、組織協(xié)調(diào)。按照慣例，我們將實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（以下簡(jiǎn)稱“總監(jiān)）負(fù)責(zé)制的辦法來保證上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？偙O(jiān)作為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，對(duì)外代表監(jiān)理公司行使合同所賦予的一切權(quán)力，對(duì)內(nèi)管理項(xiàng)目監(jiān)理部（以下簡(jiǎn)稱“監(jiān)理部”）開展日常的監(jiān)理工作。第三章監(jiān)理工作內(nèi)容3.1施工準(zhǔn)備階段3.1.1協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行施工招標(biāo)，協(xié)助建設(shè)單位編制與發(fā)送招標(biāo)文件，協(xié)助建設(shè)單位組織評(píng)審施工招標(biāo)文件。3.1.2檢查施工圖預(yù)算工程量的準(zhǔn)確性。3.1.3協(xié)助建設(shè)單位簽訂本工程相關(guān)的施工承包合同。3.1.4協(xié)助建設(shè)單位與承包單位編寫開工報(bào)告，協(xié)助建設(shè)單位辦理開工手續(xù)。3.1.5在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問題向設(shè)計(jì)單位提出書面意見或建議。3.1.6項(xiàng)目監(jiān)理部組織本工程的圖紙會(huì)審，總監(jiān)應(yīng)對(duì)圖紙會(huì)審紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。3.1.7工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，提出審查意見，并經(jīng)總經(jīng)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。3.1.8工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。對(duì)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；（2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；（3）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；3.1.9分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)予以簽認(rèn)。分包單位投資報(bào)審表應(yīng)符合規(guī)范要求的格式。3.1.10對(duì)分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容：（1）分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外（境外）企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績(jī)；（3）擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。3.1.11專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)：檢查承包單位專職測(cè)量人員的資格位證書及崗位證書；（2）復(fù)核控制樁的校核成果、控制測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表應(yīng)符合規(guī)范要求的格式。3.1.12專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時(shí)，由總監(jiān)簽發(fā)開工令，并報(bào)建設(shè)單位。（1）施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；（2）征地訴遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；（3）施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)批準(zhǔn)；（4）承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)械設(shè)備、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)；（5）工地現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”滿足開工要求。3.1.13工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議。第一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人及其它分工；（2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)的授權(quán)；（3）建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；（4）承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；（5）建設(shè)單位和總監(jiān)對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；（6）總監(jiān)介紹《監(jiān)理規(guī)劃》的主要內(nèi)容；（7）研究確定各方在施工管理過程中參加工程例會(huì)的主要人員，召開工程例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。3.1.14第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理部編寫，并經(jīng)與各方代表會(huì)簽。3.2施工階段3.2.1督促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國(guó)家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包單位之間的關(guān)系；3.2.2審核承包單位或建設(shè)單位提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量；3.2.3控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資，督促、檢查承包單位落實(shí)施工安全保證措施；3.2.4組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收、簽發(fā)工程付款憑證；3.2.5負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證；3.2.6督促承包單位整理合同文件和技術(shù)檔案資料；3.2.7組織建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收；3.2.8提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；3.2.9參加工程驗(yàn)收，審查工程結(jié)算。3.3保修階段3.3.1監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時(shí)間、范圍和內(nèi)容開展工作。3.3.2承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。3.3.3監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任單位，對(duì)非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。第四章監(jiān)理工作目標(biāo)4.1監(jiān)理工作目標(biāo)：4.1.1質(zhì)量控制目標(biāo)：質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，本工程要在預(yù)定的投資范圍和工期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)最佳的質(zhì)量效果，使工程目標(biāo)質(zhì)量達(dá)到合格。4.1.2進(jìn)度控制目標(biāo)：依據(jù)合同工期審查和批準(zhǔn)承包單位的進(jìn)度計(jì)劃，在監(jiān)理過程中，嚴(yán)格檢查制度，按分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行監(jiān)督和調(diào)整，確保工程按合同工期按時(shí)完成。4.1.3投資控制目標(biāo)：使工程總投資不突破經(jīng)審定的預(yù)算造價(jià)，并根據(jù)工程實(shí)際情況，提出合理化建議，以節(jié)約投資。4.1.4安全管理目標(biāo)：以施工承包合同簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)為監(jiān)理目標(biāo)，力爭(zhēng)做到工程施工無重大安全事故發(fā)生。監(jiān)理工作依據(jù)1．舒蘭市煤礦棚戶區(qū)改造項(xiàng)目及配套附屬設(shè)施工程監(jiān)理國(guó)內(nèi)公開招標(biāo)文件：0701—0940101500852．《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》。3.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）》。4.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》。5.吉林省地方標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程監(jiān)理規(guī)規(guī)實(shí)施細(xì)則》6.《建筑工程施工許可管理辦法》。7．《吉林省建設(shè)工程竣工驗(yàn)收及備案管理辦法》。8．國(guó)家及地方有關(guān)基本建設(shè)方面的法律、法令和法規(guī)。9．國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范、勘察設(shè)計(jì)規(guī)范和施工規(guī)范。10.計(jì)劃局、規(guī)劃國(guó)土局、建設(shè)局、消防局的批文。11.本工程的監(jiān)理合同及建設(shè)單位與其他單位簽訂與工程建設(shè)有關(guān)的《施工合同》等。12.設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、技術(shù)說明書和工程地質(zhì)勘探報(bào)告。13.工程實(shí)施過程中形成的有關(guān)方案、會(huì)議記錄、技術(shù)文件等。14.國(guó)家及地方有關(guān)安全生產(chǎn)、文明承包單位面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。15.國(guó)家及地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的法規(guī)和規(guī)定。16.國(guó)家現(xiàn)行有效的技術(shù)規(guī)范和法律法規(guī)第六章項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式本工程項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)行使合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)限，全面負(fù)責(zé)建設(shè)單位委托的監(jiān)理工作。下設(shè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理員（下圖），人員名單及分工如下表?？偙O(jiān)總監(jiān)造價(jià)專業(yè)監(jiān)理工程師暖通專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師弱電專業(yè)監(jiān)理工程師強(qiáng)電專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師市政路橋監(jiān)理工程師造價(jià)專業(yè)監(jiān)理工程師暖通專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師弱電專業(yè)監(jiān)理工程師強(qiáng)電專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師市政路橋監(jiān)理工程師總監(jiān)總監(jiān)道路監(jiān)理師軟基處理監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師監(jiān)理員、資料員監(jiān)理員監(jiān)理員第七章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃編號(hào)姓名性別年齡技術(shù)職稱專業(yè)監(jiān)理（造價(jià)）資格證書號(hào)注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書號(hào)擬派崗位自已填寫第八章人員崗位職責(zé)第一節(jié)監(jiān)理人員的主要職責(zé)8.1.1工程質(zhì)量方面8.1.1.1向承包單位書面提供圖紙中的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程等資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)并驗(yàn)收承包單位的施工放樣。8.1.1.2在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、設(shè)備，對(duì)于不符合合同、圖紙及規(guī)范要求的，有權(quán)拒絕使用。8.1.1.3簽發(fā)各分部工程的開工通知單，必要時(shí)通知承包單位暫時(shí)停止整個(gè)工程或任何分部工程的施工。8.1.1.4提出保證工程質(zhì)量的措施和手段，對(duì)承包單位的檢驗(yàn)、測(cè)試工作進(jìn)行全面監(jiān)理，動(dòng)用檢測(cè)設(shè)備和監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，憑科學(xué)的數(shù)據(jù)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。8.1.1.5經(jīng)常巡視工地，對(duì)每道工序、每個(gè)部位進(jìn)行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)重要工程跟班檢查，對(duì)質(zhì)量不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包單位返工或采取其它補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求。8.1.1.6對(duì)承包單位進(jìn)場(chǎng)的主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)據(jù)、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督檢查，由于機(jī)械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量，監(jiān)理工程師有權(quán)要求更換或停止使用。8.1.1.7建立各種報(bào)表，收集質(zhì)量控制信息和數(shù)據(jù)。8.1.1.8建立專業(yè)監(jiān)理人員的日常匯報(bào)制度，每月以表格、圖解及簡(jiǎn)報(bào)的形式，提出質(zhì)量控制報(bào)告，上報(bào)建設(shè)單位。8.1.2工程進(jìn)度方面8.1.2.1審批承包單位在開工前提交的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、工程款支付計(jì)劃及主要設(shè)備、儀器進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以及施工各階段提交的各種節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和變更計(jì)劃，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。8.1.2.2審批承包單位根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃及月計(jì)劃，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。8.1.2.3在施工過程中檢查和監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施。當(dāng)工程未能按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，應(yīng)要求承包單位調(diào)整或修改計(jì)劃，并通知承包單位采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以使實(shí)際施工進(jìn)度符合施工合同的要求。8.1.2.4定期向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)展情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工程嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報(bào)告，供建設(shè)單位采取措施或做出相應(yīng)的決策。8.1.3工程投資方面8.1.3.1按施工合同的有關(guān)條款，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核實(shí)工程量程清單規(guī)定的已完成工程的數(shù)量和價(jià)格。8.1.3.2按合同規(guī)定審查并簽發(fā)中期支付證書及合同中止任何款項(xiàng)的支付證書報(bào)建設(shè)單位審批，由建設(shè)單位最終確定。對(duì)不符合合同文件要求的工程項(xiàng)目的工程量，有權(quán)暫拒支付，直到上述項(xiàng)目達(dá)到要求。8.1.3.3按施工合同文件規(guī)定，對(duì)合同執(zhí)行期間由于國(guó)家或?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）頒布的法律、法令、法規(guī)等，致使工程費(fèi)用發(fā)生的增減和人工、材料、設(shè)備或影響工程費(fèi)用的其它事項(xiàng)，如價(jià)格的漲落而引起的工程費(fèi)用的變化，監(jiān)理（造價(jià)）工程師在與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商后，計(jì)算確定的合同價(jià)格或調(diào)整幅度，由建設(shè)單位最終確認(rèn)。8.1.4安全控制方面8.1.4.1按照有關(guān)施工安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)承包單位施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施進(jìn)行審查。8.1.4.2在施工過程中，監(jiān)理工程師進(jìn)行巡檢和平行檢驗(yàn)，對(duì)重要部位及工序進(jìn)行安全旁站監(jiān)理，督促承包單位完善安全生產(chǎn)及安全技術(shù)操作規(guī)程，落實(shí)安全技術(shù)措施。并對(duì)施工中的，提出意見并監(jiān)督落實(shí)。8.1.4.3審查承包單位的特殊機(jī)械和特殊工種的操作人員的資格證、上崗證及年檢合格證。8.1.5合同管理方面8.1.5.1參加開工前的第一次工地會(huì)議和主持施工階段的工地例會(huì)，并簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要。有權(quán)參加承包單位為實(shí)施合同組織的有關(guān)會(huì)議，協(xié)調(diào)工地各承包單位（含指定分包單位）的有關(guān)聯(lián)席會(huì)議。8.1.5.2按施工承包包合同規(guī)定的的工程變更，按按工程變更程程序?qū)こ袒蚧蚱淙魏尾糠莘莸男问?、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量及及任何工程施施工程序做出出變更的建議議，并建議變變更工程的單單價(jià)和價(jià)格。經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位同同意后下達(dá)工工程變更指令令，對(duì)施工合合同中規(guī)定的的較大變更，須須由建設(shè)單位位直接下達(dá)工工程變更指令令。8.1.5.3對(duì)承包商提提出工期的延延長(zhǎng)或費(fèi)用索索賠，應(yīng)就其其中申述的理理由，查清情情況，并根據(jù)據(jù)合同規(guī)定程程序?qū)彾ㄑ娱L(zhǎng)長(zhǎng)工期或索賠賠的款項(xiàng)，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位批批準(zhǔn)后發(fā)出通通知。8.1.5.4審查承包單單位的任何分分包單位的資資格和分包工工程的類型、數(shù)數(shù)量，按合同同規(guī)定程序和和權(quán)限審批。8.1.5.5監(jiān)監(jiān)理承包單位位進(jìn)入本工程程的主要技術(shù)術(shù)、管理人員員的構(gòu)成，數(shù)數(shù)量與合同所所列名單是否否相符；對(duì)不不稱職的主要要技術(shù)、管理理人員，監(jiān)理理工程師應(yīng)提提出更換建議議。8.1.5.6對(duì)承包單位位的主要施工工機(jī)械設(shè)備的的數(shù)量、規(guī)格格、性能按合合同要求進(jìn)行行監(jiān)督、檢查查。由于施工工機(jī)械設(shè)備的的原因影響工工程工期和質(zhì)質(zhì)量的，監(jiān)理理工程師有權(quán)權(quán)提出更換或或停止支付。對(duì)對(duì)本工程要求求采購(gòu)、安裝裝的設(shè)備、鑒鑒定其符合性性；對(duì)不合要要求的設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)要求退貨貨或退場(chǎng)。8.1.5.7督促建設(shè)單單位及時(shí)履行行合同規(guī)定的的各項(xiàng)責(zé)任和和義務(wù)。8.1.6合同同及信息管理理方面8.1.6.1總監(jiān)負(fù)責(zé)制制訂本項(xiàng)目的的文檔管理方方法和監(jiān)理信信息流程。8.1.6.2監(jiān)理信息收收集：（1）工程建設(shè)項(xiàng)目前前期的信息收收集：收集有有關(guān)計(jì)劃任務(wù)務(wù)書及其有關(guān)關(guān)資料、設(shè)計(jì)計(jì)文件資料、招招標(biāo)投標(biāo)合同同文件資料。（2）施工中的信息收收集：建設(shè)單單位提供的信信息、承包單單位提供的信信息、建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理的記記錄、工地會(huì)會(huì)議信息。（3）工程竣工階段的的信息收集。8.1.6.3監(jiān)理信息的的整理和儲(chǔ)存存：（1）依據(jù)進(jìn)度控制信信息，對(duì)施工工進(jìn)度狀況的的意見和指示示。（2）依據(jù)質(zhì)量控制信信息，對(duì)工程程質(zhì)量情況的的意見和指示示。（3）依據(jù)投資控制信信息，對(duì)工程程結(jié)算情況的的意見和指示示。依據(jù)合同管理信息息，對(duì)索賠的的處理意見。（5）信息的儲(chǔ)存是將將信息保留起起來以備將來來使用。對(duì)有有價(jià)值的原始始資料、數(shù)據(jù)據(jù)及處理過的的信息，要長(zhǎng)長(zhǎng)期積累以備備查閱，信息息儲(chǔ)存的設(shè)備備主要有三種種：書面記錄錄、照相（攝攝像）和計(jì)算算機(jī)存儲(chǔ)（包包括聲音、圖圖片、文本信信息等）。（6）建立各種報(bào)表，收收集質(zhì)量控制制信息和數(shù)據(jù)據(jù)。（7）建立專業(yè)監(jiān)理人人員的日常匯匯報(bào)制度，每每月以表格、圖圖解及簡(jiǎn)報(bào)的的形式提出質(zhì)質(zhì)量控制報(bào)告告，上報(bào)建設(shè)設(shè)單位。8.1.6.4監(jiān)理信息的的檢索和傳遞遞無論是存入檔案庫(kù)庫(kù)還是存入計(jì)計(jì)算存儲(chǔ)器的的信息、資料料，為了方便便查找，在入入庫(kù)前都要擬擬定一套科學(xué)學(xué)的方法和手手段，作好編編目分類工作作。健全的檢檢索系統(tǒng)可以以使報(bào)表、文文件、資料、人人事和技術(shù)檔檔案既保存完完好。又查找找方便。否則則會(huì)使資料雜雜亂無章，無無法利用。信息的傳遞是指借借助于一定的的載體（如紙紙張、軟盤、磁磁盤等），在在監(jiān)理工作的的各部門、各各單位之間的的傳遞。通過過傳遞，形成成各種信息流流。暢通的信信息流，將利利用報(bào)表、圖圖表、文宇、記記錄、電訊、各各種收發(fā)、會(huì)會(huì)議、審批及及計(jì)算機(jī)等傳傳遞手段，不不斷地將信息息輸送到監(jiān)理理工程師手中中，成為他們們工作的依據(jù)據(jù)。8.1.6.5監(jiān)理信息的的使用信息管理的目的是是為了更好地地使用信息，為為決策服務(wù)。處處理好的信息息，要按照需需要和要求編編印成各類報(bào)報(bào)表和文件，以以供監(jiān)理工作作使用。信息息的使用效率率和使用質(zhì)量量是隨著計(jì)算算機(jī)的普及而而提高。存儲(chǔ)儲(chǔ)于計(jì)算機(jī)數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)數(shù)據(jù)，已成為為信息資源，可可為各個(gè)部門門所共享。因因此，利用計(jì)計(jì)算機(jī)做好信信息的加工儲(chǔ)儲(chǔ)存工作，是是更好地使用用信息的前提提。8.1.6.6充分發(fā)揮計(jì)計(jì)算機(jī)在監(jiān)理理工作中的使使用在工程建設(shè)過程中中，自始至終終、無時(shí)無刻刻都在產(chǎn)生大大量的信息，監(jiān)監(jiān)理工作中產(chǎn)產(chǎn)生的信息不不但量大，而而且信息類型型復(fù)雜。有關(guān)關(guān)項(xiàng)目投資控控制的信息有有：項(xiàng)目的估估算、概算、預(yù)預(yù)算及結(jié)算，標(biāo)標(biāo)底、工程量量清單、合同同價(jià)，各種定定額數(shù)據(jù)及月月度、年度資資金要求量等等。有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度控制制的信息有：：項(xiàng)目的總進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)、各各子項(xiàng)目進(jìn)度度目標(biāo)、各階階段進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)、已完全工工程量、子項(xiàng)項(xiàng)目完成時(shí)間間等。有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量控制制的信息有：：工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理規(guī)程、單單位工程、分分部工程、分分項(xiàng)工程的質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄錄，工程事故故處理記錄等等。有關(guān)合同管理方面面的信息有：：合同基本信信息、合同付付款計(jì)劃、合合同執(zhí)行信息息、合同索賠賠情況和合同同完成情況等等。建設(shè)監(jiān)理工作中涉涉及的信息量量如此之大，要要實(shí)現(xiàn)高效、快快速的信息管管理，使監(jiān)理理工作流程程程序化，監(jiān)理理記錄標(biāo)準(zhǔn)化化、監(jiān)理報(bào)告告系統(tǒng)化，傳傳統(tǒng)的手工操操作管理已無無法滿足需要要，可以利用用微機(jī)存儲(chǔ)最最大的特點(diǎn)，集集中存儲(chǔ)與工工程項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的各種信息息，利用微機(jī)機(jī)運(yùn)算速度快快、計(jì)算精度度高的特點(diǎn)，及及時(shí)、準(zhǔn)確地地處理項(xiàng)目所所需要的各種種數(shù)據(jù)、文字字、圖像等各各種信息，以以輔助人們?cè)谠诮ㄔO(shè)監(jiān)理過過程中，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，檢檢查工程項(xiàng)目目的實(shí)施情況況，以便做出出一步的調(diào)整整或變更。8.1.7組織織協(xié)調(diào)方面8.1.7.1建立健全有有關(guān)會(huì)議制度度，如定期的的工地會(huì)議制制度，內(nèi)部的的協(xié)凋會(huì)、碰碰頭會(huì)等。8.1.7.2處理好同建建設(shè)單位、承承包單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督管理理單位、安監(jiān)監(jiān)站的關(guān)系。發(fā)發(fā)生問題時(shí)，既既要堅(jiān)持監(jiān)理理工作原則，也也要從大局出出發(fā)，積極主主動(dòng)，協(xié)商解解決。確有困困難時(shí)再向上上級(jí)有關(guān)部門門請(qǐng)示報(bào)告。8.1.7.3搞好項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部的協(xié)作作關(guān)系，定期期召開協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，加強(qiáng)監(jiān)理理成員間的團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)作。8.1.7.4建立有關(guān)制制度以保證工工作有章可循循。8.1.7.5對(duì)出現(xiàn)交叉叉作業(yè)的工序序加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)工作，確確保工程順利利進(jìn)行。第二節(jié)監(jiān)監(jiān)理工程師工工作分工及崗崗位職責(zé)總監(jiān)工作職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)是本公司司派出的全面面履行監(jiān)理合合同并負(fù)責(zé)行行使監(jiān)理合同同授予的權(quán)力力，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目目監(jiān)理部的日日常工作，其其崗位職責(zé)是是：1、確定項(xiàng)目監(jiān)理部部人員的分工工和崗位職責(zé)責(zé)。2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項(xiàng)目監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則，并并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部的的日常工作。3、審查分包單位的的資質(zhì)，并提提出審查意見見。4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理理人員工作，根根據(jù)工程項(xiàng)目目的進(jìn)展情況況進(jìn)行監(jiān)理人人員調(diào)配，對(duì)對(duì)不稱職的監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)調(diào)換其工作。5、主持監(jiān)理工作會(huì)會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部的的文件和指令令。6、審定簽署承包單單位的開工報(bào)報(bào)告、施工組組織設(shè)計(jì)、技技術(shù)方案、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。7、審核簽署承包單單位的申請(qǐng)、支支付證書和竣竣工結(jié)算。8、審查和處理工程程變更，簽發(fā)發(fā)工程變更指指令。9、主持或參與工程程質(zhì)量事故的的調(diào)查。10、調(diào)解建設(shè)單位與與承包單位的的合同爭(zhēng)議、處處理索賠、審審批工程處理理延期報(bào)告。11、組織編寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作報(bào)告告、專題報(bào)告告和項(xiàng)目監(jiān)理理工作總結(jié)。12、審核簽認(rèn)分部工工程和單位工工程的質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定資料料，審查承包包單位的竣工工申請(qǐng)，組織織監(jiān)理人員對(duì)對(duì)待驗(yàn)收的工工程項(xiàng)目進(jìn)行行質(zhì)量檢查，參參與工程項(xiàng)目目的竣工驗(yàn)收收。13、主持整理工程項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)理資資料。8.2.2專專業(yè)監(jiān)理工程程師崗位職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則。2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理工作具體實(shí)實(shí)施。3、組織、指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理員員的工作，當(dāng)當(dāng)監(jiān)理人員需需要調(diào)整時(shí)向向總監(jiān)提出建建議。4、審查承包包單位提交的的涉及本建設(shè)設(shè)單位的計(jì)劃劃、方案、申申請(qǐng)、變更，并并向總監(jiān)提出出報(bào)告。5、負(fù)責(zé)本專專業(yè)分項(xiàng)工程程驗(yàn)收及隱蔽蔽工程驗(yàn)收。6、定期向總總監(jiān)提交本專專業(yè)監(jiān)理工作作實(shí)施情況報(bào)報(bào)告，對(duì)重大大問題及時(shí)向向總監(jiān)匯報(bào)和和請(qǐng)示。7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理理工作實(shí)施情情況做好監(jiān)理理日記。8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理，參與編編寫監(jiān)理月報(bào)報(bào)。9、檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測(cè)報(bào)告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實(shí)際情況況認(rèn)為有必要要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行平平行檢驗(yàn)，合合格時(shí)予以簽簽認(rèn)。10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工工程計(jì)量工作作，審核工程程計(jì)量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證。8.2.3監(jiān)監(jiān)理員崗位職職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導(dǎo)下下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工作。2、檢查承包單位投投入工程項(xiàng)目目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運(yùn)行狀況況，并做好檢檢查記錄。3、復(fù)核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)直接獲取取工程計(jì)量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證。4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承承包單位的施施工工藝過程程或施工工序序進(jìn)行檢查和和記錄，對(duì)工工序施工質(zhì)量量檢查結(jié)果進(jìn)進(jìn)行記錄。5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)指正并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報(bào)告。6、做好監(jiān)理日記和和有關(guān)的監(jiān)理理記錄。8.2.4資資料員崗位職職責(zé)1、嚴(yán)格遵守守國(guó)家、省、市市檔案法規(guī)和和有關(guān)保密制制度，集中統(tǒng)統(tǒng)一管理管好好監(jiān)理項(xiàng)目的的技術(shù)檔案資資料。2、協(xié)助總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目目信息資料進(jìn)進(jìn)行收集、歸歸檔。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的的存盤、查閱閱管理工作。4、負(fù)責(zé)工程竣工資資料收集、整整理并移交檔檔案館、建設(shè)設(shè)單位等有關(guān)關(guān)部門。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)文文件的接收、發(fā)發(fā)送、整理和和使用。第九章監(jiān)理工作作程序第一節(jié)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段9.1.1協(xié)協(xié)助招標(biāo)監(jiān)理理程序協(xié)助業(yè)主審查工程標(biāo)底協(xié)助業(yè)主審查工程標(biāo)底向有關(guān)部門提出招標(biāo)申請(qǐng)協(xié)助有關(guān)部門踏勘現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助發(fā)包人組織答疑會(huì)協(xié)助發(fā)包人選定中標(biāo)人委托承包單位審查承包單位合同及預(yù)算簽訂合同監(jiān)督施工、組織驗(yàn)收，投入使用審查竣工圖及結(jié)算移交審計(jì)第二節(jié)施施工階段9.2.1施施工階段監(jiān)理理工作程序簽署開工令簽署開工令按資控制按資控制質(zhì)量控制督促承包商技術(shù)質(zhì)量控制督促承包商技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系措施和落實(shí)實(shí)施四控兩管一協(xié)調(diào)，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報(bào)驗(yàn)實(shí)施四控兩管一協(xié)調(diào)，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報(bào)驗(yàn)進(jìn)度控制進(jìn)度控制安全控制檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施，提出意見安全控制檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施，提出意見合同信息管理合同信息管理組織協(xié)調(diào)組織竣工驗(yàn)收簽署監(jiān)理意見組織協(xié)調(diào)組織竣工驗(yàn)收簽署監(jiān)理意見分析查明原因，實(shí)施返修返工分析查明原因，實(shí)施返修返工核定質(zhì)量等級(jí)市質(zhì)檢站核定質(zhì)量等級(jí)市質(zhì)檢站協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收編寫監(jiān)理總結(jié)編寫監(jiān)理總結(jié)整理及移交監(jiān)理檔案第三節(jié)竣竣工驗(yàn)收及保保修階段整理及移交監(jiān)理檔案9.3.1驗(yàn)驗(yàn)收階段監(jiān)理理工作程序合格總監(jiān)組織全面檢查、驗(yàn)收合格總監(jiān)組織全面檢查、驗(yàn)收工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定同意驗(yàn)收質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證簽署工程驗(yàn)收證書工程交驗(yàn)使用、保修交付工程款審核結(jié)算書處理工程索賠工程竣工承包單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告工程技術(shù)資料（含含竣工圖）質(zhì)量簽證文件工程預(yù)算資料現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師組組織初驗(yàn)否是否是9.3.2保保修階段監(jiān)理理工作程序確定保修階段的監(jiān)理人員確定保修階段的監(jiān)理人員總監(jiān)定期回訪、收集有關(guān)資料監(jiān)理工程師出現(xiàn)問題時(shí)，召集建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、質(zhì)檢站人員總監(jiān)主持事故處理會(huì)、分析原因，分清責(zé)任、確定處理方案監(jiān)理工程師監(jiān)督處理措施的落實(shí)，編制事故處理報(bào)告監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收及評(píng)定總監(jiān)第四節(jié)質(zhì)質(zhì)量控制9.4.1分分項(xiàng)工程監(jiān)理理程序施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、施工準(zhǔn)備、工人、技術(shù)人員數(shù)量機(jī)械設(shè)備、數(shù)量、型號(hào)原材料實(shí)驗(yàn)資料、混凝土配合比實(shí)驗(yàn)儀器、設(shè)備填寫分項(xiàng)工程開工施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、施工準(zhǔn)備、工人、技術(shù)人員數(shù)量機(jī)械設(shè)備、數(shù)量、型號(hào)原材料實(shí)驗(yàn)資料、混凝土配合比實(shí)驗(yàn)儀器、設(shè)備承包單位審核分項(xiàng)工程開工工報(bào)告監(jiān)理工程師審核結(jié)果審核結(jié)果監(jiān)理旁站檢查開工監(jiān)理旁站檢查開工填寫質(zhì)量驗(yàn)收通知單承包單位承包單位根據(jù)合同條款、規(guī)范要求、自檢合格并報(bào)有關(guān)資料填寫質(zhì)量驗(yàn)收通知單承包單位承包單位根據(jù)合同條款、規(guī)范要求、自檢合格并報(bào)有關(guān)資料現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查結(jié)果檢查結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師返工檢查結(jié)果返工檢查結(jié)果填寫質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師填寫質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師審核結(jié)果審核結(jié)果9.4.2隱隱蔽工程、分分部分項(xiàng)工程程簽認(rèn)程序承包人承包人分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自評(píng)合格隱蔽、分部分項(xiàng)質(zhì)量保證資料齊全分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自評(píng)合格隱蔽、分部分項(xiàng)質(zhì)量保證資料齊全填寫隱蔽工程記錄報(bào)監(jiān)理審核填寫隱蔽工程記錄報(bào)監(jiān)理審核報(bào)質(zhì)檢站、建設(shè)單位報(bào)監(jiān)理工程師審核報(bào)質(zhì)檢站、建設(shè)單位報(bào)監(jiān)理工程師審核采用檢測(cè)手段檢查質(zhì)量是否合格檢查隱蔽、分部分項(xiàng)工程是否完成審核質(zhì)量保證資料采用檢測(cè)手段檢查質(zhì)量是否合格檢查隱蔽、分部分項(xiàng)工程是否完成審核質(zhì)量保證資料報(bào)質(zhì)檢站、建設(shè)單位是否簽發(fā)不合格證書報(bào)質(zhì)檢站、建設(shè)單位是否簽發(fā)不合格證書簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書9.4.3原原材料監(jiān)理程程序料源料源廠(場(chǎng))質(zhì)保書監(jiān)理實(shí)驗(yàn)室抽檢監(jiān)理實(shí)驗(yàn)工程師審核監(jiān)理工程師批準(zhǔn)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用承包單位按規(guī)定批量自檢并填寫質(zhì)檢報(bào)告單監(jiān)理按抽檢頻率和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)材料有問題時(shí)進(jìn)行專業(yè)監(jiān)理工程師審批通知禁止使用并自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)合格繼續(xù)使用自檢承包單位提交材料報(bào)告單承包單位9.4.4工工程停、復(fù)工工監(jiān)理程序出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題，監(jiān)理簽發(fā)工程暫停指令出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題，監(jiān)理簽發(fā)工程暫停指令執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量、安全事故處理程序?qū)こ藤|(zhì)量、問題進(jìn)行處理執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量、安全事故處理程序?qū)こ藤|(zhì)量、問題進(jìn)行處理承包單位填寫復(fù)工承包單位填寫復(fù)工監(jiān)理工程師審查事故認(rèn)可、簽認(rèn)復(fù)工指令不認(rèn)可、簽發(fā)土地指示第五節(jié)進(jìn)進(jìn)度控制9.5.1施施工過程控制制程序內(nèi)容應(yīng)附有：內(nèi)容應(yīng)附有：1、主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃2、主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃3、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃4、臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)占地計(jì)劃5、現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械計(jì)劃6、數(shù)量匯總審查、審批是否通過承包單位編制具體工程項(xiàng)目的年（月）施工進(jìn)度計(jì)劃，并按月上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)展情況監(jiān)理工程師編制整個(gè)項(xiàng)目的控制性總進(jìn)度計(jì)劃承包單位實(shí)施繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直至工程完工是否相符承包單位修改施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審查，進(jìn)度計(jì)量支付實(shí)際進(jìn)度與整個(gè)項(xiàng)目的控制性總進(jìn)度計(jì)劃比較指示承包單位修改施工進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主與承包單位簽訂施工承合同承包單位編編制施工總進(jìn)度計(jì)劃1、當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工作量2、當(dāng)月（年）實(shí)際完成工作量3、累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)，實(shí)際完成數(shù)的統(tǒng)計(jì)比較4、計(jì)劃提前或延誤原因分析5、擬采取的對(duì)策的措施6、現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總上報(bào)監(jiān)理工程師審查業(yè)主審批監(jiān)理工程師審查建設(shè)單位審批否是否是第六節(jié)投資資控制9.6.1工工程變更監(jiān)理理工作程序承包單位承包單位報(bào)業(yè)主總監(jiān)理理工程師變更原因、項(xiàng)目依據(jù)、要求承包單位修訂合同文件。安排施工、提交估價(jià)報(bào)告設(shè)計(jì)單位業(yè)主發(fā)出意見通知監(jiān)理工程師收集資料專業(yè)監(jiān)理、設(shè)計(jì)費(fèi)用評(píng)估監(jiān)理工程師簽發(fā)澆筑通知書監(jiān)理工程師圖紙、技術(shù)洽談?dòng)涗?、研?jì)會(huì)記錄、提交估價(jià)報(bào)告審核變更工程數(shù)量，確定單價(jià)及費(fèi)率協(xié)商價(jià)格報(bào)業(yè)主同意否同意9.6.2工工程計(jì)量監(jiān)理理工作程序承包單位承包單位承包單位提出計(jì)量申請(qǐng)或監(jiān)理工程師提出計(jì)量通知監(jiān)理工程師審核計(jì)量數(shù)據(jù)填寫中間計(jì)量數(shù)據(jù)匯總計(jì)量文件報(bào)業(yè)主審核中間計(jì)量單、支付申請(qǐng)單、工序交驗(yàn)單及自檢資料、監(jiān)理工程師簽發(fā)的變更令、中間交工證書同意不同意同意重核不同意9.6.3中中期支付監(jiān)理理工作程序承包單位提出期中支付申請(qǐng)承包單位提出期中支付申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核是否應(yīng)得款項(xiàng)質(zhì)量是否滿足要求是否符合合同條款計(jì)算匯總無誤業(yè)主審批簽發(fā)期中支付證書9.6.4竣竣工結(jié)算控制制程序承包單位提交竣工結(jié)算書承包單位提交竣工結(jié)算書監(jiān)理工程師審核竣工圖紙是否全部履行合同中的義務(wù)結(jié)算書的編制依據(jù)是否正確計(jì)算是否無誤業(yè)主審查審計(jì)部門審定辦理結(jié)算手續(xù)否同意否同意第七節(jié)安安全控制9.7.1安安全控制監(jiān)理理工作程序安全程序臨理工作程序安全程序臨理工作程序招標(biāo)階段審查承包單位施工準(zhǔn)備階段施工階段營(yíng)業(yè)執(zhí)照安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、安全專業(yè)人員的配備安全生產(chǎn)責(zé)任任制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程特種作業(yè)人員的管理情況主要的施工機(jī)械，設(shè)備的技術(shù)性能的安全條件建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)企業(yè)的安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)改情況安全資質(zhì)證書對(duì)各工序指定安全監(jiān)理細(xì)則掌握新材料，新技術(shù)就工藝標(biāo)準(zhǔn)審查安全技術(shù)措施審查承包單位的安全自檢體系承包單位的安全措施和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前的檢查調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害的其他原因承包單位的安全設(shè)施和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前的檢查審查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各分包人的安全資質(zhì)和證明文件審查承包單位提交的承包單位案和施工組織設(shè)計(jì)中的措施施工現(xiàn)場(chǎng)的安全組織體系和安全人員的配備審查新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全審查承包單位提交的關(guān)于工序交接檢查，分部分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)審查并檢署現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)簽證文件現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)發(fā)出整改指令審查有關(guān)安全生產(chǎn)的文件第八節(jié)合合同管理9.8.1索索賠處理監(jiān)理理程序?qū)I(yè)監(jiān)理工程師配合專業(yè)監(jiān)理工程師配合承包單位提出索賠總監(jiān)主持審核索賠的理由成立索賠的計(jì)算正確索賠的依據(jù)有效、完整接受索賠的報(bào)告并與對(duì)方談判意見一致起草索賠意見或批復(fù)雙方達(dá)成一致后簽署索賠生效業(yè)主建設(shè)單位仲裁否（有理）是否（有據(jù)）是否（有度）是否是9.8.2工工程延期監(jiān)理理程序?qū)彶檠悠谠?、依?jù)、條款延期的計(jì)算方式、證明材料審查延期原因、依據(jù)、條款延期的計(jì)算方式、證明材料資料真實(shí)、齊全、依據(jù)是否準(zhǔn)確、理由是否充分、計(jì)算原則、方法是否恰當(dāng)收集資料、做好記錄駐地監(jiān)理員審核承包單位的延期申請(qǐng)監(jiān)理工程師延期評(píng)估專業(yè)監(jiān)理工程師填寫審查報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師承包單位提出申請(qǐng)確定延期總監(jiān)報(bào)建設(shè)單位審定9.8.3信信息簽認(rèn)流程程各方各方文件資料文檔工程師簽收、登記文檔登記臺(tái)帳、發(fā)文、歸檔各專業(yè)監(jiān)理工程師簽收填寫有關(guān)表格總監(jiān)簽認(rèn)各方資料是否完整第九節(jié)組組織協(xié)調(diào)9.9.1協(xié)協(xié)調(diào)工作關(guān)系系圖工程建設(shè)監(jiān)理組織工程建設(shè)監(jiān)理組織（監(jiān)理工程師）建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位公安、消防、城建、氣象、市政、通訊、環(huán)衛(wèi)、街道指定分包商承包單位安全監(jiān)督站材料設(shè)備供應(yīng)單位質(zhì)量監(jiān)督站9.9.2組組織協(xié)調(diào)控制制監(jiān)理工作程程序建設(shè)單位建設(shè)單位提出協(xié)調(diào)要求監(jiān)理單位提出協(xié)調(diào)要求總監(jiān)及監(jiān)理班子分析協(xié)調(diào)事項(xiàng)，調(diào)查相關(guān)情況、制訂協(xié)調(diào)方案、實(shí)施協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位提出協(xié)調(diào)要求承包單位提出協(xié)調(diào)要求監(jiān)理單位監(jiān)督各方落實(shí)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)事項(xiàng)解決第十節(jié)文文明施工9.10.1文明施工控控制監(jiān)理工作作程序?qū)I(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師實(shí)施過程定期檢查承包單位提出文明承包單位案審查是否滿足要求協(xié)助建設(shè)單位辦理市政、環(huán)保、保險(xiǎn)等部門的有關(guān)手續(xù)總監(jiān)簽認(rèn)、建設(shè)單位同意專業(yè)監(jiān)理工程師合格驗(yàn)收調(diào)整修改方案、措施、加強(qiáng)管理第十章監(jiān)監(jiān)理工作方法法及措施工程難點(diǎn)、重點(diǎn)分分析此節(jié)自已填寫第二節(jié)監(jiān)監(jiān)理措施和重重點(diǎn)根據(jù)本工程的特點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)，結(jié)結(jié)合多年同類類工程監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，確定監(jiān)監(jiān)理工作重點(diǎn)點(diǎn)為：不同監(jiān)理階段的監(jiān)監(jiān)理工作重點(diǎn)點(diǎn)監(jiān)理實(shí)施階段監(jiān)理工作重點(diǎn)監(jiān)理措施及方法施工準(zhǔn)備階段1、協(xié)助建設(shè)單位做做好施工招標(biāo)標(biāo)工作1、監(jiān)理工程師應(yīng)首首先熟悉施工工圖紙及施工工現(xiàn)場(chǎng)情況，掌掌握現(xiàn)行的招招標(biāo)辦法或法法規(guī)。2、編制施工招標(biāo)文文件，協(xié)助建建設(shè)單位報(bào)上上級(jí)主管部門門及建設(shè)主管管部門批準(zhǔn)。3、必要時(shí)，編制招招標(biāo)工程量清清單及標(biāo)底，協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位送審標(biāo)底。4、協(xié)助建設(shè)單位發(fā)發(fā)布招標(biāo)公告告及發(fā)放招標(biāo)標(biāo)文件。5、協(xié)助建設(shè)單位組組織招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)踏勘及答疑疑會(huì)議，整理理并發(fā)放招標(biāo)標(biāo)補(bǔ)遺書。6、協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)進(jìn)行截標(biāo)、開開標(biāo)及評(píng)標(biāo)。7、協(xié)助建設(shè)單位發(fā)發(fā)出中標(biāo)通知知書。2、協(xié)助建設(shè)單位做做好拆遷工作作1.全面認(rèn)真仔細(xì)搞清清地下管線走走向、埋深。3、組織圖紙會(huì)審及及設(shè)計(jì)交底1、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)計(jì)交底會(huì)議前前，監(jiān)理工程程師應(yīng)充分熟熟悉施工圖紙紙，弄清設(shè)計(jì)計(jì)意圖，并提提出圖紙會(huì)審審意見。2、根據(jù)本工程的特特點(diǎn)，應(yīng)對(duì)地地基處理、給給排水管線等等工程重點(diǎn)審審查，進(jìn)一步步優(yōu)化設(shè)計(jì)，以以保證工程質(zhì)質(zhì)量和節(jié)約投投資。3、對(duì)圖紙會(huì)審及設(shè)設(shè)計(jì)交底結(jié)果果形成會(huì)議紀(jì)紀(jì)要，報(bào)各有有關(guān)部門確認(rèn)認(rèn)。4、審查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)1、監(jiān)理工程師首先先應(yīng)熟悉施工工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況，從而而審查施工的的可行性。2、根據(jù)本工程的特特點(diǎn)，應(yīng)重點(diǎn)點(diǎn)審查地基處處理、給排水水管線工程施施工措施及質(zhì)質(zhì)量保證措施施。3、嚴(yán)格審查施工技技術(shù)組織措施施的科學(xué)性、針針對(duì)性。4、審查施工臨時(shí)建建筑、道路等等施工平面布布置的合理性性。5、審查施工安全措措施的可靠性性。5、協(xié)助建設(shè)單位及及承包單位進(jìn)進(jìn)行開工準(zhǔn)備備1、招標(biāo)結(jié)束后，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)盡快協(xié)助建建設(shè)單位簽訂訂施工合同，并并報(bào)建設(shè)主管管部門備案。2、協(xié)助建設(shè)單位辦辦理施工許可可證和臨時(shí)用用電、用水和和臨時(shí)建筑報(bào)報(bào)出手續(xù)。3、審查承包單位的的施工準(zhǔn)備工工作。報(bào)建手續(xù)是否完備備，臨時(shí)工棚棚是否建好。施工項(xiàng)目班子人員員是否滿足本本工程需要，項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量保保證體系是否否完善。施工組織設(shè)計(jì)是否否審批。材料、機(jī)械設(shè)備是是否進(jìn)場(chǎng)，是是否滿足開工工需要。施工測(cè)量放線是否否報(bào)驗(yàn)，是否否復(fù)核合格。4、施工準(zhǔn)備工作完完備，由項(xiàng)目目總監(jiān)簽發(fā)開開工令。施工階段1、審查分部分項(xiàng)工工程施工組織織設(shè)計(jì)1、對(duì)每個(gè)分部工程程監(jiān)理工程師師均應(yīng)要求承承包單位編制制分部分項(xiàng)工工程施工組織織設(shè)計(jì)。2、監(jiān)理工程師應(yīng)審審查分部施工工組織設(shè)計(jì)，重重點(diǎn)審查分部部施工的技術(shù)術(shù)組織措施上上是否科學(xué)、合合理，施工順順序是否合理理，安全措施施是否可靠。3、本工程重點(diǎn)審查查地基處理工工程施工組織織設(shè)計(jì)的施工工工藝、措施施及方法是否否滿足施工質(zhì)質(zhì)量要求和保保證施工進(jìn)度度。2、原材料、半成品品及成品質(zhì)量量控制1、對(duì)工程使用的原原材料、半成成品及成品均均應(yīng)按監(jiān)理程程序控制質(zhì)量量。2、對(duì)原材料如水泥泥、砂、石及及鋼筋等應(yīng)督督促承包單位位有見證送檢檢。監(jiān)理工程程師也應(yīng)按規(guī)規(guī)定進(jìn)行抽檢檢。送檢或抽抽檢不合格的的材料均不得得在工程中使使用。3、工序、隱蔽工程程施工質(zhì)量控控制1、在每個(gè)分部分項(xiàng)項(xiàng)工程開工前前，監(jiān)理工程程師應(yīng)對(duì)其測(cè)測(cè)量放線進(jìn)行行復(fù)核。2、對(duì)重要工序或分分項(xiàng)工程應(yīng)做做試驗(yàn)段，以以控制工程的的質(zhì)量，避免免浪費(fèi)投資。對(duì)對(duì)關(guān)健工序、隱隱蔽工程，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)監(jiān)理，如澆筑筑混凝土、水水泥攪拌樁、防防水等。3、對(duì)工序、隱蔽工工程均應(yīng)要求求承包單位自自檢，自檢合合格后報(bào)監(jiān)理理、建設(shè)單位位等進(jìn)行驗(yàn)收收。必要時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)進(jìn)行測(cè)量或或試驗(yàn)檢測(cè)。4、工序或隱蔽工程程驗(yàn)收不合格格，不得進(jìn)行行下一步施工工。4、對(duì)設(shè)計(jì)變更及投投資控制1、監(jiān)理工程師必須須嚴(yán)格設(shè)計(jì)變變更程序進(jìn)行行工程變更，并并且應(yīng)審查變變更的原因和和必要性。2、如確定需要變更更時(shí)，應(yīng)對(duì)變變更方案提出出監(jiān)理意見，并并比較變更前前后的造價(jià)，以以控制投資。3、根據(jù)本工程的特特點(diǎn)，監(jiān)理工工程師重點(diǎn)控控制工程的設(shè)設(shè)計(jì)變更，同同時(shí)還應(yīng)注意意變更和簽證證。4、監(jiān)理工程師應(yīng)及及時(shí)完成的合合格工程計(jì)量量，必要時(shí)，可可講行三方聯(lián)聯(lián)測(cè)，以控制制工程量增加加引起的投資資增加。5、工程進(jìn)度及工期期控制1、監(jiān)理工程師在審審查施工組織織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格審查工工程進(jìn)度計(jì)劃劃的合理性和和可行性。2、督促承包單位編編制年、月、周周進(jìn)度計(jì)劃，按按周、月、年年進(jìn)度計(jì)劃控控制施工進(jìn)度度。必要時(shí)可可編制網(wǎng)絡(luò)施施工計(jì)劃來控控制施工進(jìn)度度。3、對(duì)本工程應(yīng)嚴(yán)格格控制地基等等工程的施工工工期：避開開雨季施工，對(duì)對(duì)縮短工期十十分有利。4、當(dāng)工程進(jìn)度拖后后于進(jìn)度計(jì)劃劃時(shí)，應(yīng)及時(shí)時(shí)調(diào)整施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，同同時(shí)監(jiān)理工程程師應(yīng)要求承承包單位增加加必要的人力力、物力、機(jī)機(jī)械，保證合合同工期不拖拖后。6、安全文明施工控控制1、監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格審查施工工組織設(shè)計(jì)中中的安全文明明施工措施和和方法。2、總監(jiān)應(yīng)組織各專專業(yè)監(jiān)理工程程師制定本工工程的安全文文明施工監(jiān)控控點(diǎn)。3、嚴(yán)格審查承包單單位提交的駐駐地建設(shè)方案案，實(shí)施駐地地建設(shè)驗(yàn)收制制度。4、定期不定期地對(duì)對(duì)施工安全文文明檢查、評(píng)評(píng)比、落實(shí)、及及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全全隱患。5、針對(duì)本工程的特特點(diǎn)，應(yīng)重點(diǎn)點(diǎn)檢查駐地建建設(shè)，運(yùn)輸車車輛，臨時(shí)路路灑水以及用用電等安全文文明施工措施施。保修階段1、保修及回訪1、監(jiān)理工程師應(yīng)保保修期間定期期對(duì)工程進(jìn)行行回訪，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問問題。2、督促承包單位定定期對(duì)工程進(jìn)進(jìn)行回訪，對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的工程程質(zhì)量問題及及時(shí)整改。3、對(duì)修復(fù)的工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收收，合格后予予以簽認(rèn)。第三節(jié)分部部工程監(jiān)理工工作重點(diǎn)監(jiān)理內(nèi)容監(jiān)理重點(diǎn)監(jiān)理措施投資控制1、工程計(jì)量1、對(duì)完成的合格工工程項(xiàng)目，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時(shí)要求承承包單位進(jìn)行行工程計(jì)量。不不合格的或未未簽認(rèn)質(zhì)量合合格證書工程程項(xiàng)目應(yīng)不予予計(jì)量。2、監(jiān)理工程師在接接到承包單位位的工程計(jì)量量書，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)會(huì)同同承包單位進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量量。3、工程計(jì)量必須由由計(jì)量工程師師與專業(yè)監(jiān)理理工程師同時(shí)時(shí)參加，最后后由總監(jiān)確認(rèn)認(rèn)。2、月進(jìn)度支付1、監(jiān)理工程師應(yīng)熟熟悉施工招標(biāo)標(biāo)文件、施工工合同、預(yù)算算及圖紙等，尤尤其是應(yīng)懂得得單價(jià)合同的的計(jì)價(jià)。2、月支付項(xiàng)目應(yīng)按按照當(dāng)月完成成的合格工程程計(jì)量進(jìn)行計(jì)計(jì)算，做到不不超付不欠付付。3、每月25日前準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行月支支付審批。同同時(shí)進(jìn)行投資資分析，控制制月支付情況況，尤其是應(yīng)應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)變變更及索賠造造成對(duì)投資的的影響。4、編制投資計(jì)劃、實(shí)實(shí)際完成曲線線圖，以分析析投資、進(jìn)度度完成情況。3、設(shè)計(jì)變更1、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變變更，尤其是是對(duì)引起投資資增加的設(shè)計(jì)計(jì)變更應(yīng)嚴(yán)加加控制。2、對(duì)重大的設(shè)計(jì)變變更應(yīng)請(qǐng)相關(guān)關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)專家進(jìn)行論論證，做到技技術(shù)可行，經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理。3、對(duì)本工程應(yīng)重點(diǎn)點(diǎn)控制基礎(chǔ)等等部位施工引引起的設(shè)計(jì)變變更。進(jìn)度控制1、進(jìn)度計(jì)劃1、要求承包單位編編制各分部工工程施工進(jìn)行行計(jì)劃表，各各分部工程工工期應(yīng)滿足總總的施工進(jìn)度度計(jì)劃要求。2、要求承包單位按按施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃配備足夠夠的人力、材材料及機(jī)械設(shè)設(shè)備。2、進(jìn)度檢查1、按施工進(jìn)度計(jì)劃劃?rùn)z查承包單單位每日進(jìn)度度情況，并做做好監(jiān)理記錄錄。2、檢查承包單位的的人力、材料料及機(jī)械設(shè)備備是否滿足施施工進(jìn)度的需需要，必要時(shí)時(shí)要求承包單單位增加人力力、材料及機(jī)機(jī)械設(shè)備。3、要求承包單位按按周、月、季季進(jìn)行施工進(jìn)進(jìn)度上報(bào)。3、進(jìn)度調(diào)整1、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃不符符合時(shí)，應(yīng)要要求承包單位位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行調(diào)整。2、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后后進(jìn)度計(jì)劃時(shí)時(shí)，應(yīng)要求承承包單位調(diào)整整進(jìn)度計(jì)劃，同同時(shí)增加施工工的人力及機(jī)機(jī)械設(shè)備。3、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度超前前進(jìn)度計(jì)劃時(shí)時(shí)，也應(yīng)要求求承包單位調(diào)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保證分部分分項(xiàng)工程之間間互不干擾及及整個(gè)工程提提交竣工。安全控制1、方案審查1、嚴(yán)格審查承包單單位施工組織織設(shè)計(jì)或施工工技術(shù)方案的的安全文明施施工措施及保保證措施。2、針對(duì)本工程特點(diǎn)點(diǎn)，監(jiān)理工程程師應(yīng)重點(diǎn)審審查舊房拆除除、邊坡支護(hù)護(hù)、基礎(chǔ)施工工、高空作業(yè)業(yè)等方面的安安全文明措施施和方法。2、督促檢查1、督促承包單位按按照審批的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工技術(shù)術(shù)方案中的安安全文明措施施，做好各分分部工程的安安全文明施工工。2、督促承包單位進(jìn)進(jìn)行各分部工工程安全技術(shù)術(shù)交底的定期期進(jìn)行安全教教育。3、要求承包單位做做好溝槽邊坡坡支護(hù)、交通通組織等方面面安全文明措措施。3、獎(jiǎng)罰制度1、定期或不定期地地對(duì)施工過程程進(jìn)行安全檢檢查，發(fā)現(xiàn)不不安全隱患及及時(shí)通知承包包單位進(jìn)行整整改。2、根據(jù)安全文明檢檢查情況對(duì)承承包單位進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)或罰款款。第十一章監(jiān)理工工作制度第一節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理工工作制度10.1.1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工工作紀(jì)律10.1.1.11現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人人員必須堅(jiān)持持“守法、誠(chéng)信信、公正、科科學(xué)”的原則，處處理好建設(shè)單單位、監(jiān)理、承承包單位三者者的關(guān)系。10.1.1.22現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人人員必須遵守守作息時(shí)間，如如遇連續(xù)施工工，由總監(jiān)另另行安排值班班人員。10.1.1.33監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)必須衣著整整潔，不許穿穿運(yùn)動(dòng)短褲、背背心、拖鞋上上班。10.1.1.44現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人人員應(yīng)具有良良好的修養(yǎng)，語(yǔ)語(yǔ)言文明，待待人禮貌，保保持監(jiān)理工作作人員的良好好形象。10.1.1.55現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人人員必須服從從安排，堅(jiān)守守崗位，不得得擅離職守。10.1.1.66現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人人員必須認(rèn)真真履行自己的的職責(zé)，及時(shí)時(shí)做好各種監(jiān)監(jiān)理記錄，如如實(shí)填寫各種種報(bào)表，并按按規(guī)定上報(bào)公公司歸檔。10.1.1.77現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人人員對(duì)主要材材料的取樣送送檢，必須是是有見證送檢檢。砼的澆搗搗、預(yù)應(yīng)力管管樁、鉆孔灌灌注樁、防水水施工、箱梁梁制作吊裝等等部位、工序序必須進(jìn)行旁旁站監(jiān)督。10.1.1.88現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人人員在連續(xù)施施工輪流值班班時(shí)，必須嚴(yán)嚴(yán)格交接班制制度，各負(fù)其其責(zé)。10.1.1.99現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人人員，不參與與工程承包單單位的施工組組織管理，只只履行監(jiān)理合合同所規(guī)定的的職責(zé)監(jiān)理工工作職責(zé)。檢檢查中發(fā)現(xiàn)問問題，應(yīng)找承承包單位管理理人員處理，避避免直接與工工人發(fā)生沖突突。10.1.1.110現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人人員在原則性性問題上，必必須要有堅(jiān)定定立場(chǎng)，不為為任何外界因因素所左右。10.1.1.111現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人人員必須遵守守安全施工的的有關(guān)規(guī)定，下下工地必須戴戴安全帽、穿穿工作服，不不許穿短褲、背背心、拖鞋上上工地。10.1.1.112現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人人員除正常下下工地檢查外外，每天上班班、下班前必必須在工地作作例行的巡視視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)報(bào)告處理。10.1.1.113現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人人員應(yīng)遵守建建設(shè)單位單位位的有關(guān)管理理制度。10.1.2編寫項(xiàng)目《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》制制度為保證監(jiān)理工作達(dá)達(dá)到科學(xué)性、公公正性、規(guī)范范化，項(xiàng)目須須制訂詳細(xì)的的《監(jiān)理規(guī)劃劃》。10.1.2.11監(jiān)理規(guī)劃由由總監(jiān)主持編編制。10.1.2.22監(jiān)理部于公公司承接到監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)后提提出項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃，于工工程開工前提提交建設(shè)單位位。10.1.2.33公司技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)后呈呈報(bào)建設(shè)單位位。10.1.2.44《監(jiān)理規(guī)劃劃》編寫依據(jù)據(jù)（略）。10.1.3編寫項(xiàng)目《監(jiān)監(jiān)理細(xì)則》制制度為使各項(xiàng)目監(jiān)理工工作能在既定定的目標(biāo)狀態(tài)態(tài)下得以實(shí)施施，監(jiān)理部須須認(rèn)真編寫項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則，作為為指導(dǎo)具體監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)實(shí)施施的文件。10.1.3.11項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則由各各專業(yè)監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)編編制；10.1.3.22項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則的編編制工作在《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》的的指導(dǎo)下進(jìn)行行；10.1.3.33項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則的范范圍應(yīng)結(jié)合工工程項(xiàng)目的特特點(diǎn)，可按專專業(yè)或按工作作階段（施工工準(zhǔn)備階段、施施工階段、檢檢測(cè)試驗(yàn)階段段、檢查驗(yàn)收收階段）編寫寫，也可以按按分部分項(xiàng)工工程進(jìn)行編寫寫；10.1.3.44項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則應(yīng)包包括以下內(nèi)容容（略）。10.1.4圖紙會(huì)審制制度10.1.4.11為了正確理理解設(shè)計(jì)意圖圖，完善設(shè)計(jì)計(jì)施工圖紙，工工地總監(jiān)在工工程開工前必必須組織工程程圖紙會(huì)審。10.1.4.22工程圖紙會(huì)會(huì)審由總監(jiān)主主持召開，原原則上一次完完成，也可分分階段、分專專業(yè)組織會(huì)審審。10.1.4.33工程圖紙會(huì)會(huì)審參加單位位人員為：質(zhì)質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)計(jì)師、建設(shè)單單位代表、承承包單位項(xiàng)目目經(jīng)理及各專專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、總監(jiān)和和專業(yè)監(jiān)理工工程師。10.1.4.44工程圖紙會(huì)會(huì)審前十五天天由建設(shè)單位位方提供全套套施工圖紙給給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部部，同時(shí)按規(guī)規(guī)定提供承包包單位全套施施工圖紙，監(jiān)監(jiān)理部成員分分專業(yè)熟悉圖圖紙，總監(jiān)（或或總監(jiān)代表）通通知承包單位位熟悉圖紙并并對(duì)圖紙中的的疑點(diǎn)書面整整理歸類。10.1.4.55工程圖紙會(huì)會(huì)審程序：（1）參加會(huì)審人員填填寫會(huì)議簽到到表；（2）由設(shè)計(jì)單位各有有關(guān)專業(yè)人員員介紹工程概概況、設(shè)計(jì)意意圖；（3）由承包單位、監(jiān)監(jiān)理工程師、建建設(shè)單位代表表向設(shè)計(jì)單位位提交有關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)問題的書書面清單并行行征詢解答；；（4）由設(shè)計(jì)單位各專專業(yè)設(shè)計(jì)人員員對(duì)問題進(jìn)行行解答；（5）工程圖紙會(huì)審由由承包單位各各專業(yè)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人記錄，監(jiān)監(jiān)理單位用統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)格式式整理匯總，提提交給設(shè)計(jì)單單位書面確認(rèn)認(rèn)。10.1.4.66設(shè)計(jì)單位對(duì)對(duì)不能當(dāng)場(chǎng)解解決的問題需需在三天之內(nèi)內(nèi)作出書面解解答。10.1.4.77最后形成的的圖紙會(huì)審紀(jì)紀(jì)要各參加單單位、人員均均須簽字蓋章章作為工程設(shè)設(shè)計(jì)的補(bǔ)充文文件，分送至至各有關(guān)單位位。10.1.5施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方案）審審查制度10.1.5.11為保證承包包單位施工組組織設(shè)計(jì)（方方案）的科學(xué)學(xué)性、合理性性，各項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格格審查承包單單位提交的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)。10.1.5.22必要時(shí)由總總監(jiān)主持召開開施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方案）審審查會(huì)議。會(huì)會(huì)議參加人員員：質(zhì)監(jiān)站、建建設(shè)單位代表表、總監(jiān)、專專業(yè)監(jiān)理工程程師、承包單單位項(xiàng)目經(jīng)理理及專業(yè)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人（對(duì)對(duì)于復(fù)雜的有有特殊要求的的工程還應(yīng)請(qǐng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位設(shè)設(shè)計(jì)人員參加加和由建設(shè)單單位特邀有關(guān)關(guān)專家參加）。10.1.5.33承包單位應(yīng)應(yīng)于審查會(huì)議議七天前向質(zhì)質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理理單位、建設(shè)設(shè)單位、（設(shè)設(shè)計(jì)單位）提提交一份經(jīng)其其上級(jí)主管部部門批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)方案。10.1.5.44現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部部接到施工組組織設(shè)計(jì)方案案后，五天內(nèi)內(nèi)組織相關(guān)專專業(yè)監(jiān)理工程程師進(jìn)行審閱閱，并將提出出的意見匯總總。10.1.5.55承包單位應(yīng)應(yīng)根據(jù)審查會(huì)會(huì)的意見，對(duì)對(duì)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)進(jìn)行修改和完完善，并報(bào)本本項(xiàng)目監(jiān)理總總監(jiān)審批。10.1.5.66承包單位設(shè)設(shè)計(jì)審查工作作應(yīng)于開工前前兩天完成。10.1.5.77承包單位應(yīng)應(yīng)向質(zhì)監(jiān)站、設(shè)設(shè)計(jì)單位、建建設(shè)單位代表表、監(jiān)理工程程師各提交至至少一份審批批后施工組織織設(shè)計(jì)。10.1.6工程會(huì)議制制度為了監(jiān)理部織在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)更好的發(fā)發(fā)揮組織調(diào)作作用，公司制制定工程會(huì)議議制度，由各各現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施，工工程會(huì)議紀(jì)要要由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理部采用統(tǒng)一一的標(biāo)準(zhǔn)格式式整理后，及及時(shí)發(fā)送各參參加單位，并并上報(bào)公司檔檔案室存檔。10.1.6.11工程例會(huì)制制度（1）為保保證工程順利利進(jìn)行，總監(jiān)監(jiān)定期召開工工程例會(huì)。（2）工程例會(huì)由各項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)（或或總監(jiān)代表）主主持召開，原原則上應(yīng)每周周召開一次，時(shí)時(shí)間相對(duì)固定定，特殊時(shí)期期可酌情延長(zhǎng)長(zhǎng)或縮短，但但最長(zhǎng)間隔不不能超過半個(gè)個(gè)月。（3）工程例會(huì)參加單單位人員為：：建設(shè)單位項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)代表、承承包單位項(xiàng)目目經(jīng)理及專業(yè)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人人、總監(jiān)及專專業(yè)監(jiān)理工程程師。（4）遇重大技術(shù)問題題需處理時(shí)，應(yīng)應(yīng)特邀質(zhì)監(jiān)站站、設(shè)計(jì)單位位有關(guān)人員及及建設(shè)方工程程負(fù)責(zé)人參加加。（5）工程例會(huì)內(nèi)容為為：檢查上期例會(huì)提出出問題的落實(shí)實(shí)情況。匯報(bào)自上期例會(huì)以以來施工過程程中有關(guān)工程程質(zhì)量、進(jìn)度度、安全、文文明施工等方方面存在的主主要問題、解解決措施，對(duì)對(duì)需解決的問問題進(jìn)行討論論。落實(shí)下階段施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，商商討保證計(jì)劃劃順利實(shí)現(xiàn)的的措施和方法法。10.1.6.22工程專題會(huì)會(huì)議及其它會(huì)會(huì)議制度工程中涉及到投資資、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全文文明施工、組組織協(xié)調(diào)或重重大技術(shù)問題題時(shí)，應(yīng)召開開工程專題會(huì)會(huì)議。（1）工程專題會(huì)議必必須有明確的的議題。（2）工程專題會(huì)議及及其它會(huì)議均均由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)主持召召開，有關(guān)監(jiān)監(jiān)理人員、承承包單位工程程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人、建設(shè)單位位方代表參加加，必要時(shí)應(yīng)應(yīng)邀質(zhì)監(jiān)、設(shè)設(shè)計(jì)單位和有有關(guān)專家參加加。（3）工程專題會(huì)議的的議程經(jīng)與各各方充分討論論后應(yīng)有決定定性結(jié)論，如如會(huì)議達(dá)不成成決議，應(yīng)說說明原因并擬擬定下次會(huì)議議的時(shí)間或計(jì)計(jì)劃。（4）會(huì)議決定對(duì)參加加會(huì)議各方，及及會(huì)議涉及單單位具有約束束力，但不具具備承包合同同的法律效力力。10.1.6.33監(jiān)理部織工工作會(huì)議：為大中型工程建設(shè)設(shè)中，監(jiān)理人人員多，分工工細(xì)，每組（人人）負(fù)責(zé)各自自的區(qū)段內(nèi)監(jiān)監(jiān)理部工作會(huì)會(huì)議制度。（1）監(jiān)理部工作會(huì)議議由總監(jiān)主持持，監(jiān)理部人人員均需參加加。（2）每周例會(huì)前一天天，監(jiān)理部織織召開監(jiān)理工工作周會(huì)，各各監(jiān)理工程師師通報(bào)本周內(nèi)內(nèi)所負(fù)責(zé)的專專業(yè)工程進(jìn)度度、質(zhì)量、安安全文明施工工情況，提出出需要協(xié)調(diào)解解決的問題，討討論監(jiān)理通訊訊的編寫內(nèi)容容。10.1.7．監(jiān)理月報(bào)制制度10.1.7.11為及時(shí)通報(bào)報(bào)工程進(jìn)展情情況，促進(jìn)信信息交流與溝溝通，各項(xiàng)目目監(jiān)理級(jí)均須須逐月編寫監(jiān)監(jiān)理月報(bào)，向向建設(shè)單位、公公司和其它有有關(guān)部門通報(bào)報(bào)工程狀況。10.1.7.22監(jiān)理月報(bào)由由總監(jiān)主持編編寫，當(dāng)月末末上報(bào)建設(shè)單單位和公司檔檔案室。10.1.7.33監(jiān)理月報(bào)統(tǒng)統(tǒng)一按建設(shè)局局印制的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表格填寫，以以具體數(shù)字說說明施工進(jìn)度度、施工質(zhì)量量、資金使用用以及重大安安全、質(zhì)量事事故、有價(jià)值值的經(jīng)驗(yàn)等。10.1.7.44監(jiān)理月報(bào)于于每月月末完完成，下月初初同其它監(jiān)理理資料一起交交公司資料室室備案，工地地監(jiān)理部自理理一份備查。10.1.8工程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)簽簽證制度10.1.8.11經(jīng)濟(jì)簽證（1）以下四條所發(fā)生生的工程簽證證為經(jīng)濟(jì)簽證證；建設(shè)單位方允許以以生超出施工工圖范圍而增增加的工程量量或投資；因設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)計(jì)變更報(bào)發(fā)生生必須認(rèn)定的的工程量或造造價(jià)；施工圖內(nèi)包含的工工程量必須在在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行計(jì)量的部部分；進(jìn)度撥款（依據(jù)定定標(biāo)價(jià)，或造造價(jià)管理部門門審核的施工工圖預(yù)算所簽簽的施工承包包合同）采取取分階段撥款款的形式。（2）簽證程序：承包單位向監(jiān)理工工程師申報(bào)實(shí)實(shí)際發(fā)生的實(shí)實(shí)物工程量（必必須附工程量量計(jì)算式）→專業(yè)監(jiān)理工工程師和建設(shè)設(shè)單位代表共共同簽證認(rèn)可可→總監(jiān)審核簽簽字→建設(shè)單位代代表或負(fù)責(zé)人人簽字→生效。以上程序不可缺項(xiàng)項(xiàng)，否則視為為無效簽證。10.1.8.22技術(shù)簽證（1）依據(jù)施工圖和有有關(guān)施工規(guī)范范要求發(fā)生的的簽證，為技技術(shù)簽證。（2）技術(shù)簽證的程序序：承包單位向監(jiān)理工工程師申請(qǐng)需需要簽證的文文件→監(jiān)理工程師師和建設(shè)單位位代表共同簽簽證認(rèn)可→總監(jiān)簽字（特特殊情況下由由監(jiān)理單位總總工程師簽字字）。前三道道程序不可缺缺項(xiàng)，否則視視為無效簽證證。10.1.8.33簽證時(shí)間（1）經(jīng)濟(jì)簽證：特殊殊情況影響工工程質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度的，及時(shí)時(shí)簽發(fā)；一般般情況下，不不影響工程質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)度，簽簽發(fā)時(shí)間可在在合同約定時(shí)時(shí)間內(nèi)處理。（2）技術(shù)簽證：無特特殊情況，須須及時(shí)簽發(fā)。建設(shè)單位和承包單單位發(fā)生的經(jīng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)簽簽證，需有總總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員簽字字。10.1.9項(xiàng)目監(jiān)理部部發(fā)文規(guī)定為使監(jiān)理部的公文文處理工作納納入科學(xué)化、規(guī)規(guī)范化、制度度化的軌道，提提高監(jiān)理部的的工作效率和和監(jiān)理工作質(zhì)質(zhì)量，樹立良良好的監(jiān)理工工作形象，制制定的具體要要求。10.1.9.11項(xiàng)目監(jiān)理部部公文類型（1）監(jiān)理用表：使用深圳市建設(shè)局局規(guī)定的現(xiàn)行行表格。（2）監(jiān)理工作函件：：監(jiān)理函件的主要內(nèi)內(nèi)容為：報(bào)告告、通報(bào)、備備忘錄、建設(shè)設(shè)單位聯(lián)系函函。報(bào)告：用于向上級(jí)級(jí)部門匯報(bào)工工作，反映情情況，請(qǐng)求指指示、提出意意見或建議，簽簽復(fù)上級(jí)機(jī)關(guān)關(guān)的詢問。通報(bào)：用于不同單單位之間傳達(dá)達(dá)重要情況或或重大事項(xiàng)。備忘錄：用于業(yè)務(wù)務(wù)相關(guān)單位之之間互相協(xié)商商深討工程中中存在的有關(guān)關(guān)技術(shù)方面事事項(xiàng)的函件。會(huì)議紀(jì)要：用于記記載和傳達(dá)會(huì)會(huì)議情況和會(huì)會(huì)議議定事項(xiàng)項(xiàng)。項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)：用于對(duì)監(jiān)監(jiān)理工作開展展情況的總結(jié)結(jié)。10.1.9.22監(jiān)理公文格格式（1）公文用紙，規(guī)定定采用A4紙，文字縱縱向橫排，豎豎向左側(cè)裝訂訂。如公文中中所含圖表較較大，也可用用A3紙橫排版。（2）公文字體：公文文標(biāo)題和小標(biāo)標(biāo)題采用黑體體，正文采用用宋體；字號(hào)號(hào)：標(biāo)題為小小二號(hào)字，小小標(biāo)題為三號(hào)號(hào)字，正文為為四號(hào)字。10.1.9.33行文規(guī)則：：（1）公文標(biāo)題：應(yīng)當(dāng)當(dāng)準(zhǔn)確簡(jiǎn)要地地概括公文的的主要內(nèi)容，標(biāo)標(biāo)題中除法規(guī)規(guī)、規(guī)范名稱稱加書名號(hào)外外，一般不用用標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。（2）公文如有附件，應(yīng)應(yīng)附在正文后后，并注明附附件順序和名名稱。（3）成文時(shí)間，以總總監(jiān)簽發(fā)的日日期為準(zhǔn)。（4）監(jiān)理函件應(yīng)當(dāng)注注明主題詞，上上報(bào)的文件，應(yīng)應(yīng)當(dāng)按照上報(bào)報(bào)有關(guān)部門的的要求標(biāo)注主主題詞。（5）公文結(jié)構(gòu)層次序序數(shù)，由大到到小依次為：：一、（一）、1、（1）、①。（6）人名、地名、數(shù)數(shù)字引文必須須正確，日期期應(yīng)當(dāng)寫明具具體的年、月月、日。（7）必須使用國(guó)家法法定的計(jì)量單單位。（8）用詞、用字要準(zhǔn)準(zhǔn)確、規(guī)范，文文內(nèi)使用簡(jiǎn)稱稱，一般應(yīng)先先用全稱，并并注明簡(jiǎn)稱。（9）公文中的數(shù)字，除除成文時(shí)間、部部分結(jié)構(gòu)層次次序數(shù)和詞、詞詞組、慣用語(yǔ)語(yǔ)、縮略語(yǔ)具具有修辭色彩彩語(yǔ)句中作為為詞素必須使使用漢字外，應(yīng)應(yīng)當(dāng)使用阿拉拉伯?dāng)?shù)字。（10）監(jiān)理部的公文審審批和簽發(fā)均均由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)。10.1.9.44公文內(nèi)容要要求（1）公文應(yīng)符合國(guó)家家的法律、法法規(guī)、方針、政政策及建筑行行業(yè)有關(guān)規(guī)范范的要求。（2）公文必須做到觀觀點(diǎn)明確，條條理清楚，情情況確實(shí)，文文字精煉，標(biāo)標(biāo)點(diǎn)準(zhǔn)確，篇篇幅力求簡(jiǎn)短短。（3）監(jiān)理函件和監(jiān)理理工程師通知知原則上要求求一文一事，其其它公文可一一文多事。10.1.10工程材料、成成品、半成品品質(zhì)量核查制制度為確保建筑材料、成成品、半成品品的質(zhì)量，提提高工程質(zhì)量量水平，根據(jù)據(jù)《深圳市建建筑業(yè)建材取取樣送檢規(guī)定定》，結(jié)合監(jiān)監(jiān)理工作的實(shí)實(shí)際情況，特特制定本規(guī)定定。10.1.10..1工程項(xiàng)目使使用的工程材材料及成品、半半成品，使用用者必須向工工程監(jiān)理部提提交產(chǎn)品質(zhì)量量合格證書及及檢查報(bào)告，進(jìn)進(jìn)口材料應(yīng)提提交海關(guān)商檢檢證、產(chǎn)地證證。10.1.10..2鋼材、水泥泥、砂、石、磚磚、防水材料料等進(jìn)場(chǎng)后，必必須按規(guī)定做做物理、化學(xué)學(xué)檢驗(yàn)，進(jìn)口口鋼材料取樣樣送檢前，應(yīng)應(yīng)辦妥“送檢材料見見證人卡”。取樣送檢檢見證人，由由該工程的建建設(shè)單位書面面授權(quán)，委派派在本工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作的建建設(shè)單位代表表或監(jiān)理工作作人員擔(dān)任。見見證人須正確確掌握建材的的取樣方法，并并到深圳市質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督總站站辦理“見證人工作作卡”后方可上崗崗。見證人對(duì)對(duì)試樣的代表表性和取樣、送送檢的真實(shí)性性負(fù)法律責(zé)任任。10.1.10..3為了體現(xiàn)取取樣送檢的公公正性及保證證見證人對(duì)送送檢試樣的真真實(shí)性負(fù)責(zé)，可可選擇以下任任何一種方式式送檢：（1）見證人負(fù)責(zé)取樣樣、送檢，承承包單位予以以配合。（2）見證人單獨(dú)取樣樣、送檢。選用上述兩種方式式之一送檢的的，為有見證證送檢。10.1.10..4各種原材料料的取樣必須須要有送檢材材料見證人參參加，有見證證人陪同至檢檢測(cè)單位交付付檢驗(yàn)，否則則見證人有權(quán)權(quán)拒絕充當(dāng)見見證。10.1.10..5材料檢測(cè)原原則上應(yīng)送當(dāng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門門檢驗(yàn)，或者者送取得市建建設(shè)局認(rèn)可的的有資質(zhì)證書書的檢測(cè)單位位檢驗(yàn)。10.1.10..6屬于有見證證取樣送檢者者，承檢單位位在出具的試試驗(yàn)（檢測(cè)）報(bào)報(bào)告單上蓋有有《有見證送送檢》印章。10.1.10..7凡承包單位位為建立本企企業(yè)質(zhì)量保證證資料（以下下簡(jiǎn)稱質(zhì)保資資料），對(duì)已已進(jìn)入本工程程施工現(xiàn)場(chǎng)的的建材實(shí)施的的抽樣檢驗(yàn)，適適用有見證取取樣送檢或單單位自檢。蓋蓋有“有見證送檢”或“有見證自檢”印章的檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告單經(jīng)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督單位位按規(guī)定比例例進(jìn)行常規(guī)監(jiān)監(jiān)督抽檢驗(yàn)證證合格后，可可作為施工企企業(yè)在工程竣竣工驗(yàn)收時(shí)提提交的有效質(zhì)質(zhì)量保證資料料。10.1.10..8凡檢驗(yàn)結(jié)果果不擬列入施施工企業(yè)質(zhì)保保資料的檢驗(yàn)驗(yàn)，例如建材材進(jìn)場(chǎng)前預(yù)選選或企業(yè)內(nèi)部部控制、工藝藝探索所需的的檢驗(yàn)以及材材料供應(yīng)方的的交貨檢驗(yàn)等等，適用普通通取樣送檢。蓋蓋有“普通送檢”印章的檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告單不得得列入施工企企業(yè)為工程竣竣工驗(yàn)收所提提交的質(zhì)量保保證資料中。10.1.10..9施工企業(yè)為為同一單位工工程所提交的的質(zhì)量保證資資料中，同種種建材的檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告出自同同一家檢測(cè)單單位。10.1.10..10有見證取樣樣送檢的檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告原則上上由取樣送檢檢見證人領(lǐng)取取，并在承檢檢單位的申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告的憑證證上簽字備案案，閱后轉(zhuǎn)交交承包單位（檢檢驗(yàn)合格的檢檢驗(yàn)報(bào)告可由由承包單位領(lǐng)領(lǐng)取，檢驗(yàn)不不合格的報(bào)告告必須由見證證人親自領(lǐng)取取）。10.1.10..11監(jiān)督抽檢是是質(zhì)量監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)必須采用用的監(jiān)督手段段之一。監(jiān)督督抽檢報(bào)告具具有公正性和和權(quán)威性。當(dāng)當(dāng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)抽檢的合合格性判定結(jié)結(jié)論與有見證證送檢或有見見證自檢的不不一致時(shí)，以以監(jiān)督抽檢結(jié)結(jié)果為準(zhǔn)，必必要時(shí)擴(kuò)大監(jiān)監(jiān)督抽檢范圍圍，徹底查清清工程質(zhì)量的的實(shí)際情況，并并以監(jiān)督抽檢檢結(jié)果為工程程竣工驗(yàn)收的的依據(jù)。10.1.10..12建立不合格格建材檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告?zhèn)浒钢贫榷?。出現(xiàn)不合合格試驗(yàn)項(xiàng)目目，見證人應(yīng)應(yīng)單獨(dú)建立不不合格試驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目臺(tái)帳，及及時(shí)書面通知知承包單位或或材料供應(yīng)商商，并報(bào)告項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)，及及時(shí)進(jìn)行處理理。重大的不不合格試驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)報(bào)告公公司。10.1.10..13對(duì)檢驗(yàn)或抽抽檢結(jié)果有異異議時(shí)，可在在收到檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告后15天內(nèi)請(qǐng)由上上一級(jí)法定檢檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行行仲裁檢驗(yàn)，并并以仲裁檢驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)。10.1.10..14凡無產(chǎn)品合合格證，又未未經(jīng)檢驗(yàn)或檢檢驗(yàn)不合格的的材料，一律律不準(zhǔn)用于本本工程，監(jiān)理理人員應(yīng)通知知承包單位應(yīng)應(yīng)通知承包單單位應(yīng)及時(shí)將將其清退出場(chǎng)場(chǎng)。10.1.10..15所有設(shè)備在在安裝前按相相應(yīng)技術(shù)說明明書的要求進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢查查。對(duì)于不符符合設(shè)計(jì)要求求和國(guó)家質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備備，監(jiān)理人員員有權(quán)通知承承包單位停止止使用。10.1.11隱蔽工程檢檢查驗(yàn)收制度度對(duì)那些將被其他后后續(xù)的工序施施工所隱蔽或或覆蓋的分部部、分項(xiàng)工程程，必須在被被隱蔽或覆蓋蓋前，進(jìn)行檢檢查和驗(yàn)收，并并按照以下程程序進(jìn)行：10.1.11..1承包單位根根據(jù)國(guó)際GB503300-20001《建筑工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢檢后，向監(jiān)理理工程師提交交隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收申請(qǐng)及分分項(xiàng)工程評(píng)定定表，監(jiān)理工工程師（必要要時(shí)通知建設(shè)設(shè)單位代表）及及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收收并簽署驗(yàn)收收意見，對(duì)某某些重要的分分部、分項(xiàng)工工程，還必須須邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單單位和質(zhì)監(jiān)站站等單位的代代表參加。10.1.11..2專業(yè)監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)隱隱蔽工程檢查查復(fù)核，經(jīng)檢檢驗(yàn)符合要求求后，及時(shí)與與有關(guān)單位共共同簽署隱蔽蔽工程驗(yàn)收記記錄。否則通通知承包單位位限期整改，整整改完成后，重重新組織驗(yàn)收收。10.1.11..3監(jiān)理人員在在簽署隱蔽工工程驗(yàn)收記錄錄時(shí)，應(yīng)使用用隱蔽驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)“同意隱蔽”。10.1.12項(xiàng)目監(jiān)理工工作總結(jié)制度度10.1.12..1監(jiān)理工作總總結(jié)由監(jiān)理部部負(fù)責(zé)編寫。10.1.12..2按項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)展情況，須須分別編寫階階段性監(jiān)理工工作總結(jié)和工工程竣工監(jiān)理理工作總結(jié)。10.1.12..3項(xiàng)目監(jiān)理工工作總結(jié)的內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包括：：（1）工程概述（2）工程實(shí)施情況（3）監(jiān)理工作開展情情況（4）資料及信息管理理工作（5）經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與與建議10.1.12..4階段性監(jiān)理理工作總結(jié)內(nèi)內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)明明扼要：工程程竣工監(jiān)理工工作總結(jié)要求求編寫詳盡，數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)內(nèi)容真實(shí)，充充分展示監(jiān)理理部織的工作作業(yè)績(jī)與工作作水平。10.1.12..5階段性監(jiān)理理工作總結(jié)要要求在該階段段施工驗(yàn)收時(shí)時(shí)提交，作為為辦理中間驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)的監(jiān)理理資料。工程程竣工監(jiān)理工工作總結(jié)要求求在工程竣工工驗(yàn)收時(shí)完成成，作為向建建設(shè)單位和質(zhì)質(zhì)監(jiān)站的文字字匯報(bào)材料。10.1.13工程資料管管理辦法工程建設(shè)的文件資資料是檢驗(yàn)和和衡量監(jiān)理工工作成果的重重要依據(jù)，為為了使監(jiān)理部部的資料管理理能有章可循循，及時(shí)保質(zhì)質(zhì)保量完成工工作資料的收收集和整理，制制定本辦法。10.1.13..1資料收集內(nèi)內(nèi)容（1）建設(shè)單位資料（略略）（2）監(jiān)理資料監(jiān)理招標(biāo)文件定標(biāo)文件監(jiān)理合同監(jiān)理單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照照監(jiān)理許可證監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理人員崗位職責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作制度度監(jiān)理日記監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理工程師函件與與回復(fù)監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要專題會(huì)議紀(jì)要圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要要其它會(huì)議紀(jì)要工程氣象資料內(nèi)部往來文件工程開工令工程暫停指令工程復(fù)工指令文件收發(fā)登記簿（3）承包單位資料（略略）（4）勘察、設(shè)計(jì)單位位資料（略）10.1.13..2資料收發(fā)注注意事項(xiàng)10.1.13..3資料收集注注意事項(xiàng)簽收注意事項(xiàng)簽收前檢查收文單單位是否正確確，文件編號(hào)號(hào)與簽收編號(hào)號(hào)是否一致，文文件是否完整整無破損，文文件登記的數(shù)數(shù)目與實(shí)際是是否相符。對(duì)不能