互聯(lián)網(wǎng)中心+競聘PPT

部門：互聯(lián)網(wǎng)中心核心網(wǎng)室姓名：孫大圣移動改變生活孫大圣現(xiàn)部門：互聯(lián)網(wǎng)中心核心網(wǎng)室現(xiàn)職位：核心網(wǎng)優(yōu)化競聘職位：核心網(wǎng)***政治面貌：中共黨員畢業(yè)院校：**大學(xué)崗位職責(zé)：日常維護、工程配合、軟件補丁、資源統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析、節(jié)假日保障、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化個人簡介工作經(jīng)歷典型工作事件

工作展望報告內(nèi)容工作經(jīng)歷網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的增大通信技術(shù)的演進個人能力的提升工作經(jīng)歷網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的增大軟交換3、4期軟交換5.2期軟交換6期軟交換7期匯接網(wǎng)由最初的1部匯接媒體網(wǎng)關(guān)發(fā)展到目前有6部匯接媒體網(wǎng)關(guān)、2部軟交換局，并啟用CMN功能；2006年4月至7月2007年9月至年底2008年4月至8月2009年10月承載業(yè)務(wù)能力由原來的10%省際長途話務(wù)發(fā)展為承載全部省際話務(wù)、全部省內(nèi)長途話務(wù)；軟交換匯接局初具規(guī)模，TMG設(shè)備達到2套設(shè)備，但仍處于東北三省共用SERVER設(shè)備的狀況新增TMG3/TMG4入網(wǎng)，新增省內(nèi)長途電路1490條軟交換5.2期工程，新增SS設(shè)備及加載2278條省內(nèi)長途電路割接信令LSW交換機，提高信令處理能力軟交換5期GSM10期GSM10增補/11期GSM12至14期省際方向信令承載方式從基于SCTP承載的BICC，演變?yōu)榛贛3UA方式承載；省內(nèi)方向信令承載從經(jīng)由HSTP或經(jīng)TMG轉(zhuǎn)接的M3UA，演變?yōu)榛贗P的M3UA方式2007年6月至8月2007年9月至10月2008年4月至11月2010年11月-2012月3端局從軟交換架構(gòu)演變?yōu)閂OIP改造后與匯接局對接，并進一步以純IP端局入網(wǎng)軟交換設(shè)備AMR2升級及DTMF改造軟交換端局進行VOIP改造，完成匯接局與端局對接；端局首次以純IP端局形式入網(wǎng)；省際BICC信令改造;軟交換架構(gòu)端局與匯接局TDM形式相連，完成綏化地市端局現(xiàn)場調(diào)測端局進行MSC_POOL組網(wǎng)以及A口雙聯(lián)、IP化項目通信技術(shù)的演進項目流程配合團隊意識網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化能力軟交換5期、7期工程，不斷學(xué)習(xí)掌握最新的軟交換及IP知識GSM11、12期工程，增強了團隊合作意識，及時與成員溝通項目進展，保證項目順利實施軟交換6期、GSM10期工程實地調(diào)測，理清項目配合流程對集團公司考核指標(biāo)進行優(yōu)化，從被動執(zhí)行方案，到主動優(yōu)化方案、趕赴多地市進行實地優(yōu)化工作，進一步增加團隊作戰(zhàn)能力。網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識不斷推出的新技術(shù)、新體系，給優(yōu)化項目、管理工作帶來的不僅是挑戰(zhàn)，也是機遇。隨著網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的擴大，更好的掌握全程全網(wǎng)的工作流程、技術(shù)流程，使工作思路清晰，效率大增。個人能力的提升工作經(jīng)歷典型工作事件

工作計劃典型工作事件典型工作事件技術(shù)演進解決對接問題多地市優(yōu)化提升尋呼成功率技術(shù)演進解決對接問題過程簡述山東公司反映濟南主叫齊齊哈爾端局用戶，被叫啟用呼叫等待且正在通話中，濟南主叫聽到的錄音通知為“嘟嘟”的提示音。集團公司工單號《JT-056-110125-00036請協(xié)助查戶撥打黑龍江電話提示音不正常的問題》。原因分析山東主叫端局未對ACM中呼叫等待指示“callisawaitingcall”做出識別，導(dǎo)致主叫端局未播放呼叫等待提示音，而只按照一般被叫用戶狀態(tài)放音。經(jīng)比對所有相關(guān)信令，發(fā)現(xiàn)只有回送給山東的ACM中有差異，發(fā)生問題的端局返回的ACM中，缺少了山東低版本設(shè)備識別放音的帶內(nèi)放音指示。解決方案方案1、山東設(shè)備版本升級改造，適應(yīng)新網(wǎng)絡(luò)需要方案2、我省主動添加相關(guān)帶內(nèi)指示信息問題端局：雖然ACM信令中已經(jīng)標(biāo)識了callis

awaitingcall，但是山東主叫端局未聽到呼叫等待提示音其他端局：ACM信令中已經(jīng)標(biāo)識了callis

awaitingcall，山東主叫端局可以聽到呼叫等待提示音工作經(jīng)歷典型工作事件

工作計劃典型工作事件典型工作事件技術(shù)演進解決互通問題多地市優(yōu)化提升尋呼成功率多地市解決提升尋呼成功率過程簡述2011年集團公司下發(fā)最差端局指標(biāo)，對各省端局進行考核；核心網(wǎng)維護室先后與2011年4月至2012年7月組織專項優(yōu)化工作，與廠家工程師組成優(yōu)化團隊，趕赴地市進行了鶴崗、黑河、佳木斯、雙鴨山、七臺河核心網(wǎng)端局優(yōu)化項目，獲得2012年百日會戰(zhàn)先進個人稱號。進行尋呼成功率優(yōu)化工作過程中，通過對比海量數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，原有的3次尋呼遞減策略并未生效，在制定出地市尋呼策略變更為3次固定尋呼的方案實施后，相關(guān)地市的無線尋呼成功率提升均在0.5個百分點以上；優(yōu)化項目中對重點重點核心網(wǎng)、無線網(wǎng)小區(qū)給出優(yōu)化方案，結(jié)合地市公司的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化手段，促使鶴崗端局避免落入考核范圍，使黑河端局擺脫了最差端局的考核，核心網(wǎng)關(guān)鍵指標(biāo)得到了很大提升。通過bicc的cdr對用戶未響應(yīng)的cdr的響應(yīng)時延進行分析發(fā)現(xiàn)，尋呼最大為3次尋呼，采用6/5/5的方式，尋呼無響應(yīng)中有2次尋呼與3次尋呼無響應(yīng)各占50%，說明3次動態(tài)遞減策略未生效判斷為優(yōu)化尋呼策略存在問題，優(yōu)化設(shè)置變更為固定3次尋呼，方式應(yīng)為TMSI/TMSI/IMSI，時長為6s/5s/5s。工作經(jīng)歷典型工作事件工作展望工作展望項管理深化維護工作–讓資源會說話設(shè)備資源種類

劃分清晰資源使用場合規(guī)范使用資源預(yù)警條件通信保障1個能力深化維護工作–監(jiān)控、團隊合作1多手段維護、巡檢設(shè)備能力2團隊合作能力23種提升能