互聯(lián)網(wǎng)中心+競聘PPT

部門：互聯(lián)網(wǎng)中心核心網(wǎng)室姓名：孫大圣移動(dòng)改變生活孫大圣現(xiàn)部門：互聯(lián)網(wǎng)中心核心網(wǎng)室現(xiàn)職位：核心網(wǎng)優(yōu)化競聘職位：核心網(wǎng)***政治面貌：中共黨員畢業(yè)院校：**大學(xué)崗位職責(zé)：日常維護(hù)、工程配合、軟件補(bǔ)丁、資源統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析、節(jié)假日保障、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化個(gè)人簡介工作經(jīng)歷典型工作事件

工作展望報(bào)告內(nèi)容工作經(jīng)歷網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的增大通信技術(shù)的演進(jìn)個(gè)人能力的提升工作經(jīng)歷網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的增大軟交換3、4期軟交換5.2期軟交換6期軟交換7期匯接網(wǎng)由最初的1部匯接媒體網(wǎng)關(guān)發(fā)展到目前有6部匯接媒體網(wǎng)關(guān)、2部軟交換局，并啟用CMN功能；2006年4月至7月2007年9月至年底2008年4月至8月2009年10月承載業(yè)務(wù)能力由原來的10%省際長途話務(wù)發(fā)展為承載全部省際話務(wù)、全部省內(nèi)長途話務(wù)；軟交換匯接局初具規(guī)模，TMG設(shè)備達(dá)到2套設(shè)備，但仍處于東北三省共用SERVER設(shè)備的狀況新增TMG3/TMG4入網(wǎng)，新增省內(nèi)長途電路1490條軟交換5.2期工程，新增SS設(shè)備及加載2278條省內(nèi)長途電路割接信令LSW交換機(jī)，提高信令處理能力軟交換5期GSM10期GSM10增補(bǔ)/11期GSM12至14期省際方向信令承載方式從基于SCTP承載的BICC，演變?yōu)榛贛3UA方式承載；省內(nèi)方向信令承載從經(jīng)由HSTP或經(jīng)TMG轉(zhuǎn)接的M3UA，演變?yōu)榛贗P的M3UA方式2007年6月至8月2007年9月至10月2008年4月至11月2010年11月-2012月3端局從軟交換架構(gòu)演變?yōu)閂OIP改造后與匯接局對接，并進(jìn)一步以純IP端局入網(wǎng)軟交換設(shè)備AMR2升級(jí)及DTMF改造軟交換端局進(jìn)行VOIP改造，完成匯接局與端局對接；端局首次以純IP端局形式入網(wǎng)；省際BICC信令改造;軟交換架構(gòu)端局與匯接局TDM形式相連，完成綏化地市端局現(xiàn)場調(diào)測端局進(jìn)行MSC_POOL組網(wǎng)以及A口雙聯(lián)、IP化項(xiàng)目通信技術(shù)的演進(jìn)項(xiàng)目流程配合團(tuán)隊(duì)意識(shí)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化能力軟交換5期、7期工程，不斷學(xué)習(xí)掌握最新的軟交換及IP知識(shí)GSM11、12期工程，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，及時(shí)與成員溝通項(xiàng)目進(jìn)展，保證項(xiàng)目順利實(shí)施軟交換6期、GSM10期工程實(shí)地調(diào)測，理清項(xiàng)目配合流程對集團(tuán)公司考核指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，從被動(dòng)執(zhí)行方案，到主動(dòng)優(yōu)化方案、趕赴多地市進(jìn)行實(shí)地優(yōu)化工作，進(jìn)一步增加團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)不斷推出的新技術(shù)、新體系，給優(yōu)化項(xiàng)目、管理工作帶來的不僅是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。隨著網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的擴(kuò)大，更好的掌握全程全網(wǎng)的工作流程、技術(shù)流程，使工作思路清晰，效率大增。個(gè)人能力的提升工作經(jīng)歷典型工作事件

工作計(jì)劃典型工作事件典型工作事件技術(shù)演進(jìn)解決對接問題多地市優(yōu)化提升尋呼成功率技術(shù)演進(jìn)解決對接問題過程簡述山東公司反映濟(jì)南主叫齊齊哈爾端局用戶，被叫啟用呼叫等待且正在通話中，濟(jì)南主叫聽到的錄音通知為“嘟嘟”的提示音。集團(tuán)公司工單號(hào)《JT-056-110125-00036請協(xié)助查戶撥打黑龍江電話提示音不正常的問題》。原因分析山東主叫端局未對ACM中呼叫等待指示“callisawaitingcall”做出識(shí)別，導(dǎo)致主叫端局未播放呼叫等待提示音，而只按照一般被叫用戶狀態(tài)放音。經(jīng)比對所有相關(guān)信令，發(fā)現(xiàn)只有回送給山東的ACM中有差異，發(fā)生問題的端局返回的ACM中，缺少了山東低版本設(shè)備識(shí)別放音的帶內(nèi)放音指示。解決方案方案1、山東設(shè)備版本升級(jí)改造，適應(yīng)新網(wǎng)絡(luò)需要方案2、我省主動(dòng)添加相關(guān)帶內(nèi)指示信息問題端局：雖然ACM信令中已經(jīng)標(biāo)識(shí)了callis

awaitingcall，但是山東主叫端局未聽到呼叫等待提示音其他端局：ACM信令中已經(jīng)標(biāo)識(shí)了callis

awaitingcall，山東主叫端局可以聽到呼叫等待提示音工作經(jīng)歷典型工作事件

工作計(jì)劃典型工作事件典型工作事件技術(shù)演進(jìn)解決互通問題多地市優(yōu)化提升尋呼成功率多地市解決提升尋呼成功率過程簡述2011年集團(tuán)公司下發(fā)最差端局指標(biāo)，對各省端局進(jìn)行考核；核心網(wǎng)維護(hù)室先后與2011年4月至2012年7月組織專項(xiàng)優(yōu)化工作，與廠家工程師組成優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，趕赴地市進(jìn)行了鶴崗、黑河、佳木斯、雙鴨山、七臺(tái)河核心網(wǎng)端局優(yōu)化項(xiàng)目，獲得2012年百日會(huì)戰(zhàn)先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。進(jìn)行尋呼成功率優(yōu)化工作過程中，通過對比海量數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，原有的3次尋呼遞減策略并未生效，在制定出地市尋呼策略變更為3次固定尋呼的方案實(shí)施后，相關(guān)地市的無線尋呼成功率提升均在0.5個(gè)百分點(diǎn)以上；優(yōu)化項(xiàng)目中對重點(diǎn)重點(diǎn)核心網(wǎng)、無線網(wǎng)小區(qū)給出優(yōu)化方案，結(jié)合地市公司的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化手段，促使鶴崗端局避免落入考核范圍，使黑河端局?jǐn)[脫了最差端局的考核，核心網(wǎng)關(guān)鍵指標(biāo)得到了很大提升。通過bicc的cdr對用戶未響應(yīng)的cdr的響應(yīng)時(shí)延進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，尋呼最大為3次尋呼，采用6/5/5的方式，尋呼無響應(yīng)中有2次尋呼與3次尋呼無響應(yīng)各占50%，說明3次動(dòng)態(tài)遞減策略未生效判斷為優(yōu)化尋呼策略存在問題，優(yōu)化設(shè)置變更為固定3次尋呼，方式應(yīng)為TMSI/TMSI/IMSI，時(shí)長為6s/5s/5s。工作經(jīng)歷典型工作事件工作展望工作展望項(xiàng)管理深化維護(hù)工作–讓資源會(huì)說話設(shè)備資源種類

劃分清晰資源使用場合規(guī)范使用資源預(yù)警條件通信保障1個(gè)能力深化維護(hù)工作–監(jiān)控、團(tuán)隊(duì)合作1多手段維護(hù)、巡檢設(shè)備能力2團(tuán)隊(duì)合作能力23種提升能