安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊樣本

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.受控狀態(tài)：：受控發(fā)放編號：：20112-001某某股股份有限限公司xxx分公公司安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊冊2011--12-30發(fā)布20012--01--01實施某某股份有有限公司司xx分公公司安全生生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化管理手冊冊編碼：YLL-ABB-011版次：第一一版起草：xxx審核：xxx批準(zhǔn)：xxx安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊冊文件編號YL-ABB-011版本第一版頁數(shù)2\350.1安全全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊冊目錄序號題目章節(jié)號號頁數(shù)1安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化手手冊批準(zhǔn)準(zhǔn)頁…………封面12安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化手手冊目錄錄…………0.123安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化手手冊發(fā)布布令…………0.234安全直接負(fù)負(fù)責(zé)人任任命書…………0.345引用標(biāo)準(zhǔn)、縮縮寫和定定義………………0.456安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化手手冊說明明…………1.06-77公司簡介……………………2.088質(zhì)量方針和和質(zhì)量目目標(biāo)………………3.099安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的基本要求求……………………4.01010安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化體體系核心心要求…………………5.011安全生產(chǎn)管管理目標(biāo)標(biāo)…………………5.111安全生產(chǎn)組組織及職職責(zé)………………5.211-155安全生產(chǎn)投投入…………5.316法律法規(guī)與與安全生生產(chǎn)制度度………5.416-199教育培訓(xùn)…………………5.520-222生產(chǎn)設(shè)備設(shè)設(shè)施…………5.622-244作業(yè)安全…………………5.724-266隱患排查與與治理………………………5.826-299重大危險源源監(jiān)控………………………5.929-300職業(yè)健康…………………5.1030-322應(yīng)急救援…………………5.1132-333事故報告、調(diào)調(diào)查和處處理……………5.1233績效評定和和持續(xù)改改進(jìn)………………5.133411支持性文件件……………6.03412附件：1..安全生生產(chǎn)責(zé)任任制組織織構(gòu)架圖圖…………7.135附件：2..名詞………………7.2附件：3..廠區(qū)平平面圖……………………7.3附件：4..工藝流流程圖……………………7.4附件：5..安全警警示標(biāo)志志………………7.5安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊冊文件編號YL-ABB-011版本第一版頁數(shù)3\350.2安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化手冊發(fā)發(fā)布令根據(jù)《中華華人民共共和國安全全生產(chǎn)法法》、《國國務(wù)院關(guān)關(guān)于進(jìn)一一步加強強企業(yè)安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作的的通知》等等國家、地地方法律律法規(guī)，按按《企業(yè)業(yè)安全生生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化基本本規(guī)范》的的要求，云錫股份xx分公司全面實施企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)與運行，以提高本質(zhì)化安全生產(chǎn)管理水平，減少事故發(fā)生，保障分公司從業(yè)人員的安全健康，保證云錫股份xx分公司生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行為目的，策劃制定《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》?！栋踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》是云錫股份xx分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)與運行的綱領(lǐng)性文件，現(xiàn)予以批準(zhǔn)并發(fā)布，要求全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守和貫徹本安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊的各項規(guī)定和要求。此令經(jīng)經(jīng)理：2011年12月30日安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊冊文件編號YL-ABB-011版本第一版頁數(shù)4\350.3安安全直接接負(fù)責(zé)人人任命書書任命命書茲任命xxx同志為為云錫股股份xxx分公司司安全生生產(chǎn)直接接負(fù)責(zé)人人，負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)籌分分公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化體系建建設(shè)與運運行各項項工作，并并代表經(jīng)經(jīng)理行使使以下職職權(quán)：1、貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家和地方方有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的法律律、法規(guī)規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及上級級公司要要求，按按《企業(yè)業(yè)安全生生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化基本本規(guī)范》的的要求，全全面實施施分公司司安全生生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化體系系建設(shè)，并并保障安安全標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化體系系的持續(xù)續(xù)運行與與改進(jìn)。2、督促、檢檢查分公公司安全全生產(chǎn)工工作，及及時消除除安全生生產(chǎn)事故故隱患。3、確保分分公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化體系建建設(shè)全員員參與、全全過程控控制，全全員安全全意識顯顯著提高高。4、就安全全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化體體系的有有關(guān)事宜宜與外部部各方進(jìn)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)絡(luò)。5、負(fù)責(zé)體體系運行行過程中中經(jīng)理對對文件審審核的代代理行使使權(quán)。經(jīng)理：2011年12月30日安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊冊文件編號YL-ABB-011版本第一版頁數(shù)5\350.4引引用/依據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、縮縮寫和定定義0.4.11引用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)名名稱：《企企業(yè)安全全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化基基本規(guī)范范》標(biāo)準(zhǔn)編號：：AQ//T90006版本：200標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)名稱稱：《有有色重金金屬xxx企業(yè)安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》0.4.22術(shù)語與與定義本手冊采用用標(biāo)準(zhǔn)AAQ/TT90006-220100《企業(yè)業(yè)安全生生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化基本本規(guī)范》條條款3之術(shù)語語及定義義0.4.33縮寫YL----xx分公公司AB----安全生生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊冊文件編號YL-ABB-011版本第一版頁數(shù)6\351.0安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化手冊說說明1.1總總則某某股份有有限公司司xx分公公司（以下簡簡稱“分公司司”）依據(jù)據(jù)AQ//T90006--20110《企企業(yè)安全全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化基基本規(guī)范范》等標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，建建立分公公司安全全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理體系系，結(jié)合合分公司司實際編編制了《安全生生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理手冊》并形成成與之配配套的《安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理規(guī)規(guī)章制度度匯編》和和三層次次文件。1）通過實實施安全全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化體體系,證實分公公司有能能力使各各生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)符合合國家、地地方有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)法律律法規(guī)和和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范的要要求。2）通過實實施安全全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化體體系并持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)，使分分公司人人、機、物物、環(huán)處處于良好好的生產(chǎn)產(chǎn)狀態(tài)，達(dá)達(dá)到消除除事故隱隱患，減減少安全全生產(chǎn)亊亊故發(fā)生生。1.2安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化手冊的的編制、審審核、批批準(zhǔn)1.2.11分公司司安全生生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化手冊冊由安全全生產(chǎn)直直接負(fù)責(zé)責(zé)人組織織編制、審審核。1.2.22由經(jīng)理批批準(zhǔn)后頒頒布實施施。1.3安全全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化手手冊的管管理1.3.11分公司司安全生生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化手冊冊分為受受控原件件，受控控副本。安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊冊文件編號YL-ABB-011版本第一版頁數(shù)7\351.0安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化手冊說說明1.3.22受控控原件由由文件控控制中心心存檔，作作為復(fù)印印用的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文件件。1.3.33受控控副本為為受控原原件的復(fù)復(fù)印件，發(fā)發(fā)放時封封面加蓋蓋“受控控”印章章，作為為有效文文件使用用。1.3.44安全全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化手手冊，由由文件管管理員按按《企業(yè)業(yè)安全生生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化基本本規(guī)范》5.4.6章節(jié)的要求，予以發(fā)放和登記。1.3.55安全全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化手手冊的修修改安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化手手冊的修修訂，按按照《企企業(yè)安全全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化基基本規(guī)范范》5..4.55章節(jié)的的要求進(jìn)進(jìn)行。俢俢訂后報報安全生生產(chǎn)直接接負(fù)責(zé)人人審核、經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行，由由文件管管理員更更換受控控原件和和所有已已發(fā)放的的舊版受受控副本本。1.4安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化手冊覆覆蓋范圍圍分公司所有有安全生生產(chǎn)活動動的車間間、職能管管理部門門和相關(guān)方方，各車間、部門及相關(guān)方方必須嚴(yán)格格執(zhí)行。1.5引引用文件件無安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊冊文件編號YL-ABB-011版本第一版頁數(shù)8\352.0公公司簡介介分公司是某某某股份份有限公公司的全全資子公公司，位位于云南南省紅河河州個舊舊市xxx路1號，占占地面積積為3220萬㎡㎡。分公司成立立于19998年年11月，是是某某股份份有限公公司的直直管單位位，是以以錫為主主、多種種有色金金屬綜合合回收利利用的xxx加工工企業(yè)，為為世界錫錫xx技術(shù)術(shù)和裝備備最先進(jìn)進(jìn)、產(chǎn)量量最大的的錫xxx廠，擁擁有以頂頂吹爐錫錫精礦還還原熔煉煉為主的的錫粗煉煉系統(tǒng)，以以電熱連連續(xù)機械械結(jié)晶機機、真空空爐、錫錫電解為為主的錫錫精煉系系統(tǒng)和以以煙化爐爐為主的的富渣吹煉系統(tǒng)，以以及余熱熱發(fā)電相相結(jié)合的的高效先先進(jìn)錫xxx工藝藝，代表表了當(dāng)今今世界錫錫xx的最最高技術(shù)術(shù)及裝備備水平。產(chǎn)產(chǎn)品主要要有錫錠錠（999.999%、99..95%%、99..90%%、低鉛鉛99..90%%等品級級）、鑄鑄造錫鉛鉛焊料、鑄鑄造錫基基合金、金金、銀、鉍鉍、銦、硫硫酸銅等等17種規(guī)規(guī)格系列列產(chǎn)品，主主產(chǎn)品“YT”商商標(biāo)在倫倫敦金屬屬交易所所注冊，“云云錫牌精精錫”連連續(xù)三屆屆獲國優(yōu)優(yōu)金獎，獲獲得“中中國名牌牌”產(chǎn)品品稱號，為為國家免免檢產(chǎn)品品、世界界馳名品品牌。錫錫產(chǎn)量居居世界同同行業(yè)第第一，在在國際市市場占有有率達(dá)到到18%%，國內(nèi)內(nèi)市場占占有率達(dá)達(dá)到近440%，公公司總資資產(chǎn)7..6億元元，凈資資產(chǎn)5..1億元元。分公司設(shè)116個管管理部門門、8個生產(chǎn)產(chǎn)車間和和1個集體體單位。安全環(huán)保部部作為安安全管理理機構(gòu)，分分公司按按規(guī)定設(shè)設(shè)專（兼兼）職安安全員，形形成公司司、車間間（部門門）、班班組三級級安全生生產(chǎn)監(jiān)管管網(wǎng)絡(luò)。安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊冊文件編號YL-ABB-011版本第一版頁數(shù)9\353.0安安全生產(chǎn)產(chǎn)方針與與目標(biāo)3.1安安全生產(chǎn)產(chǎn)方針以人為本，安安全第一一；預(yù)防為主，標(biāo)標(biāo)本兼治治；源頭控制，科科學(xué)管理理；安全生產(chǎn)，和和諧發(fā)展展。3.2安安全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)工亡、重重傷事故故為零；；重大交通事事故為零零；重大火災(zāi)事事故為零零；重大設(shè)備事事故為零零；環(huán)境污染事事故為零零；千人負(fù)傷率率﹤8‰；新員工工入廠三三級安全全培訓(xùn)率率1000%；特種種作業(yè)人人員持證證上崗率率1000%；事故隱患整整改率≥≥98%%。安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊冊文件編號YL-ABB-011版本第一版頁數(shù)10\3554.0安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化的基本本要求4.1原原則分公司開展展安全生生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化體系系建設(shè)，堅堅持“安安全第一一，預(yù)防防為主，綜綜合治理理”的方方針，通通過建章章立制、隱患排排查治理理、績效效考核，提高安安全生產(chǎn)產(chǎn)水平，減減少事故故發(fā)生，保保障人身身安全健健康，保保證生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動的順順利進(jìn)行行。4.2建建立和保保持分公司開展展安全生生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化體系系建設(shè),,采用“策策劃、實實施、檢檢查、改改進(jìn)”動動態(tài)循環(huán)環(huán)的模式式，按《企企業(yè)安全全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化基基本規(guī)范范》要求求，結(jié)合合分公司司生產(chǎn)、工工藝特點點，建立立并保持持安全生生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理體系；；通過自自我檢查查、自我我糾正和和自我完完善，建建立安全全績效持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)的安全全生產(chǎn)長長效機制制。4.3評評定和監(jiān)監(jiān)督分公司開展展安全生生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化體系系建設(shè)，按按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行定期的的自主安安全績效效評定，配配合有關(guān)關(guān)單位外部部評審，力力爭取得得良好的的評定結(jié)結(jié)果，該該結(jié)果必必須滿足足國家及及地方行行政部門門法律、法規(guī)要求求。安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊冊文件編號YL-ABB-011版本第一版頁數(shù)11\3555.0安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化的核心心要求5.1安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理目目標(biāo)分公司依據(jù)據(jù)《企業(yè)業(yè)安全生生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化基本本規(guī)范》的的要求，結(jié)結(jié)合自身身特點，制制定《安安全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)管管理考核核辦法》、《安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)狀》，規(guī)規(guī)定了：：5.1.11年度度安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)和考核核對象，要要求健全全和細(xì)化化各工序序、各崗崗位安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制，并并通過與與工序、班班組簽訂訂安全生生產(chǎn)責(zé)任任書，層層層落實實，嚴(yán)格格檢查考考核，一一級抓一一級，一一級對一一級負(fù)責(zé)責(zé)。5.1.22各車車間（部部門）每每月組織織一次安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查，對對查出的的隱患整整改率達(dá)達(dá)99％以以上，堅堅持每月月領(lǐng)導(dǎo)查查崗三次次（早、中中、夜班班各一次次），嚴(yán)嚴(yán)肅查處處“三違違”人員員。5.1.33員工工三級安安全教育育率、調(diào)調(diào)換工種種（離崗崗三個月月以上復(fù)復(fù)崗）安安全教育育率，特特種作業(yè)業(yè)人員上上崗持證證率均達(dá)達(dá)到1000％。5.2安全全生產(chǎn)組組織及職職責(zé)5.2.11組織機機構(gòu)分公司按《安安全生產(chǎn)產(chǎn)法》規(guī)規(guī)定,設(shè)置安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理組組織機構(gòu)構(gòu)、配備備安全生生產(chǎn)管理理人員，詳詳見分公公司安全全生產(chǎn)管管理組織織結(jié)構(gòu)圖圖（附件件一）安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊冊文件編號YL-ABB-011版本第一版頁數(shù)12\3555.0安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化的核心心要求5.2.22安全生生產(chǎn)管理理職責(zé)經(jīng)理理職責(zé)：：按照安全生生產(chǎn)法律律法規(guī)賦賦予的職職責(zé)，全全面負(fù)責(zé)責(zé)分公司司安全生生產(chǎn)工作作，履行行安全生生產(chǎn)義務(wù)務(wù)。a）建立、建建全分公公司安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制，并保證證有效執(zhí)執(zhí)行。b）組織制制定分公公司安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度度和操作作規(guī)程，保證有有效實施施。c)保證分分公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)投入的的有效實實施。d)督促、檢檢查分公公司安全全生產(chǎn)工工作，及及吋消除除生產(chǎn)安安全事故故隱患。e）組織制制定并實實施分公公司旳生生產(chǎn)安全全事故應(yīng)應(yīng)急救援援預(yù)案。f）支持工工會組織織發(fā)揮其其安全生生產(chǎn)監(jiān)督督作用。g)定期組組織召開開分公司司安全生生產(chǎn)會議議,研究解解決分公公司安全全隱患、危危險源和和其他安安全生產(chǎn)產(chǎn)問題。hh）高度度重視分分公司員員工改進(jìn)進(jìn)安全生生產(chǎn)工作作的建議議。l）及時、如如實報告告生產(chǎn)安安全亊故故。安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊冊文件編號YL-ABB-011版本第一版頁數(shù)13\3555.0安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化的核心心要求安全生生產(chǎn)直接接負(fù)責(zé)人人（生產(chǎn)產(chǎn)安全副副經(jīng)理）職職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行有關(guān)關(guān)法律、法法規(guī)和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及上上級關(guān)于于安全生生產(chǎn)的決決定和要要求，在在經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下對對分公司司安全生生產(chǎn)負(fù)直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。a）組織、貫貫徹、執(zhí)執(zhí)行國家家安全生生產(chǎn)方針針、政策策、法令令及上級級的指示示和決定定；b）執(zhí)行“管管生產(chǎn)必必須管安安全”的的原則，在在計劃、布布置、檢檢查、總總結(jié)、評評比生產(chǎn)產(chǎn)的同時時，計劃劃、布置置、檢查查、總結(jié)結(jié)、評比比安全工工作；c）定期組組織開展展安全生生產(chǎn)大檢檢查，及及時消除除生產(chǎn)中中存在的的事故隱隱患；d）組織調(diào)調(diào)查、分分析、處處理傷亡亡事故，制制定預(yù)防防事故發(fā)發(fā)生的措措施，并并組織落落實；e）組織編編制生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃和審審批財務(wù)務(wù)計劃時時，應(yīng)將將重大安安全技術(shù)術(shù)措施納納入計劃劃，并考考慮列入入成本開開支的零零星隱患患整改費費用和安安全措施施項目的的費用；；f）定期召召開安全全生產(chǎn)工工作會議議，分析析安全生生產(chǎn)動態(tài)態(tài)，及時時解決安安全生產(chǎn)產(chǎn)存在的的問題；；g）指導(dǎo)、布布置、檢檢查安全全部門和和車間的的安全工工作。安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊冊文件編號YL-ABB-011版本第一版頁數(shù)14\3555.0安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化的核心心要求安全生產(chǎn)委委員會職職責(zé)：負(fù)責(zé)分公司司的安全全生產(chǎn)工工作，對對車間（部部門）的的安全工工作提出出意見或或建議，并并實施監(jiān)監(jiān)督與管管理。具具體是：：a）組織分分公司各各車間、部部門認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家和地地方政府府及上級級公司關(guān)關(guān)于安全全生產(chǎn)工工作的法法律、法法規(guī)和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求，匯總總和審查查安全技技術(shù)措施施計劃，并并且督足足有關(guān)部部門切實實按期執(zhí)執(zhí)行。b）組織制制訂和修修改分公公司安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度度和技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程,對制度度和規(guī)程程的貫徹徹執(zhí)行進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查和和考核。c）按期組組織分公公司現(xiàn)場場檢查和和隱患排排查治理理,及時指指導(dǎo)、幫幫助各單單位解決決安全生生產(chǎn)問題題。d）組織編編制、修修訂和演演練事故故應(yīng)急救救援預(yù)案案,對分公公司危險險源的安安全狀況況組織定定期評估估。e）總結(jié)和和推廣安安全生產(chǎn)產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)經(jīng)驗,對分公公司員工工進(jìn)行安安全生產(chǎn)產(chǎn)旳宣傳傳教育培培訓(xùn)。分公司司其他領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)責(zé)，詳見見《分公公司安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制》安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊冊文件編號YL-ABB-011版本第一版頁數(shù)15\35安全員員職責(zé)a）貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家安全生生產(chǎn)方針針、政策策、法規(guī)規(guī)及上級級有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的指示示和決定定。b)組織織制定和和修訂分分公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度、規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)定，報報經(jīng)理批批準(zhǔn)后，下下發(fā)執(zhí)行行，并負(fù)負(fù)責(zé)督促促檢查。c)組織織安全生生產(chǎn)檢查查，糾正正違反安安全規(guī)章章制度的的行為，督督促對事事故隱患患的整改改工作。d)配合合有關(guān)部部門做好好新工、調(diào)調(diào)入、代代培、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗、探探親回廠廠人員的的安全教教育。指指導(dǎo)車間間、班組組安全員員的工作作。e)參加加新建、改改建、擴擴建及以以大、中中修項目目的設(shè)計計審查、竣竣工驗收收、試車車投產(chǎn)的的工作，提提出職業(yè)業(yè)安全、勞勞動衛(wèi)生生方面的的建議和和要求。f)參與與傷亡事事故的調(diào)調(diào)查、分分析、處處理，做做好工傷傷認(rèn)定和和人身傷傷亡事故故的統(tǒng)計計、報告告工作，協(xié)協(xié)助有關(guān)關(guān)部門提提出防止止事故的的措施，并并督促按按期實現(xiàn)現(xiàn)。g)做好好交通安安全的日日常管理理和監(jiān)督督檢查工工作，調(diào)調(diào)查處理理交通事事故。h)參加加員工因因工受傷傷的勞動動鑒定工工作。i)督促促有關(guān)部部門按規(guī)規(guī)定發(fā)放放員工的的保健食食品、清清涼飲料料和勞動動防護用用品。安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊冊文件編號YL-ABB-011版本第一版頁數(shù)16\3555.0安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化的核心心要求5.3安安全生產(chǎn)產(chǎn)投入分公司系某某某股份份有限公公司下屬屬非法人人機構(gòu)的的分公司司，是股股份公司司主要產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)基地，年年產(chǎn)錫五五萬噸以以上，在在股份公公司管理理及指導(dǎo)導(dǎo)下以銷銷定產(chǎn)。股股份公司司成本核核算體系系是以實實際成本本按礦山山→選廠→xx→深加工工逐步結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)，上上道工序序的完工工產(chǎn)品成成本即是是下道工工序的實實際原料料成本。分公司在整整個核算算體系中中屬成本本中心，無無原料采采購及產(chǎn)產(chǎn)品銷售售權(quán)。月月末完工工產(chǎn)品成成本結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)股份公公司，不不獨立銷銷售，不不獨立納納稅。分公司安全全生產(chǎn)費費用的財財務(wù)管理理嚴(yán)格遵遵照某某某股份有有限公司司《安全全生產(chǎn)費費用提取取和使用用管理辦辦法（試試行）》執(zhí)執(zhí)行，按按照上年年成本費費用總額額，采取取超額累累退方式式逐月平平均提取取安全費費用，單單獨列支支，專項項用于安安全生產(chǎn)產(chǎn)。財務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé)，按照照辦法規(guī)規(guī)定的使使用范圍圍，建立立分公司司安全生生產(chǎn)費用用支出臺臺賬，按按月報送送報表，確確保提取取的安全全費用規(guī)規(guī)范使用用。5.4法法律法規(guī)規(guī)與安全全管理制制度5.4.11法律法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范分公司依依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求，建立識識別和獲獲取適用的安全全生產(chǎn)法法律法規(guī)規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范的的制度，安安全生產(chǎn)產(chǎn)委員會會是主管管部門。獲取的渠道道、方式式：由網(wǎng)絡(luò)、報刊刊、媒體、各級政政府、安監(jiān)部部門和安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊冊文件編號YL-ABB-011版本第一版頁數(shù)17\3555.0安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化的核心心要求上級公司通通知要求求，獲取適適用于分分公司的的安全生生產(chǎn)法律律法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范。分公司司各職能能部門依依據(jù)管理理職能，及時跟跟蹤、掌掌握有關(guān)關(guān)法律法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范的修訂訂情況，識別和和獲取本本部門適適用的安安全生產(chǎn)產(chǎn)法律法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范。分公司司各職能能部門，每年三月月份前將將識別和和獲取適適用的安安全生產(chǎn)產(chǎn)法律法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范，提供給給分公司司安全生生產(chǎn)委員員會匯總總。分分公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)委員會會匯總，由由生產(chǎn)安安全副經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，及時將適適用的安安全生產(chǎn)產(chǎn)法律法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范及其他他要求下下發(fā)各單單位，由由各單位位組織貫徹徹落實到安安全生產(chǎn)產(chǎn)的各項項工作中中。5.4.22規(guī)章制制度分公司按照照《企業(yè)業(yè)安全生生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化基本本規(guī)范》5.4.2章節(jié)的要求，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，內(nèi)容詳見《xx分公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度匯編》（YL-AB/GW-02）。《xx分公公司安全全生產(chǎn)管管理規(guī)章章制度匯匯編》，由經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，下下發(fā)各單單位。安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊冊文件編號YL-ABB-011版本第一版頁數(shù)18\3555.0安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化的核心心要求各單位位要結(jié)合合崗位實實際，組組織員工工進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)并嚴(yán)格格遵守，規(guī)規(guī)范從業(yè)業(yè)人員的的生產(chǎn)作作業(yè)行為為。5.4.33操作規(guī)規(guī)程分公司根據(jù)據(jù)生產(chǎn)工藝藝特點，由各單單位和相相關(guān)職能能管理部部門在充充分識別別、評價崗崗位存在在的安全全風(fēng)險、危危險有害害因素，針對性性地提出出控制措措施的基基礎(chǔ)上，編制崗崗位的安安全操作作規(guī)程（作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書），并并懸掛崗位位。5.4.44安全生生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作的檢查查和評估估分公司每每年122月，由安全全生產(chǎn)直直接負(fù)責(zé)責(zé)人（生產(chǎn)安安全副經(jīng)理）組織，對識別、獲獲取適用用的法律律法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范和建立立的安全全生產(chǎn)管管理制度度、操作作規(guī)程執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行檢檢查評估估。由相關(guān)關(guān)職能部部門形成成完整的的檢查記記錄。對不符合合項，按定時間、定責(zé)任任人、定措施施的原則則進(jìn)行及及時整改改，并督促促檢查。由分公公司安全全生產(chǎn)委委員會負(fù)負(fù)責(zé)，編寫績績效評定定、評估及安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化持續(xù)改改進(jìn)報告告。安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊冊文件編號YL-ABB-011版本第一版頁數(shù)19\3555.0安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化的核心心要求公司的的安全生生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化文件件采用版版本管理理，文件件的識別別編碼為為：a）管理手手冊編碼碼為：YYL-AAB-001b）管理制制度編碼碼為：YYL-AAB/GGW-002c）各設(shè)備備操作規(guī)規(guī)程及作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書按IISO體體系相關(guān)關(guān)文件要要求執(zhí)行行文文件的編編制和修修訂a)分公公司安全全標(biāo)準(zhǔn)化化管理手手冊，由安全全最高負(fù)負(fù)責(zé)人組組織編寫寫和修訂訂。b)分公公司安全全標(biāo)準(zhǔn)化化管理制制度，由各部門依據(jù)據(jù)管理職職能負(fù)責(zé)組組織編寫寫和修訂訂。c)分公公司安全全操作規(guī)規(guī)程，由各生產(chǎn)產(chǎn)單位依據(jù)據(jù)生產(chǎn)工工藝特點負(fù)責(zé)組織織編寫和和修訂。d)文件件匯總，由由分公司司安全生生產(chǎn)委員員會負(fù)責(zé)責(zé)。文件的的受控、發(fā)發(fā)放與回回收a)分公公司各類類安全管管理文件件均為受控文件件。b)文件件發(fā)放、回收，依據(jù)ISSO體系系之《文文件控制制程序》要要求執(zhí)行行。安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊冊文件編號YL-ABB-011版本第一版頁數(shù)20\3555.0安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化的核心心要求5.5教教育培訓(xùn)訓(xùn)5.5.11教育培培訓(xùn)管理理分公司勞動動人事部部是安全全教育培培訓(xùn)的主主管部門門，每年122月份前，按規(guī)定定及崗位位需要，要認(rèn)真真識別安安全教育育培訓(xùn)需需求。根據(jù)需需求，制定、實施安安全教育育培訓(xùn)計計劃。要認(rèn)真做好好安全教教育培訓(xùn)記記錄，建立安安全教育育培訓(xùn)檔檔案，實施分分級管理理，并對培訓(xùn)訓(xùn)效果進(jìn)進(jìn)行評估估和改進(jìn)進(jìn)。5.5.22安全全生產(chǎn)管管理人員員教育培培訓(xùn)依據(jù)《安全全生產(chǎn)法法》規(guī)定，分公司司經(jīng)理、副經(jīng)理理、車間（部門）主任、副主任和和安全生生產(chǎn)管理理人員，必必須具備備與本單單位所從從事的生生產(chǎn)經(jīng)營營活動相相適應(yīng)的的安全生生產(chǎn)知識識和管理理能力。必必須對其其安全生生產(chǎn)知識識和管理理能力進(jìn)進(jìn)行考核核，須經(jīng)考考核后方方可任職職。5.5.33操作作崗位人人員教育育培訓(xùn)依據(jù)《安全全生產(chǎn)法法》規(guī)定，分公司司必須對對操作崗崗位人員員進(jìn)行安安全教育育和生產(chǎn)產(chǎn)技能培培訓(xùn)，使其熟熟悉有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)規(guī)章章制度和和安全操操作規(guī)程程，并確認(rèn)認(rèn)其能力力符合崗崗位要求求。未經(jīng)經(jīng)安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)，或培培訓(xùn)考核核不合格格的從業(yè)業(yè)人員，不不得上崗崗作業(yè)。安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊冊文件編號YL-ABB-011版本第一版頁數(shù)21\3555.0安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化的核心心要求新進(jìn)入入分公司司員工，上上崗前必必須經(jīng)過過分公司司、車間、工序（班班組）三級安安全教育育培訓(xùn)。分分公司在在新工藝藝、新技術(shù)術(shù)、新材料料、新設(shè)備備設(shè)施投投入生產(chǎn)產(chǎn)使用前前，必須對操操作崗位位人員進(jìn)進(jìn)行專項項安全教教育和培培訓(xùn)。分分公司操操作員工轉(zhuǎn)崗、離崗三個個月以上上重新上上崗者，必須進(jìn)進(jìn)行車間間、工序（班組）安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)，經(jīng)考考核合格格后，方可上上崗作業(yè)業(yè)。從從事特種種作業(yè)的的員工，必必須取得得特種作作業(yè)操作作資格證證書，方可上上崗作業(yè)業(yè)。5.5.44其他他人員教教育培訓(xùn)訓(xùn)分公司依法法承擔(dān)對對相關(guān)方方作業(yè)人人員的安安全教育育培訓(xùn)。由安全全環(huán)保部部、項目目委托部部門（項項目措施施部或設(shè)設(shè)備能源源部）、勞勞務(wù)派遣遣單位，共共同組織織對相關(guān)方方作業(yè)人人員進(jìn)行行安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)，對考核合格的作業(yè)人人員發(fā)放放入廠證證。分公司安全全環(huán)保部部、公共共關(guān)系部部對外來來參觀、學(xué)學(xué)習(xí)等人人員進(jìn)行行有關(guān)安安全規(guī)定定、可能能接觸到到的危害害及應(yīng)急急知識的的教育和和告知。5.5.55安全文文化建設(shè)與與安全宣宣導(dǎo)分公司長周周期開展展“群監(jiān)崗崗”、“青青監(jiān)崗”和“安康杯杯”安全生生產(chǎn)競賽賽活動，采取“安安全宣誓誓”、“安安全演講講”等形式式，利用用內(nèi)安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊冊文件編號YL-ABB-011版本第一版頁數(shù)22\3555.0安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化的核心心要求部局域網(wǎng)、安安全知識識長廊、黑黑板報等等宣傳載載體，創(chuàng)建分分公司安安全文化化，引導(dǎo)導(dǎo)員工端正安安全態(tài)度度和安全全行為，逐逐步形成成為全體體員工所所認(rèn)同，共共同遵守守，帶有有分公司司特點的的安全生生產(chǎn)價值值觀，實實現(xiàn)法律律和政府府監(jiān)管要要求之上上的安全全自我約約束，確確保分公司司本質(zhì)化化安全水水平持續(xù)續(xù)提高。5.6生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備設(shè)設(shè)施5.6.11生產(chǎn)設(shè)設(shè)備設(shè)施施建設(shè)分分公司項項目措施施部，必須確保保建設(shè)項項目所有設(shè)設(shè)備設(shè)施施符合安安全生產(chǎn)產(chǎn)法律法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范的要求。分分公司建建設(shè)項的的安全設(shè)設(shè)備設(shè)施施必須與項項目主體體工程同同時設(shè)計計、同時時施工、同同時投入入生產(chǎn)和和使用。分分公司項項目措施施部，必須按規(guī)規(guī)定對項項目建議議書、可可行性研研究、初初步設(shè)計計、總體體開工方方案、開開工前安安全條件件確認(rèn)和和竣工驗驗收等階階段進(jìn)行行規(guī)范管管理。生生產(chǎn)設(shè)備備設(shè)施變變更。a)項目措措施部，負(fù)責(zé)編編制變更更管理制制度并嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行；履行變變更程序序；對變更更過程中中的安全全因素進(jìn)進(jìn)行跟進(jìn)進(jìn)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時制定整改措施。安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊冊文件編號YL-ABB-011版本第一版頁數(shù)23\3555.0安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化的核心心要求b)設(shè)計單單位或設(shè)設(shè)計人員員,負(fù)責(zé)變更更全過程的的安全狀狀況分析析，涉及及安全設(shè)設(shè)置及警警示要求求的應(yīng)進(jìn)進(jìn)行跟進(jìn)進(jìn)整改。c)分公司司經(jīng)理授授權(quán)技術(shù)副副經(jīng)理，負(fù)責(zé)對對生產(chǎn)設(shè)設(shè)備設(shè)施施建設(shè)項項目各項變變更需求求的審核核、批準(zhǔn)。5.6.22設(shè)備備設(shè)施運運行管理理管管理職責(zé)責(zé)a)分公公司經(jīng)理理授權(quán)設(shè)備副經(jīng)經(jīng)理，負(fù)責(zé)對對生產(chǎn)設(shè)設(shè)備設(shè)施施進(jìn)行規(guī)規(guī)范化管管理,確保其其安全運運行，審審核設(shè)備備設(shè)施管管理制度度；審核并并批準(zhǔn)設(shè)備備設(shè)施檢檢修計劃劃。b)設(shè)備備能源部部,負(fù)責(zé)制制定生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備設(shè)設(shè)施管理理辦法或或制度；；建立健健全各種種設(shè)備設(shè)設(shè)施臺賬賬；編制設(shè)備備設(shè)施檢檢修計劃劃。設(shè)設(shè)備設(shè)施施檢修a)設(shè)備備能源部部在設(shè)備設(shè)設(shè)施檢修修前，要要制定檢檢修方案案。檢修修方案包包括:作業(yè)行行為分析析、存在隱隱患分析析、控制措措施、監(jiān)督檢檢查。b)檢修修過程中中，安全設(shè)設(shè)備設(shè)施施不得隨隨意拆除除、挪用或或棄置不不用；確因檢修需需拆除的的，應(yīng)采采取臨時時安全措措施，檢修完完畢后立立即復(fù)原原。5.6.33新設(shè)設(shè)備設(shè)施施驗收及及舊設(shè)備備拆除、報報廢安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊冊文件編號YL-ABB-011版本第一版頁數(shù)24\3555.0安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化的核心心要求 設(shè)備能源源部，必須確保保分公司所所有設(shè)備備的設(shè)計計、制造造、安裝裝、使用用、維修修、改造造、拆除除和報廢廢，符合合國家有關(guān)關(guān)法律法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范的要求求。分公司執(zhí)行行生產(chǎn)設(shè)設(shè)備設(shè)施施到貨驗驗收管理理制度。采購供供應(yīng)部在在驗收新新設(shè)備和和備品備備件時，必須確保質(zhì)質(zhì)量合格格，符合合設(shè)計要求求并填寫寫設(shè)備驗驗收報告告。分公司執(zhí)行行生產(chǎn)設(shè)設(shè)備設(shè)施施報廢管管理制度度。對于拆拆除的生生產(chǎn)設(shè)備備設(shè)施，設(shè)備能能源部要要進(jìn)行妥妥善處置置，涉及及到危險險物品的的，必須制定危險險物品處置方方案和應(yīng)應(yīng)急措施施，并嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)規(guī)定的組組織實施施。 5.7作作業(yè)安全全 5.7.11生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場管理理和生產(chǎn)產(chǎn)過程控控制分公司為對對生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場安全全管理和和生產(chǎn)過過程的控控制進(jìn)行行加強及及對生產(chǎn)產(chǎn)過程及及物料、設(shè)設(shè)備設(shè)施施、器材材、通道道、作業(yè)業(yè)環(huán)境等等存在的的隱患進(jìn)進(jìn)行分析析和控制制，特授授權(quán)給生生產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)領(lǐng)頭指指揮。對于動火作作業(yè)，受受限空間間作業(yè)，臨臨時用電電作業(yè)，高高處作業(yè)業(yè)等危險險性較高高的作業(yè)業(yè)活動實實施作業(yè)業(yè)前，各單位位必須嚴(yán)格履履行審批批手續(xù)，嚴(yán)嚴(yán)禁私自自進(jìn)行相相關(guān)操作作。5.7.22作業(yè)行行為管理理安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊冊文件編號YL-ABB-011版本第一版頁數(shù)25\3555.0安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化的核心心要求分公司對作作業(yè)行為為的安全全管理，主要方方法是：：通過日日常和經(jīng)經(jīng)常性安安全檢查查和生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場的安安全監(jiān)管管，時刻刻關(guān)注，及及時糾偏偏，以保保證所有有作業(yè)人人員的作作業(yè)行為為能嚴(yán)格格按規(guī)章章制度進(jìn)進(jìn)行。分公司對“三三違”行行為，遵遵循安全全生產(chǎn)獎獎罰并重重的原則則，對違違章者，絕絕不姑息息遷就，不不講情面面不手軟軟，違章章必究，對違章章者罰得得心痛。5.7.33警示示標(biāo)志對于分公司司識別出出來的具具有重要要安全隱隱患的作作業(yè)點，由由責(zé)任單單位放置置明顯的的安全警警示標(biāo)志志，進(jìn)行行危險提提示、警警示，并并建立應(yīng)應(yīng)急措施施等，對對于標(biāo)志志設(shè)置按按國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)《安全標(biāo)標(biāo)志及其其使用導(dǎo)導(dǎo)則》（GBB28994—20008）執(zhí)行。在設(shè)備設(shè)施施檢維修修、施工工、吊裝裝等作業(yè)業(yè)現(xiàn)場由由施工人人員進(jìn)行行設(shè)置警警戒區(qū)域域和警示示標(biāo)志，在在檢維修修現(xiàn)場的的坑、井井、溝、陡陡坡等場場所設(shè)置置圍欄和和警示標(biāo)標(biāo)志。 5.7.44相關(guān)方方管理 對于分公司司原材料料供應(yīng)廠廠商，由生產(chǎn)產(chǎn)部依據(jù)據(jù)ISOO體系要要求執(zhí)行。對于于分公司發(fā)發(fā)包項目目施工、設(shè)備檢檢修等需需到分公司現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)業(yè)的應(yīng)承承包商，由由分公司項目目部、設(shè)能部負(fù)責(zé)責(zé)對其資格格預(yù)審、選選擇、服服務(wù)前準(zhǔn)準(zhǔn)備、作作業(yè)過程程、提供供的產(chǎn)品品、技術(shù)術(shù)服務(wù)、表表現(xiàn)評估估、續(xù)用等進(jìn)進(jìn)行管理理，建立立合格相相關(guān)方的的名錄和和檔案，根根據(jù)服務(wù)務(wù)作業(yè)行行為定期期識別被安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊冊文件編號YL-ABB-011版本第一版頁數(shù)26\3555.0安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化的核心心要求服務(wù)行為的的風(fēng)險，并并采取行行之有效效的控制制措施。對于進(jìn)入同同一作業(yè)業(yè)區(qū)進(jìn)行行操作的的相關(guān)方方，由分公司安安全環(huán)保保部門進(jìn)行統(tǒng)一安全全管理。分公司不可可將項目目委托給給不具備備相應(yīng)資資質(zhì)或條條件的相相關(guān)方。在在簽署項項目協(xié)議議時，需需明確規(guī)規(guī)定雙方方的安全全責(zé)任和和義務(wù)。5.7.55變更 分公司實行行嚴(yán)格的的變更管管理制度度，對于于機構(gòu)、人人員、工工藝、技技術(shù)、設(shè)設(shè)備設(shè)施施、作業(yè)業(yè)過程及及環(huán)境等等永久性性或臨時時性的變變化進(jìn)行行有計劃劃的控制制，變更更的事實實應(yīng)履行行審批及及驗收程程序。分公司技術(shù)術(shù)副經(jīng)理理負(fù)責(zé)對對各項變變更需求求的審核核，項目措施施部和設(shè)備能能源部負(fù)負(fù)責(zé)對變變更過程程中的安安全因素素進(jìn)行跟跟進(jìn)調(diào)查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時發(fā)出出的整改改措施；；以對變變更過程程及變更更所產(chǎn)生生的隱患患進(jìn)行分分析和控控制。5.8隱隱患排查查和治理理5.8.11隱患排排查 分公司安全全生產(chǎn)委委員會負(fù)負(fù)責(zé)組織織事故隱隱患排查查工作，對對隱患進(jìn)進(jìn)行分析析評估，確確定隱患患等級，登登記建檔檔，及時時采取有有效的治治理措施施。 安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊冊文件編號YL-ABB-011版本第一版頁數(shù)27\3555.0安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化的核心心要求分公司在法法律法規(guī)規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)發(fā)生變更更或有新新的公布布，以及及操作條條件或工工藝改變變，新建建、擴建建、改建建項目建建設(shè)，相相關(guān)方進(jìn)進(jìn)入，撤撤出或改改變，對對事故，事件或其他隱患有新的認(rèn)識，組織機構(gòu)發(fā)生大的調(diào)整時。由安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)及時組織隱患排查。 在隱患排查查前應(yīng)制制定排查查方案，明明確排查查的目的的，范圍圍，選擇擇合適的的排查方方法。排排查方案案的依據(jù)：：——有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)法律、法法規(guī)要求求； ——設(shè)計規(guī)規(guī)范、管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗崗位操作作規(guī)程；； ——企業(yè)業(yè)的安全全生產(chǎn)目目標(biāo)等。 5.8.22排查范圍圍與方法法 范范圍分公司全部部生產(chǎn)車車間作業(yè)場場所。主要是是對可能能導(dǎo)致事事故發(fā)生生的物的的不安全全狀態(tài)、人人的不安安全行為為和管理理上的缺缺陷進(jìn)行行隱患排排查。方方法分公司結(jié)合合生產(chǎn)實實際和相相關(guān)要求求，采用安全全綜合檢檢查、專業(yè)檢檢查、季節(jié)性性檢查、節(jié)節(jié)假日檢檢查、日常檢檢查等方方式進(jìn)行行隱患排排查。安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊冊文件編號YL-ABB-011版本第一版頁數(shù)28\3555.0安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化的核心心要求《分公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查制制度》規(guī)定：分公司司安全生生產(chǎn)委員員會每年年組織不不少于四四次的安安全生產(chǎn)產(chǎn)綜合性性大檢查查，各單單位每月月必須對對轄區(qū)進(jìn)進(jìn)行不少少于三次次的安全全生產(chǎn)檢檢查。5.8.33隱患治治理分公司隱患患治理，堅持“三定四四不推”（三定定：定人員員、定措施施、定時間間。四不推：班組不不推工序序、工序序不推車間、車間不不推分公公司、分公司司不推上上級公司司）的原則則進(jìn)行。一般事故隱隱患，由分公公司安全全生產(chǎn)委委員會簽簽發(fā)隱患患整改（治理）通知書書，立即即整改排排除。重大事故隱隱患，由分公公司安全全生產(chǎn)委委員會及及時組織織制定隱隱患治理理方案，報安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)人（生產(chǎn)安全副經(jīng)理）審核、批準(zhǔn)后對隱患進(jìn)行治理。 隱患治理方方案應(yīng)包包括目標(biāo)標(biāo)和任務(wù)務(wù)、方法法和措施施、經(jīng)費費和物資資、機構(gòu)構(gòu)和人員員、時限限和要求求、重大大事故隱隱患在治治理前應(yīng)應(yīng)采取臨臨時控制制措施并并制定應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案。 隱患治理措措施包括括：工程程技術(shù)措措施，管管理措施施，教育育措施，防防護措施施和應(yīng)急急措施等等。隱患治理完完成后，負(fù)責(zé)治理的職能部門，要對治理情況進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊冊文件編號YL-ABB-011版本第一版頁數(shù)29\3555.0安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化的核心心要求驗證和效果果評估。5.8.44預(yù)測預(yù)預(yù)警分公司根據(jù)據(jù)錫xxx生產(chǎn)工工藝復(fù)雜雜、連續(xù)續(xù)性強、設(shè)設(shè)備設(shè)施施齊全、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場鍋爐、壓力容器、行車、高壓電器等特種設(shè)備多的特點，由安全生產(chǎn)委員會組織，定期進(jìn)行隱患排查，并對排查出的安全隱患進(jìn)行統(tǒng)計、分析、處理。分公司安全全生產(chǎn)委委員會結(jié)結(jié)合安全全生產(chǎn)投投入、隱隱患治理理、教育育培訓(xùn)、建建章立制制等情況況，要運運用定量量的安全全生產(chǎn)預(yù)預(yù)測預(yù)警警技術(shù)，用用數(shù)值定定量化表表示分公公司安全全生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)狀和趨趨勢，并并發(fā)布預(yù)預(yù)警警告告，預(yù)防防安全事事故的發(fā)發(fā)生。5.9重大大危險源源監(jiān)控 5.9.11辨識與與評估 分公司依據(jù)據(jù)有關(guān)法法律法規(guī)規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對制氧站站、煤氣氣發(fā)生爐爐、余熱熱鍋爐、起起重設(shè)備備、冶金金爐窯等等危險設(shè)設(shè)施和危險場場所進(jìn)行行危險源源辨識與與安全評評估，并并進(jìn)行針針對性的的有效安安全監(jiān)控控管理。5.9.22登記建建檔與備案 安全環(huán)保部部，負(fù)責(zé)責(zé)對確認(rèn)認(rèn)的重要要危險源及及時登記記建檔，形形成《重重要危險險源清單單》進(jìn)行行收錄備備案。 安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊冊文件編號YL-ABB-011版本第一版頁數(shù)30\3555.0安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化的核心心要求 5.9.33監(jiān)控與與管理 分公司安全全環(huán)保部要依據(jù)《重重要危險險源清單單》，負(fù)負(fù)責(zé)建立立健全重重要危險源源安全管管理制度度；偏制制重要危危險源應(yīng)應(yīng)急救援援預(yù)案，督督促檢查查應(yīng)急救救援預(yù)案案各項措措施的落落實情況況。設(shè)備能源部部、自動動化信息息部，負(fù)負(fù)責(zé)制定定重要危險源源安全管管理技術(shù)術(shù)措施，落落實監(jiān)控控責(zé)任，對對監(jiān)控設(shè)設(shè)施進(jìn)行行定期檢檢測、檢檢驗，并并做好檢檢測、檢檢驗記錄錄。財務(wù)部要保保證重要要危險源源安全管管理與監(jiān)監(jiān)控所必必需的資資金投入入。勞動人事部部和重要要危險源源所在單單位，要要依據(jù)相相關(guān)規(guī)定定，定期期對從業(yè)業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行安全全教育和和技術(shù)培培訓(xùn)，使使其掌握握本崗位位的安全全技能和和在緊急急情況下下應(yīng)當(dāng)采采取的應(yīng)應(yīng)急措施施。重要危險源源所在單單位，負(fù)負(fù)責(zé)在重重要危險險源現(xiàn)場場設(shè)置明明顯的安安全警示示標(biāo)志，并并加強重重要危險險源設(shè)備備設(shè)施的的安全管管理，明明確責(zé)任任。5.10職職業(yè)健康康 5.10..1職業(yè)業(yè)健康管管理 分公司按照照法律法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范的要求求，為從從業(yè)人員員提供符符合職業(yè)業(yè)健康要要求的工工作環(huán)境境和條件件，配備備與職業(yè)業(yè)健康保保護相適適應(yīng)的設(shè)設(shè)備設(shè)施施、勞動動防護用用品。安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊冊文件編號YL-ABB-011版本第一版頁數(shù)31\3555.0安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化的核心心要求安全環(huán)保部部，負(fù)責(zé)責(zé)定期對對作業(yè)場場所職業(yè)業(yè)危害進(jìn)行檢檢測，在在檢測點點設(shè)置標(biāo)標(biāo)識牌予予以告知知，并建建立健全全員工職職業(yè)健康康檔案。對可能發(fā)生生急性職職業(yè)危險險的有毒毒、有害害工作場場所，由由相關(guān)職職能部門門負(fù)責(zé)，設(shè)置報警裝置，制定應(yīng)急預(yù)案，配置現(xiàn)場急救用品、設(shè)備，設(shè)置應(yīng)急撤離通道和必要的泄險區(qū)。 分公司各單單位備用用的各種種防護用用具，要要定點存存放在安安全、便便于取用用的地方方，并有有專人負(fù)負(fù)責(zé)保管管，確保保其處于于正常狀狀。分公司各單單位對急急救用品品、設(shè)備備和防護護用具要要進(jìn)行經(jīng)經(jīng)常性的的檢維修修，定期期檢測其其性能，確確保其處處于正常常狀態(tài)。 5.10..2職業(yè)業(yè)危險告告知和警警示 分公司與從從業(yè)人員員訂立勞勞動和同