安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)樣本

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.受控狀態(tài)：：受控發(fā)放編號(hào)：：20112-001某某股股份有限限公司xxx分公公司安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊(cè)冊(cè)2011--12-30發(fā)布20012--01--01實(shí)施某某股份有有限公司司xx分公公司安全生生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化管理手冊(cè)冊(cè)編碼：YLL-ABB-011版次：第一一版起草：xxx審核：xxx批準(zhǔn)：xxx安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊(cè)冊(cè)文件編號(hào)YL-ABB-011版本第一版頁(yè)數(shù)2\350.1安全全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊(cè)冊(cè)目錄序號(hào)題目章節(jié)號(hào)號(hào)頁(yè)數(shù)1安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化手手冊(cè)批準(zhǔn)準(zhǔn)頁(yè)…………封面12安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化手手冊(cè)目錄錄…………0.123安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化手手冊(cè)發(fā)布布令…………0.234安全直接負(fù)負(fù)責(zé)人任任命書…………0.345引用標(biāo)準(zhǔn)、縮縮寫和定定義………………0.456安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化手手冊(cè)說(shuō)明明…………1.06-77公司簡(jiǎn)介……………………2.088質(zhì)量方針和和質(zhì)量目目標(biāo)………………3.099安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的基本要求求……………………4.01010安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化體體系核心心要求…………………5.011安全生產(chǎn)管管理目標(biāo)標(biāo)…………………5.111安全生產(chǎn)組組織及職職責(zé)………………5.211-155安全生產(chǎn)投投入…………5.316法律法規(guī)與與安全生生產(chǎn)制度度………5.416-199教育培訓(xùn)…………………5.520-222生產(chǎn)設(shè)備設(shè)設(shè)施…………5.622-244作業(yè)安全…………………5.724-266隱患排查與與治理………………………5.826-299重大危險(xiǎn)源源監(jiān)控………………………5.929-300職業(yè)健康…………………5.1030-322應(yīng)急救援…………………5.1132-333事故報(bào)告、調(diào)調(diào)查和處處理……………5.1233績(jī)效評(píng)定和和持續(xù)改改進(jìn)………………5.133411支持性文件件……………6.03412附件：1..安全生生產(chǎn)責(zé)任任制組織織構(gòu)架圖圖…………7.135附件：2..名詞………………7.2附件：3..廠區(qū)平平面圖……………………7.3附件：4..工藝流流程圖……………………7.4附件：5..安全警警示標(biāo)志志………………7.5安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊(cè)冊(cè)文件編號(hào)YL-ABB-011版本第一版頁(yè)數(shù)3\350.2安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化手冊(cè)發(fā)發(fā)布令根據(jù)《中華華人民共共和國(guó)安全全生產(chǎn)法法》、《國(guó)國(guó)務(wù)院關(guān)關(guān)于進(jìn)一一步加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作的的通知》等等國(guó)家、地地方法律律法規(guī)，按按《企業(yè)業(yè)安全生生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化基本本規(guī)范》的的要求，云錫股份xx分公司全面實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)與運(yùn)行，以提高本質(zhì)化安全生產(chǎn)管理水平，減少事故發(fā)生，保障分公司從業(yè)人員的安全健康，保證云錫股份xx分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行為目的，策劃制定《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》?！栋踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》是云錫股份xx分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)與運(yùn)行的綱領(lǐng)性文件，現(xiàn)予以批準(zhǔn)并發(fā)布，要求全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守和貫徹本安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)的各項(xiàng)規(guī)定和要求。此令經(jīng)經(jīng)理：2011年12月30日安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊(cè)冊(cè)文件編號(hào)YL-ABB-011版本第一版頁(yè)數(shù)4\350.3安安全直接接負(fù)責(zé)人人任命書書任命命書茲任命xxx同志為為云錫股股份xxx分公司司安全生生產(chǎn)直接接負(fù)責(zé)人人，負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)籌分分公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化體系建建設(shè)與運(yùn)運(yùn)行各項(xiàng)項(xiàng)工作，并并代表經(jīng)經(jīng)理行使使以下職職權(quán)：1、貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家和地方方有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的法律律、法規(guī)規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及上級(jí)級(jí)公司要要求，按按《企業(yè)業(yè)安全生生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化基本本規(guī)范》的的要求，全全面實(shí)施施分公司司安全生生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化體系系建設(shè)，并并保障安安全標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化體系系的持續(xù)續(xù)運(yùn)行與與改進(jìn)。2、督促、檢檢查分公公司安全全生產(chǎn)工工作，及及時(shí)消除除安全生生產(chǎn)事故故隱患。3、確保分分公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化體系建建設(shè)全員員參與、全全過(guò)程控控制，全全員安全全意識(shí)顯顯著提高高。4、就安全全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化體體系的有有關(guān)事宜宜與外部部各方進(jìn)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)絡(luò)。5、負(fù)責(zé)體體系運(yùn)行行過(guò)程中中經(jīng)理對(duì)對(duì)文件審審核的代代理行使使權(quán)。經(jīng)理：2011年12月30日安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊(cè)冊(cè)文件編號(hào)YL-ABB-011版本第一版頁(yè)數(shù)5\350.4引引用/依據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、縮縮寫和定定義0.4.11引用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)名名稱：《企企業(yè)安全全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化基基本規(guī)范范》標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：：AQ//T90006版本：200標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)名稱稱：《有有色重金金屬xxx企業(yè)安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》0.4.22術(shù)語(yǔ)與與定義本手冊(cè)采用用標(biāo)準(zhǔn)AAQ/TT90006-220100《企業(yè)業(yè)安全生生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化基本本規(guī)范》條條款3之術(shù)語(yǔ)語(yǔ)及定義義0.4.33縮寫YL----xx分公公司AB----安全生生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊(cè)冊(cè)文件編號(hào)YL-ABB-011版本第一版頁(yè)數(shù)6\351.0安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化手冊(cè)說(shuō)說(shuō)明1.1總總則某某股份有有限公司司xx分公公司（以下簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱“分公司司”）依據(jù)據(jù)AQ//T90006--20110《企企業(yè)安全全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化基基本規(guī)范范》等標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，建建立分公公司安全全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理體系系，結(jié)合合分公司司實(shí)際編編制了《安全生生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理手冊(cè)》并形成成與之配配套的《安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理規(guī)規(guī)章制度度匯編》和和三層次次文件。1）通過(guò)實(shí)實(shí)施安全全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化體體系,證實(shí)分公公司有能能力使各各生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)符合合國(guó)家、地地方有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)法律律法規(guī)和和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范的要要求。2）通過(guò)實(shí)實(shí)施安全全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化體體系并持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)，使分分公司人人、機(jī)、物物、環(huán)處處于良好好的生產(chǎn)產(chǎn)狀態(tài)，達(dá)達(dá)到消除除事故隱隱患，減減少安全全生產(chǎn)亊亊故發(fā)生生。1.2安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化手冊(cè)的的編制、審審核、批批準(zhǔn)1.2.11分公司司安全生生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化手冊(cè)冊(cè)由安全全生產(chǎn)直直接負(fù)責(zé)責(zé)人組織織編制、審審核。1.2.22由經(jīng)理批批準(zhǔn)后頒頒布實(shí)施施。1.3安全全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化手手冊(cè)的管管理1.3.11分公司司安全生生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化手冊(cè)冊(cè)分為受受控原件件，受控控副本。安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊(cè)冊(cè)文件編號(hào)YL-ABB-011版本第一版頁(yè)數(shù)7\351.0安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化手冊(cè)說(shuō)說(shuō)明1.3.22受控控原件由由文件控控制中心心存檔，作作為復(fù)印印用的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文件件。1.3.33受控控副本為為受控原原件的復(fù)復(fù)印件，發(fā)發(fā)放時(shí)封封面加蓋蓋“受控控”印章章，作為為有效文文件使用用。1.3.44安全全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化手手冊(cè)，由由文件管管理員按按《企業(yè)業(yè)安全生生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化基本本規(guī)范》5.4.6章節(jié)的要求，予以發(fā)放和登記。1.3.55安全全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化手手冊(cè)的修修改安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化手手冊(cè)的修修訂，按按照《企企業(yè)安全全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化基基本規(guī)范范》5..4.55章節(jié)的的要求進(jìn)進(jìn)行。俢俢訂后報(bào)報(bào)安全生生產(chǎn)直接接負(fù)責(zé)人人審核、經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行，由由文件管管理員更更換受控控原件和和所有已已發(fā)放的的舊版受受控副本本。1.4安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化手冊(cè)覆覆蓋范圍圍分公司所有有安全生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)的車間間、職能管管理部門門和相關(guān)方方，各車間、部門及相關(guān)方方必須嚴(yán)格格執(zhí)行。1.5引引用文件件無(wú)安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊(cè)冊(cè)文件編號(hào)YL-ABB-011版本第一版頁(yè)數(shù)8\352.0公公司簡(jiǎn)介介分公司是某某某股份份有限公公司的全全資子公公司，位位于云南南省紅河河州個(gè)舊舊市xxx路1號(hào)，占占地面積積為3220萬(wàn)㎡㎡。分公司成立立于19998年年11月，是是某某股份份有限公公司的直直管單位位，是以以錫為主主、多種種有色金金屬綜合合回收利利用的xxx加工工企業(yè)，為為世界錫錫xx技術(shù)術(shù)和裝備備最先進(jìn)進(jìn)、產(chǎn)量量最大的的錫xxx廠，擁?yè)碛幸皂旐敶禒t錫錫精礦還還原熔煉煉為主的的錫粗煉煉系統(tǒng)，以以電熱連連續(xù)機(jī)械械結(jié)晶機(jī)機(jī)、真空空爐、錫錫電解為為主的錫錫精煉系系統(tǒng)和以以煙化爐爐為主的的富渣吹煉系統(tǒng)，以以及余熱熱發(fā)電相相結(jié)合的的高效先先進(jìn)錫xxx工藝藝，代表表了當(dāng)今今世界錫錫xx的最最高技術(shù)術(shù)及裝備備水平。產(chǎn)產(chǎn)品主要要有錫錠錠（999.999%、99..95%%、99..90%%、低鉛鉛99..90%%等品級(jí)級(jí)）、鑄鑄造錫鉛鉛焊料、鑄鑄造錫基基合金、金金、銀、鉍鉍、銦、硫硫酸銅等等17種規(guī)規(guī)格系列列產(chǎn)品，主主產(chǎn)品“YT”商商標(biāo)在倫倫敦金屬屬交易所所注冊(cè)，“云云錫牌精精錫”連連續(xù)三屆屆獲國(guó)優(yōu)優(yōu)金獎(jiǎng)，獲獲得“中中國(guó)名牌牌”產(chǎn)品品稱號(hào)，為為國(guó)家免免檢產(chǎn)品品、世界界馳名品品牌。錫錫產(chǎn)量居居世界同同行業(yè)第第一，在在國(guó)際市市場(chǎng)占有有率達(dá)到到18%%，國(guó)內(nèi)內(nèi)市場(chǎng)占占有率達(dá)達(dá)到近440%，公公司總資資產(chǎn)7..6億元元，凈資資產(chǎn)5..1億元元。分公司設(shè)116個(gè)管管理部門門、8個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)車間和和1個(gè)集體體單位。安全環(huán)保部部作為安安全管理理機(jī)構(gòu)，分分公司按按規(guī)定設(shè)設(shè)專（兼兼）職安安全員，形形成公司司、車間間（部門門）、班班組三級(jí)級(jí)安全生生產(chǎn)監(jiān)管管網(wǎng)絡(luò)。安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊(cè)冊(cè)文件編號(hào)YL-ABB-011版本第一版頁(yè)數(shù)9\353.0安安全生產(chǎn)產(chǎn)方針與與目標(biāo)3.1安安全生產(chǎn)產(chǎn)方針以人為本，安安全第一一；預(yù)防為主，標(biāo)標(biāo)本兼治治；源頭控制，科科學(xué)管理理；安全生產(chǎn)，和和諧發(fā)展展。3.2安安全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)工亡、重重傷事故故為零；；重大交通事事故為零零；重大火災(zāi)事事故為零零；重大設(shè)備事事故為零零；環(huán)境污染事事故為零零；千人負(fù)傷率率﹤8‰；新員工工入廠三三級(jí)安全全培訓(xùn)率率1000%；特種種作業(yè)人人員持證證上崗率率1000%；事故隱患整整改率≥≥98%%。安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊(cè)冊(cè)文件編號(hào)YL-ABB-011版本第一版頁(yè)數(shù)10\3554.0安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化的基本本要求4.1原原則分公司開展展安全生生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化體系系建設(shè)，堅(jiān)堅(jiān)持“安安全第一一，預(yù)防防為主，綜綜合治理理”的方方針，通通過(guò)建章章立制、隱患排排查治理理、績(jī)效效考核，提高安安全生產(chǎn)產(chǎn)水平，減減少事故故發(fā)生，保保障人身身安全健健康，保保證生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)的順順利進(jìn)行行。4.2建建立和保保持分公司開展展安全生生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化體系系建設(shè),,采用“策策劃、實(shí)實(shí)施、檢檢查、改改進(jìn)”動(dòng)動(dòng)態(tài)循環(huán)環(huán)的模式式，按《企企業(yè)安全全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化基基本規(guī)范范》要求求，結(jié)合合分公司司生產(chǎn)、工工藝特點(diǎn)點(diǎn)，建立立并保持持安全生生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理體系；；通過(guò)自自我檢查查、自我我糾正和和自我完完善，建建立安全全績(jī)效持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)的安全全生產(chǎn)長(zhǎng)長(zhǎng)效機(jī)制制。4.3評(píng)評(píng)定和監(jiān)監(jiān)督分公司開展展安全生生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化體系系建設(shè)，按按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行定期的的自主安安全績(jī)效效評(píng)定，配配合有關(guān)關(guān)單位外部部評(píng)審，力力爭(zhēng)取得得良好的的評(píng)定結(jié)結(jié)果，該該結(jié)果必必須滿足足國(guó)家及及地方行行政部門門法律、法規(guī)要求求。安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊(cè)冊(cè)文件編號(hào)YL-ABB-011版本第一版頁(yè)數(shù)11\3555.0安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化的核心心要求5.1安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理目目標(biāo)分公司依據(jù)據(jù)《企業(yè)業(yè)安全生生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化基本本規(guī)范》的的要求，結(jié)結(jié)合自身身特點(diǎn)，制制定《安安全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)管管理考核核辦法》、《安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)狀》，規(guī)規(guī)定了：：5.1.11年度度安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)和考核核對(duì)象，要要求健全全和細(xì)化化各工序序、各崗崗位安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制，并并通過(guò)與與工序、班班組簽訂訂安全生生產(chǎn)責(zé)任任書，層層層落實(shí)實(shí)，嚴(yán)格格檢查考考核，一一級(jí)抓一一級(jí)，一一級(jí)對(duì)一一級(jí)負(fù)責(zé)責(zé)。5.1.22各車車間（部部門）每每月組織織一次安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查，對(duì)對(duì)查出的的隱患整整改率達(dá)達(dá)99％以以上，堅(jiān)堅(jiān)持每月月領(lǐng)導(dǎo)查查崗三次次（早、中中、夜班班各一次次），嚴(yán)嚴(yán)肅查處處“三違違”人員員。5.1.33員工工三級(jí)安安全教育育率、調(diào)調(diào)換工種種（離崗崗三個(gè)月月以上復(fù)復(fù)崗）安安全教育育率，特特種作業(yè)業(yè)人員上上崗持證證率均達(dá)達(dá)到1000％。5.2安全全生產(chǎn)組組織及職職責(zé)5.2.11組織機(jī)機(jī)構(gòu)分公司按《安安全生產(chǎn)產(chǎn)法》規(guī)規(guī)定,設(shè)置安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、配備備安全生生產(chǎn)管理理人員，詳詳見分公公司安全全生產(chǎn)管管理組織織結(jié)構(gòu)圖圖（附件件一）安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊(cè)冊(cè)文件編號(hào)YL-ABB-011版本第一版頁(yè)數(shù)12\3555.0安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化的核心心要求5.2.22安全生生產(chǎn)管理理職責(zé)經(jīng)理理職責(zé)：：按照安全生生產(chǎn)法律律法規(guī)賦賦予的職職責(zé)，全全面負(fù)責(zé)責(zé)分公司司安全生生產(chǎn)工作作，履行行安全生生產(chǎn)義務(wù)務(wù)。a）建立、建建全分公公司安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制，并保證證有效執(zhí)執(zhí)行。b）組織制制定分公公司安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度度和操作作規(guī)程，保證有有效實(shí)施施。c)保證分分公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)投入的的有效實(shí)實(shí)施。d)督促、檢檢查分公公司安全全生產(chǎn)工工作，及及吋消除除生產(chǎn)安安全事故故隱患。e）組織制制定并實(shí)實(shí)施分公公司旳生生產(chǎn)安全全事故應(yīng)應(yīng)急救援援預(yù)案。f）支持工工會(huì)組織織發(fā)揮其其安全生生產(chǎn)監(jiān)督督作用。g)定期組組織召開開分公司司安全生生產(chǎn)會(huì)議議,研究解解決分公公司安全全隱患、危危險(xiǎn)源和和其他安安全生產(chǎn)產(chǎn)問(wèn)題。hh）高度度重視分分公司員員工改進(jìn)進(jìn)安全生生產(chǎn)工作作的建議議。l）及時(shí)、如如實(shí)報(bào)告告生產(chǎn)安安全亊故故。安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊(cè)冊(cè)文件編號(hào)YL-ABB-011版本第一版頁(yè)數(shù)13\3555.0安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化的核心心要求安全生生產(chǎn)直接接負(fù)責(zé)人人（生產(chǎn)產(chǎn)安全副副經(jīng)理）職職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行有關(guān)關(guān)法律、法法規(guī)和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及上上級(jí)關(guān)于于安全生生產(chǎn)的決決定和要要求，在在經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)對(duì)分公司司安全生生產(chǎn)負(fù)直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。a）組織、貫貫徹、執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家安全生生產(chǎn)方針針、政策策、法令令及上級(jí)級(jí)的指示示和決定定；b）執(zhí)行“管管生產(chǎn)必必須管安安全”的的原則，在在計(jì)劃、布布置、檢檢查、總總結(jié)、評(píng)評(píng)比生產(chǎn)產(chǎn)的同時(shí)時(shí)，計(jì)劃劃、布置置、檢查查、總結(jié)結(jié)、評(píng)比比安全工工作；c）定期組組織開展展安全生生產(chǎn)大檢檢查，及及時(shí)消除除生產(chǎn)中中存在的的事故隱隱患；d）組織調(diào)調(diào)查、分分析、處處理傷亡亡事故，制制定預(yù)防防事故發(fā)發(fā)生的措措施，并并組織落落實(shí)；e）組織編編制生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃和審審批財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃時(shí)時(shí)，應(yīng)將將重大安安全技術(shù)術(shù)措施納納入計(jì)劃劃，并考考慮列入入成本開開支的零零星隱患患整改費(fèi)費(fèi)用和安安全措施施項(xiàng)目的的費(fèi)用；；f）定期召召開安全全生產(chǎn)工工作會(huì)議議，分析析安全生生產(chǎn)動(dòng)態(tài)態(tài)，及時(shí)時(shí)解決安安全生產(chǎn)產(chǎn)存在的的問(wèn)題；；g）指導(dǎo)、布布置、檢檢查安全全部門和和車間的的安全工工作。安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊(cè)冊(cè)文件編號(hào)YL-ABB-011版本第一版頁(yè)數(shù)14\3555.0安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化的核心心要求安全生產(chǎn)委委員會(huì)職職責(zé)：負(fù)責(zé)分公司司的安全全生產(chǎn)工工作，對(duì)對(duì)車間（部部門）的的安全工工作提出出意見或或建議，并并實(shí)施監(jiān)監(jiān)督與管管理。具具體是：：a）組織分分公司各各車間、部部門認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家和地地方政府府及上級(jí)級(jí)公司關(guān)關(guān)于安全全生產(chǎn)工工作的法法律、法法規(guī)和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求，匯總總和審查查安全技技術(shù)措施施計(jì)劃，并并且督足足有關(guān)部部門切實(shí)實(shí)按期執(zhí)執(zhí)行。b）組織制制訂和修修改分公公司安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度度和技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程,對(duì)制度度和規(guī)程程的貫徹徹執(zhí)行進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查和和考核。c）按期組組織分公公司現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查和和隱患排排查治理理,及時(shí)指指導(dǎo)、幫幫助各單單位解決決安全生生產(chǎn)問(wèn)題題。d）組織編編制、修修訂和演演練事故故應(yīng)急救救援預(yù)案案,對(duì)分公公司危險(xiǎn)險(xiǎn)源的安安全狀況況組織定定期評(píng)估估。e）總結(jié)和和推廣安安全生產(chǎn)產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn),對(duì)分公公司員工工進(jìn)行安安全生產(chǎn)產(chǎn)旳宣傳傳教育培培訓(xùn)。分公司司其他領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)責(zé)，詳見見《分公公司安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制》安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊(cè)冊(cè)文件編號(hào)YL-ABB-011版本第一版頁(yè)數(shù)15\35安全員員職責(zé)a）貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家安全生生產(chǎn)方針針、政策策、法規(guī)規(guī)及上級(jí)級(jí)有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的指示示和決定定。b)組織織制定和和修訂分分公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度、規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)定，報(bào)報(bào)經(jīng)理批批準(zhǔn)后，下下發(fā)執(zhí)行行，并負(fù)負(fù)責(zé)督促促檢查。c)組織織安全生生產(chǎn)檢查查，糾正正違反安安全規(guī)章章制度的的行為，督督促對(duì)事事故隱患患的整改改工作。d)配合合有關(guān)部部門做好好新工、調(diào)調(diào)入、代代培、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗、探探親回廠廠人員的的安全教教育。指指導(dǎo)車間間、班組組安全員員的工作作。e)參加加新建、改改建、擴(kuò)擴(kuò)建及以以大、中中修項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)計(jì)審查、竣竣工驗(yàn)收收、試車車投產(chǎn)的的工作，提提出職業(yè)業(yè)安全、勞勞動(dòng)衛(wèi)生生方面的的建議和和要求。f)參與與傷亡事事故的調(diào)調(diào)查、分分析、處處理，做做好工傷傷認(rèn)定和和人身傷傷亡事故故的統(tǒng)計(jì)計(jì)、報(bào)告告工作，協(xié)協(xié)助有關(guān)關(guān)部門提提出防止止事故的的措施，并并督促按按期實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。g)做好好交通安安全的日日常管理理和監(jiān)督督檢查工工作，調(diào)調(diào)查處理理交通事事故。h)參加加員工因因工受傷傷的勞動(dòng)動(dòng)鑒定工工作。i)督促促有關(guān)部部門按規(guī)規(guī)定發(fā)放放員工的的保健食食品、清清涼飲料料和勞動(dòng)動(dòng)防護(hù)用用品。安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊(cè)冊(cè)文件編號(hào)YL-ABB-011版本第一版頁(yè)數(shù)16\3555.0安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化的核心心要求5.3安安全生產(chǎn)產(chǎn)投入分公司系某某某股份份有限公公司下屬屬非法人人機(jī)構(gòu)的的分公司司，是股股份公司司主要產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)基地，年年產(chǎn)錫五五萬(wàn)噸以以上，在在股份公公司管理理及指導(dǎo)導(dǎo)下以銷銷定產(chǎn)。股股份公司司成本核核算體系系是以實(shí)實(shí)際成本本按礦山山→選廠→xx→深加工工逐步結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)，上上道工序序的完工工產(chǎn)品成成本即是是下道工工序的實(shí)實(shí)際原料料成本。分公司在整整個(gè)核算算體系中中屬成本本中心，無(wú)無(wú)原料采采購(gòu)及產(chǎn)產(chǎn)品銷售售權(quán)。月月末完工工產(chǎn)品成成本結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)股份公公司，不不獨(dú)立銷銷售，不不獨(dú)立納納稅。分公司安全全生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用的財(cái)財(cái)務(wù)管理理嚴(yán)格遵遵照某某某股份有有限公司司《安全全生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用提取取和使用用管理辦辦法（試試行）》執(zhí)執(zhí)行，按按照上年年成本費(fèi)費(fèi)用總額額，采取取超額累累退方式式逐月平平均提取取安全費(fèi)費(fèi)用，單單獨(dú)列支支，專項(xiàng)項(xiàng)用于安安全生產(chǎn)產(chǎn)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé)，按照照辦法規(guī)規(guī)定的使使用范圍圍，建立立分公司司安全生生產(chǎn)費(fèi)用用支出臺(tái)臺(tái)賬，按按月報(bào)送送報(bào)表，確確保提取取的安全全費(fèi)用規(guī)規(guī)范使用用。5.4法法律法規(guī)規(guī)與安全全管理制制度5.4.11法律法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范分公司依依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求，建立識(shí)識(shí)別和獲獲取適用的安全全生產(chǎn)法法律法規(guī)規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范的的制度，安安全生產(chǎn)產(chǎn)委員會(huì)會(huì)是主管管部門。獲取的渠道道、方式式：由網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊刊、媒體、各級(jí)政政府、安監(jiān)部部門和安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊(cè)冊(cè)文件編號(hào)YL-ABB-011版本第一版頁(yè)數(shù)17\3555.0安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化的核心心要求上級(jí)公司通通知要求求，獲取適適用于分分公司的的安全生生產(chǎn)法律律法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范。分公司司各職能能部門依依據(jù)管理理職能，及時(shí)跟跟蹤、掌掌握有關(guān)關(guān)法律法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范的修訂訂情況，識(shí)別和和獲取本本部門適適用的安安全生產(chǎn)產(chǎn)法律法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范。分公司司各職能能部門，每年三月月份前將將識(shí)別和和獲取適適用的安安全生產(chǎn)產(chǎn)法律法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范，提供給給分公司司安全生生產(chǎn)委員員會(huì)匯總總。分分公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)委員會(huì)會(huì)匯總，由由生產(chǎn)安安全副經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，及時(shí)將適適用的安安全生產(chǎn)產(chǎn)法律法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范及其他他要求下下發(fā)各單單位，由由各單位位組織貫徹徹落實(shí)到安安全生產(chǎn)產(chǎn)的各項(xiàng)項(xiàng)工作中中。5.4.22規(guī)章制制度分公司按照照《企業(yè)業(yè)安全生生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化基本本規(guī)范》5.4.2章節(jié)的要求，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，內(nèi)容詳見《xx分公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度匯編》（YL-AB/GW-02）?！秞x分公公司安全全生產(chǎn)管管理規(guī)章章制度匯匯編》，由經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，下下發(fā)各單單位。安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊(cè)冊(cè)文件編號(hào)YL-ABB-011版本第一版頁(yè)數(shù)18\3555.0安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化的核心心要求各單位位要結(jié)合合崗位實(shí)實(shí)際，組組織員工工進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)并嚴(yán)格格遵守，規(guī)規(guī)范從業(yè)業(yè)人員的的生產(chǎn)作作業(yè)行為為。5.4.33操作規(guī)規(guī)程分公司根據(jù)據(jù)生產(chǎn)工藝藝特點(diǎn)，由各單單位和相相關(guān)職能能管理部部門在充充分識(shí)別別、評(píng)價(jià)崗崗位存在在的安全全風(fēng)險(xiǎn)、危危險(xiǎn)有害害因素，針對(duì)性性地提出出控制措措施的基基礎(chǔ)上，編制崗崗位的安安全操作作規(guī)程（作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書），并并懸掛崗位位。5.4.44安全生生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作的檢查查和評(píng)估估分公司每每年122月，由安全全生產(chǎn)直直接負(fù)責(zé)責(zé)人（生產(chǎn)安安全副經(jīng)理）組織，對(duì)識(shí)別、獲獲取適用用的法律律法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范和建立立的安全全生產(chǎn)管管理制度度、操作作規(guī)程執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行檢檢查評(píng)估估。由相關(guān)關(guān)職能部部門形成成完整的的檢查記記錄。對(duì)不符合合項(xiàng)，按定時(shí)間、定責(zé)任任人、定措施施的原則則進(jìn)行及及時(shí)整改改，并督促促檢查。由分公公司安全全生產(chǎn)委委員會(huì)負(fù)負(fù)責(zé)，編寫績(jī)績(jī)效評(píng)定定、評(píng)估及安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化持續(xù)改改進(jìn)報(bào)告告。安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊(cè)冊(cè)文件編號(hào)YL-ABB-011版本第一版頁(yè)數(shù)19\3555.0安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化的核心心要求公司的的安全生生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化文件件采用版版本管理理，文件件的識(shí)別別編碼為為：a）管理手手冊(cè)編碼碼為：YYL-AAB-001b）管理制制度編碼碼為：YYL-AAB/GGW-002c）各設(shè)備備操作規(guī)規(guī)程及作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書按IISO體體系相關(guān)關(guān)文件要要求執(zhí)行行文文件的編編制和修修訂a)分公公司安全全標(biāo)準(zhǔn)化化管理手手冊(cè)，由安全全最高負(fù)負(fù)責(zé)人組組織編寫寫和修訂訂。b)分公公司安全全標(biāo)準(zhǔn)化化管理制制度，由各部門依據(jù)據(jù)管理職職能負(fù)責(zé)組組織編寫寫和修訂訂。c)分公公司安全全操作規(guī)規(guī)程，由各生產(chǎn)產(chǎn)單位依據(jù)據(jù)生產(chǎn)工工藝特點(diǎn)負(fù)責(zé)組織織編寫和和修訂。d)文件件匯總，由由分公司司安全生生產(chǎn)委員員會(huì)負(fù)責(zé)責(zé)。文件的的受控、發(fā)發(fā)放與回回收a)分公公司各類類安全管管理文件件均為受控文件件。b)文件件發(fā)放、回收，依據(jù)ISSO體系系之《文文件控制制程序》要要求執(zhí)行行。安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊(cè)冊(cè)文件編號(hào)YL-ABB-011版本第一版頁(yè)數(shù)20\3555.0安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化的核心心要求5.5教教育培訓(xùn)訓(xùn)5.5.11教育培培訓(xùn)管理理分公司勞動(dòng)動(dòng)人事部部是安全全教育培培訓(xùn)的主主管部門門，每年122月份前，按規(guī)定定及崗位位需要，要認(rèn)真真識(shí)別安安全教育育培訓(xùn)需需求。根據(jù)需需求，制定、實(shí)施安安全教育育培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃。要認(rèn)真做好好安全教教育培訓(xùn)記記錄，建立安安全教育育培訓(xùn)檔檔案，實(shí)施分分級(jí)管理理，并對(duì)培訓(xùn)訓(xùn)效果進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估和改進(jìn)進(jìn)。5.5.22安全全生產(chǎn)管管理人員員教育培培訓(xùn)依據(jù)《安全全生產(chǎn)法法》規(guī)定，分公司司經(jīng)理、副經(jīng)理理、車間（部門）主任、副主任和和安全生生產(chǎn)管理理人員，必必須具備備與本單單位所從從事的生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)相相適應(yīng)的的安全生生產(chǎn)知識(shí)識(shí)和管理理能力。必必須對(duì)其其安全生生產(chǎn)知識(shí)識(shí)和管理理能力進(jìn)進(jìn)行考核核，須經(jīng)考考核后方方可任職職。5.5.33操作作崗位人人員教育育培訓(xùn)依據(jù)《安全全生產(chǎn)法法》規(guī)定，分公司司必須對(duì)對(duì)操作崗崗位人員員進(jìn)行安安全教育育和生產(chǎn)產(chǎn)技能培培訓(xùn)，使其熟熟悉有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)規(guī)章章制度和和安全操操作規(guī)程程，并確認(rèn)認(rèn)其能力力符合崗崗位要求求。未經(jīng)經(jīng)安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)，或培培訓(xùn)考核核不合格格的從業(yè)業(yè)人員，不不得上崗崗作業(yè)。安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊(cè)冊(cè)文件編號(hào)YL-ABB-011版本第一版頁(yè)數(shù)21\3555.0安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化的核心心要求新進(jìn)入入分公司司員工，上上崗前必必須經(jīng)過(guò)過(guò)分公司司、車間、工序（班班組）三級(jí)安安全教育育培訓(xùn)。分分公司在在新工藝藝、新技術(shù)術(shù)、新材料料、新設(shè)備備設(shè)施投投入生產(chǎn)產(chǎn)使用前前，必須對(duì)操操作崗位位人員進(jìn)進(jìn)行專項(xiàng)項(xiàng)安全教教育和培培訓(xùn)。分分公司操操作員工轉(zhuǎn)崗、離崗三個(gè)個(gè)月以上上重新上上崗者，必須進(jìn)進(jìn)行車間間、工序（班組）安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)，經(jīng)考考核合格格后，方可上上崗作業(yè)業(yè)。從從事特種種作業(yè)的的員工，必必須取得得特種作作業(yè)操作作資格證證書，方可上上崗作業(yè)業(yè)。5.5.44其他他人員教教育培訓(xùn)訓(xùn)分公司依法法承擔(dān)對(duì)對(duì)相關(guān)方方作業(yè)人人員的安安全教育育培訓(xùn)。由安全全環(huán)保部部、項(xiàng)目目委托部部門（項(xiàng)項(xiàng)目措施施部或設(shè)設(shè)備能源源部）、勞勞務(wù)派遣遣單位，共共同組織織對(duì)相關(guān)方方作業(yè)人人員進(jìn)行行安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)，對(duì)考核合格的作業(yè)人人員發(fā)放放入廠證證。分公司安全全環(huán)保部部、公共共關(guān)系部部對(duì)外來(lái)來(lái)參觀、學(xué)學(xué)習(xí)等人人員進(jìn)行行有關(guān)安安全規(guī)定定、可能能接觸到到的危害害及應(yīng)急急知識(shí)的的教育和和告知。5.5.55安全文文化建設(shè)與與安全宣宣導(dǎo)分公司長(zhǎng)周周期開展展“群監(jiān)崗崗”、“青青監(jiān)崗”和“安康杯杯”安全生生產(chǎn)競(jìng)賽賽活動(dòng)，采取“安安全宣誓誓”、“安安全演講講”等形式式，利用用內(nèi)安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊(cè)冊(cè)文件編號(hào)YL-ABB-011版本第一版頁(yè)數(shù)22\3555.0安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化的核心心要求部局域網(wǎng)、安安全知識(shí)識(shí)長(zhǎng)廊、黑黑板報(bào)等等宣傳載載體，創(chuàng)建分分公司安安全文化化，引導(dǎo)導(dǎo)員工端正安安全態(tài)度度和安全全行為，逐逐步形成成為全體體員工所所認(rèn)同，共共同遵守守，帶有有分公司司特點(diǎn)的的安全生生產(chǎn)價(jià)值值觀，實(shí)實(shí)現(xiàn)法律律和政府府監(jiān)管要要求之上上的安全全自我約約束，確確保分公司司本質(zhì)化化安全水水平持續(xù)續(xù)提高。5.6生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備設(shè)設(shè)施5.6.11生產(chǎn)設(shè)設(shè)備設(shè)施施建設(shè)分分公司項(xiàng)項(xiàng)目措施施部，必須確保保建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目所有設(shè)設(shè)備設(shè)施施符合安安全生產(chǎn)產(chǎn)法律法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范的要求。分分公司建建設(shè)項(xiàng)的的安全設(shè)設(shè)備設(shè)施施必須與項(xiàng)項(xiàng)目主體體工程同同時(shí)設(shè)計(jì)計(jì)、同時(shí)時(shí)施工、同同時(shí)投入入生產(chǎn)和和使用。分分公司項(xiàng)項(xiàng)目措施施部，必須按規(guī)規(guī)定對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目建議議書、可可行性研研究、初初步設(shè)計(jì)計(jì)、總體體開工方方案、開開工前安安全條件件確認(rèn)和和竣工驗(yàn)驗(yàn)收等階階段進(jìn)行行規(guī)范管管理。生生產(chǎn)設(shè)備備設(shè)施變變更。a)項(xiàng)目措措施部，負(fù)責(zé)編編制變更更管理制制度并嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行；履行變變更程序序；對(duì)變更更過(guò)程中中的安全全因素進(jìn)進(jìn)行跟進(jìn)進(jìn)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制定整改措施。安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊(cè)冊(cè)文件編號(hào)YL-ABB-011版本第一版頁(yè)數(shù)23\3555.0安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化的核心心要求b)設(shè)計(jì)單單位或設(shè)設(shè)計(jì)人員員,負(fù)責(zé)變更更全過(guò)程的的安全狀狀況分析析，涉及及安全設(shè)設(shè)置及警警示要求求的應(yīng)進(jìn)進(jìn)行跟進(jìn)進(jìn)整改。c)分公司司經(jīng)理授授權(quán)技術(shù)副副經(jīng)理，負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)生產(chǎn)設(shè)設(shè)備設(shè)施施建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目各項(xiàng)變變更需求求的審核核、批準(zhǔn)。5.6.22設(shè)備備設(shè)施運(yùn)運(yùn)行管理理管管理職責(zé)責(zé)a)分公公司經(jīng)理理授權(quán)設(shè)備副經(jīng)經(jīng)理，負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)生產(chǎn)設(shè)設(shè)備設(shè)施施進(jìn)行規(guī)規(guī)范化管管理,確保其其安全運(yùn)運(yùn)行，審審核設(shè)備備設(shè)施管管理制度度；審核并并批準(zhǔn)設(shè)備備設(shè)施檢檢修計(jì)劃劃。b)設(shè)備備能源部部,負(fù)責(zé)制制定生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備設(shè)設(shè)施管理理辦法或或制度；；建立健健全各種種設(shè)備設(shè)設(shè)施臺(tái)賬賬；編制設(shè)備備設(shè)施檢檢修計(jì)劃劃。設(shè)設(shè)備設(shè)施施檢修a)設(shè)備備能源部部在設(shè)備設(shè)設(shè)施檢修修前，要要制定檢檢修方案案。檢修修方案包包括:作業(yè)行行為分析析、存在隱隱患分析析、控制措措施、監(jiān)督檢檢查。b)檢修修過(guò)程中中，安全設(shè)設(shè)備設(shè)施施不得隨隨意拆除除、挪用或或棄置不不用；確因檢修需需拆除的的，應(yīng)采采取臨時(shí)時(shí)安全措措施，檢修完完畢后立立即復(fù)原原。5.6.33新設(shè)設(shè)備設(shè)施施驗(yàn)收及及舊設(shè)備備拆除、報(bào)報(bào)廢安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊(cè)冊(cè)文件編號(hào)YL-ABB-011版本第一版頁(yè)數(shù)24\3555.0安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化的核心心要求 設(shè)備能源源部，必須確保保分公司所所有設(shè)備備的設(shè)計(jì)計(jì)、制造造、安裝裝、使用用、維修修、改造造、拆除除和報(bào)廢廢，符合合國(guó)家有關(guān)關(guān)法律法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范的要求求。分公司執(zhí)行行生產(chǎn)設(shè)設(shè)備設(shè)施施到貨驗(yàn)驗(yàn)收管理理制度。采購(gòu)供供應(yīng)部在在驗(yàn)收新新設(shè)備和和備品備備件時(shí)，必須確保質(zhì)質(zhì)量合格格，符合合設(shè)計(jì)要求求并填寫寫設(shè)備驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告。分公司執(zhí)行行生產(chǎn)設(shè)設(shè)備設(shè)施施報(bào)廢管管理制度度。對(duì)于拆拆除的生生產(chǎn)設(shè)備備設(shè)施，設(shè)備能能源部要要進(jìn)行妥妥善處置置，涉及及到危險(xiǎn)險(xiǎn)物品的的，必須制定危險(xiǎn)險(xiǎn)物品處置方方案和應(yīng)應(yīng)急措施施，并嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)規(guī)定的組組織實(shí)施施。 5.7作作業(yè)安全全 5.7.11生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理和生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程控控制分公司為對(duì)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全管理和和生產(chǎn)過(guò)過(guò)程的控控制進(jìn)行行加強(qiáng)及及對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程及及物料、設(shè)設(shè)備設(shè)施施、器材材、通道道、作業(yè)業(yè)環(huán)境等等存在的的隱患進(jìn)進(jìn)行分析析和控制制，特授授權(quán)給生生產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)領(lǐng)頭指指揮。對(duì)于動(dòng)火作作業(yè)，受受限空間間作業(yè)，臨臨時(shí)用電電作業(yè)，高高處作業(yè)業(yè)等危險(xiǎn)險(xiǎn)性較高高的作業(yè)業(yè)活動(dòng)實(shí)實(shí)施作業(yè)業(yè)前，各單位位必須嚴(yán)格履履行審批批手續(xù)，嚴(yán)嚴(yán)禁私自自進(jìn)行相相關(guān)操作作。5.7.22作業(yè)行行為管理理安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊(cè)冊(cè)文件編號(hào)YL-ABB-011版本第一版頁(yè)數(shù)25\3555.0安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化的核心心要求分公司對(duì)作作業(yè)行為為的安全全管理，主要方方法是：：通過(guò)日日常和經(jīng)經(jīng)常性安安全檢查查和生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安安全監(jiān)管管，時(shí)刻刻關(guān)注，及及時(shí)糾偏偏，以保保證所有有作業(yè)人人員的作作業(yè)行為為能嚴(yán)格格按規(guī)章章制度進(jìn)進(jìn)行。分公司對(duì)“三三違”行行為，遵遵循安全全生產(chǎn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰并重重的原則則，對(duì)違違章者，絕絕不姑息息遷就，不不講情面面不手軟軟，違章章必究，對(duì)違章章者罰得得心痛。5.7.33警示示標(biāo)志對(duì)于分公司司識(shí)別出出來(lái)的具具有重要要安全隱隱患的作作業(yè)點(diǎn)，由由責(zé)任單單位放置置明顯的的安全警警示標(biāo)志志，進(jìn)行行危險(xiǎn)提提示、警警示，并并建立應(yīng)應(yīng)急措施施等，對(duì)對(duì)于標(biāo)志志設(shè)置按按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)《安全標(biāo)標(biāo)志及其其使用導(dǎo)導(dǎo)則》（GBB28994—20008）執(zhí)行。在設(shè)備設(shè)施施檢維修修、施工工、吊裝裝等作業(yè)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)由由施工人人員進(jìn)行行設(shè)置警警戒區(qū)域域和警示示標(biāo)志，在在檢維修修現(xiàn)場(chǎng)的的坑、井井、溝、陡陡坡等場(chǎng)場(chǎng)所設(shè)置置圍欄和和警示標(biāo)標(biāo)志。 5.7.44相關(guān)方方管理 對(duì)于分公司司原材料料供應(yīng)廠廠商，由生產(chǎn)產(chǎn)部依據(jù)據(jù)ISOO體系要要求執(zhí)行。對(duì)于于分公司發(fā)發(fā)包項(xiàng)目目施工、設(shè)備檢檢修等需需到分公司現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)的應(yīng)承承包商，由由分公司項(xiàng)目目部、設(shè)能部負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)其資格格預(yù)審、選選擇、服服務(wù)前準(zhǔn)準(zhǔn)備、作作業(yè)過(guò)程程、提供供的產(chǎn)品品、技術(shù)術(shù)服務(wù)、表表現(xiàn)評(píng)估估、續(xù)用等進(jìn)進(jìn)行管理理，建立立合格相相關(guān)方的的名錄和和檔案，根根據(jù)服務(wù)務(wù)作業(yè)行行為定期期識(shí)別被安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊(cè)冊(cè)文件編號(hào)YL-ABB-011版本第一版頁(yè)數(shù)26\3555.0安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化的核心心要求服務(wù)行為的的風(fēng)險(xiǎn)，并并采取行行之有效效的控制制措施。對(duì)于進(jìn)入同同一作業(yè)業(yè)區(qū)進(jìn)行行操作的的相關(guān)方方，由分公司安安全環(huán)保保部門進(jìn)行統(tǒng)一安全全管理。分公司不可可將項(xiàng)目目委托給給不具備備相應(yīng)資資質(zhì)或條條件的相相關(guān)方。在在簽署項(xiàng)項(xiàng)目協(xié)議議時(shí)，需需明確規(guī)規(guī)定雙方方的安全全責(zé)任和和義務(wù)。5.7.55變更 分公司實(shí)行行嚴(yán)格的的變更管管理制度度，對(duì)于于機(jī)構(gòu)、人人員、工工藝、技技術(shù)、設(shè)設(shè)備設(shè)施施、作業(yè)業(yè)過(guò)程及及環(huán)境等等永久性性或臨時(shí)時(shí)性的變變化進(jìn)行行有計(jì)劃劃的控制制，變更更的事實(shí)實(shí)應(yīng)履行行審批及及驗(yàn)收程程序。分公司技術(shù)術(shù)副經(jīng)理理負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)各項(xiàng)變變更需求求的審核核，項(xiàng)目措施施部和設(shè)備能能源部負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)變變更過(guò)程程中的安安全因素素進(jìn)行跟跟進(jìn)調(diào)查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)發(fā)出出的整改改措施；；以對(duì)變變更過(guò)程程及變更更所產(chǎn)生生的隱患患進(jìn)行分分析和控控制。5.8隱隱患排查查和治理理5.8.11隱患排排查 分公司安全全生產(chǎn)委委員會(huì)負(fù)負(fù)責(zé)組織織事故隱隱患排查查工作，對(duì)對(duì)隱患進(jìn)進(jìn)行分析析評(píng)估，確確定隱患患等級(jí)，登登記建檔檔，及時(shí)時(shí)采取有有效的治治理措施施。 安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊(cè)冊(cè)文件編號(hào)YL-ABB-011版本第一版頁(yè)數(shù)27\3555.0安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化的核心心要求分公司在法法律法規(guī)規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)發(fā)生變更更或有新新的公布布，以及及操作條條件或工工藝改變變，新建建、擴(kuò)建建、改建建項(xiàng)目建建設(shè)，相相關(guān)方進(jìn)進(jìn)入，撤撤出或改改變，對(duì)對(duì)事故，事件或其他隱患有新的認(rèn)識(shí)，組織機(jī)構(gòu)發(fā)生大的調(diào)整時(shí)。由安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)及時(shí)組織隱患排查。 在隱患排查查前應(yīng)制制定排查查方案，明明確排查查的目的的，范圍圍，選擇擇合適的的排查方方法。排排查方案案的依據(jù)：：——有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)法律、法法規(guī)要求求； ——設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范、管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗崗位操作作規(guī)程；； ——企業(yè)業(yè)的安全全生產(chǎn)目目標(biāo)等。 5.8.22排查范圍圍與方法法 范范圍分公司全部部生產(chǎn)車車間作業(yè)場(chǎng)場(chǎng)所。主要是是對(duì)可能能導(dǎo)致事事故發(fā)生生的物的的不安全全狀態(tài)、人人的不安安全行為為和管理理上的缺缺陷進(jìn)行行隱患排排查。方方法分公司結(jié)合合生產(chǎn)實(shí)實(shí)際和相相關(guān)要求求，采用安全全綜合檢檢查、專業(yè)檢檢查、季節(jié)性性檢查、節(jié)節(jié)假日檢檢查、日常檢檢查等方方式進(jìn)行行隱患排排查。安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊(cè)冊(cè)文件編號(hào)YL-ABB-011版本第一版頁(yè)數(shù)28\3555.0安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化的核心心要求《分公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查制制度》規(guī)定：分公司司安全生生產(chǎn)委員員會(huì)每年年組織不不少于四四次的安安全生產(chǎn)產(chǎn)綜合性性大檢查查，各單單位每月月必須對(duì)對(duì)轄區(qū)進(jìn)進(jìn)行不少少于三次次的安全全生產(chǎn)檢檢查。5.8.33隱患治治理分公司隱患患治理，堅(jiān)持“三定四四不推”（三定定：定人員員、定措施施、定時(shí)間間。四不推：班組不不推工序序、工序序不推車間、車間不不推分公公司、分公司司不推上上級(jí)公司司）的原則則進(jìn)行。一般事故隱隱患，由分公公司安全全生產(chǎn)委委員會(huì)簽簽發(fā)隱患患整改（治理）通知書書，立即即整改排排除。重大事故隱隱患，由分公公司安全全生產(chǎn)委委員會(huì)及及時(shí)組織織制定隱隱患治理理方案，報(bào)安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)人（生產(chǎn)安全副經(jīng)理）審核、批準(zhǔn)后對(duì)隱患進(jìn)行治理。 隱患治理方方案應(yīng)包包括目標(biāo)標(biāo)和任務(wù)務(wù)、方法法和措施施、經(jīng)費(fèi)費(fèi)和物資資、機(jī)構(gòu)構(gòu)和人員員、時(shí)限限和要求求、重大大事故隱隱患在治治理前應(yīng)應(yīng)采取臨臨時(shí)控制制措施并并制定應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案。 隱患治理措措施包括括：工程程技術(shù)措措施，管管理措施施，教育育措施，防防護(hù)措施施和應(yīng)急急措施等等。隱患治理完完成后，負(fù)責(zé)治理的職能部門，要對(duì)治理情況進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊(cè)冊(cè)文件編號(hào)YL-ABB-011版本第一版頁(yè)數(shù)29\3555.0安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化的核心心要求驗(yàn)證和效果果評(píng)估。5.8.44預(yù)測(cè)預(yù)預(yù)警分公司根據(jù)據(jù)錫xxx生產(chǎn)工工藝復(fù)雜雜、連續(xù)續(xù)性強(qiáng)、設(shè)設(shè)備設(shè)施施齊全、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)鍋爐、壓力容器、行車、高壓電器等特種設(shè)備多的特點(diǎn)，由安全生產(chǎn)委員會(huì)組織，定期進(jìn)行隱患排查，并對(duì)排查出的安全隱患進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、處理。分公司安全全生產(chǎn)委委員會(huì)結(jié)結(jié)合安全全生產(chǎn)投投入、隱隱患治理理、教育育培訓(xùn)、建建章立制制等情況況，要運(yùn)運(yùn)用定量量的安全全生產(chǎn)預(yù)預(yù)測(cè)預(yù)警警技術(shù)，用用數(shù)值定定量化表表示分公公司安全全生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)狀和趨趨勢(shì)，并并發(fā)布預(yù)預(yù)警警告告，預(yù)防防安全事事故的發(fā)發(fā)生。5.9重大大危險(xiǎn)源源監(jiān)控 5.9.11辨識(shí)與與評(píng)估 分公司依據(jù)據(jù)有關(guān)法法律法規(guī)規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對(duì)制氧站站、煤氣氣發(fā)生爐爐、余熱熱鍋爐、起起重設(shè)備備、冶金金爐窯等等危險(xiǎn)設(shè)設(shè)施和危險(xiǎn)場(chǎng)場(chǎng)所進(jìn)行行危險(xiǎn)源源辨識(shí)與與安全評(píng)評(píng)估，并并進(jìn)行針針對(duì)性的的有效安安全監(jiān)控控管理。5.9.22登記建建檔與備案 安全環(huán)保部部，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)確認(rèn)認(rèn)的重要要危險(xiǎn)源及及時(shí)登記記建檔，形形成《重重要危險(xiǎn)險(xiǎn)源清單單》進(jìn)行行收錄備備案。 安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊(cè)冊(cè)文件編號(hào)YL-ABB-011版本第一版頁(yè)數(shù)30\3555.0安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化的核心心要求 5.9.33監(jiān)控與與管理 分公司安全全環(huán)保部要依據(jù)《重重要危險(xiǎn)險(xiǎn)源清單單》，負(fù)負(fù)責(zé)建立立健全重重要危險(xiǎn)源源安全管管理制度度；偏制制重要危危險(xiǎn)源應(yīng)應(yīng)急救援援預(yù)案，督督促檢查查應(yīng)急救救援預(yù)案案各項(xiàng)措措施的落落實(shí)情況況。設(shè)備能源部部、自動(dòng)動(dòng)化信息息部，負(fù)負(fù)責(zé)制定定重要危險(xiǎn)源源安全管管理技術(shù)術(shù)措施，落落實(shí)監(jiān)控控責(zé)任，對(duì)對(duì)監(jiān)控設(shè)設(shè)施進(jìn)行行定期檢檢測(cè)、檢檢驗(yàn)，并并做好檢檢測(cè)、檢檢驗(yàn)記錄錄。財(cái)務(wù)部要保保證重要要危險(xiǎn)源源安全管管理與監(jiān)監(jiān)控所必必需的資資金投入入。勞動(dòng)人事部部和重要要危險(xiǎn)源源所在單單位，要要依據(jù)相相關(guān)規(guī)定定，定期期對(duì)從業(yè)業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行安全全教育和和技術(shù)培培訓(xùn)，使使其掌握握本崗位位的安全全技能和和在緊急急情況下下應(yīng)當(dāng)采采取的應(yīng)應(yīng)急措施施。重要危險(xiǎn)源源所在單單位，負(fù)負(fù)責(zé)在重重要危險(xiǎn)險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)置明明顯的安安全警示示標(biāo)志，并并加強(qiáng)重重要危險(xiǎn)險(xiǎn)源設(shè)備備設(shè)施的的安全管管理，明明確責(zé)任任。5.10職職業(yè)健康康 5.10..1職業(yè)業(yè)健康管管理 分公司按照照法律法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范的要求求，為從從業(yè)人員員提供符符合職業(yè)業(yè)健康要要求的工工作環(huán)境境和條件件，配備備與職業(yè)業(yè)健康保保護(hù)相適適應(yīng)的設(shè)設(shè)備設(shè)施施、勞動(dòng)動(dòng)防護(hù)用用品。安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊(cè)冊(cè)文件編號(hào)YL-ABB-011版本第一版頁(yè)數(shù)31\3555.0安安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化化的核心心要求安全環(huán)保部部，負(fù)責(zé)責(zé)定期對(duì)對(duì)作業(yè)場(chǎng)場(chǎng)所職業(yè)業(yè)危害進(jìn)行檢檢測(cè)，在在檢測(cè)點(diǎn)點(diǎn)設(shè)置標(biāo)標(biāo)識(shí)牌予予以告知知，并建建立健全全員工職職業(yè)健康康檔案。對(duì)可能發(fā)生生急性職職業(yè)危險(xiǎn)險(xiǎn)的有毒毒、有害害工作場(chǎng)場(chǎng)所，由由相關(guān)職職能部門門負(fù)責(zé)，設(shè)置報(bào)警裝置，制定應(yīng)急預(yù)案，配置現(xiàn)場(chǎng)急救用品、設(shè)備，設(shè)置應(yīng)急撤離通道和必要的泄險(xiǎn)區(qū)。 分公司各單單位備用用的各種種防護(hù)用用具，要要定點(diǎn)存存放在安安全、便便于取用用的地方方，并有有專人負(fù)負(fù)責(zé)保管管，確保保其處于于正常狀狀。分公司各單單位對(duì)急急救用品品、設(shè)備備和防護(hù)護(hù)用具要要進(jìn)行經(jīng)經(jīng)常性的的檢維修修，定期期檢測(cè)其其性能，確確保其處處于正常常狀態(tài)。 5.10..2職業(yè)業(yè)危險(xiǎn)告告知和警警示 分公司與從從業(yè)人員員訂立勞勞動(dòng)和同