版經(jīng)濟(jì)生活5.1《企業(yè)的經(jīng)營(yíng)》

1、我國(guó)的基本經(jīng)濟(jì)制度(1)是什么？(2)為什么要實(shí)行這一基本經(jīng)濟(jì)制度？(3)怎樣堅(jiān)持和完善這一基本經(jīng)濟(jì)制度？2.公有制主體地位的主要體現(xiàn)3.國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用的主要體現(xiàn)第五課企業(yè)與勞動(dòng)者

第1框

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)學(xué)

習(xí)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要成為一名成功的企業(yè)家，你如何準(zhǔn)備？學(xué)習(xí)目標(biāo)識(shí)記：企業(yè)和公司的含義、分類(lèi)，理解：公司制的優(yōu)點(diǎn)，公司的組織結(jié)構(gòu)，公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素懂得：如何創(chuàng)辦公司、經(jīng)營(yíng)公司，增強(qiáng)法制觀念。企業(yè)是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。2.地位：（一）關(guān)于企業(yè)1.企業(yè)的含義3.類(lèi)型:【在我國(guó)】企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，

是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、非公有制企業(yè)。3.類(lèi)型:【在我國(guó)】國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、非公有制企業(yè)。4.企業(yè)的責(zé)任守法經(jīng)營(yíng)、公平競(jìng)爭(zhēng)、誠(chéng)信守約；承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，講求社會(huì)效益。請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？A、焦作市人民政府B、焦作市第十一中學(xué)C、中國(guó)人民銀行D、中國(guó)銀行E、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司F、桃花源旅行社G、好再來(lái)小吃館H、某某文學(xué)社I、三維商業(yè)廣場(chǎng)J、上海大眾股份有限公司溫馨提示：學(xué)校、國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、以及社會(huì)團(tuán)體不是企業(yè)，在我國(guó)個(gè)體工

商戶不是法定意義上的企業(yè)。企業(yè)=？公司公司制的地位：

公司制是現(xiàn)代企業(yè)主要的組織形式之一。指由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資，合伙經(jīng)營(yíng)，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任的營(yíng)利性組織。企業(yè)組織形式［按財(cái)產(chǎn)的組織形式和承擔(dān)的法律責(zé)任劃分］個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙制企業(yè)公司制企業(yè)企業(yè)主要的組織形式[重點(diǎn)]指由一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。2、公司的含義、法律特征公司是依法設(shè)立的，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。性質(zhì)這是公司的基本特征，也是公司與一般企業(yè)的區(qū)別所在（1)公司的含義法人：具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。（與自然人相對(duì)）經(jīng)濟(jì)法和公司法等【問(wèn)題】：法人、自然人與企業(yè)法人的區(qū)別：法人［社會(huì)組織］自然人［生命為特征的個(gè)人］企業(yè)法人享有民事權(quán)利承擔(dān)民事責(zé)任（4）我國(guó)公司的兩種法定形式①有限責(zé)任公司含義：有限責(zé)任公司，是股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人最多人數(shù)：出資方式責(zé)任一人有限責(zé)任公司------貨幣、實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)。-------有限--------連帶責(zé)任50人②股份有限公司含義：股份有限公司，是全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。發(fā)起人數(shù)：出資方式責(zé)任-----貨幣-----有限2---200人有限責(zé)任公司和股份有限公司最主要區(qū)別：是否把資本劃分為等額股份并以股票形式加以表現(xiàn)；是否公開(kāi)募股籌資。共同點(diǎn)：公司的股東都承擔(dān)有限責(zé)任

任何公司都設(shè)有一定的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。說(shuō)一說(shuō)：

公司組織機(jī)構(gòu)一般都由哪幾部分組成？各部分有什么功能？股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)室信息部審計(jì)室后勤部其他部門(mén)（5）公司的組織機(jī)構(gòu)：執(zhí)行機(jī)構(gòu)決策機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)明確，互相制衡，提高公司的運(yùn)行效率和管理的科學(xué)性(公司制優(yōu)點(diǎn)）監(jiān)督機(jī)構(gòu)海爾集團(tuán)的戰(zhàn)略青啤集團(tuán)的戰(zhàn)略1903年，英、德商人創(chuàng)辦，生產(chǎn)設(shè)備、原材料從德國(guó)進(jìn)口。該廠產(chǎn)品1906年即在慕尼黑國(guó)際博覽會(huì)上獲得金獎(jiǎng)。1993年，青島啤酒股份有限公司成立并進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)，公司股票分別在香港和上海上市。至2001年，通過(guò)全面實(shí)施“大名牌”戰(zhàn)略，青啤公司在全國(guó)已基本完成戰(zhàn)略布局。搶占了全國(guó)市場(chǎng)的制高點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了地產(chǎn)地銷(xiāo)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

九十年代后期，青啤公司開(kāi)始全面實(shí)施“大名牌戰(zhàn)略”，確立并實(shí)施了“新鮮度管理”、“高起點(diǎn)發(fā)展、低成本擴(kuò)張”、“市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)”等戰(zhàn)略決策，以“名牌帶動(dòng)”式的資產(chǎn)重組，率先在全國(guó)掀起了購(gòu)并浪潮，被稱為中國(guó)啤酒業(yè)“從春秋到戰(zhàn)國(guó)”行業(yè)整合潮流的引導(dǎo)者。對(duì)購(gòu)并企業(yè)，青島啤酒推行“系統(tǒng)整合，機(jī)制創(chuàng)新”獨(dú)特的管理模式，用青島啤酒企業(yè)文化來(lái)整合子公司管理的管理模式和理念。公司經(jīng)營(yíng)成敗的主要因素1、公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略“新三個(gè)和尚”的故事話說(shuō)老和尚看到三個(gè)和尚都偷懶不想挑水喝。于是，老和尚把三個(gè)徒弟都叫來(lái)，宣布新的廟規(guī)，三個(gè)和尚都去挑水，誰(shuí)挑得多，晚上吃飯加一道菜；誰(shuí)水挑得少，吃白飯，沒(méi)菜。三個(gè)和尚拼命去挑水，一會(huì)，水缸就滿了。這就叫“管理創(chuàng)新”。但是，三個(gè)和尚挑著挑著，都覺(jué)得天天挑水太累，于是就想辦法：山上有竹子，把竹子砍下來(lái)連在一起，竹子中心都是打通的，然后買(mǎi)一個(gè)轆轤。第一個(gè)和尚把一桶水搖上去，第二個(gè)和尚專管倒水，通過(guò)漏斗進(jìn)入水管，流入廟內(nèi)水缸中。第三個(gè)和尚在廟里看看水缸，這個(gè)缸裝滿了，就把水管移到別的缸里。一會(huì)兒水就灌滿了。這叫“技術(shù)創(chuàng)新”。同學(xué)們，如果你是企業(yè)的老板，你會(huì)有什么啟示呢？2、公司要依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

電影《首席執(zhí)行官》的故事：

1985年的一天，張瑞敏的一位朋友要買(mǎi)一臺(tái)冰箱，結(jié)果挑了很多臺(tái)都有毛病，最后勉強(qiáng)拉走一臺(tái)。朋友走后，張瑞敏派人把庫(kù)房里的400多臺(tái)冰箱全部檢查了一遍，發(fā)現(xiàn)共有76臺(tái)存在各種各樣的缺陷。張瑞敏把職工們叫到車(chē)間，問(wèn)大家怎么辦？多數(shù)人提出，也不影響使用，便宜點(diǎn)兒處理給職工算了。當(dāng)時(shí)一臺(tái)冰箱的價(jià)格800多元，相當(dāng)于一名職工兩年的收入。張瑞敏說(shuō)：“我要是允許把這76臺(tái)冰箱賣(mài)了，就等于允許你們明天再生產(chǎn)760臺(tái)這樣的冰箱?！彼?，這些冰箱要全部砸掉，誰(shuí)干的誰(shuí)來(lái)砸，并掄起大錘親手砸了第一錘！很多職工砸冰箱時(shí)流下了眼淚。在接下來(lái)的一個(gè)多月里，張瑞敏發(fā)動(dòng)和主持了一個(gè)又一個(gè)會(huì)議，討論的主題非常集中：“如何從我做起，提高產(chǎn)品質(zhì)量”，三年以后，海爾人捧回了我國(guó)冰箱行業(yè)的第一塊國(guó)家質(zhì)量金獎(jiǎng)。

你從中能悟出點(diǎn)什么?3、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和形象1.企業(yè)：含義，地位，類(lèi)別2.公司（１）含義（２）法律特征（３）法定形式（有限責(zé)任公司、股份有限公司）（４）組織機(jī)構(gòu)：（５）特點(diǎn)

（8）經(jīng)營(yíng)和發(fā)展本課小結(jié)1、制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2、依靠科技進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如勞動(dòng)生產(chǎn)率、價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、品牌效應(yīng)等。3、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和形象。應(yīng)用典例：材料一

寶鋼是中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè),年產(chǎn)鋼能力2000萬(wàn)噸左右，營(yíng)利水平居世界領(lǐng)先地位，產(chǎn)品暢銷(xiāo)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。

材料二

寶鋼實(shí)施鋼鐵精品戰(zhàn)略，將建成中國(guó)鋼鐵工業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料的研發(fā)基地。寶鋼實(shí)施適度相關(guān)多元化戰(zhàn)略，除鋼鐵主業(yè)外，還涉足貿(mào)易、金融、工程技術(shù)、信息、煤化工、鋼材深加工、綜合利用等多元產(chǎn)業(yè)。寶鋼實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，已形成了近20個(gè)境外和國(guó)內(nèi)貿(mào)易公司組成的全球營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。寶鋼注重環(huán)境保護(hù)，推行清潔生產(chǎn),著力打造綠色寶鋼。寶鋼熱心回報(bào)社會(huì)，資助社會(huì)公益事業(yè)。運(yùn)用所學(xué)經(jīng)濟(jì)生活有關(guān)知識(shí)回答：(1)材料一和材料二分別表明了什么經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象？二者存在著什么關(guān)系？(2)寶鋼的發(fā)展對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有何啟示？解析

本題考查公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。第（1）問(wèn)，不難看出，材料一是公司成功的結(jié)果，材料二是公司所作的努力。第（2）問(wèn)，要依據(jù)材料二中寶鋼的具體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略回答：從總體角度看，說(shuō)明公司要注意制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；從寶鋼實(shí)行精品戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略看，強(qiáng)調(diào)了科技進(jìn)步的重要性；從寶鋼注重產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、重視環(huán)?？?，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)信譽(yù)和形象的重要性；從寶鋼重視環(huán)保、資助社會(huì)公益事業(yè)，還可以看出企業(yè)要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。參考答案（1）①材料一表明寶鋼具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,營(yíng)利水平居世界前列。材料二表明寶鋼制定和實(shí)施了一系列促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。②二者的關(guān)系是：正是由于寶鋼制定了適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，才使它取得了經(jīng)營(yíng)的成功。（2）①必須制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，做好戰(zhàn)略定位，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。②必須依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。③必須誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。④必須把經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益統(tǒng)一起來(lái)，既提高競(jìng)爭(zhēng)能力，又為社會(huì)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

1．企業(yè)是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。在下列組織中，屬于企業(yè)的是A．青少年宮B．上海合作組織C．中華慈善總會(huì)D．中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行

解析

A屬于文化組織、B屬于政治組織、C屬于經(jīng)濟(jì)組織但是不以營(yíng)利為目的。D鞏固訓(xùn)練某股份有限公司的總經(jīng)理告訴員工：“不要光看到錢(qián)，那只是一種有形的東西，而企業(yè)形象的擴(kuò)大，信譽(yù)的提高，那才是我們真正的財(cái)富?！睋?jù)此回答2～3題。2．材料表明()

A．營(yíng)利不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的B．企業(yè)的信譽(yù)和形象是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的唯一決定因素C．企業(yè)的信譽(yù)和形象是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)D．保證優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),企業(yè)就一定會(huì)興旺

解析

材料強(qiáng)調(diào)了信譽(yù)的重要性。C鞏固訓(xùn)練3．這家公司的特點(diǎn)是()A．由50人以下的股東共同出資設(shè)立B．公司的資本劃分為等額股份C．公司的財(cái)務(wù)不必向社會(huì)公開(kāi)D．股東轉(zhuǎn)讓出資必須征的其他股東的同意

解析

這是家股份有限公司。B鞏固訓(xùn)練某班同學(xué)舉行了一次模擬成立有限責(zé)任公司的活動(dòng)。據(jù)此回答4～5題。4．同學(xué)們一致認(rèn)為要成立有限責(zé)任公司，必須具備一定的條件。這些條件應(yīng)該包括()①股東符合法定人數(shù)②股東出資達(dá)到法定資本最低限額③有公司名稱④股東具備一定學(xué)歷A．①②③B．①②④C．①③④D．①②③④A解析

股東的學(xué)歷不是成立有限責(zé)任公司的必要條件，故④不合題意；①②③都是成立公司所必需的。鞏固訓(xùn)練5．乙同學(xué)認(rèn)為該公司有必要設(shè)立完善的組織機(jī)構(gòu)。這樣做的目的是()①提高公司的運(yùn)作效率②提高公司管理的科學(xué)性③