民營(yíng)財(cái)務(wù)制度3篇

民營(yíng)財(cái)務(wù)制度3篇第1篇民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度構(gòu)建第2篇a民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)處工作制度第3篇某民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度【第1篇】某民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度依據(jù)民營(yíng)的運(yùn)營(yíng)模式，院方如何嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)制度，對(duì)于預(yù)算開(kāi)支，收去等方面如何制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度呢以下整理了具體的民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的范本，可供參考。1、預(yù)算編制根據(jù)事業(yè)進(jìn)展方案，實(shí)行院領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)處、業(yè)務(wù)部門(mén)相結(jié)合的方法。由財(cái)務(wù)科擬定醫(yī)院年度預(yù)算，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)審議通過(guò)，報(bào)主管部門(mén)批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)處統(tǒng)一把握?qǐng)?zhí)行。2、收支預(yù)算要參考上年預(yù)算執(zhí)行狀況和對(duì)預(yù)算年度的猜測(cè)編制。支出要量入為出，略有結(jié)余。3、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)制度、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和開(kāi)支范圍，根據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算和方案所規(guī)定的用途，建立健全支出管理制度和手續(xù)，提高資金使用效果。4、購(gòu)置大型、珍貴儀器設(shè)備和大型修繕（拆改建）項(xiàng)目，要事先進(jìn)行可行性論證和評(píng)議，提出可行性方案，經(jīng)審計(jì)科審計(jì)后，報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)審批,方可購(gòu)買(mǎi)和實(shí)施。5、在院長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)支出由財(cái)務(wù)處統(tǒng)一支配，把握使用，依據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算,由有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)，按制度規(guī)定及定額標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行指標(biāo)掌握。6、各職能科室預(yù)算內(nèi)開(kāi)支,要提出資金使用方案，由財(cái)務(wù)處審核后執(zhí)行。超預(yù)算或方案外開(kāi)支，有關(guān)科室要提出書(shū)面報(bào)告，交財(cái)務(wù)處審核后,由院長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行。7、固定資產(chǎn)實(shí)行財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)總賬,管理部門(mén)負(fù)責(zé)明細(xì)賬，使用科室負(fù)責(zé)臺(tái)賬（建卡）的三級(jí)賬卡制度。8、低值易耗品實(shí)行，定額管理、定期核銷(xiāo)、科室核算，的管理方法,依據(jù)各科室的實(shí)際消耗狀況，核定消耗定額，按定額以舊換新。9、藥品實(shí)行，金額管理、數(shù)量統(tǒng)計(jì)、實(shí)耗實(shí)銷(xiāo)，的管理方法，合理核定藥庫(kù)和藥房?jī)?chǔ)備資金。10、衛(wèi)生材料和其它材料根據(jù)，方案選購(gòu)、定量定額供應(yīng)，的管理方法，科室或個(gè)人不得以任何理由擅自購(gòu)買(mǎi)。11、專(zhuān)項(xiàng)資金的管理，遵循，先提后用、量入為出、專(zhuān)款專(zhuān)用'的原則,根據(jù)規(guī)定的用途和開(kāi)支范圍以及開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)辦理。12、凡固定資產(chǎn)、辦公用品、藥品、衛(wèi)生材料等財(cái)產(chǎn)物資的購(gòu)買(mǎi),必需辦理入庫(kù)，任何人不得以任何借口以購(gòu)列支。13、本規(guī)定未盡事宜,按有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行【第2篇】a民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)處工作制度民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)處工作制度1、正確貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》和《醫(yī)院藥品收支兩條線管理暫行方法》等各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律。財(cái)會(huì)人員要以身作則，奉公守法，同一切貪污盜竊，違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)。2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家對(duì)藥品作價(jià)的規(guī)定和《云南省非營(yíng)利性醫(yī)療服務(wù)基準(zhǔn)價(jià)格》等物價(jià)政策,合理組織收入，嚴(yán)格掌握支出。凡是該收的應(yīng)抓緊收回。凡是預(yù)算外的，無(wú)方案的開(kāi)支應(yīng)堅(jiān)決杜絕。對(duì)于臨時(shí)必需的開(kāi)支，應(yīng)按審批手續(xù)辦理。3、依據(jù)醫(yī)院事業(yè)進(jìn)展方案，正確準(zhǔn)時(shí)編制年度和季度的財(cái)務(wù)方案（預(yù)算）,保證臨床和科研經(jīng)費(fèi)的需要，辦理睬計(jì)業(yè)務(wù)。按上級(jí)主管部門(mén)的要求，報(bào)送會(huì)計(jì)月報(bào)、季報(bào)、半年報(bào)和年報(bào)（決算）。4、加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，準(zhǔn)時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析資料，以便領(lǐng)導(dǎo)正確決策，并會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好經(jīng)濟(jì)核算的管理工作。5、凡本院對(duì)外選購(gòu)開(kāi)支等一切會(huì)計(jì)事項(xiàng)，均應(yīng)取得合法的原始憑證（如發(fā)票、賬單、收據(jù)等）。原始憑證由經(jīng)手人、驗(yàn)收人和主管負(fù)責(zé)人簽字后，方能以據(jù)報(bào)銷(xiāo)。凡白條子、三聯(lián)收據(jù)、自制收款收據(jù)等一律不能作為正式憑據(jù)，出差或因公借支，須經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),任務(wù)完成后準(zhǔn)時(shí)辦理結(jié)帳報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。6、會(huì)計(jì)人員要準(zhǔn)時(shí)清理債權(quán)和債務(wù)，防止拖欠，削減呆帳。7、財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)與有關(guān)科協(xié)作，定期對(duì)固定資產(chǎn)（房屋、設(shè)備、家具、藥品、器械等）和流淌資產(chǎn)（藥品、低值易耗品、衛(wèi)生材料等）等國(guó)家資財(cái)進(jìn)行常常性的監(jiān)督，準(zhǔn)時(shí)清查庫(kù)存，防止鋪張和積壓。8、每日收入的現(xiàn)金要當(dāng)日送存銀行、庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)銀行的規(guī)定限額。出納和收費(fèi)人員不得以長(zhǎng)補(bǔ)短。如有差錯(cuò)，由經(jīng)手人具體登記,每月集中爭(zhēng)論，找出緣由后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批示處理。9、會(huì)計(jì)核算、原始憑證、帳本、工資清冊(cè)、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)決算等，以及會(huì)計(jì)人員交接，均按財(cái)政部門(mén)的規(guī)定辦理。10、加強(qiáng)住院費(fèi)用管理,實(shí)行住院費(fèi)用，一日清單制。嚴(yán)格執(zhí)行城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)的有關(guān)政策?！镜?篇】民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度構(gòu)建談民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題首先，從財(cái)務(wù)管理的主體來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)存在著管理者財(cái)務(wù)觀念淡薄,財(cái)務(wù)工作人員素養(yǎng)不高的問(wèn)題。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)的最大問(wèn)題在于整體管理水平的落后。在我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)中，相當(dāng)一部分管理者文化素養(yǎng)不高，不具備現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理理念。素養(yǎng)相對(duì)較高的民營(yíng)高科技企業(yè)管理者，又普遍存在著長(zhǎng)于技術(shù)而拙于管理的現(xiàn)象。大部分民營(yíng)企業(yè)主缺乏財(cái)務(wù)管理的意識(shí),對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的熟悉還停留在〃記賬〃、“算賬〃上，普遍存在著不依法建賬、兼職做賬、突擊做賬、以票代賬、白條抵現(xiàn)的現(xiàn)象。這勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的無(wú)章、無(wú)序和混亂狀態(tài)，導(dǎo)致暗箱操作盛行，企業(yè)信息失真，給財(cái)務(wù)工作埋下隱患。同時(shí)，更為嚴(yán)峻的是民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)主管人員大多也未具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。由于家族式管理，大部分民營(yíng)企業(yè)由管理者本人的親屬擔(dān)當(dāng)會(huì)計(jì)、出納，甚至消失出納人員領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作現(xiàn)象。這些隱患的危害在創(chuàng)業(yè)初期尚不明顯,但一旦進(jìn)入資本化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)后，它們的影響力就會(huì)逐步擴(kuò)大，最終將導(dǎo)致企業(yè)走向衰退與沒(méi)落。其次，從財(cái)務(wù)管理的客體來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)存在著以下幾方面的問(wèn)題：(1)籌資活動(dòng)方面:融資困難，資金嚴(yán)峻不足。民營(yíng)企業(yè)的金融服務(wù)嚴(yán)峻滯后。民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)展過(guò)程中始終被資金不足、融資渠道不暢所困擾。究其緣由主要有:一是企業(yè)自身的緣由。民營(yíng)企業(yè)由于自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)務(wù)管理科學(xué)化的欠缺，往往達(dá)不到銀行規(guī)定的信貸標(biāo)準(zhǔn)。而且，相當(dāng)多的民營(yíng)企業(yè)資信相對(duì)較差，企業(yè)和銀行之間的信息不對(duì)稱(chēng)，取得抵押擔(dān)保貸款困難。二是體制上的緣由,民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有銀行在全部制上的差異,造成了銀行與企業(yè)之間的距離,銀企聯(lián)系不強(qiáng)，使民營(yíng)企業(yè)獲得貸款困難。⑵投資活動(dòng)方面:缺乏科學(xué)性，盲目追求多元化。目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的老板懂市場(chǎng)、會(huì)營(yíng)銷(xiāo)、善交際的占80%以上,而擅長(zhǎng)于企業(yè)內(nèi)部管理的只占36%o換句話說(shuō),很多民營(yíng)企業(yè)老板扮演的角色是高級(jí)選購(gòu)員、營(yíng)銷(xiāo)員、公關(guān)先生，而不是企業(yè)家、經(jīng)理。因此，民營(yíng)企業(yè)在投資中常常表現(xiàn)出輕率和違反經(jīng)濟(jì)規(guī)律的行為，主要表現(xiàn)在企業(yè)盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)上，只看到多元化經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的分散風(fēng)險(xiǎn)作用和將企業(yè)規(guī)模做大的虛榮成就感，而忽視了企業(yè)擴(kuò)張與其資金實(shí)力、技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓及內(nèi)部管理等方面的沖突，忽視了跨地區(qū)、跨行業(yè)乃至跨國(guó)的多元化經(jīng)營(yíng)是需要條件的，且多元化經(jīng)營(yíng)也不肯定能滿(mǎn)意人們分散風(fēng)險(xiǎn)的初衷，反而可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)分散、風(fēng)險(xiǎn)增大。事實(shí)證明，在世界經(jīng)濟(jì)500強(qiáng)中，沒(méi)有幾個(gè)企業(yè)是靠多元化經(jīng)營(yíng)安家立命的。(3)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面:不注意流淌資金管理，企業(yè)資金沉淀嚴(yán)峻。民營(yíng)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題主要表現(xiàn)在:①對(duì)內(nèi)對(duì)外資金管理不善，致使資金呆滯甚至流失。由于缺乏對(duì)客戶(hù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的調(diào)查和信用的了解，草率發(fā)貨，產(chǎn)生大額貨款的長(zhǎng)期掛賬，催款無(wú)門(mén)。在供產(chǎn)銷(xiāo)方面，民營(yíng)企業(yè)大多缺乏統(tǒng)一指揮和方案,形成材料物資超儲(chǔ)、成品庫(kù)存積壓嚴(yán)峻，而且這些不良資產(chǎn)長(zhǎng)期掛賬，導(dǎo)致賬實(shí)不符、財(cái)務(wù)狀況虛假。②不注意日常現(xiàn)金流量的管理，營(yíng)運(yùn)資金波動(dòng)大。許多民營(yíng)企業(yè)缺少資金使用的長(zhǎng)、中、短期方案，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念。特殊是在經(jīng)濟(jì)富強(qiáng)時(shí)，企業(yè)可選擇的機(jī)會(huì)多的時(shí)候，更簡(jiǎn)單忽視財(cái)務(wù)管理，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題隱匿在盈利光環(huán)下。此外，很多企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模新增固定資產(chǎn)時(shí),動(dòng)用日常周轉(zhuǎn)的流淌資金,壓縮了營(yíng)運(yùn)資金,使資金緊急愈加突出，進(jìn)而造成經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)不靈,使企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)作。最終，從財(cái)務(wù)管理環(huán)境的內(nèi)部構(gòu)建方面來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算制度不健全，財(cái)務(wù)監(jiān)督掌握機(jī)制薄弱。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個(gè)方面，外部環(huán)境的構(gòu)建主要依靠于政府政策的制定和相關(guān)機(jī)構(gòu)的支持,而內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建，則主要取決于企業(yè)自身的制度建設(shè)。民營(yíng)企業(yè)在自身財(cái)務(wù)制度建設(shè)方面存在的主要問(wèn)題體現(xiàn)在：⑴沒(méi)有建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算制度，會(huì)計(jì)資料的真實(shí)和完整性值得懷疑，賬實(shí)核對(duì)、賬證核對(duì)、賬賬核對(duì)在內(nèi)的會(huì)計(jì)核算程序并不能得到保證，從而嚴(yán)峻影響到會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和牢靠性，進(jìn)而使財(cái)務(wù)信息失去應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。(2)內(nèi)部掌握和監(jiān)督機(jī)制不完善。據(jù)有關(guān)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的調(diào)查顯示，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)上的內(nèi)部掌握要么形同虛設(shè)，要么就根本沒(méi)有設(shè)置。對(duì)會(huì)計(jì)職責(zé)的分工不明確，混崗現(xiàn)象普遍，即使是大型民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)職能分工明確,但沒(méi)有嚴(yán)格的內(nèi)部掌握和審核程序，也無(wú)法形成對(duì)財(cái)務(wù)的嚴(yán)格管理，很簡(jiǎn)單造成資產(chǎn)的內(nèi)部盜用和流失。二、改善民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)實(shí)行的對(duì)策和措施1、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)工作人員素養(yǎng)長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的“財(cái)務(wù)〃與"會(huì)計(jì)〃不分，財(cái)務(wù)管理從屬于會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也往往僅限于營(yíng)運(yùn)資金管理。在財(cái)務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今日,這種狀況必需轉(zhuǎn)變。為此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)預(yù)算和營(yíng)運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)掌握等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次，并要在思想上提高對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理重要性和必要性的再熟悉,確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時(shí)，要提高財(cái)務(wù)管理水平,民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)聘請(qǐng)和培育具有較高素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理人員。這些財(cái)務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對(duì)企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)已有資金的掌握、對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理、對(duì)企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上,應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動(dòng),為改善經(jīng)營(yíng)管理提出合理化的看法和建議。2、強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級(jí),拓寬融資渠道資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的"血液〃，成為企業(yè)生存和進(jìn)展的必備要素。若不盡快解決融資難問(wèn)題,民營(yíng)企業(yè)就缺乏進(jìn)展的后勁和活力，很簡(jiǎn)單被市場(chǎng)淘汰出局。民營(yíng)企業(yè)要想擺脫目前融資難的逆境，一方面必需強(qiáng)化信用觀念，主動(dòng)提高自身信用等級(jí)，做到誠(chéng)懇守信，規(guī)范經(jīng)營(yíng);另一方面要樂(lè)觀拓寬融資渠道，可以加強(qiáng)與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保，獲得銀行貸款。還可以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，不斷向銀行通報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機(jī)構(gòu)的信任，并按銀行信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)制度，樂(lè)觀爭(zhēng)取銀行的信用等級(jí)評(píng)定。3、編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上，圍繞目標(biāo)利潤(rùn)，仔細(xì)編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。企業(yè)應(yīng)以銷(xiāo)售預(yù)算為起點(diǎn)，并依據(jù)企業(yè)財(cái)力確定資本支出預(yù)算;依據(jù)“以銷(xiāo)定產(chǎn)〃的原則,確定生產(chǎn)預(yù)算，并據(jù)以確定直接材料、直接人工和制造費(fèi)用預(yù)算，匯總編制產(chǎn)品成本預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算;最終綜合編制估計(jì)損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。在每月制訂財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，為避開(kāi)消失預(yù)算的差異，還應(yīng)依據(jù)近期較為精確的財(cái)務(wù)信息資料準(zhǔn)時(shí)修正財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。財(cái)務(wù)部門(mén)要根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強(qiáng)管理，定期檢查,嚴(yán)格考核，落實(shí)責(zé)任,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施，形成以財(cái)務(wù)制度為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的定性約束，以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。4、加強(qiáng)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)掌握一是合理估量和保證日常的現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金管理的起點(diǎn)正是估算資金的收入和支出確定現(xiàn)金流入和流出的時(shí)間，盡可能精確地猜測(cè)將來(lái)的資金需要，并且保證特別準(zhǔn)時(shí)地供應(yīng)資金滿(mǎn)意這些需要。這方面常見(jiàn)的錯(cuò)誤是高估銷(xiāo)售收入，低估了費(fèi)用開(kāi)支，或者在現(xiàn)金流量中沒(méi)有加入意外開(kāi)支的預(yù)備金。二是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。企業(yè)一般都會(huì)存在大量的賒銷(xiāo)，因此應(yīng)收貨款問(wèn)題是屢見(jiàn)不鮮的。要想解決這個(gè)難題，從一開(kāi)頭就需要嚴(yán)格把關(guān)，把某些付款條件規(guī)定清晰，防止客戶(hù)在事后有意拖延。假如應(yīng)收款已經(jīng)發(fā)生,企業(yè)就需要制定嚴(yán)格的回收政策。三是加強(qiáng)存貨管理。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個(gè)嚴(yán)峻威逼。每多花一塊錢(qián)用于存貨，就等于少花一塊錢(qián)用于生產(chǎn)。所以，對(duì)每一種儲(chǔ)存在庫(kù)的產(chǎn)品，應(yīng)盡量需要尋求抱負(fù)的存貨余額。5、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系民營(yíng)企業(yè)不同于大型國(guó)有企業(yè)，在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循針對(duì)性、操作性和強(qiáng)制性原則，制定一套符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)